"La Svizzera è un polo d'attrazione per l'innovazione per le aziende e le start-up. Con la Business Innovation Week, vogliamo rendere tutto questo ancora più tangibile!" afferma Ewa Ming, promotrice della Business Innovation Week (BIW) e nota come organizzatrice di lunga data della fiera svizzera del marketing SuisseEMEX e del Digital Summit. Con la BIW è stata creata una nuova piattaforma di conoscenza e di networking per gli imprenditori svizzeri, i futuri formatori e i fondatori. "Pensare nuovo, agire nuovo". Questo claim dà forma al programma della BIW ed è sinonimo di innovazione, dialogo futuro e sostenibilità.

Innovazione aziendale in "stile festival

L'evento su larga scala in stile festival trasforma il vivace luogo di lavoro di Zurigo Oerlikon in un forum stimolante e interattivo per le innovazioni e i modelli di business rilevanti per l'azienda. L'attenzione è rivolta a: Digitalizzazione, nuovo lavoro, tendenze e ultime tecnologie per il mondo del lavoro moderno - attuate in modo molto pratico e comprensibile. Nella prima settimana di ottobre, circa 10.000 visitatori specializzati assisteranno alle anteprime europee della robotica umanoide, delle applicazioni 5G, dell'intelligenza artificiale, della sicurezza informatica e delle migliori pratiche per la cultura dell'innovazione. Il programma prevede 300 keynote e conferenze, 200 eventi con esperienze dal vivo, visite aziendali e business networking.

Conferenza sul futuro @StageOne

Intelligenza artificiale, blockchain, sicurezza informatica, nuovi lavori, realtà virtuale, robot umanoidi, dati intelligenti: la digitalizzazione sta aumentando drasticamente la pressione sull'innovazione. Sono le forze trainanti delle imprese e dello sviluppo economico della Svizzera. La Future Conference, che si terrà dall'1 al 3 ottobre presso StageOne, crea un forum unico per il dialogo e lo scambio con approcci pratici alle soluzioni per il mondo digitale per i decisori e i responsabili del futuro provenienti dal mondo degli affari, della scienza e della politica. La Future Conference si rivolge ai decisori e ai dirigenti di livello C e presenta un programma di prim'ordine con relatori di spicco internazionali, tavole rotonde di CEO e interviste.

Accademia @MFO House

Negli studi della MFO House si svolgono emozionanti presentazioni pratiche, lezioni e masterclass. Le donne nel mondo degli affari stanno lasciando sempre più il segno: competenti, autentiche, forti - le donne stanno plasmando la cultura aziendale ancora troppo poco, ma sempre di più. Cultura dell'innovazione e leadership, self-branding e storytelling, costruzione del marchio e strategia sono gli argomenti chiave dell'Accademia.

Esperienza dal vivo @Sala 622

Per tre giorni, l'ex padiglione 622 di ABB Industry si trasformerà in una piattaforma interattiva di incontro intersettoriale e in un'esposizione ispirata al futuro. Circa 150 aziende presenteranno i loro nuovi prodotti. I visitatori possono aspettarsi anteprime di robot, droni, esperienze VR, stampanti 3D e servizi per il nuovo mondo del lavoro, soluzioni di marketing creativo e software aziendali. E il robot "DJ Mecabot" farà ballare il padiglione 622 durante le feste del dopo-lavoro.

Al programma: https://www.businessinnovation.ch/de/future-conference/

Opacc Software AG forma apprendisti da 22 anni. Attualmente, due tecnici dei media EFZ iniziano ogni anno questa promettente e ricercata professione. Per Marco Stuber, responsabile degli apprendistati, lo sforzo è ripagato: "La formazione dei giovani nelle professioni ICT è estremamente importante per contrastare la carenza di lavoratori qualificati nel nostro settore".

Massimo 90 ore di lavoro!

Flavio Waser ha potuto attingere a un bagaglio di esperienze per il suo progetto pratico finale dell'ultimo anno come tecnico dei media EFZ: il neodiplomato è riuscito brillantemente a realizzare un cortometraggio sul campus di Opacc Software AG a Rothenburg. Per il progetto dovevano essere soddisfatte specifiche condizioni quadro. Flavio Waser: "Le regole e le condizioni sono definite dall'ordinanza sull'istruzione. Inoltre, indica la quantità di tempo che può essere dedicata al progetto pratico finale. Si tratta di un massimo di 90 ore!".

Tesi con cortometraggio

L'argomento del lavoro pratico è sempre definito dall'azienda formatrice. Quest'anno, la scelta del tema è stata particolarmente facile per Marco Stuber, il formatore professionale: "Con il trasferimento all'OpaccCampus, è stato subito chiaro che l'IPA di quest'anno si sarebbe basata sul nuovo edificio aziendale. Così l'idea di un cortometraggio è nata rapidamente". Il filmato intende esprimere il fascino dell'OpaccCampus e fornire una visione adeguata degli spazi di lavoro. La durata è limitata a quattro minuti ed è prevista anche un'intervista con il CEO Beat Bussmann e il CTO Christian Reiter. Flavio Waser: "Ora ho potuto iniziare con la sceneggiatura, far volare il mio drone e poi, ultimo ma non meno importante, finalizzare il montaggio e il suono.

Il video è disponibile all'indirizzo https://youtu.be/zioPH2k-F9M vedere.

"Insieme, le aziende possono servire i clienti molto meglio che da sole", ha aperto la conferenza Gabriela Keller, CEO di Ergon. "I canali di vendita vengono integrati o completamente sostituiti da piattaforme digitali". E in fretta. Per mantenere una mente lucida per lo sviluppo di approcci innovativi nel rapido sviluppo, è necessaria una "concentrazione affilata come un rasoio", ha detto la consulente di gestione Nicole Brandes: "Spesso noto nelle aziende che i dirigenti cadono preda di un incredibile stress operativo. Abbiamo bisogno di persone per creare un futuro in cui usiamo la tecnologia e usiamo le persone. Non il contrario".

