Utilizzando materiali riciclati generosamente forniti da MCM e da Jakob Schlaepfer, un'azienda tessile tradizionale di San Gallo con oltre 100 anni di storia, gli studenti di STF Fashion Design hanno avuto il compito di interpretarli creativamente e di dar loro nuova vita, con l'obiettivo di creare sinergie armoniose o di enfatizzare abilmente i contrasti. Utilizzando gli esclusivi e sperimentali articoli da cantiere di Jakob Schlaepfer, gli studenti del STF hanno progettato pezzi unici e squisiti, esplorando i limiti della creatività e dell'artigianato.

Inoltre, agli studenti è stata affidata una borsa MCM che è servita da tela bianca per le loro visioni fantasiose. Dal rimodellare, al dipingere, al ricamare, al riutilizzare, gli studenti hanno incorporato in modo creativo i lussuosi materiali di Jakob Schlaepfer nel processo di riprogettazione, ottenendo borse MCM straordinarie e reinventate. I pezzi chiave della moda si fondono perfettamente con le shopper MCM ridisegnate e si uniscono in un look complessivo accattivante che bilancia splendidamente moda e funzionalità.

La presentazione dei total look degli studenti con le borse MCM abbinate avrà luogo in occasione di un vernissage esclusivo alla fine di agosto 2023, in occasione dell'apertura del primo piano del negozio MCM di Münsterhof a Zurigo. MCM è stato fondato a Monaco di Baviera nel 1976 ed è noto per il "lusso intelligente" che, secondo la sua stessa descrizione, fa parte dello stile di vita dei nomadi digitali. Il marchio crea collezioni senza stagione, senza tempo, responsabili e trasformative.

Fonte e ulteriori informazioni: STF Scuola tessile svizzera 

Il Family Business Award viene assegnato per la dodicesima volta dal 2012. L'azienda vincitrice del Family Business Award 2023 sarà scelta durante la cerimonia di premiazione che si terrà il 13 settembre 2023 al Kursaal di Berna. Queste tre aziende familiari sono state nominate per la finale:

• Bolliger & Co. AG | Grenchen SO
• Piante da giardino Daepp | Münsingen BE
• RWB Groupe SA | Porrentruy JU

Finora il premio è stato assegnato alle seguenti imprese familiari: Griesser AG (2022), Killer Interior AG (2021), Metzler & Co. AG (2020), Wilhelm Schmidlin AG (2019), 1a hunkeler fenster AG & 1a hunkeler holzbau AG (2018), Jucker Farm AG (2017), FRAISA SA (2016), Wyon AG (2015), Entreprises et Domaines Rouvinez (2014), SIGA Holding AG (2013) e Trisa AG (2012).

Promozione e valorizzazione delle imprese familiari

Dal 2012 AMAG ha istituito il premio per le imprese familiari in memoria del fondatore dell'azienda Walter Haefner. Il premio intende promuovere la mentalità, i valori e l'impegno delle imprese familiari e sottolineare la loro importanza per l'economia svizzera. Helmut Ruhl, CEO di AMAG, ha dichiarato oggi a proposito del Family Business Award: "Le imprese familiari svolgono un ruolo unico nell'economia e nella società svizzera. Basate su un solido quadro di valori, preservano le tradizioni e promuovono idee innovative. Il premio che presentiamo onora e celebra le imprese familiari che sono riuscite, nel corso delle generazioni, a offrire ripetutamente soluzioni sostenibili per il futuro. I finalisti di quest'anno ci sono riusciti in modo impressionante".

Giuria e valutazione del Premio Impresa Familiare 2023

Una giuria di alto livello, composta da personalità esperte e altamente qualificate, è responsabile della selezione dell'azienda vincitrice. La giuria è presieduta da Gabriela Manser, Co-CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Goba AG, Mineralquelle und Manufaktur e Presidente della Camera di Commercio e Industria di AI.
Il processo di valutazione è stato sviluppato dal Center for Corporate Responsibility and Sustainability CCRS della School of Management di Friburgo. La procedura scientifica costituisce la base per una valutazione obiettiva dei candidati da parte della giuria indipendente.
Foto: L'azienda vincitrice nel 2022: Griesser AG di Aadorf, nel Canton Turgovia.

Fonte e ulteriori informazioni: www.family-business-award.ch

Con il nuovo ufficio, retailsolutions intende espandere la propria presenza internazionale e diventare più attiva nel mercato sudafricano. "Ci concentreremo sulle trasformazioni S/4HANA e sul supporto ai retailer sudafricani nell'ottimizzazione delle promozioni e delle sfide di rifornimento attraverso l'uso del machine learning, tutti argomenti chiave nel settore del retail", spiega il Managing Partner Michael Niestroy, responsabile delle filiali internazionali dell'azienda. Per offrire ai clienti una gamma completa di soluzioni innovative, l'attenzione si concentra anche su temi come l'implementazione del cloud pubblico.

Louis Stemmet è stato assunto come Country Manager per la filiale sudafricana. Ha molti anni di esperienza come consulente SAP nel settore della vendita al dettaglio. La sua attenzione personale è rivolta all'area del replenishment, di cui si è occupato anche nella sua tesi di dottorato. Grazie alla sua profonda conoscenza del mercato sudafricano della vendita al dettaglio e alla sua vasta esperienza in ambito SAP, Stemmet contribuirà in modo significativo a rafforzare ulteriormente la posizione di retailsolutions come azienda leader nella consulenza SAP per la vendita al dettaglio e come partner per la manutenzione e la vendita. Oltre all'acquisizione di clienti, l'azienda promuoverà attivamente l'espansione del personale in loco. "Il piano prevede la creazione di un centro near-shore per sviluppare soluzioni personalizzate e soddisfare le esigenze individuali del mercato retail sudafricano, ma anche per fornire risorse altamente qualificate e convenienti per progetti internazionali", afferma Stemmet.

