In molti casi, gli impianti industriali sono un bersaglio facile per gli hacker. La gestione delle vulnerabilità è in gran parte sconosciuta in questo ambiente, ma soprattutto manca la consapevolezza della sicurezza. Le aziende si espongono quindi al rischio maggiore di cadere vittime di attacchi informatici, di fronte ai quali sono indifese. Gli aggressori sfruttano specificamente questa mancanza di consapevolezza, come ha rivelato il Global Threat Intelligence Report 2018 di NTT Security: In Germania, l'industria manifatturiera è stata responsabile del 36% di tutti gli attacchi informatici. Si tratta, in confronto, di un numero significativamente maggiore di attacchi rispetto ad altri settori industriali, un forte indizio del fatto che una buona parte di essi ha preso di mira gli impianti di produzione. Anche in Svizzera, secondo Rapporti degli esperti di sicurezza la sicurezza informatica degli impianti di produzione può essere notevolmente migliorata.

Con cinque passi coordinati, i gestori di impianti di produzione possono aumentare significativamente la sicurezza, come raccomandato da NTT Security, fornitore di servizi leader nel campo della sicurezza informatica.

1. Eseguire un inventario dei componenti basato sugli strumenti. Nell'ambiente di produzione di un'azienda sono spesso presenti migliaia di componenti OT (Operational Technology), come attuatori, postazioni di lavoro per l'ingegneria, HMI (Human Machine Interfaces), PLC (Programmable Logic Controllers), sensori o sistemi SCADA basati su server. L'inventario fornisce trasparenza e crea il presupposto per misure di sicurezza efficaci. Fornisce risposte alle domande: quali componenti OT sono effettivamente presenti nell'ambiente di produzione? Chi comunica con chi attraverso quale protocollo? Quali sono le connessioni di comunicazione con il mondo esterno, ad esempio con il produttore? Quali di questi non sono necessari o non sono autorizzati? Ci sono canali di manutenzione non controllati?
2. Identificare le vulnerabilità di sicurezza dei componenti OT. Il passo successivo alla documentazione dell'infrastruttura OT esistente consiste nel rilevare le vulnerabilità esistenti dei componenti, senza interrompere i processi nella rete di produzione. Gli strumenti corrispondenti utilizzano procedure di monitoraggio e analisi in tempo reale, rilevano le deviazioni dal comportamento previsto ed evidenziano i problemi di sicurezza e di processo. Ciò consente alle aziende di avere una buona panoramica del rischio posto dai componenti OT in uso.
3. Migliorate la sicurezza con la gestione intelligente delle vulnerabilità. Il punto di partenza della gestione delle vulnerabilità è l'inventario dei componenti OT esistenti. A ciò si aggiunge una valutazione dei rischi, poiché ogni impianto e l'intero ambiente di produzione hanno un profilo di rischio individuale. Le aziende devono determinare il rischio esistente - meglio se con il supporto di uno specialista esterno di sicurezza OT - attraverso una classificazione e una valutazione dei dati e dei processi da proteggere. Tutte le ulteriori misure nell'ambito di una strategia completa di gestione delle vulnerabilità si basano su questo, così come una pianificazione strutturata di ulteriori passi per aumentare la sicurezza OT. Nel fare ciò, non bisogna illudersi che tutti i componenti possano essere aggiustati. Spesso le misure compensative sono l'unica soluzione per ridurre i rischi.
4. Utilizzate un software di protezione degli endpoint. L'uso di un software di protezione degli endpoint sulle workstation di ingegneria e sui server SCADA è consigliato come misura rapida ed efficace. Ciò consente di proteggere efficacemente i sistemi da malware di ogni tipo e da attacchi informatici. Il software monitora tutte le azioni in esecuzione sui computer e previene situazioni potenzialmente pericolose. Inoltre, può anche determinare, ad esempio, se ci sono eventi anomali nel traffico di rete. Anche in questo caso, ovviamente, c'è una dipendenza dal produttore della soluzione SCADA. Spesso è possibile utilizzare solo prodotti approvati.
5. Integrare la sicurezza OT in una strategia di sicurezza IT a livello aziendale. Le aziende devono colmare il divario di sicurezza tra il mondo della produzione e il mondo dell'IT classico, che ha una vasta esperienza nell'implementazione della sicurezza informatica. La direzione è responsabile della sicurezza generale dell'azienda e può delegarne l'attuazione a un Chief Information Security Officer (CISO), ad esempio. La responsabilità tecnica per i sistemi informatici e di produzione classici deve rimanere nei reparti, ma la responsabilità per l'implementazione e la conformità con la strategia di sicurezza olistica dell'azienda deve essere centralizzata.

"Le aziende sono tenute a implementare misure organizzative e tecniche per aumentare in modo significativo la sicurezza informatica degli impianti di produzione. Ciò include l'implementazione e la conformità con una strategia di sicurezza olistica che comprende i mondi tradizionali IT e OT", afferma Christian Koch, Senior Manager GRC & IoT/OT di NTT Security. "Inoltre, però, anche i produttori di componenti, sensori e macchine devono attivarsi. Devono sottoporre gradualmente i prodotti già in uso a un test di penetrazione per individuare le vulnerabilità e supportare proattivamente i clienti nell'eliminarle. Nello sviluppo di nuovi prodotti, i produttori devono seguire il principio della security-by-design e coinvolgere nei team di progetto, oltre a tecnici e ingegneri elettrici, anche specialisti di sicurezza e informatici. Questo è l'unico modo per aumentare in modo sostenibile la sicurezza informatica dei componenti OT nel lungo periodo".

