L'Associazione Svizzera per i Sistemi di Qualità e di Gestione (SQS), che quest'anno festeggia il suo 40° anniversario, ha tenuto un evento di dialogo con oltre 25 CEO e altri top manager dell'economia svizzera martedì 20 giugno al Dolder Grand di Zurigo. Durante l'evento sono state presentate due tesi tratte dal libro "Räderwerke der Normalität. Come norme e standard creano fiducia". SQS ha recentemente pubblicato il libro con NZZ Libro. Le due tesi sono: Le norme e gli standard sono (in parte) decisivi per la prosperità della Svizzera; ed è proprio un'economia aperta di PMI come quella svizzera a beneficiare di queste regole private.

S-GE nota le tendenze protezionistiche di norme e standard

Nella sua introduzione, Felix Müller, CEO di SQS, ha mostrato come e perché le norme e gli standard facilitino le organizzazioni a soddisfare in modo affidabile le aspettative più elevate, contribuendo così alla nostra fiducia in una normalità caratterizzata da qualità, sicurezza e comfort; una normalità che non è né ovvia né scontata e quindi tutt'altro che "normale".

Nel suo discorso di apertura, la dott.ssa Simone Wyss Fedele, CEO di Switzerland Global Enterprise, ha sottolineato l'importanza delle norme e degli standard per il networking globale dell'economia svizzera. Gli esportatori locali traggono vantaggio da regole chiare e generalmente riconosciute. È inoltre importante che le aziende possano dimostrare di essere conformi a queste regole attraverso certificati credibili come quelli rilasciati da SQS. Tuttavia, Wyss Fedele ha anche espresso la preoccupazione che importanti partner commerciali della Svizzera utilizzino sempre più spesso norme e standard a fini protezionistici.

"Non avremmo né le risorse né il know-how per tali strumenti".

Nel successivo dibattito, le aziende hanno detto la loro. Felix Müller è stato affiancato sul podio da Jürg Rogenmoser, comproprietario, membro del consiglio di amministrazione e direttore operativo di Aeschbach Chocolatier AG; dal Dr. Peter Roth, rappresentante per gli standard del Gruppo Hilti e membro del consiglio di amministrazione dell'Associazione svizzera per gli standard (SNV); da Christian Späth, responsabile della divisione Ingegneria civile e delegato per la qualità nel consiglio esecutivo di Implenia AG; e dal Dr. Matthias Wandfluh, presidente del consiglio di amministrazione e CEO di Wandfluh AG.

Due i risultati della discussione: Le norme e gli standard sono effettivamente strumenti importanti per le aziende per ridurre la complessità, evitare errori e garantire la qualità. "È proprio una PMI come la nostra a trarne vantaggio", ha affermato Matthias Wandfluh, "non avremmo né le risorse né il know-how per sviluppare da soli tali strumenti". Tuttavia, soprattutto gli standard privati, che le grandi aziende impongono ai loro fornitori, stanno diventando sempre più difficili da soddisfare per le PMI in termini di numero e portata. "Sempre più grandi clienti stabiliscono i propri requisiti. Per noi è quasi impossibile compilare i relativi questionari", ha dichiarato un imprenditore della Svizzera orientale.

La partecipazione è possibile e urgente, soprattutto per le regole della sostenibilità.

Si trattava di un passaggio obbligato per Peter Roth, che si occupa dello sviluppo di standard per conto del Gruppo Hilti e dell'Associazione svizzera per gli standard (SNV). A differenza degli standard privati, gli standard riconosciuti, ad esempio quelli dell'Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO), sono sviluppati in un processo trasparente, partecipativo e democratico. In questo modo è più probabile che servano gli interessi del pubblico in generale, non dei singoli. Roth ha invitato i presenti a sfruttare l'opportunità di partecipare. "Naturalmente, per una grande azienda è più facile fornire le risorse necessarie. Ma alla fine si tratta di dire: standardizzate, o sarete standardizzati!".

La discussione conclusiva con l'avvocato Elisabeth Bürgi Bonanomi, che dirige l'unità di governance della sostenibilità presso il Centro per lo sviluppo e l'ambiente dell'Università di Berna, ha chiarito che è più urgente che mai che la comunità imprenditoriale svolga un ruolo attivo e costruttivo nello sviluppo di nuove norme e standard. Lo Stato in Svizzera e all'estero - soprattutto nell'Unione Europea - ha iniziato da tempo a emanare numerose nuove regole in nome di un'economia più sostenibile.

Fonte e ulteriori informazioni: SQS

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-kmu-bei-normen-und-standards-von-betroffenen-zu-beteiligten-werden-koennen/

Swiss Engineers United AG SEU è stata sviluppata come piattaforma per la Svizzera da ingegneri per ingegneri. Risponde alla continua carenza di manodopera qualificata e ad altre sfide attuali nell'industria ingegneristica con un modello di business speciale: SEU cresce attraverso l'acquisizione mirata e la delicata integrazione di PMI sane, con i proprietari delle aziende partner e tutti i precedenti azionisti di SEU che detengono una partecipazione nella holding. Si tratta di un ecosistema che riunisce aziende ingegneristiche vitali e innovative, combinando il know-how, le ultime tecnologie e le idee innovative sotto lo stesso tetto.

Superare le sfide insieme

"Il nostro obiettivo è contribuire a plasmare il futuro dell'industria, affrontare insieme le sfide e unire lo spirito di innovazione, la competenza e l'imprenditorialità dinamica", afferma il comproprietario di SEU e presidente del consiglio di amministrazione Franco Quinter, riassumendo il credo della neonata holding.  

