Nel 2022, il settore cleantech svizzero ha attratto più finanziamenti che mai. Con la crisi energetica e le incombenti conseguenze del cambiamento climatico, è fondamentale mitigare l'impatto ambientale dell'economia industriale e di consumo. La riduzione dei consumi energetici, la creazione di canali di distribuzione delle risorse più sostenibili e il ripristino delle biosfere degradate sono elementi fondamentali per questi sforzi, così come il sostegno e gli investimenti nelle innovazioni che rendono possibili questi cambiamenti.

Dieci start-up svizzere del settore cleantech

Una giuria di esperti ha esaminato circa 90 candidature e ha selezionato le dieci startup cleantech svizzere più promettenti per lo Swiss Startup National Team 2023. Gli imprenditori parteciperanno a un roadshow con gli investitori a Monaco di Baviera, che offrirà loro preziose opportunità per presentare le loro soluzioni e stabilire contatti con esperti del settore e investitori al fine di compiere il passo successivo nella crescita internazionale delle loro startup. Le dieci startup cleantech sono:

• Prodotti chimici BiosimoZurigo: Biosimo, una start-up pionieristica nel campo delle tecnologie pulite, sta rivoluzionando l'industria chimica con prodotti chimici sostenibili a base biologica che rappresentano un sostituto diretto e un'alternativa più ecologica ai prodotti a base fossile. Le soluzioni innovative di Biosimo riducono le emissioni di carbonio e promuovono un'economia circolare, portando a un futuro più sostenibile.
• Riciclaggio dei compositi, Ecublens: Il riciclaggio dei compositi risolve il problema del riciclaggio dei compositi utilizzati per costruire imbarcazioni, pale eoliche, ecc. Il nostro team ha sviluppato una soluzione sostenibile per recuperare le fibre di vetro e, insieme al Laboratorio di Compositi Avanzati dell'EPFL, abbiamo sviluppato un post-trattamento per riutilizzarle nella produzione di nuovi compositi e chiudere il ciclo.
• CorrentiZurigo: fondata nel 2021 da Michael Gloor e Gaudenz Halter, Correntics fornisce approfondimenti predittivi sui rischi climatici attraverso una soluzione software-as-a-service. Il loro software aiuta le aziende a prevedere ed evitare le interruzioni della catena di approvvigionamento a fronte dei cambiamenti climatici e dei nuovi rischi legati alla sostenibilità.
• DimporaZurigo: le membrane sviluppate da dimpora rappresentano un significativo passo avanti nell'industria tessile. Sono le prime membrane al mondo atossiche, impermeabili, traspiranti, prive di PFAS e completamente porose, adatte a un'ampia gamma di settori, tra cui i tessuti per lo sport e l'outdoor.
• Potenza dell'alveare, Pianezzo: l'applicazione AI FLEXO di Hive Power è in grado di ottimizzare tutti i dispositivi collegati alla rete, siano essi caricabatterie per veicoli elettrici, batterie stazionarie o altri asset intelligenti, in modo da utilizzare l'energia quando gli edifici e le famiglie possono condividerla, quando i prezzi sono bassi e quando la disponibilità di energia solare è elevata.
• Materiali impossibili, Marly: Impossible Materials offre alle aziende materiali di origine vegetale per consentire loro di creare prodotti sicuri e sostenibili. Il nostro primo prodotto, un pigmento bianco ricavato dalla cellulosa, può essere utilizzato come sostituto del biossido di titanio e riduce i problemi ambientali e sanitari dei coloranti a base di metalli pesanti.
• NeologiaLutry: Neology sta sviluppando un sistema di generazione di ammoniaca-idrogeno (AHGS) che converte l'ammoniaca liquida in idrogeno puro come soluzione energetica olistica senza emissioni di carbonio per il trasporto commerciale. L'innovativo processo chimico, il design fluidodinamico e il sistema di gestione dell'energia consentono una produzione di idrogeno efficiente e compatta, sfruttando le infrastrutture esistenti per l'ammoniaca.
• Voltiris, Losanna: Voltiris sviluppa i primi moduli fotovoltaici per serre high-tech. Questa innovazione consente un doppio utilizzo del suolo, generando elettricità senza compromettere la produttività delle colture. Per gli agricoltori, questo significa una maggiore indipendenza energetica, una maggiore redditività e una minore impronta di carbonio.
• VunaNexusZurigo: VunaNexus utilizza una tecnologia brevettata per convertire l'urina di uomini e animali in un fertilizzante igienicamente sicuro, privo di contaminanti, certificato e commercializzabile chiamato Aurin. Questa tecnologia ha un notevole impatto sull'ambiente, riducendo l'eutrofizzazione e le emissioni di ammoniaca e N2O.
• WattAnyWhere, Sion: WattAnyWhere sta sviluppando un generatore potente, non inquinante e a zero emissioni di CO2 che converte l'etanolo rinnovabile in elettricità pulita per i veicoli elettrici, promuovendo la mobilità elettrica e l'autonomia energetica: Il generatore offre un'alternativa pulita alla rete elettrica e fornisce un'elevata potenza in poche ore anziché in anni.

Settore cleantech emergente

"Affrontare la crisi climatica e ambientale diventa ogni giorno più importante", afferma Jordi Montserrat, cofondatore e managing partner di Venturelab. "La qualità delle startup dimostra l'incredibile contributo che le startup svizzere possono dare, dalla generazione di energia alle soluzioni industriali più ecologiche", continua Montserrat. Una delle cose migliori del roadshow è vedere quanto possano essere importanti le partnership per noi; non solo perché otteniamo prospettive e opinioni diverse, ma anche perché sviluppiamo queste relazioni attuali e future", afferma Saurabh Tembhurne, CEO di SoHHytec e capitano di Venture Leaders Cleantech 2022. "L'opportunità di fare tanti pitch di fronte a un pubblico diverso è stata una grande esperienza per me come fondatrice e per la mia azienda", afferma Anselma Woerner, CEO di Exnaton e Venture Leader Cleantech 2022, a proposito della sua esperienza.

Venture Leaders Cleantech è organizzato da Venturelab e sostenuto da EPFL, ETH Zurigo, EY, Helbling Technik, Romande Energie, St.Gallisch-Appenzellische Kraftwerke (SAK), Swisscom Ventures, Vaud e Vischer.