Ulteriori informazioni: www.nttsecurity.com/ch

Secondo la IV-Stellen-Konferenz (IVSK), il numero costantemente alto di reintegrazioni è una conferma del lavoro sostenibile degli uffici IV - e allo stesso tempo significa anche responsabilità e continuo sviluppo ulteriore. Dietro ogni integrazione di successo ci sono diversi attori: i datori di lavoro che mostrano apertura e offrono prospettive; le persone con limitazioni di salute che approfittano dell'opportunità offerta - e infine i consulenti di integrazione che mediano tra datori di lavoro e dipendenti. "I nostri specialisti dell'integrazione giocano un ruolo essenziale nell'alto numero di posti di lavoro mantenuti e nei nuovi inserimenti di persone con problemi di salute", sottolinea Monika Dudle-Ammann, presidente della Conferenza degli uffici AI.

Servizi per l'impiego: L'integrazione fornisce prospettive

Un interesse per le persone, competenza professionale, ottime capacità di collocamento e una buona "connessione" con i datori di lavoro - i consulenti d'integrazione hanno bisogno di tutti questi prerequisiti per un lavoro di successo. Il numero dei posti di lavoro è raccolto annualmente dai 26 uffici cantonali dell'AI e pubblicato dalla conferenza dell'ufficio AI. Le 21.156 persone che sono state integrate dagli uffici IV nel 2018 comprendono 11.925 persone che hanno potuto mantenere il loro lavoro, 1.710 persone che sono passate a un nuovo lavoro nella stessa azienda e 6.887 persone che hanno trovato un lavoro in una nuova azienda. Inoltre, 634 persone con una rendita AI in corso sono riuscite a inserirsi nel mondo del lavoro grazie al sostegno dell'AI. Il motto di quest'anno della conferenza dei IV uffici è anche molto nello spirito del lavoro di integrazione: L'integrazione dà prospettive.

Preservare il maggior numero possibile di posti di lavoro attraverso un intervento precoce

Prima si riconoscono i problemi di salute dei dipendenti e si coinvolge l'ufficio AI, meglio e più velocemente si possono prendere le misure appropriate - per mantenere il posto di lavoro esistente o per integrare il dipendente in un nuovo lavoro. Le misure di intervento precoce della IV sono state create a questo scopo. Il fatto che spesso possono prevenire la perdita del lavoro è dimostrato anche dall'alta percentuale di persone che ogni anno riescono a mantenere il loro lavoro grazie all'intervento precoce.

Fonte e ulteriori informazioni: www.ivsk.ch

L'importazione e l'esportazione di merci è un argomento complesso. La Camera di Commercio di Amburgo si è quindi impegnata a raccogliere informazioni aggiornate sulle normative di importazione di altri Paesi. Il "K und M" è l'opera di riferimento, pratica per pratica, utilizzata da decenni dall'industria dell'esportazione, dal commercio estero e dagli spedizionieri. È ora disponibile nella sua 43a edizione. Per la nuova edizione, tutte le informazioni sono state riviste, integrate in molti punti e modificate.

Gli utenti troveranno una sezione separata per ogni Paese. Questo spiega quali documenti di accompagnamento sono generalmente richiesti per l'importazione nel rispettivo Paese. Vengono inoltre spiegate le particolarità che devono essere prese in considerazione nella stesura dei documenti. Gli autori hanno ricercato attentamente queste informazioni, cosa non sempre facile. Pertanto, anche le opere di riferimento non possono sempre garantire la completezza delle informazioni. Ciononostante, "K und M" rimane il più aggiornato possibile: l'opera di riferimento viene aggiornata da almeno cinque supplementi regolari nel corso dei suoi due anni di vita. Inoltre, il team editoriale di "K und M" pubblica quotidianamente informazioni aggiornate su Internet. Perché solo informazioni aggiornate garantiscono la sicurezza delle esportazioni.

Per la nuova edizione, l'Associazione Svizzera d'Esportazione ha un Offerta introduttiva:

• Edizione del libro "K e M", 43a edizione, CHF 130.00 invece di CHF 155.00, inclusi 5 supplementi
• CD-ROM "K e M", 43a edizione, CHF 150.00 invece di 175.00, inclusi 5 aggiornamenti

L'attività di fusione e acquisizione a livello globale ha avuto un andamento positivo nel 2018, con un aumento del valore di 20% rispetto all'anno precedente, mentre il numero di operazioni è diminuito di 10% nello stesso periodo. L'indecisione ha caratterizzato il contesto macroeconomico e geopolitico nella seconda metà del 2018: il multilateralismo è sempre più messo in discussione, il protezionismo statunitense si è intensificato e le incertezze sulla Brexit sono aumentate. Questa incertezza macroeconomica continuerà a prevalere nel 2019. Anche se la situazione economica in Svizzera rimane positiva, anche qui la situazione può cambiare rapidamente.

Esitazione e procrastinazione in aumento anche in Svizzera

Secondo l'ultima indagine di Deloitte sui CFO svizzeri, per la prima volta da oltre tre anni le prospettive economiche del Paese sono meno ottimistiche. Questa tendenza è confermata dall'ultima indagine di Deloitte sui consigli di amministrazione svizzeri: Dall'estate 2018, il numero di valutazioni positive sull'economia è diminuito praticamente della metà.
Le attività di fusione e acquisizione delle PMI svizzere sono rimaste complessivamente stabili nel 2018 (vedi grafico). Nella seconda metà dell'anno, tuttavia, le già citate incertezze a livello internazionale e nazionale - le relazioni della Svizzera con l'UE o un possibile nuovo apprezzamento del franco svizzero - hanno portato a un notevole calo delle transazioni.

