Somme record per start-up e spin-off: giurie di investitori e imprenditori di successo hanno selezionato l'anno scorso 75 nuovi progetti di start-up delle università svizzere per il programma di finanziamento di 9 mesi di Venture Kick, mettendo a disposizione 4,35 milioni di franchi di capitale iniziale. Dall'inizio del 2019, sono stati distribuiti fino a 150.000 franchi per startup. Dal suo lancio nel 2007, Venture Kick ha erogato un totale di 29,25 milioni di franchi in finanziamenti di avviamento per 675 progetti spin-off di università svizzere, grazie all'impegno filantropico di donatori privati. Questo ha innescato ulteriori investimenti di 3,5 miliardi di franchi in queste start-up.

Giri di finanziamento con somme record

Le seguenti start-up di calcio di rischio hanno realizzato round di finanziamento di oltre 10 milioni l'anno scorso:

• Beekeeper AG ha raccolto 45 milioni di dollari per espandere il suo team in Europa e negli Stati Uniti, rendendolo una delle startup SaaS in più rapida crescita al mondo.
• Polyneuron Pharmaceuticals AG ha raccolto 22,5 milioni di franchi da importanti investitori francesi e americani. L'approccio terapeutico innovativo della start-up di Basilea, basata sulle scienze della vita, tratta le malattie autoimmuni del sistema nervoso.
• SWISSto12 SA ha raccolto 18,1 milioni di franchi per accelerare l'industrializzazione e la diffusione commerciale dei suoi componenti 3D qualificati per lo spazio.
• Teralytics AG ha raccolto 17,5 milioni di dollari. Il fornitore leader mondiale di intelligence per la mobilità multimodale utilizza i dati delle reti di telecomunicazione per supportare le città e i servizi di trasporto.
• BioVersys AG ha ricevuto 16 milioni di franchi svizzeri per rafforzare i suoi programmi di lotta contro la tubercolosi e le infezioni ospedaliere.
• Versantis AG ha raccolto 16 milioni di franchi svizzeri per lo sviluppo della sua terapia per la cirrosi epatica. In tutto il mondo, 850 milioni di persone vivono con una malattia del fegato e 2 milioni muoiono ogni anno.
• L.E.S.S. SA ha raccolto 14 milioni di franchi per industrializzare la produzione delle sue luci ultraluminose e ultrasottili per il settore automobilistico.
• DEPsys SA ha raccolto 13,2 milioni di franchi per espandere il suo software per le reti elettriche in tutto il mondo.
• Gamaya AG ha raccolto 12 milioni di franchi svizzeri in un round strategico con il più grande produttore di trattori dell'India.
• Insolight SA ha vinto 10,6 milioni di euro per industrializzare i suoi pannelli solari ad alta efficienza qualificati per lo spazio.

Nuovo progetto pilota

Nel 2020, Venture Kick non solo aumenterà l'importo del finanziamento a 5 milioni di franchi per finanziare 80 nuovi progetti (da 4,35 milioni nel 2019), ma lancerà anche un progetto pilota con una traccia speciale "Venture Kick Life Science". Questa traccia speciale si concentrerà su progetti di biotecnologia e tecnologia medica, entrambi fattori chiave nel nostro paese. Inoltre, Venture Kick prevede di aumentare la sua attenzione sull'offerta di soluzioni tecnologiche rilevanti per un ambiente sostenibile e il cibo di domani. "Come iniziativa completamente privata e filantropica, Venture Kick è probabilmente l'investitore di semi più attivo in Europa negli ultimi dieci anni. È bello vedere che l'investimento iniziale di 30 milioni di franchi svizzeri è stato moltiplicato per un fattore di 118 attraverso gli investimenti successivi e che le start-up innovative svizzere hanno creato 7.000 nuovi posti di lavoro per risolvere problemi globali", ha detto il co-direttore di Venture Kick Beat Schillig.

Fonte e ulteriori informazioni: www.venturekick.ch

La protezione del clima e la sostenibilità sono in cima all'agenda. Se si vuole raggiungere l'obiettivo di una Svizzera neutrale per il clima entro il 2050, è necessario un impegno determinato da parte di tutti. Sempre più PMI fanno la loro parte lanciando progetti promettenti o migliorando l'efficienza energetica. Tuttavia, per realizzare con successo un'impresa del genere in modo economico e sostenibile, molte aziende hanno bisogno di assistenza per l'avviamento. Ora possono richiederlo alla Fondazione svizzera per il clima. La fondazione accetta domande di sostegno finanziario per progetti di protezione del clima fino al 1° marzo 2020.

Innovazioni per il clima in domanda

Le PMI in Svizzera e nel Liechtenstein che stanno sviluppando una soluzione innovativa per la protezione del clima possono candidarsi online attraverso il Sito web presentare una domanda di finanziamento alla Fondazione svizzera per il clima. Lo spettro delle innovazioni che sono state sostenute dalla fondazione finora è ampio: Mentre alcuni stanno sviluppando facciate in vetro ad alta efficienza energetica grazie al sostegno della Fondazione svizzera per il clima (HyWin), altri stanno armeggiando con metodi di compostaggio innovativi (WormUp) o il riscaldamento a pavimento per le api (Vatorex) - tutti questi sono nuovi prodotti che alla fine vanno a beneficio del clima. Inoltre, la fondazione sostiene anche misure di vasta portata per risparmiare energia nelle proprie operazioni. Anche le domande per progetti di efficienza energetica superiori a 20.000 franchi possono essere presentate fino al 1° marzo. presentato essere attuato. Misure di efficienza più piccole, le cosiddette Misure standardpuò essere richiesto in qualsiasi momento. Solo l'anno scorso, la Fondazione svizzera per il clima ha investito 4,2 milioni di franchi in progetti di protezione del clima e misure di risparmio energetico di aziende svizzere e del Liechtenstein.

