Secondo l'ultimo studio di Bisnode B&D, più di 75.000 aziende in Svizzera stanno affrontando un piano di successione aperto. Il rischio di perdite di lavoro e di know-how che richiedono spazio è alto. La pandemia di Corona ha ulteriormente aggravato la situazione. Ora più che mai, lo spirito imprenditoriale e la volontà di creare nuovi modi e soluzioni sono (super)vitali. Questo vale anche per la successione aziendale. In questo contesto, l'esperta di successione Carla Kaufmann, partner di Companymarket AG e creatrice dell'iniziativa Nachfolgebus.ch, ha ripensato il processo di successione aziendale. Con il Succession Day, una nuova offerta dell'iniziativa, offre agli imprenditori delle PMI un'occasione concentrata per uno scambio personale di esperienze e compatto, nonché una formazione continua ben fondata in "questioni di successione".

Nachfolgebus.ch: successione aziendale dalla A alla Z

L'evento avrà luogo il 17 settembre 2020 dalle 9.00 alle 18.00 presso EXPERTsuisse, Stauffacherstrasse 1, 8004 Zurigo. Dr. Marius Klauser, direttore di EXPERTsuisse: "La successione aziendale è un tema innovativo per i nostri membri e per l'economia svizzera, e la giornata della successione è l'evento per questo." Il programma della Giornata della Successione è diviso in due parti. La mattina, dalle 9.00 alle 13.00, i 15 esperti di successione della Nachfolgebus.ch saranno a disposizione dei partecipanti per colloqui individuali gratuiti. Il pomeriggio, dalle 13.30 alle 17.30, sarà dedicato alla formazione continua con una serie di workshop per venditori e acquirenti di aziende. I temi spaziano dalla condivisione e dalla cooperazione/partnership alla "classica" vendita o acquisto di un'azienda e aprono alle PMI varie opzioni per dominare le crisi e gestire la successione. Per ogni pacchetto di workshop, composto da sette sessioni compatte, verrà addebitata una quota fissa di CHF 470 p. p. p. p. è carica. www.companymarket.ch/events.

Come una fenice dalle ceneri

La conclusione cerimoniale della giornata della successione sarà la presentazione del primo "Premio Phoenix per l'imprenditoria svizzera di lunga durata", che avrà luogo anche a Zurigo ed è una delle novità del Succession Bus Tour 2020. Questo premio è dedicato alla successione aziendale o alle aziende svizzere che l'hanno padroneggiata in modo eccezionale per un secolo. Verrà dato loro il palcoscenico che meritano. Le PMI che hanno raggiunto questa impresa imprenditoriale in un tempo così lungo hanno di solito dovuto superare più di una crisi e risorgere come una "fenice dalle ceneri". Il focus come potenziali vincitori del premio è quindi sulle PMI svizzere che quest'anno hanno Registrato nel registro commerciale per 100 anni sono. Da queste aziende, una giuria di esperti e un comitato consultivo della giuria con rappresentanti dell'imprenditoria, della scienza, della politica e dei media selezionano i vincitori del Phoenix Award nelle seguenti categorie

• Capacità di innovazione/interruzione/rinnovamento
• Prestazioni di squadra
• Contributo sociale/economico

La giuria valuta le storie aziendali

La giuria ha iniziato il suo lavoro il 10 luglio e identificherà una rosa di otto aziende come possibili vincitori del premio entro il 7 agosto. La determinazione dei tre vincitori del premio - una società per ogni categoria - avrà luogo insieme al comitato consultivo della giuria. La giuria è composta dalle seguenti persone:

• Esther-Mirjam de Boer, stratega della diversità e della cultura inclusiva, CEO GetDiversity GmbH
• Marcel Dobler, consigliere nazionale, comproprietario e presidente del consiglio di amministrazione della Franz Carl Weber AG
• Prof. Dr. Uta Jüttner, docente presso l'Istituto di economia aziendale e regionale IBR della Scuola universitaria professionale di Lucerna
• Dr. Corinne Mühlebach, docente di marketing strategico, gestione strategica e imprenditorialità alla Scuola di Economia FHNW

I membri del comitato consultivo della giuria sono (Corin Ballhaus, esperto di posizionamento per le PMI, proprietario della Ballhaus Profiling GmbH), Armin Baumann (amministratore delegato KMU SWISS AG) e Thomas Berner, caporedattore della rivista specializzata per le PMI ORGANISATOR.

Nel 2020, come nei due anni precedenti, l'iniziativa Nachfolgebus.ch riceverà anche il sostegno cantonale dell'Ufficio dell'economia e del lavoro del Cantone di Zurigo.

Ulteriori informazioni

Siamo onesti: se un anno fa vi avessi predetto che alle persone provenienti dagli Stati Uniti non sarebbe più stato permesso di entrare nell'UE, mi avreste creduto? O che ci sarebbe stato permesso di salire sui treni solo con le maschere? O che è chiaro che nessuno sa quale sarà la nostra posizione economica alla fine dell'anno?

Collettivamente versatile

Ebbene, ora siamo nel bel mezzo di questo periodo - e probabilmente vi sentite come me: in qualche modo sta ancora succedendo, in parte neanche male. E ciò che ieri era inimmaginabile ora è la nuova normalità. Ed è proprio per questo che noi, come specie umana, siamo arrivati fin qui (nel bene e nel male) nonostante condizioni fisiche molto sfavorevoli: Siamo collettivamente e consapevolmente estremamente adattabili e mutevoli.