Le PMI svizzere sono obiettivi di acquisizione ricercati dai fondi di PE

Questo ottimismo è dovuto non da ultimo al crescente interesse dei fondi di private equity per le PMI svizzere. Nel 2018, fondi di private equity nazionali ed esteri hanno rilevato 32 PMI svizzere. L'anno precedente sono stati 28 e nel 2015 solo 18. Dopo anni di stabilità, colpisce la crescente attività dei fondi svizzeri: mentre nel 2017 erano responsabili solo di circa un terzo delle acquisizioni di PMI svizzere, l'anno scorso la loro quota ha già raggiunto i 44%. "Grazie ai bassi tassi di interesse e al crescente capitale di investimento, nel 2018 i fondi di private equity hanno acquistato un maggior numero di piccole e medie imprese. Con i tassi di interesse che dovrebbero rimanere bassi e le condizioni di finanziamento ancora favorevoli per i fondi, ci aspettiamo che questa tendenza continui nel 2019", afferma Stephan Brücher, Partner Financial Advisory e Private Equity Leader di Deloitte Svizzera.

Destinazioni preferite grazie alla buona reputazione

Le PMI svizzere sono anche sinonimo di fiducia, know-how e affidabilità a livello internazionale. La Svizzera rimane un pioniere nello sviluppo di molte nuove tecnologie e le PMI svizzere sono riconosciute a livello internazionale per le loro competenze nella microtecnica e nella medicina, nell'orologeria o nella robotica. Come nell'anno precedente, anche nel 2018 gli acquirenti hanno privilegiato le PMI svizzere operanti nel settore industriale (27 transazioni), seguite da vicino dalle aziende del settore tecnologico, dei media e delle telecomunicazioni (25 transazioni).

"Le prospettive per le attività di M&A delle PMI svizzere sono complessivamente positive per il 2019. Tuttavia, il numero di transazioni potrebbe diminuire leggermente a causa delle tensioni geopolitiche a livello mondiale ed europeo. Le PMI svizzere sono apprezzate non solo per le loro competenze di nicchia, ma anche per la loro grande adattabilità alle specificità del loro mercato nazionale. Nonostante un possibile calo dell'attività di fusione e acquisizione quest'anno, le PMI, da parte loro, dovrebbero continuare a fare acquisizioni all'estero per diversificare le loro attività o rafforzare la loro presenza geografica. Le aziende europee, soprattutto quelle dei Paesi limitrofi e del settore industriale, sono da anni obiettivi interessanti", afferma Jean-François Lagassé, Partner Financial Advisory.

Fonte: www.deloitte.ch

Si potrebbe ipotizzare che il termine "digitalizzazione" abbia già superato lo zenit del clamore. Tuttavia, il 10° Unternehmensspiegel Ostschweiz, tenutosi il 13 marzo 2019 al Pfalzkeller di San Gallo, ha dimostrato che la digitalizzazione non sarà un processo di cambiamento mai concluso. La digitalizzazione può anche essere intesa come un termine ombrello per i nuovi strumenti, o per dirla in termini comparativi: La digitalizzazione è la macchina, e mentre un tempo era azionata dal vapore, le innovazioni hanno portato a motori a combustibile o elettrici che ottengono energia dal diesel o dal sole. Anche se le macchine sono cambiate, sono ancora presenti e il processo di cambiamento delle macchine probabilmente non sarà mai veramente finito.

Trappole per topi collegate in rete

I nuovi strumenti disponibili, che a loro volta si traducono in nuovi modi di lavorare o in nuovi vantaggi per l'azienda e per i clienti, sono stati illustrati dal Prof. Dr. Rigo Tietz, responsabile del Centro di Competenza Strategia e Management presso l'Istituto di Gestione Aziendale dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo (IFU-FHS), utilizzando una serie di esempi locali: Tra questi c'erano le trappole per topi di Parametric: le aziende dell'industria alimentare hanno norme igieniche molto severe. Allo stesso tempo, le norme sul benessere degli animali specificano come i topi devono essere catturati e per quanto tempo possono rimanere nella trappola. Le trappole per topi di Parametric sono un prodotto Internet of Things che riconosce quando un topo è stato catturato e richiede l'elaborazione solo per le trappole con cattura confermata. In questo modo si elimina un numero potenzialmente considerevole di ore di lavoro: Anche con soli 3 minuti di lavoro per ogni trappola per topi, per 10 trappole si ottiene uno sforzo annuo di diverse centinaia di ore di lavoro e diverse migliaia di franchi di costi.

Qualcosa di aggiuntivo rispetto a qualcosa di esistente

Nello SME Mirror 2017 dell'IFU-FHS, 43% degli intervistati hanno identificato la digitalizzazione come un'opportunità nello sviluppo e nell'implementazione di nuovi concetti di business. Spesso si tratta di qualcosa di aggiuntivo rispetto a qualcosa di esistente: C'è un prodotto (auto) che è collegato in rete (l'auto può essere noleggiata tramite una soluzione Internet). I dati generati dall'uso consentono di ottimizzare (l'auto trasmette i percorsi di viaggio, che possono essere utilizzati per prevedere quante auto sono necessarie dove) e infine di attivare un concetto di business integrato in un ecosistema intelligente e collegato in rete (i biglietti o gli skipass possono anche essere memorizzati sulla carta che viene utilizzata per sbloccare i veicoli). Questa cascata mostra le opportunità insite in un concetto di business digitale (valutazione dei dati, mediazione della domanda e dell'offerta), anche se Rigo Tietz ne ha elencate altre, ad esempio che le tecnologie digitali possono ridurre le attività e i compiti di routine e quindi risparmiare sforzi e costi.

