Gli ultimi dati analizzati dal fornitore di servizi di sicurezza informatica Atlas VPN mostrano che le aziende dell'UE hanno pagato un totale di 2,83 miliardi di euro in 1401 casi per violazioni di varie leggi sulla protezione dei dati entro il dicembre 2022. Di queste, le multe previste dal GDPR ammontano a 832 milioni di euro nel 2022. Si tratta di 36 % in meno rispetto agli 1,3 miliardi di euro che dovranno essere pagati a causa delle violazioni del GDPR nel 2021. I dati per l'analisi provengono da Tracciabilità dell'applicazioneVa notato che non tutti i casi sono stati resi pubblici.

Meta deve pagare ripetutamente centinaia di milioni in multe

Tuttavia, l'anno appena trascorso non è caratterizzato dall'importo totale delle multe, ma dalla severità delle sanzioni inflitte a un'unica azienda, Meta. L'importo più alto riscosso per le infrazioni è stato registrato nel terzo trimestre del 2021, ma anche il terzo trimestre del 2022 è stato significativo, in quanto le aziende sono state multate per 430 milioni di euro.

È significativo che la maggior parte delle multe del 2022 sia stata pagata da un unico gigante tecnologico: Meta. La Commissione per la protezione dei dati (DPC), un'autorità per l'applicazione del GDPR in Irlanda, ha imposto una multa di 405 milioni di euro a Meta Platforms Ireland Limited (Instagram) il 5 settembre 2022. In questo caso, sono stati individuati due problemi nel trattamento dei dati personali dei bambini che utilizzano Instagram. Gli indirizzi e-mail e i numeri di telefono dei bambini erano pubblicamente disponibili quando utilizzavano la funzione di account business di Instagram e i profili Instagram dei bambini erano pubblici per impostazione predefinita.

Un'altra multa salata di 265 milioni di euro è stata imposta alla stessa azienda il 25 novembre 2022, quando l'autorità per la protezione dei dati ha dichiarato che Meta ha violato due articoli della legge sulla protezione dei dati dell'UE dopo che i dati degli utenti di Facebook di tutto il mondo sono stati prelevati dai profili pubblici nel 2018 e nel 2019. Inoltre, il Commissario per la protezione dei dati ha emesso un "rimprovero e un ordine" che richiede a Meta di "rendere conformi le sue operazioni di trattamento attuando una serie di misure correttive specificate entro un determinato periodo", secondo la dichiarazione. Meta si è conformata a questa richiesta e ha apportato le modifiche nei tempi previsti. Finora Meta ha pagato circa 1 miliardo di euro per le violazioni del GDPR.

La protezione contro le violazioni del GDPR è un "compito arduo".

Il GDPR è in vigore dal 25 maggio 2018 e ha un impatto su molte aziende che operano nell'UE. Trattandosi di un regolamento extraterritoriale, il GDPR si applica anche alle aziende al di fuori dell'UE, comprese quelle della Svizzera. La normativa mira in particolare a proteggere i diritti degli interessati e non a regolamentare le aziende. Per "interessato" si intende qualsiasi cittadino dell'UE.

La portata e la complessità del Regolamento generale sulla protezione dei dati sta tenendo occupati i dipartimenti di conformità di molte aziende, rendendo questo compito piuttosto scoraggiante, come afferma Atlas VPN. Tuttavia, è necessario, afferma, perché man mano che il mondo diventa sempre più interconnesso, diventa anche sempre più difficile mantenere l'anonimato, che è uno dei diritti più basilari di cui tutti dovrebbero poter godere, anche se ciò significa che le aziende devono cambiare il loro approccio alla raccolta e al trattamento dei dati e pagare delle multe.

L'introduzione della nuova legge sulla protezione dei dati è prevista per quest'anno anche in Svizzera.

Fonte: Atlas VPN

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/weniger-bussen-wegen-dsgvo-verstoessen-in-der-eu-in-2022/

I piatti a base vegetale sono molto popolari, soprattutto a gennaio. Che sia per preferenze personali, per motivi di salute o per il bene dell'ambiente, sempre più persone desiderano mangiare cibi a base vegetale.

I partner commerciali beneficiano delle promozioni sui prodotti

Con una campagna studiata appositamente per il Veganuary, le due aziende offriranno ai ristoranti svizzeri un accesso facilitato ai prodotti Planted, che potranno integrare di conseguenza nel loro menu. Inoltre, i ristoranti locali saranno supportati nella promozione di questi piatti Planted sull'app Just Eat e su uno specifico sito web. Pagina di destinazione supportato. Un totale di 250 piatti Planted sono attualmente disponibili in 85 ristoranti in Svizzera tramite l'app Just Eat.

Coloro che hanno deciso di vivere in modo più sano nel 2023 hanno ora una scelta più ampia di piatti vegetariani o vegani tramite Just Eat. Grazie a questa collaborazione, i classici piatti a base di carne possono essere provati anche su base vegetale.

