Isa Müller-Wegner, Chief Operating Officer European Emerging Countries di eBay spiega: "Il mercato online svizzero è molto grande con 5,9 milioni di acquirenti e acquirenti, una quota di popolazione dell'82%. Per oltre 21 anni, la missione di eBay non è cambiata: mettiamo in contatto acquirenti e venditori di tutto il mondo. Vogliamo incoraggiare le imprenditrici svizzere a cogliere questa straordinaria opportunità per se stesse".

Laboratori contemporanei

Il primo workshop avrà luogo il 17 marzo a Zurigo e riunirà più di 40 donne imprenditrici da tutta la Svizzera per condividere i loro successi ed esperienze. In esercizi pratici, i partecipanti affronteranno argomenti come il marketing, la finanza e il design. L'oratore principale sarà Stefan Widmer, CEO di Beliani, una delle aziende svizzere online in più rapida crescita.

Expo delle donne in Svizzera

Come parte di questa iniziativa globale, eBay ha ora anche annunciato la sua partnership a lungo termine con Women's Expo Switzerland. La fiera avrà luogo il 26 marzo a Zurigo, dove otto imprenditrici sostenute da eBay presenteranno le loro start-up al pubblico.

eBay ha un impegno di lunga data per far progredire le donne sul posto di lavoro, in particolare attraverso il Women's Initiative Network (WIN), che aiuta le donne a perseguire carriere a lungo termine e di successo nel mondo degli affari. eBay si impegna a creare condizioni per le donne a tutti i livelli per crescere, imparare e svilupparsi professionalmente con i loro ruoli.

Ulteriori link: www. ebay.com e www.womenexpo.ch

Grazie alle numerose innovazioni e all'attenzione costante alle esigenze dei clienti, la Heiniger AG è oggi il leader del mercato mondiale nel settore della tosatura degli animali: milioni di animali da allevamento come pecore, mucche, cavalli o anche cani e cammelli vengono tosati e strigliati ogni giorno in tutto il mondo con le attrezzature Heiniger. Ci sono 40 coltelli diversi solo per la tosatura delle pecore, come ha spiegato Daniel Heiniger al pubblico. "La Heiniger AG ha impressionato la giuria con il suo modello di business innovativo. L'azienda familiare è riuscita a diventare leader di mercato in una nicchia di mercato mondiale altamente competitiva. Uno dei motivi principali è l'alta qualità dei prodotti SwissMade e la comprensione delle esigenze reali dei clienti di tutto il mondo", ha sottolineato infine il presidente della giuria Walter Steinlin nella sua lode.

L'azienda di famiglia è stata fondata nel 1946 da Hermann Heiniger ed è ora gestita dalla terza generazione della famiglia, il CEO Daniel Heiniger. Impiega più di 100 persone, di cui 33 nella filiale in Australia e otto in Nuova Zelanda.

Vincitori del 2° e 3° premio
Il secondo posto va alla Moser-Baer AG di Sumiswald, produttore del leggendario orologio ferroviario. Con il suo marchio MOBATIME, l'azienda a conduzione familiare, oggi guidata dall'amministratore delegato Reto Reist, è leader internazionale nello sviluppo, nella produzione e nella vendita di sistemi di orologi, sistemi orari e riferimenti temporali. In tutto il mondo, decine di migliaia di sistemi Moser-Baer sono in funzione in aeroporti, stazioni ferroviarie e ospedali. L'azienda ha costruito un secondo pilastro nel campo della tecnologia medica. "La qualità svizzera, la tecnologia dell'informazione e un'alta comprensione del servizio confluiscono ogni giorno nello sviluppo di prodotti e servizi", spiega Walter Steinlin il successo dell'azienda. E continua: "Con acquisizioni strategiche, l'azienda è cresciuta continuamente dal 1938 e oggi, con 140 dipendenti, è uno dei datori di lavoro più importanti dell'Emmental.

La Kühni AG di Ramsei ha ottenuto il terzo posto. Da un originale laboratorio di carpenteria, è emerso un fornitore leader di servizi completi nella costruzione in legno. Con 160 dipendenti, 34 dei quali sono apprendisti, l'azienda a conduzione familiare offre un servizio di mercato end-to-end, dalla progettazione alla costruzione di case chiavi in mano. Utilizza macchinari all'avanguardia - in definitiva, la Kühni AG è un'azienda artigianale completamente digitalizzata nell'Emmental.

