Siamo onesti: potreste ottenere gli stessi risultati di oggi nella metà del tempo. Non credete? Che ne dite di iniziare con il 10% di tempo in meno per ottenere gli stessi risultati? Ciò significa che lavorate solo nove ore al giorno invece di dieci. Sembra fattibile, no? Un'ora in più di tempo per sé o per la propria famiglia sembra allettante.

Ebbene, so che questo è possibile. E non solo da parte mia, ma anche da parte di molti clienti del mio coaching. Il punto è che se sapete come risparmiare il primo 10% del tempo, potete affrontare il successivo 10%. E così via.

Ecco il punto: la leva più importante per questo non sono le tattiche (a quelle ci arriverò tra un attimo), ma qualcosa di completamente diverso: la vostra mentalità e il vostro ego. Perché sapete già come potete diventare più produttivi:

1. Dovete sapere quali sono i vostri obiettivi più importanti.
2. Dovete dedicare la maggior parte delle vostre energie e del vostro tempo al raggiungimento di questi obiettivi.
3. È necessario eliminare le distrazioni.
4. È necessario mantenere alti i livelli di energia.
5. È necessario che queste cose facciano parte della vostra routine.

Sembra facile, non è vero? Pochissime persone ci riescono (e parlo di amministratori delegati, capi divisione e simili).

Quindi la domanda rimane: come affrontare la questione con la vostra mentalità? Cosa si può fare? Ecco tre problemi e idee di soluzione:

Problema n. 1: mancanza di tempo per l'allestimento mattutino

I leader migliori si assicurano di generare energia positiva fin dal primo mattino e di continuare ad alimentarla. Questo vale sia per l'energia fisica che per quella mentale. In particolare, la vostra routine mattutina è fondamentale. Organizzatela in modo che non vediate l'ora di iniziare la giornata e di ottenere i migliori risultati. Se avete poca energia, vi distraete più facilmente e prendete decisioni sbagliate.

Problema n. 2: amiamo la reattività.

Molti leader che conosco entrano in modalità di reazione all'inizio della giornata: rispondono alle e-mail, leggono le notizie, corrono alle riunioni, ecc. Questo li mette al posto di guida invece di lavorare sui risultati più importanti. Perché lo facciamo? Perché è facile. Se la nostra mentalità non è focalizzata sull'importanza dei nostri obiettivi ("perché è estremamente importante che io raggiunga questi obiettivi?"), passiamo alla modalità di reazione.

Problema n. 3: il nostro ego si mette in mezzo.

Ci sentiamo importanti quando ci vengono poste molte domande e partecipiamo a riunioni. È bello rispondere rapidamente a qualche e-mail. Il nostro ego riceve una conferma immediata. Il problema è che tutte queste attività che aumentano l'ego spesso hanno poco a che fare con il raggiungimento dei nostri obiettivi. E alla sera, i progressi verso i nostri obiettivi sono minimi, se non addirittura nulli.

La tua azione?

Lavorate su questi tre problemi. Risparmierete facilmente il 10% del vostro tempo. Attenzione: all'inizio è scomodo, anche se utile.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Sconvolgimenti politici globali, prospettive economiche incerte e forze sociali alla deriva hanno fatto da cornice all'incontro della comunità imprenditoriale della Turgovia a Weinfelden. La filosofa economica e pubblicista zurighese Katja Gentinetta ha fornito il contesto filosofico delineando le tre principali sfide del nostro tempo. Ha descritto il rapporto della Svizzera con l'UE come la sfida più grande nel contesto della globalizzazione, che sta attraversando una trasformazione in termini di sostenibilità. "Le imprese e la politica dovrebbero sempre più considerarsi partner, a beneficio degli altri", ha chiesto Gentinetta. La seconda grande sfida è una società che si sta dividendo e la terza è la Generazione Z, "io la chiamo Generazione esigente", su cui non si può contare senza dubbio. 

"I giovani sono stufi"

Ipek Demirtas, CEO di Forster Swiss Home ad Arbon, ha ripreso il filo del discorso, essendo scettica sulla futura forza innovativa della Svizzera. Ha l'impressione che i giovani svizzeri di oggi siano stufi e si adagino sui successi dei loro padri e dei loro nonni: "Mi manca il fatto che abbiano voglia di fare, che abbiano obiettivi e visioni, che si impegnino. Un'azienda, un'economia, non può svilupparsi con successo con questo atteggiamento".

La stessa Ipek Demirtas ha dimostrato di saper rimettere in piedi con successo un'azienda. Nel 2017 ha rilevato l'azienda di cucine, che era sull'orlo del collasso, insieme a un socio. Lo ha fatto per passione, ha detto. Ha infuso nuova fiducia in se stessi agli 80 dipendenti dell'epoca, parlando a tutti e dicendo loro che Forster produceva qualcosa di molto speciale, ovvero la Mercedes delle cucine. Oggi l'azienda conta oltre 180 dipendenti.

Nella successiva tavola rotonda condotta dalla moderatrice Mona Vetsch, Gentinetta e Demirtas sono stati raggiunti dall'imprenditrice turgoviese e consigliera nazionale SVP Diana Gutjahr. Gutjahr si è detta infastidita dal fatto che "le persone vogliono lavorare sempre meno". Gutjahr ha auspicato "che le persone non pensino solo al proprio profitto, ma che rimettano al centro la collettività".

Economia solida in un contesto volatile

Il forum economico di Weinfelden si concentra naturalmente anche sulla situazione del Canton Turgovia. Daniel Wessner, responsabile dell'Ufficio per l'economia e il lavoro, ha fatto riferimento alla situazione stabile dell'economia turgoviese con le sue circa 19.000 aziende. Il loro numero è cresciuto costantemente, così come il numero di posti di lavoro. Il mercato del lavoro si è ripreso rapidamente dopo il coronavirus e il tasso di disoccupazione è ora dell'1,8%, inferiore alla media svizzera del 2,1%. Wessner ha individuato i punti deboli in termini di forza innovativa e di esodo di talenti. Oltre il 90% delle aziende turgoviesi è attualmente alla ricerca di personale.  

Ivo Germann, capo della Direzione Affari economici esteri della Segreteria di Stato dell'economia SECO, ha sostituito la direttrice della SECO Helene Budliger Artieda, che ha dovuto annullare la sua partecipazione al Forum economico a causa della visita di Stato del Presidente francese Emmanuel Macron. Germann ha presentato una Segreteria di Stato che ha deciso di diventare più dinamica e presente. Sebbene la creazione di valore nell'industria sia diminuita di recente, ha affermato che l'economia svizzera continuerà a crescere, anche se a un ritmo più lento.

Chef premiato come chef dell'anno della Turgovia

Come l'anno precedente, il forum d'affari è stato integrato da una discussione con il nuovo chef dell'anno della Turgovia. Questa volta il premio è andato alla figura culinaria del Cantone, Silvio Germann, nominato Chef dell'anno da Gault-Millau per le sue capacità culinarie al "Mammertsberg" di Freidorf. All'età di 34 anni, è a capo di un team giovane che si è fatto rapidamente un nome con una cucina innovativa. 

