50 anni fa eravamo sulla luna per la prima volta (e 47 anni fa per l'ultima volta). Molti si sono posti la domanda: "Perché mai dovremmo andarci?". E "Non ci sono problemi più urgenti da risolvere?". Tali domande rivelano esattamente il problema: uccidono l'ambizione sul nascere e mettono l'attenzione sull'urgente, non sul grande.

La si può girare come si vuole: un progresso veramente eccezionale è stato raggiunto solo con visioni ambiziose, spesso irragionevoli. Tutto il resto è un miglioramento incrementale. Non si tratta affatto della luna, naturalmente, ma del fatto che la maggior parte dei leader ha dimenticato come pensare in grande e credere in obiettivi straordinari.

Il motto è "Non correre troppi rischi". È meglio ottimizzare i processi e iniziare il prossimo sondaggio tra i dipendenti. E le giornate sono comunque meglio passate a discutere di problemi all'infinito.

Una prova: guardate il vostro calendario. Quanto tempo avete in programma per sviluppare e perseguire obiettivi davvero grandi e straordinari? Per la maggior parte dei leader, questo è molto meno del cinque per cento - se è così.

Mi mancano le grandi visioni, in politica e soprattutto nelle aziende. Ecco tre suggerimenti per questo, se sei disposto a muoverti un po' fuori dalla tua zona di comfort:

1. Nuova domanda. Non chiedere "Perché?", chiedi "Perché no? Questo porta a discussioni completamente diverse. Esempi: "Penso che dovremmo raddoppiare il nostro fatturato in questo segmento in 3 anni". "Perché no? Come possiamo farlo?". "Divertiamoci tantissimo al lavoro ogni giorno". "Perché no? Come possiamo farlo?".
2. Coraggio. La maggior parte dei leader ha disimparato il coraggio. Sì, è vero: il coraggio si può imparare e disimparare. E il coraggio non significa irragionevolezza (sebbene anche questo a volte sia appropriato per rompere il ghiaccio). Siate coraggiosi e sviluppate grandi visioni: Dove vede la sua azienda tra 3-5 anni? Cosa sembra quasi irraggiungibile (come volare sulla luna con la capacità dei computer dell'epoca)?
3. Emozione. Mi manca l'emozione positiva in molte squadre e aziende. Tutti sono così "occupati" che lo spirito si perde. La buona notizia: le emozioni possono essere create consapevolmente. Questo spesso richiede anche un cambiamento di pensiero.

Quindi, pensate con il vostro team di leadership al grande viaggio che volete fare. E ricordate le parole di John F. Kennedy nel 1962: "Andremo sulla luna non perché è facile, ma perché è difficile". Perché tira fuori il meglio di noi". Una bella ragione, credo.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Dl posto di lavoro sta diventando sempre più digitale. Questo vale sia per le società che per le piccole e medie imprese. La base tecnologica dell'ufficio digitale, in cui i dipendenti possono collegarsi in rete più facilmente e condividere le informazioni in modo più efficace, è fornita dalle piattaforme per le comunicazioni unificate e la collaborazione (UCC). Queste combinano tutte le funzioni di comunicazione e collaborazione (voce, video, messaggistica, condivisione dello schermo e dei file) in un'unica interfaccia utente intuitiva. Ecco cinque consigli per un uso corretto delle comunicazioni unificate e della collaborazione:

1)    Proteggere gli investimenti già effettuati

Le buone piattaforme UCC hanno un'architettura e una piattaforma (CPaaS) con interfacce aperte. Ciò consente di integrare nella soluzione le infrastrutture esistenti, come i sistemi di comunicazione, le applicazioni CRM, i database o - oggi sempre più importanti - le piattaforme di social media, proteggendo gli investimenti già effettuati. I chatbot aiutano ad aumentare l'automazione e a realizzare integrazioni nelle piattaforme IoT.

2)    Per iniziare, passo dopo passo

Chi sceglie una piattaforma scalabile e flessibile, che richiede poche competenze tecniche, può in seguito integrare più facilmente altri dipendenti nel sistema UCC o aggiungere altre funzioni necessarie. Questo dà alle PMI sicurezza per il futuro e la pianificazione. Ulteriori vantaggi derivano dall'utilizzo di una soluzione che non richiede hardware aggiuntivo: In questo modo si accelera l'implementazione e si riduce al minimo il lavoro di installazione e amministrazione.

