A partire dal 7 agosto 2023, il Dipartimento Politiche sociali e assicurazioni sociali avrà un nuovo responsabile: Barbara Zimmermann-Gerster. Esperta di diritto delle assicurazioni sociali, Zimmermann-Gerster porta con sé molti anni di esperienza manageriale e conoscenze molto ampie nel settore della politica dei datori di lavoro, acquisite durante il periodo trascorso presso l'Associazione Svizzera delle Assicurazioni (ASI) e presso Swissmem, l'associazione dei datori di lavoro dell'industria metalmeccanica svizzera. Barbara Zimmermann-Gerster succede a Lukas Müller-Brunner, che ha lasciato l'Associazione svizzera dei datori di lavoro a metà anno per assumere la carica di direttore dell'associazione dei fondi pensione ASIP.

Prima di entrare in Swissmem, la nuova responsabile del dipartimento ha lavorato come consulente legale presso il Dipartimento federale della difesa, della protezione civile e dello sport, tra gli altri. Si è laureata in legge presso le Università di Zurigo e Losanna e ha conseguito un master in diritto internazionale ed europeo presso la Vrije Universiteit Brussel. "La Svizzera si trova ad affrontare sfide importanti per i suoi sistemi di previdenza sociale. Non vedo l'ora di lavorare con il mio team per portare avanti le riforme necessarie", afferma il nuovo capo dipartimento Barbara Zimmermann-Gerster. E il direttore dell'SAV Roland A. Müller dice del nuovo membro del cadre: "Con Barbara Zimmermann-Gerster siamo riusciti a reclutare un'esperta che contribuirà attivamente alla definizione della politica sociale. Grazie alla sua pluriennale esperienza nell'associazionismo in generale e nella politica dei datori di lavoro in particolare, possiede le qualifiche ideali per farlo."

Fonte: Confederazione svizzera dei datori di lavoro

La tendenza alla ripresa su base annua delle nuove immatricolazioni mensili continua per l'undicesimo mese solare consecutivo. Da settembre 2022, il mercato automobilistico svizzero ha registrato ogni mese un aumento delle nuove autovetture rispetto ai rispettivi dati dell'anno precedente. Tuttavia, l'attuale livello del mercato non è motivo di troppa euforia, spiega il portavoce di auto-schweiz per i media Christoph Wolnik: "Nonostante la ripresa sostenuta rispetto al 2022, dobbiamo constatare quanto sia stata severamente limitata la disponibilità di nuovi veicoli lo scorso anno. Anche se la situazione è migliorata, è ancora stretta se si guardano i dati di mercato prima del 2020". Anche quest'anno, il traguardo delle 300.000 nuove autovetture rimarrà lontano, che negli anni 2010 è stato raggiunto solo due volte per poche migliaia e centinaia di immatricolazioni, ha aggiunto Wolnik.

Quasi il 30% di veicoli plug-in a luglio

La quota di mercato dei veicoli plug-in (auto elettriche e ibride plug-in) che possono essere ricaricati tramite la rete elettrica continua a crescere costantemente e a luglio era pari al 29,2% complessivo. Di questi, i 3.649 veicoli puramente elettrici rappresentano il 19,6%, ovvero circa i due terzi, e il loro numero è aumentato dell'81% rispetto all'anno precedente. Anche gli ibridi plug-in, che oltre al motore a benzina o diesel hanno un motore elettrico con batteria ricaricabile esternamente, sono aumentati del 28%, raggiungendo le 1.777 nuove immatricolazioni. Dall'inizio dell'anno, le auto elettriche hanno una quota di mercato del 18,8 (anno precedente 16,0 %), le ibride plug-in dell'8,7 (anno precedente 8,6 %) e le ibride senza possibilità di ricarica dalla rete elettrica del 27,3% (anno precedente 24,8 %). Nel complesso, i sistemi di trazione alternativi (motori elettrici, ibridi, a gas e a idrogeno) rappresentano il 54,9% di tutte le nuove immatricolazioni di quest'anno e quindi la maggioranza del mercato per la prima volta dopo sette mesi (anno precedente 49,5 %).

Fonte: Auto Svizzera

ODDO BHF è un gruppo finanziario franco-tedesco con una storia di oltre 170 anni. Il gruppo è nato da una banca familiare francese e da una banca privata tedesca con un focus sulle medie imprese. Il gruppo finanziario impiega 2.700 persone (circa 1.400 in Germania e Svizzera e 1.300 in Francia e Tunisia), gestisce 128 miliardi di euro di asset per i propri clienti ed è attivo nei settori Private Wealth Management, Asset Management e Corporates & Markets.

Apertura per start-up di lingua tedesca

Da due anni ODDO BHF premia le start-up innovative in Francia. Un totale di 270 aziende di 18 settori diversi hanno già presentato domanda. Quasi 50 % di queste aziende sono state fondate o co-fondate da donne. Quest'anno anche le giovani imprese promettenti della regione DACH di lingua tedesca possono candidarsi ai premi. I vincitori riceveranno un premio in denaro da 5.000 a 20.000 euro, oltre a coaching e mentoring da parte di esperti di ODDO BHF e di partner esterni come BayStartUP, BAND, Futury, High-Tech Gründerfonds, UnternehmerTUM e Werte-Stiftung. Ogni candidatura viene esaminata da un comitato di esperti che effettua una prima selezione. Nel febbraio 2024, i finalisti presenteranno le loro aziende a una giuria, tra cui Philippe Oddo, in occasione della "Cerimonia di premiazione". Successivamente, i vincitori riceveranno i premi.

