Soprattutto in un nuovo ambiente di lavoro, è spesso difficile adattarsi allo stile di abbigliamento di colleghi e superiori. Ciononostante, è importante apparire vestiti in modo appropriato e non cadere troppo fuori strada con i vostri abiti. Ecco perché abbiamo messo insieme alcuni consigli per la moda professionale quotidiana in ufficio per voi.

Outfit convincente grazie alla professionalità

Oltre a un lavoro impeccabile, puntualità e un aspetto sicuro, anche l'aspetto esteriore deve essere giusto. Anche i fattori esterni - come lo stile del vestito e un'acconciatura curata - contribuiscono all'immagine complessiva e trasmettono una certa professionalità. Soprattutto negli appuntamenti di lavoro, nelle riunioni o negli appuntamenti con i potenziali clienti, l'aspetto dovrebbe quindi anche corrispondere al contenuto presentato e trasmettere lo stesso aplomb. La fiducia in se stessi, l'interazione e una sana autovalutazione sono anche importanti per mantenere un'immagine professionale. Con questi tre ulteriori consigli, l'aspetto avrà successo:

• Vestibilità: Compra i vestiti della taglia giusta.
• Pulizia: Stirato, lavato e senza macchie, buchi o strappi.
• Moderazione: i colori tenui sono meglio dei motivi colorati e sgargianti.

Osservare il codice di abbigliamento aziendale

Tuttavia, una cosa vale soprattutto: osservare e adattarsi! È meglio guardare i tuoi colleghi all'inizio e fare attenzione al loro stile di abbigliamento. Questo è un modo semplice e veloce per determinare quale codice di abbigliamento si applica ed è appropriato nell'azienda. Soprattutto nelle aziende tradizionali, l'abito e la cravatta o il vestito o il pantalone sono spesso ancora all'ordine del giorno. In altri uffici, invece, il look smart casual o casual può essere più comune.

Dos e don'ts quando si scelgono i vestiti

Spesso non è così facile sapere se un vestito è appropriato per l'ufficio o se causerà sguardi sgradevoli. Quindi è ancora più importante tenere a mente alcune regole di base che vi salveranno da tale imbarazzo. A colpo d'occhio:

Gio:

• Camicie e camicette: Sono i classici tuttofare da ufficio e non sbagliano mai. A meno che il resto dei tuoi colleghi non preferisca indossare magliette o semplici maglioni. Allora dovreste adattarvi a questo stile.
• Chino, jeans e pantaloni: I pantaloni semplici a tinta unita sono anche una buona opzione per il look da ufficio e possono essere facilmente combinati con una camicetta, una camicia, un maglione o una tunica.
• Tuniche colorate e abiti larghi: Non sono solo comodi, ma anche ottimi da combinare in inverno. Con collant e un blazer elegante, l'outfit ideale per l'ufficio.
• Scarpe stringate, mocassini e mocassini in pelle: Quando si tratta di calzature, ci sono anche alcuni classici che non sono solo comodi, ma anche adatti alla vita quotidiana in ufficio.
• Blazer e giacca: Soprattutto coloro che hanno appuntamenti di lavoro in mezzo sono ben consigliati di indossare un blazer o una giacca.
• Accessori: Una bella collana, degli occhiali intelligenti o alcuni semplici gemelli sono spesso sufficienti per valorizzare l'outfit e aggiungere sottili accenti.

Non

• Troppa pelle nuda: O optare per una gonna e mostrare le gambe o indossare una camicetta con una scollatura. Entrambi sono decisamente troppo per l'ufficio.
• Jeans strappati: Nella maggior parte degli uffici, i jeans dall'aspetto usato non sono considerati appropriati. È meglio optare per jeans semplici senza strappi e buchi.
• Tacchi alti o stivali sopra il ginocchio: Le donne in particolare tendono spesso a portare i tacchi alti in ufficio. Ma attenzione: le scarpe con pochi centimetri di tacco sono migliori (e più comode).
• Stampa animale: Bisogna prestare attenzione anche ai look leopardati. Spesso hanno un aspetto economico e non molto professionale.
• Troppo profumo: Niente è più sgradevole di un collega troppo profumato.
• Aspetto trasandato: Barbe di tre giorni o vestiti che puzzano di sudore possono attirare l'attenzione negativa. Il bucato appena lavato dovrebbe quindi essere una cosa ovvia.
• Scarpe da ginnastica: Indossare scarpe sportive in ufficio probabilmente non va troppo bene. A meno che il look casual non sia all'ordine del giorno in ufficio. In questo caso, assicurati di indossare scarpe da ginnastica pulite.

L'ispirazione per questo post viene dall'azienda internazionale di moda Ulla Popkenche è specializzato nella moda femminile plus-size. Soprattutto nell'area della moda business, troverete numerose idee di outfit e ispirazioni per vari look da ufficio.

La stragrande maggioranza delle aziende e delle autorità pubbliche sta portando avanti la digitalizzazione durante la pandemia: rimane la priorità assoluta anche per il 2021. Questo riassume lo studio IT Trends Study 2021 di Capgemini. Quasi la metà degli intervistati (48,4%) ha detto che la loro azienda prevede di aumentare il suo budget IT nel 2021; dodici mesi prima, il 63,1% aveva ancora intenzione di spendere di più. Per circa il 27%, i budget IT per il 2021 rimarranno al livello dell'anno precedente. Questo è un buon 5 per cento in più rispetto a un anno fa. Solo poco meno del 15% degli intervistati ridurrà la spesa IT. Questa quota è invariata, ma i tagli sono più drastici di prima. I più colpiti sono i settori che sono attualmente soggetti a restrizioni o che stanno affrontando sfide fondamentali. Il 9,4% dei partecipanti allo studio si è astenuto.

Questo significa che la pandemia di Corona ha solo un impatto negativo limitato sulla spesa IT. Questo perché l'87% delle aziende e delle autorità pubbliche lo stanno usando come un'opportunità per espandere la digitalizzazione. Dopo l'interesse calante dell'anno precedente, è di nuovo in cima alla lista delle priorità per il 2021, seguito dall'aumento dell'efficienza, dalla riduzione dei costi e dallo sviluppo di nuovi prodotti e servizi IT. Allinearsi alle esigenze dei clienti finali è diventato più importante per molte organizzazioni ed è ora al quinto posto.

