Cambiamento climatico, condizioni di lavoro inique, corruzione: le aziende devono riallineare i loro modelli di business per affrontare le sfide globali. Tuttavia, i manager si rendono sempre più conto che la competitività e la sostenibilità sono inestricabilmente legate. Lo studio "Transforming Business for a Sustainable Economy" della società internazionale di consulenza manageriale Bain & Company rivela che per l'81% delle aziende intervistate, la sostenibilità è più importante oggi che cinque anni fa. L'85% crede che la questione diventerà ancora più importante nei prossimi cinque anni, e ben il 99% è consapevole che i cambiamenti necessari devono essere attuati rapidamente o più velocemente di prima. 297 aziende attive a livello globale hanno partecipato allo studio.

Il processo di cambiamento è una questione che riguarda il capo

"Molte aziende hanno già integrato alcuni obiettivi di sostenibilità nel loro modello di business come best practice", nota Michael Staebe, partner di Bain ed esperto del settore. "Ma alcuni pionieri hanno già fatto il passo successivo. Hanno sviluppato nuove strategie di target con le cosiddette Next Practices, che permettono loro di avere un modello di business globalmente sostenibile". Questo nuovo modo di fare affari può essere diverso per ogni settore industriale. Per l'industria automobilistica, per esempio, questo significa l'uso di veicoli autonomi alimentati da energia pulita e la mobilità condivisa. Nel settore finanziario, invece, si tratta di far coincidere le decisioni di investimento con gli obiettivi ambientali e sociali.

Sei approcci per una maggiore sostenibilità

"Una filosofia aziendale convincente, obiettivi audaci e fiducia in se stessi accelerano la trasformazione", spiega Lars Dingemann, partner di Bain ed esperto di trasformazione. "È anche necessario situare il processo di cambiamento a livello del consiglio di amministrazione e coinvolgere opinion leader influenti per sostenere attivamente i responsabili dell'innovazione".

Come parte dello studio, Bain ha identificato sei approcci strategici che aiutano a raggiungere sia la sostenibilità che gli obiettivi aziendali. Non importa quanto sia esperta o inesperta un'azienda quando si tratta di sostenibilità.

1. Implementare una visione audace in modo controllato. I pionieri della sostenibilità prima progettano il loro modello di business del futuro e poi sviluppano strategie per metterlo in pratica ("Future Back Thinking"). Tra le aziende intervistate, il numero di quelle che puntano a una trasformazione completa della sostenibilità quasi triplicherà nei prossimi cinque anni, dal 9% di oggi al 26% di allora.
2. Ripensare la fedeltà dei clienti. In futuro, la fedeltà dei clienti a lungo termine diventerà il driver più importante per il successo delle aziende sostenibili - anche prima della reputazione e dei risparmi sui costi. I pionieri convincono i loro clienti con un approccio olistico: i prodotti sostenibili diventano parte della proposta di valore, il processo di cambiamento è accelerato attraverso caratteristiche di prodotto innovative e vantaggi di prezzo. Procter & Gamble, per esempio, è stata una delle prime a commercializzare detergenti per il bucato a freddo che risparmiano fino al 90% di energia e sono delicati sui vestiti.
3. Coinvolgere i partner in modo completo. Molte aziende stanno usando nuove forme di cooperazione per cambiare radicalmente il loro ecosistema imprenditoriale. Il 64% dei partecipanti allo studio considera questo cambiamento molto importante. Gli intervistati prevedono di aumentare la collaborazione con i regolatori, i legislatori e i concorrenti, tra gli altri, nei prossimi cinque anni.
4. Usare le nuove tecnologie in modo responsabile. L'uso di tecnologie innovative deve essere progettato in modo tale che i successi sostenibili siano raggiunti rapidamente, e senza effetti collaterali indesiderati per la salute e l'ambiente. I pionieri in questo senso sono Apple con il suo uso di robot di riciclaggio e Google con il suo uso dell'intelligenza artificiale, che risparmia fino al 40 per cento dell'energia necessaria nel processo di raffreddamento nei data center.
5. Ridefinire il modo in cui viene creato il valore. I pionieri stanno andando oltre i puri rapporti finanziari come parte della loro strategia aziendale. Le prime grandi aziende stanno includendo gli aspetti ecologici e sociali nelle loro decisioni di investimento. "Tutte queste aziende sono convinte della loro strategia", dice Staebe, partner di Bain. "Per loro è più di un compromesso tra redditività e sostenibilità".
6. Adattare il core business come richiesto. Il 90% delle aziende intervistate ha riconosciuto di dover cambiare il proprio modello di business principale per diventare più sostenibile. Il 38% considera addirittura essenziale una trasformazione radicale. Il passaggio strategico verso una maggiore sostenibilità può comprendere i prodotti, le relazioni con i clienti, ma anche il core business.

Evitare gli errori, raggiungere il successo a lungo termine

Le aziende che vogliono ristrutturare fondamentalmente affrontano la sfida di mantenere il loro attuale modello di business e allo stesso tempo guidare la trasformazione verso la sostenibilità. Il rischio di fallimento è alto. Secondo lo studio Bain, la trasformazione ha avuto pieno successo solo per il 4% dei partecipanti allo studio. Il 47% dice di aver fallito finora.

"Questo tasso di fallimento mostra quanto sia difficile costruire un modello di business veramente sostenibile", sottolinea Dingemann, partner di Bain. "Ma è anche la prova di quanto seriamente le aziende stiano prendendo la trasformazione e di quanto criticamente stiano valutando il loro lavoro". E aggiunge: "Coloro che iniziano il cambio di strategia ora possono ottenere un enorme vantaggio competitivo facendo da apripista".

Fonte: Bain & Company

Come pubblicato oggi online su "Vedi"Matthias Baumann lascia il suo incarico presso Möbel Pfister AG con effetto immediato. Secondo una dichiarazione dell'azienda, sono stati motivi personali a spingerlo ad andarsene. Solo pochi giorni fa, il mondo sembrava essere in ordine: Il negozio di mobili ha presentato la sua collezione attuale alla presenza di Baumann. Per il momento, Ivan Bosin, responsabile delle finanze, gestisce ad interim le attività di Möbel Pfister.

