"In qualità di azienda europea con rappresentanze in diversi Paesi, stiamo vivendo la pandemia di Corona come una sfida particolarmente importante", sottolinea Urs Neuhauser, CEO di Griesser. L'azienda, con sede ad Aadorf, in Turgovia, è una delle società leader in Europa per la protezione dal sole e dalle intemperie di finestre e terrazze, comunemente note come tende.

Situazione ordini stabile per Griesser AG fino ad oggi

Oltre alla Svizzera, Griesser AG ha filiali in Francia, Austria, Italia e Spagna. I vari Paesi sono colpiti in misura diversa dalla pandemia. L'Italia è stata attualmente la prima ad essere colpita e la più grave. L'azienda ha reagito in modo rapido e chiaro e ha mandato a casa i dipendenti in anticipo, in modo che potessero continuare a lavorare da casa. Di conseguenza, si sono verificati solo pochi casi di infezione. "Finora la situazione generale degli ordini di Griesser è ancora buona. C'è un forte divario tra nord e sud, ma nel complesso gli ordini sono calati solo un po'. Le richieste dei clienti possono ancora essere ricevute ed elaborate", afferma Urs Neuhauser.

Attività commerciale ricevuta

Attualmente l'azienda persegue due obiettivi principali per quanto riguarda Corona: In primo luogo, la protezione dei dipendenti e dei clienti e, in secondo luogo, la salvaguardia delle attività aziendali. "Nelle nostre misure seguiamo le raccomandazioni dei governi dei rispettivi Paesi. I nostri dipendenti del gruppo sono stati dotati di respiratori come misura preventiva e i dipendenti a contatto con i clienti hanno ricevuto disinfettanti. Inoltre, i team lavorano in turni diversi, in modo da aumentare la sicurezza contro i guasti", spiega il CEO Neuhauser, illustrando le misure adottate da Griesser AG.

Chiusura dello stabilimento in Alsazia

La situazione varia nei Paesi europei del Gruppo Griesser. Mentre gli impianti in Svizzera, Austria, Francia meridionale e Germania rimarranno attivi, l'impianto in Alsazia sarà chiuso per precauzione. Tuttavia, si tratta della filiale più piccola, con appena 10 dipendenti.

Le vendite rimangono attive in tutti i Paesi, ma lavorano dalla sede centrale. Le scorte sono sufficienti per i prodotti più importanti e l'accessibilità è garantita da telefono, videotelefonia ed e-mail. "Siamo lieti di aver adattato la nostra infrastruttura per quanto riguarda le videoconferenze, la condivisione di file e la soluzione cloud già prima della crisi di Corona. Questo ci avvantaggia", spiega Urs Neuhauser. Inoltre, per le vendite Griesser può contare sul portale web "myGriesser", dotato di web shop e disponibile per clienti e partner 24 ore su 24.

Si percepisce molta coesione

In questi giorni l'amministratore delegato sente anche molta solidarietà da parte di Griesser AG, soprattutto per i colleghi in Italia e in Spagna. Certo, non mancano i timori, ma la volontà e l'impegno per superare insieme la crisi sono enormi. Molti vedono anche delle opportunità nella situazione attuale, tra cui Urs Neuhauser: "Negli ultimi giorni e settimane, in Griesser si sono sviluppate molte cose che non erano in programma prima della crisi.

Neuhauser è convinto che Corona cambierà definitivamente il mondo del lavoro. Ci saranno più uffici a casa, più videoconferenze e meno viaggi. La nostra azienda è già sopravvissuta a molte crisi nel corso dei suoi quasi 150 anni di storia. Tra questi, ad esempio, due guerre mondiali, la Grande Depressione, l'influenza spagnola e la crisi petrolifera. "Sono convinto che come azienda usciremo da questa crisi più forti di prima", afferma Urs Neuhauser.

Fonte e ulteriori informazioni

Il denaro non è tutto. In molti luoghi, molte domande molto pratiche hanno anche bisogno di una risposta durante la pandemia di Corona. Come può un'azienda fare rete e coordinare i dipendenti che ora sono "costretti" a lavorare a casa? Come si può generare un minimo di fatturato nonostante la chiusura ufficiale? Come si possono digitalizzare i processi quando la sede dell'azienda è orfana? O come si possono mettere a disposizione di altre organizzazioni le risorse in eccesso? Molti fornitori di servizi stanno aprendo i loro scrigni e offrendo un supporto adeguato - non gratis, naturalmente, ma a condizioni che di solito promettono un ritorno a lungo termine sugli investimenti.

Soluzione di home office semplice e conveniente

Innumerevoli impiegati hanno dovuto lavorare da casa durante la notte. Molti datori di lavoro scoprono di non essere sufficientemente preparati per questo scenario: Per esempio, i dipendenti non hanno accesso ai dati e alle infrastrutture IT. La soluzione: una connessione VPN o il cloud computing. Ma queste opzioni richiedono un certo supporto IT, che di solito solo le aziende più grandi possono permettersi. L'azienda vallesana HOOC AG offre ora un'alternativa. su un prodottoche permette alle aziende senza un proprio dipartimento IT di far lavorare i loro dipendenti da casa in modo permanente o per un periodo limitato di tempo. Le aziende possono ordinare un dispositivo delle dimensioni di una carta di credito da HOOC. Questo viene poi inviato per posta e può essere semplicemente collegato alla rete dell'azienda. I dipendenti devono solo scaricare l'app HOOC, fare il login e sono pronti a lavorare da casa. Fino a 10 dipendenti possono accedere facilmente all'IT aziendale allo stesso tempo senza alcun ritardo, dice l'azienda.

Digitalizzare i flussi di lavoro

Nell'ambiente attuale, sono necessarie soluzioni che semplificano i processi e incanalano la marea di dati. L'Enterprise Content Management (ECM) sta guadagnando nuova importanza. Una di queste soluzioni è AMAGNO, rappresentata in Svizzera da isaac Schweiz GmbH. Questa soluzione ECM aiuta a mappare la gestione dei dati con molte parti in luoghi diversi in modo trasparente e comprensibile. AMAGNO è offerto in un modello on-premise e in un servizio cloud flessibile. Così, per esempio, non sono necessarie installazioni per i posti di lavoro in casa. Per le parti interessate, un Account cloud gratuito con 300 MB e piena funzionalità è disponibile per i test.

Come stanno i dipendenti durante la pandemia di Corona?

Specialmente in situazioni di crisi, la gestione del personale è una sfida particolare. Quanto bene i manager riescano a comunicare e implementare le misure e come queste siano percepite dai dipendenti sono domande chiave. La start-up echonovum, con sede a Zurigo, supporta gratuitamente le aziende con appropriati sondaggi tra i dipendenti. I risultati di queste indagini permettono ai dirigenti e ai dipendenti di agire in modo coordinato. Le aziende interessate possono accedere allo strumento di indagine di echonovum, che è già adattato alle esigenze dei loro dipendenti. Situazione Corona preparato sondaggioche possono inviare immediatamente e in modo anonimo ai loro dipendenti. Se lo si desidera, le indagini possono essere adattate a casi specifici dell'azienda.

