Swiss Award Corporate Communications si posizionerà ancora meglio in futuro con partner come l'Istituto IAM per la scienza applicata ai media della ZHAW. L'associazione di settore pr suisse aveva già deciso nel 2015 di sostenere il marchio di qualità per la comunicazione aziendale svizzera. Da tre anni, il presidente della giuria indipendente, il Prof. Dr. Peter Stücheli-Herlach, proviene anche da questa università.

Con la nuova partnership, la base dell'unico premio svizzero per la comunicazione aziendale in rete e ad alte prestazioni può essere ulteriormente rafforzata, dopo che l'associazione professionale pr suisse è già coinvolta come partner esclusivo del settore dal 2015.

La partnership con l'università assicura, tra l'altro, che gli studenti possano familiarizzare con i più alti standard di qualità della comunicazione aziendale.

Il premio

Lo Swiss Award Corporate Communications premia dal 2005 i progetti eccellenti nella comunicazione aziendale integrata in Svizzera. Questo viene fatto sulla base di criteri semplici ma rilevanti da una giuria indipendente e onoraria di esperti. "Vogliamo una discussione sulla qualità delle comunicazioni aziendali. Nella giuria si impegnano colleghi molto noti: competenti, critici e ben informati", afferma il presidente della giuria Prof. Dr. Peter Stücheli-Herlach, che fa parte anche del comitato organizzativo insieme al presidente di pr suisse Peter Eberhard.

Il premio presenta le nomination e i premi principali durante un evento pubblico annuale. Il premio è registrato come marchio presso l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale. Grazie all'appartenenza dell'Istituto alla Global Alliance, i progetti nominati hanno anche l'opportunità esclusiva di partecipare al premio internazionale Global Alliance COMM PRIX.

Il partner industriale esclusivo dal 2015 è l'associazione professionale svizzera pr suisse. I progetti per il premio di quest'anno possono ancora essere presentati fino al 25 luglio. La cerimonia di premiazione avrà luogo giovedì 7 settembre 2017, dalle 17.30h al Club escherwyss di Zurigo.

www.award-cc.ch 

 

Zug, centro della "Crypto Valley"? La città di Zugo ha ripetutamente fatto notizia nella scena della digitalizzazione negli ultimi mesi. Le nuove tecnologie non vengono solo discusse, ma testate e utilizzate subito. Per esempio, dal 1° luglio 2016, i residenti di Zugo possono pagare con i bitcoin allo sportello dell'ufficio di registrazione dei residenti, non solo con i franchi svizzeri.

Da luglio 2017, Zug offre ora un'identità blockchain per tutti i residenti. Si tratta di una soluzione di identità digitale basata su blockchain sviluppata in collaborazione con l'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e le aziende tecnologiche Consensys-uPort (Zug) e TI&M (Zurigo). L'app darà a tutti i residenti di Zug un'identità digitale da settembre 2017.

Un indirizzo sicuro per tutti

Sulla base della blockchain di Ethereum, la più grande blockchain 2.0, l'identità di una persona è registrata da un'applicazione di recente sviluppo. Questa applicazione è collegata a un indirizzo crittografico e verificato. In particolare, i residenti di Zugo devono registrarsi tramite l'app. Questa E-ID, che è stata sviluppata a Zugo, non viene letta nella Svizzera centrale, ma piuttosto "immagazzinata" nella blockchain in un modo a prova di falsificazione. La città stessa controlla e conferma l'identità di una persona solo dopo la registrazione.

Il progetto pionieristico con l'identità digitale basata su blockchain è un ulteriore passo e una dichiarazione per la comunità digitale globale. Il sindaco di Zug, Dolfi Müller, su questo progetto:

"Stiamo creando un'unica identità elettronica - una sorta di passaporto digitale - per tutti i tipi di applicazioni"

Cooperazione internazionale

Mathias Bucher, docente all'IFZ, spiega dal suo punto di vista i motivi della partecipazione dell'IFZ dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna al progetto comune:

"Oggi, la nostra identità digitale è ancora nelle mani dei grandi motori di ricerca e delle reti sociali che ne traggono profitto. Tuttavia, un'identità autogestita, sicura e autenticata è indispensabile per il funzionamento di una società sempre più digitale. Parla per la Crypto Valley Zug il fatto che possiamo realizzare pragmaticamente una tale identità in cooperazione tra ricerca, industria e autorità".

Rouven Heck, Product Lead Digital Identity di Consensys, raddoppia e sottolinea i vantaggi di uPort come soluzione tecnologica per il progetto di identità della città di Zug:

"Registrandosi sulla blockchain pubblica e globale di Ethereum, la città di Zugo offre ai suoi residenti un accesso innovativo ai servizi locali e internazionali. Questa soluzione offre un enorme valore aggiunto in termini di maggiore sicurezza, poiché i dati privati rimangono sotto il completo controllo degli individui, consentendo al contempo un uso molto più agevole dei servizi digitali". (Fonte: www.iso-20022.ch)

La città di Zugo vuole acquisire ulteriori esperienze con le applicazioni blockchain entro settembre 2017 e probabilmente tenere una votazione consultiva via e-voting nella primavera 2018 per chiedere l'opinione della popolazione di Zugo sul progetto. Ciò che può già funzionare per la città di Zugo a partire da settembre 2017, può andare a beneficio anche di altre città e regioni.

 

I capisaldi dell'identità digitale

Per anni, l'identità digitale ha condotto un'esistenza nell'ombra senza alcuna azione o progetto concreto. A parte la SuisseID, che è stata messa sull'asfalto con spese considerevoli senza mai decollare veramente, non è successo molto. Dal 2016, gruppi influenti intorno alle banche, alle poste e alle aziende di trasporto si sono concentrati su progetti concreti in direzione della tecnologia blockchain. La visione ufficiale delle cose arriva con la dichiarazione del Consiglio federale, che vuole creare il quadro delle nuove realtà con il suo progetto preliminare sull'identità elettronica.