Matthias Baumann, uomo d'affari con una formazione da economista aziendale, dirige il negozio di mobili dal 2015 e vanta una pluriennale esperienza manageriale in aziende di vendita al dettaglio e industriali. È stato direttore generale per la Svizzera della farmacia di vendita per corrispondenza Zur Rose e CEO di Interio AG dal 2009 al 2011. In precedenza, è stato per nove anni CEO di Office World Svizzera e Germania. Matthias Baumann è sposato con Miriam Baumann-Blocher, proprietaria e CEO di Läckerli Huus AG.

Un anno fa, Matthias Baumann ha parlato in ORGANISATOR di come la digitalizzazione stia cambiando il commercio del mobile. Il suo nel Intervista Il nostro credo: sia online che offline, l'attenzione è sempre rivolta al cliente e alla sua esperienza di acquisto.

La situazione delle minacce nel settore IT sta diventando sempre più grave e complessa. Se si verifica un attacco, le aziende di solito prevengono danni maggiori con le misure di protezione esistenti. Tuttavia, il modo in cui possono aumentare significativamente la sicurezza delle loro applicazioni è spiegato sulla base dei seguenti sei miti.

Mito 1: i criminali informatici attaccano l'infrastruttura, le applicazioni non sono quasi al centro dell'attenzione.

Questo mito è purtroppo un'idea sbagliata molto diffusa. Indagini hanno dimostrato che più della metà degli attacchi avviene attraverso il livello applicativo. Tuttavia, il settimo livello OSI, quello delle applicazioni, non è affatto protetto dai firewall classici. Si consiglia di proteggere le applicazioni aziendali critiche con un firewall applicativo che controlli l'ingresso, l'uscita e l'accesso ai servizi esterni e, se necessario, li blocchi se non sono conformi ai criteri configurati nel firewall applicativo.

La sicurezza delle applicazioni, tuttavia, inizia con lo sviluppo del software. I programmatori di applicazioni dovrebbero seguire le best practice e smettere di utilizzare codice insicuro e costrutti di programmazione vulnerabili per evitare che le vulnerabilità si presentino in primo luogo. Nell'intero ciclo di vita dell'applicazione, anche la gestione tempestiva delle patch svolge un ruolo molto importante (cfr. Mito 5).

Mito 2: i test di penetrazione sono sufficienti, l'applicazione è sicura

La maggior parte degli specialisti IT ritiene che un test di penetrazione completato con successo garantisca quasi la sicurezza di un'applicazione. Questo è vero per le applicazioni semplici, ma non per quelle complesse che contengono molta logica di business e di processo. Le applicazioni complesse con molte parti interessate non possono essere testate completamente con i test di penetrazione. I processi di sviluppo, approvvigionamento o rilascio che coinvolgono diverse unità aziendali dovrebbero quindi essere sottoposti a misure di sicurezza aggiuntive. NTT Security consiglia di utilizzare modelli di maturità del software come OpenSAMM, che aiutano le aziende a definire una strategia di sicurezza per le applicazioni business-critical adatta al loro modello di business.

Le applicazioni sviluppate in proprio richiedono un'attenzione particolare. Un esempio: Oltre il 70% delle funzionalità SAP sono programmate dai clienti stessi. Tuttavia, il produttore non fornisce una garanzia di sicurezza per gli sviluppi interni. Le misure di sicurezza stabilite con l'aiuto di modelli di maturità come OpenSAMM sono quindi particolarmente importanti per il software interno di cui il cliente è responsabile.

Mito 3: Gli strumenti di sicurezza fanno il loro lavoro, quindi i cyber-attaccanti non hanno alcuna possibilità.

Molte aziende si affidano troppo ai loro strumenti di sicurezza, ad esempio il patching o la gestione della configurazione. Gli strumenti sono importanti, ma sono solo metà della battaglia. Oggi nell'IT tutto è collegato in rete con tutto il resto. Ma le singole unità aziendali parlano troppo poco tra loro. Gli esperti di sicurezza che prestano attenzione a una strategia di sicurezza olistica dovrebbero essere presenti a ogni nuova implementazione e a ogni decisione importante. Altrimenti, ogni reparto utilizzerà i propri strumenti in modo non coordinato e alla fine ci saranno molte facce deluse in caso di incidente di sicurezza.

Mito 4: Ogni dipendente è responsabile della propria sicurezza

Il punto debole più pericoloso delle aziende sono i loro stessi dipendenti, sottolineano gli esperti di sicurezza. È quindi importante creare una consapevolezza dei rischi tra i dipendenti attraverso una formazione regolare e informarli sugli attuali vettori di attacco. La formazione non esclude la possibilità che i criminali informatici accedano a dati sensibili attraverso tecniche di social engineering, come le e-mail di phishing personalizzate, ma aumenta la consapevolezza e riduce il rischio. È importante pensare due volte a ogni clic su un allegato di posta elettronica e usare il buon senso.

Mito 5: L'applicazione delle patch di sicurezza richiede ore e i sistemi sono inutilizzabili.

In media, le applicazioni vulnerabili e senza patch rimangono online per diverse centinaia di giorni, anche se le vulnerabilità sono note e i criminali informatici potrebbero sferrare un attacco in qualsiasi momento. La più grande falla di sicurezza per le applicazioni è rappresentata dalle librerie non patchate, secondo l'associazione Rapporto statistico sulla sicurezza delle applicazioni 2018 (Vol. 13) da WhiteHat, una filiale di NTT Security. Il motivo di questo comportamento negligente è l'idea errata diffusa in molte aziende che i sistemi informatici si guastino e non possano essere utilizzati quando vengono applicate le patch di sicurezza: I clienti potrebbero non essere in grado di accedere ai sistemi di ordinazione, i dipendenti si girano i pollici e l'azienda perde di conseguenza fatturato.

Questo presupposto è sbagliato. Oggi le patch di sicurezza possono essere applicate durante il funzionamento o richiedono solo un arresto di breve durata dei singoli componenti. Un'altra alternativa è quella di utilizzare la finestra di manutenzione notturna per le patch.

Mito 6: Una volta che siete stati hackerati, non potete più fare nulla.

Più facile a dirsi che a farsi: in caso di attacco, le aziende dovrebbero comunque mantenere la calma e non causare ulteriori danni con reazioni sconsiderate e impulsive. Ci sono aziende che hanno staccato la spina dopo un attacco, distruggendo così i controller del disco rigido. Per gli esperti forensi non era più possibile ricostruire l'attacco e identificare i vettori di attacco a posteriori. L'obiettivo dovrebbe essere quello di raccogliere il maggior numero possibile di prove e dati e di richiedere l'aiuto di esperti di sicurezza professionali il più rapidamente possibile.