Aiuto nel marketing e nella comunicazione

Come fanno le PMI ad avere clienti in tempi di crisi? Come puoi fare ancora marketing quando le vendite stanno crollando? L'agenzia pubblicitaria TBWA\Zurich vuole fornire un supporto non burocratico: "Vogliamo sostenere le aziende che sono in crisi e cercano aiuto con una consulenza gratuita in marketing e comunicazione", dice Matthias Kiess, CEO dell'agenzia. A tal fine, è stata sviluppata una piccola campagna digitale per rivolgersi agli imprenditori e ai professionisti del marketing delle PMI e offrire un supporto gratuito. "Dopo tutto, anche noi facciamo parte dell'economia svizzera e abbiamo un grande interesse a mantenere il più piccolo possibile il danno per tutti noi e a rendere la solidarietà un'esperienza tangibile", continua Matthias Kiess. Le aziende interessate possono registrarsi via e-mail (kmu@tbwa.ch) contattare l'agenzia.

Sostenere le imprese locali

Anche le grandi aziende stanno mostrando cuore per le PMI nella pandemia di Corona: per esempio, i due grandi assicuratori della Svizzera occidentale, Groupe Mutuel e Vaudoise, si stanno unendo alla piattaforma di liveshopping QoQa per aiutare i piccoli commercianti e produttori in difficoltà. Con effetto immediato, QoQa offre ai cittadini svizzeri una nuova piattaforma per sostenere l'economia con l'acquisto di buoni. I buoni possono essere riscattati presso i commercianti locali. La Fondazione Groupe Mutuel si impegna in questa misura concreta per sostenere le imprese locali. "In questo momento critico per molte PMI, l'economia svizzera deve essere unita e solidale. Attraverso questo progetto in collaborazione con QoQa, i commercianti ricevono un aiuto concreto", dice Thomas Boyer, CEO del Groupe Mutuel.

La condivisione assume un nuovo significato nella pandemia di Corona

Offrire capacità in eccesso o cercare le risorse mancanti? A partire da ora offre Share-it per le PMI questa possibilità - gratuitamente fino a nuovo avviso. Perché una delle più grandi sfide per le PMI al momento è quella di utilizzare le risorse e i fondi esistenti in modo rapido, efficiente e mirato dove portano il maggior beneficio. La piattaforma, che è disponibile immediatamente, offre Share-it una soluzione rapida e semplice. Che si tratti di materie prime, manodopera, macchine, personale, locali, capacità di trasporto e stoccaggio, IT - sul mercato digitale delle PMI per l'allocazione delle risorse, le PMI possono ora offrire capacità esistenti in eccesso o richiedere risorse secondo il principio "Noi cerchiamo - Noi offriamo". Per assicurare che i partner di cooperazione giusti si trovino rapidamente, esperti PMI accompagnano il processo.

A causa della pandemia di Corona, molti dipendenti sono stati costretti a trasferirsi a casa con breve preavviso. Per molte aziende, questo passaggio era l'unico modo per mantenere il più possibile l'operatività. Tuttavia, solo poche aziende erano pienamente preparate a questa situazione, motivo per cui alcuni processi sono stati implementati a testa in giù, il che porta a una nuova e pericolosissima minaccia.

Molte caselle di posta elettronica di Outlook non protette

I ricercatori di sicurezza di Check Point Research, la divisione di threat intelligence di Check Point® Software Technologies Ltd., lanciano l'allarme: le caselle di posta elettronica di Outlook di molte aziende sono liberamente accessibili e non protette su Internet, come avverte Check Point Research. Il motivo è che le aziende utilizzano Outlook Web Application (OWA), che apre la casella di posta elettronica nel browser anziché tramite il programma desktop installabile. Vogliono reagire al fatto che molti dipendenti usano i loro dispositivi finali privati, o sono costretti a usarli per mancanza di preparazione, e naturalmente non hanno una licenza Microsoft Office per i loro dispositivi. L'OWA, d'altra parte, è gratuito e sta creando una grossa falla nella sicurezza informatica.

Regione DACH ad alto rischio

Sul sito web di panoramica shodan.io, la Germania è già al secondo posto con quasi 50.000 porte aperte trovate, dietro agli Stati Uniti. La Svizzera segue al 7° posto con poco meno di 8.000 porti aperti e l'Austria è ancora al 10° posto con circa 6.500. Ciò significa che la regione DACH è unita tra i dieci Paesi più a rischio e rappresenta più di un terzo degli oltre 180.000 porti aperti.

"Possiamo solo consigliare a tutte le aziende di chiudere immediatamente queste porte aperte e di affidarsi alle misure di protezione di fornitori di sicurezza esperti come ulteriore protezione. Altrimenti, una delle loro aree più sensibili, l'intero traffico e-mail, è liberamente visibile su Internet e quindi indifesa alla mercé degli aggressori", avverte Sonja Meindl, Country Manager Svizzera e Austria di Check Point.

Fonte: https://research.checkpoint.com/

Quanto velocemente possono cambiare le situazioni: Ieri tutto era normale e oggi il virus Corona e con esso la paura, l'interruzione delle catene di approvvigionamento, la massiccia espansione del lavoro a domicilio e molto altro.

Vedere le minacce come opportunità

Ecco la domanda cruciale per te come lettore: percepisci la maggior parte di queste sorprese come una minaccia o come un'opportunità? Dietro la domanda c'è il fatto che in linea di principio si può vedere ogni minaccia come un'opportunità. E viceversa.

Lei lo sa per certo. Ma va anche oltre (e questa è la cosa davvero eccitante): la maggior parte coglie le opportunità di un cambiamento massiccio solo quando c'è una minaccia massiccia.

I vincitori osano prendere il volo

È tutta una questione di mentalità: mentre alcuni si bloccano come il famoso coniglio di fronte al serpente, altri colgono l'opportunità e usano la situazione scomoda a loro vantaggio.

Questo è altrettanto vero per i colpi personali del destino quanto lo è ora nella pandemia globale: più a lungo ci si lamenta, ci si lecca le ferite e ci si occupa della necessaria limitazione dei danni, meno voi e il team di leadership potete concentrarvi sullo sviluppo delle opportunità.

È difficile ma vero: la migliore possibilità di migliorare la posizione competitiva è quando gli altri si tirano indietro.

Diventa un vincitore ora

Una nota: è assolutamente eticamente corretto voler vincere ora. Perché abbiamo bisogno di aziende forti per guidare l'economia fuori dalla crisi. Meglio che tu appartenga a questo gruppo.

Ecco alcuni esempi che potete usare per voi stessi e per la vostra azienda in tempi scomodi:

1. Se il tuo team vuole o ha bisogno di stare a casa a causa del virus, allora cogli l'occasione ora per espandere massicciamente l'home office come opzione. Fornite supporto, ispirate le vostre persone ad essere altamente produttive da casa e così via.
2. Se non potete più visitare i vostri clienti, allora espandete finalmente in modo massiccio la comunicazione tramite le videoconferenze. Non prendiamoci in giro: molti viaggi d'affari (non tutti) sono fatti anche per il guadagno di status associato.
3. Se hai problemi a consegnare i tuoi prodotti in tempo, allora inizia finalmente a generare servizi e offerte che virtualmente generano un alto valore aggiunto, per esempio attraverso le tecnologie online. Naturalmente, questi non possono sostituire i prodotti immediatamente, ma possono benissimo prendere una quota significativa passo dopo passo. Ora è l'opportunità di espandere questa trasformazione.

