Ibrahim Racaj vive nel cantone di Lucerna, in Svizzera. Ha iniziato la sua carriera professionale come consulente clienti presso Swisscom, la più grande azienda di telecomunicazioni della Svizzera, prima di assumere il ruolo di Territory Manager Retail e poi di Key Account Manager Retail e Public Vending presso Selecta, un gruppo di aziende del settore della ristorazione e del vending. Da febbraio 2023, Ibrahim Racaj è Key Account Manager per l'Austria e parte della Svizzera (codici postali 3,5,8 e 9) nella divisione Victorinox Corporate Business.

Frank Wenning di Münster (Germania) è "Area Manager Corporate Business" dall'aprile 2023 ed è responsabile dei clienti Victorinox Corporate Business nella Germania settentrionale (codici postali 0-5). L'obiettivo è quello di sviluppare ed espandere ulteriormente il mercato Corporate Business in Germania. Frank Wenning vanta un'esperienza pluriennale nel settore delle vendite: prima è stato Area Sales Manager presso Lite Structures Germany, un produttore di componenti per l'edilizia, e più recentemente Account Manager presso BiC Graphic Europe, un produttore leader di beni di consumo e materiali pubblicitari personalizzati.

André Fässler, Head of Sales Corporate Business per il mercato DACH di Victorinox, commenta così il rafforzamento nella sua area: "Siamo molto soddisfatti di aver acquisito due talenti nelle vendite per il canale corporate business nella regione DACH con Ibrahim Racaj e Frank Wenning. Siamo convinti che con il team ampliato saremo in grado di servire ancora meglio i nostri clienti e di portare avanti con successo l'attività".

Fonte: Victorinox

Nell'era degli smartphone e dell'intelligenza artificiale, non sorprende che il mercato azionario nel 2023 sarà dominato dalla tecnologia. Sette società tecnologiche, tra cui Apple, Amazon e Tesla, occupano la top 10. Secondo la piattaforma di trading City Index, Apple è la società di maggior valore della storia con una capitalizzazione di mercato di 2,82 trilioni di euro. Apple è stata fondata nel 1976 e si è quotata in borsa nel 1980. Solo nel 2011 è diventata per la prima volta l'azienda di maggior valore al mondo, con un valore di 326,6 miliardi di euro. Ha così sostituito ExxonMobil al vertice. Per la maggior parte degli anni 2010 è stata la più grande azienda del mondo e nel 2018 è diventata la prima azienda statunitense a superare i mille miliardi di dollari (933,2 miliardi di euro) di valore. Due anni dopo ha superato i 2.000 miliardi di dollari (1,866 miliardi di euro).

Le 10 aziende più grandi di oggi:

Microsoft è la seconda azienda più grande nel 2023, con una capitalizzazione di mercato di 2,34 trilioni di euro, grazie ai suoi servizi di cloud computing leader di mercato Microsoft Azure e alla sua partecipazione in OpenAI. Tuttavia, i prodotti che hanno dato all'azienda la supremazia nel 2000 - tra cui Windows e Office - rappresentano ancora una quota importante dei ricavi. Microsoft era già l'azienda di maggior valore al mondo nel 2000; depurata dall'inflazione, oggi vale più del triplo (2,34 trilioni di euro).

L'anno 2000: aziende tecnologiche in corsia di sorpasso

Come oggi, anche nel 2000 le aziende tecnologiche erano molto presenti sul mercato azionario. Società come Microsoft, Cisco e Intel occupavano la metà della top 10, rispetto a una sola (IBM) di 20 anni prima. Solo due società del settore petrolifero e del gas erano presenti nella top 10 nel 2000: ExxonMobil e Royal Dutch Shell. Nel 2000, Microsoft era in cima al mercato azionario con un valore di 546 miliardi di euro (967,51 miliardi di euro oggi), ma è stata duramente colpita dal crollo delle dot-com. Nel marzo 2001, il valore dell'azienda era sceso a $ 258 miliardi (240,7 miliardi di euro), meno della metà del suo picco. Ciò è dovuto in parte alla sentenza United States v. Microsoft, in cui MSFT è stata giudicata colpevole di monopolizzazione. Tuttavia, nel 2003, MSFT è tornata ad essere la più grande azienda al mondo ed è stata la più grande azienda tecnologica al mondo fino all'ascesa di Apple nei primi anni 2010.

Le più grandi aziende del 2000:

Il mondo del 1980 era ancora diverso

Le società di maggior valore al mondo di 40 anni fa sono molto diverse da quelle del 2000 e di oggi, anche se includono molti nomi familiari. Nel 1980, le aziende tecnologiche non dominavano ancora il mercato azionario; al contrario, il settore petrolifero e del gas era una forza importante, con sei società del settore nella top 10. Ciononostante, nel 1980 IBM era la più grande azienda al mondo con una capitalizzazione di mercato di 32,29 miliardi di euro (119,55 miliardi di euro oggi). All'epoca, tuttavia, IBM si trovò ad affrontare una forte concorrenza nel settore dei personal computer e dei computer aziendali. I nuovi entranti stavano mettendo in discussione la corona dell'azienda e nel 1981 l'azienda non era più in cima ai mercati azionari. A metà degli anni '80, "Big Blue" era di nuovo in testa. Tuttavia, con un valore odierno di 130 miliardi di dollari (121,3 miliardi di euro) che, aggiustato per l'inflazione, è più o meno lo stesso del 1980, il titolo ha sottoperformato il mercato complessivo.

