Secondo un nuovo studio di ISG, le aziende preferiscono sempre più servizi di sicurezza informatica da un'unica fonte. "Il passaggio su larga scala all'home office è stato fatto in modo affrettato e senza una grande pianificazione da parte della maggior parte delle aziende", afferma Frank Heuer, Manager di ISG Research. "Di conseguenza, è necessario adottare rapidamente misure di sicurezza per proteggere le loro nuove strutture di comunicazione". I fornitori di sicurezza che possono offrire non solo le soluzioni tecniche di base, ma anche i servizi di sicurezza sono quindi avvantaggiati. "La domanda di servizi one-stop è aumentata in modo significativo", afferma Heuer, "soprattutto tra le medie imprese che vogliono risparmiare il più possibile il coordinamento dei fornitori di servizi".

Molte lacune nella conoscenza della sicurezza informatica

Poiché la nuova normalità del luogo di lavoro richiede in alcuni casi soluzioni di sicurezza completamente nuove o aggiuntive, il sottomercato dei "servizi tecnici di sicurezza" sta traendo i maggiori benefici, secondo il confronto tra i fornitori ISG. Secondo l'ISG, oltre alle attrezzature di sicurezza aggiornate, la formazione svolge attualmente un ruolo molto importante. "Il passaggio all'home office è associato a molte incertezze per i dipendenti", afferma Heuer, analista di ISG. "Ci sono anche molte lacune nella conoscenza della sicurezza, che vengono ripetutamente sfruttate dagli aggressori di trojan e phishing". I fornitori di sicurezza informatica devono quindi presentare alternative convincenti alla formazione faccia a faccia e concetti complessivi convincenti per la formazione a distanza.

Un mercato impegnativo per la sicurezza informatica

Per i grandi clienti, i fornitori dell'esigente mercato dei servizi di sicurezza tecnica necessitano anche di un'esperienza internazionale con un'ampia gamma di soluzioni e team transfrontalieri, continua lo studio ISG. Le medie imprese, invece, spesso apprezzano la presenza locale dei fornitori di servizi per ricevere un'assistenza rapida e senza complicazioni attraverso percorsi brevi. A causa dei loro complessi paesaggi e progetti IT (di sicurezza), le grandi aziende continuano a essere tra i clienti più importanti per i servizi di sicurezza tecnica. Tuttavia, anche le medie imprese si avvalgono sempre più di questi servizi e rappresentano quindi un gruppo target con una crescita di mercato superiore alla media.

L'"ISG Provider Lens Cyber Security - Solutions & Services Report Switzerland 2020" valuta le capacità di 73 fornitori nel mercato della sicurezza informatica in cinque segmenti: Oltre ai "Servizi tecnici di sicurezza", si tratta di "Identity & Access Management", "Data Leakage/Loss Prevention", "Strategic Security Services" e "Managed Security Services".

Gestione dell'identità e dell'accesso (IAM)

Secondo lo studio ISG, l'IAM sta tornando in auge come argomento di sicurezza particolarmente importante. Uno dei motivi principali è che, a causa della crescente digitalizzazione, non solo gli utenti e le loro identità devono essere protetti, ma anche le macchine e le intere divisioni aziendali nel contesto dell'Industria 4.0. Come nel mercato del software nel suo complesso, anche per le soluzioni IAM si assiste a uno spostamento dal funzionamento in-house a quello nel cloud ("Identity-as-a-Service"). Secondo ISG, la maggior parte dei fornitori si è adattata a questa situazione e offre entrambi i tipi di operazioni. Anche i fornitori di cloud puro stanno comparendo sempre più spesso in questo mercato.

Prevenzione della perdita di dati (DLP)

Negli ultimi anni, ISG ha registrato un aumento significativo dell'interesse per le soluzioni DLP. Il motivo principale è il crescente utilizzo aziendale di dispositivi finali privati. Questo rende molto più difficile, e quindi anche più importante, prevenire le fuoriuscite indesiderate di dati. Inoltre, le tendenze IT dei big data, del social business e del cloud computing rendono più difficile il controllo dei movimenti dei dati, il che pone requisiti elevati ai fornitori di soluzioni DLP.

Servizi di sicurezza strategici

Gli attacchi sempre più frequenti e diversificati ai sistemi e alle reti informatiche inducono le aziende a considerare la sicurezza informatica come un compito strategico. Secondo lo studio ISG, le grandi aziende, con i loro complessi paesaggi informatici, sono tra i clienti più importanti per i servizi di sicurezza strategica. Tuttavia, anche le medie imprese si affidano sempre più a questi servizi, perché sono particolarmente colpite dalla mancanza di esperti di sicurezza e hanno una maggiore necessità di mettersi al passo con i moderni sistemi di sicurezza.

Servizi di sicurezza gestiti

Secondo lo studio ISG, la carenza di personale specializzato e la costante comparsa di nuovi tipi di attacchi da parte degli hacker stanno incrementando la domanda di servizi di sicurezza gestiti. I fornitori con centri operativi di sicurezza (SOC) in Svizzera sono avvantaggiati per quanto riguarda la protezione dei dati. Secondo lo studio, le grandi aziende in particolare attribuiscono spesso importanza alla presenza internazionale del rispettivo fornitore, con SOC distribuiti a livello globale e un'ampia gamma di argomenti di sicurezza. Per i clienti di medie dimensioni, invece, le persone di contatto con competenze linguistiche locali nei SOC svolgono un ruolo importante.

Aziende leader nel mercato della sicurezza informatica

Il confronto tra i fornitori vede IBM come "leader" in tutti e cinque i segmenti di mercato e Atos in quattro. Accenture, Capgemini e Swisscom sono stati nominati "leader" in tre segmenti e Avectris, DXC Technology, HCL, Microsoft e T-Systems in due segmenti ciascuno. Axians, Bechtle, Broadcom, Dell/RSA, Deloitte, DriveLock, Ergon, EY, Forcepoint, KPMG, Matrix42, McAfee, MobileIron, NEVIS, Okta, Orange Cyberdefense, PwC, Trend Micro e United Security Providers sono "leader" in un segmento di mercato ciascuno.

