La rete imprenditoriale Swiss Venture Club (SVC) assegnerà il Prix SVC Central Switzerland per l'ottava volta il 10 novembre 2020. Tra 120 aziende della regione, la giuria di esperti composta da quattordici membri e presieduta da Urban Camenzind, consigliere cantonale e direttore economico del Cantone di Uri, ha selezionato i seguenti sei finalisti:

• allvisual ag, Steinhausen: Basandosi sulle migliori pratiche, allvisual fornisce consulenza e implementa servizi e soluzioni nei settori della trasformazione digitale, della gestione del ciclo di vita del prodotto, della produzione/servizio intelligente e della visualizzazione 3D per le aziende dei settori dell'aviazione, dell'automotive, dell'ingegneria meccanica e impiantistica e della tecnologia medica.
• Elbatech AG, Ibach: L'azienda installa moderni sistemi radio in galleria per gli operatori ferroviari di tutta la Svizzera, garantendo così una comunicazione ininterrotta a tutti i passeggeri. La progettazione e l'installazione di sistemi di trazione e la perforazione diamantata sono altre importanti aree di attività.
• Gübelin, Lucerna: L'azienda, nota per la sua esperienza nel campo delle pietre preziose, crea e produce gioielli nel suo atelier interno con il proprio marchio Gübelin Jewellery e vende anche marchi di orologi di lusso di fama mondiale nelle sue boutique.
• Renggli AG, Sursee: Con oltre 95 anni di esperienza come partner di costruzioni in legno e impresa generale, Renggli AG offre progetti di costruzioni in legno efficienti dal punto di vista energetico e sostenibili nell'ambito dell'architettura moderna, sia per edifici residenziali a più piani, sia per edifici commerciali e pubblici, sia per case unifamiliari.
• Seiler Käserei AG, Giswil: Come azienda tradizionale indipendente e gestita dai proprietari, Seiler Käserei AG produce eccellenti specialità di formaggio dal 1928. Seiler lavora solo materie prime naturali senza additivi. Il latte proviene da fattorie ad agricoltura controllata, direttamente dai pendii e dalle valli dei dintorni. Alcune varietà di formaggio sono disponibili anche in qualità biologica.
• Shiptec AG, Lucerna: L'azienda è stata fondata nel 2013 come filiale della Schifffahrtsgesellschaft des Vierwaldstättersees (SGV) AG, ma il suo patrimonio di esperienza risale al 1931. Con il suo cantiere navale e un ufficio di ingegneria, l'azienda fornisce servizi tecnici nei settori della progettazione e dell'ingegneria navale, della costruzione navale, delle revisioni, delle conversioni e della manutenzione navale per il trasporto marittimo professionale e privato.

Informazioni: www.svc.swiss

I leader dovrebbero coltivare un approccio di apprezzamento nei confronti del loro personale, caratterizzato dal rispetto reciproco. "Appreciative leadership" - questo è spesso enfatizzato nei seminari sulla leadership. Ma nel lavoro quotidiano, i dipendenti spesso sentono poco questo. Non è raro che prevalga un tono piuttosto duro: soprattutto quando c'è un incendio nella falegnameria dell'azienda - per esempio, perché le entrate sono in calo - e i dirigenti stessi sono sotto pressione. Allora anche le più banali regole di galateo che si applicano effettivamente nell'interazione umana sono spesso dimenticate.

Leadership gratificante: 14 consigli

1. Prima di comunicare con gli impiegati, rifletti sul loro stato d'animo. Questo è particolarmente importante nelle situazioni di crisi, perché esse sconvolgono anche il vostro staff.
2. Non comporre e inviare mai un'email spontaneamente, per esempio per un sentimento di rabbia. Di solito ve ne pentirete poco tempo dopo. Prima salva l'e-mail nella cartella delle bozze e poi leggila una o due volte prima di premere il pulsante di invio.
3. Prima di comunicare con il personale - indipendentemente dal canale - rifletti sempre sul tuo stato d'animo. Se non ti senti in grado di comunicare in modo apprezzabile, rimanda la conversazione o fai prima qualcosa per migliorare il tuo umore.
4. Accetta che anche tu sei un essere in carne ed ossa e spesso non reagisci razionalmente come vorresti. Diventa consapevole delle emozioni che stai provando in questo momento, che influenzano i tuoi sentimenti e le tue azioni. Le emozioni non sono malattie, sono parte di noi.
5. Se vi sentite insicuri o addirittura impotenti di fronte alla situazione attuale, affrontatela - se possibile con personalità stabili e riflessive della vostra rete o con un buon allenatore. Ottieni più sicurezza possibile senza illuderti. Prendere in mano la situazione invece di essere una "vittima delle circostanze".
6. Cercate di accettare le cattive circostanze o le condizioni generali come fareste con il tempo - secondo la massima: "Cambia, ama o lascia". C'è un abbigliamento adatto ad ogni tempo e un comportamento adeguato ad ogni situazione o costellazione.
7. Come leader, devi essere in grado di controllare il tuo equilibrio emotivo, perché uno dei tuoi compiti è quello di dare orientamento e sostegno ai tuoi dipendenti. Assicurati di vedere sempre il lato positivo o la luce alla fine del tunnel. Per esempio, prendendo coscienza delle difficoltà che voi e la vostra squadra avete già superato in passato.
8. In situazioni di crisi, cercate un dialogo più personale con i vostri dipendenti. Chiedete loro della vostra situazione personale. Date loro un'idea della vostra vita emotiva. Questo ti rende umano e rafforza il loro rapporto.
9. Prenditi la responsabilità del tuo comportamento. Scusatevi sinceramente se avete usato un tono sbagliato o avete superato il limite per motivi emotivi. Perdona te stesso per questi "piccoli errori", perché "nessuno è perfetto".
10. Essere consapevoli: una comunicazione di successo presuppone sempre una volontà reciproca di comprendere correttamente l'altra persona. Pertanto, non siete responsabili di ogni malinteso. Tuttavia, chiariscili rapidamente.
11. Non siate tentati di andare alla ricerca di "colpevoli" personali. Questo costa solo tempo e ti mette di cattivo umore. Cercate invece le cause (del problema) e le soluzioni.
12. Se la cultura della vostra azienda lo permette, parlate anche con i colleghi della direzione dei vostri sentimenti e delle vostre preoccupazioni. Allora lo scoprirete quasi sempre: Non siete i soli ad averli. Di conseguenza, non sono espressione di debolezze personali, ma sono situazionali. Se questo non è possibile nella vostra azienda, cercate un altro forum di scambio - come il mio workshop per la leadership e il cambiamento.
13. Assicuratevi che le persone intorno a voi vi diano regolarmente un riflesso senza veli di come apparite al mondo esterno. Questa è la tua unica opportunità di scoprire se il tuo comportamento scatena negli altri ciò che vuoi ottenere o esattamente il contrario.
14. Prenditi cura della tua igiene mentale e dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, soprattutto in situazioni di crisi e di stress - per esempio, facendo sport o rilassandoti in modo mirato nel tempo libero per fornire l'equilibrio necessario. Altrimenti le vostre emozioni negative represse scoppieranno improvvisamente in modo incontrollato e coloro che vi circondano saranno scioccati e prenderanno le distanze da voi.

Quindi, come manager, ricordate questo nel vostro lavoro di leadership: quanto rispetto e apprezzamento mostrate ai vostri dipendenti è evidente per loro in molte piccole cose apparenti.

All'autore: Klaus Doll è il proprietario di Klaus Doll Organisationsberatung, Neustadt an der Weinstraße. Organizza regolarmente un "Workshop for Leadership and Change" aperto per due giorni, in cui i manager riflettono insieme sulla loro personale situazione attuale nella loro azienda, tra le altre cose (www.doll-beratung.de).

L'ultimo membro della famiglia di prodotti localsearch si chiama digitalONE. digitalONE è la soluzione all-in-one per una presenza completa dell'azienda nel mondo digitale, fatta su misura per le esigenze delle PMI con poco tempo e budget, ma con elevate esigenze di presenza digitale, secondo la società. Il prodotto combina la classica voce dell'elenco di local.ch e search.ch con un profilo aziendale su Google e Bing, così come nei principali servizi di navigazione e varie reti di social media. Con digitalONE, il profilo aziendale della PMI viene pubblicato su numerosi servizi su Internet. Questi includono i principali servizi di directory svizzeri (local.ch e search.ch), i motori di ricerca (Google, Bing), i social media (Facebook, Instagram, Snapchat), i sistemi di navigazione (Apple, TomTom, Here e i sistemi della maggior parte dei produttori di automobili) e i servizi online specifici del settore (Tripadvisor, renovero.ch, anbieter-vergleich.ch).

Mai più orari di apertura e contatti sbagliati

digitalONE ha un centro clienti integrato per la gestione centrale dei dati. Da esso, i dati aziendali come gli indirizzi, i numeri di telefono, gli indirizzi e-mail, gli orari di apertura o anche le immagini possono essere gestiti centralmente e aggiornati attraverso tutti i servizi collegati con un clic di un pulsante. Questo rende facile per le PMI assicurare che i dati della loro azienda e gli orari di apertura siano costantemente memorizzati e aggiornati su tutte le piattaforme e in tutte le directory. Opzionalmente, una funzione di reputazione sociale può anche essere collegata al centro clienti. Questo dà alle PMI la possibilità di visualizzare e rispondere alle recensioni dei clienti da una varietà di piattaforme in una posizione centrale. Il CEO di localsearch Santinelli riassume: "Con digitalONE, le PMI possono essere trovate, apprezzate e prenotate direttamente dai consumatori".

Soluzione tutto in uno per le crescenti esigenze digitali

Con digitalONE, le PMI svizzere soddisfano le esigenze digitali in costante crescita. Il software gratuito di prenotazione degli appuntamenti, che può essere integrato nel prodotto su richiesta, serve anche un bisogno molto specifico del consumatore. Permette di prenotare un appuntamento o un tavolo al ristorante direttamente attraverso il profilo dell'azienda. "Con l'integrazione di un software di prenotazione di appuntamenti, miglioriamo notevolmente l'ingresso in azienda per i nostri clienti. Parrucchieri, studi di fisioterapia, saloni di bellezza, ristoranti e altri fornitori di servizi possono ora essere trovati, apprezzati e prenotati direttamente attraverso la loro voce aziendale", dice Stefano Santinelli. Incluso nel pacchetto c'è anche un mini sito web gratuito, ottimizzato per i dispositivi mobili e a caricamento rapido. Con questo, ora è ancora più facile per le start-up, per esempio, essere presenti nel mondo online con una presenza aziendale individuale fin dall'inizio.

Funzionalità di prodotto opzionali per una presenza ancora più forte

Un'intera gamma di funzionalità opzionali del prodotto è disponibile in combinazione con il prodotto di base. Tra questi, il reach booster (posizionamento al top sulle piattaforme local.ch, search.ch e renovero.ch di localsearch), uno strumento di reputazione online e l'ottimizzazione del profilo aziendale effettuata da esperti per una presenza ancora più efficace nel mondo digitale. Il cliente ha la possibilità di adattare digitalONE alle sue esigenze aziendali con una varietà di funzionalità opzionali. Il pacchetto complessivo è completato da una statistica dei visitatori recuperabile individualmente come standard.

Fonte: localsearch

Dopo che in luglio è stata firmata la dichiarazione d'intenti dell'organizzazione ombrello ICTswitzerland e dell'iniziativa di localizzazione digitalswitzerland per la fusione, ora anche i membri di entrambe le organizzazioni hanno confermato il progetto di fusione nelle loro rispettive assemblee associative. Come iniziativa di localizzazione, digitalswitzerland ha lavorato finora per affermare la Svizzera come il principale centro internazionale di innovazione digitale. ICTswitzerland ha rappresentato temi selezionati e trasversali della digitalizzazione nei confronti della società, della politica e dell'economia e ha posto un accento particolare sulla cybersicurezza nonché sulla formazione e il perfezionamento dei professionisti ICT.

Impegno comune per la Svizzera digitale

Con la fusione, le due spinte saranno unite e le due organizzazioni si fonderanno sotto il nome di digitalswitzerland per diventare l'organizzazione ombrello più importante nella Svizzera digitale con un nuovo numero di 220 membri. La fusione permetterà una rete olistica nell'ecosistema digitale di tutti i settori e della pubblica amministrazione. Questo rafforzerà il posizionamento della Svizzera come luogo digitale e di innovazione in patria e all'estero. Presidente di digitalswitzerland rimane Ivo Furrer, vicepresidente sarà l'attuale presidente di ICTswitzerland, il consigliere nazionale Marcel Dobler.

Promozione digitale su tutti i fronti

L'organizzazione ombrello vuole approfondire le competenze selezionate e i temi con cui la Svizzera può essere credibilmente posizionata e rafforzata come luogo di ricerca e innovazione digitale di primo piano. Tra le altre cose, l'attenzione è rivolta allo sviluppo e all'attuazione di misure per aumentare il numero di professionisti STEM formati a tutti i livelli del sistema educativo, con l'obiettivo di soddisfare la domanda di lavoratori qualificati. L'espansione dell'ecosistema digitale deve anche essere avanzata attraverso la cooperazione intersettoriale al fine di consentire continuamente l'innovazione. Inoltre, c'è un impegno più forte per aumentare la resilienza informatica dello stato, dell'economia e della società e per garantire il rispetto delle norme etiche nel mondo digitale. Il dialogo pubblico con la popolazione svizzera sarà intensificato grazie alle Digitaltage svizzere, che si tengono in tutto il paese. L'ecosistema delle start-up continuerà anche ad essere promosso in modo che i giovani imprenditori ricevano un sostegno ottimale in termini di crescita e scalabilità. Nell'arena politica saranno promossi i temi e le preoccupazioni digitali dei membri di digitalswitzerland. Un primo impegno comune è la rapida introduzione dell'e-ID riconosciuta e certificata dallo Stato.

Tre uffici

La fusione è stata decisa il 1° ottobre e dovrebbe essere completata entro la fine del 2020. In futuro, l'organizzazione ombrello avrà tre uffici a Losanna, Berna e Zurigo. Nicolas Bürer assumerà la responsabilità generale di digitalswitzerland. Andreas W. Kaelin è vice direttore generale e responsabile della sede di Berna. È responsabile della rappresentanza politica degli interessi e dei dossier cybersecurity e formazione professionale ICT. Sébastien Kulling continuerà a dirigere la sede di Losanna come vice direttore generale. È responsabile di tutte le attività e dei membri della Suisse Romande.

Fonte: www.ictswitzerland.ch e www.digitalswitzerland.com

Nei primi tre trimestri del 2020 sono state fondate 33.617 nuove imprese, con un aumento di +2,5% rispetto al record dell'anno precedente 2019. L'analisi nazionale dell'IFJ mostra in quali cantoni sono state create più startup. Zug è di gran lunga il leader con 13,7 startup per 1.000 abitanti, seguito dai cantoni di Schwyz, Appenzello Interno, Ginevra e Basilea Città.

In quale cantone c'è il più grande spirito imprenditoriale?

In media, 4,28 start-up sono state realizzate per 1.000 abitanti in Svizzera nell'anno in corso. Un totale di 9 cantoni sono sopra la media nazionale. Il cantone di Zugo (13,73) è in cima con un margine notevole, davanti a Svitto (6,07), Appenzello Interno (5,95), Ginevra (5,51) e Basilea Città (4,79). I cantoni svizzeri con il minor numero di start-up sono Uri (2,11), Berna (2,74) e Sciaffusa (2,85), che hanno il minor numero di start-up per 1.000 abitanti.

Sviluppo dei singoli mesi nei primi tre trimestri

L'analisi dell'IFJ Institut für Jungunternehmen mostra che a causa delle misure imposte da Corona, in marzo (-5,4%), aprile (-25,1%) e maggio (-13,4%) sono state fondate molte meno imprese che nell'anno precedente. In questi tre mesi di chiusura, in media -14,6% meno aziende sono state fondate rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Tuttavia, questo declino è stato con i mesi successivi, che sono stati forti in termini di fondazione o più che compensato. In giugno c'è stato un aumento di +24,8%, in luglio +11,1%, in agosto +17,9% e in settembre un aumento di +18,3%. La fiducia tra i fondatori in Svizzera continua e ci si può aspettare un continuo aumento nel 2020.

Cinque settori rappresentano il 50% di tutte le start-up

Circa 50% di tutte le start-up sono nei cinque settori dell'artigianato (17,4%), consulenza (10%), commercio al dettaglio (8,5%), immobiliare (7,7%) e ristorazione e alloggio (6,5%). Il minor numero di imprese è fondato nelle attività di stampa ed editoria (0,4%), high-tech (0,6%), agricoltura e silvicoltura (1%) e istruzione (1,9%).

In termini di sviluppo dei settori rispetto all'anno precedente, si può vedere che le aree di parrucchieri e cosmetici sono aumentate di +23,6%, marketing e comunicazione +17,6%, educazione +16,7%, consulenza +13,1% e architettura e ingegneria +10% in doppia cifra. Le maggiori diminuzioni in termini percentuali sono state in Altri servizi (agenzie di viaggio, attività freelance, ecc.) -24,5%, Cultura e non-profit -7,1% e Finanza e assicurazioni con -6,7%.

Svizzera nord-occidentale in crescita, Sciaffusa e Ticino ancora fortemente in rosso

Le grandi regioni della Svizzera nordoccidentale +9,3%, della Svizzera centrale +5,7%, della Svizzera orientale +5,0%, dell'Escape Mittelland +3,8% e di Zurigo +3,6% hanno goduto di una ripresa dei fondatori di imprese nei primi tre trimestri del 2020 e hanno addirittura stabilito accenti positivi rispetto all'anno record del 2019.

Così come il Ticino è stato colpito più duramente dalla pandemia di Corona, il calo del numero di nuove imprese in Ticino rispetto all'anno precedente (-12,6%) è rilevante anche in un confronto tra le grandi regioni. Lo spirito imprenditoriale è diminuito anche nella Svizzera sud-occidentale: la regione ha dovuto registrare un calo di -2,2% nelle nuove start-up.

Nonostante le circostanze economiche ancora avverse, 22 dei 26 cantoni svizzeri possono guardare indietro con più start-up nei primi nove mesi rispetto all'anno precedente. I cantoni con la più forte crescita percentuale sono Obvaldo +45,5%, Appenzello Interno +20%, Turgovia +15,1%, Appenzello Esterno +11,3%, Glarona +10,6%, Basilea Città e Basilea Campagna +9,4%, Argovia +9,1%, Vallese +8.2%, Lucerna +7.1%, Soletta +6.7%, Giura +6.6%, Svitto +5.9%, Friburgo +4.7%, Uri +4.1%, Zurigo +3.6%, i Grigioni +3,0%, Berna +2,6%, Neuchâtel +2,3%, Zugo +2,2%, San Gallo +1,2% e Nidvaldo con +1,1%. I cantoni con perdite percentuali sono Ginevra -2,2%, Vaud -6,3%, Sciaffusa -11,4% e il Ticino con -12,6%.

Fonte: www.ifj.ch

Dalla sua fondazione 35 anni fa da parte di tre laureati della HSG, la società di software sangallese Abacus Research si è sviluppata da una start-up a una società con oltre 500 dipendenti, tre filiali svizzere e filiali in tre località della Germania. Claudio Hintermann, socio fondatore, amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione in uno, cede ora il mandato di presidente del consiglio di amministrazione a Rainer Kaczmarczyk. Hintermann si concentrerà maggiormente sulla gestione operativa da un lato e sullo sviluppo del software come chief strategist dall'altro. Rimarrà nel consiglio di amministrazione dell'azienda.

Da Compaq ad Abacus Research

Rainer Kaczmarczyk è stato amministratore delegato della filiale Abacus in Germania dal 2009 al 2017 e prima ha ricoperto la stessa posizione presso Compaq Svizzera dal 1995 al 2002 e successivamente presso Compaq Germania. Dopo l'acquisizione di Compaq da parte di Hewlett-Packard, ha diretto la divisione Enterprise Systems e Business Customer Sales con circa 1100 dipendenti per tre anni in Germania come amministratore delegato.

Claudio Hintermann commenta così le sue dimissioni da VRP: "L'atteso slancio di crescita nell'era digitale richiede che la nostra azienda si rafforzi adeguatamente e costruisca strutture sostenibili. Con la sua esperienza pluriennale nella gestione di una grande azienda, Rainer Kaczmarczyk ci aiuterà a creare un'organizzazione adeguata nella nostra azienda che ci permetterà di continuare a crescere e ad avere successo, assicurando così l'esistenza dell'azienda a lungo termine a beneficio dei nostri clienti, utenti, partner commerciali e dipendenti".

"Sfida eccitante"

Kaczmarcyk definisce il fatto di essere responsabile del processo di trasformazione di Abacus Research "una sfida eccitante" e spiega: "In Abacus, vogliamo continuare la storia unica di successo, espandere la posizione leader sul mercato e continuare a servire i nostri clienti con utili innovazioni. Non vedo l'ora di lavorare con il CEO Claudio Hintermann e lo staff di Abacus".

Contemporaneamente al cambiamento al vertice del consiglio di amministrazione, Abacus sta rafforzando il suo management con Philippe Bürki come nuovo CFO dell'azienda. Bürki ha lavorato per otto anni per la cooperativa Migros Ostschweiz nel dipartimento delle finanze come responsabile del controlling. In precedenza, è stato responsabile delle finanze del business russo del gruppo Hotelplan per tre anni.

Fonte

Anche se il Forum del Commercio Estero di primavera è stato annullato a causa della Corona, l'organizzazione di promozione delle esportazioni Switzerland Global Enterprise S-GE consegnerà ancora una volta l'Export Award a un'azienda la cui strategia di internazionalizzazione è convincente. La cerimonia di premiazione si terrà il 26 ottobre a Berna. Il premio sarà consegnato da Ruth Metzler-Arnold (Presidente del Consiglio di Amministrazione S-GE) e Simone Wyss Fedele (CEO S-GE).

Chi può gestire al meglio gli ostacoli all'esportazione

La volatilità e l'incertezza caratterizzano sempre più gli affari internazionali. Lo dimostrano le controversie commerciali e le tensioni politiche degli ultimi anni, ma anche l'attuale pandemia di Covid 19, che ha fortemente rallentato il commercio globale. Per sopravvivere in questo contesto, è ancora più importante che le aziende svizzere orientate all'estero si posizionino con una chiara proposta di vendita unica, adattino la loro strategia di sviluppo del mercato ai vari mercati di destinazione e affrontino gli ostacoli all'esportazione in modo agile - come il Gruppo Berlinger, Sensirion AG e Storz Medical AG.

Il Giuria dell'Export Award ha nominato queste tre aziende per l'Export Award 2020 perché, nonostante un ambiente difficile, operano con successo sui mercati internazionali e sono arrivate ai vertici del mercato mondiale nel loro settore. La giuria onoraria e indipendente è composta da note personalità del mondo economico, scientifico e mediatico svizzero.

I finalisti del Premio Export 2020

• Gruppo Berlinger: l'innovazione incontra la tradizione. I prodotti ad alta tecnologia del Gruppo Berlinger sono utilizzati per monitorare la temperatura di prodotti farmaceutici e medici e per il trasporto e lo stoccaggio sicuro di campioni di doping nello sport d'élite. Grazie ai contatti personali con aziende farmaceutiche internazionali, organizzazioni umanitarie, federazioni sportive e organizzatori di grandi eventi sportivi, le soluzioni hardware e software del Toggenburg sono richieste in oltre 180 paesi. "Sentirsi sicuri" è lo slogan dell'azienda familiare di 155 anni, che si distingue per continuità e innovazione e svolge un ruolo importante a livello mondiale per la sicurezza dei pazienti e per il suo impegno nello sport pulito.
• Sensirion AG: decollo con i sensori. In qualità di leader del mercato globale dei sensori ambientali e della misurazione di portata, la Sensirion AG Stäfa riesce a sfidare con successo anche i concorrenti più forti. L'azienda, nata dall'ETH nel 1998, vende principalmente prodotti standardizzati che possono essere adattati in tutto il mondo e che vengono utilizzati nei mercati automobilistico, industriale, medico e dei consumatori. Circa un quinto del fatturato viene investito in ricerca e sviluppo presso la sede centrale di Stäfa, dove viene generato il 70% del valore aggiunto.
• Storz Medical AG: un'onda di successo grazie all'onda di spinta. La tecnologia a onde d'urto sviluppata dal Storz Medical AG Il metodo non invasivo è utilizzato per un'ampia varietà di trattamenti medici in urologia, ortopedia, cardiologia, estetica e neurologia. Lo spettro di applicazioni negli studi medici, nei centri di riabilitazione e negli ospedali spazia dalla disintegrazione dei calcoli renali alla terapia del morbo di Alzheimer. Circa 60.000 sistemi a onde d'urto di questa azienda vengono utilizzati ogni giorno in tutto il mondo e il potenziale di crescita è enorme. Attraverso la sua rete di distribuzione globale, Storz Medical è presente in oltre 90 paesi. 160 dipendenti sviluppano e producono presso la sede centrale di Tägerwilen, sul Lago di Costanza. Storz Medical AG ha un totale di 210 dipendenti in tutto il mondo.

Ulteriori informazioni: Svizzera Impresa globale

La digitalizzazione ha fatto progressi significativi nel mondo del lavoro. Abdullah Redzepi, docente alla OST - Ostschweizer Fachhochschule (Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale) e membro del comitato consultivo dell'HR Day, lo ha sottolineato nel suo discorso di benvenuto. In futuro, le macchine, le tecnologie e l'intelligenza artificiale saranno in grado di assumere sempre più attività che finora sono state svolte dagli esseri umani. Secondo Redzepi, l'HR deve accompagnare questa trasformazione e diventare il motore del nuovo rapporto di lavoro tra persone e macchine.

Persone e macchine: Implicazioni per il mondo del lavoro

Il Chief Technology Officer (CTO) di SAP Svizzera, René Fitterer, ha mostrato che l'architettura della trasformazione digitale è efficiente e desiderabile. La velocità del cambiamento è aumentata drasticamente, ha detto, e i robot vengono sviluppati ovunque per sostituire il lavoro umano. Così, secondo Fitterer, circa 60% delle nostre attività saranno automatizzate entro il 2025, e 1,5 milioni di posti di lavoro saranno persi. Allo stesso tempo, però, la digitalizzazione creerà un numero uguale di nuovi posti di lavoro. Due terzi dei bambini di oggi lavorerebbero allora in una professione che oggi non esiste. Questi cambiamenti devono essere accompagnati da investimenti nella formazione continua. In SAP, un aumento dei costi di formazione di 1% migliorerebbe i guadagni di 50-60 milioni di euro.

Originalità e nuove strategie di apprendimento

L'autrice Jannike Stöhr ha spiegato come le organizzazioni e quindi il mondo del lavoro stanno cambiando a causa della globalizzazione, il nuovo ruolo delle donne, il cambiamento demografico e altri megatrend. Il mondo del lavoro sta passando da un'organizzazione gerarchica a un'organizzazione a rete. I driver principali sono le idee, l'originalità e le nuove strategie di apprendimento. Per raggiungere questo obiettivo, le persone devono imparare a trattare con il mondo in rete e a collaborare. I dipendenti dovrebbero essere sostenuti con la promozione dell'orientamento professionale e della scoperta di sé, con l'attenzione ai punti di forza e ai talenti individuali e la promozione dell'apprendimento in un team. Ma anche lo spazio per la formazione intrinseca e auto-organizzata e l'apprendimento attraverso il fare dovrebbe essere promosso.

Operatori per la promozione dell'apprendimento

Nella discussione, prudentemente condotta dal moderatore Matthias Wipf, il professionista tra i partecipanti, Byörn Mattle, Head of HR & Academy alla Jansen AG di Oberriet, ha confermato che le sfide sono grandi e che è particolarmente importante promuovere l'apprendimento, per il quale la Jansen AG è fortemente impegnata. La sfida più grande è quella di gestire l'equilibrio tra uomo e macchina. La Jansen AG cerca di automatizzare tutte le attività che sono meno inclini all'errore e creare così più tempo per le attività apprezzabili dei dipendenti. I partecipanti alla discussione hanno sottolineato che l'ascolto attivo è molto importante nell'organizzazione di oggi. Le discussioni del personale dovrebbero essere sviluppate nell'azienda e le misure derivate da esse.

Ciò che gli umani e le macchine non hanno in comune: Finire a puttane...

Con una combinazione unica di serietà e umorismo, i due consulenti e cabarettisti Stefan Stahl e Marco Zbinden affrontano temi sui quali nessuno vuole scottarsi le dita. Secondo loro, l'azienda orientata al futuro dovrebbe reggersi su due pilastri, cioè la tecnologia e la creatività. La USP degli umani è "fare casino", cosa che l'intelligenza artificiale non può fare. Il fallimento umano non ha rivali, ma la creatività emerge dai "pasticci". Dovremmo dare una possibilità e vedere cosa ne viene fuori.

Reclutare personale in tempi difficili

Il mercato del lavoro, come ha dimostrato la conferenza, negli ultimi anni si è trasformato sempre più in un mercato di dipendenti. I reclutatori e le aziende, ha detto Frank Rechsteiner, autore, nella presentazione conclusiva, devono quindi utilizzare nuovi metodi per reclutare il personale. Oltre a nuove idee nell'approccio ai candidati e nell'employer branding, è soprattutto importante sviluppare una nuova mentalità per il reclutamento in futuro. Rechsteiner ha evidenziato punti importanti come il sourcing attivo, il reclutamento 4.0, il content recruiting e l'influencer recruiting.

Oltre ai responsabili delle risorse umane, anche i manager aziendali sono chiamati a ripensare radicalmente il reclutamento. Invece di continuare a produrre annunci di lavoro stereotipati, i dipartimenti specializzati dovrebbero elaborare insieme ai responsabili delle risorse umane i contenuti dei lavori e i punti di vendita unici con cui le loro aziende possono ottenere un punteggio come datori di lavoro. A tal fine, gli obiettivi dei team in cui i posti vacanti devono essere riempiti devono anche essere definiti e collegati a elementi specifici dell'azienda come la visione e la missione, ha detto Rechsteiner.

www.personaltag.ch

La Griesser AG ha sede ad Aadorf dal 1882 e da tempo si è affermata come uno dei leader del mercato europeo per la protezione solare e dalle intemperie per finestre e terrazze. I lavori di costruzione sono iniziati nel giugno 2020 per l'espansione e la nuova costruzione della produzione.

Le fondamenta sono state gettate per una maggiore produttività

La demolizione e la ricostruzione di un capannone, l'espansione di un capannone di produzione esistente, la sostituzione dell'impianto di verniciatura a polvere esistente, che ha più di 20 anni, e l'installazione di un magazzino automatico sono destinati ad aumentare la produttività e migliorare l'efficienza energetica. Se tutto va secondo i piani, Griesser sarà in grado di completare il progetto di costruzione entro l'estate 2021 e poi installare e mettere in funzione le nuove attrezzature.

Il fatto che Griesser si attenga al calendario originale per il suo progetto di costruzione dimostra che l'azienda guarda coraggiosamente al futuro, anche in tempi di Corona. Ed è un impegno a investire in Svizzera come luogo di produzione e quindi alla filosofia dell'azienda tradizionale.

Anche radicata nel comune di Aadorf TG in futuro

Nel suo discorso prima della posa simbolica della prima pietra, il CEO Urs Neuhauser ha sottolineato: "Griesser è rappresentata in 20 paesi. Tuttavia, la Svizzera è e rimane il nostro luogo di produzione più importante". Matthias Küng, sindaco di Aadorf, ha sottolineato i 138 anni che il comune è stato associato a Griesser. "L'azienda tradizionale è un datore di lavoro importante e gode di un alto livello di accettazione tra la popolazione", ha detto Küng. È particolarmente contento che Aadorf - nel 1999 il secondo comune della Turgovia a ricevere il marchio "Città dell'energia" - e Griesser siano sulla stessa lunghezza d'onda in termini di sostenibilità.

Lavori di costruzione con sfide

A causa della posizione dei locali dell'azienda, attraverso i quali scorre il torrente Lützelmurg e che è sotterraneo all'edificio della fabbrica, il progetto di costruzione pone anche sfide molto speciali. "Oltre ai lavori di trasformazione e di ampliamento veri e propri, sono stati necessari anche i permessi per l'area del corso d'acqua e per la protezione del corso d'acqua e delle piene", ha spiegato la consigliera cantonale di Turgovia Carmen Haag del Dipartimento delle costruzioni e dell'ambiente. Ha elogiato la cooperazione sempre buona con Griesser durante la fase di pianificazione e approvazione.

Dopo i discorsi, in un atto simbolico, una capsula del tempo contenente tutti i piani di costruzione e i concetti, nonché un numero corrente del quotidiano, è stata cementata nel terreno sul sito del nuovo edificio dal presidente del consiglio di amministrazione Walter Strässle.

Informazioni: Griesser AG

Lo Swiss Ethics Award è stato presentato per la nona volta dallo Swiss Excellence Forum il 23 settembre 2020. Il premio viene dato a progetti che stabiliscono nuovi standard etici nel campo degli affari. Con il suo progetto "Climate-Active ABS", Alternative Bank Switzerland ha prevalso sugli altri candidati Arbofino AG, Forma Futura Invest AG, Reckhaus AG e Vatorex AG. La banca socialmente ed ecologicamente orientata è stata fondata nel 1990 e oggi è sostenuta da oltre 7500 azionisti.

I flussi di denaro influenzano le emissioni di CO2

Il progetto vincente di ABS mira alla protezione del clima e dimostra il ruolo significativo dei flussi finanziari. Il funzionamento di una banca causa solo poche emissioni dirette di CO2. I flussi di denaro gestiti dalle banche, invece, hanno un impatto enorme.

Protezione del clima nel settore bancario

L'ABS ha affrontato questo tema e mostra come la protezione del clima può essere applicata e implementata nel business bancario. Nelle sue linee guida di investimento e di credito, ha definito criteri di esclusione e di promozione per le aree in cui non vuole investire. Per esempio, le aziende che contribuiscono significativamente al cambiamento climatico sono escluse. Le industrie che sono dannose per il clima sono escluse. I titoli dei paesi che non rispettano la protezione del clima e non si impegnano a raggiungere gli obiettivi climatici internazionali non sono considerati.

Banca Alternativa Svizzera assicura la trasparenza

D'altra parte, vengono promosse le aree di business che permettono un impatto positivo sulla società e sull'ambiente. Nel 2016, ABS è stata la prima banca svizzera a pubblicare l'impronta di carbonio dei suoi investimenti e a mostrare in modo trasparente come contribuisce a un'economia rispettosa del clima con la sua attività di investimento. Per questo grande impegno per la protezione del clima, è stata premiata dalla giuria con lo Swiss Ethics Award.

Fonte: Notizie correnti
Ulteriori informazioni: ABS

La contabilità nelle PMI svizzere non può essere descritta come "digitale", come mostrano i risultati di un sondaggio di Run my Accounts e del portale di offerte GRYPS. Il sondaggio si è svolto tra il 25 giugno e l'8 luglio 2020; 109 PMI hanno partecipato online.

La contabilità digitale è ancora lontana dallo standard

Uno dei risultati più importanti all'inizio: le ricevute cartacee sono ancora lo standard. Anche i programmi di contabilità online non sono la norma nel panorama delle PMI. I vantaggi della contabilità digitale, come i costi ridotti e i libri aggiornati e significativi, non sono ancora riconosciuti dalle PMI svizzere.