Ci sono molte altre idee del genere. La cosa migliore è pensare a quante più cose possibili con il vostro team di leadership. Naturalmente so che i miei suggerimenti non sono facili da attuare. Eppure: offrono un'enorme opportunità per distinguersi dalla concorrenza in questo momento. Cogliete questa opportunità o fissate invece la minaccia?

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Dal 1998, Boss Info AG (bossinfo.ch) infrastruttura ICT e soluzioni complete di gestione aziendale basate su Microsoft Dynamics. Nel 2019, Boss Info Holding AG ha acquisito le società pmc Informatik AG, profinance.ch AG per il software ERP e Daneco AG. Tutte e tre le società sono state continuate come filiali della Boss Info Holding AG, ma sotto il proprio nome.

Consolidamento dei principali specialisti in PMI

Dopo un'attenta considerazione, il consiglio di amministrazione della società ombrello è giunto alla conclusione di passare da un'elaborata e costosa strategia multimarca a una strategia monomarca. Questo ha lo scopo di sfruttare ancora meglio le sinergie esistenti: Con effetto retroattivo al 1° gennaio 2020, tutte le società operative in Svizzera saranno fuse in un'unica società e saranno conosciute in modo uniforme con il nome di
Apparirà "Boss Info AG". A causa della vicinanza geografica, le sedi di Fehraltorf e Fällanden saranno fuse nella sede di Fällanden a partire dal 31 marzo 2020. Questa sede sarà co-gestita da Jan Wild, il precedente direttore della sede, e Daniel Pechmann dal 1° aprile 2020. La sede di Langenthal e le altre sedi rimarranno, e tutti i dipendenti delle precedenti filiali lavoreranno ora sotto il nuovo tetto. Questo significa che l'azienda IT ha ora 7 sedi in Svizzera con circa 160 dipendenti.

Boss Info AG come fornitore ICT globale per il mercato delle PMI

Crescere insieme a più di una dozzina di aziende negli ultimi anni permette all'azienda di essere ancora più presente sul mercato ERP e di offrire ambienti software aziendali completi anche per le aziende più piccole. Oltre all'intera gamma di prodotti Microsoft, l'infrastruttura ICT/tecnologia di sistema, le applicazioni web come webshop e portali e la formazione sono altri pilastri della Boss Info AG. Con le sue soluzioni di archivio e di flusso di lavoro, l'azienda non è anche estranea all'automazione dei processi.

Insieme ancora più forti

"Grazie alla fusione, i nostri clienti beneficiano dei vantaggi di un'organizzazione aziendale unificata. Con una PMI svizzera cresciuta e forte come partner di servizi ICT al loro fianco, i nostri clienti possono contare su strumenti all'avanguardia per tutte le loro esigenze ICT aziendali - tutto da un'unica fonte", scrive l'azienda. Inoltre, clienti, fornitori e partner beneficerebbero di punti di contatto e servizi centrali come finanza, risorse umane e amministrazione, nonché di una comunicazione unificata. In particolare, l'aspetto uniforme facilita il rafforzamento del marchio dell'azienda e semplifica la comunicazione delle offerte per le soluzioni Boss sviluppate in casa.

Nell'ordinanza 2 (VO2) sulle misure di lotta contro il coronavirus, emanata dal Consiglio federale il 16 marzo 2020 e modificata il 20 marzo 2020, gli articoli 10b e c in particolare sono di grande importanza per il diritto del lavoro. Questo introduce una nuova categoria di lavoratori, le "persone a rischio particolare". Le persone appartenenti a questo gruppo di persone devono rimanere a casa ed evitare la folla (art. 10b comma 1 VO2).

Chi sono le "persone particolarmente vulnerabili"?

Questa categoria comprende persone di età pari o superiore a 65 anni e persone affette in particolare dalle seguenti patologie:

• Pressione sanguigna elevata
• Diabete
• Malattie cardiovascolari
• Malattie respiratorie croniche
• Malattie e terapie che indeboliscono il sistema immunitario
• Cancro

Il termine "in particolare" esprime che questo elenco non è esaustivo. Le conseguenze legali per il gruppo di persone particolarmente a rischio possono quindi essere applicate anche ad altre malattie, a condizione che queste siano classificate come equivalenti alle malattie ai sensi dell'art. 10b VO2 per quanto riguarda il rischio di Covid 19 grave. Trattandosi di un problema medico, la valutazione è di competenza dei medici di base. Un compito impegnativo, considerando le conseguenze descritte di seguito.

Adeguamento degli obblighi dei datori di lavoro

Gli obblighi dei datori di lavoro sono stati adattati dopo pochi giorni nella nuova formulazione dell'art. 10c cpv. 2 e 3 VO2. Con una modifica al testo originale dell'ordinanza, che prevedeva solo le opzioni "ufficio a domicilio" o "esonero dal pagamento del salario" per le persone particolarmente vulnerabili, la protezione dei dipendenti è stata in qualche modo attenuata con l'introduzione di una terza variante, ma allo stesso tempo è stato reso più concreto l'obbligo di diligenza del datore di lavoro.

La nuova versione dell'art. 10c VO2 prevede la seguente regolamentazione:

• Il datore di lavoro deve consentire ai dipendenti particolarmente a rischio di svolgere le proprie mansioni lavorative da casa. A tal fine, egli adotta le misure tecniche e organizzative adeguate (art. 10c cpv. 1 VO2). Il principio del "home office first" viene quindi sostenuto, vale a dire che le persone particolarmente vulnerabili dovrebbero lavorare da casa ogni volta che è possibile.
• L'art. 10c comma 2 del regolamento è stato riformulato il 20.03.2020 a modifica del regolamento originale. È stato introdotto un nuovo criterio per quelle attività lavorative che, a causa della natura dell'attività o della mancanza di misure praticabili, possono essere svolte solo nel luogo di lavoro abituale (ad esempio, commercio al dettaglio, pulizia, assistenza). In questi casi, il datore di lavoro è tenuto a "garantire l'osservanza delle raccomandazioni della Confederazione in materia di igiene e distanza sociale mediante misure organizzative e tecniche adeguate" (art. 10c comma 2 VO2).
  Ecco un estratto delle spiegazioni della Confederazione (al 24.03.2020): "Per esempio, nel commercio al dettaglio si possono installare schermi di plexiglas per proteggere il personale addetto alle casse; se necessario, i disinfettanti devono essere messi a disposizione dei dipendenti. Altre aree o campi di lavoro ragionevoli possono essere assegnati a persone particolarmente a rischio, come il lavoro nell'area del back office".
  In altre parole, finché il datore di lavoro è in grado di garantire il rispetto di queste misure, non c'è sostanzialmente nulla che impedisca ai dipendenti di continuare a lavorare nel luogo di lavoro abituale. Ma anche in questo caso - secondo le spiegazioni della Confederazione - i datori di lavoro e i lavoratori sono chiamati a concordare in modo flessibile soluzioni praticabili nell'interesse della salute e dell'azienda.
• Se in un caso specifico non è possibile un "ufficio a domicilio" e se non possono essere attuate nemmeno le misure di protezione richieste dall'art. 10c cpv. 2 VO2, i dipendenti particolarmente a rischio devono ottenere un congedo dal datore di lavoro con il mantenimento del salario (art. 10c cpv. 3 VO2).

Che cosa significa in pratica?