Il Forum economico presso il Centro Congressi Thurgauerhof è stato aperto da Thomas Koller, CEO dello sponsor principale, la Thurgauer Kantonalbank, e da Urs Martin, Presidente del Governo cantonale della Turgovia. Martin, da parte sua, ha fatto riferimento al recente clima un po' più freddo dell'economia turgoviese. Per quanto riguarda le finanze del Cantone, di recente si è registrata una perdita di entrate.

Ancora una volta, il Forum economico della Turgovia si è rivelato una piattaforma ben frequentata per l'ispirazione, l'informazione e il dialogo. Il 28° Forum si terrà il 7 novembre 2024.

Fonte e ulteriori informazioni: www.wft.ch

Il Prix SVC Nordschweiz è stato assegnato per l'undicesima volta il 14 novembre 2023 davanti a oltre 1000 ospiti a Basilea. Cinque vincitori del premio sono stati selezionati tra circa 100 aziende della regione in un processo di selezione a più fasi. I finalisti - Bertschi AG, Infors HT, Schelling AG, Stöcklin Logistik AG e Wyniger Group - sono stati presentati con presentazioni video e brevi interviste in uno spettacolo di circa due ore e alla fine sono stati premiati.

Primo posto per Bertschi AG di Dürrenäsch

Bertschi AG, rappresentata dal Presidente del Consiglio di Amministrazione Hans-Jörg Bertschi, si è classificata al primo posto. L'azienda è leader di mercato nel settore della logistica, specializzata in servizi intermodali per l'industria chimica. Con 3.190 dipendenti in 74 sedi in 38 Paesi del mondo, 30 terminal intermodali di proprietà, 1.000 camion e 43.200 container, il Gruppo Bertschi è un grande attore come fornitore di servizi logistici. Il Gruppo Bertschi è particolarmente impegnato nella sostenibilità. Trasportando le merci su rotaia in modo ecologico, Bertschi risparmia ogni anno oltre 300.000 tonnellate di emissioni di CO2 rispetto al puro trasporto su strada. Un'automobile potrebbe percorrere 1,5 miliardi di chilometri per questa cifra, ovvero fare il giro della Terra 37.000 volte. Robin Wasser, membro della giuria e del comitato organizzatore, ha reso omaggio al vincitore nel suo discorso elogiativo: "Il Gruppo Bertschi si è distinto negli ultimi 60 anni con enormi risultati pionieristici. Bertschi è stata la prima azienda a caricare i camion sulla ferrovia in collaborazione con le FFS, gettando così le basi del trasporto combinato di merci. Un altro punto di forza è l'inaugurazione dello Zhangjiagang Chemical Hub nel delta del fiume Yangtze in Cina, un hub completo per la logistica chimica. Ciò che ha particolarmente colpito la giuria è che Bertschi è sempre rimasta fedele a se stessa nonostante i suoi successi e non ha mai dimenticato le proprie radici". Nel suo discorso di accettazione, Hans-Jörg Bertschi ha dedicato il premio ai suoi dipendenti. Dopotutto, sono loro che in ultima analisi portano al successo l'azienda: "Questo è il vostro premio - lo accetto qui a nome vostro".

Gruppo Wyniger - Teufelhof Basel e Stöcklin Logistik AG al secondo e terzo posto

Il secondo posto va al Gruppo Wyniger di Basilea Città, che gestisce in modo indipendente la casa degli ospiti e della cultura Teufelhof, un hotel e un ristorante autofinanziato. Il gruppo sta crescendo rapidamente fondando società proprie, sviluppando prodotti propri e acquisendo aziende in un mercato altamente competitivo. L'obiettivo delle acquisizioni è quello di raggiungere una maggiore indipendenza lungo la catena del valore. L'azienda, gestita in proprio, impiega circa 500 persone ed è diretta da Raphael Wyniger. Egli era visibilmente orgoglioso del secondo posto e ha sottolineato che tale successo è positivo per il suo settore, che sta lottando con molte difficoltà.

Il fornitore di servizi intralogistici Stöcklin Logistik AG di Laufen, che dal 1934 è un partner competente per soluzioni logistiche innovative e personalizzate in tutto il mondo, ha preso il bronzo. In qualità di integratore di sistemi con esperienza internazionale, Stöcklin supporta i propri clienti dalla pianificazione e gestione del progetto fino alla consegna di sistemi completi "chiavi in mano" nel campo della logistica di magazzino e della gestione automatizzata del magazzino. Ad esempio, uno dei maggiori rivenditori online della Svizzera è uno dei clienti e un magazzino all'avanguardia è attualmente in fase di costruzione con una nota azienda dell'industria chimica. L'obiettivo di Stöcklin Logistik AG è immagazzinare i prodotti nel modo più salvaspazio possibile, gestirli in modo affidabile e trasportarli e prelevarli il più rapidamente possibile con costi di manodopera minimi. Circa 500 dipendenti lavorano per Stöcklin in tutto il mondo. L'azienda è gestita da Urs Grütter in qualità di CEO e VRP.

I gradi del diploma vanno a Infors HT e Schelling AG

Infors HT di Bottmingen, produttore di apparecchiature di laboratorio di fama mondiale, è stato premiato con il diploma. Dagli agitatori per l'incubazione e i bioreattori al software per i bioprocessi. Infors HT offre prodotti innovativi e orientati alla pratica che soddisfano i requisiti dei laboratori moderni e favoriscono il progresso nella ricerca e nello sviluppo.

È stata premiata anche l'azienda tradizionale Schelling AG, con sede a Rupperswil, che sviluppa e produce sofisticate soluzioni di stampa, imballaggio ed esposizione a base di materie prime naturali per vari settori. Tra gli esempi, le bustine senza microplastica 100% e i sacchetti biodegradabili. L'azienda ha cinque siti produttivi in Svizzera e Germania.

Incontro con la comunità imprenditoriale

Dani von Wattenwyl ha condotto la cerimonia di premiazione presso il Centro Congressi di Basilea, mentre il nuovo arrivato ZIAN ha creato un'atmosfera da pelle d'oca con due dei suoi più grandi successi musicali. L'evento ha offerto ai numerosi ospiti del mondo dell'economia, della scienza, della politica e dei media una panoramica dell'impressionante e variegata imprenditorialità della regione. Bernhard B. Fischer, Direttore regionale dell'USC per la Svizzera settentrionale, ha sottolineato: "Questa serata è stata un momento per celebrare e onorare i cinque finalisti che da anni, o addirittura da generazioni, lavorano duramente per la regione della Svizzera settentrionale e per il nostro modello di successo svizzero".

