I contenitori per il controllo antidoping BEREG più utilizzati al mondo resteranno Made in Switzerland: il Consiglio di Amministrazione di Berlinger Special AG ha annunciato oggi che non interromperà la produzione di contenitori per i campioni del controllo antidoping e continuerà a fornire al mercato i contenitori meglio testati al mondo. La produzione, le vendite e il marketing, nonché l'ulteriore sviluppo permanente dei prodotti, rimarranno in Svizzera. Dagli anni '90, l'azienda tecnologica Berlinger Special AG, con sede nella Svizzera orientale, produce contenitori e soluzioni di sicurezza per i campioni di doping, che oggi sono considerati lo standard a livello mondiale e vengono utilizzati per i controlli antidoping nella maggior parte degli eventi sportivi internazionali (ad esempio, Giochi olimpici, grandi eventi calcistici, campionati mondiali di atletica leggera, ecc.) L'Agenzia Mondiale Antidoping WADA, tutte le federazioni sportive internazionali, le agenzie antidoping nazionali e i clienti sono stati recentemente informati del proseguimento della produzione.

Grande fiducia e alta domanda internazionale per i prodotti antidoping Berlinger

Il fattore decisivo per riconsiderare il ritiro da questo settore di attività, annunciato nel marzo 2018, è stata l'elevatissima domanda a livello mondiale dei flaconi antidoping BEREG per urine e sangue. "La stragrande maggioranza delle agenzie antidoping nazionali di tutto il mondo ci ha chiesto più volte di continuare la produzione", afferma il presidente del Cda Andrea Berlinger. Nel 2018, Berlinger Special AG ha dovuto talvolta affrontare lunghi colli di bottiglia nelle consegne a causa dell'elevata richiesta di contenitori antidoping. Negli ultimi mesi, sia i processi produttivi interni che tutti i prodotti antidoping sono stati rivisti in base alle ultime scoperte. Un aggiornamento del contenitore di controllo per i campioni di doping ematico sarà consegnato per la prima volta questo mese. I kit per il controllo antidoping di BEREG continuano a soddisfare i più recenti requisiti della WADA e delle federazioni sportive internazionali e sono apprezzati dagli atleti di tutto il mondo per la loro facilità e sicurezza di utilizzo.

Focus strategico su due aree di business

In seguito a questa decisione, l'azienda del Toggenburgo continua a concentrarsi sulle sue due aree di attività tradizionali. Oltre al settore dell'antidoping, in cui l'azienda ha accumulato una grande conoscenza nel corso dei decenni, si tratta del monitoraggio ad alta tecnologia della temperatura delle catene del freddo. Le società Berlinger & Co. AG (monitoraggio della temperatura) e Berlinger Special AG (prodotti antidoping) impiegano circa 100 persone nel cantone svizzero di San Gallo. Entrambe le società sono guidate dall'amministratore delegato Thomas Bechter dall'agosto 2018. L'azienda familiare, che esiste dal 1865, è di proprietà della famiglia Berlinger Schwyter da 11 anni. Andrea Berlinger è il Presidente del Consiglio di Amministrazione di entrambe le società.

www.berlinger.com

Le richieste sul lavoro aumentano, una scadenza rincorre l'altra e le infinite possibilità nella vita privata non facilitano la situazione: cosa possiamo fare per evitare il rischio di diventare squilibrati? Il famoso ricercatore su stress e depressione Prof. Dr. med. Gregor Hasler dell'Università di Friburgo contrasta la crescente pressione del mondo del lavoro 4.0 rafforzando la resilienza. Come psicoterapeuta di lunga data, conosce le misure per aumentare la propria resilienza. In particolare, nella sua presentazione alla conferenza di Impulse ha proposto un programma in tre punti: "Prima di tutto, è importante beneficiare il più possibile della meritocrazia. Soprattutto, si dovrebbe investire nell'autoefficacia e nell'autoformazione, in quanto capo di se stessi, per così dire, aperto alla vita e alle sue sfide. In terzo luogo, è importante sviluppare e mantenere la cooperazione locale. Lo scambio diretto nel quartiere, nell'associazione, nel luogo di residenza e la coltivazione di relazioni reali aiutano enormemente".

Appello contro il multitasking

Allenatore di leadership Angelica von der Assen ha illuminato gli effetti della leadership consapevole. Ha parlato di una "dipendenza dall'azione" in un mondo caratterizzato da una totale "indaffaratezza". La giornata lavorativa di oggi è volatile, incerta, complessa e ambigua. "Nessuno ci obbliga a entrare nella ruota del criceto. Siamo noi stessi ad esporci a questo stress". Von der Assen ha quindi lanciato un chiaro appello contro il multitasking, che comporta un aumento del tempo e degli errori a breve termine e una riduzione dell'intelligenza a lungo termine. "La mindfulness, invece, può essere utile: Facendo di meno ed essendo di più, guadagniamo velocità per l'essenziale.