Con una divisione dei compiti tra lo stato e l'economia, l'emissione e la gestione dell'ID digitale deve essere affidata a fornitori di servizi privati. Il progetto sarà sottoposto a consultazione il 22 febbraio 2017.

Il Cantone di Zurigo ha formulato un controprogetto che vorrebbe legare la sovranità sull'identità digitale alla Confederazione, ai cantoni e ai comuni; solo il software necessario dovrebbe essere procurato attraverso fornitori terzi.

SwissSign, la joint venture tra la Posta e le FFS, lancia SwissID, che sarà introdotto gradualmente dall'autunno 2017.

L'eID+ (e-Government as a Service) sviluppato da Procivis sarà presentato come una versione beta di una piattaforma integrata di identità e servizi ed entrerà in funzione già nel maggio 2017.

La città di Zugo presenta la Digital Identity basata su blockchain, sviluppata in collaborazione con l'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ dell'Università di Lucerna e le aziende tecnologiche Consensys-uPort (Zug) e TI&M (Zurigo). L'app fornirà a tutti i residenti di Zugo un'identità digitale da settembre 2017.

Potete trovare maggiori dettagli sull'E-ID su www.iso-20022.ch e più in generale sul sito della città di Zug a www.stadtzug.ch

 

Lo studio del KOF, condotto dall'Istituto Svizzero di Ricerca sul Ciclo Economico del Politecnico di Zurigo, mostra una "massiccia diminuzione delle ore di lavoro", afferma l'autore dello studio Michael Siebenthaler: "Documenta l'impressionante aumento del benessere nella nostra società", perché agli svizzeri piace considerarsi laboriosi e industriosi. Ma il cliché è vero: più a lungo è, meno è.

Attualmente, un lavoratore dipendente lavora in media circa 1562 ore all'anno. Nel 1950, invece, si lavorava ancora 2400 ore (cfr. grafico). Si accontentavano di due settimane di vacanza, mentre oggi ci concediamo una media di 5,2 settimane. C'erano solo 5 giorni festivi, ora ce ne sono 9,5. Inoltre, la settimana di sei giorni era comune, solo un dipendente su sette godeva di un sabato libero.

 

 

L'orario di lavoro: allora e oggi

Negli anni Cinquanta la settimana lavorativa standard era di 49 ore, mentre nel settore alberghiero la norma era di 55 ore. Oggi, l'obiettivo settimanale viene raggiunto dopo meno di 42 ore. Allo stesso tempo, sempre meno persone lavorano a tempo pieno: tra le donne, solo 41% lavorano a tempo pieno. Anche tra gli uomini la cifra è scesa a 83%. Inoltre, gli statistici considerano pienamente occupati anche coloro che hanno mezza giornata libera a settimana.

Differenze nazionali

Quanto strettamente si lavora in Svizzera rispetto ad altri Paesi? L'esperto di KOF Siegenthaler ha scoperto alcuni risultati sorprendenti nel suo studio. In molti luoghi del mondo il numero di ore lavorate è significativamente più alto: negli Stati Uniti è di 1770 ore all'anno. I sudcoreani sgobbano per il loro benessere per ben 2213 ore - l'ultima volta che la Svizzera ha lavorato così tante ore è stato nel 1966.

 

La Francia ha una settimana di 35 ore

Anche rispetto ai francesi, che non sono considerati particolarmente diligenti in questo Paese, il vantaggio dei lavoratori svizzeri è di sole 90 ore all'anno, che corrispondono a meno di 30 minuti per giorno lavorativo. È vero che i francesi hanno un orario di lavoro legale basso, di sole 35 ore. D'altra parte, questo standard viene rispettato molto più spesso: Il tasso di part-time è solo la metà di quello della Svizzera, dove raggiunge i 37%.

"A livello internazionale vediamo la preferenza per il tempo libero e noi non facciamo eccezione", afferma Siegenthaler. Quindi, se qui difficilmente si lavora più a lungo dei francesi, viene da chiedersi: la Svizzera non avrebbe potuto introdurre anche lei una settimana di 35 ore? Rudolf Minsch, capo economista dell'associazione economica Economiesuisse, risponde negativamente: perché uno dei principali vantaggi della Svizzera è che una parte maggiore della popolazione ha un lavoro.

In Francia, invece, molte persone sono state espulse dal mercato del lavoro a causa della rigidità delle regole, soprattutto quelle socialmente più deboli. "L'esempio della Francia dimostra che le normative rigide sono molto dannose per il mercato del lavoro", sottolinea Minsch in un testo della NZZ ("Von wegen fleissige Schweizer", NZZAS, 8.7.2017). "Nel nostro Paese, le aziende mantengono la loro flessibilità - eppure i dipendenti beneficiano della diminuzione dell'orario di lavoro".

www.kof.ethz.ch

Cosa significa leadership nell'era digitale? Barbara Liebermeister, autrice del libro "Il digitale non conta", dice: "Le persone rimangono persone, le più innovative tecnologie dell'informazione e della comunicazione non cambiano questo". Ora ha elaborato 12 tesi per i responsabili della gestione:

Tesi 1: La personalità non può essere digitalizzata!

Questo è il motivo per cui la crescente digitalizzazione richiede persino più competenza sociale ed empatia nelle aziende - perché ai dipendenti manca sempre più il supporto desiderato e l'orientamento necessario in un mondo VUVA caratterizzato da un cambiamento permanente e da una scarsa capacità di pianificazione.

Tesi 2: Le persone possono essere guidate solo da persone!

Skype, iPhone e simili spesso ci semplificano la vita - ma nessun programma informatico al mondo può sostituire i leader agili che danno impulso, idee e motivazione alle persone intorno a loro.

Tesi 3: Manager - piuttosto un conoscitore della natura umana che un esperto tecnico!

I manager hanno sempre più raramente un vantaggio di conoscenza sui loro dipendenti. Devono fare affidamento sulla loro competenza (e fedeltà). Invece, sta diventando un compito centrale della leadership integrare specialisti o dipendenti con conoscenze specialistiche nei team e promuovere i loro punti di forza individuali.

Tesi 4: La creatività non è programmabile!