Philippe Oddo, Managing Partner e Presidente del Consiglio di Amministrazione del gruppo, afferma: "Crediamo nella capacità delle giovani imprese di trovare soluzioni innovative alle sfide del futuro. È quindi per me un particolare piacere che noi, come gruppo finanziario tedesco-francese a gestione proprietaria, stiamo ora sostenendo gli imprenditori di lingua tedesca nel loro sviluppo con OYEA, dopo il lancio in Francia." Joachim Häger, Partner e Membro del Consiglio di Amministrazione nonché Global Head Private Wealth Management del Gruppo, sottolinea: "Come ODDO BHF Group, ci consideriamo un partner a lungo termine e affidabile degli imprenditori familiari. Oltre agli investimenti di private equity, offriamo ai nostri clienti anche l'accesso a esclusivi investimenti diretti in tutte le fasi di crescita". Con il premio e il conseguente sostegno di eccellenti giovani imprenditori, saremo ora lieti di promuovere le aziende più promettenti della Next Generation."

Requisiti per la presentazione di una domanda

Gli "ODDO BHF Young Entrepreneurs Awards 2024" sono rivolti a start-up (team, non singoli fondatori) con sede nella regione DACH di lingua tedesca, fondate negli ultimi tre anni e iscritte al registro delle imprese. Il prototipo e il modello di business devono già esistere e deve essere stato effettuato un primo finanziamento di avviamento. Possono candidarsi start-up dei seguenti settori: AI, Clean Energy & Storage, Digital Business Models, Engineering, Health-Care, Proptech, Industry & Materials, Life Sciences, Med-Tech, Mobility & Transportation. Gli interessati hanno tempo fino al 15 ottobre 2023 per presentare la propria candidatura: https://oyea.oddo-bhf.com/de-de/index.php.

Fonte: www.oddo-bhf.com

È risaputo: Quando i dipendenti apprezzano il loro lavoro e vi trovano un significato, sono più felici e più sani. Di conseguenza, lavorano più efficacemente nei loro team e svolgono un lavoro migliore per i loro datori di lavoro. Pertanto, il coinvolgimento dovrebbe essere una priorità assoluta per qualsiasi organizzazione. Cosa c'è da obiettare se entrambe le parti possono solo guadagnarci? Sebbene si possa pensare che tutte le aziende siano d'accordo senza se e senza ma, la realtà è che la maggior parte di esse trascura il coinvolgimento dei dipendenti. Gli esperti di Hogan Assessments - leader nella valutazione della personalità sul posto di lavoro e nella consulenza sulla leadership - hanno individuato tre tattiche fondamentali per mantenere i dipendenti impegnati e costantemente soddisfatti sul lavoro.

Tattica n. 1: Conoscere i meccanismi della motivazione

La motivazione è legata al benessere quando la nostra soddisfazione sul lavoro soddisfa il nostro bisogno umano fondamentale di significato. Il significato del lavoro è naturalmente definito da ogni individuo. Alcuni hanno bisogno di riconoscimenti pubblici, mentre altri li cercano più privatamente, alcuni amano avere ampi poteri decisionali, altri preferiscono svolgere processi e compiti predeterminati. "Se si conoscono le caratteristiche specifiche di ciascun individuo, i leader possono inserire i dipendenti nel ruolo che considerano più gratificante e fornire loro un ambiente in cui è più probabile che siano più produttivi", afferma il dottor Ryne Sherman, Chief Science Officer di Hogan Assessments e conduttore del podcast The Science of Personality.

Tattica n. 2: promuovere la sicurezza psicologica del team

La sicurezza è un bisogno umano fondamentale. Dopo aver soddisfatto i bisogni fisiologici, come mangiare e bere, gli esseri umani cercano la sicurezza. Chi non si sente sicuro cercherà la sicurezza finché non la troverà. Pertanto, la sicurezza psicologica del team è la percezione condivisa del fatto che sia sicuro o piuttosto rischioso per i membri del team essere veramente autentici con gli altri. Dove c'è paura - sia che si tratti della paura di un leader o della paura del leader - manca la fiducia e l'assunzione di rischi interpersonali è percepita come pericolosa. "I leader stabiliscono le norme per il team. Quando i leader modellano la sicurezza psicologica con l'umiltà, l'autenticità e la vulnerabilità, i membri del team si sentono sicuri di fare lo stesso", afferma il dottor Sherman.

Tattica n. 3: sviluppo ulteriore individualizzato

Quando i dipendenti trascorrono metà delle loro ore di veglia al lavoro, è naturale che desiderino avere un lavoro gratificante. I datori di lavoro possono assecondare questo desiderio investendo nel futuro dei dipendenti all'interno dell'organizzazione, in modo che questi si sentano valorizzati e vedano aumentate le loro opportunità di successo nella carriera. "I piani di sviluppo per ogni singolo dipendente li incoraggiano a vedere il loro ruolo attuale come un trampolino di lancio per la crescita professionale e una base per il loro futuro percorso di carriera", spiega il dottor Sherman.

Fonte: www.hoganassessments.com

Barbara Stauffer, nata nel 1972, è una germanista, esperta di umorismo e comunicazione aziendale e attrice di Clown & Comedy. Dal 2004 lavora come formatrice, coach e oratrice indipendente. La sua attenzione è rivolta all'umorismo aziendale, alla comunicazione e allo sviluppo dei team.

