Sempre più imprese, tra cui molte PMI, utilizzano luoghi di lavoro flessibili come gli uffici di co-working. La ragione principale: l'incertezza è una delle più grandi sfide per le piccole imprese. Dalle prospettive economiche globali e dal panorama politico al decidere se espandersi attraverso più dipendenti, una base di clienti più ampia o un'espansione globale:

Le aziende devono prendere le decisioni giuste per assicurare la loro sopravvivenza e la loro crescita. Molti trovano difficile prevedere se avranno bisogno del doppio dello spazio per gli uffici tra 12 mesi o forse solo della metà.

La scelta di un ufficio flessibile si sta rivelando una soluzione in forte crescita per tenere sotto controllo i costi delle strategie. Molti imprenditori stanno optando per l'affitto flessibile di uffici o per lavorare in ambienti condivisi di co-working. Uno studio di Regus rivela che il 79 % degli imprenditori considera gli spazi di co-working più convenienti dei contratti di locazione fissi.

• 79 % degli intervistati ha condiviso che gli spazi per uffici in co-working sono più efficienti in termini di costi rispetto agli affitti fissi.
• 81 % degli imprenditori ha detto che il denaro risparmiato con metodi di lavoro flessibili invece di affitti fissi dovrebbe essere reinvestito in iniziative di crescita.
• Le filiali vicine al mercato di destinazione hanno aumentato la visibilità (74 %) e aiutano a capire meglio i clienti e i mercati (63 %).
• 66 % degli intervistati ha detto che i loro spazi di co-working hanno offerto nuove opportunità di business e di progetto.
• 73 % degli imprenditori crede che scalare su e giù velocemente, senza incorrere in costi aggiuntivi, sia il principale vantaggio degli ambienti di co-working.

Potete trovare lo studio completo Scarica qui.

 

Il sondaggio Lego¹ mostra che i bambini sono ancora interessati allo spazio: 3.000 bambini di tre paesi mostrano generalmente un grande interesse (86%); tuttavia, soprattutto i giovani degli Stati Uniti e della Gran Bretagna preferirebbero diventare YouTubers (29%) che astronauti (11%). In Cina, invece, il 55% dei bambini intervistati sogna di volare nello spazio come astronauti.

La ricerca spaziale è generalmente importante

L'indagine del gruppo LEGO mostra anche che solo un quarto di tutti i bambini interrogati sa quali risultati della ricerca spaziale si traducono in invenzioni nella vita quotidiana. Che si tratti di previsioni del tempo via satellite, di scarpe sportive o dello sviluppo di stampanti 3D - un quarto dei bambini intervistati (25 per cento) è a malapena consapevole oggi di quanto beneficiano delle tecnologie spaziali nella vita quotidiana. I bambini dagli otto ai dodici anni guardano sempre meno in alto verso le stelle e sempre più in basso verso il display dei loro smartphone.

Indipendentemente dal fatto che anche lo sviluppo dello smartphone è stato reso possibile solo dalla ricerca spaziale.

La vita su un altro pianeta
In generale, lo spazio continua ad avere un grande fascino per i bambini. Secondo i risultati del sondaggio del LEGO Group, l'86% degli intervistati è interessato ai viaggi nello spazio. Tre quarti dei bambini credono che un giorno la gente vivrà nello spazio o su Marte e sognano di volare nello spazio. E l'interesse per i viaggi spaziali continua a crescere: quasi tutti i bambini (90%) vorrebbero saperne di più sullo spazio e sulla ricerca spaziale; il 71% si informa già da solo, per esempio su Internet.

Una nuova carriera come botanico spaziale?

L'ex astronauta della NASA Michael Massimino dagli Stati Uniti ha riferito che molti grandi dello spazio hanno già scoperto la loro passione per lo spazio giocando con i mattoncini LEGO. Tuttavia, non tutti i bambini sanno che non solo la professione di astronauta è rilevante per i viaggi nello spazio. Mentre poco più della metà degli intervistati (54%) può assegnare ingegneri e programmatori alla ricerca spaziale, solo il 7% dei bambini stima correttamente che questo include anche giardinieri o agricoltori, per esempio.

Quindi, che si tratti di pollice verde o digitale, una carriera nell'esplorazione dello spazio è tanto varia quanto il mondo delle star di YouTube.

A proposito...