Dall'economia per l'economia 

La Fondazione svizzera per il clima attende nuovamente numerose candidature di aziende con nuove idee e prodotti avanzati che contribuiscono a promuovere la protezione del clima. "La Svizzera è da anni in testa alla classifica globale dei paesi più innovativi. Soprattutto nell'area della ricerca e dell'educazione, si posiziona al top. Questo fornisce terreno fertile per promettenti progetti di protezione del clima", dice Vincent Eckert, direttore esecutivo della Fondazione. "Tuttavia, soprattutto le giovani imprese che vogliono dare un contributo positivo allo sviluppo sostenibile con idee commerciali innovative, spesso non dispongono delle risorse finanziarie necessarie", aggiunge Christian Hofer, membro del consiglio di fondazione e responsabile della responsabilità aziendale e della sostenibilità di Raiffeisen Svizzera. "Con il suo ampio sostegno nella comunità imprenditoriale, la Climate Foundation può dare un importante contributo al superamento di questo ostacolo".

Promozione di progetti di protezione del clima grazie a partner di lunga data

La Fondazione svizzera per il clima può contare sul sostegno a lungo termine di 27 aziende partner della Svizzera e del Liechtenstein, tra cui banche e assicurazioni, nonché fornitori di servizi come PwC Svizzera, Sanitas e SAP. Le aziende partner donano volontariamente i loro rimborsi dalla tassa sulle emissioni di CO2 e rendono così possibile l'impegno della Fondazione svizzera per il clima.

Negli ultimi mesi, le previsioni di esportazione della Svizzera di Euler Hermes sono aumentate costantemente: Con -0,35 punti, è attualmente significativamente più alto rispetto a tre mesi fa (-0,93). Tuttavia, l'indicatore è ancora al di sotto del trend di crescita nominale a lungo termine del 4,2% annuo. L'attuale lettura del barometro indica che le esportazioni svizzere dovrebbero tornare a crescere tra tre o sei mesi. Temporaneamente, quindi, i dati ufficiali del commercio estero saranno probabilmente piuttosto deboli o moderati. Sebbene vi siano segnali di miglioramento per l'Europa nel suo complesso, si tratta di un livello basso.

Economia interna solida a livello mondiale

La robusta economia interna, che si riflette in una solida occupazione, ha un effetto stabilizzante a livello mondiale. Questo, a sua volta, sostiene la fiducia dei consumatori e i consumi effettivi. Inoltre, i prezzi record delle azioni hanno un effetto stimolante; gli indici di stress sui mercati finanziari hanno raggiunto nuovi minimi. Secondo Euler Hermes, il commercio globale ha toccato il fondo e crescerà di 1,7% nel 2020 (2019: 1,5%). Questa tendenza è sostenuta anche dall'aumento dei prezzi dei noli e dei prezzi dei metalli, tra gli altri fattori.

Ritorno alla zona di crescita

"Le previsioni sulle esportazioni di Euler Hermes sono rimaste nella zona negativa nel 2019, indicando una crescita inferiore alla media. I rapporti negativi basati sulle statistiche ufficiali del commercio estero della Svizzera per il quarto trimestre non ci hanno quindi sorpreso", ha dichiarato Stefan Ruf, CEO di Euler Hermes Svizzera. "È ora positivo che le previsioni sulle esportazioni di Euler Hermes mostrino un'inversione di tendenza. Pertanto, l'attuale fase di debolezza dell'industria svizzera delle esportazioni è probabilmente di natura temporanea. Tuttavia, il rallentamento a medio termine negli Stati Uniti - nonostante il nuovo slancio positivo in Asia - suggerisce piuttosto una tendenza al rialzo piatta".

Valutazione trimestrale dello sviluppo delle esportazioni

L'Export Forecast di Euler Hermes prevede il probabile sviluppo delle esportazioni svizzere nei prossimi mesi. La pubblicazione ha cadenza trimestrale e si basa su un database ampio e aggiornato. Vengono presi in considerazione gli indicatori anticipatori dell'industria, dei trasporti, dei mercati finanziari e delle materie prime, nonché i nuovi indicatori di sentiment. Infine, circa 100 componenti vengono incorporati in un modello dinamico e predittivo. Rispetto alle esportazioni effettive dell'industria svizzera, le previsioni di esportazione di Euler Hermes hanno un tempo di anticipo di circa sei mesi.

Strumento per la valutazione dello sviluppo futuro e la gestione dei rischi

L'Export Forecast di Euler Hermes ha l'obiettivo di mostrare la tendenza a medio termine delle esportazioni e delle importazioni svizzere ed è uno strumento pratico per valutare i futuri sviluppi delle esportazioni. L'Export Forecast di Euler Hermes intende aiutare gli esportatori svizzeri a rafforzare la loro gestione del rischio. Le esportazioni e il flusso internazionale di merci sono generalmente considerati indicatori anticipatori molto solidi dell'attività economica - dopo tutto, i produttori devono spesso procurarsi all'estero prodotti intermedi, come materie prime e beni intermedi. Ciò rende le previsioni sulle esportazioni di Euler Hermes - in quanto indicatore anticipatore dell'indicatore anticipatore, per così dire - uno dei migliori indicatori economici disponibili.

Fonte e ulteriori informazioni: Euler Hermes Svizzera

Trovare lavoratori qualificati adatti è difficile per le aziende, ma cruciale per il loro successo. La giusta scelta delle parole negli annunci di lavoro da sola porta al 42% di domande in più.