Spazi pubblicitari "personalizzati

Mentre la sicurezza dei dati non è probabilmente ancora un problema con le suddette trappole per topi, il monitoraggio dei percorsi di viaggio o l'esempio di Advertima hanno mostrato che c'è anche qualcosa di sgradevole nella digitalizzazione: utilizzando sensori visivi, il prodotto osserva le persone in un centro commerciale, ad esempio, riconosce il sesso e l'età della persona per mezzo di un algoritmo e visualizza le offerte adatte a questa persona sugli spazi pubblicitari che passa. Il software può quindi "tracciare" la persona, ad esempio per verificare se in seguito la persona richiede un'offerta visualizzata nel negozio pubblicizzato. A titolo di rassicurazione, si può citare la severissima legge svizzera sulla protezione dei dati, che garantisce che i singoli dati vengano immediatamente cancellati e che vengano conservati e condivisi con i clienti solo i "metadati" riassuntivi.

Blockchain nel settore immobiliare

Le severe normative svizzere sono state anche un tema della tavola rotonda presieduta dal Prof. Dr. Roland Waibel, Direttore dell'IFU-FHS, tra il Dr. Michael Steiner, Presidente del Consiglio Direttivo di Acrevis Bank AG, San Gallo e Domenic Kurt, CEO di Crowdli e Crowdlitoken AG, Frauenfeld, quest'ultima società che consente di investire nel settore immobiliare attraverso la tecnologia blockchain. Acrevis sta investendo 20 milioni nella digitalizzazione e nell'automazione, dando priorità all'"interfaccia con il cliente" piuttosto che ai processi: Vuole offrire ai clienti la massima libertà possibile nella gestione delle operazioni bancarie. Come spiega Michael Steiner, anche se è prevedibile che queste possibilità saranno richieste dai clienti tanto più a lungo quanto più, ciò che accade generalmente con i progetti di digitalizzazione è che non si sa quando è arrivato il momento giusto, quando una tecnologia si affermerà. E se si arriva troppo presto o troppo tardi, si danneggia l'azienda. Il secondo aspetto che scatena l'incertezza è che non si sa quali soluzioni tecnologiche prevarranno e sopravviveranno nel lungo periodo.

Un altro Unternehmensspiegel Ostschweiz si terrà il 26 marzo a Teufen, in Appenzello. Fonte: www.fhsg.ch

Le persone, i mercati e la società cambieranno radicalmente. Le nuove tecnologie stanno costringendo le aziende a ripensare radicalmente i loro modelli di business e offrono enormi opportunità di crescita. Tuttavia, anche le aziende dovrebbero essere in grado di sfruttare queste opportunità. La conseguenza diretta della padronanza della trasformazione digitale è uno sforzo enorme, soprattutto per le aziende esistenti. È necessario rompere vecchi schemi di pensiero e strutture, sviluppare nuovi approcci e modelli di business. La pressione per innovare e cambiare sta diventando una sfida continua, anche per le PMI svizzere.

DigiBarometro: I risultati e le scoperte più importanti

In questo contesto, la Chief Digital Community (CDC), in collaborazione con la Scuola di Informatica di Lucerna, ha condotto per la prima volta nel 2018 il DigiBarometer per rilevare la situazione delle PMI svizzere riguardo alla trasformazione digitale. Questo sondaggio ha fornito importanti informazioni sulla situazione delle PMI svizzere in un mondo sempre più digitalizzato, con l'obiettivo di aumentare la consapevolezza.

• Il 97% vede la trasformazione digitale come un'opportunità.
• Il 20 per cento è sulla buona strada nella trasformazione digitale, il 68 per cento ha un successo parziale.
• Il 70 per cento ha ancorato la trasformazione digitale nella propria strategia aziendale, il 13 per cento sta anche progettando di farlo.
• Il 49 per cento ha un know-how interno sufficiente, mentre il 29 per cento non ce l'ha ancora.
• Il 56% non dà una risposta riguardo alla posizione degli esperti per la trasformazione digitale all'interno della struttura aziendale. Il 24% menziona la direzione.
• Il 49% dichiara di avere troppo poche risorse interne per la trasformazione digitale.
• Il 46% nomina prodotti e servizi come area di reazione della trasformazione digitale.
• Il 28% ha risposto che il loro consiglio di amministrazione ha un alto livello di conoscenza, e un altro 8% lo valuta addirittura molto alto. Questo contrasta con il 38% che valuta il proprio consiglio di amministrazione come avente un livello di conoscenza basso o molto basso.

I consigli di amministrazione delle PMI hanno un know-how sufficiente?

"L'ancoraggio della trasformazione digitale nella strategia aziendale è un driver per il successo dell'implementazione", afferma lo studio DigiBarometer in merito a questi risultati. E continua: "Nel complesso, la percentuale di aziende molto grandi con un ancoraggio strategico alla trasformazione digitale è superiore a quella delle aziende più piccole e molto piccole, dove le differenze rispetto al campione complessivo sono quasi nulle. Di conseguenza, una misura per le PMI consiste nel riprendere e radicare il tema in modo strategico, secondo le raccomandazioni dello studio.

Nel 58% dei casi, gli intervistati ritengono che il loro consiglio di amministrazione abbia un livello di competenza elevato o molto elevato in materia di trasformazione digitale, a condizione che la trasformazione digitale faccia parte della strategia aziendale. Secondo lo studio, questo valore scende al 49% se si considera il campione complessivo. La spiegazione è che un consiglio di amministrazione con un alto livello di know-how digitale riconoscerà la trasformazione digitale come un must strategico e la inserirà di conseguenza nella strategia.