• Nel 2003, le foto di due minifigure spaziali LEGO (Sandy Moondust e Biff Starling) erano a bordo dei rover di Marte della NASA "Spirit" e "Opportunity".
• Nel 2011, tre minifigure in alluminio LEGO appositamente progettate sono state passeggeri su "Juno", una navicella della NASA che esplora Giove da un'orbita polare.

¹Nell'aprile 2019, 3.000 bambini dagli otto ai dodici anni hanno partecipato al sondaggio internazionale online Harris Poll commissionato dal gruppo LEGO. Lo scopo del sondaggio era quello di scoprire l'importanza che i bambini danno ai viaggi nello spazio e come immaginano gli sviluppi futuri. I partecipanti al sondaggio consistevano in 1.000 bambini ciascuno da Cina, Stati Uniti e Regno Unito.

www.LEGO.com

Coloro che conoscono i segreti della leadership di squadra possono influenzare specificamente i processi dinamici di gruppo di una squadra e, come team leader, costruire i loro dipendenti in una squadra ad alte prestazioni. Claude Heini, psicologo organizzativo e sociale, non è solo l'autore del libro di Beobachter "Plötzlich Chef" (Improvvisamente il capo), ma terrà presto un seminario sul tema "Costruire e condurre team ad alte prestazioni" nella sua versatilità di consulente, docente e coach.

Prima di tutto, cinque segreti del leader del seminario, che vorrebbe incoraggiare i partecipanti a cambiare la loro prospettiva a livello di leadership in modo simpatico:

 

Segreto n. 1: correre dei rischi insieme

I membri del team si comportano passivamente e non portano nuove idee? Tutti lavorano in modalità "sicurezza"? Questo può essere dovuto al fatto che anche tu, come team leader, non stai correndo alcun rischio. E i membri della squadra non sono sicuri del suo appoggio. ➜ Consiglio: Crea un'atmosfera in cui gli errori sono permessi e i membri del tuo team si sentono sicuri. Evitare i rimproveri in caso di flop e dare libero sfogo alla gioia della sperimentazione.

 

Segreto n. 2: comunicazione chiara e concisa

Nelle squadre di successo non ci sono comportamenti solitari. Andare da soli è percepito come ignorante o arrogante e disturba l'atmosfera di una squadra.

➜ Consiglio: Ponetevi regolarmente le seguenti domande: "Stiamo comunicando troppo - o troppo poco?" "Sappiamo chi può aiutare chi con cosa?". "Tutti hanno tutte le informazioni necessarie per fare il loro lavoro al massimo?"

Dare a tutti i membri del team l'opportunità di esprimersi e prenderli sul serio.

Uno studio condotto dal gruppo People Operations di Google sull'efficacia del team ha scoperto che quando i membri del team hanno avuto la stessa opportunità di esprimersi, hanno:

 

•    erano meno propensi a cambiare lavoro
•    erano più propensi a integrare idee diverse nel loro lavoro
•    hanno ottenuto più fatturato
•    avevano il doppio delle probabilità di essere valutati come efficaci dai loro supervisori.

 

Segreto n. 3: dare un senso

In cima alle squadre efficaci e di successo c'è questa frase, come trovata dalla Standford University: "Gli obiettivi sono considerati significativi e importanti da ogni membro della squadra".

➜ Suggerimento: il tuo compito come leader è quello di assicurarti che tutti lavorino per lo stesso obiettivo in cui possono identificarsi. Questo è l'unico modo per creare un sentimento di unione e cameratismo - un fattore enormemente importante.

 

Segreto n. 4: definire chiaramente le aspettative

Tra le ragioni per cui le squadre falliscono e i membri sono frustrati, questi due punti sono menzionati più spesso:

- Obiettivi di progetto irrealistici

- distribuzione poco chiara dei compiti

➜ Consiglio: Dai un feedback regolarmente e in modo proattivo. Siate chiari nelle vostre aspettative e comunicatele. Questo aiuta a mantenere le squadre sulla strada giusta. Questo permette ad ogni membro del team di migliorare continuamente.

 

Segreto n. 5: guardare oltre la fine del tuo naso

Una squadra diventa più forte quando è composta da personalità diverse. La diversità rafforza il potere dell'innovazione. Prospettive diverse forniscono nuove soluzioni.

Suggerimento: permettere che i processi e le strutture esistenti siano messi in discussione. Provate anche nuovi modi per promuovere la creatività.