Ulteriori informazioni: Swiss Venture Club SVC

Sei argomenti di attualità, presentati in cosiddetti "speed speeches": questo è stato il tema centrale del Business Talk, che si è svolto la sera del 7 novembre 2023 presso la sede di FELFEL AG a Zurigo. L'iniziatrice e "inventrice" di questo innovativo format di evento è Barbara Rüttimann, titolare della rb Rüttimann consulting. Per la terza volta, il piccolo ma eccellente evento si è svolto con circa 50 partecipanti - tutti rappresentanti di livello C di rinomate PMI. 

In linea con il motto "Si può parlare di tutto ma non di dieci minuti", i relatori hanno presentato le loro tesi sui seguenti argomenti in una sorta di "business slam poetry":

• Per un mondo migliore: creare un ambiente di lavoro e una cultura aziendale orientati al futuro, Ladina Schaffhauser, Senior Acquisition Manager di FELFEL ha sottolineato, tra l'altro, l'importanza dell'ospitalità non solo per gli ospiti e i clienti, ma anche per i dipendenti. Spazi di lavoro belli, eventi interni e un'attività orientata alla sostenibilità sono tutti elementi che rientrano in questo contesto.
• Netto zero: Come le banche adempiono alla loro responsabilità sociale? Yvonne Suter, responsabile Sostenibilità, Banca Julius Baer & Co. LTD. Si è rammaricata del fatto che molte persone non siano ancora sufficientemente consapevoli delle conseguenze del cambiamento climatico. Anche l'impatto economico è innegabile: secondo l'oratrice, 44 trilioni di dollari dipendono da un ambiente intatto. Di conseguenza, tutti - politici, imprese, comprese le banche, e consumatori - sono chiamati a dare un contributo comune per garantire che il nostro pianeta rimanga abitabile. 
• Guidare pensando alla prossima generazione: Karin Mannhart, responsabile per la Svizzera, e Sophia Gampp, responsabile del Comitato internazionale degli studenti (ISC) del Simposio di San Gallo, hanno scelto un formato basato sul dialogo per la loro presentazione sulla Generazione Z, alla quale anche loro appartengono. Non hanno nascosto il fatto che questa giovane generazione è talvolta polarizzante. Ma questo va inteso anche come un appello affinché la Generazione Z sia parte delle soluzioni future e non solo una "risorsa umana". Tuttavia, attualmente sono troppo pochi i grandi modelli da seguire con fiducia.
• Mobilità e sostenibilità: la logica della congestione al Gottardo: L'esperto di logistica Peter Acél della Dr Acél & Partner AG è regolarmente infastidito quando rimane bloccato negli ingorghi. E si preoccupa quindi delle cause dei numerosi ingorghi. Per lui, una delle ragioni principali è il fallimento della politica, perché dove siedono attorno a un tavolo molti gruppi di interesse, ci sono anche troppi approfittatori. Sebbene gli esperti abbiano a disposizione soluzioni scientificamente supportate, non vengono ascoltati abbastanza, ha deplorato l'oratore.
• 55 anni di sostenibilità e innovazione con macchine per cotton fioc e dischetti di cotone, Guy Petignat, Presidente e Amministratore Delegato di Falu AG: si è concentrato sulla diminuzione della durata di vita di apparecchi e macchine. Perché non vale più la pena riparare una macchina da caffè, anche se è necessario sostituire solo un piccolo pezzo? Al contrario, Falu AG si è prefissata il compito di garantire la disponibilità di pezzi di ricambio per tutte le sue macchine per il resto della loro vita, anche se sono vecchie di decenni. 
• Il paradosso dell'intelligenza artificiale (AI): Matthias Zehnder, autore e scienziato dei media, proprietario di MatthiasZehnder.ch AG, ha evidenziato tre effetti che rendono la vita con l'IA più complicata che semplice. L'"effetto pappagallo" significa che ChatGPT, ad esempio, fornisce "un sacco di sciocchezze" perché ha una padronanza dei segni linguistici, ma non del loro significato. L'"effetto scatola nera" si manifesta nel fatto che non sappiamo di cosa ha bisogno il "pappagallo" ChatGPT per farfugliare. E l'"effetto assistenza" risiede nei limiti dell'IA: non appena le cose si complicano, l'uomo deve ancora intervenire. In definitiva, questo porta il nostro lavoro a diventare sempre più complesso.

Alla fine, il vincitore di questo concorso "Speed Speech" è stato scelto con una votazione pubblica. Il vincitore è stato Guy Petignat, Amministratore delegato di Falu AG, che ha impressionato il pubblico con il suo approccio pratico. Ha ricevuto il premio del vincitore, donato da Emil Frey AG. Il vincitore è stato seguito dai rappresentanti del Simposio di San Gallo. Tutte le presentazioni sono state un vero colpo d'occhio e un'esperienza dal vivo senza alcun supporto digitale. Gli ospiti sono stati deliziati anche dal gustoso aperitivo, naturalmente proveniente dalle cucine di FELFEL...

Una nuova edizione dell'evento è prevista per il 2024. Per ulteriori informazioni: Barbara Rüttimann, www.rbconsulting.info

La Giornata svizzera delle PMI di quest'anno ha celebrato un anniversario: per la ventesima volta, i dirigenti delle piccole e medie imprese si sono incontrati per la "loro" giornata. Quella che era nata come una "idea da birra" dell'Istituto per le PMI dell'Università di San Gallo è ora diventata un evento aziendale consolidato con un richiamo a livello nazionale. Gli organizzatori hanno colto l'occasione dell'anniversario per apportare diverse modifiche al design della conferenza: Per la prima volta è stato introdotto un sistema di biglietti elettronici ed è stata eliminata la "goodie bag" con gli omaggi. Inoltre, con l'intervento della PMI, è stato introdotto un nuovo formato sul podio. Il "Duo Lapsus" è stato responsabile delle sfumature umoristiche e inaspettate della Giornata delle PMI di quest'anno.

PMI con slancio positivo

Il tema della conferenza era "PMI e slancio - cosa fa muovere l'imprenditoria". Nel suo discorso di apertura, il padrone di casa Tobi Wolf ha esordito sottolineando alcuni parallelismi tra la situazione odierna e quella di 20 anni fa: il 2003, ad esempio, è stato l'anno del grounding di Swissair - e quest'anno ha "catturato" in modo simile la grande banca Credit Suisse. Sempre 20 anni fa sono iniziati molti sviluppi tecnologici che oggi sono dati per scontati: smartphone, stampanti 3D o social media. Quindi hanno colto il momento giusto e hanno portato lo slancio dalla loro parte. E le PMI: come fanno a stare al passo con il "momento giusto"? È quanto ha cercato di scoprire lo studio condotto in vista della Giornata delle PMI. Oltre l'80% dei dirigenti delle PMI intervistate ha concordato con l'affermazione che il giusto slancio è fondamentale per il successo di un'azienda. Alla domanda se la loro azienda avesse perso uno slancio a posteriori e quale fosse il motivo, le affermazioni principali sono state tre: "Non siamo stati abbastanza coraggiosi", "Avevamo troppe poche risorse" e "Siamo stati troppo lenti". Il 60% degli intervistati è convinto che lo slancio nella propria azienda sia cambiato positivamente negli ultimi mesi. Tobi Wolf ha usato l'immagine di una rotonda nelle sue spiegazioni: non si sa mai in anticipo in quale direzione tirerà - in altre parole, dove si troverà lo slancio. Ma il vantaggio di una trottola è che si può sempre rimetterla in moto.