Fonte: Gruppo Servizi Informatici (ISG)

Qualcuno sta guidando la percezione pubblica e quindi un intero settore prima di lui: Elon Musk. Il suo ultimo annuncio riguarda la rivoluzione dell'intera produzione automobilistica, con la realizzazione di una carrozzeria composta da sole quattro parti anziché 80. In questo modo si risparmierebbe un'enorme quantità di denaro. Ora, con gli annunci di Musk c'è sempre da chiedersi cosa verrà implementato e quando. Ma non è questo il punto.

Quali campi occupano Elon Musk e Steve Jobs?

Persone come Elon Musk di solito non fanno promesse concrete con le loro dichiarazioni, ma creano e occupano campi di opinione nella percezione pubblica - e nell'opinione degli esperti. La conseguenza: non appena queste idee diventano realtà, queste realtà sono direttamente collegate alla persona che ha occupato il campo. Di conseguenza, la reputazione di solito aumenta drasticamente, con effetti diretti sulla leadership di mercato. Un altro esperto in materia è stato Steve Jobs: chi associate al pioniere degli smartphone, della fruizione musicale mobile, dei computer emozionali e altro ancora? Certo, Steve Jobs. Perché? Perché occupava i campi.

Tre campi da occupare

Questa occupazione di campi richiede soprattutto coraggio, capacità di trovare sostenitori e una forte attenzione alle azioni visibili. Non tutti possono o vogliono farlo, perché ovviamente comporta anche dei rischi. Che cosa potete fare voi, come leader, con questo? Ebbene, i leader eccellenti utilizzano la strategia di occupare i campi in tutte le possibili aree di leadership. Se si padroneggia questo aspetto, si aumenterà in modo massiccio la propria influenza. Ecco tre campi da riempire assolutamente:

1. Vision. Se mi seguite regolarmente, forse non riuscirete più a sentirlo, eppure: se non si chiarisce dove deve andare il viaggio (anche se questo comporta dei rischi), semplicemente non si occupa alcun campo. Il risultato: le attività si disperdono in tutto il possibile e sono reattive piuttosto che proattive. È un fatto semplice: chi ha più influenza ha quasi sempre le visioni più grandi.
2. Unicità. Con questo intendo ciò che distingue il vostro team, la vostra azienda o i vostri prodotti in modo che tutti li associno immediatamente a voi. Mi stupiscono sempre le difficoltà che le persone incontrano nel rispondere alla domanda su cosa distingua loro, il loro team o i loro prodotti. Per cosa siete percepiti in modo distintivo voi o la vostra azienda?
3. Identità. Anche in questo caso è necessario riempire i campi: Per cosa vi battete esattamente? Quali sono le vostre richieste? Cosa non accetterete mai? La maggior parte delle persone nelle aziende non può rispondere a queste domande in modo uniforme. Che cosa rappresenta la vostra azienda, e in senso eccezionale?

Risalire dalla mediocrità

Questi punti sono importanti perché vi fanno passare dalla mediocrità alla categoria dei veri fuoriclasse, con conseguenze durature sulla crescita e sui profitti. Vi definite come il punto di riferimento per tutto ciò che deve ancora venire. Bill Gates lo ha fatto, così come Steve Jobs e ora Elon Musk. Ma non preoccupatevi: i campi che occupate non devono essere così grandi.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Nello studio annuale "Clarity on Performance of Swiss Private Banks", KPMG e l'Università di San Gallo (HSG) hanno esaminato un totale di 84 banche private operanti in Svizzera e hanno valutato la performance di questi istituti e le tendenze più importanti del settore. Inoltre, sono stati intervistati 27 dirigenti di banche private svizzere sulla gestione e le conseguenze della crisi di Corona. Questi massimi rappresentanti delle banche rappresentano 55% degli asset in gestione di tutte le banche private analizzate (1.600 miliardi di franchi svizzeri).

L'ondata di consolidamento si placa per il momento

Dopo le 19 operazioni del 2018, l'attività di fusione e acquisizione ha subito un brusco calo, con solo nove operazioni nel 2019 e cinque nei primi sette mesi del 2020. Il numero di banche private è sceso da 106 a 101 lo scorso anno e di un altro istituto a 100 nella prima metà del 2020. Dal 2010, il numero di banche private è diminuito di ben 39%. Inoltre, a luglio 2020 sono state annunciate altre due transazioni, motivo per cui si prevede che il numero di banche private scenderà sotto i 100 entro la fine dell'anno.

Poiché la performance finanziaria della maggior parte delle banche private svizzere nel primo semestre del 2020 è stata forte rispetto all'anno precedente, la crisi di Corona non sembra aver creato alcuna pressione finanziaria aggiuntiva e immediata. A lungo termine, tuttavia, è probabile che l'impatto economico della crisi di Corona preannunci un altro anno difficile, costringendo l'uscita degli istituti non redditizi dal settore del private banking e accelerando così nuovamente il consolidamento. L'elevata pressione sui margini delle commissioni continuerà, i tassi di interesse rimarranno probabilmente bassi ancora a lungo e la digitalizzazione coerente ed efficace del modello di business diventerà sempre più un compito insormontabile, soprattutto per le banche più piccole. I veri effetti della crisi di Corona saranno visibili solo a partire dal 2021, poiché da un lato le transazioni ritardate avranno ancora un impatto nei prossimi mesi. D'altra parte, gli effetti recessivi di mercati importanti si manifesteranno gradualmente solo alla scadenza dei pacchetti di aiuti di Stato.

Aumentano gli asset gestiti dalle banche private

Nel 2019, una performance di 10% e una crescita netta di 3% hanno fatto impennare le attività in gestione di 14%. Si tratta di un notevole aumento della nuova moneta netta e di un segnale molto incoraggiante per il settore bancario privato, soprattutto per i due terzi delle banche che hanno registrato una nuova moneta netta positiva. Tuttavia, l'analisi mostra anche che la crescita dell'attività di fusione e acquisizione è rimasta bassa a causa della continua mancanza di grandi acquisizioni.