Il linguaggio negli annunci di lavoro influenza la carenza di lavoratori qualificati

Oggi, il 70 per cento degli annunci di lavoro hanno una connotazione maschile, nelle professioni STEM (matematica, informatica, scienze naturali e tecnologia) anche più del 90 per cento (vedi studi). Di conseguenza, le professioniste si sentono meno indirizzate da loro, a volte addirittura respinte. Le aziende che usano un linguaggio neutro o adatto alle donne nei loro annunci di lavoro ricevono il 42% in più di candidature. Di conseguenza, la loro selezione è più ampia e hanno una migliore possibilità di riempire la posizione in modo competente.

Lo strumento supporta rapidamente e facilmente

Le aziende stanno soffrendo molto per la carenza di lavoratori qualificati. Ecco perché il Diversificatore di Witty Works offre una soluzione semplice e veloce. Impostato online, ti guida passo dopo passo nella creazione di un annuncio di lavoro. Analizza testi tedeschi, francesi e inglesi in tempo reale per la loro neutralità, segna le frasi che sono sfavorevoli e mostra alternative migliori. Lo strumento specifica anche la struttura ideale, che è preferita da una grande varietà di interessati alla lettura. Inoltre, è possibile la pubblicazione automatica su una piattaforma di lavoro specifica per le donne del settore tecnologico e digitale di tutta Europa.

Soluzione completa per un linguaggio a misura di donna

La start-up Witty Works, con sede a Zurigo, si è posta l'obiettivo di aumentare la percentuale di donne nei team tecnologici e digitali. Gli studi dimostrano che i team eterogenei sviluppano prodotti e servizi migliori, promuovono maggiormente l'innovazione e influenzano positivamente il successo economico delle aziende. "Il feedback delle nostre clienti e dei nostri clienti donne conferma questi risultati dello studio. Inoltre, il nostro sostegno allevia notevolmente la carenza di lavoratori qualificati nelle rispettive aziende", esprime la sua gioia la cofondatrice Nadia Fischer. Oltre a gestire lo strumento Diversifier e la piattaforma di lavoro, Witty Works consiglia le aziende in modo olistico: dal processo di applicazione completo al mantenimento sostenibile dei dipendenti esistenti.

Più su Witty Works: www.witty.works

A cavallo dell'anno 2019/20, Visable ha chiesto a più di 80 PMI la loro situazione economica in un sondaggio online. Visable offre alle aziende diverse opportunità per aumentare la loro portata su Internet. Visable comprende anche il marketplace B2B "Wer liefert was" e la piattaforma europea B2B EUROPAGES.

Il franco forte deprime gli utili

Alla domanda generale sulle conseguenze delle incertezze economiche, due terzi (62,6 %) delle PMI hanno dichiarato di non avvertire alcun impatto. Secondo il sondaggio Visable, la rinnovata forza del franco sembra avere un impatto minimo sulla situazione degli ordini e sul fatturato delle PMI svizzere. Tuttavia, il 24,1% delle aziende sta subendo un calo degli utili. "Le aziende orientate all'esportazione stanno soffrendo per il franco forte. Poiché i prezzi svizzeri stanno diventando più cari per l'estero, le aziende svizzere sono esposte alla pressione sui prezzi. Se i prezzi devono essere abbassati, il margine di profitto si riduce", spiega Peter F. Schmid, CEO di Visable. Un quarto delle aziende sta reagendo al contesto economico più difficile riducendo o interrompendo gli investimenti. E un altro quarto non pubblicizza più nuovi posti di lavoro.

Quindi, mentre un franco forte ha conseguenze notevoli per alcune aziende, le conseguenze del conflitto commerciale USA-Cina e USA-Europa sono molto meno drammatiche. Solo il 19,3% delle aziende ritiene che il conflitto commerciale abbia un impatto negativo sulla propria azienda. Come mostra il sondaggio Visable, il conflitto non ha conseguenze negative per la netta maggioranza del 67,5%.

L'Europa acquista importanza per gli acquisti

Per quanto riguarda la domanda se le condizioni economiche più difficili abbiano cambiato la strategia di approvvigionamento, emergono alcuni cambiamenti per quanto riguarda le regioni commerciali preferite. Se l'orientamento degli acquisti è cambiato, i partner commerciali europei in particolare stanno guadagnando importanza (26,5 %). Tuttavia, ci sono anche aziende che acquistano sempre più in Cina (10,8 %) o negli Stati Uniti (4,8 %). Allo stesso tempo, ci sono PMI che ritengono che i mercati di Cina e Stati Uniti stiano perdendo importanza. Per quanto riguarda la Cina, tuttavia, questo sembra essere irrilevante. Perché solo per il 3,6% delle aziende intervistate la Cina sta perdendo importanza. Il mercato statunitense, invece, sembra perdere terreno, con il 7,2% delle risposte corrispondenti.

"Alcune aziende possono trarre profitto dal conflitto commerciale entrando nella breccia e aumentando selettivamente gli scambi con gli Stati Uniti o la Cina", spiega Peter F. Schmid, CEO di Visable. "La Cina è un po' più importante come partner commerciale al momento. Questo ha a che fare con i bassi salari del Paese, ma anche con l'accordo commerciale con la Svizzera. Ma gli Stati Uniti potrebbero seguirne l'esempio in un secondo momento, se dall'accordo commerciale previsto emergessero nuove prospettive", aggiunge Peter F. Schmid.