Progetti fermati o rinviati

Quasi il 55% degli intervistati ha reagito all'incerta situazione economica spostando il proprio budget. Circa il 25 per cento ha fermato i progetti IT, il 42 per cento ha rimandato l'inizio dei progetti al futuro. Quasi tre quarti dei progetti rinviati dovrebbero iniziare l'anno prossimo. Dei progetti fermi, quasi la metà dovrebbe continuare nel prossimo anno. Il 18% dei partecipanti allo studio ha portato avanti progetti IT. Di questi, tuttavia, quasi un terzo non sarà completato.

Guido Kamann, responsabile di Capgemini in Svizzera, spiega: "Dallo scoppio della pandemia, le aziende e le autorità spingono sempre di più sulla digitalizzazione per mantenere le operazioni nella nuova situazione di blocco e restrizioni a lungo termine. Era necessario abilitare o espandere rapidamente il lavoro da casa, così come il servizio senza contatto e la distribuzione online. Nel processo, la valutazione e l'uso delle informazioni, cicli di rilascio più brevi e reti di partner sono diventati più importanti, mentre meno attenzione è stata data alla flessibilità e all'efficienza".

La spesa per la manutenzione del sistema è ancora alta

In media, i CIO investono il 27% del loro budget in modernizzazioni e circa il 26% in nuove applicazioni e sistemi. La spesa per la manutenzione dei sistemi esistenti rimane alta, poco meno del 47%. Le grandi imprese hanno i costi più bassi in questo settore, le medie imprese i più alti. Le aziende di medie dimensioni acquistano proporzionalmente meno servizi dai cloud provider, il che probabilmente porta a costi fissi più elevati. Un altro fattore potrebbe essere il minore livello di automazione negli ultimi 12 mesi rispetto alle aziende. Di conseguenza, le PMI sono attualmente in grado di investire meno denaro in modernizzazioni e nuovi sviluppi rispetto ai gruppi aziendali.

Budget IT: ridurre il costo di ciò che già esiste

"I budget IT sono aumentati quasi permanentemente negli ultimi anni, ma le quote di spesa per l'IT esistente e per il nuovo non sono praticamente cambiate. Per ottenere un margine di manovra finanziario, le aziende e le autorità pubbliche dovrebbero ridurre i loro costi per l'esistente - per esempio attraverso l'automazione e altre innovazioni. Così possono reagire più facilmente ai cambiamenti del mercato e sviluppare i loro modelli di business in modo più visionario", commenta Guido Kamann. Tuttavia, l'attuazione del principio della riduzione dei costi attraverso l'innovazione sta avendo successo solo in singole organizzazioni o settori.

Fonte: www.capgemini.com/ch-en/.

Da agosto a ottobre 2020, l'istituto di ricerca sociale e di mercato gfs-zürich ha condotto un sondaggio rappresentativo su 503 CEO di piccole imprese (da 4 a 49 dipendenti) nella Svizzera tedesca, francese e italiana sull'impatto della pandemia di Corona sulla digitalizzazione. Il sondaggio è stato condotto su incarico di digitalswitzerland, della Mobiliare, del National Cyber Security Centre (NCSC), della Scuola superiore di economia della Svizzera nordoccidentale (FHNW) e dell'Accademia svizzera delle scienze tecniche (SATW).

Opportunità colte - rischi informatici sottovalutati

Dopo che una media di 10% dei dipendenti ha lavorato principalmente da casa all'inizio del 2020, quasi quattro volte tanto lo ha fatto durante il blocco (38%). Dopo il blocco, i numeri sono scesi di nuovo, ma con 16% di dipendenti che lavorano da casa, la quota è aumentata di 60% rispetto all'inizio dell'anno. Mentre le PMI svizzere dimostrano flessibilità, i rischi dell'home office e della digitalizzazione sono sottovalutati da molti. Alcuni risultati dello studio in dettaglio:

• Strumenti di conferenza online in aumento: dopo l'e-mail e il telefono, la comunicazione nelle PMI avviene più spesso attraverso canali di comunicazione privati come WhatsApp o altri servizi di messaggeria. Con il blocco, gli strumenti per le conferenze online in particolare sono diventati più importanti: La quota di riunioni virtuali è passata da 9% a 20% ed è quindi più che raddoppiata.
• Un quarto delle PMI svizzere è già stato vittima di un grave attacco informatico: delle circa 38'250 PMI attaccate in tutta la Svizzera, circa un terzo (12'930 PMI) ha subito danni finanziari e un attacco su dieci ha provocato danni alla reputazione e/o la perdita di dati dei clienti.
• Le misure preventive sono prese troppo raramente: Nonostante i frequenti cyberattacchi, solo una PMI su due ha un piano di emergenza per garantire la continuità del business e circa due terzi non conducono una formazione regolare dei dipendenti né hanno implementato un concetto di sicurezza in azienda.
• Le persone come fattore di rischio - i rischi informatici sono spesso sottovalutati: Solo poco meno della metà (47%) dei CEO ha detto di essere ben informato sulle questioni legate alla sicurezza. Ancora più drastica è la mancanza di consapevolezza di diventare essi stessi una vittima di un attacco informatico: Solo il 11% considera alto il rischio di essere messo fuori uso per un giorno da un attacco informatico.

Il governo federale vuole migliorare ulteriormente le condizioni quadro per la sicurezza informatica

Florian Schütz, delegato della Confederazione per la sicurezza informatica, elogia la capacità di adattamento delle PMI svizzere: "È gratificante vedere come anche le piccole PMI svizzere siano all'avanguardia nella loro infrastruttura informatica e come la sicurezza informatica riceva sempre più attenzione. Il blocco ha dimostrato quanto sia importante la trasformazione digitale per rimanere adattabili. Molte PMI lo hanno riconosciuto e hanno accelerato i loro sforzi di digitalizzazione. Tuttavia, la situazione attuale rende anche chiaro quanto sia importante creare condizioni quadro per plasmare la sicurezza informatica in Svizzera in modo tale che le opportunità della digitalizzazione possano essere sfruttate al meglio. A tal fine, la Confederazione intende ampliare ulteriormente i suoi sforzi e sostenere attivamente la popolazione e l'economia nel proteggersi dai rischi informatici". In particolare, la Confederazione ha sviluppato un test rapido per le PMI in collaborazione con digitalswitzerland. Questo permette alle piccole imprese di verificare rapidamente e facilmente quanto sono protette contro i rischi informatici. È necessaria anche una maggiore efficienza nel perseguire i reati informatici. A questo proposito, si sta rafforzando la cooperazione tra i corpi di polizia cantonali.