Per la prima volta, la performance delle banche private svizzere è stata analizzata su cinque anni (dal 2015 al 2019) con l'obiettivo di identificare ancora più chiaramente le caratteristiche delle banche più performanti. Secondo i risultati, le 84 banche private analizzate hanno aumentato le loro attività in gestione di 616 miliardi di franchi svizzeri o di 27%. Quasi la metà di questa crescita (283 miliardi di franchi svizzeri) è attribuibile alla performance e soprattutto ai mercati positivi del 2017 e del 2019, con un contributo di 153 miliardi di franchi svizzeri per le nuove attività nette nell'arco di cinque anni. Questo include tutti i nuovi fondi netti generati dalle banche attraverso l'assunzione di nuovi relationship manager.

È sorprendente che le banche che sono state in grado di ottenere una crescita delle attività gestite negli ultimi cinque anni abbiano ottenuto risultati migliori in termini di rapporto costi/ricavi e di rendimento del capitale proprio rispetto agli istituti che non sono stati in grado di aumentare le proprie attività gestite. Ad esempio, quelli che hanno registrato una crescita delle attività in gestione hanno avuto un rapporto costi/ricavi di 80% e un rendimento del capitale proprio di 5,6%. In confronto, le banche che non hanno ottenuto una crescita delle attività in gestione dal 2015 al 2019 hanno avuto un rapporto costi/ricavi di 93% e un rendimento del capitale proprio di 1,1%.

Maggiori rendimenti per i clienti portano maggiori rendimenti per le banche

Durante il periodo di osservazione di cinque anni, le banche sono state molto ben capitalizzate e complessivamente in grado di assorbire anche oneri aggiuntivi sostanziali. Il patrimonio minimo regolamentare di queste banche è aumentato di 853 milioni di franchi svizzeri negli ultimi cinque anni, mentre il loro capitale ammissibile è aumentato di 5,7 miliardi di franchi svizzeri. Ciò è in parte dovuto alla distribuzione di meno di 40% di utili agli azionisti tra il 2015 e il 2019. 29 banche (35%) non hanno pagato alcun dividendo durante questo periodo. 54 banche (64%) non hanno effettuato tale distribuzione nel 2019.

L'analisi mostra anche che rendimenti più elevati per i clienti contribuiscono a migliorare la redditività - e quindi le possibilità di sopravvivenza a lungo termine - delle banche. Le banche che hanno generato un rendimento positivo per i propri clienti negli ultimi cinque anni hanno avuto una probabilità di sopravvivenza superiore di 25% rispetto alle banche che non hanno generato un rendimento per i propri clienti. Allo stesso tempo, gli istituti che hanno generato un rendimento per i loro clienti hanno un rapporto costi-ricavi più basso e un rendimento del capitale proprio più elevato.

Le banche private dimostrano un'efficace gestione delle crisi di Covid 19

Un totale di 27 dirigenti - principalmente amministratori delegati - hanno descritto nello studio la loro visione della crisi della corona durante la prima metà dell'anno. Nel complesso, le banche private hanno gestito bene la crisi di Corona. Il dato dimostra che i piani di gestione delle crisi sono stati attuati rapidamente e che la maggior parte delle banche ha introdotto uffici interni nel giro di pochi giorni. Grazie alla politica di prestito conservativa degli anni passati, le perdite di credito potrebbero essere limitate. Solo poche banche hanno dovuto avviare programmi di riduzione dei costi a causa della crisi di Corona.

Secondo i manager intervistati, il rapporto con i clienti si è rafforzato durante la crisi. Con l'aiuto di canali di comunicazione più ampi, il dialogo con i clienti potrebbe addirittura essere migliorato. Tuttavia, l'acquisizione di nuovi clienti rappresenta una sfida in particolare, perché la maggior parte dei potenziali clienti delle banche private preferisce ancora gli incontri faccia a faccia, soprattutto per i primi contatti.

La trasformazione digitale porta valore aggiunto a tutte le parti interessate

La crisi di Corona ha dimostrato quanto velocemente le banche possano attuare i cambiamenti. I miglioramenti digitali che erano stati rimandati per anni sono stati rapidamente introdotti dopo l'annuncio del blocco. Questo ha portato a orari di lavoro più flessibili, a una maggiore efficienza, a una comunicazione più intensa con i clienti, a nuove soluzioni digitali come l'onboarding online dei clienti e all'automazione dei processi, che in ultima analisi sono andati a vantaggio di tutti i principali stakeholder degli istituti bancari: azionisti, dipendenti e clienti. Sono proprio le banche di successo che continueranno a basarsi su queste intuizioni.

Fonte: KPMG

Come negli anni precedenti, il produttore svizzero di software Opacc è uno dei datori di lavoro più popolari. L'equilibrio tra lavoro e vita privata con modelli di orario flessibile e il supporto continuo per la formazione e lo sviluppo sono le pietre miliari per questo. Il produttore di software è nella top 10 in tutta la regione DACH e al 2° posto in Svizzera. L'azienda è stata valutata da oltre 200 dipendenti e candidati. Il tasso di raccomandazione è 100%.

Come un produttore di software diventa più femminile

Nell'ambito della crescita costante, è stata lanciata una campagna specifica con un'attenzione particolare all'aumento della quota di donne. L'opportunità di reclutare donne altamente qualificate per le professioni IT dovrebbe essere sfruttata meglio Natalie Schürmann, responsabile dell'acquisizione del personale alla Opacc Software AG, è soddisfatta del successo delle assunzioni: "Ci concentriamo sulla componente femminile perché le donne portano competenze speciali ai nostri team, come le abilità sociali e di comunicazione o un approccio differenziato al problem solving. Questo rende il lavoro nelle squadre specializzate ancora più prezioso!"

Condividere la cultura aziendale

Per la Opacc, è fondamentale che i nuovi dipendenti abbiano una personalità convincente e siano in grado e disposti a condividere la cultura aziendale. Natalie Schürmann: "Nel colloquio iniziale, mi concentro sulla personalità e sugli aspetti sociali. L'obiettivo è quello di assumere persone che non solo soddisfino il profilo professionale, ma che si adattino bene alla nostra azienda". Solo con questa energia concentrata Opacc può sopravvivere con successo al futuro e continuare a crescere.

Talenti ricercati in permanenza

L'azienda della Svizzera centrale si basa su oltre 30 anni di esperienza nello sviluppo e nell'implementazione di software aziendali. Negli ultimi anni, sono state create numerose nuove posizioni con specialisti altamente qualificati. Tuttavia, il reclutamento sempre più costoso di talenti sta ostacolando un'ulteriore crescita.
Questo rende ancora più importante per i responsabili delle risorse umane ispirare i nuovi dipendenti - sia uomini che donne - ad entrare in Opacc. Opacc sta attualmente pubblicizzando una vasta gamma di lavori, dal project management all'ingegneria dei sistemi e allo sviluppo.

Fonte e ulteriori informazioni: www.opacc.ch

Lo studio salariale swissICT 2020 mostra ancora una volta che i salari nel settore ICT sono mediamente più alti che in altri settori. Rettificate per il valore, le mediane nel 2020 per i livelli di competenza Junior sono di 80'000 CHF, Professional 104'000 CHF e Senior 126'000 CHF. Inoltre, il numero crescente di tutti i profili professionali agili è la prova di una tendenza che è già riconosciuta da molti nell'ambiente quotidiano. Per esempio, le aziende assumono sempre più spesso proprietari di prodotti invece di project manager. "Le organizzazioni/unità organizzative ICT sviluppano costantemente il loro personale e convertono le strutture a favore di modalità di lavoro agili", aggiunge Christian Hunziker, amministratore delegato di swissICT. "Le manifestazioni del gruppo di specialisti Lean, Agile & Scrum di swissICT, sempre ben frequentate, ne sono un'ulteriore dimostrazione."

Più fornitori di servizi ICT

246 aziende hanno partecipato all'indagine sui salari. Hanno riportato 33 493 stipendi. "Questo non è scontato", dice Christian Hunziker. "All'inizio del sondaggio, la Svizzera era in isolamento. Tuttavia, nonostante o forse a causa di Corona, possiamo ora segnalare un nuovo record nel numero di stipendi menzionati. Questo è un bel segno e mostra l'ancoraggio di questo benchmark annuale dei salari ICT".

Se guardiamo la distribuzione settoriale delle aziende partecipanti, possiamo vedere dei cambiamenti. Per esempio, c'è stato un calo nel numero di società commerciali partecipanti, così come nelle compagnie di assicurazione. Tuttavia, il numero di nomine salariali in questi settori è rimasto costante. Il numero di fornitori di servizi ICT è aumentato. Sono in gran parte responsabili della crescita del numero di menzioni di quest'anno.

La data limite per la raccolta dei dati era il 1° maggio 2020. Gli stipendi sono stati valutati sulla base delle "professioni ICT", che copre gli stipendi per un totale di 50 professioni. Il profilo professionale del mediamatico nel campo altrettanto nuovo dell'informatica applicativa (AWI) è stato aggiunto.

Differenze tra i migliori specialisti

Uno sguardo alla valutazione standard dello swissICT Salary Survey 2020 mostra la diffusione degli stipendi di funzioni comparabili. In Svizzera, uno sviluppatore di applicazioni "senior" guadagna approssimativamente tra i 118 000 CHF (quartile inferiore, soglia del 25%) e i 135 000 CHF (quartile superiore, soglia del 75%). Ciò significa che lo stipendio è inferiore a 118'000 franchi e superiore a 135'000 franchi per un quarto delle menzioni. Questo profilo professionale è uno dei più citati, con 1990 menzioni.

Uno sguardo alla valutazione più dettagliata mostra che lo spread è ancora maggiore per gli specialisti di alto livello e per le funzioni di gestione superiore. Per il project manager "senior expert", ad esempio, la differenza tra la soglia del 25 e quella del 75 per cento è già più di 40.000 franchi svizzeri. Queste valutazioni dettagliate sono disponibili solo per le aziende che partecipano allo studio.

La deviazione statistica delle fasce salariali varia molto ai rispettivi livelli di competenza - i livelli superiori di gestione in particolare, rispetto ai livelli operativi, sono a volte più del 200 per cento sopra la deviazione statistica media per le componenti salariali fisse.

Studio salariale SwissICT 2020 puramente digitale

Quest'anno, per la prima volta, l'indagine salariale viene pubblicata esclusivamente in forma digitale. Le versioni PDF o Excel permettono ai clienti di effettuare le loro ricerche in modo più flessibile e da qualsiasi luogo, sostenendo così i moderni metodi di lavoro. In questo contesto, l'edizione appare in una nuova veste e con un listino prezzi leggermente adattato e semplificato.

Ulteriori informazioni: swissICT

Perdere un lavoro è difficile - emotivamente ed economicamente. In un momento di crisi come quello attuale, ancora di più. L'impatto economico della pandemia di Corona sta causando incertezza. Dopo un licenziamento, è quindi difficile per molti guardare positivamente al futuro professionale. Zerrin Azeri, direttore associato del fornitore di servizi per il personale Robert Half a Zurigo, dà consigli su come trovare un lavoro anche in tempi difficili.

Anche se il licenziamento arriva all'improvviso, nella maggior parte dei casi i lavoratori hanno ancora qualche giorno o settimana di tempo nell'azienda. Come dovrebbero comportarsi al meglio in questa situazione?
Zerrin Azeri: Anche se può essere difficile, i dipendenti licenziati dovrebbero usare il tempo rimanente per dire addio in modo professionale. Questo significa consegnare i progetti in modo che gli altri possano continuarli bene e rimanere amichevole verso i superiori e i colleghi. Anche se le dimissioni sono già state effettuate, si dovrebbe lasciare un'impressione positiva. Nel migliore dei casi, i colleghi forniranno poi dei contatti che porteranno a un nuovo lavoro. Oppure c'è una possibilità di rioccupazione una volta che le conseguenze economiche della pandemia di Corona sono finite.

Da molti job coach si sente il consiglio di vedere anche il licenziamento come un'opportunità. Cosa ne pensi?
Per un dipendente colpito, un licenziamento ha poco effetto positivo all'inizio e la sensazione di bassa stima per il proprio lavoro o anche per la propria persona prevale rapidamente. Specialmente quando i dipendenti più anziani sono colpiti, è difficile vedere questa fine come un'opportunità per un nuovo inizio. Ma una volta che lo shock iniziale è stato digerito, aiuta a pensare se la nuova situazione non sia una buona opportunità per cambiare carriera. Dovresti chiederti quali ambizioni di carriera hai e cosa manca per realizzarle. Forse puoi usare questo tempo per fare il passo verso un lavoro autonomo o per riequilibrare il tuo equilibrio tra lavoro e vita privata in futuro.

Se le risposte non sono ovvie - qual è il modo migliore per scoprire se e cosa si vuole cambiare?
Chi cerca lavoro può rivolgersi a coach professionisti o a fornitori di servizi per il personale per un riorientamento professionale, ma anche ad amici e contatti di lavoro. La valutazione dei punti di forza e dei talenti da diversi lati può dare nuovi impulsi per un nuovo inizio professionale e affinare il profilo.

Quali consigli hai per la ricerca di lavoro - specialmente ora in tempi di Corona?
I candidati hanno varie opzioni per avanzare nella loro ricerca di lavoro - anche se il numero di annunci di lavoro adatti è basso in questo momento. È importante che i documenti siano strutturati in modo professionale e che i candidati si presentino in modo convincente. Inoltre, dovrebbero avere familiarità con i nuovi metodi, in gran parte senza contatto nei processi di applicazione, che hanno trovato la loro strada nella vita lavorativa quotidiana con la pandemia. Chi cerca lavoro non dovrebbe nascondere la testa sotto la sabbia e rimanere motivato nonostante la possibile frustrazione. Dovrebbero rendersi conto che la perdita del lavoro non è il risultato di una mancanza di competenze, ma è stato causato da una crisi economica. Un vantaggio può essere che altri impiegati che sono effettivamente disposti a cambiare lavoro stanno attualmente giocando sul sicuro e rimangono con il loro datore di lavoro per il momento. Questo riduce la concorrenza di candidati qualificati per i posti vacanti.

Il fornitore di servizi per il personale Robert Half fornisce ulteriori suggerimenti

L'Internet Service Provider (ISP) iWay compie 25 anni. Matthias Oswald e Markus Vetterli hanno fondato la loro azienda nel 1995. Hanno riconosciuto subito il potenziale del World Wide Web e hanno voluto contribuire a plasmare la nuova era e, come primo passo, a sviluppare siti web per le aziende.

Fornitore di servizi Internet con 24000 clienti

Nel frattempo, la gamma di servizi si è ampliata molto rapidamente: appena un anno dopo la fondazione, l'azienda ha ottenuto il primo importante contratto con Newtelco (poi Sunrise) per la creazione della dorsale Internet. Importanti tappe sono state l'acquisto dell'attività di provider di Dolphins Network Systems nel 2004 e l'acquisizione dei clienti DSL residenziali di Easynet nel 2008. Infine, nel 2017, l'azienda è stata venduta a St. Gallisch-Appenzellische Kraftwerke (SAK). "I partner hanno sempre contribuito in modo significativo al nostro successo", afferma Matthias Oswald, amministratore delegato di iWay. Nel frattempo, le vendite indirette rappresentano più della metà del fatturato totale (29,2 milioni di franchi svizzeri nel 2019). Oggi, più di 50 dipendenti gestiscono i servizi di accesso a Internet (fibra ottica e DSL), TV, telefonia, hosting, cloud, domini e data center per oltre 24.000 clienti in tutta la Svizzera. Il 10 settembre 2020, Oswald e Vetterli festeggeranno il 25° anniversario insieme a tutti i dipendenti con una grande festa.

Ancora oggi un pioniere

Negli ultimi cinque anni, la crescita è stata dominata dalle attività con reti in fibra ottica. Con l'inizio della commercializzazione delle offerte di rete in fibra ottica di diverse reti cittadine, come quelle di Berna (ewb) e Zurigo (ewz), iWay ha potuto rafforzare il proprio nome come fornitore di servizi Internet e aumentare la propria notorietà. I lettori della rivista economica Bilanz hanno già votato iWay come miglior provider in varie categorie nella valutazione annuale delle telecomunicazioni. Ancora oggi, iWay è uno dei pionieri di Internet, avendo ampliato la sua offerta con larghezze di banda fino a 10 Gbit/s proprio in tempo per il suo 25° anniversario. iWay è quindi il primo degli ISP svizzeri indipendenti a poter offrire l'ultima generazione di tecnologia Internet con la migliore larghezza di banda possibile in tutta la Svizzera.

Libertà di scelta per i clienti

25 anni dopo la sua fondazione, iWay continua a distinguersi dai suoi concorrenti per convinzione: "Vogliamo trasmettere a clienti e partner la nostra gioia per la tecnologia, con prodotti di alta qualità che si basano su tecnologie di ultima generazione e possono essere adattati individualmente alle esigenze dei clienti", afferma Oswald. Questo è evidente anche nell'abbonamento a Internet superveloce: A differenza degli abbonamenti a pacchetto di molti altri fornitori, l'abbonamento a 10 Gbit/s, come tutti i servizi iWay, può essere combinato con tutti i servizi (telefonia, TV, ecc.) in modo modulare. "Crediamo che i nostri clienti debbano essere liberi di comporre il proprio abbonamento con la velocità che più gli aggrada", così Oswald riassume la filosofia dell'azienda a 25 anni dalla sua fondazione.

Fonte: iWay AG

Jan Schibli ha assunto la direzione della Hans K. Schibli AG dal padre Hans Jörg Schibli nel corso del 2003 come rappresentante della terza generazione e dall'inizio del 2004 guida l'azienda come CEO della direzione del gruppo. Dal 2011 è l'unico proprietario dell'azienda zurighese ricca di tradizione, fondata nel 1937 dal prozio Hans K. Schibli. Durante questo periodo, ha sviluppato l'azienda da puro installatore elettrico a fornitore di servizi completi di ingegneria elettrica con una situazione di guadagno sostenibile e finanziariamente sana. Oggi il Gruppo Schibli riunisce sotto un unico tetto aziende dei settori elettrotecnica, tecnologia degli edifici, IT/comunicazione, automazione ed energie rinnovabili e impiega circa 550 persone in 16 sedi in Svizzera e Germania, tra cui circa 100 apprendisti.

Trasformazione in un'azienda orientata al mercato

Jan Schibli commenta così la sua decisione: "Negli ultimi anni siamo riusciti a sviluppare l'azienda familiare Schibli in un gruppo completo e in un'azienda orientata al mercato, con una gestione agile e un grande senso della comunità. Ciò ha richiesto e continua a richiedere un profondo ripensamento, l'abbandono della gerarchia tradizionale, la delega di competenze e responsabilità a tutti i livelli. Oggi il Gruppo Schibli è pronto a compiere il passo successivo, verso una struttura aziendale moderna con team di competenza sempre più basati sull'expertise. Si tratta di mettere il meglio nel posto migliore. Questo vale anche per me e quindi, nel corso della nostra trasformazione in corso, è il momento giusto per assumere un nuovo ruolo anche per me."

Rappresentante del Gruppo Schibli verso il mondo esterno

Jan Schibli cederà le sue responsabilità al precedente vice direttore generale Stefan Witzig a partire dal 1° settembre. In qualità di rappresentante della terza generazione di imprenditori della famiglia fondatrice, in futuro si concentrerà sulle questioni strategiche e sulla cura degli interessi dei proprietari nella sua funzione di delegato del consiglio di amministrazione. Continuerà a essere responsabile operativo delle società del gruppo Immobilen AG Rotula e Schibli Elektrotechnik GmbH a Dresda (D), nonché amministratore della previdenza sociale per il regime pensionistico del Gruppo Schibli. Nel suo nuovo ruolo, tuttavia, rappresenterà sempre più il Gruppo Schibli all'esterno in occasione di eventi di networking e contribuirà alla presenza sul mercato e alle attività del gruppo con la sua ampia rete di contatti.

Stefan Witzig succede a Jan Schibli

"In qualità di leader impegnato e rispettato, con un'impressionante esperienza di oltre 12 anni come membro del Consiglio Direttivo del Gruppo Schibli, nonché mio precedente vice, Stefan Witzig ha le qualifiche ideali per guidare il Consiglio Direttivo del Gruppo Schibli", afferma il proprietario Jan Schibli. "Negli ultimi anni ha contribuito in modo significativo all'aspetto attuale del Gruppo Schibli e conosce ed esemplifica i valori e la cultura del gruppo. Ci riteniamo fortunati di essere riusciti ad aggiudicarci un successore interno come CEO del Gruppo e siamo convinti che, insieme a un team di gestione impegnato, riuscirà a dominare le prossime sfide dei nostri clienti e della nostra azienda e a guidare con successo il Gruppo Schibli verso il futuro."

Proseguire la trasformazione con i team di competenza

Stefan Witzig è entrato a far parte del Gruppo Schibli e della direzione nel 2008 e da allora ha contribuito in modo determinante allo sviluppo della competenza informatica, allora appena avviata. La società del gruppo che ne è nata, Entec AG, è oggi un attore noto nel mercato ICT con 45 dipendenti ed è specializzata in infrastrutture, cloud e soluzioni di storage. Nel suo ruolo attuale, Stefan Witzig è responsabile delle aree specialistiche della tecnologia edilizia e dell'IT/comunicazione, nonché dell'organizzazione, del marketing e della consulenza del gruppo. Dal 2014 conosce anche il ruolo e i compiti del Comitato esecutivo del Gruppo come sostituto di Jan Schibli. La nomina a CEO del Gruppo è quindi anche un passo logico nel corso della trasformazione in corso e della nuova distribuzione dei ruoli.

Fonte: Schibli Holding AG

Il sondaggio trimestrale condotto in luglio da Swissmechanic e BAK Economics tra circa 300 PMI del settore MEM mostra che la crisi del settore MEM si sposta sempre più dal lato dell'offerta a quello della domanda. Anche se alcune aziende sono state ancora colpite da interruzioni nella catena di approvvigionamento (19%) e assenze di personale (12%) a luglio, il numero di queste si è più che dimezzato rispetto ad aprile.

L'indice del clima imprenditoriale indica una grave recessione

Il Business Climate Index mostra come le PMI del settore MEM siano state duramente colpite dalla crisi della Corona: il 27% delle aziende ha dovuto licenziare, il 63% ha ridotto le spese di investimento e un numero ancora maggiore si è registrato per il lavoro ad orario ridotto. Tuttavia, non ci sono solo segnali negativi per lo sviluppo futuro. Per esempio, gli ordini in entrata nel terzo trimestre non dovrebbero più diminuire così tanto come nel secondo. "La crisi della Corona ha fatto sprofondare l'economia svizzera in una grave recessione, con il settore MEM che è crollato ancor più dell'economia nel suo complesso", osserva il direttore di Swissmechanic Jürg Marti, aggiungendo: "Il problema principale è la mancanza di ordini".

La mancanza di ordini accentua ulteriormente

La quota di aziende per le quali la mancanza di ordini è il problema principale è salita all'89% in luglio (aprile 63%). Poco meno della metà si aspetta che la mancanza di ordini duri per più di sei mesi. Il contesto è che i clienti finali nel settore MEM stanno facendo solo gli investimenti più necessari a causa del crollo economico globale, l'alto livello di incertezza e la maggiore necessità di liquidità.

Questa debolezza della domanda - alimentata dalla forza del franco svizzero - si riflette anche nel drammatico crollo del 25% delle esportazioni in tutto lo spettro dei beni MEM nel secondo trimestre del 2020. Anche i prezzi alla produzione sono scesi nello stesso periodo, ma solo moderatamente.

Blocco delle assunzioni e lavoro a tempo ridotto

L'industria sta prendendo forti contromisure. Circa il 70 per cento delle aziende ha imposto un blocco delle assunzioni e ha chiesto di lavorare a tempo ridotto. Nel secondo trimestre, una media industriale del 29 per cento di lavoro a orario ridotto è stata stabilita, nel terzo trimestre è probabile che sia del 34 per cento. Il fatto che il Consiglio federale abbia deciso a metà agosto di prolungare fino alla fine dell'anno lo sgravio esecutivo per l'indennità di lavoro ridotto è una buona notizia per i cantoni e, naturalmente, per l'economia assediata. Rispetto ad aprile (16%), è aumentata anche la percentuale di aziende che dichiarano di effettuare licenziamenti (luglio 27%). Tuttavia, le aziende MEM non stanno solo tagliando il personale, due terzi stanno anche tagliando gli investimenti.

Segni positivi di comportamento

In mezzo alle cattive notizie, tuttavia, ci sono anche segni cautamente positivi. Marti: "Le PMI intervistate si aspettano un leggero rallentamento del crollo degli ordini per il terzo trimestre. Inoltre, meno aziende segnalano problemi di liquidità rispetto ad aprile e ancora solo una piccola minoranza (5%) vede un serio rischio di fallimento". La maggior parte delle PMI intervistate si attiene anche a progetti di R&S pianificati e alla formazione continua.

Fonte: Swissmechanic

La UASNW e la IBAW offrono ai loro studenti una permeabilità ottimizzata tra gli istituti tecnici superiori e le università di scienze applicate. Questo modello, unico in Svizzera, è stato sviluppato in stretta collaborazione tra i due istituti di formazione. Il corso di laurea HFW in economia aziendale dura sei semestri, inizia nell'agosto 2021 e viene completato a tempo parziale presso l'IBAW in diverse località della Svizzera centrale e nord-occidentale. Nella seconda metà del programma, gli studenti possono completare moduli speciali certificati dalla FHNW, che danno diritto ad entrare direttamente nel 6° semestre del programma di Bachelor in Business Administration della FHNW dopo aver conseguito la laurea in Business Administration HF. Gli studenti beneficiano così di un programma di laurea abbreviato. Al contrario, gli studenti della UASNW che abbandonano in anticipo il loro programma di Bachelor hanno la possibilità di continuare i loro studi alla UAS dell'IBAW e laurearsi con una laurea in economia aziendale.

Ulteriore sviluppo grazie alla permeabilità ottimale

Il programma HFW dell'IBAW, orientato alla pratica, si rivolge a persone con un apprendistato commerciale che vogliono approfondire le conoscenze di economia aziendale. Anche le persone ambiziose provenienti dal settore delle vendite e i cambi di carriera che vogliono sviluppare ulteriormente le loro capacità manageriali sono particolarmente mirati. "La Svizzera ha un eccellente sistema educativo che è caratterizzato da profili chiari ma anche dalla permeabilità. La collaborazione tra la FHNW School of Business e l'IBAW è un esempio di come la permeabilità a livello terziario possa funzionare nell'interesse degli studenti e dell'economia", spiega il Prof. Dr. Markus Freiburghaus, responsabile della formazione presso la FHNW.
"Professionisti con conoscenza ed esperienza pratica sono cruciali per una forte piazza economica in Svizzera. Il nuovo modello di formazione dell'IBAW e della FHNW permette agli specialisti di svilupparsi nel miglior modo possibile", sottolinea Michael Achermann, direttore dell'IBAW.

Nuovo modello di formazione di due istituti di formazione affermati

L'Istituto per la formazione professionale (IBAW) offre una formazione professionale superiore di alta qualità e pratica in "Business Informatics", "Technology" e "Business" per privati e aziende/istituzioni in varie località della Svizzera tedesca. Attualmente ci sono 13 programmi di laurea e vari seminari tra cui scegliere. La FHNW School of Business, invece, è orientata a livello internazionale e alla pratica. Istruisce 2.800 studenti di bachelor e master a Basilea, Brugg-Windisch e Olten e, con la sua vasta gamma di programmi di formazione continua, è il leader tra le università svizzere di scienze applicate. Ha più di 160 partner di cooperazione in tutto il mondo e offre programmi educativi internazionali e su misura. Ha radici regionali ed è il contatto per le piccole e medie imprese e per le organizzazioni (non profit).

Ulteriori informazioni

Che si tratti di una WLAN pubblica in un bar o di una rete wireless privata tra le proprie mura: I router sono i guardiani della rete. Spesso, questi importanti dispositivi si affidano solo a una password per accedere all'interfaccia di amministrazione per proteggersi da accessi non autorizzati. Questo può avere conseguenze fatali: Chiunque conosca o indovini facilmente la password può accedere all'intera rete. Probabilmente pochi utenti sanno che il codice di accesso assegnato svolge un ruolo fondamentale per la configurazione e la rete WLAN.

Non affidatevi mai alle password predefinite

Gli esperti di sicurezza di ESET hanno analizzato gli ultimi dati telemetrici del loro scanner di rete e hanno ottenuto risultati preoccupanti: diverse migliaia degli oltre 100.000 dispositivi scansionati utilizzano password predefinite. Spesso questi dispositivi vengono utilizzati per molti anni senza essere cambiati. Per migliorare la sicurezza delle password e sensibilizzare l'opinione pubblica sul problema, gli specialisti pubblicano ora la classifica delle 10 password deboli per i router.

"Gli utenti che non proteggono l'accesso dell'amministratore sui loro router, nella maggior parte dei casi non proteggono la loro rete WLAN con password sicure. I router non devono mai essere utilizzati con password impostate in fabbrica o deboli. Se possibile, anche il nome dell'utente dovrebbe essere personalizzato", spiega Michael Schröder, Security Business Strategy Manager DACH di ESET. "Le password comuni sono le prime che i criminali informatici provano e non offrono alcuna protezione. Le chiavi WLAN e le password di amministratore, in particolare, dovrebbero quindi essere assegnate individualmente già durante la configurazione."

Le 10 password deboli più diffuse per i router

1. amministratore
2. radice
3. 1234
4. ospite
5. password
6. 12345
7. supporto
8. super
9. Admin
10. passaggio

Come devono essere le password sicure dei router?

L'interfaccia di amministrazione e la rete WLAN di un router sono protette da una password. Non utilizzare in nessun caso la password che il produttore ha fornito con il dispositivo. Una buona password per il router dovrebbe essere lunga almeno 8-12 caratteri. Gli utenti devono pensare a una frase che contenga almeno un numero e sia facile da ricordare. Ad esempio, "La mia cosa preferita da mangiare è la pizza con quattro ingredienti e formaggio extra!". Se si prende la prima lettera di ogni parola, il risultato è: "AleiPm4Z+eK! Gli utenti dispongono già di una password sicura.