Umorismo invece di pressione sulle prestazioni

Ora Barbara Stauffer ha pubblicato un nuovo libro intitolato "Dalla testa ai piedi Allegro e umoristico pronto per gli affari". L'intenzione dell'autrice è di non tirare le orecchie alla gente per professione, ma di sollevare gli angoli della bocca: Non tirare le orecchie alle persone in modo professionale, ma sollevare gli angoli delle loro bocche. In questo modo, l'umorismo può diffondersi negli affari al posto della pressione per le prestazioni e della paura. Perché: "Se iniziamo la giornata con una risata, il piacere viene da sé. C'è un senso di "noi", più flusso, serenità, gioia, creatività, salute, successo, ecc.

Nel libro, i lettori troveranno una raccolta dei più popolari brevi "pick-up" tratti dall'allenamento quotidiano di Barbara Stauffer per le persone che vogliono davvero andare avanti nella loro vita professionale e privata. Si tratta di accendere il motore interiore senza spendere molto tempo, ma con regolarità e continuità, di ampliare la prospettiva, di potenziare il pensiero creativo, di essere in grado di costruirsi mentalmente e comunicativamente negli affari e di affermarsi con umorismo, non con accanimento e durezza, ma con un sorriso comprensivo. Tutti i 65 esercizi sono adatti ai gruppi (di qualsiasi dimensione), per rilassarsi durante un workshop, una riunione, un ritiro, ecc. L'autore consiglia di sceglierne uno al giorno, dal lunedì al venerdì, in modo da avere un'azione rinfrescante per 13 settimane. Oppure 1-2 volte alla settimana, in modo da avere l'ispirazione per un anno intero. Ma gli esercizi non sono solo per i gruppi. Gli esercizi da 1 a 50, ad esempio, sono applicabili ai singoli e possono essere eseguiti una volta alla settimana.

Arricchire la vita aziendale quotidiana

Barbara Stauffer ne è convinta: l'umorismo ha molte sfaccettature, non significa ridere premendo un pulsante, ma un atteggiamento interiore positivo e un potere che può essere semplicemente attivato per arricchire la vita professionale quotidiana. Ogni argomento (respiro, risate, risveglio, cambio di prospettiva, prontezza di spirito, pensiero creativo, carisma, fallimento, sentimenti, narrazione, spegnere insieme, fare il pieno di energia, giri di parole) è rappresentato da una parte del corpo. Questo permette di ricordare visivamente il rispettivo esercizio. Ogni esercizio richiede circa cinque minuti per essere completato.

Dalla testa ai piedi, vivace e spiritoso, pronto per gli affari
Di Barbara Stauffer
Casa editrice Schlosser, 2023
ISBN 978-3-96200-744-7

Ulteriori informazioni: http://humor-training.ch

Con le sue piccole città e le sue strade strette, consegnare merci sulle isole croate non è un'impresa facile. Ecco perché Gebrüder Weiss offre ai suoi clienti una soluzione di trasporto particolarmente ecologica: da quest'estate, il fornitore di logistica consegna merci a privati e aziende sulle isole di Rab e Lošinj utilizzando tricicli elettrici. Questi veicoli maneggevoli sono dotati di un motore elettrico silenzioso e potente e sono ideali per le consegne nelle piccole città, nei parchi turistici e nazionali, soprattutto durante la stagione delle vacanze. "È importante preservare l'autenticità e l'unicità delle isole. Con le consegne effettuate con i nostri e-tricicli, contribuiamo a far sì che le oasi insulari mantengano il loro fascino originale. E i nostri clienti ricevono la merce ordinata online in modo ecologico", afferma Barbara Bujačić, Country Manager Croazia di Gebrüder Weiss. Il veicolo può trasportare spedizioni con un peso totale fino a 500 chilogrammi e percorrere 50 chilometri al giorno con una sola carica della batteria.

Trasportatori elettrici nelle aree urbane

Oltre alle biciclette elettriche, Gebrüder Weiss in Croazia ha recentemente iniziato a utilizzare trasportatori elettrici per le consegne ai clienti finali a Zagabria. Che si tratti di mobili, lavatrici o attrezzature per la refrigerazione e il fitness, l'azienda di logistica consegna la merce dove i clienti ne hanno bisogno. L'autonomia del veicolo è di 170 chilometri con una sola carica della batteria, il che consente fino a 35 consegne ecologiche al giorno. Gli E-Van sono ideali per il trasporto nel traffico cittadino e riducono il rumore del traffico grazie al loro silenzioso motore elettrico. Le batterie dei veicoli vengono caricate tramite l'impianto fotovoltaico di proprietà dell'azienda, che è stato recentemente messo in funzione nella sua sede principale vicino a Zagabria. L'impianto installato sul tetto della struttura logistica ha una potenza di picco totale di 500 kilowatt all'anno e consente di risparmiare circa 107 tonnellate di CO₂ su.

Sulla strada della neutralità climatica

Con queste misure in Croazia, Gebrüder Weiss sta compiendo un altro passo verso l'obiettivo della neutralità climatica entro il 2030. Da diversi anni, l'azienda investe in azionamenti alternativi nel trasporto pesante e sviluppa soluzioni a basse emissioni per l'ultimo miglio. Ad esempio, un camion elettrico viene utilizzato per il trasporto locale nell'area di Vienna e i clienti finali in Austria e Ungheria vengono riforniti con veicoli elettrici. Inoltre, uno dei primi camion a idrogeno al mondo viene utilizzato regolarmente in Svizzera dal 2021. L'acquisto di altri camion a idrogeno ed elettrici è previsto in Germania nel 2024.

