Per i team migliori e i manager più efficaci, la gioia e il divertimento non sono un "nice-to-have", ma un vero e proprio fattore di produttività. Non lavorano con successo nonostante la facilità, ma grazie ad essa.

Perché tanta serietà?

In molte aziende il tono prevalente è quello della tensione e della serietà. Le riunioni sono rigorose, gli errori vengono analizzati e i problemi vengono affrontati con la fronte aggrottata. Il risultato? Pressione. Esaurimento. E persino "lavoro per governare".

I team vincenti agiscono in modo diverso: vedono le sfide come un gioco, non come una minaccia. Non pensano: "Come faremo a gestire questo problema?", ma piuttosto: "Come possiamo risolverlo in modo creativo?". Questo atteggiamento crea un ambiente motivante, la base per le migliori prestazioni.

La gioia è contagiosa. Chi guida con energia e sorriso influenza automaticamente l'umore dell'intero team. Questo non solo aumenta la produttività, ma anche la creatività e la resilienza.

Tre modi concreti per portare più gioia nella vita manageriale di tutti i giorni

1. Ridete di voi stessi: Molte persone hanno dimenticato come sorridere dei propri errori. Eppure questo è un segno di maturità emotiva. Se non ci si prende troppo sul serio, ci si toglie la pressione, per sé e per gli altri. Ecco un trucco: immaginate che la vostra disavventura capiti a un buon amico. Lo critichereste aspramente o direste semplicemente: "Non è niente!"? Potete fare esattamente lo stesso con voi stessi. I manager che agiscono in questo modo promuovono una cultura in cui gli errori sono ammessi e l'apprendimento è incoraggiato.

2. Incorporare elementi ludici: Perché il lavoro è spesso così serio quando potrebbe essere molto più divertente? Piccole competizioni, sfide o un sistema di punti interno creano dinamismo e motivazione.
   Esempi:

• Chi proporrà la soluzione più creativa al problema attuale?
• Chi scrive l'e-mail più breve ed efficace?
• Chi vi sorprenderà con il miglior "fatto divertente" della riunione?

  Non si tratta di competizione, ma di energia e divertimento nella vita quotidiana.

3. Divertimento non separare - ma integrarle: Troppe aziende separano il lavoro dal divertimento. Ma la vera gioia non viene dagli eventi, bensì dalla vita di tutti i giorni: attraverso rituali spontanei, umorismo nelle riunioni, celebrazione di piccoli successi insieme. La gioia non deve essere un "extra", ma parte integrante della collaborazione quotidiana. Perché i team migliori combinano disciplina e leggerezza.

Conclusione: il divertimento come strategia di gestione consapevole

Il successo richiede concentrazione, struttura e chiarezza, ma tutto questo funziona meglio con il divertimento. Perciò: fate del divertimento una strategia di gestione consapevole. Ridete di voi stessi. Incoraggiate gli elementi ludici. Integrate la leggerezza nella vostra vita quotidiana. Perché coltivare la gioia non solo migliora le prestazioni, ma trasforma anche una buona squadra in una squadra vincente.

 

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Il coaching non è un lusso, ma una competenza cruciale per il futuro: l'importanza del supporto e della consulenza professionale è stata al centro della seconda edizione dello Swiss Coaching Day. Più di 200 esperti dei settori del coaching, del mentoring, delle risorse umane e della leadership si sono incontrati in questo evento nella Champions Lounge dello Stadio Wankdorf di Berna per discutere di processi di cambiamento, nuovi ambienti di lavoro e competenze chiave per la trasformazione.

Promuovere una leadership basata sull'empowerment

Il ruolo dei coach e il futuro del lavoro sono stati evidenziati dal relatore principale, il Prof. Dr. Carsten C. Schermuly, che ha sottolineato l'importanza dell'empowerment psicologico. Esso si basa su tre dimensioni: Autodeterminazione, significato, competenza e influenza. Questo
Secondo il famoso psicologo aziendale e autore tedesco, l'obiettivo del New Work deve essere quello di promuovere l'empowerment. Egli raccomanda ai coach di promuovere e misurare l'esperienza dell'empowerment in se stessi, nella consulenza e in interi team. E la leadership che
basato sull'empowerment.

Accompagnare i processi di cambiamento

Anche Nathalie Hauenstein, che ha affrontato il tema del ricambio generazionale nell'azienda familiare, si è espressa a favore di una gestione orientata al coaching. "Il futuro ha bisogno di origini", ha spiegato l'amministratore delegato della divisione alberghiera dell'omonimo gruppo familiare dell'Oberland bernese. Non è necessario cambiare tutto perché si ha un'opinione diversa. Una PMI su tre non riesce a trovare un successore adeguato, secondo Hauenstein, che sostiene i processi di cambiamento sia all'interno del gruppo sia all'esterno come mentore aziendale. Consiglia esplicitamente di ricorrere a consulenze esterne. "Qui abbiamo bisogno di consulenti e coach".

È necessaria una specializzazione

Zehra Sirin, che lavora come membro del consiglio di amministrazione e coach agile a vari livelli, ha condiviso le sue esperienze con il coaching come strumento di gestione nelle fusioni. "Il coaching non deve essere un'eccezione perché è di moda", ha detto, "deve essere parte integrante di ogni azienda oggi". Tuttavia, il coaching non è fine a se stesso; è un aiuto per l'auto-aiuto per il successo della leadership, della trasformazione e della gestione aziendale. Allo stesso tempo, l'autrice si è espressa chiaramente a favore della specializzazione. I professionisti della gestione dei conflitti e della cultura sono molto richiesti.

Congresso popolare per l'industria del coaching e i partner

Lo Swiss Coaching Day è stato organizzato ancora una volta dalla Swiss Coaching Association (SCA) e, oltre a conoscenze approfondite, ha offerto anche spazio per l'incontro, ad esempio sul mercato o durante la discussione conclusiva davanti a un drink. Workshop su resilienza, intervisione
e lo sviluppo personale hanno completato la giornata.