Altri suggerimenti per un router sicuro

• Mantenere il firmware aggiornato: Gli aggiornamenti apportano spesso nuove funzioni e colmano le lacune di sicurezza. Se possibile, attivate gli aggiornamenti automatici nel menu del router o controllate regolarmente la presenza di aggiornamenti.
• Disattivare l'accesso remoto: Con l'accesso remoto, gli utenti aprono le porte sul proprio dispositivo. Se da un lato questa funzione comporta numerosi vantaggi, dall'altro offre agli hacker un ulteriore punto di attacco. L'accesso remoto deve quindi rimanere disattivato
• Attivare l'autenticazione a due fattori (2FA): I router moderni offrono la possibilità di attivare la 2FA. Se le impostazioni vengono modificate, devono essere verificate da un'altra fonte. La conferma può essere effettuata premendo un determinato tasto del dispositivo o con il telefono.
• Modificare la password della WLAN: Il miglior metodo di crittografia è inutile se la password corrispondente è facile da indovinare. Soprattutto con le password standard impostate in fabbrica, c'è il pericolo che gli hacker testino automaticamente le password conosciute utilizzando programmi speciali.
• Disattivare il PIN WPS: "Wi-Fi Protected Setup" (WPS) è uno standard per l'impostazione rapida di una rete WLAN crittografata. Gli utenti hanno bisogno solo di un PIN, che può essere letto sul dispositivo. Questa funzione dovrebbe essere disattivata perché è facile da decifrare.
• Modificare il nome della rete: Gli utenti devono assegnare alla propria WLAN un nuovo nome (SSID). Il nome predefinito contiene spesso il nome del produttore e il tipo di dispositivo. Gli aggressori possono quindi verificare direttamente la presenza di vulnerabilità note nel router.

Fonte e ulteriori informazioni: ESET

La cerimonia di premiazione del nono Prix SVC Ostschweiz 2020 avrebbe dovuto avere luogo il 5 marzo 2020. Tuttavia, il virus corona ha messo un grosso ostacolo agli organizzatori: l'evento ha dovuto essere rimandato. "La cancellazione non è mai stata un problema", dice il presidente di OC Christoph Zeller. "I finalisti hanno meritato una degna cerimonia di premiazione". Il 19 agosto 2020, il momento era arrivato: nel rigoroso rispetto delle norme igieniche imposte dall'UFSP, la cerimonia di premiazione poteva essere tenuta in diretta. Tuttavia, il numero di ospiti era limitato a 300, il pubblico doveva essere seduto ai tavoli, e il tradizionale Apéro Riche che segue la cerimonia di premiazione è stato sostituito da una cena. Si è dovuto rinunciare agli stand espositivi degli sponsor e dei vincitori dei premi. Ma la cosa principale era: finalmente di nuovo un evento dal vivo.

Sezione trasversale dell'economia della Svizzera orientale

I sei finalisti, che sono stati selezionati tra 150 aziende della Svizzera orientale da una giuria di 13 membri, guidata da Andrea Fanzun, hanno dovuto aspettare un po' più del solito. La selezione delle aziende era piuttosto interessante: mestieri tradizionali come la viticoltura (Davaz Holding AG) si sono incontrati con la classica costruzione di utensili e l'ingegneria meccanica (Heule Werkzeuge AG, Zünd Systemtechnik AG), le scienze della vita (Integra Biosciences AG), i beni di consumo (Glatz AG) e l'alta tecnologia (Evatec AG) - tutto sommato, uno spaccato rappresentativo del panorama aziendale della Svizzera orientale.

Evatec AG: da management buyout a specialista in tecnologia a film sottile

Evatec AG ha finalmente vinto la gara. "Una storia di successo unica" è come il presidente della giuria Andrea Fanzun ha descritto lo sviluppo di questa azienda, che è nata nel 2004 come un management buyout di Unaxis, quando i co-fondatori Andreas Wälti (ora CEO) e Marco Padrun (ora CTO) hanno iniziato con cinque dipendenti. Oggi, l'azienda impiega oltre 450 persone in tutto il mondo, di cui circa 300 a Trübbach. Il presidente della giuria ha commentato: "Queste figure meritano rispetto e riconoscimento. Responsabili di questo sono un team di gestione imprenditoriale competente, dipendenti altamente qualificati e la massima qualità nella costruzione di sistemi di rivestimento per film sottili nei mercati dei semiconduttori, dell'ottica e dell'optoelettronica. 380 brevetti concessi e 200 registrati testimoniano la forza innovativa dell'azienda, che convince i clienti di tutto il mondo con i suoi sviluppi e prodotti.

Tecnologia di pipettaggio - anche a favore della ricerca Covid 19

Il secondo posto è andato a Integra Biosciences AG di Zizers, che ha convinto la giuria non solo per la sua "eccezionale posizione di mercato", ma anche per il suo coerente orientamento al cliente e la sua distintiva cultura dell'innovazione. L'azienda è un leader riconosciuto dell'innovazione per le pipette elettroniche e, con 280 dipendenti oggi, sviluppa, produce e vende attrezzature di laboratorio di alta qualità per l'erogazione precisa di liquidi - un settore che è attualmente "in piena espansione" in relazione alla ricerca sui vaccini, per esempio. Il terzo posto è andato a Zünd Systemtechnik AG di Altstätten. L'azienda familiare attiva a livello globale, specializzata nello sviluppo e nella produzione di sistemi digitali di taglio in piano, impiega 400 persone in tutto il mondo, di cui 210 nella sede centrale nella Valle del Reno.

Aziende familiari leader nei loro settori

Gli altri finalisti e vincitori della serata sono stati Davaz Holding AG (Fläsch, viticoltura e commercio di vini, tra l'altro il marchio Rimuss appartiene a questo gruppo di aziende), Glatz AG (Frauenfeld, produttore di frangisole e sistemi di ombreggiamento di alta qualità) e Heule Werkzeug AG (Balgach, leader tecnologico mondiale nel campo della lavorazione dei fori).

Il prossimo premio SVC Ostschweiz nel 2022

Nonostante l'ambiente più piccolo, la cerimonia di premiazione, condotta da Marco Fritsche, è stata emozionante fino alla fine. Coloro che non hanno potuto partecipare per mancanza di spazio hanno potuto seguire l'evento via livestream. Inoltre, l'emittente televisiva TVO trasmetterà un programma speciale il 23 agosto 2020. L'assegnazione del decimo Prix SVC Ostschweiz avrà luogo giovedì 10 marzo 2022 - si spera allora di nuovo in grande stile.

Ulteriori informazioni: Club svizzero di Venture