Secondo la norma DIN 31051, la manutenzione di macchine e altre attrezzature è una misura di manutenzione di base. L'obiettivo primario rimane quello di garantire le condizioni di destinazione e la sicurezza funzionale delle attrezzature tecniche di lavoro, degli impianti o degli edifici e di mantenerli il più a lungo possibile. Per raggiungere questo obiettivo in modo sistematico e durante il funzionamento continuo, è consigliabile utilizzare un piano di manutenzione. Questo contiene, tra l'altro, le operazioni da eseguire e, oltre alla documentazione classica, le istruzioni per la pulizia, la sostituzione o la lubrificazione di alcune parti di ricambio. In questo modo fornisce ai tecnici degli impianti e degli edifici una buona visione d'insieme nel loro lavoro quotidiano. Poiché ogni macchina, ogni nastro trasportatore e ogni quadro di controllo ha requisiti diversi, tutti hanno naturalmente bisogno di un proprio piano con compiti e specifiche di ispezione individuali. Sebbene molte aziende parlino di Industria 4.0 e di maggiore digitalizzazione, la maggior parte dei responsabili scrive ancora i protocolli di manutenzione nel modo classico, con carta e penna. Per fare il passo nell'era moderna, vale la pena affidarsi a una soluzione software e implementarla nelle operazioni quotidiane.

Manutenzione contro i rischi e gli effetti collaterali

Nel migliore dei casi, controlli di manutenzione regolari evitano costi di assistenza elevati in caso di malfunzionamento o guasto improvviso. Inoltre, però, offrono anche altri vantaggi che si rivelano molto utili durante il funzionamento continuo e giustificano sempre l'impegno che i controlli regolari comportano. Con la manutenzione periodica, le aziende si assicurano che le loro attrezzature e macchine interne siano mantenute il più a lungo possibile. In questo modo, la produzione può continuare in modo sostenibile senza ostacoli e, allo stesso tempo, i responsabili possono ridurre i costi che altrimenti verrebbero sostenuti. Oltre a ottimizzare le operazioni, questo approccio spesso riduce il rischio di infortuni dei dipendenti. Questa maggiore sicurezza ed efficacia si traduce in un minor numero di problemi, colli di bottiglia o errori nel processo di lavoro quotidiano.

Piano di manutenzione: Una volta con tutto e per andare, per favore

I piani di manutenzione consentono un'organizzazione efficiente e garantiscono la sicurezza della produzione per molte aziende. In questo contesto, tuttavia, si pone la questione di quali informazioni debba effettivamente contenere un piano di manutenzione efficace. In primo luogo, sono particolarmente importanti le informazioni generali che includono i dati chiave della macchina o dell'apparecchiatura in questione - ad esempio, la denominazione del sistema, il tipo, l'ubicazione, il tipo di utilizzo o il periodo di acquisizione. Solo sulla base di questi dati i responsabili possono effettuare un'ispezione adeguata. Inoltre, vi sono ovviamente dei requisiti per documentare la manutenzione. Anche i compiti speciali che devono essere svolti in questo corso trovano posto qui. Un programma memorizzato digitalmente che includa intervalli o priorità specificate e le relative persone responsabili facilita naturalmente il lavoro, ma deve sempre corrispondere allo stato attuale per fornire un'assistenza reale.

Sinfonia digitale o solo musica del futuro?

Per portare le operazioni nel 21° secolo in termini di manutenzione, è consigliabile utilizzare un supporto digitale per questa documentazione. In questo modo è possibile fissare o gestire gli appuntamenti direttamente online, e i responsabili possono essere avvisati automaticamente via e-mail quando è previsto un intervento di manutenzione. Inoltre, questo software consente di eseguire le ispezioni stesse in modo digitale e di compilare tutti i campi importanti, comprese le foto richieste. In questo modo, i responsabili si risparmiano un sacco di scartoffie o documenti confusi e possono facilmente tenere traccia di tutte le attrezzature, dagli estintori alle linee di produzione, con una sola occhiata. Inoltre, le istruzioni operative memorizzate consentono ai collaboratori esterni di risolvere in modo semplice e rapido eventuali problemi che possono sorgere durante l'ispezione. In caso di emergenza, questo software consente anche di creare un'attività con livelli di priorità, in modo che i manager possano porre rapidamente rimedio a un'emergenza imminente. Grazie al supporto digitale per la manutenzione, i guasti e i malfunzionamenti possono essere rapidamente risolti o addirittura completamente evitati.

Autore:
Carsten Müller è amministratore delegato di Echt! Smart Work GmbH e un esperto di processi di collaudo e manutenzione intelligenti. Per ulteriori informazioni, consultare il sito www.echt-smartwork.de.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/digitaler-wartungsplan-planung-macht-den-meister/

Tendenza 1: meno è meglio

Ottenere di più con meno è già diventata una sfida importante negli ultimi mesi. L'aumento dei prezzi e dei costi ha anche un impatto diretto sui budget degli utenti per i media. La spesa per i contenuti multimediali è la prima area da tagliare. Allo stesso tempo, anche il nostro budget di tempo sta diminuendo. Oggi più che mai è necessario un servizio reale e vicino alla realtà della nostra vita.