3)    Pensare al cloud

Le soluzioni di comunicazione e collaborazione si stanno spostando sempre più verso il cloud. Le risorse sono disponibili su richiesta. Ciò rende l'uso di una soluzione UCC tramite il cloud un'alternativa conveniente, soprattutto per le piccole e medie imprese con un budget IT limitato. Non solo possono mantenere bassi i costi di ingresso e gli investimenti iniziali, ma possono anche beneficiare di un utilizzo e di una fatturazione basati sulla domanda. Idealmente, i clienti dovrebbero essere in grado di scegliere tra diverse opzioni di implementazione, dal cloud pubblico ai modelli ibridi fino al cloud privato nella propria sala server.

4)    Non scendere a compromessi sulla sicurezza

Anche la sicurezza e la protezione dei dati sono tra le priorità delle PMI. Ma gli esperti corrispondenti sono particolarmente rari. Anche in questo caso, una soluzione UCC basata sul cloud presenta i suoi vantaggi: Un buon fornitore offre una soluzione che cripta i dati sul server e durante il trasferimento. D'altra parte, soddisfa le severe norme europee sulla sicurezza dei dati e l'obbligo di fornire prove, che - parola chiave del Regolamento UE sulla protezione dei dati (DSGVO) - sono molto rilevanti anche per la Svizzera.

5)    Affidatevi ai servizi gestiti

I servizi gestiti in ambiente UCC significano per le aziende utenti che ricevono i servizi completamente da un'unica fonte. Questo modello può essere interessante anche per le PMI. Perché la convenienza di un servizio gestito non dipende dal numero di utenti di una soluzione UCC. In questo caso sono decisivi altri fattori, come i requisiti di sicurezza particolarmente elevati, per i quali un cloud privato gestito può essere l'opzione migliore. Oltre ai produttori, anche i fornitori di telecomunicazioni nazionali e i rivenditori specializzati regionali offrono servizi innovativi su misura per le esigenze di un'azienda nel modello di servizio gestito.

Autore:
Drazen-Ivan Andjelic è Amministratore Delegato e Vice Presidente del Canale CEE Unify presso Atos

Dalla scorsa estate, i rifugiati con permessi F o B hanno potuto completare un pre-apprendistato di integrazione di un anno presso AGVS-Garagisten. Il campo professionale dell'automobile è stato finora offerto nei cantoni di Soletta, Vallese e Zurigo. A partire dall'anno scolastico 2019/20, la sezione AGVS della Svizzera centrale parteciperà anche al progetto pilota della Segreteria di Stato della migrazione con otto-dieci partecipanti.

Successo per i partecipanti

Il primo anno è stato un successo per tutte le persone coinvolte. Nel cantone di Zurigo, tutti e sei i partecipanti hanno ricevuto un contratto di apprendistato per la formazione di base con un attestato professionale federale (EBA) o un attestato federale di capacità (EFZ). Tra loro c'era Mebrhatom Gebremeskel dall'Eritrea, che ha completato il suo pre-apprendistato di integrazione presso il Garage F. + Ch. Müller AG a Steinmaur, l'azienda del presidente della sezione AGVS di Zurigo Christian Müller. "La cosa più importante per me è che ho imparato come lavorare qui, quali sono le regole e come trattare con i colleghi di lavoro e i datori di lavoro", dice Gebremeskel. Anche Melanie Aardalsbakke, responsabile del progetto presso l'Ufficio della scuola secondaria e della formazione professionale del Cantone di Zurigo, trae una conclusione positiva: "Colpisce l'impegno di molte aziende di apprendistato che percepiscono questo progetto anche come un'opportunità e un ampliamento degli orizzonti." Dodici garage di Zurigo si sono già iscritti di nuovo per il prossimo anno scolastico.

Un modo per reclutare giovani professionisti

La sezione di Soletta era responsabile da parte dell'AGVS e ha elaborato la griglia di competenza applicabile insieme alla sede centrale di Berna. Questo stabilisce il contenuto dell'insegnamento dell'integrazione. La griglia assicura che la formazione si svolga secondo gli stessi criteri in tutta la Svizzera. "La base per questo è stata fornita dalla formazione per gli assistenti automobilistici", spiega Thomas Jenni, amministratore delegato della sezione AGVS Solothurn. I partecipanti lavorano nel garage per tre giorni alla settimana e frequentano la scuola per due giorni. Oltre all'acquisizione della lingua e all'apprendimento delle caratteristiche culturali, economiche e politiche della Svizzera, vi ricevono un'istruzione tecnica. "È un grande progetto che vale la pena per tutte le persone coinvolte", sottolinea Jenni. "Abbiamo bisogno di giovani professionisti e questo è un modo per reclutarli".