Di AI e di principi di leadership comprovati

L'intelligenza artificiale (AI) è uno dei grandi temi di tendenza del 2023. Con ChatGPT, questa è stata democratizzata praticamente "da un giorno all'altro". In soli due mesi, questo strumento ha superato i 100 milioni di utenti (per fare un confronto: il telefono ha impiegato 75 anni!). Relatore della conferenza Nicole Büttner ha invitato le PMI a non chiudere gli occhi di fronte a questo sviluppo: Chi non aderisce oggi potrebbe trovarsi in futuro in una posizione di svantaggio competitivo, ha avvertito. Non si tratta di sostituire i dipendenti con l'IA, ma di fornire loro strumenti supportati dall'IA. Ad esempio, con il supporto dell'IA generativa, le revisioni dei contratti potrebbero essere completate in soli due minuti invece delle attuali quattro o cinque ore. Le PMI dovrebbero inoltre iniziare a creare una strategia sui dati. Ciò include, tra l'altro, la possibilità di rendere "riutilizzabili" i dati aziendali.

Bernhard Heusler, ex presidente del FC Basilea e ora avvocato e consulente, ha sottolineato l'importanza della leadership e della collaborazione nel suo successivo keynote. Soprattutto in tempi di digitalizzazione e IA, l'empatia e l'intelligenza emotiva sono ancora una volta più richieste. Ha sottolineato che il compito della leadership oggi è quello di eliminare la pressione nei team e creare invece fiducia. "La sfiducia paralizza e causa la stagnazione", ha detto Heusler. Ma: leadership significa anche guardare avanti e talvolta agire in modo impopolare.

Start-up e PMI consolidate sul podio

Dopo la pausa pranzo, è proseguita la "Inspiration Session". Tre start-up si sono confrontate con il pubblico: Philomena Schwab ha presentato la sua azienda Strayfawn Studios, che sviluppa giochi per computer. Fondata nel 2016, l'azienda opera in un mercato che oggi è più grande delle industrie cinematografiche e musicali messe insieme. Melusine Bliesener e Katharina Lehmkuhl hanno presentato Papydo, la loro idea di carta da regalo ecologica di qualità superiore realizzata con fibre d'erba. Il loro claim: vogliono fare della "festa dell'amore" una "festa dell'ambiente". Perché il consumo di carta da regalo convenzionale è elevato: se si mettesse in fila tutta la carta consumata all'anno, si otterrebbe una distanza dalla terra alla luna. Inoltre, la carta da regalo tradizionale difficilmente può essere riciclata. Pascal Bieri ha invece presentato "Planted", una start-up che in realtà non è quasi più tale: l'azienda, fondata quattro anni fa, sta crescendo rapidamente e dimostra che la sua carne a base vegetale è ben accolta dai clienti. I prodotti di Planted e la strategia aziendale presentata sembravano convincere maggiormente il pubblico: alla fine Pascal Bieri ha vinto la votazione.

Nel corso del PMI Talk, il moderatore Arthur Honegger ha parlato con Claudio Minder di Kybun Joya, Tanja Zimmermann-Burgerstein di Antistress AG e Til Zollinger di Zollinger Bio delle loro esperienze concrete di slancio e imprenditorialità. Il pubblico ha appreso le difficoltà iniziali dopo la fusione di Kybun e Joya per formare la nuova azienda. Non si può ancora valutare se il giusto slancio sarà ritrovato dopo l'ulteriore acquisizione del marchio di calzature "Kandahar", ha detto Claudio Minder. Oppure Til Zollinger ha dovuto ammettere di essere stata colta in contropiede dall'ondata di caldo dell'estate 2017. Ma nel frattempo ha imparato la lezione e ora è più preparato ad affrontare scenari simili. Tanja Zimmermann-Burgerstein ha spiegato come la pandemia di Corona abbia agito da volano e come siano riusciti a far fronte a questo "slancio" accumulando scorte.

Anche le PMI possono imparare dalla NASA

Infine, Thomas Zurbuchen ha dato un altro impulso o un punto culminante alla fine della Giornata delle PMI: in una presentazione accattivante, è stato in grado di dimostrare che le piccole e medie imprese possono effettivamente imparare dall'agenzia spaziale americana NASA e dalle sue alte tecnologie - dopo tutto, è stato per anni il suo direttore della ricerca. Una delle sue intuizioni: "Il cambiamento" è sempre presente nella vita aziendale di tutti i giorni. "Il cambiamento è una legge di natura, non la stabilità!". Pertanto, i cambiamenti apportati dall'IA saranno maggiori di quelli avvenuti dopo l'invenzione del computer, ha avvertito. E sulla base della sua esperienza, ha trasmesso questo punto al pubblico: "Quando arrivano i cambiamenti rapidi: Fate qualcosa! Imparate attivamente e sperimentate!". In particolare, ha consigliato ai manager delle aziende di prendere solo poche decisioni alla volta, ma di prendere quelle importanti, ovvero solo il 20% di tutte le decisioni. E ancora: "Le scale temporali lunghe sono più importanti di quelle brevi, ma quelle più difficili", ha concluso Thomas Zurbuchen.

La prossima Giornata delle PMI si terrà il 25 ottobre 2024. Ulteriori informazioni: www.kmu-tag.ch

Gli esperti di Hogan Assessments, azienda leader nella fornitura di test di personalità e nello sviluppo della leadership, hanno identificato tre miti chiave che contribuiscono alla percezione del perfetto CEO e hanno analizzato se il successo nel ruolo possa davvero essere attribuito a questi presupposti comuni.

Mito n. 1: il carisma è la qualità più importante di un CEO

Alla domanda su quali siano le qualità di un perfetto CEO, la maggior parte risponderebbe probabilmente con qualità quali ambizione, orientamento ai risultati, impegno e, soprattutto, carisma. Il carisma è un tratto molto attraente per un leader, ma esiste una forte correlazione tra carisma e narcisismo. In effetti, la correlazione tra carisma e narcisismo è più forte di quella tra altezza e peso. Le persone che appaiono sicure di sé, intelligenti, carismatiche, interessanti e politicamente esperte hanno di solito maggiori probabilità di essere promosse. Tuttavia, una volta raggiunte le posizioni di comando, questi individui possono prendere decisioni egoistiche, fare azzardi rischiosi e, di conseguenza, portare caos e rovina nelle loro organizzazioni. I leader molto carismatici possono sembrare più ambiziosi dal punto di vista strategico, ma sono meno efficaci nel loro comportamento di leadership.