Conclusione: la sicurezza dipende da molti fattori

Un singolo test di penetrazione completato con successo non è sufficiente a garantire la sicurezza dell'applicazione. Si tratta di un'idea sbagliata e negligente. Per quanto ne so, non esiste test di penetrazione che non mostri una o due vulnerabilità critiche. Si raccomanda pertanto di orientarsi ai modelli di maturità sul tema della sicurezza delle applicazioni, come OpenSAMM. Spesso le patch di sicurezza non vengono applicate perché in questo modo i sistemi presumibilmente critici per l'azienda, come la produzione o le vendite, sono fuori uso per un certo periodo di tempo. Le aziende si assumono così un rischio incalcolabilmente elevato. Tuttavia, le patch possono essere applicate anche durante il funzionamento. Molti dei nostri clienti lo fanno per evitare i tempi di inattività e funziona molto bene.

Autore:
René Bader è Lead Consultant Secure Business Applications EMEA di Sicurezza NTT.

La Svizzera è da anni al primo posto nel Global Innovation Index. Tuttavia, non dobbiamo riposare sugli allori, perché questa classifica non dice tutta la verità, ha detto Peter Grünenfelder, direttore di Avenir Suisse, al Forum economico di quest'anno a Olten. Non bisogna perdere di vista altri fatti: l'aumento delle restrizioni commerciali, la crescente importanza della Cina (a scapito degli Stati Uniti), la migrazione e la digitalizzazione. La Svizzera non è abbastanza flessibile nell'affrontare questi megatrend. Grünenfelder ha quindi invitato la Svizzera a ridurre l'arretrato di riforme e a introdurre una politica economica estera dinamica. Inoltre, le università dovrebbero reagire più rapidamente ai bisogni dell'economia per fornire i lavoratori qualificati necessari.

#LifelongLearning

Remo Ankli, consigliere cantonale di Soletta, ha dato buoni voti al paesaggio educativo svizzero. Le università di scienze applicate in particolare hanno una stretta connessione con l'economia grazie al loro orientamento pratico. Ha anche fatto riferimento alla campagna #LifelongLearning lanciata in occasione dello Swiss Digitaltag e ha sottolineato che uno dei compiti principali delle scuole è quello di insegnare ai bambini, soprattutto, come imparare e conservare la gioia dell'apprendimento permanente.

Azienda del futuro

Roger Wüthrich Hasenböhler, Chief Digital Officer Swisscom, ha presentato l'approccio strategico di Swisscom. Per non diventare un modello discontinuo, le aziende sono ben consigliate di investire nel futuro: 80 per cento dei fondi per il core business, 15 per cento per le aree di business adiacenti e 5 per cento per le innovazioni rivoluzionarie (disruptive). Solo separando coerentemente il core business dal business dell'innovazione si possono realizzare con successo cambiamenti fondamentali e nuove idee. Altrimenti, queste "piante in crescita" verrebbero trascurate troppo appena il core business non funziona in modo ottimale. Anche Wüthrich ha rifiutato di andare da solo. Per non innovare senza pensare ai consumatori e per realizzare rapidamente nuove idee, la cooperazione e la prototipazione sono indispensabili.

Il prossimo Forum economico di Olten avrà luogo il 2 settembre 2020 tenuto. Informazioni: www.fhnw.ch/wirtschaft

Il timeout di un anno sembra aver fatto bene all'Alpine Symposium: Con il Chief Innovation Evangelist di Google e Stanford University Adjunct Professor Dr. Frederik G. Pferdt, il padrone di casa e organizzatore Oliver Stoldt ha avuto un top crack della digitalizzazione globale sull'affiche. Un altro punto forte è l'apparizione di Carla del Ponte. L'ex procuratore capo delle Nazioni Unite arriva a Interlaken con il suo ultimo libro nel bagaglio.

Innovazioni al metro

Il gigante digitale Google deve il suo flusso costante di innovazioni anche al dottor Frederik G. Pferdt, originario del lago di Costanza, che fa in modo che non si prosciughi. Il dottore in educazione aziendale ha avviato una comunità di 500 evangelisti dell'innovazione ed è il fondatore del "The Garage" di Google, nonché il creatore del primo laboratorio di innovazione. Questo è usato da centinaia di team all'anno, in tutte le aree di Google - da YouTube, all'hardware, a Maps, al sistema operativo Android e anche nelle aree di Sales, Cloud, HR e Research. Questo per trovare soluzioni creative e testare centinaia di idee inedite nel minor tempo possibile. L'esperto di innovazione insegna come professore aggiunto alla Stanford University ed è stato docente di ricerca all'EdLab della Columbia University. Consiglia governi, aziende, start-up e organizzazioni internazionali con il suo approccio lungimirante.

Conferenza pirotecnica sulla digitalizzazione

Altri relatori molto attraenti attendono il pubblico del Simposio Alpino 2020: Carla del Ponte, l'ex procuratore capo dell'ONU e ambasciatrice svizzera, verrà a Interlaken con il suo ultimo libro "Nel nome delle vittime - Il fallimento dell'ONU e della politica internazionale in Siria". Sentiremo anche Chris Riddell, un premiato futurista globale, sulle tendenze emergenti nel mondo digitale iperconnesso. Pascal Kaufmann, fondatore di Starmind e Mindfire, sa tutto quello che c'è da sapere sull'intelligenza artificiale (AI). Anja Wyder Guelpa, fondatrice del think tank civicLab con sede a Ginevra, vede la digitalizzazione e la disruption come un'opportunità per mettere in discussione e cambiare il modo in cui conduciamo oggi. Il mago dell'iPad ed esperto di digitalizzazione Simon Pierro definisce un nuovo genere di magia.

Personaggi dell'economia, dello sport e dei media al Simposio Alpino 2020

Altri relatori competenti con un alto potenziale di esperienza e conoscenza sono la star del Cirque de Soleil Christian Lindemann o la ciclista tedesca Kristina Vogel, rimasta paralizzata dopo un incidente, Marcus Schögel, direttore dell'Istituto di Marketing dell'Università di San Gallo, il corrispondente di SRF in Medio Oriente Pascal Weber e l'esperta di Cina e Medio Oriente Martina Fuchs. Inoltre sono in programma il Dr. Ingo Rauser (Capco), che parlerà del futuro dell'industria finanziaria, "Brain Store", commerciante di idee Nadja Schnetzler, Manuel von Allmen, proprietario della manifattura di scarpe dell'Oberland bernese Kandahar e infine l'avvocato di eccellente formazione Kai Leonie Tschan, che ha deciso di diventare l'unico guardiano della capanna alla Mittellegihütte.