Le più grandi aziende del 1980:

Fonte: Indice delle città

La carenza di lavoratori qualificati è una preoccupazione per le PMI. Anche il capo economista della Camera di Commercio e dell'Industria di San Gallo-Appenzello, Jan Riss, ha commentato questo tema: "In vista del cambiamento demografico, è essenziale per le PMI della Svizzera orientale posizionarsi come datori di lavoro attraenti. In questo modo, possiamo affrontare in modo proattivo la crescente carenza di lavoratori qualificati", è stata la sua valutazione.

Di conseguenza, la carenza di professionisti qualificati sta diventando ancora più grave. Annina Fitzian e Nico Dudli hanno riconosciuto che la nuova generazione non solo si aspetta interazioni digitali, ma porta con sé anche valori diversi. Per questo è più che mai importante che le PMI si presentino in modo efficace e autentico nel mondo digitale. "La nostra agenzia combina l'esperienza nel marketing online con una profonda conoscenza delle attuali tendenze del mercato del lavoro", afferma Annina Fitzian. Nico Dudli aggiunge: "Il mondo digitale sta cambiando rapidamente. La nostra agenzia offre alle PMI l'opportunità di salire su questo carro e di presentarsi in modo ottimale ai potenziali dipendenti".

La coppia di fondatori vede la propria missione nell'aiutare le PMI a trarre il massimo vantaggio dall'era digitale e quindi a posizionarsi meglio sul mercato del lavoro: "Rendiamo le PMI attraenti per i lavoratori qualificati".

Ulteriori informazioni

La firma di un contratto di lavoro non è affatto la fine del processo: Secondo uno studio di Softgarden, una persona su dieci in cerca di lavoro ha firmato un contratto di lavoro ma poi non ha accettato l'impiego. Inoltre, ci sono anche i 21,0% dipendenti che si licenziano di nuovo entro 100 giorni. Softgarden ha ora dimostrato con il suo studio "Candidate Experience 2023" che questa percentuale è raddoppiata. Sono stati intervistati 3.811 candidati. Softgarden si dichiara leader nella tecnologia HR in Europa ed è stata riconosciuta nel Fosway 9-Grid™ Recruiting Report 2022 e 2023 come uno dei migliori fornitori di suite per l'acquisizione di talenti in Europa.

Lo studio sull'esperienza dei candidati è stato pubblicato in due parti. La prima parte è stata pubblicata nel giugno 2023 con il tema: la ricerca di lavoro, i media dei datori di lavoro e il processo di candidatura. La seconda parte si concentra sulla fase di onboarding, sulle emozioni della candidatura e sul colloquio di lavoro.

Ghosting sul posto di lavoro

Il "ghosting" è un fenomeno che sentiamo sempre più spesso quando i candidati o le persone in cerca di lavoro firmano il contratto ma poi non si presentano al lavoro (4.2%). Questa situazione porta a un problema strutturale nell'azienda o con il datore di lavoro. Ora è il datore di lavoro a dover convincere la persona in cerca di lavoro e non il contrario. L'integrazione dei nuovi dipendenti diventa rapidamente una sfida. Il 6,0% degli intervistati ha già rescisso il contratto di lavoro firmato prima di accettare il lavoro. "Un'offerta di lavoro migliore" è stata la ragione più importante per la risoluzione, con il 41,3%.

Avete mai lasciato il vostro lavoro durante i primi 100 giorni?

Nel 2018, gli intervistati hanno risposto "sì" a questa domanda per 11,6% e nel 2023 è stata osservata una tendenza preoccupante: Nel 2023, infatti, gli intervistati hanno risposto "sì" alla stessa domanda con il 21,0%. Softgarden ha descritto i primi mesi come un "periodo di prova per i datori di lavoro". Il 15,7% è stato sul punto di abbandonare il nuovo lavoro. Il problema è la fase di onboarding. Per le persone con un diploma di scuola elementare (Hauptschule o Realschule), la percentuale di coloro che hanno già abbandonato il lavoro nei primi 100 giorni è molto più alta rispetto agli accademici, con 30,8%. Qui è di 16,8%.

Quali sono i motivi per cui si lascia il lavoro prima del tempo?

La maggioranza ha citato tre fattori sull'argomento:

1. La differenza tra le promesse della fase di candidatura e la realtà lavorativa (70.5%)
2. Manager incompetenti (71,3% per le donne) e (63,2% uomini)
3. Mancanza di un piano durante l'induzione (60,3% per le donne) e (54,0% uomini)

Sulla base dei risultati dello studio, Kiril Mankovski, amministratore delegato di Softgarden, ritiene che l'onboarding debba essere migliorato e che i datori di lavoro debbano essere più strutturati nel sostenere i dipendenti durante la fase di integrazione.

