Nella sua presentazione, la consigliera federale Leuthard ha mostrato che la Svizzera è sulla buona strada per molti obiettivi, ad esempio in materia di salute, istruzione, energia, occupazione, infrastrutture e innovazione. Tuttavia, ha anche menzionato aree in cui la Svizzera ha ancora bisogno di agire, come la gestione del consumo non sostenibile delle risorse a causa dei modelli di consumo interno e le condizioni di produzione dei beni importati in Svizzera.

Presentando misure concrete che la Svizzera ha già adottato, ha invitato la comunità internazionale ad aumentare ulteriormente il suo impegno per contenere il riscaldamento globale e limitare gli effetti negativi dello sviluppo economico sull'ambiente.

Sull'accordo di Parigi sul clima

Nel dibattito generale, ha invitato tutte le parti dell'accordo di Parigi sul clima a dare i loro contributi nazionali promessi per ridurre il riscaldamento globale a meno di 2 gradi Celsius e favorire così il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità. La consigliera federale Leuthard ha quindi sottolineato che è importante per l'operatività dell'accordo sul clima di Parigi che nel 2018 venga adottato un robusto "Rule Book".

La conferenza sul clima di Katowice, in Polonia, avrà un ruolo importante in questo senso. La consigliera federale Leuthard ha anche salutato la conclusione positiva dei negoziati su un "Global Compact for Migration".

Catene di approvvigionamento alimentare

La consigliera federale Leuthard ha approfittato della sua presenza all'HLPF di New York per rappresentare la Svizzera in diversi eventi ministeriali e per tenere colloqui bilaterali con rappresentanti di alto livello di altri governi e dell'ONU. In occasione di un evento organizzato dalla Svizzera e dal Sudafrica sul tema del consumo e della produzione sostenibili (SDG 12), ha osservato che è necessario uno sforzo congiunto ancora maggiore da parte di tutti gli attori locali e internazionali per rendere le catene di approvvigionamento alimentare sostenibili a livello ambientale e sociale. design.

La consigliera federale Leuthard ha anche partecipato a un evento organizzato dalla Svezia, che si è concentrato su come affrontare la questione dei prodotti chimici e dei rifiuti a medio e lungo termine.

In altri eventi, ad esempio sul trattamento della scarsità d'acqua (SDG 6) o sul ruolo delle imprese nell'attuazione degli SDGs, ha chiesto di promuovere condizioni di mercato in tutto il mondo che favoriscano gli investimenti nello sviluppo sostenibile da parte di investitori privati e istituzionali.

La consigliera federale Leuthard ha inoltre incontrato i ministri di Finlandia, Corea, Egitto e Andorra e ha avuto uno scambio di opinioni con il vicesegretario generale Amina J. Mohammed e altri alti rappresentanti delle Nazioni Unite, tra cui il direttore esecutivo dell'UNEP Erik Solheim, sulle attuali sfide politiche a livello multilaterale e, in particolare, sull'attuazione globale e nazionale dell'Agenda 2030.

 

La Svizzera partecipa al monitoraggio e al reporting internazionale sull'attuazione e la misurazione dei risultati dell'Agenda 2030. Per maggiori informazioni sul reporting nazionale, vedere qui 

 

 

 

 

 

Le città verdi esistono anche in Svizzera, vedi la didascalia qui sopra, ma in molte grandi città le aree edificate e sigillate sono in costante aumento a causa della crescente domanda di alloggi. "Inoltre, i piccoli corpi idrici urbani, come l'Aa di Münster (Renania Settentrionale-Vestfalia), sono spesso costretti in canali stretti e mancano spazi verdi interni alla città o aree alternative. Le fognature non sono in grado di trattenere le forti piogge e si verificano inondazioni urbane improvvise", spiega il Prof. Dr. Helmut Grüning. "I corpi idrici hanno bisogno di spazio", afferma l'esperto di tecnologie di drenaggio del Dipartimento di Energia - Edifici - Ambiente dell'Università di Scienze Applicate di Münster.

Eventi estremi

In media, in questo Paese cadono 800 mm di precipitazioni in un anno. "Questo non è un problema se si verifica nel corso dell'anno. Al contrario, le condizioni climatiche in Germania sono così buone che i problemi di carenza idrica sono un fenomeno raro". Normalmente, due terzi delle precipitazioni evaporano e un terzo si disperde. L'obiettivo è quello di mantenere il più possibile questo equilibrio idrico naturale nelle aree urbane, invece di scaricare le acque di dilavamento nel sistema fognario.

"Qui le piante hanno un'enorme importanza. Sono un garante dei processi di evaporazione perché assorbono l'acqua attraverso le radici e la fanno evaporare attraverso le foglie". Questo crea contemporaneamente un raffreddamento per evaporazione, un effetto positivo per i caldi mesi estivi. "Non possiamo fare niente di meglio che rendere più ecologici i nostri edifici". In fondo, anche un tetto o una facciata verde contribuiscono a creare superfici di evaporazione. Inoltre, le piante producono ossigeno e filtrano la polvere e gli inquinanti atmosferici.

Non scaricare l'acqua piovana nella rete fognaria.