I mestieri dell'artigianato e dell'empatia hanno un futuro

L'autore tedesco di best-seller e professore onorario di filosofia ha concluso brillantemente la Conferenza Impulse. Richard David Precht. Ha osservato attentamente la nostra società e si è convinto: "Il futuro è già qui, quindi è giunto il momento di agire". La società borghese è una meritocrazia e viene sostituita da una rivoluzione che molti non vogliono ammettere. Può, ma non deve, costare molti posti di lavoro". Secondo Precht, nel mondo del lavoro 4.0 si creeranno posti di lavoro soprattutto nell'informatica, nell'artigianato e nelle professioni empatiche. Profili di prestazione umana, in altre parole, che non possono essere sostituiti così rapidamente e facilmente dalle macchine. "Per far funzionare la nuova meritocrazia nell'emisfero occidentale, è necessaria una ristrutturazione del nostro sistema sociale. E dall'altro lato, la creazione di un reddito di base in modo che i consumatori continuino a far girare l'economia".

Fonte e ulteriori informazioni: www.kfmv-zuerich.ch

I risultati del sondaggio sui CEO pubblicato questa settimana tracciano un quadro chiaro: 85 % dei CEO di tutto il mondo ritengono che l'intelligenza artificiale (AI) cambierà radicalmente la loro attività nei prossimi cinque anni (cfr. 22° sondaggio sugli amministratori delegati condotto da PwC). Quasi due terzi dei responsabili delle decisioni a livello mondiale ritengono che l'IA abbia un impatto potenziale superiore a quello di Internet. Il livello di sviluppo e promozione dell'IA varia da Paese a Paese.

La Svizzera assume un atteggiamento passivo

Il confronto globale mostra che i CEO svizzeri stanno esercitando una certa moderazione. Circa il 40 % dei CEO svizzeri intervistati dichiara di non avere in programma alcuna applicazione dell'IA. A livello mondiale, la cifra è di appena 23 %. Altri 23 % dei CEO svizzeri affermano che svilupperanno un piano per l'applicazione dell'IA nei prossimi tre anni, mentre 30 % hanno scelto finora un approccio molto limitato. Meno del dieci per cento dichiara di aver già implementato l'IA nella propria azienda.

Un quadro simile emerge quando si tratta di stabilire in che misura l'IA cambierà il modo di fare business: 26 % dei CEO svizzeri non si aspettano grandi cambiamenti dovuti all'IA - un'opinione condivisa solo da 13 % in un confronto globale. Di conseguenza, il numero di CEO che prevedono un cambiamento significativo è 18 % più alto a livello globale che in Svizzera.

Non c'è tempo per l'intelligenza artificiale?

Le ragioni sono complesse. In alcuni casi, le aziende svizzere hanno avuto altre priorità negli ultimi anni, come la forza del franco svizzero. Inoltre, alcune aziende hanno delle riserve sulle prestazioni della tecnologia o sono critiche nei confronti dell'automazione. Un elemento importante è la gestione o la disponibilità dei dati. Più i dati disponibili sono completi ed esaurienti, meglio i sistemi di intelligenza artificiale possono imparare da essi. Anche le misure di sostegno del governo svolgono un ruolo importante. Si tratta di condizioni quadro normative chiare e della promozione dell'istruzione e della ricerca.

"Rispetto ad altri Paesi, la Svizzera non ha ancora una strategia di IA a livello federale. Questo nonostante le buone condizioni quadro, perché la Svizzera ha un eccellente sistema educativo, una grande capacità di innovazione e professionisti di talento", afferma Christian Westermann, esperto di dati e AI leader di PwC Svizzera. "Spetta ora al governo federale creare le condizioni quadro necessarie per l'IA in Svizzera e sostenere le aziende e gli istituti di ricerca e di formazione nell'avvio di misure concrete". Solo così non rimarranno indietro e otterranno un vantaggio commerciale in futuro".

L'intelligenza artificiale al centro della trasformazione digitale globale

Numerosi Paesi come Cina, Francia, Singapore o Giappone hanno dichiarato che l'IA è una tecnologia chiave della trasformazione digitale e hanno annunciato piani completi per far progredire la ricerca e lo sviluppo dell'IA. Inoltre, esistono numerose strategie internazionali (ad esempio dell'UE, delle Nazioni Unite, degli Emirati Arabi Uniti e dell'India) che regolano le partnership di IA. Gli investimenti sono considerevoli, con importi dell'ordine di miliardi. Le iniziative si differenziano solo per l'orientamento strategico. Nel complesso, essi riguardano la ricerca scientifica, lo sviluppo dei talenti, le competenze e l'istruzione, l'adozione da parte del settore pubblico e privato, l'etica e l'inclusione, gli standard e i regolamenti, i dati e le infrastrutture digitali.