Fonte e ulteriori informazioni

Forterro, con sede a Londra, investe strategicamente in aziende industriali di software di medie dimensioni che hanno bisogno di un partner per svilupparsi e crescere di fronte alla trasformazione digitale e alle sfide odierne come la carenza di competenze. L'acquisizione di Proffix va quindi intesa come un ulteriore passo avanti nell'espansione di Forterro nella regione dell'Europa centrale. Essa sottolinea l'impegno di Forterro nel mercato svizzero, dove l'azienda è già presente grazie all'investimento dello scorso anno nel fornitore di ERP di fascia media myfactory. "Diamo un caloroso benvenuto a Proffix, ai suoi dipendenti, partner e clienti", ha dichiarato Dean Forbes, CEO di Forterro. "Proffix e i suoi prodotti si inseriscono perfettamente nella visione di Forterro e rafforzano la nostra posizione di fornitore leader di soluzioni software per le piccole e medie imprese in Europa". Marcus Pannier, Presidente di Forterro Central Europe, aggiunge: "Proffix si distingue in particolare per il servizio offerto alla Svizzera tedesca, a complemento dell'acquisizione di myfactory avvenuta lo scorso anno nel mercato DACH."

Garantire una crescita sostenibile

Peter Herger, CEO e co-fondatore di Proffix, commenta così la decisione: "Sono sempre stato un imprenditore convinto e sono molto orgoglioso di come abbiamo sviluppato la nostra azienda come PMI indipendente fino ad oggi. Tuttavia, con la crescente complessità e il ritmo dello sviluppo tecnologico, abbiamo visibilmente raggiunto i nostri limiti e abbiamo quindi deciso di coinvolgere un forte partner strategico. Abbiamo trovato questo partner in Forterro. Durante il processo di acquisizione, è emerso chiaramente che Forterro si concentra sui propri dipendenti e sulle relazioni personali, il che è in linea con la nostra cultura profondamente radicata e ha reso la decisione più facile.

Il personale direttivo chiave rimane in azienda

Peter Herger accompagnerà il periodo di transizione e poi si ritirerà dall'azienda. Egli consegnerà un team di leadership ben consolidato per lavorare con Forterro alla prossima fase di crescita di Proffix. I co-fondatori Baldassare Nastasi e Robert Caduff rimarranno nel nuovo team di Forterro e Jürg Danuser, CTO di Proffix, continuerà a guidare la divisione di sviluppo del software ERP. Commentando l'acquisizione, Danuser afferma: "Non vedo l'ora di lavorare con il team di Forterro. Abbiamo bisogno di un partner forte al nostro fianco per accelerare la nostra crescita e la trasformazione in cloud del nostro prodotto. Forterro porta esattamente questa forza, competenza ed esperienza. Sono entusiasta del nostro viaggio insieme".

Fonte e ulteriori informazioni: Proffix / Forterro

Lo sponsor e promotore dei premi Prix SVC è lo Swiss Venture Club, un'associazione indipendente per la promozione e il sostegno delle PMI in Svizzera. Le cerimonie di premiazione, che rappresentano l'attività più importante dell'SVC, sono diventate eventi conosciuti in tutta la Svizzera e si tengono oggi in otto regioni economiche ogni due anni. In questo spirito, l'USC assegnerà ancora una volta il Prix SVC Nordschweiz 2023 a PMI esemplari che convincono per i loro prodotti e servizi innovativi, per la loro cultura aziendale, per la qualità dei loro dipendenti e del loro management e per il loro bilancio sostenibile. Un prerequisito per la nomina da parte della giuria è un forte radicamento nella regione.

La cerimonia di premiazione si terrà martedì 14 novembre 2023 presso il Centro Congressi di Basilea. Sono attesi 1.200 ospiti del mondo economico, scientifico, politico e culturale. La cerimonia sarà condotta da Dani von Wattenwyl. Tutti i finalisti 2023 di quest'anno sono ancora una volta storie di successo della regione economica della Svizzera settentrionale (in ordine alfabetico):

Bertschi AG

Bertschi AG è un fornitore di servizi logistici attivo a livello globale, specializzato in prodotti liquidi e a flusso libero per l'industria chimica. In qualità di pioniere del trasporto merci combinato transalpino su rotaia, l'azienda a conduzione familiare è un pioniere in fatto di sostenibilità e sicurezza nel trasporto delle merci. Ogni anno, oltre 200 milioni di chilometri percorsi da camion vengono eliminati da Bertschi, leader del mercato europeo del trasporto intermodale di prodotti chimici, spostando attivamente il traffico dalla strada alla ferrovia e alle vie navigabili. Con sede centrale a Dürrenäsch, il Gruppo Bertschi opera in tutto il mondo con 3.200 dipendenti in 74 sedi in 38 Paesi. Il presidente del Consiglio di amministrazione e azionista di maggioranza è Hans-Jörg Bertschi, l'amministratore delegato è Jan Arnet. Tre rappresentanti della terza generazione sono attivi nella gestione dell'azienda di famiglia.
www.bertschi.com

Infors HT

Infors HT, con sede a Bottmingen, sviluppa e produce soluzioni ad alta tecnologia per la biotecnologia da oltre 58 anni. In qualità di specialista in bioreattori, incubatori ad agitazione e software per il controllo dei bioprocessi, l'azienda coinvolge i propri clienti direttamente nello sviluppo dei prodotti, progettando così soluzioni orientate alla pratica. I prodotti sono utilizzati in tutto il mondo sia nella ricerca e sviluppo che nella produzione, ad esempio nell'industria biofarmaceutica, alimentare o agricola. L'azienda a conduzione familiare, con quasi 300 dipendenti, di cui 150 nella sede centrale in Svizzera, ha una rete di distribuzione mondiale e una solida rete di fornitori di fiducia. Il proprietario è Alexander Hawrylenko.
www.infors-ht.com