Evento leader per il trasferimento delle conoscenze

Il presentatore di SRF Tagesschau e l'esperto corrispondente estero Florian Inhauser modererà ora l'evento di due giorni. L'Alpine Symposium riunisce regolarmente 950 partecipanti al Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa di Interlaken. Tra imprenditori, CEO, imprenditori innovativi e rappresentanti di PMI, l'evento si è affermato come uno dei principali eventi per il trasferimento di conoscenze e il networking. Questo ha convinto anche UPC Business e Xing, che Oliver Stoldt è riuscito a conquistare come presenting partner per l'Alpine Symposium. Il biglietto per l'Alpensymposium può ora essere acquistato sia tramite il sito web www.alpensymposium.ch così come tramite Xing essere prenotato direttamente.

60 anni fa, la ISS, la Stazione Spaziale Internazionale, era ancora fantascienza. Dieci anni dopo era realtà e dopodomani potrebbe già essere ferraglia. Perché nuove visioni di stazioni lunari e marziane sono già all'orizzonte. Da un punto di vista tecnico, il mondo sta avanzando in stivali di sette miglia, il che ha incoraggiato i FHS Alumni a fare del "Brave New World" il tema del Networking Day 2019 il 6 settembre. Erano seduti lì, i 700 ospiti, ad ascoltare Raiffi, il robot, che dava loro il benvenuto. Il presentatore della SRF Tobias Müller gli stava accanto e si chiedeva: "Ho una sensazione ambivalente su questo argomento. Ci offre sostegno o ci toglie posti di lavoro?".

Il nuovo cuore della stampante 3D

La domanda era giustificata ascoltando l'imprenditore di internet Jörg Eugster. Ha parlato della stampante 3D che capovolgerà la catena logistica. I pezzi di ricambio per le automobili possono essere stampati comodamente tramite esso, eliminando la necessità di trasporto su camion. Ci sono già prodotti alimentari stampabili. Intere case sono concepibili, il che renderebbe la ricostruzione durante gli uragani molto più facile. Gli organi non sono ancora completamente funzionali, ma sono già in fase di sviluppo. "In dieci anni, sarà possibile stampare il cuore in 3D", dice Eugster. La tecnologia prevede ulteriori innovazioni, soprattutto nell'intelligenza artificiale. Eugster ha dettato un messaggio al suo telefono cellulare a rotta di collo, che è stato poi digitato dal sistema in pochissimo tempo. Anche le traduzioni sono un gioco da ragazzi; il programma DeepL traduce un documento di 25 pagine in 25 secondi. In futuro, un Assistente Google organizzerà appuntamenti dal parrucchiere e prenoterà un tavolo al ristorante senza che tu possa dire se c'è un umano o un bot all'altro capo della linea. E non è tutto: invece di uno smartphone, in futuro la gente indosserà un chip sotto la pelle. Samsung sta già lavorando su una lente per fotocamera per l'occhio.

Ginnastica con il robot

Il piccolo robot NAO non solo ha stupito gli ospiti, ma li ha anche fatti ridere. Perché quando avrebbe dovuto mostrare come conduce gli anziani 65+ alla ginnastica, è andato in sciopero senza ulteriori indugi. A NAO è stata data una seconda possibilità e l'ha superata a pieni voti. Alcuni ospiti erano quasi inclini a partecipare alla ginnastica. L'obiettivo del robot è quello di rendere la vita più facile alle persone anziane. Il dipartimento IKOA-FHS, diretto da Sabina Misoch, si occupa intensamente di soluzioni robotiche per gli anziani. Eugster è anche convinto dei robot; offrirebbero un aiuto enorme, soprattutto nella riabilitazione o per le persone con handicap fisici.

Sperimenta la realtà virtuale nella vita reale

Poi Tobias Müller ha dovuto affrontare la realtà virtuale. Jörg Bachmann dell'Istituto per l'innovazione, il design e l'ingegneria della FHS di San Gallo gli ha messo gli occhiali 3D. Salì in ascensore e quando la porta si aprì, Müller era in piedi ad un'altezza vertiginosa sopra l'abisso di un grattacielo. Ha dovuto avventurarsi sulla piattaforma. Le sue ginocchia tremavano, come se fosse davvero in questa situazione. Più e più volte ha afferrato Bachmann per non farlo cadere dal palco. Poi raccolse il suo coraggio e saltò. I laboratori stanno già lavorando con esso per trattare i malati con la loro paura dell'altezza. Ma la realtà virtuale può fare molto di più che creare ambienti virtuali, ad esempio sviluppare intere città e rappresentare visioni. Impressionantemente mostrato in film famosi come Superman, Blade Runner, Incredibili 2. Hollywood è leader nelle applicazioni 3D e VR e un sangallese vi si è fatto un nome: Dominik Tarolli. Smart City può essere usata per lo sviluppo di città reali - San Francisco, Abu Dabi e anche Ginevra la stanno già usando. Essendo un abitante di San Gallo, spera naturalmente che la città di San Gallo lo chiami e che desideri anche un gemello digitale.

Trattamento medico via smartphone

Con tutta la tecnologia, una cosa non deve essere dimenticata: le persone stesse. "Anche oggi la gente ha voglia di tradizioni, non importa quanto efficienti possano essere gli algoritmi", dice Sigmar Willi, che è stato un oratore per la prima volta. La trasformazione digitale può effettivamente scatenare stress, dipendenza, solitudine e paure, ma si guadagna anche molto con essa, comprese nuove opzioni, produttività, tempo, mobilità e contatti. Bisogna semplicemente chiedersi cosa si vuole e cosa è bene per se stessi - e riflettere sui propri punti di forza. È anche umano con "eedoctors" - il primo studio medico virtuale via smartphone. Chiami l'applicazione, ti risponde uno specialista, gli descrivi il tuo problema e ottieni il parere del medico, se necessario anche un riferimento. Inoltre, l'app ti ricorda qualsiasi farmaco di cui hai bisogno. Con eedoctors, Andrea Vincenzo Braga, MD, vuole contrastare la carenza di specialisti e salvare i pazienti con disturbi minori come febbre, tosse o influenza il viaggio verso l'ufficio del medico. Questo gioverebbe anche al sistema sanitario sovraccarico, ha detto, poiché il 80% delle emergenze non è necessario e drena risorse dai casi gravi. Il Networking Day 2019 ha mostrato una visione visionaria del "Brave New World". "Abbiamo imparato oggi: dovremmo avere un appetito per il futuro, essere curiosi, ma non dimenticare l'essere umano nel processo", ha detto Müller in conclusione. E gli ospiti hanno potuto soddisfare questa curiosità dopo alla tradizionale festa di networking con i vari mondi di esperienza.

