L'altro giorno ho letto un interessante articolo della Neue Zürcher Zeitung su René Descartes e Donald Trump. L'essenza è che, secondo Cartesio, possiamo formarci infinite opinioni su qualsiasi cosa e talvolta considerare queste opinioni come verità, cioè fatti.

René Descartes: La capacità di formarsi opinioni è illimitata

Per alcune persone - come Donald Trump - questa corrispondenza tra opinione e fatti è al 100%: dal suo punto di vista, non può esistere altra verità se non la sua opinione. E poiché, secondo Cartesio, la capacità di formare opinioni è illimitata, possiamo anche creare "verità" a volontà (come quella di aver vinto le elezioni). Credo che questo spieghi in modo molto elegante molti dei suoi comportamenti che sono strani per le persone che pensano in modo chiaro.

Ma non si tratta dell'ex presidente, bensì di parallelismi con la nostra leadership. Perché anche per ognuno di noi, a volte, il confine tra credenza e verità si confonde. La consapevolezza di ciò può aiutarvi ad affrontare con eleganza alcune sfide tipiche della leadership.

Tre risultati

Ecco tre esempi del nostro pensiero confuso nella leadership e di ciò che dovremmo fare con esso:

1. Potenziale limitato. Troppo spesso crediamo che il nostro potenziale di successo sia fortemente limitato. Mentalmente, ci muoviamo in una bolla di esperienze passate (ad esempio, osservando l'ambiente di mercato). Tuttavia, la storia dimostra più volte che queste esperienze non sono verità, ma opinioni. Questo è importante quando si lavora alla strategia aziendale.
2. Identità fissa. "Non siamo quello che siamo, ma quello che definiamo di essere" è una mia affermazione frequente. La maggior parte delle volte ci siamo formati un'opinione molto fissa su noi stessi e sugli altri, che crediamo sia una verità. In realtà, però, possiamo modificare la nostra identità in qualsiasi momento. Tuttavia, non è facile. Il primo passo, tuttavia, è quello di abbandonare la convinzione che "questo è ciò che siamo".
3. Mancanza di coraggio. Amiamo classificare i fallimenti come una conferma delle nostre convinzioni radicate. Sarebbero più adatti come prova che la nostra valutazione non era del tutto corretta in questo momento e che quindi dovremmo modificarla prima del prossimo tentativo. Lo facciamo sempre istintivamente quando qualcosa è davvero importante per noi. Altrimenti, spesso perdiamo il coraggio perché crediamo che il fallimento sia un segno che non dovremmo provare.

Come potete vedere, potete utilizzare le intuizioni dirette dei filosofi per la vostra leadership. In bocca al lupo per la candidatura!

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

In un esperimento di pensiero, immaginiamo una situazione futura nell'estate del 2022. Diciamo giovedì 11 agosto. È pomeriggio. Il tempo è bello. E guardiamo indietro agli ultimi 2 anni e mezzo in cui il coronavirus ha scosso tante cose nella nostra vita.

Nell'anno 1 dopo la crisi di Corona

Ci chiediamo: com'è oggi rispetto a prima, quando non sapevamo nulla di Covid-19? Cosa è cambiato? In quale nuovo terreno siamo entrati? Dove ci siamo evoluti? Quali pratiche che prima pensavamo impossibili siamo riusciti a integrare nella nostra vita quotidiana senza alcuno sforzo?

Ci rendiamo conto: sono successe molte cose. Ognuno di noi è entrato in un nuovo territorio. In famiglia, tra gli amici e al lavoro. La costrizione al cambiamento ha portato alla luce molte opportunità operative. Possiamo fare le cose più velocemente, in modo più creativo e più efficiente di quanto pensassimo. Ora è il momento di cogliere anche le opportunità strategiche.

Parte 1 - Distanziamento sociale: la realtà virtuale è socialmente accettabile e permea tutto

Sono le 15:23. Sono seduto sul nostro balcone di casa all'ombra e sto cliccando il mio smartphone nella maschera VR per l'imminente riunione. In qualità di portavoce del Comitato degli azionisti, ho invitato, come sempre, il Consiglio di sorveglianza e il CEO a esaminare insieme le nostre cifre chiave e le ipotesi di pianificazione. Il mio nervosismo per le riunioni di VR si è ormai ampiamente placato dopo mezzo anno di pratica.

Controllo gli occhiali VR ed entro nella nostra sala riunioni protetta di realtà virtuale nel momento successivo. Sono il primo nell'accogliente, vecchio salotto di una fattoria di montagna nel Vorarlberg. Mi fa ancora sorridere che con tutta la digitalizzazione, è stato proprio questo romantico motivo retrò a vincere l'ultimo concorso di idee tra i nostri dipendenti. Ma si adatta bene a noi e al nostro impegno per la tradizione e la concretezza.

Sono stupito della mia ripida curva di apprendimento. È iniziato con un'improvvisazione selvaggia. Quando ci siamo organizzati in riunioni web e gruppi WhatsApp da un momento all'altro - da casa e a volte senza una buona connessione internet. Senza questo salto, oggi non maneggerei gli occhiali VR come se fosse la cosa più normale del mondo.

