Il numero di organizzazioni che hanno introdotto o stanno pensando di introdurre la settimana di quattro giorni per promuovere la salute dei lavoratori e la produttività a lungo termine è in aumento. Planio[1], una società con sede a Berlino che sviluppa software di gestione dei progetti, ha introdotto una settimana di quattro giorni per i suoi dipendenti l'anno scorso. L'ente di beneficenza britannico per la ricerca medica, Wellcome Trust[2], d'altra parte, ha condotto uno studio di fattibilità prima di decidere finalmente di non adottare il modello di quattro giorni.

I dipendenti vogliono fare di più la differenza

Anche se il passaggio a una settimana di quattro giorni è ancora lontano per la maggior parte, lo studio di Ricohche in tutte le fasce d'età, la maggioranza dei lavoratori ha espresso il desiderio di essere più impegnata sul posto di lavoro e di aumentare la propria produttività attraverso la formazione e la tecnologia. Quasi tre quarti dei lavoratori (72 %) dicono di voler contribuire di più alla progettazione del loro posto di lavoro. Questa affermazione indica un chiaro desiderio dei lavoratori di voler fare di più la differenza.

Educare continuamente se stessi

Ma i lavoratori europei sanno anche che non possono farlo da soli. Sette lavoratori su dieci (70 %) credono che avranno bisogno di continuare ad imparare durante la loro carriera, mentre il 63% crede che la tecnologia dovrebbe giocare un ruolo centrale nell'aiutarli a lavorare al meglio delle loro capacità. Il fatto che circa quattro lavoratori su dieci hanno detto che l'automazione (44 %) e l'IA (39 %) probabilmente li aiuteranno nel loro lavoro, raffredda anche alcune delle accese discussioni sull'impatto della tecnologia sui posti di lavoro.

Più di due terzi dei lavoratori (69 %) credono anche che le aziende top eccellano nell'investire in tecnologie digitali per aggiornare i loro dipendenti, evidenziando l'impatto critico che gli strumenti giusti e la formazione possono avere sulla soddisfazione sul lavoro e la produttività.

Grazie alla tecnologia alla settimana di quattro giorni?

È degno di nota il fatto che tra le generazioni*, gli studi hanno mostrato poco disaccordo sui punti di cui sopra, suggerendo che le discussioni di opinioni o richieste contrastanti tra Baby Boomers, Generazione X, Generazione Y e Generazione Z non sono appropriate.

David Mills, CEO di Ricoh Europe, ha detto: "I leader dovrebbero sentirsi responsabilizzati da questi risultati. I lavoratori sono uniti dal loro forte desiderio di fare la differenza e ottenere di più sul posto di lavoro. Questa intuizione è il primo passo per migliorare la produttività stagnante che ha afflitto le imprese in Europa, soprattutto dopo la crisi finanziaria del 2008. Il nostro studio sottolinea che la significativa sfida di produttività di migliorare[3] non può essere padroneggiato facendo pressione sui lavoratori o perseguendo l'innovazione a cuor leggero. Invece, aiutare i dipendenti a imparare nuove competenze e a utilizzare le efficienze guidate dalla tecnologia può portare a risultati significativi di produttività - e forse anche a una settimana lavorativa più breve".

Fonti:

[1] https://plan.io/blog/four-day-workweek/
[2] https://www.theguardian.com/uk-news/2019/apr/12/wellcome-trust-drops-plans-to-trial-four-day-working-week
[3] https://www.economist.com/buttonwoods-notebook/2017/01/11/the-curious-case-of-missing-global-productivity-growth

Nel corso di un discorso programmatico sul tema "Mondo del lavoro 4.0 nell'ambiente della trasformazione digitale", il Prof. Dr. Marc K. Peter della FHNW Olten ha presentato i primi risultati di uno studio condotto nel 2019. Si tratta di un approfondimento dell'indagine "Trasformazione delle PMI" già pubblicata dal relatore nel 2017. Con circa 1.200 partecipanti, lo studio "Mondo del lavoro 4.0" è il più grande studio su questo tema realizzato finora in Svizzera. Si concentra sul campo d'azione "Digital Leadership & Culture", prendendo in considerazione nuovi approcci alla leadership, alla cultura e al lavoro - tutte aree che giocano un ruolo nella trasformazione digitale. Il team del Prof. Dr. Marc K. Peter parte dalla tesi che la triade "Persone - Luogo - Tecnologia" sia al centro di una progettazione di successo del mondo del lavoro del futuro. Si tratta soprattutto di un'interazione significativa ed efficace di queste tre aree. In quest'ottica è stato elaborato un questionario e l'indagine è stata condotta nella primavera del 2019.

