In occasione del suo 150° anniversario, la Società Svizzera di Commercio ha organizzato per il 1° settembre 2023 un simposio dal titolo "Nuove esperienze lavorative" (da non confondere con la Occasione NWX23 ad Amburgo). L'evento, che si è svolto presso il Kraftwerk di Zurigo, ha offerto una visione completa delle opportunità e delle sfide del mondo del lavoro di domani con cinque stimolanti keynote e un totale di 14 workshop interattivi. Gli interventi principali hanno costituito il fulcro del simposio e hanno fatto luce sugli aspetti più importanti del nuovo lavoro: dall'evoluzione del lavoro e dei nuovi modelli lavorativi, allo sviluppo dei talenti e alla significatività. In un'area ludica, i partecipanti hanno potuto provare macchine da scrivere di diversi decenni e ChatGPT.

Nomadi digitali, Gen Z e cambiamenti nell'interazione sociale

Barbara Josef, cofondatrice di 5-9 AG, ha dato il via al programma della giornata con il suo discorso programmatico "New Work - New Deals": "La nostra società di oggi è composta da generazioni che hanno il grande privilegio di fare qualcosa di significativo con il proprio lavoro, qualcosa che ci fa progredire come società e in cui possiamo sviluppare noi stessi". Nelle varie sessioni di lavoro, i partecipanti hanno approfondito le diverse forme e prospettive del nuovo lavoro.

Lorenz Ramseyer, presidente di Digital Nomads Svizzera, ha dato consigli sul nomadismo digitale in un altro discorso programmatico: "Ho un percorso in bicicletta: da una panchina all'altra. Nel mezzo, pedalo e penso a quello che scriverò nella prossima mail". Oltre ai nomadi digitali che stanno ridefinendo il concetto tradizionale di luogo di lavoro, l'attenzione si è concentrata anche sui cambiamenti sociali e sull'aggregazione nel mondo del lavoro moderno. Katja Rost, professoressa di sociologia e docente privato di economia, ha definito nel suo intervento: "I nuovi lavori sono concetti che consentono uno stile di vita flessibile rendendo più flessibile il luogo di lavoro o l'orario di lavoro. Questo comporta vantaggi ma anche svantaggi". Per mantenere entrambi gli aspetti in equilibrio, sono necessari una buona cultura del lavoro, nuove forme di collaborazione e di leadership e una protezione completa della salute.

150 anni di Associazione Commerciale Svizzera

In linea con il 150° anniversario, circa 150 partecipanti provenienti da diversi settori e discipline hanno avuto a disposizione una piattaforma stimolante per lo scambio di idee e approfondimenti. L'Associazione commerciale svizzera ha organizzato il simposio nell'ambito del suo 150° anniversario. Christian Zünd e Sascha M. Burkhalter (CEO e futuro CEO dell'Associazione Commercianti Svizzeri) sono convinti: "Per noi è importante proseguire la storia dei 150 anni e continuare a plasmare attivamente il mondo del lavoro - sia nell'istruzione e nella formazione professionale, sia nel partenariato sociale e nella politica".

Fonte: Associazione commerciale 

In considerazione delle attuali sfide nel campo del cambiamento climatico, della scarsità di risorse e della ristrutturazione dell'approvvigionamento energetico, dall'inizio del 2025 l'insegnamento e la ricerca della Scuola di Ingegneria della FHNW saranno integrati con l'area dell'ambiente. A tal fine, saranno creati nuovi corsi di studio e saranno costruiti gli istituti e le strutture di laboratorio corrispondenti. Dal 2025, il nome dell'università sarà "Hochschule für Technik und Umwelt FHNW".

Peter Flohr (56 anni) si è laureato in ingegneria aerospaziale all'Università di Stoccarda (Germania) nel 1993 e ha conseguito il dottorato di ricerca in matematica applicata all'Università di Cambridge (Inghilterra) nel 1998. Dal 1998 al 2020 ha ricoperto diverse posizioni tecniche e manageriali presso ABB, Alstom e General Electric, durante le quali ha portato al successo un gran numero di progetti. Dal 2020, il dott. Peter Flohr lavora presso la ZHAW School of Engineering di Winterthur come direttore di dipartimento specializzato. In questo ruolo, dirige attualmente diversi istituti e programmi di laurea e promuove attivamente progetti di sviluppo strategico come membro della direzione del dipartimento.

Il dottor Peter Flohr inizierà a lavorare presso l'UASNW il 1° aprile 2024 e assumerà la gestione strategica e operativa della nuova UASNW dal 1° gennaio 2025. Nel suo ruolo di nuovo direttore, amplierà la rete regionale e nazionale dell'università, guiderà la trasformazione dell'università nella futura Scuola di Ingegneria e Ambiente UASNW, promuoverà il posizionamento associato dell'università e le sue offerte di istruzione e formazione e condividerà la responsabilità dello sviluppo dell'UASNW come membro del Comitato esecutivo della Scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale UASNW. Il Prof. Jürg Christener, che è stato direttore della SUP della Svizzera nord-occidentale fin dalla sua fondazione, andrà in pensione alla fine di maggio 2024.

Fonte: FHNW

Il Indagine sulle tendenze tecnologiche globali (GTTS) di Equinix 2023 è uno studio indipendente commissionato da Equinix. Ha intervistato più di 2.900 responsabili IT di varie aziende di tutto il mondo. L'indagine di quest'anno, alla quale hanno partecipato anche dirigenti IT svizzeri, analizza, tra l'altro, l'influenza che l'ulteriore sviluppo dei sistemi IT ha sulle dimensioni dei team IT. In particolare, ci si è chiesti se i team IT esistenti siano in grado di far fronte ai nuovi requisiti. Man mano che i sistemi IT diventano più complessi, anche le minacce che devono affrontare diventano più sofisticate. I team IT devono migliorare le proprie competenze in materia di cybersecurity per proteggere i sistemi che gestiscono. In breve, la ricerca di talenti si sta intensificando.

