Un viticoltore dalla mentalità sostenibile nella valle del Reno. Un innovativo centro di riciclaggio vicino a Winterthur. E un'azienda di ingegneria meccanica che fornisce tutto il mondo da Burgdorf. Tre aziende di diverse dimensioni e in diversi settori - tutte usano il leasing a modo loro. I motivi per cui si affidano al leasing sono descritti dalle aziende nel seguente video o in un articolo dettagliato nel ORGANIZZATORE edizione cartacea 1-2/2021.

Leasing nell'industria MEM

Circa il 40% delle aziende delle industrie MEM utilizzano questo strumento di finanziamento, come mostra uno studio dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW. La crescente importanza per l'industria si riflette anche sul mercato svizzero del leasing: nel 2019, i nuovi affari in macchinari industriali e attrezzature di produzione sono nuovamente cresciuti fortemente. La crisi di Corona ha fornito un'ulteriore spinta nel 2020, poiché la situazione di liquidità in molte aziende è stretta.

Richieste ripide

Il sole splende così generosamente sul Buchberg che Roman Rutishauser non indossa nemmeno una giacca quando pota le viti sui sette ettari del suo vigneto. È proprio questo clima mite nella valle del Reno che ha fornito alla famiglia di viticoltori uve espressive per tre generazioni. Il pendio estremamente ripido sul terreno brullo e argilloso fornisce il giusto carattere, ma richiede al 36enne tanto sudore quanto quello di suo padre e di suo nonno prima di lui. Un veicolo a quattro ruote motrici sviluppato appositamente per i vigneti in pendenza, che rende la coltivazione più sicura e la protezione delle piante più efficiente, era sulla lista dei desideri per il 2020. Anche in circostanze normali, 80.000 franchi svizzeri non sarebbero una voce di bilancio facile da gestire. Ma poi è arrivato Corona: proprio nei mesi di basso fatturato, da gennaio a marzo, l'acquisto delle bottiglie, l'imballaggio, l'etichettatura e il marketing costano 35.000 franchi. Data la mancanza di liquidità, l'acquisto del veicolo per la vigna è diventato una prospettiva lontana. Purtroppo, perché l'Ufficio federale dell'agricoltura aveva tenuto la prospettiva di una sovvenzione di incentivazione per gli investimenti in tecnologia ecologica - ma solo per il 2020.

Struttura di leasing progressiva

Un incontro ha fatto ripartire la palla. Marc Hintermeister, Head of Leasing di Raiffeisen Svizzera, aveva partecipato a una degustazione e presentato una soluzione di leasing personalizzata nell'attuale ambiente Covid. È stato possibile negoziare con il fornitore altoatesino per effettuare l'ordine prima della fine dell'anno versando un acconto. Grazie alla struttura progressiva del leasing, il viticoltore paga una rata bassa per il momento - che sarà aumentata non appena il business del vino sarà tornato alla normalità. L'esperto Raiffeisen ha una visione a lungo termine: "Questo ha garantito l'ulteriore sviluppo dell'attività". E quindi anche le prospettive di successo per la prossima campagna. L'acquisto permette anche la sicurezza della pianificazione di Rutishauser - secondo uno studio della Scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale (FHNW), una delle ragioni principali per cui le PMI svizzere ottimizzano la loro gestione di cassa con il leasing. I contratti sono di solito per due terzi della vita economica.

Alta percentuale di veicoli commerciali

Corona si è fatta sentire anche nell'impianto di riciclaggio della Hs. Mühle Recycling AG a Riet vicino a Winterthur, anche se la pandemia ha fornito un equilibrio. Tra tutte le cose, gli investimenti straordinari erano all'ordine del giorno in questo anno incerto. Un progetto di costruzione da cinque milioni di euro con una strada di smaltimento dei rifiuti completa ha vincolato fondi liquidi. Allo stesso tempo, però, la flotta di veicoli doveva essere rinnovata: tre camion, un escavatore, due carrelli elevatori. Nel processo, il proprietario Armin Mühle conta sull'elettrificazione della sua flotta per ridurre le emissioni della sua attività.

Il suo consulente clienti presso la filiale Raiffeisen di Winterthur lo ha messo in contatto con gli esperti di leasing. Per Armin Mühle, il primo approccio al metodo "pay as you earn". Eppure i veicoli commerciali e le macchine da costruzione sono tra le categorie più importanti nel mercato svizzero del leasing, come mostrano le statistiche dell'Associazione svizzera di leasing (SLV): un terzo dei beni capitali consiste in camion e furgoni, escavatori e altre macchine da costruzione. Il pacchetto di Mühle è stato messo insieme rapidamente: La banca ha approvato l'installazione di un limite di massima di 1,5 milioni di franchi svizzeri per l'acquisizione. Così, Armin Mühle ha ampliato il parco veicoli nell'anno della nuova costruzione senza dover attingere al capitale proprio.

Globale e locale

Il bestseller del tradizionale marchio Aebi è appena uscito dalla fabbrica di Burgdorf: il Terratrac. Il porta-attrezzi rosso sembra robusto e supera senza sforzo un ostacolo sul percorso di prova. "Classe mondiale sui pendii ripidi", si dice di lui, e a quanto pare la comunità agricola svizzera è d'accordo. Per l'agricoltura continua ad essere il cliente più importante per il marchio di macchine e attrezzi, i cui prodotti possono essere utilizzati tutto l'anno grazie a molti allegati. Ma i guadagni degli agricoltori sono su un terreno instabile a causa del crollo dei prezzi. La pressione sui costi e la dipendenza da macchinari costosi sono in aumento. Ecco perché sempre più agricoltori sono in leasing. I tassi possono essere adattati ai cicli dei pagamenti diretti o alle rese delle colture.

Partnership di venditori per la prima volta

A Burgdorf, non lontano dalla sede della fabbrica di oggi, la storia di Aebi è iniziata nel 1883 con la prima officina. L'ulteriore sviluppo è ancora una priorità assoluta qui. Non solo nella modifica dei modelli - anche nelle modalità di pagamento. Per la prima volta, le vendite si basano su una partnership con un fornitore per il prefinanziamento delle macchine presso i concessionari. "Il modello trifase è ancora nuovo per tutte le parti coinvolte", spiega Urs Ritter, CEO di Aebi Schmidt Svizzera, "ma le prime esperienze sono buone". Con il modello, il rivenditore può già includere gli attrezzi Aebi, che non venderà fino al prossimo anno, nel suo inventario e showroom a scopo dimostrativo. Le macchine agricole che conservano il loro valore hanno spesso un alto valore residuo alla fine della loro vita utile. Quando si acquista una nuova macchina, questo valore può essere incluso nel nuovo contratto di leasing.

