I cambiamenti nell'umore dei mercati globali continueranno a influenzare i tassi di cambio nel 2021. In particolare, le aziende che sono attive all'estero non dovrebbero ignorare le fluttuazioni di valuta, poiché i costi saliranno rapidamente alle stelle se non sono coperti. La società fintech Ebury, con sede a Zurigo, sostiene i suoi clienti nella copertura ottimale contro le perdite di valuta ed è ancora una volta al primo posto tra i migliori previsori del tasso di cambio euro/dollaro USA secondo Bloomberg grazie alle sue previsioni accurate del tasso di cambio nel quarto trimestre del 2020.

Svalutazione del franco e ulteriori prospettive

Un deprezzamento del franco è stato osservato per qualche tempo. Questo dopo che l'anno scorso lo stato di emergenza intorno a COVID-19 ha visto il franco svizzero all'altezza della sua reputazione di "porto sicuro". Fabio Comminot, Head of Dealing di Ebury, rivela come andrà il franco svizzero quest'anno e quale posizione prenderà la Banca Nazionale Svizzera (BNS).

La stabilità economica e politica della Svizzera rende il franco svizzero un investimento ricercato a livello internazionale. Questo si riflette anche nell'attuale situazione di incertezza dovuta alla pandemia di Corona?
Fabio Comminot: Le valute, che sono considerate rifugi sicuri in tempi di crisi, hanno beneficiato maggiormente dell'incertezza prevalente dopo lo scoppio del virus corona nel primo trimestre del 2020. Soprattutto all'inizio della crisi, il franco svizzero è salito bruscamente e si è apprezzato rispetto all'euro e al dollaro americano. Questo nonostante il fatto che la Banca Nazionale Svizzera (BNS) sia intervenuta fortemente per frenare l'apprezzamento del franco svizzero. Quando la situazione politica si è un po' normalizzata dopo il primo blocco di marzo, la coppia di valute EUR/CHF era al suo punto più basso a maggio. Questo perché più bassa è l'incertezza, meno gli investitori mondiali cercano protezione nella valuta svizzera.

Il movimento al ribasso del franco svizzero ha accelerato ulteriormente nel novembre 2020 e questo nonostante le cifre di infezione ancora elevate. Perché la continua incertezza della situazione economica non ha portato a un nuovo apprezzamento del franco?
Fabio Comminot: Le condizioni economiche reali sono sempre importanti per l'evoluzione dei tassi di cambio. Tuttavia, lo stato effettivo di un'economia è meno importante delle aspettative dei partecipanti al mercato. Per esempio, dopo l'esito delle elezioni americane e le notizie sui progressi nello sviluppo di diversi vaccini, il franco svizzero è diventato visibilmente meno attraente perché molti investitori sono diventati cautamente ottimisti e quindi più avversi al rischio.

Incertezza e speranza hanno caratterizzato anche il nostro inizio nel 2021. Cosa succederà al franco svizzero quest'anno?
Fabio Comminot: Dato che il governo svizzero ha agito in modo piuttosto indulgente rispetto agli standard internazionali per quanto riguarda le misure di contenimento della pandemia, ci aspettiamo che l'economia svizzera benefici meno di altri paesi dell'allentamento delle misure Corona nel 2021. Il franco svizzero continuerà quindi a deprezzarsi gradualmente nei confronti dell'euro. Il ritorno a un livello più "normale" di attività economica globale dovrebbe ridurre ulteriormente l'attrattiva degli "asset sicuri".

Come menzionato in precedenza, la Banca Nazionale Svizzera (BNS) è intervenuta pesantemente nelle prime fasi della crisi di Corona nel tentativo di indebolire il franco. Quale strategia perseguirà la BNS nel 2021?
Fabio Comminot: Solo nel primo semestre dell'anno scorso, la BNS ha speso circa 90 miliardi di franchi per indebolire la moneta nazionale. Questo perché la forte dipendenza della Svizzera dalle esportazioni significa che una moneta forte è un problema per la BNS. Quindi, prevenire un forte apprezzamento del franco rimane lo strumento di politica più importante della BNS. Noi di Ebury crediamo quindi che la BNS continuerà a intervenire sul mercato dei cambi e a impedire un apprezzamento significativo del franco. La visione ottimista sui vaccini e sull'economia globale assicura anche che l'intervento diventerà sempre meno necessario a nostro avviso, poiché gli investitori preferiranno invece le valute rischiose. Ci aspettiamo che il franco continui a deprezzarsi nei confronti dell'euro fino alla fine del 2021.

Sostegno da parte di esperti

Può essere difficile per le aziende svizzere fare un budget per l'anno successivo se i tassi di cambio cambiano tra il momento in cui fatturano o ricevono una fattura e la sua data di scadenza. Gli esperti in soluzioni di rischio, come quelli di Ebury, possono aiutare le aziende a sviluppare un piano di gestione del rischio che sia allineato con gli obiettivi di business di ogni cliente, in modo che le future fluttuazioni di valuta non li colpiscano. In generale, comunque, il deprezzamento del franco sta aiutando l'industria svizzera delle esportazioni.

Ulteriori informazioni: Ebury

Dopo un anno di blocchi e restrizioni, le PMI sono ancora particolarmente colpite dall'impatto. Il portale di offerte Gryps.ch, una piattaforma di appalti per le PMI, ha chiesto: quali servizi di supporto hanno richiesto le PMI? Qual è la situazione finanziaria? Quali sviluppi si attendono per il 2021? 150 PMI hanno partecipato all'indagine. È stato condotto tra il 4 e l'11 marzo 2021.

Domanda di rigore? Rifiutato!

Uno dei risultati dell'indagine è particolarmente degno di nota: Molte PMI sono state escluse dal programma di aiuti. Una PMI su tre ha richiesto il sostegno del programma di sostegno. Di questi, un terzo ha già ricevuto un rifiuto per una domanda di rigore e un altro terzo è in attesa della decisione. Questo arriva troppo tardi per molte PMI la cui esistenza è minacciata. Secondo l'indagine, 45% delle PMI hanno subito un calo del fatturato superiore a 25% nell'anno Corona e il sostegno del governo federale e dei cantoni arriva troppo lentamente, se non addirittura per nulla. Le dichiarazioni personali dei partecipanti mostrano una chiara insoddisfazione: 85% ritengono che l'elaborazione richieda troppo tempo o sia troppo lenta. Molte PMI ritengono di ricevere ancora troppo poco sostegno dalla Confederazione e dai Cantoni.