Fonte: www.chiefdigital.ch

Ogni due anni, lo Swiss Venture Club, un'associazione senza scopo di lucro per la promozione e il sostegno delle PMI in Svizzera, assegna il premio imprenditoriale Prix SVC in varie regioni. Il 13 marzo 2019, il momento era arrivato ancora una volta nella regione Espace Mittelland: sei aziende erano in finale per il premio e hanno potuto presentarsi a 1400 ospiti. In precedenza, avevano prevalso in un processo di nomina a più stadi contro 200 aziende della regione. La cerimonia di premiazione nel Kursaal Bern è stata condotta da Patrick Rohr.

Asic Robotics fa la corsa

Il primo posto è andato all'azienda di Burgdorf Asic Robotics AG, guidata dal CEO Milo Gasser. L'azienda ha convinto la giuria di 16 membri di esperti sotto ogni aspetto. Grazie alla sua costante attenzione alle esatte esigenze dei suoi clienti, l'azienda è ora leader nel campo delle soluzioni di automazione per tutte le industrie. Dall'idea, al design concettuale, all'esecuzione e alla messa in funzione, tutto si svolge nella sede di Burgdorf. Nel suo discorso elogiativo, il presidente della giuria Walter Steinlin ha elogiato: "Asic Robotics ha una proposta di valore eccezionalmente strutturata: i robot high-tech sono gestiti dallo stesso project manager dal contatto iniziale alla consegna e alla messa in servizio, che può contare su una forza lavoro costantemente orientata al cliente e operativa. Questo può sembrare semplice, ma è un capolavoro di gestione olistica. L'Asic ha quindi un successo duraturo e superiore alla media". Asic Robotics impiega 90 persone. Milo Gasser è convinto che la robotica in particolare possa contribuire molto al mantenimento della Svizzera come luogo di lavoro. Grazie a un alto livello di automazione, le aziende industriali possono continuare a produrre a condizioni competitive anche in futuro - e preservare i posti di lavoro che altrimenti andrebbero persi a causa della delocalizzazione della produzione.

Secondo e terzo posto per Romantik Hotel Hornberg e Polydec SA

Il secondo posto va al Romantik Hotel Hornberg a Saanenmöser-Gstaad. Il presidente della giuria Walter Steinlin ha sottolineato nella sua laudatio: "La coppia dirigente Brigitte e Christian Hoefliger-von Siebenthal hanno creato un marchio forte con competenza, attenzione alla soddisfazione del cliente, analisi professionale e prudente del mercato, investimenti continui nell'infrastruttura ed entusiasmo personale, e sono quindi in grado di tenere testa con successo a un mercato altamente competitivo". Il Romantik Hotel Hornberg è stato fondato nel 1936 come azienda familiare e impiega 53 persone.
La società Polydec SA, con sede a Biel, si è aggiudicata il terzo posto. Polydec SA è uno dei principali fornitori mondiali di pezzi microtorniti. L'azienda produce circa mezzo miliardo di pezzi di alta precisione all'anno per clienti dell'industria automobilistica, orologiera, elettrica e della tecnologia medica. Polydec è stata fondata nel 1985 da Claude e Jean-François Konrad. Da gennaio 2019, Polydec SA è guidata dal CEO Pascal Barbezat e impiega 70 persone.

Altri vincitori di premi esemplari

Altri vincitori della serata sono Domicil Bern AG, leader nell'assistenza a lungo termine per gli anziani nel cantone di Berna, il produttore di alcolici Matter-Luginbühl AG e Schneeberger AG Lineartechnik, specialista nel campo della tecnologia lineare. Roland Schaller, direttore regionale dell'SVC Espace Mittelland, sottolinea: "Premiamo le aziende che appartengono all'élite delle PMI svizzere. La nostra attenzione si concentra su aziende esemplari che creano posti di lavoro e contribuiscono a formare l'economia svizzera. Con il Prix SVC, offriamo a queste aziende una piattaforma per mostrare il loro successo al mondo esterno. Ultimo ma non meno importante, l'attenzione che i nostri vincitori del premio ricevono attraverso il Prix SVC dovrebbe essere un incentivo anche per altre aziende".

www.swiss-venture-club.ch

Blockchain per la pratica: grazie alla strutturazione chiara, alle numerose illustrazioni, agli esempi pratici e all'accesso al sito web associato, "Blockchain" per la pratica fornisce una visione fondata del funzionamento e dei campi di applicazione della tecnologia blockchain. In modo accessibile, viene trasmessa un'ampia gamma di approfondimenti per i principianti e per gli utenti avanzati.

Il libro di riferimento, scritto da Pascal Egloff ed Ernesto Turnes, si rivolge agli investitori in criptovalute e token, agli studenti delle scuole superiori e a chiunque sia interessato ad approfondire le potenzialità e il funzionamento della tecnologia blockchain.

"Blockchain for Practice" è disponibile da subito sul sito web www.verlagskv.ch o disponibile su tutte le più comuni piattaforme commerciali e nelle librerie.