Altri vincitori del premio
Altri vincitori della serata sono il produttore di orologi Armin Strom AG di Bienne, la Carrosserie HESS AG di Bellach, specializzata nella costruzione di veicoli, e la Furrer + Frey AG di Berna, specializzata nella costruzione di linee aeree. Nel caso di Armin Strohm, è particolarmente degno di nota il fatto che la direzione dell'azienda, ancora giovane, si sia assunta il rischio della propria fabbricazione - qualcosa che molti altri noti produttori di orologi lasciano volutamente perdere... E il nome HESS è anche conosciuto in tutto il mondo: Più di 3500 autobus "Cobus" sono in uso negli aeroporti internazionali per trasferire i passeggeri dai terminal agli aerei. Infine, Furrer + Frey AG è uno dei leader di mercato in Cina, per esempio: l'azienda ha una quota di mercato del 50% nell'equipaggiare le metropolitane con linee di contatto aeree. Per il presidente dell'SVC Hans-Ulrich Müller era chiaro: "Tutte e sei le aziende sono vincitrici".

50° Premio SVC Cerimonia di premiazione
È la dodicesima volta che lo Swiss Venture Club (SVC) assegna il Prix SVC Espace Mittelland a piccole e medie imprese (PMI) esemplari della regione che impressionano per i loro prodotti, il loro modello commerciale innovativo e il loro track record sostenibile. L'evento nel Kursaal Bern è stato ospitato da Patrick Rohr. 1.400 ospiti della politica, dell'economia e della cultura hanno reso ancora una volta la cerimonia di premiazione un importante punto d'incontro per gli affari nell'Espace Mittelland.

In questa cerimonia di premiazione, anche l'USC stesso ha avuto qualcosa da festeggiare - il suo 50° Prix SVC. Dal primo evento a Berna nel 2003, un totale di 299 aziende in sette regioni economiche e tre regioni linguistiche hanno ricevuto premi in 50 cerimonie Prix SVC in tutta la Svizzera. Per una volta, Hans-Ulrich Müller ha potuto ricevere lui stesso un trofeo in questa occasione.

www.swiss-venture-club.ch

I risultati dello studio di Accenture mostrano: Se una donna guadagna 100 dollari, un uomo riceve in media 140 dollari, cioè 40% in più. Inoltre, le donne hanno meno probabilità di avere un lavoro retribuito rispetto agli uomini - in confronto, solo 50% delle donne hanno un lavoro retribuito, ma 76% degli uomini. Questo fenomeno rafforza ulteriormente la disuguaglianza economica tra i sessi:

Se si aggiunge questo fattore, un uomo guadagna fino a 258 dollari, mentre una donna riceve solo 100 dollari. Lo studio di Accenture parla qui di un divario salariale "nascosto".

Il divario potrebbe chiudersi nel 2044

Secondo lo studio "Getting Equal 2017", tuttavia, il divario salariale nei paesi industrializzati potrebbe chiudersi nel 2044 se le condizioni corrispondenti fossero soddisfatte. Sembra un tempo lungo, ma in realtà la parità di salario tra uomini e donne sarebbe raggiunta 36 anni prima rispetto alle condizioni attuali.

L'effetto sarebbe ancora maggiore nei paesi emergenti: la parità di salario potrebbe essere raggiunta 100 anni prima di prima - invece che nel 2168, già nel 2066.

"Abbiamo bisogno di uguaglianza tra donne e uomini sul posto di lavoro. La parità di retribuzione è un imperativo economico e competitivo e riguarda tutti. Dobbiamo prendere tutte le misure necessarie per migliorare le opportunità professionali delle donne e colmare il divario il più rapidamente possibile", dice Nicole Stuber-Berries, responsabile della Women's Initiative in Svizzera e Managing Director Financial Services di Accenture Svizzera.

Catalizzatori di uguaglianza

Lo studio mostra specificamente tre catalizzatori di carriera specifici per le donne: Aziende, governi e università. Oltre a questo bilancio, lo studio identifica tre fattori critici che mettono le donne in una posizione di svantaggio nel loro cammino verso l'auspicata parità salariale fin dall'università, anche in Svizzera: le studentesse in questo paese sono significativamente meno propense dei loro colleghi maschi ad optare per corsi di laurea che hanno di per sé un potenziale di guadagno più elevato (48% contro 58%).

Hanno meno probabilità di avere un mentore (72% contro 87%) e meno probabilità di aspirare a una posizione di leadership (86% contro 97%). Inoltre, sono meno impegnati nei loro studi quando si tratta di acquisire competenze tecnologiche (70% contro 84%) o di seguire corsi di programmazione e informatica (59% contro 75%).