Mentre il carisma è solitamente correlato al successo professionale, l'umiltà è un indicatore di gran lunga migliore dell'efficacia manageriale. "I manager umili conoscono i propri punti di forza e i propri limiti, accettano i feedback, promuovono la collaborazione e sono leader più efficaci", spiega Jackie Sahm, vicepresidente di Integrated Solutions di Hogan Assessments. "Inoltre, è più probabile che i manager umili favoriscano il coinvolgimento, trattengano i dipendenti migliori e restino in carica più a lungo dei loro colleghi più arroganti. Le aziende che guidano continuano a ottenere buoni risultati anche dopo la loro partenza, perché i leader umili spesso si assicurano che la pianificazione della successione sia in atto prima della loro partenza".

Mito n. 2: Un vero CEO non fallisce mai

Per quanto ci si sforzi di avere successo, il fallimento fa parte della vita. Il modo in cui gli amministratori delegati affrontano i fallimenti dice molto di più sulla loro attitudine che sul fatto che falliscano o meno. Per le aziende, il modo in cui impariamo dalle nostre esperienze conta molto ed è un fattore importante per il successo professionale e aziendale. "Molti CEO percepiscono e reagiscono in modo errato ai fallimenti. Questo rende difficile imparare dai fallimenti e sono più inclini a ripetere gli errori del passato. Chi evita di assumersi la responsabilità degli insuccessi per il proprio tornaconto o li attribuisce ad altri ha maggiori probabilità di subire conseguenze negative, come la perdita di fiducia o di rispetto da parte di colleghi e dipendenti", afferma Jackie Sahm. "D'altra parte, chi non è resiliente o pratica un'eccessiva autocritica spesso non arriva a nulla nella propria carriera e arranca".

I CEO devono riconoscere e superare queste tendenze e imparare dagli errori personali e professionali per creare e avere successo in un ambiente di leadership produttivo. Fortunatamente, come CEO, potete imparare a reagire meglio ai fallimenti: Sviluppare la fiducia in se stessi, cercare feedback da persone fidate e adottare nuove strategie per affrontare le battute d'arresto può aiutare a gestire meglio i fallimenti in futuro.

Mito n. 3: gli amministratori delegati sono esseri sovrannaturali

"I migliori CEO tendono a essere caratterizzati da quattro tratti, tutti in grado di creare fiducia e lealtà, e nessuno di questi tratti ha a che fare con poteri soprannaturali", spiega Jackie Sahm. "Dimostrano buon senso, integrità, credibilità e sostegno". Ciò che questi quattro tratti hanno in comune è che il CEO perfetto di solito costruisce la fiducia su più livelli, bilanciando le richieste concorrenti. Queste sono in complessa tensione tra loro: gli amministratori delegati devono essere visionari ma umili, solidali ma anche responsabilizzare i propri dipendenti, e agire con decisione e rapidità ma anche con coscienza e correttezza. Il ruolo del CEO è quindi paradossale e assomiglia a un gioco di prestigio. Seguendo Darwin, si può dire che non è il più forte a sopravvivere, né il più intelligente. È chi si adatta meglio al cambiamento.

Fonte: Valutazioni Hogan

Con oltre 51.000 visitatori specializzati, 2.000 espositori, tra cui 200 start-up, e 17 stand congiunti regionali e nazionali, Pollutec ha riunito tra il 10 e il 13 ottobre 2023 i rappresentanti dell'intero settore ambientale e climatico. La fiera si è tenuta per la 45a volta.

Azione congiunta nel focus dell'evento

Il cambiamento climatico richiede un'attuazione più rapida delle strategie di transizione sotto ogni aspetto. In questo contesto, l'intero settore ambientale si è riunito presso il centro espositivo di Lione per promuovere lo scambio di buone pratiche e individuare approcci comuni all'azione. L'edizione 2023 è stata caratterizzata da un aumento del numero di visitatori, da un'ampia gamma di soluzioni (120 innovazioni sono state presentate in esclusiva alla fiera) e da diversi eventi di spicco:

• Nel corso di 30 tavole rotonde, esperti del settore hanno illustrato le loro stimolanti visioni per il futuro nella lotta contro il cambiamento climatico.
• Si sono tenute 400 conferenze di 11 forum tematici. Come il Forum Agricoltura e clima, in cui si è discusso, tra l'altro, della questione conflittuale dell'uso delle risorse idriche, e il Forum sull'economia circolare sullo sfondo della legge francese anti-spreco AGEC.
• Nell'area di esperienza Water Hub è stata ricreata una rete di acqua potabile. L'area è servita a sensibilizzare il pubblico sull'uso delle risorse idriche e a mettere in evidenza le innovazioni nel campo della gestione dell'acqua.
• I Green Days si sono presentati come un incontro di settore tra partecipanti internazionali e cluster europei.

"Quest'anno l'intero settore ambientale è stato particolarmente impegnato nell'offrire soluzioni veramente concrete e innovative di fronte alle sfide urgenti causate dal cambiamento climatico. La forza del collettivo crea un effetto domino che favorisce l'emergere di nuove soluzioni e contribuisce a plasmare strategie d'azione globali, al di fuori di strutture organizzative radicate", afferma Anne-Manuèle Hébert, direttore generale di Pollutec. "Questo è anche il ruolo che attribuiamo a Pollutec come catalizzatore del cambiamento ambientale: consentire a tutti i settori interessati dal cambiamento ambientale di lavorare fianco a fianco".

Premi per l'innovazione Pollutec 2023

Sin dalla sua creazione, Pollutec si è data come missione quella di sostenere e promuovere l'innovazione per l'ambiente, in particolare organizzando il concorso Pollutec Innovation Awards. In occasione dell'evento fieristico 2023, sono stati presentati 12 finalisti e tre aziende sono state premiate: Grims Énergie (accumulo di calore), MTB (riciclaggio di batterie agli ioni di litio) e Purenat (tessuti per la rimozione degli inquinanti organici nell'aria).

Pollutec Parigi 2024 e Pollutec 2025

Il prossimo Pollutec si terrà nuovamente a Lione nel 2025, dal 7 al 10 ottobre 2025, ma il settore si riunirà già a Parigi nel 2024: Pollutec Paris si terrà nel padiglione 1 del centro espositivo Paris Expo Porte de Versailles martedì 26 e mercoledì 27 novembre 2024. Il formato biennale è destinato a integrare l'evento tradizionale di Lione. Sullo sfondo dell'accelerazione dell'attuazione dei quadri normativi e del conseguente aumento della domanda di soluzioni concrete da parte dell'industria e degli stakeholder pubblici, Pollutec Paris è il secondo luogo d'incontro ideale per l'industria per discutere temi quali i requisiti normativi, il finanziamento e l'innovazione. L'evento Pollutec Paris si caratterizza anche per la sua vicinanza geografica al Nord Europa e presenta le 11 principali aree di offerta che sono rappresentate anche a Lione. L'obiettivo è offrire lo stesso approccio sistemico e interdisciplinare. Fonte e ulteriori informazioni

Negli ultimi mesi si è parlato molto dell'uso e delle conseguenze dell'intelligenza artificiale. Ma quale impatto hanno gli sviluppi tecnologici sulle aziende e sui dipendenti in Svizzera? Qual è lo stato dell'automazione negli uffici? Dove si risparmia grazie alla tecnologia? Queste e altre domande sono state analizzate dall'azienda di software Exxas in collaborazione con l'Istituto LINK in uno studio su larga scala. L'azienda, con sede a Schlieren ZH, offre, tra l'altro, una piattaforma cloud per controllare e automatizzare i processi aziendali in un'azienda.