Circa 13000 PMI sono già state vittime di un attacco informatico

Come menzionato sopra, quasi 13.000 PMI sono già state vittime di un attacco informatico. La maggior parte di questi erano casi di ransomware: tramite phishing o porte aperte, i criminali hanno installato un malware che cripta i dati e li decripta di nuovo per un riscatto. Andreas Hölzli, responsabile del centro di competenza Cyber Risk della Mobiliare, si rammarica che troppe PMI pensino ancora che non si possa fare nulla. Di conseguenza, la gestione del rischio è poco sviluppata: "Il problema è che le misure organizzative, in particolare, spesso non hanno il giusto peso. Le aziende hanno bisogno di misure che vadano oltre gli aspetti tecnici, tra cui, per esempio, la sensibilizzazione dei loro dipendenti". Oltre alle misure tecniche di protezione come i programmi antivirus o i firewall, sono importanti anche i backup funzionanti. "Sfortunatamente, sperimentiamo spesso che i backup non possono essere ripristinati correttamente. O i dati sono anche criptati o non è stato fatto il backup di tutti i dati", dice Hölzli. Perciò sottolinea con enfasi che i backup devono sempre essere tenuti separati dal sistema. Trova anche che molte PMI mancano di piani di emergenza in caso di interruzione del business a causa di un incidente informatico.

L'home office si affermerà sempre di più - la consapevolezza del rischio informatico deve tenere il passo

Il Prof. Dr. Marc K. Peter della FHNW è convinto che l'home office si affermerà a lungo termine come una componente della nuova strategia del mondo del lavoro del "blended working": "In molti posti di lavoro, un mix tra lavoro a casa e in ufficio sarà parte della vita quotidiana. Tuttavia, si deve urgentemente considerare che questo aumenterà le richieste di importanti investimenti in tecnologia e sicurezza informatica nelle PMI svizzere".

Il gran numero di PMI colpite da un attacco informatico è un'ulteriore motivazione per Nicole Wettstein, Programme Manager Cybersecurity alla SATW, per portare avanti le attività di sensibilizzazione in corso: "È fondamentale aumentare ulteriormente la percentuale di PMI che implementano misure minime per la protezione di base della cybersecurity". Andreas W. Kaelin, vice direttore generale e responsabile del dossier sulla cybersecurity presso digitalswitzerland, aggiunge: "La resilienza informatica delle PMI deve aumentare". In questo contesto, parla di "incompetenza inconsapevole", che è ancora troppo diffusa in molti luoghi. Delegare la questione della sicurezza informatica a fornitori di servizi esterni non è sufficiente. Kaelin sottolinea: "Secondo l'indagine, circa due terzi delle piccole imprese ricevono supporto da fornitori di servizi IT esterni. Questo dimostra che abbiamo urgente bisogno di adottare misure che rendano più facile per le aziende identificare fornitori di servizi IT affidabili. Perché la sicurezza di un'azienda sta e cade con i suoi fornitori di servizi". È quindi in lavorazione anche un'etichetta che certifica i fornitori di servizi IT per la loro competenza nei rischi informatici.

Fonte e ulteriori informazioni: ictswitzerland.ch e digitalswitzerland.com

La proporzione di donne nei consigli di amministrazione in tutto il mondo e soprattutto in Svizzera sta crescendo costantemente, ma lentamente. Lo dimostra l'ultima edizione del Global Diversity Study, che la società di consulenza Egon Zehner raccoglie ogni due anni dal 2004.

Uguaglianza di genere nei consigli di amministrazione: Le aziende recuperano terreno

Alla fine di aprile 2020, il 97,6 per cento delle principali aziende svizzere oggetto dello studio aveva almeno una donna nel proprio consiglio di amministrazione, contro il 94,6 per cento del 2018. La Svizzera sta quindi recuperando il ritardo rispetto allo standard dell'Europa occidentale, che è ormai quasi al cento per cento. A livello internazionale, nove consigli di amministrazione su dieci (89%) hanno già almeno un rappresentante donna, rispetto all'85% del 2018.

Dei 400 posti nei consigli di amministrazione delle aziende svizzere intervistate, circa un quarto, ossia 99, è attualmente occupato da una donna. Ciò significa che la percentuale di donne nei consigli di amministrazione svizzeri è aumentata del 15,8% dal 2004. Un aumento ancora più forte del 24 per cento è stato registrato nei consigli di amministrazione delle aziende dell'Europa occidentale - il 32 per cento degli oltre 5.000 posti nei consigli di amministrazione sono ora occupati da donne, con la Francia che mostra ancora una volta la maggiore diversità con una quota del 43,8 per cento di membri femminili.

La diversità come fattore competitivo

Il numero di aziende svizzere con già due rappresentanti femminili nel consiglio di amministrazione è aumentato del 5,1 per cento al 78,0 per cento negli ultimi due anni, mentre il numero con già tre membri del consiglio è aumentato dell'8,5 per cento al 46,3 per cento. La ragione di questo aumento potrebbe essere che alcuni membri femminili del consiglio hanno ampliato le loro attività e accettato ulteriori mandati. Per esempio, il numero di membri femminili del consiglio con mandati multipli è aumentato dal 2,5% nel 2018 al 6,5% alla data limite dello studio del 2020.

La società di consulenza Egon Zehner si aspetta che la situazione in Svizzera in questo settore si sviluppi ulteriormente nei prossimi anni, non da ultimo in seguito ai nuovi parametri di genere introdotti il 1° gennaio 2021 in base alla revisione del diritto societario. Nel 2020, il 35,4 per cento dei nuovi consigli di amministrazione in Svizzera era già occupato da donne. Nel caso delle nuove nomine, globalmente meno di un terzo delle posizioni da ricoprire va a donne (29,7 per cento), mentre la media in Europa occidentale è del 36,8 per cento e per gli USA insieme al Canada del 37,2 per cento.

"Quando si guardano le aziende, la diversità gioca un ruolo sempre più importante per gli investitori. Questo ha anche un impatto sull'attrattiva di un'azienda come datore di lavoro. I team diversificati con una cultura inclusiva ottengono risultati più innovativi. Comprendono le aspettative dei gruppi target che cambiano. La distribuzione dei compiti di gestione tra persone di diverso genere e provenienza è quindi un imperativo socio-politico ed economico. La diversità e l'inclusione sono così diventate un importante fattore competitivo per il successo aziendale", dice Simone Stebler, responsabile delle attività di diversità e inclusione alla Egon Zehnder, commentando i risultati dello studio.