Molte ridondanze

Anche altri risultati dell'indagine mostrano la situazione talvolta difficile delle PMI: ad esempio, la metà degli intervistati ha imposto il blocco delle assunzioni negli ultimi 12 mesi. Nel 60% dei casi, questo è ancora in vigore. Una PMI su cinque ha anche dovuto licenziare dei dipendenti, un numero superiore a quello che ci si aspetterebbe. Solo un anno fa doveva temere. Anche molte PMI sono direttamente interessate dalle infezioni da Corona: circa un terzo delle aziende intervistate registra casi di Corona tra i propri dipendenti.

Conseguenze per il panorama delle PMI

Tuttavia: Le PMI si fidano dell'home office e valutano l'efficienza dei loro dipendenti come equivalente o addirittura superiore, come emerge dall'indagine. Tuttavia, questo non nasconde il fatto che la prognosi per molte PMI è cupa: Si prevedono ulteriori perdite di fatturato e fallimenti. Altri, invece, si aspettano una ripresa dopo la crisi.

Il panorama svizzero delle PMI è ben lungi dall'essersi ripreso, conclude l'indagine di Gryps.ch. Gli effetti del forte calo del fatturato e del lungo blocco delle assunzioni sul mercato del lavoro si faranno sentire nei prossimi anni.

Fonte: Gryps.ch

Che un'azienda familiare come Maler Höhn possa festeggiare 100 anni non è un fatto scontato. In questo caso, è un risultato speciale e un omaggio al capo Silvio Höhn, tragicamente scomparso in un incidente nel 2019. Aveva guidato e plasmato il business per oltre 35 anni con grande dedizione e competenza professionale. Il suo serio atteggiamento professionale era apprezzato dai clienti, dai dipendenti e dai fornitori. L'anniversario può anche essere visto come una ricompensa per il nuovo equipaggio, che ha navigato con successo attraverso tempi difficili sotto la guida di Monika Höhn. Se e quando le celebrazioni potranno aver luogo nel 2021 dipende dalla situazione della pandemia. Tuttavia, l'anniversario è una prova di successo che merita un grande riconoscimento.

Ed è così che è iniziata la storia ormai centenaria di Maler Höhn: Johannes Muschel ha fondato la sua impresa di pittura a Rüti/ZH nel 1921, nel pieno dell'industrializzazione. Ben presto si trasferì nella città rurale di Schlieren, che però era agitata dalla Spanish-Brötlibahn e dal "Lisbethli". Da lì, Muschel, il suo figliastro Silvio Höhn senior e più tardi Silvio Höhn junior hanno lavorato come azienda familiare per un totale di 92 anni. Nel 2018, il maestro pittore Silvio Höhn Jr. ha trasferito la sua fiorente attività a Birmensdorf. La Höhn AG ha aggirato molti ostacoli nel corso degli ultimi cento anni, è sopravvissuta a diverse crisi economiche e, grazie alla professionalità e all'agilità dei suoi "facitori", si è fatta un nome come partner regionale serio e affidabile. Höhn è da sempre sinonimo di lavori di pittura di alta qualità con il cuore.

La gamma di servizi della Höhn AG comprende sia i lavori di pittura esterna (ristrutturazione delle facciate, protezione del calcestruzzo e del legno, scritte) che la pittura interna. Si va dalla carta da parati e dai rivestimenti murali ai lavori di intonacatura e stuccatura. Si usano anche tecniche decorative e spatole. Le consulenze cromatiche e specialistiche, i lavori su edifici classificati e l'applicazione di vernici speciali (vernici magnetiche, lavagne bianche o luminose o rivestimenti protettivi contro l'elettrosmog) fanno parte del portafoglio versatile dell'azienda familiare.

Fonte e ulteriori informazioni

Ovunque ci siano molte persone al chiuso, per esempio negli uffici open space o anche nelle aule, c'è il rischio di aria cattiva: un Studio dell'UFSP ha già rivelato nel 2019 che la qualità dell'aria in circa due terzi delle aule è insufficiente. Nel frattempo - come sappiamo - questa situazione è stata esacerbata da Corona. Questo perché gli aerosol contaminati da virus dell'aria che respiriamo rappresentano un grande rischio di infezione. Una ventilazione regolare può ridurre questo rischio, ma ha lo svantaggio di sprecare molta energia di riscaldamento, soprattutto nella stagione fredda.

Innovativo sistema di ventilazione che riduce il rischio di infezioni

Una soluzione a questo dilemma è promessa da un sistema di ventilazione innovativo: Vitovent P-200. Questo sistema di ventilazione è stato sviluppato da Viessmann, uno dei principali fornitori di soluzioni di riscaldamento, ventilazione e climatizzazione in Svizzera. Vitovent 200-P funziona secondo il principio del flusso di spostamento (vedi Video esplicativo). Nel processo, il sistema di ventilazione dirige l'aria fresca nella stanza, dove viene distribuita sul pavimento. Poi Vitovent 200-P utilizza il calore corporeo delle persone presenti. Questo è sufficiente per mettere in moto la circolazione dell'aria. L'aria pulita del pavimento sale e viene respirata. Anche l'aria espirata stantia - compresi gli aerosol di persone potenzialmente infette da covidi - sale e raggiunge il Vitovent 200-P al soffitto con il flusso d'aria. Lì, il filtro HEPA (High Efficiency Particulate Air) rimuove più del 99,995% di tutti gli aerosol dall'aria estratta. In seguito, rifluisce nella stanza a livello del pavimento, pulita e arricchita di aria fresca dall'esterno.

Immediatamente disponibile ed efficiente dal punto di vista energetico

Vitovent 200-P è adatto al retrofit in interni, è disponibile immediatamente e può essere messo in funzione in mezza giornata lavorativa, come scrive il produttore. Mentre la ventilazione forzata, che è raccomandata in tempi di Corona per ridurre il rischio di infezioni, spreca molta energia e quindi contribuisce al cambiamento climatico, il sistema di ventilazione Viessmann recupera fino a 96% dell'energia dall'aria interna calda e viziata, continua.