Facendo riferimento a una corrispondente indagine Accenture del 2016, lo studio identifica tre catalizzatori chiave che le donne possono utilizzare per colmare il divario salariale:

• Competenza digitale - Il grado in cui una persona usa le tecnologie digitali per connettersi e condividere con gli altri, per educarsi o per lavorare.
• Pianificazione della carriera - la necessità per le donne di fissare obiettivi di carriera, prendere decisioni ponderate e avanzare proattivamente nelle loro carriere
• Competenza tecnologica - l'opportunità di acquisire le loro competenze digitali e tecnologiche almeno alla stessa velocità degli uomini

Circa 28.000 uomini e donne, compresi gli studenti, in 29 paesi sono stati intervistati per lo studio. Il campione comprendeva un numero uguale di uomini e donne di tre generazioni (Millennials, Gen X e Baby Boomers) e rappresenta uno spaccato di tutti i livelli di carriera professionale e di aziende di varie dimensioni.

Creare modelli di ruolo

Se i tre catalizzatori di carriera prendono piede e le aziende, i governi e il mondo accademico forniscono ulteriore sostegno agli sforzi delle donne in questo senso, il divario salariale globale potrebbe essere ridotto di 35% entro il 2030 e i guadagni delle donne potrebbero aumentare di 3,9 trilioni di dollari.

"L'uguaglianza è una parte fondamentale delle politiche occupazionali inclusive, compresa la retribuzione", dice Thomas D. Meyer, Country Managing Director di Accenture Svizzera. "Le imprese, i governi e le istituzioni educative giocano un ruolo importante nel colmare il divario salariale. Tutti e tre i settori devono lavorare insieme per creare opportunità, ambienti e modelli di ruolo adeguati".

http://www.accenture.ch

Il co-working, attività collaborative di home office al di fuori dello spazio effettivo dell'ufficio, è fortemente accolto dai giovani lavoratori influenzati dai social media, ma studi come quello dell'Ifo Institute sottolineano comunque che il 74% di tutti i dipendenti che sono effettivamente autorizzati a usare l'home office sono ancora per lo più presenti nell'ufficio aziendale.

Lo studio Ifo conclude che questo tipo di flessibilità rende più difficile la gestione dello spazio di lavoro. In altre parole: L'organizzazione di un elevato utilizzo dello spazio di lavoro rimane una sfida importante. Jenny Noon, Facilities and Real Estate Director di Time Inc UK, commenta: "Mentre la nostra azienda di media tradizionali Time Inc UK si reinventa per l'era digitale, anche il nostro modo di lavorare sta cambiando. Abbiamo introdotto un "approccio moderno al lavoro" in tutte le nostre filiali. Questo include il 'hot desking': dipendenti che condividono postazioni di lavoro con l'obiettivo di creare un'atmosfera di lavoro dinamica, collaborativa e ispirata".

Bisogni collegati

"Il nuovo look and feel del nostro ufficio ci aiuta anche a lavorare in modo diverso", dice Jenno Noon di Time Inc. "Questi cambiamenti favoriscono la creatività di cui abbiamo bisogno per l'importante trasformazione del business". Ci permettono anche di lavorare in modo più efficiente facendo un uso migliore dei nostri costosi immobili di Londra. - Abbiamo persino progettato un 'ambiente pub' per una delle nostre pubblicazioni".

Jenny Noon continua: "Mentre un ambiente di lavoro moderno porta molti benefici, porta anche il rischio di avere meno scrivanie che dipendenti. Essendo ora in grado di prenotare le scrivanie in anticipo attraverso i touchscreen, le preoccupazioni sul fatto che una postazione di lavoro libera sia disponibile quando si arriva in ufficio vengono fugate".

Touchscreen per scrivanie

Condeco ha recentemente vinto il Queen's Award per la sua soluzione innovativa al problema delle postazioni di lavoro e sta ora lanciando l'ultima generazione di touch screen per la prenotazione delle scrivanie. Equipaggiando ogni postazione di lavoro con un piccolo schermo abilitato a Internet, Condeco sta permettendo l'introduzione di un sistema di prenotazione delle postazioni di lavoro progettato per combattere lo spazio sprecato.

Caratteristiche come il sistema di illuminazione a LED, che indica quando una scrivania è libera, sono particolarmente utili. Potrebbe anche mostrare meglio la presenza dei dipendenti. Tramite la tecnologia beacon, i dipendenti saranno anche avvisati in futuro sulle postazioni di lavoro libere nelle loro vicinanze in base alla loro posizione.

Gli schermi di prenotazione del posto di lavoro rendono lo spazio dell'ufficio ricettivo alle esigenze degli utenti e del business, permettendo alle aziende di trasformare il modo di lavorare da zero.