 

Autore: 
Roland Schäfli è Content Producer & Corporate Writer presso Raiffeisen Svizzera.

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www.raiffeisen.ch/leasingrechner

 

Dall'agosto 2017 lo studio di architettura ha ottenuto il marchio "Friendly Work Space" da Promozione Salute Svizzera. "Siamo il primo studio di architettura del Cantone di Svitto e attualmente la più piccola azienda in Svizzera a ricevere questo premio", afferma il titolare Mathias Fröhlich. Qual è stato il fattore scatenante di questo impegno globale dell'BGM?

Inizio pragmatico

Nel 2014, Mathias Fröhlich si è trovato ad affrontare la totale assenza di un project manager e dell'assistente esecutivo a causa di una malattia. Una perdita difficile da compensare, con il rischio di ulteriori assenze dovute a un sovraccarico permanente dei dipendenti rimasti. Per l'imprenditore era chiaro che bisognava fare qualcosa di preventivo per la salute del suo team. Ha trovato il giusto supporto nella sua nuova assistente esecutiva e manager BGM Nadine Martig. Mathias Fröhlich sugli inizi: "Abbiamo affrontato il tema in modo molto pragmatico, con misure plausibili per tutti i soggetti coinvolti. Tra questi, la consulenza nutrizionale ed ergonomica e i workshop di gruppo. Queste misure si sono rivelate talmente efficaci da diventare parte integrante della nostra gestione della salute e della sicurezza.

Impatto misurabile

Dal 2014, Fröhlich Architektur si affida agli strumenti validati e alle competenze di Promozione Salute Svizzera per lo sviluppo professionale della sua gestione sistematica della salute sul lavoro. Una partnership che ha dimostrato la sua validità. A ciò si è aggiunta la decisione di ottenere la certificazione di "Friendly Work Space". Mathias Fröhlich ha così inviato un chiaro segnale che, come imprenditore di una PMI, la salute dei suoi dipendenti è importante per lui.
dipendenti è una preoccupazione sostenibile. Questo include anche un controllo annuale dell'efficacia dell'RGB attraverso l'analisi dello stress lavorativo di Friendly Work Space (FWS), l'indagine digitale sui dipendenti condotta da Promozione Salute Svizzera. "Questo è anche un primo orientamento perfetto per iniziare a lavorare con l'BGM, ed è per questo che lo consiglio a tutte le PMI", sottolinea Fröhlich.

Superare meglio la crisi con BGM

Nel 2018, Fröhlich Architektur si è trovata in una grave crisi economica. "Grazie alle nostre misure di gestione della salute sul lavoro, all'epoca eravamo già molto sensibilizzati a prenderci cura della nostra salute e di quella dei nostri colleghi in questa fase estremamente stressante. Le paure, le preoccupazioni, le critiche, ecc. erano e sono discusse apertamente. Il rafforzamento della coesione del team e l'alto livello di fedeltà dei dipendenti hanno contribuito in modo decisivo a superare la crisi. Con queste esperienze alle spalle, abbiamo avuto una buona padronanza dell'anno Corona 2020. Pertanto, non ho dubbi che la gestione sistematica della salute sul lavoro sia utile, soprattutto per le PMI", conclude Mathias Fröhlich.

 

Contesto: BGM nelle PMI

Fröhlich Architektur AG (www.froehlicharchitektur.ch) ha sede a Bäch (SZ) e a Zurigo. Il proprietario Mathias Fröhlich e il suo team altamente qualificato di oltre 20 persone si dedicano con grande esperienza professionale ed entusiasmo alla progettazione di spazi abitativi di valore. Fröhlich Generalunternehmung AG, fondata da Mathias Fröhlich nel 2015, oltre ai servizi di architettura offre i seguenti servizi offre anche tutti i servizi GU/TU e immobiliari.

Promozione Salute Svizzera è una fondazione di diritto privato, sostenuta dai Cantoni e dagli assicuratori. Con un mandato legale, avvia, coordina e valuta le misure di promozione della salute. Ciò include anche il supporto alle aziende nella creazione di un sistema di gestione della salute sul lavoro. Fino al 31 marzo 2021, Promozione Salute Svizzera offre alle PMI che desiderano beneficiare di questo sostegno un'introduzione semplice e poco costosa alla gestione della salute sul lavoro.
> Maggiori dettagli sotto www.friendlyworkspace.ch/anteilsfinanzierung

Una vera sfida - ecco come molti nuovi dipendenti e responsabili delle risorse umane hanno percepito il periodo iniziale quando hanno iniziato un lavoro negli ultimi mesi. Non pochi candidati hanno già dovuto condurre i loro colloqui di lavoro online e conoscere i loro nuovi colleghi virtualmente a causa della pandemia. A volte non era nemmeno possibile visitare il posto di lavoro. Allo stesso tempo, i team delle risorse umane di tutto il mondo sono stati costretti a buttare dalla finestra le procedure stabilite per l'inserimento e l'induzione dei nuovi dipendenti.

Onboarding in tempi di Corona: Tutto è diverso

Il primo giorno nel nuovo lavoro: quello che prima comportava la compilazione di moduli personali, incontri di orientamento, strette di mano e pranzo con il supervisore e la squadra, ora si fa in modo diverso. Molti nuovi arrivati iniziano il loro lavoro senza incontrare i loro colleghi di persona o addirittura senza poter mettere piede nel loro ufficio. L'ufficio domestico è diventato permanente e può rimanere in parte.

Anche se negli ultimi anni è emersa una tendenza verso il virtuale nei processi HR, una gran parte delle aziende con un modello di lavoro tradizionale ha dovuto cambiare i propri processi ad hoc. Questo perché Corona ha costretto i dipartimenti HR a reinventare i loro processi di onboarding e a formare i loro dipendenti a distanza. Questa situazione ti presenta, come manager delle risorse umane, una serie di nuove sfide. Senza cambiamenti in vista per il momento, bisogna imparare ad adattarsi alle circostanze attuali. Ma questa situazione offre anche opportunità per un onboarding integrativo, individuale e orientato al futuro. Scopri qui come puoi fare in modo che l'onboarding remoto abbia successo fin dal primo giorno - anche per i dipendenti completamente inesperti:

Suggerimento 1: valutare il tipo di personalità dei nuovi dipendenti

I processi di induzione consolidati non possono essere cambiati dall'oggi al domani. Certo, molte cose vanno lisce, ma ci sono anche ostacoli e problemi iniziali. Come spesso in questo caso, una comunicazione precoce e regolare è utile per identificare i problemi e toglierli di mezzo.