Mondo connesso con la realtà aumentata

Ergon ha dimostrato come questo possa funzionare in modo giocoso con un'app di realtà aumentata sviluppata appositamente per l'evento. L'applicazione ha permesso agli ospiti del "Beer, Bytes and Beats" di trovare la persona con cui volevano parlare tra i dipendenti Ergon e di localizzarla nel Lake Side, nonché di contattarla tramite messaggistica istantanea. "Questo non è solo un espediente, ma con questo vogliamo anche mostrare cosa è possibile con l'AR e quanto siano stabili tali soluzioni nel frattempo", ha detto l'AR Technical Lead Daniel Neubig. L'applicazione è stata utilizzata attivamente dagli ospiti. Anche Anja Graf ha messo la tecnologia a beneficio delle persone. "L'innovazione digitale non è un'opzione, ma un fattore essenziale che determina la durata della vita di un'azienda. Se non stai al passo nel mondo in rete di oggi, hai già perso comunque", dice l'imprenditore. Ha fondato la società VISIONAPARTMENTS all'età di 21 anni. Con la sua piattaforma digitale, Anja Graf vuole diventare il fornitore leader nel settore degli appartamenti serviti.

Ecosistemi e cloud

"La Svizzera è una località high-tech e qui ci sono molte aziende che dipendono dall'IT e hanno un forte interesse per le tecnologie cloud. Le tecnologie cloud sono servizi di base che vengono raffinati e adattati alle esigenze locali con l'aiuto di forti partnership e fornitori terzi", ha spiegato Christian Sciullo, Country Manager CH & AT, Google Cloud. È stato raggiunto da Roman Hugelshofer, Managing Director Application Security e membro del comitato esecutivo Ergon. La cooperazione con fornitori terzi deve essere esaminata anche nello sviluppo di applicazioni per garantire la necessaria velocità di sviluppo. È convinto che le soluzioni personalizzate siano le più efficaci per questo. Questo è l'unico modo per garantire un'alta agilità e adattabilità dell'azienda.

La digitalizzazione deve essere parte della cultura aziendale

"Le banche sono necessarie, le banche no", Jan Brzezek, CEO e fondatore di Crypto Finance AG, ha citato Bill Gates. L'abolizione internazionale del segreto bancario svizzero ha aperto all'industria finanziaria l'opportunità di riposizionarsi e di affermarsi come centro di innovazione digitale, per esempio nel settore della blockchain. Una società che ha implementato con successo questo per anni è la Hypothekarbank Lenzburg. Il suo CEO Marianne Wildi è stato nominato CEO dell'anno da "Finanz und Wirtschaft" per la sua strategia digitale. "La digitalizzazione appartiene alla cultura aziendale", ha detto Marianne Wildi. L'innovazione richiede libertà, che a sua volta richiede un budget più flessibile. Bisogna essere molto convincenti per convincere il CFO a rendere la pianificazione finanziaria più dinamica. La banca dei mutui concentra la sua innovazione sul cliente e pone il suo futuro sui tre pilastri: persone, tecnologia e licenza bancaria. "Non ho paura delle nuove tecnologie e sono consapevole che i cambiamenti tecnici possono avvenire molto rapidamente", conclude Marianne Wildi.

Fonte: Ergon Informatica

Vogliamo cedere il passo o tracciare una rotta? Si tratta di una domanda legittima alla luce dell'attuale sviluppo del mercato", ha dichiarato Christoph Romang, Presidente di ZUSA Independent Shoe Retailers, nel suo bilancio dell'anno. "Ci troviamo di fronte a diverse sfide come la digitalizzazione, le nuove strutture di mercato e il cambiamento del comportamento dei clienti. Abbiamo deciso di tracciare una rotta e di aggirare gli ostacoli per rimanere finanziariamente stabili e indipendenti in futuro".

Psicologia delle vendite: la prima impressione conta

Ecco perché la ZUSA investe consapevolmente nella formazione dei suoi membri. La psicologia delle vendite, ad esempio, è un importante fattore di successo nelle vendite. Ecco perché ZUSA offre alle aziende associate un workshop di un giorno con la formatrice Christine Meyer-Keller in quattro date diverse nel quarto trimestre del 2019. "Vogliamo fornire impulsi preziosi, ad esempio, sulla prima impressione in negozio, sul tema della chiarezza e della sicurezza nel trattare con i clienti, o su come condurre le conversazioni", ha sottolineato Hansjörg Egli, amministratore delegato di ZUSA, promuovendo questa nuova offerta formativa, sottolineando che i negozi possono utilizzare queste conoscenze per distinguersi dalla concorrenza.

Digitalizzazione e marketing

Come si possono utilizzare con successo Facebook e Instagram per la propria attività? E quanto è efficace il vostro sito web? Questo è il tema di un'altra offerta formativa orientata al digitale per i membri ZUSA. Riceveranno consigli pratici sulla loro presenza sui social media in una sessione di formazione personale. Inoltre, saranno valutati i siti web delle aziende associate. "Questo nuovo pacchetto di marketing contiene numerosi altri strumenti, tra cui materiale abilitato per Facebook e Instagram, con cui i partecipanti al corso possono professionalizzare le loro attività pubblicitarie e di PR", ha dichiarato Hansjörg Egli.

Nell'area marketing, ZUSA sta lanciando la propria brochure di scarpe da uomo "Casual" in vista della moda primavera-estate 2020. Come ha informato Hansjörg Egli, tutti i potenziali fornitori di calzature da uomo devono essere convinti a collaborare e a partecipare ai costi. Secondo Hansjörg Egli, ZUSA ha creato la base tecnica necessaria per una cooperazione ancora più efficiente con i fornitori e lo scambio di dati digitali. I membri possono ottenere ulteriori informazioni direttamente dall'ufficio ZUSA.

Dalla pianificazione della successione alle informazioni sulle tendenze

Altri argomenti che saranno inclusi nel programma di formazione nel prossimo futuro sono la pianificazione della successione, i regimi pensionistici professionali e l'organizzazione dei supplenti. Come parte importante della formazione per l'apprendistato, il collaudato corso di specializzazione ZUSA si terrà anche quest'anno nel quadro consueto con il team di docenti esistente. A settembre 2019 sono di nuovo in programma le informazioni sulle tendenze per l'autunno/inverno 2019 con Marlies Brogli.

Christoph Romang lascia la carica di Presidente

Sono imminenti importanti cambiamenti di personale nell'amministrazione della cooperativa ZUSA. Il presidente di lunga data Christoph Romang lascia il suo incarico dopo 12 anni di presidenza e 15 anni complessivi di amministrazione. È stato premiato con un grande applauso all'Assemblea generale per il suo modo calmo, pacato e professionale di guidare la nave ZUSA. Come suo successore è stato eletto Willy Gwerder, anch'egli membro di lunga data dell'amministrazione. Sonja Morger è un'altra partenza ai vertici della ZUSA. Si è occupata, tra l'altro, di temi legati ai social media e alla digitalizzazione. L'Assemblea generale ha eletto Erika Barth come suo successore. Inoltre, anche Samuel Schneider, il cui padre Ueli ha fatto parte del consiglio di amministrazione della ZUSA per diversi anni, è stato eletto nell'amministrazione. Tutti gli altri membri dell'amministrazione si sono candidati alla rielezione. Esther Albiez assumerà la carica di vicepresidente.

www.zusa.ch

Il sito web www.annanow.com consiste in una piattaforma di intermediazione online per servizi di corriere espresso, nonché servizi assicurativi e soluzioni di pagamento collegati. Fondato nel marzo 2017, il Azienda fintech sta già guidando la trasformazione digitale nel business delle consegne. Con oltre 5.000 negozi e circa 100.000 taxi e corrieri in bicicletta, Annanow assicura consegne istantanee in 10-60 minuti, il tutto tramite un'app. Tutti i corrieri sono assicurati socialmente e le imprese e i posti di lavoro locali sono garantiti.

Un accordo con i tempi che corrono

"Annanow è al passo con i tempi", dice Andreas Buhl, spiegando il suo investimento principale e sottolineando: "I grossisti e le imprese locali ricevono il servizio di consegna più veloce ed economico della Svizzera su una sola app. Il punto forte: Annanow determina la disponibilità geografica dei prodotti per ogni ordine e consente la consegna locale attraverso la catena di approvvigionamento basata sulla folla, attivando i partecipanti al trasporto già disponibili sul posto, come taxi, corrieri in bicicletta e privati. Le distanze diventano così brevi che le consegne possono essere fatte anche a piedi o in tram.

Combattere Amazon e Alibaba con un investimento multimilionario

Un concetto innovativo ed ecologico che convince anche gli investitori. L'imprenditore seriale Andreas Buhl ha sviluppato lui stesso più di 20 unità di business e sta investendo una cifra a una cifra milionaria nella start-up innovativa a partire da giugno 2019. Commentando il suo impegno, Buhl dice: "Annanow ha riconosciuto le esigenze dei consumatori, delle PMI e dei grossisti: La gratificazione istantanea attraverso la consegna in meno di 60 minuti, l'alleggerimento del carico sulle nostre strade riducendo i movimenti di trasporto interregionali e i benefici associati per il nostro ambiente. La messa in rete di PMI, dettaglianti e commercianti svizzeri crea anche una struttura di distribuzione nazionale che può vincere la battaglia contro Amazon e Alibaba".

Vento di coda per un'ulteriore espansione

Con il suo investimento milionario, Andreas Buhl manda un chiaro segnale della sua fiducia nella forza innovativa della giovane start-up svizzera. Patrick Keller, CEO di Annanow, è soddisfatto: "Con l'investimento finanziario di Andreas Buhl, la nostra azienda sta ottenendo un forte vento di coda. Questo ci permetterà di portare avanti Annanow più rapidamente in tutta la Svizzera e di iniziare il nostro rollout in Austria e Germania. Ma naturalmente stiamo ancora cercando investitori per rendere il mercato ancora più efficiente".

Il pomeriggio del 26 giugno 2019, presso l'Hotel Radisson Lakefront di Lucerna, si è riunito un gruppo di visitatori piccolo e gestibile. Tuttavia, questo ambiente "intimo" ha permesso una discussione approfondita sul tema della conferenza "Leading SMEs to International Success". L'Istituto di economia aziendale e regionale della Lucerne School of Business ha invitato il Prof. Dr. Ingo Stolz all'evento. Ha guidato un progetto di ricerca sull'"internazionalizzazione delle PMI", sostenuto dalla Società svizzera per l'organizzazione SGO e finanziato da Innosuisse. Questo progetto di ricerca ha affrontato, tra l'altro, la questione di come guidare una PMI verso un'internazionalizzazione di successo e di come garantire il successo del mercato internazionale a lungo termine. È sorprendente quanto poco si sapesse finora sulle risposte giuste a questo problema, scrive il Prof. Stolz nella prefazione dello studio.

Cosa serve per il successo internazionale

Insieme a Thomas Affolter, Partner e Responsabile della Regione di Mercato Svizzera Centrale di KPMG, il Prof. Stolz riassume alcuni risultati chiave del progetto di ricerca. Le PMI che vogliono posizionarsi a livello internazionale si trovano in diverse aree di tensione. Ad esempio, si tratta del ruolo del manager, ma anche - e questo è spesso decisivo - delle competenze e delle risorse esistenti. "L'internazionalizzazione delle PMI è un compito di leadership", concordano Affolter e Stolz. L'internazionalizzazione deriva essenzialmente da processi imprenditoriali caratterizzati da un'azione continua e proattiva come base per la creazione e l'identificazione di opportunità. Dallo studio dei vari "percorsi di internazionalizzazione" delle PMI, è possibile individuare un modello composto da tre fasi: In primo luogo, una fase di avvio, che comporta l'esplorazione delle opportunità. Segue una fase di consolidamento, durante la quale le aziende testano e valutano varie possibilità. A questo segue, nella fase di costituzione, l'attuazione coerente e la scalabilità di progetti concreti di internazionalizzazione. Affinché tutto ciò abbia successo, sono necessari la consapevolezza del rischio, la strategia, la capacità di apprendimento dell'organizzazione, lo spirito imprenditoriale, la conoscenza interculturale, i partenariati internazionali e un orientamento al mercato basato sulla conoscenza dei propri punti di forza. Nell'ambito del suddetto progetto di ricerca, è stato sviluppato uno strumento per misurare e valutare la "capacità di internazionalizzazione" di una PMI.

Qualità svizzera per il mercato asiatico

Katharina Ueltschi ha dato un'idea di come può essere l'internazionalizzazione nella pratica. È l'amministratore delegato di Bernina Singapore. Lei, che vive anch'essa in questa città-stato, si è prefissata il compito di rendere popolare il cucito con le macchine per cucire Bernina nella regione asiatica. L'autrice ha raccontato come sia riuscita a sfruttare la sua rete internazionale, costruita nel corso delle sue varie posizioni professionali presso grandi marchi del lusso, per creare una filiale in Asia. "La rete è assolutamente fondamentale", ha dichiarato Ueltschi. È stato l'unico modo in cui è riuscita a farsi strada con il marchio Bernina. A Singapore, ad esempio, è fondamentale conoscere personalmente le importanti famiglie di magnati. Inoltre, si muove principalmente nelle reti locali, "non nei numerosi club di espatriati". Perché così potrei rimanere in Svizzera", continua Ueltschi. Questa coltivazione di relazioni le ha permesso di aprire un concept store per le macchine Bernina in una buona posizione. La sua strategia è chiara: andare direttamente al cliente finale, senza intermediari. Di conseguenza, Katharina Ueltschi sta investendo molto nel marketing di Bernina Singapore per aumentare la "consapevolezza del marchio" - "è un must assoluto! - per aumentarlo.

I workshop mostrano diverse strategie di internazionalizzazione

In tre workshop, altre aziende hanno fornito informazioni sulle loro strategie di internazionalizzazione. Pohland AG, fornitore di sistemi e assemblaggi meccatronici con 17 dipendenti, realizza attualmente solo l'8% del suo fatturato all'estero, principalmente in Germania. L'amministratore delegato Carsten Pohland si è posto l'obiettivo di aumentare questa quota al 20% nei prossimi cinque anni. I primi approcci sono stati promettenti, e ora il mercato tedesco deve essere ulteriormente sviluppato attraverso misure mirate lungo il percorso del cliente, sempre nell'ambito delle possibilità a disposizione della piccola azienda. Un'azienda molto più grande è Leister AG, produttrice di attrezzature per la saldatura delle materie plastiche. Nel suo workshop, Christoph Baumgartner, membro del consiglio di amministrazione, ha dato ai partecipanti consigli pratici su ciò che le aziende dovrebbero cercare nelle loro strategie di internazionalizzazione. Infine, ha fatto riferimento all'esperienza della sua azienda, ad esempio con una rete di partner di distribuzione cresciuta organicamente. La start-up SwissLuggage AG con il CEO Jürg Mischler, invece, ha proceduto in modo molto sistematico: Per la strategia di distribuzione internazionale, è stata innanzitutto analizzata la struttura esistente, sono stati identificati i casi migliori e sono stati illustrati gli obiettivi e le opzioni strategiche mediante un'analisi SWOT. Su questa base, il produttore di valigie di alta qualità ha sviluppato uno scenario concreto, che è stato poi implementato. I risultati sono promettenti: grazie a una soluzione espositiva sofisticata, i prodotti attirano l'attenzione e le vendite del commercio specializzato.

Molte risposte corrette

Davanti alla plenaria, Jürg Brand, presidente del consiglio di amministrazione di vonRoll hydro AG, ha illustrato le prospettive internazionali orientate all'innovazione - con l'esempio di "zerowaterloss", che mira a prevenire le perdite d'acqua attraverso le tubature che perdono - e Oliver Imfeld, manager di DJ Bobo, ha mostrato cosa si può imparare dal suo successo commerciale internazionale. Perché anche una star dello spettacolo è in fondo una PMI.

Nel complesso, l'International Leadership Forum di Lucerna è stato caratterizzato da una grande vicinanza alla pratica. Le aziende presenti e coinvolte nel progetto di ricerca sono state in grado di dimostrare che esistono molte risposte corrette alla domanda su come condurre una PMI al successo internazionale. Attendiamo con ansia l'ulteriore sviluppo dell'evento e la sua prossima realizzazione. In ogni caso, speriamo che l'International Leadership Forum di Lucerna abbia un impatto più ampio.

Ulteriori informazioni:

• https://www.hslu.ch/ilfl (con link ai singoli relatori)
• Allo studio (direttamente come download o per ordinare tramite modulo: https://www.hslu.ch/kmu-international)
• Intervista di Ingo Stolz a CNN Money Svizzera: https://www.cnnmoney.ch/shows/living-markets/videos/ingo-stolz-why-swiss-start-ups-shouldnt-compete-price

Con 8.877 start-up, la società a responsabilità limitata (GmbH) è la forma giuridica più popolare per iniziare la propria attività. La GmbH ha addirittura 4% di formazioni societarie in più rispetto al record del primo semestre 2018, seguita dalla ditta individuale con 7.565 formazioni (+4%), la società anonima (AG) con 4.256 registrazioni (-4%) e la società in nome collettivo (KlG) con 709 nuove registrazioni (+4%). L'analisi dell'Istituto per le giovani imprese IFJ mostra che 93% di tutte le formazioni di GmbH sono fondate con il minimo legale di 20.000 CHF di capitale sociale, e 85% delle AG sono registrate con il minimo di 100.000 CHF di capitale sociale. Il più alto capitale sociale registrato di una AG nella prima metà del 2019 è un orgoglioso 425 milioni di franchi; per la GmbH, ci sono quattro registrazioni con più di un milione di franchi, la più alta con 1,2 milioni di franchi di capitale sociale.