Brexit poco rilevante per la Svizzera grazie alla debolezza della bilancia commerciale

L'imminente Brexit è praticamente irrilevante per le PMI svizzere. Tre quarti delle aziende (75,9 %) hanno dichiarato che l'uscita del Regno Unito dall'UE non avrà conseguenze negative per loro. "L'Inghilterra è un partner commerciale molto meno importante per la Svizzera rispetto a Germania, Stati Uniti, Italia, Francia o Cina", spiega Peter F. Schmid. "A causa della debole bilancia commerciale con l'Inghilterra, le conseguenze economiche della Brexit sono relativamente basse", afferma il CEO di Visable.

In generale, nonostante le crescenti sfide economiche, più della metà delle aziende intervistate (53,7 %) ritiene che la propria competitività nei confronti della concorrenza sia rimasta invariata. Tuttavia, ben il 18,3% delle PMI deve fare i conti con una situazione competitiva più difficile. Per il 14,6%, invece, la pressione competitiva è addirittura diminuita.

Fonte: Visibile

Se il solo riconoscimento del marchio fosse stato decisivo per il successo, il vincitore del Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich sarebbe stato deciso fin dall'inizio il 16 gennaio 2020. Ogni bambino in Svizzera conosce il marchio "Zweifel" con le sue patatine. Poco prima delle 20.00 sono stati sciolti gli ultimi dubbi su chi avrebbe sollevato il trofeo del vincitore: Roger Harlacher, CEO e delegato del Consiglio di Amministrazione di Zweifel Pomy-Chips AG. Secondo il presidente della giuria Daniel Läubli di McKinsey & Company, la selezione finale tra i sei finalisti è stata particolarmente difficile.

Zweifel Pomy-Chips AG - un marchio forte

Tuttavia, Zweifel Pomy-Chips AG ha convinto la giuria di esperti sotto ogni aspetto. Le patatine croccanti sono state lanciate professionalmente con il marchio Zweifel già nel 1958. Il gusto incomparabile e il servizio fresco e visionario, che a partire dal 1962 ha viaggiato in tutta la Svizzera con gli accattivanti autobus Zweifel, hanno fatto sì che le patatine fossero conosciute e ricercate ovunque in poco tempo. Oggi Zweifel può vantare una storia di successo lunga oltre 60 anni. L'azienda Zweifel è a conduzione familiare fin dalle sue origini. Steven Himmelsbach, direttore regionale della SVC per l'area economica di Zurigo e membro della giuria, ha sottolineato: "Zweifel ha un curriculum incredibile e mantiene la sua posizione di leader indiscusso da oltre 60 anni. C'è molta innovazione e investimenti in questo prodotto apparentemente semplice". Il successo si basa su molti fattori, tre dei quali sono stati evidenziati anche da Daniel Läubli: "Zweifel Pomy-Chips AG non solo è riuscita a portare avanti con successo la sua storia di generazioni, ma ha anche creato un marchio forte come pochi altri in Svizzera. Il criterio decisivo per il successo è stato quello di reinventare continuamente i prodotti chips e di adattarli alle tendenze dei consumatori. L'amministratore delegato Roger Harlacher, che passerà le redini dell'azienda a Christoph Zweifel nel giugno 2020, ha anche sottolineato la svizzerità dei prodotti Zweifel nella sua intervista con il moderatore Nik Hartmann: Quasi tutte le materie prime provengono dall'agricoltura svizzera.

HeiQ Materials AG e Medipack AG al secondo e terzo posto

Il secondo posto va a HeiQ Materials AG, fornitore leader di innovazioni tessili con sede a Schlieren. Fondata nel 2005 durante un'escursione sulle Alpi svizzere, l'azienda si è sviluppata rapidamente negli anni successivi. I punti di forza sono le tecnologie tessili più efficaci, durevoli e performanti presenti oggi sul mercato.
La multinazionale impiega 85 professionisti provenienti da 23 nazioni in 11 paesi di 5 continenti.
La medaglia di bronzo è andata al fornitore di sistemi Medipack AG di Schaffhausen. Da oltre 40 anni e con più di 200 dipendenti, l'azienda a conduzione familiare offre soluzioni di confezionamento personalizzate per il settore medico e farmaceutico: dallo sviluppo, alla produzione in camera bianca di blister, alla tecnologia di sigillatura, fino a servizi di confezionamento completi.

Classifica dei diplomi per Cosanum AG, Optotune AG e le aziende del Toggenburg

Cosanum AG, che si è trasformata in un'azienda di logistica sanitaria dominante sul mercato svizzero, Optotune AG, azienda di fotonica attiva a livello internazionale, e Toggenburger Unternehmungen, fornitore di costruzioni di ampia portata, hanno ottenuto il grado di diploma. Nel complesso, la cerimonia di premiazione del Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich, svoltasi quest'anno all'Hallenstadion davanti a 1.800 ospiti, ha sottolineato ancora una volta la forza innovativa delle PMI che, spesso come "campioni nascosti", costituiscono la spina dorsale dell'economia svizzera. Per i premi imprenditoriali regionali dello Swiss Venture Club, le aziende candidate sono sottoposte a un processo di selezione in più fasi, guidato da una giuria indipendente.

Ulteriori informazioni: www.swiss-venture-club.ch

Come direttrice di Training & Style (kniggetoday.ch), Susanne Abplanalp trasmette da anni le sue conoscenze sulle maniere moderne e l'aspetto professionale. Un tema centrale dei suoi seminari e articoli professionali è il comportamento riconoscente. Nel libro "Der Office-Knigge" (Galateo dell'ufficio), ha messo la competenza sociale e l'interazione apprezzabile al centro della sua guida non convenzionale con 150 consigli pratici, numerosi esempi di formulazione e aneddoti personali. Dopo tutto, aderire all'etichetta corretta è importante nella vita degli affari, ma è ancora più importante creare fiducia e simpatia tra i partner commerciali.