Ulteriori informazioni: Viessmann (Svizzera) AG

75.000 aziende svizzere devono affrontare la pianificazione della successione nei prossimi cinque anni. Circa il 40% sarà trasferito all'interno della famiglia, nel 20% il passaggio di consegne avverrà all'interno dell'azienda e nel 40% circa l'azienda in questione sarà venduta a terzi. Indipendentemente dal tipo di trasferimento, un inizio tempestivo del progetto di "successione" è di estrema importanza: "Cinque anni di anticipo è il momento ideale", afferma Thomas Zimmermann, esperto di successione presso lo studio di consulenza "The World of the World". Centro Imprenditori Raiffeisen. Quando si consegna un'azienda, il principio guida più importante è: "È troppo importante per lasciarla al caso". L'ex imprenditore del settore metalmeccanico Zimmermann spiega quali sono le otto regole per una pianificazione successoria di successo nelle PMI.

Regola 1: ridurre l'organico e rendere l'azienda più snella.

Una successione è simile a un trasloco. È l'opportunità di separarsi da ciò che non è necessario. Il giorno X l'azienda deve essere in condizioni ottimali per la vendita. Vendibile significa in forma e snello. Fit nel senso di un disordine interno, organizzativo, lean nel senso di liberarsi del non essenziale: proprietà non essenziali, partecipazioni azionarie, collaborazioni con altre aziende o familiari a libro paga che non lavorano affatto. L'acquirente di solito non vuole un negozio generico, ma un'azienda che si concentri chiaramente sul suo core business. Infine, è necessario affrontare tempestivamente la questione della liquidità. Molte aziende hanno troppa liquidità. Il futuro acquirente non vuole comprare denaro. Tutte le dimensioni dello sgombero sopra menzionate hanno implicazioni fiscali. Cinque anni prima del previsto passaggio di consegne, questo problema può essere affrontato in modo mirato.

Regola 2: controllare la pianificazione pensionistica.

Con l'AVS, la cassa pensioni e il patrimonio libero, dovrebbe essere possibile mantenere il precedente tenore di vita durante il pensionamento. Posso permettermelo a lungo termine vendendo la mia azienda? Questa domanda sembra assurda a molti, ma pochi si occupano di un'analisi pensionistica neutrale in una fase iniziale. La mancanza di una pianificazione previdenziale può portare a sorprese negative poco prima della vendita vera e propria e a perdere il denaro per la pensione. L'obiettivo è che l'imprenditore analizzi la sua previdenza, colga tempestivamente eventuali lacune nella copertura e versi la liquidità in eccesso della sua attività nel fondo pensione esentasse.

Regola 3: mantenere aggiornati il personale e la tecnologia.

L'imprenditorialità è in costante evoluzione, un fatto che gioca un ruolo centrale nei passaggi di proprietà delle aziende. Alcuni imprenditori sono molto restii a investire anni prima della successione vera e propria. Questo non solo riduce il valore di vendita, ma soprattutto il numero di potenziali successori. Alcuni settori si troveranno in una realtà completamente cambiata tra cinque anni. Dovete prepararvi per questo oggi. I futuri acquirenti vogliono acquistare un'azienda moderna, un parco macchine moderno e adeguato e personale qualificato. La formazione continua dei dipendenti è un tema permanente: la digitalizzazione in azienda è un obbligo assoluto e non un male necessario. I progetti di innovazione di successo sono molto importanti per la capacità di vendita. Infine, il valore e la consapevolezza del marchio devono essere esaminati con precisione.

Regola 4: trovare, mantenere e responsabilizzare i potenziali successori.

Prima o poi si pone la domanda cruciale: chi deve continuare a dirigere la mia azienda? Saranno i miei dipendenti, gli ex apprendisti, i familiari o l'azienda dovrà essere venduta a terzi? Ogni forma di successione ha le sue leggi. Tuttavia, una cosa è chiara: non c'è successione senza emozioni. Dovete affrontare per tempo questa questione centrale e coinvolgere il prima possibile tutti gli interessati, i coinvolti e gli affetti. Il management buyout (MBO) consiste anche nel vincolare potenziali acquirenti all'azienda in una fase iniziale. Questo può essere fatto integrandoli nella gestione, dando loro una visione dei numeri o offrendo loro un modello di partecipazione interessante. La decisione sulla successione segna anche l'inizio dello sviluppo imprenditoriale. Perché? Perché i bravi specialisti raramente sono anche manager preparati.

Regola 5: da conti annuali ottimizzati dal punto di vista fiscale a conti annuali trasparenti.

In sostanza, si tratta di una compensazione quando un'azienda deve pagare le tasse sui profitti. Ciò significa che è adatto e orientato al futuro. Tuttavia, la maggior parte delle società tende a presentare i propri bilanci annuali in modo fiscalmente ottimizzato, nell'ambito dell'interpretazione consentita dalla legge fiscale. Questo dovrebbe terminare al più tardi cinque anni prima e si dovrebbe passare a un bilancio annuale trasparente. Il motivo è semplice: ciò che conta innanzitutto per la valutazione dell'azienda è una situazione di profitto sana. Rendere plausibili le riserve nascoste è sempre una questione di interpretazione e porta a discussioni inutili.

Regola 6: Sviluppare modelli di finanziamento.

Il finanziamento di un'acquisizione aziendale è una sfida per i successori, perché in pochissimi casi il prezzo di acquisto può essere raccolto interamente con fondi propri. Questo fatto richiede una pianificazione tempestiva e una considerazione delle opzioni.

• Prestito bancario classico: in parole povere, dipende da un prezzo plausibile ed equo e dalla competenza del successore. Di solito la banca finanzia il 50 - 60% del prezzo di acquisto. In linea di massima, dovrebbe essere possibile rimborsare il prestito in un periodo compreso tra quattro e sette anni grazie al flusso di cassa libero.
• Il capitale proprio e il prestito bancario non sono sempre sufficienti. In questi casi, il venditore può facilitare il finanziamento con un prestito del venditore: in questo caso, l'acquirente di solito paga immediatamente una parte sostanziale del prezzo. Per il resto, il venditore gli concede un prestito concordato contrattualmente, che di solito è subordinato al finanziamento bancario.