Grande potenziale di risparmio grazie all'automazione

Lo studio su larga scala sull'automazione mostra che si stanno perdendo posti di lavoro e che le mansioni e le professioni stanno cambiando. Le persone intervistate hanno un'immagine molto differenziata dell'automazione. Quando si parla degli effetti sulla società, predominano i timori e le preoccupazioni. Ma per le aziende stesse, l'uso dell'automazione è un grande vantaggio e decisivo per la competitività, secondo i partecipanti. Gli intervistati possono risparmiare fino a 11% del proprio tempo di lavoro settimanale con soluzioni completamente o parzialmente automatizzate. Estrapolato alla Svizzera, ciò equivale a poco meno di 465.740 su 4,234 milioni di equivalenti a tempo pieno, in base a un'indagine dell'Ufficio federale di statistica (UST) per il trimestre 2023.

Tuttavia, lo studio mostra anche che quasi la metà delle PMI svizzere ha un notevole ritardo nell'automazione. Il potenziale è ben lungi dall'essere sfruttato. È interessante notare che, alla domanda sullo stato dell'automazione, c'è una chiara divergenza di risposte tra i dirigenti delle aziende che utilizzano Exxas e quelli che utilizzano un'altra soluzione.

Perdita di posti di lavoro e crescente dipendenza dalla tecnologia

L'opinione degli intervistati sull'automazione è molto complessa. Mentre alcuni riconoscono i benefici e il potenziale dell'automazione, per molti prevalgono timori e preoccupazioni, soprattutto per quanto riguarda l'impatto sociale e la situazione dei lavoratori. I timori più frequentemente citati riguardano il possibile rischio di perdita di posti di lavoro, la scomparsa di alcune professioni, la conseguente pressione sui salari e la crescente dipendenza delle aziende dalla tecnologia. Circa un terzo degli intervistati vede l'impatto dell'automazione sulla società e sui lavoratori con scetticismo, se non addirittura come estremamente negativo.

Stefan Dettwiler, amministratore delegato di Exxas, comprende i timori e spiega: "Spesso avvertiamo queste preoccupazioni nei progetti dei nostri clienti. I dipendenti si sentono insicuri nel sapere se la loro posizione è ancora necessaria dopo l'automazione di un processo. Questi timori sono comprensibili. Tuttavia, l'esperienza dimostra che le posizioni salvate in un altro settore, come il marketing, il servizio clienti o l'IT, portano a un'espansione. Le attività di routine vengono ridotte e i dipendenti possono dedicarsi a compiti più concettuali, strategici e straordinari. Lo studio mostra anche che in passato sono stati eliminati circa 10% di posti di lavoro grazie all'automazione, ma allo stesso tempo sono stati creati 14% di nuovi posti di lavoro".

Le aziende svizzere sono in ritardo rispetto al cambiamento tecnologico

I risultati dello studio chiariscono che circa la metà delle aziende intervistate percepisce il proprio stato attuale in termini di automazione e digitalizzazione come in ritardo rispetto alle altre aziende del Paese. Circa una PMI su dieci non ha ancora automatizzato alcun processo. L'interesse per una maggiore automazione è presente e piuttosto diversificato. Circa 55% degli intervistati spera in un aumento della produttività, mentre circa la metà si aspetta anche un miglioramento della qualità e circa un terzo una maggiore flessibilità grazie all'automazione. Tuttavia, solo un intervistato su cinque si aspetta che l'automazione possa aprire nuove aree di business.

Secondo lo studio, la mancanza di tempo, l'impegno elevato e le risorse finanziarie insufficienti sono i maggiori ostacoli all'introduzione di nuove soluzioni. José Gerónimo, vicedirettore generale di Exxas, concorda con questa constatazione: "La dirigenza delle PMI è di solito già completamente occupata dalle attività quotidiane e contemporaneamente deve affrontare diverse sfide. I grandi progetti di digitalizzazione di lunga durata sono fuori discussione. Le risorse finanziarie devono essere ben gestite. Per questo motivo le PMI cercano soluzioni standardizzate che possano essere introdotte rapidamente e adattate alle loro esigenze. Per l'introduzione di Exxas abbiamo sviluppato pacchetti di servizi e ci siamo fatti carico della migrazione dei dati dal precedente sistema ERP e CRM. Tuttavia, il personale senior deve liberare delle fasce orarie per i workshop".

Le stime del possibile risparmio di tempo grazie all'automazione variano. In media, gli uomini prevedono di risparmiare 25 ore al mese, mentre le donne prevedono un risparmio di tempo medio di 12 ore al mese. In media, tuttavia, le piccole e medie imprese vedono un potenziale significativo di risparmio di 19 ore al mese. Questo valore corrisponde a poco più di due giorni lavorativi al mese o a un carico di lavoro di 11%.

Attività modificate attraverso l'automazione

I nuovi compiti dei dipendenti dovuti all'automazione sono percepiti da circa due terzi degli intervistati come più impegnativi e responsabili, anche se un po' meno creativi. Il dato incoraggiante è che nella metà dei casi la qualità dei processi, l'immagine dell'azienda e la produttività complessiva sono migliorate grazie all'automazione e alla digitalizzazione. Niklas Schüler, team leader di Exxas, commenta questi cambiamenti tra i dipendenti: "Posso solo spiegare il fatto che la creatività nel lavoro sia ridotta dal fatto che probabilmente viene eliminato anche il lavoro manuale con attività creative. Ad esempio, se le fatture dei fornitori vengono approvate ed elaborate automaticamente, il personale della contabilità può dedicarsi a migliorare il reporting gestionale. In questo modo, i contabili sostengono anche la costruzione e l'ulteriore sviluppo dell'azienda".

I risultati dello studio indicano che l'automazione continuerà ad acquisire importanza nell'economia svizzera. Circa 60% degli intervistati ritiene che in futuro saranno automatizzati più compiti amministrativi in azienda. Un aspetto incoraggiante è che un dirigente su due afferma che il suo team ha beneficiato delle precedenti automazioni e che queste hanno facilitato il lavoro quotidiano.

Raccomandazioni per l'azione

In cantiere, nella ristorazione o in ufficio: oggi la tecnologia è presente in ogni professione. I lavoratori dovrebbero impegnarsi attivamente nell'uso di software, cloud, modelli di business digitali e ottimizzazione dei processi nelle loro aziende e acquisire le competenze necessarie. Ogni azienda moderna e di successo, indipendentemente dal settore, si è trasformata o si trasformerà in un'azienda tecnologica. I puri "utenti" rischiano di occuparsi solo degli avanzi del lavoro di routine.