Schelling AG

Schelling AG è un'azienda familiare con oltre 145 anni di tradizione. Come produttore di imballaggi ed espositori di alta qualità in cartone ondulato e cartone pieno, nonché di prodotti di stampa, inserti, buste ed etichette, l'azienda offre ai suoi clienti tutto da un unico fornitore. In qualità di pioniere del settore, l'azienda sviluppa soluzioni di imballaggio con materie prime naturali che stabiliscono nuovi standard. Ne sono un esempio le bustine 100 % prive di microplastica e le buste biodegradabili. L'azienda ricca di tradizione con sede a Rupperswil ha cinque sedi in Svizzera e Germania con un totale di 600 dipendenti e vende le sue soluzioni di imballaggio e stampa a livello internazionale. Beat M. Schelling è proprietario, CEO e presidente del consiglio di amministrazione.
www.schelling.ch

Stöcklin Logistics AG

Il Gruppo Stöcklin, con sede a Laufen, dal 1934 è un partner competente per soluzioni logistiche innovative e specifiche per il cliente in tutto il mondo. In qualità di integratore di sistemi con esperienza internazionale, Stöcklin supporta i propri clienti nella pianificazione e nella progettazione fino alla consegna di sistemi completi chiavi in mano nel settore della logistica di magazzino e della gestione automatizzata del magazzino. L'obiettivo di Stöcklin Logistik AG è quello di immagazzinare i prodotti nel modo più salvaspazio possibile, di gestirli in modo affidabile e di trasportarli e prelevarli nel modo più rapido e con il minor impiego di personale. In tutto il mondo, circa 500 dipendenti lavorano per Stöcklin. Urs Grütter è presidente e delegato del Consiglio di Amministrazione.
www.stoecklin.com

Gruppo Wyniger - Il Teufelhof Basel AG

Il Gruppo Wyniger, nato dalla casa degli ospiti e della cultura "Der Teufelhof Basel", è un'azienda gestita dai proprietari con sede nella regione di Basilea e focalizzata sul settore della ristorazione e dell'industria alberghiera. Il gruppo di aziende comprende anche diverse attività culturali e artigianali, un catering e società di gestione di strutture e servizi. Tutte le aziende sono gestite individualmente e posizionate con il proprio marchio. Il tradizionale Teufelhof, con il suo hotel, il ristorante, il teatro, il bar e il caffè, la birreria e l'enoteca, si trova nel cuore del centro storico di Basilea. Il gruppo impiega circa 500 persone. Raphael Wyniger è proprietario, CEO e presidente del consiglio di amministrazione.
www.wyniger.com / www.teufelhof.com

Due progetti in Texas e Louisiana elimineranno ciascuno un milione di tonnellate di anidride carbonica all'anno, pari alle emissioni annuali di 445.000 automobili a gas. Questi progetti saranno finanziati con 1,2 miliardi di dollari USA, come promesso dal governo. Il Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti ha dichiarato che si tratta del più grande investimento della storia nella rimozione ingegneristica dell'anidride carbonica. "La riduzione delle emissioni di anidride carbonica da sola non basterà a fermare i crescenti impatti del cambiamento climatico", ha dichiarato il Segretario all'Energia Jennifer Granholm. "Dobbiamo anche rimuovere la CO2 che abbiamo già immesso nell'atmosfera". Le tecniche di cattura diretta dell'aria (Direct Air Capture, DAC) - note anche come rimozione dell'anidride carbonica (Carbon Dioxide Removal, CDR, CO2 capture) - si concentrano sulla CO2 rilasciata nell'aria che contribuisce ai cambiamenti climatici e ai fenomeni meteorologici estremi. Secondo il Dipartimento dell'Energia, ciascuno dei progetti rimuoverà dall'aria una quantità di CO2 250 volte superiore a quella del più grande impianto di cattura di CO2 attualmente in funzione.

Criticata la cattura di CO2 dall'aria

Il Gruppo internazionale di esperti sul cambiamento climatico delle Nazioni Unite (IPCC) considera la cattura diretta dell'anidride carbonica dall'atmosfera uno dei metodi necessari per combattere il riscaldamento globale. Ma il settore è ancora insignificante: secondo l'Agenzia internazionale dell'energia, nel mondo sono in funzione solo 27 impianti di cattura del carbonio, anche se sono in fase di sviluppo almeno 130 progetti. E alcuni esperti temono che l'uso di questa tecnologia possa essere usato come scusa per continuare a emettere gas serra invece di passare più rapidamente all'energia pulita.

La cattura diretta della CO2 "richiede molta elettricità per estrarre la CO2 dall'aria e comprimerla per i tubi", ha dichiarato Mark Jacobson, professore dell'Università di Stanford, all'agenzia di stampa AFP. "Anche nel migliore dei casi, se l'elettricità proviene da fonti rinnovabili, questa elettricità rinnovabile non può poi sostituire una fonte di elettricità a combustibile fossile sulla rete, come il carbone o il gas. Ciò significa che questa tecnologia non è altro che un espediente", ha detto, aggiungendo: "Ritarderà solo la nostra soluzione al problema del clima". La cattura diretta è diversa dai sistemi di cattura e stoccaggio del carbonio (CCS) alla fonte, come le ciminiere delle fabbriche, che impediscono alle emissioni aggiuntive di entrare nell'atmosfera.

Stoccaggio di CO2 in sotterraneo

L'azienda statunitense senza scopo di lucro Battelle è l'appaltatore principale del progetto della Louisiana, che prevede l'iniezione della CO2 catturata in profondità per lo stoccaggio. Collaborerà con un'altra società statunitense, Heirloom, e con la società svizzera Climeworks, che è già leader nel settore e gestisce un impianto in Islanda con una capacità annuale di catturare 4000 tonnellate di CO2 dall'aria. "La notifica della selezione è il riconoscimento che il progetto ha le carte in regola per contribuire alla costruzione dell'ecosistema DAC statunitense", ha dichiarato Daniel Nathan, responsabile dello sviluppo del progetto di Climeworks. È una prova della capacità dell'azienda di fornire una cattura del carbonio di alta qualità e ad alta integrità utilizzando il DAC, e Climeworks non vede l'ora di lavorare con tutti i partner del progetto per portare la tecnologia DAC nella Costa del Golfo".