La creatività è un prerequisito per l'innovazione e una delle abilità centrali che distingue noi umani dalle macchine. "Sviluppare lo spirito di squadra", "risolvere i conflitti" e "creare identificazione con il lavoro" - solo i leader agili aiutano in questi compiti e non gli zero e gli uno.

Tesi 5: Il principio del comando e dell'obbedienza ha fatto il suo tempo!

I manager moderni non sono saccenti - e istruzioni come "Fai questo o quello e avremo successo" non sono più efficaci. I manager e i loro collaboratori devono incontrarsi all'altezza degli occhi e lavorare insieme per determinare quali soluzioni porteranno ai risultati desiderati.

Tesi 6: La risposta alla meccanizzazione è più intelligenza emotiva!

Più la tecnologia priva di emozioni e di anima viene utilizzata nelle aziende e nel loro ambiente, più consapevolmente dobbiamo cercare e modellare l'interazione personale ed emotiva con gli altri. Pertanto, l'importanza dell'intelligenza emotiva per il successo della leadership è in aumento.

Tesi 7: La leadership deve fornire orientamento, sostegno e sicurezza!

Più l'ambiente aziendale è diffuso, instabile e pieno di cambiamenti, più i dipendenti desiderano orientamento, stabilità e sicurezza. In definitiva, solo i loro manager possono soddisfare questo bisogno quando tutto il resto dell'ambiente "fluttua". Questo richiede un rapporto di fiducia e di apprezzamento reciproco.

Tesi 8: La leadership è relazione - sono necessari leader in carne ed ossa!

Come capo, è sempre meglio prendersi un momento, sedersi insieme e discutere dei problemi e delle proposte di miglioramento piuttosto che inviare una e-mail senza emozioni - perché in questo caso il manager (e il dipendente) non può essere vissuto come un essere umano. Il linguaggio del corpo e la tonalità, le espressioni facciali e i gesti si perdono. Le incomprensioni sono quindi pre-programmate, che hanno un impatto negativo sulla qualità della relazione.

Tesi 9: Leadership significa raggiungere le persone e creare significato!

I "nativi digitali" della Generazione Y sono difficilmente impressionati e legati emotivamente dalla prospettiva di prestigio e status nel loro lavoro. Piuttosto, la ricerca di significato e l'auto-realizzazione sono le principali priorità per gli alti dirigenti di domani. Questo è simile per gli high achievers di oggi, che sono spesso "immigrati digitali". Vogliono anche sapere "Perché?" e chiedersi "Cosa significa questo per me - professionalmente e privatamente? Sono quindi richiesti metodi di leadership creativa che tengano conto delle esigenze individuali e personali.

Tesi 10: L'empatia crea le condizioni per il successo!

Mettersi nei panni dell'altra persona è uno strumento di leadership enormemente importante. Perché quando i dipendenti sono di umore positivo, perché si sentono a loro agio e apprezzati, sono anche disposti a impegnarsi - e quindi il prerequisito più importante per l'innovazione è anche soddisfatto.

Tesi 11: I leader devono diventare un "marchio"!

I leader dovrebbero essere consapevoli dei loro valori, convinzioni e punti di forza e comunicarli in modo che diventino un "marchio" inconfondibile per i loro dipendenti. Perché solo chi è autentico e riconosce i suoi valori e le sue convinzioni si guadagnerà la fiducia delle persone, cioè anche quella dei suoi dipendenti.

Tesi 12: Niente funziona senza rete!

Chiunque può avere 1000 amici su Facebook (... e comprarli se necessario). Il networking offline richiede più sforzo, ma è cruciale per il successo. I contatti e le relazioni possono essere avviati online, ma la fiducia richiede incontri faccia a faccia. Il networking professionale richiede il meglio dei due mondi.

www.barbara-liebermeister.com

 

La maggior parte degli impiegati intervistati (63%) ha espresso opinioni negative sui fattori insufficienti sul posto di lavoro. Inoltre, c'è il fastidio con la tecnologia: una persona su due sente che l'attrezzatura tecnica nel suo ufficio è arretrata e restrittiva e deve fare i conti con grandi guasti e fastidi tre volte al giorno in media.

Il 42% preferisce quindi lavorare con i propri computer portatili, tablet o smartphone, che sono più nuovi, più veloci e più facili da usare rispetto alle attrezzature da ufficio. Un altro 40% degli intervistati dice di aver spesso fatto finta che un'attrezzatura di lavoro sia rotta solo per non doverla usare.

La tecnologia come killer della motivazione?

Nel complesso, quasi la metà (42%) degli intervistati è convinta che una tecnologia moderna e facile da usare sul posto di lavoro avrebbe un impatto positivo sulla loro motivazione. Il 16% crede addirittura che li farebbe sentire più legati al loro datore di lavoro e che non cercherebbero un nuovo lavoro.

Tra la generazione più giovane sotto i 35 anni, che è cresciuta con le tecnologie digitali, la percentuale era ancora leggermente più alta: qui, il 49 per cento è dell'opinione che le tecnologie più moderne hanno avuto un effetto positivo sulla loro etica lavorativa. Inoltre, i nativi digitali hanno dichiarato con una frequenza superiore alla media (56%) che preferiscono lavorare con i propri dispositivi piuttosto che ricorrere alla tecnologia dell'ufficio, che viene percepita come superata.

"È chiaro che le aziende devono investire molto di più rispetto al passato per posizionarsi come datori di lavoro attraenti per i giovani talenti della generazione dei nativi digitali e per trattenerli a lungo termine", afferma Alexander Hermann, Vice Presidente Information Systems Europe di Sharp. La tecnologia moderna e non complicata gioca un ruolo importante qui, e fattori come locali attraenti e un'atmosfera collegiale sono tra i prerequisiti più importanti per una maggiore soddisfazione sul posto di lavoro.