In un ambiente competitivo in cui l'intelligenza artificiale, la digitalizzazione e l'automazione stanno causando notevoli sconvolgimenti, non solo i processi di lavoro cambiano costantemente, ma anche chi svolge il lavoro. I dirigenti prevedono una tendenza al rialzo in particolare per la gig economy: il 79% in tutto il mondo prevede che i lavoratori contingenti e i freelance sostituiranno ampiamente i dipendenti a tempo pieno nei prossimi anni. Questo è uno dei risultati principali del nuovo Global Talent Trends Study 2019 di Mercer. Lo studio fornisce informazioni sulle opinioni di oltre 7.300 dirigenti, professionisti delle risorse umane e dipendenti in nove settori e 16 regioni del mondo. Quasi tre quarti (73%) dei dirigenti a livello globale prevedono una significativa disruption per le loro organizzazioni nei prossimi tre anni. Nel 2018, solo il 26% ha previsto sviluppi dirompenti. In risposta ai prossimi sconvolgimenti, si stanno avviando processi di trasformazione, che però comportano rischi significativi per le risorse umane. Tuttavia, solo un manager su tre a livello globale ritiene che la propria azienda sia in grado di ridurre al minimo tali rischi e, ad esempio, di ridurre efficacemente i deficit di competenze o di superare definitivamente la fatica del cambiamento dei dipendenti.

Ricerca della stabilità

Nell'attuale clima di incertezza, i dipendenti cercano stabilità. Lo studio conclude che la sicurezza del posto di lavoro è una delle ragioni più importanti a livello mondiale per cui i dipendenti entrano nella loro azienda e il motivo principale per cui rimangono. Tuttavia, uno su tre teme che l'intelligenza artificiale e l'automazione possano sostituire il proprio lavoro. Un approccio per dare ai lavoratori un senso di sicurezza è quello di promuovere le relazioni sociali. Lo studio sottolinea anche questo aspetto: i dipendenti in buona salute, economicamente benestanti e soddisfatti della propria carriera descrivono il proprio ruolo in azienda come "incentrato sulle relazioni sociali" e l'ambiente di lavoro come "collaborativo", con una frequenza doppia rispetto ai dipendenti che non si caratterizzano in tal senso.

"Il futuro del lavoro risiede nella capacità di costruire relazioni e reti e di creare un ambiente di lavoro che si rivolga ai dipendenti di oggi. A tal fine, è necessario che i dipendenti abbiano la sensazione di non essere intercambiabili. Inoltre, dovrebbe essere possibile personalizzare le offerte ai dipendenti in base ai dati. Ad esempio, le comunicazioni aziendali, i benefit e le opportunità di formazione possono essere adattati alle esigenze e ai desideri dei dipendenti", spiega Kate Bravery, Global Leader of Career di Mercer.

Quattro tendenze principali

Tra tutti gli argomenti, lo studio identifica quattro tendenze globali principali che le aziende leader stanno perseguendo nel 2019:

• Allineare il lavoro alla creazione di valore futuro: A livello globale, il 60% delle aziende prevede di automatizzare un numero sempre maggiore di processi lavorativi entro i prossimi dodici mesi. In termini di investimento sui talenti, i dirigenti si aspettano che la riprogettazione delle mansioni abbia il più alto potenziale di ritorno sugli investimenti. Questa riprogettazione coinvolge anche i dipendenti, il 65% dei quali vuole responsabilità più chiaramente definite. La sfida per la gestione delle risorse umane consiste nello sviluppare una strategia integrata per le persone (un approccio quattro volte più probabile nelle aziende a forte crescita) e nel condurre le giuste analisi dei talenti per prendere decisioni informate sulle dimensioni e sulla struttura future dell'organizzazione. Tuttavia, solo un terzo delle organizzazioni di tutto il mondo analizza l'efficacia delle proprie strategie di talento e comprende l'impatto della creazione di talenti all'interno, del reclutamento esterno, dell'assunzione temporanea o dell'automazione dei processi per salvare i posti di lavoro.
• Costruire l'impatto del marchio: Per i dipendenti e le persone in cerca di lavoro, il modo in cui un'azienda conduce la propria attività e sostiene i valori del proprio marchio è importante. In un mondo trasparente in cui i social media stanno diventando sempre più importanti, i confini tra il marchio di consumo di un'azienda e la sua proposta di valore per i dipendenti (EVP) si stanno confondendo. Per riflettere meglio il contributo fornito, ad esempio, dai dipendenti temporanei e dai freelance, in molte aziende l'EVP si è evoluta verso una Talent Value Proposition (TVP). Il motivo: le aziende di successo vogliono assicurarsi che il loro marchio si rivolga a tutte le categorie lavorative. Il 68% delle aziende a forte crescita a livello mondiale adegua il proprio TVP per gruppi diversi (ad esempio per i dipendenti temporanei), mentre tra le aziende a crescita moderata solo il 47% effettua tali adeguamenti. La filosofia delle ricompense totali di un'azienda è un'area in cui i valori del marchio possono brillare: I dipendenti di successo hanno quattro volte più probabilità di lavorare per un'azienda che garantisce la parità di trattamento in termini di retribuzione e decisioni di promozione (78% contro 18%).
• Dare un senso alla vita lavorativa quotidiana: Una giornata di lavoro efficace e pertinente è essenziale per trattenere i migliori talenti. I dipendenti di successo sono tre volte più propensi a lavorare per un'azienda che consente un rapido processo decisionale (81% contro 26%) e fornisce strumenti e risorse per svolgere il lavoro in modo efficiente (82% contro 30%). I piani di formazione personalizzati e semplici sono in cima alle priorità dei dipendenti: più della metà (56%) dei lavoratori a livello globale desidera una formazione curata che li aiuti a sviluppare le proprie competenze e a prepararsi per i lavori futuri. Il concetto di apprendimento curato non è una novità. Ciò che è nuovo, tuttavia, sono i suoi obiettivi: Lo studio dimostra che per i dipendenti di tutto il mondo il pensiero creativo e la formazione continua in ambito tecnologico sono le competenze più importanti per rimanere competitivi.
• Avviare un cambiamento basato sui dipendenti: Per garantire che i dipendenti siano al centro del cambiamento, le Risorse Umane dovrebbero avere voce in capitolo nella trasformazione aziendale. Lo studio ha rilevato che il 61% dei responsabili delle risorse umane di tutto il mondo è coinvolto nella pianificazione di importanti progetti di cambiamento e il 54% nell'attuazione di tali piani. Ma solo due leader HR su cinque sono stati coinvolti nella fase di ideazione delle iniziative di trasformazione. I dipartimenti HR considerano la mancanza di apertura e di impegno da parte dei dipendenti come i principali ostacoli alla solidità del cambiamento: il "turnover dei dipendenti" e il "calo della fiducia dei dipendenti" sono due delle maggiori sfide a livello mondiale nei prossimi mesi.