L'art. 10c cpv. 3 VO 2 crea un'altra eccezione alla regola di base "niente lavoro, niente salario" oltre agli artt. 324 e 324a CO. Nelle prevedibili discussioni sulla possibilità o meno dell'home office, sia i dipendenti che i datori di lavoro sono messi alla prova. A nostro avviso, l'ufficio a domicilio dovrebbe essere sempre possibile se le possibilità tecniche sono disponibili, se il lavoro non è vincolato al luogo o può essere svolto solo con dispositivi speciali che non sono disponibili a casa. Ai lavoratori viene chiesto di mantenere il senso delle proporzioni e di contribuire il più possibile per garantire che l'attività del datore di lavoro possa continuare senza limitazioni. Per:

Il datore di lavoro deve continuare a pagare i salari per un periodo illimitato di tempo 100% per la durata della validità del VO2, senza ricevere alcuna prestazione lavorativa. Questo obbligo può rapidamente minacciare l'esistenza soprattutto delle imprese più piccole, che in molti casi non hanno reddito.

A causa della dicitura "in congedo", si potrebbe pensare che la persona interessata debba attingere ai crediti di ferie (esistenti). Questa interpretazione non è certo nelle intenzioni del legislatore, che non è stato molto preciso nella sua formulazione. Invece di "aspettativa", sarebbe meglio parlare di "congedo". Tuttavia, a causa dell'attuale situazione straordinaria, in dottrina si presume che sia ammissibile anche un ordine di congedo a breve termine.

Si noti inoltre che l'ordinanza Covid 19 sulla perdita di guadagno, anch'essa emanata il 20 marzo 2020, non modifica la situazione giuridica. Sebbene l'art. 2 cpv. 1 di questa ordinanza preveda un diritto massimo di 10 indennità giornaliere in caso di interruzione del rapporto di lavoro "a causa della quarantena", questa prestazione è subordinata alla continuazione del pagamento del salario da parte del datore di lavoro (art. 2 cpv. 4). Non è quindi necessario esaminare la questione se il "congedo" ai sensi dell'art. 10c par. 3 VO2 sia equivalente alla quarantena.

Certificato medico

L'ordinanza prevede che le persone interessate facciano valere il loro pericolo mediante una "dichiarazione personale". Il datore di lavoro di solito lo accetta se è già a conoscenza delle condizioni di salute della persona interessata. Per inciso, ciò accade più spesso di quanto si possa pensare. Ma cosa succede se il datore di lavoro è sorpreso dall'autodichiarazione del dipendente e vuole verificare se qualcuno appartiene effettivamente al gruppo di persone particolarmente a rischio?

Se un dipendente dichiara di appartenere alla categoria delle persone particolarmente vulnerabili, il datore di lavoro ha la possibilità, prevista dall'art. 10c comma 4 VO2, di richiedere un "certificato medico". Si può presumere che i datori di lavoro faranno ampio uso di questa opzione. In termini di contenuto, tuttavia, sono ammesse solo le informazioni relative alla classificazione di una persona come "persona particolarmente vulnerabile" ai sensi dell'art. 10b comma 2 VO2. A causa della tutela della personalità, non è possibile ottenere informazioni più dettagliate sullo stato di salute del dipendente o informazioni più precise sulla malattia.

Certificato medico vs. certificato di inabilità al lavoro

A nostro avviso, il termine "certificato medico" è un po' infelice, in quanto è normalmente associato a un certificato di inabilità al lavoro. Tuttavia, il certificato medico ai sensi dell'art. 10c comma 4 VO2 non è un certificato di incapacità lavorativa, ma solo una conferma dell'appartenenza al gruppo di "persone particolarmente vulnerabili". Si tratta quindi di una semplice dispensa dal lavoro fuori sede e non di un'incapacità lavorativa giustificata dal punto di vista medico.

I primi riscontri hanno mostrato che i medici non sempre tengono conto di questa distinzione e (inoltre) confermano l'incapacità lavorativa nel certificato medico, presumibilmente senza che tale incapacità sia presente. A nostro avviso, la questione da esaminare in questa sede sarebbe la seguente:

"Il paziente (a rischio speciale) sarebbe in grado di lavorare nella sua occupazione abituale senza la pandemia di Corona?". Se sì, c'è un "certificato medico" che attesta l'appartenenza al gruppo di persone a rischio speciale. In caso negativo, viene rilasciato un certificato di inabilità al lavoro.

Continuazione dello stipendio vs. indennità giornaliera di malattia

Gli assicuratori di indennità giornaliere di malattia definiscono regolarmente l'incapacità lavorativa, ai sensi dell'art. 6 LPGA, come "l'incapacità totale o parziale di svolgere un lavoro ragionevole nella professione o nel settore di attività precedente a causa di un danno alla salute fisica, mentale o psichica". Questa definizione ovviamente non coincide con le ragioni che portano a una dispensa dal lavoro a causa della situazione di rischio speciale. Pertanto, in linea di principio, si applica quanto segue: Attenzione, le assicurazioni d'indennità giornaliera per malattia non sono tenute a pagare il pagamento continuato del salario a causa dell'esonero dal lavoro ai sensi dell'art. 10c cpv. 3 VO2. I datori di lavoro dovrebbero tenerlo presente nella pianificazione della liquidità, ma anche i dipendenti dovrebbero fare tutto il possibile per contribuire a minimizzare le perdite.

La tentazione di cercare di aggirare questi rischi con un normale certificato di incapacità lavorativa (anche detto "certificato di malattia") è quindi relativamente grande. Tuttavia, si considerino i due punti seguenti:

• Innanzitutto, ciò significa che vengono "cancellate" persone che, dal punto di vista medico, non sono affatto inabili al lavoro. Non va sottovalutato il pericolo che "persone particolarmente vulnerabili continuino a essere (scritte) non idonee al lavoro anche dopo la fine della pandemia". In fondo, tutte queste persone sono affette da una malattia e, finché lo stato di salute non migliora, non è scontato che riacquistino la capacità di lavorare. Questo sviluppo non è auspicabile né per il lavoratore, né per il datore di lavoro, né per l'economia nel suo complesso.
• Inoltre, gli assicuratori delle indennità giornaliere di malattia dovranno occuparsi di un numero considerevole di casi "ingiustificati" dal punto di vista del diritto assicurativo, perché non vi è un'effettiva incapacità lavorativa. In vista dell'ondata di richieste che probabilmente arriveranno anche agli assicuratori delle prestazioni giornaliere di malattia, c'è da aspettarsi che tali "incapacità lavorative" saranno sottoposte a un esame più attento e che l'obbligo di pagare le prestazioni sarà respinto. In questo caso, i costi per continuare a pagare i salari ricadranno sui datori di lavoro, che forse non se lo aspettavano.