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Molte aziende, soprattutto nel settore informatico e tecnologico, si trovano attualmente in una cosiddetta battaglia per i talenti. Ecco cinque consigli pratici per combattere il gap di competenze digitali:

Fare della formazione una priorità strategica

A causa dei cambiamenti demografici, la carenza di lavoratori qualificati si sta aggravando. Di conseguenza, anche la guerra per i talenti si fa più dura. Ciò rende ancora più importante sfruttare il potenziale esistente e sviluppare i dipendenti. L'istruzione e la formazione devono essere saldamente ancorate alla strategia aziendale. A tal fine, le aziende hanno bisogno di obiettivi chiari e di un'agenda. Di norma, il reparto Risorse Umane è responsabile dei programmi di formazione e lavora a stretto contatto con i reparti specializzati, in questo caso con il CIO. In NetApp, ad esempio, esiste la NetApp University con un mix di corsi obbligatori ed elettivi. Inoltre, i dipendenti possono utilizzare il programma di apprendimento LinkedIn per sviluppare le proprie competenze in modo autonomo.

Creare spazio libero per lo sviluppo

Ogni dipendente deve avere la possibilità di scoprire il proprio potenziale e di dare forma alla propria carriera. Pertanto, è importante consentire l'apprendimento autodeterminato e offrire un'ampia gamma di formazione e corsi. L'aggiornamento dovrebbe essere integrato nella vita lavorativa quotidiana ed essere percepito come qualcosa di naturale. In pratica, questo spesso fallisce a causa di orari troppo impegnativi: I dipendenti non hanno semplicemente il tempo di concentrarsi sull'apprendimento. Per contrastare questa situazione e creare più spazio libero, NetApp ha introdotto una giornata senza riunioni una volta al mese. I CIO dovrebbero anche dare ai dipendenti la possibilità di scambiare i ruoli con un collega. Questo allarga gli orizzonti e crea comprensione per altre prospettive.

Offrire programmi di "formazione sul lavoro

Oltre a ulteriori misure di formazione, le aziende hanno bisogno di una strategia su come attrarre giovani talenti ben formati. Misure efficaci sono, ad esempio, i programmi per laureati e i modelli di "training on the job" che integrano precocemente il personale giovane e ne facilitano l'avvio. Unendo i nativi digitali ai dipendenti più anziani in team misti, le diverse generazioni possono imparare l'una dall'altra. I giovani imparano a conoscere la leadership e le caratteristiche dell'azienda, mentre i dipendenti più anziani beneficiano dell'agilità dei nuovi arrivati. È anche importante avere opportunità di networking per condividere e crescere con altri esperti. A tal fine, i dipendenti dovrebbero avere l'opportunità di partecipare a eventi tecnologici, conferenze, eventi con i partner e incontri con i clienti.

Promuovere i giovani manager

La prossima generazione di leader IT ha bisogno di competenze digitali e deve essere agile, aperta e orientata alle soluzioni. Per costruire queste competenze, le aziende dovrebbero coltivare i giovani talenti in modo che possano diventare leader nel tempo. NetApp ha lanciato tre anni fa la S3 Academy, un programma di sviluppo globale di due anni per giovani talenti. Il programma prevede un equilibrio tra formazione tecnica, da un lato, e formazione sulle competenze trasversali, dall'altro. Inoltre, le aziende dovrebbero creare un ambiente attraente in cui i dipendenti possano lavorare in modo flessibile, agile e indipendente.

Facilitare l'ingresso e l'avanzamento delle donne

Le donne sono ancora sottorappresentate nelle professioni IT. C'è un grande potenziale inespresso per il mercato del lavoro. Posizionandosi come datori di lavoro interessanti per le donne, le aziende possono attrarre nuovi talenti. Ad esempio, i modelli di lavoro flessibile e di congedo parentale, i programmi di mentoring e il coaching individuale svolgono un ruolo importante. Le aziende dovrebbero anche concentrarsi maggiormente sulle donne nel reclutamento e nell'employer branding e far capire che vivono una cultura di parità. Gruppi speciali di dipendenti, come "Women in Technology", permettono alle donne di creare reti forti e globali e di sostenersi a vicenda.

Conclusione: sfruttare tutte le possibilità

La crescente carenza di lavoratori qualificati, da un lato, e la crescente necessità di competenze informatiche e di dati, dall'altro, stanno facendo aumentare il divario di competenze digitali. Per rimanere competitive, le aziende dovrebbero sfruttare tutte le possibilità per contrastare questo sviluppo. Quelle che si concentrano maggiormente sulla formazione continua, promuovono il personale giovane e vivono una cultura di uguaglianza e di sviluppo possono costruire e ampliare competenze preziose. In questo modo, la mancanza di lavoratori qualificati non diventerà un ostacolo alla digitalizzazione.

Autore:
Daniel Bachofner è Country Manager Svizzera di NetApp.

Il Simposio KMU SWISS si terrà giovedì 7 settembre 2023 presso il CAMPUSSAAL Kultur+Kongresse in Bahnhofstrasse 6 a Brugg-Windisch. Sono attesi tra i 300 e i 500 partecipanti, oltre a illustri personalità dell'economia e della politica. "Questi ultimi apprezzano non solo l'atmosfera informale, ma anche la rilevanza pratica delle presentazioni", afferma Armin Baumann, promotore di KMU SWISS. Il simposio consentirà anche ad alcuni espositori di presentarsi durante le pause di networking.