Sono lieto che attraverso la nostra iniziativa VR, lanciata all'inizio del 2021, non solo abbiamo rafforzato la nostra conformità alle norme di distanziamento sociale, ma abbiamo anche migliorato la nostra capacità operativa in caso di crisi. E lungo la strada, siamo stati anche in grado di migliorare sensibilmente e permanentemente la nostra impronta di carbonio. Nel frattempo, anche i nostri "collezionisti di chilometri" apprezzano quando perdono meno tempo della loro vita e del loro lavoro per viaggiare. Come me, molti si sono abituati a passare più tempo a casa e con la famiglia.

Lo scricchiolio di una vecchia tavola di legno sulla veranda annuncia un nuovo partecipante. Si tratta del nostro amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione, che è attualmente impegnato in un estenuante viaggio all'estero ed è diventato un professionista nel passare da una zona di quarantena all'altra. Ci stringiamo calorosamente la mano mentre ci salutiamo. Il guanto sensoriale che stiamo usando come pilota da qualche settimana trasmette il carattere hands-on della mia controparte one-to-one. Siamo pieni di energia. Nel prossimo giorno e mezzo, vogliamo discutere molto e lavorare intensamente insieme nella nostra "capanna di vedetta strategica". Insieme ripassiamo la nostra agenda, che è memorizzata nella nostra "nuvola di governance".

Ora i sei membri del consiglio di sorveglianza entrano nella stanza, il presidente anche qui per primo. Alcune cose rimangono invariate. Devo sorridere. Dopo un saluto personale e informale, apro il nostro incontro.

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Autori:

Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

 

La Swiss HR Academy conta su una forte partnership con HR Campus. Ma non solo: Il fornitore leader di seminari HR è ora gestito come joint venture dalla HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, la ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management e HR Campus. "Con il forte partner HR Campus e la sua esperienza pluriennale nel campo delle risorse umane, la Swiss HR Academy raggiunge ulteriori responsabili delle risorse umane e amplia la sua offerta di seminari nell'ambito delle soluzioni integrali di gestione delle risorse umane", sottolinea il Prof. Matthias Rüegg, rettore della HWZ, partner fondatore della joint venture.

Impartire un know-how pratico sulle risorse umane

Secondo HR Campus, il suo obiettivo è quello di migliorare il trasferimento del know-how pratico delle risorse umane, la promozione della conoscenza aperta e lo scambio di esperienze nella comunità svizzera delle risorse umane. "La nostra visione è quella di ispirare i professionisti delle risorse umane ad abbracciare le risorse umane incentrate sulle persone e dotarli degli strumenti e delle competenze per implementarle. Partecipando alla Swiss HR Academy, siamo un passo più vicini a questo obiettivo", dice Philippe Dutkiewicz, membro del comitato esecutivo di HR Campus.

HRM virtualizzato

La Swiss HR Academy trasmette un know-how aggiornato in materia di risorse umane, il cui contenuto è notevolmente sostenuto e completato dai centri di competenza della HWZ e dal partner fondatore e di rete ZGP. Nel giro di un anno, è riuscita ad affermarsi sul mercato svizzero dei seminari. La sua offerta di seminari è stata immediatamente e con successo virtualizzata nel 2020: "Le sfide attuali della pandemia COVID 19 hanno dimostrato che un'offerta ibrida di temi interessanti, tra cui le regolamentazioni per l'home office o il lavoro a distanza, supporta le aziende in modo rapido e semplice nella loro trasformazione organizzativa", afferma il Dr. Daniel C. Schmid, amministratore delegato della Swiss HR Academy.

Fonte e ulteriori informazioni

La terza edizione degli Swiss Cyber Security Days (SCSD) si terrà interamente online in risposta al divieto di eventi legati alla pandemia di coronavirus. Il comitato organizzatore aveva previsto i rischi e preparato diverse varianti dell'evento. Dopo che 2200 persone hanno partecipato a Friburgo nel 2019 e più di 2500 nel 2020, una versione digitale sarà implementata quest'anno. Gli organizzatori sono convinti che con la loro edizione completamente virtuale, tra gli altri vantaggi, aumenteranno anche i loro
pubblico in modo significativo. Così un nuovo concetto virtuale è stato sviluppato per SCSD 2021: Keynote, Expert Tracks e presentazioni di Best Practice saranno accessibili tramite una piattaforma dinamica di ultima generazione "SCSD365". Offre numerose opportunità di interazione diretta tra gli utenti di Internet e gli oratori. I keynote saranno trasmessi in streaming in tre lingue. Le presentazioni e l'area expo di SCSD365 saranno accessibili durante tutto l'anno e saranno continuamente integrate da conferenze virtuali attuali e contributi editoriali.

Piattaforma interattiva SCSD365

La piattaforma interattiva SCSD365 sarà lanciata all'inizio di febbraio. Rimarrà attivo durante tutto l'anno. La piattaforma è molto facile da usare e offre numerose opportunità di interazione. Oltre alle presentazioni in streaming, i visitatori online possono fare videochiamate interattive e discussioni dal vivo. Un servizio di matchmaking guidato dall'intelligenza artificiale suggerisce alle persone di incontrarsi virtualmente. Inoltre, SCSD365 permette di pianificare presentazioni e riunioni e di seguire i potenziali contatti. Gli stand virtuali sono disponibili per gli espositori e gli sponsor e possono presentare i loro prodotti su un marketplace. Tutti i documenti e le presentazioni saranno accessibili in streaming, sia sul web che tramite applicazioni mobili. I partecipanti avranno l'opportunità di interagire con i relatori in tempo reale.