Un ambiente di lavoro virtuale non è per tutti. Gli estroversi spesso perdono l'opportunità di scambiare idee con i loro colleghi. Gli introversi, d'altra parte (che, secondo Sondaggi (che costituiscono il 48% della forza lavoro) possono essere intimiditi dalle videochiamate in gruppi più grandi. Lo stesso vale per le differenze tra gruppi professionali, alcuni dei quali sono molto diversi nell'onboarding digitale.

Se conosci rapidamente i tuoi dipendenti, puoi adattarti alle loro preferenze in termini di apprendimento, comunicazione e comportamento sociale in una fase iniziale. Ma anche se i nuovi arrivati beneficeranno certamente delle molte riunioni virtuali che sono programmate specialmente per loro - tutti hanno bisogno di una pausa dallo schermo ogni tanto. Pertanto, alcuni tempi morti dovrebbero essere inclusi nella pianificazione dei corsi di formazione virtuale per prevenire l'affaticamento da videoconferenza. È altrettanto importante assicurarsi che i nuovi dipendenti siano ben collegati. A questo scopo, gli incontri 1:1 distribuiti nelle prime settimane, che altrimenti avrebbero avuto luogo nella cucina del caffè, sono una buona idea.

Suggerimento 2: accettare un periodo di formazione e una curva di apprendimento più lunghi

Poiché i nuovi impiegati non incontrano i colleghi in ufficio, difficilmente possono conoscerli spontaneamente. Questo significa: hanno bisogno di un aiuto più organizzato e di un periodo di ambientamento più lungo. Questo include il permettere loro di guardarsi virtualmente alle spalle. È importante accettare questa curva di apprendimento più lunga e generare esplicitamente tali opportunità per sostenere i nuovi arrivati nella loro familiarizzazione.

Inoltre, c'è la sensazione di isolamento e solitudine nella pandemia. Anche se il nuovo lavoro è eccitante, molti dipendenti lottano con ulteriori sfide private durante la fase di induzione intrinsecamente intensa. I supervisori e i dipartimenti delle risorse umane dovrebbero mostrare comprensione in questi momenti.

Suggerimento 3: comunicare la cultura aziendale

Obiettivi, valori e percezioni condivisi - tutto questo plasma la cultura aziendale. Influenza il modo in cui le decisioni sono prese, come le azioni sono prioritarie e come i risultati sono raggiunti. Determina anche l'ambiente di lavoro, anche se il posto di lavoro non si trova fisicamente nell'azienda.

Quindi, non limitatevi a fornire in anticipo ai vostri nuovi colleghi di squadra le solite guide e presentazioni aziendali, ma rendete questa cultura il più direttamente tangibile possibile, per esempio attraverso piccoli eventi virtuali in cui i dipendenti esperti ispirano i nuovi. Questo non solo li aiuta a capire la cultura aziendale del loro datore di lavoro. Hanno anche un senso di dove sia il loro posto in questo tessuto e come possono contribuire.

Suggerimento 4: costruire l'affiliazione della squadra

Costruire un rapporto con i colleghi è importante per la performance e la soddisfazione sul lavoro, ma anche per l'esperienza complessiva del dipendente. Per far sentire il nuovo arrivato il benvenuto nell'ufficio di casa, fai delle telefonate uno a uno o di gruppo con i colleghi del team e altri impiegati chiave.

Abituarsi al lavoro implica molto di più che lavorare attraverso i compiti e le mansioni quotidiane. Quindi, fate uno sforzo per dare ai nuovi dipendenti un'impressione autentica del loro nuovo ambiente di lavoro. Ci sono diversi modi per farlo: Ogni membro del team può impartire consigli importanti per il lavoro quotidiano, cosa che non accade nei training ufficiali. Uno aiuta ad accedere a fonti di dati importanti, l'altro simula una situazione reale. Un tour virtuale del futuro ufficio può anche aiutare per la prima impressione.

Inoltre, c'è la trasmissione della cordialità: che sia un biglietto di benvenuto con le firme di tutti i colleghi, un buono o una tazza da caffè con il logo dell'azienda - un piccolo regalo assicura che le persone sentano un senso di appartenenza anche a distanza.

Suggerimento 5: rendere i dipendenti "IT fit

La tecnologia è particolarmente importante in questo momento. Perciò, fornite ai vostri colleghi appena arrivati nell'home office gli strumenti adatti fin dall'inizio. Mostrate loro che sono una priorità: Date loro tutto l'equipaggiamento di cui hanno bisogno per iniziare il loro lavoro: Telefono cellulare, computer portatile o accessori di base come mouse, tastiera o monitor e buone cuffie.

È anche fondamentale avere accesso a tutti i sistemi, portali e programmi pertinenti di cui i dipendenti hanno bisogno per lavorare in modo efficace: per esempio, un account di posta elettronica aziendale, piattaforme di messaggistica di gruppo e software di videoconferenza. Stabilire un contatto con il dipartimento IT nel caso in cui sorgano domande o sia necessaria una formazione. In questo modo, i vostri nuovi dipendenti si sentiranno sostenuti e valorizzati.

Suggerimento 6: ottenere un feedback continuo

Non è mai troppo presto per prestare orecchio ai vostri dipendenti. Condividi l'onboarding con loro e scopri se hanno tutto ciò di cui hanno bisogno. Chiedete loro attivamente, in momenti specifici, come stanno andando. L'ultima formazione ha risposto a tutte le loro domande? Hanno incontrato tutti i loro colleghi chiave al giro di presentazioni e sanno chi contattare per quale preoccupazione? Guarda regolarmente come si evolvono le opinioni dei tuoi nuovi colleghi su diversi aspetti della fase iniziale. Tutto questo vi fornisce importanti informazioni su ciò che funziona nel processo di onboarding, ciò che ha il maggiore effetto e dove esistono i maggiori "gap di esperienza". In altre parole, dove i dipendenti hanno avuto un'esperienza completamente diversa da quella che volevate offrire loro. Attraverso un feedback continuo, il dipartimento HR può capire come i nuovi dipendenti si comportano nell'home office - e sviluppare leve concrete per i miglioramenti.