Il prossimo Giornata della rete avrà luogo il 4 settembre 2020. Il tema: Di quanta terra ha bisogno l'uomo? Nel campo della tensione tra economia ed ecologia.

In complicità con gli artonomi e artisti concettuali Frank e Patrik Riklin e il pioniere del New Work Florian Wiese/r, Ewa Ming sta aprendo nuove strade. Insieme proclamano "il Manifesto Artonomico". Da lunedì 9 settembre, fino all'apertura della Business Innovation Week il 30 settembre, inizierà una serie di appelli pubblici sul ponte del parcheggio Pfingstweid a Zurigo.

Focus sulla digitalizzazione

"Molti manager non capiscono ancora che il tempo è urgente per agire. Voglio tagliare i vecchi codini e le cravatte e ho iniziato a farlo con me stessa!" dice Ewa Ming. A tal fine, l'esperto organizzatore e fondatore di fiere e congressi ha sviluppato un nuovo e lungimirante formato di evento: La "Business Innovation Week Switzerland" (BIW). All'inizio di ottobre, trasformerà il vibrante spazio di lavoro di Zurich Oerlikon in uno spazio interattivo di ispirazione ed esperienza per l'innovazione imprenditoriale, per il nuovo pensiero e l'azione. Il messaggio di Ewa Ming all'economia svizzera: "La Svizzera come paese di PMI è ancora caratterizzata da aziende che spesso sono ancora gestite in modo troppo conservativo. Dobbiamo uscire dalla zona di comfort e garantire più diversità". A questo scopo, sta facendo squadra con gli "artonomisti" per superare strutture e credenze radicate nell'economia.

Il focus della Business Innovation Week è quindi la digitalizzazione, le tendenze e le ultime tecnologie per il mondo del lavoro moderno. 300 relatori alla Future Conference, 200 partner ed espositori e 100 eventi alla Live-Experience-Expo e nella BIW Academy offrono un eccezionale pacchetto di conoscenze e networking. Il nuovo formato dell'evento sarà il luogo d'incontro dove le persone di diverse professioni e industrie che vogliono fare la differenza possono partecipare a pannelli di discussione e parlare di nuove idee e modelli di business. "Lo spirito dovrebbe essere aperto. La mentalità si collega".

Il Manifesto Artonomico

Ewa Ming, Florian Wiese/r, Patrik e Frank Riklin chiedono un nuovo modo di pensare e di agire nell'economia svizzera. Il futurista, il pioniere del New Work e i due artisti concettuali vogliono convincere 20.659 aziende svizzere a mettere l'orientamento al senso e la sostenibilità prima della pura ricerca del profitto. Il segnale di partenza sarà dato simbolicamente lunedì prossimo a Zurigo: sul parcheggio Pfingstweid all'ombra della Prime Tower, il futurista e tre artonomi proclameranno il loro manifesto comune. Con la loro complicità, chiedono d'ora in poi un pensiero e un'azione insoliti nell'economia svizzera - con il coraggio di un cambiamento sostenibile!

Le tesi del Manifesto:

• Chi vuole agire di nuovo deve pensare di nuovo
• Futuro significa (dis)distruzione dell'esistente
• Nessuna "piccola trasformazione" aiuta nelle crisi globali
• Vieni a Mache-ting, dimentica Marke-ting
• Non acquisire clienti, trova dei complici
• Ripensare i propri valori e la cultura della leadership
• La diversità è una spinta per la creatività e l'innovazione
• Quelli che permettono all'insolito di evadere
• La rottura agisce più forte delle parole
• L'orientamento al significato ha la precedenza sull'orientamento al profitto
• L'allegra serietà è la chiave per soluzioni sostenibili
• L'attitudine è la USP del terzo millennio
• …

Il reclamo

Nei prossimi dieci anni, 20.659 aziende svizzere dovranno affrontare queste tesi e trasformarsi in nuovi modi di pensare e di agire, in un modo diverso di fare affari. Perché sono necessarie almeno altrettante aziende per innescare il cambiamento in un paese. Queste aziende mettono il senso prima del profitto e contribuiscono così in modo significativo a un'economia sostenibile. Secondo uno studio di Harvard, nell'ultimo secolo si sono verificati seri cambiamenti politici in cui almeno il 3,5% della popolazione ha partecipato attivamente ai processi di cambiamento. Tradotto nel mondo aziendale svizzero, ciò significa queste 20.659 aziende.

Il quartetto Ming-Riklin-Wieser-Riklin invita tutte le aziende, i dirigenti e i dipendenti: "Mostrate il vostro atteggiamento e diventate parte del movimento per un nuovo pensiero e un'azione! Diventa complice del nostro manifesto, iscriviti online e fai rete con i futuri shapers della Svizzera alla Business Innovation Week".

Cos'è l'"artonomia"?

Artonomy è un neologismo degli artisti concettuali Frank e Patrik Riklin. Significa la fusione di arte, vita quotidiana e affari. Con l'opera "Fliegenretten in Deppendorf" (2012-2018), i fratelli Riklin sono riusciti per la prima volta, in "complicità" con un'azienda tedesca di disinfestazione, a capovolgere in modo deliberatamente sovversivo la filosofia aziendale esistente e a condurre l'azienda nel futuro attraverso il potere dell'arte. Simbolo, icona e complice di questo processo è la "mosca di casa Erika". Insieme all'imprenditore Florian Wiese/r, i fratelli Riklin hanno fondato nel 2018 Artonomie AG, che mette coerentemente l'arte prima dell'economia, per un modo diverso di fare affari attraverso un pensiero e un'azione insoliti.

"Il nostro cervello ha il prerequisito fisico, la neuroplasticità, per un nuovo pensiero e una nuova azione. Come persone, imprenditori e società, non ci sono più scuse. I presupposti, uniti alla nostra prosperità, non potrebbero essere migliori. Fare è come volere, solo più palese", dice Florian Wiese/r e i fratelli Riklin aggiungono: "Chiediamo una regolamentazione statale per il pensiero e l'azione insolita nell'economia. Quelli che sono attivi ottengono sgravi fiscali. Quelli che non fanno nulla pagano più tasse".