"Per me è importante sviluppare idee che affrontino il problema delle piogge intense e delle inondazioni (vedi anche "Un modo migliore per gestire gli eventi di pioggia intensa", Environment Perspectives 2018_04)". Per questo motivo un buon concetto, soprattutto nelle aree di nuovo sviluppo, è il drenaggio attraverso aree multifunzionali. Possono essere campi sportivi, parchi, spazi verdi o aree gioco per bambini in grado di assorbire temporaneamente l'acqua. Le superfici aperte e non impermeabilizzate proteggono lo sviluppo dalle conseguenze dei rischi climatici, perché l'acqua piovana può filtrare ed essere rilasciata attraverso un'evaporazione controllata.

"L'ideale sarebbe non immettere affatto l'acqua piovana nel sistema fognario, ma lasciarla defluire ed evaporare completamente", spiega Grüning. Nelle strutture urbane mature, tuttavia, ciò sarà possibile solo in misura limitata. Ma Grüning è anche alla ricerca di opportunità per il verde urbano nelle strade strettamente edificate. Per questo motivo sta pianificando un progetto di ricerca per creare alberi che si accontentino di uno spazio minimo, senza limitare i parcheggi a bordo strada.

"Questo richiede un sistema di irrigazione speciale, perché nei periodi di siccità le piante hanno bisogno di acqua. Gli alberi forniscono ombra, raffreddamento evaporativo e garantiscono il ricambio d'aria".

Il verde urbano porta con sé molti altri vantaggi, soprattutto per quanto riguarda i cambiamenti climatici previsti. "Tuttavia, i pianificatori urbani e dei trasporti, così come i politici e i proprietari di case, devono ripensare a come progettare gli spazi urbani in modo diverso e affrontare il rischio di inondazioni.

A sinistra:

• Prof. Dr. Helmut Grüning
  https://www.fh-muenster.de/fb4/ueber-uns/gruening/gruening-helmut.php
• Dipartimento dell'Energia - Edifici - Ambiente
  www.fh-muenster.de/egu

Ecopaper ne è convinta: la carta riciclata è l'alternativa ecologica alla carta in fibra nuova. In termini di proprietà di stampa, le carte riciclate sono alla pari con le carte convenzionali e ottengono punti anche per quanto riguarda le proprietà visive e tattili. Grazie all'utilizzo di carta riciclata come materia prima, queste carte sono decisamente più ecologiche. Lo dimostra anche la prima piattaforma online svizzera per il calcolo del vantaggio ambientale della carta riciclata rispetto alla carta in fibra nuova.

Il calcolatore di sostenibilità

Il calcolatore di sostenibilità di Ecopaper si basa sugli ultimi dati disponibili, quelli dell'inventario ecoinvent (econinvent 3.3), dove sono archiviati i dati di carte realmente esistenti. Che si tratti di consumo di legno, energia o acqua, la carta riciclata ha sempre prestazioni migliori rispetto alla carta in fibra vergine. Il calcolatore di sostenibilità sintetizza l'impatto ambientale con un sistema di punti che in Svizzera è ormai consolidato da anni nella comunicazione delle valutazioni del ciclo di vita, i cosiddetti punti di impatto ambientale (UBP).

Questa forma aggregata mostra che la produzione di una confezione di carta da ufficio standard con 500 fogli di fibre vergini causa 9051 UBP. Se invece si sceglie la carta riciclata, il costo è di soli 2926 UBP, con un impatto ambientale di appena un terzo. I risultati sono presentati in diagrammi accattivanti.

Si spera che questo strumento semplice porti molti committenti a scegliere la carta riciclata. Confrontate voi stessi su www.papierrechner.ch.

Diversi testi di accompagnamento commentano il risultato e danno suggerimenti su come procurarsi e utilizzare la carta in modo ecologico, oltre alla scelta della carta riciclata. Sul sito web del calcolatore di carta si fa riferimento ad altri strumenti che l'associazione Ecopaper ha sviluppato nel corso degli ultimi anni. Guida "Cambiate treno, per favore!" e il Guida "Carta - proteggere le foreste e il clima".

www.papierrechner.ch / www.ecopaper.ch

Lo SVUT è politicamente ed economicamente indipendente. I suoi membri comprendono aziende, esperti e fornitori di servizi di tutte le aree del settore cleantech. Le aziende organizzate nello SVUT occupano una posizione di primo piano a livello nazionale e internazionale in termini di tecnologia, processi, know-how e qualifiche. La stretta collaborazione con partner nazionali e internazionali del mondo della scienza, dell'economia e dell'amministrazione rende la SVUT una rete competente per il collegamento in rete dei suoi membri in ambito scientifico, tecnico e legale. Per supportare l'attuazione della strategia adottata, siamo alla ricerca di

Gestione dell'ufficio amministrativo dell'associazione su mandato,

che supporta il consiglio di amministrazione dello SVUT, guidato da volontari, con competenze pratiche. Insieme al consiglio direttivo e ai comitati specialistici dell'associazione, svilupperete e coordinerete le posizioni sui temi rilevanti nell'ambito della gestione associativa e della comunicazione con i compiti principali:

• Segreteria nell'ambito dell'amministrazione generale;
• Amministrazione dei soci con gestione del ClubDesk;
• Organizzazione di circa 4 forum di contatto e conferenze di esperti all'anno per conto del Consiglio;
• Invito alle riunioni del Consiglio di amministrazione e del Comitato consultivo, nonché all'Assemblea generale;
• Supporto amministrativo ai gruppi di esperti;
• Redazione di verbali e corrispondenza;
• Guida concettuale del reclutamento dei soci e del suo supporto;
• Supporto editoriale per l'organo dell'associazione e per altre riviste di settore;
• Manutenzione e aggiornamento della homepage e di 4-6 newsletter all'anno;
• Rappresentazione della SVUT agli eventi delle istituzioni partner in consultazione con il Consiglio di amministrazione.