Aree con potenziale di cambiamento

Ecco il punto per voi come leader o CEO: siamo bravi ad adattarci a causa dei vincoli, ma siamo pessimi nell'anticipare i cambiamenti. Questo è esattamente il problema dell'implementazione di una strategia e di un cambiamento culturale: se le persone non ne sentono l'assoluta necessità (cioè, emotivamente), non cambieranno nulla. Ecco tre aree in cui continuo a vedere un enorme potenziale per un cambiamento più rapido e coerente:

1. Modelli di business
   I cimiteri aziendali sono pieni di aziende che credevano che il loro modello di business sarebbe durato per sempre. Per poi essere spazzati via, spesso nel giro di pochi anni. Perché è così difficile cambiare i modelli di business o generarne di nuovi? Vedo due ragioni principali: In primo luogo, sono troppo poche le persone che sanno come farlo (fate un test: chiedete ai membri del vostro team dirigenziale quale modello di business sta attualmente praticando la vostra azienda; otterrete molte risposte diverse - se ce ne sono). In secondo luogo, l'esistente è molto più comodo e apparentemente più sicuro.
2. Cultura di squadra vincente
   La nostra cultura è soprattutto ciò che ci mantiene nella zona di comfort. Solo poche aziende riescono a creare una cultura del disagio in cui c'è uno sviluppo continuo, a volte faticoso. Per questo è necessaria la giusta mentalità. Si può lavorare su questo. O meglio: DOVETE lavorarci sopra. E su base continuativa. In ogni caso, vedo solo poche PMI che modellano consapevolmente la propria cultura.
3. Fedeltà del cliente
   È sorprendente che nella maggior parte delle aziende esista ancora un notevole potenziale per migliorare la fidelizzazione dei clienti, nonostante esistano decine di libri e corsi al riguardo. Anche questo ha più a che fare con l'atteggiamento interiore che con i processi.

In tutti questi settori, ciò che oggi si considera normale potrebbe essere obsoleto domani. Raccomando a voi e al vostro team di gestione di esaminare costantemente questi aspetti. Questo è il compito più importante della leadership.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Da più di quattro mesi, il mondo è già in uno stato di emergenza a causa della pandemia di Corona. "Solo chi si digitalizza sopravviverà a questa crisi". Questo è più o meno come si possono riassumere le sette tesi del CEO di Visable Peter F. Schmid sulle conseguenze di Corona per le PMI.

1. conseguenze di Corona: si accelera la digitalizzazione negli acquisti e nelle vendite

I classici, noti e provati strumenti di marketing e di vendita improvvisamente non erano più disponibili. L'annullamento di numerose fiere e la delega del personale di vendita all'home office hanno portato le vendite a un punto morto in molte aziende per un breve periodo. Senza l'uso tempestivo e mirato degli strumenti digitali, molte PMI in Europa dovrebbero temere per la loro esistenza. Per dirla tutta, questo significa che solo chi si digitalizza sopravviverà a questa crisi. Soprattutto nelle vendite, si dovevano e si devono ancora trovare nuovi modi per raggiungere gli acquisti senza una visita personale. Sia che si tratti di vendite via videochiamata o l'uso di uno stand fieristico virtuale - le possibilità sono molteplici e la domanda di formazione continua è grande. Per esempio, più di 350 persone interessate hanno partecipato al nostro webinar su come affrontare le nuove soluzioni di vendita digitali. Questo è stato un grande successo e una rinnovata conferma per Visable come partner digitale per le PMI in Europa.

2. le fiere come strumento primario di vendita e marketing non sono più attuali

Una fiera su quattro non esisterà più dopo la crisi. Anche prima dell'inizio della pandemia di Corona, c'era una discussione sull'opportunità di molte fiere in tutto il mondo. In tempi di digitalizzazione, non è né contemporaneo né ecologicamente ed economicamente sensato trasportare merci complesse come le macchine dall'altra parte del mondo per esporle per una o due settimane in una fiera importante. L'enorme quantità di viaggi richiesti da espositori e visitatori, così come l'uso di risorse finanziarie ed ecologiche, è anche sproporzionato rispetto ai benefici. La conservazione dell'industria fieristica come fine a se stessa dovrebbe essere messa in discussione per il tempo dopo Corona.

3. bisogno speciale di scambio personale e trasferimento di conoscenze

Per molti, le visite annuali alle fiere sono anche sempre un'occasione di scambio all'interno del proprio settore. Note chiave, panel di esperti e master class servono anche a trasferire conoscenze e a fornire ispirazione. Il bisogno di incontri personali, scambi interpersonali e networking non sarà scomparso dopo Corona - al contrario. Le conferenze e i summit fanno a meno della solita pressione per generare il maggior numero possibile di lead o accordi, offrono un vero valore aggiunto e saranno molto più richiesti.

4. la spesa per il marketing online aumenta in modo massiccio

Il budget di marketing liberato dalla cancellazione delle fiere sarà ora utilizzato da molte aziende per strumenti come SEA, content marketing e social media. Secondo un sondaggio di iBusiness, più di un'azienda su quattro (27%) vuole fare più affidamento su soluzioni virtuali. I vantaggi del marketing online sono convincenti anche in tempi di crisi. La portata e il contenuto possono essere controllati in modo mirato. La generazione di lead attraverso le piattaforme è facile e flessibile.

5. l'importanza del sourcing digitale in Europa sta crescendo

Molte aziende sono state costrette a ripensare completamente la loro strategia di sourcing a causa di Covid19 o hanno dovuto affidarsi a fonti alternative di approvvigionamento a breve termine perché le loro catene di fornitura stabilite si sono rotte. C'è anche una rinnovata attenzione per i fornitori locali, nazionali e dei mercati circostanti con percorsi di fornitura più brevi. La dura chiusura del mercato cinese ha rotto catene di approvvigionamento collaudate che sono state stabilite negli ultimi 20 anni con la svolta verso l'Asia. Una volta hanno convinto con flessibilità, diversità e condizioni favorevoli. Tuttavia, la possibilità di un'altra crisi economica globale è stata semplicemente ignorata dai più. Attraverso il sourcing digitale, gli acquisti assicurano le loro catene di approvvigionamento e possono reagire in modo rapido e flessibile ai cambiamenti causati da situazioni di crisi. Sono finiti anche i giorni in cui l'approvvigionamento si affidava a una sola, stretta relazione con il fornitore. Soprattutto dopo questa crisi, nessuno vorrà diventare dipendente da una tale relazione.

6. le piattaforme online non sono mai state così importanti per il mercato B2B europeo.

Una rapida panoramica di tutti i fornitori disponibili, l'acquisizione di nuovi clienti a livello locale e mondiale, la misurabilità dell'utilizzo del budget e la disponibilità 365 giorni all'anno sono solo alcuni dei vantaggi offerti da piattaforme come EUROPAGES e wlw. Visable ha visto un aumento significativo del traffico nelle prime settimane dopo il blocco nazionale. Dall'inizio della pandemia di Corona, il traffico è cresciuto in media di più del 25% su wlw e del 22% su EUROPAGES rispetto all'anno precedente. Nelle ore di punta, l'aumento su entrambe le piattaforme è stato anche più del 50 per cento rispetto alla stessa settimana dell'anno scorso. Il potenziale del mercato digitale B2B rimane enorme. Anche prima di Corona, il mercato era cresciuto di una media del 13% all'anno dal 2013. Le previsioni mostrano che questo trend di crescita non cambierà.

7. gli acquisti assumono il ruolo chiave dell'azienda

Le conseguenze di Corona stanno avendo un impatto sullo stato degli acquisti: Quello che prima della pandemia di Corona era piuttosto considerato una crescita ombra delle aziende, ora si è sviluppato in uno dei pilastri più importanti di un'azienda. A causa della rottura delle catene di approvvigionamento stabilite e dei mercati di approvvigionamento come la Cina, gli acquisti sono diventati il centro dell'attenzione e assicurano la sopravvivenza dell'azienda reagendo rapidamente e utilizzando strumenti digitali. Da tempo ha smesso di essere solo l'acquisto di beni. Oggi, sono il know-how della digitalizzazione e le capacità di negoziazione strategica che portano al successo a lungo termine.

Fonte e ulteriori informazioni: www.visable.com

International SOS, fornitore leader mondiale di servizi di gestione dei rischi per la salute e la sicurezza per datori di lavoro e dipendenti, ha recentemente pubblicato un white paper con approfondimenti su come le aziende internazionali stanno affrontando la pandemia di Covid 19. Le informazioni riassumono, tra l'altro, i risultati principali di un sondaggio sul "Ritorno alle operazioni nella nuova normalità", al quale hanno partecipato 67 esperti. Inoltre, otto diversi esperti hanno analizzato i risultati e presentato i loro commenti e le migliori pratiche in una tavola rotonda via video alla fine di giugno.

New Normal: quando molto diventa diverso...

Cedrick Moriggi, Global Head of Security and Resilience di LafargeHolcim, ha mostrato come il "New Normal" possa apparire in termini concreti: ha parlato direttamente dal suo ufficio di casa, che è stato "decorato" con disegni dei suoi figli... Ma la gravità della situazione è iniziata presto per il gruppo attivo a livello globale: all'inizio di gennaio, si sono dovute prendere le prime misure per 17.000 dipendenti del sito di Wuhan. Successivamente, i cosiddetti "Business Resilience Teams" sono stati dispiegati in ogni paese in cui il produttore di materiali da costruzione è attivo. La sfida era che affrontare la pandemia era diverso in ogni paese. Un sistema di allarme a sei stadi ha permesso di sistematizzare le misure in tutto il gruppo. Cedrick Moriggi ne trae le seguenti conclusioni: la capacità delle industrie di adattarsi rapidamente alle nuove circostanze deve essere aumentata. E: la salute dei dipendenti è più che mai un bene centrale. "Senza dipendenti sani, un'azienda non è sana", dice Moriggi.

Settori diversi - sfide diverse

Con il trasferimento dei dipendenti nei loro uffici domestici, è sorto un ulteriore problema per alcune aziende: la sicurezza informatica. Questo si è rivelato particolarmente impegnativo per una banca come Pictet, come ha spiegato il suo Head of Business Continuity Management, John Dempsey. Tuttavia, l'aumento della proporzione di lavoro a domicilio si è rivelato necessario - con l'inclusione di ulteriori misure di sicurezza informatica. Poiché la crisi è durata così a lungo, le banche devono adattarsi alle nuove circostanze, dice John Dempsey. Ma descrive anche la situazione come "molto utile per la mia vita privata".

Affrontare la nuova normalità

Come dovrebbe continuare la "nuova normalità"? Marc Vink, responsabile della sicurezza di ABB, ha detto: "Ora si tratta di aziende che prendono di nuovo l'iniziativa nell'implementazione di misure adatte a loro. Questa affermazione può essere interpretata nel senso che le misure proposte dai rispettivi governi nazionali spesso non tengono conto della realtà economica o fanno più male che bene. Richard Gould, Global Head of Security & Market Safety alla Philip Morris, vorrebbe vedere più umiltà prima delle crisi. È scettico su termini come "nuovo normale". I risk manager devono continuare a spiegare in modo plausibile al management le lezioni apprese dalle crisi. Questo probabilmente significa che la gestione del rischio diventerà una disciplina centrale nella gestione aziendale. Rob Newman, Vice Presidente Global Security & Chief Security Officer di Firmenich, un produttore di aromi attivo a livello globale, si è espresso in questo modo alla tavola rotonda video. Dice che ora bisogna raccogliere l'esperienza e i dati di questa crisi e trarne le precauzioni necessarie.

Alcuni risultati chiave

L'indagine condotta da International SOS ha mostrato i seguenti risultati chiave:

• Nel contesto del reboot post-lockdown, l'incertezza sulla pandemia rimane alta. Le aziende devono implementare strategie agili che tengano conto degli effetti co-occorrenti di Covid-19.
• Altre minacce alla salute sono probabili in futuro. La cosiddetta "infodemia" correlata deve essere combattuta con la fiducia nelle autorità e le organizzazioni devono ora prepararsi ancora di più alla digitalizzazione.
• Gli aggiustamenti nella gestione delle crisi sono obbligatori e devono essere continuamente controllati. Le cosiddette "After Action Reviews" devono anche essere effettuate su base continua durante una crisi.

Il libro bianco con i risultati e le valutazioni dettagliate e le raccomandazioni per l'azione può essere scaricato da scaricato qui diventare.

VillageOffice sta sviluppando il coworking regionale dal 2016 e sta costruendo una rete di spazi partner ancorati localmente - attualmente 73 in tutta la Svizzera. L'obiettivo: entro il 2030, ogni persona in Svizzera dovrebbe essere in grado di raggiungere lo spazio di coworking più vicino entro 15 minuti in bicicletta o con i mezzi pubblici. Questo è del tutto in linea con il "next normal": il lavoro decentralizzato promuove la resilienza aziendale delle organizzazioni e accelera la trasformazione verso un'economia digitalizzata, più sostenibile e più resistente alle crisi. Il contributo di Cisco è ora quello di fornire al "Digital Village" la "più moderna e sicura infrastruttura di coworking di tutta la Svizzera" e di rafforzare le strutture locali attraverso la digitalizzazione, come dicono loro.

Concetto tecnologico per VillageOffice

La partnership tecnologica include lo sviluppo di un concetto su come gli spazi di coworking regionali possono essere ulteriormente sviluppati con la tecnologia di rete Cisco Meraki e Cisco Webex Collaboration. Inoltre, Cisco sta assistendo con competenza. I due partner hanno già implementato il concetto tecnologico nel MountainLab di Adelboden e l'hanno testato nell'ex stazione FFS di Eglisau. Attualmente stanno analizzando ulteriori scenari di utilizzo.

Il concetto di tecnologia include Cisco Meraki con connettività Wi-Fi sicura basata su Wi-Fi 6, internet ad alta velocità in collaborazione con un provider locale, e Cisco Webex Collaboration con videoconferenza HD. "A causa della crisi di Corona, le aziende e le organizzazioni stanno pensando a come saranno le operazioni quotidiane nella "prossima normalità": un mix equilibrato di spazi per uffici ottimizzati, home office e luoghi di coworking", dice Joel Curado, responsabile di Country Digital Acceleration per il progetto Digital Village di Cisco Svizzera. "Gli spazi di coworking diventeranno ancora più importanti", dice Jenny Schäpper-Uster, "Meno pendolarismo, più flessibilità, chiara separazione tra lavoro e vita privata, infrastruttura di lavoro professionale e scambio sociale."

Outlook

La partnership tra Cisco e VillageOffice coinvolge altri partner locali nella realizzazione del concetto tecnologico - molto nello spirito della cooperativa, che vuole ancorarsi fortemente nelle regioni. Il coworking regionale promuove la creazione di valore locale, aumenta la qualità della vita e alleggerisce l'infrastruttura del traffico.

Jenny Schäpper-Uster, co-fondatrice e presidente del consiglio di amministrazione di VillageOffice, commenta: "Con Cisco, abbiamo trovato un partner tecnologico che soddisfa le esigenze IT degli spazi di coworking regionali, dei coworker e dei clienti aziendali nel miglior modo possibile - pur rimanendo semplice e sicuro. In questo modo, gli utenti di VillageOffice Partner Spaces possono concentrarsi completamente sui loro affari".

Fonte: Cisco. Maggiori informazioni su VillageOffice sono disponibili qui.

L'Istituto di consulenza e formazione BWI, che recentemente si è presentato con un nuovo orientamentoIn autunno, insieme all'Università di San Gallo, lancerà un nuovo programma di formazione continua nella gestione dei progetti: il "CAS Project Management" prepara i manager a gestire in modo professionale progetti impegnativi utilizzando il metodo migliore in ogni caso e ad attrezzarsi per il futuro con la loro personalità, leadership e capacità sociali. "In futuro, la padronanza dei metodi di gestione dei progetti classici, ibridi e agili sarà indispensabile per il successo", dice Mike Hubmann, direttore del programma CAS Project Management e partner di BWI. Il nuovo formato si conclude con un Certificato di Studi Avanzati (CAS) così come la certificazione come "Scrum Master" e il "Certified Project Management Associate IPMA" (Livello D®).

Gestione di progetti CAS con riferimento al modello di San Gallo

"Il CAS Project Management copre tutti i temi attuali della moderna gestione dei progetti, dai fondamenti scientifici ai casi di studio specifici della pratica, fino alla gestione delle situazioni dinamiche di gruppo e alla costruzione di team ad alte prestazioni", spiega Mike Hubmann. La gestione dei progetti è collegata al modello di gestione di San Gallo in questo CAS, al fine di colmare il divario con l'economia aziendale. Inoltre, i partecipanti imparano a espandere il loro ruolo di leadership con "Positive Leadership" e come sviluppare "High Performance Teams" usando l'esempio del progetto "Aristotele" di Google. "Il CAS Project Management offre ai partecipanti anche la possibilità di sviluppare ulteriormente le loro capacità di auto-riflessione e di aumentare le loro prestazioni personali attraverso l'uso di forme di allenamento dalla psicologia e dallo sport ad alte prestazioni", dice Christoph Müller, direttore accademico CAS Project Management e co-direttore HBM Entrepreneurship School all'Università di San Gallo. In presentazioni e discussioni interattive, vengono discusse applicazioni pratiche ed esercizi di trasferimento specifici, vengono analizzati casi pratici concreti dei partecipanti e vengono proposte soluzioni. Gruppi di pari di tre o quattro partecipanti ciascuno intensificano lo scambio professionale. Inoltre, il coaching individuale personale per promuovere l'auto-riflessione e il proprio processo di sviluppo è disponibile su richiesta.

La scienza incontra la pratica

"Il nuovo CAS Project Management è adatto a tutti coloro che vogliono imparare gli ultimi principi scientifici della metodologia di gestione dei progetti e approfondire la loro conoscenza degli approcci metodologici - agile, ibrido, classico. La concreta rilevanza pratica, compresa l'applicazione ai propri progetti, distingue questo CAS", spiega Mike Hubmann, aggiungendo: "Gli studenti imparano i fattori di successo per la trasformazione delle aziende e sperimentano in modo pratico come possono trasferire i processi di cambiamento alla loro rispettiva situazione di progetto". Inoltre, i partecipanti si immergono nei fattori che influenzano i "team ad alte prestazioni" e imparano a costruirli in modo orientato all'obiettivo. "L'obiettivo è che i manager siano in grado di usare l'approccio di leadership ottimale a seconda delle situazioni, perché conoscono le componenti di leadership nei loro ruoli di progetto. Questo dà loro anche la fiducia necessaria per affrontare situazioni dinamiche di gruppo impegnative come la resistenza e i conflitti".

Sconto per prenotazioni anticipate fino al 31 luglio 2020

Gli interessati possono beneficiare di uno sconto early bird fino al 31 luglio. Devi avere almeno due anni di esperienza come membro dello staff in uffici di programme o project management in grandi progetti, product owner, scrum master, programme manager, project manager, sub-project manager, oltre ai tuoi casi di lavoro quotidiano sui progetti. Il CAS Project Management comprende 6 moduli di 3 giorni ciascuno e 2 giorni di lavoro accademico. Infine, i partecipanti scrivono un documento di progetto scientifico di circa 30-40 pagine in tedesco o in inglese. "Questo CAS, in combinazione con la certificazione dell'International Project Management Association IPMA, dimostra sia internamente che ai clienti la solida conoscenza dei project manager a livello internazionale. Una prova di competenza che offre un grande valore aggiunto nel mondo professionale di oggi", dice Christoph Müller.

Ulteriori informazioni

La Griesser AG ha sede ad Aadorf dal 1882 e da tempo si è affermata come uno dei leader del mercato europeo per la protezione solare e dalle intemperie per finestre e terrazze. La demolizione e la ricostruzione di un capannone, l'estensione di un capannone di produzione esistente, la sostituzione dell'impianto di verniciatura a polvere esistente, che ha più di 20 anni, e l'installazione di un magazzino automatico sono destinati ad aumentare la produttività e migliorare l'efficienza energetica. "Se tutto va secondo i piani, completeremo il progetto di costruzione entro l'estate del 2021 e poi installeremo e metteremo in funzione i nuovi impianti", dice Urs Neuhauser, CEO di Griesser, alla cerimonia di posa della prima pietra. Il fatto che Griesser si attenga al calendario originale per il suo progetto di costruzione dimostra che l'azienda guarda coraggiosamente al futuro, anche in tempi di Corona. Ed è un impegno a investire in Svizzera come luogo di produzione e quindi alla filosofia dell'azienda tradizionale.

Dalla cerimonia di posa della prima pietra alla messa in servizio

Nella prima fase di costruzione, è prevista una nuova strada d'accesso che include un ponte per gli impianti al sito di costruzione. La seconda fase di costruzione dovrebbe iniziare a settembre con la demolizione e la nuova costruzione del capannone per il nuovo impianto di rivestimento, nonché l'ampliamento del capannone adiacente per lo stoccaggio di materiale lungo. Nella terza fase di costruzione, il nuovo impianto di verniciatura a polvere sarà installato nel nuovo edificio e un magazzino a nido d'ape sarà costruito nell'estensione della sala accanto.

La riorganizzazione delle singole sezioni di produzione e le due nuove linee per il rivestimento e lo stoccaggio assicurano un migliore flusso di materiale e una maggiore automazione. Inoltre, la nuova linea di rivestimento ha cinque camere per il pre-trattamento e due linee di polveri per il rivestimento, il che riduce i tempi di lavorazione e aumenta la flessibilità.

Il progetto edilizio di Griesser si distingue anche per l'efficienza energetica e la sostenibilità: "Il nuovo edificio comprenderà un impianto fotovoltaico che in futuro ci permetterà di coprire ben 10% del nostro fabbisogno totale di elettricità", afferma Emanuel Kissling, responsabile dell'organizzazione dei prodotti di Griesser. "Insieme a un'efficiente soluzione di recupero del calore e a un consumo d'acqua ridotto grazie alle ultime tecnologie, saremo in grado di ridurre significativamente la nostra impronta ecologica".

Nessuna interruzione della produzione

Griesser sta mantenendo le operazioni di produzione durante il periodo di costruzione. Per rendere questo possibile, parti della produzione saranno compresse e spostate in un altro edificio. Inoltre, alcune materie prime devono essere temporaneamente immagazzinate fuori sede. Le restrizioni associate nelle operazioni di produzione e nella logistica interna richiedono molta flessibilità da parte dei dipendenti. "Tuttavia, sono fiducioso che i nostri team ben coordinati e competenti saranno in grado di padroneggiare le sfide del prossimo periodo e i cambiamenti associati al progetto di costruzione nel miglior modo possibile", dice Urs Neuhauser.

Ulteriori informazioni: www.griesser.ch

Per ottenere vantaggi competitivi decisivi, un'azienda può utilizzare la scienza dei dati per proporre idee nuove e innovative. Per analizzare quanto sia avanzato l'uso della scienza dei dati nelle PMI svizzere e quali siano le sfide e le opportunità della scienza dei dati in questo ambiente, l'HWZ ha condotto uno studio completo. I risultati sono stati pubblicati di recente.

Uscire dalla zona di comfort

Soprattutto nelle microimprese, le previsioni sono ancora effettuate sulla base di dati storici con semplici tendenze temporali. Tuttavia, anche le piccole e medie imprese sfruttano troppo poco il potenziale delle opzioni di valutazione più complesse. Ciò è dovuto alla mancanza di know-how, di risorse finanziarie e, in generale, a una scarsa consapevolezza del tema. "In questo contesto, i nostri risultati sono sorprendenti, in quanto, in tutte le dimensioni aziendali, viene espressa la necessità di maggiori previsioni sui desideri futuri dei clienti e sulle tendenze dei segmenti di clientela, nonché sui prodotti e sui servizi. Questo dimostra che le aziende hanno teoricamente un grande bisogno di maggiore business intelligence per integrare le valutazioni esistenti con valutazioni più sofisticate e progressive, ma che le aziende ne sono troppo poco consapevoli. Il livello di digitalizzazione delle PMI è ancora troppo basso", come sottolinea il Prof. Dr. Evangelos Xevelonakis (nella foto), responsabile del Center for Data Science & Technology della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.

Discrepanza tra conoscenza e attuazione

È degno di nota il fatto che vi siano grandi asimmetrie tra dipendenti e dirigenti delle PMI nella valutazione delle sfide relative alla business intelligence. Secondo lo studio attuale, le maggiori sfide per l'utilizzo della scienza dei dati nelle PMI svizzere risiedono nella mancanza di trasparenza e di comunicazione tra i vari livelli gerarchici, nella conseguente mancanza di senso di responsabilità da parte del management e nella scarsa consapevolezza dei vantaggi della scienza dei dati.

La Business Intelligence deve raggiungere anche le PMI

Per promuovere la digitalizzazione e aumentare l'uso della scienza dei dati nelle PMI, il management delle PMI deve essere sensibilizzato sui vantaggi della scienza dei dati. Dovrebbero rendersi conto della necessità di agire e investire maggiori risorse nell'aggiornamento e nella formazione dei propri dipendenti. Questo dimostra un ruolo importante per le università, che possono contribuire a garantire che i potenziali dipendenti siano adeguatamente formati e che le PMI siano aggiornate sui temi della scienza dei dati per non perdere il contatto con la concorrenza globale. Le conclusioni più importanti dello studio sono:

• Il management non è sufficientemente consapevole dei vantaggi della business intelligence.
• Il know-how dei dipendenti è sottovalutato dalla direzione.
• Il personale lamenta una mancanza di responsabilità.
• La comunicazione tra i livelli gerarchici è troppo scarsa.
• La digitalizzazione delle PMI non è abbastanza avanzata.
• Le PMI si aspettano che le università le sostengano.

Dai risultati emerge chiaramente che le PMI devono adottare misure organizzative, tecniche e sociali per essere in grado di resistere all'aumento della concorrenza. Le università possono dare un contributo importante in tal senso, come dimostra lo studio che si conclude con una raccomandazione per l'azione.

Fonte e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch

La competitività della Svizzera è diminuita. Il paese rischia di perdere la sua prima posizione internazionale e di scivolare nel centrocampo. Gli economisti sono preoccupati per la bassa crescita della produttività e in diverse classifiche rilevanti (ad esempio WEF Global Competitiveness Report 2019 o World Bank Report Doing Business 2019), la Svizzera sta perdendo la sua attrattiva come business location. Inoltre, ci sono i postumi della crisi di Corona, che non è ancora stata superata e aumenta le sfide esistenti. Se la Svizzera non agisce in modo tempestivo e deciso, c'è il rischio che la competitività si deteriori ulteriormente, la crescita si indebolisca e il paese non sia più in grado di mantenere la sua posizione di leader.

La crisi di Corona espone i fallimenti

Nonostante la risposta ampiamente lodata delle autorità svizzere nella fase iniziale della pandemia, sono emerse anche delle debolezze. "La crisi di Corona ha messo a nudo i fallimenti del governo che non si addicono a un paese moderno e innovativo", spiega Michael Grampp, capo economista di Deloitte Svizzera. Un nuovo rapporto intitolato "Power Up Switzerland" viene da questa società di consulenza. Come base d'informazione, circa 400 rappresentanti di spicco dell'economia, delle associazioni e della politica sono stati interrogati sui fattori di successo per la Svizzera. Nell'analisi globale, sono emersi otto cluster centrali di azione che devono ora essere affrontati in modo coordinato dallo Stato e dalle imprese.

Otto gruppi d'azione con grande potenziale

"In aprile e maggio, abbiamo usato sondaggi e articoli di opinione per mostrare come COVID-19 sta cambiando le nostre vite. Ora Power Up Switzerland serve come tabella di marcia per rinnovare il modello di successo della Svizzera. Vogliamo offrire suggerimenti su come rendere l'economia e le imprese in Svizzera più sostenibili e resilienti", Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera, spiega il contesto del nuovo rapporto. Deloitte aveva già intervistato 400 leader dell'economia, dell'amministrazione e delle associazioni sulla competitività della Svizzera nel gennaio 2020. I partecipanti al sondaggio online hanno valutato un totale di 21 fattori di influenza. Gli economisti e gli esperti del settore di Deloitte hanno identificato otto argomenti con il maggior potenziale di successo. La crisi di Corona e le misure prese dallo stato e dalle aziende come conseguenza sono state incluse nelle valutazioni.

Sostenibile e robusto nel futuro

"Le imprese svizzere devono ora rafforzare la loro forza innovativa e la loro iniziativa, e riposizionarsi a livello internazionale", chiede Savoia. Per ognuno degli otto cluster d'azione identificati con Power Up Switzerland, Deloitte ha sviluppato numerose misure per rafforzare la competitività della Svizzera e delle aziende che vi hanno sede. I politici possono anche ottenere molto eliminando le barriere commerciali, riducendo la densità della regolamentazione, riorganizzando il sistema pensionistico o digitalizzando molto di più l'amministrazione del paese, continua il rapporto.

Le misure per le aziende possono essere riassunte sotto il termine comune di "resilienza sostenibile": La sostenibilità richiede l'inclusione dell'ambiente, della società e dell'economia - un triangolo di temi che, secondo l'attuale swissVR Monitor, non viene ancora affrontato abbastanza sistematicamente da molte aziende. La resilienza deve essere aumentata per sopravvivere a situazioni economiche difficili senza danni duraturi.

Cluster d'azione "Forza lavoro e istruzione

"Nel commercio internazionale, per esempio, la "resilienza sostenibile" significa che le aziende devono rivalutare le loro attuali catene di approvvigionamento e strategie di localizzazione per ottimizzarle e differenziarle. Per le questioni ambientali o le tasse, ha senso intensificare il dialogo con le parti interessate e comunicare in modo trasparente in pubblico per avere un dialogo costruttivo a livello visivo", dice Savoia. "C'è anche un notevole potenziale per una maggiore resilienza nella gestione dei dipendenti", aggiunge. Si può dare alla forza lavoro più mobilità, flessibilità e responsabilità personale. Se sempre più dipendenti possono lavorare in modo più indipendente in termini di tempo o di luogo, la resilienza dell'organizzazione aumenterà. E le aziende devono rendersi conto che una migliore integrazione dei lavoratori anziani e delle donne può dare un contributo significativo alla lotta contro la crescente carenza di competenze, aggiunge Deloitte. Le competenze e le conoscenze potrebbero essere sempre più acquisite e scambiate tramite piattaforme digitali. Per implementare con successo questi cambiamenti, sono necessari un cambiamento culturale, una strategia HR orientata al futuro e l'infrastruttura tecnica necessaria.

Fonte e ulteriori informazioni: www.deloitte.ch

Promuovere le conoscenze di base nei settori della comunicazione e del marketing è un'esigenza fondamentale delle piccole strutture svizzere di PMI. Il nuovo modello Tarcom (acronimo di "tarif commun") mira a fornire a queste aziende e associazioni professionali una conoscenza e competenze di base in questi settori. Questo alle condizioni trasparenti di 2 franchi al minuto e adattate alle loro esigenze.

Migliorare le competenze delle PMI in materia di comunicazione e marketing

L'empowerment, ovvero il trasferimento di conoscenze e competenze di base in materia di comunicazione e marketing, ha lo scopo di consentire alle aziende più piccole, che non possono dedicare risorse finanziarie o di tempo a questo scopo, di aiutarsi a identificare le proprie esigenze e quindi ad aumentare la propria competitività. Un leader d'azienda più informato può identificare meglio le proprie esigenze di comunicazione e marketing, aiutarsi con gli aspetti più basilari di queste aree e, se necessario, ricorrere a consulenti specializzati per progetti più ampi in modo mirato. L'incontro tra fornitori e acquirenti dovrebbe favorire e ottimizzare la redditività di entrambe le parti. Con la tariffa di 2 franchi al minuto, Tarcom segnala una tariffazione trasparente e dettagliata.

Chi sta dietro a Tarcom

La prima priorità è il reclutamento del pool di esperti TARCOM, con l'obiettivo di avere una rete qualificata in tutta la Svizzera nell'autunno 2020. Il pool di fornitori è composto da professionisti con una solida esperienza di consulenza alle PMI nei settori della comunicazione e del marketing, flessibili e mobili, che abbracciano le regole e la filosofia di TARCOM.

Dietro Tarcom ci sono la sua promotrice Suzanne Rouden (proprietaria di Rouden Communication Intelligence, Basilea, e presidente della Commissione d'esame dell'Associazione svizzera delle PR pr suisse, LinkedIn), Corinne Druey (proprietaria di Syntagme, Losanna e responsabile della formazione di SAWI Group, Losanna, LinkedIn) e Barbara Forster (proprietaria di Esprit Communications, Thun, e responsabile degli esami federali dell'Associazione svizzera delle PR pr suisse, LinkedIn). Il team direttivo porta con sé molti anni di esperienza nel settore in termini di consulenza alle PMI e di formazione continua, con un'ampia rete di contatti.

Piattaforma semplice, ma espandibile

Le strutture della nuova piattaforma devono crescere organicamente con le esigenze del mercato. La qualità del suo pool di esperti e lo sviluppo della piattaforma interattiva sono quindi in primo piano. Oggi, questa piattaforma consiste in un sito web semplice ma espandibile in tedesco e francese, con l'obiettivo di costruire la comunità. Il sito italiano sarà aggiunto non appena sarà confermata l'esigenza del mercato di lingua italiana.

www.tarcom.ch

Nonostante la pandemia di Corona, le giovani aziende svizzere godono di un interesse stabile da parte degli investitori. Anche la scena delle start-up sembra essere di nuovo in forma, visto che la Numeri recenti di start-up spettacolo. L'attuale pandemia globale presenta quindi molte sfide e opportunità. Ciò è particolarmente evidente nel campo delle soluzioni AgeTech. La giovane azienda CARU è attiva in questo settore e ha sviluppato un "coinquilino digitale" per le generazioni più anziane. Il lancio sul mercato per i clienti privati in Svizzera è previsto con 6 mesi di anticipo rispetto al previsto.

Convincere gli investitori esistenti e nuovi

Il CARU non è stato solo in grado di aumentare il capitale degli investitori esistenti. Nonostante - o forse proprio a causa - della situazione attuale, l'azienda è riuscita ad attirare nuovi investitori. "La risposta positiva del mercato B2B negli ultimi due anni, i rapidi cicli di sviluppo e l'ingresso precoce nel mercato B2C questa primavera mi hanno confermato che la soluzione è stata adottata in modo molto efficace: L'azienda avrà un impatto positivo, sostenibile e scalabile sulla nostra società che invecchia", afferma Erich Mosset, comproprietario e membro del consiglio di amministrazione di RONDA e investitore in CARU.

Il compagno di stanza digitale di nonna e nonno

Il CARU si aziona con semplici comandi vocali o a sfioramento. In caso di emergenza, basta un "Aiuto - Aiuto!" per essere messi in contatto telefonico con la famiglia tramite altoparlante. Le questioni quotidiane possono essere condivise facilmente e in qualsiasi momento del giorno o della notte sotto forma di messaggio vocale - dalla famiglia tramite smartphone e dai nonni tramite CARU. Collegato alla rete elettrica, il dispositivo si collega alla rete di telefonia mobile tramite la scheda SIM integrata. La famiglia configura il resto comodamente da casa tramite un'app.

Fonte e ulteriori informazioni: www.caruhome.com

Quando Roomz ha lanciato il display intelligente nel 2015, la start-up ha inaugurato una nuova era nella gestione delle sale riunioni. Con l'aiuto della tecnologia dei sensori, gli innovativi ingegneri svizzeri hanno poi sviluppato il display in una soluzione completa. Ora può essere utilizzato anche per gestire le postazioni di lavoro, così come le huddle room e altri spazi.

Nuovi concetti di spazio richiedono nuove soluzioni di gestione

Il mondo del lavoro moderno ha bisogno di un sistema di controllo intelligente degli ambienti di lavoro, altrimenti il caos è pre-programmato. Il fondatore e CEO di Roomz, Roger Meier, conferma: "Gli sviluppi tecnologici, la rete globale e le influenze demografiche hanno cambiato la nostra cultura del lavoro. La gestione degli spazi di lavoro sta diventando sempre più una competenza chiave. Nuove forme di lavoro come il desk sharing, l'home office, il lavoro a distanza, gli spazi di co-working o i team a progetto devono essere presi in considerazione. È proprio qui che entra in gioco il nostro prodotto. La nostra soluzione si basa sulla tecnologia dei sensori e collega in modo intelligente spazi e luoghi di lavoro per le persone che vogliono lavorare in modo efficiente". Con Covid-19 e le relative misure di protezione, i requisiti per gli uffici intelligenti assumono un peso aggiuntivo.

Software di visualizzazione e gestione per uffici intelligenti

La soluzione consiste in un display collaudato e in un software di gestione che può essere facilmente integrato in un'infrastruttura IT esistente - per esempio tramite Office 365 o Google Calendar. Costituisce il nucleo tra il sistema di prenotazione, i display e i sensori di scrivania e di camera. Le prenotazioni possono essere fatte e cancellate in tempo reale sia su un display che tramite il software di prenotazione. Per le sale riunioni, il sensore di stanza controlla l'occupazione attuale con l'aiuto di un rilevatore di movimento a infrarossi passivi e rilascia le sale riunioni o le huddle room riservate ma non occupate dopo un tempo predefinito. "Questo permette alle aziende di evitare costose riunioni fantasma", spiega Fabien Moine, responsabile del marketing e delle vendite. "I posti di lavoro possono ora essere gestiti e amministrati in modo ottimale con la soluzione. I dipendenti possono prenotare il loro spazio di lavoro in modo flessibile ed efficiente attraverso il sistema di prenotazione. Grazie alla pianta integrata e alla funzione di planimetria, è possibile visualizzare l'uso dello spazio per piano o le singole postazioni di lavoro. In alternativa, il sensore da tavolo può essere utilizzato per la gestione secondo il principio . Entrambe le opzioni servono a visualizzare in tempo reale le postazioni di lavoro occupate e quelle libere - una base importante per il successo del desk sharing".

Segnalazioni chiare e analisi preziose

La maggior parte degli utenti approfitta anche della possibilità di pubblicare le assegnazioni delle stanze e delle postazioni di lavoro su schermi informativi posizionati centralmente. "Come prezioso strumento di segnalazione, le visualizzazioni aumentano la soddisfazione del personale e l'orientamento dei visitatori. Inoltre, tutti i dati sull'occupazione possono essere valutati in base all'edificio, al piano e alla postazione di lavoro. In generale, i dati forniscono informazioni preziose sull'uso produttivo delle stanze e dei posti di lavoro. Roomz Analytics è uno strumento importante per la gestione aziendale operativa e strategica", Roger Meier spiega il valore aggiunto aggiuntivo.

Rendere il ritorno in ufficio dopo il Covid-19 più facile da organizzare

Le suddette caratteristiche hanno anche aiutato le aziende a organizzare il ritorno in ufficio dopo Covid-19 in modo sicuro e senza stress. Le capacità massime degli edifici possono essere definite in anticipo e i dipendenti possono quindi utilizzare gli strumenti Roomz per prenotare in anticipo la loro scrivania fino a questo limite massimo. I dati di analisi e le visualizzazioni permettono di controllare e rispettare le regole di spaziatura. Il facility management ha anche accesso a importanti informazioni e rapporti su quando e dove sono richieste le operazioni di pulizia.

Roomz offre attualmente un'offerta speciale (a partire dal 2 luglio 2020): la Roomz Experience Box può ora essere acquistata dai nuovi clienti come starter kit una tantum per CHF 549 anziché CHF 1129. www.roomz.io/experience può essere acquistato. Inoltre, uno sconto del produttore di 8% può anche essere richiesto quando si ordinano 10 display Roomz o più, o 10 sensori Roomz o più. Ulteriori informazioni sono disponibili anche tramite Video.