Istituito un gruppo di lavoro federale

Tuttavia, le strategie nazionali di IA hanno un elemento in comune. Cercano di creare un ecosistema completo. Westermann afferma: "Un forte ecosistema dell'IA è caratterizzato da una solida rete tra scienza, economia con aziende e start-up e società. Per far emergere questo ambiente sono necessarie misure politiche pionieristiche e una strategia globale. Nel 2018, la Confederazione ha istituito un gruppo di lavoro sull'intelligenza artificiale, che dovrà presentare al Consiglio federale le misure esistenti e quelle nuove entro l'autunno 2019. Mi auguro che questo crei una base che continui a sostenere la Svizzera nell'assumere un ruolo di primo piano nel campo della tecnologia e dell'innovazione."

Fonte: PwC

A mezzo anno dall'introduzione della notifica obbligatoria di assunzione, un'azienda su quattro si vede limitata nelle assunzioni. Questo è il risultato di un sondaggio condotto su 650 direttori generali e responsabili delle risorse umane dall'istituto di ricerca sociale e di mercato gfs-zürich per conto di swissstaffing e dell'Associazione svizzera di categoria. La percentuale di aziende che si sentono fortemente colpite dalle restrizioni e dagli oneri amministrativi aggiuntivi è ancora più alta, pari al 39%. Il motivo: per ogni posto vacante è necessario verificare l'obbligo di denuncia e, se necessario, effettuare una denuncia.

La segnalazione obbligatoria rallenta il reclutamento

"Molte aziende dipendono dal personale con breve preavviso in caso di picchi di ordini e di eventi imprevisti come incidenti e malattie. Per poter occupare rapidamente i posti vacanti, il periodo di preavviso di cinque giorni è troppo lungo. Molte aziende clienti delle società di fornitura di personale temporaneo hanno bisogno dei dipendenti che cercano entro 24 ore", afferma Leif Agnéus, presidente di swissstaffing e direttore generale di Manpower Svizzera, spiegando l'alta percentuale di aziende ristrette. Il risultato: ritardi, qualità inferiore, straordinari per il personale esistente, ordini persi.

Processo di rendicontazione riuscito, proposte di candidati carenti

L'attenzione della Confederazione e dei Cantoni per una procedura di notifica favorevole alle imprese ha dato i suoi frutti. L'80% delle aziende intervistate ritiene semplice la valutazione della subordinazione e la procedura di notifica. C'è molto da recuperare per quanto riguarda le proposte dei candidati del RAV. Solo il 31% delle aziende intervistate li ha giudicati buoni. Alla luce di queste cifre, il direttore dell'Associazione svizzera di categoria, Hans-Ulrich Bigler, commenta: "Finché la qualità dei dossier dell'URC non migliorerà, l'estensione dell'obbligo di registrazione alle professioni con un tasso di disoccupazione superiore al 5% non ha senso, ma comporta solo un ulteriore onere amministrativo per le PMI.

L'obbligo di notifica dei posti di lavoro riguarda in particolare la Svizzera francese

L'analisi del sondaggio per cantone mostra: L'obbligo di notifica dei posti di lavoro colpisce in modo particolare la Svizzera francese. Nel Cantone di Ginevra e nel Cantone di Vaud, rispettivamente il 72 e il 60% delle aziende dichiara di essere gravemente colpito dall'obbligo di notifica dei posti di lavoro. Inoltre, il 44% delle aziende del Cantone di Ginevra si sente fortemente limitato nelle assunzioni. "Nel cantone di Ginevra ci sono più posti di lavoro che abitanti in età lavorativa. Le opzioni di assunzione non complicate sono quindi particolarmente importanti", spiega Marius Osterfeld, economista di swissstaffing. Alla luce della carenza di lavoratori qualificati e della concorrenza internazionale, l'obiettivo dovrebbe essere quello di creare un mercato del lavoro più trasparente, pur preservando il mercato del lavoro liberale. Per i leader politici di Berna, i risultati del sondaggio sono un campanello d'allarme, poiché è prevedibile un ulteriore aumento dell'onere per l'economia a causa dell'estensione dell'obbligo di notifica dei posti di lavoro nel 2020 e dell'introduzione di controlli.

Fonte: Swissstaffing

Ora vi restano circa 49 settimane per fare la storia nel 2019. Seriamente: con che cosa "muoverete il mondo" quest'anno, almeno nel vostro ambiente e per i vostri simili (o i vostri clienti). E con questo non intendo semplicemente "qualcosa di più uguale", ma qualcosa di veramente grande di cui si possa essere veramente orgogliosi.

Sempre nella zona di comfort...

Cosa c'è dietro? Ebbene, la direzione della nostra vita è determinata in gran parte dalle domande che ci poniamo. E la maggior parte delle persone, secondo la mia esperienza, non si pone domande che le facciano progredire con forza, ma domande che le mantengano nella zona di comfort.

"Con che cosa farò la storia quest'anno?" è una domanda potente e scomoda. Perché potreste non avere una risposta. Se la vostra risposta è "Che mucchio di sciocchezze!", allora siamo sulla buona strada. In questo modo avrete la possibilità di esercitare un'influenza più positiva su chi vi circonda e di fare davvero la differenza.