I risultati principali del GTTS 2023 per quanto riguarda i lavoratori qualificati sono:

• Quasi due terzi (66 %) dei responsabili IT di tutto il mondo prevedono di far crescere i propri team tecnici nei prossimi 12 mesi. In Svizzera, 60 % si aspettano questo risultato.
• Il 57 % dei responsabili delle decisioni IT ha dichiarato che le dimensioni del proprio team sono aumentate negli ultimi due anni. Dalla Svizzera sono arrivati 46 %.
• Solo il 9 % dei responsabili IT prevede una riduzione dei propri team nei prossimi 12 mesi. In Svizzera ci sono 13 %.
• L'indagine mostra che a livello globale i tecnici IT (53 %), il cloud computing (40 %) e l'intelligenza artificiale/apprendimento automatico (37 %) sono le aree più importanti in cui sono stati o saranno assunti nuovi dipendenti. In Svizzera, le aree più importanti sono: Tecnico IT (41 %), Protezione dei dati (36 %) e Analista di sicurezza (anch'esso 36 %).
• Al contrario, i dirigenti IT sono più propensi a pianificare o ad aver già effettuato riduzioni di personale nelle aree prioritarie dei tecnici IT (49 %), dell'ingegneria hardware (25 %) e dell'analisi dei dati (24 %). In Svizzera, si tratta dei settori dell'analisi dei dati (37 %), della conformità e dei tecnici informatici con 30 % ciascuno.
• La sfida più grande per le competenze nel settore tecnologico a livello globale è la velocità con cui l'industria tecnologica sta cambiando (45 % / 36% in Svizzera). Gli intervistati hanno anche menzionato la mancanza di talenti disponibili (36 % a livello globale e locale) e la ritenzione dei talenti (36% a livello globale/locale). 28 % in Svizzera) come sfide, seguite dalle aspettative della forza lavoro (33 % / 34 % locale) e le persone che si candidano per un lavoro con le qualifiche sbagliate (29 % / anche 35% in Svizzera).
• 82 % dei decisori IT globali (73% in Svizzera) considerano il miglioramento della cybersecurity una priorità assoluta per la strategia tecnologica della propria azienda. In questo contesto, i leader IT hanno già aumentato o prevedono di aumentare il numero di posizioni di sviluppatore di software di sicurezza (30 % / 25 % locale), seguiti dai posti di lavoro per analisti della sicurezza (29 % / 36% in Svizzera) e gli ingegneri della sicurezza (26 % / 32 % locale).

Roger Semprini, Managing Director Switzerland di Equinix, afferma: "Il ruolo dell'IT è cambiato da funzione di back-end a fattore critico per il business. Ciò ha creato un'urgente necessità di professionisti IT che non solo abbiano competenze tecniche, ma che siano anche dotati di acume commerciale. L'accesso ai talenti è oggi una questione critica in tutti i settori e può persino essere un fattore decisivo per l'espansione di un'azienda in un nuovo mercato. Le organizzazioni HR devono essere sempre più agili e orientate alla crescita per poter fornire continuamente soluzioni dinamiche. Un nuovo approccio al modo in cui accediamo e responsabilizziamo i talenti può essere il vantaggio competitivo".

Fonte: Equinix

Quest'anno, 352 studenti di FernUni Svizzera hanno ricevuto il loro diploma - un record, secondo l'istituto di formazione. FernUni Svizzera offre corsi di formazione a distanza dal 1992. I corsi di laurea e di master, così come i programmi di formazione continua nelle facoltà di Giurisprudenza, Economia, Matematica e Informatica, Storia e Psicologia, si basano su risultati di ricerca riconosciuti a livello internazionale su argomenti scientificamente e socialmente rilevanti e sono impartiti utilizzando tecnologie digitali innovative di insegnamento e apprendimento.

Il Canton Vallese come luogo di innovazione

C'è anche un aspetto politico regionale: per Yves Rey, responsabile del Servizio per l'istruzione superiore, la FernUni Schweiz svolge un ruolo essenziale per il futuro del Canton Vallese: "Da oltre 30 anni, il Vallese è in costante cambiamento. Grazie soprattutto alle nostre università presenti e a distanza, nonché ai nostri istituti di ricerca, il Vallese si sta sviluppando in un'area di innovazione ad alto valore aggiunto. Le nostre PMI, PMI o multinazionali hanno bisogno delle competenze degli studenti formati da FernUni Svizzera. La Svizzera ha poche risorse; la sua più grande risorsa sono gli esperti ben formati. Spetta a tutti noi lavorare insieme per preservare e sviluppare questa importante risorsa per il bene sostenibile e democratico della nostra società".

Attualmente sono 2.270 gli studenti che studiano alla FernUni Svizzera (ad agosto 2023), più o meno lo stesso numero dell'anno scorso. La FernUni Svizzera inizierà il semestre autunnale di quest'anno con 531 nuovi studenti. Di questi, 375 iniziano un corso di laurea, 71 un master e 85 un programma di formazione continua (compreso il programma "Ammissione 25+"). Le facoltà di Psicologia, Giurisprudenza ed Economia hanno registrato il maggior numero di nuove iscrizioni.

Il programma di master in economia gode di grande popolarità

Da questo semestre autunnale, FernUni Svizzera offre il nuovo programma di Master "Master in Economics, Business and Data Analytics", al quale si sono iscritti 26 studenti. Questo Master in lingua inglese offre una solida formazione accademica che consente agli studenti di analizzare e comprendere i mercati, le organizzazioni e i processi decisionali.

Il direttore del programma, il Prof. Dr. Manuel Grieder, è entusiasta della grande popolarità e spiega: "Siamo stati in grado di ispirare numerosi studenti con diversi background professionali e personali a partecipare al nostro nuovissimo programma di Master in Business in lingua inglese. FernUni Svizzera prospera sull'interazione tra docenti e studenti e sono lieto che il viaggio di apprendimento congiunto stia per iniziare."

Fonte e ulteriori informazioni

La minaccia di attacchi informatici è in aumento. Le grandi aziende sono particolarmente colpite: il 45% delle imprese con oltre 250 dipendenti è già stato vittima di un attacco informatico almeno una volta. È quanto emerge dall'ultimo swissVR Monitor, un'indagine semestrale condotta dall'Associazione dei Consigli di Amministrazione di swissVR in collaborazione con la società di revisione e consulenza Deloitte Svizzera e l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Per lo studio sono stati intervistati 400 membri del consiglio di amministrazione sul tema centrale della "resilienza informatica".