Esplosione di rischi

Gli ultimi dodici mesi hanno cambiato radicalmente il modo in cui le persone comunicano e lavorano. L'uso diffuso degli uffici domestici espone le aziende a maggiori rischi.
con le PMI in particolare che vengono prese di mira. "Un recente studioi mostra che un quarto delle PMI svizzere è già stato oggetto di un attacco informatico e più di un terzo ha subito conseguenze finanziarie o di reputazione. C'è un urgente bisogno di parlarne di più e di cercare insieme delle soluzioni pratiche", dice Béat Kunz, CEO del SCSD.

11 marzo 2021: Dedicato interamente alle PMI

Così, la giornata di apertura del SCSD 2021 è dedicata alla sicurezza nazionale e alla protezione dei cittadini e delle imprese. Tra i punti salienti figurano le presentazioni del capo dell'esercito svizzero, il comandante di corpo Thomas Süssli, del delegato federale alla sicurezza informatica Florian Schütz e di Michael Hengartner, presidente del Consiglio dei PF, nonché le tavole rotonde del World Economic Forum e del Cyberpeace Institute (CPI). Sotto il patrocinio del consigliere federale Ueli Maurer e del presidente di InnoSuisse André Kudelski, l'11 marzo si terrà una giornata dedicata alle PMI con un programma di presentazioni specifiche sulla prevenzione degli attacchi informatici con studi di casi reali.

Ulteriori informazioni

L'anno scorso, l'attività di fusioni e acquisizioni si è raffreddata rispetto all'anno precedente. Il numero di transazioni con partecipazione svizzera è sceso da 402 a 363; il volume delle transazioni, pari a 63,1 miliardi di dollari, è stato solo la metà di quello dell'anno precedente (127 miliardi di dollari). Il calo del volume delle transazioni può essere attribuito principalmente al fatto che i mega-deal non si sono materializzati l'anno scorso. Tuttavia, l'M&A rimane un pilastro importante di alcune strategie aziendali. Questo è il risultato dello studio annuale di KPMG "Clarity on M&A".

La crisi di Corona rallenta le attività nel mercato M&A

Nel secondo trimestre in particolare - sotto l'influenza dello scoppio della pandemia corona - il mercato delle fusioni e acquisizioni ha subito un forte calo. Solo 74 transazioni sono state completate, il numero più basso dall'inizio del 2017. Allo stesso tempo, il volume delle transazioni di soli 7,1 miliardi di dollari è stato il dato trimestrale più basso dalla fine del 2015. Una delle ragioni principali della minore attività di M&A l'anno scorso è stata la grande incertezza e le restrizioni causate dallo scoppio della pandemia di corona. Così, l'attenzione di molte aziende nella prima metà del 2020 è stata principalmente sul superamento delle sfide poste dalla crisi della corona su scala globale. "Date le pressanti sfide affrontate dalle aziende, alcune transazioni già in corso sono state messe in attesa. Anche le restrizioni di viaggio e il passaggio agli home office hanno ritardato le transazioni", spiega Timo Knak, Head of Mergers & Acquisitions di KPMG. Alcune aziende hanno anche messo in discussione o posticipato gli accordi pianificati a causa delle incertezze prevalenti sul mercato.

La digitalizzazione porta a un grande dinamismo nel settore tecnologico

Le dieci maggiori transazioni hanno rappresentato circa due terzi del volume totale delle transazioni nel 2020, guidate principalmente dal settore TMT (tecnologia, media e telecomunicazioni). Così, nel 2020, più di un quinto di tutte le transazioni (80 su 363) e più di un terzo del volume delle transazioni (22,1 miliardi di dollari su 63,1 miliardi) sono attribuibili a questo settore. "Le cifre indicano chiaramente che l'accelerazione della digitalizzazione sulla scia della crisi della Corona ha avuto un impatto diretto sul business delle fusioni e acquisizioni", dice Knak. Due transazioni del settore TMT sono particolarmente degne di nota, che sono state anche le più grandi dell'anno scorso: da un lato, l'acquisto di Sunrise da parte di UPC, una filiale di Liberty Global, con un volume di affari di quasi 7,2 miliardi di dollari e, dall'altro, la fusione di CPA Global, una società di portafoglio di Partners Group, con la statunitense Clarivate Analytics con un valore di transazione di 7,1 miliardi di dollari.

Poca attività di M&A nel settore life sciences e pharma

I settori delle scienze della vita e dei prodotti farmaceutici, che avevano ancora dato un grande impulso al mercato svizzero dell'M&A nel 2019, hanno giocato un ruolo subordinato nel 2020. Mentre questi settori hanno registrato 65 accordi nel 2019, la cifra era di 42 nel 2020. Il volume delle transazioni si è ridotto di dieci volte da 65,2 miliardi di dollari dell'anno precedente a 6,2 miliardi di dollari. Il calo del volume delle transazioni può essere spiegato principalmente dal fatto che non ci sono stati mega-deal l'anno scorso, che si vedono spesso nell'industria farmaceutica.

Aziende svizzere in cerca di acquisti

Anche l'anno scorso le aziende svizzere hanno acquisito un numero significativamente maggiore di aziende straniere rispetto al contrario: in 154 casi (42% delle transazioni) le aziende straniere sono state acquisite da aziende svizzere e in 84 casi (23% delle transazioni) le aziende svizzere sono state acquisite da aziende straniere. Le transazioni nazionali (Svizzera/Svizzera) sono aumentate proporzionalmente rispetto all'anno precedente e rappresentano un quinto di tutte le transazioni con 74 affari (2019: 16%). Il numero di transazioni estere con venditori svizzeri è invece leggermente diminuito; con 51 transazioni (anno precedente: 59), circa il 14% di tutte le transazioni rientra in questa categoria.