Fonte: www.venture-leaders.ch/cleantech

Con Dario Saia e Dominik Huber, due leader di grande esperienza diventeranno con effetto immediato i nuovi co-CEO e comproprietari di Consult & Pepper. Consult & Pepper è una società di executive search leader in Svizzera con uffici a Berna, Lucerna, San Gallo, Winterthur e Zurigo. L'azienda fornisce consulenza e assistenza a società nazionali e gruppi internazionali con sede in Svizzera nella ricerca, selezione e assunzione di specialisti e dirigenti altamente qualificati nei settori della tecnologia e della leadership.

Due dipendenti di lunga data

Dario Saia lavora in Consult & Pepper dal 2010, Dominik Huber dal 2014. Dario Saia è responsabile dello sviluppo e della gestione della divisione Executive Search dell'azienda. Dominik Huber è responsabile delle regioni di Zurigo e Berna in qualità di direttore di filiale. Entrambi vantano un'esperienza pluriennale e una comprovata competenza nel reclutamento di personale specializzato e dirigenziale. Succedono al precedente CEO e proprietario Werner Raschle. Marco Tunesi, cofondatore di Consult & Pepper, diventerà comproprietario e siederà nel consiglio di amministrazione. "Siamo impazienti di affrontare il nuovo compito e di lavorare insieme ai nostri dipendenti", affermano Dario Saia e Dominik Huber. "Consult & Pepper è oggi una delle principali società di consulenza del personale e di executive search in Svizzera ed è perfettamente attrezzata per le future dinamiche del mercato. Vogliamo costruire su queste solide basi e continuare questa storia di successo con i nostri dipendenti".

Continuità e standard di qualità in tutti i servizi

"Con Dario Saia e Dominik Huber, dopo un processo di valutazione intensivo e attentamente pianificato, sono riuscito a trovare i miei candidati preferiti per la futura gestione complessiva di Consult & Pepper.
", afferma Werner Raschle, che si ritira dalle attività operative e cede l'azienda. Werner Raschle ha assunto la direzione di Consult & Pepper nel 2013.
Dario Saia e Dominik Huber hanno svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo estremamente positivo della nostra azienda. È logico che ora assumano la responsabilità generale e che l'azienda continui a essere gestita dai proprietari. Dario Saia e Dominik Huber garantiscono ai dipendenti e ai clienti la continuità e il mantenimento dei precedenti standard di qualità in tutti i servizi. Consegnare l'azienda ai dipendenti è sempre stato un mio esplicito desiderio. Auguro a Dario Saia e Dominik Huber di avere successo nei loro nuovi ruoli.

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L'inizio, il 20 maggio 2022, è stato un rischio, perché gli aspiranti operatori di sostegno alle famiglie dovevano avere uno spirito pionieristico per intraprendere un corso intensivo di un anno che comportava molti sforzi e poche garanzie di impiego. 13 parenti di familiari affetti da malattie mentali per lo più gravi hanno partecipato al cosiddetto corso "EX-IN" per parenti. EX-IN sta per "Experienced Involvement". Esiste già un corrispondente corso di perfezionamento per persone esperte in psichiatria affette da malattie mentali. Le persone esperte che lavorano in psichiatria sono anche chiamate "pari".

La malattia mentale: La sofferenza nascosta

Se le malattie mentali colpiscono circa il 15-34% della popolazione svizzera, si può presumere che moltissimi familiari svolgano un grande servizio in segreto, a volte senza esserne consapevoli. La formazione continua rende visibile questo enorme contributo e consente di accompagnare e sostenere altri familiari in gravi crisi su base retribuita. I gruppi di auto-aiuto per i familiari, come la VASK (Associazione dei familiari di malati mentali), fanno molto, ma da soli non bastano. Inoltre, spesso passano anni di sofferenza prima che i familiari vengano a conoscenza di un gruppo di auto-aiuto come il VASK. È quindi necessario un maggiore sostegno su base professionale negli istituti in cui vengono curate le persone affette da malattie mentali. Il nuovo settore professionale del sostegno alle famiglie colma questa lacuna.

Il sostegno ai familiari come tassello importante del puzzle della psichiatria moderna

Tutti e 13 i diplomati hanno raggiunto un risultato enorme in 240 ore di frequenza al corso, 65 ore di tirocinio in ambienti psichiatrici, con la creazione di un portfolio, di presentazioni e di elaborati finali. Fortunatamente è stato possibile trovare un posto di lavoro per tutti i partecipanti, che hanno completato con successo la formazione o stanno per farlo. "Noi familiari abbiamo un ruolo importante nel processo di recupero dei nostri cari. Il nostro peso è immenso. È da tempo che anche noi riceviamo finalmente un sostegno", afferma una voce del corso.

Alcuni laureati hanno già trovato lavoro, altri sono in trattativa. Grazie all'apertura di alcuni ospedali psichiatrici ai processi di recupero, sono state gettate le basi per un nuovo sviluppo in cui tutti i soggetti coinvolti si ascoltano e sostengono insieme tutto ciò che favorisce i processi di recupero e mantiene l'ambiente sano.

Il prossimo corso è previsto per il 2024. Il progetto è realizzato in collaborazione con il Progetto Promozione Prevenzione della Salute di Promozione della salute in Svizzera.

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Secondo l'ultimo "Barometro delle frodi forensi di KPMG", nel 2022 i tribunali svizzeri hanno trattato 78 casi di crimini dei colletti bianchi in cui l'importo del reato era di almeno 50.000 franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un aumento di 10 casi o del 15% rispetto all'anno precedente. Anche il danno totale è leggermente aumentato: da 567 a 581 milioni di franchi svizzeri. Le cifre reali sono probabilmente molto più alte, poiché molti casi non vengono nemmeno denunciati.

I privati più frequentemente presi di mira dai criminali dei colletti bianchi

Dal 2019, il numero di reati economici giudicati dai tribunali è aumentato. Sono 48 i casi giudicati dai tribunali svizzeri in quel periodo. "Uno dei motivi dell'aumento è che i criminali dai colletti bianchi hanno trovato nuovi modi e mezzi per le attività fraudolente sulla scia della pandemia di Corona", afferma Bob Dillen, responsabile del dipartimento forense di KPMG Svizzera.

Con 40 dei 78 casi totali esaminati dai tribunali, i privati sono stati le vittime più frequenti dei criminali dei colletti bianchi. Hanno così superato il leader di lunga data "istituzioni pubbliche". Nell'anno precedente, con 11 casi giudiziari, i privati erano stati colpiti in misura significativamente inferiore.