Conclusione: classificare correttamente le persone particolarmente vulnerabili

Quando si tratta di persone particolarmente vulnerabili, sono indicate moderazione, generosità, attenzione e senso della misura:

• La riluttanza dei lavoratori ad autodichiararsi. Non approfittate della situazione. Le segnalazioni di pericolo non autorizzate rappresentano un rischio inestimabile per i datori di lavoro. Aiutate dove potete. Gli interessi individuali devono passare in secondo piano rispetto all'interesse generale di preservare il nostro sistema economico, tranne nei casi di particolare vulnerabilità definiti nell'ordinanza.
• Generosità nel valutare la misura in cui l'home office è possibile. Disponibilità dei dipendenti ad assumere compiti che non rientrano normalmente nelle loro mansioni, ma che possono essere svolti dall'ufficio di residenza. E questo indipendentemente dai requisiti del contratto di lavoro.
• Attenzione e particolare diligenza nell'esame e nell'attuazione delle misure organizzative e tecniche per garantire il rispetto delle raccomandazioni della Confederazione in materia di igiene e distanza sociale. Le "persone particolarmente vulnerabili" dovrebbero essere protette dalle infezioni, in modo da evitare casi potenzialmente gravi di malattia e strozzature nell'assistenza sanitaria. In caso di dubbio, riteniamo che si debba scegliere la dispensa dal lavoro.
• Il senso della misura da parte dei medici quando si tratta di certificati medici e certificati di incapacità lavorativa. In primo luogo, i medici devono essere consapevoli di questa distinzione fondamentale e delle diverse conseguenze legali. Inoltre, le assenze per malattia per rischio particolare ai sensi dell'art. 10b cpv. 2 V2, anche se non vi è incapacità lavorativa, possono indurre i datori di lavoro e i lavoratori a cullarsi in un falso senso di sicurezza e a ritenere che il diritto alla continuazione del pagamento del salario sia coperto dall'assicurazione. Se tale richiesta viene respinta e l'intera durata - che non è limitata nel tempo o è limitata al periodo della situazione straordinaria ai sensi dell'art. 10c comma 3 VO2 - ricade sul datore di lavoro, ciò può portare un'azienda alla rovina finanziaria.

Autori:
RA Astrid Lienhart è avvocato specialista SAV in diritto del lavoro e, oltre alla sua attività di avvocato nella Studio legale Forza legale a Zurigo come autore e relatore. RA Kurt Mettler è direttore generale dell'associazione SIZ AGspecializzata nella gestione dell'assistenza. Per anni, entrambi hanno mantenuto un intenso scambio di opinioni sulle difficili questioni relative alla continuazione del pagamento dei salari in caso di malattia.

Visable - gestore delle note piattaforme B2B "Wer liefert was" e Europages - ha condotto un sondaggio flash nella settimana dal 12 al 19 marzo, chiedendo a 208 PMI svizzere online quali sono le conseguenze della pandemia di Corona. Alla domanda sulle ragioni della perdita di vendite, si scopre che il problema principale è la forte incertezza dei clienti. Questo è stato dichiarato dal 71% degli intervistati. Tuttavia, anche l'aumento dei casi di malattia nell'azienda rappresenta una sfida (10,6 %).

La metà delle PMI soffre di un calo degli ordini

Le PMI svizzere stanno già sentendo diverse conseguenze concrete della pandemia di Corona. Più della metà (53,4) ha detto nel sondaggio di Visable che c'è meno domanda da parte dei clienti e gli ordini sono in calo. Poco meno di un quarto (24,5 %) si lamenta di colli di bottiglia nell'approvvigionamento. Le aziende sono colpite anche perché i dipendenti sono malati (16,8%) o sono in quarantena (9,6 %). I problemi di vendita dovuti alla dipendenza dal mercato cinese sono meno significativi (7,7 %).

Le strozzature nell'approvvigionamento sono sentite dalle PMI soprattutto in Europa (22,1 %). Ben il 17,3% delle aziende soffre di colli di bottiglia nelle consegne dalla Cina. Tuttavia, apparentemente non ci sono ancora problemi di approvvigionamento negli Stati Uniti o in altre regioni.

Lavoro a orario ridotto nelle PMI e congelamento dei posti di lavoro come misure immediate

In termini di misure che le PMI stanno prendendo, ci sono due chiare spinte, entrambe le quali stanno guadagnando più o meno la stessa trazione. Per esempio, circa un'azienda su cinque si sta già aggiornando a Lavoro a tempo ridotto (20,7 %) o smettere di assumere nuovi dipendenti (18,8 %). Solo il 4,3% delle PMI sta già reagendo con licenziamenti.

Ampie precauzioni per la protezione dei dipendenti

Le aziende svizzere fanno molto per proteggere i loro dipendenti. La misura principale è la fornitura di disinfettanti. Due terzi (62 %) degli intervistati hanno preso questa misura. Il 43,8% delle aziende ha ordinato uffici a domicilio. E il 40,4% si è astenuto dai viaggi d'affari nella situazione attuale. Più di un quarto delle aziende tiene videoconferenze (26,4 %). Quasi nessuna azienda ha controlli della febbre (1,9 %).

Ricerca impulsiva di maschere protettive e disinfettante

Con la diffusione del coronavirus, anche il comportamento di ricerca sui marketplace B2B online di Visable è cambiato. Per esempio, mentre i termini di ricerca "ingegneria meccanica" e "fresatrici CNC" sono di solito tra i termini più ricercati su "Wer liefert was", questo è cambiato con l'emergere del coronavirus. A metà febbraio, i "respiratori" e le "maschere facciali monouso" erano particolarmente richiesti per la prima volta. Anche "Disinfettante" si è trovato improvvisamente tra i primi 3 termini più ricercati - a volte questi prodotti hanno addirittura superato le richieste delle ricerche top altrimenti comuni. "Abbiamo registrato un aumento generale delle query di ricerca per alcuni giorni. Molte aziende devono cercare altri fornitori al momento. Visable supporta i suoi clienti anche in questi tempi con soluzioni digitali per il marketing e le vendite", dice Peter F. Schmid, CEO di Visable. "Nemmeno noi possiamo prevedere le esatte conseguenze della pandemia. Ma è già chiaro: Le soluzioni digitali per le aziende attive a livello industriale non sono mai state così importanti come oggi", spiega Peter F. Schmid.

Fonte: www.visable.com

A causa del decreto del Consiglio federale sulla situazione del coronavirus, la cerimonia di premiazione del Prix SVC Ostschweiz, prevista per il 5 marzo 2020, è stata rinviata. Insieme al comitato organizzatore regionale, l'USC ha fissato la cerimonia di premiazione per mercoledì 19 agosto 2020 nella Olma Hallen. Ulteriori informazioni saranno comunicate a tempo debito. L'USC monitora costantemente la situazione. Informerà immediatamente se altri eventi SVC sono interessati dalle misure di contenimento del coronavirus.

I finalisti di quest'anno sono (in ordine alfabetico):

• Davaz Holding AG
• Evatec AG
• Glatz AG
• Heule Werkzeug AG
• Integra Biosciences AG
• Zünd Systemtechnik AG

Queste sei PMI sono state selezionate tra 150 aziende da una giuria di dodici persone. Il Prix SVC Ostschweiz viene assegnato dal 2004.

www.swiss-venture-club.ch

Una delle maggiori sfide che le PMI si trovano ad affrontare è quella di impiegare le risorse e i fondi esistenti in modo rapido, efficiente e mirato per ottenere i maggiori benefici. La piattaforma, ora disponibile, offre Share-it una soluzione semplice e veloce. Che si tratti di materie prime, manodopera, macchinari, personale, locali, capacità di trasporto e di stoccaggio, IT - sul mercato digitale delle PMI per l'allocazione delle risorse, le PMI possono ora offrire le capacità in eccesso esistenti o richiedere risorse secondo il principio "Noi cerchiamo - Noi offriamo". Esperti di PMI accompagnano il processo per garantire che i partner di cooperazione adatti si trovino rapidamente.