A differenza delle grandi aziende, le PMI sembrano essere molto meno colpite: Solo il 18% delle aziende con meno di 50 dipendenti riporta un attacco grave. Il collegamento tra le dimensioni dell'azienda e la frequenza degli attacchi è evidente: le grandi aziende sono più esposte a livello globale e offrono ai criminali informatici superfici di attacco più ampie. Un'altra spiegazione del livello di preoccupazione presumibilmente più basso tra le aziende più piccole è la parziale mancanza di segnalazione di tali incidenti al consiglio di amministrazione.

L'interruzione dell'attività è la conseguenza più frequente

Gli attacchi informatici hanno spesso gravi conseguenze per l'attività operativa. La conseguenza di gran lunga più frequente è l'interruzione dell'attività. Questo è il caso del 42% delle aziende colpite da un attacco informatico (vedi grafico 1). I processi operativi delle aziende del settore delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione sono particolarmente a rischio. In questo settore, il 69% delle aziende colpite ha subito un'interruzione dell'attività. Anche le fughe di dati e i malfunzionamenti di prodotti o servizi sono conseguenze frequenti. In alcuni casi, gli attacchi informatici hanno conseguenze anche al di fuori dell'azienda stessa: l'11% degli intervistati lamenta attacchi successivi ai clienti. Sebbene la perdita di beni sia rara, le conseguenze finanziarie non devono essere sottovalutate. Oltre alla perdita di fatturato dovuta all'interruzione dell'attività, vi è la minaccia di elevati costi di follow-up, ad esempio per il recupero dei dati.

La resilienza agli attacchi informatici sta assumendo un'importanza sempre maggiore

Le conseguenze di vasta portata sono chiare: ogni PMI deve affrontare i rischi informatici. "Oggi questo tema è parte integrante di una buona governance aziendale. Fortunatamente, molte aziende lo hanno già riconosciuto. Ma c'è sicuramente ancora del potenziale. La nostra indagine mostra che la resilienza informatica sta assumendo un'importanza crescente in tutti i settori. Questo deve riflettersi anche nel processo di gestione del rischio e della strategia di ogni azienda", afferma Mirjam Durrer, docente dell'Università di Scienze Applicate di Lucerna e dell'Istituto di Servizi Finanziari di Zug IFZ. Il 95% dei membri dei consigli di amministrazione intervistati ritiene che l'importanza della resilienza informatica per la propria azienda sia aumentata negli ultimi tre anni. La maggioranza osserva addirittura un forte aumento, in cui la valutazione dipende in modo significativo dalle dimensioni dell'azienda. Anche in questo caso si riflette la correlazione tra dimensioni e livello di minaccia.

La sicurezza informatica non è ancora una priorità assoluta in tutto il mondo.

L'85% degli intervistati afferma che il proprio consiglio di amministrazione segue le tendenze e gli sviluppi attuali nel campo della resilienza informatica (cfr. grafico 2). Otto consigli su dieci hanno anche una politica di rischio che affronta le minacce informatiche. Ciononostante, è necessario agire, sottolinea Klaus Julisch, Head of Risk Advisory di Deloitte Svizzera: "La consapevolezza dei rischi sta aumentando, il che è positivo. A parte questo, l'argomento non ha ancora raggiunto i consigli di amministrazione di tutto il mondo. Quasi la metà delle aziende non ha una chiara strategia informatica. Le aziende svizzere e i loro consigli di amministrazione devono quindi assumersi una responsabilità ancora maggiore per quanto riguarda la resilienza informatica".

Solo un terzo prova l'emergenza

Anche la preparazione alle emergenze può essere migliorata. Solo un membro del consiglio di amministrazione su tre conferma che il consiglio di amministrazione fa almeno in parte delle prove di gestione delle crisi. Il quadro è leggermente migliore nel settore finanziario: circa un'azienda su due in questo settore effettua regolarmente una formazione sulle crisi. Inoltre, il settore finanziario ha la percentuale più alta di polizze assicurative contro le minacce informatiche, pari al 58%.

C'è spazio per migliorare anche il reporting al consiglio di amministrazione: solo circa un terzo degli intervistati viene regolarmente informato dalla direzione sui principali rischi informatici o sulla propria strategia informatica. Una buona metà dei consigli di amministrazione riceve rapporti sulla situazione generale delle minacce, sugli attacchi informatici in corso nell'azienda o sulla necessità di azioni e investimenti per rafforzare la resilienza informatica.

Fonte: Deloitte

Le aziende si trovano sempre più spesso ad affrontare nuove condizioni e sfide: Per avere successo a lungo termine, devono essere innovative, adattare le nuove tecnologie in modo efficiente e progettare piani strategici. L'Università di Lucerna offre ora due nuovi corsi di certificazione che affrontano gli ultimi sviluppi tecnologici necessari a questo scopo.

Il "CAS in Artificial Intelligence Management for Business Value" è una collaborazione tra l'Università di Lucerna e la Lucerne University of Applied Sciences and Arts. In questo corso i partecipanti imparano come le aziende possono utilizzare l'intelligenza artificiale per implementare e gestire le innovazioni tecnologiche e di processo, ottenendo così vantaggi competitivi a lungo termine. "La collaborazione tra esseri umani e intelligenza artificiale nelle aziende sarà indispensabile in futuro", sottolinea la prof.ssa Jana Koehler, docente di informatica presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Il corso CAS in Behavioural and Neuroscience for Business è dedicato al processo decisionale in azienda. In questo corso, manager e professionisti imparano i metodi comportamentali e neuroscientifici con i quali possono prendere decisioni migliori per se stessi, per il proprio team e per l'azienda, e quindi avere successo a lungo termine. Il corso si svolge in collaborazione con la società svizzera di consulenza in neuromarketing Zutt & Partner.

Fonte e ulteriori informazioni: www.unilu.ch

Se siete proprietari di una casa, avete un lavoro rispettato e avete amici o familiari con pannelli solari, è probabile che un giorno ne avrete anche voi. Lo studio dell'Università Tecnica EPFL ha rilevato che una persona ha 89 % di probabilità in più di installare pannelli solari se conosce qualcuno che lo ha già fatto. È già noto che questo effetto "peer", chiamato anche prossimità sociale, ha un'influenza sulle decisioni di acquisto dei consumatori. Tuttavia, lo studio ha scoperto che anche un altro fattore gioca un ruolo importante: l'effetto del vicino, detto anche vicinanza spaziale.