Decisori

Le analisi multiple che utilizzano questi schermi permettono ai responsabili delle decisioni di riflettere le abitudini dei dipendenti nella progettazione dell'ufficio. Paul Statham, fondatore e amministratore delegato di Condeco, dice: "Tutti gli sviluppi nel mondo del lavoro - dall'orario di lavoro flessibile all'uso di diverse sedi di ufficio - stanno causando mal di testa al management. E anche se i molti cambiamenti dovrebbero semplificare la vita lavorativa, l'effetto netto di tutti i cambiamenti è quello di rendere il design dell'ufficio più complicato".

"In alcuni uffici, trovare una scrivania libera è una vera sfida. L'idea dietro i touchscreen di prenotazione dello spazio di lavoro è che i dipendenti possono semplicemente entrare in un ufficio e vedere direttamente quali scrivanie sono disponibili. Dopo il login, un dipendente può anche vedere, per esempio, dove è seduto un particolare collega. Questo è molto importante per una collaborazione di successo".

Il team di ricerca e sviluppo di Condeco ha creato un prodotto che combina un'esperienza utente semplice con un prezzo competitivo, rendendolo accessibile e facile da usare. Le analisi multiple che utilizzano i display di prenotazione permettono ai responsabili delle decisioni di riflettere le abitudini dei dipendenti nella progettazione dell'ufficio.

Potete trovare maggiori informazioni sui touchscreen di prenotazione sul posto di lavoro sotto questo Link

Limitare il ruolo del Chief Data Officer alla massimizzazione dei profitti non è sufficiente. La posizione del CDO è essenzialmente progettata per raggiungere tre obiettivi aziendali chiave:

• Guidare la crescita globale dell'azienda
• Migliorare l'efficienza delle misure
• Gestire i rischi

L'idea è che tutti i processi e le attività aziendali beneficiano di questi tre obiettivi. Jeffrey McMillan, CDO presso Morgan Stanley, ha fatto alcune raccomandazioni al recente Summit CDO a New York. Si è concentrato su cinque aspetti analitici o processi strategici per quanto riguarda il trattamento dei dati.

1. La strategia della scienza dei dati dovrebbe essere in linea con la strategia aziendale

I buoni scienziati di dati non sono facili da trovare. Ma piuttosto che spendere troppo tempo cercando di trovare il data scientist ideale, McMillan crede che qualcos'altro sia almeno altrettanto importante. Vale a dire, che questa persona è ben informata sulle questioni di business e di vendita. Se nessuno nell'azienda si preoccupa di implementare le raccomandazioni del CDO, la sua posizione viene minata.

2. Incoraggiare gli utenti a lavorare con le visualizzazioni dei dati

I set di dati dovrebbero essere messi a disposizione del maggior numero possibile di dipendenti, invece di lasciarli nelle mani di pochi. Per McMillan, questo approccio assicura interessi aziendali vitali perché porta i dati ai decisori. "I decisori aziendali non hanno bisogno di algoritmi. Ciò di cui hanno bisogno sono informazioni che possono usare nella pratica".

3. Il quadro d'azione

McMillan ha sviluppato un processo che rende molto più facile prendere decisioni. Si riferisce a questo quadro come al "quadro della migliore azione successiva". Questo si riferisce a un sistema che impara, si evolve e si adatta in tempo reale. McMillan descrive questo processo come segue: "Ogni singolo dettaglio, su ciò che un dipendente fa o può fare nella sua area di attività, è registrato in questo sistema. Questi dati vengono poi confrontati con le loro aspettative, il comportamento storico, il comportamento dei clienti, le condizioni di mercato e circa 400 altri fattori. Poi ottimizziamo successivamente il sistema, in relazione alle esigenze specifiche del cliente e del rispettivo dipendente. Questo processo porta alla luce tutta una serie di idee che vengono valutate e classificate secondo un sistema a punti. Per esempio, se è meglio chiamare un cliente per un assegno scoperto o piuttosto invitarlo a una gita di golf. E poi osserviamo cosa fa il cliente".

4. Aiuta l'intelligenza digitale a fare un passo avanti

Quando si parla di intelligenza artificiale, il valore di business è in ciò che è in "intelligenza". Ecco perché McMillan preferisce il termine "intelligenza digitale". "Stiamo digitalizzando la comprensione umana in un modo che aggiunge valore. Alla fine, i vincitori non saranno quelli che si limitano a fornire una tecnologia. Saranno le aziende e le istituzioni ad avere la conoscenza. Chi ha conoscenza e informazione prevarrà in questo campo. Qualcuno deve "dire" a una macchina o a un algoritmo esattamente da dove iniziare. Una macchina non impara da sola".

Per quanto complessa sia la materia, McMillan esorta il suo pubblico a rendere tutto il più semplice possibile. "State tranquilli, alla fine, a nessuno importa quanto possa essere stato difficile renderlo così semplice: Solo se è semplice".