All'autore:
Il dottor Roland Abel è responsabile della crescita e della strategia - Employee Experience (EX) DACH di Qualtrics e supporta i clienti di Qualtrics nella raccolta di dati sull'esperienza. Ha più di dodici anni di esperienza nel campo dell'esperienza dei dipendenti.

Siamo stati positivamente sorpresi nell'aprile 2020 dal fatto che abbiamo avuto un consenso come famiglia e tra gli azionisti fin dall'inizio: Covid-19 non è l'Armageddon per la nostra azienda e quindi non per il nostro patrimonio familiare imprenditoriale. Questo atteggiamento positivo ci ha reso più facile imparare da altre imprese familiari.

La crisi usata come opportunità

Abbiamo esaminato da vicino le misure operative per combattere e prevenire le crisi, come il passaggio ai ventilatori di Viessmann, un produttore di riscaldamento ricco di tradizione. Qui, la calligrafia della generazione che subentrava era chiaramente visibile. Molti membri della Next Generation sono stati in grado di utilizzare la crisi come un'opportunità per assumere una maggiore responsabilità imprenditoriale.

Per quanto riguarda le strategie di crisi a lungo termine, abbiamo guardato alle imprese familiari che hanno dovuto superare le crisi globali diverse volte nella loro lunga storia e hanno anche colto le opportunità imprenditoriali nel processo. Alimentare questo atteggiamento ottimista e questa convinzione rimane uno dei nostri più importanti compiti di leadership nel gruppo degli azionisti, nel consiglio di sorveglianza e nel consiglio esecutivo.

Abbiamo imparato che più la squadra condivide i nostri valori e convinzioni, più è facile e migliore superare i momenti difficili. Anche l'immagine della nostra leadership si è spostata in questa direzione: Lontano dal timoniere fisso sul posto a un "Jedi" flessibile che è anche impegnato nella nostra cultura aziendale in modo positivo nella cooperazione virtuale.

Equity ratio e responsabilità

Il nostro rapporto di capitale proprio, che la nostra banca di casa ci ha sempre imputato di essere "troppo alto" per molti anni, ci ha facilitato la rinegoziazione delle nostre esigenze finanziarie e di liquidità a buone condizioni proprio con questa banca l'anno scorso. Questo ci ha anche incoraggiato ad andare sempre per la nostra strada. Alla fine, nessuno tranne noi può dire cosa è giusto per noi e per la nostra azienda. E siamo felici di assumerci questa responsabilità. All'AGM dell'estate 2020, noi come azionisti abbiamo concordato all'unanimità una rinuncia ai dividendi per i prossimi sette anni, abbiamo approvato un sostanziale prestito per gli azionisti e "congelato" i conti degli azionisti per i prossimi tre anni.

Non sono stato l'unico a sorprendersi del fatto che, in vista della pandemia, sia diventato possibile un dialogo costruttivo sui vantaggi e gli svantaggi della partecipazione di capitale esterno. Oggi, discutiamo di modelli di partecipazione con altre famiglie di imprenditori molto più apertamente di prima. È molto gratificante che noi, come azionisti, ci stiamo avvicinando al nostro obiettivo di sottrarre più beni al rischio imprenditoriale e allo stesso tempo essere in grado di contribuire attivamente all'ulteriore sviluppo positivo della nostra azienda familiare.

Professionalità finanziaria

La capacità di sopportare i rischi finanziari e le cifre chiave associate hanno oggi una rilevanza e una qualità completamente nuove per gli azionisti, la supervisione aziendale e il consiglio di amministrazione. Vediamo anche la professionalità finanziaria come uno dei principali vantaggi della partecipazione esterna. Questo aumento di conoscenze rafforzerebbe, tra l'altro, un punto molto critico per la sopravvivenza della nostra impresa familiare attraverso una migliore gestione della liquidità e dei flussi di cassa - un pensiero impensabile prima della crisi.

In retrospettiva, abbiamo tratto grande vantaggio nella gestione delle crisi dal nostro accordo nella costituzione della famiglia, perché come azionisti eravamo già relativamente indipendenti dal patrimonio "fiduciario" della famiglia nella nostra formazione del patrimonio.

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Autori:

Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

L'ultima edizione di JobCloud Market Insights mostra che la quota di annunci di lavoro che menzionano l'opzione home office su jobs.ch, che sostiene di essere il portale di lavoro più popolare della Svizzera tedesca, è aumentata di 190% tra marzo 2019 e dicembre 2020. L'analisi su jobup.ch, il più grande portale di lavoro online della Svizzera francese, mostra che la quota è addirittura quasi quadruplicata. "Anche se la possibilità dell'home office è attualmente menzionata solo nel due o tre per cento di tutti gli annunci di lavoro, la crisi di Corona ha comunque dato un forte impulso all'home office. L'importanza dell'home office e di altre forme flessibili di lavoro continuerà ad aumentare in futuro", dice Davide Villa, CEO di JobCloud. La dottoressa Nicoline Scheidegger della ZHAW, che ha fornito il supporto scientifico per l'indagine sulle offerte di lavoro, aggiunge: "La pandemia ha aiutato le aziende a fare un salto nel futuro digitale. Invece di mesi di processi di cambiamento, sono riusciti a rendere possibile l'home office e persino a gestire i colloqui di lavoro in modo digitale praticamente in una notte. In molti luoghi, questi risultati stanno diventando la nuova normalità, anche dopo la pandemia".

I lavori nella tecnologia dell'informazione e nei media sono in testa agli uffici domestici

Naturalmente, gli uffici a domicilio sono offerti principalmente in settori in cui il lavoro da casa è facilmente fattibile. L'home office è menzionato con particolare frequenza negli annunci di lavoro nei settori IT (7%) e media (4%) nella Svizzera tedesca e nelle associazioni (4%), educazione (3%) e IT (2%) nella Svizzera francese. Tuttavia, è degno di nota il fatto che la crescita delle menzioni di home office in Corona Anno 2020 è stata significativamente più alta negli altri settori. "Gli aumenti mostrano che l'home office si sta sviluppando anche in settori più tradizionalmente gestiti, come la finanza o le assicurazioni", continua Villa.