L'integrazione del pre-apprendistato aiuta ad alleviare la situazione della manodopera qualificata

Olivier Maeder, responsabile della formazione professionale all'AGVS, è d'accordo. "Grazie al pre-apprendistato di integrazione, i partecipanti possono fare esperienza nel mondo del lavoro svizzero e imparare allo stesso tempo le competenze linguistiche necessarie", dice il membro della direzione AGVS. "Grazie a questa base, possono poi fare un apprendistato EBA o EFZ. In questo modo, danno anche un contributo positivo per alleviare la situazione della manodopera qualificata".

Fonte: Auto Gewerbe Verband Schweiz

"Non credo nella fantascienza, credo nelle soluzioni che migliorano la vita delle persone e che possono essere integrate negli affari in un modo che ha senso economico", dice Andy Fitze. Il pioniere dell'intelligenza artificiale (AI) e cofondatore della società SwissCognitive, che si definisce un hub globale dell'AI e riunisce le aziende intorno a questo importante tema del futuro, è stato il relatore principale dello Swiss Business Lunch all'ambasciata svizzera a Berlino. Quasi 100 esperti si sono riuniti per parlare del futuro dell'IA e delle prospettive della Svizzera come business location. La conclusione unanime: la Svizzera è un epicentro europeo dell'IA e un modello per il resto dell'Europa.

Come epicentro dell'IA alla pari con Israele, Cina e USA

"Centinaia di start-up operano in Svizzera e plasmano il futuro", informa Britta Thiele-Klapproth agli imprenditori presenti. Thiele-Klapproth è a capo dello Swiss Hub Germany, l'agenzia ufficiale della Svizzera per lo sviluppo degli affari in Germania. Le università leader a livello mondiale, l'attrazione di lavoratori qualificati da tutto il mondo e un'amministrazione molto favorevole all'economia e all'innovazione, dal comune al Consiglio federale, sono attestati all'Eigenossen - anche dagli esperti di AI e IT che hanno partecipato allo Swiss Business Lunch come forum per le loro nuove idee commerciali. Dicono di essere alla pari con Londra, Israele, Cina e Stati Uniti nel campo dell'IA, e sono leader in Europa. Le cooperazioni con le aziende e le università svizzere, i progetti propri o i laboratori e l'investimento in una sede in Svizzera sono solitamente utili, ha detto. "La Svizzera genera vantaggi competitivi e nuovi mercati", dice Thiele-Klapproth, che accompagna ogni anno decine di aziende nel loro viaggio in Svizzera e stabilisce preziosi contatti sul posto.

Non fantascienza, ma applicazioni pratiche

Oltre alle questioni tecnologiche e alle possibili applicazioni dell'IA nella pratica, per esempio nell'industria, nei settori del traffico, dei trasporti e della logistica o nei servizi sociali, lo Swiss Business Lunch ha affrontato anche l'etica. "Non dobbiamo temere l'IA. C'è sempre stato un cambiamento tecnologico, fin dall'invenzione della macchina a vapore. Alcune persone hanno sempre temuto di non essere più necessarie. E sempre la qualità della vita e la necessità di lavoratori qualificati è cresciuta invece. L'IA rende migliore la vita delle persone, anche di quelle che finora hanno dovuto sopportare svantaggi economici o regionali. La maggior parte delle paure sono infondate", dice Fitze. Naturalmente, gli individui devono adattarsi e imparare nuove abilità. Ma è sempre stato così. Il fatto è che, grazie all'IA, gli esseri umani possono liberarsi dal noioso lavoro di routine e concentrarsi invece su ciò che li fa scattare: la creatività, lo sviluppo del potenziale e l'umanità. "Oggi siamo molto lontani dal super cervello della macchina. Non è nemmeno lontanamente prevedibile che un giorno saremo guidati e determinati da macchine auto-apprendenti. Nessuno fa ricerche neanche su questo. Semplicemente non ha senso", dice l'imprenditore svizzero e professionista dell'AI.