 

Suggerimento:

 

 

Quasi 27.000 esperti digitali di 180 Paesi hanno espresso la loro opinione nello studio "Decoding Global Talent - the world's employee study": oltre due terzi (67%) sono disposti a lavorare all'estero. Tra le destinazioni più popolari c'è anche la Svizzera (6° posto). La Svizzera sembra avere la meglio grazie all'alto livello di innovazione, alla reputazione della ricerca e delle università all'avanguardia, ai numerosi centri di imprese tecnologiche presenti sul territorio e all'alta qualità della vita.

Degli oltre 365.000 lavoratori intervistati nell'ambito dello studio "Decoding Global Talent" del Boston Consulting Group, The Network e JobCloud, quasi 27.000 sono i cosiddetti talenti digitali. Le loro competenze comprendono i big data, la programmazione e lo sviluppo, il marketing e il design digitale, l'intelligenza artificiale, la robotica e l'automazione.

 

Gli esperti digitali di oggi?

Gli esperti digitali sono estremamente mobili, anche più del pubblico in generale: 67% di loro sono disposti a lavorare all'estero (tra tutti gli intervistati: 58%). Da dove sono attratti? La top 5 è identica per i talenti digitali e non digitali: la maggior parte di loro lavorerebbe negli Stati Uniti, in Germania, Canada, Australia e Regno Unito. Per gli esperti digitali, tuttavia, la Svizzera è ancora più attraente: è già al 6° posto (in generale: 8° posto).

I talenti digitali sono motivati in modo pragmatico
Soprattutto, la mobilità deve andare di pari passo con un buon equilibrio tra lavoro e vita privata: Questa è la motivazione principale che spinge gli esperti digitali a lavorare all'estero. Altre motivazioni sono le opportunità di sviluppo personale, apprendimento e avanzamento di carriera. Anche gli incentivi finanziari sono importanti per gli "esperti digitali".

Ne emerge un quadro molto più pragmatico rispetto a quello che emerge da tutti gli intervistati. Dietro la mobilità dei talenti non digitali ci sono fattori più "soft", come le buone relazioni con colleghi e superiori. Questi fattori si collocano al 4° e al 6° posto tra gli esperti digitali.

"Molte aziende non hanno talenti digitali e altre faticano a trattenerli. È chiaro che le organizzazioni hanno bisogno di un nuovo modo di rapportarsi con gli esperti digitali, di programmi di formazione strategici e di opportunità per sviluppare le competenze. Inoltre, vale certamente la pena di espandere gli sforzi di reclutamento nei Paesi vicini, ad esempio in quelli che parlano le stesse lingue", commenta Davide Villa, CEO di JobCloud, a proposito dei risultati.

www.jobcloud.ch

 

 

 

 

 

 

 

Il sondaggio Lego¹ mostra che i bambini sono ancora molto interessati allo spazio: 3.000 bambini di tre Paesi mostrano generalmente un grande interesse (86%); tuttavia, soprattutto i ragazzi degli Stati Uniti e della Gran Bretagna preferirebbero diventare YouTubers (29%) piuttosto che astronauti (11%). In Cina, invece, il 55% dei bambini intervistati sogna di volare nello spazio come astronauti.

La ricerca spaziale è generalmente importante

L'indagine del gruppo LEGO mostra anche che solo un quarto di tutti i bambini interrogati sa quali risultati della ricerca spaziale si traducono in invenzioni nella vita quotidiana. Che si tratti di previsioni del tempo via satellite, di scarpe sportive o dello sviluppo di stampanti 3D - un quarto dei bambini intervistati (25 per cento) è a malapena consapevole oggi di quanto beneficiano delle tecnologie spaziali nella vita quotidiana. I bambini dagli otto ai dodici anni guardano sempre meno in alto verso le stelle e sempre più in basso verso il display dei loro smartphone.

Indipendentemente dal fatto che anche lo sviluppo dello smartphone è stato reso possibile solo dalla ricerca spaziale.

La vita su un altro pianeta
In generale, lo spazio continua ad avere un grande fascino per i bambini. Secondo i risultati del sondaggio del LEGO Group, l'86% degli intervistati è interessato ai viaggi nello spazio. Tre quarti dei bambini credono che un giorno la gente vivrà nello spazio o su Marte e sognano di volare nello spazio. E l'interesse per i viaggi spaziali continua a crescere: quasi tutti i bambini (90%) vorrebbero saperne di più sullo spazio e sulla ricerca spaziale; il 71% si informa già da solo, per esempio su Internet.