5. Optare per un approccio olistico

McMillan lancia un chiaro avvertimento: Se non si adotta un approccio olistico alla gestione dei dati, il tentativo fallirà o sarà molto al di sotto dei risultati che l'azienda si aspetta. Il focus dovrebbe essere sugli aspetti strategici più importanti dell'azienda.

www.morganstanleyfa.com

Secondo l'Istituto di servizi finanziari di Zugo (IFZ) della Scuola universitaria professionale di Lucerna, le condizioni generali per le imprese FinTech in Svizzera sono eccellenti in un confronto internazionale. Questo è anche illustrato dalla notevole crescita del 17% a 190 aziende nel 2016. Tuttavia, c'è ancora un recupero tecnologico da fare.

Un team di progetto dell'IFZ ha esaminato il potenziale di un centro FinTech svizzero rispetto al contesto internazionale. I cosiddetti hub sono stati creati in una classifica dei centri FinTech. Questo dimostra che l'industria trova condizioni quadro molto buone in questo paese: Su 27 città prese in esame, Zurigo e Ginevra sono al secondo e terzo posto dopo il primo posto di Singapore. Rispetto a Singapore, le due città hanno ancora un po' da recuperare, soprattutto nella dimensione economica e tecnologica.

Driver importanti

La classifica si basa su 68 indicatori che mostrano le condizioni quadro in termini di ambiente politico e giuridico, economico, sociale e tecnologico. Tra le altre cose, sono stati presi in considerazione la stabilità politica, l'efficienza delle autorità, l'accesso al credito e al capitale di rischio, il numero di laureati in scienza e tecnologia, l'accesso e l'uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione.

Zurigo diventa FinTech

Le buone condizioni quadro stanno pagando: "La scena FinTech svizzera ha continuato a crescere nel 2016", afferma Thomas Ankenbrand, responsabile del progetto "IFZ FinTech Study 2017". L'anno scorso, 190 aziende erano attive in questo paese, come illustrato dal database appositamente compilato dall'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, che elenca le aziende FinTech con sede in Svizzera. Rispetto al 2015, questo corrisponde a un aumento del 17%.

Per quanto riguarda il numero di aziende domiciliate, Zurigo ha potuto rafforzare la sua posizione di primo piano con ora 84 (più 12) aziende FinTech, seguita da Zugo con 29 (più 8) e Ginevra con 19 (più 6). "Nonostante il numero crescente di aziende FinTech, associazioni di settore e programmi di supporto, questa crescita non si è ancora tradotta completamente in nuovi posti di lavoro o in valutazioni aziendali più elevate. L'industria FinTech in Svizzera ha quindi ancora un grande potenziale di crescita", dice Ankenbrand.

L'orientamento rimane internazionale

Il mercato svizzero da solo è troppo piccolo per la maggior parte dei modelli di business FinTech. Di conseguenza, l'orientamento globale e la specializzazione delle aziende FinTech svizzere sono aumentati ulteriormente l'anno scorso, come mostra lo studio. Circa il 60 per cento delle aziende persegue un modello di business internazionale business-to-business. Questo significa che sono spesso fornitori globali specializzati di società di servizi finanziari consolidate. Incubatori/acceleratori e venture capitalist operano anche a livello internazionale.

Pertanto, sarà importante per l'ulteriore crescita dell'industria FinTech svizzera che, da un lato, i prodotti e i servizi possano essere esportati a livello globale e, dall'altro, sia garantito l'accesso globale a dipendenti di talento e al capitale di rischio. Inoltre, il contesto normativo deve continuare ad essere adattato dinamicamente agli sviluppi futuri. "Altrimenti, molte aziende non lavoreranno più sul mercato globale dalla Svizzera", dice Ankenbrand.

Aziende FinTech non banche

Infine, il team del progetto ha esaminato l'ipotesi generale che le società FinTech sarebbero fondamentalmente in concorrenza con le banche. I ricercatori concludono che nella maggior parte dei casi le aziende collaborano con le banche o sono loro fornitori. Inoltre, i modelli di reddito delle imprese FinTech si sono spostati nell'ultimo anno verso i canoni di licenza e SaaS (software-as-a-service), come è comune per i modelli di business guidati dalla tecnologia.

I modelli di reddito tipici delle società finanziarie stabilite hanno poco significato per le società FinTech (interessi e transazioni commerciali) o stanno perdendo rilevanza (transazioni di commissione). "Le aziende sostengono così le banche nei loro sforzi di digitalizzazione come una punta di diamante innovativa invece di competere direttamente con loro", dice Ankenbrand. (Fonte: HSLU)

Potete trovare ulteriori risultati dal "IFZ FinTech Study 2017" in questo Link

L'intero studio di 125 pagine (in inglese) costa 290 franchi svizzeri e può essere ordinato su ifz@hslu.ch.

Lo studio dell'ADP verifica dove lavorano i dipendenti più felici. Di seguito sono riportati i primi cinque paesi europei per soddisfazione dei lavoratori:

1. Paesi Bassi (76%)
2. Polonia (74%)
3. Svizzera (73%)
4. Spagna (71%)
5. Regno Unito, Francia e Germania (68%)

Criteri diversi

Nonostante l'alta soddisfazione sul lavoro, l'86% dei lavoratori polacchi prenderebbe in considerazione un'opportunità di carriera in un altro paese - rispetto al 54% degli intervistati in Francia, che generalmente riportano una soddisfazione e un ottimismo inferiori rispetto ai lavoratori polacchi. Questi risultati sono interessanti in termini di cifre di occupazione. Per esempio, la disoccupazione è incredibilmente alta, 18,9% in Spagna. Un'alta soddisfazione sul lavoro è probabilmente un risultato diretto della sicurezza comparativa del lavoro.

I dipendenti tedeschi sono i più fiduciosi sul futuro del lavoro. 83% di loro sono ottimisti. Il Regno Unito mostra il maggior calo rispetto all'anno scorso (76% contro 81%). Poiché il Regno Unito è una delle economie più forti in Europa con alti livelli di occupazione, il risultato del referendum UE è probabilmente da biasimare per questo calo.

Cambiamento demografico

I lavoratori più giovani tendono a mostrare un maggiore ottimismo, con 85% dei 16-24enni ottimisti sul futuro del lavoro, rispetto a una media generale di 78%. Questo scende a 72% nel gruppo di età 55+ - suggerendo che l'ottimismo diminuisce con l'età.

Aree più soddisfatte

Nel frattempo, il settore delle telecomunicazioni e dell'informatica sta emergendo come l'industria più soddisfatta di tutte. 79% dei lavoratori si dichiarano soddisfatti. Al contrario, solo il 65% dei lavoratori nel settore della vendita al dettaglio, dell'ospitalità e del tempo libero ha riferito di essere soddisfatto.

Sebastien Moyon, Service Delivery Director di ADP Svizzera, commenta: "È stato riconosciuto da tempo che la soddisfazione dei dipendenti ha un impatto enorme sulla produzione. Le organizzazioni devono assicurarsi che i loro dipendenti siano felici, impegnati e soddisfatti nei loro ruoli".

Per ulteriori informazioni, si prega di leggere lo studio "Il punto di vista dei lavoratori in Europa 2017" a questo Link

www.adp.ch

Il digitale è importante! Oggi molte cose stanno cambiando a livello digitale. Ciò sconvolge molti manager. Perché si trovano di fronte a sfide e domande completamente nuove nel mondo della rete: Qual è l'impatto della crescente complessità e del networking sulla leadership? Che tipo di comportamento di leadership sarà richiesto in futuro? Come posso ispirare i miei dipendenti - e soprattutto i nativi digitali - per me, le mie idee e i miei progetti? E: la leadership è ancora richiesta nel mondo VUCA?

VUCA - non è un modo di dire

 VUCA è l'abbreviazione di: Volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. In poche parole, queste sono esattamente le condizioni in cui i manager devono prendere decisioni oggi. È evidente che le esigenze dei manager sono cambiate drasticamente negli ultimi anni e che lo stacco del cambiamento si fa sentire sempre più pesantemente sui senior manager.

I manager devono essere in grado di affrontare la realtà digitale; purtroppo, le giustificate paure di fallimento spesso non trovano spazio nella vita aziendale quotidiana. Le risposte alle domande fondamentali si trovano nel nuovo libro della consulente di gestione Barbara Liebermeister "Digital ist egal: Mensch bleibt Mensch - Führung entscheidet". In esso, il fondatore e direttore dell'Institute for Leadership Culture in the Digital Age (IFIDZ) di Francoforte, dà ai lettori la certezza:

Orientamento importante

Non c'è bisogno di farsi prendere dal panico. Perché nel mondo moderno e digitale cambiano molte cose, ma non tutto: le persone restano persone e la leadership deve cambiare, ma è più richiesta che mai. Infatti, quanto più l'ambiente aziendale è diffuso, instabile e soggetto a cambiamenti, tanto più i dipendenti desiderano stabilità e orientamento. E quanto più le tecnologie utilizzate sono "senz'anima", tanto più desiderano un leader emotivo che sia allo stesso tempo un modello, una fonte di impulsi e idee e un motivatore per loro.

Leader di successo

Il leader di domani, secondo il credo di Liebermeister, è empatico e un eccellente networker. L'autrice crea significato e ispira idee e visioni grazie alla sua personalità. Perché ne è convinta: le relazioni con e tra le persone, e non le tecnologie, sono il fattore centrale di successo nel XXI secolo. Nell'era digitale, le persone sono finalmente al centro della scena.

Oltre che su Amazon, gli interessati possono trovare maggiori informazioni sul libro e sull'autore sul sito dell'IFIDZ www.ifidz.de

La Standortförderung Region Winterthur può riferire cifre record sotto tre aspetti. Primo: Con un totale di 407, mai prima d'ora così tante aziende hanno partecipato al sondaggio semestrale e hanno colto l'opportunità di comunicare. Con 1507 aziende inviate, questo corrisponde a un incredibile tasso di risposta del 27%. Le indagini precedenti hanno raggiunto tassi di risposta significativamente più bassi (meno di 300 in ogni caso).

Secondo: L'ottimismo delle imprese è tornato e ha persino superato leggermente il valore del 2014. Mentre era crollato nel 2015 a causa dell'incertezza causata dall'abolizione del tasso di cambio minimo dell'euro, ora le aziende sembrano essersi riprese completamente dallo shock del franco. Il 45,3% si aspetta un fatturato superiore a quello dell'anno precedente (39 %). Il 32,6% sta pianificando investimenti (anno precedente 27 %), e il 19,8% un aumento del personale nei prossimi sei mesi (anno precedente 18 %).

Soddisfatto delle condizioni generali  

L'85,75 per cento è sostanzialmente soddisfatto delle attuali condizioni quadro di Winterthur come sede economica. Tuttavia, criticano la situazione del traffico in città e la carenza di lavoratori qualificati, tra le altre cose. La metà degli intervistati ritiene che la pressione fiscale a Winterthur sia alta.

Numero record di fondazioni aziendali  

Ultimo ma non meno importante: la città di Winterthur ha registrato un numero record di start-up di imprese nel 2016, ovvero 578. Tanto spirito imprenditoriale e il restituito ottimismo promettono un futuro prospero per la regione di Winterthur. La Standortförderung Region Winterthur conduce ogni sei mesi un sondaggio tra le aziende locali per tastare il polso della situazione del fatturato e degli ordini, del numero di dipendenti e della volontà di investire.

Ulteriori risultati del sondaggio possono essere trovati nel PDF allegato sotto questo Link (con grafico) e questo Link (dettagli).

Solo 15% dei travel manager svizzeri si aspettano più viaggi nel 2017 rispetto all'anno precedente. Nel 2016, questa cifra era ancora di 23% e quindi già 11 punti percentuali indietro rispetto al 2015. Gli svizzeri sono quindi più pessimisti sul futuro rispetto ai loro colleghi internazionali (33%). Allo stesso tempo, però, il numero di travel manager in Svizzera che prevedono meno viaggi d'affari quest'anno è sceso da 16% nel 2016 agli attuali 8% (globalmente 13%).

Le aspettative sono miste

Secondo AirPlus, il calo dei costi dei viaggi d'affari e la non omogeneità del mercato svizzero delle esportazioni potrebbero essere responsabili di questa situazione contraddittoria. Mentre alcune industrie (per esempio quella farmaceutica) continuano a fare bene, l'industria di trasformazione (per esempio quella meccanica) sta lottando. I viaggiatori d'affari svizzeri sono più fiduciosi sulla situazione: 13% credono che ci saranno meno viaggi nel 2017 (2016: 17%), mentre 29% prevedono un aumento (2016: 19%).

Oltre al forte franco svizzero, un'altra tendenza tra le aziende svizzere potrebbe essere responsabile di questo, vale a dire la delocalizzazione degli impianti di produzione all'estero

Nuovi orientamenti di viaggio  

Le ragioni di cui sopra potrebbero aumentare la necessità di viaggi d'affari a livello dirigenziale. A livello internazionale, gli americani hanno le aspettative più alte per il 2017: il 71% dei responsabili dei viaggi aziendali prevede un aumento dei viaggi. Nel 2016, la cifra era solo 26%. Sono ottimisti anche i 60% dei travel manager indiani e i 78% dei viaggiatori d'affari, che prevedono un aumento dei viaggi d'affari grazie al boom economico e all'aumento delle esportazioni.

pessimista svizzero

L'impatto economico sul loro mercato è stato visto sempre più positivamente dai travel manager internazionali negli ultimi anni. Il 2017 è il primo anno in cui il numero di pianificatori di viaggio dalla mentalità positiva (29%) è maggiore di quello dei loro colleghi dalla mentalità negativa (23%). Ciò significa che la percentuale di manager ottimisti è più che raddoppiata negli ultimi tre anni (2014: 14%).

In Svizzera, il quadro è diverso: Solo il 5% dei travel manager svizzeri si aspetta che l'attuale contesto economico abbia un impatto positivo sui viaggi d'affari. Il numero che vede un impatto negativo è sceso da 31% nel 2016 a 20%. Ciò significa che 71% dei travel manager non vedono alcun impatto economico sui viaggi d'affari (2016: 62%). I viaggiatori d'affari svizzeri sono significativamente più ottimisti e sono più in linea con la media dell'Europa occidentale.

Il 22% dei viaggiatori d'affari in Svizzera si aspetta che l'economia abbia un impatto positivo o negativo sul segmento dei viaggi d'affari.

Potete trovare il 12° "International Travel Management Study by AirPlus International" sotto questo Link

Cathy Orner, nuovo ruolo alla CWT come Chief Risk Officer

Cathy Orner è entrata in CWT nel 2006 come vicepresidente e responsabile della sicurezza informatica. Nel suo nuovo ruolo, è responsabile di assicurare la continuità del business globale - compresa la protezione dei dati dei clienti, la pianificazione delle crisi e la gestione globale delle crisi.

Resilienza 24/7

"Una parte fondamentale della trasformazione digitale di CWT è creare un'esperienza di viaggio personalizzata per i clienti attraverso l'innovazione tecnologica", afferma Andrew Jordan, vicepresidente esecutivo e responsabile della tecnologia di CWT. Per garantire questo 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, CWT ha bisogno del massimo livello di resilienza aziendale.

Pertanto, i rischi potenziali devono essere identificati e scongiurati su base continua. L'esperienza di Cathy Orner nelle singole aree di responsabilità della nuova posizione la rende il candidato ideale.

http://www.carlsonwagonlit.com

Prospettive dei membri del consiglio di amministrazione per la propria azienda: 53% si aspettano uno sviluppo positivo degli affari per la loro azienda - con le aziende valutate molto più ottimisticamente rispetto allo sviluppo economico nel suo complesso. Il Prof. Dr. Dr. Christian Wunderlin, presidente di swissVR, afferma: "La discrepanza tra la valutazione delle prospettive della propria azienda e quella del settore indica quanto sia grande la fiducia nei propri sforzi per affrontare le sfide attuali e nel successo della propria azienda."

Top argomenti strategici del CdA

Il 96% dei membri dei consigli di amministrazione svizzeri intervistati conferma che attualmente svolge un ruolo attivo nella definizione della strategia aziendale - e quindi rispetta il mandato legale. La maggioranza degli intervistati valuta positivamente la competenza del consiglio di amministrazione nelle questioni strategiche. Tuttavia, il 30% crede che i singoli membri possano essere sovraccaricati quando si tratta di questioni strategiche.

La quota delle PMI è molto più alta di quella delle grandi imprese.

Ottimizzazioni e strategie

I membri del consiglio devono occuparsi di una varietà di argomenti e stabilire delle priorità. Secondo il sondaggio, i temi più importanti negli ultimi dodici mesi sono stati l'aumento dell'efficienza e l'ottimizzazione dei processi interni (43%), lo sviluppo di una strategia aziendale (36%) e le sfide del personale a livello di comitato esecutivo (35%).

Per il prossimo anno, gli intervistati si aspettano solo un'importanza comparabilmente alta per il tema dell'efficienza. D'altra parte, la digitalizzazione, la strategia di mercato e di vendita e la gestione dei talenti acquisteranno importanza in futuro.

La Svizzera si concentra sull'innovazione

La maggior parte dell'innovazione si concentra sulle innovazioni di servizio e di prodotto (rispettivamente 58% e 47%). Le aziende svizzere sembrano già seguire la tendenza globale verso una società dei servizi con la sua forte attenzione allo sviluppo di nuovi servizi. Tuttavia, il focus tradizionale di molte aziende svizzere - il nuovo sviluppo e il miglioramento dei prodotti - continua a godere di un'alta priorità.

Il fatto che molti membri dei consigli di amministrazione considerino importanti anche l'innovazione dei processi e dei modelli di business (rispettivamente 30% e 22%) è un'indicazione che le aziende svizzere stanno già innovando sempre più oltre il prodotto e guidando l'innovazione in altre parti della catena del valore (compresi i servizi, i processi, il marketing). Inoltre, una grande maggioranza (86%) dei membri del consiglio di amministrazione intervistati ha sottolineato che i dipendenti adatti e il giusto know-how sono una priorità assoluta al fine di perseguire attività di innovazione di successo. (Fonte: "swissVR Monitor")

Ulteriori informazioni possono essere trovate Centro svizzero per la governance aziendale