Come fare la storia nel 2019

Ecco tre idee concrete su come fare la storia nel 2019:

1. Scegliete esattamente un grande obiettivo! So che l'avete sentito mille volte: qual è il vostro grande obiettivo per i prossimi 12 mesi? Eppure, quando lo chiedo alle persone in qualsiasi ambiente (compresi gli amministratori delegati), non ottengo quasi mai una risposta chiara. Quindi scrivete il vostro grande obiettivo più importante per quest'anno!
2. Raddoppiate la vostra produttività! Come lo gestite? Prima di tutto, è necessario avere un obiettivo importante (vedi punto 1). Perché tutto ciò che non va in direzione di questo obiettivo è uno spreco. Poi lavorate almeno per metà del tempo ogni giorno sugli argomenti che vi fanno davvero progredire. È proprio qui che la maggior parte fallisce: diventano estremamente efficienti in cose che non li fanno progredire davvero - un enorme spreco.
3. Crescere ogni giorno! Infine, fate di quest'anno il vostro anno di crescita! Leggete o ascoltate ogni settimana un buon libro che vi faccia progredire. Ottenere corsi video e audio. Andare ai seminari. Partecipare a gruppi mastermind. E così via. Un primo passo per questo: Creare un piano di crescita personale con obiettivi mensili.

Bene, allora andiamo! Se quest'anno avremo più "creatori di storia" positivi, sarà un anno migliore. Soprattutto nei tempi odierni ne abbiamo bisogno - abbiamo bisogno di Tu!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

I cambiamenti radicali nel mondo del lavoro moderno richiedono anche una nuova mentalità di reclutamento da parte delle aziende. Un libro di Frank Rechsteiner - è Proprietario di Hype Group, specializzato nel reclutamento di dirigenti e nella consulenza strategica per le aziende del settore IT. - mostra come i dipartimenti debbano essere maggiormente coinvolti nel reclutamento per rispondere alle esigenze della digitalizzazione, della globalizzazione, dei cambiamenti demografici e della carenza di competenze. L'attenzione si concentra sulla costruzione di un profilo del datore di lavoro chiaro e convincente.

Importanti tendenze di reclutamento

Il nuovo libro di Frank Rechsteiner offre una panoramica delle principali tendenze del recruiting, come l'active sourcing, il recruiting 4.0, il content recruiting e l'influencer recruiting. Oltre ai responsabili delle risorse umane, anche i manager aziendali sono chiamati a ripensare radicalmente il reclutamento. Invece di continuare a produrre annunci di lavoro stereotipati, i dipartimenti specializzati devono collaborare con i responsabili delle risorse umane per definire i contenuti del lavoro e i punti di forza unici con cui la loro azienda può ottenere risultati come datore di lavoro. A tal fine, anche gli obiettivi dei team in cui devono essere occupati i posti vacanti devono essere definiti e collegati a elementi specifici dell'azienda, come la vision e la mission.

 Possibilità di utilizzo interattivo

"Solo con requisiti professionali chiari e un'immagine autentica del datore di lavoro le aziende possono ottenere un vantaggio nella competizione per il personale qualificato", sottolinea Frank Rechsteiner, che ha incorporato nel libro la sua pluriennale competenza ed esperienza come executive recruiting coach, esperto di carriera, autore e oratore d'impulso. Poiché ogni argomento è integrato da esempi pratici e raccomandazioni per l'azione, i reparti specializzati ricevono anche numerosi consigli su come collaborare più strettamente con i colleghi delle risorse umane. Il libro può anche essere utilizzato in modo interattivo con un'applicazione gratuita di realtà aumentata. 

Il libro di 160 pagine "Recruiting Mindset. Personalgewinnung in Zeiten der Digitalisierung" sarà pubblicato da Haufe il 15 marzo 2019 e può essere ordinato su https://shop.haufe.de/prod/recruiting-mindset-inkl-augmented-reality-app o può essere preordinato in libreria con il codice ISBN: 978-3-648-12344-7.

Le aziende associate al DSAG continuano a investire nell'IT in generale. Nel 31% (DACH 40%) delle aziende svizzere intervistate, il budget aumenta in media di circa il 13% rispetto all'anno precedente. (DACH 16%). Gli investimenti in SAP sono simili agli investimenti IT in generale. Aumentano nel 25% delle aziende svizzere (DACH 42%), con una media del 16% (DACH 27%). "Una certa riluttanza a investire da parte di molte aziende svizzere potrebbe essere dovuta al fatto che non è ancora emersa una strategia chiara sulla futura progettazione del software", commenta Christian Zumbach, membro del consiglio direttivo DSAG per la Svizzera. Una nuova domanda di quest'anno è stata se il budget per i processi aziendali supportati da software sia fornito dal dipartimento aziendale e sia di sua responsabilità. Nel 39% dei casi (DACH 28%), il reparto commerciale è in gran parte responsabile. Nel 44% delle aziende (41% nel DACH) i budget IT continuano ad essere assegnati all'IT. Seguono quindi la classica divisione dei compiti.