Diversi rapporti di tendenza giungono alla conclusione che le aziende del settore dei media dovrebbero piuttosto offrire meno, ma rendere il valore aggiunto per gli utenti ancora più rapidamente evidente e, nel migliore dei casi, indispensabile. Questo vale per i messaggi di comunicazione e pubblicitari, per la proposta di valore, ma anche per la semplicità delle caratteristiche del prodotto e delle opzioni di pagamento offerte.

Tendenza 2: Contenuti creati artificialmente

Il lancio della nuova applicazione ChatGPT da parte di OpenAI alla fine di novembre 2022 ha aperto gli occhi in modo particolare. Improvvisamente, le possibilità dell'intelligenza artificiale sembravano essere accessibili a tutti da un giorno all'altro. Anche se il vero potenziale può essere solo intuito, alcuni osservatori vedono in questo l'inizio di una rivoluzione dell'IA. Stravolgerà il lavoro della conoscenza nello stesso modo in cui le macchine meccaniche hanno cambiato radicalmente il lavoro in fabbrica nel XVIII secolo.

Questo potrebbe non accadere subito nel 2023. Ma è importante capire che le svolte sociali sono avvenute non tanto attraverso l'invenzione di tecnologie rivoluzionarie, quanto piuttosto attraverso la loro applicazione diffusa. E per questo, vale la pena di riflettere ora sui possibili confini morali.

Tendenza 3: Lasciate che siano loro a trovare voi

Quando la scorsa estate Google ha presentato uno studio sulle preferenze di ricerca dei suoi utenti, i risultati potrebbero aver sorpreso alcuni. Secondo lo studio, circa 40% degli utenti più giovani non usano Google Maps o Google Search per cercare un posto dove mangiare, ma si ispirano a contenuti su TikTok o Instagram.

I video sociali stanno diventando sempre più il luogo in cui inizia la ricerca o, in modo ancora più estremo, in cui si trova l'ispirazione, anche se non si sa nemmeno che la si sta cercando. In questo contesto, Google ha annunciato l'intenzione di rendere la ricerca più visiva e interattiva in futuro.

Altri fornitori seguiranno l'esempio, che a sua volta avrà un impatto sulla reperibilità dei contenuti multimediali. Perché l'obiettivo non è più solo quello di far sì che gli utenti trovino rapidamente le loro risposte, ma altrettanto spesso desiderano essere sorpresi e deliziati in modo inaspettato.

Tendenza 4: processo di sostituzione da parte di piattaforme di terze parti

Sebbene alcuni rapporti di tendenza prevedano la fine dei social media (di nuovo) per il 2023, la realtà è diversa: Molte aziende del settore dei media traggono ancora profitto dal traffico dei social media. Tuttavia, non è un segreto: il 2023 sarà l'anno in cui molte aziende di media e comunicazione cercheranno di aggiornare le proprie strategie per trattenere gli utenti dalle piattaforme di terze parti.

In vista di acquisizioni, ristrutturazioni e licenziamenti presso le società di piattaforma, le case editrici di media devono sviluppare una strategia di audience olistica sia sulle piattaforme che al di fuori di esse. La risposta è semplice e complessa allo stesso tempo: chi riesce a costruire comunità forti intorno alla propria offerta sarà ancora più indipendente dalle piattaforme che dominano il mercato. Alcune società di media lo hanno già capito e ora vendono l'accesso alla comunità esclusiva invece dei contenuti premium.

Tendenza 5: Nuovi prodotti, pacchetti e abbonamenti

Se si pensa alla tendenza 1 in modo coerente, si arriva alla tendenza 5: solo chi si concentra su ciò che offre può affinare il proprio profilo nella marea di contenuti. Sempre più utenti vogliono una piattaforma all-in-one per il consumo di contenuti. Allo stesso tempo, gli utenti pensano sempre più spesso di ridurre gli abbonamenti ai media. Entrambi i movimenti si accentueranno ulteriormente nel 2023.

Tuttavia, la focalizzazione, il raggruppamento e il nuovo sviluppo delle offerte possono avere successo solo se c'è chiarezza sul proprio portafoglio e sulle esigenze del mercato e degli utenti. Chi vuole avere successo nel 2023 deve fare al più presto i compiti di gestione del portafoglio.

Trend 6: Risposte alla carenza di lavoratori qualificati

"Grandi dimissioni", "dimissioni silenziose" e carenza di lavoratori qualificati sono stati i tratti distintivi del 2022 - e rimarranno attuali anche nel 2023. Entro il 2030, nella sola Germania, andranno in pensione 5 milioni di lavoratori in più rispetto all'ingresso nel mercato del lavoro. Allo stesso tempo, si discute di settimane di 4 giorni, riduzione dell'orario di lavoro e workation. Questo fa capire che le aziende sono sottoposte a un'immensa pressione per cambiare nel nuovo anno.