Per maggiori informazioni sui risultati paneuropei, vedere: www.sharp.ch/Unlock

 

La realtà aumentata e l'intelligenza artificiale sono state finora dominio degli specialisti della scena degli sviluppatori. I nuovi strumenti introdotti dovrebbero ora permettere agli sviluppatori di app iOS di utilizzare queste tecnologie un po' per programmare le app anche senza molto know-how specifico, fornendo funzioni di base prefabbricate. Nel caso del framework di realtà aumentata ARKit, questi sono, per esempio, il riconoscimento della posizione e il riconoscimento di certe strutture e oggetti.

L'intelligenza artificiale impara a camminare

Per esempio, una tecnologia chiamata Visual Inertial Odometry (VIO) permette al software ARKit di Apple di tracciare molto accuratamente la posizione e i movimenti di un dispositivo in una stanza senza bisogno di calibrazione, scrive Apple. ARKit può anche riconoscere oggetti come tavoli o il pavimento e posizionare oggetti virtuali su di essi e seguirli a loro volta.

Un altro sviluppo nella direzione dell'intelligenza artificiale si chiama CoreML. Questo "codice di poche righe" ottimizza modelli predefiniti di apprendimento automatico "per vari compiti". CoreML supporta anche lo sviluppo di app. Questo include non solo il riconoscimento del testo o l'analisi delle immagini, ma anche il riconoscimento e il controllo dei volti e degli oggetti. Ultimo ma non meno importante, sono disponibili API sempre migliori per l'interpretazione della lingua.

Programmazione di droni per bambini

Swift Playgrounds, l'app di apprendimento della programmazione per iPad, viene ampliata con nuove funzionalità che permettono di imparare a programmare robot, droni e strumenti musicali. Swift Playgrounds è perfetto per studenti e principianti per imparare a programmare con Swift, il linguaggio di programmazione potente e intuitivo di Apple per costruire app di livello mondiale.

Apple sta lavorando con i principali produttori per rendere il più facile possibile collegare i robot abilitati al Bluetooth nell'app Swift Playgrounds. Questo permette anche ai bambini di programmare e controllare prodotti popolari come LEGO MINDSTORMS EV3, Sphero SPRK +, droni Parrot e molti altri. L'aggiornamento a Swift Playgrounds 1.5 sarà disponibile come download gratuito dall'App Store da lunedì 5 giugno.

LEGO promuove la comprensione della robotica

"Più di un milione di bambini e adulti di tutto il mondo stanno già utilizzando Swift Playgrounds per imparare le basi della programmazione con Swift in modo divertente e interattivo", ha detto Craig Federighi, senior vice president of software engineering di Apple. "Ora possono vedere istantaneamente le linee di codice che scrivono e controllare i loro robot preferiti direttamente da Swift Playgrounds. È un modo incredibilmente stimolante e potente di imparare".

"A partire da oggi, stiamo lavorando con Apple per dare ancora più persone in tutto il mondo l'opportunità di imparare a programmare", ha detto Esben Stærk Jørgensen, presidente di LEGO Education. "Stiamo combinando i familiari mattoncini LEGO e il nostro approccio pratico all'apprendimento attraverso il gioco in LEGO MINDSTORMS Education EV3 con la potente piattaforma di apprendimento di Swift Playgrounds, così ora chiunque può programmare le proprie creazioni LEGO MINDSTORMS in vero codice Swift".

Con Swift Playgrounds, chiunque può programmare e controllare questi prodotti popolari con l'app:

• LEGO MINDSTORMS Education EV3 è adatto alle scuole di tutto il mondo. Rende facile la comprensione della programmazione risolvendo problemi del mondo reale mentre gli studenti sviluppano e controllano i propri personaggi, veicoli, macchine o invenzioni robotiche LEGO. Con Swift Playgrounds, i bambini possono programmare, sviluppare e controllare motori e sensori.
• Sphero SPRK +, una popolare sfera robotica, rotola, gira, accelera e cambia i suoi colori; i sensori danno un feedback quando Sphero colpisce un ostacolo - tutto questo può essere controllato con codice Swift.
• I droni Parrot come Mambo, Airborne o Rolling Spider possono decollare, atterrare, girare o eseguire varie manovre di volo come i salti mortali con l'aiuto del codice programmato dall'utente.
• Il kit Jimu Robot MeeBot di UBTECH permette ai bambini di programmare il loro robot costruibile per camminare, salutare o ballare.
• Dash di Wonder Workshop è un eccitante robot di apprendimento pratico adatto agli studenti fino alla fine della scuola primaria, progettato per insegnare le basi della programmazione, del problem solving creativo e del pensiero computazionale.
• Skoog è un cubo tattile che permette a tutti i bambini - indipendentemente dalle capacità individuali - di divertirsi a scoprire, comporre e suonare musica con il codice Swift.

Altre nuove impostazioni e strumenti  

Al lancio del nuovo iOS, Apple ha comunicato nel suo solito modo grandioso - che iOS 11 rappresentava "un salto gigantesco" per l'iPhone e anche "un salto monumentale" per l'iPad. Gli esperti informatici non vedono ancora questo come un salto mondiale. La maggior parte di loro si accontenta di un elenco delle nuove funzioni annunciate, senza acclamarle in grande stile. Si concentrano sui (ab)cambiamenti individuali nelle impostazioni. Per esempio, Facebook, Twitter, Flickr e Vimeo non sono più elencati nell'app delle impostazioni sull'iPad.

Le innovazioni per l'iPad dovrebbero portare cambiamenti significativi per gli utenti. Tuttavia, gli utenti non iPad non saranno spazzati via da loro, perché portano funzioni al tablet Apple che sono state integrate nei PC per un po'. Per esempio, ora è possibile vedere facilmente cosa è memorizzato dove sul tablet in un nuovo file system. Un dock più accessibile, a scorrimento verso l'alto, dovrebbe consentire un facile multitasking e il passaggio tra le app.

Inoltre, gli oggetti come le foto possono ora essere copiati da un'app all'altra usando il drag and drop. Ci sono anche alcuni miglioramenti per l'uso della Apple Pencil sugli iPad con iOS 11. Per esempio, dovrebbe essere molto più facile aggiungere note ai PDF o agli screenshot. I moduli possono anche essere scannerizzati automaticamente con Note e poi compilati con la Matita.