Istituzioni pubbliche con i maggiori danni

Nel 2022, i tribunali svizzeri hanno trattato 19 casi di criminalità economica in cui le istituzioni pubbliche sono state vittime. L'importo dei danni al settore pubblico, pari a 419 milioni di franchi svizzeri, corrisponde a quasi tre quarti dell'importo totale dei danni e a un importo medio del reato per caso di oltre 22 milioni di franchi svizzeri. "Le ragioni dell'elevata attrattiva del settore pubblico per i criminali dei colletti bianchi sono, da un lato, le considerevoli risorse finanziarie gestite e, dall'altro, la struttura spesso complessa delle istituzioni pubbliche, che può favorire debolezze nel sistema di controllo interno", afferma Dillen.

In sette casi sono state emesse condanne relative a crediti Covid 19 ottenuti illegalmente. "Ci aspettiamo che vengano alla luce molti altri crimini dei colletti bianchi legati alla pandemia, che possono richiedere anni per essere scoperti, indagati e giudicati in tribunale", spiega Dillen.

I reati economici più comuni: appropriazione indebita e frode alle assicurazioni (sociali)

Nonostante sette casi relativi a crediti Covid 19 ottenuti illegalmente, la frode alle assicurazioni (sociali) è stata solo il terzo tipo di reato più comune nel 2022. Sebbene il numero di casi giudiziari di questo tipo sia diminuito da 20 a 12, l'importo medio del reato per caso è aumentato quasi di un fattore 10 a causa di un grande caso individuale con un importo del reato di oltre 28 milioni di franchi. Il tipo di reato più frequente nel 2022 è stato l'appropriazione indebita, con 14 casi trattati dai tribunali - con un importo medio del reato di circa 1 milione di franchi svizzeri. Colpisce il significativo aumento della gestione aziendale infedele, da 7 a 11 casi rispetto all'anno precedente.

Anche i privati sono il gruppo più numeroso di autori di reati

Come nell'anno precedente, nel 2022 i privati sono stati il gruppo di autori di reati più numeroso, con 30 casi su 78 di tutti i reati dei colletti bianchi negoziati. L'importo medio del reato per caso è stato di poco inferiore a 800.000 franchi svizzeri. Il secondo gruppo di autori del reato, con 17 casi e un importo totale del reato di oltre 82 milioni di franchi svizzeri, è stato quello dei dipendenti con funzioni esecutive ("management"). L'importo medio del reato per caso è stato di quasi 5 milioni di franchi svizzeri, quindi circa sei volte superiore a quello del gruppo di autori di reati privati.

Anche se le aziende e le istituzioni pubbliche hanno registrato un numero inferiore di reati economici perseguiti dai tribunali rispetto all'anno precedente, un terzo dei reati è stato commesso sul luogo di lavoro. "Il pericolo interno non deve essere sottovalutato", sottolinea Dillen. Alle aziende che non hanno ancora adattato completamente i loro requisiti di conformità e i loro sistemi di sicurezza alle nuove realtà, l'esperto forense raccomanda di aggiornare e utilizzare i dati e le tecnologie più recenti, come l'apprendimento automatico e l'intelligenza artificiale, per prevenire e individuare le frodi. "Poiché le attività fraudolente non possono mai essere completamente escluse, si consigliano misure aggiuntive come la fornitura di una piattaforma di whistleblower in cui i dipendenti possano segnalare attività criminali e casi sospetti", continua Dillen.

La maggior parte dei reati economici nella Svizzera centrale, il più grande nella regione del Lago di Ginevra

Con 21 casi su 78, quasi un quarto dei reati giudicati si è verificato nella Svizzera centrale. L'anno precedente i casi erano stati solo dodici. La regione di Zurigo si è piazzata al secondo posto con 18 casi. Nella regione del Lago di Ginevra sono stati processati 15 reati economici, rispetto ai sei dell'anno precedente. Colpisce l'elevato importo dei reati, pari a oltre 415 milioni di franchi svizzeri, in questa regione. Ciò corrisponde a una quota di oltre il 70% del totale dei reati. Il motivo è un reato fiscale commesso da un privato con un importo di 340 milioni di franchi.

Fonte: KPMG

A partire da gennaio 2024, Sascha M. Burkhalter (48) assumerà la guida dell'Associazione svizzera di commercio in qualità di CEO. Dal 2019 è partner e membro del Consiglio di amministrazione di Schweizerische Treuhandgesellschaft (Zürich) AG a Zurigo. Ha iniziato la sua carriera presso la Società Svizzera di Commercio nel 2007 come membro e delegato finanziario del Consiglio centrale della Società Svizzera di Commercio. A questo sono seguiti numerosi altri incarichi all'interno dell'associazione e delle sue filiali, nonché nell'ambiente dell'organizzazione. Dal 2012, Sascha M. Burkhalter è anche membro del consiglio della sezione Südostschweiz. "Mi congratulo vivamente con Sascha M. Burkhalter per la sua elezione a nuovo CEO", afferma Daniel Jositsch, presidente dell'Associazione svizzera di commercio. "Grazie alla sua pluriennale attività e alla sua profonda conoscenza della nostra complessa struttura associativa, Sascha M. Burkhalter ha il profilo ideale per questo nuovo incarico. Sono fermamente convinto che con Sascha M. Burkhalter saremo in grado di portare avanti con slancio la strategia dell'Associazione svizzera di commercio e di affrontare le sfide del nuovo mondo del lavoro."

Vincere contro 70 concorrenti

Sascha M. Burkhalter ha prevalso su oltre 70 candidati qualificati in un processo di candidatura pubblicizzato. Ha impressionato l'associazione per la sua pluriennale esperienza nel mondo della kfmv, per il suo know-how in materia di gestione aziendale e per il suo carattere dinamico e impegnato. Il suo eccellente networking nel settore dell'istruzione svizzero e le sue qualità comunicative completano in modo ideale il suo profilo, aggiunge. Sascha M. Burkhalter garantirà inoltre stabilità e continuità all'interno dell'associazione. Il calo generale dei soci e la pressione sui costi hanno costretto l'associazione ad apportare diversi cambiamenti negli ultimi anni: Una riforma strutturale completa ha riorganizzato l'associazione nel 2022.

Sascha M. Burkhalter: "Rispondere con agilità ai continui sviluppi del mondo del lavoro".