Fonte: Softgarden. Informazioni sullo studio: softgarden.com/it/studio/

Borobotics ha sviluppato una soluzione autonoma ed efficiente dal punto di vista energetico, ovvero un robot di perforazione che, insieme alle attrezzature aggiuntive, richiede fino a 90% di spazio in meno rispetto alle macchine convenzionali, riducendo al contempo i costi, l'inquinamento acustico e le emissioni di CO2 derivanti dalla perforazione. I ricavi vengono generati attraverso un modello di leasing in cui le imprese di perforazione pagano per ogni metro perforato. In Svizzera e Germania, entro il 2035 sono previsti solo 1,7 milioni di scambiatori di calore in foro. Borobotics offre una soluzione per entrambi con i suoi robot autonomi e poco ingombranti e mira a conquistare una quota di mercato significativa.

L'azienda è nata da un progetto di ricerca dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo e prevede di investire i 150.000 franchi svizzeri assegnati da Venture Kick in diversi test di perforazione del suo robot. L'iniziatore e la forza trainante del progetto è il dottor Hans-Jörg Dennig, ingegnere meccanico, docente e fondatore esperto. È assistito da due co-fondatori: Philipp Ganz (ingegneria) e Moritz Pill (opportunità di commercializzazione e sviluppo). "Siamo molto soddisfatti della nostra esperienza con Venture Kick. Il programma è stato molto utile, non solo in termini di finanziamento, ma soprattutto in termini di input ricevuti durante le sessioni del Kickers Camp", affermano i fondatori di Borobotics.

L'iniziativa della fondazione Venture Kick offre alle start-up svizzere fino a 150.000 franchi svizzeri di capitale di avviamento e fornisce un percorso imprenditoriale ben strutturato per la creazione di un'impresa di successo. Dal suo lancio nel 2007, Venture Kick ha sostenuto 917 progetti di startup svizzere con 44,85 milioni di franchi svizzeri. I programmi di sostegno finanziario, formazione e networking hanno creato 718 aziende e 11.362 posti di lavoro.

Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito Profilo di Borobotics su VentureKick.ch

Grazie alla crescente digitalizzazione e alla varietà di strumenti offerti dalla moderna piattaforma di posta elettronica, oggi è molto più facile offrire prodotti ai clienti tramite newsletter o presentare i servizi dell'azienda.

L'email marketing e i suoi innegabili vantaggi

Utilizzando l'email marketing, le aziende possono ridurre al minimo i costi e la cosa più importante è che questo metodo è tempestivo, altamente efficace e più personale. Per avere successo l'email marketing richiede innanzitutto un'attenta organizzazione, la creazione di testi accattivanti e l'integrazione di varie immagini, oltre allo sviluppo di un piano ben congegnato.

L'e-mail marketing consente di ampliare la portata dell'acquisizione dei clienti. Inoltre, contribuisce a proteggere l'ambiente riducendo la necessità di invii fisici, con conseguente riduzione degli sprechi. Il contenuto delle e-mail e delle campagne rimane sempre aggiornato, con conseguente aumento della leggibilità e dell'efficacia.

Un consiglio da professionista: 62% dei marketer considerano la personalizzazione la tattica di email marketing più efficace nel 2019/2020 (Ascend2 2019). Secondo la nostra esperienza, la Spedizione segmentata per gruppi target, il Automazione della posta elettronica e l'uso di contenuti interattivi aggiungere( https://www.riegg.com).

Il "prime time" per le newsletter e l'email marketing

 Un'attenta analisi delle abitudini di lettura dei destinatari può essere fondamentale per determinare il momento migliore per l'invio di e-mail di marketing o newsletter. È molto importante prendere in considerazione fattori come l'attività professionale dei destinatari e i loro orari tipici di controllo delle e-mail.

Diverse ricerche hanno dimostrato che il momento migliore per aprire le e-mail è di solito circa un'ora dopo il loro invio. Ciò sottolinea il fatto che il gruppo target preferisce leggere le e-mail quando sono fresche e aggiornate. Tuttavia, se le e-mail di marketing si perdono in una casella di posta affollata, c'è il rischio che passino inosservate.

I momenti migliori per leggere le newsletter sono in genere la prima ora dopo l'invio o tra il martedì e il giovedì dalle 8:00 alle 10:00 e dalle 14:00 alle 16:00. Un altro fattore che influenza la lettura o meno delle newsletter è la posizione del gruppo target in un determinato momento. Un altro studio ha dimostrato che i destinatari leggono spesso le newsletter in auto, in ufficio o comodamente a casa sul divano.

L'email marketing nel mondo aziendale

Negli ultimi tempi le aziende utilizzano sempre di più l'email marketing, soprattutto quelle che hanno bisogno di essere sempre aggiornate. Tra queste vi sono i negozi online, le società di media, le agenzie, le banche, le compagnie di assicurazione e le imprese del settore turistico.

I negozi online, ad esempio, possono utilizzare l'email marketing per creare e inviare newsletter individuali e consigli sui prodotti direttamente basati sui dati dei clienti. Anche le aziende del settore dei media traggono notevoli vantaggi dalle newsletter e possono servire i loro clienti in modo professionale.