Funzioni di paga universale?

Altre innovazioni annunciate per l'iPhone includono la possibilità di trasferire denaro direttamente ad altri utenti tramite Apple Pay e Messaggi, un App Store ridisegnato, una voce più "naturale" per Siri e varie nuove opzioni di manipolazione delle foto ora dominano la scena. Inoltre, come è già stato riportato nei giorni scorsi, Apple sembra consentire l'uso della funzione NFC negli iPhone non solo attraverso Apple Pay, ma anche le app di sviluppatori terzi.

Questo potrebbe essere di particolare interesse per gli sviluppatori di soluzioni di pagamento mobile - ma, come sempre, dovrebbe essere interpretato con cautela: Mentre principalmente i media in lingua tedesca riportano questo come fatto, i siti in lingua inglese normalmente ben informati come 'Engadget' o 'The Verge' sono più cauti e riportano che Apple "potrebbe aprire" la funzione.

www.apple.com

 

La gestione degli indirizzi non deve essere sottovalutata. I dati sono l'oro del 21° secolo. Tuttavia, più di un quarto di tutti gli indirizzi B2B nelle aziende sono obsoleti, errati o incompleti. Questo è in parte dovuto al fatto che i dati non sono gestiti centralmente nelle aziende. Ma nel 60 % dei casi, l'errore umano è la causa. Grutzeck Software mostra in un e-book gratuito come le aziende possono affrontare la questione della gestione dei dati.

"Ogni anno, una grande parte del database degli indirizzi diventa obsoleta a causa di decessi, insolvenze, trasferimenti, ecc." Markus Grutzeck, amministratore delegato dello specialista CRM Grutzeck Software, lo sa da numerosi progetti di clienti. Quindi, per lui, un concetto sensato per la gestione degli indirizzi è un elemento essenziale per il successo di un'azienda. Nel suo nuovo e-book, Grutzeck va a fondo delle cause della scarsa qualità degli indirizzi e dà consigli pratici su come le aziende possono professionalizzare la loro gestione degli indirizzi.

La tecnologia gioca un ruolo importante nella gestione degli indirizzi oggi quando si tratta di analizzare, pulire, proteggere dagli errori e monitorare i dati dei clienti in un processo continuo. L'e-book di Grutzeck Software presenta un ciclo di qualità dei dati in quattro fasi per questo scopo, che le aziende possono usare come guida quando pianificano e implementano la loro gestione degli indirizzi. Una lista di controllo dettagliata fornisce una panoramica delle funzioni comuni nella gestione degli indirizzi supportata da software e aiuta nella selezione di un sistema adatto.

Per l'autore dell'eBook "Address Management", è chiaro: una gestione strutturata degli indirizzi paga per ogni azienda e i suoi dipendenti. Perché risparmiano tempo nella ricerca di dati di indirizzi e costi causati da record di dati errati o duplicati. La fiducia dei dipendenti nella qualità dei dati cresce e con essa l'accettazione nell'azienda. In questo modo, la gestione degli indirizzi può essere trasformata da un lavoro noioso in un vero centro di profitto.

L'e-book "Guida alla gestione degli indirizzi" può essere scaricato su www.grutzeck.de può essere scaricato gratuitamente.

Secondo uno studio di EY, la Svizzera è un luogo poco attraente. L'Europa, invece, è sorprendentemente attraente. Il motivo: mai come oggi si è investito così tanto in aziende di tutto il mondo: il numero di investimenti diretti esteri in Europa è aumentato del 16% fino a 5.873, come mostra l'attuale valutazione dell'European Investment Monitor della società di consulenza EY.

Questo continua la tendenza degli ultimi anni: dal 2012, l'Europa ha visto un continuo aumento del numero di investimenti diretti - negli ultimi tre anni, la crescita è stata addirittura a due cifre. Questa attività di investimento si riflette anche nel mercato del lavoro. L'anno scorso, le imprese hanno annunciato la creazione di più di un quarto di milione di posti di lavoro in Europa con i loro investimenti diretti esteri.

La Svizzera perde terreno

La situazione è diversa in Svizzera, dove la posizione svizzera è poco attraente: qui, il numero di progetti di investimento dall'estero è sceso leggermente da 90 a 88 progetti. Nel 2015, l'aumento era già significativamente inferiore alla crescita dell'Europa nel suo complesso. E la Svizzera è anche in ritardo rispetto all'Europa in termini di sviluppo a lungo termine: il numero di progetti d'investimento è ancora circa il 50% al di sotto del livello pre-crisi.

"I risultati per l'Europa sono molto piacevoli, ma le cifre della Svizzera mi rendono meno felice. Sebbene la Svizzera come luogo sia da decenni in testa in termini di debito nazionale, disoccupazione, crescita e infrastrutture, il franco forte ha fatto sì che il numero di investimenti dall'estero sia stato basso per molto tempo e non raggiunga più il livello di prima della crisi finanziaria globale", afferma Marcel Stalder, CEO di EY Switzerland.

Consenso di posizione sotto pressione

Philip Robinson, Tax Partner e membro del consiglio di amministrazione di EY Svizzera, aggiunge: "Rispetto ai tempi prima della crisi finanziaria, la Svizzera è diventata meno attrattiva come business location anche a causa dell'incertezza sulla forma futura della riforma dell'imposta sulle società, che dura da diversi anni. L'adozione dell'iniziativa Minder e l'iniziativa sull'immigrazione di massa sono ulteriori elementi che hanno dissuaso le aziende dall'investire in Svizzera. Il rifiuto del primo progetto della Riforma III dell'imposizione delle imprese ha anche dimostrato che il consenso di posizione che esiste da decenni in Svizzera non può più essere dato per scontato".

Nonostante la stagnazione dei progetti d'investimento diretto, il numero di nuovi posti di lavoro creati da investimenti stranieri in Svizzera è balzato da poco meno di 1.400 l'anno scorso a più di 3.400. Tuttavia, questo valore record è dovuto a pochi grandi progetti; il numero di posti di lavoro creati è fondamentalmente ancora sotto il livello del 2007 e del 2008.