Per questa stimolante posizione part-time, cerchiamo una persona con esperienza professionale che abbia le infrastrutture per gestire l'amministrazione di un'associazione. Avete buone capacità di comunicazione in tedesco e inglese e convincete con il vostro approccio orientato alla soluzione, l'alto livello di indipendenza e le vostre capacità personali.

Siete interessati a saperne di più su questo compito unico? Allora guardate avanti noi (vedi pagina iniziale) Attendiamo con ansia la vostra candidatura (file PDF).

z. H. Beat Huber, Presidente SVUT. E-mail: beat.huber@svut.ch  (Ulteriori informazioni sono disponibili anche al numero 079 334 83 08).

La Società Svizzera di Nutrizione SBU registra un deficit strutturale dal 2015. La liquidità della SBU non poteva più essere garantita a lungo termine. Per questo motivo, il Consiglio di amministrazione si è attivato e ha convocato un'assemblea generale straordinaria il 30 luglio 2018. Ai presenti sono state presentate tre opzioni per il proseguimento dell'SBU:

Liquidazione dell'SBU. Tutti i membri dello staff perdono il loro posto di lavoro e lo scopo dell'associazione non può più essere implementato.
2. l'SBU si sta rimettendo in sesto con le proprie forze. Gran parte dei dipendenti Tuttavia, perdono il lavoro come conseguenza. Ciò significa che sono disponibili molte meno risorse. Disposizione. Lo scopo dell'associazione può essere realizzato solo in parte.
3. l'SBU cercherà un partner per l'ufficio che si occuperà della gestione operativa dell'SBU. prende il sopravvento. L'associazione rimane in vita e lo scopo dell'associazione può continuare a essere perseguito. diventare.

Il Consiglio dell'SBU ritiene che la terza opzione sia l'unica strada percorribile.

Una partnership di lunga data si trasforma in cooperazione

La RADIX Health Foundation era venuta a conoscenza delle difficoltà finanziarie della SBU e si è rivolta al presidente della SBU alla fine della primavera. Da qui è nata l'idea che la Fondazione RADIX potesse assumere la gestione dell'ufficio SBU, ma che l'Associazione SBU dovesse continuare a esistere. Le entrate della SBU saranno utilizzate interamente per realizzare lo scopo dell'associazione. "Da molti anni collaboriamo con RADIX come partner professionale nel campo della nutrizione. L'opportunità di una cooperazione operativa è un assoluto colpo di fortuna per l'SBU. Il nostro ufficio dispone di un team con esperienza manageriale, possiamo sfruttare le sinergie e allo stesso tempo espandere la nostra rete", spiega Isabelle Herter, Presidente della SBU. "Questa soluzione è solida e promettente per i dipendenti, i membri, i patroni e i partner della SBU", afferma Isabelle Herter.
convinto.

www.sge-ssn.ch

 

Simposio nazionale SBU 2018, martedì 11 settembre 2018

L'11 settembre 2018 l'SBU terrà il suo simposio nazionale annuale. Esperti del mondo della ricerca e dell'industria terranno presentazioni e workshop sul tema "Alimentazione al lavoro: più di un pranzo!". tenere.

Data: martedì 11 settembre 2018, dalle 8:30 alle 17:00.
Luogo: Inselspital, Ettore Rossi, Berna

La mortalità delle api domestiche non è dovuta solo ai cambiamenti climatici; anche l'agricoltura intensiva, l'uso di sostanze tossiche per l'ambiente e le zone urbanizzate prive di spazi verdi stanno facendo sparire le colonie di api dal nostro quadro quotidiano. "La disponibilità di api selvatiche e da miele, farfalle e altri impollinatori è in aumento nelle aree urbane, ma è insufficiente, soprattutto in molti nuovi insediamenti abitativi. Con l'attuale progetto di nuova costruzione 'Lipperheidestraße', con 192 appartamenti nella zona ovest di Monaco, ci preoccupiamo che i residenti e le api ne traggano uguale beneficio e che la consapevolezza venga ulteriormente aumentata", spiega Alfred Herrmann, responsabile del settore immobiliare di WAF.

L'architetto paesaggista Swantje Nowak di Nowak Partner, responsabile della progettazione paesaggistica del progetto, fornisce qui di seguito i consigli per un'architettura del paesaggio rispettosa delle api. Non solo i costruttori privati e i giardinieri potrebbero imparare molto da questo:

Fioritura prolungata
"La cosa più importante è che qualcosa fiorisca sempre per un periodo più lungo possibile. Il bello è che ciò che piace alle api piace anche alle persone", dice Nowak. Quello che molti non sanno è che anche in autunno e in inverno ci sono piante che gli insetti possono utilizzare per il loro sviluppo. Nowak: "Durante i mesi freddi, l'offerta non è naturalmente così elevata come in estate, perché le api si ritirano nell'alveare invernale. Ma noi stessi abbiamo già programmato tre piante da fiore a partire da gennaio, perché nelle calde giornate invernali sopra i dodici gradi lasciano definitivamente l'ammasso delle api - a cui contribuisce anche il cambiamento climatico."

Secondo il piano di piantumazione, le rose di Natale, le rose invernali e i crochi fioriscono sulla Lipperheidestraße a gennaio. A febbraio si aggiungeranno noccioli, nodini primaverili, bucaneve e brughiere delle nevi. "La fioritura invernale è quindi particolarmente importante perché può evitare che le api si esauriscano o addirittura muoiano prima della covata a causa del volo anticipato", spiega Nowak.