Una nuova carriera come botanico spaziale?

L'ex astronauta della NASA Michael Massimino dagli Stati Uniti ha riferito che molti grandi dello spazio hanno già scoperto la loro passione per lo spazio giocando con i mattoncini LEGO. Tuttavia, non tutti i bambini sanno che non solo la professione di astronauta è rilevante per i viaggi nello spazio. Mentre poco più della metà degli intervistati (54%) può assegnare ingegneri e programmatori alla ricerca spaziale, solo il 7% dei bambini stima correttamente che questo include anche giardinieri o agricoltori, per esempio.

Quindi, che si tratti di pollice verde o digitale, una carriera nell'esplorazione dello spazio è tanto varia quanto il mondo delle star di YouTube.

A proposito...

• Nel 2003, le foto di due minifigure spaziali LEGO (Sandy Moondust e Biff Starling) erano a bordo dei rover di Marte della NASA "Spirit" e "Opportunity".
• Nel 2011, tre minifigure in alluminio LEGO appositamente progettate sono state passeggeri su "Juno", una navicella della NASA che esplora Giove da un'orbita polare.

¹Nell'aprile 2019, 3.000 bambini dagli otto ai dodici anni hanno partecipato al sondaggio internazionale online Harris Poll commissionato dal gruppo LEGO. Lo scopo del sondaggio era quello di scoprire l'importanza che i bambini danno ai viaggi nello spazio e come immaginano gli sviluppi futuri. I partecipanti al sondaggio consistevano in 1.000 bambini ciascuno da Cina, Stati Uniti e Regno Unito.

www.LEGO.com

 

Un risultato pionieristico di 50 anni fa era molto presente anche al ricevimento del Cluster: lo sbarco dell'uomo sulla Luna nel 1969. All'inizio del XX secolo, i viaggi nello spazio erano ancora inimmaginabili, così come il fatto che un giorno l'uomo sarebbe volato sulla Luna. Nonostante le battute d'arresto, i pionieri non si lasciarono scoraggiare. Ora abbiamo bisogno proprio di questo spirito pionieristico per salvare la buona vecchia Terra.

Questa forza di visione unisce anche le aziende del cluster Green Tech. Le innovazioni verdi rappresentano i tanti piccoli passi con cui possiamo fare insieme il grande balzo in avanti per raggiungere gli obiettivi climatici. Attraverso un sondaggio interattivo, i circa 230 ospiti hanno rivelato la loro personale "Vision 100" e quale innovazione di prodotto o servizio le aziende offriranno entro il 2025. Si sono distinti in particolare i temi della digitalizzazione, del fotovoltaico, dell'idrogeno, della blockchain e della micromobilità.

CO₂ può anche avere un buon sapore
A 50 anni dallo sbarco sulla Luna, abbiamo circa 10 anni, in termini di obiettivi climatici 2030, per dimostrare la nostra performance sociale in termini di protezione del clima e di utilizzo di energie rinnovabili - solo che questa volta non si tratta del nostro onore, ma dell'intero pianeta. La situazione si è fatta più alta anche con i Science Busters, che hanno dimostrato come si possa volare sulla luna con il cervello, ma mantenendo la terra. Sapevate che le emissioni di CO₂ può anche avere un buon sapore? Un "gelato allo champagne" preparato dal vivo sul palco lo ha dimostrato in modo impressionante.

I bambini costruiscono un futuro verde
La protezione del clima è particolarmente importante anche per consentire alle generazioni future di avere un futuro degno di essere vissuto. All'insegna del motto "I bambini costruiscono il futuro", i giovani ospiti sono stati invitati a costruire la loro visione di una Terra sostenibile. Così facendo, hanno costruito un ponte verso il futuro, seguendo l'esempio di un pioniere di 500 anni fa, il più famoso polimatico di tutti i tempi: Leonardo da Vinci.

C'era spazio sufficiente per conversazioni stimolanti e per la generazione di idee alla fine della serata. Tra prelibatezze culinarie e bevande fresche, gli ospiti hanno scambiato idee con start-up e colleghi su nuove soluzioni per la protezione del clima. Siamo già in attesa del prossimo ricevimento del cluster nell'estate del 2020 e siamo entusiasti delle loro nuove innovazioni verdi.