Regola 7: consultare i professionisti.

Il processo di vendita è un territorio nuovo per la maggior parte degli imprenditori esperti: è consigliabile ottenere un supporto esterno per l'intero processo di successione - perché il processo può essere gestito dal professionista esterno in modo mirato e indipendente. Una preparazione e un'attuazione non professionale possono comportare molti rischi. Dal punto di vista emotivo, si può arrivare al punto che la famiglia finisce per essere in disaccordo tra di loro. E a livello tecnico, un membro della famiglia può rilevare l'attività che non vuole o non ha le competenze per farlo. Anche i diversi valori e stili di vita rendono difficile una successione senza problemi. È necessario affrontare presto gli obiettivi di tappa psicologicamente più importanti. In quasi tutti i casi in cui il processo di successione è fallito, mancava il flusso di processo appropriato. In questo caso, un esperto esterno e neutrale offre un supporto molto prezioso.

Regola 8: analizzare la forma societaria.

In definitiva, anche il diritto societario svolge un ruolo importante nella successione aziendale. La vendita o la successione di una società di persone o di una società in nome collettivo ha di solito conseguenze fiscali perché le riserve latenti devono essere sciolte. Anche in questo caso, la pianificazione anticipata di una possibile conversione è fondamentale. Dopo la trasformazione di una società di persone in una società di diritto, una società può essere venduta in esenzione fiscale solo dopo cinque anni. Lo stesso periodo di lock-up di cinque anni si applica allo spin-off di un ramo d'azienda di una persona giuridica in una nuova società. (ad esempio, società operativa / società immobiliare).

Affrontare per tempo la pianificazione della successione nelle PMI

Queste otto regole rispondono da sole alla domanda sul perché valga la pena pianificare in anticipo la successione. La "vita di un'azienda" comporta così tanto lavoro e sacrificio che anche l'ultimo passo dovrebbe essere eseguito in modo impeccabile quanto redditizio.

Nota dell'editore: Il Successore della rivista ORGANISATOR si occupa annualmente delle questioni attuali relative alla pianificazione della successione nelle PMI. L'edizione 2021 è in preparazione.

Molti prodotti, servizi e tecnologie relativi alla salute spesso non sono progettati per le donne. Tuttavia, ci sono molte aree che richiedono soluzioni specifiche per i problemi delle donne, come la gravidanza, le mestruazioni, la fertilità o la menopausa. In Svizzera e in Europa, pochissime aziende e start-up si occupano di questi problemi. L'EPFL e il Groupe Mutuel vogliono incoraggiare lo sviluppo di queste start-up e sostenerle attraverso l'Innovation Park dell'EPFL e un mentoring di alta qualità. Un acceleratore di startup è stato lanciato con il titolo "Tech4Eva". In esso sono previsti programmi di selezione, workshop e coaching per sviluppare un modello di business e favorire la maturazione di nuove tecnologie per la salute delle donne.

Acceleratore di startup per startup svizzere ed europee

Un comitato di selezione determinerà un massimo di 15 start-up che saranno sostenute in questa prima stagione. L'obiettivo è quello di affrontare le questioni relative alla salute delle donne in termini di prevenzione, accompagnamento e trattamento. Tech4Eva si concentra su soluzioni innovative in aree come la gravidanza, la fertilità, le mestruazioni, la menopausa, la salute mentale e la vita familiare. I prodotti e i servizi sviluppati dalle giovani aziende selezionate sono focalizzati su soluzioni tecnologiche come app, piattaforme internet, strumenti diagnostici, strumenti terapeutici o di medicina preventiva supportati dall'intelligenza artificiale (AI). Il programma durerà 9 mesi ed è aperto alle aziende della Svizzera e dell'Europa.

Una partnership vincente

Le start-up selezionate beneficiano di uno dei migliori sistemi sanitari in Europa. Grazie alla rete dell'EPFL Innovation Park e al suo incubatore La Forge, hanno accesso a collaborazioni e investitori internazionali. Al Groupe Mutuel, possono anche lavorare su progetti pilota e avere accesso a un mercato dinamico con uno dei principali assicuratori sanitari svizzeri. L'EPFL Innovation Park e il Groupe Mutuel sono convinti della necessità di nuove tecnologie per le donne e parlano di una "partnership win-win": "Purtroppo, le questioni femminili sono spesso dimenticate nello sviluppo di soluzioni tecnologiche riguardanti la salute. Con questa partnership, vogliamo colmare questa lacuna in Svizzera", spiega Thomas Boyer, CEO del Groupe Mutuel. "Siamo lieti di poter lavorare con il Groupe Mutuel per contribuire a promuovere la produttività e la creatività del 50% della popolazione con un programma di sostegno alle start-up femtech", aggiunge Jean-Philippe Lallement, direttore esecutivo dell'EPFL Innovation Park.

Fonte: Gruppo Mutuel

L'associazione di settore Swiss LiveCom Association Expo Event, in collaborazione con le sue associazioni partner svtb e Tectum, ha condotto un sondaggio tra i suoi membri. Così facendo, le associazioni hanno voluto fornire a se stesse e alle autorità un quadro rappresentativo della situazione. Nel processo, i proprietari e i dirigenti di 153 aziende hanno fornito informazioni vincolanti sulle cifre del fatturato, la situazione dei dipendenti, le prospettive dei progetti, il ricevimento di misure di aiuto e numerosi altri argomenti rilevanti.

Industria degli eventi con grande perdita di valore aggiunto lordo

Le cifre parlano da sole: secondo l'indagine, nell'anno di crisi 2020, più di 17.000 progetti sono stati cancellati dall'industria degli eventi. Ciò ha comportato un crollo del fatturato di 57%, che corrisponde a 3,19 miliardi di CHF. CHF. Circa 4.460 posti di lavoro sono stati persi nel 2020. Diffuse in tutta l'industria degli eventi, un certo numero di aziende hanno cessato l'attività o si sono completamente riorientate. La perdita di fiere, eventi e congressi crea un buco di 10 miliardi di franchi nel valore aggiunto lordo.