I Big Data sono al top

Tra i temi di tendenza attuali, più della metà delle aziende svizzere (53%) sta investendo nei Big Data (DACH 46%) e il 44% nell'Internet of Things (DACH 43%). I progetti di intelligenza artificiale sono all'ordine del giorno del 25% (DACH 32%). L'automazione robotica dei processi è all'ordine del giorno dell'11% (DACH 23%). Il 17% degli intervistati non ha in programma progetti su questi temi (DACH 19%). In questo caso erano possibili più risposte. "Big Data, Internet of Things e Intelligenza Artificiale/Machine Learning sono arrivati nelle aziende svizzere. Per DSAG, questo è un incentivo a continuare a lavorare intensamente su questi temi anche nel 2019", commenta Christian Zumbach, del Consiglio direttivo di DSAG Svizzera.

S/4HANA in crescita

I principali investimenti nella Business Suite sono in calo. Solo il 3% circa delle aziende svizzere prevede investimenti elevati per il 2019 (DACH 10%). L'11% prevede invece investimenti elevati per S/4HANA (on-premise) (DACH 14%) e l'8% per S/4HANA (cloud) (DACH 3%). "Qui sembra emergere una nuova concezione di S/4HANA, anche se non è ancora così marcata", commenta Christian Zumbach. La tendenza è evidente anche nel passaggio dall'ERP 6.0 a S/4HANA. Quest'anno, il 3% vuole ancora cambiare (DACH 5%). Per il 33%, il passaggio sarà un problema nei prossimi tre anni (DACH 39%). Dal 2021/2022, il 31% prevede di farlo (DACH 30%). Il numero di coloro che non hanno ancora preso una decisione è salito al 28% (+13%), mentre nel DACH è sceso al 16% (-9%). "Il fatto che il numero di indecisi sia aumentato così tanto potrebbe indicare che molte aziende svizzere stanno esaminando altre alternative prima di prendere una strada concreta", interpreta Christian Zumbach. D'altra parte, il numero di coloro che vogliono rimanere con SAP ERP 6.0 è sceso ulteriormente al 3% (DACH 6%). Si tratta del 9% in meno rispetto al 2018 (DACH -7%).

Digitalizzazione: concentrarsi sui processi aziendali esistenti

In relazione agli investimenti per la digitalizzazione, le aziende associate al DSAG continuano a distinguere tra processi aziendali esistenti e nuovi modelli di business. L'attenzione ai processi aziendali esistenti (molto importante e importante) è ulteriormente aumentata in Svizzera di 7 punti percentuali (DACH + 5 punti percentuali al 90%) rispetto all'anno precedente, raggiungendo il 94%. Gli investimenti in nuovi modelli di business sono considerati importanti dal 69% degli intervistati in Svizzera (DACH 68%). "L'importanza ancora molto elevata dei processi aziendali esistenti dimostra che le aziende sono ancora molto impegnate con il loro sistema ERP", riassume Christian Zumbach.

Fonte e ulteriori informazioni: www.dsag-ev.ch

Che si tratti dell'auto, della casa o della fabbrica, sempre più oggetti scambiano informazioni e consentono nuove applicazioni. L'"Internet delle cose", come viene chiamata questa tecnologia, pone requisiti elevati ai sensori e all'elettronica che li sostiene. Per questo motivo la Scuola di Ingegneria della FHNW ha fondato un nuovo Istituto per la tecnologia dei sensori e l'elettronica.

Tecnologia dei sensori per un mondo in rete

I quasi 40 dipendenti dell'istituto sviluppano sensori personalizzati, sistemi di misura ed elettronica specifica per le applicazioni. A causa dei compiti spesso complessi, è opportuna una collaborazione interdisciplinare con un'ampia gamma di partner. Le nuove applicazioni aumentano i requisiti dell'elettronica dei sensori.

Gli specialisti di microelettronica dell'istituto sviluppano componenti più piccoli, più veloci, più precisi e più flessibili. Inoltre, hanno esperienza nello sviluppo di componenti secondo i più elevati standard di sicurezza.

Cooperazione con l'industria locale

Una specialità del nuovo istituto è la tecnologia di misurazione delle particelle. Si tratta di misurare le polveri sottili e gli aerosol presenti nell'aria. In questo modo è possibile raccogliere dati importanti, ad esempio, sulle emissioni di smog o di gasolio. Oltre alle tecniche consolidate, vengono utilizzati anche nuovi approcci, ad esempio nella fotoacustica.

In collaborazione con l'industria locale, l'Istituto di Sensoristica ed Elettronica della FHNW realizza progetti concreti ed è quindi in grado di integrare gli ultimi sviluppi nell'economia locale. Anche la generazione successiva ne beneficia: Gli studenti della FHNW School of Engineering sono attivamente coinvolti nella ricerca attraverso progetti studenteschi.