Il Green Tech Cluster ringrazia gli espositori:

• Tecnologia di stoccaggio rosa: Acqua calda con il fotovoltaico
• ecoliGhi: Illuminazione solare autosufficiente
• Lixtec: Illuminazione orientata alla domanda
• Seelcon: Tecnologia di misurazione per la gestione dei rifiuti e delle acque reflue
• Laboratorio di energia verde: Il più grande laboratorio di innovazione austriaco per il futuro dell'energia
• BirdShades: Pellicola trasparente per uccelli
• SLOC: Dispositivi intelligenti per IoT e Industria 4.0
• NET: Soluzioni IoT NET BEE
• RICERCA JOANNEUM: Controllo personale dello stile di vita climatico
• k33 Esperti: Servizi di conoscenza nel campo della scienza dei dati e del software

www.greentech.at

Cosa potrebbe avere in comune un orsacchiotto con un robot del sesso spiega il "Whitepaper Etica digitale. Entrambe sono cose a cui la gente attribuisce attributi soggettivi. Questo significa che il nostro comportamento nei loro confronti dice molto di noi, dei nostri valori e della nostra immagine di sé. Ma questo comportamento non è naturale. Si basa sulla decenza, sui costumi, in breve: sulla moralità. La moralità è soggetta a continui cambiamenti.

Aggiustamento di alcuni valori necessari 

Con ogni nuova tecnologia - dal domare il fuoco alla clonazione della pecora Dolly - la società deve chiedersi quali opportunità, quali rischi, ma anche quali cambiamenti nei valori umani accompagnano la sua applicazione.

Rispondere a queste domande è un compito dell'etica. Questa disciplina della filosofia è dedicata alla moralità, interroga e analizza il nostro senso di decenza e definisce dove dobbiamo andare da qui. Fino ad ora, l'etica era benedetta dal lusso del tempo e dello spazio limitato: La moralità cambiava lentamente e poteva essere ben osservata e influenzata dal discorso sociale. Inoltre, era per lo più limitato a un'area di cultura, lingua e sistema giuridico simili.

Limitare la libertà di scelta dell'individuo

Questo sta cambiando con la digitalizzazione. Il mondo sta diventando sempre più un'unica metropoli e la vita al suo interno una corsa espressa: il progresso viene messo in modalità turbo dal triumvirato della crescente potenza dei computer, dell'esplosione dei volumi di dati e della rete globale. La tecnologia sta creando nuove possibilità e rompendo le barriere. Si aprono molte opportunità e rischi. Tenerli separati e soppesarli eticamente non è sempre facile; alcuni vantaggi costano alla società alcuni svantaggi. Per esempio, quando principi morali come la privacy sono compromessi da nuove opportunità.
che si frappongono, vale a dire battere il cancro attraverso una vasta raccolta di dati. O se i veicoli autonomi connessi potessero aumentare l'efficienza dei trasporti del 30%, limitando la scelta individuale.

L'etica digitale" deve affrontare le questioni di:

1. Opportunità ed effetti collaterali delle tecnologie,
2. i loro rischi e
3. la loro influenza sull'immagine umana di sé

in un mondo digitale in cui tutto lascia tracce di dati e può quindi essere registrato, analizzato e influenzato. La tecnologia digitale crea nuove possibilità così ampie che dobbiamo decidere quali di esse vogliamo usare e di quali vogliamo consapevolmente fare a meno perché sono in conflitto con i valori esistenti.

Esempi e spiegazioni sono forniti nel "Whitepaper Digital Ethics". È stato scritto da Cornelia Diethelm (Conduttore del seminario Etica digitale & Fondatore Centro per la responsabilità digitale) così come Peter Sennhauser (Autore, bookandnet.com). Non si tratta solo di opportunità e rischi definibili.

Questo libro bianco è una collaborazione del Istituto per il business digitale & il Accademia HWZ.

Nella cosiddetta teoria della coalescenza delle gocce, si ipotizza che le cariche dei fulmini si formino dalla dissociazione dell'acqua in presenza di calore e radiazione solare. Gli ioni di idrogeno più leggeri salgono, mentre gli ioni di idrossido più pesanti tendono a scendere.