Anche le agenzie, le banche e le compagnie di assicurazione sono attive nel presentare costantemente nuove offerte ai loro clienti. Nel settore del turismo, i consigli di viaggio e le offerte per le vacanze non vengono più distribuiti solo nelle agenzie di viaggio, ma anche regolarmente via e-mail. Ciò significa che tutti possono ricevere offerte di viaggio comodamente da casa e ottenere informazioni aggiuntive per il viaggio che stanno programmando.

In sintesi, l'email marketing continua a occupare un posto importante nel marketing mix. Come già detto, offre indubbiamente numerosi vantaggi, ma ci sono anche degli svantaggi da considerare che vanno di pari passo con l'intero mondo digitale.

Autore:
Adelisa Salaji Kalajdzini è una redattrice tirocinante di Galledia Fachmedien AG.

La squadra nazionale svizzera ha partecipato con un totale di 16 mestieri diversi e ha vinto 15 medaglie, di cui dodici d'oro e tre d'argento. La squadra nazionale svizzera ha così sottolineato in modo impressionante il suo dominio nel confronto internazionale. Martin Erlacher, delegato tecnico, ha espresso la sua gioia e soddisfazione in occasione di questa vittoria. Alla domanda sulla ricetta del successo, Martin Erlacher ha risposto: "La dedizione e il sostegno reciproco sono stati esemplari, e i risultati eccezionali ne sono il frutto".

Rispetto a due anni fa a Graz (Ö), il risultato è stato addirittura superato. Il numero di dodici medaglie d'oro supera tutto. Le altre nazioni erano l'Austria con sette titoli del Campionato Europeo e la Francia con cinque. Ciò che è stato particolarmente convincente: ben 94% della delegazione SwissSkills sono saliti sul podio e hanno assicurato un incredibile record di successi.

I risultati svizzeri in sintesi

Oro:

• Ariane Aeschlimann (specialista della carne di Münchenbuchsee BE)
• Iwan Arnold (stuccatore-asciugatore di Haldi UR)
• Giorgio Besomi (posatore di parquet di Bellinzona TI)
• Ralf Boltshauser (Fehraltorf ZH) e Raymond Tea (Gundetswil ZH) insieme nell'abilità "Imprenditorialità".
• Antoine Cottens (meccanico di macchine edili di Rances VD)
• Sven Fellmann (elettricista di Triengen LU)
• Nicola Krause (muratore di Schüpfheim LU)
• Celine Maier (cuoca di Meinisberg BE)
• Michael Schmucki (elettricista di Uerikon ZH)
• Marlena Senne (marmista di Affoltern am Albis ZH)
• Carmen Többen (specialista in comunicazione alberghiera di Oberhofen BE)
• William Zahler (lattoniere di Lenk BE)

Argento:

• Michael Bieri (falegname di Wachseldorn BE)
• Fabio Bossart (tecnico meccatronico di automobili di Schötz LU)
• Sabrina Bosshard (pittrice di Illnau ZH)

6° rango: 

• Sascha Künzi (montatore di sistemi di refrigerazione di Zwieselberg, BE)

Il meglio della nazione:

• Giorgio Besomi (posatore di parquet di Bellinzona TI)

Dopo il ritorno del team SwissSkills in Svizzera, i campioni professionali e l'intero team svizzero sono stati accolti e salutati calorosamente durante un evento di benvenuto nella Stadtsaal di Kloten, a Zurigo.

Fonte e ulteriori informazioni: www.swiss-skills.ch

Siemens ha inaugurato oggi il suo nuovo edificio di ricerca e sviluppo (R&S) alla presenza del consigliere federale Guy Parmelin, del sindaco Silvia Thalmann-Gut e di Roland Busch, presidente del consiglio di amministrazione di Siemens AG. Dopo una fase di costruzione durata sette anni e investimenti per 250 milioni di franchi svizzeri, il campus Siemens di Zug, a impatto climatico zero, è ufficialmente completato. "La tecnologia è la chiave della sostenibilità", ha commentato Roland Busch. "Poiché 40% della domanda energetica mondiale è rappresentata dagli edifici, gli edifici a impatto climatico zero sono una leva importante per le aziende e per interi Paesi per diventare più sostenibili". Per tenere sotto controllo i complessi processi, utilizziamo l'intelligenza artificiale per orchestrare l'hardware e il software necessari. La Svizzera, con i suoi elevati standard ambientali e le sue università di livello mondiale, è il luogo perfetto per guidare questa tecnologia. E Siemens Xcelerator, la nostra nuova piattaforma aziendale digitale, facilita l'implementazione efficiente da parte dei clienti grazie al design modulare della nostra soluzione".

Un esempio di infrastruttura intelligente

In quanto sede globale di Siemens Smart Infrastructure, Zug è un luogo importante per lo sviluppo delle tecnologie edilizie. Ogni anno, l'azienda registra circa 80 nuovi brevetti da qui. Il campus di 25.000 m2 è composto da un edificio principale, un edificio industriale e un edificio di ricerca e sviluppo modernizzato. La neutralità climatica è ottenuta grazie a una combinazione di misure diverse. "Siemens collega in modo unico il mondo reale e quello digitale e rende possibile la creazione di un futuro migliore. Il nuovo Campus Siemens di Zug ne è un esempio eccellente", afferma Matthias Rebellius, membro del Consiglio direttivo di Siemens AG e CEO di Smart Infrastructure. "Utilizzando le più recenti tecnologie del nostro portafoglio per migliorare le operazioni degli edifici e raggiungere la massima efficienza, il campus sarà gestito in modo completamente neutrale dal punto di vista climatico. Questo significa che stiamo già raggiungendo l'obiettivo per il quale ci siamo impegnati due anni fa".