Ulteriori cancellazioni minacciano

Tutti i risultati del sondaggio dimostrerebbero quanto la sopravvivenza della maggior parte delle aziende dell'industria degli eventi dipenda dal fatto che uno scudo protettivo per le cancellazioni legate a Corona sia ancorato nella legge Covid 19, come afferma il comunicato stampa delle associazioni coinvolte. Perché anche con la fine della pandemia, la fine dello stato di emergenza per molte aziende è ancora lontana. Più di 70% dei partecipanti al sondaggio avevano richiesto un prestito Covid 19, per esempio, che avrebbe richiesto anni per essere pagato. Inoltre, i potenziali clienti non possono e non vogliono fornire alcuna certezza sulle attività future, il che certamente prolungherà l'incertezza di pianificazione che prevale da un anno a questa parte fino al 2022.

Richiesta di un ombrello protettivo

Sulla base dell'attuale situazione epidemiologica e dell'attuale programma di vaccinazione in Svizzera, le associazioni di settore suppongono che ci saranno molte cancellazioni anche nel 2021 e nel 2022. Questo significa che migliaia di posti di lavoro continueranno ad essere in gioco, a meno che un ombrello protettivo non fornisca un rimedio.

Fonte: Evento Expo

Non ci sono mai state tante donne dirigenti in Svizzera come oggi: secondo il 16° schillingreport, la proporzione di donne nei consigli di amministrazione aumenta per la prima volta di 3 punti percentuali (+ 30 %) da 10 % al nuovo massimo di 13 %. Il numero di amministratori delegati donna aumenta allo stesso tempo da 3 a 5 - e salirà a 8 nell'anno in corso. Il settore pubblico impiega già 21 % di donne ai vertici.

La diversità di genere è entrata nella coscienza

L'avanzata delle donne dirigenti è sottolineata dal fatto che i più grandi datori di lavoro hanno recentemente riempito una posizione esecutiva su quattro (26 %) con una donna (anno precedente 21 %), nota il rapporto. Il settore pubblico ha nominato una donna per 29 % dei posti vacanti nel top management. Nei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro, la proporzione di donne è aumentata da 23% a 24%, secondo l'indagine. "Dopo una lunga fase di sensibilizzazione sulla diversità di genere, la maggior parte delle aziende ha raggiunto la fase di consapevolezza", afferma lo schillingreport 2021. Ora hanno riconosciuto quanto sia centrale il loro
pipeline di talenti femminili per il successo aziendale. Il numero di aziende che non hanno una donna nel loro consiglio di amministrazione è recentemente sceso significativamente a 42 % (anno precedente 47 %). Probabilmente ci vorranno ancora diversi anni prima di raggiungere la fase di accettazione, in cui le nomine delle donne nei consigli di amministrazione sono comuni come quelle degli uomini. "Non per niente parlo sempre di un progetto generazionale", dice l'editore Guido Schilling.

La competenza aumenta

L'edizione di quest'anno dello schillingreport valuta per la prima volta la composizione dei consigli di amministrazione per competenza. Qui mostra
Lo studio mostra che i membri con un background di gestione generale operativa predominano chiaramente con 61 %, mentre 39 % dei membri assicurano la governance aziendale con la loro esperienza. Il 54 % dei membri femminili del consiglio ha competenze di governance, mentre i due terzi (66 %) dei loro colleghi maschi hanno un background di gestione generale.

Più leader donne nelle funzioni chiave

Le donne assumono sempre più funzioni chiave: 52 % (anno precedente 39 %) dei nuovi membri femminili del comitato esecutivo hanno assunto un ruolo rilevante per il fatturato o i risultati. Solo 48 % (l'anno precedente 61 %) hanno assunto un ruolo di servizio come Risorse Umane o Legale. Tra gli attuali membri femminili del comitato esecutivo, quasi due terzi (65 %) sono responsabili di funzioni di servizio. "Il
L'impegno delle aziende ad attrarre le donne nelle funzioni di gestione delle vendite e del mercato si sente fortemente anche nella mia vita professionale quotidiana", dice Schilling. "Ecco perché consiglio sempre alle giovani donne e agli uomini di svilupparsi nel core business dell'azienda e di fare esperienza all'estero se aspirano a una carriera nel top management". Inoltre, la diversità rende generalmente le aziende più resistenti, come un altro studio ha recentemente dimostrato.

Fonte: Guido Schilling AG

Ogni anno, la società internazionale di ricerche di mercato Statista, insieme alla Handelszeitung e a Le Temps, determina i migliori datori di lavoro in Svizzera. Nello studio su larga scala, migliaia di dipendenti sono stati intervistati tra maggio e giugno 2020. Insieme ai voti sui due portali mediatici, sono state ricevute oltre 200.000 valutazioni. Il produttore di bevande Rivella ha conquistato il primo posto nella lista dei 250 migliori datori di lavoro in Svizzera, relegando ai posti d'onore il produttore di ascensori Schindler e il Gruppo Svizzero Paraplegici.

Comunicazione aperta in tempi difficili

La gioia a Rothrist, sede dell'azienda familiare svizzera, è enorme. "Il fatto che i nostri dipendenti e quelli di altre aziende del settore dei beni di consumo ci diano voti così alti dimostra che abbiamo fatto molto bene negli ultimi anni e anche durante Corona", è convinto Markus Krienbühl, responsabile delle risorse umane di Rivella. A causa della serrata e della conseguente chiusura della gastronomia e della cancellazione di innumerevoli eventi, Rivella ha dovuto annunciare un orario ridotto per alcune settimane in primavera. Krienbühl è convinto che i dipendenti abbiano apprezzato molto la comunicazione aperta, trasparente e regolare.