Ciò significa che se, oltre ai fattori di cui sopra, avete un vicino che ha già installato pannelli solari sul proprio tetto, probabilmente lo avete fatto anche voi (con una variabile dipendente che aumenta in modo statisticamente significativo di 0,5 unità), soprattutto se parlate la stessa lingua e vivete nella stessa comunità, poiché questo facilita lo scambio di informazioni tra voi e il vostro vicino. D'altra parte, lo studio ha rilevato che fattori come il sesso e le opinioni ambientali dichiarate non hanno avuto un'influenza significativa. Lo studio, pubblicato di recente sulla rivista "Heliyon", si basa su un'indagine condotta su 1.125 persone residenti nei distretti vodesi di Nyon e Jura-Nord.

Prossimità spaziale e sociale

Gli autori dello studio affermano che la diffusione di informazioni all'interno di una comunità può essere un importante motore per la transizione energetica e che la prossimità spaziale dovrebbe essere considerata insieme alla prossimità sociale. Citano misure concrete che i responsabili politici possono adottare, come la promozione di campagne informative locali da parte di associazioni di quartiere, aziende attive nella transizione energetica e persone che già possiedono impianti solari. "I proprietari di impianti solari amano parlare delle loro esperienze, di quanta elettricità producono all'anno e di quanto denaro risparmiano", afferma Glòria Serra-Coch, architetto e dottoranda presso il Laboratory for Human Environment Relations in Urban Systems (HERUS) dell'EPFL e autrice principale dello studio. Nell'ambito della sua ricerca di dottorato, Serra-Coch sta studiando i meccanismi di adozione delle tecnologie di energia rinnovabile in Svizzera.

Il sondaggio poneva domande sulla categoria socio-economica degli intervistati, se avessero installato pannelli solari, se fossero proprietari di case o affittuari, se conoscessero qualcuno che avesse installato pannelli solari e, in caso affermativo, dove vivesse e se avesse suggerito loro di acquistare pannelli solari. I risultati hanno mostrato che il 17,6 % degli intervistati possedeva pannelli solari e il 40,4 % di queste persone conosceva qualcuno che li aveva installati.

Le celle solari non sono solo per il tetto

Lo studio ha inoltre rilevato che l'installazione di pannelli solari è correlata alla densità residenziale e al grado di urbanizzazione. In altre parole, la maggior parte delle installazioni solari nella regione studiata si trova nelle aree urbane. "La legislazione svizzera attualmente incoraggia l'installazione di pannelli solari sui tetti delle case unifamiliari", spiega Serra-Coch. "Di conseguenza, solo le aree urbane con un'alta percentuale di case di proprietà possono trarre pieno vantaggio da questa energia rinnovabile". L'autrice propone politiche più flessibili, in modo che le persone che vogliono utilizzare l'elettricità pulita possano farlo, eliminando le barriere per gli inquilini e i residenti degli edifici che non soddisfano i criteri richiesti. Ad esempio, i pannelli solari non devono essere necessariamente installati sui tetti, ma possono essere collocati altrove, il che incoraggerebbe una maggiore diffusione.

"Il nostro studio dimostra che le energie rinnovabili dovrebbero essere promosse da persone fidate che fanno parte di una cerchia ristretta, anche dal punto di vista geografico", afferma Serra-Coch. L'autrice ritiene che la creazione di reti di persone attivamente coinvolte nelle questioni energetiche possa essere un buon modo per incoraggiare i cittadini ad adottare nuove abitudini. Secondo gli autori, queste reti sarebbero probabilmente efficaci anche in altri settori della sostenibilità.

Fonte: Techexplore

La pandemia di Corona ha evidenziato i limiti della dipendenza dalla Cina e da altri Paesi asiatici come "banchi di lavoro dell'Europa". Anche la guerra in Ucraina evidenzia dolorosamente la vulnerabilità delle catene di approvvigionamento di vari prodotti industriali. Pertanto, per le attività di sourcing e shoring si stanno concentrando sempre più altre regioni, soprattutto quelle più vicine e con un grande potenziale industriale e tecnologico. L'Europa centrale, con la Polonia come principale piazza economica e partner con cui negli ultimi anni sono cresciuti in modo dinamico sia gli scambi che gli investimenti, sta quindi diventando sempre più interessante anche per le aziende svizzere. Ma per molti aspetti è ancora presto. Il 3° Forum polacco di business e tecnologia in Svizzera 18-19 settembre al Kursaal di Berna vuole contribuire a costruire i ponti necessari.

Signora Ambasciatore Kozłowska, perché è stato creato in Svizzera il Forum polacco delle imprese e della tecnologia?

Iwona Kozłowska: La conferenza ha lo scopo di riassumere il nostro lavoro di un anno e di mostrare i risultati raggiunti e i modi in cui possiamo aprire nuove strade. Ho preso l'iniziativa proprio all'inizio della mia missione di ambasciatore, nel bel mezzo della pandemia. Sono quindi una sorta di "ambasciatore della pandemia Corona".

Come si deve intendere questo?

Perché nonostante l'isolamento e le misure severe, sono riuscito a creare una piattaforma fantastica, orientata al futuro ed efficiente per la cooperazione bilaterale, economica, ma anche tecnologica, scientifica e politica. L'idea era quella di creare una piattaforma che ci permettesse innanzitutto di conoscerci, di diagnosticare il nostro potenziale comune. Volevo costruire un ponte tra la Svizzera e la Polonia. Costruire ponti è uno strumento importante per me come ambasciatore. La dinamica degli sviluppi globali è così elevata che mi sono detto: Non posso aspettare, devo fare qualcosa qui e dare ai miei partner svizzeri e ai miei colleghi polacchi la possibilità di incontrarsi e di parlare di possibili forme di cooperazione. Ho fatto centro. Perché non esisteva ancora una piattaforma analoga che potesse far incontrare i due Paesi.

È davvero sorprendente, perché secondo le mie informazioni, il volume degli scambi commerciali tra Polonia e Svizzera nel 2020 è stato di 2,5 miliardi di dollari USA. Anche se la Polonia non è il principale partner commerciale della Svizzera, si tratta comunque di un volume rispettabile. E con una popolazione di quasi 40 milioni di persone, il Paese è una delle economie più grandi dell'UE. Mi sembra che questo aspetto venga spesso dimenticato.