Piattaforma di condivisione nata dalla pratica

"Ora più che mai il motto è 'collaborare e condividere' per arrivare rapidamente a nuove soluzioni e a una collaborazione intelligente. Tenendo presente questo, abbiamo Share-it e ha messo insieme i sistemi e le risorse esistenti", spiega Carla Kaufmann, a sua volta esperta di PMI e successione e partner di Companymarket AG.

Companymarket.ch è la più grande piattaforma di intermediazione svizzera per la vendita e l'acquisto di aziende, che ora è disponibile parallelamente come piattaforma di condivisione o mercato di risorse grazie a corrispondenti funzioni aggiuntive.

L'idea di sviluppare e realizzare una piattaforma di condivisione per le PMI è nata lo scorso autunno in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e SME Digitisation ed è stata sostenuta come progetto da InnoSuisse dall'inizio del 2020. Nel frattempo, diverse PMI, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale stanno lavorando alla ricerca di concetti e soluzioni per una progettazione di successo della condivisione tra PMI.

Quattro passi per la collaborazione e la condivisione

Come "sportello risorse" e punto di contatto direttamente accessibile per gli imprenditori, il bus di successione digitalizzato (successorbus.ch). Le aziende devono semplicemente contattare un team di esperti di PMI per telefono o tramite le funzioni di chat e videoconferenza. Insieme a loro, vengono identificate le sfide imprenditoriali ed economiche, definite le opportunità di cooperazione, condivisione o fusione di aree e individuate le offerte o le esigenze. companymarket.ch/shareit è pubblicato pubblicamente. Il team di Companymarket contatta quindi per iscritto e telefonicamente i potenziali partner di cooperazione individuati. Share-it offre l'intero servizio gratuitamente fino a nuovo avviso.

Elevato potenziale di soluzione grazie ai BigData

Al fine di individuare possibili collaborazioni, Companymarket, in collaborazione con GetDiversity.ch una soluzione BigData che consente di formare "liste target" di aziende (400.000 voci memorizzate) e di contattarle per regione, settore e dimensione in tutta la Svizzera.

Con l'intento di contribuire efficacemente alla salvaguardia delle PMI svizzere nella situazione attuale, basandoci sulla collaborazione e sulla condivisione, vogliamo Share-it motivare nuove soluzioni.

Sei seduto nel tuo ufficio a casa, fiducioso nella tecnologia del tuo smartphone, ma improvvisamente non funziona. Clinica mobile sta ora lanciando un servizio a domicilio per la grande area di Zurigo e Winterthur. L'azienda ripara gli smartphone difettosi sul posto o li raccoglie se la riparazione sul posto non è possibile.

Riparazione di smartphone difettosi di tutte le marche

"Ogni giorno riceviamo richieste telefoniche da clienti il cui smartphone si è rotto, per esempio nel loro ufficio a casa, e che cercano una soluzione immediata. Qui vogliamo dare un contributo affinché la comunicazione sia garantita anche durante questo periodo impegnativo", dice Marcel Dossenbach, COO di Mobile Klinik. L'azienda dice di essere il più grande servizio di riparazione espresso per smartphone e dispositivi mobili in Svizzera. L'azienda possiede i marchi Fix Repair, iKlinik e Handy Doktor. Con 40 filiali in Svizzera, Mobile Klinik AG impiega oltre 80 persone. L'azienda offre normalmente ai clienti walk-in un servizio di riparazione veloce e affidabile per smartphone di tutte le marche.

Servizio a domicilio nell'area metropolitana di Zurigo

Dossenbach continua: "Il nostro centro di riparazione centrale è in funzione anche in questi tempi difficili, naturalmente nel rispetto di tutte le specifiche UFSP. Le unità difettose possono essere inviate per posta. Nella situazione attuale, tuttavia, questo richiede troppo tempo per molti clienti. Per le persone che hanno bisogno di una riparazione rapida, offriamo ora un servizio a domicilio nelle zone di Zurigo e Winterthur".

Grazie alla sua affiliazione con la MSS Holding AG, che è uno dei principali fornitori di soluzioni di mobilità in Svizzera, la Mobile Klinik ha accesso a una flotta di veicoli che è stata attivata appositamente per il caso in questione. Marcel Dossenbach spiega: "I nostri dipendenti hanno una formazione igienica, si recano a casa dei clienti e riparano sul posto gli smartphone o i tablet difettosi. Nei casi difficili, prendiamo il dispositivo con noi e lo riportiamo il giorno stesso dopo la riparazione. Se necessario, forniamo un dispositivo in prestito".

Il servizio a domicilio può essere contattato al numero 0800 18 18 18 dal lunedì al venerdì, dalle 09:00 alle 20:00.

Dal punto di vista economico, la domanda del momento è quali saranno le conseguenze di questa pandemia per le imprese. Come con l'epidemia di SARS del 2003, possiamo aspettarci un breve crollo economico che sarà poi corretto molto rapidamente? O questa volta finirà in una vera e propria crisi economica? Esploriamo questa domanda in questo commento economico di hpo per andare a fondo della questione.

La situazione di fatto prima del coronavirus

Per poter fare una valutazione del futuro, è necessario prima fare una valutazione dei fatti. Nel nostro modello di economia reale, ci concentriamo sulla produzione industriale, sul consumo e sugli indicatori di sentimento. In particolare, siamo interessati a come appariva la situazione prima che tutti cadessimo sotto l'incantesimo del virus corona:

• Produzione industriale: la domanda di beni capitali si è già indebolita nel 2019 in Europa, Asia e più recentemente anche negli Stati Uniti. Rispetto al 2018, l'acquisizione di ordini per le aziende di ingegneria meccanica in Germania, per esempio, è scesa di 9 %. Anche se le cifre degli ordini in entrata nei primi due mesi del 2020 non sono ancora disponibili, molte aziende industriali stanno già segnalando un nuovo forte calo degli ordini in entrata dall'inizio dell'anno.
• Consumo: I tassi di crescita del consumo in Asia si stanno appiattendo da un po' di tempo e sono molto al di sotto della crescita tendenziale a lungo termine. In Europa e Nord America, il consumo era ancora molto forte alla fine del 2019, ma la dinamica ha già mostrato un movimento laterale durante questo periodo. Il modello di previsione di hpo indica da tempo che un sostanziale deterioramento del sentimento dei consumatori è da aspettarsi anche in Occidente nel 2020. Con la rapida diffusione del coronavirus e le misure adottate dai governi, questo si è verificato ancora più rapidamente e molto più violentemente del previsto. Anche se non ci sono ancora cifre affidabili, è chiaro che con la chiusura di intere regioni e paesi, ci si deve aspettare un forte calo.
• In passato, gli indicatori di sentimento per l'industria (per esempio l'indice di fiducia delle imprese dell'OCSE o l'indice dei direttori d'acquisto dell'industria) erano indicatori molto affidabili dello sviluppo della domanda nell'industria dei beni capitali. Negli ultimi mesi, questi indicatori si sono spostati chiaramente in territorio di contrazione nella maggior parte dei mercati principali e quindi hanno indicato una flessione - di nuovo indipendentemente dal virus corona. I primi indicatori di sentimento della Cina all'inizio del 2020 suggeriscono un crollo drammatico; i dati affidabili per le regioni del mondo devono ancora arrivare.