Sviluppare il mondo del lavoro del futuro: I dipendenti non sono sufficientemente coinvolti

Come gli intervistati intendono il mondo del lavoro 4.0? I termini dominanti nelle risposte sono la digitalizzazione, le nuove forme di lavoro, ma anche associazioni come la flessibilità dell'orario e del luogo di lavoro, il networking e il cambiamento in generale. I datori di lavoro affermano di essere "all'inizio" (43 %) del mondo del lavoro 4.0 o "nel mezzo" (45 %). "Quindi c'è ancora molto da fare", conclude Marc K. Peter.

Ciò è dimostrato anche dalla risposta alla domanda sul coinvolgimento dei dipendenti nell'implementazione del Mondo del Lavoro 4.0: solo il 27% degli intervistati ha risposto "sì". Ciò significa che il 73% dei dipendenti non è coinvolto nel processo di cambiamento, oppure che l'azienda non lo ritiene necessario! Una scoperta che dovrebbe farci riflettere.

Cooperazione intergenerazionale

Gli intervistati vedono nell'innovazione (66 %) e nella comunicazione (64%) i principali motori del mondo del lavoro del futuro. Gli ostacoli maggiori sono rappresentati dalla mancanza di know-how (42 %) e da una leadership o una struttura organizzativa non più aggiornata (41%). Questo risultato mostra chiaramente quanto sia necessario un cambiamento culturale per poter realizzare il Mondo del Lavoro 4.0. Come raccomandazione per l'azione, gli autori dello studio citano l'inclusione consapevole e proattiva della Generazione Z in questo processo. È importante sfruttare il loro potenziale per promuovere l'accettazione e la cooperazione intergenerazionale.

La digitalizzazione come fattore di stress

Oltre ai risultati dello studio, Marc K. Peter ha evidenziato altre sfide legate al mondo del lavoro 4.0: L'avanzare della digitalizzazione porta a un aumento dello stress. Secondo l'indice di stress lavorativo del Promozione della salute in Svizzera quasi la metà della forza lavoro si trova attualmente in un'area sensibile per quanto riguarda lo stress. Non spetta solo al management adottare misure preventive mirate, ma anche il mondo del lavoro 4.0 può dare un contributo positivo, ad esempio rafforzando la flessibilità e la collaborazione. Tuttavia: Non si possono evitare nuove aree di tensione e nuove richieste alla cultura aziendale.

I risultati dettagliati dello studio e una guida pratica saranno a disposizione della comunità imprenditoriale svizzera a partire dall'autunno 2019. Ulteriori informazioni

Boss Info Holding, già presente in 7 sedi nella Svizzera tedesca, continua ad espandersi e ora rileva anche ProFinance, anch'essa attiva nella Svizzera tedesca. Yves-Alain Dufaux rimane CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di ProFinance. Tutti i dipendenti di ProFinance manterranno le loro funzioni e responsabilità nell'attuale sede di Langenthal BE. Dal 1998, Boss Info AG si è guadagnata lo status di integratore in Svizzera con il maggior numero di installazioni della soluzione globale di gestione aziendale Microsoft Dynamics. Oltre all'intera gamma di prodotti Microsoft, l'infrastruttura ICT e la tecnologia di sistema, le applicazioni web come webshop e portali e i corsi di formazione sono altri pilastri di Boss Info.

La fusione dei due specialisti ERP consente a entrambe le aziende di beneficiare di sinergie nell'elaborazione operativa del mercato delle PMI nella Svizzera tedesca. Secondo un comunicato stampa, le soluzioni di ProFinance ampliano in modo ottimale l'offerta ERP complessiva di Boss Info Group. Insieme a ProFinance, Boss Info Group può continuare a offrire ambienti completi di soluzioni ERP, anche per le aziende più piccole, con un rapporto costi/benefici ottimale. Inoltre, con questo passo Boss Info continua a perseguire la sua strategia di crescita.

"In qualità di PMI svizzera con oltre 20 anni di esperienza, siamo orgogliosi di fungere da Software Swiss Made di poter mantenere in Svizzera l'ingegneria del software e la gestione del prodotto di tutti i nostri prodotti ERP. Solo così possiamo garantire la giustificata alta qualità richiesta dai nostri clienti PMI."dice a proposito di questo Yves-Alain Dufaux, CEO di ProFinance, sulle motivazioni della fusione con Boss Info. Come Yves-Alain Dufaux, anche Simon Boss, fondatore e CEO di Boss Info AG, attribuisce grande importanza al sostegno dei suoi clienti nelle loro sfide commerciali con strumenti all'avanguardia: "Sono fermamente convinto che le due gamme di prodotti delle nostre aziende si completino a vicenda in modo ideale. Inoltre, le culture aziendali delle due società si arricchiscono a vicenda".