Una maggiore opzione di ufficio a casa aumenta la disponibilità a un tempo di pendolarismo più lungo

Il tragitto verso il lavoro è un criterio decisivo quando si cerca un lavoro. Tuttavia, se ai dipendenti viene data più flessibilità, il pendolarismo diventa meno importante e altri criteri diventano decisivi. Questo è evidente nella disponibilità dei dipendenti a fare i pendolari. Il sondaggio di JobCloud ha mostrato che il 65% dei dipendenti della Svizzera tedesca e persino il 70% di quelli della Svizzera francese accetterebbero un tragitto più lungo se, al contrario, avessero più flessibilità per lavorare da casa. "Questo porta ad un aumento del mercato del lavoro per i candidati, dato che le offerte di lavoro per un'area più grande sono considerate. Se le aziende offrono la possibilità di lavorare da casa, possono aspettarsi un maggior numero di candidature idonee", conclude Davide Villa.

Fonte: JobCloud AG

L'azienda di sistemi IT Spektra Netcom AG di Obfelden, che ha più di 20 anni, riesce nella successione aziendale sotto forma di un MBO: i due collaboratori di lunga data Michel Wipf e Patrick Eberle rilevano tutte le quote aziendali dai fondatori Joseph Voser e Gerhard Weinmann in parti uguali nel quadro di un management buyout (MBO).

Joseph Voser e Gerhard Weinmann hanno fondato insieme Spektra nel 1998 e l'hanno poi costruita e gestita con successo. Fedele al suo motto "Leading in SME IT", l'azienda si è specializzata nella consulenza e nel supporto alle PMI di tutti i settori e si è affermata come fornitore leader di soluzioni ERP, cloud e VoIP.

Transizione attenta

Joseph Voser continuerà ad essere disponibile come membro del consiglio esecutivo, come membro del consiglio di amministrazione e come consulente di SelectLine e sosterrà i nuovi proprietari con consigli e supporto. Anche il suo socio Gerhard Weinmann continuerà a lavorare per l'azienda e farà in modo che il suo pluriennale know-how nel campo delle infrastrutture IT venga trasferito alla nuova gestione.

L'area di business "Business Software" con i prodotti principali Selectline, Vertec e Cobra CRM sarà in futuro responsabilità del nuovo comproprietario Michel Wipf. Conta su un team di 9 specialisti che forniscono consulenza e supporto professionale ai clienti durante la selezione, l'introduzione e il funzionamento del software. L'area di business "infrastruttura IT" è la responsabilità del nuovo comproprietario Patrick Eberle. Con il suo team di 7 ingegneri di sistema e specialisti VoIP, si occupa di tutti i componenti di una moderna infrastruttura IT per le PMI, del Cloud Spektra e della sicurezza informatica, che sta diventando sempre più importante.

Spektra Netcom AG per continuare nello spirito dei suoi fondatori

Joseph Voser e Gerhard Weinmann sono felici: "Siamo felici e orgogliosi di poter consegnare la nostra azienda a due giovani dipendenti molto motivati. Michel Wipf e Patrick Eberle lavorano in Spektra già da anni, conoscono a fondo il nostro portafoglio di prodotti e servizi e hanno costruito un rapporto di fiducia con i nostri clienti e partner. Come membri del consiglio esecutivo, hanno anche giocato un ruolo chiave nel nostro successo negli ultimi anni. Siamo convinti che continueranno a guidare Spektra nel nostro spirito e che si riveleranno i successori ideali per i nostri dipendenti, clienti e partner commerciali.

Pieno di motivazione e voglia di agire nel futuro

Michel Wipf e Patrick Eberle sono pieni di grinta: "Siamo grati e pieni di verve per l'opportunità che ci è stata data di rilevare come nuovi proprietari un'azienda di sistemi IT ottimamente avviata e di grande successo e di continuare a scrivere la storia di successo di Spektra con il nostro team di Obfelden. Per noi, la continuità e l'affidabilità sono le nostre massime priorità. Continueremo a perseguire la nostra attuale strategia di grande successo e a svilupparla ulteriormente su base continua. Per fare questo, contiamo sulla nostra grande squadra professionale e umana, sui nostri partner principali e su tutti i nostri clienti PMI, che abbiamo potuto accompagnare per anni con grande piacere e motivazione nel loro cammino nel mondo digitale.

Ulteriori informazioni

Anche come paese senza sbocco sul mare, la Svizzera ha (aveva) una flotta oceanica, gestita da compagnie di navigazione e assicurata da garanzie federali. Tuttavia, queste non hanno avuto molto successo nel recente passato e si sono dovute trovare nuove soluzioni. In questo contesto, diversi investitori con sede in Svizzera hanno preso una partecipazione diretta in due navi multiuso e nella loro creazione di valore. Dopo il riscatto delle garanzie federali e la relativa ristrutturazione finanziaria, le due navi "Trudy" e "Helvetia" sono su una solida base economica e genereranno guadagni sostenibili.

Scomparire dai titoli negativi

Philipp Leibundgut, presidente del consiglio di amministrazione della Briese Schiffahrt (Schweiz) AG, spiega perché vale la pena investire in navi polivalenti: "La flotta oceanica svizzera ha attirato i titoli dei giornali negativi negli ultimi anni. Questo non era dovuto alle navi oceaniche della Confederazione, ma al fatto che le piccole compagnie di navigazione le gestivano. Con l'integrazione delle navi nella flotta d'alto mare del leader di mercato Briese Schiffahrt, si ottengono significative economie di scala in termini di ricavi e costi. Inoltre, "Trudy" e "Helvetia" sono navi giovani che eccellono nel trasporto di turbine eoliche, un mercato in rapida crescita. Stanno quindi già dando un contributo diretto al "New Deal verde"".

Le navi d'alto mare hanno ora una nuova bandiera e nuovi nomi

Il supporto degli investitori locali è assicurato da Briese Schiffahrt (Schweiz) AG, Zurigo. Gli investitori sono già direttamente coinvolti in navi multiuso con un valore di nuova costruzione di oltre 150 milioni di euro. Altri progetti di investimento sono in preparazione per l'anno in corso. Briese Schiffahrts GmbH & Co. KG, un'azienda familiare di seconda generazione con sede a Leer, in Germania, è leader di mercato con circa 150 navi d'alto mare nel settore dei carichi multiuso e di progetto. Briese Schiffahrt ha 31 filiali in tutto il mondo e impiega oltre 3.000 persone.