"Con la Giornata svizzera del coaching abbiamo creato un format che si irradia al di là della nostra associazione. L'apertura, la curiosità e il senso di appartenenza che si percepiscono qui dimostrano che il coaching è arrivato al centro della società", ha riassunto il presidente uscente Adrian Hässig nel suo discorso di commiato. Al suo posto, Nadia Abdelli guiderà l'associazione con i suoi 500 membri verso il futuro. L'impegno di Adrian Hässig ha affinato il profilo del CSA e rafforzato i partenariati con le istituzioni educative e le aziende. La sua visione di un evento di più giorni continua a vivere - sotto una nuova guida.

www.swisscoachingday.ch

Ogni anno, il Funk Global Risk Consensus riassume i risultati più importanti dei principali studi sui rischi e fornisce una panoramica completa delle sfide più urgenti per le aziende. L'ultima edizione non include ancora l'attuale conflitto commerciale globale perché è emerso solo di recente e quindi non è ancora incluso nei risultati dello studio di base, che si basano su indagini e valutazioni dell'anno precedente. Il Funk Global Risk Consensus è pubblicato dal Funk Group, una società di consulenza per la gestione dei rischi, delle pensioni e delle assicurazioni. 

Classifica 1: Rischi informatici

I rischi informatici continueranno a essere il rischio aziendale numero uno nel 2025. L'aumento dei rischi informatici non riguarda più solo le grandi aziende, ma anche le medie imprese, le autorità pubbliche e i privati. L'uso crescente dell'intelligenza artificiale e delle tecnologie deepfake sta rendendo gli attacchi informatici più sofisticati e difficili da individuare. In particolare, gli attacchi ransomware con doppia estorsione, in cui i dati rubati vengono pubblicati, rappresentano una minaccia crescente. Le infrastrutture critiche, come ospedali, fornitori di acqua e reti energetiche, sono sempre più spesso prese di mira da gruppi informatici sostenuti da Stati. Stati come la Russia, la Cina e la Corea del Nord utilizzano sempre più spesso gli attacchi digitali e il sabotaggio informatico come strumento di conflitto geopolitico. Alla luce di questi sviluppi, i requisiti normativi, come la direttiva NIS2 dell'UE, stanno rendendo più stringenti le esigenze delle aziende. Strategie di sicurezza solide, architetture a fiducia zero, formazione regolare dei dipendenti e piani di emergenza sono essenziali per affrontare queste sfide.

Classifica 2: Inflazione

Sebbene l'inflazione globale si sia attenuata, rimane una sfida economica fondamentale. Nel 2025, l'alto costo del lavoro, le incertezze geopolitiche e la volatilità della politica monetaria continueranno a influenzare l'inflazione. Nonostante i consistenti aumenti dei tassi d'interesse da parte delle banche centrali, l'inflazione rimarrà elevata, in particolare per i prodotti alimentari, l'energia e i servizi. Le tensioni geopolitiche, come la guerra in corso in Ucraina e il conflitto in Medio Oriente, stanno mettendo sotto pressione le catene di approvvigionamento globali e continuano a far salire i prezzi delle materie prime. Le aziende devono far fronte all'aumento dei costi di produzione e alle pressioni per adeguarsi ai nuovi requisiti ambientali ed ESG. L'evoluzione della politica monetaria rimane incerta, in quanto ulteriori tagli dei tassi di interesse potrebbero comportare rischi per l'inflazione.

Classifica 3: Conflitti interstatali e conflitti armati

Le crescenti tensioni geopolitiche e i conflitti militari, tra cui la guerra in Ucraina, la situazione in Medio Oriente e le tensioni tra Cina e Taiwan, hanno un impatto sull'economia globale e sulle catene di approvvigionamento. Sanzioni, divieti di esportazione e attacchi alle infrastrutture rendono più costosi l'energia e le materie prime, aumentando l'inflazione e l'incertezza. L'aumento della spesa per la difesa sta mettendo sotto pressione i bilanci, mentre la guerra ibrida sta creando nuovi rischi attraverso attacchi informatici e disinformazione. Le aziende devono proteggersi attraverso catene di approvvigionamento diversificate e strategie lungimiranti, poiché i cambiamenti politici possono anche causare isolamento economico, conflitti commerciali e barriere di mercato.

Classifica 4: Eventi meteorologici estremi

Gli eventi meteorologici estremi stanno aumentando di frequenza e intensità in tutto il mondo, causando ingenti danni economici e sociali. Temperature record, siccità e inondazioni colpiscono sempre più spesso regioni che in precedenza erano poco colpite, con conseguenze sull'agricoltura, sulle infrastrutture e sui sistemi di approvvigionamento. Tra i disastri più rilevanti, gli uragani Beryl, Helene e Milton e le inondazioni in Europa centrale. Le piogge prolungate dello scorso settembre/ottobre (che hanno colpito in particolare la Germania, l'Austria, la Svizzera e la Spagna) hanno causato inondazioni e molte persone hanno perso la vita. Le aziende si trovano ad affrontare rischi crescenti a causa delle perdite di produzione, del calo della produttività del lavoro e dei requisiti più severi in materia di protezione del clima, che fanno aumentare i costi. Catene di approvvigionamento resilienti, metodi di produzione sostenibili e una preparazione completa alle catastrofi sono essenziali per ridurre al minimo i rischi legati al clima.

Rango 5: Modifica delle normative

Dal 2022, l'evoluzione delle normative è ancora una volta tra i primi 5 rischi aziendali e pone le aziende di fronte a sfide crescenti. Tra queste, in particolare, le nuove direttive ambientali e sulla protezione dei dati in Europa. Ad esempio, la direttiva sulla catena di approvvigionamento dell'UE (CSRD) e il regolamento sulla deforestazione (EUDR) richiedono un monitoraggio più rigoroso dei fornitori, poiché le violazioni possono comportare sanzioni severe. Le piccole e medie imprese, in particolare, si trovano ad affrontare sfide crescenti, poiché sono costrette a creare risorse aggiuntive o unità di personale che le grandi aziende hanno già a disposizione. Allo stesso tempo, le incertezze normative negli Stati Uniti e le ulteriori barriere commerciali comportano un aumento dei costi e dei ritardi. Le aziende devono rispondere alle condizioni quadro in continua evoluzione con strategie di conformità flessibili, monitoraggio attivo e soluzioni industriali.