Attenzione alla sicurezza dell'approvvigionamento

L'evento affronta il tema della sicurezza degli approvvigionamenti in senso lato, dopo che gli anni del COVID hanno evidenziato i problemi in questo senso. Le conseguenze e i colli di bottiglia sono ancora evidenti. Tuttavia, una grande maggioranza non ne è consapevole. Magazzini vuoti, guasti ai trasporti, carenza di beni di prima necessità come energia, acqua, cibo, materie prime, ecc. paralizzano un'economia e possono portare a conflitti di massa. Chiunque sia al comando probabilmente vincerà, purtroppo... Dove saremo in futuro come Svizzera o Europa? Il benessere dovrebbe averci raggiunto?

Agire invece di reagire: ciò che riguarda tutti, solo tutti possono risolverlo.

Ogni civiltà avanzata fino ad oggi è fallita a causa della sua prosperità. Il Mahatma Gandhi una volta disse: "La terra ha abbastanza per i bisogni di tutti, ma non per l'avidità di tutti". Ha colto nel segno. Perché ognuno deve comportarsi di conseguenza per conservare le risorse. I politici credono di poter risolvere il problema con leggi e regolamenti e invece ottengono il risultato opposto: l'economia è la sola a doverne sopportare le conseguenze con perdite di competitività, che alla fine portano all'erosione della classe media, responsabile del 97% della creazione di valore della Svizzera, che lavora nelle PMI come lavoratore autonomo e dipendente. Questo a sua volta causa tensioni e conflitti che provocano rivolte anche per piccoli incidenti. Il messaggio dell'evento è che ciò che riguarda tutti può essere risolto solo lavorando insieme. Inoltre, la tolleranza verso il prossimo dovrebbe tornare in primo piano.

Personaggi noti sul podio

Le seguenti personalità imprenditoriali dovrebbero garantire impressioni durature:

• Doris Leuthard, ex membro del Consiglio d'amministrazione e del Consiglio di fondazione
• Dr. David W.F. Huang, Rappresentante (Ambasciatore) di Taiwan
• Dr. Martin Keller, Presidente della Cooperativa GL fenaco
• Daniel Schöni, proprietario di schoeni.ch Holding AG
• Jürg Brand, CEO vonRoll infratec (holding) AG
• Stefan Winzenried, CEO di JANZZ.technology

Michael Sokoll, che in passato ha presentato il simposio anche a Brugg, sarà il moderatore. Prima del simposio vero e proprio, dalle 11.15 alle 12.30, si terranno due prologhi sui temi "Analizzare e conquistare i clienti con i contact center cloud" e "Darknet".

Ulteriori informazioni e possibilità di registrazione sono disponibili sul sito www.kmuswiss.ch/symposium.

La Banca WIR può vantare un primo semestre 2023 di successo: la banca cooperativa puramente svizzera ha registrato una crescita significativa sia dei prestiti ipotecari che dei fondi dei clienti, con un patrimonio totale di 6,3 miliardi di franchi - un massimo storico nei quasi 89 anni di storia dell'azienda. Il risultato finale è un utile di 11 milioni di franchi. Questo risultato è particolarmente soddisfacente perché Bank WIR ha sempre "nuotato controcorrente" in termini di condizioni a favore dei clienti rispetto al resto del settore", commenta il CEO Bruno Stiegeler. "Contrariamente alla prassi comune nel settore finanziario, abbiamo costantemente trasferito gli aumenti dei tassi d'interesse della Banca Nazionale Svizzera per i risparmi e le pensioni e, allo stesso tempo, applichiamo un meccanismo di tassi d'interesse molto favorevole ai clienti e trasparente sul lato dei prestiti per i mutui del mercato monetario - anche questo in contrasto con il "mainstream"."

Elevati interessi sui depositi di risparmio

Ne è un esempio l'introduzione del "conto di risparmio plus" con un tasso di interesse dell'1,8%, elevato per gli standard attuali. Anche i clienti sembrano vederla così: I depositi dei clienti sono aumentati del 3,4%, raggiungendo i 4,4 miliardi di franchi svizzeri. "Con la nostra politica dei tassi d'interesse, adempiamo alla nostra missione di offrire condizioni ottimali per il risparmio e per il futuro", afferma Stiegeler. Sul fronte dell'attivo di bilancio, i prestiti ipotecari sono aumentati del 3,8% a 4,6 miliardi di franchi. "Si tratta di una crescita di alta qualità basata sulla nostra prudente politica di rischio", spiega il direttore finanziario Mathias Thurneysen. Ciò si riflette anche nell'equilibrato mix di rifinanziamento dei depositi della clientela e dei prestiti Pfandbrief.

Nel caso dei mutui del mercato monetario, nel passaggio al tasso d'interesse di riferimento svizzero Saron nel febbraio 2020, Bank WIR ha optato per il metodo di calcolo "last reset" con la massima trasparenza, in cui l'adeguamento del Saron si riflette con un ritardo nell'addebito degli interessi: "I nostri clienti conoscono il tasso d'interesse prima dell'inizio di un trimestre e non vengono addebitati retroattivamente", afferma Stiegeler. Insieme alle condizioni più elevate per le offerte di risparmio e di pensione e all'aumento dei costi di rifinanziamento (ad esempio per i prestiti Pfandbrief), questo porta a una lieve riduzione, volutamente accettata, dell'utile netto nel settore degli interessi del 3,4%, a 31,9 milioni di franchi svizzeri.