Le pompe di calore e l'acqua del lago di Zugo sono utilizzate per il riscaldamento e il raffreddamento, mentre gli impianti fotovoltaici sul tetto producono elettricità. I tetti piani verdi forniscono un ulteriore isolamento. Il sistema di automazione degli edifici Desigo CC, parte di Siemens Xcelerator, garantisce un controllo ottimale del clima degli ambienti e dell'efficienza energetica e, insieme all'illuminazione a LED, offre il miglior comfort possibile. Inoltre, oltre 50 stazioni di ricarica di proprietà di Siemens supportano la mobilità sostenibile. L'edificio degli uffici ha ottenuto la certificazione di platino secondo lo standard LEED, mentre gli edifici della fabbrica e della ricerca e sviluppo hanno ottenuto ciascuno lo standard d'oro.

Piattaforma di costruzione digitale in azione

Nella progettazione del campus è stato utilizzato il Building Information Modelling (BIM). Con il BIM, un edificio viene costruito due volte: prima come gemello digitale e poi come oggetto fisico. In questo modo, i consumi di elettricità, riscaldamento, raffreddamento e acqua possono essere documentati, misurati e regolati tramite varie applicazioni. Un sistema di prenotazione delle camere è collegato al controllo accessi Siport e a Desigo CC per il controllo delle camere orientato alla domanda e alla segnaletica digitale. Inoltre, sono già state implementate diverse funzioni IoT per aumentare l'efficienza dell'edificio, migliorare il comfort e ottimizzare l'esperienza degli utenti.

Durante la cerimonia di apertura, i partecipanti hanno avuto l'opportunità di vedere in azione Building X, la piattaforma digitale scalabile di Siemens, durante un tour del campus. Parte di Siemens Xcelerator, Building X aiuta a digitalizzare, gestire e ottimizzare le operazioni degli edifici, migliorando l'esperienza degli utenti, le prestazioni e la sostenibilità.

Continuare una tradizione con il campus di ricerca

L'edificio di ricerca e sviluppo, che è stato ammodernato con un costo di circa 70 milioni di franchi svizzeri, è l'ultimo capitolo di una lunga tradizione di investimenti di Siemens in Svizzera. Siemens ha già lavorato a stretto contatto con l'allora società di allarme antincendio Cerberus più di 70 anni fa. Nel 1998, Siemens ha rilevato le attività industriali di Elektrowatt, che oltre a Cerberus comprendeva anche l'azienda Landis & Gyr con sede a Zugo, e da qui ha costituito la nuova business unit Building Technologies. Da allora, la divisione Siemens Building Technologies, nota dal 2019 come Siemens Smart Infrastructure, ha sede a Zug e contribuisce in modo significativo alla creazione di valore nella regione e in Svizzera nel suo complesso.

Il campus di ricerca, ora completato, offre un ambiente di lavoro neutrale dal punto di vista climatico a più di 1700 dipendenti che guidano lo sviluppo della tecnologia per le infrastrutture critiche in tutto il mondo.

Fonte: Siemens

Questa volta il simposio svizzero della KMU è iniziato un po' prima del solito: prima dell'evento sono stati offerti due prologhi sui temi "Darknet" e "Intelligenza artificiale", ai quali ha partecipato circa la metà dei partecipanti. Complessivamente, più di 300 partecipanti hanno reso omaggio al simposio. Erano presenti anche delegati da Taiwan, Ungheria e Croazia.

Approcci sbagliati nel mondo del lavoro

Nel suo discorso di benvenuto, Armin Baumann, iniziatore di KMU Swiss, ha ricordato che anche piccoli cambiamenti possono avere un grande impatto sull'economia. Il Dr. David. W.F. Huang, in rappresentanza di Taiwan, ha sottolineato che il suo Paese ha molti parallelismi strutturali e geografici con la Svizzera. Con una quota di mercato mondiale di 70% nella produzione di semiconduttori, una perdita della produzione taiwanese o un'interruzione delle forniture avrebbe un effetto devastante sull'economia globale. Il fondatore di JANZZ Ltd, Stefan Winzenried, ha riassunto il tutto con un concentrato di informazioni sulla situazione del mercato del lavoro: "O riduciamo la produzione economica e accettiamo una crescita minima - o dobbiamo aprire maggiormente le frontiere per i lavoratori giusti". Tra le altre cose, ha citato anche gli errori (come la settimana lavorativa di 4 giorni) che i politici commettono nel mondo integrale e che tendono quindi ad aggravare il problema. Inoltre, sempre più giovani studiano e quindi i lavori manuali non possono più essere occupati. Conclude che l'accesso alle università dovrebbe essere reso più difficile e che questo, a sua volta, dovrebbe motivare le persone ad accettare lavori manuali. Il suo approccio di base si basa sulla depoliticizzazione della situazione e sulla ricerca di soluzioni basate sui fatti. E tale soluzione non può consistere solo nella richiesta di uffici a domicilio, perché secondo uno studio statunitense la produttività è diminuita del 44% negli uffici a domicilio.