Ulteriori informazioni: www.fhnw.ch/ise

La trasformazione digitale sta avendo un impatto positivo sull'occupazione in tutte le discipline ed è tutt'altro che un killer di posti di lavoro. Questo è dimostrato dalla rapporto annuale sulle risorse umane pubblicato dal fornitore di servizi per il personale Hays. Nel complesso, gli intervistati dell'HR Report di quest'anno si aspettano più opportunità che rischi (60 punti su una scala da 0 a 100). Il numero di posti di lavoro crescerà soprattutto nel settore IT: il 54% prevede effetti positivi sull'occupazione. Gli intervistati prevedono inoltre una crescita significativa dei posti di lavoro nelle vendite (50%), nel marketing e nella ricerca e sviluppo (43% ciascuno). Secondo i responsabili delle decisioni, verranno creati nuovi profili professionali soprattutto nei settori della ricerca e sviluppo, dell'informatica e del marketing. Hays e l'Institute for Employment and Employability (IBE) hanno intervistato oltre 800 aziende per l'HR Report 2019.

Formazione continua e ampliamento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata

Per garantire l'occupabilità dei dipendenti, la formazione e lo sviluppo permanente sono considerati lo strumento più importante (50%). Inoltre, l'ampliamento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata (44%) e la cooperazione in team misti (39%) sono in cima alla lista delle misure adeguate.

 "L'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata per l'occupabilità sta crescendo. Gli intervistati considerano la propria azienda più responsabile di loro stessi. Tuttavia, la realizzazione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è ancora chiaramente carente", afferma la Prof.ssa Jutta Rump, Direttore dell'IBE.

I generalisti sono richiesti

Per dare forma con successo alla trasformazione digitale, i generalisti (61%) sono più richiesti degli esperti di materia. Inoltre, le aziende si affidano più spesso a esperti (57%) che a laureati (43%). Inoltre, le menti creative (56%) sono in vantaggio rispetto ai dipendenti orientati all'implementazione o ai processi (44%). "Combinare le diverse competenze e abilità delle persone in modo significativo farà muovere le aziende ancora di più nei prossimi anni. In futuro non sarà più sufficiente affidarsi principalmente alle conoscenze specialistiche. Le competenze mentali, come la gestione attiva del cambiamento, diventeranno invece le competenze centrali", commenta Marc Lutz, direttore generale di Hays (Svizzera) AG.

Fonte e ulteriori informazioni

Un accordo di libero scambio tra l'UE e il Giappone entra in vigore il 1° febbraio. La Svizzera ha anche un accordo di libero scambio con il Paese del Sol Levante. Secondo Martin Herb, presidente della Camera di commercio svizzero-giapponese, c'è un urgente bisogno di agire: "Poiché la Svizzera e il Giappone non sono ancora riusciti ad accordarsi sull'aggiornamento del quasi decennale accordo bilaterale di libero scambio del 2009, le aziende svizzere stanno perdendo vantaggi competitivi in Giappone. Da febbraio 2019, le imprese svizzere saranno svantaggiate sul mercato giapponese rispetto ai loro concorrenti dell'UE".

Utilizzare Davos come un'opportunità per la Svizzera

La consigliera nazionale Elisabeth Schneider-Schneiter, presidente del gruppo parlamentare Svizzera-Giappone, chiede ora in un comunicato pubblicato il 21 gennaio: "Il Consiglio federale deve approfittare della presenza di alto livello del Giappone al WEF di quest'anno a Davos per ottenere dal primo ministro Shinzo Abe impegni concreti per un accesso al mercato almeno equivalente per le imprese svizzere in Giappone. Non può essere che il Giappone tratti la Svizzera peggio dell'UE". Già nel dicembre 2017, il consigliere nazionale Schneider-Schneiter ha segnalato questa imminente discriminazione contro le imprese svizzere in un'interpellanza in Consiglio nazionale e ha ripetutamente chiesto (2017, 2018) al Consiglio federale di rinnovare l'accordo di libero scambio del 2009 (JSFTEPA). Ma finora non ci sono stati risultati, e l'ex vantaggio competitivo è stato ceduto senza combattere. "La concorrenza dell'UE ha definitivamente superato la Svizzera in Giappone"è il sobrio commento nel suddetto comunicato stampa.

I parlamentari chiedono: Considerare l'adesione al CPTPP

Il consigliere nazionale Schneider-Schneiter si rallegra del fatto che il Consiglio federale prenda ora in considerazione anche l'adesione all'accordo multilaterale di libero scambio Comprehensive and Progressive Trans-Pacific Partnership (CPTPP) guidato dal Giappone, come indicato nel rapporto sul commercio estero del 16 gennaio. Il CPTPP è in vigore solo dal 30 dicembre 2018 e, oltre al Giappone, comprende altri 10 stati (Australia, Brunei, Canada, Cile, Malesia, Messico, Nuova Zelanda, Perù, Singapore e Vietnam), con ulteriori adesioni come quelle del Regno Unito (UK) in esame. Di conseguenza, non mancano le possibilità per il Consiglio federale di difendere la parità di accesso al mercato per la Svizzera in Giappone. È giunto il momento di affrontare finalmente queste opzioni e di discuterle con il Giappone al più alto livello.