Ancora (troppo) poche donne CEO

Quando si tratta di funzioni esecutive o di posizioni ricoperte da donne all'interno di un consiglio di amministrazione, la parità di genere non è ancora così buona. Anche le donne CEO o CFO sono una specie rara. Nel 2020, solo il 2,4% delle aziende svizzere analizzate erano guidate da CEO donne. La loro quota è quindi inferiore alla media dell'Europa occidentale (5,7%) o degli Stati Uniti (5,3%). Anche la Svizzera è indietro in termini di CFO femminile, con una quota del 2,5% rispetto al 14,0% dell'Europa occidentale e al 14,7% degli Stati Uniti.

"L'identificazione e lo sviluppo delle donne ad alto potenziale deve essere una priorità in tutte le aziende", dice Simone Stebler. Lei è convinta che "non c'è mancanza di candidati femminili altamente qualificati". Ma non basta guardare il loro potenziale e svilupparlo - senza un focus sulla creazione di una cultura aziendale inclusiva in cui le qualità di leadership sia maschili che femminili sono ugualmente apprezzate, continueremo a fare progressi solo a passo di lumaca".

Fonte: Egon Zehnder

Nonostante le circostanze attuali, il Business Expo 2020 con il Premio Imprenditore si è tenuto online. Sono stati offerti vari workshop su argomenti pratici e attuali che riguardano le piccole imprese, come la gestione delle crisi, il marketing attraverso i social media, gli investimenti finanziari, il marketing online e molto altro. Questi workshop potevano essere prenotati in anticipo e si tenevano come webinar.

Premio Imprenditore 2020 nuovo in due categorie

Uno dei momenti salienti sarà la presentazione del Premio Imprenditore. Questo premio riconosce i risultati e l'impegno delle innumerevoli micro e piccole imprese, molte delle quali sono composte da una sola persona. In un processo di nomina a più stadi, è stata scelta una rosa di tre finalisti in ciascuna delle categorie "piccola impresa" (da 2 a 49 dipendenti) e "impresa individuale senza dipendenti". Questi hanno avuto l'opportunità di presentare il loro modello di business in un pitch di tre minuti a una giuria di esperti. Questa giuria di quattro persone, Lukas Nauer (CEO netpulse AG), Riccarda Mecklenburg (fondatrice CrowdConsul.ch), Rolf Kummli (fondatore KUMMLI Netzwerk GmbH) e Sandra Ischi (co-proprietaria Permashop AG), rappresenta un legame molto forte con le micro-imprese. Tutti i membri della giuria hanno iniziato "in piccolo" o sono consapevolmente sulla strada delle micro-imprese.

Piccole imprese con ambizione e senso di sostenibilità

I finalisti per il Premio Imprenditore 2020 nella categoria "Piccole imprese con 2 a 49 dipendenti" erano:

• Kay Keusen con il suo Premium Swiss Chocolate GmbH da Adliswil: Il modello di business è basato sul concetto "bean-to-bar". Questo significa che l'intera catena di approvvigionamento, a partire dalla fava di cacao fino al prodotto finito, può essere tracciata senza soluzione di continuità. E anche la produzione completa delle tavolette di cioccolato avviene senza prodotti intermedi. Questo significa che tutto viene spaccato, tostato, coniato, macinato, setacciato, temperato e versato in casa. Questo si traduce in prodotti di qualità superiore con un'ampia varietà di sapori.
• Michi Keel con Simplee AGLe competenze principali di questa piccola azienda di Dübendorf risiedono nella realizzazione di infrastrutture di ricarica per auto elettriche. Per esempio, l'azienda installa dispositivi di ricarica in parcheggi sotterranei nuovi o esistenti e gestisce anche la fatturazione dell'elettricità utilizzata. Simplee AG ha già vinto progetti di clienti famosi.
• Karin Patton con il Birrificio Barfuss Ltd. da Wuppenau TG: Dal 2014, una fabbrica di birra per hobby nella lavanderia si è sviluppata in una produzione creativa di birre gourmet combinate con "antipasti" regionali. Il birrificio Barfuss si è anche fatto un nome con eventi di degustazione ed è già stato in grado di prendere i primi posti con i suoi prodotti in alcuni dei rinomati premi della scena birraria.

Di questi tre finalisti, alla fine è stata la Barfuss Brauerei GmbH con Karin Patton a convincere maggiormente la giuria. L'enfasi sul sensoriale è stata particolarmente apprezzata: "Il sensuale assume un nuovo significato proprio a causa della pandemia di Corona", ha detto il membro della giuria Riccarda Mecklenburg. L'integrazione della famiglia - il marito di Karin Patton, Bryan, viene da Grand Rapids negli Stati Uniti, l'attuale "capitale della birra" degli Stati Uniti, e ha dato l'impulso attuale per la birra fatta in casa - così come l'agilità dell'azienda sono stati valutati positivamente dalla giuria. Il negozio online della Birreria Barfuss è stato rapidamente ampliato e il concetto di vendita adattato di conseguenza. La giuria è stata colpita anche dal "concetto di giovani talenti" del microbirrificio: invece di un apprendistato, offre un tirocinio per i diplomati dell'apprendistato in Ticino o nella Svizzera romanda. Karin Patton era visibilmente soddisfatta del premio: "Finalmente sono in prima posizione. Spesso sono arrivato solo secondo" è stata la sua prima reazione.

Donne sole con un senso dell'artigianato

I seguenti tre imprenditori erano in finale per le imprese individuali:

• Angelika Eggmann di Frauenfeld: ha fatto rivivere una specialità locale con il "Thurgauerli". Angelika Eggmann fa lei stessa questa confenzione di pasta di mandorle con copertura di cioccolato e la vende nel suo negozio Fabbricazione del cuore GmbH come pacchi regalo. Angelika Eggmann presta particolare attenzione ai fornitori locali e ai prodotti del commercio equo e solidale.
• Tanja Kunz, Baar ZG, ha un "Insegnamento del potere femminileper donne di potere ambiziose". Come "guida mentale di montagna", incoraggia le donne ad attingere al loro potenziale e ad utilizzarlo per una carriera professionale di successo. Tanja Kunz si è messa in proprio da marzo 2020 e ha già offerto con successo il suo programma diverse volte. Attraverso un'intensa attività nei social media, attira l'attenzione sul tema della "parità di genere" e mira a poter accompagnare i propri programmi di avanzamento delle donne nelle aziende.
• Karin Jost, Möhlin AG: il tecnico di laboratorio di biologia formato produce saponi naturali, che vende nel suo "Giardino del sapone"per la vendita da parte delle aziende di cui sopra. Nessun profumo o colore sintetico è usato in questi saponi, solo materie prime vegetali. I prodotti sono quindi particolarmente ben tollerati dalle persone che soffrono di malattie della pelle come la neurodermite - anche Karin Jost ne è affetta. I prodotti sono venduti online, e da gennaio 2021, l'azienda aprirà anche un proprio negozio.