Specie vegetali autoctone con polline e nettare in quantità sufficiente
"Le api autoctone hanno bisogno di piante autoctone come violette profumate, anemoni, ginestre o dost, ma anche di erbe come salvia, timo o maggiorana. Anche gli alberi, gli arbusti e le piante perenni autoctone che offrono nettare e polline sono importanti", spiega Nowak. Ecco perché nella zona ovest di Monaco crescono noccioli e noci, ma anche prugnole, sambuco nero e lupini perenni. Le varietà a fiore doppio come i gerani, le dalie coltivate o i crisantemi da giardino sono decorative, ma offrono poco o nessun polline.

Nowak: "Ma non si tratta solo delle api. Sia gli insetti che gli uccelli dipendono dalla diversità dei fiori. Anche gli uccelli si nutrono dei semi e, non da ultimo, degli insetti presenti grazie alla diversità delle piante. Se gli insetti mancano, gli uccelli hanno troppo poco cibo. Le api sono quindi ambasciatrici di azioni sostenibili", spiega Nowak. Per il Wittelsbacher Ausgleichsfonds la sostenibilità è importante in due sensi. "Dove ci sono le api, c'è un ecosistema sano. Con questo progetto vogliamo rivolgerci in particolare alle famiglie. Attraverso la paesaggistica, i bambini vengono sensibilizzati ai cicli naturali fin da piccoli", spiega Herrmann.

Creare habitat attraverso una fitta vegetazione e strutture diversificate.
Le piante non sono solo cibo per le api, ma soprattutto un habitat che fornisce loro materiale da costruzione per le celle di covata dove avviene la deposizione delle uova. Pertanto, i paesaggisti e i giardinieri per hobby dovrebbero prestare attenzione agli ausili per la nidificazione quando si tratta di favorire le api. Possono crearli utilizzando legno morto, spazi vuoti nei muri di pietra o colline di sabbia non piantumate nelle aiuole. "Nell'ultimo decennio stiamo assistendo a un cambiamento nella cultura del giardino, con superfici sempre più spoglie ed elementi di facile manutenzione. In questo momento, ad esempio, è in voga il giardino anteriore in ghiaia senza piante. Dobbiamo abbandonare i prati arrotolati e le siepi potate per passare a un giardino che ci piaccia di nuovo e in cui ci piaccia passare il tempo", dice Nowak.

Un giardino amico delle api ha strutture diverse, come altezze e profondità, legno morto, fonti d'acqua o muretti a secco. "Per il quartiere residenziale di Lipperheidestraße, abbiamo quindi prestato attenzione a una fitta vegetazione di copertura del terreno. Solo attraverso la diversità possiamo rendere giustizia alle quasi 600 specie di api selvatiche, la maggior parte delle quali nidifica nel terreno o nei fusti delle piante", spiega Nowak.

Contesto: Le condizioni delle api sono preoccupanti. Dal 1990, il numero di colonie di api in Germania è diminuito del 40%. I motivi citati sono l'agricoltura monotona, l'uso di pesticidi nei campi, la scomparsa degli habitat naturali e l'acaro Varroa. 300 delle 585 specie di api locali sono minacciate di estinzione. Eppure la produzione di un alimento su tre inizia con l'impollinazione dei fiori da parte delle api o di altri insetti. Solo in Germania, questo fenomeno riguarda alimenti per un valore di circa 1,7 miliardi di euro all'anno. Sebbene il numero di api sia attualmente in calo, la popolazione di api mellifere sta vivendo una ripresa, dovuta anche all'afflusso di apicoltori. Dal 2005 il numero di apicoltori in Germania è passato da poco più di 80.000 a 114.500. Soprattutto nelle città, l'apicoltura hobbistica gode di un interesse crescente. Solo a Monaco di Baviera sono stati registrati 1.200 apicoltori. In totale, circa 792.202 colonie di api sono curate dagli apicoltori a livello nazionale. In futuro, l'obiettivo sarà quello di mobilitare un maggior numero di apicoltori nelle aree rurali e di proteggere le api selvatiche in modo più efficace.

 

Informazioni sul Fondo di perequazione di Wittelsbach
Il Wittelsbacher Ausgleichsfonds (WAF) è una fondazione di diritto pubblico. Lo scopo della WAF è quello di preservare il patrimonio culturale della Casa di Wittelsbach ad essa affidato e di gestire il patrimonio della fondazione. Le aree di competenza della fondazione comprendono il settore immobiliare, l'agricoltura e la silvicoltura, gli investimenti finanziari, nonché l'arte, i castelli e i musei.

www.waf-bayern.de

 

 

Secondo le cifre attuali, la Svizzera deve ancora recuperare un po' di tempo per quanto riguarda il riciclaggio della plastica. Tuttavia, coloro che non smaltiscono correttamente i loro rifiuti inquinano la natura e l'ambiente. Anche un paese ricco come la Svizzera dovrebbe rendersene conto. Giorgio Keller, CEO del servizio di raccolta svizzero "Recycling Services", parla del riciclaggio in Svizzera in generale e del suo servizio di raccolta in particolare.

Signor Keller, perché pensa che il tasso di riciclaggio delle altre materie plastiche sia così basso in Svizzera rispetto al PET?