E se l'acqua smette di scorrere?

Il secondo blocco di presentazioni è stato aperto da Jürg Brand. Egli ha mostrato come vonRoll Hydro sia impegnata in modo massiccio nella riduzione delle perdite d'acqua dalle infrastrutture. Questo ha trasformato l'azienda da fonderia a società di tecnologia idrica. Il fatto che il problema dell'approvvigionamento idrico non venga affrontato sempre più spesso è dovuto principalmente al fatto che qui in Svizzera l'acqua scorre semplicemente ed è fondamentalmente troppo economica. Se eliminassimo le perdite d'acqua in Svizzera, ciò corrisponderebbe a un equivalente energetico in grado di alimentare 15.000 abitazioni. L'imprenditore dei trasporti Daniel Schöni ha aperto la sua presentazione affermando di essere un mecenate, non un amministratore delegato, e di aver imparato il mestiere da zero. Nel corso della sua simpatica presentazione, ha fatto capire al pubblico che la politica deve affrontare i trasporti in modo diverso, ma che ci sono ancora troppi interessi acquisiti. Troppo spesso, ha detto, si fa qualcosa e si dice: "Cominciamo con questo, poi sarà il tempo a giudicare...". Questo vale anche per la politica energetica, dove si chiedono i motori elettrici ma la produzione di energia è difficile.

"Intrattenimento "infuocato

Il Dr. Martin Keller, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Fenaco AG, ha poi acceso il fuoco sulla sua azienda: "La Svizzera ha un tasso di autosufficienza di 50% e con le scorte obbligatorie le fluttuazioni dei prezzi e le strozzature di approvvigionamento possono attualmente essere compensate". Con il Gruppo Fenaco si punta a fornitori regionali, quando possibile, e a una produzione agricola sostenibile in modo ottimale.

A proposito di fuoco: l'artista del fuoco JennyFire ha impressionato la folla sul palco e ha incluso nel suo spettacolo l'iniziatore di KMU Swiss, Armin Baumann: Accompagnando l'aperitivo conclusivo, ha mostrato le sue abilità tra i circa 35 espositori. La forte atmosfera tra i partecipanti era visibilmente palpabile, il loro scambio familiare e il feedback ricevuto è stato eccezionalmente positivo, secondo l'organizzatore.

Fonte e ulteriori informazioni: PMI svizzera

Con Cedric Hauser e Roman Marty, OBT AG nomina due nuovi membri del suo Consiglio di amministrazione. Cedric Hauser è entrato a far parte del team OBT nel 2014 come fiduciario con attestato federale. Nel 2017 ha completato la sua formazione come esperto fiduciario certificato ed è stato nominato team leader fiduciario. Da maggio 2014 è a capo del mandato fiduciario e dal 2021 è responsabile dell'intera gestione della divisione fiduciaria di Lachen. A ciò si aggiunge la promozione a partner di OBT. Dal 2019 anche Cedric Hauser contribuisce con le sue conoscenze approfondite alla gestione della divisione fiduciaria.

Roman Marty lavora nel settore fiduciario e della revisione contabile dal 2006. Nel 2010, OBT AG ha rilevato l'allora datore di lavoro INTERTEST Revisions- und Wirtschaftsprüfungs AG e Roman Marty è entrato a far parte di OBT a Brugg. Nel 2012 ha completato la sua formazione come auditor certificato. Due anni dopo si è trasferito da Brugg a Zurigo, dove nel 2016 è stato promosso a team leader. Nel 2018 è stato nominato partner locale e dal 2022 Roman Marty ricopre la posizione di Head of Audit Zurich.

La direzione è convinta che Cedric Hauser e Roman Marty sapranno plasmare con decisione e successo il futuro del Gruppo OBT. Grazie alla loro pluriennale esperienza, conoscono le sfide e le opportunità del settore. Questo rafforzerà ulteriormente il Gruppo OBT, annuncia l'azienda.

Fonte

Raggiungere l'obiettivo "net zero" entro il 2050 sta diventando un obiettivo di business e di politica. Nel frattempo si sta facendo molto. Tuttavia, sembra che si stia facendo ancora molto sotto forma di iniziative individuali. In quest'ottica, il motto del Simposio svizzero sull'economia verde di quest'anno doveva essere inteso come un invito a unire le forze per ottenere un maggiore impatto insieme. In 9 keynote, in 16 forum sull'innovazione su vari temi e in una mostra sull'innovazione, la "Green Economy" è stata avvicinata al pubblico con i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite come pietra angolare.

Nimby, Banana, Grotta: come si previene l'impatto

Il fatto che i problemi in questione - e sono molti - possano essere risolti solo insieme è stato un punto su cui i partecipanti - secondo gli organizzatori, circa 2000 partecipanti e 250 relatori - hanno probabilmente concordato. Ci sono ancora posizioni diverse sul "come": Mentre alcuni sono a favore di una maggiore autoresponsabilità, altri vorrebbero un maggiore intervento da parte dello Stato. Ne è un esempio la discussione sul tema dell'energia, dove esiste un trilemma di difficile soluzione: Raggiungere un obiettivo di zero netto mantenendo la sicurezza dell'approvvigionamento al minor costo possibile. Adrian Stiefel, responsabile dell'Ufficio per la protezione ambientale della città di Berna, dimostra che da un lato non è possibile senza una normativa chiara, ma dall'altro è necessario coinvolgere tutti gli attori. E questo sembra funzionare: nel 2021, Berna ha già fornito l'85% della sua energia da fonti rinnovabili.