La Svizzera rimane uno dei maggiori investitori

L'anno scorso la Svizzera ha realizzato 289 progetti d'investimento in altri paesi europei, collocandosi al sesto posto davanti a paesi del G7 come il Giappone e l'Italia. In un confronto pro capite, la Svizzera è di gran lunga il paese che realizza più progetti d'investimento all'estero in Europa. Il numero è più che raddoppiato dallo scoppio della crisi finanziaria nel 2009 ed è aumentato costantemente negli ultimi quattro anni. Le imprese svizzere creano anche molti posti di lavoro: lo studio di EY conta più di 7'100 posti di lavoro creati nel contesto degli investimenti diretti all'estero in Europa.

Un progetto di investimento diretto su quattro da parte di aziende svizzere in Europa è servito a costruire o espandere le capacità di produzione; quasi 3200 nuovi posti di lavoro sono stati creati in questo processo. I progetti tipici sono impianti per la produzione di componenti per veicoli, impianti di trasformazione alimentare o fabbriche per la produzione di materiali da costruzione. L'Europa dell'Est è spesso l'obiettivo di questi investimenti - quasi un posto di lavoro di produzione su due creato dalle aziende svizzere è in questa regione. La Polonia ha beneficiato di più dei 13 paesi target.

Le aziende svizzere avviano il maggior numero di progetti d'investimento - anche se di solito su piccola scala - in Europa nel settore delle vendite e del marketing. Così facendo, aprono nuovi mercati.

Maggiori dettagli dall'European Investment Monitor della società di consulenza EY possono essere trovati qui. qui

 

 

La selezione del personale cerca l'eccellenza è il titolo di un interessante rapporto di Thomas Völkl. Völkl è convinto: "Trovare i migliori dipendenti e conquistarli per l'azienda sta diventando la chiave centrale del successo economico. Il futuro di un'azienda non si decide più solo sul mercato dei clienti, ma sempre più sul mercato dei candidati". È quindi ancora più importante riconoscere le sfide nella gestione delle risorse umane e costruire per tempo la competenza metodologica nell'azienda.

"L'obiettivo è un'eccellente selezione del personale. La base è un processo ottimale che funziona con e per le persone", dice Thomas Völkl, autore del libro.

Gestione sistematica dei candidati

Per avere successo come azienda a lungo termine, un fattore è cruciale: la gestione sistematica dei candidati. La realtà è diversa: Per molte aziende, la ricerca di un nuovo dipendente è più un lavoro di routine che un piacere piacevole. Quando una domanda arriva nella cassetta della posta, spesso ci vogliono giorni perché il candidato riceva la conferma di ricezione per mancanza di tempo. Dopo aver controllato i documenti, devono essere richieste ulteriori informazioni. E già il richiedente si trova nella tediosa e ingestibile giungla di moduli online che non possono essere salvati né gestiti in breve tempo.

Il colloquio di lavoro condotto tra "porta e porta" dà al candidato la sensazione di essere più un fastidio che un'importanza. Questo non è sorprendente, dopo tutto, l'indirizzo "info@..." nell'annuncio di lavoro senza una persona di contatto suggerisce anche poca individualità.

Il risultato è una "esperienza del candidato" tutt'altro che positiva. È difficile aspettarsi che il candidato ricordi l'azienda in modo straordinariamente positivo o che la raccomandi proattivamente ad altre persone. Eppure il processo di ricerca dei dipendenti ha un grande vantaggio per le aziende: Descrivendo le nuove posizioni, si attiva un processo di ricerca interna. Dopo tutto, chi cerca nuovi dipendenti ha bisogno di sapere chi sono, cosa li fa scattare, cosa li distingue e cosa li distingue dagli altri.

Mr. o Mrs. Right cercasi  

Ci sono mondi tra la selezione del personale di ieri e di oggi. Per non parlare di ciò che sarà possibile e necessario domani. Non appena le aziende hanno scoperto cosa vuole la Generazione Y, la Generazione Z stabilisce priorità completamente nuove. I giorni in cui le scrivanie erano piene di applicazioni sono finiti da un pezzo. Senza selezione, tuttavia, la ricerca di successo del candidato giusto è diventata anche molto più difficile in molti settori.

Le aziende sono da tempo i nuovi richiedenti e devono assumersi i loro compiti: Per distinguersi dagli altri attraverso punti di vendita unici e un'eccellente gestione delle applicazioni. Non è facilitato dal fatto che sempre più spesso candidati molto preparati incontrano aziende impreparate. Inoltre, internet ha rivoluzionato il processo di applicazione. Coloro che non se ne sono resi conto, in futuro dovranno certamente affrontare difficoltà completamente diverse nella loro ricerca di Mr. o Mrs. Right.

In questo contesto, i passi più importanti per i manager delle risorse umane (vedi rapporto completo "La selezione del personale cerca l'eccellenza") sono chiaramente definiti:

1. Prestare attenzione a ciò che dice il presente
2. Vedere la selezione del personale come uno strumento di marketing
3. Condurre il processo di candidatura in modo apprezzabile fin dall'inizio
4. Sapere esattamente chi stai cercando
5. Sapere chi sei ancora meglio
6. Gettare i pensieri precedenti in un annuncio di lavoro
7. Utilizzare attivamente tutte le opzioni di ricerca (online, interna, esterna)

L'agonia della scelta

Se un'azienda ha la possibilità di scegliere tra diversi o addirittura molti candidati, ha fatto un ottimo lavoro. Ma cosa viene dopo? Un'autentica giungla attende il manager delle risorse umane, che, a seconda di quanta esperienza si ha con i processi di selezione, sembra impenetrabile a molti. È tutt'altro che facile tenere traccia dei filtri di reclutamento all'interno di un processo di applicazione. Prima un campione di lavoro, poi il test online? O test psicologici e nessun centro di valutazione per questo? E quando e come ha senso il colloquio di lavoro nel processo? Sorgono due domande:

• Quali filtri di reclutamento hanno senso per la nostra azienda e in relazione alla posizione da ricoprire?
• In quale ordine devono essere disposti i metodi di filtraggio selezionati?