"La nomina a CEO è per me un grande onore. Desidero ringraziare il Comitato esecutivo centrale per la fiducia accordatami e sono impaziente di affrontare le nuove sfide", afferma Sascha M. Burkhalter. La forza della nostra associazione, che ha ormai 150 anni, risiede nel nostro instancabile impegno a favore di condizioni di lavoro eque, di modelli di lavoro moderni e della promozione dell'apprendimento permanente". In qualità di CEO dell'Associazione svizzera di commercio, voglio rimanere fedele a questo obiettivo, allora come oggi, e continuare a rispondere in modo rapido e agile ai continui sviluppi del mondo del lavoro." Sascha M. Burkhalter assumerà il suo nuovo ruolo di CEO della Società Svizzera di Commercio il 1° gennaio 2024. Succede così a Christian Zünd, che si dimetterà alla fine di dicembre 2023 e dopo otto anni alla guida dell'Associazione svizzera di commercio. Daniel Jositsch sottolinea: "A nome della nostra associazione e di tutti i suoi dipendenti, vorrei ringraziare Christian Zünd per il suo lavoro di successo e per le numerose pietre miliari che ha realizzato nel corso degli anni: dalle conquiste in materia di diritto del lavoro nel partenariato sociale, alla fondazione di un'alleanza politica interassociativa (die plattform), fino alla riorganizzazione e alla riforma degli apprendistati commerciali".

Sascha M. Burkhalter è originario di Thun e vive con la sua famiglia nella Surselva, nell'Oberland dei Grigioni.

Fonte: Associazione commerciale svizzera

In vista della Giornata dello sciopero delle donne di quest'anno, il 14 giugno 2023, l'Associazione svizzera dei datori di lavoro ha pubblicato uno studio per dimostrare che la parità di retribuzione tra i sessi è ormai la "norma", per così dire. Inoltre ne abbiamo parlato qui. Tuttavia, uno sguardo più attento rivela che lo studio mostra solo una parte della realtà e non può servire come prova che "tutto va bene" in termini di parità di retribuzione. Anche la dichiarazione di Lisa Rubli, CEO della Fondazione, va in questa direzione. Salario equo. Questa organizzazione certifica le aziende che dimostrano di pagare equamente donne e uomini.

Lisa Rubli critica sia la tempistica della pubblicazione dello studio che il suo significato: "Sì, il 99,3% delle aziende intervistate rispetta l'Equality Act. Fin qui tutto bene. Ma è proprio qui che bisogna guardare più da vicino. Un 'piccolo' dettaglio salta subito all'occhio: Il campione è parziale! Innanzitutto, solo 615 delle 2144 aziende contattate hanno risposto a questa indagine volontaria, di cui 461 sono state selezionate per lo studio. È inevitabile chiedersi chi siano le aziende che riportano i loro risultati su base volontaria. In secondo luogo, solo le aziende con più di 100 dipendenti in Svizzera sono soggette alla legge. Esse rappresentano solo l'1% delle aziende svizzere. Le 461 aziende intervistate rappresentano lo 0,08%. Questo campione è davvero rappresentativo? Un ultimo punto: la raccolta dei dati si basa su autodichiarazioni e non viene verificata. Secondo il
L'Università di San Gallo non può quindi escludere che il metodo di calcolo non sia stato applicato correttamente o che le informazioni fornite siano state (intenzionalmente o meno) errate o incomplete. I risultati sono affidabili?". È importante riflettere criticamente su queste domande. E ancora: "In definitiva, lo studio commissionato dalla SAV non solo è di parte, ma è stato soprattutto strumentalizzato. I numerosi estratti come 'In una maggioranza schiacciante, le grandi aziende svizzere hanno un sistema retributivo equo' e i risultati presentati a gran voce alla vigilia del 14 giugno dai critici dell'uguaglianza mirano a negare la disuguaglianza retributiva e a denigrare le lotte femministe". Secondo l'UST, che prende in considerazione anche le aziende con meno di 100 dipendenti, nel 2020 il divario salariale sarà ancora di 18%. Di questi 18%, 47,8% sono specifici per il genere. In Svizzera, a parità di lavoro, di carico di lavoro, di formazione, di mansioni e di prestazioni, una donna guadagna 717 franchi svizzeri in meno al mese rispetto a un uomo. Questo per il semplice motivo che è una donna".

Quindi non tutto è in ordine per un soffio, e il controllo critico, anche da parte della stampa, è in ordine....

Secondo lo studio del Capgemini Research Institute "Harnessing the value of generative AI: Top use cases across industries", quasi tutti i dirigenti intervistati nello studio (96% a livello internazionale) affermano che l'IA generativa è una tecnologia chiave e la maggior parte conferma che i loro decisori sono forti sostenitori. Per lo studio sono stati intervistati i dirigenti di 1000 aziende interessate all'utilizzo dell'IA generativa nell'aprile 2023.

Mentre il 21% dei dirigenti a livello internazionale si aspetta che questa tecnologia possa creare un impatto significativo sul proprio settore, in tutti i settori quattro aziende su dieci hanno già predisposto team e budget per il suo utilizzo e circa la metà sta pensando di farlo entro l'anno. Le aziende ritengono che le piattaforme e gli strumenti basati sull'IA più significativi per il loro settore siano i chatbot per automatizzare il servizio clienti e migliorare la gestione delle conoscenze (83% a livello internazionale) e per generare, acquisire o aggregare dati (75% a livello internazionale).

Numerosi benefici previsti entro tre anni

La maggior parte dei dirigenti (78% a livello internazionale) ritiene che l'IA generativa renderà lo sviluppo di prodotti e servizi più efficiente, facile da usare e inclusivo (76% a livello internazionale). Si aspettano inoltre che la tecnologia AI renda l'esperienza del cliente più interattiva e coinvolgente (71% a livello internazionale) e che il servizio clienti migliori grazie a un'assistenza automatizzata e personalizzata (67% a livello internazionale).

Se l'IA generativa verrà integrata con successo nelle infrastrutture IT, i manager si aspettano una serie di vantaggi nei prossimi tre anni: A livello internazionale, prevedono che l'integrazione della tecnologia porterà a un aumento dell'8% del fatturato e a una riduzione del 7% dei costi. Inoltre, gli intervistati stimano che in questo modo saranno in grado di migliorare l'interazione e la soddisfazione dei clienti e l'eccellenza operativa del 9%.