Le aziende devono essere costantemente alla ricerca di opportunità di ottimizzazione nei loro processi e nella loro organizzazione. Questo fa parte del repertorio standard degli imprenditori da cento anni. Per scoprire queste opportunità, i responsabili delle decisioni devono sapere cosa è possibile fare con i nuovi sviluppi. Anche i modelli di business esistenti dovrebbero essere esaminati criticamente di tanto in tanto, dal punto di vista del cliente. Il seguente pensiero aiuta: "Il paziente non vuole un medico. Vuole essere sano". I sistemi moderni non solo possono accelerare i processi o consentire nuove offerte di servizi, ma in combinazione con il cloud contribuiscono anche alla controllabilità e alla resilienza di un'azienda.

I venditori di software e i fornitori di tecnologia svizzeri devono tenere a mente che le loro soluzioni possono essere facilmente implementate in una PMI. I benefici della loro soluzione devono essere superiori ai costi. Secondo lo studio, in 26% dei casi il beneficio non giustifica la spesa. Le PMI hanno bisogno di soluzioni standard che possano essere facilmente adattate alle loro esigenze. Durante l'implementazione, i produttori e i fornitori di servizi devono assicurarsi che il maggior numero possibile di conoscenze venga trasferito ai dipendenti del cliente. I clienti conoscono meglio i requisiti aziendali e di settore e possono utilizzare l'esperienza tecnologica per ottimizzare il sistema su base continuativa.

Fonte e ulteriori informazioni: Exxas Ltd

La sostituzione del direttore dell'Sgv è stata in precedenza costellata di inciampi: in origine, la posizione doveva essere ricoperta da Henrique Schneider. Tuttavia, sono state mosse accuse di plagio nei suoi confronti, per cui il Consiglio di amministrazione ha deciso di ritirare la sua elezione sulla base di un parere legale ottenuto. Ora, però, le difficoltà legate al successore di Hans-Ulrich Bigler sembrano essersi conciliate.

Fonte e ulteriori informazioni: www.sgv-usam.ch

Lo show "Die Höhle der Löwen" viene già trasmesso in 35 Paesi. Negli Stati Uniti, il format è in onda con il titolo "Shark Tank" dal 2009 e, secondo quanto riportato, ha creato diverse migliaia di nuovi posti di lavoro dalla sua prima messa in onda. L'idea alla base di questo format di infotainment imprenditoriale è che ogni episodio diversi giovani imprenditori presentino le loro idee e i loro concetti imprenditoriali innovativi agli investitori e ne sollecitino l'investimento.

In Svizzera, la quinta stagione di Die Höhle der Löwen (La tana del leone) inizierà il 31 ottobre 2023 in prima serata. Quest'anno due nuovi investitori offrono nuove opportunità di accordo: lo specialista in dermatologia e venereologia e relatore TedX Felix Bertram e l'imprenditrice dell'AI Nicole Büttner-Thiel - una grande intervista con lei (a pagamento) apparso su ORGANISATOR 9-10/2023. Nella battaglia per ottenere un investimento, 42 giovani aziende devono ancora una volta riuscire a convincere gli investitori delle loro idee: oltre ai due nuovi leoni sopra citati, si tratta della pioniera del business flat Anja Graf, dell'imprenditrice tecnologica Bettina Hein, dell'esperto di trading online e fondatore di brack.ch Roland Brack, dell'imprenditore della sostenibilità Tobias Reichmuth, del cofondatore e CEO di Amorana Lukas Speiser, del proprietario di una società di investimenti Jürg Schwarzenbach. Tra le start-up di rilievo provenienti da un'ampia gamma di settori vi sono, ad esempio:

• Nikin: il marchio di abbigliamento sostenibile di Lenzburg (AG) pianta un albero per ogni prodotto venduto. L'azienda svizzera, che gode già di un'ottima reputazione, si avventura in un prossimo passo commerciale nella "Höhle der Löwen".
• Skimover: per tutti coloro che amano andare a sciare con i mezzi pubblici: La start-up di Rheinau (ZH) rende superfluo il trasporto degli sci, grazie a un piccolo ausilio di trasporto su ruote.
• Hera Organics: due giovani imprenditori di Merlischachen (SZ) hanno deciso di sostituire assorbenti e tamponi con spugne mestruali naturalmente degradabili.
• Wedgram: Sviluppata a San Gallo, Wedgram è la prima applicazione di social media per matrimoni che mette in contatto fornitori e coppie.
• Madame Sum: la start-up di Dübendorf porta a casa vostra ravioli surgelati di alta qualità: sapori creativi, made in Switzerland.
• Sashay: scarpe fatte di mele - una donna di Thalwil lo rende possibile: la compagna dell'ex ambasciatore Thomas Borer ha scarpe alla moda fatte di pelle di mela.

Come in passato, vi riportiamo i singoli spettacoli di Die Höhle der Löwen Svizzera. Anche quest'anno un'azienda avrà un Accordo da un milione terra?

Ulteriori informazioni e date di trasmissione: www.oneplus.ch

Ecco una storia vera: una setta americana credeva che il mondo sarebbe finito in un giorno ben preciso. L'unico modo per sfuggire a questo destino era quello di radunarsi in un determinato luogo a un'ora stabilita e aspettare un'astronave che avrebbe salvato i presenti. Gli abitanti del luogo credevano così fortemente in questa storia che si prepararono in tutti i modi per la loro partenza dalla Terra che stava affondando. Così attesero l'astronave all'ora prevista. E aspettarono. E aspettarono. Non accadde nulla. Nessuna astronave. Nessuna fine del mondo. Dopo un po', si allontanarono di nuovo.

E ora arriva la cosa sorprendente: I membri della setta non ammisero in seguito di essersi sbagliati. Al contrario, hanno semplicemente reinterpretato l'assenza della fine del mondo. Il mondo non era finito proprio perché le potenze extraterrestri avevano percepito l'energia concentrata dei membri della setta e quindi avevano abbandonato il loro piano. In altre parole, i discepoli del giorno del giudizio hanno semplicemente adattato la realtà alle loro credenze, e non viceversa.

Bizzarro, vero? A te non succederebbe mai! Sono sicuro che non succederebbe. Tu sai pensare razionalmente! Sei sicuro?

La verità è diversa: Tutti noi pieghiamo molte realtà per adattarle alla nostra fede, alle nostre convinzioni. Ecco alcuni esempi tratti dalla vita reale:

• "Il cliente guarda solo il prezzo; noi dobbiamo solo fare sconti!". Davvero? Forse non sono bravo a comunicare i vantaggi come venditore. Forse non sono bravo a comunicare i vantaggi come venditore. No, penso solo che i clienti vogliano tutto a prezzi sempre più bassi. Allora non devo modificare le mie convinzioni.
• "La Generazione Z semplicemente non vuole più lavorare!". Possiamo crederci. Forse molti semplicemente non vogliono piegarsi ai processi e alle idee ingombranti dei loro anziani. Ma è solo che è più facile distorcere la realtà che cambiare la propria convinzione di supremazia.
• "Quelli lassù / quelli laggiù non capiscono cosa sta succedendo davvero!". Esattamente: è così che ci creiamo la nostra bolla di fede e preferiamo non ascoltare affatto gli altri. La cosa migliore è "cancellarli" del tutto. Perché non si adatta alla nostra fede.

Come spesso accade, la comprensione del contesto è il primo passo verso il cambiamento. Se continuate a ricordare a voi stessi che le vostre convinzioni sono spesso solo quelle relative all'"astronave" dell'esempio di apertura, sarete anche più propensi a considerare altri modi di vedere le cose.

È facile? Non lo è affatto. Ma è garantito che renderà il mondo un posto migliore.

 

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

L'impatto dell'inflazione attuale sulla previdenza è dimostrato dal fatto che il risparmio diventa generalmente più difficile. Due esempi: L'inflazione riduce il reddito disponibile, perché i beni costano generalmente di più, e divora gli interessi percepiti sui conti di risparmio. Ciò rende ancora più importante pensare alla giusta strategia per risparmiare il capitale pensionistico necessario. Heinrich Bruhin si occupa di questi e altri argomenti in qualità di responsabile delle pensioni per i clienti privati della Tellco AG.

Signor Bruhin, come si fa a risparmiare una fortuna?

Heinrich Bruhin: La regola generale è iniziare il prima possibile. Questo può essere fatto con un classico conto di risparmio, ma preferibilmente in un terzo pilastro, investito in titoli. Gli investimenti in titoli offrono in genere un rendimento più elevato rispetto ai conti di risparmio, e su un periodo di 30 o 40 anni, nonostante gli alti e bassi del mercato azionario, si mantiene di più sul fondo. Soprattutto per i giovani è consigliabile iniziare presto a risparmiare per il pilastro 3a. Quanto prima si inizia a risparmiare, tanto maggiore è la possibilità di avere un capitale sicuro in età avanzata. Anche piccoli importi mensili possono trasformarsi in una somma considerevole nel corso degli anni (vedi grafico). Circa dieci anni prima dell'età di pensionamento, è consigliabile avere una visione globale delle proprie finanze e pianificare il tempo che manca al pensionamento, in particolare il ritiro dai titoli.

Un conto di risparmio non è sufficiente per la previdenza per la vecchiaia?

Avere un conto di risparmio non è certo sbagliato. Il capitale è protetto dalle fluttuazioni dei prezzi e, idealmente, gli interessi compensano almeno la perdita di valore dovuta all'inflazione. Tuttavia, se si vuole accumulare un patrimonio, esistono strumenti di investimento più redditizi. L'esperienza ha dimostrato che gli investimenti in titoli, con particolare attenzione agli investimenti azionari del 3° pilastro, sono particolarmente adatti a questo scopo.

Per chi vale il 3° pilastro?

Per tutti. È possibile versare importi flessibili nel 3° pilastro e investirli in modo redditizio. I contributi versati possono essere dedotti dal reddito imponibile, con un notevole risparmio fiscale. Il denaro del 3° pilastro è vincolato, ma può essere ritirato rapidamente se necessario, ad esempio se si vuole acquistare una casa di proprietà, intraprendere un'attività autonoma o emigrare.

Il 1° e il 2° pilastro non sono sufficienti?

Il 1° e il 2° pilastro dovrebbero costituire la base della pensione, che sta diventando sempre più difficile a causa degli sviluppi socio-demografici. Il 3° pilastro offre la possibilità di risparmiare ulteriori fondi per la pensione e di perseguire una strategia pensionistica più individuale. Per molte persone la propria previdenza è importante, ma spesso ne sanno troppo poco. Questa mancanza di conoscenza può portare a non riconoscere le proprie lacune e a non sfruttare opportunità semplici ed efficaci. Per i lavoratori autonomi, in particolare, è consigliabile considerare una combinazione equilibrata di tutti e tre i pilastri per garantire una solida previdenza finanziaria.

Cosa devono tenere a mente i lavoratori autonomi o i giovani imprenditori per quanto riguarda la previdenza?

I giovani imprenditori e i fondatori di una start-up hanno comprensibilmente altre priorità rispetto alla previdenza. Tuttavia, è importante non trascurare la previdenza finanziaria. A differenza dei dipendenti, non sono assicurati automaticamente nel secondo pilastro.

• Fondo pensione: i vantaggi di una soluzione di fondo pensione spesso superano gli svantaggi, soprattutto se il reddito è elevato. Per legge, i contributi di risparmio fino a 25% del salario annuo AVS sono deducibili dalle imposte. Gli importi possono essere versati anche a posteriori e quindi è possibile colmare le lacune. I lavoratori autonomi che si sono organizzati come ditta individuale sono invece limitati nell'adesione a un fondo pensione.
• Pilastro 3a: chi non aderisce a una cassa pensione può versare ogni anno nel 3° pilastro fino a 20% del proprio salario annuo (2023: max. 35 280.- CHF) e dedurre questo importo dal proprio reddito imponibile. Chi ha aderito contemporaneamente a una cassa pensione può versare nel 3° pilastro un importo deducibile nettamente inferiore. L'importo massimo ammonta quindi a un massimo di 7056.- franchi all'anno (2023), come per i lavoratori dipendenti. Gli anni in cui l'importo massimo non è stato utilizzato non possono essere recuperati.

La pianificazione della pensione per i lavoratori autonomi richiede iniziativa e un'attenta pianificazione finanziaria. È importante agire per tempo e sfruttare le varie opzioni disponibili.

È possibile individuare delle tendenze nel settore della previdenza?

Sì, la tendenza si sta chiaramente spostando verso il risparmio dei titoli 3a attraverso soluzioni digitali, cioè attraverso le app. Sul mercato esistono numerose offerte che facilitano il processo. Investire in titoli è quindi molto semplice. Queste app offrono funzioni come il risparmio automatico, la gestione del budget e il monitoraggio degli investimenti. Particolarmente apprezzate dai giovani sono le opportunità di investire in soluzioni di investimento basate su indici e su temi futuri come la digitalizzazione o la blockchain. Notiamo anche che, forse alimentati dalla carenza di lavoratori qualificati, i datori di lavoro stanno iniziando a fornire ulteriore supporto ai loro giovani dipendenti nell'ambito della previdenza privata. Ad esempio, stanno integrando i versamenti del 3° pilastro dei loro dipendenti con versamenti di sussidi diretti sul conto 3a. Tali incentivi possono essere utilizzati in modo efficiente nell'ambito dell'employer branding e consentono di avviare precocemente il risparmio previdenziale, in modo che i giovani dipendenti possano costruirsi un futuro finanziario sicuro.