Le navi non possono più navigare sotto la bandiera neutrale svizzera, poiché il quadro giuridico non lo permette attualmente. Registrate nel registro marittimo tedesco, le navi operano ora con i nomi "BBC Rhônetal" e "BBC Rheiderland". L'abbreviazione "BBC" sta per la filiale BBC Chartering. Secondo le sue stesse informazioni, è il leader del mercato mondiale nel settore dei trasporti marittimi di carichi pesanti e un partner competente nel trasporto di turbine eoliche.

Fonte e ulteriori informazioni: www.briese.ch

L'atteggiamento dei dipendenti nei confronti dei cyberattacchi rende vulnerabili le piccole e medie imprese svizzere: È vero che sono consapevoli dei rischi generali della criminalità informatica e del grande potenziale di danno di un attacco. Tuttavia, non considerano la propria azienda e se stessi abbastanza importanti da essere un obiettivo degno di nota. Questo atteggiamento può portare i dipendenti a non essere sufficientemente vigili. Questi sono i risultati di uno studio condotto dalla ZHAW School of Management and Law in collaborazione con Allianz Suisse. I ricercatori hanno condotto interviste approfondite con i dipendenti di alcune PMI selezionate per comprendere i loro atteggiamenti e i fattori che determinano le decisioni prese in merito ai rischi informatici.

L'attuale diffusione dell'home office aumenta i rischi

"I criminali informatici di solito prendono di mira le persone e cercano di usarle per infiltrare malware nel sistema aziendale o per ottenere le password. L'atteggiamento e il comportamento dei dipendenti sono quindi fondamentali per difendersi dagli attacchi", spiega Carlos Casián, coautore dello studio e sottoscrittore di Property / Cyber Risk presso Allianz Suisse. "Soprattutto al giorno d'oggi, quando molti dipendenti lavorano da casa, i rischi aumentano: da un lato, gli aspetti tecnici come l'accesso esterno alla rete aziendale giocano un ruolo importante. D'altra parte, lo scambio ad hoc con i colleghi di e-mail sospette è più difficile, il che rende i dipendenti più vulnerabili ai tentativi di manipolazione". Secondo lo studio, i dipendenti delle PMI associano i cyberattacchi principalmente a scontri geopolitici, terrorismo o criminalità organizzata. Al contrario, vedono la Svizzera come una sfera significativamente più sicura in confronto. "Tuttavia, questa è una falsità. Anche in questo Paese, circa un terzo delle PMI è già stato esposto ad attacchi", afferma il responsabile dello studio Carlo Pugnetti, docente presso la ZHAW School of Management and Law.

I cyberattacchi sono percepiti come un problema solo dagli specialisti

I dipendenti delle PMI intervistate si sentono relativamente impotenti quando si tratta di riconoscere un attacco concreto alla propria azienda e di reagire ad esso. In questo caso, tuttavia, si presume che gli specialisti possano essere d'aiuto. Questo presupposto può incoraggiare una certa passività e portare i dipendenti a sottovalutare il proprio ruolo nella riduzione dei rischi informatici. Allo stesso tempo, i risultati dello studio mostrano che le PMI hanno una cultura aziendale con un forte orientamento alla soluzione. Di conseguenza, i dipendenti di solito agiscono in modo proattivo e vorrebbero contribuire ad affrontare un caso concreto di danno.

Strategie per una maggiore sicurezza informatica nelle PMI

Per ridurre i rischi e l'impatto di un attacco informatico, gli autori dello studio formulano una serie di raccomandazioni per una maggiore sicurezza informatica nelle PMI: queste includono, tra l'altro, misure di informazione all'interno delle PMI che sensibilizzino i dipendenti sulla minaccia oggettiva e mostrino loro come possono contribuire alla sua difesa. Inoltre, le aziende dovrebbero sviluppare strategie per far fronte a possibili attacchi e ai relativi guasti dei sistemi IT e formarsi per questi scenari. Nello sviluppo di strategie risolutive adeguate, le aziende dovrebbero coinvolgere attivamente i propri dipendenti e sfruttare il loro atteggiamento lavorativo impegnato.

Metodologia speciale

Lo studio "Cyber Risks and Swiss SMEs - An Investigation of Employee Attitudes and Behavioural Vulnerabilities" è stato condotto dall'Institute of Risk & Insurance della ZHAW School of Management and Law in collaborazione con Allianz Suisse e con il supporto di diversi partner. I ricercatori hanno condotto interviste approfondite con 17 dipendenti di varie funzioni in tre PMI selezionate del settore del riscaldamento e della produzione. A tal fine, hanno utilizzato la cosiddetta "tecnica dell'intervista con metafora profonda", in cui gli intervistati hanno selezionato immagini che esprimono le loro idee e i loro atteggiamenti nei confronti di diversi aspetti della criminalità informatica. "Grazie a questa metodologia, siamo stati in grado di identificare anche modelli personali di atteggiamenti di cui gli stessi intervistati non sono direttamente consapevoli", spiega Carlo Pugnetti. "L'obiettivo era quindi quello di portare in superficie le intuizioni nascoste e quindi di sviluppare misure più efficaci". Le interviste si sono svolte nel settembre 2020.

Fonti: zhaw e Allianz Suisse

La sicurezza informatica riguarda tutti noi, più che mai. Perché la digitalizzazione avanza, alimentata dalle conseguenze della pandemia Corona, ancora più velocemente di prima. Soprattutto nelle PMI, tuttavia, la sicurezza informatica non è ovunque la migliore: spesso mancano il know-how necessario e la consapevolezza dei rischi. E con un numero ancora maggiore di uffici domestici, la superficie di attacco per i criminali informatici cresce in modo esponenziale. È quindi ancora più importante che le PMI aggiornino la loro sicurezza informatica. Un nuovo libro affronta questo problema e fornisce un supporto pratico.

Sicurezza informatica per le PMI: come funziona?