18 cantoni sono stati in grado di aumentare i loro valori e solo 8 cantoni hanno avuto perdite. La maggior parte dei cantoni mostra un aumento da leggero a forte del numero di fondazioni rispetto all'anno precedente. I cantoni con perdite percentuali sono Lucerna con -3%, Obvaldo -7%, Uri -15%, Zugo -9%, Appenzello Esterno -11%, Sciaffusa -1% e Ticino con -5%. I cantoni con la più forte crescita percentuale sono Appenzello Interno (+49% o +19 start-up), Turgovia (+16% o +83 start-up), Glarona (+12% o +10 start-up), Berna (+11% o +194 start-up), Friburgo (+9% o +63 start-up) e Nidvaldo (+9% o +9 start-up). Dal punto di vista delle grandi regioni, l'Espace Mittelland (+8%), la Svizzera orientale (+5%) e Zurigo (+4%) in particolare hanno posto accenti positivi.

Mentre si cerca l'individualità nel contesto culturale e sociale, il lavoro di standardizzazione nazionale e internazionale continua ad affermarsi nell'ambiente economico. Le aziende hanno un interesse sfrenato per la standardizzazione, che apre loro l'accesso a nuovi mercati internazionali.

Fondazione del CEN - Rafforzare l'economia europea con il lavoro sulle norme

Nel 1961, il Comitato europeo di normalizzazione (CEN, Comité Européen de Normalisation) è stato fondato con lo scopo di rafforzare l'economia europea e promuovere la protezione dell'ambiente. Grazie a standard uniformi in tutta Europa, i beni e i servizi nel mercato unico europeo dovrebbero essere liberati dalle barriere commerciali tecniche e quindi essere anche in grado di giocare un ruolo di successo nel mercato globale. La prima pietra del CEN è stata posta già nel 1960 a Zurigo; la sede del CEN è a Bruxelles.

Oggi, più di 200 000 esperti sono coinvolti nel lavoro del CEN. I risultati del loro lavoro raggiungono oltre 600 milioni di persone. Il CEN ha 34 membri nazionali che rappresentano il loro paese. La Svizzera e i suoi interessi sono rappresentati dalla SNV. Il CEN è l'organizzazione ufficiale di standardizzazione europea per tutti i settori eccetto l'ingegneria elettrica e le telecomunicazioni (ETSI). Maggiori informazioni sul CEN sono disponibili su www.cen.eu

La SNV si costituisce come associazione

Gli anni '60 sono stati significativi anche per l'Associazione svizzera di normalizzazione (SNV). Nel 1962, i responsabili della SNV hanno trovato la forma organizzativa appropriata che è ancora valida oggi. La SNV fu costituita come associazione con Willi Ruggaber come presidente (1962-1972).

Nel 1968, la SNV celebra il suo 50° anniversario e guarda indietro a mezzo secolo di attività di successo con diverse centinaia di specialisti coinvolti. Nella NZZ del 25 settembre 1968, Willi Ruggaber spiega ai lettori la standardizzazione come segue: "L'obiettivo principale della standardizzazione, tuttavia, è quello di ottenere un aumento delle prestazioni nella tecnologia, negli affari, nell'amministrazione e nella scienza. Da un punto di vista commerciale, la redditività deve essere migliorata attraverso il risparmio dei costi dei materiali, dei salari della manodopera e delle spese generali, per cui la riduzione del tipo ha la maggiore influenza sui prezzi e sulla competitività. La riduzione del tipo non solo porta una significativa diminuzione dei costi per il produttore, ma libera anche il capitale per l'utente riducendo le scorte. Grazie alla standardizzazione, soprattutto i beni prodotti in serie possono essere fabbricati in modo più economico e i prezzi di vendita possono essere abbassati, così che una parte crescente della popolazione può permettersi sempre più beni. Si può dedurre che la standardizzazione può essere un mezzo importante per aumentare il livello di vita".

Nello stesso numero del 1968 della NZZ, Alfred J. Furrer, allora direttore della Rieter Technology e poi presidente della SNV (1981-1991), spiega le conquiste della standardizzazione tessile che sono di vitale importanza per il successo delle esportazioni dell'industria tessile svizzera. Per esempio, la lunghezza dei filati naturali e sintetici sulle bobine, le prove di solidità dei colori, il restringimento dei tessuti durante il lavaggio e anche l'etichettatura di cura dei tessuti.

Il potere dei fiori con gli standard

Mentre negli anni '60 i giovani in particolare andavano contro le convenzioni sociali, il loro stile di vita era plasmato da norme che non venivano notate da loro. I seguaci del movimento flower power si rendevano conto che il loro abbigliamento colorato e individuale coinvolgeva probabilmente anche vari esperti svizzeri del settore della standardizzazione? O che, per esempio, il traffico ferroviario e stradale transfrontaliero, così come l'illuminazione e il suono ai concerti sono semplificati grazie a norme uniformi?

Come nasce uno standard?

La standardizzazione ha influenzato a lungo la vita quotidiana, anche se non tutti i settori sono ugualmente interessati. Per esempio, gli strumenti musicali non sono molto standardizzati a livello internazionale. Nel 2017, l'Autorità di standardizzazione della Cina (SAC) presenta una domanda all'Organizzazione internazionale per la standardizzazione (ISO) per istituire un comitato per decidere sulle norme per gli strumenti musicali. La domanda è respinta perché troppo pochi membri vogliono impegnarsi in questa domanda.

Tuttavia, se una proposta viene accettata, il gruppo di lavoro corrispondente inizia il suo lavoro di standardizzazione. Gli standard non sono sviluppati dal legislatore, da un'autorità o da un regolatore statale, ma dalle parti interessate stesse. Tutti coloro che sono interessati all'argomento possono partecipare al lavoro tecnico nei comitati degli standard e contribuire con la loro esperienza. Per garantire che il mercato accetti gli standard che vengono elaborati, è importante ottenere la più ampia partecipazione possibile al processo di standardizzazione. In questo modo, una moltitudine di opinioni e interessi sono incorporati nello standard sviluppato. Ogni standard è presentato al pubblico di esperti per un commento prima della sua adozione finale. In questa fase di inchiesta pubblica, il progetto di norma viene pubblicato per la prima volta al di fuori del comitato di normazione responsabile ed è disponibile anche per gli esperti che non sono membri di un organismo di normazione riconosciuto.