Il mercato dell'M&A si svilupperà moderatamente - la tecnologia dei deal acquista importanza

Nonostante la continua incertezza nel mercato - non da ultimo a causa delle nuove mutazioni emergenti del coronavirus - Knak si aspetta uno sviluppo moderato nel mercato M&A: "Le aziende sembrano essersi adattate bene alle nuove circostanze. Questo è dimostrato, tra l'altro, dalla ripresa relativamente veloce del mercato delle transazioni a partire dall'estate 2020. Inoltre, le fusioni e le acquisizioni rimangono temi strategicamente importanti. Le speranze si basano in definitiva sul fatto che con la campagna di vaccinazione in corso, il virus può essere contenuto e le incertezze del mercato diminuiscono di conseguenza". L'esperto di M&A si aspetta anche un crescente slancio, specialmente nel settore dell'e-commerce. Allo stesso tempo, sono disponibili nuove tecnologie che possono supportare le attività di M&A. Grazie al miglioramento della potenza di calcolo e alle maggiori capacità di memorizzazione, le transazioni possono essere pianificate in modo sempre più efficace ed elaborate in modo più efficiente. Questo rende i processi decisionali più solidi e trasparenti. Allo stesso tempo, si aprono possibilità completamente nuove per l'interazione con i clienti.

Fonte: KPMG

Per conto di XING, l'istituto di ricerche di mercato e media Forsa ha intervistato circa cinquecento professionisti svizzeri dai 18 anni in su sull'attuale ambiente di lavoro e sui loro piani di carriera per il 2021. I partecipanti al sondaggio sono stati selezionati per mezzo di un campionamento casuale rappresentativo.

I professionisti svizzeri cercano nuove sfide professionali nonostante Corona

Più della metà (54%) degli occupati sono fondamentalmente disposti a cambiare lavoro nel 2021. Questo significa che la volontà di cambiare lavoro è praticamente la stessa di un anno fa (56%) ed è in gran parte non influenzata dalla pandemia di Corona. Il 16% degli intervistati ha addirittura dei piani concreti per cambiare lavoro quest'anno. Un altro 38% è aperto a un cambiamento, ma non ha ancora fatto alcun passo concreto. Contrariamente a ciò che l'alta volontà di cambiare potrebbe suggerire, la maggioranza degli intervistati (87%) dice di essere molto o abbastanza soddisfatta del proprio lavoro attuale. Questo valore è anche allo stesso livello dell'anno precedente.

I più giovani hanno sempre più piani concreti per cambiare

Uno sguardo ai gruppi di età mostra un chiaro aumento del numero di persone tra i 18 e i 29 anni che hanno già piani concreti di cambiare nel prossimo anno (29% contro il 20% all'inizio del 2020). Nel complesso, la volontà di cambiare è diminuita tra gli over 50. Al 37 per cento, questo è il nove per cento al di sotto del valore dell'anno precedente del 46 per cento.

La pandemia inibisce la ricerca attiva di lavoro

Anche se la disponibilità generale a cambiare lavoro è rimasta praticamente costante, la pandemia di Corona a volte scoraggia i dipendenti che sono disposti a cambiare lavoro dal cercare attivamente un lavoro. Il 49 per cento di coloro che sono latentemente disposti a cambiare lavoro dicono che Corona è una delle ragioni per cui non hanno ancora cercato attivamente un nuovo lavoro. Questa cifra è anche significativamente più alta nel gruppo di età più giovane, dai 18 ai 29 anni. Qui, il 68% di coloro che sono latentemente disposti a cambiare lavoro si sentono frenati nella loro pianificazione attiva dalla pandemia di Corona. Inoltre, Corona pone un freno molto più forte ai piani concreti dei dipendenti di cambiare lavoro nel settore del commercio al dettaglio che in altri settori. L'amministratore delegato di XING Svizzera, Robert Bertschinger, commenta: "Un'elevata disponibilità latente al cambiamento rende l'approccio attivo dei candidati ancora più importante per le aziende. Ci sono molte persone che sono aperte al cambiamento. Ma nell'ambiente attuale, sono più esitanti a diventare essi stessi attivi. Sperare che il candidato giusto si faccia avanti da solo non è quindi una strategia promettente".

I quadri intermedi sono leggermente meno soddisfatti

Mentre la soddisfazione per il lavoro attuale è almeno pari a quella dell'anno precedente tra i professionisti senza responsabilità di gestione e tra i membri del senior management, la percentuale di dipendenti piuttosto o molto soddisfatti nel middle management, per esempio le persone con funzioni di team leader, è diminuita leggermente dal 90 all'85 per cento. Robert Bertschinger spiega: "Nel 2020, i membri del middle management erano spesso particolarmente sfidati dal lavoro nell'home office, poiché dovevano assumere la loro responsabilità di gestione diretta in condizioni completamente nuove. Questa pressione può aver influenzato la soddisfazione.