Fonte e ulteriori informazioni: Gruppo radiofonico

Il contesto economico è attualmente piuttosto instabile: "Con l'incertezza macroeconomica, l'aumento dei costi del capitale e le previsioni di crescita più deboli, le aziende rimangono preoccupate per la situazione economica globale e sono riluttanti a investire. La ridefinizione delle relazioni commerciali e l'incertezza sui dazi hanno contribuito a far registrare a oltre il 90% delle economie intervistate un calo dell'indice di fiducia finanziaria", afferma Marianne Bregenzer, Country Lead di Dun & Bradstreet Svizzera. In questo contesto, tuttavia, la Svizzera è relativamente stabile. L'indice di fiducia delle imprese è vicino alla media globale. Il Global Business Financial Confidence Index è sceso dell'8%. Anche l'indice ESG è sceso leggermente del 5%.

Le aziende svizzere sono relativamente resistenti

Nel confronto internazionale, il calo del clima economico in Svizzera è meno pronunciato. Mentre molte economie avanzate hanno registrato forti cali, il valore dell'indice svizzero è vicino alla media globale. Nel Global Business Financial Confidence Index, la Svizzera ha registrato un calo dell'8% - un dato moderato se si considera che la media globale è di meno 9 per cento e che in alcuni casi le perdite in altri Paesi sono significativamente maggiori.

Catene di approvvigionamento: la Svizzera rimane a un livello comparabile nonostante le sfide globali

Il Global Supply Chain Continuity Index ha registrato una lieve ripresa a livello mondiale nel secondo trimestre (+1%). Negli Stati Uniti, l'ottimismo sulla continuità della supply chain è calato significativamente dell'8%. Anche altri Paesi europei come la Norvegia (-17%) e il Regno Unito (-24%) hanno registrato forti cali. Con un leggero calo dell'1%, la Svizzera ha ottenuto risultati migliori nel confronto internazionale, dimostrando che la situazione in questo Paese si è almeno stabilizzata ai livelli pre-crisi.

ESG: le aziende svizzere rispettano i loro obiettivi di sostenibilità

L'impegno nei confronti delle questioni ambientali, sociali e di governance è in calo in tutto il mondo, soprattutto tra le grandi e medie imprese. L'indice Global Business ESG è sceso del 3% nel primo trimestre del 2025. In Svizzera, il calo è stato del 5%. Ciononostante, è evidente che soprattutto le aziende più piccole continuano a impegnarsi nelle iniziative ambientali, il che significa che il livello ESG in Svizzera rimane sostanzialmente costante rispetto a molti altri Paesi.

Fonte: Dun & Bradstreet

Quest'anno Green festeggia il suo 30° anniversario e uno sviluppo impressionante: il provider Internet è diventato, fin dall'inizio, un fornitore a livello nazionale di servizi Internet a banda larga e di hosting per clienti privati e aziendali. Azienda è diventata. Con le sue quattro sedi, l'azienda è oggi uno dei principali fornitori di centri dati in Svizzera e svolge un ruolo centrale nell'infrastruttura digitale del Paese.

Tre decenni di innovazione e crescita

Sin dalla sua fondazione, Green ha riconosciuto tempestivamente le nuove tecnologie e le ha costantemente tradotte in soluzioni per un futuro digitale sicuro e in rete. L'attività di Internet e hosting è stata costantemente ampliata attraverso una crescita organica e acquisizioni mirate.

La storia di green.ch inizia nel 1995, quando l'Associazione svizzera dei contadini iniziò a offrire il primo accesso a Internet (a tariffe locali) con agri.ch. Nel 1998, agri.ch è diventata una società per azioni indipendente ed è stata rinominata green.ch nel 2001 in seguito a un cambio di proprietà. Nel 2008, l'azienda è stata rilevata da Solution 25 AG, con sede nella Svizzera centrale, si è fusa con la sua filiale TIC the Internet Company e ha continuato a operare con il nome green.ch. Nel 2002, green.ch è entrata nel settore dei centri dati, che dal 2010 gestisce con il nome di Green Datacenter AG. Nel 2016, Green entra a far parte a pieno titolo del gruppo lussemburghese di telecomunicazioni Altice, che ne era già azionista dal 2008. Successivamente, nel febbraio 2018, Green è stata acquisita da InfraVia Capital Partners, una società di investimento specializzata nel settore delle infrastrutture europee. Dal 2021, green.ch AG e Green Datacenter AG operano insieme con il nuovo marchio Green.

Ulteriori tappe strategiche

Green ha triplicato la sua capacità di data center tra il 2019 e il 2024. Con l'apertura del primo data center ad alte prestazioni per cloud provider (hyperscaler) in Svizzera nel 2019 e la successiva pianificazione di un nuovo campus a Dielsdorf, l'azienda ha ampliato la sua posizione di leader. Il Metro Campus di Zurigo è un grande progetto con tre data center ad alte prestazioni ed edifici per uffici. Il primo centro dati è stato messo in funzione all'inizio del 2023, mentre l'inizio della costruzione di altri due centri dati nel campus è stato annunciato nell'autunno del 2023.

La partnership recentemente annunciata con Salt ha segnato una pietra miliare, grazie alla quale Green dispone ora di una copertura di rete in fibra ottica unica nel suo genere. L'azienda offre accesso alle reti di Swisscom, Salt e di oltre 80 provider locali. "Abbiamo creato un'offerta orientata al cliente e al mercato che si concentra sulla qualità del servizio e sulla soddisfazione del cliente", afferma il CEO Roger Süess. All'insegna del motto "30 anni felici con Green", l'azienda ringrazia i clienti nuovi ed esistenti con promozioni e concorsi.