Il premio come Service Provider dell'anno DACH e Russia è una pietra miliare per l'azienda IT di Oftringen con competenze chiave nel cloud computing, nei servizi IT e in SAP. L'amministratore delegato Peter Merz: "Siamo molto orgogliosi di questo premio. Per noi è la conferma che siamo sulla strada giusta con il nostro modello di cloud ibrido". L'evento HPE Discover definisce gli standard in termini di organizzazione e promozione dell'immagine per tutte le aziende IT. "È un grande onore per noi ricevere un tale riconoscimento da un partner come HPE. Quindi è ovvio che gli dedichiamo anche la giusta attenzione", spiega il CEO. Perché HPE onora l'azienda IT GIA Informatik? Peter Merz afferma: "Con questo premio, HPE riconosce i nostri sforzi per fornire ai clienti un cloud privato sicuro, affidabile e ad altissime prestazioni. Nei nostri data center, che si trovano in Svizzera, abbiamo costruito una piattaforma moderna utilizzando le attuali tecnologie HPE". L'amministratore delegato Peter Merz sarà presente a Las Vegas per ritirare il premio con le sue mani.

Fonte: GIA Informatik AG

Negli ultimi anni il mercato del finanziamento del debito non quotato in borsa ha guadagnato sempre più attenzione. L'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha esaminato per la prima volta
in modo completo e sistematico il significato e il potenziale del debito privato in Svizzera. Per i mutuatari, il debito privato rappresenta una fonte di finanziamento alternativa a quella tradizionale.
finanziamento bancario. Dal punto di vista dei prestatori di denaro, si tratta di una classe di attività interessante.

Che cos'è il debito privato?

Esistono diverse definizioni del termine "debito privato". In senso lato, il debito privato comprende qualsiasi finanziamento del debito delle imprese attraverso un'istituzione non finanziaria.
mercato quotato in borsa. Sono quindi comprese, in senso lato, tutte le forme di prestiti bancari, prestiti non bancari, prestiti cambiari, finanziamenti speciali,
Prestiti al consumo, finanziamenti immobiliari privati, ecc. A differenza del mercato pubblico, gli strumenti di debito privati sono tipicamente illiquidi. Pertanto, i finanziatori intendono
di solito per mantenere l'impegno fino alla fine del mandato. Inoltre, di solito non esistono prezzi di mercato pubblici per questi strumenti. Il termine debito privato è spesso inteso in senso più ristretto e si limita - come nel contesto dello studio qui citato - al finanziamento del debito non scambiato delle imprese da parte di soggetti non bancari.

Il volume di mercato in Svizzera è di circa tre miliardi di franchi svizzeri.

Fare i conti in un mercato non pubblico è difficile. Sulla base di numerose interviste con gli attori del mercato, gli autori hanno elaborato una classificazione delle
mercato svizzero (vedi grafico). Il volume del mercato del debito privato è stimato in circa tre miliardi di franchi svizzeri. Le singole operazioni di private equity di maggiori dimensioni hanno una forte influenza sui volumi di private debt. Tuttavia, gli autori osservano anche numerose piccole transazioni, ad esempio nel crowdlending, che contribuiscono anch'esse all'aumento. Anche a livello internazionale il mercato del debito privato è in forte crescita. Il volume attualmente investito in fondi di private debt a livello mondiale è stimato in oltre 750 miliardi di dollari. Solo nel 2018 si stima che siano stati raccolti oltre 100 miliardi di dollari di nuovi capitali.

Mercato di nicchia con potenziale per nuovi modelli di business

Rispetto ai volumi di prestito delle banche o dei mercati pubblici dei capitali di debito, il mercato del debito privato in Svizzera continua a operare in una nicchia. Per Thomas K. Birrer, professore all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e coautore dello studio, le banche rimarranno chiaramente i principali fornitori di credito per le PMI svizzere: "Ci aspettiamo, tuttavia, che soprattutto nel caso di
I finanziamenti tramite piattaforme digitali continuano a registrare tassi di crescita elevati". Gli autori vedono anche un grande potenziale nei modelli di business che combinano i vantaggi del classico finanziamento bancario con quelli delle piattaforme online. Tali piattaforme consentiranno anche l'inclusione di fondi e investitori istituzionali nel finanziamento dei prestiti alle imprese. Thomas K. Birrer afferma: "Presumiamo che la varietà dell'offerta di credito per le imprese in Svizzera aumenterà".