I giovani professionisti svizzeri si preoccupano del loro lavoro

Nel complesso, il 39% degli intervistati è preoccupato per la sicurezza del lavoro. I giovani in particolare sono preoccupati per la situazione attuale. Nella fascia d'età tra i 18 e i 29 anni, quasi la metà (46%) è preoccupata per la sicurezza del proprio lavoro. In un confronto settoriale, sono soprattutto i dipendenti del settore del commercio ad essere preoccupati per la propria sicurezza del lavoro, al 56%. Le cifre sono più basse nei settori industriali e manifatturieri (39%) e nei servizi (36%).

Trattare con Corona: buoni voti per i datori di lavoro svizzeri

Quasi due terzi (61%) dei professionisti valutano la gestione della crisi di Corona da parte del loro datore di lavoro come buona o molto buona. Solo l'8% ha valutato il comportamento come scarso o insufficiente. I migliori voti sono dati dai dipendenti del settore industriale e manifatturiero, i più critici sono i dipendenti del commercio.

Fonte: XING

Dall'inizio di gennaio, Lyreco ha ampliato la sua strategia nel campo della sostenibilità e della protezione ambientale e opera esclusivamente con furgoni elettrici in due città svizzere. Da allora, i clienti di San Gallo e Basilea Città ricevono i loro ordini con questo mezzo di trasporto ecologico. Con la sua autonomia, la variante elettrica è particolarmente adatta ai tour in città. I veicoli elettrici hanno molti vantaggi. In particolare, le basse emissioni di inquinanti atmosferici e di rumore sono significative.

Lyreco è impegnata da anni nella sostenibilità e nella protezione dell'ambiente. Dal 2012, le emissioni di CO2 sono state ridotte di 30%. L'attenzione verso una soluzione di consegna a basse emissioni è iniziata con la messa in funzione dei risciò elettrici nel 2017 nel centro di Berna, Basilea e nella città di Zurigo. Con i veicoli elettrici, Lyreco Svizzera dice che sta espandendo il suo impegno per l'ambiente. L'obiettivo è quello di offrire la consegna di pacchi a basse emissioni in tutte le principali città svizzere entro il 2023, scrive l'azienda. A tal fine, altri dieci tour cittadini saranno dotati di e-vans nei prossimi diciotto mesi. Il prossimo furgone per le consegne alimentato elettricamente sarà distribuito nella città di Zurigo, dice l'azienda. In Svizzera, 60 autisti in furgoni di proprietà dell'azienda consegnano ogni giorno 6500 ordini di clienti.

Fonte: Lyreco

Per la quinta volta consecutiva, le password più diffuse al mondo sono ora "123456" e "password". Questo è il risultato della società di software NordPassche ogni anno compila una nuova lista di Le 200 peggiori password pubblicato. Per compilare questo elenco, l'azienda ha valutato più di 5 milioni di password pubblicate e accessibili sul dark web. Questi database di password provengono per lo più dall'Europa e dal Nord America.

Molte password circolano sul dark web

"Negli ultimi anni, a seguito di numerose fughe e violazioni di dati, è venuto alla luce un gigantesco database di informazioni private degli utenti. E ultimamente sembra che ogni pochi giorni si venga a conoscenza di un nuovo incidente di questo tipo", afferma Daniel Markuson, esperto di privacy digitale di NordVPN. "Con l'accesso a tali masse di dati sensibili, i criminali informatici possono sfruttarli in vari modi. Ed è proprio per questo che è così pericoloso utilizzare le stesse credenziali per diversi servizi, siti web e piattaforme".

Password sbagliate: la top 10

Di seguito sono elencate le dieci peggiori password del 2020 che non dovrebbero mai essere utilizzate per gli account Internet in nessun caso:

1. 123456
2. 123456789
3. immagine1
4. password
5. 12345678
6. 111111
7. 123123
8. 12345
9. 1234567890
10.  senha

Come creare una password forte

Ecco alcuni consigli su come creare password forti che non si dimenticano dopo pochi minuti:

• Non utilizzate mai password brevi. Maggiore è il numero di caratteri di una password, maggiore è il tempo necessario a un hacker o a un altro losco criminale informatico per decifrarla.
• Creare una password complessa. Utilizzate maiuscole e minuscole, simboli, caratteri speciali e numeri per creare password forti.
• Utilizzate passphrase lunghe. Non è consigliabile utilizzare parole del dizionario, ma una combinazione di 6-7 parole a caso è un buon metodo. Una combinazione come "scarpe da elefante sinistro vacanze da rugby viola" è difficile da indovinare a causa della lunghezza e della casualità, ma facile da ricordare.
• Puntate su un mnemonico. Creare frasi memorabili costruendo un mnemonico. Ad esempio, è possibile coniare una frase come "Adoro mangiare la pizza con i miei amici nel mio tempo libero! Le prime lettere delle parole formano quindi la password "1leidFmmFPze!".
• Utilizzate un gestore di password. Le password forti sono difficili da ricordare, ecco perché un gestore di password è una buona idea. Tra i più popolari ci sono NordPass e 1Password.

Le password forti sono essenziali, soprattutto per i servizi e i siti web in cui vengono condivise informazioni sensibili. Tra questi, l'online banking, i siti web per lo shopping, il Wi-Fi di casa, la posta elettronica privata e di lavoro e alcuni account di social media.