È così. Secondo gli ultimi dati, il volume degli scambi commerciali ha superato i 6 miliardi di euro. Solo lo scorso anno, le esportazioni dalla Polonia alla Svizzera sono aumentate di 25%. È un dato impressionante. Anche le esportazioni dalla Svizzera verso la Polonia sono aumentate di 18%. La Polonia è oggi anche una delle sedi di investimento più attraenti al mondo. Anche da questo punto di vista, il 2022 ha battuto dei record. In Europa, siamo ora il numero 1.

A cosa attribuisce questi tassi di crescita? A un effetto di recupero dopo la pandemia di Corona o alla continuazione di uno sviluppo sostenibile iniziato in precedenza?

Sono molti i fattori in gioco. La necessità di nuovi fornitori era grande, soprattutto per le piccole e medie imprese. Ma tutte hanno dovuto cercare nuovi partner commerciali perché quelli in Asia erano bloccati. Hanno quindi cercato nei luoghi più vicini: in Polonia, ad esempio, un Paese rapidamente accessibile e ben collegato. Il Paese si trova inoltre in una posizione strategica, all'interfaccia tra Est e Ovest, Nord e Sud. La Polonia si sta sviluppando rapidamente e in modo molto dinamico. Soprattutto a seguito della pandemia e ora a causa della guerra in Ucraina, gli ecosistemi economici devono essere ricostruiti e modificati; sono necessarie alternative. Ma c'è anche la mancanza di lavoratori qualificati, la trasformazione del settore energetico, le questioni ambientali - e improvvisamente ci si rende conto che la Svizzera e la Polonia non sono poi così lontane e che i due Paesi hanno molto di più da offrire l'uno all'altro oltre alle importazioni e alle esportazioni.

I lavoratori qualificati sono certamente una risorsa ricercata dalle aziende svizzere in Polonia. Ma anche il vostro Paese non soffre di una carenza di lavoratori qualificati?

Sì, siamo colpiti dalla carenza di lavoratori qualificati in Polonia nella stessa misura della Svizzera. Perché siamo ancora un'economia in via di sviluppo, il che significa che anche la Polonia ha bisogno delle persone migliori. Ed è proprio dello scambio di specialisti altamente qualificati che dobbiamo parlare anche nel contesto della promozione economica, in modo da trovare insieme delle soluzioni.

E quale potrebbe essere una possibile soluzione?

Credo che l'approfondimento della cooperazione scientifica ed economica offra molte opportunità ai nostri Paesi. Poiché entrambi i Paesi hanno una carenza di lavoratori qualificati, dobbiamo vedere dove possiamo essere complementari e anche compatibili, e non in competizione. Per esempio, ci sono aziende informatiche polacche in cui i migliori lavorano per aziende svizzere - e rimangono anche in Polonia. Molti servizi possono essere offerti direttamente dalle sedi polacche. Questo è utile anche per l'internazionalizzazione delle aziende polacche. Internazionalizzazione significa scambio, scambio significa investimenti in Svizzera e in Polonia. Tutto questo può aiutarci a diventare più compatibili. Ma per riuscirci, bisogna prima parlarsi.

Ci sono già esempi concreti in cui questo funziona e in cui le aziende svizzere e polacche si incrociano, per così dire?

Ci sono. Ad esempio, Novartis ha una filiale in Polonia e un'azienda informatica polacca lavora per questo gruppo. E ci sono anche altri esempi. Va anche detto che di recente abbiamo aperto un consolato onorario a Lugano. Siamo riusciti ad aggiudicarci come console onorario Gian-Luca Lardi, presidente dell'Associazione dei capomastri, cioè un rappresentante dell'industria edilizia, che è importante anche per la Polonia. E spero che presto potremo aprire consolati onorari anche nei centri economici di Zurigo e Ginevra.

Come si presenta la situazione per le piccole e medie imprese? O per dirla in altro modo: come si deve immaginare l'economia delle PMI in Polonia? Quali sono le analogie con la Svizzera?

La Polonia e la Svizzera sono molto simili da questo punto di vista. Il nucleo e allo stesso tempo la forza trainante dell'economia polacca sono le piccole e medie imprese, per lo più a conduzione familiare. Si tratta di aziende ancora giovani, fondate negli anni '90, cioè nella fase di transizione da un'economia pianificata a un'economia di libero mercato. Queste imprese a conduzione familiare sono innovative e adattabili e sono state una delle ragioni per cui la nostra economia è sopravvissuta alle crisi più gravi del XXI secolo, tra cui la crisi finanziaria del 2008 e la pandemia. La Polonia è il Paese dell'UE che ha subito meno danni alla propria economia. Ciò è dovuto alla flessibilità delle sue PMI. Queste coprono diversi settori economici. Poiché non siamo concentrati e dipendenti da un solo settore economico, siamo stati in grado di affrontare bene la pandemia. E anche il passaggio alle nuove condizioni di lavoro è avvenuto rapidamente.

La pandemia di Corona e ora anche la guerra in Ucraina hanno avuto e continuano ad avere un'influenza negativa sulle relazioni economiche. Oltre a questi fattori di influenza, quali sono gli altri ostacoli che forse devono ancora essere rimossi per semplificare le relazioni tra le aziende in Svizzera e in Polonia?

Dovete chiedere agli esperti, e parleremo anche di questo al Forum. Ma naturalmente è molto più facile cooperare se si appartiene a un gruppo comune. La Polonia è un membro dell'UE, la Svizzera non è un Paese dell'UE. Questo è davvero un ostacolo. Certo, ci sono gli accordi bilaterali con l'Unione Europea in ambito economico, che regolano gli scambi. E solo perché la Polonia non è il partner commerciale più importante della Svizzera - rispetto alla Germania o al Baden-Württemberg, per esempio - questo ostacolo non dovrebbe essere considerato meno importante. È quindi auspicabile che la Commissione europea e la Svizzera trovino una soluzione per regolamentare ulteriormente la cooperazione con l'UE.

Naturalmente, questo dà forma alla discussione politica. Lo stesso vale per la questione dell'immigrazione. Ci sono voci che dicono che abbiamo bisogno di immigrazione, ma non arrivano le persone giuste. Ascoltandola ora, solo le persone "giuste" vengono dalla Polonia?