C'è la volontà di investire nel debito privato

Gli investitori istituzionali investono in varia misura nella classe di attività del debito privato e sperano, in primo luogo, di ottenere rendimenti più elevati investendo in tali attività, in secondo luogo, di effettuare buoni investimenti nel segmento a più lunga scadenza e, in terzo luogo, di ottenere effetti di diversificazione. La buona esperienza fatta finora è anche il motivo per cui c'è la volontà di aumentare l'allocazione del debito privato. Tuttavia, come per gli altri investimenti, è necessario considerare i rispettivi rischi e stabilire un accesso efficiente a opportunità di investimento adeguate.

La Svizzera è una nazione a tempo parziale: 37% della forza lavoro svizzera lavora a tempo parziale. In un confronto europeo, questo significa il secondo posto dietro i Paesi Bassi. In 62% delle famiglie svizzere, almeno un genitore lavora a tempo parziale, secondo gli ultimi dati dell'Ufficio federale di statistica. Swiss Life ha voluto sapere più precisamente quanto sono autodeterminate le famiglie svizzere nell'affrontare la questione del lavoro a tempo parziale e ha condotto un sondaggio rappresentativo su 912 genitori in famiglie con bambini fino a dodici anni. I risultati sono rappresentativi per il gruppo target intervistato.

Solo l'8% dei genitori svizzeri vuole lavorare a tempo pieno

La famiglia e il lavoro a tempo pieno sembrano spesso essere un male necessario per i genitori svizzeri. Solo appena 8% di loro lavorerebbe a tempo pieno se potessero scegliere liberamente. Per i padri, la cifra è un po' più alta, 13%, e per le madri è addirittura solo 4%. La realtà è diversa: Infatti, 76% dei padri intervistati e 11% delle madri lavorano oggi a tempo pieno. Il desiderio di un carico di lavoro ridotto è accompagnato dal fatto che solo 12% dei genitori dichiara il successo professionale come un obiettivo importante per i prossimi dieci anni. Considerano molto più desiderabile condurre una vita familiare felice (64%) e avere abbastanza tempo per i propri figli (54%).

I genitori svizzeri decidono autonomamente di lavorare a tempo parziale

I genitori svizzeri che lavorano a tempo parziale hanno generalmente preso una decisione consapevole di farlo. Solo il 5% lavora part-time perché non ha potuto trovare un lavoro a tempo pieno. Come motivo per decidere di lavorare a tempo parziale, il 94% delle madri dichiara di occuparsi dei bambini e di gestire la casa. Un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata è ciò che spera il 34%. Per i padri, il motivo principale del lavoro a tempo parziale è anche la cura dei bambini e il lavoro domestico (61%). Tuttavia, l'equilibrio tra lavoro e vita privata è quasi altrettanto importante per loro: il 59% dei padri lo dichiara come una ragione importante per lavorare a tempo parziale.

I genitori part-time si sentono meno stressati sul lavoro e provano più apprezzamento

Il lavoro part-time non solo lascia più tempo per la famiglia, ma sembra anche essere collegato ad altri fattori positivi. Mentre il 28% dei genitori con un lavoro a tempo pieno si sentono molto stressati sul lavoro, la cifra per i genitori part-time è solo 15%. E il maggiore stress percepito nel carico di lavoro a tempo pieno non è ricompensato da un maggiore apprezzamento - al contrario: poco meno della metà (46%) dei genitori con lavori part-time dicono che il loro lavoro dà loro apprezzamento. Tra i genitori con un lavoro a tempo pieno, la cifra è solo 37%.

Il denaro, non la carriera, è la ragione principale per un lavoro a tempo pieno

Circa tre quarti (74%) dei genitori con un lavoro a tempo pieno citano il reddito più alto come una ragione importante per il loro carico di lavoro. Solo 24% di loro lavorano a tempo pieno per il gusto di farlo. Si inserisce in questo quadro che l'autodeterminazione finanziaria è molto importante per i genitori svizzeri. L'indipendenza finanziaria è al secondo posto nella loro lista di priorità dopo la loro famiglia - anche prima degli amici e del lavoro.