Ma rimangono molti ostacoli. Christoph Brand, CEO di Axpo, li ha descritti con tre acronimi: "Nimby" (non nel mio cortile), "Banana" (non costruire assolutamente nulla vicino a nessuno) e "Cave" (cittadini contrari praticamente a tutto), con i quali ha facilmente preso di mira quella che considera la dilagante politica di opposizione alla costruzione di turbine eoliche. Un'accusa che la consigliera nazionale del PS Martina Munz non ha voluto lasciare cadere: "Stiamo facendo molto a Berna", ha detto, riferendosi al Solar and Wind Express recentemente adottato, un pacchetto di misure per accelerare la costruzione di impianti solari ed eolici con una sola possibilità di obiezione. Questo renderà possibile la svolta energetica? Alexander Keberle di economiesuisse è scettico: "Non è sufficiente né dietro né davanti". Ha sottolineato la necessità di continuare a far funzionare le centrali nucleari il più a lungo possibile e di non commettere lo stesso errore della Germania, che ora deve produrre più elettricità dal carbone a causa della chiusura delle centrali nucleari e dipende addirittura dalle importazioni.

La tavola rotonda, tuttavia, ha dimostrato che le posizioni stanno anche convergendo. C'è un ampio consenso sulla necessità di procedere con la costruzione di impianti solari e sistemi di stoccaggio dell'elettricità, in modo da evitare l'incombente carenza di energia elettrica nel breve termine. "Ora dobbiamo andare avanti dove c'è accordo e non discutere le differenze", conclude Christoph Brand. O semplicemente: Ottenere più impatto insieme...

Raggiungere gli obiettivi di sostenibilità: Non funziona senza dati

Le grandi aziende come BASF sono note per essere sottoposte a un attento esame quando si tratta di protezione del clima. Lars Kissau, responsabile del "Net Zero Accelerator" presso BASF, ha chiarito che i grandi attori economici non possono raggiungere i loro obiettivi net zero senza la cooperazione con i partner. A questo proposito, ha fatto appello anche alla politica internazionale: ha auspicato una migliore cooperazione tra la Svizzera e l'UE, ma anche l'abbattimento delle barriere all'interno dell'Europa, ad esempio nell'approvvigionamento energetico e nella ricerca e sviluppo. Tanja Zimmermann, direttrice dell'Empa, ha ricordato quanto possa essere fruttuosa questa cooperazione oltre i confini nazionali. "Grazie ad aziende come BASF, ora abbiamo il doppio dei progetti all'Empa". C'è quindi la volontà delle aziende di andare avanti. Franziska Ryser, consigliere nazionale dei Verdi, ha ammesso che le condizioni quadro tecnologiche aperte sono un prerequisito per questo. Leggi sulla CO2 diverse a livello internazionale potrebbero avere l'effetto di ostacolare la concorrenza.

L'apertura alla tecnologia può essere letta anche come un prerequisito per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità. Solo: la tavola rotonda su questo tema ha mostrato che molti timori diffusi - ad esempio quello dell'intelligenza artificiale - devono ancora essere dissipati. "La sfida non è tecnologica, ma sociale", ha affermato il Prof. Matthias Sulzer, scienziato senior dell'Urban Energy System Lab dell'Empa. Tuttavia, i dati sono necessari per misurare l'impatto delle misure ESG, ad esempio, ha sottolineato Christian Keller, Presidente del Comitato esecutivo di IBM Svizzera.

Molte cose concrete alla SGES 2023

Al di là delle discussioni fondamentali che si sono tenute e si devono ancora tenere, la SGES 2023 ha fornito ancora una volta molti esempi di come il business sostenibile funziona in termini concreti. Ad esempio, sono state presentate soluzioni in bioplastica (Kuori) o un concetto di economia circolare per le carrozzine (loopi). Anche quest'anno è stato consegnato l'SDG Award for Business. Con il premio SDG, il Simposio svizzero dell'economia verde premia le soluzioni e i progetti che attuano gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite in modo innovativo. Il premio intende ispirare gli attori ad assumere impegni coraggiosi e promuovere progetti innovativi che fungano da modello. Quest'anno il premio è stato assegnato all'azienda di design Circleg, con sede a Zurigo. Circleg ha sviluppato un sistema di protesi di gamba a basso costo, adattato alle esigenze delle persone nei Paesi in via di sviluppo. Dei 65 milioni di persone al mondo con gambe amputate, la maggior parte vive nei Paesi del Sud del mondo. 55 milioni non hanno protesi perché troppo costose. Grazie all'utilizzo di rifiuti plastici riciclati in combinazione con la produzione locale nei Paesi del Sud, le protesi per le gambe possono essere prodotte localmente e a costi contenuti grazie a Circleg. L'azienda coniuga così obiettivi sociali, economici ed ecologici: Integrare le persone con disabilità nella società, creare posti di lavoro, proteggere l'ambiente utilizzando i rifiuti di plastica come materia prima di base.