I data center come base del futuro digitale

Il potenziale dei data center è stato riconosciuto fin dall'inizio: I primi spazi per i data center sono stati allestiti già nel 2002. Oggi l'azienda gestisce sei data center ad alte prestazioni ed è l'unico fornitore in Svizzera con il marchio di qualità M&O riconosciuto a livello internazionale dall'Uptime Institute, lo standard principale per il funzionamento e la gestione dei data center mission-critical. "I data center sono la spina dorsale della digitalizzazione: per le aziende, l'economia e la società", afferma Franz Grüter, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Green. L'espansione continua: attualmente sono in costruzione due nuovi data center a Dielsdorf e un altro a Lupfig. "Stiamo creando l'infrastruttura su cui la Svizzera digitale può crescere", spiega Roger Süess, aggiungendo: "La digitalizzazione è qui per restare, e richiede un'infrastruttura efficiente, sostenibile e sicura".

Fonte e ulteriori informazioni

(L'articolo è stato aggiornato il 25 aprile 2025)

Bechtle Svizzera si trasferisce in una nuova e moderna sede nella Grosspeter Tower di Basilea. Il fornitore di servizi informatici, specializzato in PMI, grandi aziende e settore pubblico, sta creando un ambiente di lavoro attraente e uno spazio per la crescita futura su un intero piano. Unendo le precedenti sedi di Basilea e Pratteln, l'azienda intende espandere la propria presenza in una delle regioni economiche più importanti della Svizzera. Anche l'avvicinamento a clienti nazionali e internazionali, tra cui PMI innovative e aziende leader a livello mondiale, fa parte di questa strategia.

Luoghi di lavoro moderni per soluzioni sostenibili per i clienti

La nuova sede offre concetti di postazione di lavoro flessibili, sale riunioni moderne e zone di incontro versatili per soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti e consentire uno scambio creativo e interdisciplinare e il lavoro di squadra. L'azienda informatica crea così le condizioni ideali per sviluppare concetti e soluzioni innovative e a prova di futuro per i clienti in Svizzera. Inoltre, la posizione centrale, gli ottimi collegamenti e la ristorazione di alta qualità offrono un valore aggiunto a dipendenti, clienti, partner e fornitori. La nuova sede nella Grosspeter Tower, inaugurata nel 2017, sostituisce i due uffici di Pratteln e Basilea, dove Bechtle aveva sede rispettivamente dal 2008 e dal 2015. Con il trasferimento, Bechtle in Svizzera contribuisce anche all'attuazione della Strategia di Sostenibilità 2030 dell'intero Gruppo, con la quale l'azienda combina misure chiare come la riduzione delle emissioni di CO₂ e del consumo energetico. Nella Torre Grosspeter, a ciò contribuiscono tecnologie edilizie all'avanguardia come la facciata fotovoltaica, che produce circa 260.000 chilowattora di elettricità all'anno, e un campo di sonde geotermiche, che consente un uso efficiente del riscaldamento e del raffreddamento. "La nostra nuova sede di Basilea unisce forza innovativa, lavoro di squadra e vicinanza al cliente. Qui si sta creando un ambiente di lavoro in cui stiamo plasmando il futuro digitale insieme ai nostri clienti e partner. Allo stesso tempo, stiamo investendo in un ambiente che ispira e motiva i nostri dipendenti", afferma Christian Speck, Vicepresidente di Bechtle Svizzera.

Strategia multicanale

Bechtle ha iniziato l'espansione internazionale dell'azienda in Svizzera nel 1996. Con i fornitori IT Bechtle direct e Bechtle Schweiz AG nelle regioni di lingua tedesca e Bechtle Suisse SA in quelle di lingua francese, Bechtle persegue una strategia multicanale coerente in Svizzera. L'obiettivo è servire in modo ottimale i clienti con infrastrutture IT e soluzioni digitali complete su tutti i canali, in linea con le loro esigenze. Inoltre, il Gruppo è attualmente attivo sul mercato svizzero con lo specialista ERP e CRM Aproda AG e con le filiali Solid Solutions AG e SGSolution AG, specializzate in soluzioni PLM. Bechtle impiega circa 1.100 persone in 14 sedi in Svizzera e ha generato un fatturato di oltre 543 milioni di euro nell'esercizio 2024.

Fonte e ulteriori informazioni: Bechtle Svizzera AG

Swissmechanic ha lanciato un sondaggio tra le sue aziende associate dopo che il governo statunitense ha comunicato una revoca di 90 giorni delle tariffe doganali fino a un livello generale del 10% (ad eccezione di Cina, Canada e Messico). I risultati sono chiari: il 95% delle PMI-MEM intervistate non ha intenzione di delocalizzare la produzione negli USA nonostante la minaccia di un martello tariffario. Solo il 5% sta prendendo in considerazione tale trasferimento, il che corrisponde a circa 65 aziende su una base di 1.350 PMI.

Colpiti indirettamente dal martello doganale statunitense

Il 50% delle aziende associate a Swissmechanic esporta direttamente negli Stati Uniti, ma in misura compresa tra l'1 e il 25% del volume totale, a seconda dell'azienda. Per la metà delle PMI-MEM intervistate, gli Stati Uniti non rappresentano un mercato diretto in questo senso, mentre per l'altra metà l'importanza varia da marginale a rilevante e non supera un quarto del proprio fatturato.

Le PMI delle industrie MEM sono indirettamente colpite dai dazi statunitensi, in particolare come fornitori. Per loro sarebbe complesso delocalizzare la produzione negli Stati Uniti, in quanto non esportano direttamente negli Stati Uniti.

Il presidente di Swissmechanic valuta criticamente la delocalizzazione della produzione

Nicola Roberto Tettamanti, presidente di Swissmechanic e CEO di Tecnopinz SA, sottolinea: "Come associazione di PMI, vediamo la delocalizzazione della produzione negli USA come una perdita di competenze e di qualità per la piazza economica svizzera. Specialisti competenti sono la spina dorsale della nostra PMI-MEM e siamo orgogliosi della qualità dei nostri prodotti e dell'importanza dello "Swiss Made"".