"L'IA generativa è una forza di trasformazione che cambierà radicalmente l'interazione uomo-macchina. Non sorprende quindi che questa tecnologia sia attualmente in cima all'agenda di tutti i consigli di amministrazione", commenta Guido Kamann, CEO di Capgemini in Svizzera. "L'IA generativa offre numerose opportunità. Per utilizzare la tecnologia in modo responsabile ed escludere lo svantaggio delle minoranze, è necessario prestare attenzione all'efficienza energetica durante lo sviluppo e concentrarsi sempre sulle persone. In questo modo, le aziende possono promuovere l'accettazione e un ambiente di lavoro fiducioso e utilizzare l'IA generativa per creare valore sostenibile."

L'industria high-tech è un pioniere nell'integrazione dell'IA generativa

I più convinti che l'IA generativa avrà un impatto positivo in generale sono i dirigenti del settore high-tech (84%): Quasi il 70% riferisce di aver sperimentato l'IA generativa nella propria azienda; il 18% dichiara di aver già implementato l'IA generativa in alcune sedi o in più unità aziendali. I casi d'uso più comuni sono la modellazione 3D per contorni dettagliati e la manutenzione predittiva.

La maggioranza (67%) dei dirigenti di tutti i settori vede il massimo potenziale dell'IA generativa nell'IT aziendale. Ciò è particolarmente vero nel settore high-tech, dove la maggior parte dei dirigenti (86%) afferma che la propria azienda utilizza o prevede di utilizzare l'IA generativa nell'IT. Altre aree in cui i dirigenti vedono un valore aggiunto dall'IA generativa sono le vendite (54%) e il marketing e le comunicazioni (48%).

L'IA generativa crea nuovi profili professionali e responsabilità e richiede una formazione continua.

Secondo il 69% delle aziende, l'IA generativa fornirà concetti e progetti iniziali per le applicazioni, consentendo ai dipendenti di dedicare meno tempo al brainstorming e allo sviluppo e più tempo a testare, validare, convalidare e ottimizzare. Questa opinione è condivisa anche dagli utenti: il 70% di loro ritiene che l'IA generativa renderà il loro lavoro più efficiente, li libererà dalle attività di routine soggette a errori e consentirà loro di prestare maggiore attenzione agli aspetti strategici del loro lavoro1 che non possono essere rilevati dalla macchina.

Lo studio mostra inoltre che il 69% dei dirigenti ritiene che l'IA generativa porterà all'emergere di nuovi profili professionali e responsabilità, come i revisori dell'IA e gli etici dell'IA. Per quanto riguarda l'integrazione della tecnologia sul posto di lavoro e la creazione di questi nuovi profili professionali incentrati sull'IA generativa, il 68% dei dirigenti ritiene che siano necessari investimenti significativi per l'aggiornamento e lo sviluppo di competenze interfunzionali per i talenti.

La maggior parte delle aziende vede la necessità di un'IA generativa sostenibile

Quattro aziende su cinque a livello internazionale hanno riconosciuto l'importanza di implementare e scalare l'IA generativa e i modelli di fondazione in modo sostenibile. Altrettante sono consapevoli che i modelli di fondazione possono avere un'impronta ecologica maggiore rispetto allo sviluppo informatico classico. Tuttavia, tra le aziende che vogliono formare i propri modelli (8%), solo circa la metà intende ridurre al minimo l'impatto sull'ambiente. Ciò sottolinea la necessità di concetti concreti di sostenibilità.

Fonte: Capgemini

Il German Future Institute e note piattaforme di lavoro come Indeed e Glassdoor concordano: è l'ora del nuovo lavoro. I modelli di orario di lavoro flessibile, adattati alle esigenze e alle preferenze individuali dei dipendenti, diventeranno sempre più comuni. Non ci sono regole fisse, tutto sembra possibile.

Soluzioni confortevoli e a lungo termine

Quello che all'inizio di una pandemia in continua evoluzione è dovuto diventare un home office provvisorio, ora è una caratteristica permanente nell'era del nuovo lavoro. Il lavoro a distanza o ibrido sta diventando un modello di lavoro permanente. Le persone lavorano in ufficio, ma anche a casa, in uno spazio di coworking, in un furgone-ufficio, in spazi pubblici o sul treno - lavorano da qualsiasi luogo.

"Durante la pandemia, l'ufficio domestico è stato inizialmente allestito come luogo di lavoro temporaneo e funzionale", spiega un portavoce di Logitech. L'azienda si descrive come leader e pioniere nello sviluppo di linee di prodotti innovativi per la nuova logica del lavoro: "Ora l'attenzione si concentra su soluzioni confortevoli e sostenibili che si adattano alle rispettive esigenze, sia per quanto riguarda le mansioni quotidiane sia per quanto riguarda le preferenze personali e di salute. La giusta configurazione - non importa dove - è la base del Nuovo Lavoro. - Per il successo del New Work e quindi anche del Work from anywhere, la giusta configurazione è indispensabile". In che modo il lavoro da qualsiasi luogo viene utilizzato come modalità di lavoro sostenibile e di successo per rispondere a un cambiamento di paradigma irreversibile nel nostro mondo del lavoro?

Sempre più aziende riconoscono il valore aggiunto del benessere e della produttività dei dipendenti nel lavoro indipendente dalla sede e offrono ai loro dipendenti aggiornamenti per ottimizzare il comfort, la sicurezza, la produttività della connettività e l'ergonomia. L'azienda svizzera Logitech è stata in grado di sfruttare gli sviluppi della pandemia per integrare le preziose ricerche nei propri prodotti in modo ancora più rapido e capillare. All'inizio, la domanda di periferiche è cresciuta rapidamente. Nuove tastiere, mouse, cuffie e webcam erano necessarie in tempi rapidi. Ora che sta diventando lentamente ma inesorabilmente chiaro che il lavoro ibrido è qui per restare, sono necessarie soluzioni sostenibili che aumentino la produttività, proteggano la salute e integrino saldamente il fattore interpersonale nel lavoro ibrido.