Penso che questo abbia a che fare da un lato con il fatto che sono stati fissati obiettivi chiari per il riciclaggio del PET e di conseguenza la popolazione è stata sensibilizzata molto consapevolmente a questo. La situazione è diversa per gli altri tipi di plastica, come le bottiglie di plastica o gli imballaggi e i contenitori per le bevande, e infine anche per i cosmetici, saponi e creme e i ben noti sacchetti di plastica.

Da dove viene questa "ignoranza" dei consumatori finali?

Molte persone non sanno nemmeno che possono riciclarli. Inoltre, molti punti di riciclaggio in Svizzera non offrono ancora la possibilità di restituire le bottiglie di plastica. È da qui che vogliamo partire con il nostro servizio di raccolta e promuovere il riciclaggio della plastica in Svizzera.

Recycling Services è stata fondata nel 2015 e ha sede a Dübendorf, dove l'azienda impiega 35 persone. Come ti è venuta l'idea di questo servizio?

La digitalizzazione ci permette di avere molti prodotti consegnati nelle nostre case. Questo rafforza l'idea dei consumatori di poter fare tutto da casa. Nell'area del riciclaggio in particolare, tuttavia, ci mancava un'offerta comparabile fino ad ora. Perché i rifiuti domestici vengono raccolti a casa mia, ma devo portare i rifiuti di riciclaggio in un punto di raccolta remoto in macchina?

Volevamo cambiare le cose. Il riciclaggio dovrebbe essere semplice. Ecco perché con noi non devi separare i rifiuti da riciclare, tutto va nello stesso sacchetto di riciclaggio. Ci occupiamo della separazione e del riciclaggio per i nostri clienti.

Quali sono i prossimi progetti previsti da Recycling Services?
Abbiamo appena ampliato i nostri servizi e stiamo lavorando ancora più intensamente con le società di gestione immobiliare. Questo ci permette di offrire i nostri servizi a interi complessi residenziali. A causa di questo ulteriore segmento di clienti, abbiamo riorganizzato il nostro reparto vendite e creato un reparto ciascuno per i clienti privati, le PMI e la gestione immobiliare.

Il nostro obiettivo principale al momento è l'acquisizione di clienti, soprattutto nel settore della gestione immobiliare.

werecycle.ch

 

Informazioni sui servizi di riciclaggio:
Recycling Services raccoglie i rifiuti di riciclaggio dai clienti privati e commerciali. I clienti possono abbonarsi al servizio e ricevere sacchi per i rifiuti da 35l o, per le PMI, da 110l, appositamente forniti da Recycling Services, in cui i clienti possono raccogliere i rifiuti riciclati non differenziati. Vengono raccolti i seguenti rifiuti riciclabili: Lattine di alluminio, vetro usato, bottiglie in PET, cartoni per bevande, bottiglie in PE, tappi di sughero, toner/cartucce, rottami metallici, rifiuti elettronici, plastica, batterie e capsule Nespresso. Le famiglie possono sottoscrivere un abbonamento standard, che include una raccolta di due sacchetti per il riciclaggio al mese, o un abbonamento economico, che include due raccolte di due sacchetti per il riciclaggio al mese. Le aziende possono prenotare fino a quattro collezioni al mese.

 

I miti dei freelance al microscopio ...

Mito #1 - I freelance hanno meno stress e più tempo libero

Controllo della realtà:

A rigore, è il contrario. I lavoratori autonomi di solito accettano più lavoro di quello che possono effettivamente svolgere. Questo spesso accade perché la complessità o la quantità di tempo che vi è dietro viene spesso sottovalutata da appaltatori e clienti. In fondo, rispetto a una settimana di 40 ore, il freelance medio lavora oltre 7 ore in più a settimana. Anche se il tempo libero e la flessibilità sono chiari vantaggi del freelance, si tratta pur sempre di una piccola impresa indipendente in cui, oltre al lavoro principale e alle scadenze, si devono assumere anche i ruoli di contabile, project manager e amministratore delegato. I freelance hanno molte responsabilità, di cui l'acquisizione di clienti/progetti e la redazione di fatture sono solo una parte.

Consiglio dell'esperto: attenzione all'equilibrio tra lavoro e vita privata

Molti aspiranti freelance temono che il loro nuovo lavoro li assorbirà completamente, senza lasciare tempo per la famiglia, gli amici e gli hobby. La malattia potrebbe anche ridurre l'attrattiva per i futuri clienti, che si aspettano una forza lavoro flessibile ma anche affidabile. La malattia può essere prevenuta, ad esempio, attraverso un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Anche attività come la contabilità possono essere esternalizzate. In questo caso, il lavoro può essere facilitato da strumenti come il software di contabilità Billomat. Questo lascia più tempo per il core business, perché: Il tempo è denaro. Nonostante ciò, è necessario tenere conto di un numero sufficiente di giorni di riposo, perché il sovraccarico di lavoro può insorgere rapidamente.

 

Mito #2 - I freelance non riescono a trovare lavoro nel mondo "normale"!

Controllo della realtà:

La maggior parte delle persone che decidono di mettersi in proprio hanno di solito maturato molti anni di esperienza in una posizione permanente. Oppure: vogliono essere il capo di se stessi o non sentirsi limitati da orari di lavoro fissi. Anche l'avanzamento di carriera o la ricerca di nuove sfide giocano un ruolo importante nella decisione. Il freelance è un modello di business legittimo. Mentre "freelance" ha una connotazione piuttosto ambivalente, "gestire una piccola impresa" suona molto più positivo. In confronto, è facile capire che essere un libero professionista equivale a gestire una piccola impresa, in quanto si ricoprono tutti i ruoli, dallo stagista all'amministratore delegato. Di conseguenza, il freelance è sicuramente un lavoro "normale" che dimostra quanto siano qualificati i professionisti. Una posizione permanente non dovrebbe quindi essere un problema.