È difficile dire chi siano quelli "giusti" e chi quelli "sbagliati". Dobbiamo semplicemente affermare che: Tutti gli Stati membri dell'UE seguono le stesse regole. È come una squadra di calcio: anche lì si gioca secondo regole stabilite in comune. Quindi, se volete beneficiare del mercato unico europeo e avere tutti i privilegi come tutti gli altri Paesi membri, dovete anche essere pronti a condividere i costi e non limitarvi a fare "cherry picking". Fare sempre eccezioni per la Svizzera diventa difficile a un certo punto e non è giusto. Se si vuole stare al gioco, allora si devono rispettare le stesse regole.

E la Svizzera lo fa troppo poco?

Sì, la Svizzera è molto egocentrica. Ma bisogna anche ammettere che questo è il risultato della sua posizione geopolitica e strategica: è un Paese neutrale e leader in molti settori. Essendo il Paese più innovativo del mondo, la Svizzera porta il meglio del meglio. Da questo punto di vista, è difficile competere con la Svizzera. Quando gli scienziati polacchi vengono in Svizzera, ad esempio, molto raramente tornano indietro perché qui hanno ottime condizioni di lavoro e un elevato standard di vita. La Svizzera si è creata questo vantaggio localizzativo.

Ma che dire del rispetto delle regole del gioco all'interno dell'UE? Ci sono sempre Paesi che, ad esempio, sforano i criteri di Maastricht. La Polonia, ad esempio, dovrà contrarre debiti ingenti per finanziare il suo sviluppo militare, probabilmente oltre i limiti stabiliti dai trattati di Maastricht.

Dall'introduzione del Patto di stabilità e crescita (PSC) nel 1997, la procedura per i disavanzi eccessivi (PDE) è stata applicata a tutti i Paesi dell'UE. Tuttavia, a causa della pandemia di Corona, nel 2020 l'UE ha attivato la cosiddetta clausola generale di salvaguardia, che consente agli Stati membri di derogare temporaneamente ai requisiti del Patto in caso di eventi eccezionali. A causa dell'aggressione russa all'Ucraina, la clausola si applica fino alla fine del 2023. A seguito della guerra in Ucraina, la Polonia ha aumentato la spesa per la difesa a circa 3 % del PIL. Il deficit nel 2024 sarà quindi pari a 3,7 % del PIL. La Polonia sta cercando di ottenere un trattamento speciale nell'UE per questa spesa e ha già il sostegno di diversi Paesi. Tuttavia, le questioni di conformità nelle relazioni tra la Svizzera e l'UE, da un lato, e l'applicazione del PSC nell'UE, dall'altro, non dovrebbero essere paragonate. In effetti, la legislazione basata sul PSC prevede un certo margine di manovra per le situazioni eccezionali. Gli accordi internazionali, invece, devono essere pienamente attuati in conformità alle disposizioni in essi contenute.

Anche il cosiddetto miliardo di coesione è stato oggetto di discussione. Con questo contributo svizzero a membri selezionati dell'UE, il denaro fluisce anche dalla Svizzera alla Polonia. Questo denaro è inteso anche come una sorta di "aiuto allo sviluppo", in modo tale che ridurre le disuguaglianze economiche e sociali. Come utilizza la Polonia queste risorse finanziarie?

Mi disturba il termine "aiuto allo sviluppo", perché la Polonia non è un Paese in via di sviluppo. È interessante che la Svizzera si stia aprendo un po' al mondo esterno e non sia più così egocentrica. Non si può guardare agli altri Paesi solo dal punto di vista dei propri interessi economici. Spesso non si conoscono questi Paesi e il loro potenziale. E allora si pensa che questo miliardo sia necessario per livellare le opportunità, per appianare le differenze in Europa. Ma quei tempi sono finiti. Per quanto riguarda la sua domanda: la Polonia riceve 320 milioni di euro di questo miliardo. Sembra molto, ma è piuttosto poco rispetto al volume di scambi di 6 miliardi - e anche poco rispetto al profitto che la Svizzera ottiene dall'accesso al mercato unico europeo. Tuttavia, considero questo denaro come un investimento nel futuro delle relazioni bilaterali. Deve essere visto nel contesto della cooperazione economica e scientifica. È importante che tutti traggano vantaggio da progetti comuni e che si possa creare una nuova qualità nelle nostre relazioni bilaterali, ad esempio attraverso lo scambio di nuove tecnologie e il trasferimento di know-how.

Dove, ad esempio?

In ogni settore, ad esempio nell'istruzione e nella formazione professionale. La Svizzera è un modello di successo. In Polonia stiamo ricostruendo il nostro sistema di istruzione e formazione professionale e abbiamo bisogno dello scambio con la Svizzera. Sono molto attivo in questo senso e sono molto contento che anche la Polonia stia beneficiando del contributo svizzero in questo senso. Questi fondi possono anche finanziare partenariati tra scuole professionali, ad esempio. È importante che la Polonia e la Svizzera continuino ad avvicinarsi. La Polonia ha molto da offrire in termini di ricerca. Nelle conversazioni che ho avuto, ho notato un grande interesse per gli scambi con la Polonia. Ma le strade non sono ancora state aperte in modo adeguato. Spero quindi che ci sia un'ulteriore apertura per gli scienziati e che molti progetti di ricerca possano essere finanziati, bilateralmente o anche multilateralmente, anche con fondi di altri partner.

Qual è l'importanza della Polonia per la ricerca e lo sviluppo europei?

La Polonia ha costruito la terza rete di ricerca più grande d'Europa. La Svizzera è il Paese più innovativo al mondo e anche noi abbiamo l'ambizione di arrivare un giorno ai vertici. Per questo ci stiamo concentrando sullo scambio di scienziati e sul trasferimento di tecnologie. Abbiamo molto da offrire all'Europa. Da anni gli scienziati e i ricercatori polacchi danno un grande contributo ai progetti di ricerca internazionali. Questo è particolarmente visibile in Svizzera. Perché, in ultima analisi, vogliamo sviluppare l'Europa come una forte sede di innovazione e di affari insieme alla Polonia e alla Svizzera. Dobbiamo partire da questa prospettiva. Apparteniamo tutti alla famiglia europea e siamo tutti interessati dagli stessi problemi e sfide globali. Dobbiamo risolverli insieme: non si può risolvere un grande problema globale da soli.