Il libro appena pubblicato dalla casa editrice SKV è rivolto a tutte le persone che vogliono migliorare le loro abilità sociali e di aspetto nella vita professionale quotidiana. Specialmente per i professionisti più giovani, "Der Office-Knigge" contiene molti argomenti importanti su come trattare con i contatti interni ed esterni.

www.verlagskv.ch

Il Simposio Alpino ha sempre molto da offrire: Conoscenza imprenditoriale da parte di esperti noti e meno noti, valutazioni di politica economica, ma anche tanto divertimento e opportunità di networking. Dopo una pausa creativa di un anno, il conduttore Oliver Stoldt non ha reinventato la ruota, ma ha continuato a fare affidamento sul collaudato. Florian Inhauser ha fatto il suo debutto come moderatore e ha condotto l'evento di due giorni al Grandhotel Jungfrau Victoria di Interlaken in modo arguto ed eloquente.

Patriota, europeo e sostenitore di Roger Federer

Il Simposio Alpino 2020 aveva molti punti salienti da offrire. Uno di questi è stata l'apparizione mercoledì dell'ex speaker della Camera dei Comuni britannica, John Bercow, che da patriota rimane convinto che la Brexit sia un errore. Tuttavia, accetta la decisione democratica del Regno Unito di lasciare l'UE alla fine di gennaio, ha detto Bercow a una tavola rotonda dei media al Simposio Alpino. Bercow, che è diventato una star dei media con le sue impressionanti grida "Order, Order" durante i dibattiti sulla Brexit, è stato piuttosto moderato a Interlaken e non ha commentato se sarebbe meglio per la Svizzera dentro o fuori dall'UE. Ha detto di capire troppo poco della politica svizzera. Bercow ha comunque visto dei parallelismi tra la Svizzera e la Gran Bretagna dopo la Brexit. Per quanto riguarda la Svizzera, Bercow, un istruttore di tennis con licenza, si è dichiarato un fan "di sempre" di Roger Federer e ha segnato punti con la sua sorprendente conoscenza dettagliata della star mondiale, che una volta ha avuto il piacere di intervistare come presentatore ospite per una stazione radiofonica britannica.

Voglio divertirmi

Molto apprezzati dal pubblico sono stati, tra gli altri, i discorsi del "re dei borseggiatori" Christian Lindemann, l'avvocato e guardiano di rifugi Kai Leonie Tschan, l'istruttrice astronauta Laura Winterling e, in particolare, la campionessa olimpica tedesca e campionessa del mondo di ciclismo su pista Kristina Vogel, che è paraplegica dopo un incidente. Kristina Vogel, che ancora la sera ha ricevuto la chiave d'oro della città di Interlaken, si è mostrata pienamente motivata a godersi la vita anche sulla sua sedia a rotelle. "Ciò che è importante è quello che ne facciamo", ha spiegato in una montatura. "La vita è bella, voglio divertirmi".

Ma lo specialista di smart city Ayesha Khanna, l'innovatore di UBS Martin Meyer, il fondatore del think tank civicLab, Anja Wyden Guelpa, il pilota e allenatore di team Philip Keil e il ricercatore svizzero del cervello e fondatore di Starmind e Mindfire Pascal Kaufmann, che ha sostenuto un'intelligenza artificiale simile a quella umana attraverso una rete di persone altamente intelligenti, hanno anche saputo ispirare il pubblico. Mercoledì mattina, Frederik G. Pferdt, Chief Innovation Evangelist di Google, ha cercato di convincere il pubblico ad abbandonare l'abitudine di mettere sempre prima in discussione criticamente le idee e, da ottimisti, a riconoscere le opportunità e lasciarle crescere. Come Pferdt, anche il professore di marketing Marcus Schögel ha sostenuto nel suo modo umoristico di permettere esperimenti e soprattutto di capire i processi dei clienti e di non pensare principalmente dal prodotto.

Un attacco hacker può essere previsto in qualsiasi momento

Lo specialista di sicurezza informatica Peter Hacker ha fatto appello ai visitatori del Simposio Alpino di aspettarsi un attacco hacker in qualsiasi momento, in vista delle crescenti minacce nel cyberspazio e di avere un piano di risposta pronto. Il corrispondente di SRF per il Medio Oriente Pascal Weber ha spiegato i retroscena dei conflitti armati in Medio Oriente e perché gli USA e l'Iran si considerano nemici mortali. La giornalista televisiva ed esperta di Cina e Medio Oriente Martina Fuchs ha informato il pubblico sui progressi spinti dalla "powerhouse" Cina e sulle intenzioni dietro la nuova Via della Seta.

Mago e cervellone dell'iPad

In una performance emozionante e unica, il mago dell'iPad e specialista della digitalizzazione Simon Pierro ha reso visibile la digitalizzazione all'Alpine Symposium 2020. "Prendi. Esso. Fatto", chiedeva l'imprenditrice innovativa Nadja Schnetzler, che da allora ha realizzato più di 1.000 progetti per la sua clientela internazionale con 80 dipendenti e 3.000 freelance dal suo negozio di idee globale chiamato BrainStore, che ha aperto nel 1997.