Fonte e ulteriori informazioni: www.mercer.ch

Le aziende vogliono essere più competitive nell'economia digitale, ma non riescono a gestire i propri dati in modo efficace. Stando ai risultati di un nuovo studio condotto da Tecnologie Veritas leader nella protezione dei dati aziendali e nello storage software-defined. Al contrario, se i dipendenti possono accedere ai dati in modo rapido ed efficiente e quindi ottenere maggiori informazioni, prendono decisioni migliori e più informate. Veritas ha commissionato un sondaggio tra i responsabili delle decisioni IT e i data manager di 15 Paesi. Hanno partecipato anche 100 persone dalla Svizzera. I risultati dimostrano che le carenze nella gestione dei dati hanno un impatto massiccio sull'efficienza dei dipendenti, sulla loro produttività e, in ultima analisi, sulla redditività delle aziende. In media, i dipendenti in Svizzera perdono un'ora al giorno per cercare dati. Il risultato: la loro efficienza diminuisce in media del 14%.

Costi ridotti grazie alla gestione intelligente dei dati

Secondo lo studio, le aziende che hanno già introdotto la gestione intelligente dei dati nelle loro attività quotidiane sono state in grado di ridurre i costi e aumentare la produttività. Il 43% degli intervistati ha dichiarato di aver realizzato risparmi e il 61% ha affermato che i propri dipendenti hanno lavorato in modo più produttivo da allora. "La crescita esponenziale dei dati offre alle aziende molte opportunità, ma solo se sono in grado di analizzarli in modo intelligente. Purtroppo, la maggior parte delle aziende spreca tempo e denaro nella ricerca di informazioni utili e cruciali nei loro silos di dati frammentati", ha dichiarato Thomas W. Luchetta, Country Manager Switzerland & Austria di Veritas. "Le aziende che si impegnano a mantenere la loro risorsa digitale più importante - i dati - avranno un vantaggio sulla concorrenza perché i loro dipendenti trarranno maggiori conoscenze dai dati e prenderanno decisioni migliori".

Opportunità mancate e vendite perse

Oltre a diminuire la produttività, una cattiva gestione dei dati può avere conseguenze ancora più gravi. La maggior parte degli intervistati svizzeri (88%) ritiene di aver già perso preziose opportunità a causa di una gestione inefficace dei dati. Infatti, il 31% ammette che la propria azienda non sta sfruttando nuove opportunità di guadagno e ben due su cinque (41%) affermano che i problemi di gestione dei dati hanno causato un aumento dei costi operativi per le loro aziende. Il seguente risultato è particolarmente allarmante: le aziende perdono più di un milione di franchi svizzeri all'anno a causa delle loro difficoltà nella gestione dei dati.

Svantaggi a lungo termine

Le aziende che non risolvono i loro problemi di gestione dei dati rischiano anche di subire svantaggi a lungo termine. Ad esempio, gli intervistati affermano che la loro capacità di prendere decisioni strategiche sarà limitata (37%), saranno meno agili (33%) e non saranno in grado di competere con successo sul mercato (23%). Il 30% dei responsabili IT teme che la sicurezza dei propri dati sia più vulnerabile alle minacce e un altro 26% ha già notato che i clienti saranno meno soddisfatti.

"Le aziende si chiedono ogni giorno dove si trovino i dati e se siano sicuri. Se non sono in grado di rispondere chiaramente a queste domande, dovranno affrontare diverse conseguenze. Un'azienda sarà meno agile, dovrà affrontare un rischio maggiore di sicurezza e una minore produttività, e prenderà decisioni più lentamente, dai livelli più bassi a quelli più alti", continua Luchetta. "Per avere successo nella dinamica economia digitale, i dipendenti devono mantenere una visibilità e un controllo completi su tutte le loro risorse di dati. La gestione strategica dei dati pone le basi per consentire ai dipendenti di identificare opportunità e rischi e di sbloccare il valore dei loro dati."

Fonte e ulteriori informazioni: www.veritas.com

Negli ultimi anni, la globalizzazione e la digitalizzazione hanno cambiato radicalmente l'ambiente di molte organizzazioni. Questo vale non solo per le multinazionali quotate in borsa, ma anche per le aziende familiari e le altre società private. Come le multinazionali, anche le aziende private hanno una presenza sempre più globale e si trovano ad affrontare requisiti normativi transfrontalieri sempre più complessi. Come lo studio Private considerazioni globali dell'azienda per il 2019 di Deloitte, l'aumento della connettività aziendale per le aziende private è oggi sia la causa della "disruption" che l'opportunità di essere essi stessi "disruptive". Per rispondere a queste nuove esigenze, Deloitte ha aperto la sede di Deloitte Private in Svizzera, accanto ad altri uffici come quelli in Belgio, Lussemburgo e Regno Unito.