I 17 dipendenti di Revotool AG, che opera in Svizzera e in Austria, hanno buone ragioni per festeggiare: il 30° compleanno dell'azienda e il fatto che i dipendenti stanno affrontando una triplice sfida nel loro lavoro quotidiano. Si aggiudicano come fornitori produttori di attrezzature da lavoro, utensili e materiali di consumo di alta qualità per la costruzione e il montaggio. In secondo luogo, servono i rivenditori come importatori con i prodotti della gamma Revotool. In terzo luogo, vendono attrezzature - compresi prodotti personalizzati - e servizi ai concessionari.

In viaggio con produttori rinomati

Il team guidato dal proprietario e amministratore delegato David Meier sembra fare tutto questo molto bene: Revotool AG è ormai un partner di lunga data in Svizzera e Austria per molte aziende che operano nel settore dell'edilizia e dell'indotto, collaborando con produttori rinomati come Panasonic o Hikoki e con oltre 1700 rivenditori. "Diamo il massimo. Se, ad esempio, è necessario sviluppare una versione personalizzata di un utensile, siamo ben felici di farlo con i nostri meccanici e in collaborazione con specialisti esterni e con il cliente", sottolinea David Meier. "Facciamo appello alle aziende affinché ci contattino anche per richieste particolarmente difficili. Noi aiutiamo ulteriormente". Anche per quanto riguarda l'assistenza, l'esperta di Revotool AG è particolarmente apprezzata: "Ripariamo molto rapidamente i dispositivi difettosi e offriamo dispositivi sostitutivi. Siamo noti per le nostre scatole di riparazione express. I nostri clienti possono riporre i loro dispositivi nelle scatole presenti nelle loro officine e chiederne la sostituzione. Il giorno successivo ricevono la nuova unità. Chi prenota il nostro servizio all-inclusive ha anche l'assicurazione inclusa", aggiunge David Meier. Revotool AG è nota anche per il suo marchio di attrezzature. Con il suo logo aziendale, l'azienda di Uetendorf conferisce loro un marchio di qualità particolarmente apprezzato da rivenditori e clienti finali.

Revotool AG: più presente che mai nell'anno del suo anniversario

Per David Meier, l'anniversario è al tempo stesso una soddisfazione e una conferma. "La 'pianta' Revotool AG continua a prosperare e a crescere. Questa osservazione mi rende felice. A quanto pare, dopo 30 anni il mercato ha ancora bisogno di noi. Pertanto, non vogliamo decollare. Al contrario: vogliamo e dobbiamo imparare ogni giorno di più e continuare a confermarci". Nell'anno dell'anniversario, la comunicazione è un problema per lui. "Vogliamo farci conoscere ancora di più e stiamo adattando il nostro sito web. Inoltre, ora siamo attivi anche sui social media e abbiamo pubblicato il primo numero della nostra rivista aziendale e per i clienti, "Revotool-time". Per i nostri clienti della Svizzera romanda, ovviamente, tutto questo è anche in francese", afferma felicemente David Meier.

Ulteriori informazioni

Leomat è specializzata in distributori automatici che forniscono ai dipendenti delle aziende caffè, dolci e snack in qualsiasi momento della giornata. Che cosa si può fare quando i dipendenti non lavorano più in ufficio ma a casa, e i distributori automatici vengono di conseguenza utilizzati meno? L'azienda della Svizzera orientale, che sostiene di essere l'unico produttore di distributori automatici in Svizzera, ha una risposta semplice: "Consegniamo i prodotti dal distributore automatico all'ufficio di casa. Se il posto di lavoro cambia, cambiano anche i nostri servizi", afferma l'amministratore delegato Daniel Büchel.

Nuovo servizio "LEOPak

Il nuovo servizio prende il nome di "LEOPak", è disponibile da subito ed è rivolto alle aziende svizzere: non importa quale sia la località della Svizzera, LEOPak verrà inviato lì. Per l'azienda della Svizzera orientale è scontato reagire alle situazioni che cambiano e cercare sempre soluzioni innovative, aggiunge Daniel Büchel. Soprattutto in questi tempi difficili, è importante anche riconoscere le opportunità e sfruttarle.

Snack e altri spuntini

I LEOPak forniti contengono gli stessi prodotti dei distributori automatici Leomat. Attualmente, i clienti possono scegliere tra cinque diversi pacchetti. Esistono confezioni con caffè in grani o caffè istantaneo. E per chi preferisce il tè, viene anche servito. Le altre confezioni contengono bevande fredde. Tutti hanno in comune l'inclusione di snack e dolci per la piccola fame intermedia o per la pausa merenda. "Su richiesta, realizziamo anche confezioni con altri mix di prodotti", osserva Daniel Büchel. E se sarà possibile mantenere la catena del freddo, in un prossimo futuro i menu del pranzo potranno essere consegnati anche sotto forma di LEOPak, che finora sono stati venduti con successo attraverso i distributori automatici.

Fonte e ulteriori informazioni: Leomat 

Finché l'argomento Corona dominerà le nostre vite (lavorative), molte aziende non avranno altra scelta che sperimentare i più diversi formati online nel settore degli eventi e della comunicazione. "Altrimenti corrono il rischio di perdere il contatto con i propri dipendenti e clienti e di non acquisire più nuovi clienti", afferma Jens-Uwe Meyer, consulente di gestione e oratore di spicco con molti anni di esperienza come produttore televisivo.