Chi vuole assumere e trattenere dipendenti di valore deve quindi investire nello sviluppo del personale e nella cultura aziendale. Nel 2023, ciò include soprattutto un'attenzione alla sicurezza psicologica dei dipendenti e la creazione di metodi di lavoro accessibili a tutti. Ad esempio, creando maggiore autonomia nei processi.

Tendenza 7: Fatica del cambiamento

Le organizzazioni dovrebbero diventare ancora più efficienti, ancora più veloci, ancora più agili. Allo stesso tempo, un numero crescente di dipendenti dichiara nei sondaggi di soffrire di "stanchezza da cambiamento". Mentre nel 2016 74% di dipendenti erano disposti a modificare il proprio comportamento lavorativo per sostenere il cambiamento organizzativo, questo numero è sceso a 38% entro il 2022.

Cosa fare? Bloccare tutti i processi di cambiamento per il momento non sembra essere una soluzione praticabile. Piuttosto, si dovrebbe scegliere un approccio graduale e partecipativo. La chiave del successo del cambiamento è trovare il giusto equilibrio tra obiettivi trasparenti e misure basate sull'esperienza personale.

Tendenza 8: Mettere le parole in azione

La crisi climatica e le azioni degli attivisti sono state oggetto di un forte dibattito negli ultimi mesi. A differenza dell'anno scorso, diversi rapporti sulle tendenze vedono il 2023 come l'anno dell'innovazione reale e sostenibile. Nel 2023, le aziende dovranno quindi concentrarsi maggiormente su come offrire prodotti e servizi più efficienti dal punto di vista energetico o addirittura rendere i loro interi processi produttivi più neutrali dal punto di vista climatico.

Tuttavia, la sfida nel 2023 non sarà solo quella di produrre prodotti con emissioni più basse e di sviluppare nuove offerte intorno alle questioni climatiche, ma anche di renderle appetibili agli utenti che finora non si sono praticamente interessati all'argomento.

Qui potete trovare tutte le fonti e i rapporti di tendenza nell'originale

Konrad Weber è consulente strategico e coach nel campo della trasformazione digitale. Fornisce consulenza ai team di gestione, dalle grandi aziende alle start-up, per lo sviluppo di nuove strategie e accompagna i team e le organizzazioni attraverso cambiamenti di vasta portata. Recentemente ha pubblicato un libro sulle tendenze e il loro impatto sul settore dei media e delle comunicazioni. Per oltre 14 anni è stato un costruttore di ponti tra contenuti e tecnologia - prima di lavorare come consulente indipendente come digital strategist presso Schweizer Radio und Fernsehen SRF con diversi anni di esperienza nella gestione di progetti e nello sviluppo di strategie.

Nessun'altra funzione aziendale è stata così sovraccaricata ideologicamente negli ultimi anni come la funzione di leadership. Ciò è reso evidente dai numerosi attributi che oggi vengono attribuiti ai manager. Si suppone che siano imprenditori, cioè che pensino e agiscano in modo imprenditoriale. Dovrebbero essere dei leader, cioè un faro verso il quale i loro dipendenti possono orientarsi. E: dovrebbero essere dei coach per i loro dipendenti, cioè sostenerli nel loro sviluppo e nelle loro prestazioni.

Compito principale della leadership: garantire i risultati

In alcuni casi, si è dimenticato il compito principale di ogni manager, ovvero garantire che il proprio reparto contribuisca al successo dell'azienda. Tutti gli altri compiti di gestione, compresa la promozione dei dipendenti, sono subordinati a questo compito.

Tuttavia, l'affermazione "I manager dovrebbero essere dei coach per i loro dipendenti" si trova oggi in forma più o meno incapsulata nelle linee guida di gestione di quasi tutte le aziende. Di conseguenza, si moltiplicano i seminari che dovrebbero qualificare i manager per questo compito. Tuttavia, di solito non si riflette a sufficienza sul fatto che i dirigenti sono sempre anche i superiori disciplinari dei loro dipendenti. Pertanto, decidono in larga misura del loro avanzamento professionale e hanno non solo il potere ma anche il compito di sanzionare i comportamenti indesiderati da parte loro.

Inoltre, non si tiene sufficientemente conto del fatto che il rapporto manager-dipendente è prima di tutto un rapporto di scopo. Ciò significa che se un manager promuove lo sviluppo di un dipendente, a differenza di un rapporto padre-figlio o madre-figlia, non si tratta della "prole" che si sviluppa come persona e che è in grado di plasmare la propria vita con successo. L'obiettivo è piuttosto quello di far sì che il dipendente si identifichi con i propri compiti all'interno dell'organizzazione e li svolga in modo adeguato; nel breve, medio e lungo termine.

Guidare non significa istruire

Questo quadro pone limiti ristretti alla funzione di coaching dei manager. È in gran parte limitato a Guidare il personale nel suo lavoro. Oggi, tuttavia, questo è spesso disapprovato. Perché istruire è spesso equiparato a dare istruzioni. Ma istruire non significa dare agli altri ordini di "fare questo" e "fare quello", bensì fornire loro il supporto necessario, sia esso di natura tecnica o mentale.