Alla fine, l'"artigianato" ha vinto la gara anche in questa categoria: Karin Jost ha vinto il Premio Imprenditore 2020. La giuria ha reso omaggio in particolare alla continuità dello sviluppo del business e alla motivazione di Karin Jost di continuare un modello di business sostenibile e diversificare la gamma di prodotti nonostante gli alti costi di produzione e i bassi margini. "Le sue visioni di come vuole andare nel futuro con il suo giardino di sapone ci hanno convinto", ha riassunto il membro della giuria Sandra Ischi.

L'Entrepreneur Award onora esempi impressionanti di (piccola) imprenditoria in azione

Nel complesso, tutte le imprese nominate qui menzionate erano caratterizzate da un alto grado di motivazione intrinseca per la loro imprenditorialità: Vivono per i loro piccoli affari. Non tutti gli imprenditori possono vivere al 100% della loro attività, ma sono comunque molto soddisfatti del loro attuale equilibrio tra lavoro e vita privata. Prima di tutto è la convinzione di essere responsabili di qualcosa e di poter prendere decisioni imprenditoriali per conto proprio.

I lanci e la cerimonia di premiazione possono essere visti come video qui: https://entrepreneur-award.ch/pitching-siegerehrung

Jörg Weber, proprietario e fondatore della catena di moda svizzera Chicorée, si dimette dal consiglio di amministrazione dopo più di 38 anni di attività operativa e passa la gestione al nuovo CEO Thomas Ullmann. Thomas Ullmann ha già lavorato per l'azienda per 25 anni come COO nei dipartimenti acquisti e vendite e ha avuto un ruolo significativo nello sviluppo di successo del gruppo Chicorée. Recentemente, i due figli Pascal Weber e Mathias Weber assumono le funzioni di Co-CEO e si uniscono alla gestione.

La giovane generazione prende il sopravvento

"Mi fa molto piacere poter passare la gestione operativa alla prossima generazione con Thomas Ullmann e i miei due figli", commenta Jörg Weber il cambio generazionale. "In questa costellazione e attraverso la mia funzione di presidente del consiglio di amministrazione, condurremo insieme Chicorée verso il futuro. Vista la forte posizione sul mercato, il momento è ideale per un cambio generazionale nella gestione", continua Weber. Il rimpasto della direzione di Chicorée è stato completato a partire dal 1° dicembre 2020.

La cicoria continua a crescere

Il gruppo Chicory ha aumentato il suo fatturato totale nel 2019 del 5% a 159 milioni di franchi, il fatturato più alto in tutta la storia dell'azienda. Nell'anno corrente 2020, Jörg Weber prevede un calo del fatturato di 10% a causa delle chiusure a causa di Corona. "Questo è un risultato piacevole nella misura in cui siamo stati in grado di aumentare ulteriormente le vendite quest'anno al di fuori delle chiusure di 2 mesi, il che può essere giustificato dall'appetito ancora buono dei consumatori nel settore del discount, da una collezione forte, così come da una fedeltà dei clienti ulteriormente rafforzata in modo massiccio", spiega Jörg Weber. Finora, 6 nuove filiali sono state aperte nel 2020, e un'altra nuova apertura seguirà a dicembre. Il rapporto dettagliato sull'esercizio 2020 sarà pubblicato nel gennaio 2021.

Lancio dell'e-commerce e nuovi servizi omnichannel

Per il 2021, Chicory continua a puntare su un ritmo veloce e un'ulteriore crescita. Sono previste tra 5 e 10 nuove sedi. Per il prossimo anno sono previsti anche nuovi servizi omnichannel come il Click & Collect (prenotare i prodotti online e pagarli o ritirarli in negozio) e il lancio dell'attività di e-commerce.

Fonte e ulteriori informazioni

Molte persone parlano di CO₂. Ma AEE SUISSE, l'organizzazione ombrello dell'economia per le energie rinnovabili e l'efficienza energetica, non vuole solo parlare. Ha lanciato la "Mission Zéro", un'iniziativa volontaria dell'industria e della scienza svizzera. Il suo obiettivo è quello di identificare le soluzioni per contrastare il cambiamento climatico e conquistare le persone nei loro vari ruoli per una partecipazione attiva.

Premio svizzero del futuro: applicazione fino al 21.1.2021

Il Premio svizzero del futuro vuole ora ancora di più: presenta persone che, con idee, coraggio e perseveranza, danno un contributo concreto a un mondo in equilibrio. Il motto del Premio svizzero del futuro 2021 è "Economia nel cambiamento (climatico)" ed è volutamente aperto. Con quali soluzioni e in quale fase - già implementate da anni, introdotte di recente o solo in fase di pianificazione e sviluppo - è irrilevante. Tutti possono diventare un eroe del clima 2021!

Aziende, fondatori di aziende, start-up o individui e team della Svizzera e del Liechtenstein possono candidarsi per il titolo "Climate Hero 2021" fino al 21 gennaio 2021.

La giuria

La giuria del Premio svizzero del futuro è tanto varia quanto l'impegno e le soluzioni al cambiamento climatico. Esperti del mondo degli affari, della scienza, dei media e della società giudicano le domande ricevute. Tuttavia, il pubblico ha l'ultima parola su chi merita il titolo di "Climate Hero 2021": da marzo 2021, tre finalisti e le loro soluzioni al cambiamento climatico saranno presentati e valutati in un voto pubblico.

La giornata nazionale del clima

Il Premio Futuro sarà assegnato in occasione della prima Giornata Nazionale del Clima. La giornata nazionale del clima avrà luogo il 27 maggio 2021 a Berna sulla Bundesplatz, alla stazione centrale di Zurigo e in altri luoghi della Svizzera. La Giornata Nazionale del Clima 2021 ha lo scopo di riunire persone, organizzazioni e aziende che non solo vogliono discutere, ma anche agire. Il focus sarà su soluzioni efficaci, idee e innovazioni. La miscela di ispirazione, dialogo e intrattenimento è unica. Insieme possiamo agire e ottenere molto per riportare il mondo in equilibrio.

Il Swiss Future Prize fa parte della "Mission Zéro" di AEE SUISSE ed è sostenuto da Promerit, SAP e Cardea. Potete trovare maggiori informazioni sul Premio del Futuro su www.zukunftspreis.ch.