Con una serie di proclami pubblici, le suppliche nel senso del "Manifesto Artonomico" saranno proclamate nelle prossime settimane sul ponte del parcheggio Pfingstweid e alla Business Innovation Week di Zurigo, discusse e tradotte tesi per tesi, passo dopo passo in termini reali nella vita aziendale quotidiana.

https://www.businessinnovation.ch/de/manifest/

Ulteriori link:

www.insect-respect.org
www.fliegenretten.de
www.Artonomie.com

Sia i discorsi chiave del programma principale che le sessioni di breakout orientate alla pratica erano essenzialmente dedicate alle varie sfaccettature della digitalizzazione. Il "mondo del lavoro del futuro" e il suo design di successo è stato anche al centro di una sessione di breakout e ha incontrato un vivo interesse con un totale di circa 100 partecipanti in entrambe le sessioni.

La sessione di breakout ha fornito le prime informazioni sul più grande studio sul "Working World 4.0" in Svizzera fino ad oggi, con 1140 partecipanti, due terzi dei quali provenienti da PMI e un terzo da grandi aziende (JV). Lo studio è stato pubblicato dal Prof. Dr. Marc K. Peter, capo del centro di competenza per la trasformazione digitale presso la FHNW Hochschule für Wirtschaft, in collaborazione con il Future Work Group.

È il momento di agire

Al centro dello studio ci sono le tre dimensioni "People - Place - Technology", la cui interazione significativa ed efficace è la base per la progettazione di successo del mondo del lavoro del futuro. Con questo in mente, è stato elaborato un catalogo di domande e il sondaggio è stato condotto nella primavera del 2019.

Risultati sorprendenti dello studio sono stati presentati il 4 settembre 2019 a Olten da Alessia Ruf, collaboratrice di ricerca nel campo della psicologia applicata presso la FHNW e responsabile del sondaggio e della valutazione nell'ambito dello studio, e Marco Looser, titolare della MCP AG e partner del Future Work Group. Quando è stato chiesto loro di capire il mondo del lavoro 4.0, termini come digitalizzazione, trasformazione, nuove forme di lavoro, flessibilità e networking sono emersi tra i partecipanti, come previsto. C'è una chiara necessità di azione nello status quo determinato secondo i risultati dello studio riguardo al progresso nel mondo del lavoro 4.0. Secondo la loro stessa valutazione, più di 40% degli intervistati sono "proprio all'inizio" (PMI: 44 %/GU: 43%), fino a 50% sono "nel mezzo" (PMI: 43 %/GU: 50%) e solo13% (PMI) o 7% (GU) sono molto avanzati. Con il 64%, le PMI vedono un aumento dell'efficienza per quanto riguarda la comunicazione e la collaborazione come i driver principali per la trasformazione in Working World 4.0, e nella stessa misura, anche con il 64%, un rafforzamento della loro forza innovativa e creatività.

Un motivo di preoccupazione: i dipendenti non sono abbastanza coinvolti!

La situazione è preoccupante per quanto riguarda il coinvolgimento dei dipendenti nel plasmare il mondo del lavoro del futuro. Solo il 27% dei partecipanti ha risposto positivamente a questa domanda. Questo significa: il 73% dei dipendenti non sono o non sono ancora coinvolti nel processo di cambiamento - o l'azienda non lo ritiene necessario! Qui è urgente un ripensamento. Inoltre, c'è una notevole mancanza di know-how, che il 40% delle PMI e il 47% delle grandi aziende dichiarano come una barriera al passaggio nel mondo del lavoro 4.0.

I risultati dettagliati dello studio e una guida pratica saranno a disposizione della comunità economica svizzera come download gratuito a partire dalla fine di ottobre 2019. Ulteriori informazioni

La prossima occasione di approfondimento è il 1° ottobre 2019 al Pannello di apertura Academy - Il mondo del lavoro del futuro alla Business Innovation Week di Zurigo.

Gli interessati prenotano il loro biglietto qui: https://www.businessinnovation.ch/de/tickets/ e ricevere con il codice di sconto BIW19AW4 una riduzione di 20% sul pass di 3 giorni.

Come funziona una successione? Cosa devo preparare? Qual è il valore della mia azienda? Come posso trovare un successore per la mia azienda? Sono un successore adatto? L'"Initiative Nachfolgebus" e il suo team di esperti a San Gallo sono a disposizione dei proprietari di PMI e dei potenziali acquirenti per rispondere a queste e ad altre domande pressanti.

Beneficiare di conoscenze esperte e pratiche

Con il motto "Presentiamo storie aziendali e discutiamo di realtà", il Succession Bus Tour 2019 si concentrerà ancora di più sulla pratica della successione. A tal fine, oltre ai colloqui individuali, verranno forniti approfondimenti sulle storie di successione di un'ampia varietà di aziende svizzere attraverso interviste e dialoghi pratici con imprenditori di PMI regionali ed esperti con esperienza di successione. 

È meglio avere successo che fondare di nuovo

Oltre al fatto che entrare nell'imprenditoria attraverso la successione ha spesso più successo che iniziare una nuova attività grazie alla base già esistente, questa tesi è anche suggerita dal Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2018/19 chiudere. Il Rapporto paese Svizzera del GEMscritto dalla Scuola di economia di Friburgo (HSW-FR) e dalla SUPSI con il sostegno del Swiss Economic Forum (SEF), sfata il mito della "Start-up Nation Switzerland". Le intenzioni della popolazione svizzera di avviare un'impresa sono nettamente inferiori nel 2018/19 (6,9%) rispetto al 2017 (10,5%). (...). Infatti, solo il 7,4% degli svizzeri ha iniziato un'attività. Ciò significa che il tasso di avviamento è nettamente inferiore alla media dei paesi di confronto (10,4%). In una raccomandazione risultante, il Country Report Switzerland afferma che l'attenzione dei programmi di promozione dovrebbe essere sempre più rivolta alla successione aziendale.

Promuovere la successione aziendale in modo più mirato

Questo è un vento di coda per la successione aziendale e il bus della successione. Secondo il rapporto sul paese, è sempre più necessario che l'economia svizzera offra alle PMI lo stesso sostegno mirato per la loro pianificazione della successione che le start-up hanno ricevuto da tempo. È qui che entra in gioco il bus della successione come piattaforma di scambio gratuito. Questa è una delle poche opportunità per acquirenti e venditori di avvicinarsi alla successione aziendale in modo diretto, pratico e discreto.