Consiglio dell'esperto: fare rete e aprirsi al lavoro a tempo indeterminato

Ma la ricerca di maggiori responsabilità non è l'unica ragione che spinge a lavorare in proprio. La decisione non è sempre volontaria: anche le circostanze familiari, di salute o di lavoro possono costituire un motivo. Il lavoro autonomo ha senso anche a causa della disoccupazione passata. Lo strumento più importante per trovare lavoro è il networking. Chi si trova inizialmente a svolgere un lavoro autonomo involontario dovrebbe concentrarsi sugli aspetti positivi del proprio lavoro e non rinunciare subito se non ha successo all'inizio. Se in seguito si ripresenta il desiderio di passare a una posizione permanente, il periodo trascorso come freelance può essere una buona referenza sul CV.

 

Mito #3 - I freelance non hanno bisogno di nulla, tranne che di un sito web!

Controllo della realtà:

Coloro che svolgono un'attività da freelance non sono solo esperti nel loro campo, ma anche venditori e marketer - per se stessi - in un'unica persona. Soprattutto quando si tratta di mettere in evidenza le proprie competenze e di affermarsi rispetto ai concorrenti del rispettivo mercato. Se la situazione degli ordini è attualmente piuttosto bassa, ci si concentra sulla propria presenza in Internet o sul proprio profilo su una rete professionale, ottimizzandoli al meglio. Questo richiede tempo.

Suggerimento dell'esperto: l'acquisizione di un progetto costa tempo

Quello che spesso si sottovaluta è che la costante ricerca di nuovi incarichi e progetti è un lavoro a tempo pieno. I freelance devono mostrare il loro lato migliore ancora e ancora, fare nuovo marketing e vendere bene, in modo da posizionarsi sempre come il miglior esperto possibile per il cliente giusto. Il 65,92% dei freelance intervistati considera l'acquisizione di progetti come la sfida più grande del lavoro autonomo. Per questo motivo, è importante cercare sempre nuovi progetti e tenere aggiornate le proprie referenze.

 

Mito #4 - I freelance guadagnano di più!

Controllo della realtà:

Sebbene non esistano requisiti legali per i guadagni dei freelance, la concorrenza tra i freelance può effettivamente indurli a ridurre la propria tariffa oraria per ottenere il lavoro desiderato e superare la concorrenza. Quando calcolano la loro tariffa oraria o giornaliera, i freelance devono anche considerare le loro spese totali, che comprendono i costi aziendali, le tasse e l'assicurazione. Questo perché più alto è il profitto, più alta è l'aliquota fiscale. Allo stesso modo, esistono norme speciali per i liberi professionisti in materia di assicurazione: le norme speciali coprono quasi tutte le aree assicurative, come la pensione, la salute, l'assistenza infermieristica o l'assicurazione contro gli infortuni. Anche in questo caso non bisogna trascurare i costi privati e il profitto finale desiderato.

Suggerimento dell'esperto: utilizzare l'esperienza e il settore come guida

I freelance possono guadagnare bene con un ampio know-how e un profilo professionale. Tuttavia, le entrate dipendono sempre fortemente dall'attuale situazione degli ordini e fluttuano mensilmente o tra un progetto e l'altro. Le tariffe troppo alte o troppo basse devono essere evitate, perché danno un'impressione dubbia. A titolo indicativo: la tariffa oraria media per i freelance in Germania è di 84,40 euro. D'altra parte, una tariffa oraria troppo elevata può determinare una situazione di ordini più scadente a causa dell'elevato livello di concorrenza. Tuttavia, questa tariffa oraria presumibilmente più alta è sempre giustificata da molti anni di esperienza, da buone referenze o da un lavoro di alta qualità. In questo caso, si può utilizzare come linea guida il salario abituale per il rispettivo settore.

 

 

Mito #5 - I freelance sono guerrieri solitari!

Controllo della realtà:

Come freelance, comunicate molto con i clienti per offrire voi stessi e le vostre competenze. Inoltre, a seconda di come è strutturato il progetto, è indispensabile adattarsi e armonizzarsi sempre con nuovi team e colleghi. Questo vale sia per la collaborazione digitale che per il lavoro in azienda. Il Freelancer Compass 2017 mostra anche: il 55,76% dei freelance intervistati si considera un giocatore di squadra e solo il 38,13% un guerriero solitario.

Suggerimento dell'esperto: essere presenti in loco e in digitale

A seconda del settore e del progetto, una parte del lavoro può essere svolta a casa. Tuttavia, l'acquisizione regolare di ordini richiede un contatto permanente con un'ampia gamma di soggetti. È indispensabile una comunicazione efficace con i rispettivi clienti, con il team o, nel caso in cui il freelance sia stato incaricato esternamente, con il cliente. Anche il networking, ad esempio con altri freelance o la collaborazione in uno spazio di coworking, non è trascurabile, in quanto può portare a ulteriori incarichi, conoscenze ed esperienze. Oltre a lavorare nel proprio ufficio, ci sono anche incarichi che richiedono al freelance di lavorare in loco presso l'azienda. Idealmente, il libero professionista crea un equilibrio adeguato tra telelavoro e presenza in azienda.