Rafforzare il marchio del datore di lavoro internamente ed esternamente

Nel sondaggio, Rivella ha ottenuto un punteggio superiore alla media nelle aree "retribuzione", "collaborazione" e "condizioni e attrezzature". Ma Markus Krienbühl è convinto che nessuno venga a Rothrist solo per la retribuzione: "Paghiamo stipendi che sono abituali nel settore. È l'intero pacchetto che fa la differenza", afferma il responsabile delle risorse umane. Negli ultimi anni, Rivella ha compiuto molti sforzi per posizionarsi ancora meglio come datore di lavoro e per rafforzare il suo marchio di datore di lavoro sia all'interno che all'esterno. Ciò ha contribuito a dinamizzare l'azienda come datore di lavoro, a rafforzare il legame emotivo tra i dipendenti e a sostenere il cambiamento culturale. La cultura manageriale e aziendale è stata ulteriormente sviluppata sulla base della fiducia, dell'apprezzamento e del rispetto. "Tutto questo con l'obiettivo di poter offrire condizioni di lavoro attraenti e moderne come datore di lavoro", riassume Markus Krienbühl.

Rimanere il miglior datore di lavoro della Svizzera

La grande sfida sarà ora quella di rimanere un datore di lavoro attraente per le future generazioni di dipendenti. Per garantire che ciò avvenga, Rivella AG afferma di investire molto nei suoi dipendenti, in nuove forme di lavoro e in una cultura WE viva.

Fonte: Rivella AG

Come sta cambiando il nostro mondo aziendale e lavorativo la pandemia di Corona? Cerchiamo le prime risposte in una "previsione a ritroso". Ecco la parte 5 sull'argomento: L'impresa familiare credibile è durevolmente resistente alle crisi.

Con la grinta e lo spirito attraverso la crisi

Siamo stati entusiasti di vedere come l'agile e coraggiosa azienda familiare Trigema di Burladingen in Germania, guidata dal patriarca Wolfgang Grupp, abbia cambiato la sua produzione tessile da magliette a maschere facciali in pochissimo tempo nel marzo 2020. Come Jägermeister ha donato l'alcol per la produzione di disinfettante. Hansgrohe ha inviato interi camion di docce per aiutare i senzatetto nei centri urbani. E come l'azienda familiare newyorkese D'Addario ha convertito la pellicola trasparente delle sue teste di tamburo EVANS per batteristi in maschere facciali mediche - e in pochi giorni ha usato i suoi punti di forza originali per costruire un intero nuovo business di necessità mediche accanto al suo business di accessori musicali.

Mi chiedo quanto profitto la famiglia Grupp, in quanto proprietaria di Trigema, potrebbe ricavare ormai dal nuovo business delle maschere per il viso. Penso che sarà considerevole - soprattutto perché il business con le maschere è ancora in forte crescita. Oggi, nell'estate del 2022, le maschere per il viso sono accessori alla moda ed è impossibile immaginare la vita quotidiana di strada senza di esse. Ci siamo tutti abituati a loro. Sono disponibili in una grande varietà di colori, modelli e forme. Molti - soprattutto i giovani - li usano per esprimere la loro personalità.

Il buon nome in mente

Sotto la pressione della crisi di Corona, noi, come molte altre imprese familiari, ci siamo assunti una responsabilità sociale significativamente maggiore e abbiamo mostrato capacità d'improvvisazione inimmaginabili. E con il senno di poi, abbiamo fatto molto bene!

Non vogliamo perdere questa spinta e questo spirito imprenditoriale, che è focalizzato sul qui e ora ma è progettato per la sostenibilità. Vogliamo mantenerlo nei nostri dipendenti, nei dirigenti e nel nostro lavoro di comitato a lungo termine. Se possibile, vogliamo anche ampliarlo, per esempio preparando le nostre attività Corona internamente come "modelli di ruolo" e trasferendole ad altri campi d'azione nella nostra azienda.

In questo contesto, ci siamo strofinati gli occhi per lo stupore di come maldestramente e insensibilmente per l'umore pubblico la grande società Adidas ha cercato di evitare di pagare l'affitto nell'aprile 2020 - e ha ricevuto un incredibile "shitstorm" per questo. E come, nonostante questo esempio ammonitore, altre aziende hanno ripetutamente attirato l'attenzione negativa come "vincitori della crisi" nel corso ulteriore dell'anno e hanno adeguatamente offuscato la loro reputazione. Incredibile quanto velocemente la buona reputazione di una persona possa essere indebolita da decisioni sbagliate. E quanto questo influisca poi in modo massiccio sulle cifre del business.

Per noi, era già chiaro all'inizio della crisi di Corona: se la sensibilità e l'attenzione del pubblico aumentano, dobbiamo tenere d'occhio il nostro marchio - inteso come il nostro "pregiudizio positivo" sul mercato. In tempi di crisi, qualsiasi decisione imprenditoriale può rapidamente degenerare in un "inceppamento del marchio" e frantumare una parte sensibile del capitale di fiducia che consideriamo indispensabile e decisivo per la vitalità futura della nostra azienda familiare.

Investire il modello di business in modo sostenibile

Fortunatamente, siamo stati in grado di dimostrare in modo credibile attraverso un'azione energica che la responsabilità sociale per la comunità è importante per noi come imprenditori familiari.

Sicuramente ci ha aiutato anche il fatto che abbiamo sempre progettato il nostro modello di business per essere pulito, trasparente e sostenibile. Sulla base dei valori in cui viviamo. E orientato a creare onestamente un valore aggiunto sostanziale per i nostri clienti, i nostri dipendenti, l'ambiente e noi come proprietari. Non ci sono lamentele sistematiche nella nostra azienda che dobbiamo temere che un giorno possano essere trascinate alla luce del sole. Siamo protetti al meglio contro un improvviso "crollo d'immagine" causato dalla crisi - come è successo al produttore di carne tedesco Tönnies di Gütersloh nel giugno 2020.

Il fatto che oggi, proprio a causa della nostra cultura manageriale conservatrice e orientata alla sostenibilità, stiamo beneficiando notevolmente anche come marchio di datori di lavoro e siamo stati in grado di assumere nuovi promettenti dipendenti con una "mentalità" progressista negli ultimi mesi non era né prevedibile né voluto. Tuttavia, è un piacevole effetto collaterale che ci incoraggia a rimanere fedeli ai nostri valori in futuro e a continuare coerentemente sul nostro cammino.