Le personalità più note non bastano per un evento online

"Dallo scoppio della pandemia, la domanda di relatori per i format online è in continuo aumento", sottolinea Yan Doll, Country Manager DACH dell'agenzia di speakeraggio Athenas. Ma il semplice intervento di una personalità nota o di uno specialista riconosciuto non è sufficiente per far funzionare un evento online. Entrambi gli esperti concordano su questo punto. Per questo motivo consigliano ai potenziali organizzatori di prendere a cuore, tra gli altri, i seguenti tre consigli.

Suggerimento 1: immagini di grande impatto

In televisione si parla di "teste parlanti". Si riferisce a persone che parlano a pappagallo sullo schermo per un'eternità, senza alcuna varietà visiva per gli spettatori. Sono killer degli ascolti. Molti YouTuber hanno la stessa esperienza con i video in cui parlano solo con la telecamera. Questo è interessante per un minuto o due al massimo, poi gli spettatori si spengono. "Anche negli eventi dal vivo, da anni si tende a visualizzare i messaggi dei relatori con immagini e video", sottolinea Meyer. "Questo è ancora più importante per gli eventi online. Ecco perché gli organizzatori dovrebbero pensare al concetto visivo fin dalle prime fasi della pianificazione".

Suggerimento 2: più breve, ma più spesso

In passato, per gli eventi di partecipazione nel settore dei congressi e delle conferenze hanno prevalso i formati da uno a due giorni, con lezioni da 30 a 60 minuti come cornice dell'evento; tra queste ci sono pause caffè e piccoli workshop. Per il seguente motivo: l'arrivo e la partenza di molti partecipanti è stata spesso così lunga da costringerli a pernottare in loco. Dal punto di vista degli organizzatori, quindi, è stato necessario offrire loro un programma 24 ore su 24 per far sì che questo investimento di tempo valesse la pena.

"Nelle conferenze, nelle riunioni e nei kick-off online, è necessario trasmettere i messaggi centrali in un tempo molto più breve rispetto agli eventi tradizionali faccia a faccia", sottolinea Doll. I discorsi dovrebbero essere più brevi e gli elementi interattivi, come le domande del pubblico via chat o le interviste, dovrebbero essere integrati nelle presentazioni. Meyer aggiunge: "La durata ideale di un evento online va da 30 a un massimo di 120 minuti". Per le aziende o i relatori, ciò significa: Trasmettete il vostro messaggio. E per gli organizzatori? Invece di eventi monumentali, optate per serie di eventi o serie di eventi.

Suggerimento 3: Creare punti luce

Siamo onesti: siete contenti quando una videoconferenza, una riunione online segue l'altra nella vostra agenda? Se è così, siete un esotico: la maggior parte delle persone non lo sono. Il cosiddetto "tasso di no-show" per gli eventi online - cioè il numero di partecipanti registrati che non si "presentano" - è corrispondentemente alto. È significativamente più alto rispetto a quello degli eventi faccia a faccia. "Questo anche perché l'organizzatore non subisce alcuna perdita finanziaria dal punto di vista dei partecipanti", spiega Doll. Dopo tutto, non devono affittare una sala per l'evento online o allestire un buffet per la riunione successiva.

Allo stesso tempo, però, in linea di principio tutte le parti interessate in tutto il mondo potrebbero partecipare a un evento online, a condizione che vengano superate le barriere linguistiche, il che rende difficile calcolare il numero effettivo di partecipanti. "Definite in anticipo il vostro gruppo target in modo molto preciso", consiglia Meyer. Inoltre, è importante creare punti di forza e comunicarli di conseguenza. "Poi rivolgetevi più volte ai potenziali partecipanti in modo graduale e mirato per suscitare la loro curiosità. Aumentare il loro interesse per l'evento, anche attraverso i canali dei social media. E mantenete alto l'interesse anche dopo la registrazione, ad esempio con aperitivi legati ai contenuti. Allora il tasso di mancata presentazione è più basso".

Un evento online non è un'alternativa di secondo piano

La pandemia di Corona sta costringendo molte aziende a ripensare radicalmente le proprie strategie di comunicazione. Questo cambierà anche il modo in cui gli eventi vengono pianificati ed eseguiti nel medio e lungo termine. "Quello che stiamo vivendo attualmente non è un fulmine a ciel sereno", afferma Doll. "Gli eventi online condotti in modo professionale avranno un ruolo importante nella comunicazione aziendale anche dopo la pandemia". Allo stesso modo, è aumentato il numero delle "cosiddette conferenze ibride, che combinano eventi faccia a faccia con trasmissioni in diretta", aggiunge Meyer.

Meyer consiglia alle aziende che vogliono prepararsi al nuovo mondo della comunicazione digitale di prendere a cuore i "consigli di base" di cui sopra e poi semplicemente di iniziare e fare esperienza. Le possibilità tecniche non mancano. Tuttavia, come spesso accade negli affari, la chiave del successo è "sapere come".

Persone citate nel testo:

• Jens-Uwe Meyer è attivo come oratore di spicco per l'innovazione, la digitalizzazione e la leadership nei paesi di lingua tedesca e inglese e in Asia. Progetta inoltre eventi virtuali per le aziende e le conduce al successo (Internet): https://jens-uwe-meyer.de).
• Bambola Yan è il Country Manager responsabile per la regione DACH di Athenas, un'agenzia di speakeraggio con numerose sedi in tutto il mondo. L'azienda organizza relatori e personalità rinomate per eventi faccia a faccia e online (Internet): https://www.athenas.de).