Una panoramica aggiornata dei progetti di norme da commentare si trova sul portale dei progetti del Centro svizzero d'informazione sulle regole tecniche (Portale di design SWITEC). Il seguente diagramma mostra come viene creato uno standard:

Ed ecco perché: La vostra mente subconscia prenderà continuamente decisioni per voi che vi avvicineranno ai vostri obiettivi. E gli studi dimostrano che prendiamo circa 95% delle nostre decisioni in modo del tutto inconsapevole, quindi non ce ne accorgiamo nemmeno.

Quindi, se non state avendo il successo negli affari e nella vita che sognate, la causa è che state continuamente dando al vostro subconscio gli obiettivi sbagliati.

Intervenire nel subconscio

Non preoccupatevi: non siete soli. È lo stesso per tutte le persone, i team e le intere aziende: le cose che corrispondono agli obiettivi subconsci si realizzeranno sempre.

La conseguenza: per avere più successo e ottenere qualcosa di diverso da prima, dovete intervenire in questo processo di controllo subconscio. Questo di solito richiede un lavoro intensivo, preferibilmente con un esperto esterno (allenatore, sparring partner).

Come si fa a ottenere più successo?

Ecco tre semplici passi per farlo se volete cambiare la direzione del vostro team o della vostra azienda:

1. Consapevolezza. Rendete conto a voi stessi e al vostro team che siete esattamente dove siete oggi grazie ai vostri obiettivi subconsci. Prendete nota di quali potrebbero essere questi obiettivi. Esempio: Se non state crescendo abbastanza, il vostro obiettivo subconscio potrebbe essere la "massima stabilità". Se siete sempre in competizione sul prezzo, l'obiettivo potrebbe essere "non distinguersi troppo". Questi obiettivi inconsci sono di solito molto scomodi.
2. Scambio. Sostituite gli obiettivi subconsci identificati con altri che avvicinino il vostro team e la vostra azienda allo stato desiderato. Nell'esempio precedente della concorrenza sui prezzi, questo potrebbe essere: "distinguersi sempre in modo positivo" (e applicare prezzi adeguati). Con questa filosofia Starbucks è diventata la più grande catena di caffetterie al mondo. Inizialmente il caffè costava cinque volte di più rispetto alla "concorrenza".
3. Ancoraggio. È necessario ancorare questi nuovi (insoliti) obiettivi in modo coerente con tutti i soggetti coinvolti, senza alcuna deviazione. È difficile. Ma è così: Ogni grande cambiamento è difficile all'inizio. La buona notizia è che non appena questo ancoraggio prende piede, nulla può fermare voi e il vostro team.

Gli individui, i team e le aziende di maggior successo hanno obiettivi diversi ancorati nel loro subconscio, nella loro cultura, rispetto alla media. Potete fare lo stesso, se volete!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

La Svizzera è uno dei paesi che beneficiano maggiormente della globalizzazione e del mercato unico europeo. E il commercio, come il più grande datore di lavoro e formatore della Svizzera, è proprio al centro di questo sviluppo con 680.000 dipendenti.

L'oratore principale, il Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn, il più noto economista tedesco e una delle figure di riferimento nei dibattiti di politica economica e sociale, ha spiegato la situazione economica globale di oggi e ha delineato i possibili sviluppi futuri.

Accordo agricolo UE con Trump e Brexit

Gli Stati Uniti hanno perso da tempo il dominio economico a favore della Cina - grazie al fatto che la Cina è il più grande creditore dei titoli di stato americani. La vendita di questi titoli dovrebbe avere un forte impatto sull'economia americana. Non appena l'accordo commerciale tra USA e Cina sarà concluso, Trump rivolgerà la sua attenzione all'UE. Il Prof. Sinn, che è annoverato tra i migliori economisti del mondo, raccomanda di assicurare il libero scambio sulle tariffe industriali e di concedere agli USA facilitazioni nel commercio agricolo. Questo abbasserebbe i prezzi dei prodotti agricoli nell'UE, il che sarebbe un bene per i consumatori; inoltre, questo accordo proteggerebbe l'industria automobilistica.

Se l'escalation della disputa commerciale con gli USA fosse evitata, l'UE sarebbe in grado di contrastare meglio le possibili turbolenze legate alla Brexit. Dopo tutto, come ha spiegato il Prof. Sinn al Trade Day, l'uscita del Regno Unito cambierà notevolmente l'UE - dopo tutto, il volume commerciale del quarto membro più grande dell'UE è equivalente a quello di 18 dei 28 membri dell'UE. Con la Brexit, l'attuale equilibrio di potere tra il nord e il sud dell'Europa si sposterebbe significativamente a favore del sud più povero.

Country Club per lo scambio di emissioni

Sinn stima che tra l'autunno 2019 e la seconda metà del 2020 si possono prevedere problemi economici che potrebbero colpire anche la Svizzera. Dopo tutto, l'UE è il più importante partner commerciale della Svizzera. Il Prof. Sinn ha avvertito: "Le forze protezionistiche sorgono in tempi difficili. È allora che dovremmo diventare politicamente attivi e porre dei limiti al protezionismo". L'importanza del commercio non dovrebbe in alcun modo essere sottovalutata, ha detto, perché "la prosperità economica globale viene dal commercio e dalla divisione del lavoro nel commercio". Il libero scambio è il prerequisito fondamentale per la prosperità generale". Il commercio permette di comprare beni dove l'energia è disponibile, per esempio, di importare prodotti agricoli da paesi soleggiati invece di coltivarli con fertilizzanti dannosi per l'ambiente e molta energia nelle serre. Il Prof. Sinn ha lavorato intensamente sul tema dell'energia per molti anni. Vede la soluzione alla crisi climatica in un progetto di follow-up dell'accordo di Parigi, che prevede anche sanzioni in caso di violazioni. In termini di attuazione, sarebbe opportuno uno scambio globale di emissioni sotto la supervisione dell'ONU. Secondo il Prof. Sinn, le soluzioni nazionali hanno troppo poco effetto. Invece, l'eminente economista sostiene la proposta del premio Nobel americano William Nordhaus: in una fase preliminare o di transizione verso lo scambio globale di emissioni, si potrebbe creare un club di paesi che si impegnerebbe nello scambio multilaterale di emissioni. Se un paese che non appartiene a questo club volesse esportare nei paesi del club, dovrebbe pagare tariffe drastiche.