Ogni anno, lo studio International SOS Risk Outlook esamina i rischi per i lavoratori e identifica le lacune nella protezione della salute e della sicurezza dei dipendenti. Questi includono la percezione del rischio, la salute mentale, l'impatto sulla produttività e le sfide operative. Sono inclusi in questo studio anche i risultati del Workforce Resilience Council (un gruppo di esperti rappresentativi di tutti i settori della salute e della sicurezza) e i dati consolidati di International SOS con il supporto dei loro clienti. I risultati chiave dello studio mostrano una cosa: il Covid-19 mette in ombra tutto.

I rischi per i lavoratori dovrebbero aumentare nel 2021

Circa otto su dieci partecipanti al sondaggio dicono che i rischi per la salute e la sicurezza dei dipendenti sono aumentati nel 2020. Questo vale per i dipendenti locali presso la sede dell'azienda (85 per cento d'accordo), per gli espatriati (81 per cento), per chi viaggia per lavoro (79 per cento) e per i dipendenti in siti di progetto e cantieri remoti (77 per cento). Più della metà degli intervistati si aspetta un ulteriore aumento nel 2021.

La valutazione che i rischi sono aumentati va di pari passo con la diminuzione della fiducia nei governi locali e nelle autorità sanitarie. Un terzo (31%) dei professionisti intervistati vede questa come una sfida chiave - più chiaramente in Nord e Sud America (40%). Solo per i viaggiatori d'affari la valutazione che i rischi sono aumentati ha raggiunto un livello elevato già in passato (72% nel 2016). A quel tempo, l'attenzione era forse rivolta agli attacchi terroristici in luoghi che erano stati precedentemente considerati sicuri. Nel 2018, la valutazione che i rischi sono aumentati ha già ricevuto di nuovo meno sostegno (47%), prima di salire al valore attuale del 79%. "La pandemia di Covid 19 ha creato una tripla crisi: di salute pubblica, geopolitica ed economica. Tutti e tre stanno influenzando la forza lavoro e gli affari su scala globale", dice il dottor Stefan Esser, direttore medico dell'Europa centrale di International SOS. La situazione è aggravata da un'infodemia in un mondo sempre più complesso, aggiunge Stefan Esser. Le aziende devono anche lavorare di più per adempiere al loro dovere di cura, ha aggiunto. "Proprio come l'11 settembre 2001 ha cambiato il modo in cui i datori di lavoro guardano al dovere di cura e alle questioni di sicurezza, il
La pandemia cambierà permanentemente il modo in cui i datori di lavoro vedono i rischi per la salute della forza lavoro", ritiene Stefan Esser.

Gli occhiali Covid 19 mettono in secondo piano altri rischi

La maggioranza dei professionisti intervistati crede che le malattie infettive (come Covid-19, malaria, febbre dengue, Ebola, Zika, ecc.) porteranno a un calo della produttività dei dipendenti nel prossimo anno. Un intervistato su tre prevede che anche i problemi di salute mentale contribuiranno. Gli esperti del Workforce Resilience Council si aspettano addirittura che i problemi di salute mentale superino il Covid-19 il prossimo anno.

Anche altri rischi stanno diventando meno importanti per molti degli intervistati, per esempio le valutazioni del rischio paese a livello mondiale, i problemi di sicurezza stradale e le minacce alla sicurezza. Gli intervistati con responsabilità nei viaggi d'affari hanno citato "minacce geopolitiche" (30 per cento), "disordini civili" (25 per cento) e "minacce alla sicurezza" (32 per cento) molto meno frequentemente dell'anno scorso (rispettivamente 52, 52 e 68 per cento). "I risultati mostrano che Covid-19 è molto in primo piano e gli altri rischi stanno passando in secondo piano - in misura potenzialmente pericolosa per il business", dice Gautier Porot, Security Director Switzerland and Italy di International SOS. "Questo perché la pandemia ha esacerbato i problemi di sicurezza, in particolare quelli legati ai disordini civili e alle proteste politiche. Allo stesso modo, la criminalità è aumentata in alcuni luoghi, e siamo solo all'inizio del processo socio-economico e
conseguenze psicologiche della crisi del Covid-19. Allo stesso tempo, affrontare le grandi minacce come i disastri naturali sta diventando più complesso, dato che si deve tener conto della Covid-19 e delle restrizioni di viaggio che cambiano continuamente".

Le cinque sfide più importanti per le aziende

Le aziende affrontano diverse sfide per garantire la salute e la sicurezza dei loro dipendenti. L'indagine ha rivelato le seguenti difficoltà:

1. Risorse sufficienti per affrontare Covid-19: 54 %,
2. Accedere a informazioni affidabili e aggiornate su questioni di salute e sicurezza: 40 %,
3. Informare i dipendenti sui rischi attuali: 35 %,
4. Affrontare gli stress della salute mentale: 33 %,
5. Comunicazione durante una crisi: 33 %.

In queste cinque aree, le organizzazioni sono tenute a sviluppare strategie appropriate per assicurare la migliore protezione possibile ai loro dipendenti.

Fonte: SOS internazionale

Dopo 21.AbaNinja, il già noto strumento per offerte, fatture, pagamenti, contabilità, registrazione di tempo e attività e molto altro, anche il software per la contabilità dei salari in Swiss21 viene da Abacus. Il modulo 21.AbaSalary contiene tutte le funzionalità per la contabilità, il pagamento, la valutazione e la registrazione dei salari. L'apertura è rapida e senza complicazioni da Swiss21. Inoltre, è possibile anche l'accesso da parte del fiduciario. 21.AbaSalary è gratuito per un massimo di sette dipendenti. Con il cruscotto 21.AbaSalary, le aziende hanno una visione d'insieme in ogni momento e dati disponibili in tempo reale, dice Swiss21. Le buste paga e le dichiarazioni dei salari sono automaticamente memorizzate dal sistema in file digitali del personale.

Completa rapidamente la contabilità del libro paga

Come tutte le applicazioni Swiss21, 21.AbaSalary è progettato per rendere il lavoro amministrativo nelle piccole imprese facile e veloce. In generale, il software nelle aziende dovrebbe essere sempre aggiornato per ragioni di sicurezza. Questo è particolarmente vero per la contabilità dei salari: è costantemente soggetta a cambiamenti a causa della crescente regolamentazione da parte delle leggi e delle direttive delle autorità, nonché delle elevate esigenze delle compagnie di assicurazione. Con la soluzione cloud ospitata in Svizzera, il software del libro paga è sempre aggiornato su qualsiasi dispositivo. Swiss21 contribuisce così ad alleggerire l'onere delle piccole imprese in materia di risorse umane. La contabilità dei libri paga diventa così efficiente e affidabile, dice.