Lavoro a tempo parziale: effetti sul bilancio e sulla propria situazione pensionistica poco conosciuti

Il lavoro a tempo parziale ha conseguenze finanziarie. Tanto più sorprendente: solo il 39% dei genitori svizzeri ha già calcolato in dettaglio come il lavoro a tempo parziale influisce sul bilancio familiare. Ancora meno, cioè 27%, hanno già pensato seriamente a come il loro carico di lavoro influenzerà la loro pensione. È sorprendente quanti genitori vorrebbero lavorare part-time ma non hanno mai calcolato un tale scenario.

Il nuovo calcolatore online offre supporto per il controllo finanziario part-time

Oltre al salario, il lavoro part-time può avere un impatto su tutta una serie di altri fattori, come le spese per la cura dei bambini, le detrazioni fiscali o la progressione delle tasse. Per aiutarvi a tenerne conto, Swiss Life ha sviluppato il Calcolatrice part-time online con l'aiuto del quale si possono facilmente mostrare gli effetti di diversi scenari sul bilancio familiare. Per le famiglie, il calcolatore è un primo passo per trovare il giusto mix di tempo parziale e una maggiore sicurezza finanziaria per la loro vita autodeterminata.

Fonte: Vita Svizzera

Sia a causa della maternità esistente che della possibilità di una gravidanza, le donne possono essere svantaggiate nel mercato del lavoro. Lo dimostra uno studio pubblicato in relazione allo sciopero delle donne di questi giorni. Da un lato, i datori di lavoro possono percepire le donne in età fertile come "a rischio" di gravidanza. D'altra parte, se i datori di lavoro assumono madri, possono temere che, a causa della distribuzione conservativa dei ruoli, esse siano responsabili della cura dei figli più spesso degli uomini e possano assentarsi più spesso, ad esempio a causa di bambini malati.

Studio su larga scala nei paesi di lingua tedesca

Ana Fernandes dell'Università di Scienze Applicate di Berna, insieme a Sascha O. Becker dell'Università di Warwick e Doris Weichselbaumer dell'Università di Linz, ha studiato come questi fattori influenzino le pratiche di assunzione delle aziende nel mercato del lavoro di lingua tedesca con uno studio di corrispondenza su larga scala in Germania, Svizzera e Austria. I ricercatori hanno inviato circa 9.000 candidature fittizie per le posizioni a tempo pieno e a tempo parziale pubblicizzate. Nei CV, hanno fornito informazioni diverse sullo stato civile e sul numero di figli per le presunte candidate donne, ma hanno mantenuto l'età e l'esperienza lavorativa precedente uguali per tutte.

Anche una potenziale gravidanza impedisce l'assunzione

Il risultato fa alzare la testa e prendere atto della situazione: Le donne sposate, senza figli e che lavorano part-time hanno meno probabilità di essere invitate a un colloquio di lavoro rispetto alle donne single. Il motivo: il datore di lavoro considera le persone sposate particolarmente "a rischio" di rimanere incinte. Allo stesso tempo, le madri di due bambini piccoli hanno meno probabilità di essere interpellate rispetto alle madri di due bambini più grandi, perché i datori di lavoro temono che i bambini più piccoli si ammalino più spesso e che le lavoratrici si assentino più spesso. I ricercatori attribuiscono le differenze riscontrate tra i risultati a tempo pieno e a tempo parziale a due fattori:

1. Il lavoro a tempo parziale è molto più comune nei Paesi di lingua tedesca che nell'UE, ad esempio.
2. Il lavoro part-time è fortemente radicato nei valori di queste società, che percepiscono il lavoro e la maternità come meno compatibili rispetto ad altri Paesi europei.

Pianificazione familiare completata come vantaggio

Quando le donne si candidano per un impiego a tempo parziale, i datori di lavoro vedono in questo una motivazione per il desiderio di conciliare lavoro e vita familiare. Di conseguenza, le richiedenti con una maggiore probabilità di gravidanza sono svantaggiate e quelle che segnalano che la loro pianificazione familiare è completa sono preferite.

Le donne che si candidano a posizioni a tempo pieno, invece, segnalano di avere un'assistenza sicura per i figli indipendentemente dalla loro situazione familiare, perché altrimenti non sarebbero in grado di conciliare la posizione a tempo pieno con essa. I candidati a posizioni a tempo pieno con le stesse informazioni sullo stato civile e sul numero di figli dei candidati a posizioni a tempo parziale non sono quindi svantaggiati.

Conclusione dello studio

1. Le donne sposate ma senza figli che si candidano per un lavoro part-time hanno le minori probabilità di essere invitate a un colloquio rispetto alle altre candidate part-time con diversi tipi di famiglia.
2. Le donne con due figli grandi che si candidano per un lavoro part-time hanno le maggiori possibilità di ottenere un colloquio rispetto ad altre tipologie con composizioni familiari diverse. Si tratta di un dato sorprendente e quasi
   Un risultato paradossale, perché questi lavori sono in genere considerati particolarmente adatti alle famiglie.