Ci sono diversi modi di progettare il processo di candidatura con diversi filtri di reclutamento (centrale, approfondito, eccezionale). L'obiettivo del viaggio congiunto è sempre una lista di raccomandazioni che l'azienda può usare per decidere a favore o contro un candidato. Utile per questo è un piano di percorso attraverso la giungla dei filtri di assunzione.

Per raggiungere la destinazione, sono disponibili destinazioni intermedie e opzioni di filtro. Alcuni sono direttamente sul percorso scelto e sono già conosciuti. Di solito, il controllo dei documenti e un periodo di prova sono tra questi. Altri - una prova di lavoro o una presentazione professionale alla squadra - richiedono un arco un po' più grande e quindi un tempo di viaggio più lungo per raggiungere alla fine anche la destinazione. Altri ancora - una visita congiunta di un cliente o un pranzo spontaneo - a prima vista non sono assolutamente sulla strada e richiedono deviazioni inaspettate e nuovi percorsi.

Con nuove intuizioni, tuttavia, le aziende possono raggiungere il loro obiettivo anche qui - potete trovare ulteriori raccomandazioni di Thomas Völkl su   www.thomasvoelkl.de

Cosa significa "apprendimento digitale"? Con la piattaforma di apprendimento TRACKER, CREALOGIX offre una soluzione moderna e facile da usare per la formazione e il perfezionamento in azienda. Grazie al concetto modulare, le aziende di formazione possono mettere insieme i propri pacchetti di corsi. Inoltre, tutti i moduli possono essere adattati individualmente alle esigenze dell'azienda in termini di contenuto e aspetto visivo.

Arricchire idealmente i corsi

Con TRACKER, oltre ai moduli di apprendimento (formazione web-based WBT), l'apprendimento video o gli esami, i riassunti dei libri getAbstract sono ora integrati nei corsi come oggetti di apprendimento indipendenti. Questo dà agli utenti di TRACKER l'accesso diretto all'intera libreria online getAbstract per la preparazione e il follow-up delle iniziative di apprendimento.

Integrazione senza soluzione di continuità

getAbstract offre abstracts online di cinque pagine di migliaia di libri di business e management attraverso la piattaforma di apprendimento CREALOGIX. Gli estratti possono essere combinati senza problemi con le soluzioni standard di CREALOGIX per formare pacchetti di corsi. I pacchetti tematici sviluppati insieme ai principali esperti in materia sono caratterizzati da un alto grado di interazione.

Attivano gli studenti e li guidano in modo infallibile attraverso gli argomenti della formazione. Questo permette il massimo trasferimento di conoscenze nel più breve tempo possibile.

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Che si tratti di un aiuto all'avvio di una rivista online, di un'azienda o di un progetto di cultura giovanile, il crowdfunding si sta sempre più affermando come un canale di finanziamento alternativo. L'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ dell'Università di Lucerna pubblica per la quarta volta il "Crowdfunding Monitoring Switzerland". Questo dimostra che il mercato svizzero del crowdfunding è aumentato straordinariamente nel 2016: Il volume ammonta ora a 128,2 milioni di franchi svizzeri ed è aumentato del 363% rispetto all'anno precedente (27,7 milioni di franchi svizzeri). L'analisi è stata sostenuta dalle piattaforme svizzere di crowdfunding.

Il crowdfunding nel confronto internazionale

Il mercato svizzero non è ancora in grado di tenere il passo con i mercati di crowdfunding leader come gli Stati Uniti, la Cina o il Regno Unito. Tuttavia, la Svizzera si è avvicinata un po' ai paesi leader sia in termini di volume totale che di volume pro capite. Oggi, una media di 15,50 franchi per persona è investita in Svizzera. "Il mercato svizzero ha raggiunto i paesi leader anche per quanto riguarda il numero di piattaforme attive e la diversità dell'offerta nell'ultimo anno", dice il co-autore dello studio e professore di finanza Andreas Dietrich.

Forte crescita del volume

Nel 2016, il numero di campagne e il volume sono aumentati significativamente in tutte e cinque le categorie. Questi sono crowdsupporting, crowddonating, crowdinvesting, crowdlending e invoice trading (vedi box per i dettagli). L'aumento maggiore è stato nel crowdlending (+597% a 55,1 milioni di franchi svizzeri), seguito dal crowdinvesting (+453% a 39,2 milioni di franchi svizzeri). Il crowdsupporting/crowddonating (+37% a 17 milioni di franchi svizzeri) è al terzo posto, così come l'invoice trading (17 milioni di franchi svizzeri). Per la prima volta dal 2012, il crowdsupporting/crowddonating, che spesso comporta il sostegno a progetti creativi e culturali, è stato sostituito come categoria con il più alto volume dal crowdlending e dal crowdinvesting, che mirano più a guadagni finanziari.

Il crowdfunding immobiliare come motore di crescita 

"Sono emerse nuove piattaforme e offerte nelle aree del crowdlending e del crowdinvesting, che hanno contribuito notevolmente alla crescita", dice Andreas Dietrich. Questo include il sottomercato del crowdinvesting immobiliare, che esiste in Svizzera solo dal 2015 e ha già raggiunto un volume di 32,4 milioni di CHF nel 2016. Con il crowdinvesting immobiliare, gli investitori possono diventare comproprietari di una proprietà. I volumi di campagna intermediati sono corrispondentemente alti: "Con un volume medio di 2,7 milioni di franchi, questi investimenti immobiliari registrano somme significativamente più alte rispetto, per esempio, ai progetti nelle industrie culturali e creative con una media di 13.000 franchi", dice Dietrich. Allo stesso modo, nell'ambito del crowdlending, i prestiti alle PMI si sono moltiplicati nel 2016 a 28,1 milioni di franchi (anno precedente: 0,6 milioni di franchi).