Il progetto in Texas, a sua volta, è guidato dalla società americana Occidental e da altri partner. Una volta completato, dovrebbe essere in grado di rimuovere fino a 30 milioni di tonnellate di CO2 all'anno, ha dichiarato Occidental in un comunicato. "Le rocce del sottosuolo della Louisiana e del Texas sono rocce sedimentarie molto diverse dal basalto islandese, ma molto adatte allo stoccaggio di CO2", ha dichiarato all'AFP Helene Pilorge, ricercatrice in cattura del carbonio presso l'Università della Pennsylvania.

Secondo il Ministero dell'Energia, i due progetti dovrebbero creare 4.800 posti di lavoro. Non è ancora stata fissata una data di inizio per nessuno dei due progetti. Saranno finanziati dalla legge sulle grandi infrastrutture del Presidente Joe Biden, approvata nel 2021. Il Dipartimento dell'Energia aveva precedentemente annunciato che avrebbe investito 3,5 miliardi di dollari in quattro progetti. A maggio, l'amministrazione Biden ha annunciato un piano per ridurre le emissioni di CO2 delle centrali elettriche a gas e a carbone, concentrandosi in particolare su questa seconda tecnologia.

Fonte: Techexplore.com

Più la struttura di un'azienda è complessa o a rete, più è difficile instaurare una cultura del miglioramento continuo o cultura CIP al suo interno, perché: Oltre ai dipendenti di un reparto o di una divisione, sono solitamente integrati nel processo di miglioramento i dipendenti che lavorano in altre divisioni o addirittura in altre sedi, nonché i partner di cooperazione come i fornitori di servizi esterni. Per questo motivo, in questi progetti è importante fornire a dipendenti e manager strumenti di facile utilizzo per realizzare i cambiamenti e i miglioramenti desiderati - tra i vari reparti o addirittura tra le varie aziende - parallelamente all'attività quotidiana. Uno di questi strumenti è il Rapporto A3.

Aumentare la competenza nella risoluzione dei problemi

Questo risale all'ingegnere industriale Joseph M. Juran. Circa 60 anni fa, egli raccomandò ai top manager giapponesi di presentare le soluzioni ai problemi, i principi decisionali e le strategie su un foglio di carta in formato DIN A3 per motivi di chiarezza. Toyota, tra gli altri, ha seguito questo consiglio.

Il rapporto A3 fornisce al personale un modello per l'analisi e le azioni da intraprendere quando si risolve un problema. Inoltre, il lavoro con esso innesca un processo di apprendimento che porta a una comprensione più profonda dei problemi e dà loro la competenza per progettare e implementare soluzioni sostenibili.

Il rapporto A3 si basa sul ciclo PDCA, noto nella gestione snella, secondo il quale ogni problema è anche un'opportunità di miglioramento. Si compone di quattro fasi.

• Fase 1: Pianificazione. Descrive il problema e la situazione attuale e analizza le cause (principali) del problema. Inoltre, viene formulato lo stato obiettivo. Inoltre, vengono definiti i parametri di misurazione per il raggiungimento dello stato obiettivo.
• Fase 2: Gio. In esso vengono fissate le misure per raggiungere lo stato obiettivo.
• Fase 3: controllo. In esso viene monitorata l'efficacia delle misure, in modo da poterle riadattare se necessario.
• Fase 4: agire. Valuta l'esperienza acquisita nella risoluzione del problema e ricava standard per le azioni future, che servono come base per ulteriori miglioramenti.

Rapporto A3: Struttura

 Sopra ogni rapporto A3 c'è un titolo come "Ridurre il tempo di elaborazione delle richieste dei clienti" o "Ridurre gli scarti nella produzione del prodotto xy". Il titolo indica quindi il problema da risolvere. Seguono sette analisi e fasi di lavoro da seguire per risolvere il problema e implementare un nuovo standard.

1. In questo caso, il problema deve essere descritto in modo tale che tutte le persone coinvolte comprendano il problema e i suoi effetti, nonché la rilevanza della soluzione del problema per il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda.
2. Stato/situazione attuale. Descrive ciò che accade effettivamente "sul campo" o a livello operativo. Inoltre, si analizza ciò che impedisce agli interessati di raggiungere lo stato obiettivo. Lo stato attuale deve essere presentato nel modo più vivido possibile. Inoltre, è necessario creare una comprensione del problema basata sui fatti tra gli utenti del rapporto, ad esempio con l'aiuto di grafici e tabelle.
3. Obiettivo o stato di destinazione. Questo stato deve essere specificato con precisione - anche perché pensare a ritroso rispetto all'obiettivo desiderato di solito porta a soluzioni migliori rispetto alla ricerca di soluzioni senza un obiettivo definito. Le persone coinvolte dovrebbero anche chiedersi: come misuriamo se le nostre iniziative di miglioramento hanno avuto successo? E: quale base (per esempio, una cifra chiave) utilizziamo per il confronto?
4. Analisi delle cause principali. Si tratta ora di individuare i punti di partenza per l'adozione di misure efficaci. Un diagramma di Ishikawa, chiamato anche diagramma a lisca di pesce, aiuta a raccogliere le possibili cause del problema. L'obiettivo è identificare i fattori che hanno un'influenza diretta sul problema.
5. Contromisure. Le misure per aumentare le prestazioni sono elencate qui. È importante nominare chiaramente le contromisure quando le si elenca:
   - "Quale" (sotto)problema deve essere risolto dalla misura,
   - "come" verrà risolto,
   - "chi" è responsabile della misura,
   - quando" e "dove" verrà effettuata?
6. Misurare il successo. Si verifica se le misure hanno portato al risultato previsto. Inoltre, vengono indicate le ragioni di eventuali scostamenti dall'obiettivo. L'impatto ottenuto viene quantificato e una rappresentazione grafica (confronto prima/dopo) ne facilita la comprensione.
7. Standardizzazione e follow-up. Infine, viene valutato il processo complessivo. Inoltre, si riflette sulle misure da adottare per garantire e portare avanti i miglioramenti ottenuti. È necessario rispondere, tra le altre, alle seguenti domande:
   - Cosa bisogna fare per garantire i risultati raggiunti a lungo termine?
   - A quali altri compiti/problemi possiamo trasferire la nostra esperienza?
   - Chi dobbiamo informare delle nostre esperienze in modo che altre aree/team possano trarne beneficio?

I leader diventano facilitatori di apprendimento

Lavorare con il rapporto A3 richiede competenze speciali da parte di tutti i soggetti coinvolti, in particolare dei manager. Essi devono occuparsi intensamente dei processi di creazione del valore; inoltre, devono vedersi come compagni di apprendimento dei propri dipendenti. Questa immagine di sé da parte dei manager è indispensabile per lo sviluppo e l'espansione di una cultura CIP nelle aziende. Per questo motivo, molte aziende stanno attualmente lavorando su nuovi concetti di sviluppo manageriale. Nel farlo, si orientano spesso verso il modello di sviluppo della leadership Lean.

Questo distingue quattro livelli nello sviluppo delle competenze dei manager.

• Fase 1: Sviluppare se stessi come leader. Alla base c'è il presupposto che in futuro sarà una competenza fondamentale dei manager riflettere sul proprio comportamento e sulle proprie azioni e migliorare sistematicamente le proprie prestazioni.
• Livello 2: allenare e sviluppare altre persone. Il secondo livello di competenza comprende la capacità di sviluppare altre persone come leader in modo tale che queste acquisiscano a loro volta la competenza di riflettere sul proprio comportamento e sulle proprie azioni e di avviare i propri processi di apprendimento.
• Livello 3: sostenere l'auto-miglioramento quotidiano (kaizen). Si tratta di allineare gruppi di dipendenti (team, reparti) in un'unica direzione e di garantire il processo di miglioramento continuo.
• Fase 4: creare una visione e allineare gli obiettivi. Idealmente, tutti i manager sono coinvolti nell'ultima fase di sviluppo. Ora si tratta di superare il pensiero a silo e di allineare tutte le attività dell'organizzazione per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Aumentare il potere innovativo dell'organizzazione

Le aziende si aspettano che lo sviluppo manageriale basato su questo modello di competenze aumenti il potere innovativo e la velocità della loro organizzazione e che successivamente sollevi i manager. Più i dipendenti sono competenti e abituati a risolvere i problemi in modo indipendente, più compiti complessi possono assegnare loro e meno spesso devono agire come "risolutori di problemi".

L'autore
Georg Kraus è socio amministratore della società di consulenza gestionale Kraus & Partner, Bruchsal (www.kraus-und-partner.de). È docente presso l'Università di Karlsruhe, l'IAE di Aix-en-Provence, la Business School di San Gallo e l'Università Tecnica di Clausthal, tra gli altri.

Non si può spiegare: Il costo della vita è in costante aumento a causa dell'inflazione. Tuttavia, i salari dei dipendenti non sono aumentati quasi per niente, soprattutto nel settore a basso salario, come notano le due associazioni dei dipendenti Kaufmännischer Verband Schweiz (Associazione commerciale svizzera) e Angestellte Schweiz (Impiegati svizzeri). I modesti aumenti salariali degli ultimi anni compensano a malapena l'aumento del costo della vita, lamentano. Le due associazioni chiedono quindi fino a 4,5% in più di stipendio a partire dal 2024, in particolare per quelle aziende che l'anno scorso non hanno concesso ai propri dipendenti l'intero adeguamento al costo della vita. Ciò significa che la situazione di ogni azienda deve essere considerata individualmente all'interno del quadro richiesto, si legge in un comunicato stampa. Fanno eccezione le professioni a basso salario. In questo caso, si deve evitare una perdita di salario reale.

I profitti aumentano, i salari diminuiscono: "Non si può continuare così".

Le aziende fanno profitti: presentano regolarmente cifre aziendali da buone a ottime. Ma i dipendenti ne sentono poco o nulla nelle trattative salariali, o le rimandano a dopo. "Ogni anno la produttività dei dipendenti aumenta e con essa i profitti delle aziende", afferma Michel Lang, responsabile del partenariato sociale dell'Associazione svizzera di commercio. "Attualmente stiamo vivendo una situazione eccezionale: un mercato del lavoro solido e, probabilmente in relazione a ciò, un comportamento di consumo delle famiglie attualmente ancora inalterato. Eppure molte famiglie devono fare i conti con una riduzione del reddito reale, mentre le imprese distribuiscono utili agli azionisti. Le nostre richieste salariali sono quindi legittime e necessarie". Gli aumenti salariali richiesti sono necessari anche perché il potere d'acquisto dei lavoratori è di evidente importanza per l'economia svizzera: se il potere d'acquisto diminuisce, ciò ha effetti negativi diretti sull'economia.

Salari attraenti come investimento contro la carenza di manodopera

Il costante aumento del costo della vita colpisce in modo sproporzionato le persone del settore a basso salario e ha gravi conseguenze: Molti di loro non hanno quasi più riserve finanziarie né capacità di spesa. L'Associazione svizzera di commercio e Angestellte Schweiz chiedono quindi alle aziende che si occupano di persone a basso reddito uno sforzo particolare sotto forma di un aumento salariale di almeno 300 franchi al mese per i dipendenti che guadagnano meno di 4200 franchi al mese lavorando a tempo pieno. "Le persone che lavorano nel settore dei bassi salari devono avere la sicurezza di non subire una perdita di salario reale. Per questo il contributo minimo richiesto svolge un ruolo importante", afferma Stefan Studer, direttore esecutivo di Angestellte Schweiz. In tempi di grave carenza di lavoratori qualificati, le aziende investirebbero anche nel proprio futuro se offrissero una retribuzione interessante, continua Studer. Mai prima d'ora ci sono state così tante persone disposte a farlo, di cambiare lavoro. E il momento non è mai stato migliore. "Se si vuole mantenere i lavoratori qualificati o se si vuole portarli a bordo, è necessario mettere a disposizione del denaro", afferma Stefan Studer.

Fonte: Associazione commerciale svizzera / Dipendenti Svizzera

Le voci del calendario si allineano come in una bobina cinematografica. Le pause sono raramente prese in considerazione. Dolci e altri snack vengono "mangiati" insieme al caffè o al tè davanti allo schermo. Si suppone che si beva molto? Quindi c'è molta acqua a disposizione. In realtà, questo liquido rimane spesso al suo posto. Durante le discussioni intensive, non è proprio una buona idea bere regolarmente e dopo qualche ora la bottiglia d'acqua è comunque esaurita. Per non parlare dell'esercizio fisico!

Attenzione. Rottamazione biologica prima del PC

Stare seduti per lunghi periodi accorcia i flessori dell'anca, che non meritano più il loro nome, in quanto ormai sembrano essere meno responsabili della flessione delle anche e più del sostegno dell'intero busto. Questo poggia compresso sul bacino, mentre la postura leggermente inclinata in avanti costringe i polmoni a una posizione di economia. Non avendo bisogno di farsi sentire attraverso respiri profondi, gli organi respiratori si ritirano sempre più e si posizionano tranquillamente tra le costole. Le ginocchia sono in costante flessione e costituiscono l'elemento di collegamento tra le parti muscolari in regressione della parte superiore e inferiore delle gambe. In sintesi, questa descrizione assomiglia un po' al decadimento biologico.

Allo stesso tempo, lavoriamo nell'era digitale ipermoderna, con tutto ciò che è necessario per una vita sana. Ma dal momento che l'orologio a impulsi conta i passi, questi non sono ancora terminati. La bottiglia d'acqua non è considerata bevuta finché è solo accanto allo schermo. In definitiva, tutto questo comporta molte conseguenze. E non solo dall'avvento del lavoro virtuale, sia in ufficio che a casa, si perdono sempre più aspetti legati alla salute, tra cui soprattutto il potenziale così importante delle pause e dell'esercizio fisico.

Soprattutto nel contesto online, spesso si ritiene che si possa stare seduti per due o tre ore, perché poi si fa una pausa. Ma è davvero così? L'esperienza dimostra che molti dipendenti lavorano costantemente online e le loro pause consistono solo nel prendere il caffè di tanto in tanto o nel recarsi alla pausa pranzo ufficiale all'ora prescritta dal datore di lavoro. Pertanto, la ricerca di tanti piccoli spazi di movimento e stretching, in cui inserire regolarmente brevi esercizi e sequenze attive, è e diventerà sempre più importante.

Esercizi di attivazione e momenti di movimento

Il lavoro sullo schermo è compresso, intenso e molto unilaterale. Quando si guardano costantemente diapositive divise, la ricettività è già limitata dopo 10-15 minuti, poiché si instaura un certo atteggiamento di consumo passivo. In questo caso, è consigliabile riportare i presenti alla partecipazione attiva dopo alcune informazioni grafiche attraverso una domanda o un'immagine. I contributi possono poi essere condivisi via chat, dato che le telecamere sono solitamente spente in modalità slide. La concentrazione in una riunione virtuale diminuisce al massimo dopo 50 minuti. Per le riunioni di due ore, una breve pausa è sicuramente sufficiente; per le riunioni più lunghe, le pause dovrebbero durare circa 10 minuti già dopo una sezione di 60-90 minuti al massimo e possono essere supportate da numerosi esercizi di attivazione. Fare questi esercizi insieme rafforza anche il senso di comunità e lo spirito di squadra.

La persona che conduce gli esercizi può essere disposta a turno. È sufficiente circondare consapevolmente la testa, tirare le spalle all'indietro e respirare profondamente e con calma. Le braccia rispondono con un piccolo scricchiolio liberatorio nelle fasce quando vengono allungate verso l'alto, mentre le dita si tendono verso il soffitto con i palmi delle mani piegati. Oppure ognuno dei presenti porta un oggetto rosso/blu, ad esempio attraverso piccoli incarichi di lavoro, e lo mostra alla telecamera spiegando perché l'ha scelto, descrive il proprio mazzo di chiavi o racconta brevemente una specialità regionale.

Occhi aperti... e chiusi

Ci sono anche piccoli momenti di movimento per gli occhi, che vengono accettati molto volentieri durante le brevi pause. La costante attenzione ai contenuti dello schermo è particolarmente dura per i nostri occhi e spesso porta a bruciore e prurito e persino a una grave secchezza oculare. Nel frattempo, il mercato è praticamente invaso da preparati che rispondono alle esigenze acute degli organi visivi stressati dallo schermo. Semplici esercizi non impediranno certo l'insorgere di gravi problemi agli occhi, ma contribuiscono notevolmente a far sì che si possa continuare a lavorare al computer in modo più efficace. Tra questi, oltre al regolare ammiccamento, vi sono sequenze di luce in cui gli occhi vagano sulla tastiera o afferrano gradualmente gli angoli dello schermo. Un breve annuncio da parte di uno dei partecipanti e la pratica congiunta dell'esercizio con la telecamera accesa diventano un aspetto molto umoristico delle riunioni virtuali, che altrimenti sono spesso dominate da argomenti tecnici seri.

Naturalmente, durante le pause più lunghe, è bene spegnere completamente l'immagine e l'audio. Per rimanere in contatto con il gruppo, sono adatti piccoli compiti su cui riflettere durante la pausa. Si può chiedere ai presenti di portare un oggetto specifico legato a un tema prestabilito dopo la pausa. Oppure si può trattare di associazioni come: "Se il nostro progetto fosse un veicolo, che aspetto avrebbe?", o "Quale strumento può descrivere meglio il nostro lavoro?". Non ci sono limiti all'immaginazione. Quando si pensa alla domanda, è importante che l'argomento sia adatto al gruppo target. In caso contrario, il gruppo non si sentirà preso sul serio e potrebbe reagire in modo teso, con il rischio di ottenere l'effetto opposto.

Interrompere la routine

Qualunque sia la forma delle pause, ogni piccolo esercizio che spezza la routine obbligatoria ha un effetto positivo sulle prestazioni mentali e sulla motivazione dei dipendenti. Non sono solo i presenti nella stanza virtuale a trarne beneficio. In definitiva, gli effetti positivi vanno oltre la fine dell'evento virtuale e acquistano un significato completamente nuovo grazie alle numerose annotazioni sul calendario. Non è raro che l'uno o l'altro esercizio di pausa esca dal contesto virtuale per entrare nel mondo reale. La necessità di questo è sicuramente presente: una bella sfida al pensiero creativo interpersonale nell'era digitale.

Suggerimento per il libro sull'argomento :

Petra Motte

Moderare online e progettare virtualmente:

La svolta digitale per il vostro successo!

300 pagine, da 24,99 euro

ISBN: 978-3-658-33424-6

Autore:
Petra Motte lavora da molti anni come formatrice, consulente, coach e mediatrice. Per oltre 10 anni ha maturato un'esperienza internazionale nel Sud-Est asiatico, che oggi mette a disposizione a livello di gruppo e di azienda. Ottimizzazione dei processi, gestione olistica del cambiamento, sviluppo virtuale o questioni interculturali: la grande passione di Petra Motte sono le persone dietro i numeri. https://www.movasis.com

DeepCloud, spin-off di Abacus, sta decollando: La soluzione DeepO ha già elaborato oltre 1 milione di documenti utilizzando l'intelligenza artificiale. A differenza dei tradizionali programmi di riconoscimento ottico dei caratteri, DeepO è in grado di fare di più del riconoscimento del testo. Comprende la semantica dei documenti, integra le informazioni provenienti da fonti diverse e fornisce risultati completi in pochi secondi. DeepO è disponibile al pubblico come funzione integrata di DeepBox, una piattaforma di scambio di documenti basata su cloud. È certificata secondo la norma ISO 27001:2013 ed è ospitata esclusivamente su server svizzeri. Tramite DeepBox, gli utenti beneficiano anche dell'acquisizione cognitiva dei dati di DeepO. Un'ampia gamma di documenti viene acquisita, analizzata, classificata ed elaborata automaticamente, tra cui fatture, ricevute, ordini, note di credito o buste paga. La soluzione non è solo una caratteristica di DeepBox, ma è anche disponibile come soluzione autonoma basata su API. Può essere integrata sia in infrastrutture tecnologiche cloud che locali.

Benefici sociali dell'intelligenza artificiale.

Alexander Vegh, Chief Technology Officer di DeepCloud, sottolinea l'importanza di DeepO come strumento per aiutare le persone: "Il nostro obiettivo è ridurre al minimo l'inutile inserimento manuale dei dati, che spesso produce pochi risultati e conduce facilmente a errori. DeepO aiuta le persone anche con la convalida automatica dei dati e il rilevamento delle frodi. Grazie all'integrazione con il registro delle imprese e con altre fonti terze, la soluzione è anche in grado di arricchire istantaneamente il documento con informazioni non disponibili pubblicamente o difficili da reperire manualmente."

Secondo il fornitore, l'IA per l'acquisizione dei dati si dimostra fino a venti volte più veloce dell'elaborazione manuale, con un'impressionante riduzione dei costi amministrativi pari a 80%. Sono inoltre disponibili integrazioni native con il software ERP Abacus e lo strumento contabile AbaNinja. Ciò consente una connettività perfetta con gli ERP svizzeri, nonché integrazioni API REST per altri ERP. DeepO è già stato integrato con successo in diverse applicazioni, tra cui l'applicazione mobile AbaClik e la piattaforma immobiliare svizzera Tayo.

1.000.000 è solo l'inizio.

Claudio Hintermann, Chief Executive Officer di DeepCloud, esprime la sua fiducia nella crescita futura della piattaforma: "Sebbene 1 milione di documenti elaborati in soli 7 mesi sia un traguardo importante per noi di DeepCloud, questo è solo l'inizio. Ogni mese registriamo una crescita a due cifre e la popolarità della piattaforma continua a crescere". DeepO di DeepCloud incarna la capacità dell'intelligenza artificiale di aiutare le persone a svolgere il proprio lavoro e di rivoluzionare l'acquisizione dei dati: il suo futuro è più promettente che mai", afferma Hintermann.

Fonte e ulteriori informazioni: www.deepo.swiss

Le nuove ordinanze e i nuovi programmi di formazione per i programmi di formazione professionale di base "Kauffrau/Kaufmann EFZ" e "Kauffrau/Kaufmann EBA" (in precedenza "Büroassistent:in EBA") saranno attuati all'inizio dell'apprendistato nel 2023. Le riforme hanno creato le condizioni per preparare in modo ottimale i giovani imprenditori al futuro mondo del lavoro in continua evoluzione. Il KV è la formazione di base più popolare in Svizzera e circa 12.000 giovani professionisti iniziano la loro formazione commerciale questo mese. Melinda Bangerter, responsabile della formazione dell'Associazione svizzera di commercio, è entusiasta del nuovo apprendistato: "L'innovativa riforma del KV entra in vigore dopo sei anni di intensa preparazione. Sono fermamente convinta che sia stata tracciata la strada per un ulteriore sviluppo di successo della professione commerciale nell'era della digitalizzazione".

Promuovere i punti di forza degli allievi con competenze per l'azione

Con il riorientamento dell'apprendistato, l'attenzione si concentra ora sulle competenze professionali. Queste ultime sono orientate alle esigenze del mercato del lavoro e consentono ai giovani di plasmare la propria vita lavorativa e privata in modo indipendente. In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, ciò è di grande importanza sia per i giovani che per l'economia. "L'insegnamento e la verifica secondo l'orientamento alle competenze sono ormai standard nell'istruzione e nella formazione professionale", spiega Bangerter. Il nuovo orientamento consente di rispondere meglio ai diversi prerequisiti e punti di forza degli allievi, nonché alle esigenze delle aziende e dei settori di formazione, ad esempio attraverso incarichi pratici in azienda, aree elettive obbligatorie nella scuola di formazione professionale e una documentazione di apprendimento online sovraordinata. Bangerter: "Auguriamo agli apprendisti, alle aziende di formazione, alle scuole professionali e ai settori un inizio positivo del nuovo apprendistato commerciale.

Piazza Zurigo: un'implementazione di successo grazie a discussioni costruttive

Il gruppo di lavoro "Forum per il nuovo apprendistato commerciale a Zurigo", avviato dall'Associazione commerciale di Zurigo due anni fa, ha accompagnato da vicino l'attuazione della riforma. Insieme a 13 rappresentanti zurighesi dei settori, dei datori di lavoro, delle associazioni, delle scuole e delle autorità coinvolte, la più grande associazione professionale svizzera del settore commerciale-imprenditoriale ha preparato l'avvio con successo della formazione commerciale di base. "L'intenso dibattito tra i partecipanti al forum ha mostrato chiaramente quanto sia complessa una riforma di questa portata", afferma Amalia Zurkirchen, direttore generale dell'Associazione commerciale di Zurigo. "In qualità di sponsor della scuola commerciale KV di Zurigo, stiamo sperimentando in prima persona come il nuovo apprendistato viene accolto dai discenti. Siamo convinti che il dialogo costruttivo del forum darà i suoi frutti e auguriamo a tutti gli apprendisti un inizio di successo!

In qualità di associazione professionale e formativa, il Kaufmännische Verband offre una grande quantità di informazioni ed è disponibile a rispondere alle domande sul nuovo apprendistato KV.

• Sito web: Apprendistato a partire dal 2023 (kfmv.ch)
• Consulente: Apprendistato KV: via libera! (digitale) - L'apprendistato inizia nel 2023 (kfmv.ch)
• Gruppo di specialisti: Noi formatori professionali e pratici (kfmv.ch)

Ampio impegno per la nuova formazione

In qualità di ente responsabile dell'ordinanza sulla formazione e del piano di formazione per la professione di "Kauffrau/Kaufmann EFZ", la Conferenza svizzera dei settori della formazione commerciale e degli esami (SKKAB) è responsabile dell'ulteriore sviluppo della formazione commerciale di base EFZ. Dall'inizio del 2018, la SKKAB è impegnata nella nuova formazione insieme a tutti i partner associativi e formativi. Tra questi, i 19 futuri settori di formazione ed esame, le scuole professionali con le loro tre conferenze scolastiche, l'Associazione svizzera di commercio, i Cantoni e la Confederazione.

Digitec Galaxus ha ottimizzato le dimensioni dei suoi pacchi e ora utilizza pacchi più precisi. A questo ha contribuito una nuova soluzione AI di Ergon. Grazie alla nuova soluzione, il più grande rivenditore online della Svizzera è riuscito a ridurre lo spazio vuoto, e quindi il materiale di riempimento, di 28 %. Ergon ha pubblicato questo approccio in un documento scientifico. Il documento evidenzia anche l'ottimizzazione stessa e mostra come il consumo di risorse possa essere ridotto di 96 %. Non è solo il settore della vendita per corrispondenza a trarne vantaggio. Alcune parti di questo approccio sono adatte anche alla distribuzione del personale, alla pianificazione degli orari o dei fabbisogni di materiale.

La trasparenza promuove la sostenibilità

Ergon e Digitec Galaxus hanno pubblicato la descrizione dettagliata dell'approccio alla soluzione su https://arxiv.org pubblicato. L'obiettivo è aiutare altre aziende a raggiungere una maggiore sostenibilità. "La pubblicazione è importante per noi perché la sostenibilità e la trasparenza sono valori fondamentali per Ergon", afferma Wilhelm Kleiminger, Head of Data Science di Ergon. "Inoltre, vogliamo dimostrare che la digitalizzazione e gli approcci di intelligenza artificiale possono svolgere un ruolo chiave nel tema della sostenibilità". Secondo Kleiminger, le aziende che si basano sui dati hanno un vantaggio quando si tratta di identificare e implementare il potenziale di ottimizzazione. Digitec Galaxus è una delle aziende con una funzione esemplare in questo senso. Il volume d'aria da ottimizzare e i vincoli, come la cordonatura, possono essere definiti matematicamente sulla base di obiettivi aziendali concreti e KPI. "Sono necessarie metriche chiare sia per l'apprendimento automatico che per l'ottimizzazione matematica. Solo così è possibile creare un algoritmo che risolva problemi rilevanti", conclude Kleiminger.

Un'unica soluzione, numerosi vantaggi

Digitec Galaxus utilizza la soluzione dall'autunno 2022. Da allora, il rivenditore online non ha solo risparmiato risorse e costi. Aurel Gautschi, Product Owner di Digitec Galaxus, afferma: "Abbiamo ricevuto molti feedback positivi dai dipendenti. Le nuove dimensioni delle confezioni sono molto più ergonomiche. Questo facilita il lavoro. Anche i clienti sono contenti della riduzione degli sprechi". Per Digitec Galaxus si tratta di una vittoria su più livelli".

Fonte: Ergon Informatik AG