In linea con il tema, BFH Wirtschaft organizza il 30 e 31 agosto la conferenza "Discriminazione nel mercato del lavoro". Nell'ambito di questo evento accademico, si terrà una tavola rotonda dal titolo "Il costo dell'assistenza all'infanzia esterna e la
Partecipazione delle donne al mercato del lavoro". Claudine Esseiva, consigliera comunale di Berna (PLR), la dott.ssa Sylvie Durrer, direttrice dell'Ufficio federale per l'uguaglianza tra donna e uomo UFG e Irenka Krone-Germann, fondatrice e direttrice di Part-time Optimising.

Fonte: Università di Scienze Applicate di Berna

Tutti parlano di utilizzo dei dati. L'impatto che questo avrà sulle PMI, sulle start-up e sulla società è stato discusso allo Startfeld Innovation Forum il 13 giugno 2019. Startfeld è il nome della rete per le innovazioni e le start-up intorno a Säntis. In tutte le fasi dell'innovazione, Startfeld sostiene fondatori ambiziosi e PMI affermate che sono aperte agli impulsi e che portano avanti le novità. Gli sponsor di Startfeld sono l'Empa, l'Università di Scienze Applicate di San Gallo, la Città di San Gallo, la Banca Cantonale di San Gallo e l'Università di San Gallo.

A caccia di dati...

Al Forum dell'innovazione di Startfeld di quest'anno, relatori di prim'ordine si sono concentrati su temi quali la nascita di un centro di competenza sui droni a San Gallo, il ruolo dell'Internet of Things (IoT) nelle PMI, l'automazione dei processi attraverso i Big Data e la scoperta del potenziale aziendale attraverso l'intelligenza artificiale (AI). Oltre alle presentazioni, il programma prevedeva anche workshop orientati all'applicazione. In questo modo i partecipanti allo Startfeld Innovation Forum hanno potuto non solo andare a caccia di dati e raccoglierli, ma anche trarne il massimo beneficio possibile.

Sulle pulsazioni del tempo

Il Forum dell'innovazione di Startfeld è stato nuovamente organizzato dal Gruppo per lo sviluppo delle imprese (EDG) e dalla rete di innovazione sangallese Startfeld. La dott.ssa Cornelia Gut-Villa è soddisfatta: "Quest'anno abbiamo raggiunto un nuovo record di partecipazione all'evento. Il tema della conferenza riguarda sia i manager delle PMI che gli innovatori e i fondatori. Siamo molto contenti che Startfeld si sia trasformato in una comunità dove fondatori, creativi e imprenditori si incontrano per lavorare a soluzioni per il futuro."

Non commettere errori per imparare

Il Prof. Dr. Gunter Dueck, autore, matematico, filosofo ed ex CTO di IBM, noto per i suoi discorsi e libri umoristici, satirici e critici, ha presentato i suoi interventi a sorpresa poco prima della fine dello Startfeld Innovation Forum. Aveva i dati e le intuizioni giuste, ma nessuno le voleva. Pertanto, ha invocato la formazione, il coaching e il mentoring per gli innovatori. Secondo Dueck, molti innovatori non sanno o non si rendono conto che per imparare non è necessario commettere errori. Dueck ha affascinato i partecipanti con il suo discorso.

Il cambiamento del mondo attraverso il Web 3.0

Nel pomeriggio si sono tenuti sette workshop su argomenti pratici. La responsabile del workshop Bettina Hein ha fondato con successo diverse aziende nel settore del software e ha vissuto a Boston fino a un anno fa prima di tornare a San Gallo. La cofondatrice di START Global, che organizza lo START Summit, ha presentato ai partecipanti il framework open source di Berners-Lee chiamato "Solid" nel suo workshop. In questo modo gli utenti di Internet riprendono il controllo dei propri dati e superano i silos di dati.

Il prossimo Startfeld Innovation Forum si terrà il 4 giugno 2020.

Fonte e ulteriori informazioni: Campo di partenza

All'assemblea dei delegati del 12 giugno 2019, i due Consigli di fondazione si sono riuniti per la prima volta insieme. I delegati delle società affiliate al Groupe Mutuel Pension (GMP) e al Valais Pension (MVP) sono stati informati delle cifre di questa unione di forze. La fusione, che avrà effetto retroattivo a partire dal 1° gennaio 2019, sta raggiungendo una nuova fase; le attività commerciali sono sotto una gestione unificata.