Swissmechanic vede negli investimenti miliardari negli USA annunciati dalle principali aziende svizzere un importante strumento negoziale. Nicola Tettamanti: "È comprensibile e giusto che l'economia svizzera continui a confermare la sua forza come importante investitore negli Stati Uniti, soprattutto in questa complessa fase negoziale. Tuttavia, ci auguriamo che la creazione di valore svizzero non ne risenta e che le capacità produttive vengano mantenute".

Fonte: Swissmechanic

Recenti ricerche dimostrano che le persone in cerca di lavoro si candidano in massa: 38 % inviano più di 20 candidature a settimana, spesso con l'aiuto di strumenti di intelligenza artificiale. Di conseguenza, dedicano meno tempo a ogni singola candidatura, scrivono lettere di presentazione impersonali e non ricordano più esattamente dove e per quale lavoro si sono candidati. 

Come potete, come organizzazione, prevenire il ghosting dei candidati? 

• Mantenere il processo di candidatura semplice e diretto: 58 % dei candidati abbandonano un processo di reclutamento lungo o macchinoso. Fornite un annuncio di lavoro chiaro con aspettative specifiche, un modulo di candidatura breve ed efficiente e riducete al minimo il numero di colloqui. 
• Comunicare in modo rapido e trasparente: Fate sapere ai candidati quando possono aspettarsi una risposta, quali sono i passi successivi e chi è il loro referente. Un rapido follow-up crea fiducia e aumenta l'impegno. 
• Rendetelo personale: Spesso i candidati ricevono messaggi standard o non ricevono alcuna risposta. Un aggiornamento personale o una breve spiegazione in risposta a un rifiuto fanno una grande differenza. Dimostra rispetto e rafforza la vostra immagine di datore di lavoro.
• Testate la motivazione con domande specifiche: Durante il colloquio, potete scoprire la serietà di un candidato ponendo le domande giuste. Quindi, ponete domande come: "Cosa la attrae di più della nostra azienda, a parte il contenuto del lavoro?", "Cosa potrebbe fare il suo attuale datore di lavoro per farla rimanere comunque?", "Quando si pentirà di questo passo?". I candidati che sanno rispondere bene a queste domande sono generalmente più seri e meno propensi ad abbandonare. 

Conclusione: fare la differenza in termini di comunicazione e velocità

È difficile evitare completamente il ghosting. Ma con un processo di candidatura semplice, trasparente e umano, potete ridurre significativamente le possibilità. In un mercato del lavoro così ristretto e ricco di scelte per i candidati, guadagnatevi la loro fiducia facendo la differenza in termini di comunicazione e rapidità. 

Fonte: Robert Walters

Dalla campagna alla città: secondo Statista, circa l'85% della popolazione svizzera vive già in città.[1]e la tendenza è in leggero aumento. Se arrivano più persone o se le loro esigenze cambiano, si rende rapidamente necessario uno spazio aggiuntivo: abitazioni, spazi commerciali, edifici pubblici o culturali e per il tempo libero. Tuttavia, questa rapida crescita pone le città di fronte a grandi sfide e spesso va a scapito delle infrastrutture. La costruzione di nuove strade e ponti, lo sviluppo del sistema fognario e la posa di linee dati, ad esempio, sono difficili da realizzare in tempi ristretti.

La costruzione di edifici in modo tradizionale, inoltre, di solito non soddisfa la velocità richiesta a causa del suo approccio sequenziale: le lunghe fasi di pianificazione, i preparativi ambientali, la costruzione di fondazioni e scantinati richiedono molto tempo prima che i muri vengano finalmente innalzati, le stanze sviluppate e rese pronte per l'occupazione. Inoltre, i metodi di costruzione tradizionali non soddisfano la flessibilità richiesta in un contesto di crescita. Infatti, la necessità di ulteriori uffici o spazi commerciali, ad esempio, può cambiare o addirittura scomparire nel corso del ciclo di vita dell'edificio. Se il complesso edilizio viene poi costruito in modo convenzionale, la capacità in eccesso rimane vuota e non può essere demolita o può essere demolita solo con grandi spese.

Utilizzo flessibile in base alle esigenze di spazio

Tuttavia, la situazione è diversa con un progetto modulare: È flessibile, può reagire alle mutevoli esigenze e può essere realizzato rapidamente. Questo perché si basa su singoli moduli prefabbricati in polivalente o in acciaio, ad esempio, che vengono combinati in un sistema modulare per creare l'intera struttura dell'edificio. Ogni modulo corrisponde a un'unità di progettazione che può avere soffitto, pareti, finestre, pavimenti, porte e impianti. Il modo in cui il modulo viene prefabbricato viene deciso dal cliente all'inizio del progetto edilizio, a seconda della destinazione d'uso - bagno, cucina, ufficio, soggiorno, ecc. Il progettista stabilisce anche in anticipo come disporre le singole unità abitative per formare un edificio, che viene poi realizzato in fabbrica. In questo modo si crea una casa in tempi molto brevi, che può essere ampliata o smontata e ridimensionata nel corso del ciclo di vita dell'edificio, a seconda dello spazio necessario. È anche molto facile rimuovere interi strati o piani. È anche possibile trasferire i moduli separandoli l'uno dall'altro, trasportandoli nella nuova sede e riassemblandoli. 