Solida capitalizzazione azionaria

La base patrimoniale di Bank WIR supera di gran lunga i requisiti normativi: rispetto ai requisiti di adeguatezza patrimoniale di Basilea III, il BIS ratio al 30 giugno è pari al 15,8% (obiettivo normativo: 12,2%) e il leverage ratio è pari all'8,6% (obiettivo normativo: 3,0%). "La Banca WIR gode di buona salute e di una posizione estremamente solida", afferma Thurneysen. Questa valutazione è condivisa anche dai fornitori di capitale: Nonostante una situazione di mercato molto volatile, dall'inizio dell'anno il prezzo del certificato di partecipazione è salito del 3,2% a 480 franchi svizzeri, senza contare la distribuzione del dividendo di 10,75 franchi svizzeri (rendimento: 2,2%) per azione approvata dall'assemblea generale all'inizio di giugno.

Continua il successo del prodotto VIAC

Secondo WIR Bank, anche il suo prodotto VIAC continua a riscuotere successo: la prima soluzione completamente digitale per la custodia dei titoli in Svizzera contava circa 82.700 clienti al 30 giugno (+4,6% dall'inizio dell'anno), riferisce la società. Gli asset in gestione ammontano a 2,6 miliardi di franchi svizzeri, il che corrisponde a un'ulteriore crescita del 19 percento dall'inizio dell'anno. "Queste cifre hanno un effetto duraturo anche sul fronte dei ricavi", afferma Thurneysen. Allo stesso tempo, Bank WIR e il team VIAC hanno deciso di espandere ulteriormente il modello di successo. "L'anno prossimo la piattaforma sarà ampliata con i risparmi in titoli gratuiti", afferma Stiegeler.

I costi necessari a tal fine comportano, tra l'altro, un aumento delle spese per il materiale. Altri motivi dell'aumento di quasi due milioni di franchi svizzeri (+15%) sono i progetti di implementazione dello sviluppo della strategia agile, come gli sviluppi innovativi sul tema della moneta complementare, la consistente modernizzazione dell'IT con, tra l'altro, la realizzazione della strategia cloud e il grande successo della prima apparizione come partner premium al Tour de Suisse. L'aumento dei costi del personale si spiega con l'aumento salariale del 2,5% già annunciato nei risultati annuali e con il successo del reclutamento e della copertura delle posizioni vacanti.

Nonostante l'ulteriore riduzione delle commissioni per il risparmio pensionistico in titoli digitali VIAC e il perdurare di un'attività difficile con la valuta complementare WIR, il successo dell'attività di commissioni e servizi è stato praticamente mantenuto. È stata inoltre completata la graduale riduzione delle posizioni di trading già comunicata lo scorso anno. "Il risultato complessivo di Bank WIR è ora più prevedibile", spiega Thurneysen a proposito del passo strategico.

Le strutture e i processi vengono snelliti

Per la seconda metà dell'anno, Bank WIR prevede un'attività di interessi più forte. In un contesto che rimane difficile, Stiegeler prevede una crescita sana per l'intero esercizio 2023: "Vogliamo espandere ulteriormente la nostra forte posizione come banca di risparmio e di previdenza e come partner di finanziamenti edilizi e immobiliari.

Anche Bank WIR sta razionalizzando strutture e processi a partire dal 1° gennaio 2024: Alexander Rohrbach (40 anni, Operazioni bancarie) e Andreas Rogler (52 anni, IT & Servizi) sono i nuovi responsabili di due nuove divisioni all'interno della Direzione generale ridimensionata. Essi completano il Comitato esecutivo con gli attuali membri Bruno Stiegeler (58 anni, CEO), Matthias Pfeifer (41 anni, Clienti privati e aziendali) e il CFO Mathias Thurneysen (38 anni).

Fonte: Banca WIR

Per l'ottava edizione del programma di innovazione Kickstart sono state selezionate, dopo una maratona di pitch, 41 start-up provenienti da 13 Paesi, tra cui Germania, Austria, Singapore, USA, Regno Unito, Svezia, Danimarca, Portogallo, Israele, Spagna ed Estonia. La giuria, composta da oltre 170 esperti, ha individuato le start-up partecipanti in sole sei settimane tra 1.000 candidature provenienti da oltre 60 Paesi. Le 41 finaliste lavoreranno ora con aziende, organizzazioni, città, fondazioni e università durante il programma di 11 settimane in Svizzera per promuovere partnership e innovazione tecnologica e sostenibile.

L'intelligenza artificiale e l'economia circolare sono in voga

"Una tendenza che sta emergendo chiaramente è l'applicazione dell'IA e dell'economia circolare come vantaggio competitivo", spiega Katka Letzing, CEO e cofondatrice di Kickstart, una delle maggiori piattaforme di open innovation in Europa. "Questo include, ad esempio, l'account manager digitale della startup svizzera Aixa o Calvin Risk, con sede a Kloten, con la prima piattaforma per la governance, la gestione del rischio e la conformità dell'IA". Organizzazioni e aziende leader come AXA, il Kanton Vaud, la città di Zurigo, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas, CSEM, MSD e altre note aziende e organizzazioni partecipano al programma Kickstart per individuare nuove tendenze e sviluppi con particolare attenzione all'innovazione tecnologica e all'economia circolare attraverso partnership con le start-up. "Se da un lato le aziende consolidate hanno molti vantaggi rispetto alle start-up in termini di struttura dei clienti e dei processi, dall'altro c'è il rischio di perdere le nuove tendenze come l'uso dell'intelligenza artificiale e di altre tecnologie", riferisce Ralph Rimet, responsabile dei progetti strategici e dell'innovazione della Mobiliare. "Ecco perché anche quest'anno siamo tornati con il programma Kickstart per stringere partnership di innovazione e accordi commerciali". Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 400 startup e realizzato più di 270 accordi sotto forma di progetti pilota e commerciali provenienti da oltre 80 Paesi, raccogliendo ad oggi più di 2,5 miliardi di franchi svizzeri in investimenti, tra cui startup come Planted, Neustark, Unsupervised e AAAcell.

L'efficienza energetica domina le città intelligenti

In cinque aree (New Work & Learning, Finance & Insurance, Food & Retail, Health & Wellbeing e Smart Cities), le start-up hanno presentato i loro modelli di business e le loro idee per il futuro. Nell'area Food & Retail, molte idee provengono, tra gli altri, da Israele, Portogallo ed Estonia. L'azienda svizzera Advection Engineering, ad esempio, sta lavorando su tecniche per produrre sostituti della carne interi e marmorizzati per la generazione di oggi. L'azienda britannica Nukoko sta producendo cioccolato senza cacao per ridurre l'impatto ambientale e danneggiare la salute.

Con l'aumento dei prezzi dell'energia o la crisi energetica, i progetti di smart city si concentrano sull'efficienza energetica. Enerdrape di Losanna, ad esempio, trasforma spazi sotterranei come gallerie e garage sotterranei in fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento e il raffreddamento degli edifici. Urbio è un software di progettazione generativa AI che accelera la decarbonizzazione degli edifici. 20-40 % di energia negli edifici vengono risparmiati creando connessioni attraverso termostati intelligenti e incorporando informazioni di apprendimento sul comportamento termico degli edifici.

L'intelligenza artificiale è anche la tecnologia dominante nel settore del nuovo lavoro e dell'apprendimento, nonché nelle soluzioni per la salute e il benessere. La start-up austriaca Ada Growth supporta le aziende nell'attrarre, trattenere e promuovere i talenti femminili. A tal fine, è stato sviluppato uno strumento di apprendimento professionale specifico per le donne. I tradizionali strumenti di apprendimento aziendale, come le conferenze e le offerte LMS orientate al volume, mancano di personalizzazione. Il futuro dell'apprendimento risiede in applicazioni di microapprendimento flessibili e personalizzate che utilizzano un ciclo di produzione di contenuti AI per adattarsi rapidamente a ogni membro dell'organizzazione.

Fonte e ulteriori informazioni

C'è un bel detto del leggendario oratore motivazionale Zig Ziglar: "Impegnarsi significa fare ciò che si è deciso di fare molto tempo dopo che lo stato d'animo con cui lo si è detto ci ha abbandonato". Il punto è questo: Se vogliamo davvero raggiungere l'eccellenza, non basta essere entusiasti solo all'inizio.

Dalle difficoltà della vita quotidiana....

La grande differenza nel successo delle persone e dei team non sta tanto nel modo in cui ci si comporta sotto i riflettori - anche se ovviamente anche questo gioca un ruolo - ma piuttosto in ciò che accade quando nessuno ci guarda, quando non ci sono applausi, quando è noioso, quando ci si deve occupare delle cose più banali.

Credo che sia stato il campione di pugilato Muhammed Ali a dire: "L'incontro non si decide sul ring, ma nelle settimane e nei mesi precedenti". È vero: si decide alle 6 del mattino in sala d'allenamento, come ci si comporta nelle giornate no, come si svolge il lavoro quando è noioso, come si è presenti per gli altri quando hanno bisogno di te. Perché ciò che si fa al buio risplende alla luce.

...alla luce del successo

Quasi tutti i "successi notturni" hanno lavorato 10 o più anni al buio per raggiungere questo successo. Se volete avere lo stesso successo della persona che segretamente ammirate o invidiate, dovete semplicemente rispondere a una domanda: sono anche disposto a pagare il prezzo? E lo pago in anticipo? E questo prezzo consiste in gran parte nel fare il lavoro banale anche quando nessuno guarda. E non lasciarsi distrarre dall'obiettivo.

Ecco 3 esempi di cosa può significare per i leader:

• Lavorare alla visione e alla strategia del team, anche se dal punto di vista operativo c'è già molto da fare.
• Affrontare gli spiacevoli "problemi delle persone" e allontanare le persone dal team se i loro modi di pensare e di comportarsi non riflettono l'identità del team del futuro.
• Sviluppare continuamente se stessi e avere la disciplina di leggere un buon libro per 30 minuti al giorno, ad esempio.

Sono tutte attività "nell'ombra", a volte molto prima che si verifichino i grandi successi. Ma senza queste attività, il successo è molto improbabile.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Nel primo semestre del 2023 le PMI svizzere hanno effettuato complessivamente meno transazioni rispetto al primo semestre del 2022. Il numero di transazioni è diminuito del 18% nel primo semestre del 2023 rispetto al primo semestre del 2022, e le PMI svizzere sono state acquirenti o destinatarie di un totale di 109 transazioni, secondo l'ultimo studio di Deloitte sulle attività di fusione e acquisizione delle PMI svizzere. Sebbene l'attività di fusione e acquisizione sia complessivamente diminuita, si è registrato un notevole aumento delle acquisizioni all'estero. Mentre negli ultimi anni le transazioni transfrontaliere erano guidate principalmente da investimenti in entrata, dalla metà del 2022 si è osservata un'inversione di tendenza verso un maggior numero di transazioni in uscita. Ciò significa che le PMI svizzere hanno agito principalmente come acquirenti di altre aziende e meno frequentemente sono diventate esse stesse oggetto di fusioni o acquisizioni.