Invece, vengono costantemente sviluppate nuove soluzioni AI che servono alle persone. Come esempi, ha citato la diagnosi delle malattie e la loro cura, un'agricoltura più umana o sistemi di assistenza che possono essere azionati anche da persone disabili e renderli più mobili. "Vedremo l'IA in tutte le aree industriali e commerciali", Andy Fitze ne è certo. Cambierà, semplificherà e ottimizzerà la nostra vita quotidiana - secondo i desideri individuali di ogni persona. Solo allora la tecnologia sarà accettata e solo allora darà i suoi frutti. "Senza domanda, non c'è offerta. Siamo noi a decidere quali soluzioni arrivano e quali no", è convinto.

È il passato...

Fitze dice alle aziende di "smettere di investire in IT! L'informatica appartiene al passato. Purtroppo, la maggior parte delle aziende mette ancora molti soldi in un dipartimento IT, che viene "glorificato come l'eierlegende Wollmilchsau". Il dipartimento IT è responsabile di tutto, dal server di posta elettronica alla rete, la telefonia, il supporto, le applicazioni aziendali, le tecnologie, l'architettura aziendale e le migliori pratiche nella gestione dei progetti. "È solo amministrazione. Passato. Conservazione". Dopo tutto, l'IT in-house non può più soddisfare le esigenze moderne. Invece, dice, c'è un urgente bisogno di investire in soluzioni e applicazioni esterne, in fornitori di servizi professionali e sviluppatori che conoscono il futuro. "Il futuro è AI, blockchain, automazione e molto di più", dice, notando: "In Svizzera, questo futuro è già iniziato in molti posti.

Anche Britta Thiele-Klapproth ne è convinta: "Il panorama dell'AI in Svizzera sta sviluppando soluzioni per le persone. Le aziende e le loro innovazioni hanno il potenziale per cambiare positivamente il mondo". Umanità e affari, potenziale di mercato e qualità di vita sono le caratteristiche della Svizzera. Questa combinazione attrae aziende e professionisti e costituisce la base economica ed etica del successo della Svizzera come sede dell'IA.

Fonte: https://www.s-ge.com/de

Dopo la leggera tendenza al ribasso dei mesi precedenti, il sentimento delle esportazioni sta tornando in territorio positivo. Secondo gli indicatori di Credit Suisse e S-GE, la domanda mondiale di beni d'esportazione svizzeri dovrebbe continuare a crescere, anche se non più nella misura e al ritmo dell'anno precedente. La metà delle PMI svizzere intervistate da S-GE prevede più esportazioni nel prossimo trimestre. Mentre 35% prevedono un aumento delle esportazioni di 1 a 10%, 11% prevedono un aumento di 10 a 25%. 3% anche sperare in un aumento di 25% e più. 39% delle PMI si aspettano che il loro volume di esportazioni ristagni, 12% prevedono un calo.

Le aziende costruiscono competenze per l'esportazione

Claude Maurer, economista del Credit Suisse, dice: "In Europa, la situazione della domanda di beni e servizi svizzeri si è almeno stabilizzata, mentre negli Stati Uniti si è un po' offuscata. Questo spiega perché il barometro delle esportazioni del Credit Suisse è appena sopra la soglia di crescita". Alberto Silini, responsabile della consulenza presso Switzerland Global Enterprise (S-GE), nota: "Il rinnovato ottimismo sulle esportazioni riflette la fiducia delle PMI svizzere, ma le sfide nel commercio internazionale rimangono. Non è quindi una coincidenza che le aziende stiano costruendo competenze per superare le sfide dell'esportazione. S-GE sostiene le aziende in questo processo con il know-how, una rete globale e utili strumenti digitali".

La Germania come il più importante mercato di esportazione

Il mercato di esportazione di gran lunga più importante è e rimane la Germania. Il paese vicino del nord oscilla di gran lunga in cima con 58%, seguito dagli Stati Uniti con 20% e dalla Cina con 16%. 11% delle PMI intervistate hanno indicato la Francia come la destinazione di esportazione più importante e 10% l'Austria.

83% delle PMI intervistate vogliono esportare beni o servizi in Germania nei prossimi sei mesi. Francia e Austria seguono con 61% delle menzioni, gli Stati Uniti arrivano al quarto posto con 56%. 52% delle PMI vogliono esportare in Italia e in Cina, 43% nei Paesi Bassi. La Spagna segue all'ottavo posto con 42%. Delle PMI intervistate, 15% hanno detto di voler diventare nuovamente attive in Russia nel prossimo semestre. Gli Stati del Golfo seguono con 13%, 11% puntano alla Scandinavia e al Giappone, e 9% hanno nominato gli USA, la Francia, la Spagna, l'India e la Cina come nuove destinazioni.