Alla cena ben frequentata di martedì sera, il fondatore dell'Alpensymposium Oliver Stoldt ha informato il suo pubblico che intende continuare almeno fino alla ventesima edizione. La prossima edizione dell'evento, che si definisce come uno dei principali eventi per il trasferimento delle conoscenze e il networking, si svolgerà nuovamente il 12 e 13 gennaio 2021 al Victoria-Jungfrau Grand Hotel and Spa di Interlaken. L'edizione di quest'anno ha attirato imprenditori, C-levels, imprenditori innovativi e rappresentanti di PMI.

www.alpensymposium.ch

L'argomento brucia sotto le unghie - solo questo è stato dimostrato dal gran numero di persone interessate che sono venute: la grande sala del Centro dei corsi Aarau era pieno di gente. Come dovrebbero reagire le aziende a un ambiente in rapido cambiamento? Come fa un'azienda a organizzarsi in modo ottimale per stare al passo con il cambiamento e sopravvivere nella competizione con gli altri? Le nuove forme organizzative significano anche che i capi devono ripensare il loro ruolo di leadership e i dipendenti il loro ruolo, in modo che nascano nuove forme di cooperazione. "Organizzazione agile" - questa è la risposta più frequente al momento. Questo significa: Massima auto-organizzazione e auto-responsabilità, invece di agire su istruzioni. Lontano dalla rigida gerarchia e dal pensiero a silos, verso un processo decisionale e un'azione imprenditoriale a tutti i livelli.

"Addio capo" in pratica

Anne Bickel dell'organizzazione di sviluppo Swisscontact ha supervisionato e seguito questo processo nella sua istituzione per un buon anno. Lei sa quanto sia impegnativo un tale cambiamento, poiché mette i manager in particolare di fronte a una nuova situazione che è rapidamente accompagnata dalla sensazione che i precedenti schemi di routine non funzionano più in un'organizzazione agile. Ma anche i subordinati si sentono spesso insicuri quando devono prendere decisioni da soli: "Posso farlo senza chiedere a un superiore? Questo richiede coraggio e la volontà di assumersi la responsabilità. Tali processi di cambiamento non possono essere implementati da un giorno all'altro, ha mostrato Anne Bickel in modo impressionante nella sua relazione. Solo con una grande apertura di tutte le persone coinvolte per questa riorganizzazione il cambiamento può avere successo. Le aspettative su come questi compiti devono essere adempiuti occupano un posto importante in molte discussioni. In Swisscontact, la funzione di coach di ruolo in ogni unità organizzativa è stata creata appositamente per questo scopo.

I dipendenti hanno bisogno di sicurezza

Come coach, Hartmut Kretschmer sostiene le aziende in queste trasformazioni e fa un'autocritica sulla sua stessa professione. Molti allenatori possono presentare le nuove forme organizzative come molto allettanti in teoria. In pratica, però, è molto più impegnativo accompagnare i dipendenti. Oltre alle responsabilità di ruolo, devono essere chiarite le questioni relative alla comprensione e alla comunicazione della squadra. È particolarmente importante soddisfare il bisogno di identità e sicurezza dei dipendenti.

La strategia agile non è di base

Ogni azienda deve ora tagliare la sua organizzazione per diventare "agile"? - Bickel riconosce un grande aumento di valore nella collaborazione basata sui ruoli, sia in termini di efficienza che di gestione delle risorse umane. Kretschmer è anche convinto che le aziende che non integrano i principi delle nuove forme di leadership rimarranno indietro. Tuttavia, entrambi vedono anche dei limiti: Una struttura organizzativa basata sui ruoli con poca o nessuna gerarchia non può essere implementata altrettanto bene ovunque. E non può essere applicato a tutte le dimensioni dell'azienda. Sembra consigliabile implementare forme agili nelle piccole aziende nel loro insieme e nelle grandi aziende in specifiche aree organizzative. E: una strategia agile non è un approccio dal basso. In definitiva, il comitato esecutivo e il consiglio di amministrazione sono ancora responsabili.

Quando un dipendente lascia l'azienda, ci sono una serie di pericoli in agguato nella ricerca di un successore. Ma allo stesso tempo, c'è anche l'opportunità di aprire nuovi orizzonti. Tuttavia, quando si tratta di riempire posizioni chiave, l'attenzione si concentra spesso sui criteri sbagliati, che fanno sì che i potenziali candidati cadano nel vuoto. Troppo spesso le aziende cercano competenze che non sono più aggiornate rispetto agli sviluppi attuali. Solo pochi manager tengono conto della possibile perdita di forza innovativa nella pianificazione della successione. Un'indicazione di ciò è il fatto che il primo livello di gestione è prevalentemente riempito internamente. I manager che se ne vanno sono spesso sostituiti da quelli esattamente un livello sotto di loro. I supplenti sono anche regolarmente utilizzati per riempire i posti vacanti. Tuttavia, questo approccio si concentra puramente sul know-how tecnico e non sulla leadership.

Potenziale di ristrutturazione

Attualmente, visionari coraggiosi, ispiratori e motivatori empatici sono richiesti in posizioni di leadership - non comandanti gerarchici. Ma soprattutto quando si tratta di leadership, si può notare che le aziende si trovano spesso di fronte al problema di definire nuovi criteri per l'assegnazione delle posizioni. Mentre in passato, le classiche abilità manageriali come il processo decisionale e la formulazione di linee guida rigide erano ancora richieste, i metodi di lavoro agili di oggi richiedono altre abilità - come la capacità di ascoltare, di motivare i dipendenti e di comunicare linee guida chiare. Tuttavia, al momento di riempire le nuove posizioni manageriali, le aziende raramente prendono in considerazione i requisiti per tali competenze, che sono rese necessarie dalla trasformazione digitale e dall'introduzione di strutture di gestione agili. Eppure, quando una posizione diventa vacante, c'è l'opportunità di ripensarla fondamentalmente. Dopo tutto, non si tratta principalmente di riassegnare una posizione nel più breve tempo possibile: Piuttosto, la ristrutturazione rappresenta un'opportunità per progettare in modo ottimale la posizione e portarla ad un nuovo livello - un prerequisito chiave, soprattutto, per evitare errori quando si occupa la posizione.