Idealmente, 21.AbaSalary richiede solo pochi minuti dall'apertura alla prima busta paga. Grazie all'integrazione con 21.AbaNinja, la contabilità in Swiss21 è anche sempre aggiornata e permette una visione aggiornata dello sviluppo finanziario in qualsiasi momento.

Sostenibile gratuitamente

Fino a 2.100 ricevute/anno, 2.100 articoli nel negozio e 2.100 contatti, l'offerta è gratuita per l'azienda. Questo assicura che non ci siano costi in una fase di avvio e, nel caso di organizzazioni più piccole, anche a lungo termine. Le società di software coinvolte si sono impegnate a mantenere l'uso libero a lungo termine. Se un utente supera questi limiti, saranno addebitati CHF 21 al mese per un massimo di 5.000 ricevute/anno, 5.000 articoli o 5.000 contatti. Il passaggio a un altro sistema è possibile e i dati possono essere esportati. Un'estensione modulare delle applicazioni è anche possibile e permette così un sistema globale scalabile e personalizzabile a costi gestibili.

Portare avanti la digitalizzazione e mantenere bassi i costi, soprattutto per le PMI, è anche l'obiettivo centrale di Swiss21. L'organizzazione è stata fondata nel 2017. Walter Regli, il suo amministratore delegato, è soddisfatto della nuova espansione: "Grazie all'aggiunta della contabilità salariale, Swiss21 è la soluzione globale più completa sul mercato per l'amministrazione dell'ufficio. Possiamo quindi offrire alle PMI un pacchetto completo di software aziendali. E tutto questo gratuitamente! L'offerta è stata ben accolta; recentemente abbiamo avuto oltre 30.000 utenti su Swiss21".

Fonte: Svizzera21 

Le conseguenze della pandemia di Corona si fanno sentire soprattutto in alcuni settori, come quello dei viaggi, della ristorazione e degli eventi. Gli addetti ai lavori suppongono che la perdita di fatturato che dura da settimane significherà "luci spente" per alcune aziende se l'aiuto finanziario non arriva rapidamente. In altre parole, c'è la minaccia di un aumento delle procedure di insolvenza.

Evitare la bancarotta e la liquidazione grazie alla procedura di successione

La legge svizzera sull'esecuzione e il fallimento (SchKG) prevede essenzialmente tre forme di procedura d'insolvenza: fallimento, procedura di concordato o sospensione del fallimento. La procedura di probazione è poco conosciuta e relativamente poco eseguita. Questo è il risultato di un nuovo studio pubblicato dalla società di consulenza Alvarez & Marsal e dalla Swiss Turnaround Association. La procedura di composizione secondo la SchKG deve essere richiesta presso un tribunale e ha i seguenti effetti, tra gli altri:

• Il recupero crediti e i procedimenti giudiziari sono sospesi
• I beni del debitore non possono essere sequestrati
• Le cessioni di crediti diventano inefficaci con l'approvazione del rinvio
• I periodi di limitazione sono fermi
• Non appena la dilazione viene concessa, gli interessi cessano di maturare sul debitore per tutti i crediti non garantiti da un pegno (a meno che il concordato non preveda diversamente).
• Impedire la cancellazione/eliminazione dei crediti prima della procedura di successione
• Nessun obbligo di piano sociale in caso di licenziamenti di massa che avvengono durante una procedura di concordato conclusa con un concordato con cessione di beni
• Nomina di un custode; con il consenso del custode, i contratti a lungo termine possono essere rescissi se sono di ostacolo a una riorganizzazione.

Probabilmente alcune aziende che hanno presentato istanza di fallimento nel recente passato avrebbero potuto effettivamente essere salvate con la procedura di probation - insieme a molti posti di lavoro.

I manager dovrebbero valutare la situazione finanziaria in modo più obiettivo

Lo studio ha scoperto che le aziende in difficoltà di pagamento spesso aspettano troppo a lungo prima di prendere le misure necessarie, e quando lo fanno, si rendono conto che rimane poco spazio di manovra e che alla fine l'azienda dovrà dichiarare fallimento. Invece, in caso di strozzature di liquidità, la direzione dell'azienda dovrebbe valutare obiettivamente la ristrutturazione in una fase iniziale e considerare una moratoria di ristrutturazione del debito come una possibile soluzione. Questo perché una moratoria sulla ristrutturazione del debito dà alle imprese il tempo necessario per attuare le misure di ristrutturazione.

Le soluzioni extragiudiziali sono spesso preferite al posto dei procedimenti probatori. Nel 2019, secondo lo studio di Alvarez & Marsal (A&M), solo 66 imprese svizzere hanno optato per una moratoria di ristrutturazione del debito. Rispetto ai 4'691 fallimenti dello stesso periodo, lo strumento della moratoria per la ristrutturazione del debito è stato utilizzato solo in circa 1,4% di tutti i fallimenti svizzeri. A titolo di paragone, negli Stati Uniti, le petizioni per procedure di Chapter 11 sono state dieci volte più alte nel 2019 (14%).

40% delle aziende che sono andate in amministrazione controllata nel 2019 sono state ristrutturate con successo

17 (38%) delle aziende a cui è stata concessa la forbearance nel 2019 e per le quali la procedura è ormai chiusa sono state ristrutturate con successo o attraverso una ristrutturazione pura o attraverso un concordato ordinario con i loro creditori. Nel 28 (62%) del procedimento chiuso, la società ha cessato di esistere. Tuttavia, in 5 casi è stata trovata una soluzione, o con una soluzione di ripiego (cioè la parte sana dell'azienda è diventata un'entità indipendente) o l'azienda è stata trasferita a una terza parte. Secondo gli autori dello studio, nell'attuale contesto economico difficile, l'amministrazione controllata potrebbe essere uno strumento eccellente per salvare le imprese competitive che soffrono dello shock Covid 19.

Nel 2020, solo 34 aziende sono entrate in una moratoria di ristrutturazione del debito

Nel periodo da gennaio 2020 a fine settembre 2020, 34 aziende hanno ottenuto la forbearance. Se questa cifra viene estrapolata per l'anno, corrisponde a 45 casi e una diminuzione di 30% rispetto al 2019. Questa diminuzione può essere spiegata dalle misure di sostegno del governo svizzero COVID 19 per le aziende. Rispetto ai 2.760 fallimenti dello stesso periodo, lo strumento di rinegoziazione del debito è stato utilizzato solo in circa 1,2% di tutti i fallimenti.