Ulteriori informazioni e possibilità di registrazione per il 3° Forum polacco di affari e tecnologia in Svizzera è disponibile qui.

 

La persona

Iwona Kozłowska è Ambasciatore straordinario e plenipotenziario della Repubblica di Polonia presso la Confederazione Svizzera e il Principato del Liechtenstein dal 2020. Ha iniziato la sua carriera diplomatica nel 1999 come vicedirettore dell'Istituto polacco di Berlino. Dal 2001 al 2005 ha lavorato come esperta per l'Europa occidentale e il Triangolo di Weimar presso il Dipartimento di politica estera dell'Ufficio del Presidente della Repubblica di Polonia, per poi passare al Dipartimento europeo del Ministero degli Affari Esteri (Sezione per i Paesi di lingua tedesca). Dal 2007 al 2012 ha lavorato come 1° Consigliere d'Ambasciata presso la Sezione politica dell'Ambasciata della Repubblica di Polonia a Berlino, di cui ha assunto la direzione nel 2011. Nel 2012-2014 è stata vicedirettore dell'Ufficio del Commissario governativo per il dialogo internazionale presso l'Ufficio del Primo Ministro. Dal 2014 al 2020 ha lavorato nuovamente presso il Ministero degli Affari Esteri, dove ha ricoperto i ruoli di capo sezione, vice direttore e infine direttore del Dipartimento per la cooperazione con i polacchi all'estero.

Il provider internet iWay sta rilevando tutti i clienti internet e TV di Energie Wasser Bern (ewb). In considerazione delle grandi sfide attuali sui mercati dell'energia, il fornitore di energia si concentra sul suo core business nel settore delle telecomunicazioni e non offrirà più i propri servizi Internet e TV a partire dal 14 agosto 2023. "Con il nostro partner di lunga data iWay, abbiamo trovato una soluzione di successione ottimale con un buon rapporto qualità-prezzo e un servizio personalizzato", afferma Lukas Zellweger, product manager responsabile di ewb. "iWay è responsabile dell'accesso a Internet e del supporto personale per i clienti dal lancio di ewb.INTERNET e ewb.TV nel 2015. Per i clienti, quindi, la continuità del servizio è garantita". Markus Vetterli, CEO di iWay, aggiunge: "Rilevando i clienti Internet e TV di ewb, possiamo ampliare la nostra base di clienti a Berna. In cambio, i clienti non dovranno sostenere alcuna spesa aggiuntiva passando a iWay". Chi accetta la migrazione riceverà un canone mensile sia da ewb che da iWay". Il passaggio avverrà il 4 ottobre 2023.

iWay sta attualmente navigando sull'onda del successo. Solo di recente, la PMI è stata classificata come migliore della classe in tre categorie nel rating Telekom di "Bilanz". Quest'anno, i lettori della rivista economica hanno votato l'azienda come miglior fornitore per clienti privati e aziendali nella categoria Servizi Cloud e come miglior fornitore di TV per clienti privati. Inoltre, iWay è riuscita a mantenere la propria posizione nel mercato altamente competitivo dei clienti business nelle categorie ISP e Reti aziendali e Datacenter, ottenendo un eccellente secondo posto e relegando ancora una volta i concorrenti del mercato nelle retrovie.

Fonte e ulteriori informazioni

La motivazione sul lavoro ha raggiunto un nuovo minimo: solo il 17 % di tutti i dipendenti è ancora altamente motivato, afferma uno studio pubblicato solo alla fine di maggio 2023. Studio del lavoro. Il calo è preoccupante, visto che due anni fa era del 28 % di tutti i dipendenti. Le aziende non possono permettersi di ignorare questo segnale d'allarme: dopo tutto, la mancanza di motivazione influisce sulla produttività e quindi sul successo complessivo dell'azienda. Altri fenomeni minacciosi come il Quiet Quitting o il Bare-Minimum, la riduzione delle prestazioni lavorative al minimo indispensabile, costringono i manager a pensare a nuove strategie. È chiaro che bisogna fare qualcosa per motivare i dipendenti aziendali a dare nuovamente il meglio di sé. Ecco i miei quattro passi che porteranno rapidamente le aziende fuori dal tunnel della motivazione:

1. feedback empatico: sincrono o asincrono

Una delle chiavi della soddisfazione e del benessere sul lavoro è il feedback empatico. Questo non significa la solita valutazione del personale una volta all'anno. Al contrario, è necessario un feedback regolare. Mentre le telefonate o le videoconferenze 1:1 potrebbero essere troppo intense per testimonianze di feedback settimanali o quindicinali, gli strumenti di feedback digitali possono aiutare a fornire feedback autentici a determinati ritmi. Perché un feedback regolare fa sentire i dipendenti rispettati e apprezzati e questo fornisce la spinta motivazionale decisiva!

2. dare il buon esempio

Secondo il premio Nobel Albert Schweitzer, "dare l'esempio non è il modo più importante per influenzare gli altri. È l'unico". La ricerca sostiene questa affermazione perché dimostra che le persone sono motivate soprattutto dai successi di chi le circonda. Quindi, più siamo circondati da persone con alte prestazioni, più siamo ispirati dalle loro idee e dalla loro grinta. In questo contesto, le aziende devono concentrarsi sul riconoscimento e sulla fidelizzazione dei loro migliori talenti. Programmi speciali per i migliori talenti, un ambiente di apprendimento attivo, l'accesso a incarichi impegnativi e a nuove mansioni significative sono le chiavi per vedere e cogliere le proprie opportunità di avanzamento e quindi per promuovere la motivazione.

3. abolire il lavoro di routine e rimuovere la paura dell'innovazione.

L'inutile ricerca di file, il noioso lavoro di routine o il salto tra materiali situati in luoghi diversi costano ai dipendenti molto tempo e nervi. Ma il noioso setacciare le strutture di cartelle e documenti è giunto al termine, così come il salto tra diversi strumenti e piattaforme: Strumenti di ricerca intelligenti e supportati dall'intelligenza artificiale, come il nuovo Dropbox Dash, offrono ora un rimedio. Se si lascia che gli automatismi si occupino delle routine ricorrenti, si guadagna tempo per svolgere attività nuove e stimolanti. L'aumento dell'efficienza lavorativa e della motivazione sono risultati direttamente percepibili.