Aumenta la domanda di consulenza da parte dei family office

"Stiamo assistendo a una crescente richiesta da parte delle aziende private di un maggiore supporto per affrontare le loro sfide più importanti: sono alla ricerca di nuove opportunità di crescita, vogliono trarre vantaggio dalla digitalizzazione, garantire la conformità con le complesse normative transfrontaliere in continua evoluzione e proteggersi da rischi come i cyber-attacchi". Oggi più che mai, le aziende private hanno bisogno di consulenti esperti di cui fidarsi per realizzare soluzioni integrate a livello globale e locale in tutte le discipline", spiega Karine Szegedi. È alla guida di Deloitte Private in Svizzera e in questa veste è entrata a far parte del Comitato esecutivo di Deloitte Svizzera.

Invece di 20 consulenti, un solo punto di contatto

In media, i family office in Svizzera lavorano con circa 20 consulenti diversi, tra cui banche, consulenti fiscali e per la pianificazione della successione. Deloitte Private diventa ora l'unico punto di contatto, proprio come vorrebbero i decisori delle aziende a conduzione familiare o privata. Inoltre, le aziende private potranno beneficiare delle competenze locali di Deloitte in materia di fiscalità, fusioni e acquisizioni, trasformazione aziendale, assicurazione e gestione del rischio, unite all'ampia portata della sua rete globale. Secondo la società di consulenza, essa opera già per diverse aziende private sul mercato svizzero.

Fonte: Deloitte

Nel 2018 sono state completate con successo 1.132 offerte iniziali di monete (ICO) o offerte di token di sicurezza (STO), il doppio rispetto al 2017 (552 in totale). Lo dimostra il quarto rapporto ICO/STO di PwC Strategy& in collaborazione con la Crypto Valley Association (CVA). Dopo che il cripto-crowdfunding ha continuato la sua traiettoria di crescita all'inizio del 2018 e ha già raggiunto il volume totale dell'anno precedente nel marzo 2018, il numero e il volume sono diminuiti bruscamente nella seconda metà dell'anno. Due startup, EOS e Telegram, hanno generato complessivamente 5,8 miliardi come cosiddetti "unicorni". Daniel Diemers, responsabile Blockchain EMEA di PwC Strategy&: "Lo sviluppo dimostra che le ICO o le STO rimangono interessanti dal punto di vista della strategia di investimento per il finanziamento del capitale di rischio da parte degli investitori. Ma dimostra anche che c'è stato un ripensamento e che gli investitori chiedono più sicurezza e trasparenza".

Decollano i nuovi modelli di token

Con il continuo calo del prezzo delle valute digitali verso la fine dell'anno, il termine "criptoinverno" si è affermato nella scena della blockchain. Tuttavia, il calo dei volumi di investimento non è dovuto esclusivamente a quest'ultimo. Le STO stanno guadagnando popolarità nel settore delle criptovalute. In quanto offerte di token per titoli e diritti reali, le STO non sono fondamentalmente diverse dalle ICO; piuttosto, sono una forma regolamentata di queste ultime. In quanto tali, combinano diverse caratteristiche delle ICO, ad esempio le basse barriere all'ingresso per gli investitori e le tradizionali caratteristiche di raccolta dei fondi di venture capital o private equity. Inoltre, i token sottostanti conferiscono ulteriori diritti finanziari, come dividendi o azioni, e sono soggetti a leggi e regolamenti locali, come KYC e AML.

Oltre ai titoli, si nota una tendenza alla tokenizzazione di beni come l'oro, il petrolio, ecc. e alla tokenizzazione di beni immateriali (ad esempio i diritti musicali). Daniel Diemers: "Le ICO sono state spesso concepite come veicoli altamente speculativi e hanno attirato l'attenzione di diverse autorità di regolamentazione. Il miglioramento della regolamentazione attraverso la tokenizzazione e il riconoscimento come titoli è un altro passo verso la maturità. È interessante vedere come un settore sia cambiato in così poco tempo. In futuro, sarà emozionante vedere quali nuovi modelli di business ne deriveranno o quali prevarranno alla fine".

L'ambiente normativo e l'infrastruttura devono tenere il passo con il cambiamento

La FINMA ha iniziato ad affrontare la questione dei token fin da subito, distinguendo tra token di pagamento, di utilizzo e di investimento. "Il modello normativo progressista della Svizzera, insieme al più stretto allineamento delle STO con le leggi comuni sui titoli, costituisce una buona base per i prossimi sviluppi nello spazio blockchain. Siamo lieti di vedere che la Svizzera continua a svolgere un ruolo importante in un mercato dinamico che si sta spostando verso gli asset token e le stablecoin", spiega Daniel Haudenschild, presidente della Crypto Valley Association.

Oltre a una maggiore protezione, gli operatori di mercato chiedono nuovi servizi come soluzioni di custodia flessibili, servizi di dati di mercato, servizi di rating affidabili e ricerca. Con le crescenti aspettative e i maggiori requisiti normativi delle STO, anche l'infrastruttura esistente, ad esempio per la negoziazione e la custodia, deve evolversi. Le borse e le istituzioni finanziarie consolidate hanno riconosciuto questa opportunità e stanno espandendo i loro servizi nel settore delle criptovalute. Ad esempio, l'operatore di borsa svizzero SIX ha annunciato una piattaforma per l'emissione, la negoziazione, il regolamento e la custodia di asset digitali nell'estate 2018. Un'altra banca svizzera è stata autorizzata a operare come primo depositario globale di criptovalute da gennaio 2019.

Fonte: www.pwc.ch