Buona posizione finanziaria

"Il momento per questa fusione è favorevole. Con la loro eccellente situazione finanziaria, entrambe le società sono in cima alle classifiche in termini di solidità finanziaria delle casse pensioni svizzere", dice Karin Perraudin, presidente del consiglio di fondazione della nuova organizzazione. Infatti: il rapporto di finanziamento dopo la fusione è del 112,35 per cento e l'assicurato può beneficiare di un tasso d'interesse LPP del 2 per cento. Inoltre, il Groupe Mutuel ha ottenuto il primo posto per il tasso d'interesse più elevato su dieci anni in un rating sulle pensioni professionali pubblicato recentemente dalla SonntagsZeitung e da "Finanz und Wirtschaft".

Oltre alla buona situazione finanziaria, i consigli di fondazione citano numerosi vantaggi di questa unione che vanno a beneficio degli assicurati di entrambe le fondazioni. "Una dimensione più grande rafforza il peso della fondazione sul mercato del secondo pilastro e nei negoziati con i vari partner. La semplificazione dei processi e una comunicazione più chiara basata sulle attività di un'unica organizzazione permetteranno in futuro un aumento dell'efficienza e una maggiore trasparenza", spiega Marlène Rast, responsabile delle attività pensionistiche del Groupe Mutuel.

Aprirsi in tutta la Svizzera mantenendo una forte identità vallesana

Nel 2018, le due fondazioni pensionistiche hanno acquisito numerosi nuovi clienti e hanno registrato una netta crescita del fatturato. Questi risultati dimostrano che le soluzioni delle fondazioni soddisfano le esigenze delle aziende di tutta la Svizzera. Grazie alla nuova struttura, possono essere accettati anche clienti più grandi. L'obiettivo principale rimane la soddisfazione dei clienti esistenti, aggiunge il Groupe Mutuel. "Offriamo loro un servizio clienti di prima classe e soluzioni che sono tra le migliori sul mercato in termini di resi e sicurezza.

L'identità vallesana è mantenuta attraverso un'amministrazione svolta interamente nel Vallese, con sede amministrativa a Martigny e sede della Fondazione a Sion. Allo stesso tempo, l'apertura al resto della Svizzera, iniziata nel 1994, sarà rafforzata, assicurando il successo futuro.

Gruppo Mutuel

Sto AG Svizzera è una filiale del gruppo internazionale Sto. Leader nel settore dell'isolamento termico delle facciate, la sua vasta gamma di prodotti comprende prodotti per facciate, interni, acustica, vernici e smalti, rivestimenti per pavimenti e riparazioni del calcestruzzo. Inoltre, contribuisce attivamente alla produzione di energia con il suo sistema di facciata fotovoltaico. Con il Dr. Jan Malmström, un nuovo amministratore delegato prende ora il timone. Da ultimo responsabile delle vendite e membro del comitato esecutivo di Hilti Schweiz AG, Jan Malmström vanta un'esperienza pluriennale nelle vendite, nel marketing e nello sviluppo commerciale nel settore delle forniture per l'edilizia.

Dopo aver studiato geologia e aver completato con successo il dottorato al Politecnico di Zurigo, Jan Malmström ha iniziato la sua carriera professionale come consulente di gestione. Dopo tre anni come product manager nel gruppo Holcim, nel 2005 è passato a Hilti AG. Qui ha lavorato come responsabile del marketing e della gestione dei prodotti prima di assumere la responsabilità della divisione Canali di vendita come membro del Comitato esecutivo nel 2011. Dal 2016, Jan Malmström ha lavorato per Hilti AG come responsabile delle vendite per varie regioni della Svizzera.

"Non vedo l'ora di affrontare le entusiasmanti sfide del Gruppo Sto. Il mio obiettivo è creare una crescita sostenibile e redditizia con un marchio forte e un team forte. I prodotti e i servizi di alta qualità di Sto devono contribuire in modo decisivo alla creazione di valore per i nostri clienti. Mi concentro in particolare sull'ulteriore sviluppo del concetto di servizio alla Sto e sulla coltivazione di relazioni personali con i nostri clienti: questa è la base del successo reciproco", afferma Jan Malmström.

Ogni dipendente ha familiarità con i periodi di magra del lavoro. Tuttavia, il disincanto sul lavoro non dovrebbe diventare la norma: un certo livello di soddisfazione dovrebbe essere l'obiettivo di ogni dipendente. Ma la realtà è spesso diversa, come dimostra una recente indagine del fornitore di servizi per il personale Robert Half: un quarto (26 %) degli intervistati svizzeri è insoddisfatto del proprio lavoro.