Fonte e ulteriori informazioni: www.sjcc.ch

Quando le aziende spostano interi processi di business nel cloud, gli obiettivi di business attesi possono essere raggiunti solo se la migrazione è assicurata da una strategia di sicurezza IT completa fin dall'inizio - in cui la sicurezza dei dati gioca un ruolo decisivo. NTT Security specifica le attività più importanti in cinque passi.

1. identificare e classificare i dati

All'inizio, le aziende devono determinare quali applicazioni e dati devono essere trasferiti dal proprio data center a un fornitore di cloud durante la migrazione. Per esempio, bisogna chiarire di che tipo di dati si tratta e se si tratta di dati personali, perché allora si applicano le severe norme del GDPR. In quali applicazioni saranno utilizzati i dati, da chi e come? Viene solo letto o anche elaborato? Il modello di sicurezza è costruito sulla base di queste informazioni.

2. definire il livello di protezione per ogni passo del flusso di lavoro

Sulla base della classificazione e della valutazione del rischio dei dati, il livello e la classe di protezione devono essere determinati per ogni fase del carico di lavoro. La crittografia è necessaria, e se sì, quando: durante la trasmissione, durante lo stoccaggio, a livello di campo? Sono necessari pseudonimi o token? Dove dovrebbero essere conservate le chiavi di crittografia: in sede, direttamente con il fornitore di cloud o con un fornitore di cloud separato?

3. definire regole per il controllo dell'accesso

Per raggiungere un alto livello di protezione, i dati non devono essere accessibili senza protezione in qualsiasi momento durante un processo aziendale. Si deve anche garantire che le copie dei dati memorizzati o archiviati siano protetti durante il trattamento allo stesso modo degli originali e che queste copie siano cancellate quando non sono più necessarie. A seconda dei ruoli nell'azienda, le autorizzazioni di accesso sono assegnate e la conformità è monitorata in modo che nessuna persona non autorizzata possa leggere, copiare, modificare o cancellare i dati.

4. registrare tutti gli accessi ai dati in file di log

Le aziende hanno bisogno di collegare le regole per la concessione delle autorizzazioni di accesso con una gestione completa dei log. I registri di accesso registrano e memorizzano tutte le attività dei dati. Queste registrazioni e la valutazione di tutti gli accessi ai dati e di altri eventi rilevanti per la sicurezza sono un prerequisito per il monitoraggio della sicurezza IT senza soluzione di continuità. Da un lato, l'analisi dei file di log permette di riconoscere gli eventi insoliti e determinarne le cause, e dall'altro supporta le aziende nella tracciabilità di tutte le attività durante gli audit di sicurezza.

5. osservare il ciclo di vita dei dati

L'obbligo di conservare i dati è regolato in dettaglio nei servizi finanziari, nella tecnologia medica, nel settore chimico-farmaceutico e in altre industrie. La protezione dei dati personali durante il loro intero ciclo di vita è regolata dal GDPR (in Svizzera dalla legge sulla protezione dei dati, ma il GDPR si applica anche alle aziende svizzere con relazioni commerciali nell'UE) - indipendentemente dal fatto che i dati si trovino nel proprio data center o nel cloud. Per le aziende questo significa: devono mantenere permanentemente il controllo completo sui dati personali, dalla raccolta all'elaborazione e all'archiviazione. Questo vale per le applicazioni individuali e standard, indipendentemente dal fatto che siano on-premise o nel cloud.

Fonte e ulteriori informazioni: Sicurezza NTT

Sempre più persone in Svizzera lavorano durante il tempo libero: 68% dichiarano di lavorare con lo smartphone durante il tempo libero; 29% lo fanno addirittura spesso o molto spesso. Allo stesso tempo, 84% utilizzano il loro dispositivo per scopi privati durante l'orario di lavoro. In futuro, lo smartphone diventerà probabilmente uno strumento di lavoro molto più prezioso: I processi saranno gestiti in mobilità, i dati raccolti in loco saranno trattati direttamente e resi disponibili alle persone autorizzate. In generale, lo smartphone sta diventando sempre più uno strumento di controllo per la vita e il lavoro: in Svizzera, 92% possiedono un dispositivo di questo tipo e 97% lo utilizzano quotidianamente, non da ultimo per il lavoro. Questo è il risultato di un sondaggio condotto su oltre 1.000 consumatori in Svizzera e su un totale di 54.150 persone di altri 34 Paesi industrializzati ed emergenti per la Deloitte Global Mobile Consumer Survey.

Dalle risposte di tutti i possessori di smartphone in attività alle domande sull'uso professionale e privato dei loro dispositivi si possono formare quattro gruppi (vedi figura sotto). Il gruppo più piccolo, pari al 6%, è costituito da coloro che utilizzano lo smartphone per lavoro nel tempo libero, ma non fanno mai attività private durante l'orario di lavoro. Il secondo gruppo più comune (10%) è costituito da coloro che continuano a separare rigorosamente lavoro e vita privata. Questo gruppo è composto prevalentemente da donne (61%) e tende ad essere più anziano.