Fonte: Svizzera Impresa globale

Le trattative tra ZGP, HWZ e l'associazione commerciale, in corso dall'inizio dell'anno, sono giunte a buon fine: il risultato è la Swiss HR Academy. "Crediamo nello scambio di conoscenze e nella cooperazione. Questi sono gli elementi centrali dello ZGP. La joint venture nel settore dei seminari pone un accento molto importante e lungimirante in questo senso", dice Matthias Mölleney, presidente ZGP.

"Con la Swiss HR Academy, attingiamo all'importante gruppo professionale dei responsabili delle risorse umane e offriamo una formazione completa nel campo della gestione delle risorse umane", sottolinea il professor Matthias Rüegg, rettore della HWZ. "Sosteniamo la joint venture per garantire la futura vitalità dei titoli federali del personale e per aprire opportunità di collegamento modulare alle scuole tecniche superiori e alle scuole universitarie professionali, che stanno diventando sempre più importanti", conferma il Dr. iur. Christian Zünd, CEO dell'Associazione svizzera degli impiegati di commercio.

A partire dal 1° settembre 2019, le attività seminariali dello ZGP saranno ora gestite dalla Swiss HR Academy. Ciò significa che il collaudato programma di seminari ZGP sarà continuato nella sua interezza con relatori collaudati e con esperienza pratica. Inoltre, la Swiss HR Academy trasmette un know-how aggiornato in materia di risorse umane, il cui contenuto è ampiamente sostenuto dai centri di competenza della HWZ. "Soprattutto nell'era digitale, le competenze analogiche stanno diventando sempre più importanti per i manager delle risorse umane", dice il Dr. Daniel C. Schmid, il direttore designato della Swiss HR Academy. I punti focali tematici sono le nuove sfide per le risorse umane sullo sfondo della digitalizzazione, dell'intelligenza artificiale o della tecnologia blockchain."

L'obiettivo della joint venture è di crescere solidamente insieme per poter offrire ai clienti un programma di seminari HR ancora più ampio e mirato, compresa un'opzione di università di scienze applicate, secondo le società di formazione partecipanti.

www.swisshracademy.ch

Dall'inizio di luglio, easyGov.swiss, lo sportello online della SECO per le aziende, dispone di ulteriori funzioni. Sia le aziende che i privati possono ora utilizzare la piattaforma per ottenere supporto nella preparazione di richieste di recupero crediti e di informazioni sul recupero crediti. L'ufficio di recupero crediti competente viene determinato automaticamente. Chiunque sia in possesso di una firma qualificata può inoltrare queste richieste ai circa 400 uffici di recupero crediti in Svizzera completamente online. In caso contrario, il modulo deve essere stampato, firmato e inviato per posta all'ufficio di recupero crediti competente.

Lo sportello online è inoltre integrato con la sezione "Supporto al finanziamento". Qui vengono offerti contatti con gli organismi di garanzia riconosciuti dalla Confederazione. Queste facilitano l'accesso ai prestiti bancari da parte delle PMI capaci e in via di sviluppo. La revisione della legge federale sulle garanzie è entrata in vigore il 1° luglio 2019. Grazie a questa modifica, è ora possibile concedere alle PMI garanzie fino a 1 milione di franchi svizzeri.

Questa offerta di servizi comporta un ulteriore ampliamento delle funzionalità di easyGov.swiss. Finora è stato possibile utilizzare questa piattaforma per costituire società, iscriversi al registro delle imprese, registrarsi all'imposta sul valore aggiunto, iscriversi all'assicurazione contro gli infortuni e iscriversi alla cassa di compensazione AVS. Le funzioni dello sportello online continuano a comprendere anche le modifiche al registro delle imprese, come i trasferimenti intercantonali di sedi legali con certificazione pubblica, le modifiche del personale e le modifiche statutarie. Altri servizi elettronici delle autorità pubbliche saranno gradualmente integrati in EasyGov.swiss e il portale sarà costantemente ottimizzato.

www.easygov.swiss

Le aziende devono agire rapidamente per affrontare le sfide etiche poste da tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI), la robotica & co. Questo è dimostrato dall'attuale Ricerca da Avanadeun innovatore digitale leader nell'ecosistema Microsoft. Secondo le informazioni del nuovo rapporto Trendlines della società, il mancato rispetto delle responsabilità etiche può mettere in pericolo la fiducia dei clienti e dei dipendenti - insieme agli avvertimenti sulle perdite di entrate e gli svantaggi competitivi che ne derivano. Le sfide etiche contengono quindi anche esplosivi economici.