Diverse domande ancora aperte

La "green economy" è indubbiamente entrata nella mente delle persone. Tuttavia, molte domande rimangono senza risposta, come ha mostrato anche il SGES 2023, come ad esempio: come può il cibo diventare più sostenibile quando, paradossalmente, il cibo che non è (ancora) prodotto in modo sostenibile è più economico? Oppure: come funzionano gli strumenti di finanziamento sostenibile e con quali investimenti sostenibili è possibile ottenere rendimenti senza dover ricorrere a prodotti finanziari strutturati non trasparenti? E cosa possono fare le PMI per raggiungere gli obiettivi climatici? Le risposte a queste domande possono essere fornite almeno dalla Iniziativa svizzera per l'azione per il clima (SCAI)una piattaforma comune di grandi aziende, PMI e altre organizzazioni. La comunità mira a sostenere e incoraggiare soprattutto le PMI nei loro primi passi verso la riduzione di CO2. Attraverso il dialogo e l'utilizzo delle sinergie tra i partecipanti, verranno sviluppati progetti sia aziendali che comuni, che contribuiranno a raggiungere gli obiettivi di riduzione delle emissioni di CO2. Questa piattaforma, che è anche un esempio di "effetto congiunto", merita certamente maggiore risonanza.

Ulteriori informazioni

La cerimonia di consegna dello Swiss Startup Award 2023 si è svolta il 6 settembre presso lo Startup Space di Schlieren. Alla cerimonia ha partecipato un pubblico selezionato, composto da fondatori di startup, investitori e partner chiave della TOP 100. Inoltre, la cerimonia di premiazione è stata trasmessa in diretta a un pubblico mondiale. La 13a edizione dei TOP 100 Swiss Startup Awards è stata organizzata da Venturelab in collaborazione con i partner presentatori Credit Suisse e Swiss Venture Club. Il premio è diventato il punto di riferimento per le startup in Svizzera.
sviluppa e promuove una comunità dinamica di innovatori. Negli ultimi 13 anni, sono state classificate 553 startup. Queste startup premiate hanno creato 17.955 posti di lavoro e raccolto finora 12,7 miliardi di franchi svizzeri. 79 exit e 9 IPO coronano i successi di questi imprenditori.

Classifica delle startup svizzere 2023: HAYA Therapeutics, Planted e Yokoy

Una giuria di cento investitori ed esperti di startup seleziona le 100 startup che non hanno più di cinque anni. I posti sul podio della classifica TOP 100 Swiss Startup Ranking 2023 provengono da tre
diversi settori: Biotecnologia, Tecnologia alimentare e Tecnologia finanziaria. "La classifica riflette la forza dell'ecosistema svizzero delle startup e mostra la diversità e la forte base tecnica", afferma Stefan Steiner, direttore del programma TOP 100. "Le startup rimangono veri e propri motori dell'innovazione. Contribuiscono sia direttamente che indirettamente alla prosperità e al futuro del nostro Paese, soprattutto in questo mondo in rapida accelerazione. Nel settore cleantech, ad esempio, ci sono 17 rappresentanti nella TOP 100 (di cui 3 nella TOP 10), a conferma di uno slancio positivo iniziato diversi anni fa e ancora più forte nel 2023."

Un altro esempio di innovazione riguarda l'emergere dell'intelligenza artificiale nella nostra vita quotidiana e nel mondo degli affari al di là del ChatGPT. La nuova classifica introduce anche 41 nuovi candidati e offre una visione esclusiva di questo ecosistema pionieristico, che è uno dei migliori al mondo. HAYA Therapeutics, Planted Foods e Yokoy hanno in media quattro anni di vita, hanno creato oltre 520 nuovi posti di lavoro e raccolto un totale di 237 milioni di franchi svizzeri in investimenti.

Primo posto: HAYA Therapeutics

La start-up biotech HAYA Therapeutics (www.hayatx.com) sta sviluppando farmaci di precisione. Il candidato principale per il trattamento del cancro al cuore è attualmente in fase preclinica. La startup, con sede a Epalinges nel Canton Vaud, è stata fondata nel 2019 da Samir Ounzain e Daniel Blessing e si è classificata ottava nel 2022.

Secondo posto: Planted Foods

Cibi vegetali (www.eatplanted.com) sta rivoluzionando l'industria alimentare producendo proteine a base vegetale con 100% ingredienti privi di animali. Le alternative vegane alla carne non contengono additivi. Planted Foods, con sede a Kemptthal ZH, è stata fondata nel 2019 da Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni e Pascal Bieri e ha già ottenuto il secondo posto nel 2022.

Terzo posto: Gruppo Yokoy

La società fintech Yokoy Group (www.yokoy.ai) utilizza l'intelligenza artificiale per automatizzare l'intero processo di spesa aziendale e delle carte di credito. La startup, con sede nel cantone di Zurigo, è stata fondata nel 2019 da Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli, Lars Mangelsdorf e si è classificata al 1° posto nel 2022.

L'elenco di tutte le Top 100 Startup è disponibile al link qui.