Coinvolgere i dipendenti nel backfilling

Non importa quanto sia qualificato un candidato, se lui o lei non si adatta alla squadra, questo porterà a problemi a lungo termine. Pertanto, il livello di gestione dovrebbe includere il gruppo intorno alla nuova posizione nel processo di reclutamento. La valutazione del team è molto importante in questo caso e non dovrebbe quindi essere trascurata - solo se la cooperazione e la comunicazione funzionano a lungo termine avrà luogo una nuova nomina orientata al futuro. Non importa quali siano le qualifiche che il candidato porta con sé, se non si adatta alla squadra, nessuna cooperazione di successo funzionerà. Nel migliore dei casi, i colleghi diretti hanno la possibilità di conoscere il potenziale nuovo collaboratore e fare una valutazione durante il processo di candidatura. I manager e i reclutatori non dovrebbero osare andare da soli, ma fidarsi delle decisioni del team o affidarsi al cosiddetto peer recruiting.

Motivazione contro competenza

Anche se la conoscenza tecnica di base è un prerequisito, è considerata più facile da imparare e da impartire che, per esempio, le soft skills e una sufficiente motivazione. Pertanto, la carriera, la formazione o gli studi non sono sempre il criterio decisivo. Specialmente se il lavoro deve essere ridefinito e sviluppato in modo specifico, i manager delle risorse umane dovrebbero essere aperti e dare una possibilità alla personalità individuale del candidato. I manager devono quindi ridefinire e categorizzare i requisiti. Di quali competenze ha bisogno il candidato e quali soft skills avranno un ruolo importante nella posizione in futuro? A volte il backfilling non può essere evitato, ma il management può prevenire attivamente i posti vacanti a causa delle dimissioni - con alta soddisfazione dei dipendenti e employer branding. Dopo tutto, i dipendenti soddisfatti sono meno propensi a pensare a un potenziale cambio di lavoro rispetto ai cervelli insoddisfatti che si sentono a disagio nella loro azienda.

Ulteriori informazioni sotto www.boening-consult.de

All'autore:
Il Dr. Uwe Böning è un business coach, consulente di gestione, amministratore delegato e fondatore della Böning-Consult GmbH con sede a Francoforte sul Meno. Oltre allo sviluppo della personalità per imprenditori e manager e alla consulenza nei processi di trasformazione, lo "stress coaching" è considerato una delle sue specialità per questi gruppi target da oltre 30 anni.

Romaine Kuonen e Roger Goetz sono i due nuovi soci di Leaders Solutions AG, società di consulenza strategica per le risorse umane. Roger Goetz è stato recentemente Managing Director di HSBC a Hong Kong, prima di ricoprire per oltre quattordici anni diverse funzioni presso Credit Suisse. In qualità di psicologo industriale e organizzativo con una laurea in economia internazionale conseguita presso l'Università di Chicago e una formazione in mediazione presso l'Università di San Gallo, fornisce servizi di consulenza nelle aree della ricerca di dirigenti, della valutazione, del coaching e dello sviluppo strategico e organizzativo. Lavora a Zurigo, Berna, Basilea e Vienna. Romaine Kuonen, 56 anni, ha guidato per oltre otto anni la REDOG, un'organizzazione di soccorso della Croce Rossa Svizzera attiva a livello nazionale e internazionale con particolare attenzione ai soccorsi in caso di catastrofe e all'assistenza alle persone scomparse, in qualità di presidente centrale esecutivo. Oltre alla sua pluriennale esperienza di leadership in organizzazioni attive a livello nazionale e internazionale, è una coach qualificata con una grande esperienza nelle aree della gestione delle crisi, dello sviluppo dei team, della prevenzione del burnout e dello sviluppo della leadership. Romaine Kuonen lavora nei settori del coaching e dello sviluppo organizzativo a Zurigo, Berna e Basilea.

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"Non domineremo le sfide del Nuovo Lavoro con le culture del lavoro del 20° secolo", ne è convinta la rete scientifico-pratica "HR-Panel New Work" dell'Università di Scienze Applicate di San Gallo (FHS). Ma come allora? I padroni di casa e co-leader del panel, Alexandra Cloots e il rettore della FHS Sebastian Wörwag, hanno condotto uno studio attuale sul tema della cultura del lavoro del futuro e hanno presentato i risultati al 3° New Work Forum di San Gallo. L'8 gennaio, i circa 200 partecipanti hanno discusso in forme interattive e stimolanti quali approcci al lavoro e alla cultura organizzativa sono adatti al nuovo mondo del lavoro.