I problemi etici sono visti

Un totale di 1.200 cosiddetti "C-levels" di grandi aziende, cioè decisori IT e aziendali di alto livello, sono stati intervistati in dodici paesi. La maggior parte del feedback (82%) ha rivelato che l'etica digitale è effettivamente necessaria come base per un uso di successo dell'IA. Allo stesso tempo, però, l'81% degli intervistati ha detto di non avere piena fiducia nelle loro organizzazioni per fare preparativi adeguati. Così, quattro partecipanti su cinque vedono carenze nell'affrontare le questioni etiche legate all'IA, alla robotica e a tecnologie simili.

Andreas Schindler, amministratore delegato di Avanade Schweiz GmbH, afferma che l'etica digitale come argomento nell'agenda del consiglio di amministrazione sta crescendo ancora più velocemente della sicurezza informatica: "Sempre più spesso, i clienti si rivolgono a noi per avere discussioni rilevanti per il business. Un quadro etico resiliente gioca un ruolo sempre più importante nella costruzione di relazioni a lungo termine e di fiducia con i clienti, i dipendenti e gli altri stakeholder".

Descrizione del lavoro Ufficiale di etica

Mentre i responsabili della conformità sono comuni nelle aziende oggi, questo non è ancora il caso dei responsabili dell'etica. Questo cambierà: Avanade prevede un aumento significativo delle posizioni di etica digitale nei prossimi uno-tre anni. Questi ruoli potrebbero avere ampie funzioni trasversali nella maggior parte delle altre aree aziendali, tra cui la conformità, la gestione del rischio, lo sviluppo del prodotto, il marketing, la gestione del marchio e della reputazione, la cittadinanza aziendale e altro ancora.

Di conseguenza, Avanade ha istituito un gruppo di lavoro globale interfunzionale all'interno della propria organizzazione. È responsabile dello sviluppo e della gestione del corrispondente quadro etico interno. Questo quadro ha quattro componenti: Equità e inclusione, responsabilità umana, affidabilità e adattabilità. Le decisioni che derivano da questo quadro sono in definitiva prese dal Consiglio di Etica e Conformità dell'azienda.

"L'etica digitale sta diventando sempre più un argomento di discussione nella sala riunioni. Tuttavia, è responsabilità di tutti assicurarsi che la loro azienda consideri le conseguenze etiche delle loro azioni", dice Schindler. "Agire significa stabilire dei principi guida, renderli trasparenti all'interno e all'esterno e offrire formazione. L'uso di hacker etici per revisioni senza preavviso è anche consigliabile, così come la partecipazione a discussioni pubbliche. Soprattutto, i dipendenti dovrebbero ricevere sia le migliori pratiche che gli strumenti per incorporare l'"etica per progettazione" nel loro lavoro".

Ulteriori informazioni

A partire dal 1° luglio 2019, Stephan Ulrich (39), in possesso di un EMBA / MAS, ha assunto la posizione di Chief Sales Officer di Cyberlink ed è un nuovo membro del Comitato esecutivo. Ulrich è Key Account Manager di MSP dal 2013 e ha contribuito in modo significativo al successo e alla crescita dell'azienda. Ulrich, che nel tempo libero ama viaggiare, giocare a hockey su ghiaccio e a tennis, si distingue per l'empatia, il pensiero basato sulla partnership e la vicinanza ai clienti. Queste qualità gli hanno anche permesso di integrare più volte i desideri e le esigenze dei clienti nello sviluppo dei prodotti, rendendoli dinamici e orientati al cliente. Prima di entrare in Cyberlink, Ulrich ha ricoperto diverse posizioni presso Swisscom dal 2006 al 2013.

Ulrich riporterà direttamente al CEO Beat Tinner. Spiega: "Sono personalmente molto soddisfatto che, dopo più di sei anni in Cyberlink, Stephan Ulrich sia stato assunto come nuovo Chief Sales Officer e membro del Comitato esecutivo e continuerà a guidare la crescita dell'azienda. Sin dall'inizio, Stephan Ulrich ha dimostrato di essere un partner affidabile, impegnato e onesto per i nostri esigenti clienti commerciali. Ha realizzato progetti molto importanti e vantaggiosi per i clienti sulla rete Cyberlink e sull'infrastruttura cloud. Insieme al nostro forte reparto operativo e ingegneristico, riesce a fare cose quasi incredibili".