Lo studio "Cloud Trends 2021" è stato condotto nel 2020 per la seconda volta con un totale di 150 decisori IT svizzeri. Le loro risposte confermano solo parzialmente le previsioni che avevano fatto nel 2018: dal focus on-premise nel 2018 (47,7 % degli intervistati svizzeri memorizzano i loro dati in soluzioni on-premise - nel proprio data center o in un cloud privato), i dati sono effettivamente migrati verso il cloud pubblico entro il 2020, anche se solo la metà della velocità prevista.

Tendenze del cloud 2021: la quota del cloud pubblico continuerà a crescere

Entro la fine del 2020, oltre la metà dei decisori IT svizzeri voleva esternalizzare 51,4 % dei propri dati al cloud pubblico nel 2018, ma in realtà il proprio data center rappresenta ancora il 39,4 % e i cloud pubblici solo il 45%. La quota di colocazione è aumentata da 12 % al 13,2 % per cento dal 2018. Nel complesso, si può osservare che la migrazione dei dati nel cloud è solo la metà della velocità.
come previsto dai decisori svizzeri nel 2018.

Per il 2022, gli intervistati si aspettano il seguente quadro per quanto riguarda la localizzazione delle applicazioni: nuvole pubbliche 55,4 % (+16 %), colocation 12,9 % (-0,3 % e proprio data center 27,4 % (-12 %)x - quindi la grande spinta nelle nuvole è stata ritardata di 2 anni.

Applicazioni che rimangono vicine

Tuttavia, non tutti i dati migrano sulla stessa infrastruttura. Si possono distinguere quattro gruppi. Il primo gruppo comprende le applicazioni che rimangono vicine: Per l'ERP, il CRM, la gestione della catena di approvvigionamento e l'archiviazione, una migrazione verso il cloud è percepibile. Nel 2018, fino a tre quarti del carico di dati è ancora nel data center dell'azienda. Entro la fine del 2020, sono già stati distribuiti molto più fortemente alla colocazione e alle soluzioni di cloud pubblico, anche se molto meno fortemente del previsto. La quota di cloud è attualmente di 26,4 % in media. I dati rilevanti per il business non hanno bisogno di essere scalati velocemente, e anche la sicurezza e l'accesso diretto sono importanti. Per
Tuttavia, entro il 2022, oltre 50 % di queste applicazioni critiche dovrebbero provenire dal cloud pubblico.

I localisti

Il secondo gruppo può essere chiamato i localisti: HR, automazione del marketing e backup erano già fortemente rappresentati nel cloud pubblico nel 2018. Per le applicazioni HR, il 56,7 % degli intervistati utilizza il cloud pubblico alla fine del 2020 (+15 %), la marketing automation 73,3 % (+9,2 %) e il backup 44,2 % (+2,3 %). La ragione: qui è una questione di accesso flessibile e di prestazioni sicure. Nell'ambito dell'automazione del marketing, i dati devono anche essere facilmente disponibili a partner esterni e fornitori di servizi. Per l'automazione delle risorse umane e del marketing, si prevede una stagnazione fino al 2022, per il backup una crescita della quota del cloud del 20 %.

I modelli misti della nuvola

Per le applicazioni di database, ci si aspettava un'ampia diffusione tra i modelli di consegna nel 2018. Questo non si è concretizzato entro la fine del 2020 e i propri data center continuano a dominare qui. Dal cloud privato nel proprio data center all'hyperscaler, tutto è in uso qui. In questo gruppo di applicazioni, dipende dall'industria e dai dati specifici gestiti in ogni caso quale infrastruttura offre i maggiori vantaggi.

Il tuo centro dati è deserto? Non così rapidamente come ci si aspettava!

Nel 2018, i decisori svizzeri si aspettano una grande migrazione verso il cloud. Ma invece di solo 26,3 % di tutte le applicazioni, 39,4 % saranno ancora gestiti come applicazione monolitica o in una nuvola privata nel proprio data center alla fine del 2020. La resilienza del data center in-house è particolarmente ben dimostrata dal settore Sviluppo/Testing, per il quale si prevedeva una quota di cloud pubblico di 85 % nel 2018. Invece, le quote reali alla fine del 2020 mostrano che non c'è stato uno spostamento più significativo verso il cloud pubblico. L'area diminuisce addirittura leggermente da 72 % a 71 %.

2020: Il mondo multi-cloud

Lo studio mostra che la tendenza verso il multi-cloud continua o si è solidificata. Già nel 2018, il 60 % dei decisori intervistati ha riferito di utilizzare fino a cinque fornitori di servizi per Infrastructure-as-a-Service e Platform-as-a-Service. Entro la fine del 2020, il 64,7 per cento ha dichiarato di utilizzare già fino a 10 fornitori di cloud. Qui, l'attenzione si è chiaramente spostata verso la diversità.

Gli hub di connettività cloud sono l'interfaccia di tutte le infrastrutture

I decisori IT che cercano l'infrastruttura giusta per il loro futuro successo aziendale troveranno la posizione migliore nei cosiddetti Cloud Connectivity Hub. Lì possono gestire i loro cloud privati in modo sicuro ed efficiente, ma hanno anche un accesso sicuro e ad alte prestazioni agli hyperscaler e ai cloud pubblici locali attraverso la posizione di colocation. Questo è il modo in cui le nuvole ibride possono essere impostate in modo efficiente. Questo è dimostrato anche dalla crescita della colocazione come modello di distribuzione da 12 % a 13,6 %.

Fonte: Interxion