Su una scala da 0 a 4, le PMI svizzere si classificano solo a 2,8 quando si tratta di utilizzare la contabilità per le decisioni aziendali (ad esempio l'assunzione di nuovi dipendenti, la decisione di investimenti). Le piccole PMI in particolare non utilizzano il potenziale strategico dei libri contabili; un'occhiata al conto in banca spesso deve bastare. Se le PMI definiscono importanti processi aziendali senza guardare i conti, questo aumenta direttamente il rischio di fallimento.

Contabilità: preferibilmente economica - e gestita dall'amministratore delegato

Una soluzione contabile deve innanzitutto essere economica per le PMI svizzere: Le PMI citano i "costi bassi" come il fattore più importante. La qualità e la conformità legale vengono al secondo posto. Non sorprende quindi che le PMI svizzere valutino la qualità della loro contabilità come mediocre: Su una scala da 1 a 5, le aziende si sono date solo un 3,3 per la qualità della loro contabilità.

I manager delle PMI preferiscono trattare con la contabilità piuttosto che con i loro clienti? Questo sembra essere vero. In 47% delle PMI intervistate, l'amministratore delegato si occupa personalmente della contabilità finanziaria. Un professionista fiduciario esterno si occupa della contabilità solo nel 19% delle PMI intervistate.

Altri risultati del sondaggio

Più della metà degli intervistati (55%) stimano che la proporzione di documenti cartacei nella loro PMI è ancora almeno 60%. Ciò significa che le ricevute digitali non sono ancora arrivate nelle PMI svizzere. Inoltre, 60% delle aziende intervistate fanno ancora la loro contabilità su software installato localmente. Le piccole PMI fino a 10 dipendenti e le grandi PMI con 51 o più dipendenti preferiscono anche fare la loro contabilità internamente. L'outsourcing è più comune tra le PMI di medie dimensioni. Solo quando la complessità e il formalismo della contabilità aumentano, vengono chiamati esperti fiduciari, ad esempio per l'IVA (33%), i bilanci annuali (42%) o le imposte (45%).

Conclusione: le PMI svizzere non hanno ancora realizzato i vantaggi della contabilità digitale. Invece della contabilità, usano il conto bancario delle PMI per prendere decisioni aziendali. In contrasto con la contabilità, questo non è abbastanza significativo: solo una contabilità pulita riconosce ed evita le strozzature di liquidità e i fallimenti a lungo termine.

Fonte: www.gryps.ch e www.runmyaccounts.ch

Winston Churchill una volta disse: "Il coraggio è giustamente considerato come la più importante di tutte le qualità umane... perché è quella qualità che garantisce tutte le altre". L'unica cosa spiacevole è che le qualità più importanti non sono necessariamente le più condivise. E certamente non il coraggio.

Condurre con coraggio

Sapete cosa mi manca di più nei piani dirigenziali di molte aziende? Il coraggio di pensare in grande, di affrontare gli obiettivi più impegnativi, di portare avanti decisioni importanti e di esemplificare una leadership coraggiosa.

C'è un'enorme differenza tra le persone che rimangono nella loro zona di comfort e pensare e agire su una scala molto più ampia. Le cose veramente grandi si creano solo quando la distanza tra una visione e lo stato attuale è la più grande possibile.

Questo richiede coraggio. Perché crescere 3% sembra più sicuro che raddoppiare il business in 3 anni. Mantenere la nostra squadra nel mezzo è più facile che creare un top team. Quest'ultima causerà resistenze, paure, lamentele. Ma anche la possibilità di un vero cambiamento, di una vera eccellenza.

Tre prove di coraggio

Perciò, ecco il mio appello: mostrate più coraggio! Questo può essere praticato. Ecco tre "prove di coraggio":

1. Obiettivi. Alla prossima riunione sul bilancio o al workshop sulla strategia, non accontentarti della normalità. Invece, dite: "Penso che dovremmo osare di più. Possiamo fare molto più bene per molti più clienti. Andiamo a prenderlo". E poi annuncia i tuoi obiettivi audaci. Nel perseguire questi obiettivi, naturalmente, dovete fare in modo che il coraggio non vi abbandoni. Questa è la vostra decisione.
2. Decisioni. Mostra il coraggio di prendere immediatamente piccole decisioni e decisioni più grandi dopo una breve riflessione. La maggior parte delle volte avrete ragione (o non importa). E se non lo siete, correggetelo. Questo funziona quasi sempre. Solo le decisioni veramente grandi si valutano più attentamente. Vedo i leader lottare ancora e ancora con le decisioni più semplici. Dovete cambiare questo.
3. Cambia. Ho già scritto su questo argomento: Prendete l'abitudine di fare qualcosa di diverso ogni tanto. Lotta contro la rigidità mentale e osa fare qualcosa di nuovo. Che si tratti di cancellare riunioni o di cambiare abitudini. Così facendo, mostri a te stesso e a tutti gli altri che il cambiamento è normale e l'inerzia è inaccettabile.

Un ultimo promemoria: abbiamo solo un tempo limitato su questo pianeta. Alla fine della vita, pochi si lamentano di essere stati troppo coraggiosi, ma molti di non aver osato abbastanza. Allora vai avanti, cosa stai aspettando? Coraggio!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch