Contrastare la mortalità degli insetti richiede l'impegno di molte parti: Dalla politica alle imprese, alla ricerca, al pubblico e alla società civile. L'obiettivo della Giornata svizzera degli insetti è di rendere visibili gli attori e le attività legate agli insetti e alla biodiversità, sia direttamente che a lungo termine, e di promuovere la messa in rete di tutte le parti interessate. In questo modo, cresce una rete di persone impegnate che lavorano insieme per il beneficio degli insetti.

È giunto il momento di rispettare gli insetti - proprio perché a volte vengono combattuti. Gli animali svolgono molte funzioni preziose. Edward Wilson, il famoso entomologo americano, ha calcolato che l'uomo potrebbe sopravvivere solo pochi mesi senza insetti. Ma il numero e la diversità degli insetti stanno diminuendo drammaticamente: in Svizzera, le Liste Rosse mostrano che oltre 40 % delle specie di insetti sono in pericolo e 5 % sono già estinte.

In alcune zone di lingua tedesca, il loro numero è diminuito fino a 80 %.

Dieci buone ragioni per rispettare gli insetti:
1. ecosistema: gli insetti danno alla natura più resilienza.
2. impollinazione: gli insetti tengono in vita il mondo vegetale.
3° ciclo: Gli insetti sono una parte importante della catena alimentare.
4. nutrire e mangiare: Gli insetti assicurano l'approvvigionamento alimentare del mondo.
5. igiene: gli insetti ci liberano dalla "spazzatura".
Suoli: gli insetti rendono la nostra terra fertile.
7. abbigliamento: Gli insetti sono indispensabili per la produzione tessile.
Industria: gli insetti producono sostanze chimiche.
Medicina 9: curare gli insetti.
10. ricerca: gli insetti sono estremamente preziosi dal punto di vista scientifico.

Su 1° Giorno degli insetti in Svizzera Più di 220 persone da tutto il paese hanno partecipato alla conferenza un anno fa per fare rete e unire le forze. Questa grande risposta ha incoraggiato gli organizzatori a tenere di nuovo la conferenza.

I collaboratori questa volta includono:

• Dr Jane Goodall, DBE (Video Ambasciatore)
• Prof. Dr. Josef H. Reichholf, zoologo (relatore principale)
• Dr Yves Gonseth, info fauna
• Ulrich Veith, sindaco del comune senza pesticidi di Malles (Alto Adige)
• Fredy Hiestand, proprietario di una panetteria
• François Turrian, BirdLife Svizzera
• Dr Hans-Dietrich Reckhaus, Rispetto degli insetti
• e altro ancora
•  

Giornata degli insetti in Svizzera:
19 settembre 2019, dalle 9 alle 17.30.
Centro culturale e congressuale di Aarau
Keynote, Pranzo, Networking, Workshops, Panel, Apéro Riche

Eve: piccoli aiutanti con un grande effetto
18 settembre 2019, 16 - 21
Naturama Aargau
16:00 - 18:00 Conferenze. Sede: Naturama Aargau. Costo: CHF 20.-
19:00 - 21:00 Escursione. Luogo d'incontro: Naturama Aargau. Costo: CHF 20.-

Alla vigilia della Giornata degli insetti, i membri interessati del pubblico si incontreranno a Naturama alle 16:00 per presentazioni sulle diverse funzioni degli insetti nei nostri ecosistemi. Dopo una pausa con rinfresco, alle 19:00 inizia l'escursione dei pipistrelli. Qui verrà mostrata l'importanza degli insetti come cibo per altri animali. I due eventi possono essere frequentati separatamente.

www.birdlife.ch/tag-der-insekten

Circa 33.500 specie di insetti sono originarie della Germania, ma il loro numero è in costante diminuzione a causa della diffusa agricoltura intensiva. Delle 189 specie di farfalle attualmente presenti in Germania, 99 sono inserite nella Lista Rossa, cinque sono già estinte e altre 12 sono a rischio di estinzione.

In Svizzera la situazione non è molto diversa per quanto riguarda l'impatto dell'agricoltura intensiva sugli insetti. Il Prof. Jan Christian Habel della Cattedra di Ecologia Terrestre dell'Università Tecnica di Monaco di Baviera e il Prof. Thomas Schmitt, Direttore dell'Istituto Entomologico Tedesco Senckenberg di Müncheberg, Brandeburgo, hanno esaminato nei loro team come l'intensità dell'uso agricolo influisca specificamente sulla fauna delle farfalle.

Riduzione della biodiversità intorno ai campi irrorati

A questo scopo, i ricercatori hanno registrato la presenza di specie di farfalle in 21 aree prative a est di Monaco. 17 di queste aree sono situate in mezzo a terreni utilizzati per l'agricoltura, quattro in riserve naturali vicine. Gli entomologi hanno contato un totale di 24 specie di farfalle e 864 individui in tutte le aree.

"Nei prati all'interno dei campi coltivati abbiamo trovato una media di 2,7 specie di farfalle per visita, mentre nelle quattro aree di studio all'interno delle due aree protette "Dietersheimer Brenne" e "Garchinger Heide" la media è stata di 6,6 specie", aggiunge il Prof. Werner Ulrich dell'Università Copernico di Thorn, in Polonia.

Soprattutto gli specialisti delle farfalle, che dipendono dalle aree vicine alla natura, hanno sofferto per le nuove condizioni. Il gruppo ha trovato animali più adattabili anche negli altri appezzamenti di pascolo.

Gli impatti negativi dell'agricoltura industrializzata richiedono un ripensamento

"I nostri risultati mostrano una chiara tendenza: in prossimità di campi coltivati in modo intensivo e regolarmente irrorati, la diversità delle farfalle e il loro numero è significativamente inferiore rispetto ai prati vicini a terreni poco o per nulla utilizzati", afferma l'autore principale dello studio, il dottor Jan Christian Habel.

"Il nostro studio sottolinea gli impatti negativi dell'agricoltura convenzionale industrializzata sulla diversità delle farfalle e dimostra che sono urgentemente necessari metodi di coltivazione più rispettosi dell'ambiente". Ulteriori studi in loco possono anche aiutare a identificare i singoli fattori responsabili della mortalità degli insetti e a contrastarli di conseguenza", conclude Schmitt.

Pubblicazione: J.C. Habel, W. Ulrich, N. Biburger, S. Seibold e T. Schmitt
"L'intensificazione agricola determina il declino delle farfalle"
Insect Conserv Divers, 7 febbraio 2019 DOI: 10.1111/icad.12343

Link: https://doi.org/10.1111/icad.12343

La quantità di segatura per l'ESAF sarà prodotta solo in mezza giornata, secondo un comunicato stampa ufficiale del grande festival, che si terrà a Zugo dal 23 al 25 agosto 2019. All'ESAF 2019 sono attesi circa 300.000 visitatori del festival e più di 56.500 entusiasti sostenitori assisteranno dal vivo alle gare di lotta sui sette ring di segatura nell'arena temporanea appositamente costruita, il più grande stadio della Svizzera.

Il metodo Zug

Per anni, la Federazione di lotta di Zugo ha acquistato segatura da Schilliger Holz, un'azienda tradizionale di Haltikon, che appartiene al comune di Küssnacht am Rigi. Grazie alla produzione di pallet in legno, Schilliger Holz è in grado di fornire una grande quantità di segatura (equivalente a circa 400-500 alberi). Schilliger Holz fornisce anche segatura per l'ESAF. Dopo il festival, i 40 metri cubi di segatura saranno portati allo Zugerberg per rigenerare la torbiera di Eigenried.

Il Cantone di Zugo ha accettato di coprire i costi di trasporto. Secondo il cosiddetto metodo Zug, la rigenerazione delle torbiere con segatura viene effettuata da diversi anni sullo Zugerberg. Philipp Gieger, biologo e responsabile del progetto di rigenerazione delle torbiere presso l'Ufficio per la pianificazione territoriale e i trasporti (Cantone di Zugo), ha sviluppato il metodo insieme a Peter Staubli e Peter F.X. Hegglin. Hegglin. Nel frattempo, questo metodo è stato applicato con successo a livello internazionale, ad esempio nelle grandi torbiere della Germania settentrionale.

Per rigenerare le torbiere, è fondamentale riannodare i canali di drenaggio. A tal fine vengono utilizzati diversi metodi, a seconda del tipo di torbiera, delle condizioni del suolo e della tecnica di drenaggio. Il metodo Zug è particolarmente indicato per fossi semplici e terreni torbosi senza grandi quantità di legno e radici. La segatura è povera di sostanze nutritive, dimensionalmente stabile e facile da installare. Il metodo è poco costoso ed efficace.

Dopo qualche settimana, l'acqua si trova nelle aree rigenerate. Poi la crescita dei muschi di torba riprende rapidamente.

Esempio Eigenried

Il Cantone di Zugo, l'Ufficio per la pianificazione territoriale e i trasporti, il Dipartimento per la natura e il paesaggio e la Zug Corporation utilizzano il prodotto di scarto del legno come sostituto del precedente taglio della torba. A Eigenried, sullo Zugerberg, la segatura viene utilizzata per riempire i fossati, creando così a lungo termine nuovi habitat nella brughiera protetta.

L'Eigenried è una tipica torbiera alimentata dall'acqua piovana. Si trova su una morena glaciale compattata attraverso la quale non filtra acqua. Il corpo torboso non è alimentato dalle acque sotterranee, ma esclusivamente dall'acqua piovana. Pertanto, è promettente chiudere i canali di drenaggio. Ci sono anche abbastanza resti del corpo torboso per garantire la funzione di spugna e il basso contenuto di nutrienti del terreno. In questo modo, 40 metri cubi di segatura provenienti dall'ESAF vengono completamente reimmessi nel ciclo naturale e costituiscono la base per nuove generazioni di torba a lungo termine.

Gli agricoltori di Zug utilizzano anche la segatura rimanente dell'ESAF. Lo usavano per disseminare i campi.

Per saperne di più sul "Metodo Zug":

https://www.e-periodica.ch/cntmng?pid=hoc-001:2015:28::1415

 

 

Tutti i dettagli sul Festival svizzero della lotta e delle Alpi:

http://www.esafzug.ch

 

 

 

 

 

Gli scienziati di questo studio sull'"autocontrollo" sono riusciti a dimostrare che le persone che decidono "per istinto" anziché razionalmente percepiscono un elevato autocontrollo come inautentico e decidono consapevolmente di non farlo. Lo studio è stato pubblicato sul Journal of Personality and Social Psychology.

Mangiare frutta invece di dolci, usare le scale invece dell'ascensore, lavorare e studiare invece di sdraiarsi al sole: l'autocontrollo e la disciplina sono considerati fattori di successo fondamentali per raggiungere obiettivi a lungo termine come la riduzione del peso corporeo, una maggiore forma fisica o persino il prossimo gradino della scala di carriera. Ma ci sentiamo davvero sempre meglio e più forti quando resistiamo alle tentazioni? L'autocontrollo ci rende anche più felici? Questa domanda è stata studiata dal ricercatore della WU Michail Kokkoris dell'Istituto di Marketing e Ricerca sui Consumatori insieme a Erik Hoelzl dell'Università di Colonia (GER) e Carlos Alós-Ferrer dell'Università di Zurigo (CHE).

I risultati dello studio chiariscono che l'autocontrollo non sempre porta a una maggiore soddisfazione per una decisione. Piuttosto, dipende da ciò che una persona considera come base legittima per le proprie decisioni.

Una questione di tipo: tentazione contro autenticità
In un totale di 11 studi, gli autori hanno indagato se il tipo di personalità delle persone gioca un ruolo decisivo nella percezione dell'autocontrollo. La cosiddetta "razionalità laica" descrive la tendenza di una persona a prendere decisioni principalmente sulla base di ragioni razionali piuttosto che di sentimenti. I risultati dello studio hanno dimostrato che le persone con una bassa razionalità laica, cioè che prendono le decisioni in modo più intuitivo ed emotivo che razionale, trovano l'autocontrollo o la resistenza alle tentazioni meno soddisfacenti rispetto a chi prende decisioni razionali.

Gli autori dello studio hanno anche trovato il motivo di questo fenomeno - spiega Michail Kokkoris: "Le persone che si affidano maggiormente ai loro sentimenti quando prendono decisioni si sentono meno autentiche quando si astengono. Hanno la sensazione di reprimere i propri bisogni e desideri e quindi di ingannare se stessi. Paradossalmente, quindi, per loro la perdita di autocontrollo significa allo stesso tempo la scoperta di sé. Al contrario, le persone con un'elevata razionalità laica vedono l'autocontrollo come una ricetta per la felicità".

Cedere alla tentazione non sempre significa perdere il controllo
Secondo lo studio, l'autocontrollo non è solo un'abilità, ma anche una scelta e una preferenza consapevole di una persona. "Dal nostro studio si può concludere che non perdiamo semplicemente il controllo di noi stessi e mangiamo cioccolato, per esempio, ma che decidiamo consapevolmente di non controllarci per rimanere fedeli a noi stessi", afferma Kokkoris, "Resta indiscusso che l'autocontrollo è un pilastro importante della nostra società, eppure la ricerca ha finora completamente ignorato il fatto che l'autocontrollo non è percepito come esclusivamente positivo".

Allo studio:
Per rispondere alle domande della ricerca, gli autori hanno utilizzato diversi metodi per un totale di 11 studi con circa 3.000 partecipanti. Per esempio, in uno degli studi sperimentali, gli studenti a dieta hanno dovuto scegliere tra cioccolato e carote in laboratorio e poi sono stati interrogati sui loro sentimenti. In un altro studio, ai partecipanti allo studio negli Stati Uniti è stato chiesto, poco prima di Pasqua, di tenere un diario giornaliero per una settimana sulle tentazioni e i sentimenti delle ultime 24 ore.

Al documento: Kokkoris, M.D., Hoelzl, E., & Alós-Ferrer, C. (2019). Fedele a quale sé stesso? Razionalismo laico e soddisfazione decisionale nei conflitti di autocontrollo. Journal of Personality and Social Psychology, 117(2), 417-447.

Fin dall'inizio, pom+Consulting AG ha supportato i propri clienti nella fornitura e nella gestione dei dati corrispondenti durante l'intero ciclo di vita, dall'idea iniziale fino alla decostruzione o all'ulteriore sviluppo degli immobili. Nel corso della digitalizzazione, l'importanza dei dati e di metodi come il BIM sta crescendo enormemente. pom+ si sta quindi concentrando sull'espansione strategica di questo settore.

http://www.pom.ch

Alpiq e H2 Energy intendono produrre idrogeno per circa 50 camion elettrici a celle a combustibile utilizzando l'energia idroelettrica a partire dalla fine del 2019. L'impianto da 2 MW, che si trova nella centrale idroelettrica di Alpiq a Gösgen, sarà costruito da Hydrospider AG. Alpiq e H2 Energy detengono quote paritarie della società. La relativa domanda di costruzione è stata presentata al comune di Niedergösgen all'inizio di luglio 2019. La messa in funzione è prevista per la fine dell'anno.

I camion elettrici a celle a combustibile si muovono silenziosamente. L'autonomia e il carico utile sono paragonabili a quelli degli autocarri diesel. Poiché emettono solo vapore acqueo, sono ecologici e viaggiano senza emissioni di CO2. I camion elettrici a celle a combustibile alimentati a idrogeno svolgono quindi un ruolo importante nella decarbonizzazione del trasporto pesante, a condizione che l'idrogeno sia prodotto da fonti di energia rinnovabili.

In futuro, Hydrospider intende produrre idrogeno ecologico per i primi 50 di un totale di 1600 camion a celle a combustibile a Gösgen, utilizzando energia elettrica proveniente al 100% da fonti idroelettriche. Hyundai Hydrogen Mobility, una joint venture tra Hyundai Motors e H2 Energy, porterà questi veicoli sulle strade svizzere entro il 2025.

www.alpiq.com

 

Iniziare le riunioni con le cose meno importanti

Se si inizia con cose poco importanti, si rischia di perdersi nelle discussioni e alla fine la riunione si conclude senza aver discusso le cose veramente importanti per il team.

Non pensare e pre-pianificare la riunione

Per me l'invito deve avere una struttura. E con questo non intendo solo i vertici (punti all'ordine del giorno) e gli orari di inizio e fine, ma anche quanto tempo viene assegnato a ciascun punto. Questo porta già a un buon orientamento e a una buona disciplina quando si discute molto.

Quindi, se tutti sanno che sono stati assegnati solo 10 minuti per l'attuale punto di discussione, ma hanno già parlato per 8 minuti, la regola è: rimandare l'ulteriore discussione e la decisione o arrivare finalmente a un risultato.

L'altro aspetto da considerare è il significato di ogni punto:

Si tratta di informare? Si tratta di discutere? È per prendere una decisione?

Mi piace contrassegnare il rispettivo punto all'ordine del giorno con la lettera I per informare, D per discutere ed E per decidere. Naturalmente, si può anche dire D e I: prima ci dovrebbe essere una discussione, poi una decisione.

Trovo anche importante e utile annotare chi è responsabile di cosa.

Chi informa su questo punto: lo fa come manager? O un certo dipendente? Poi scrivete il nome in questione nell'invito.

Vuole che la decisione venga presa dalla squadra dopo la discussione? Poi aggiungete "squadra" alla E di decisione.

Volete che il team discuta, ma volete prendere la decisione da soli?
Poi, in piedi, scrivete il vostro nome nella E dell'invito.

In questo modo, già al momento dell'invito è chiaro a tutti gli invitati quale sia il tema del rispettivo punto all'ordine del giorno. Informazione, discussione o decisione. E a chi spetta la rispettiva responsabilità.

Credetemi per esperienza. Questo porta alla chiarezza anche durante la riunione.

Aspettate a iniziare la riunione perché i membri dello staff non sono ancora arrivati?

Personalmente, lo trovo noioso: io stesso mi sforzo di essere puntuale, magari prendendo un treno in anticipo per arrivare in tempo, e poi loro aspettano altri 5-10 minuti per altre persone. Se l'avessi saputo fin dall'inizio, sarei arrivato più tardi.
Perché qui si tiene conto dei non puntuali? Perché non premiare i puntuali che si presentano in orario e iniziano di conseguenza come previsto?

Superare la riunione?

Così come si inizia per tempo, si deve anche finire per tempo.

Dal momento che si è partiti dai punti più importanti all'inizio della riunione, si spera che alla fine non rimangano punti importanti in sospeso.
E anche se lo fanno: la maggior parte dei partecipanti non ha voglia di strafare e si innervosisce verso la fine, perché tanto c'è già abbastanza lavoro che aspetta alla scrivania.

Parlare da soli e magari impedire ai partecipanti di parlare.

Se siete davvero uno di quei leader la cui percentuale di intervento in una riunione di gruppo è 90%, dovreste pensare a quale sia il vantaggio della riunione per tutti i partecipanti.

In questo caso, probabilmente vi limiterete a informare e questo, mi spiace, può essere fatto anche per iscritto. Non ho bisogno di convocare una riunione per questo.
In una riunione si discute, il che richiede l'intervento di più persone.

In una riunione si incontrano persone diverse con idee diverse, gli aspetti vengono esaminati da diverse angolazioni e le persone coinvolte contribuiscono con la loro esperienza pluriennale.

Quindi, se sei tu a parlare quasi esclusivamente, dal mio punto di vista c'è qualcosa che non va.

Gestite sempre la riunione da soli?

C'è il rischio di tagliare fuori gli altri o di parlare troppo, soprattutto se siete voi a preparare e condurre le riunioni, cioè a guidare le discussioni.
Più si cede la leadership e si lascia che ogni membro del team conduca la discussione, più la responsabilità viene distribuita.

In questo modo, ogni membro del team si accorge di quanto sia impegnativa la presidenza della riunione. Forse questo avrà un effetto positivo anche sulla puntualità e sulla partecipazione alle discussioni.

Non solo presiedere la riunione, ma anche redigerne il verbale.

Ehi, non è scritto da nessuna parte che il responsabile della riunione debba anche redigere il verbale. Almeno non ho trovato questa regola in nessun manuale organizzativo o simili.
Perciò, in qualità di responsabile della riunione, non siate troppo severi con voi stessi e concentratevi sulla gestione della riunione e sulla conduzione della discussione. Si prega di delegare la stesura del verbale a qualcun altro. A proposito, si può anche ruotare questo lavoro in modo che tutti i membri del team abbiano un turno per redigere il verbale.

Lasciate i dipendenti silenziosi fuori dalle discussioni

C'è molto potenziale nascosto nel personale più silenzioso. Il fatto che non si esprimano nelle grandi riunioni non significa che non abbiano idee e opinioni. È quindi ancora più importante utilizzare altri metodi che non si basino tanto sulle espressioni verbali, ma chiedano invece idee e opinioni per iscritto. Parole chiave: brainwriting/raccolta di idee tramite schede di moderazione o post-it.

Non mettere mai in discussione il proprio sistema di incontri

Un giro mattutino quotidiano? Una riunione di squadra settimanale? Più una riunione quindicinale sullo status quo?

Spesso certe routine si sono insinuate nel corso degli anni e quasi nessuno si chiede se le strutture e i processi siano ancora davvero utili.
Quindi, fate un'autocritica su quali riunioni sono davvero necessarie all'interno del vostro team; forse è arrivato il momento di fare qualcosa di nuovo.

www.fitforleadership.ch

 

I risultati dello studio mondiale "Produttività al lavoro: l'Indice Fuze Communications"è disponibile. Dimostra che le ultime tecnologie aiutano le aziende ad aumentare la produttività, consentendo un cambiamento globale della cultura del lavoro.

Per lo studio "Productivity at Work: The Fuze Communications Index", Fuze ha analizzato i metadati globali sull'uso della sua piattaforma di comunicazione. I dati si riferiscono al periodo compreso tra gennaio 2018 e febbraio 2019 e riguardano l'utilizzo della piattaforma Fuze da parte di oltre 5 milioni di utenti provenienti da Germania, Australia, Canada, Danimarca, Francia, India, Italia, Norvegia, Spagna, Svezia, Regno Unito e Stati Uniti. Sono stati inclusi nell'analisi un totale di 2,5 milioni di incontri (online), 20 milioni di telefonate e 33 milioni di messaggi di chat.

Lo studio mostra che le differenze nella forza lavoro si riflettono in diverse preferenze di comunicazione e collaborazione. Comprendendo le preferenze dei propri dipendenti, le aziende possono offrire le giuste soluzioni ai propri dipendenti. In questo modo, creano un ambiente di lavoro per i loro dipendenti che promuove la collaborazione.

Uno dei risultati principali dello studio è che le riunioni con video (videoconferenza) e la condivisione dello schermo aumentano il coinvolgimento dei dipendenti. Inoltre, migliora l'efficacia delle riunioni riducendo le opportunità di multitasking, un comprovato killer della produttività. Quando si utilizza la condivisione di video o schermo durante una riunione, i partecipanti rimangono in media per l'87% del tempo della riunione. Senza la condivisione dello schermo, la percentuale era solo del 75%. Con un tempo medio di riunione di 38,7

minuti in Europa, questo aumento di partecipazione significa 4,6 minuti in più di impegno.

"La nostra ricerca dimostra che i leader di oggi non solo hanno la responsabilità di investire in tecnologie che aumentino il coinvolgimento", afferma Roland Lunck, Regional Vice President Germany di Fuze. "È inoltre consigliabile implementare politiche inclusive che garantiscano l'allineamento della cultura aziendale con le soluzioni di collaborazione adottate. I dirigenti delle grandi aziende devono comprendere le differenze tra i loro dipendenti. Ciò consente di ispirare tutti i dipendenti a lavorare nel modo più efficace e produttivo possibile, ovunque e in qualsiasi momento".

Lo studio mostra anche come la tecnologia possa migliorare i processi di comunicazione e collaborazione e aumentare la produttività dei dipendenti. I dati e i risultati principali sono i seguenti:

• Produttività delle riunioni internazionali: in media, le riunioni con i membri di un paese durano 19 minuti, ma quando i membri del team di un altro paese si uniscono alla riunione, la durata della riunione raddoppia a 38 minuti. Con quattro o più Paesi, la durata della riunione triplica a 57 minuti. La durata della riunione dovrebbe quindi aumentare per ogni paese aggiunto per consentire la massima produttività. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero considerare la possibilità di modificare le impostazioni del calendario a 25 o 50 minuti. Questo aiuta a garantire che le riunioni inizino in orario, perché dà al personale il tempo di spostarsi da una riunione all'altra.
• Coinvolgere i team distribuiti: le riunioni con video e condivisione dello schermo aumentano il coinvolgimento, ma sono utilizzate solo dal 23% degli utenti in tutto il mondo. Le aziende hanno la possibilità di creare una cultura delle riunioni che migliori l'impegno e la produttività dei dipendenti.

"La tecnologia sta avendo un grande impatto sulla nostra vita lavorativa", afferma Roopam Jain, Industry Director, Connected Work Practice di Frost & Sullivan. "Il fenomeno si ripercuote anche sull'esperienza dei clienti e continuerà ad avere un impatto sulla forza lavoro. Allo stesso modo, avrà un impatto sulle preferenze e sui desideri dei dipendenti in materia di flessibilità del lavoro. I leader del settore tecnologico devono investire ora nell'innovazione e nella riprogettazione del posto di lavoro per supportare la forza lavoro distribuita e dinamica di domani, che si espande in base alle esigenze. Ciò richiederà una connettività senza precedenti ed esperienze utente di livello mondiale per mantenere alto il coinvolgimento e la produttività".

Per questo studio sono stati analizzati i dati delle riunioni globali di Fuze di un anno (2018), costituiti da riunioni programmate (sia ad hoc che regolari). Inoltre, sono state analizzate le caratteristiche delle telefonate, dei messaggi e delle riunioni degli utenti Fuze di tre mesi (da dicembre 2018 a febbraio 2019) in cui un utente ha partecipato ad almeno una chiamata e una riunione e ha scritto o risposto ad almeno un messaggio.

Lo studio completo "Productivity at Work: The Fuze Communications Index" è disponibile per il download qui: https://main-de.fuze.com/productivity-at-work

Le fondazioni di investimento sono istituzioni ausiliarie della previdenza professionale. Sono veicoli di investimento collettivo per fondi pensione, fondazioni del pilastro 3a e istituzioni di libero passaggio. Sono soggette alle disposizioni dell'Ordinanza sulle fondazioni di investimento (ASV).

La modifica dell'ordinanza rafforza l'assemblea degli investitori come organo supremo della fondazione d'investimento. In particolare, è ora l'unico responsabile dell'elezione del Consiglio di amministrazione. Inoltre, il Consiglio federale sta ampliando le opzioni di investimento e la flessibilità delle fondazioni di investimento. Ad esempio, l'ordinanza modificata consente alle fondazioni d'investimento di investire in azioni in misura maggiore rispetto al passato in determinati veicoli, il che è necessario a causa della situazione di bassi tassi d'interesse. Questo compensa lo svantaggio competitivo rispetto ai fondi di investimento.

La modifica dell'ordinanza sulle fondazioni di investimento entrerà in vigore il 1° agosto 2019.

Fonte: http://www.admin.ch

 

 

Organizzatore	Swissmem
Titolo	Corso di base per funzionari ambientali
Data	Parte 1 (2 giorni): 17-18 settembre 2019 Parte 2 (3 giorni): 5-7 novembre 2019
Durata del seminario	5 giorni
Posizione	Swissmem, Pfingstweidstrasse 102, 8005 Zurigo
Obiettivo del seminario	Acquisire una conoscenza di base completa della protezione ambientale pertinente alle operazioni
Pubblico di riferimento	Responsabili ambientali e manager ambientali di aziende industriali e di servizi
Lingua della conferenza	Tedesco
Argomenti	Il corso di base Swissmem per responsabili ambientali fornisce una conoscenza di base completa della protezione ambientale rilevante per l'azienda. I partecipanti ricevono una panoramica dei diritti e dei doveri dei responsabili ambientali, delle basi legali pertinenti, dei sistemi di gestione ambientale, delle valutazioni del ciclo di vita operativo e della comunicazione ambientale.
Gestione dei seminari	Dottor Markus Braun, http://www.nachhaltigewirtschaft.ch/
Altoparlanti	In cinque giorni, 17 relatori impartiscono le conoscenze di base della protezione ambientale rilevanti per il business: conoscenza della legge, sviluppo sostenibile, eco-design, sistemi di gestione ambientale, gestione della CO2, psicologia ambientale e gestione della mobilità.
Numero di partecipanti	max. 25
Costi per i membri Swissmem	CHF 2'300.00 per i membri Swissmem, più IVA CHF 2'880.00 per i non membri, più IVA Inclusa la documentazione del corso, il rinfresco durante le pause e il pranzo
Termine di registrazione	Venerdì, 23.08.2019
Condizioni di partecipazione	Il numero di partecipanti è limitato; le iscrizioni saranno considerate nell'ordine in cui saranno ricevute. In caso di cancellazioni dopo la scadenza dell'iscrizione (Venerdì, 23.08.2019), non ci sarà alcun rimborso dei costi del corso. L'azienda può organizzare un sostituto adeguato senza ulteriori costi.
Partner	Il corso di base è accreditato per la formazione di manager ambientale presso SAQ-QUALICON ed è riconosciuto come modulo di base per il CAS Eco Economics - Economia sostenibile presso il PHW Bern.
Rispondente	Nicole Auer
Programma dettagliato	Scaricare
Dati 2020	Parte 1 (3 giorni): 10-12 marzo 2020 Parte 2 (2 giorni): 31 marzo/1 aprile 2020   Si prega di notare nella registrazione se questo è per il 2020.

Uno spazio di coworking è un luogo dove si lavora. Cioè, dove l'infrastruttura di lavoro è disponibile. Ma uno spazio di coworking è anche un luogo dove avviene l'interazione sociale ed emerge un terreno di coltura creativa. Un mix colorato di ascolto, conversazione, scambio e arricchimento. Simile al couchsurfing, dice Christian Amstad. Ci sono diversi concetti e obiettivi per gli spazi di coworking. Ma gli spazi di coworking di successo hanno tutti un denominatore comune: l'utilizzo. Più uno spazio di coworking è utilizzato bene, più ha successo.

Si possono riconoscere gli spazi di coworking di successo dal modo in cui sono utilizzati

Sono le 12.00. Al primo piano del Spazi di coworking Effinger nessuna sedia è gratis. Timido crepitio di carte di panini, silenzioso frullare di forchette nei contenitori da asporto. La tensione e l'attesa aumentano. "Fattori di successo degli spazi di coworking nelle comunità rurali e urbane fuori dai grandi centri. Questo è il titolo della mia tesi di laurea". Christian Amstad inizia la sua borsa marrone. Durante l'ora successiva, spiega agli interessati mangiatori del pranzo ciò che ha usato negli ultimi otto mesi per conto di VillageOffice per la sua tesi di master al Economia HSLU è stato occupato. Eravamo lì. Un'intuizione.

 

Prendiamo i punti chiave della sua tesi di master e non vediamo l'ora di VillaggioUfficio Visione ulteriormente - insieme al Comunità, Proprietari di immobili, Azienda e Colleghi.

 

 

La nuova soluzione per il personale e le finanze di Abacus Research copre tutti i processi e i casi aziendali rilevanti nell'area delle finanze e delle buste paga della città di San Gallo. Il software viene utilizzato dai dipendenti della scuola e dell'amministrazione del più grande comune di San Gallo. La soluzione comprende un archivio completamente integrato e la gestione dei dossier, oltre a mettere in rete l'amministrazione grazie a soluzioni mobili. Il Comune sarà così in grado di ridurre in modo sostenibile il proprio carico di lavoro amministrativo. Infine, ma non meno importante, tutti gli 80.000 abitanti di San Gallo ne beneficeranno.

Cooperazione di successo

La collaborazione tra Abacus Research e Abraxas Informatik, comunicata a metà 2018, si è concretizzata in una partnership commerciale all'inizio del 2019. Da allora Abraxas ha ampliato la sua offerta includendo l'intera gamma di prodotti Abacus e ha creato un competente team di consulenza Abacus. Questa collaborazione sta dando i suoi frutti già nell'anno in corso: Abraxas è riuscita a conquistare una dozzina di nuovi clienti per il software Abacus, tra cui ora la città di San Gallo. Il successo congiunto nella gara d'appalto per il software dimostra che la partnership presenta vantaggi per entrambe le aziende. Da parte loro, gli utenti beneficiano di soluzioni modulari personalizzate.

"Ci completiamo a vicenda in modo ideale", è convinto Reto Gutmann, CEO di Abraxas. "Abacus Research, azienda svizzera leader nel settore del software, è da decenni un fornitore di software affermato e affidabile nel mercato della pubblica amministrazione. Daniel Senn, membro del comitato esecutivo di Abacus, raddoppia: "Abraxas, dal canto suo, è un integratore competente ed esperto nell'introduzione e nella formazione di soluzioni IT."

www.abacus.ch

 

Abraxas Informatik AG
Abraxas Informatik AG è il più grande fornitore di soluzioni informatiche integrate per il settore pubblico in Svizzera. L'azienda ha sede a San Gallo e impiega circa 800 persone in tutte le regioni linguistiche. Abraxas collega le amministrazioni, le autorità, le aziende e la popolazione svizzera con soluzioni e servizi informatici efficienti, sicuri e integrati.

Abacus Research AG
La società di software Abacus Research è il leader del mercato svizzero dei software aziendali. Dal 1985 sviluppa software standard su misura per le esigenze delle PMI svizzere. Ad oggi, oltre 40.000 aziende hanno scelto il software Abacus. Abacus impiega 425 persone in tutto il gruppo. La sede centrale è a Wittenbach-St.Gallen, la filiale francofona è domiciliata a Bienne, una filiale è a Thalwil-Zurigo e un'altra in Germania con sedi a Monaco e Amburgo.