4. scopo come stimolo alla motivazione

Per i giovani, in particolare, il proprio scopo è molto più di una semplice parola d'ordine. Studi Secondo un'impressionante ricerca del 72 % della Gen Z cerca un significato più profondo nel proprio lavoro. Le aziende devono soddisfare questa esigenza vivendo consapevolmente i propri valori e la propria missione, anziché limitarsi a parlarne. Soprattutto, dovrebbero dare ai propri dipendenti spazio sufficiente per partecipare, perché questo può tradursi in una spinta motivazionale sostenibile per l'intera forza lavoro. Una comunicazione chiara e una leadership abile sono poi necessarie per collegare i singoli fili in un grande insieme. Solo così tutti i dipendenti potranno partecipare e percepirsi come parte significativa del futuro dell'azienda.

La mia conclusione

Il successo dell'azienda è nelle nostre mani! Con pochi passi decisivi, possiamo aumentare in modo sostenibile la motivazione e la produttività dei nostri dipendenti. È giunto il momento di dare l'esempio con piena motivazione, per plasmare attivamente il mondo del lavoro di domani - conoscendo il potenziale delle nuove tecnologie e con uno scopo chiaro.

 

Autore:

Laura Ryan è vicepresidente dei team HRBP globali della piattaforma di collaborazione dei contenuti. Dropboxdove lavora dal 2015.   

A partire dal 4 settembre 2023, le aziende svizzere che puntano all'espansione globale avranno una nuova opportunità: il programma Swiss USAccelerator sarà lanciato presso il Centro per l'innovazione e la digitalizzazione (ZID) di Bernapark a Deisswil, Berna. Lo ZID offre alle giovani aziende, alle start-up e alle PMI un ambiente dinamico per lo scambio creativo e i processi di lavoro innovativi. Il lancio del nuovo programma si inserisce quindi negli sforzi dello ZID per creare impulsi per innovazioni che si sviluppino in modelli di business di successo a lungo termine.

Facilitare l'accesso al mercato statunitense

Il programma SWISS USAccelerator si concentra principalmente sugli Stati Uniti, uno dei mercati più importanti al mondo per le aziende. Il lancio di questo programma avviene con l'obiettivo di offrire un supporto concreto alle aziende che vogliono avventurarsi nei mercati internazionali. Una caratteristica fondamentale del programma è la fornitura di risorse e reti preziose che facilitano il processo di espansione e fanno risparmiare tempo alle aziende partecipanti.

Ad oggi, molte start-up e PMI svizzere non stanno ancora sfruttando appieno il loro potenziale su scala globale. Gli esperti concordano sul fatto che limitarsi alla regione di lingua tedesca può essere un ostacolo al loro successo a lungo termine. È quindi essenziale superare questa sfida apparentemente rischiosa attraverso un sostegno mirato. È proprio qui che entra in gioco lo Swiss USAccelerator. È stato sviluppato per eliminare questi ostacoli e offrire alle start-up e alle PMI svizzere l'opportunità di realizzare il loro pieno potenziale di mercato e di farsi strada nei mercati globali. "L'importanza della collaborazione tra i fornitori di servizi su entrambe le sponde dell'Atlantico e del trasferimento di conoscenze non può essere sopravvalutata. Queste collaborazioni svolgono un ruolo fondamentale nel sostenere le aziende partecipanti e la loro espansione di successo nei mercati globali", afferma Kaspar Zimmerli, uno dei principali responsabili del programma.

Una pietra miliare per la scena svizzera delle start-up e delle PMI

Il lancio ufficiale del programma USAccelerator segna una tappa significativa nell'ulteriore sviluppo della scena svizzera delle start-up e delle PMI. Con questo programma si apre una nuova era di opportunità che consentirà alle aziende di superare i confini precedenti e di raggiungere i propri obiettivi a livello internazionale", si legge nel comunicato.

L'evento di avvio del programma USAccelerator si terrà il 4 settembre dalle 16.30 alle 18.00. L'evento promette un programma stimolante di presentazioni, discussioni e opportunità di networking per dare alle aziende partecipanti il miglior inizio possibile al loro percorso di espansione.

Ulteriori informazioni

Lo dimostra l'edizione 2023 del Monitor dell'Industria della Formazione Continua: Negli ultimi anni, i fornitori di formazione continua hanno imparato a integrare le tecnologie digitali nell'insegnamento, creando così una nuova realtà. Alla fine del 2019, quasi tutti si affidavano ancora all'insegnamento faccia a faccia, per poi passare rapidamente ai corsi online nel 2020 a causa della pandemia.

Nuova situazione per i fornitori di istruzione

Attualmente, la combinazione di insegnamento online e faccia a faccia domina la pratica della formazione continua. Ma il settore della formazione continua sta già affrontando nuovi compiti: La crescita esplosiva dell'intelligenza artificiale e tendenze come la flessibilizzazione richiedono ancora una volta reazioni e adeguamenti da parte dei fornitori di formazione. Anche la carenza di lavoratori qualificati sta attualmente preoccupando le istituzioni di formazione continua.

Insieme a un cambiamento nel comportamento di registrazione e a una forte concorrenza (internazionale), i fornitori di formazione continua stanno affrontando sfide importanti. Questo è il risultato del rapporto annuale dello SVEB sul monitoraggio del settore. Questo rapporto esamina in particolare la situazione economica, l'offerta, la domanda e i livelli di personale.

Una concorrenza più dura

I risultati del sondaggio mostrano un'evoluzione leggermente positiva per lo sviluppo del settore nel 2022 e aspettative altrettanto positive per l'anno in corso 2023. Gli intervistati vedono attualmente la sfida più grande nell'intensificazione della concorrenza, guidata tra l'altro dalle offerte internazionali online.

Il rapporto di quest'anno si basa sulle informazioni fornite da 447 organizzazioni di formazione continua che hanno partecipato al sondaggio online tra aprile e maggio 2023. Con il monitor di settore, lo SVEB sta costruendo un'osservazione sistematica del settore della formazione continua.

Fonte: SVEB