Accordo quadro: Impostare ora la rotta per la prosperità della Svizzera

Nella successiva tavola rotonda moderata da Marc Lehmann, capo del "Tagesgespräch" di SRF, l'accordo quadro è stato uno dei temi centrali. Elisabeth Schneider-Schneiter, presidente della commissione affari esteri APK e consigliere nazionale CVP, ha fatto appello alle aziende. Dovrebbero far capire ai politici e alla popolazione come le buone condizioni quadro per le importazioni e le esportazioni assicurino la continuità e il successo del commercio. Vorrebbe vedere l'unità del Consiglio federale: "Il Consiglio federale deve decidere se vuole seguire la via bilaterale. Negli ultimi anni, è stato lacerato su questo tema. Chiudiamo subito questo dossier dell'UE - in questo modo creeremo la certezza del diritto per le aziende svizzere". Christa Markwalder, membro dell'APK e consigliera nazionale FDP, ha sottolineato che la maggioranza della popolazione svizzera è già molto sensibile alla necessità di buone relazioni tra la Svizzera e l'UE: "La Svizzera ha una quota di commercio estero di 93%. Ogni giorno, merci per un valore di 1 miliardo di franchi attraversano la frontiera. L'accesso al mercato e l'apertura sono le questioni più urgenti per poter mantenere e sviluppare la nostra prosperità. D'altra parte, dobbiamo fare i nostri compiti in Svizzera: Ridurre la burocrazia, frenare la frenesia normativa e usare la digitalizzazione in modo intelligente". Entrambi i consiglieri nazionali volevano che il Consiglio federale adottasse una posizione altrettanto chiara come per l'accordo di Schengen. Lì, il Consiglio federale si è presentato al popolo e ha segnalato chiaramente che questa era la soluzione giusta per la Svizzera.

Andreas Aebi, presidente dell'APK e consigliere nazionale SVP, nonché agricoltore e imprenditore turistico, ha anche sostenuto il libero scambio e, per esempio, un nuovo accordo di libero scambio con gli Stati Uniti. Per lui, tuttavia, l'accordo quadro con l'UE colpisce la sovranità della Svizzera, ed è per questo che lui e il suo partito lo rifiutano.

Coraggio per il prossimo passo

Marco Düerkop, consigliere commerciale della delegazione della Commissione europea in Svizzera, ha spiegato a margine dell'evento che dal punto di vista dell'UE, l'accordo quadro è il prossimo passo per rendere gli accordi bilaterali a prova di futuro. "Questo è il desiderio che abbiamo espresso per diversi anni. La Brexit rafforza questa preoccupazione. Non solo condividiamo valori comuni con la Svizzera, ma anche una partnership molto speciale. La Svizzera è al centro dell'Europa e da un lato non vuole essere membro dell'UE, ma dall'altro vuole partecipare a questo grande mercato unico. Non c'è nessun altro paese con cui siamo legati da condizioni quadro contrattuali come la Svizzera", ha sottolineato l'addetto economico. "Nessun altro paese, né la Turchia né l'Ucraina, ha un quadro come quello della Svizzera, né la Norvegia o il Liechtenstein, entrambi membri dell'UE. Nemmeno la Norvegia e il Liechtenstein, che sono entrambi integrati tramite il SEE". Marco Düerkop ha fatto appello al coraggio della Svizzera di fare il prossimo passo nei suoi decenni di relazioni di successo con l'UE.

Nel suo discorso, Jean-Marc Probst, presidente di Swiss Commerce, ha spiegato la posizione di Swiss Commerce sull'accordo quadro. Come è noto, l'organizzazione mantello del commercio esige la leadership del Consiglio federale e la firma immediata dell'accordo quadro. Jean-Marc Probst ha anche sottolineato che la trasparenza non sostituisce la fiducia. Piuttosto, in un'epoca di crescente presunta trasparenza, dobbiamo tutti imparare a fidarci di nuovo. Kaspar Engeli, direttore di Swiss Trade, ha annunciato che Swiss Trade non sarà coinvolto solo nella discussione sull'accordo quadro, ma anche nelle iniziative "Fair Prices" e "Termination". L'obiettivo è trovare soluzioni che facciano avanzare la Svizzera invece di bloccarla.

Fonte e informazioni: Commercio Svizzera

"Innovazioni, creazioni ed emozioni sono gli ingredienti che mi hanno pienamente motivato ad affrontare la 17a edizione dell'Alpine Symposium dopo un anno di pausa", spiega il fondatore e conduttore Oliver Stoldt. "Voglio offrire ai partecipanti esperienze il 14 e 15 gennaio al Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa che li ispireranno sia negli affari che nella loro vita privata". Stoldt è convinto che un'idea frizzante, una visione, sia all'inizio di ogni successo. Non ci sono solo i Jobs, i Musk, gli Zuckerberg, i Gates e i Page che hanno innovato, ispirato e, soprattutto, condotto con intensità al successo globale e persino cambiato il mondo. Anche all'inizio di molte PMI e start-up di successo c'è un lampo di ispirazione, un'intuizione che viene attuata con profitto con grande perseveranza e forza.