La velocità garantisce una rapida realizzazione

Tuttavia, non è solo la flessibilità del metodo di costruzione a soddisfare le esigenze di una rapida crescita urbana, ma anche l'immenso risparmio di tempo nella realizzazione della costruzione e dello smontaggio. Poiché i moduli vengono consegnati prefabbricati dalla fabbrica, la consegna e l'assemblaggio avvengono solitamente in pochi giorni. I lunghi tempi di pianificazione possono essere omessi e il lavoro si svolge in parallelo. Mentre in un metodo di costruzione tradizionale, la progettazione avviene per prima cosa e poi le operazioni si susseguono in cantiere, in fabbrica, ad esempio, il lavoro sulle fondamenta dei singoli moduli può essere svolto parallelamente alla progettazione del programma della stanza; ciò elimina la necessità di analisi strutturali, poiché il sistema è strutturalmente coordinato. Inoltre, la costruzione modulare elimina la necessità di ricercare diversi mestieri o di attendere l'arrivo dei singoli mestieri: di questo si occupano già le risorse ben organizzate durante la produzione:

Poiché la carenza di manodopera specializzata è evidente anche nell'industria delle costruzioni, è diventato difficile per i costruttori ordinare tutti i mestieri al cantiere al momento giusto, con conseguenti ritardi. Con la costruzione modulare non si pone il problema della sincronizzazione di questi mestieri in cantiere: Tutti gli artigiani coinvolti nella costruzione dei moduli sono direttamente disponibili in fabbrica. Inoltre, i problemi di interfaccia e di comunicazione sono di gran lunga inferiori, poiché i lavoratori si conoscono bene e sono abituati a lavorare fianco a fianco.

Le fondazioni a vite costituiscono una base rapida, flessibile e sostenibile per la costruzione modulare.

Un altro fattore importante per l'elevata velocità di realizzazione dei sistemi modulari di camere è la fondazione. In linea di principio, le fondazioni vengono realizzate in parallelo alla produzione dei moduli, generando così sinergie nel processo di costruzione. In particolare, le fondazioni a vite rappresentano una soluzione innovativa, caratterizzata soprattutto dal fatto che possono essere installate senza la necessità di lunghi lavori di sbancamento. Ciò consente di ottenere una capacità portante immediata e di abbreviare i tempi di costruzione, poiché non è previsto il tempo di maturazione delle fondazioni in calcestruzzo. Non è quindi necessaria una produzione di calcestruzzo ad alta intensità energetica, il che riduce il consumo di risorse. Inoltre, le fondazioni a vite possono essere rimosse senza lasciare residui o riutilizzate in un altro luogo, a seconda delle necessità.

Poiché non sono necessari lunghi lavori di fondazione e i moduli vengono collocati direttamente sulle fondazioni a vite preparate, i proprietari degli edifici beneficiano anche di un significativo risparmio sui costi. Le fondazioni a vite, in particolare, si rivelano un fattore economico e di sostenibilità.

Più ecologico ed economico rispetto ai metodi di costruzione convenzionali

Oltre che per la velocità, i sistemi di camere modulari ottengono punti anche per le loro emissioni di CO₂-bilancio. In generale, si può affermare che la costruzione modulare consente un risparmio di materiale dal 30 al 60% rispetto ai metodi di costruzione convenzionali. Questo perché l'utilizzo di meno materiale significa anche una riduzione delle emissioni di CO₂-e di emissioni. Un altro esempio è l'uso del calcestruzzo: a livello mondiale, le costruzioni in calcestruzzo sono una delle maggiori emissioni di CO₂-poiché la combinazione chimica di acqua e cemento produce CO₂ viene rilasciata. Poiché per la produzione dei moduli si utilizza una quantità significativamente inferiore di calcestruzzo, si ottiene un miglioramento delle emissioni di CO₂-L'equilibrio della costruzione modulare rispetto agli edifici tradizionali è considerevole.

Inoltre, le emissioni di CO₂-Il principio della costruzione modulare riduce di per sé l'ingombro dell'edificio. Poiché i moduli possono essere utilizzati in vari modi e possono essere smontati o ricostruiti a seconda delle necessità, i locali prodotti sono spesso pronti per essere riutilizzati dopo un solo utilizzo. Ciò significa che le stanze prodotte una volta possono essere utilizzate più volte, in modo da non doverne costruire di nuove. Questo ha anche un effetto positivo sulle emissioni di CO₂-rispetto a un design classico. Inoltre, i moduli non più utilizzabili sono in gran parte riciclabili: Acciaio, lana minerale e vetro, ad esempio, sono materiali che possono essere fusi e riutilizzati dopo l'uso.

La produzione a risparmio di risorse, l'uso multiplo e la riciclabilità dimostrano che i sistemi di camere modulari sono pienamente in linea con un'economia circolare sostenibile. L'obiettivo è utilizzare le risorse necessarie e i prodotti realizzati nel modo più ecologico ed economico possibile. Allo stesso tempo, questo crea effetti di efficienza: I costi di produzione delle costruzioni modulari sono inferiori del 35-40% al metro quadro rispetto, ad esempio, alle costruzioni in legno o in cemento. Ciò significa che la costruzione modulare non è solo più sostenibile dal punto di vista ecologico, ma anche più economica.

Le migliori pratiche per il Economia circolare

Per i fornitori leader di sistemi modulari di camere, come Condecta in particolare, la sostenibilità si sta trasformando da parola d'ordine a pratica vissuta. L'uso di soluzioni per il risparmio di risorse, la riutilizzabilità e la riciclabilità, nonché l'efficienza ambientale dei moduli devono essere al centro dell'attenzione di fronte alle sfide climatiche. A tal fine, gli edifici modulari sono progettati per soddisfare gli aspetti chiave dell'economia circolare, ad esempio utilizzando materiali durevoli per ridurre l'impatto ambientale.

Fornitori come Condecta minimizzano anche l'impronta ecologica durante il processo di costruzione stesso: la produzione in un ambiente industriale controllato produce meno rifiuti rispetto ai cantieri tradizionali e riduce drasticamente la necessità di materiali ad alta intensità energetica. Ciò contribuisce attivamente alla promozione di concetti di edilizia sostenibile e favorisce la transizione verso metodi di costruzione a risparmio di risorse e rispettosi del clima.