Programma e altre date: www.nachfolgebus.ch

I German Stevie Awards sono un premio aziendale di alto livello per il mondo delle imprese europee di lingua tedesca, che premia i risultati di eccellenza in oltre 200 categorie diverse premi. Fanno parte degli Stevie® Awards, che tra l'altro ospitano i rinomati International Business Awards® e ricevono ogni anno più di 12.000 candidature da oltre 70 Paesi in sette programmi di concorso. Gli Stevie Awards tedeschi sono stati lanciati nel 2014. I promotori avevano già scelto deliberatamente il nome "German Stevie Awards" perché volevano segnalare che gli Stevies sono più di un semplice premio nazionale.

Aperto a tutta la regione di lingua tedesca

Ora queste considerazioni di allora vengono messe in pratica: A partire dall'anno di concorso 2020, i German Stevie Awards apriranno i confini della partecipazione e saranno ora aperti a tutte le organizzazioni che operano in un paese in cui il tedesco è lingua ufficiale. Questo vale per Svizzera, Germania, Austria, Liechtenstein, Lussemburgo e Belgio. Geograficamente, questi Paesi formano un'area di lingua tedesca nell'Europa centrale. Il punto più occidentale in cui il tedesco o un dialetto tedesco è la lingua colloquiale corrente è il comune di Rambruch in Lussemburgo, mentre il punto più orientale è il comune austriaco di Deutsch Jahrndorf nel Burgenland. A nord, il comune tedesco di List a Sylt è l'estremità dell'area linguistica, a sud il comune svizzero di Zermatt sul Cervino.

Possono partecipare organizzazioni di tutte le dimensioni, pubbliche e private, con o senza scopo di lucro, ma anche singoli individui della comunità imprenditoriale. Michael Gallagher, presidente e fondatore degli Stevie Awards, è lieto "di invitare tutti i leader aziendali e gli innovatori svizzeri, austriaci, tedeschi, del Liechtenstein, del Lussemburgo e del Belgio a partecipare con i loro risultati e successi e ad affrontare la concorrenza internazionale di lingua tedesca".

Solo un altro premio aziendale?

Secondo gli Stevie Awards tedeschi, la posta in gioco è niente di più e niente di meno che la Champions League del business nell'Europa di lingua tedesca. Gallagher vede grandi possibilità per i partecipanti svizzeri ai premi, dopo tutto provengono da una delle economie più stabili del mondo. "Sono entusiasta delle candidature provenienti dalla Svizzera, che vanta attori di spicco soprattutto nel settore dei servizi con le sue società commerciali e finanziarie, ma brilla anche nel turismo e nell'industria, ad esempio nel settore chimico e farmaceutico, nella produzione di orologi e strumenti di precisione, nell'ingegneria meccanica e nell'alimentazione."

Le aziende svizzere trarrebbero molti vantaggi dalla vittoria di uno Stevie Award. Si va da una maggiore attenzione da parte dei media e del pubblico internazionale a effetti positivi di employer branding fino a nuove opportunità di networking e di acquisizione. Candidandosi, le aziende dimostrano di riconoscere i risultati ottenuti dai propri dipendenti. Inoltre, i candidati beneficiano del feedback qualificato della giuria sulle loro candidature. Questi commenti forniscono informazioni sui punti di forza e di debolezza della domanda e/o dell'azienda. E poiché le cerimonie di premiazione sono trasmesse in diretta streaming, i vincitori degli Stevie ricevono un'attenzione internazionale solo grazie alla trasmissione. Inoltre, l'agenzia di PR degli Stevie Awards crea attenzione a livello europeo, regionale e locale per i vincitori degli Stevie.

Il termine di presentazione inizia l'11 settembre 2019

Tutte le aziende e le organizzazioni possono presentare gratuitamente il numero di candidature che desiderano, ovviamente in inglese. La fase di candidatura della sesta edizione dei German Stevie Awards inizierà l'11 settembre 2019. Tutti coloro che presenteranno la propria candidatura entro il primo termine di iscrizione, il 4 dicembre 2019, beneficeranno di uno sconto di 25 euro sulla tassa di premiazione per ogni candidatura accolta. Diverse giurie determineranno poi i vincitori dei premi d'oro, d'argento e di bronzo, che saranno premiati con i loro trofei durante la cerimonia di premiazione dell'8 maggio 2020. Ogni vincitore riceverà un trofeo in base al suo livello di vittoria: oro, argento o bronzo. Per il Premi internazionali d'impresa® 2019 le due aziende svizzere DHL Express, con sede a Muttenz, e Swisscard AECS, con sede a Horgen, hanno vinto due Stevie Awards ciascuna.

Una panoramica di tutti i vincitori dei German Stevie Awards 2019 è disponibile all'indirizzo https://stevieawards.com/gsa/2019-gewinner-der-german-stevie-awards elencati.

Dopo un picco all'inizio del 2019, la domanda di nuovi specialisti nell'economia svizzera è diminuita un po' verso la metà dell'anno. Lo dimostra l'indagine condotta dalla società di reclutamento Hays in Svizzera. Indice dei lavoratori qualificati (FKI).

Domanda di lavoratori qualificati ad alto livello

Con un valore dell'indice pari a 210 nel secondo trimestre 2019, la domanda complessiva di lavoratori qualificati sul mercato del lavoro svizzero rimane a un livello molto alto. Alla fine del 2018, il contatore era ancora a quota 204. Nel 1° trimestre, l'indice è addirittura salito a 222 punti - un massimo storico dall'inizio del 2015, fissato come valore di riferimento a 100. Ciò significa che a metà del 2019 il numero di lavoratori qualificati ricercati in questo Paese era più del doppio rispetto a quel momento.

In cifre assolute: tra aprile e luglio sono state pubblicizzate 46 077 posizioni di specialista per nuove assunzioni in Svizzera, rispetto alle 48 705 del trimestre precedente. La quota di gran lunga maggiore di posti vacanti, circa 20.000, riguarda l'area delle tecnologie dell'informazione (IT), seguita dalle vendite e dal marketing con 12.000 posizioni da coprire.