Stephan Ulrich aggiunge: "Sono molto entusiasta di guidare le vendite e, insieme a tutto il team Cyberlink, di offrire ai nostri partner e clienti soluzioni di servizi gestiti su misura che abbiano un senso economico. Questo è il presupposto per una crescita sostenibile della nostra azienda".

Fonte: Cyberlink

Le megatendenze come la digitalizzazione, la crescente mobilità professionale e il cambiamento demografico pongono le aziende di fronte a nuove sfide. Questi devono essere affrontati con soluzioni innovative. Per fare questo, le aziende hanno bisogno di specialisti e manager con le competenze adeguate. È qui che le istituzioni di formazione continua sono richieste. Nel quadro dell'istruzione e della formazione professionale, preparano specialisti per compiti tecnici o manageriali impegnativi.

I rapidi cambiamenti nell'economia e nel mercato dei lavoratori qualificati stanno chiaramente delineando una rivoluzione educativa che avrà un impatto massiccio sul sistema educativo svizzero nei prossimi anni. Allora, dove andiamo da qui? Come deve essere rimodellata l'educazione? Il simposio "Continuing Education for Practice 4.0" mostrerà le possibili soluzioni per le nuove sfide. Relatori rinomati del mondo dell'educazione e della pratica industriale discuteranno argomenti come la necessità dell'educazione nella rivoluzione digitale o la rivoluzione nell'insegnamento. Con il simposio del 3 settembre all'Istituto Gottlieb Duttweiler, la scuola universitaria professionale sfb insieme alla Swissmem Academy vuole creare una nuova piattaforma di dialogo tra la formazione professionale superiore e l'industria in questo periodo di cambiamenti.

Dettagli e registrazione: https://www.sfb.ch/ausbildungsangebot/Kurse-und-Seminare/Symposium

Luogo: Istituto Gottlieb Duttweiler, Langhaldenstrasse 21, 8803 Rüschlikon

Tempo: 03 settembre 2019, 08.30 a 14 ore

Costo: CHF 240 a persona.

Moderna, digitale e attenta ai giovani dipendenti: Nelle aziende svizzere, soprattutto i professionisti tra i 18 e i 34 anni sembrano essere soddisfatti del loro posto di lavoro digitale. Già oltre la metà (55%) di questi giovani dipendenti trova il luogo di lavoro digitale (molto) moderno in termini di hardware, programmi applicativi e accesso all'ambiente di lavoro digitale dall'esterno. Quasi altrettanti (54%: "fortemente d'accordo" e "d'accordo") osservano una cultura aperta, incentrata sulla condivisione delle informazioni e sulla collaborazione.

Al contrario, solo il 40% di coloro che hanno tra i 35 e i 55 anni la pensa così. Inoltre, solo il 45% di loro considera il luogo di lavoro digitale (molto) moderno. Questi sono i risultati di un recente sondaggio YouGov, commissionato dall'agenzia intranet full-service HIRSCHTEC a 251 professionisti svizzeri che lavorano principalmente in ufficio.

I giovani professionisti si sentono ben supportati dagli strumenti digitali

Un quadro simile emerge per quanto riguarda le attrezzature di lavoro digitali: mentre più della metà (53%: "pienamente d'accordo" e "d'accordo") dei giovani tra i 18 e i 34 anni percepisce già le attrezzature di lavoro digitali come utili per la comunicazione interna e la collaborazione, nemmeno la metà (47%) dei giovani tra i 35 e gli oltre 55 anni la vede in questo modo.

"I risultati mostrano che ci sono sicuramente differenze tra le generazioni quando si parla di posto di lavoro digitale in Svizzera. Mentre più della metà dei giovani dipendenti sembra essere completamente soddisfatta del posto di lavoro digitale e della moderna cultura aziendale praticata in azienda, i dipendenti più anziani vedono un po' più di necessità di recuperare", afferma Lutz Hirsch, managing partner di HIRSCHTEC. "Per le aziende svizzere sarà quindi sempre più importante raccogliere soprattutto i dipendenti più anziani, che spesso ricoprono anche ruoli dirigenziali".

Indipendente dalla generazione: È necessario recuperare il ritardo nella dotazione spaziale degli uffici.