Precursori di una crisi economica globale

Si può trarre la seguente conclusione provvisoria: L'economia globale era già in una fase instabile prima dello scoppio del virus corona. Con i modelli di previsione hpo, osserviamo e analizziamo circa 100 sotto-settori dell'industria dei beni capitali in tutto il mondo. Questi hanno indicato in anticipo - indipendentemente dal coronavirus - un calo accelerato degli ordini nell'industria dei beni capitali per il 2020 in quasi tutti i settori. Anche il modello di previsione di Peter Meier di hpo forecasting indica da tempo un crollo dei consumi in Europa e negli Stati Uniti per il 2019/2020, simile a quello già osservato in Asia. Le nostre precedenti stime per il 2020 non solo sono coerenti nel nostro Commenti economici trimestralima anche in un articolo del Neue Zürcher Zeitung del 14 maggio 2018, in un'intervista nel Revisione tecnica luglio 2019 e in un contributo del Rivista economica ECO sulla televisione svizzera dal 26 agosto 2019 ben documentato.

Il coronavirus è il fattore scatenante ma non la causa della crisi economica incombente

C'è ora un'altissima probabilità che il coronavirus sia il fattore scatenante di una flessione dell'economia globale. Secondo le nostre analisi, i fondamentali dell'economia reale indicano da tempo una crisi economica. Tuttavia, fino ad ora non era assolutamente chiaro quale sarebbe stato il fattore scatenante. Ogni crisi economica globale può essere collegata a un grande evento. Nella crisi strutturale degli anni '90, si trattava della disintegrazione del blocco orientale e della guerra in Iraq. La flessione del 2001 è fortemente associata allo scoppio della bolla delle dotcom e agli attacchi terroristici del 9 settembre negli Stati Uniti. E nella crisi finanziaria del 2008, le immagini dei banchieri d'investimento appena licenziati sui marciapiedi di New York e Londra con scatole di cartone in braccio sono impresse a fuoco nella nostra memoria collettiva. Ciò che tutte queste crisi economiche hanno in comune è che l'economia stava andando verso un periodo di instabilità molto prima che il rispettivo fattore scatenante fosse conosciuto.

Lo stesso vale per l'attuale crisi. L'attuale crisi economica - di cui al momento vediamo solo l'inizio - potrebbe anche essere stata innescata da qualsiasi altro evento. I nostri favoriti segreti finora sono stati le guerre commerciali degli Stati Uniti, un'escalation in Iran, una BREXIT dura, la crisi dei repo statunitensi o i disordini a Hong Kong. Tuttavia, è diventato evidente ancora una volta che l'innesco è di solito un evento che nessuno si aspetta. Anche se, secondo gli epidemiologi, era chiaro da tempo che una pandemia era possibile in qualsiasi momento, la diffusione di questo virus - e le violente reazioni dei governi ad esso - non potevano essere previste, almeno per quanto riguarda i tempi specifici. Tuttavia, è stato possibile riconoscere la situazione instabile dell'economia mondiale sulla base degli indicatori economici reali. Da un punto di vista economico, ora abbiamo la sfortuna che COVID-19 entra nelle nostre vite proprio in questa fase economicamente instabile, quando i cicli di consumo e investimento hanno appena superato i loro picchi.

Instabilità ciclica

Quando i cicli di consumo e investimento hanno superato i loro picchi, l'economia è instabile. In passato, questo accadeva ogni sette-dodici anni. Poi è bastato un innesco casuale per far scoppiare la crisi. In effetti, almeno per il consumo in Asia e nei settori di inizio ciclo dell'industria dei beni capitali, la crisi è iniziata circa un anno fa. Tuttavia, c'è un'alta probabilità che l'attuale flessione passerà nei libri di storia come la crisi di Corona.

Il grafico qui sotto mostra la deviazione dalla tendenza a lungo termine del commercio al dettaglio e della produzione industriale nell'OCSE. I valori effettivi possono essere approssimati con curve sinusoidali di diverse lunghezze d'onda. I valori dal 2020 in poi mostrano il corso ipotetico per il futuro e sono stati creati prima dello scoppio dell'epidemia di Corona. Ogni volta che i cicli di consumo e investimento hanno raggiunto il loro picco, sono stati seguiti da una crisi economica globale. Con l'aiuto del modello di previsione Peter Meier di hpo forecasting, i cicli possono essere previsti in modo affidabile. Così è stato possibile per Peter Meier prevedere la crisi dotcom del 2001, la crisi finanziaria del 2008 e anche l'attuale flessione con un anticipo di circa due anni. Ulteriori dettagli su questo modello si possono trovare nel libro "Die Wirtschaft als schwingendes System" di Peter Meier (Hanser Verlag, 2019).

Dove andiamo da qui?

A causa della fase di instabilità economica descritta sopra, in combinazione con il grave shock di Corona, è probabile una crisi economica globale. Tuttavia, questo può avere effetti molto diversi sui diversi settori e sottosettori. Analizziamo questi effetti globali nel nostro lavoro quotidiano. Con l'aiuto dei modelli industriali, siamo anche in grado di fare previsioni affidabili sugli ordini in arrivo per le singole aziende.

Un grande fattore di incertezza è la reazione della politica e dei mercati finanziari. Data la situazione straordinaria, è opportuno proteggere la popolazione con misure drastiche per rallentare la diffusione del virus.

Il sovraccarico di operatori sanitari deve essere ridotto al minimo, perché la salute delle persone ha la massima priorità. Gli effetti a volte drastici delle misure già prese sull'economia, tuttavia, non possono essere negati. Più drastiche sono queste misure, maggiore è l'impatto economico a breve termine. Nel medio e lungo termine, tuttavia, è probabile che i cicli economici reali rimangano i fattori dominanti - almeno per l'industria dei beni capitali. Il problema ora è che questi cicli - indipendenti da COVID-19 - indicano anche uno sviluppo negativo. I settori economici che sono già stati colpiti duramente dal declino dell'economia reale sono attualmente colpiti ulteriormente dalla pandemia.
Vediamo un grande pericolo nell'alto livello di debito aziendale in tutto il mondo. Per molte aziende altamente indebitate, alcuni mesi di cattiva performance aziendale sono sufficienti per entrare in difficoltà finanziarie e non essere più in grado di servire le loro passività nonostante i bassi tassi di interesse. Se questo accade su larga scala, è probabile che le prospettive si deteriorino ulteriormente e, in un caso estremo, che si verifichi una crisi finanziaria nei prossimi trimestri.

Ci sono anche punti luminosi

Tuttavia, le aziende che hanno un bilancio solido e sono quindi in grado di resistere a una forte flessione possono emergere più forti da una crisi. Questo perché alcuni concorrenti usciranno dal mercato per ragioni finanziarie. Soprattutto nel frammentato settore dell'ingegneria meccanica, possono sorgere opportunità favorevoli per le acquisizioni. Inoltre, gli effetti di sostituzione possono già essere osservati aneddoticamente in singoli sottosettori, per esempio quando le aziende occidentali sostituiscono i loro fornitori cinesi con quelli europei.

Conclusione: la situazione iniziale di una crisi economica globale è data

Il punto di partenza di una crisi economica globale si è chiaramente intensificato. Questo coincide con le prospettive economiche presentate da hpo forecasting in un momento in cui associavamo ancora principalmente Corona alla birra messicana. A causa dei recenti eventi, ora conosciamo anche con un alto grado di probabilità la causa scatenante della crisi.

Tuttavia, l'epidemia non ha quasi nessun impatto importante sulle nostre previsioni a medio e lungo termine, che erano già pessimistiche. Le conseguenze della recessione globale sui singoli settori e sottosettori devono essere analizzate sulla base dei modelli settoriali differenziati.