Cercasi meno ingegneri

Nel campo dell'ingegneria, l'indice si è ridotto da 243 a 221 punti nel 2° trimestre. Sono stati ricercati 5096 ingegneri, circa 500 in meno rispetto al trimestre precedente. Tra i profili più ricercati ci sono gli ingegneri di sviluppo, ad esempio per la tecnologia degli azionamenti, l'automazione, l'elettrotecnica, la ferramenta, l'ingegneria meccanica e la meccatronica (1090 offerte di lavoro), gli ingegneri elettrici (970) e gli ingegneri civili (850).

Anche la finanza ha registrato un calo, passando da 203 a 187 punti. Nell'Indice dei lavoratori qualificati, tuttavia, questa denominazione si riferisce al personale accademico della contabilità aziendale e bancaria, ma non al settore bancario in quanto tale. Qui i controller (20129) e i contabili (1950) sono tra gli specialisti più richiesti. I controllori sono stati l'unica specializzazione in questo segmento di competenze ad aumentare nel confronto trimestrale, passando da 230 a 239 punti.

Particolarmente richiesti: specialisti IT

Nella specializzazione IT, il forte aumento della domanda di sviluppatori di sistemi embedded, in corso dal quarto trimestre del 2017, si è arrestato per la prima volta. In questo periodo la domanda è più che raddoppiata. In altre specializzazioni, la domanda ha continuato a crescere nel secondo trimestre, tra cui gli sviluppatori di database, gli sviluppatori web, i project manager e i leader IT, gli specialisti della sicurezza IT e il personale di supporto IT. Lo Skilled Workers Index ha registrato il maggior numero di posti vacanti tra gli sviluppatori di software (4128), seguiti dagli sviluppatori Java (1466), dai consulenti IT (1431), dai supporter IT (1398) e dagli sviluppatori web (1365).

Leggero calo della domanda di scienze della vita

Anche la domanda nel settore delle scienze della vita ha subito un lieve calo complessivo; l'indice è passato da 216 nel primo trimestre a 204 punti. Una domanda crescente è stata registrata nei segmenti di competenza del personale di ricerca clinica e dei responsabili della qualità. Al contrario, la domanda di biologi si è nuovamente ridotta, tanto che il numero di posti vacanti in questo segmento è diminuito di un terzo nell'arco di 24 mesi. Tuttavia, con 412 posizioni aperte, questa specializzazione è ancora la più richiesta nel settore delle scienze della vita.

Non è rilevabile alcuno scasso

Con 204 punti, anche l'indice per i lavoratori qualificati nelle vendite e nel marketing è quasi allo stesso livello di prima della fine del 2018 (203). La domanda maggiore è quella di personale qualificato nelle vendite: 4766 posizioni corrispondenti dovevano essere occupate nell'ultimo trimestre, circa 500 in meno rispetto al trimestre precedente. Solo i segmenti del servizio clienti e dei responsabili marketing hanno registrato una crescita minima.

Nonostante questi risultati contrastanti, Marc Lutz, amministratore delegato di Hays (Schweiz) AG, rimane ottimista: "La domanda di professionisti in tutti i settori rimane ad un livello molto alto. Non c'è un vero e proprio crollo, soprattutto perché le aziende pubblicizzano più del doppio dei posti vacanti rispetto a quattro anni e mezzo fa".

Fonte: Hays

E cosa pensa della carenza di lavoratori qualificati? Partecipare al Sondaggio dell'ORGANIZZATORE!

L'evento di due giorni con un chiaro focus sul business digitale è stato convincente su tutta la linea. Soprattutto le varie vetrine della fiera si sono rivelate un vero e proprio richiamo per il pubblico. In questo caso, la digitalizzazione potrebbe essere sperimentata in modo ludico o sotto forma di sistemi modello. L'attenzione si è concentrata sulle applicazioni attuali per la produzione, la logistica, il commercio, la gestione dei dati e molto altro ancora. Ad esempio, è stato dimostrato come funzionano i cartellini dei prezzi digitali nei supermercati e quali strumenti digitali possono utilizzare i fornitori per dotare facilmente i loro prodotti delle giuste etichette. Oppure è stato utilizzato un modello per mostrare come la pubblicità dinamica, controllata dalla posizione, arriva sugli schermi degli autobus. Nel complesso, i 100 espositori di tutti i settori IT hanno presentato una panoramica impressionante delle numerose possibilità di digitalizzazione per le PMI.

L'Umwelt Arena come sede fieristica ideale

Ecologicamente esemplare e dotata di tecnologie innovative, l'Umwelt Arena ha rappresentato lo sfondo ideale per la fiera IT topsoft. Lo spazio flessibile a disposizione ha permesso di offrire un programma di supporto completo sotto forma di presentazioni e workshop paralleli all'area espositiva in entrambi i giorni della fiera. "Espositori e visitatori, ma anche noi organizzatori, ci siamo sentiti estremamente a nostro agio nell'Umwelt Arena. Non c'è dubbio che saremo di nuovo qui nel 2020", spiega il direttore della fiera Cyrill Schmid. Un bus navetta in funzione ogni quarto d'ora forniva il collegamento con la stazione ferroviaria di Killwangen-Spreitenbach, per cui la sede era facilmente raggiungibile anche con i mezzi pubblici.

Le presentazioni sono state accolte con grande favore

Gli organizzatori sono stati molto soddisfatti della grande risposta alle presentazioni tecniche e ai workshop. Le lezioni sono state molto seguite, anche grazie al programma di alta qualità e alla moderazione professionale. Temi come il nuovo lavoro, l'etica digitale, l'intelligenza artificiale e molto altro ancora hanno lasciato ai visitatori della fiera l'imbarazzo della scelta. Inoltre, sono stati organizzati workshop gratuiti di un'ora con esperti di fama, che hanno fornito ai partecipanti conoscenze aggiornate e raccomandazioni concrete per l'azione.

Conclusione positiva dei produttori di topsoft

"Quest'anno siamo stati particolarmente colpiti dall'alta qualità degli espositori e delle offerte. Avevamo già percepito il grande impegno nella fase di preparazione. La motivazione è stata trasferita all'intera fiera. Non vediamo l'ora che arrivi l'anno prossimo", è stato il giudizio positivo degli organizzatori di Topsoft. Gli espositori hanno espresso opinioni positive anche alla stampa specializzata e hanno lodato l'alta qualità dei visitatori. Nel frattempo si sta lavorando su ulteriori formati per aumentare i benefici per i visitatori e allo stesso tempo rendere ancora più tangibile il potenziale digitale. La prossima fiera topsoft è prevista per agosto 2020.

www.topsoft.ch