Linee di prodotti per tutte le esigenze di lavoro a distanza

L'azienda offre prodotti che rispondono a un'esigenza già diffusa nella nostra società: la personalizzazione. Le catene di caffè offrono più di 70 scelte di bevande, dimensioni e gusti. L'industria automobilistica permette di personalizzare completamente le nuove auto e i nostri viaggi non potrebbero essere più personalizzati. In qualità di leader nel settore delle tecnologie per il benessere, Logitech offre soluzioni aziendali di alto livello che non si adattano a tutti. L'azienda offre un'ampia gamma di linee di prodotti per soddisfare le esigenze di diversi settori e aziende, personalizzabili per ogni dipendente. Logitech sta diventando un pioniere, stabilendo nuovi standard che le aziende dovranno seguire in futuro. Arriverà il giorno in cui non solo i dirigenti di alto livello potranno scegliere i mobili del nuovo ufficio da un catalogo, ma anche tutti gli altri impiegati potranno scegliere le loro apparecchiature in base alle loro preferenze e alle loro esigenze individuali. L'azienda pensa in termini di soluzioni e non solo di prodotti. Le nuove postazioni di lavoro, che si tratti del bar preferito o anche del proprio furgone, richiedono sempre nuove soluzioni, come poco spazio o una varietà di superfici. A questo scopo sono stati sviluppati anche business set compatti, con caratteristiche di spicco come la perfetta digitazione dei tasti con un'aderenza ideale ai polpastrelli e i sensori del mouse che funzionano anche sul vetro.

"Prevenire il "collo da tablet" e la "schiena a banana".

Da quando esiste il lavoro d'ufficio, ci sono stati disturbi che ne derivano, come i problemi alla schiena e al collo. Con l'avvento dei computer e dei mouse, si sono aggiunti fenomeni come il "collo da tablet", il "polso che si muove" o la "schiena a banana". Purtroppo, troppo spesso si dimentica che gli esseri umani sono geneticamente progettati per il movimento. Da cacciatori-raccoglitori, camminavamo fino a 20 chilometri al giorno. Poi, quando siamo diventati sedentari, lo abbiamo fatto letteralmente dopo milioni di anni. Ora il computer e tante altre attività ci tolgono la possibilità di muoverci dalla scrivania.

L'ufficio, che sia a casa o in viaggio, è quindi un ambiente anatomicamente irreale. Spesso ci troviamo in uno stato fisico non salutare per circa 40 ore alla settimana. È quindi logico che questo sviluppo debba essere contrastato con l'utilizzo di strumenti adeguati. Il disagio causato dalla nostra posizione irreale porta in ultima analisi a giorni di malattia e quindi a costi aggiuntivi e perdita di produttività.

Anche in questo caso, il produttore svizzero di periferiche ha sviluppato una vasta esperienza attraverso i propri laboratori, i cosiddetti Ergolabs. Ad esempio, Logitech ha recentemente offerto un webinar in collaborazione con un chiropratico ed esperto di ergonomia. Il tema era il benessere digitale, condito da consigli pratici sull'ergonomia e da esercizi per alleggerire il nostro complesso sistema di movimento. La ricerca dell'azienda ha anche dimostrato che i lavoratori sono più produttivi di circa 50 % con un mouse esterno rispetto al touchpad. Inoltre, con il mouse, la spalla, il collo e l'avambraccio sono più rilassati, il che favorisce il benessere.

La giusta mentalità per le riunioni ibride

Per una cultura aziendale sana e produttiva è importante la collaborazione virtuale e le relazioni interpersonali che ne derivano, che ora soffrono per il momento a causa del lavoro ibrido. I lavoratori a distanza e quelli in sede devono avere lo stesso accesso alle conoscenze. Nessuno deve avere la sensazione di essere lasciato indietro. Le videochiamate e le riunioni ibride consentono una buona comunicazione in tempo reale, ma spesso presentano insidie come una scarsa qualità del suono, partecipanti che si interrompono a vicenda o persone visibili che parlano solo in loco. Il successo del New Work dipende dall'impatto dei momenti di incontro del team ibrido. Le riunioni ibride non devono risentire di possibili malintesi o della reticenza di chi non è fisicamente presente. La soluzione è rappresentata dalle "riunioni tra pari", come ama definirle Logitech. Per questo, oltre alle cuffie a cancellazione di rumore, sono disponibili moderne soluzioni di videoconferenza per sale riunioni di ogni forma e dimensione. Una telecamera rally con funzioni meccaniche di pan, tilt e zoom, zoom HD 15x e un ampio campo visivo diagonale di 90° riprende ogni persona presente nella sala con un'elevata qualità d'immagine. Proprio l'altro giorno è stato presentato Logitech Sight. Pioniere del futuro delle riunioni ibride, grazie all'uso dell'intelligenza artificiale. Fa sentire i partecipanti fisicamente presenti come se fossero seduti al tavolo. Rileva le interazioni nella stanza e posiziona automaticamente i partecipanti al tavolo al centro dell'immagine. In questo modo, anche le persone che non stanno parlando sono visibili. E anche i partecipanti esterni si sentono più coinvolti. Le persone collegate a distanza notano quando un collega fisicamente presente sorride o addirittura sgrana gli occhi. Dopotutto, è scientificamente provato che 93% della comunicazione umana avviene in modo non verbale.

In generale, i contatti interpersonali sono importanti per una buona cultura del lavoro. Il vero co-working, gli incontri spontanei alla macchinetta del caffè e gli scambi personali sono possibili soprattutto in azienda. Il modello di lavoro ibrido ha quindi anche un effetto collaterale positivo: lavorare insieme ai colleghi in determinati giorni in ufficio diventa più attraente e andare in ufficio diventa un'esperienza nuova.

Fonte e ulteriori informazioni: Logitech

Gli uffici domestici riducono il pendolarismo dannoso per il clima, le piattaforme di streaming sostituiscono la produzione e il trasporto di supporti fisici e l'intelligenza artificiale aumenta l'efficienza energetica nell'industria. Le tecnologie digitali offrono numerose opportunità per una società più sostenibile. Il Iniziativa globale di e-sostenibilità ha stimato che le tecnologie digitali possono evitare fino a 20% di emissioni globali di gas serra nel 2030. "Ma questi potenziali non si concretizzano da soli", avverte Jan Bieser. "Nonostante i rapidi progressi della digitalizzazione, ulteriormente accelerati dalla pandemia COVID-19, le emissioni globali di gas serra continuano ad aumentare".

Il motivo è, ad esempio, la grande fame di dati e di potenza di calcolo, che aumenterà ulteriormente con l'avvento dell'intelligenza artificiale. Si stima che il solo streaming video provochi oltre 300 megatonnellate di CO2 all'anno, più della Spagna. Inoltre, la digitalizzazione potrebbe portare a un aumento dei consumi dannosi per il clima, spiega Bieser. "I prodotti e i servizi digitali sono convenienti e accessibili 24 ore su 24.