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Autori:

Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com

Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch

L'importanza del lavoro ha un peso diverso nel sistema di valori personali di ogni individuo: alcune persone lavorano per vivere, cioè per finanziare il loro sostentamento. Altri vivono per lavorare. Tutto questo non è né buono né cattivo di per sé e non sempre è una scelta autodeterminata. Per ogni persona, quindi, il lavoro ha un significato diverso.

Il lavoro è una buona cosa, lavorare molto è anche una cosa positiva nella nostra società. Questo non è necessariamente accompagnato da richieste eccessive o addirittura da un possibile burnout. Coloro che lavorano spesso e molto possono certamente farlo con piacere e provare soddisfazione come risultato. Anche se il pericolo del workaholism si annida tra coloro che fanno una quantità superiore alla media, questo termine tende ad avere una connotazione positiva. È solo l'aumento di questo che porta alla vera e propria dipendenza dal lavoro e il confine con una malattia si avvicina. Cosa caratterizza i dipendenti dal lavoro? Sono persone che mostrano un tipico comportamento di dipendenza, cioè hanno bisogno di sempre più di una cosa per arrivare a fine giornata. Così, sono intrappolati nel ciclo continuo ad esso associato: Tutta la loro autostima si basa sul loro lavoro, per cui non riescono più a separarsene, lavorano compulsivamente e vivono un perfezionismo accentuato.

Dove si annida il workaholism?

Le persone nella società moderna lavorano molto di più delle generazioni precedenti nei secoli precedenti. Con l'Illuminismo è arrivata una promessa moderna che si è estesa attraverso la rivoluzione industriale, digitale e la globalizzazione: le persone saranno liberate dal lavoro. Fino ad oggi, è rimasta un'assicurazione. Infatti, il lavoro grezzo, manuale o ripetitivo è stato nel frattempo esternalizzato alle macchine o al mondo dell'informatica. Ciò che rimane sorprendente, tuttavia, è che le persone - non appena si sono liberate del lavoro fisicamente duro - riprendono la loro mancanza di libertà con il workaholism.

La dipendenza dal lavoro è una forma di dipendenza. Non si può più stare senza lavoro e si sviluppa un alto desiderio per l'attività e il riconoscimento corrispondente attraverso di essa. La dipendenza da risultati fa parte di questo, si vuole dimostrare qualcosa a se stessi. Il workaholism è descritto come un bisogno eccessivo di lavoro. In questo stato, altre importanti aree della vita perdono importanza. Così, i contatti sociali si rompono gradualmente e la coazione a definirsi attraverso il lavoro continua ad aumentare. La spirale si mette in moto e, come per ogni dipendenza, la dose deve essere costantemente aumentata per essere soddisfatta. Questo può alla fine portare alla malattia. Coloro che lavorano permanentemente più di 50 ore alla settimana sono già molto vicini al workaholism.

Dipendenza da prestigio, prestazioni e lavoro

Le cause della dipendenza dal lavoro sono spesso da ricercare nell'impegno eccessivo. Ne sono spesso colpiti i manager e i lavoratori autonomi, che lavorano tanto e sperimentano un alto livello di soddisfazione dai successi e dai risultati, dall'incoraggiamento e da ulteriori ordini o progetti. Se questo rimane una fase temporanea e si trova un equilibrio appropriato, questo può essere visto sicuramente come positivo. Tuttavia, diventa rischioso quando questo alto livello di impegno è strettamente legato al sistema di valori personali e alla manifestazione dell'autostima. Coloro che collegano il proprio valore alle prestazioni lavorative sono più rapidamente colpiti dal workaholism. Dalla coazione a voler fare tutto alla perfezione per apparire preziosi a se stessi e agli altri, si perde la capacità di separare l'essenziale dal non essenziale. Per riuscire a fare tutto, ci sono turni extra di notte e lavoro extra nei fine settimana.

I terapeuti spiegano che una persona è incline a tale forma di dipendenza sulla base dell'educazione, dell'ereditarietà, della storia di vita personale e delle circostanze sociali; anche le influenze della società giocano un ruolo. Ma quali sintomi si usano per riconoscere la dipendenza dal lavoro?

• Pensi sempre di più al tuo lavoro, anche al di fuori dell'orario di lavoro.
• Pensate a dove potete procurarvi ancora più tempo per il vostro lavoro e sacrificate il tempo libero, gli hobby e i contatti sociali per questo.
• Sviluppano un alto grado di perfezionismo e perdono la capacità di fissare le priorità.
• Sente che in fondo sta lavorando troppo.
• Si fa una pianificazione ordinata e si scopre che si passa sempre più tempo a lavorare di quanto previsto.
• A causa dei vincoli di tempo, rimandate i compiti di livello superiore, il che vi mette ancora più sotto pressione.
• Dimenticano gli appuntamenti e non sanno spiegarlo.
• Ti senti arrabbiato per le tue circostanze e provi sentimenti di colpa o i primi segni di depressione.
• Si sviluppano sintomi fisici di astinenza quando non ci si può dedicare al lavoro (zone senza wifi, malattia, vacanze con la famiglia, ecc.)
• Hanno difficoltà a prendere decisioni e aumentano il carico di lavoro per rendere giustizia a tutto e a tutti.
• Persegui ostinatamente obiettivi o piani che vuoi portare a termine a tutti i costi.

 Consigli contro il workaholism emergente

Se vuoi riconoscere se sei a rischio, il primo passo è essere onesto con te stesso. I primi sintomi si manifestano regolarmente? C'è una differenza tra lavorare quasi 24 ore su 24 per quattro settimane su un progetto e mostrare il comportamento corrispondente su un periodo di diversi mesi o anni. Inizia con un piano di lavoro vincolante per te stesso:

• Coinvolgi amici e familiari e permetti a te stesso di essere esplicitamente indirizzato quando stai lavorando troppo.
• Siate molto rigidi con gli appuntamenti per il tempo libero, quindi prendete la serata di calcio con i vostri amici e la festa di compleanno di vostro figlio altrettanto doverosamente dei vostri appuntamenti di lavoro.
• Spegni i dispositivi mobili la sera e crea delle isole di tempo in cui non stai lavorando.
• Imparare a fidarsi degli altri - questo crea la possibilità di delegare.
• Imparate a non far dipendere la vostra autostima esclusivamente dal lavoro.