Da oltre 20 anni, l'azienda svizzera di sicurezza informatica Dreamlab Technologies sviluppa concetti e soluzioni di sicurezza informatica per clienti in quattro continenti. Il suo fondatore e CEO Nicolas Mayencourt ha ora scritto un libro insieme a Marc K. Peter dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale intitolato "Sicurezza informatica per le PMI". In questa guida, gli autori condividono le preziose intuizioni derivanti dalla loro pluriennale esperienza nel settore della sicurezza informatica e della digitalizzazione. Sensibilizzano sui pericoli e sui rischi e forniscono misure concrete per contrastarli efficacemente. Il libro intende aiutare i proprietari di PMI a prendere importanti precauzioni per sensibilizzare se stessi, i propri dipendenti e partner e a pianificare ulteriori misure di sicurezza con i professionisti dell'IT.

Supporto per concetti di sicurezza informatica adatti alle PMI

Gli autori spiegano chiaramente quali strategie si sono dimostrate efficaci nel proteggere dalle minacce degli aggressori e offrono anche liste di controllo e istruzioni passo-passo. Partendo dai temi più importanti - infrastruttura e tecnologia, comunicazione, organizzazione, questioni legali e gestione degli accessi - viene creato un concetto di sicurezza informatica che rende le aziende adatte al futuro. I lettori impareranno quali strategie si sono dimostrate efficaci nel proteggere dalle minacce e dai rischi derivanti dalla tecnologia, da Internet e dalla digitalizzazione. Il libro (ISBN 978-3-03875-343-8) è disponibile al sito Editore Observer e disponibile anche lì.

Il Barometro della leadership digitale è stato fondato nel 2018 e sarà condotto per la seconda volta nel 2020. È supportato da diversi partner. Tra questi, l'Associazione svizzera dei capomastri (SBV), il Raiffeisen Enterprise Centre (RUZ), il Dipartimento tecnologie innovative (DPI) della SUPSI e HWZ Alumni. 205 persone hanno compilato integralmente il questionario 2020. Quasi il 70% dei partecipanti apparteneva al middle o upper management. Gli autori dello studio sono il dottor Urs Jäckli e il dottor Claude Meier (foto).

Divario tra teoria e pratica

"Gli intervistati valutano l'importanza strategica della digitalizzazione come molto alta, con 81 punti su 100 possibili. Tuttavia, le aziende si considerano meno avanzate nell'implementazione della digitalizzazione", afferma il dott. Claude Meier, coautore dello studio e responsabile dell'unità di metodologia aziendale dell'HWZ. Il suo coautore, il dottor Urs Jäckli, responsabile dello studio e del progetto presso l'HWZ, aggiunge: "Lo studio attuale mostra un'influenza positiva della formazione digitale dei dipendenti sul progresso della digitalizzazione nelle aziende".

Il Barometro della leadership digitale sale...

Per quanto riguarda le strutture per la gestione delle attività digitali nelle aziende svizzere, è stato osservato un netto aumento dell'attenzione ai progetti digitali in tutti i settori. Nel 2018, circa 33% delle società partecipanti non disponevano di strutture di questo tipo; oggi la cifra si aggira intorno a 22%. 55% stanno lavorando a progetti digitali, con un aumento di 8 punti percentuali rispetto al 2018. Altre strutture per la gestione delle attività digitali citate più frequentemente nei risultati del 2020 includono gruppi di scambio e comitati interdipartimentali.

L'importanza strategica della digitalizzazione nelle aziende è aumentata leggermente dal 2018 al 2020. Questo vale anche per il progresso digitale delle aziende. Tuttavia, esiste ancora una discrepanza tra il progresso percepito della digitalizzazione nella propria azienda e la rilevanza strategica attribuita al tema della digitalizzazione, anche se si sta riducendo.

Progressi grazie all'educazione digitale

Lo studio HWZ sulla leadership digitale ha rilevato una correlazione statisticamente significativa tra i progressi dell'azienda nella digitalizzazione e l'alfabetizzazione digitale. In particolare, quelle aziende che sviluppano positivamente la fornitura ai propri dipendenti di risorse e formazione continua, li familiarizzano con le applicazioni digitali e i metodi di lavoro, aumentando così in modo significativo il proprio livello di digitalizzazione.

Fonte: HWZ

Alla ams.erp Solution AG, Giordano Di Fronzo subentrerà al precedente amministratore delegato Richard Dörig, che si è ritirato dall'azienda alla fine del 2020. Di Fronzo sarà supportato a livello dirigenziale da Guido Tobler, dipendente di ams di lunga data, che continuerà a occuparsi di consulenza, e da Thomas Frehsonke, che dall'inizio di gennaio 2021 è responsabile delle vendite e della prevendita di nuovi clienti. L'ambizioso obiettivo comune della nuova gestione è quello di aumentare ulteriormente la soddisfazione dei clienti esistenti e quindi di affermare più profondamente il prodotto nel mercato svizzero.

Con l'ampliamento della direzione a tre membri, che detengono una quota uguale nell'azienda come azionisti parziali, Giordano Di Fronzo vede la sede svizzera di ams più sicura e meglio posizionata: "La nuova posizione di partenza offre sia agli attuali che a tutti i futuri nuovi clienti una maggiore sicurezza. Grazie alla capacità aggiuntiva del personale nella consulenza tecnica, siamo ora molto più flessibili, in modo da poter implementare le esigenti richieste del mercato di destinazione in modo più sensibile".

ams.erp Solution AG si concentra sui clienti esistenti

Il nuovo trio dirigenziale, che in precedenza ha potuto acquisire una vasta esperienza nel settore delle PMI del mercato di riferimento, utilizzerà questa competenza per essere in grado di garantire ai clienti esistenti un maggiore valore aggiunto con l'utilizzo di ams.erp in pratica. Le innovazioni e i miglioramenti permanenti dei prodotti apriranno la strada alla digitalizzazione in linea con le esigenze delle medie imprese.

Come risultato della nuova posizione di partenza, Thomas Frehsonke vuole utilizzare questo fattore decisivo per l'attività di vendita di nuovi clienti: "Vogliamo utilizzare i clienti di riferimento soddisfatti per creare lo slancio necessario per aumentare la consapevolezza del marchio ams.erp in Svizzera. L'obiettivo è quello di generare il maggior numero possibile di effetti sinergici", afferma il responsabile delle vendite, che proviene da un background di ingegneria impiantistica e ha introdotto lui stesso la soluzione ERP in passato come project manager di un cliente ams esistente e quindi conosce il ruolo del cliente per esperienza pratica.