Un'altra ragione della cattiva immagine della guida è che è largamente associata al campo dell'educazione. A torto, perché cosa fa un buon formatore? Non dà ai suoi protetti la soluzione. Piuttosto, chiede loro: "Come affrontereste questo compito?". In altre parole, li motiva a trovare le proprie soluzioni. E se si scopre che hanno bisogno di supporto, fornisce loro assistenza prima di concordare con loro una soluzione. Ma il suo lavoro non finisce qui. Piuttosto, durante l'implementazione, chiede sempre "Ci sono problemi?", "Cosa avete ottenuto nel frattempo?" per intervenire in modo correttivo e di supporto se necessario. In questo modo, si assicura che i suoi protetti attraversino i processi di apprendimento e raggiungano i risultati desiderati.

Riflettere sull'essenziale

Questa "guida" è necessaria anche e soprattutto per il personale esperto,

• quando assumono nuovi compiti con cui hanno poca o nessuna esperienza, oppure
• quando le condizioni quadro delle loro azioni cambiano in modo massiccio, cosicché - da soli o in gruppo - devono affrontare i loro compiti in modo nuovo.

Perché altrimenti i risultati lavorativi dei dipendenti sono in gran parte lasciati al caso. È questo il senso della richiesta: I dirigenti devono allenare i propri dipendenti. Allora questo si traduce come: I manager guidano i vostri dipendenti e offrono loro il supporto di cui hanno bisogno nella vita quotidiana per svolgere i loro compiti (attuali e futuri).

Questo è un classico compito di leadership. Soprattutto nella situazione attuale, caratterizzata da grandi cambiamenti e da una minore capacità di pianificazione, i responsabili delle aziende dovrebbero concentrarsi maggiormente su questo aspetto, invece di inventare continuamente nuovi attributi per i loro manager. In questo modo, infatti, non contribuiscono a rendere i dirigenti più consapevoli dei loro compiti fondamentali. Al contrario, fanno sì che perdano sempre più di vista l'essenziale nella gestione quotidiana, e questo è spesso fatale, soprattutto in situazioni di stress.

A proposito dell'autore:
Claudia Christ lavora come consulente organizzativa e sviluppatrice di team, oltre che come formatrice e coach per organizzazioni profit e no-profit (www.claudiachrist.de). Nel farlo, lo psicologo qualificato presta particolare attenzione alla domanda: come possono le organizzazioni, i loro team e i loro dipendenti raggiungere i loro obiettivi con le risorse disponibili?

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/anleiten-eine-oft-vernachlaessigte-fuehrungsaufgabe/

Lo stabilimento Siemens Smart Infrastructure di Zug, in Svizzera, è stato nominato "Fabbrica dell'anno 2022" nella categoria "Eccellenza nella resilienza della catena di fornitura". Il premio riconosce la resilienza e la gestione preventiva dei rischi nella catena di fornitura dello stabilimento Siemens, che si è dimostrata eccezionale rispetto ad altri stabilimenti in Europa. Il concorso per la Fabbrica dell'Anno è organizzato dalla società internazionale di consulenza manageriale Kearney ed è considerato uno dei più prestigiosi in Europa.

L'impegno costante per il miglioramento

Lo stabilimento di Zug riesce a garantire la consegna dei prodotti ai clienti anche nelle attuali difficili condizioni di mercato. Questo grazie a misure preventive quali un "radar del rischio" per l'individuazione precoce dei rischi globali nella catena di fornitura, un elevato livello di trasparenza dei dati lungo l'intera catena del valore e una cooperazione senza soluzione di continuità con acquisti, logistica, sviluppo e vendite.

Una particolare attenzione della produzione è rivolta anche all'efficienza delle risorse e alla continua riduzione delle emissioni di CO2. Entrambi sottolineano la chiara attenzione della produzione alla sostenibilità. Un'altra caratteristica di qualità dell'impianto è la gestione dei costi, basata su lean manufacturing, automazione e digitalizzazione. Infine, ma non meno importante, la cultura dell'innovazione di Siemens, la costante ottimizzazione dei processi e delle procedure e la formazione continua dei dipendenti contribuiscono all'alta qualità e all'adattabilità della produzione nello stabilimento di Zug, secondo la dichiarazione.

Il premio per la Fabbrica dell'anno 2022 sarà consegnato nel marzo 2023.

Lo stabilimento Siemens di Zug impiega circa 350 persone che lavorano a turni per produrre prodotti moderni per la tecnologia edilizia. Vengono prodotti principalmente rivelatori d'incendio e apparecchiature per il riscaldamento, la ventilazione e il condizionamento dell'aria per l'automazione degli edifici. I prodotti sono venduti in tutto il mondo. Si tratta di moduli elementari per la gestione degli edifici e per le soluzioni antincendio negli edifici intelligenti.

La cerimonia di premiazione si terrà nel marzo 2023 in occasione del congresso industriale "Factory of the Year" a Monaco.

Fonte: Siemens Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fabrik-des-jahres-2022-auszeichnung-fuer-resilienz-in-produktion-und-lieferkette/

Due terzi della popolazione svizzera sono disposti a riprendere le visite culturali senza ulteriori esitazioni. È quanto emerge da un'indagine condotta per conto dell'Ufficio federale della cultura (UFC) e della Segreteria generale della Conferenza svizzera dei direttori cantonali della pubblica istruzione (GS EDK) nei mesi di settembre e ottobre 2022. L'indagine mostra che ciò che è mancato di più durante la crisi di Corona nel contesto delle attività culturali sono stati gli incontri e gli scambi.

La disponibilità a visitare un evento culturale è aumentata significativamente rispetto al terzo sondaggio dell'aprile 2021. Se all'epoca solo il 30% degli intervistati era disposto a visitare nuovamente le istituzioni o gli eventi culturali "senza grandi riserve", nell'autunno del 2022 questa percentuale era raddoppiata. Tuttavia, il 30% degli intervistati esprime ancora qualche preoccupazione.

Corona non è ancora finita

Circa la metà degli intervistati dichiara di essersi abituata a rimanere a casa e di visitare le istituzioni culturali meno spesso rispetto a prima della crisi di Corona. Inoltre, ritengono che la crisi di Corona non sia ancora finita.

L'incertezza che circonda la pandemia continua a influenzare anche la cultura amatoriale. Ad esempio, il 18% di coloro che erano coinvolti in attività culturali amatoriali dichiara di averle abbandonate dopo la crisi. Questo dato è preoccupante, poiché la cultura amatoriale dà un contributo alla coesione della popolazione che non va sottovalutato. È anche una base importante per la cultura professionale.

L'offerta culturale digitale sta diventando sempre più importante. Tuttavia, questi possono solo integrare il settore culturale analogico, non sostituirlo, come conferma l'indagine: il 69% degli intervistati considera ancora indispensabile l'offerta locale. Per gran parte della popolazione, le attività culturali sono una parte importante della convivenza.

I risultati completi dell'indagine sono disponibili qui.

Più di cinque ore: è questo il tempo che gli adolescenti svizzeri trascorrono al cellulare ogni giorno. Negli ultimi tre anni non è cambiato molto. I giovani trascorrono ancora la maggior parte del loro tempo libero davanti a uno schermo, esclusi i dispositivi come laptop, tablet o TV.

In media, i partecipanti allo studio investono quasi 16 ore alla settimana sui social media. L'applicazione di punta è la meta-app Instagram, che viene utilizzata più intensamente da oltre un terzo dei partecipanti. Tiktok segue al secondo posto, come nel 2021. Una funzione importante dei social media è la chat, con Snapchat in testa. L'e-mail, invece, non è praticamente più importante per la comunicazione tra i giovani.

Due ore e mezza di applicazioni di gioco

Tuttavia, i giovani hanno guadagnato in termini di gioco sui loro smartphone. Secondo i dati attuali, trascorrono due ore e mezza sulle app di gioco. Rispetto al 2021, la durata è di circa un'ora in più. In sostanza, la Generazione Z è quasi sempre e ovunque accessibile sui canali digitali.

Basandosi sulle schermate delle statistiche di utilizzo effettivo del telefono cellulare di partecipanti di età compresa tra i 13 e i 23 anni, Xeit ha valutato il tempo trascorso sullo schermo e l'utilizzo reale dello smartphone. Le schermate delle attività di utilizzo inviate regolarmente dai partecipanti allo studio mostrano la media settimanale del tempo di schermo e di utilizzo delle varie app, per un periodo totale di quattro settimane. Hanno partecipato 356 giovani, di cui 129 femmine, 219 maschi e 8 diversi.

L'Avvento non è solo il tempo del vin brulé. Previsioni, outlook e pronostici sono molto popolari anche nelle settimane che precedono il Natale. Quasi sempre, però, si limitano a estrapolare ciò che è già emerso nell'ultimo anno. Il tema dei dati oscuri, tuttavia, è attualmente più incentrato sul ribaltamento delle convinzioni comuni e sul loro esame critico. L'azienda Aparavi di Zug, fornitore di soluzioni per l'intelligenza dei dati e l'automazione, ha fatto proprio questo:

1. La nuvola inghiotte tutto, se necessario: Questo non è solo un approccio ignorante, ma anche costoso, insostenibile e potenzialmente pericoloso. Il semplice spostamento nel cloud dei vostri strabordanti pool di dati non strutturati non risolve il problema, ma lo sposta semplicemente da qualche parte, letteralmente.
2. Molto aiuta molto: Più dati un'azienda accumula, meglio è. Dopo tutto, sono tutti tesori di dati, giusto? Sbagliato! Possono essere un peso in più di un senso. Un'azienda che si trova su terabyte di dati non strutturati non ha modo di sapere cosa vi si nasconde. E molti di essi sono superflui e potenzialmente rischiosi a causa dei dati personali e delle informazioni critiche per la sicurezza.
3. La sostenibilità è quando i rifiuti non sono visibili: I pool di dati non strutturati straripanti richiedono terabyte di spazio di archiviazione. Ma sono invisibili nella propria cantina o nascosti presso il fornitore e non causano emissioni visibili. In realtà è un peccato che non ci siano stazioni di misurazione della CO2 in corrispondenza di incroci particolarmente trafficati. A quel punto diventerebbe subito chiaro che i Big Data sono anche Big Waste e che bisogna finalmente intervenire. 
4. La sicurezza è quando non è ancora successo nulla: Le notizie allarmanti sulle violazioni dei dati, anche nelle aziende quotate in borsa, sorprendentemente spesso non svegliano le persone, ma le fanno addormentare. Come se questo riducesse la probabilità di essere catturati. Sbagliato! Nessuno sa esattamente quali rischi per la sicurezza e la conformità si nascondano nei pool di dati non strutturati. Se volete dormire di nuovo sonni tranquilli, dovete occuparvene ora.
5. La prossima tendenza sarà quella giusta: La fiducia nella più recente tecnologia dei dati è certamente onorevole. Ma risolve davvero le sfide che ci attendono? Dopo data warehouse, data fabric, data lake e data mesh, è sufficiente concentrarsi sul prossimo hype? O non è forse giunto il momento di partire dalla radice per avere finalmente un controllo sulla marea di dati non strutturati?

"La combinazione di sprechi sconsiderati e mancanza di consapevolezza del problema è un pericoloso gioco del tempo", spiega Gregor Bieler, Co-CEO di Aparavi. "La gestione dei dati deve finalmente diventare più sensata dal punto di vista economico ed ecologico".

Fonte: Aparavi

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dark-data-warum-sich-der-umgang-mit-daten-grundlegend-aendern-muss/

Strategia aperta

Gestire con successo le interruzioni attraverso un lavoro di strategia aperta.

• Autore: Christian Stadler, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen, Julia Hautz e Markus Anschober
• Editore: Vahlen Verlag, 2022
• Pagine: 292
• ISBN: 9783800669424

L'idea centrale della Strategia aperta è che le aziende dovrebbero includere il maggior numero possibile di idee esterne e interne quando sviluppano nuove strategie. Il libro descrive in modo molto pratico come farlo. Passo dopo passo e con l'aiuto di numerosi esempi, gli autori e l'autrice ripercorrono l'intero processo e forniscono gli strumenti adeguati. Inoltre, sottolineano che la strategia aperta rappresenta una vera e propria sfida per le organizzazioni che funzionano in modo gerarchico. Pertanto, ogni azienda dovrebbe valutare attentamente in anticipo fino a che punto è pronta ad aprirsi.

Gestire le sfide transculturali

Chiarire i malintesi e rafforzare le competenze.

• Autore: Anna Fuchs
• Editore: Rowohlt Verlag, 2022
• Pagine: 288
• ISBN: 9783499000638

Oggi la competenza interculturale è considerata un'abilità chiave che apre le porte della vita professionale e privata, afferma Anna Fuchs. Nel suo libro orientato alla pratica, l'autrice non si limita ai soliti consigli su come evitare malintesi e passi falsi legati alla cultura. Piuttosto, l'autrice utilizza molti esempi tratti dal lavoro quotidiano per mostrare come sia possibile comprendere più a fondo le caratteristiche culturalmente influenzate dei propri dipendenti e sviluppare così la propria personalità. Una lettura imperdibile per tutti coloro che lavorano in team internazionali.

Sentirsi meglio

Un viaggio verso la serenità.

• Autore: Leon Windscheid
• Editore: Rowohlt Verlag, 2021
• Pagine: 272
• ISBN: 9783499003776

Feeling Better mantiene ciò che promette: il lettore impara a comprendere meglio i diversi sentimenti e a gestirli. Grazie a numerosi studi ed esperimenti scientifici e ad esempi tratti dalla vita dell'autore, i suoi processi di pensiero sono facili da seguire. Gran parte di questa lettura ispirata può essere applicata anche alla propria vita. Alcuni punti non sono nuovi, ma altri lo sono, come le spiegazioni del sentimento "Tsewa", che è poco conosciuto nel mondo occidentale. Un consiglio per tutti coloro che vogliono affrontare i propri sentimenti in modo più approfondito.

Formazione dal fondo della sala!

65 Modi per creare spazio per l'apprendimento nella formazione.

• Autore: Sharon L. Bowman
• Editore: dpunkt.verlag, 2021
• Pagine: 306
• ISBN: 9783864908088

Molti formatori utilizzano ancora uno stile di insegnamento basato sulle lezioni. Ma la ricerca sul cervello dimostra che l'apprendimento vero e proprio avviene solo quando i partecipanti sono coinvolti attivamente durante tutto il percorso. Il processo di progettazione delle lezioni delle 4 C è un modo per rendere i seminari "a misura di cervello". L'autore spiega dettagliatamente il funzionamento del processo e fornisce numerosi esempi da applicare concretamente nella vita quotidiana del seminario. Un libro appassionante e pratico per tutti coloro che sono interessati a una trasmissione efficace ed efficiente della conoscenza.