Come è stato recentemente dimostrato, gli ioni di idrogeno non reagiscono immediatamente con le molecole d'acqua, ma possono percorrere distanze molto più lunghe rispetto all'acqua scontrandosi con azoto e ossigeno. In teoria si potrebbero considerare anche altre coppie di ioni, ma non è stato possibile dimostrarlo nella pratica.

Diverse teorie

Le tre teorie prevalenti sull'origine dei fulmini non solo sono in contraddizione tra loro, ma anche con le leggi fondamentali della fisica.

Pertanto, la teoria dell'attrito dei grani di ghiaccio e quella del congelamento delle gocce d'acqua contraddicono il fatto che i temporali si verifichino più frequentemente nei giorni caldi che in quelli freddi. La teoria della distribuzione della carica nelle gocce d'acqua non può spiegare una maggiore separazione della carica senza una scarica immediata.

Viene presentata una nuova teoria sulla formazione dei fulmini nell'atmosfera. L'acqua si dissocia preferenzialmente a temperature più elevate.

A causa della loro piccola massa, gli ioni di idrogeno salgono nella troposfera superiore. Lì si attaccano a sottili goccioline d'acqua. Le gocce d'acqua fini si combinano per formare gocce più grandi, il che costringe le cariche elettriche collegate a unirsi.

Infine, la densità di carica sulla superficie della gocciolina è troppo grande, per cui l'intensità del campo di breakdown
è superato in aria. Il fulmine si propaga accelerando le particelle elettricamente cariche nel campo elettrico.

La teoria della coalescenza delle gocce è stata azzardata
Anche se la teoria della coalescenza delle gocce è azzardata, resiste a un esame più attento almeno quanto le spiegazioni attualmente prevalenti. È certo infatti che, per ragioni fisiche, alcune delle teorie attuali non possono essere corrette.

Non si parla del romanticismo di un rinfrescante temporale estivo. Godetevi i lampi e i tuoni o riflettete sulle forze della natura!

Informazioni: Daniel S. Christen (Salute-Sicurezza-Protezione dell'ambiente)  daniel.christen@eco-swiss.ch

A quel tempo, Global Real Estate ha lanciato per la prima volta il proprio standard con il sigillo di approvazione Greenproperty, che ha reso i nuovi edifici nei portafogli immobiliari valutabili sotto gli aspetti della sostenibilità. Come uno dei principali sviluppatori e gestori di investimenti immobiliari in Svizzera, l'azienda vuole essere all'altezza della sua responsabilità per le generazioni future; anche in questo caso, le emissioni di CO₂-la riduzione è una delle sfide più urgenti. Convinta dell'importanza del marchio e dell'importanza dell'edilizia sostenibile, Global Real Estate ha lanciato nello stesso anno il primo fondo immobiliare svizzero, che investe principalmente in immobili certificati.

Rilancio con requisiti adattati

Global Real Estate ha sviluppato il sigillo di approvazione greenproperty insieme a Amstein + Walthert AG. Per garantire che greenproperty possa continuare a fissare nuovi standard in futuro, i criteri di certificazione sono stati adattati. I cambiamenti sociali e digitali sono ora inclusi nella valutazione. Il sigillo di approvazione rivisto è stato completato, e dal 4 luglio 2019, i requisiti per soddisfare i criteri sono stati pubblicati su credit-suisse.com/greenproperty.

Più di 120 proprietà hanno ricevuto il sigillo di approvazione definitivo di Greenproperty fino ad oggi.

Al fine di definire i requisiti olistici di una proprietà in tutti i dettagli, cinque dimensioni di sostenibilità sono messe alla prova quando si assegna il certificato:

• Usa
• Infrastruttura
• CO₂/Energia
• Materiali
• Ciclo di vita

Un totale di 25 criteri sono subordinati a queste cinque dimensioni, come il comfort spaziale, i collegamenti di trasporto pubblico, l'autosufficienza in energia rinnovabile o l'impatto ambientale dei materiali. Nella valutazione, i risultati sono sussunti e illustrati come un grado di adempimento in un chiaro diagramma a ragno. Il marchio di qualità greenproperty si basa quindi su un metodo di valutazione differenziato e oggettivo.

Amstein + Walthert e Wüest Partner sono stati incaricati della revisione esterna e della certificazione di questi criteri.

Al sito web

 

 

Le cinque dimensioni della sostenibilità secondo greenproperty:

 

 

I gradi di adempimento sono illustrati in un diagramma a ragno: