Suva significa 100 anni di partenariato sociale. 100 anni fa, l'Europa era nel mezzo della prima guerra mondiale e la Svizzera era sull'orlo di uno sciopero generale nazionale. In questo contesto socio-politico esplosivo, qualcosa di sostanziale è nato in Svizzera: i datori di lavoro, i lavoratori e la Confederazione hanno creato insieme il fondo di assicurazione contro gli infortuni della Suva.

Ha iniziato le operazioni a Lucerna il 1° aprile 1918. "Con questo, è stato raggiunto qualcosa che è durato fino ad oggi", ha detto Gabriele Gendotti, presidente del Consiglio della Suva, alla conferenza stampa per il centesimo anniversario della Suva. Allora come oggi, le parti sociali insieme alla Confederazione determinano il destino della Suva ed elaborano insieme soluzioni praticabili.

Compromessi invece di requisiti massimi

100 anni di partenariato sociale e i miglioramenti nella sicurezza sul lavoro che sono stati raggiunti come risultato sono stati al centro dell'evento dell'anniversario della Suva presso la compagnia ferroviaria BLS. Le parti sociali hanno anche giustificato l'attuale successo della Suva con la composizione paritaria del Consiglio della Suva con 16 rappresentanti dei datori di lavoro e dei lavoratori ciascuno e 8 rappresentanti della Confederazione. Kurt Gfeller, vicepresidente del Consiglio della Suva e vicedirettore dell'Associazione svizzera del commercio, e Nico Lutz, membro del Comitato del Consiglio della Suva e membro della direzione del sindacato Unia, spesso non hanno lo stesso fieno nella vita politica quotidiana. Ma nel Consiglio della Suva entrambi lavorano insieme come costruttori di ponti tra datori di lavoro e dipendenti. "Tutti sanno che le richieste massime non portano all'obiettivo in una compagnia di assicurazioni come la Suva. Compromessi e concessioni ci portano molto più lontano", ha detto Kurt Gfeller.

Le persone colpite diventano partecipanti

I due consiglieri della Suva hanno anche convenuto che la sicurezza sul lavoro era nell'interesse di entrambi i rappresentanti, anche se c'erano posizioni decisamente diverse sull'attuazione. Tuttavia: "I dipendenti hanno un interesse diretto nel lavoro di prevenzione globale, un alto livello di sicurezza sul lavoro e una protezione estesa della salute", ha detto Lutz. La Suva ha un approccio impressionante a questo, trasformando le persone colpite in partecipanti. "Attraverso la partecipazione dei sindacati a numerosi comitati di esperti della Suva, al Consiglio della Suva e anche al Comitato del Consiglio della Suva, che è simile al consiglio di amministrazione, le preoccupazioni e le opinioni dei dipendenti sono direttamente incorporate.

Gli sforzi di prevenzione nella sicurezza sul lavoro sono serviti in definitiva anche a proteggere l'azienda. "Non appena si verifica un incidente in un'azienda, ogni proprietario di azienda è contento di avere un'assicurazione solida", spiega Gfeller. Mentre in passato un grave incidente significava la rovina per il dipendente, oggi - senza assicurazione - farebbe fallire molti imprenditori. Questo perché per coprire i costi di un incidente grave sono necessari i contributi ai premi di un massimo di 2.500 assicurati.

Insieme per il successo

Felix Weber, presidente del comitato esecutivo della Suva, ha mostrato che l'attuazione della sicurezza sul lavoro non è sempre stata facile negli ultimi 100 anni. "Contrariamente al passato, però, da tempo è prevalso l'intendimento che sia i lavoratori che i datori di lavoro devono assumersi la loro responsabilità nella prevenzione e nella sicurezza sul lavoro". Come esempio, ha citato le "regole vitali" per i gruppi professionali ad alto rischio, che esistono sia per i datori di lavoro che per i dipendenti. Allo stesso modo, nella riabilitazione e reintegrazione delle persone ferite, è la cooperazione di tutti gli ambienti coinvolti che porta al successo.

Questo è stato il punto di partenza per Peter Fankhauser, membro del comitato esecutivo della BLS. A nome delle 128.000 aziende attualmente assicurate con la Suva, ha mostrato dove si trovano oggi le sfide della sicurezza sul lavoro e quale responsabilità hanno le aziende e soprattutto i dirigenti in questo senso. La BLS, che è assicurata con la Suva da 100 anni, sta attualmente rinnovando e modernizzando la sua officina ferroviaria a Spiez. Nel processo, attribuisce grande importanza alla progettazione di un luogo di lavoro sicuro.

Finanziariamente sano

Dalla metà degli anni '80, la Suva ha registrato più incidenti nel tempo libero che incidenti sul lavoro. Il CEO Felix Weber è convinto: "Non importa come si sviluppa la società, avremo bisogno di protezione. Suva lo ha fatto con successo negli ultimi 100 anni". Oggi, dice, l'azienda si regge su gambe sane. Questo è dovuto al modello e alle fondamenta che la Suva si è data quando è stata fondata. "E lo deve a tutti i dipendenti, alle associazioni e ai sindacati, nonché alle aziende che con i loro sforzi e le loro innovazioni hanno reso più sicuro il mondo del lavoro e del tempo libero".

Sul sito web suva.ch/100 anni la storia della Suva è presentata sul sito web. Inoltre, la Suva aggiorna continuamente il sito web con le ultime notizie sull'anno dell'anniversario.

Lo studio sulla successione di Bisnode sottolinea una tendenza critica: chi non riesce a trovare un successore spesso deve liquidare la propria azienda. Questo è attualmente il caso di circa il 30 per cento delle aziende. Le aziende più piccole in particolare hanno grandi problemi di successione, secondo il rapporto Bisnode. Fondamentalmente, secondo le cifre di Bisnode, le aziende fino a dieci dipendenti sono più colpite di quelle con più di 50 dipendenti.

La questione della successione è di grande importanza economica. Se la successione fallisce, si perdono know-how, posti di lavoro ed entrate fiscali.

Grandi lacune per le aziende più piccole

Secondo la comunicazione, mezzo milione di posti di lavoro sono interessati dalla successione. Solo il sette per cento aveva una successione aperta, mentre la cifra per le piccole aziende era più del 13 per cento. Le aziende più grandi sono spesso gestite con una pianificazione a più lungo termine rispetto alle micro-imprese, ed è per questo che la successione è anche discussa prima, scrive Bisnode nella spiegazione.

Settore IT leggermente sotto la media

Le aziende del settore IT sono leggermente al di sotto della media di tutti i settori quando si tratta di questioni di successione, le cifre mostrano. Nel settore dei servizi IT, il 9,2 per cento delle aziende e nel settore delle telecomunicazioni l'8,5 per cento non ha un piano di successione.

Le due aree dei servizi alle imprese, che Bisnode non descrive in dettaglio, e i servizi di reclutamento sono ciascuno a circa il dodici per cento.

Il management buy-out dura più di tre anni

Uno dei tipi più comuni di trasferimento d'azienda in Svizzera è ancora all'interno della famiglia: nel 41% dei casi, l'azienda viene venduta a un membro della famiglia (FBO). Il management buy-in (MBI), cioè la vendita a un nuovo management esterno, è quasi altrettanto comune (40%). In Svizzera, il 19 per cento delle aziende vengono acquistate dal management esistente (management buy-out, MBO).

Secondo Bisnode, ci vogliono più di sei anni per completare un FBO e 3,3 anni per un management buy-out. Il modo più veloce è vendere a un proprietario esterno. Un MBI richiede solo 1,6 anni in media.

I database B2C e B2B di Bisnode, che contengono tutte le aziende iscritte nel registro commerciale svizzero, sono serviti come base per lo studio. La base è costituita da tutte le imprese attive; un'impresa ha - ai fini dello studio - un piano di successione aperto se i proprietari iscritti al registro delle imprese (imprese individuali) o i soci (società) o i membri del consiglio di amministrazione (società per azioni) hanno 60 anni o più. Il limite di età è stato scelto perché il passaggio di consegne alla generazione successiva richiede cinque anni. (mm)

Utilizzando una nuova analisi della potenza, Wegmüller vuole identificare sistematicamente il potenziale di miglioramento nell'intera catena di imballaggio e spedizione. Nel fare ciò, si può fare riferimento a una sofisticata lista di controllo. Lontano dal prezzo unitario, verso la considerazione del costo totale di proprietà (TCO). Questo vale anche per il settore degli imballaggi. Tuttavia, altri punti dovrebbero essere presi in considerazione. L'idea è quella di sviluppare soluzioni di imballaggio solo quando si conoscono tutti i requisiti del processo di spedizione. Quindi il processo inizia con i requisiti del cliente finale e finisce con lo sviluppo del prodotto del cliente.

Il potenziale giace dormiente
Marc Wegmüller, amministratore delegato del più grande e più vecchio imballatore per l'esportazione in Svizzera: "Molte aziende hanno un potenziale nel settore dell'imballaggio e della spedizione, perché questi non fanno parte del settore principale. Noi scopriamo questo potenziale e suggeriamo soluzioni su come ottenere di più". Un'analisi iniziale è gratuita. Wegmüller accompagna anche la realizzazione di soluzioni concrete.

Storie di successo
Wegmüller ha già implementato molte soluzioni per i clienti. Questo ha portato a processi di imballaggio e spedizione snelli. Per esempio, un cliente faceva un ordine tramite l'ufficio acquisti. Oggi, ordina in modo snello e veloce tramite un sistema Kanban elettronico come SFS Pushlog o tramite un'applicazione per smartphone. Un altro cliente ha occupato un sacco di spazio di stoccaggio con imballaggi in una posizione privilegiata. Questo ha comportato alti costi di noleggio e alti costi di gestione e ricerca. Wegmüller ora consegna i lotti più piccoli just-in-time con un solo giorno di richiesta. Questo è possibile grazie alla veloce produzione "snella" con turni serali e alla flotta di trasporto propria dell'azienda con traffico turistico.

Wegmüller sarà presente a EMPACK2018 l'11 e 12 aprile 2018 alla Messe Zürich. Provate l'analisi del potenziale di Wegmüller allo stand F23. www.wegmueller-attikon.ch

Le anatre da bagno vivono in zone umide e calde. Queste sono le condizioni ideali per la crescita di biofilm di batteri e funghi, per esempio sulle tende della doccia o dietro i box. Questo è particolarmente vero per le paperelle di gomma e altri giocattoli usati per il bagno. Perché all'interno dei morbidi animaletti crescono lussureggianti tappeti di batteri e funghi. Se poi un bambino schiaccia il suo giocattolo, non è raro che esca un fango marrone. Un gruppo di ricercatori dell'Eawag, del Politecnico di Zurigo e dell'Università dell'Illinois ha ora studiato quali fattori promuovono questa crescita e quali tipi di microrganismi vi sono rappresentati.

Germi ostinati dell'ospedale

A questo scopo, gli scienziati hanno raccolto giocattoli da bagno usati e hanno caratterizzato i biofilm di batteri e funghi al loro interno. In parallelo, hanno anche condotto test con nuove anatre di gomma. Li hanno esposti per undici settimane a condizioni che sarebbero realistiche in una casa - alcuni come gruppo di controllo solo in acqua potabile pulita e alcuni in acqua del bagno usata insieme a fattori come residui di sapone, sporco e sudore, ma anche batteri del corpo umano. In seguito, tutti gli anatroccoli sono stati aperti in laboratorio ed esaminati. I risultati non sembrano appetitosi: tra 5 milioni e 75 milioni di cellule per centimetro quadrato sono state trovate sulle superfici di plastica. Ci sono state grandi differenze nella composizione delle comunità di biofilm, soprattutto nelle anatre da bagno utilizzate in condizioni reali, ma anche tra i gruppi di controllo. Vari funghi sono stati trovati sul 60% delle anatre usate in condizioni reali e su tutte le anatre di controllo usate in acqua sporca. Nel 80% di tutti gli anatroccoli, i ricercatori hanno trovato rappresentanti di batteri potenzialmente patogeni, tra cui Legionella o il batterio a forma di asta Pseudomonas aeruginosa, noto come germi ospedalieri persistenti.

I ricercatori hanno poi studiato le cause dei biofilm abbondanti: Per prima cosa, hanno esaminato l'acqua del rubinetto. Questo di solito ha concentrazioni di nutrienti così basse che i batteri possono crescere solo in minima parte. Ma gli stessi anatroccoli forniscono una fonte di nutrimento. Perché un sacco di carbonio organico viene rilasciato dal materiale plastico morbido - spesso polimeri di bassa qualità. Altre sostanze nutritive importanti come l'azoto e il fosforo, ma anche altri batteri entrano nella vasca durante il bagno, ad esempio dal corpo dei bagnanti, dallo sporco che portano con sé o dai prodotti di cura come shampoo e creme.

Fonte di infezioni gastrointestinali?

L'autore principale dello studio è la microbiologa Lisa Neu. Nella sua tesi di dottorato, guarda - non solo l'esempio delle paperelle di gomma - come si formano i biofilm sulla plastica e come i materiali influenzano i processi microbici nell'acqua potabile. Il suo supervisore, Frederik Hammes, non è sorpreso dai risultati: "Ci sono molti forum e blog sulle anatre sporche su internet, ma finora non sono state quasi mai studiate scientificamente. Eppure, secondo Hammes, i giocattoli sono oggetti di ricerca estremamente eccitanti, "perché costituiscono l'interfaccia tra acqua potabile, plastica, contaminanti esterni e utenti finali vulnerabili". Per utenti suscettibili o sensibili, Hammes si riferisce ai bambini (piccoli) che amano spruzzarsi con il brodo degli anatroccoli. "Questo può rafforzare il sistema immunitario. Allora è positivo", dice il ricercatore, "ma può anche portare a infiammazioni degli occhi e delle orecchie o a infezioni gastrointestinali".

Quindi è meglio non avere più anatre da bagno nella vasca? Bisogna pulirli dopo ogni uso? O, come raccomandato su Internet, fermare il divertimento degli spruzzi prima del primo utilizzo e chiudere il buco con del nastro adesivo? Il ricercatore Hammes vede un'altra via da seguire: regolamenti più severi per i polimeri usati per le paperelle. Dopo tutto, questo ha funzionato per le sostanze chimiche problematiche, ora il rilascio di carbonio dovrebbe essere preso in considerazione, come viene già fatto nei test per i tubi di plastica dell'acqua potabile.

Lo studio è stato finanziato dal Fondo Nazionale Svizzero per la Ricerca Scientifica come parte di un progetto sulla crescita batterica negli impianti domestici (progetto 163366; Microbi-Homes).

www.eawag.ch

www.msstate.edu

I costi di costruzione, un eterno cliché? Ogni anno in Germania sono necessari 400.000 nuovi appartamenti. Nel 2017 sono stati completati appena 300.000 nuovi appartamenti. Le ragioni per cui il numero di nuove costruzioni è troppo basso sono molteplici. Il rapido aumento dei costi di costruzione degli ultimi anni potrebbe essere uno di questi. Ma perché i costi stanno salendo alle stelle? Gli standard energetici per i nuovi edifici, prescritti per legge dal 2014 e nuovamente integrati nel 2016 (EnEV 2016), sono la causa principale, come sostengono molti operatori del settore edile? Un nuovo rapporto dell'Istituto per le attrezzature tecniche per l'edilizia, commissionato dalla Federazione tedesca per le energie rinnovabili (BEE), giunge a una conclusione diversa.

Il 2 gennaio 2018, la depressione marginale Burglind si è spostata dalla Scozia nel Mare del Nord verso la Danimarca. Il suo campo di vento ha provocato il 3 gennaio venti di forza galeotta in Svizzera e altrove. L'intero Paese è stato colpito, ad eccezione del versante meridionale delle Alpi. Sull'Altopiano centrale sono state registrate raffiche da 80 a 100 km/h anche a bassa quota e da 150 a 170 km/h in località esposte (St. Chrischona BS, Üetliberg ZH, Bantiger BE).

Nel Giura sono state misurate velocità del vento fino a 184 km/h (Chasseral BE). Tuttavia, i picchi di raffica più elevati sono stati registrati nelle stazioni prealpine e nelle Alpi, come Gütsch ob Andermatt UR con 201 km/h e Pilatus (NW / OW) con 195 km/h, che rappresenta un nuovo record per la stazione. I venti di tempesta hanno causato danni in molti luoghi: edifici parzialmente o completamente coperti, camini danneggiati, parti di facciate strappate, impalcature, recinzioni e cancelli ferroviari contorti, piazze e parcheggi distrutti da oggetti volanti, e infine alberi caduti anche sui tetti; numerosi piccoli edifici di comunità svizzere sono stati completamente distrutti - come ad esempio la VKG, l'organizzazione mantello degli assicuratori edili cantonali.

Danno elevato

Il 4 gennaio, il nuovo passaggio di un minimo marginale ("Christine") ha nuovamente causato raffiche in Svizzera, anche se più deboli, con un massimo di 150 km/h (Titlis OW). È seguita una situazione di congestione con precipitazioni abbondanti e sopra i 2000 m con molta neve fresca. Nei 18 cantoni registrati finora, i circa 39.000 danni segnalati agli edifici ammontano a circa 107 milioni di franchi. Tuttavia, i danni totali sono ancora molto inferiori a quelli causati dalla tempesta "Lothar" del dicembre 1999.

(Fonte: vkg.ch/MeteoSvizzera)

swisscleantech non vede l'ora di lavorare con i nuovi membri del consiglio di amministrazione. Gli obiettivi principali per i prossimi anni sono l'attuazione dell'Accordo sul clima di Parigi, la realizzazione di una Svizzera senza fossili dopo il 2050 e un approvvigionamento elettrico sicuro, nonché il sostegno di modelli commerciali innovativi.

Nuovi membri del consiglio da aree intersettoriali

Carsten Bopp è il proprietario di Bopp Consulting GmbH, una società di consulenza nel campo della gestione generale, delle risorse umane, del marketing e della comunicazione. Come ex presidente del consiglio di amministrazione di Bombardier e membro del consiglio di amministrazione di House of Logistics & Mobility (HOLM), Carsten Bopp è da tempo impegnato nella mobilità efficiente, sicura ed ecologica.

Fabian Etter è un membro del consiglio di amministrazione della Elektro Etter AG. L'azienda familiare è specializzata nella progettazione, installazione e vendita di impianti elettrici. L'attenzione è rivolta all'efficienza energetica e alla promozione delle energie rinnovabili. Dal punto di vista operativo, lavora presso Swisscom come responsabile dell'innovazione per Workspace & Collaboration.

Lorenz Isler ha lavorato prima come Sustainability Manager presso Microsoft e dal 2013 ricopre la stessa posizione presso IKEA Svizzera. L'economista aziendale dell'Università di San Gallo (HSG) mette in pratica il suo impegno professionale per una vita rispettosa delle risorse anche nella sua vita privata e gestisce anche un concept store a Zurigo. Da allora, abbiamo avuto il piacere di lavorare a stretto contatto con IKEA Svizzera su vari progetti.

Cédric Jeanneret è membro del consiglio di amministrazione di Service Industriels Genève (SIG) e sostituisce il nostro membro di lunga data Robert Völki, che assumerà un nuovo ruolo in SIG. L'azienda municipale ginevrina SIG è una società di infrastrutture nei settori dell'acqua potabile, delle acque reflue, dello smaltimento dei rifiuti e della distribuzione e generazione di energia elettrica, nonché del gas naturale e della fornitura di calore con un'attenzione particolare alle energie rinnovabili.

Matthias Schwendimann è presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato della Schwendimann AG. L'azienda familiare è il più grande fornitore privato di servizi di smaltimento dei rifiuti nell'area di Berna e ha molti anni di esperienza nello smaltimento di tutti i tipi di rifiuti. La Schwendimann AG è molto preoccupata per un'economia adatta ai nipoti e ha quindi ampliato il suo campo di attività con la soluzione di smaltimento sostenibile ed economica System-Alpenluft AG.

Christina Würthner ha molti anni di esperienza nella creazione, ristrutturazione ed espansione di aziende internazionali e fa parte del team operativo di enersis come CFO & Head of Group Strategy dal 2015. L'azienda è una piattaforma di Big Data e supporta aziende, città e cittadini nel padroneggiare la trasformazione digitale - specialmente la transizione digitale dell'energia.

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