Potenziale del cliente nella gamma di dimensioni del lotto 1+

Alla domanda sulle industrie e i settori in cui potrebbe esserci il maggior potenziale per i nuovi clienti di ams, Guido Tobler cita non solo le aziende dell'ambiente dei lotti di dimensioni 1+, in cui ams.erp ha i suoi punti di forza intrinseci, ma soprattutto quelle dell'edilizia ausiliaria, come acciaio, metallo e costruzioni complete. Ruch Metallbau, un nuovo cliente, è stato recentemente acquisito da questo settore, che ha ricevuto un notevole aumento di richieste. Oltre alle strategie generali di automazione e digitalizzazione, Guido Tobler si concentra sull'integrazione dei processi mobili con ams.mobile. Il modulo ams.project, sviluppato completamente di recente, fornisce alla soluzione ERP uno strumento di pianificazione dei progetti specifico per il settore e completamente integrato, che può essere combinato opzionalmente con la pianificazione delle risorse umane del partner software Innosoft. "Qui è importante aggiungere che con la gestione dei pezzi di ricambio in ams.erp sono sempre state fornite molte funzionalità per l'area post-vendita. Con Innosoft, ora abbiamo anche un prodotto ottimamente integrato per la programmazione dei montatori e del personale di servizio, nonché per la fatturazione dei loro servizi", dice il responsabile della consulenza.

Dimostrare i vantaggi del software di gestione dei progetti

Giordano Di Fronzo, Guido Tobler e Thomas Frehsonke concordano sul fatto che l'esercizio 2021 presenterà loro alcune sfide a causa dello sviluppo della pandemia di Corona, che non poteva essere prevista all'inizio dell'anno. Tuttavia, sono sicuri che saranno in grado di affrontare queste sfide. Tutti e tre hanno molti anni di esperienza personale in aziende di medie dimensioni e quindi conoscono molto bene le loro esigenze per esperienza pratica. "Siamo molto fiduciosi, perché anche se la Svizzera è un mercato più piccolo, offre un enorme potenziale, dato che molte aziende si trovano nel segmento dell'alta tecnologia. Sta a noi mostrare alle PMI svizzere i vantaggi del nostro software di gestione progetti end-to-end ams.erp", conclude Giordano Di Fronzo con una visione ottimistica del futuro.

Ulteriori informazioni

Lo studio sulla catena di approvvigionamento globale di Orange Business Services mostra: La pandemia globale rivela i cambiamenti necessari per catene di approvvigionamento a prova di futuro. Circa l'83% delle aziende intervistate in questo studio ha dichiarato di essere più consapevole dei rischi della catena di approvvigionamento come la carenza di materie prime, l'interruzione della produzione o il blocco dei trasporti rispetto a un anno fa. La pandemia è quindi una sorta di campanello d'allarme per le aziende. In particolare, la velocità, l'agilità e l'innovazione sono viste come indispensabili per dominare le sfide future. Per garantire la sopravvivenza, costruire la resilienza e la sostenibilità nelle catene di approvvigionamento attraverso la digitalizzazione e la comprensione dei dati in tempo reale è anche una priorità nelle strategie di trasformazione di molte aziende. Infatti, il 44% delle aziende prevede di lanciare iniziative di dati in tempo reale nei prossimi due anni.

Rafforzare le catene di approvvigionamento

Secondo l'indagine, quasi otto aziende su dieci hanno accelerato la digitalizzazione della loro catena di approvvigionamento. Inoltre, quasi il 50% degli intervistati sta pensando di rivedere le proprie strategie di gestione del rischio nei prossimi due anni. Anche l'automazione sta acquisendo importanza per gestire una domanda in rapida evoluzione. Infatti, il 42% delle aziende dice di usare l'automazione per la gestione del rischio. Lo stesso numero (42%) prevede di farlo nei prossimi due anni.

La misura in cui la pandemia sta influenzando le catene di approvvigionamento è resa chiara anche dai seguenti risultati: due partecipanti allo studio su cinque dicono che la loro catena di approvvigionamento non è stata in grado di tenere il passo al primo picco della pandemia. È qui che gli abilitatori tecnologici come l'intelligenza artificiale (AI), il cloud, il 5G e l'analisi dei Big Data giocheranno un grande ruolo in futuro, perché migliorano le catene di approvvigionamento attraverso una migliore pianificazione ed esecuzione. La raccolta e la condivisione di dati in tempo reale aumenta l'efficienza e la trasparenza in tutta la catena di approvvigionamento. Allo stesso tempo, supporta le relazioni tra fornitori e produttori per prendere decisioni intelligenti.

"L'emergenza sanitaria globale ha portato le organizzazioni ad accettare la fragilità dei loro ecosistemi. Le lacune critiche devono ora essere colmate per garantire la trasparenza end-to-end a livello globale e minimizzare il rischio per le aziende e le organizzazioni. Le tecnologie e le capacità digitali sono fondamentali per consentire alle aziende e ai loro partner di rendere sicura la catena di approvvigionamento. La digitalizzazione e l'acquisizione dei dati saranno anche fattori chiave per diventare più sostenibili e risparmiare sia i costi che le risorse del pianeta", dice Kristof Symons, Executive Vice President, International, Orange Business Services.

Nuovo slancio per i programmi di sostenibilità

Anche se la pandemia ha spinto la questione della sostenibilità in basso nell'agenda aziendale, il 59 per cento degli intervistati ha detto che un'azienda che non è gestita in modo etico e sostenibile è un rischio commerciale significativo che colpisce la linea di fondo. Le fabbriche intelligenti, per esempio, sono in grado di risparmiare circa il 30 per cento sui costi energetici.

Per il futuro, l'85% delle aziende intervistate prevede di fare investimenti per diventare più sostenibile. Il 78% delle aziende vede la sostenibilità come un'opportunità per guidare l'innovazione di prodotti e servizi - un vantaggio chiave per mantenere la competitività.

"La pandemia finirà prima o poi e in qualche modo. Ma il cambiamento climatico, la sostenibilità - questi sviluppi e rischi rimarranno per i prossimi decenni", spiega Erwin Verstraelen, CDO e CIO del porto di Anversa. "Per esempio, il Green Deal europeo metterà più pressione su tutte le parti interessate per identificare l'origine delle emissioni e ridurre al minimo la loro impronta ambientale. La catena di approvvigionamento è un elemento importante in questo". Se le aziende saranno all'altezza delle loro pretese, è probabile che i programmi di gestione sostenibile guidati dal digitale diventino quasi universali nei prossimi due anni.

Fonte: Servizi aziendali arancioni