In termini concreti, le transazioni inbound mostrano un calo significativo (-54% rispetto al 1° semestre 2022), mentre le transazioni outbound hanno raggiunto un livello record nel 1° semestre 2023 (+18% rispetto al 1° semestre 2022). Il numero di transazioni con società svizzere come target (62 transazioni domestiche e inbound) è uno dei più bassi da quando Deloitte ha iniziato a misurarlo nel 2013. Le ragioni sono molteplici, spiega Anthony West, Partner e Head of Corporate Finance Switzerland di Deloitte: "Attualmente, gli investitori stranieri mostrano una minore propensione per gli obiettivi svizzeri. Inoltre, gli imprenditori e i proprietari locali esitano a vendere le loro aziende. Tuttavia, le PMI svizzere stanno compensando questa situazione aumentando la propria attività di acquisto all'estero. I fattori più importanti che influenzano questi sviluppi sono la tenuta dell'economia svizzera e la forza del franco svizzero".

Gli investitori stranieri puntano alle aziende IT svizzere

In termini di transazioni, le aziende di servizi IT sono in testa alle transazioni in entrata in Svizzera. Con oltre un quarto di tutte le transazioni (26% contro 21% nel 2022), le PMI svizzere del settore dei servizi IT sono al primo posto tra i vari settori, relegando il settore industriale, che era ancora in testa lo scorso anno, al quarto posto (13% contro 22% nel 2022). Il settore Life Science & Health Care (19%, contro 14% nel 2022) è al secondo posto. Nella prima metà del 2023, gli acquirenti di PMI svizzere sono stati prevalentemente aziende europee (67%) o nordamericane (26%), che hanno effettuato un totale di 62 transazioni. In termini di acquisizioni dall'estero, sono state ancora una volta le PMI svizzere del settore IT a generare la maggiore domanda di tutti i settori.

Mentre gli investitori stranieri sono interessati soprattutto alle aziende svizzere di servizi IT, le PMI svizzere si rivolgono principalmente alle aziende del settore industriale per gli acquisti all'estero. Il settore IT è rimasto il più ambito per le acquisizioni nella prima metà del 2023. L'Europa è rimasta l'area di destinazione più importante per le acquisizioni all'estero da parte delle PMI svizzere, con l'83% delle transazioni. I Paesi confinanti hanno fatto la parte del leone, con la Germania in testa (36%). Le PMI svizzere hanno effettuato le restanti acquisizioni principalmente in Nord America.

Il settore IT è molto interessante per le acquisizioni

"Il grande interesse per i fornitori di servizi IT svizzeri è probabilmente dovuto principalmente all'attrattiva della località e alle numerose aziende cloud e cyber emergenti", afferma Stephan Brücher, Partner Financial Advisory di Deloitte Svizzera. "Le aziende IT emergenti che guidano in modo specifico la crescita del settore IT e forniscono soluzioni per le aziende di tutti i tipi sono una risorsa importante nel nostro Paese. La comunità di start-up molto attiva in questo settore è fortemente sostenuta anche dall'ETH e dall'EPFL, anche attraverso la creazione di nuove start-up, e rende le aziende IT svizzere obiettivi di acquisizione estremamente interessanti."

La minore propensione alle acquisizioni rispetto agli anni precedenti riflette l'atteggiamento cauto degli investitori in risposta alle condizioni di mercato incerte e volatili. La prima metà del 2023 ha presentato numerose sfide per le aziende, tra cui l'aumento dei tassi di interesse per frenare l'alta inflazione, i continui problemi della catena di approvvigionamento, la guerra in corso in Ucraina, la forza del franco svizzero e le turbolenze nel settore finanziario. Sebbene il numero totale di transazioni rimanga al di sopra dei livelli pre-Corona, si sta tuttavia delineando una tendenza per cui gli investitori stranieri continuano a concludere meno transazioni in Svizzera.

Continuano le grandi sfide per le aziende nazionali e straniere

La situazione non dovrebbe cambiare molto nella seconda metà del 2023. "I venditori sono cauti e gli investitori stranieri si dimostrano poco inclini a cercare aziende svizzere. Tuttavia, è probabile che le PMI svizzere rimangano molto attive e cerchino acquisizioni all'estero. Il franco forte rende gli obiettivi esteri interessanti per gli investitori svizzeri, mentre le aziende svizzere diventano più costose per gli investitori stranieri. Possibili ulteriori aumenti dei tassi di interesse potrebbero alimentare questo sviluppo, che potrebbe portare a un'ulteriore diminuzione degli investimenti esteri in Svizzera", afferma Jean-François Lagassé, Partner Financial Advisory e Head of Financial Industry di Deloitte Svizzera. "Tuttavia, rimaniamo cautamente ottimisti e prevediamo un miglioramento delle condizioni macroeconomiche verso la fine dell'anno o all'inizio del prossimo. Questo sviluppo positivo dovrebbe poi aprire la strada a una rinnovata attività di acquisizione da parte di società straniere sul mercato svizzero."

Fonte: Deloitte Svizzera