Il Freihof Küsnacht lavora con persone con problemi di dipendenza o malattia mentale e con delinquenti per il loro futuro e da oltre 40 anni offre servizi di terapia sociale, sostegno residenziale e integrazione lavorativa. Il suo obiettivo fondamentale è un'integrazione compatibile con la realtà e sostenibile attraverso l'inclusione e la costruzione di competenze per poter affrontare le richieste della vita e della società in modo indipendente.

"Il rilancio del nostro sito web è stato il punto di partenza per un nuovo look efficace e di successo. Grazie alla nuova struttura e alla gerarchia delle informazioni, ora siamo in grado di fornire la nostra vasta gamma di terapie con programmi di lavoro, integrazione e occupazione in modo chiaro e comprensibile", spiega Katja Cangero, direttore generale del Freihof Küsnacht.

Durante la revisione e il rinnovamento degli elementi di base dell'identità aziendale, la riprogettazione del logo è stata una scelta ovvia. In linea con la nuova definizione di house font, il logo viene prima di tutto e funge da segno di riconoscimento più importante. La punteggiatura della parentesi quadra visualizza un campo di lavoro aperto con un ambito di azione chiaramente definito. Il design tipografico a due colori mira a creare un carattere non agitato ed è abbinato a un linguaggio visivo sofisticato, che intende completare l'intero aspetto in modo positivo e simpatico.

Responsabile presso il Freihof Küsnacht: Katja Cangero (direttore generale), Beat Stark (vice direttore generale), Beatrice Betschart (responsabile della formazione professionale e dell'occupazione assistita; membro del comitato esecutivo), Isabel Hammer (responsabile dei progetti), Responsabile di Sofies Kommunikationsdesign: Kevin Casado (Consulenza, Strategia), Roger Steck (Direttore creativo), Anja Meier (Design), Pasquale Li Voti (Consulenza, Digitale), Luca Moor (Codice), Timo Buff (Codice), Melissa Federer (Codice), Pawel Streit (Fotografia).

A dicembre, le notti non sono più tranquille, ma sono dotate di invadenti tappeti sonori: da quelli festosi (Werbemuzak) a quelli di rimprovero (Esercito della Salvezza), fino a quelli di sfogo (feste a base di vin brulé). L'abbandono silenzioso è la cosa più comune in questo periodo dell'anno: "Quiet quitting" (abbandono silenzioso), così lo chiamano ultimamente. Soprattutto durante le vacanze, ogni anno negli uffici e nelle case iniziano gli addii silenziosi.

"Un altro anno passato e nessun miglioramento in vista", è quello che sembrano pensare i dipendenti al volgere dell'anno. Forse perché durante le vacanze tutti hanno il tempo di riflettere e di incontrare parenti e amici che si vantano di aver avuto una vita fantastica. Subito dopo: controllate prima LinkedIn ed ecco che anche qui vengono postati, spettegolati e commentati solo i successi. Quanto sono bravi tutti! Mentre scorrono, la loro insoddisfazione cresce e gli addii fanno il loro corso. Ma già nella prima settimana del nuovo anno, la maggior parte delle persone si perde di coraggio e il previsto cambio di lavoro si trasforma in un ritiro, invece che in un vero e proprio addio, in un tranquillo arrivederci.

Secondo il libro

La versione tedesca di "Quiet quitting" ha un suono più militare e non arriva al punto. L'abbandono silenzioso è più adatto. Dire addio alla motivazione di lavorare per un'azienda. Dire addio a comodità che improvvisamente sembrano svantaggi o a colleghi che erano già più fighi di adesso. Questo si chiama percezione soggettiva, pregiudizio o profezia che si autoavvera. Al posto dell'argomentazione logica, gli pseudo-argomenti parlano male di tutto ciò che è stato ed è, in modo che ciò che potrebbe essere diventi giustificabile.

Vi suona familiare? O forse, mentre leggete queste righe, state pensando a voi stessi che ci sono anche motivi razionali per voler cambiare lavoro? Certo che ci sono. Ecco perché "quiet quitting" non è solo una parola d'ordine della Generazione Z, ma è indicativo di una delle discussioni più importanti che dovrebbero svolgersi nel mondo del lavoro in questo momento.

Dobbiamo parlare di come il lavoro e la vita possano essere considerati olisticamente insieme al lavoro - ad alta voce. Esplorare insieme l'ideale tra auto-ottimizzazione e ottimizzazione delle prestazioni e dei profitti. Dopo tutto, questo dibattito offre la possibilità di parlare del significato e dello scopo del lavorare insieme, delle opportunità, delle prospettive, delle aspettative e del benessere, della qualità, delle prestazioni o del futuro del lavoro in generale.

I datori di lavoro dovrebbero valutare con urgenza se non sia meglio affrontare di petto i problemi dei dipendenti, invece di lamentarsi del fatto che si nascondono nei loro uffici e salutarli internamente. Si consiglia ai dipendenti, invece di dimettersi, di essere onesti con se stessi e con il datore di lavoro, di farsi valere e di esprimere le proprie esigenze. Come è obbligatorio in ogni relazione. In questo senso: Buon Natale d'amore!