Conciliare digitalizzazione e sviluppo sostenibile 

All'Istituto Trasformazione del settore pubblico Il Prof. Jan Bieser esplorerà la questione di come la digitalizzazione e lo sviluppo sostenibile possano essere conciliati. Rafforzerà il Digital Sustainability Lab nell'area della ricerca e dei servizi e insegnerà, tra l'altro, nel programma interdisciplinare del BFH Master Circular Innovation and Sustainability.

Jan Bieser lavora da oltre nove anni all'interfaccia tra digitalizzazione e sostenibilità in ambito scientifico ed economico. Prima di entrare alla BFH, ha svolto attività di ricerca e insegnamento presso il Gottlieb Duttweiler Institute, il KTH Royal Institute of Technology di Stoccolma e l'Istituto di Informatica dell'Università di Zurigo, dove ha anche conseguito il dottorato.

Jan Bieser è membro della Digital Society Initiative dell'Università di Zurigo ed è stato Fellow del Global Future Council on Cities of Tomorrow del World Economic Forum WEF. Ha pubblicato numerosi rapporti di ricerca, anche in collaborazione con l'associazione imprenditoriale Swico, con Swisscom, Swisscleantech, il WWF o Bitkom. È stato anche l'autore principale del primo rapporto sulla sostenibilità dell'Università di Zurigo. In precedenza, Bieser ha lavorato nel settore IT e sostenibilità presso Detecon Consulting e IBM. Per lui è chiaro: "Il potenziale della digitalizzazione deve essere sfruttato sistematicamente se vogliamo raggiungere l'obiettivo dello sviluppo sostenibile. Insieme al settore pubblico e alle imprese, vogliamo quindi scoprire come sia possibile raggiungere questo obiettivo".

"Un passo importante e strategico".

Per la BFH, che nella sua Strategia 2023-26 si è impegnata a favore dello sviluppo sostenibile e di una trasformazione digitale umana, la nuova cattedra è un passo strategicamente importante, spiega il Prof. Dr. Matthias Stürmer, responsabile dell'Istituto per la trasformazione del settore pubblico: "Nel Digital Sustainability Lab disponiamo già di un elevato livello di competenza nell'area della sostenibilità digitale, ovvero nell'accesso e nell'utilizzo della conoscenza digitale. Con Jan Bieser, possiamo ora coprire anche il tema della digitalizzazione sostenibile e, ad esempio, approfondire le questioni di ricerca relative all'intelligenza artificiale e alla sostenibilità."

Fonte: BFH

Quest'anno 97.616 partecipanti hanno preso parte alla Bike to Work Challenge. Si tratta del 21% in più rispetto all'anno scorso e rappresenta un nuovo record. La crescente popolarità della bicicletta, il continuo boom delle e-bike e la crescente consapevolezza di una mobilità rispettosa del clima contribuiscono a questo successo. Sempre più persone riconoscono i benefici per la salute e il divertimento della bicicletta. Tuttavia, Mai Poffet, responsabile del bike to work di Pro Velo Svizzera, sottolinea anche l'importanza di un'infrastruttura ciclabile avanzata e si aspetta che le autorità tengano conto di questa tendenza. La campagna si è svolta nei mesi di maggio e giugno. In media, i partecipanti hanno percorso 290 chilometri per recarsi al lavoro in 22 giorni (anno precedente: 244 km e 19 giorni). Queste cifre riflettono il forte impegno e il successo della campagna.

L'azienda Schindler Aufzüge e AS Aufzüge di Ebikon hanno partecipato alla sfida "bike to work" nei mesi di maggio e giugno con 157 dipendenti. I pendolari in bicicletta hanno percorso ben 59.980 chilometri. Céline Kreienbühl, specialista della gestione della salute: "La partecipazione alla sfida "bike to work" ci ha dato l'opportunità di sensibilizzare l'opinione pubblica sulla mobilità sostenibile e di offrire ai nostri dipendenti un'alternativa sana ed ecologica ai loro spostamenti quotidiani. Promuovendo l'uso della bicicletta, siamo stati in grado non solo di migliorare la forma fisica dei nostri dipendenti, ma anche di rafforzare la cooperazione e lo spirito di squadra all'interno dell'azienda. I successi ottenuti come azienda Schindler in relazione alla Bike to Work Challenge 2023 sono notevoli. Continueremo a partecipare al bike to work anche in futuro per continuare ad avere un impatto positivo sulla nostra forza lavoro e sull'ambiente".

bike to work Challenge 2023 in dettaglio

• 97.616 partecipanti +21% (anno precedente: 80.556)
• 3249 aziende agricole +15% (anno precedente: 2829)
• 28'375'802 chilometri percorsi +28% (anno precedente: 22'184'698)
• Equivalenza di CO2*: 4086 tonnellate +28% (anno precedente: 3194)
  *Base di calcolo: 144 g/km di emissioni di CO2

Le prime 3 aziende per numero di squadre

• Gruppo Migros 465 squadre
• Politecnico di Zurigo 314 squadre
• Gruppo Isola 307 Squadre

Ulteriori valutazioni e vincitori.inside
biketowork.ch/it/about/challenge2023

La metà dei dipendenti della Svizzera tedesca preferisce che le aziende li contattino attivamente con offerte di lavoro. Con il 54%, gli uomini tendono a essere leggermente più aperti a essere contattati direttamente rispetto alle donne, con il 47%. Una minoranza (38%) preferisce cercare attivamente il lavoro successivo. La preferenza ad essere contattati direttamente dalle aziende è altrettanto forte in tutte le fasce d'età e nei diversi livelli gerarchici. Questo è il risultato di uno studio condotto dallo specialista di recruiting onlyfy by XING, per il quale l'istituto di ricerche di mercato forsa ha intervistato più di 1.000 persone occupate nella Svizzera tedesca sul loro comportamento di candidatura e di ricerca di lavoro.

L'approccio del candidato attivo diventa adatto alle masse

Spesso può essere utile per le aziende rivolgersi direttamente ai potenziali candidati: Circa un quarto (24%) degli intervistati che sono stati contattati attivamente per un lavoro ha accettato l'offerta anche se non era alla ricerca di un impiego. Un altro 15 percento era già alla ricerca di un lavoro e ha accettato, mentre il 34 percento non ha accettato il lavoro per cui è stato contattato, ma ha preso in considerazione la possibilità di cambiare lavoro. Solo una minoranza (26%) è rimasta indifferente all'approccio diretto.