L'autore
Stefan Häseli è un formatore di comunicazione, keynote speaker, moderatore e autore di diversi libri. Per anni, l'esperto di comunicazione ha accompagnato numerose aziende fino ai più alti consigli di amministrazione delle multinazionali. Tiene conferenze in università e college nel campo della comunicazione. Come esperto, appare su stazioni radio e TV. prendere sempre posizione quando la comunicazione sta giocando un ruolo decisivo da qualche parte nel mondo, come le prime settimane di "Donald Trump" o lo sguardo al comportamento comunicativo di Boris Johnson.

https://stefan-haeseli.com/ 

Negli ultimi anni, il settore FinTech svizzero si è sviluppato da un mercato di nicchia a un fornitore rilevante di soluzioni innovative per l'industria finanziaria svizzera. La maggior parte delle aziende offre soluzioni nell'area della gestione degli investimenti e delle infrastrutture bancarie. I loro modelli di business sono prevalentemente basati sulle tecnologie delle aree di digitalizzazione dei processi, automazione e robotica. Questo mercato FinTech svizzero è cresciuto anche l'anno scorso: alla fine del 2020, un totale di 405 aziende FinTech svizzere avevano sede in Svizzera. Questo rappresenta un aumento di 23 aziende (più sei per cento) rispetto al 2019, secondo un recente studio dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Mercato FinTech svizzero: la crescita rallenta

Nonostante il numero crescente di aziende FinTech con sede in Svizzera, ci sono anche i primi segnali di un rallentamento dello sviluppo del settore nel 2020. "Dal 2015, il tasso di crescita non è mai stato così basso", dice Thomas Ankenbrand, responsabile degli studi e docente di Banca e Finanza all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Altri indicatori che indicano un rallentamento del settore FinTech svizzero sono il calo della capitalizzazione totale mediana delle aziende e il numero costante di dipendenti mediani. Uno sguardo alla forza lavoro delle aziende FinTech svizzere mostra anche che la percentuale dei loro dipendenti che non sono basati in Svizzera ma all'estero è in costante aumento. Alla fine del 2020, questo gruppo rappresenterà già più di un terzo di tutti i dipendenti delle aziende FinTech svizzere.

Le buone condizioni in Svizzera tendono a deteriorarsi

La Svizzera continua a cavarsela bene in un confronto internazionale per quanto riguarda le condizioni quadro prevalenti per le aziende FinTech, come mostra il FinTech Hub Ranking dello studio HSLU. "Tuttavia, le condizioni hanno avuto la tendenza a deteriorarsi negli ultimi anni rispetto agli altri ecosistemi FinTech leader", spiega Ankenbrand. Questo è particolarmente vero per i fattori ambientali sociali ed economici. Un'ulteriore analisi mostra che la qualità dell'ambiente ha una chiara correlazione positiva con la dimensione di un settore FinTech. "Prendersi cura di queste condizioni quadro non è importante solo per il settore FinTech residente, ma anche per l'industria finanziaria svizzera nel suo complesso", dice l'esperto FinTech.

FinTech sta lentamente arrivando nel mondo reale

Una gran parte dei volumi, sia nelle operazioni di pagamento, prestiti o investimenti, è ancora gestita da istituzioni finanziarie tradizionali e singole società FinTech stabilite. Si può notare che le banche svizzere sono diventate più efficienti nel tempo. Gradualmente, l'effetto della digitalizzazione sta diventando chiaro. Questo è dovuto, tra l'altro, alle soluzioni FinTech, la maggior parte delle quali, secondo i risultati dello studio, sono rivolte al business-to-business, che include anche soluzioni innovative per le banche stabilite. In generale, le istituzioni finanziarie tradizionali sono state in grado di aumentare i volumi in gestione mantenendo i loro costi stabili. "Tuttavia, questo sviluppo non si riflette sul lato delle entrate", dice Thomas Ankenbrand. Secondo gli autori dello studio, questo indica che i guadagni di efficienza vengono trasferiti direttamente ai clienti.

L'open banking si realizza tramite piattaforme

Spinto dalla pressione sui modelli di business, dai progressi tecnologici, dalle mutevoli esigenze dei clienti e dai requisiti normativi, l'open banking, in cui le banche e i fornitori terzi si scambiano alcuni dati o servizi tra loro, è considerato una tendenza significativa nell'industria finanziaria. Tuttavia, un sondaggio dei manager IT delle banche svizzere presentato nello studio mostra che la pressione per aprire le interfacce bancarie così come la necessità di soluzioni corrispondenti è relativamente bassa, specialmente nell'area business-to-consumer. Altri ostacoli all'implementazione delle soluzioni di open banking sono i costi e gli sforzi elevati, così come le preoccupazioni sulla sicurezza informatica e la mancanza di standardizzazione. Quest'ultimo è, almeno in parte, dovuto al fatto che l'Open Banking in Svizzera è guidato dal mercato e non imposto attraverso linee guida vincolanti (PSD2) come nell'Unione europea. Pertanto, sono emerse varie piattaforme che permettono lo scambio sicuro e standardizzato di dati e servizi. Queste piattaforme sono anche sempre più utilizzate dalle banche, soprattutto nel corporate banking.

"La pelle nel gioco conta"

L'attività di venture capital è l'indicatore con la maggiore importanza nella classifica degli hub FinTech. Da questo punto di vista, la Svizzera è fondamentalmente ben posizionata. Indicatori di ciò sono il volume di capitale di rischio investito nel settore FinTech e il basso livello di difficoltà percepito dalle aziende FinTech svizzere nel raccogliere nuovi finanziamenti. In totale, il settore è stato in grado di raccogliere circa 260 milioni di CHF di nuovi capitali nel 2020. La capitalizzazione totale è importante anche per le singole aziende. Oltre ai ricavi e al numero di dipendenti, questo mostra una correlazione significativa con la valutazione di un'azienda FinTech, che emerge da un'analisi quantitativa nello studio.

Fonte: Università di Lucerna