Le aziende svizzere devono quindi affrontare la sfida di rispondere sempre più alle esigenze dei professionisti più esperti, formarli all'uso degli strumenti digitali e radicare nelle loro menti il cambiamento culturale. In questo modo, possono assicurarsi di utilizzare in modo significativo i nuovi strumenti interattivi del posto di lavoro digitale per i loro compiti di gestione e leadership e guidare la trasformazione come leader digitali.

Tuttavia, i dipendenti più giovani e quelli più anziani non differiscono su un punto: solo il 51% di loro è d'accordo (completamente) con l'affermazione che l'attrezzatura spaziale del loro ufficio favorisce lo scambio e la comunicazione. I concetti di "posto di lavoro digitale" concepiti in modo olistico non sembrano quindi ancora pienamente affermati in molte aziende svizzere.

Regione DACH: le attrezzature di lavoro digitali hanno la massima priorità in Svizzera

Se si confrontano anche i risultati del sondaggio per Germania, Austria e Svizzera, si nota che i professionisti svizzeri (77%: "sì, completamente" e "sì, piuttosto") sono di gran lunga i più propensi a ritenere che le attrezzature di lavoro digitali siano di grande importanza nella loro azienda (Germania: 69%, Austria: 68%). Tra i dipendenti svizzeri di età compresa tra i 18 e i 34 anni, addirittura l'80% ritiene che l'hardware e il software digitali siano molto importanti.

"Anche questo è in linea con le nostre osservazioni. Le aziende svizzere, in particolare, sono molto consapevoli dell'effetto positivo delle moderne attrezzature di lavoro digitali sull'attrattiva del proprio datore di lavoro. Una consapevolezza che è già arrivata in molte, ma non in tutte le aziende tedesche e austriache", afferma Lutz Hirsch.

Fonte: https://hirschtec.eu/

Lo scorso maggio e giugno, 71.834 partecipanti di 2.397 aziende hanno percorso 17.510.088 chilometri in bicicletta per recarsi al lavoro. L'equivalente di CO2 è di 2.521 tonnellate, che corrisponde a una foresta di faggi con 201.000 alberi. In media, i partecipanti hanno percorso 244 chilometri per recarsi al lavoro in 19 giorni. "Sempre più persone vogliono andare in bicicletta perché è salutare e divertente. Mi aspetto che le autorità riconoscano i segni dei tempi e si muovano per migliorare le infrastrutture ciclistiche", afferma Aline Trede, vicepresidente di Pro Velo Svizzera.

Campagna ciclistica di successo dal 2005

Da 15 anni, grazie al bike to work, numerosi pendolari hanno trovato la strada della bicicletta e si sono entusiasmati per la campagna ciclistica. Di solito sono sorpresi di quanto sia facile arrivare al lavoro in bicicletta e dell'effetto positivo che ha l'uso della bicicletta. Rebecca Schwob di Waldenburg ha partecipato per la prima volta al bike to work ed è entusiasta: "Ci ho preso gusto, ho comprato una nuova bici e continuerò ad andare al lavoro in bicicletta!".

Werner Bärtschi, capo della polizia dell'Upper Fricktal, afferma: "È impressionante il numero di chilometri accumulati, anche se sono solo poche le persone che si recano al lavoro in bicicletta. bike to work dimostra che tutto inizia su piccola scala e che ognuno può dare il proprio contributo individuale. E se, come nel caso del bike to work, molte persone fanno la stessa cosa insieme, allora può nascere qualcosa di grande che ha un effetto positivo".

Promozione della salute per le aziende

La bicicletta al lavoro è sinonimo di maggiore esercizio fisico nella giornata lavorativa. Chi va al lavoro in bicicletta ha già fatto parte dell'attività fisica giornaliera raccomandata. Le misure di promozione della salute in azienda, che comprendono anche il bike to work, hanno anche un'importanza economica. I dipendenti in buona salute hanno meno probabilità di assentarsi dal lavoro e sono più produttivi. In questo modo è possibile ridurre i costi derivanti dalle malattie.

• 71.834 partecipanti +11%
• 18'815 squadre +11%
• 2.397 aziende agricole +13%
• 17.510.088 chilometri +10%
• 1'334'328 Velotage +8%
• 2.521 tonnellate di CO2 equivalente +10%

1. Zurigo 535 stabilimenti
2. Berna 488 stabilimenti
3. Argovia 196 aziende agricole
4. San Gallo 178 strutture
5. Lucerna 150 imprese

Ulteriori informazioni