Costruzione modulare: Particolarmente interessante per le città

Come soluzioni temporanee, i sistemi modulari di spazio sono particolarmente interessanti per le città. Ad esempio, spesso le scuole o gli edifici pubblici devono essere ristrutturati o le aree abbandonate devono essere utilizzate per un certo periodo di tempo, in attesa di una soluzione a lungo termine con metodi di costruzione convenzionali. Gli edifici modulari sono un'alternativa adatta a questo periodo di transizione temporanea, poiché i moduli possono essere costruiti sia in orizzontale che in verticale. Inoltre, offrono un'ampia gamma di possibilità di utilizzo, ad esempio come aule, uffici, negozi o mense, oppure come locali di una struttura sociale, il che significa che la costruzione modulare può coprire le aree di applicazione richieste a seconda del caso. Se in un secondo momento si rende necessario uno spazio aggiuntivo, questo può essere realizzato con una minima interruzione del traffico e un minimo sforzo aggiuntivo: una gru può aggiungere fino a dieci moduli in mezza giornata, ad esempio.   

Conclusione

I sistemi modulari di spazi sono la soluzione ideale per le città in crescita: sono flessibili sotto ogni punto di vista - nell'utilizzo, nell'uso temporaneo, nell'adattamento alle esigenze di spazio e anche in caso di cambio di sede. Possono essere realizzati più rapidamente e sono ecologicamente ed economicamente più sostenibili rispetto ai metodi di costruzione convenzionali, grazie al loro approccio di economia circolare. Soprattutto nelle città in cui lo spazio è limitato, la costruzione modulare verticale è una soluzione interessante, che può essere adattata in qualsiasi momento alle mutevoli esigenze di spazio.  

[1]    https://de.statista.com/statistik/daten/studie/216770/umfrage/urbanisierung-in-der-schweiz/

 

Autore: Vicente Raurich è responsabile del settore progetti di Condecta AG. L'azienda è un fornitore leader di soluzioni innovative nei settori dei sistemi modulari di sale, della logistica di costruzione e delle infrastrutture per eventi. www.condecta.ch

Oggi sono poche le aziende che sopravvivono senza un marketing professionale. Nei mercati competitivi, non è sufficiente offrire un buon prodotto o un servizio convincente se nessuno ne conosce l'esistenza. Per molte aziende, la strada porta inevitabilmente a un'agenzia di marketing online. Un nuovo studio dimostra che per molti la collaborazione con questi soggetti esterni non ha dato i risultati sperati. "Il 70% delle aziende intervistate ha lavorato con un'agenzia negli ultimi due anni, ma solo poco meno del 39% è molto soddisfatto dei risultati", spiega Bastian Sens, amministratore delegato di Sensational Marketing GmbH e cliente del suddetto studio. I principali punti critici: Costi elevati, lentezza nell'implementazione e mancanza di conoscenze del settore. I servizi esterni sono spesso troppo costosi e inefficienti, soprattutto per le medie imprese. "Molte aziende pagano somme elevate per agenzie esterne, ma non ricevono le prestazioni attese", afferma Sens.

I costi come fattore decisivo

Uno dei risultati principali dello studio è che le aziende spendono tra i 2.000 e i 4.000 euro al mese per i servizi di agenzia senza un budget pubblicitario. La stessa cifra potrebbe essere utilizzata anche per uno specialista interno che si occupi esclusivamente delle esigenze specifiche dell'azienda. "Un addetto al marketing interno conosce il DNA dell'azienda e può agire in modo molto più mirato rispetto a un'agenzia esterna che deve prima familiarizzare con l'azienda", spiega Sens. "Questo fa risparmiare alle aziende molto tempo e fatica, soprattutto nei settori complessi che richiedono spiegazioni". Solo il 21% delle aziende giudica ancora molto buono il rapporto costi-benefici dei servizi di agenzia, probabilmente anche per questo motivo. Tuttavia, poco più della metà si dichiara soddisfatta (vedi grafico sotto). Quasi il 95% di tutti gli intervistati dichiara che preferirebbe una soluzione interna se questa si rivelasse un'alternativa fattibile.

Il marketing interno come strategia per il futuro

Ma come si possono mettere in pratica i risultati dello studio? "Stiamo vivendo un cambiamento di paradigma. Le aziende si stanno rendendo conto che, con il giusto know-how e i giusti strumenti, possono gestire il marketing da sole", spiega l'amministratore delegato di Sensational Marketing GmbH. Soprattutto nei settori con prodotti e servizi complessi, è essenziale avere il marketing nelle proprie mani. "I risultati forniscono una chiara raccomandazione per l'azione", riassume Sens. Chi è disposto a investire in strutture interne può liberarsi da costose dipendenze da agenzie e rafforzare il controllo sulla comunicazione del proprio marchio". Ma anche i contributi esterni possono essere utili: Collaborando con organizzazioni educative che offrono formazione e aggiornamento mirati sul marketing di successo, è possibile impartire le conoscenze necessarie e fornire un aiuto per l'auto-aiuto, invece di creare il classico rapporto di dipendenza dall'agenzia.

Fonte: https://sensational.marketing/

Il fornitore di soluzioni HR e payroll SD Worx conduce regolarmente sondaggi completi. L'attuale analisi dell'"HR & Payroll Pulse" si basa su un sondaggio condotto nel febbraio 2025 in 16 Paesi europei: Belgio, Germania, Finlandia, Francia, Gran Bretagna, Irlanda, Italia, Croazia, Paesi Bassi, Norvegia, Polonia, Romania, Svezia, Serbia, Slovenia e Spagna. In totale hanno partecipato 5.625 datori di lavoro e 16.000 dipendenti. I risultati forniscono un quadro rappresentativo del mercato del lavoro nei rispettivi Paesi.

Gli ultimi risultati mostrano che: Il benessere dei dipendenti rimane il principale problema delle risorse umane in Europa. Seguono a ruota la fidelizzazione dei dipendenti (25 percento) e il reclutamento di nuovi talenti (24 percento). Altri temi chiave sono l'esperienza e l'impegno dei dipendenti (23% ciascuno), nonché la retribuzione e i benefit (22%).