La maggioranza non si separa quasi mai

Quasi quattro volte più grande del primo gruppo è quello di coloro che dedicano il tempo di lavoro a questioni private, ma non il tempo libero agli affari (23%). Questo gruppo comprende anche una maggioranza di donne, come emerge dallo studio Deloitte. La maggior parte di loro frequenta i propri profili sui social media o scambia messaggi privati durante l'orario di lavoro, di tanto in tanto. Tuttavia, un buon terzo lo fa spesso o molto spesso. La stragrande maggioranza dei lavoratori in Svizzera (62%) combina lavoro e tempo libero con il cellulare in entrambe le direzioni; gli uomini sono in maggioranza (58%).

Uso simile privato e commerciale

Le applicazioni aziendali più importanti sono la posta elettronica (48%), il telefono (44%), il calendario (36%) e la messaggistica istantanea (35%). Appena il 10% degli intervistati utilizza lo smartphone per completare processi amministrativi come il monitoraggio delle spese, la pianificazione degli incarichi di lavoro, la fatturazione delle ore o la gestione dei progetti. "Il maggiore utilizzo degli smartphone per i processi amministrativi offre un grande potenziale di aumento dell'efficienza, che le aziende dovrebbero sfruttare per risparmiare sui costi e rimanere competitive. Inoltre, alleggerisce i dipendenti da noiose pratiche burocratiche", afferma Myriam Denk, Partner e Responsabile del Futuro del Lavoro di Deloitte Svizzera.

Con un'interfaccia utente semplice e intuitiva sullo smartphone, è possibile integrare e digitalizzare completamente fasi del processo che sono separate l'una dall'altra e che richiedono molto impegno. Ad esempio, il personal trainer può non solo gestire più facilmente gli appuntamenti con i suoi clienti o fatturarli automaticamente su base regolare, ma anche misurare continuamente i dati vitali dei suoi clienti e inviare i progressi individuali elaborati graficamente direttamente dopo l'allenamento, senza dover tornare in ufficio.

Proiettare le istruzioni sulla superficie di lavoro

Inoltre, integrando nuove tecnologie come la realtà aumentata (AR), lo smartphone può trasformare completamente il nostro modo di lavorare. L'AR può essere applicata in vari settori, come l'istruzione, la medicina o l'industria. Ad esempio, il montatore può proiettare istruzioni o informazioni direttamente sulla sua superficie di lavoro, in modo da poter lavorare con maggiore precisione e rapidità. Durante i lavori di manutenzione, i punti deboli del materiale vengono evidenziati o le fasi di lavoro complesse vengono visualizzate passo dopo passo direttamente sul dispositivo.
"Il mondo del lavoro è sempre più orientato verso la flessibilità, la collaborazione e la connettività. Le nuove tecnologie digitali pongono il rapporto tra dipendenti e azienda su una base completamente nuova; cambiano anche il luogo di lavoro e le mansioni stesse. I dispositivi mobili e il loro uso flessibile e autodeterminato sono un elemento essenziale per realizzare il nuovo mondo del lavoro. Tuttavia, le aziende e i dipendenti hanno ancora molto da recuperare", afferma Myriam Denk. Ad esempio, 42% degli intervistati nello studio Deloitte sul futuro del posto di lavoro dichiarano di non avere a disposizione alcun dispositivo digitale mobile da parte del proprio datore di lavoro.

Sicurezza e protezione dei dati

Il crescente utilizzo della tecnologia digitale mobile richiede anche investimenti nella sicurezza informatica. I reparti IT e i fornitori esterni di servizi IT dovranno quindi confrontarsi maggiormente con le nuove possibilità e le potenziali vulnerabilità dei sistemi digitali mobili. I database collegati in rete e la condivisione delle informazioni in tempo reale comportano ulteriori sfide: inserimenti errati potrebbero rapidamente diffondersi in lungo e in largo o persone non autorizzate potrebbero accedere a dati e sistemi. Oltre alla sicurezza dei dati, è necessario garantire anche la protezione dei dati, definendo e controllando con precisione quali informazioni sui clienti possono essere utilizzate, come e per quale scopo.

Mantenere la salute al centro dell'attenzione

Inoltre, non bisogna dimenticare i rischi individuali di un'ulteriore flessibilizzazione del lavoro. Nel sondaggio, 66% dichiarano di essere distratti dal lavoro dall'uso privato del proprio smartphone, e per 19% questo accade spesso o molto spesso. Inoltre, la mancanza di periodi di riposo e la costante reperibilità possono avere un impatto negativo sulla salute dei dipendenti. È quindi importante utilizzare gli smartphone in modo consapevole e responsabile anche sul posto di lavoro. I datori di lavoro devono sensibilizzare i propri dipendenti e, se necessario, emanare delle regole.

Fonte: Deloitte