Oltre alla procedura ordinaria, solo 22 aziende hanno utilizzato la procedura semplificata.  COVID-19 Procedimenti probatori. Si tratta di una procedura a basso costo in vigore fino al 19 ottobre 2020 per proteggere le piccole imprese dallo shock della COVID-19. Ciò dimostra che una prima ondata di insolvenze è stata efficacemente evitata per il momento dalle altre misure COVID 19 del governo svizzero. Queste misure comprendevano prestiti COVID sostenuti dallo Stato, l'allentamento dell'indennità per lavoro ridotto e la sospensione temporanea della notifica di sovraindebitamento ai sensi dell'art. 725 del Codice delle obbligazioni (CO).

Quali sono i requisiti per la procedura di successione

I requisiti formali e materiali per la moratoria provvisoria di ristrutturazione del debito sono deliberatamente tenuti bassi dal legislatore. Deve essere presentato un piano di ristrutturazione provvisorio. Tuttavia, non ci sono requisiti legali su ciò che il piano di ristrutturazione deve contenere nella domanda di moratoria di ristrutturazione del debito. In pratica, il piano di ristrutturazione provvisorio di solito contiene una panoramica delle misure e degli obiettivi del processo di ristrutturazione previsto. Una domanda può essere respinta solo se è evidente che non ci sono prospettive di riorganizzazione. In questo caso, il tribunale di sorveglianza apre il fallimento d'ufficio (art. 293a SchKG). In pratica, le sfide sono meno evidenti nei requisiti formali che nei costi che una moratoria per la ristrutturazione del debito comporta, che devono comunque essere considerati alla luce di tutte le richieste dei creditori e della perdita di posti di lavoro.

L'azienda SKF è stata fondata in Svezia nel 1907. Già nel 1920, l'azienda aprì la sua filiale svizzera nella Bahnhofstrasse di Zurigo per distribuire cuscinetti a sfere e a rulli e altri elementi di macchine per il mercato svizzero. Ma in Svizzera non ci sono solo cuscinetti a sfera: ad esempio, nel 1987 l'azienda ha rilevato la Jacob AG, specializzata in azionamenti lineari, e nel 2008 ha integrato nella sua struttura di vendita un produttore leader di attuatori elettromeccanici con la distribuzione svizzera di Actuation Systems Liestal, ex Magnetic. In questo modo, le attività commerciali della SKF svizzera sono state notevolmente ampliate.

Sede centrale svizzera a Schwerzenbach

Per oltre tre decenni, la SKF svizzera è stata gestita dall'ufficio e dall'ex magazzino di Schwerzenbach, che è stato fondamentalmente rinnovato, ricostruito e modernizzato nel 2019. I 40 dipendenti lavorano principalmente nelle vendite a livello nazionale e nella consulenza tecnica ai clienti. "Negli ultimi 100 anni, SKF Svizzera e i suoi dipendenti si sono guadagnati la fiducia dei clienti grazie alla competenza tecnica e al grande impegno", sottolinea Erik Nelander, Presidente Industrial Sales Europe e Middle East and Africa della Direzione del Gruppo SKF. "Così facendo, hanno dato un importante contributo al successo dell'azienda nel suo complesso. Per questo, i nostri più sentiti ringraziamenti!".

100 anni di cuscinetti a sfera di SKF Svizzera: una donazione invece di una celebrazione

Jochen Diehm, Country Manager di SKF Svizzera, è lieto di celebrare i 100 anni di SKF in Svizzera. "Vorrei cogliere l'occasione per ringraziare tutti i nostri clienti, azionisti e sostenitori. Sono stati e continuano a essere parte integrante del nostro successo. Ci auguriamo molti altri anni di collaborazione positiva". E aggiunge: "Poiché non è possibile organizzare una cerimonia ufficiale con i clienti e i rappresentanti delle autorità e delle associazioni locali, sosterremo con una donazione gli operatori e gli sforzi di soccorso legati alla pandemia di Corona. I nostri pensieri sono rivolti a tutti coloro che sono stati colpiti direttamente o indirettamente da COVID in questo momento difficile".

Fonte: SKF

L'Università svizzera di formazione a distanza sta espandendo la sua direzione da cinque a sei membri. A partire dal 1° novembre 2020, il Prof. Dr. Markus Dormann ha assunto la nuova posizione di direttore della formazione continua. Dormann è entrato nella FFHS nel 2019 come capo del dipartimento di E-Didattica. Ha studiato sociologia e formazione aziendale a Bamberg e successivamente ha condotto ricerche in particolare sull'uso dei media digitali nella formazione iniziale e continua. Come consulente e formatore indipendente, ha anche lavorato per numerose aziende nazionali e internazionali, per le quali ha contribuito con i suoi risultati di ricerca in conferenze e workshop.

Nuovo direttore amministrativo della FFHS

Arsène Jossen entrerà nella FFHS come direttore amministrativo il 1° febbraio 2021. Sostituisce Johannes Bühler, che si ritira dalla direzione e continuerà a dirigere il dipartimento Finanze e Controlling dell'università a distanza. Arsène Jossen ha lavorato per UBS e la Banca Cantonale del Vallese in varie funzioni. In WKB, ha diretto per diversi anni il dipartimento di recupero della regione dell'Alto Vallese ed è attualmente a capo della filiale regionale di Briga. Jossen ha conseguito un Executive Master of Business Administration in Corporate Management e ha insegnato alla FFHS in Contabilità, Controlling e Finanza.

Nuovo dipartimento per l'edilizia, i beni immobili e la gestione delle strutture

A partire dal 1° novembre 2020, la FFHS ha un nuovo dipartimento di costruzione, beni immobili e gestione delle strutture. Il dipartimento sarà diretto da Yvonne Ganz, che è stata responsabile del settore immobiliare presso la Scuola universitaria professionale a distanza Svizzera dal 2017. Ganz è un architetto ETH e ha molti anni di esperienza come docente di gestione immobiliare e amministrazione aziendale orientata alla gestione. Nel suo ruolo di manager immobiliare, ha sviluppato la strategia immobiliare della FFHS, è responsabile del progetto del campus di Zurigo (Gleisarena) e consulente tecnico della FFHS per il progetto del campus di Briga. Entrambi i progetti di costruzione del campus saranno aperti l'anno prossimo.

Fonte: Formazione a distanza Università di Scienze Applicate Svizzera