Il benessere dei dipendenti rimane centrale, ma sta perdendo priorità

Le cinque maggiori sfide che i datori di lavoro europei devono affrontare nell'ambito della gestione delle risorse umane non sono praticamente cambiate nel 2025 rispetto all'anno precedente. Tuttavia, i datori di lavoro sembrano considerare queste sfide complessivamente meno gravi: Se nel 2024 il 37% dei datori di lavoro considerava ancora il benessere dei dipendenti una sfida fondamentale, nel 2025 la percentuale è scesa al 28%, anche se in Croazia, Norvegia e Slovenia questo tema è ancora considerato una sfida fondamentale dai datori di lavoro.

Segue la fidelizzazione dei dipendenti con il 25 percento (2024: 33 percento), seguita dal reclutamento di nuovi talenti con il 24 percento (2024: 34 percento) - questa rimane una sfida importante, in particolare in Belgio, Francia e Paesi Bassi. Anche la rilevanza dell'esperienza e del coinvolgimento dei dipendenti diminuisce leggermente, scendendo al 23% nel 2025 (2024: 27%). Una nuova aggiunta alla top 5 è "retribuzione e benefit", che con il 22% (2024: 21%) sostituisce per la prima volta la formazione e la riqualificazione, diventando l'unica sfida della top 5 a salire leggermente dal 21% (2024) al 22% (2025). In Germania, la distribuzione della top 5 europea è leggermente diversa: La fidelizzazione dei dipendenti è al primo posto con il 32%, seguita dai modelli di lavoro flessibile con il 28%. Al terzo posto troviamo "retribuzione e benefit sociali" (26%). Il benessere dei dipendenti (22%) e il reclutamento (21%) occupano il quarto e il quinto posto.

Mentre alcuni temi perdono priorità, altre sfide HR diventano più importanti e aumentano di 3 punti percentuali rispetto all'anno precedente: nel 2025, il 17% dei datori di lavoro considera la conformità ai requisiti della legge sul lavoro un compito centrale e impegnativo, seguito dall'ottimizzazione delle buste paga (14%). Anche la gestione delle carriere e la mobilità interna aumentano dall'11 al 13% rispetto all'anno precedente.

Lo stress mentale è in aumento, soprattutto tra i più giovani

Il benessere emotivo, fisico e sociale dei dipendenti - riassunto nel termine salute mentale - rappresenta una sfida per molte aziende e organizzazioni. Il 39% dei datori di lavoro lo considera una sfida importante, un'impressione condivisa anche dai dipendenti: il 34% dei dipendenti intervistati in Germania non si sente sano o in forma sul lavoro e ben il 60% degli intervistati tedeschi considera il proprio lavoro mentalmente stressante o impegnativo. Il livello di stress aumenta anche con l'età: mentre il 46% dei giovani al di sotto dei 25 anni lo considera elevato, la percentuale è già del 57% per gli ultraventicinquenni.

Non senza conseguenze: Quasi un dipendente su cinque (18%) si è assentato dal lavoro l'anno scorso a causa di problemi mentali: un quarto degli under 35, il 18% dei 35-49enni e l'11% dei 50-64enni.

La carenza di talenti rimane un problema acuto

Nonostante l'elevata rilevanza della fidelizzazione dei dipendenti, molti di essi sono fedeli: solo il 13% sta cercando attivamente un nuovo datore di lavoro, mentre un altro 13% sta cercando di trasferirsi all'interno della propria azienda. Tuttavia, sia i datori di lavoro che i dipendenti avvertono la crescente carenza di lavoratori qualificati: il 44% dei dipendenti segnala una carenza di personale nel proprio team e il 45% prevede un peggioramento nei prossimi anni. Tra i datori di lavoro, le cifre raggiungono rispettivamente il 46 e il 53%.

La mobilità interna è considerata la chiave per la vitalità futura delle aziende. "La mobilità interna consente alle aziende di trattenere e sviluppare i talenti in un mercato del lavoro difficile", afferma Jan Laurijssen, HR Ambassador di SD Worx. "Oltre il 10% dei dipendenti cerca attivamente una nuova posizione all'interno della propria azienda: un'opportunità per entrambe le parti di creare prospettive di carriera sostenibili e a lungo termine. Attraverso una consulenza di carriera mirata e un'ulteriore formazione, le aziende possono promuovere una cultura orientata alla crescita, rafforzando così sia la loro agilità che la loro attrattiva in un mondo del lavoro in continua evoluzione."

Fonte e ulteriori informazioni: SD Worx

Da Vienna alla Svizzera passando per Amburgo: il 1° aprile 2025 la dott.ssa Kristina Kraxner ha assunto la carica di Direttore Generale di GABA Schweiz AG a Therwil e sarà responsabile della direzione strategica e dello sviluppo del mercato svizzero in futuro. "Non vedo l'ora di dare nuovo impulso a questo mercato dinamico e di dare forma alle prossime fasi di crescita con il mio team dedicato", ha commentato la dott.ssa Kristina Kraxner in merito alla sua nuova sfida.

Kristina Kraxner succede a Markus Reinhard, che assume un nuovo ruolo all'interno del Gruppo Colgate-Palmolive Svizzera come Responsabile del Fondo Pensione. Nel suo ruolo, la dott.ssa Kraxner riferirà direttamente a Jean-Christian Heinzelmann, Direttore Generale Central Europe West Hub di Colgate-Palmolive.

Prima di trasferirsi in Svizzera, la dott.ssa Kristina Kraxner ha gestito con successo l'attività di CP GABA GmbH in Austria per quasi quattro anni e ha consolidato una pietra miliare per accelerare la crescita nel settore dell'igiene orale con la riorganizzazione della divisione "Professional Oral Care". Più recentemente, è stata Direttore Home Care/Personal Care del Gruppo Colgate-Palmolive in Germania, Austria e Svizzera, con sede ad Amburgo.

La dott.ssa Kristina Kraxner lavora per il Gruppo Colgate-Palmolive dal 2009 e ha maturato una vasta esperienza in diverse posizioni manageriali nel settore marketing e vendite. Ha conseguito il dottorato in scienze sociali ed economiche presso l'Università di Economia e Commercio di Vienna.

Fonte: GABA Schweiz AG, www.colgate.ch