Una persona su tre rimane fedele al datore di lavoro nonostante l'insoddisfazione

Il 59 % degli insoddisfatti sta già cercando di cambiare lavoro. Tuttavia, un terzo non vuole lasciare l'azienda nonostante la persistente frustrazione lavorativa. I motivi che spingono a perseverare sono molteplici: uno su due (52 %) cita i vantaggi del suo attuale datore di lavoro, come i modelli di lavoro flessibili o il buon stipendio. 29 % degli insoddisfatti non vuole separarsi dai colleghi del team. Uno su cinque (19 %) non crede che la propria situazione migliorerebbe in un'altra azienda.

Il disincanto sul lavoro è un rischio per i dipendenti e per le aziende

"Le aziende dovrebbero essere allertate quando un quarto dei dipendenti è insoddisfatto e la maggior parte di loro sta già cercando un nuovo lavoro. Ma i dipendenti frustrati devono anche valutare quanto sia pesante l'insoddisfazione", spiega Zerrin Azeri, direttore associato di Robert Half a Zurigo. L'insoddisfazione lavorativa non va presa alla leggera, perché può sfociare rapidamente in burnout o noia.

Gli ostacoli al cambiamento di lavoro sono un deterrente

Tuttavia, trovare il lavoro che fa per voi non è un compito facile. "I lunghi processi di candidatura, l'incertezza sulla sufficienza delle proprie qualifiche e le condizioni generali percepite come peggiori fanno spesso desistere i dipendenti dal cambiare lavoro", spiega Azeri. Per lei si tratta di un errore fatale, perché esistono numerose offerte che aiutano i dipendenti a fare il primo passo verso il cambiamento di lavoro: "Dalla formazione sulle candidature alla consulenza individuale, oggi è disponibile un'intera gamma di offerte per sostenere i dipendenti che vogliono cambiare lavoro. Inoltre, i reclutatori professionisti aumentano le possibilità di trovare posti di lavoro realmente adatti al candidato".

Fonte: Robert Half

Sia Mathys Informatik che Computerfuchs lavorano da decenni con il software ERP europa3000. Entrambe le società di sistemi hanno una base di clienti a tre cifre tra le piccole e medie imprese. In qualità di partner alla pari, rilevano europa3000 AG con tutti i diritti di licenza del software europa3000 con effetto immediato. In questo modo, assicurano la loro attività ERP per il futuro e offrono a tutti i clienti, dipendenti e partner commerciali di europa3000 una prospettiva chiara.

Una chiara prospettiva futura per clienti, dipendenti e partner

Con l'acquisizione di europa3000 AG, gli acquirenti si concentrano pienamente sui loro punti di forza nelle PMI e offrono a tutti i clienti di europa3000 un software aggiornato e moderno per gestire la trasformazione digitale nelle PMI. Sono previsti ulteriori investimenti nel software e nell'organizzazione di europa3000 AG. Una strategia di crescita organica mira a consolidare la base di clienti, che attualmente conta circa 3.000, e ad ampliarla ulteriormente in modo mirato nell'ambiente delle PMI. Oltre ai quasi venti partner di vendita, questo sarà supportato dalla strategia di vendita diretta già adottata.

Team di gestione rafforzato

La sede di europa3000 AG ad Aarau rimarrà invariata e tutti i 20 dipendenti resteranno a bordo. Questo include anche il trio operativo con i manager di lunga data Sandra Peier (Responsabile della Business Unit), Roland Schenker (Sviluppo) e Dominic Achermann (Vendite). La gestione strategica è condivisa dal nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione, Beat Mathys, e dal nuovo Direttore, Markus Fuchs. Le due società, Mathys Informatik AG e Computerfuchs AG, rimangono indipendenti e continuano a svolgere le loro attività tradizionali di system house senza alcuna modifica.

"La vendita di europa3000 AG a Computerfuchs e a noi, in quanto esperti di lunga data e profondi conoscitori della comunità di europa3000 e di molti clienti, è una soluzione ottimale per la continuazione. Dal punto di vista strategico, europa3000 non si trovava in una posizione ideale presso Bison", spiega Beat Mathys, motivando l'acquisto. Bison Svizzera conferma che il disinvestimento da "da una revisione della strategia da parte di Bison e da una richiesta specifica da parte dell'ambiente partner." per fare affari. Bison si concentra sulle soluzioni IT per le aziende di medie e grandi dimensioni nel settore della vendita al dettaglio.

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