Autorealizzazione e coesione

"Oggi, l'attenzione si concentra sulla significatività del lavoro", dice il filosofo Philipp Tingler. L'apprezzamento e l'unicità contano, perché l'intelligenza artificiale riconosce i modelli, ma gli umani possono fare molto di più. Per esempio, fare delle eccezioni. Ed è importante tenerlo a mente. La sua affermazione è confermata anche nello studio di Alexandra Cloots e Sebastian Wörwag. In tutta la Svizzera sono stati intervistati 540 dipendenti di aziende di diversi settori. Quando gli è stato chiesto perché vanno a lavorare ogni mattina, 86% ha risposto: per l'auto-realizzazione. I 21-25 anni e i 61-65 anni si sono distinti. Al contrario, i 36-40enni considerano più importante la coesione della comunità, e i 26-30enni considerano più importante l'orientamento dei sensi e la libertà (equilibrio). È interessante notare che l'orientamento alla sicurezza diminuisce con l'età. Quindi è diverso da quello che ci si aspetterebbe. "Dobbiamo stare attenti agli stereotipi; non promuovere di più i dipendenti più anziani è un errore", dice Wörwag. Hanno già costruito la loro sicurezza sociale, portano con sé una grande esperienza e vogliono realizzarsi. Colpisce anche il fatto che solo 47% dei dipendenti sono (per lo più) soddisfatti della cultura lavorativa che vivono. Molti vorrebbero vedere una cultura del lavoro moderna e una leadership stimolante. Mentre è chiaro che non tutti i dipendenti condividono gli stessi valori lavorativi allo stesso tempo, lo studio mostra che le persone più spesso aspirano allo sviluppo, alla realizzazione e alla comunità sul lavoro. "Questi valori devono essere vissuti in modo credibile a tutti i livelli", dice Cloots. Nello studio è emerso anche un nuovo valore: la "perfetta imperfezione". È sinonimo di più fiducia, più sperimentazione e una cultura orientata alle persone (all'errore). In sintesi, lo studio mostra: c'è ancora bisogno di agire, perché solo una persona su 3-5 va al lavoro motivata, in media una persona su 4 ha un problema di identificazione con l'azienda, 2 dipendenti su 3 possono svilupparsi. Per lo sviluppo efficace di una cultura, Cloots e Wörwag raccomandano di prestare attenzione ad una congruenza di valori già al momento del reclutamento di nuovi dipendenti. Inoltre, la cultura deve essere costantemente e autenticamente esemplificata dai manager e combinata con uno stile di gestione moderno.

I millennial come forza motrice

Quindi la grande domanda al New Work Forum di San Gallo rimane come il cambiamento culturale nelle aziende può avere successo. Secondo Sascha Demarmels e Reto Kessler di Now.New.Next. ci sono tre punti chiave: Tutti influenzano la cultura aziendale, ma nessuno può definire la cultura da solo. La cultura si crea quando qualcosa è sempre (ri)reso uguale e accettato. E il cambiamento culturale non è mai finito, comporta un lavoro e una riflessione continui. Steffi Burkhart vede i Millennials come guidatori decisivi. "La sola esperienza non può più aiutarci oggi, abbiamo bisogno di nuovi modi di pensare", dice la "voce dei Millennials". I giovani devono essere coinvolti nelle decisioni e negli sviluppi, come esemplifica AirBnB. Fondato da millennials dieci anni fa, il suo fatturato è cresciuto rapidamente e ha superato la catena Hilton. I millennial sono gli utenti digitali, esperti e creativi, e quindi una parte importante della preparazione della cultura aziendale per il futuro. Dopo tutto, il 65% dei lavori in cui lavorerà la Generazione Z non esiste nemmeno oggi. "Sono la chiave della nostra futura carenza di competenze", dice Burkhart.

Diversità spaziale

Cambiare la cultura del lavoro implica anche cambiare lo spazio di lavoro. Stephanie Wackernagel dell'Istituto Fraunhofer per l'ingegneria industriale lo ha chiarito usando l'esempio della nuova casa del progetto AOK a Ludwigsburg. L'azienda era stata precedentemente considerata molto conservatrice, ma con il nuovo edificio innovativo e le diverse culture delle stanze, improvvisamente suonava così dal personale: "un ambiente di lavoro stimolante", "i miei occhi si illuminano quando entro in azienda", "questa è una grande motivazione per il lavoro". Molte aziende non sono ancora così lontane, perché secondo lo studio "Office Analytics", 48% degli intervistati eseguono ancora concentrato ancora lavorare in un posto di lavoro fisso. Ma oggi ci devono essere nuove forme di cooperazione, verso una divisione del lavoro e un lavoro cooperativo nella diversità spaziale, dice Wackernagel. Il dilemma, tuttavia, è che molte aziende rifuggono da una cultura organizzativa partecipativa. Chiede quindi ai partecipanti in una delle 12 sessioni a tema: "Perché ti allontani?". Le risposte dai ranghi coincidono abbastanza chiaramente - è la paura del cambiamento, la paura di perdere potere, la mancanza di fiducia nei dipendenti e il problema di non poter accontentare tutti. A parte i problemi di bilancio che entrano in gioco.

Votum al New Work Forum di San Gallo: "Coltivare uno stile di gestione partecipativo

Anche Heiko Stahl di Vitra AG e Marc Künzle di Domus Leuchten und Möbel AG chiedono un nuovo paesaggio di lavoro. Tuttavia, non è necessario copiare un campus di Google, ma rendere visibile una cultura indipendente. In questo contesto, l'unione tra gli uni e gli altri è sempre più importante. Gabriela Manser, la proprietaria di Goba AG, fornisce un buon esempio: "Nella nostra azienda, coltiviamo uno stile di gestione partecipativo e apprezziamo i nostri dipendenti. È importante che ci piacciano e che si promuova chi lo vuole". Reto Rutz di valantic CEC Schweiz AG è d'accordo. Nell'ufficio luminoso e aperto c'è un "Tschüttelikasten" e il venerdì a volte c'è una sessione di gioco tra alcuni dipendenti. Il credo: lavorare con significato. L'unica regola è che le ore di consulenza della settimana devono essere registrate entro il venerdì sera.

Sviluppare valori insieme

"Accettiamo le diverse culture, ma viviamole in modo autentico", è stata la conclusione di Sebastian Wörwag alla fine della giornata. È importante lasciare andare le vecchie strutture ed elaborare insieme dei valori. In definitiva, cultura significa essere sempre in movimento. Secondo Cloots, è importante "lasciare spazio alla sperimentazione dei dipendenti e organizzare di conseguenza la leadership in modo stimolante e distribuita all'interno del team secondo le competenze". Che molti altri sviluppi abbiano successo in futuro, su piccola e grande scala, in modo digitale, aptico e umano. In un nuovo mondo di lavoro.

Ulteriori informazioni: www.hrpanel-fhs.ch