Nell'ambito del crowdsupporting e del crowddonating, sono stati mediati progetti per un totale di 17 milioni di franchi. La quota maggiore è stata destinata a progetti nei settori della tecnologia e delle start-up (5 milioni di franchi), sport e salute (2,6 milioni di franchi) e musica e concerti (1,9 milioni di franchi).

Famiglia, amici e sempre più investitori professionali 

Inoltre, gli autori dello studio notano che il crowdfunding sta attirando sempre più l'interesse degli investitori professionali oltre alle famiglie e agli amici: "Ci aspettiamo che anche le grandi aziende saranno sempre più coinvolte nel crowdfunding", dice Dietrich. Da un lato, le aziende famose useranno il crowdfunding come un canale di sponsorizzazione digitale e per scopi di marketing. D'altra parte, gli investitori professionali, come i fondi pensione, finanzieranno sempre più prestiti e cambiali varie.

Crescita rinnovata nel 2017

Con i forti cambiamenti nel 2016, gli autori dello studio si aspettano un'ulteriore crescita del mercato del crowdfunding nel 2017 con un volume di 300-400 milioni di franchi. "In particolare, i fornitori nell'area del crowdinvesting immobiliare, nell'area del crowdlending delle PMI così come il crowdlending per i mutui aumenteranno il volume sopra la media", dice Dietrich. Si aspetta anche una forte crescita del crowdsupporting nel settore dello sport: "I club in particolare stanno scoprendo sempre di più il crowdfunding come fonte di finanziamento, ad esempio per nuove attrezzature sportive, ristrutturazioni di sale o campi."

 

Qui lo studio attuale "Crowdfunding Monitoring Switzerland" può essere scaricato gratuitamente in tedesco e inglese.

Cinque forme di crowdfunding

• CrowdsupportingSpesso per progetti creativi e culturali e per campagne del settore sportivo. L'investitore riceve un ritorno una tantum per il suo contributo sotto forma di prodotti, opere artistiche o servizi. Chi cofinanzia un libro, per esempio, ne riceve una copia gratis.
• Crowddonating: Principalmente per progetti sociali, caritatevoli e culturali (per esempio, donazioni a organizzazioni umanitarie). I contributi di sostegno sono donazioni pure che non sono legate a niente in cambio.
• Crowdinvesting: Una start-up raccoglie capitale per la realizzazione della sua idea di business. In cambio, gli investitori partecipano al successo dell'azienda. Anche il crowdfunding immobiliare, in cui gli investitori diventano comproprietari di una proprietà, rientra in questa categoria.
• Crowdlending: Organizzare prestiti a società o privati. In cambio, i prestatori si aspettano un ritorno commisurato al rischio. I progetti finanziati in questo modo sono molto diversi: dalle auto di famiglia ai preparativi per il matrimonio, ai prestiti alle PMI o ai secondi mutui.
• Fattura Trading: Le PMI possono avere le loro fatture aperte prefinanziate dagli investitori per colmare i periodi di pagamento e liberare fondi liquidi. Gli investitori ricevono un ritorno in cambio.                                                 (Fonte: HSLU)

La mobilità e l'infrastruttura dei trasporti sono molto importanti in Svizzera. Lo dimostrano le votazioni federali, come quella sul finanziamento e l'espansione dell'infrastruttura ferroviaria FABI o sulla creazione di un fondo per le strade nazionali e il traffico d'agglomerato NAF. Poiché gran parte del traffico avviene nelle città e negli agglomerati, una politica dei trasporti sostenibile e funzionale nelle aree urbane contribuisce in modo decisivo alla competitività e alla qualità della vita dell'intero paese.

Negli ultimi quarant'anni, il numero di chilometri di passeggeri trasportati su strada e su rotaia è raddoppiato. Gran parte di questo traffico passeggeri si svolge nelle aree urbane. La "Statistica delle città svizzere 2017" fornisce dati su vari aspetti della mobilità urbana, come la densità delle fermate degli autobus o la densità dei pendolari.

Quote elevate di pendolari

Per quanto riguarda la scelta del modo di trasporto per il pendolarismo, il trasporto pubblico (öV) è di 30 % in tutta la Svizzera, mentre la quota del trasporto privato motorizzato (MIV) è di 54 %. Nelle città e nei comuni urbani, il MIV rappresenta il 51 % tra i comuni con una popolazione inferiore a 10.000 persone. Con l'aumento della popolazione, la quota di MIV diminuisce:

Nelle grandi città, solo il 25 % fa il pendolare in auto. Al contrario, la quota del trasporto pubblico nelle grandi città è di 53 %. Le quote più alte di trasporto pubblico si trovano a Zurigo (65 %), Berna (55 %), Thalwil (53 %), Basilea (52 %) e Losanna (52 %).

Grado di motorizzazione e densità di fermate

L'espansione del trasporto pubblico ha anche portato a una diminuzione del grado di motorizzazione, almeno nelle grandi città. Mentre nel 2007 c'erano ancora 0,42 autovetture per abitante, nel 2015 ce n'erano solo 0,37. Questo corrisponde a una diminuzione di 12 %. Nelle altre classi di dimensione del comune, tuttavia, il tasso di motorizzazione è aumentato dal 2007.

L'aumento maggiore è stato registrato nelle città da 50.000 a 99.999 abitanti e nei comuni con una popolazione compresa tra 15.000 e 19.999. Nelle città di medie dimensioni, il tasso di motorizzazione è aumentato di 0,05 veicoli per abitante dal 2007 (da 0,43 a 0,48 auto per abitante), e di 0,03 (da 0,51 a 0,54) nelle piccole città.

La maggior parte delle auto in Cham/ZG

Il più alto numero di automobili per abitante si trova a Cham (0,77), Urdorf (0,76), Freienbach (0,75) e Schlieren (0,73). Dall'altra parte della scala ci sono Basilea (0,33), Zurigo (0,35), Losanna e Ginevra (0,37 ciascuno). I più vicini alla media svizzera di 0,53 auto per persona sono Baden e Arosa.

Altri fatti - per esempio sulle diverse quote salariali e di genere di Mr. e Mrs. Swiss - possono essere trovati in questo PDF dell'Ufficio federale di statistica.