"Mentre in passato l'approccio diretto ai candidati aveva un ruolo importante nella ricerca dei top executive, oggi le aziende lo utilizzano per attingere a un enorme bacino di professionisti latenti a tutti i livelli gerarchici che sono disposti a cambiare lavoro", spiega il direttore generale. Frank Hassler, CEO di NEW WORK SE, che possiede anche il marchio onlyfy by XING. "Per molte aziende, questo significa passare da una strategia di reclutamento puramente passiva a una più attiva", continua Frank Hassler.

Processo di candidatura di successo: parlare è oro

Una volta che i candidati hanno deciso di candidarsi, è importante non perderli di nuovo sulla strada dell'assunzione. In questa fase, la cosa più importante per i dipendenti della Svizzera tedesca è un rapido feedback da parte dell'azienda. Più sono anziani, meno pazienza tendono ad avere. Tra gli over 50, il 92% dichiara che un feedback rapido è importante o molto importante per loro. Nel gruppo dei giovani tra i 18 e i 29 anni, la percentuale è dell'83%. La seconda cosa più importante per i candidati è la trasparenza sull'intero processo di candidatura (87%), seguita da contatti e feedback regolari (81%). In confronto, il canale attraverso il quale è possibile presentare la candidatura è meno importante (tramite dispositivi mobili (51%), tramite applicazione one-click su portali (37%), direttamente tramite canali di social media (21%)).

Annunci di lavoro: le informazioni sulla cultura aziendale sono oggi obbligatorie

Quali informazioni i professionisti si aspettano di trovare in un annuncio di lavoro? Oltre alle informazioni sulla sede (87%) e sulla retribuzione (85%), anche quelle sulla cultura aziendale (83%) sono importanti o addirittura molto importanti. E questo vale per tutti i livelli, dagli specialisti ai membri del consiglio di amministrazione. "Per avere un impatto, gli annunci di lavoro devono riflettere le aspettative e le esigenze informative dei dipendenti", afferma Frank Hassler. "Purtroppo, spesso non è ancora così. Senza una parola sulla retribuzione e sulla cultura del lavoro, vengono presentati lunghi elenchi di requisiti e responsabilità. È giunto il momento per le aziende di ripensare e adattare i loro modelli obsoleti", afferma Frank Hassler.

Fonte: solo per XING

Secondo l'ultimo rapporto ESG, l'azienda tecnologica Lenovo sta cercando di riaffermare la propria leadership in materia di sostenibilità. L'azienda è tra i primi gruppi di società ad aver ottenuto l'approvazione degli obiettivi di zero emissioni nette da parte dell'Agenzia per l'ambiente. Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza convalidato. Si tratta di un passo decisivo verso il raggiungimento degli obiettivi di riduzione delle emissioni a breve termine per il 2030, secondo la dichiarazione. Nello specifico, si tratta di ridurre le emissioni di gas a effetto serra degli Ambiti 1 e 2 di 50 % e l'intensità delle emissioni dell'Ambito 3 di 66,5 % per i beni e i servizi acquistati, 35 % per i prodotti venduti e 25 % per il trasporto e la distribuzione a monte. Lenovo sta collaborando con i propri fornitori per ridurre le emissioni dell'Ambito 3 (catena del valore), tradizionalmente la categoria di emissioni più ampia e più difficile da monitorare in una complessa catena di fornitura globale.

Miglioramento del posizionamento della catena di fornitura

Secondo il rapporto di sostenibilità, nell'esercizio finanziario 2022/23 Lenovo ha proseguito la transizione verso un'economia circolare. Ad esempio, l'azienda ha aumentato costantemente il numero di prodotti contenenti contenuti riciclati provenienti da tecnologie informatiche ed elettroniche a fine vita. Lenovo ha inoltre dichiarato di avere quasi 300 prodotti (298) contenenti contenuto plastico riciclato proveniente da tecnologie informatiche ed elettroniche a fine vita. Ad esempio, i notebook ThinkPad X1 presentati al CES 2023 contengono fino a 97 % PCC (contenuto post consumo) di plastica nella batteria e fino a 95 % PCC nelle casse degli altoparlanti e nell'alimentatore. Infine, ma non per questo meno importante, Lenovo ha aumentato gli investimenti nelle energie rinnovabili, triplicando la produzione di energia solare dall'esercizio finanziario 2018/19. La catena di fornitura globale di Lenovo ha migliorato la sua posizione quest'anno, raggiungendo l'8° posto nella Top 25 Global Supply Chains di Gartner. Inoltre, i programmi ESG di Lenovo sono stati riconosciuti da CDP (Carbon Disclosure Project), MSCI (Morgan Stanley Capital International) e dall'Hong Kong Institute of Certified Public Accountants.

Premiate le iniziative per la diversità

Lenovo sta facendo progressi anche sul fronte della diversità: con 37 donne % nella forza lavoro e 28 donne % in posizioni tecniche, Lenovo si considera un leader del settore per quanto riguarda l'inclusione delle donne. Gli sforzi per far progredire le donne sono stati riconosciuti con l'inclusione nel Bloomberg Gender-Equality Index per la quarta volta, mentre Lenovo persegue l'obiettivo di raggiungere 27 donne % in posizioni di leadership entro il 2025 (attualmente 21 %). I valori di Lenovo in materia di diversità e inclusione sono messi in pratica attraverso 17 gruppi di risorse guidati dai dipendenti negli uffici e nelle regioni di tutto il mondo. I gruppi sono adattati alle esigenze individuali di ciascun segmento di diversità di una sede, con gruppi dedicati alla forza lavoro di oggi, dai talenti emergenti (Rising Employees At Lenovo) ai gruppi che sostengono i genitori sul posto di lavoro e promuovono lo sviluppo della carriera per le persone provenienti da ambienti sottorappresentati. Le iniziative di inclusione della forza lavoro di Lenovo sono state riconosciute da Forbes, dal Disability Inclusion Index e dal Corporate Equality Index della Human Rights Campaign.

Impegno nel volontariato

Anche l'impegno filantropico di Lenovo a livello globale è cresciuto nell'esercizio finanziario 2022/23. L'impegno, guidato dalla fondazione dell'azienda, ha prodotto un impatto filantropico di oltre 30 milioni di dollari per le comunità di tutto il mondo (investimenti in fondi, prodotti e volontariato). La Fondazione si concentra sul rafforzamento delle popolazioni sottorappresentate, facilitando il loro accesso alla tecnologia e all'istruzione STEM attraverso partnership strategiche, programmi come il TransforMe Skilling Grant Round e il volontariato dei dipendenti, come il Love on Month of Service.

Fonte: Lenovo