 

In qualità di pioniere dell'intermediazione digitale degli ordini, la mappa dei freelancer è specializzata in clienti e freelance altamente qualificati nel settore informatico e ingegneristico. L'azienda è stata fondata nel 2005 come marketplace aperto e da allora è cresciuta fino a diventare uno sportello unico per la ricerca di esperti e progetti a contratto, nominato "Top Career Portal 2018" da FOCUS BUSINESS. La pubblicazione annuale Bussola del libero professionistaè uno studio completo di freelancermap e mostra le tendenze e gli sviluppi attuali del mercato dei freelance.

I ristoratori indipendenti stanno affrontando una crescente pressione da parte delle grandi catene di ristoranti, molte delle quali stanno utilizzando sempre più soluzioni tecnologiche come parte delle loro strategie di crescita globale. Alcuni degli imprenditori indipendenti non sono nemmeno consapevoli della concorrenza che devono affrontare per la loro sopravvivenza.

Quest'ultimo studio della cattedra di innovazione METRO si concentra sulle sfide affrontate dai ristoratori e i loro atteggiamenti verso la formazione, così come le innovazioni educative di altri settori aziendali che permettono la creazione di comunità di apprendimento. Il concetto dello studio rappresenta un approccio innovativo alla formazione degli operatori della ristorazione indipendente. Prende in considerazione le sfide che esistono in questo settore, come la mancanza di tempo, il denaro e le sfide economiche, le aree di interesse, il livello di digitalizzazione esistente e i formati di formazione preferiti.

Le più grandi sfide

I risultati del sondaggio hanno mostrato che le maggiori sfide per gli operatori di ristoranti indipendenti sono i servizi di consegna, le attività amministrative e l'amministrazione del personale. Al contrario, i loro principali interessi formativi si concentrano sulla gestione del cibo, delle bevande e di altri costi di approvvigionamento, così come la padronanza delle tecniche di cucina e la previsione della domanda. Le intuizioni acquisite sulla mancata corrispondenza tra le sfide identificate e le aree di interesse sono state utilizzate per costruire il concetto di Comunità di Apprendimento. Il concetto offre soluzioni che formano i ristoratori negli argomenti che sono di loro interesse, mentre li introducono gradualmente ad argomenti più critici. Allo stesso tempo, innesca un maggiore scambio tra i ristoratori.

"La Learning Community non solo offre un concetto di formazione mirato e innovativo sulle tecnologie rilevanti, ma affronta anche le sfide chiave che i ristoratori autonomi devono affrontare nella loro attività quotidiana", afferma la dott.ssa Christine Demen Meier, responsabile della cattedra di innovazione METRO. L'innovativa soluzione educativa sviluppata dal team di ricerca composto da Dr Christine Demen Meier, Caroline Guigou e Isabelle Vetterli utilizza anche elementi di gioco per migliorare l'esperienza di apprendimento, motivare i partecipanti a continuare e aiutarli a sviluppare una comprensione dei contenuti digitali.

Quest'ultimo studio conclude l'attività di studio della Metro Chair of Innovation. Tuttavia, la partnership tra METRO e EHL crescerà e si svilupperà. Maggiori informazioni su questo saranno annunciate a breve. Informazioni dettagliate sulla cattedra di innovazione METRO sono disponibili su www.innovationchair.com è disponibile. I risultati della ricerca possono anche essere scaricati qui.

L'uso dei social media sta diventando sempre più professionale. Sempre più aziende non sono interessate solo al numero di fan e follower rispetto ai concorrenti. Vogliono una solida panoramica di come, dove e con quale tono di voce si parla di loro.

Per soddisfare questa richiesta è disponibile un'ampia gamma di strumenti. Allo stesso tempo, regna la confusione: cos'è l'analytics, cos'è il monitoraggio? Ho bisogno di uno strumento per il coinvolgimento o è una questione che riguarda il community management? Stefan Evertz è un uomo di mestiere e nel suo libro fornisce una buona panoramica dell'attuale panorama di offerte, oltre a consigli utili per la selezione degli strumenti e per i processi in corso. Get Abstract consiglia il libro a tutti i professionisti del marketing che vogliono saperne di più sui social media.

Stefan Evertz: "Analizzare il web!", Editore: Haufe Verlag 2018/ ISBN: 9783648104040.

shop.haufe.de

In collaborazione con getAbstract, Lucerna:Ottenere l'astratto Valutazione: 8
Fattibilità: 10
Grado di innovazione: 8
Stile: 6

Lo storytelling non è una lotta competitiva, scrive l'amministratore delegato di Mashup Communications a Berlino. Insieme a Miriam Rupp, Nora Feist consiglia i dirigenti d'azienda che vogliono ottenere la fiducia dei loro dipendenti, che vogliono motivare le loro "persone" a fare di più per l'azienda.

Nora Feist è convinta che il pubblico non sia conquistato solo dalle storie di successo. Tuttavia, quando i manager raccontano anche le proprie paure, le sconfitte e le sfide, il pubblico entra davvero in empatia e si schiera con il protagonista. Inoltre, i viaggi dell'eroe dei singoli dipendenti promuovono l'apprezzamento interno e saldano la forza lavoro in una vera e propria squadra.