Futurista con prospettive

Già prenotato è Chris Riddell, un premiato futurista globale e riconosciuto oratore sulle tendenze emergenti nel mondo digitale iper-connesso. La sua esperienza globale offre prospettive e intuizioni uniche per le aziende del futuro. Con un talento per l'analisi delle tendenze, dei modelli e dei comportamenti emergenti, le intuizioni di Chris Riddell sono convincenti, stimolanti e ispiratrici. Come oratore, fornisce al pubblico gli strumenti e le conoscenze per trasformare il loro viaggio digitale in una storia di successo.

È l'ora dello spettacolo...

Christian Lindemann è stato un performer appassionato per 20 anni, intrattenendo e affascinando gli altri. Con 1.500 spettacoli con il Cirque du Soleil, ha celebrato il successo mondiale come il "Re dei borseggiatori". Come oratore, colma il divario tra i palcoscenici dello spettacolo del mondo e i palcoscenici quotidiani della vita, usando la creatività, la passione, il coraggio, la fiducia in se stessi e la prontezza di spirito per insegnare le tecniche di un artista per conquistare le persone, ispirarle e avere un impatto.

Rialzarsi dopo un duro colpo del destino

Sulla strada per la sua terza Olimpiade e la migliore ciclista femminile di tutti i tempi, la tedesca Kristina Vogel ha subito un duro colpo nel 2018. In una collisione con un ciclista junior, ha subito fratture e lesioni multiple ed è rimasta paraplegica. Tre mesi dopo, è tornata al pubblico con un'intervista emotiva. Da allora, ha sfidato il suo destino e l'ha condiviso con il pubblico come modello. Con la sua contagiosa energia per la vita, è sinonimo di fede in se stessi.

Nuovo moderatore

Il noto presentatore di SRF Tagesschau e l'esperto corrispondente estero Florian Inhauser modererà ora l'evento di due giorni. L'Alpine Symposium riunisce regolarmente 950 partecipanti al Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa di Interlaken. Tra gli imprenditori, i CEO, gli imprenditori innovativi e i rappresentanti delle PMI, l'evento si è affermato come uno dei principali eventi per il trasferimento di conoscenze e il networking. Questo ha convinto anche UPC Business e Xing, che Oliver Stoldt è riuscito a conquistare come presenting partner per l'Alpine Symposium. Il biglietto per l'Alpensymposium può ora essere acquistato sia tramite il sito Sito web dell'evento e circa Xing essere prenotato direttamente. Su questo tema, il 25 settembre 2019 si terranno a Zurigo le New Work Sessions, che XING e Premium Speakers organizzeranno e condurranno in stretta collaborazione.

I dadi sono stati lanciati al gala per l'anniversario di Esprix: Il Campus Sursee si aggiudica l'Esprix Swiss Award for Excellence 2019. Oltre al Campus Sursee, sono stati nominati per il premio anche "Tamedia AG, Servizi editoriali di stampa e logistica", Zurigo e "die rodtegg, Fondazione per persone con disabilità fisiche", Lucerna. L'"Oscar dell'economia svizzera" viene assegnato alle aziende svizzere che si sono distinte. L'obiettivo del premio era ed è quello di promuovere la competitività in tutte le aree imprenditoriali e di motivare la comunità imprenditoriale svizzera e del Liechtenstein a raggiungere i massimi risultati imprenditoriali attraverso la competizione. Il premio Esprix si distingue da tutti gli altri premi aziendali svizzeri perché deve essere guadagnato duramente e spesso nel corso degli anni.

Vincitore fortunato

Il Campus Sursee è stato fondato nel 1972 per promuovere la formazione professionale nell'industria edile svizzera ed è oggi un centro di formazione e seminari leader in Svizzera per tutti i professionisti coinvolti nel processo di costruzione. Ma è apprezzato anche da altri settori per il suo costante orientamento al cliente, la sua efficienza e il suo piacevole ambiente di apprendimento. La Fondazione Sursee Campus è proprietaria del Bildungszentrum Bau AG e del Seminarzentrum AG. Tutte le attività del Bildungszentrum Bau, del Seminarzentrum e della Fondazione sono raggruppate sotto il marchio Campus Sursee. Più recentemente, il Campus Sursee si sta affermando nell'ambito dello sport, sia nel settore degli sport professionali come sede di allenamenti e gare, sia in quello degli sport popolari come impianto sportivo pubblico per i club, le scuole e la regione. Il 14 maggio 2019, il sito è stato designato dall'Ufficio federale dell'energia (UFE) come "sito a 2000 watt".

Il direttore del Campus Daniel Suter era felicissimo della consegna del premio davanti a circa 230 invitati del mondo economico, scientifico e politico al Bürgenstock Resort: "Abbiamo dimostrato di essere tra i migliori e siamo orgogliosi dei risultati ottenuti dal nostro team. Il premio rafforzerà la nostra funzione di modello nel settore edile e la nostra immagine nel complesso", afferma Suter. "Infine, naturalmente, anche i nostri clienti beneficiano della nostra comprovata qualità di servizio".

Messo alla prova

Valutatori indipendenti mettono alla prova le aziende nominate durante una settimana. La valutazione si basa sui principi del Modello di eccellenza EFQM della European Foundation for Quality Management (EFQM). Questo aiuta le aziende e le organizzazioni a migliorare continuamente e in modo sostenibile. Il campus di Sursee, che aveva già introdotto un sistema di gestione secondo gli standard ISO, dal 2015 lavora anche secondo il modello EFQM. Oggi il Campus Sursee è "eccellente" in un'ampia gamma di settori. Un importante fattore di successo è il personale. "Conoscono la nostra strategia e la nostra visione e sanno come usare la loro libertà personale in modo proficuo", afferma Suter. Questa libertà si traduce nella realizzazione di progetti impressionanti. Il nuovo palazzetto dello sport, i corsi di apprendimento misto nel Centro di formazione per l'edilizia o la certificazione come sito ecologico a 2000 watt sono solo alcuni esempi. Tutto questo, a sua volta, porta a un'elevata soddisfazione dei dipendenti e a un basso tasso di fluttuazione. O, per dirla con le parole di Suter: "I nostri dipendenti sono orgogliosi di lavorare al Campus Sursee".

Fonte e ulteriori informazioni: www.campus-sursee.ch