Autori:
Joshua Burkart, M. A. HSG, è amministratore delegato presso previsioni hpo. Benjamin Boksberger, M. A. HSG, è un consulente senior di hpo forecasting. Gli specialisti di previsioni di hpo forecasting producono previsioni specifiche per le aziende industriali sugli ordini in arrivo. Le previsioni sono basate sul modello di previsione di Peter Meier, scientificamente fondato ed empiricamente testato.

www.hpoforecasting.ch

Non tutti - sia i capi che i dipendenti - sono abituati a lavorare da casa. Dopo qualche difficoltà iniziale, però, ci si abituerà presto e lavorare da casa diventerà una piacevole routine.

Punto 1: Quando si arreda, prestare attenzione alla buona ergonomia

• Se possibile, allestisci il tuo ufficio a casa in una stanza separata in modo da poter lavorare indisturbato. Se non hai la tua stanza, puoi anche allestire un'alcova in casa tua per il tuo ufficio. Scaffali o divisori possono aiutare a separare la zona di lavoro dalla zona giorno. È importante arredare la stanza in modo tale da sentirsi a proprio agio mentre si lavora.
• Il tavolo di lavoro: deve essere sufficientemente grande e offrire abbastanza spazio per i vostri documenti. Secondo le raccomandazioni della Suva, la lunghezza dovrebbe essere di almeno 120 centimetri. Idealmente, il tavolo dovrebbe essere regolabile in altezza in modo da poter alternare la posizione in piedi con quella seduta (regola generale: 60 per cento seduta, 30 per cento in piedi, 10 per cento di movimento attivo; in piedi di solito per non più di 20 minuti alla volta). Quando è possibile, il tavolo dovrebbe essere posizionato ad un angolo di 90 gradi rispetto alla finestra.
• La sedia da ufficio: una buona sedia da ufficio (non deve essere costosa) ha una base a 5 stelle con rotelle ed è regolabile in altezza. Regola l'altezza in questo modo: Piedi piatti sul pavimento, gambe superiori e inferiori ad un angolo di circa 90 gradi, busto ad un angolo di 90 gradi rispetto alle cosce, glutei leggermente più alti del ginocchio, cioè un sedile inclinato è vantaggioso. Lo schienale o la zona lombare dovrebbe venire a riposare nell'incavo della schiena per fornire un sostegno ottimale alla vostra schiena. Evitare cuscini, poggiapiedi e simili quando possibile; possono portare a una postura instabile e di conseguenza a disturbi fisici.
• Illuminazione: Assicurati di avere più luce naturale possibile. Non lavorare di fronte o con le spalle alla finestra. Se questo non è possibile: oscurare la finestra (tende, persiane) in modo che non abbagli e accontentarsi della luce artificiale (lampada da soffitto o da scrivania che fornisce un'illuminazione uniforme). I valori guida per l'illuminazione sono almeno da 500 a 600 lux (questo può essere misurato con uno smartphone, per esempio; un'applicazione per questo è disponibile qui): https://phyphox.org/de/home-de/)
• Posizionamento dell'attrezzatura di lavoro: Mettete lo schermo dritto davanti a voi, l'altezza deve essere regolata in modo che il bordo superiore dello schermo sia una mano sotto il livello degli occhi. La distanza tra gli occhi e lo schermo dovrebbe essere di un braccio. Anche con un computer portatile, lavorate con un mouse se possibile - i trackpad sono scomodi alla lunga. Il mouse dovrebbe essere tenuto il più vicino possibile alla tastiera. Se lavorate spesso con dei documenti, si raccomanda un portadocumenti (posizionatelo tra la tastiera e lo schermo).
• Clima: Ventilare regolarmente. Le piante da interno possono anche migliorare il clima interno fornendo sufficiente umidità. Portano anche un'atmosfera amichevole sul posto di lavoro.

Punto 2: L'organizzazione del lavoro

• Mantenete lo stesso ritmo di quando lavorate in un ufficio normale. Alzati alla solita ora, fai le tue pause alle solite ore.
• "Festeggiate" la strada verso il lavoro, anche se non dovete uscire di casa per farlo. Questo significa, per esempio: Fai colazione nella sala da pranzo e solo dopo vai nel tuo ufficio a casa - forse anche dopo una breve passeggiata o un "viaggio" sul balcone.
• Non mangiate nemmeno a casa sul posto di lavoro.
• Vestiti come se dovessi andare a lavorare. Se lavori in pigiama o in una tenuta sportiva, fai poco onore a te stesso e alla qualità del tuo lavoro.
• Pianifica il tuo lavoro in blocchi coerenti: I compiti che richiedono molta concentrazione sono meglio svolti al mattino. Il lavoro di routine, come rispondere alle e-mail, può essere fatto dopo pranzo, per esempio.
• Informi i colleghi del suo team quando e come può essere raggiunto. Organizzare appuntamenti fissi, ad esempio per rapporti di consultazione. Usa strumenti come Microsoft Teams, Outlook e gli strumenti di Unified Communication & Collaboration (UCC) forniti dal tuo datore di lavoro.
• Coltivare una cultura del lavoro: ci sono studi che dimostrano che gli impiegati tendono a lavorare troppo a casa. Quindi anche chi lavora da casa non è immune dal burnout. Quindi registrate il vostro orario di lavoro, andate a casa alla fine della giornata come al solito - e se necessario organizzatevi per avere una "birra virtuale dopo il lavoro" con i colleghi via Skype o simili.

Punto 3: Lavorare in un ufficio a domicilio - anche una questione di leadership

• Lavorare in un ufficio a domicilio richiede fiducia da parte dei manager. Come capo, dovresti quindi evitare le regolari "chiamate di controllo". Perciò, gestite i vostri dipendenti nell'ufficio a domicilio in modo più orientato ai risultati. Chiarire gli obiettivi che devono essere raggiunti e descrivere nel modo più preciso possibile quale dovrebbe essere il risultato desiderato.
• Trasparenza: Tenere i team informati su quali lavori sono in corso e da chi. Fornire strumenti di e-collaborazione e organizzare riunioni virtuali del team quando necessario. Preparateli con la stessa meticolosità delle riunioni "normali".
• Richiedete rapporti di stato regolari (per esempio settimanali) ai vostri team o al vostro staff.
• Stabilire orari vincolanti per l'accessibilità. Ma anche coltivare dei rituali per uno scambio non vincolante e informale, per esempio sotto forma di una chiacchierata a pranzo.
• Sii paziente e comprensivo: Non tutto funzionerà subito. Se non siete abituati a comunicare "digitalmente" su base regolare, ci vorranno alcuni tentativi finché non avrete una buona padronanza della tecnologia. Se necessario, formate i vostri dipendenti all'uso degli strumenti di comunicazione digitale (per esempio, fornendo istruzioni punto per punto tramite l'intranet) - questo include anche il mantenimento delle regole di galateo al telefono.
• Fate sentire ai vostri dipendenti il vostro apprezzamento. Dare più feedback del solito, lodare, dare consigli costruttivi dove sono necessari miglioramenti. Fate sapere ai vostri impiegati che sono seduti da soli nei loro uffici a casa che sono necessari.

Con questo in mente: Buon lavoro. E anche quando si lavora nel proprio ufficio a casa, dimenticare il Cybersecurity no.