La rivista per i dipendenti

Quali sono i sogni che li guidano? Quali crisi e conflitti hanno già superato? La classica rivista per i dipendenti rilanciata in digitale è particolarmente adatta a storie complesse ed è anche compatibile con il lavoro flessibile e indipendente dalla sede. In questo modo, anche i collaboratori esterni, i freelance e i dipendenti degli uffici domestici o di altre dipendenze diventano parte della cultura aziendale.

Cinque anni fa, Microsoft ha creato uno dei migliori siti web di brand storytelling: Microsoft Story Labs. Gli articoli interattivi e visivamente elaborati, i podcast, i cartoni animati e persino i libri non riguardano tanto i prodotti Microsoft quanto la visione e la motivazione delle persone che vi sono dietro. La rivista ha iniziato con una singola storia intitolata "88 Acres" su Darrel Smith, responsabile della ricerca e sviluppo di Microsoft.

Invece di affidarsi a impianti multimilionari per misurare il consumo energetico di tutti gli edifici dell'azienda, nel tempo libero ha sviluppato un software in grado di fare tutto ciò. E ciò che è iniziato come una singola storia ha cambiato l'intera comunicazione aziendale dell'azienda tecnologica. Oggi, dipendenti e candidati al lavoro, ma anche giornalisti, altre aziende, designer e influencer seguono le storie.

Man mano che il lavoro diventa più flessibile e indipendente, anche la comunicazione interna deve cambiare. Lo storytelling digitale garantisce che i dipendenti siano ugualmente coinvolti e legati emotivamente al marchio, anche a distanza. App interne e social network, video wrap-up o riviste online danno spazio a contenuti che non riguardano solo il lavoro, ma anche le persone che ci sono dietro.

Esempio: Elon Musk

Il 2 agosto 2008, SpaceX aveva appena completato il suo terzo lancio di razzo fallito. L'amministratore delegato Elon Musk, fino a quel momento non noto come grande oratore, si è presentato davanti al suo team di 350 persone. Aveva sempre saputo che non sarebbe stato facile, eppure avevano raggiunto un risultato che pochi altri Paesi hanno raggiunto, per non parlare delle aziende. La prima partenza era stata un successo, ora era il momento di rialzarsi e continuare.

"Io non mi arrenderò mai, mai", ha detto Musk. Secondo la leggenda, la maggior parte dei dipendenti avrebbe seguito il fondatore all'inferno con un po' di crema solare dopo questo discorso, scrive Chris Anderson nel suo libro "TED Talks - The Art of Public Speaking".

L'esempio di Musk dimostra che i manager svolgono sempre un ruolo chiave nella comunicazione interna e sono quindi decisivi per l'employer branding di un'azienda. Secondo McKinsey, soprattutto per i giovani talenti, le opportunità di sviluppo personale, le mansioni significative e i valori aziendali vissuti sono molto più allettanti in un marchio del datore di lavoro rispetto a status symbol come l'auto aziendale o l'ufficio d'angolo.

Gli amministratori delegati come Elon Musk si affidano alla leadership trasformazionale, ossia a visioni a lungo termine con l'obiettivo di un successo aziendale collettivo. Se il team deve essere indirizzato a livello di valore e legato emotivamente al marchio, il potere delle storie collettive può fare miracoli. Soprattutto nelle grandi aziende con molti dipendenti e diversi progetti, dove il lavoro flessibile sta diventando sempre più importante, i formati di storytelling digitale possono aiutare a diffondere i messaggi giusti all'interno del team.

Vivere la cultura aziendale

Poiché l'approccio della leadership trasformazionale si basa sui valori, è fondamentale costruire, coltivare e vivere quotidianamente queste qualità. Non basta quindi impostare valori di fantasia e metterli sul sito web. Ogni dipendente, ogni azione, ogni misura di comunicazione deve riflettere questi valori se si vuole creare una cultura aziendale. Oggi la comunicazione interna non è più sinonimo di preparazione di "comunicati stampa" da parte dell'ufficio comunicazione, ma celebra una vera e propria vivacità.

Le app interattive per i dipendenti o i social network interni, ad esempio, sono di grande aiuto: da un lato, i dipendenti possono contribuire con le loro idee e la direzione riceve regolarmente un feedback dal team. D'altra parte, gli strumenti digitali continuano la cultura aziendale come un filo conduttore e offrono spazio anche agli approcci di gamification. Tuttavia, quando le aziende e le loro strutture interne cambiano, è spesso una sfida per i manager ricordare a tutto il team questo filo rosso. I wrap-up settimanali o mensili in formato video possono essere utili nella gestione del cambiamento per tenere sempre aggiornati i propri dipendenti.

In questo modo, anche i piccoli passi sulla strada della grande visione diventano visibili a tutti. Un brand book digitale, invece, facilita ai nuovi dipendenti l'approccio alla cultura aziendale.

Gestione della conoscenza anziché reclutamento

Quasi il 50% delle aziende tedesche ha difficoltà a trovare professionisti qualificati e di talento per le proprie offerte di lavoro. Il mantenimento del proprio team diventa quindi un vantaggio competitivo decisivo. Invece di assumere sempre nuovi esperti, in molti settori è possibile promuovere i talenti dell'azienda attraverso una formazione continua, aprendo così aree di responsabilità completamente nuove.

Le piattaforme interne di e-learning sono un modo eccellente per condividere le conoscenze esistenti, scambiare idee e rendere disponibili le opportunità di formazione a tutti i dipendenti. Un'accademia aziendale è anche un ottimo complemento al libro del marchio esistente per la formazione dei nuovi dipendenti.

www.mashup-communications.de