Con la sua strategia multimarca, SEU, con sede a Pfäffikon SZ, punta sull'unicità delle sue aziende partner. Il comproprietario e membro del consiglio di amministrazione Christian Vetsch afferma: "Per le PMI, la cooperazione a livello oculare è molto più preziosa della concorrenza che disperde energie. Con il nostro modello, consentiamo effetti sinergici di vasta portata e rafforziamo le singole aziende partner in modo individuale e specifico". Inoltre, il Gruppo SEU facilita anche soluzioni di successione di successo, separando l'acquisizione della gestione aziendale dal finanziamento del prezzo di acquisto.

Creare sinergie

In un mondo sempre più digitalizzato, SEU cerca di creare importanti sinergie e di ottimizzare le risorse attraverso l'innovazione e i propri siti produttivi internazionali.

Allo stesso tempo, il gruppo apprezza la forte fedeltà dei clienti ed è consapevole di dover il proprio successo ai suoi dipendenti impegnati. Per questo motivo SEU incoraggia la partecipazione e la formazione continua, offre una comunicazione chiara e trasparente e si concentra sul significato individuale e sull'apprezzamento delle prestazioni.

Strategia di integrazione soft

Per SEU è chiaro che ogni azienda è unica e ha uno spirito proprio. Per questo motivo il gruppo attribuisce grande importanza a una strategia di integrazione delicata. Vengono apportate solo le modifiche necessarie; l'immagine del marchio individuale, la presenza sul mercato esterno e lo spirito unico della rispettiva cultura aziendale rimangono intatti.

"Vogliamo riunire i migliori del settore e plasmare il futuro insieme ai nostri partner e alle nostre co-aziende in modo proattivo e su un piano di parità", afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione di SEU Franco Quinter.

Fonte e ulteriori informazioni: SEU

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-engineering-gruppe-geht-fachkraeftemangel-gemeinsam-an/

Cosa ha scatenato in loro questa parola quando l'hanno letta? O, in tedesco nuovo, che cosa ha scatenato? Se qualcosa di negativo, allora mi dispiace. A me di solito fa scattare la rabbia quando la sento o la leggo. Il termine viene usato in modo molto inflazionato al momento e purtroppo spesso in modo errato. In questo momento, tutto scatena qualcosa in ognuno di noi. Non importa se si tratta della gender star, della sovrattassa sul clima o della ChatGPT. Sembra che siamo tutti traumatizzati, da quanto si sente dire o si legge sui social media. Non possiamo più emozionarci?

Nel contesto psicologico, un fattore scatenante è un cosiddetto stimolo cue. Innesca un trauma non elaborato e ci inonda di sentimenti che avevamo nel momento in cui siamo stati traumatizzati. E questo può essere molto spiacevole per le persone colpite.

Il termine è stato utilizzato principalmente in psicologia prima della sua rapida diffusione. Ed è lì che appartiene. Deriva dall'inglese e significa grilletto. Sì, proprio così, la piccola leva di una pistola o di un revolver che fa schizzare la cartuccia fuori dalla canna con un colpo. Bang! Questa sarebbe la seconda interpretazione. "Premere il grilletto". - Premere il grilletto. Finire.

Nei social media le cose fanno spesso il botto e quindi non sorprende che il termine sia apparso per la prima volta fuori dalle stanze di cura di psicologi e psicoanalisti. Come i cosiddetti "trigger warnings", con i quali venivano etichettati, nel migliore dei casi, contenuti traumatizzanti. I contenuti e i commenti spesso sconsiderati su piattaforme piuttosto anonime sembravano risvegliare la necessità di una maggiore empatia e di un comportamento più attento.

Attenzione, allarme di attivazione!

Le intenzioni erano buone quando questi avvisi sono apparsi per la prima volta prima dei messaggi. Questi avvertimenti possono certamente proteggerci, dandoci la possibilità di scegliere se vogliamo vedere o meno ciò che sta per accadere. Ma anche in questo caso l'uso inflazionato degli avvertimenti è controproducente. Vengono automaticamente cancellati o ci rendono ancora più curiosi. E poi, nel caso più innocuo, ci si arrabbia per le schifezze appena consumate; nel caso peggiore, si riattivano eventi traumatici.

Ma cosa è traumatico oggi? La prossima riorganizzazione, il briefing mancante del cliente, il nuovo prodotto cosmetico alla moda che non è più disponibile online, la terribile campagna dell'agenzia concorrente? OMG. È tutto così brutto? Sembra di sì a chiunque consumi i social media o anche i media tradizionali e le loro colonne di commenti.

Se un tempo le lettere al direttore erano linguisticamente sofisticate, oggi i commenti sono spesso solo sparatorie verbali. "Premi il grilletto". - Premere il grilletto. Finisci lei/lui/lui. Alla fine, molto rumore e molte vittime che, nel peggiore dei casi, rimangono traumatizzate.

Ma almeno negli ultimi anni la salute mentale è riuscita a uscire dalla zona tabù e a diventare di dominio pubblico, e finalmente possiamo parlare di problemi mentali, traumi e malattie come se fossero l'influenza, un muscolo stirato o una gamba rotta. Ma questo non significa che dobbiamo comunicare tra di noi sempre con il linguaggio degli psicologi.

* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Gli sforzi per trasferire la Stewi nella sua forma attuale a nuove mani sono purtroppo falliti, secondo quanto dichiarato giovedì. Come è noto dall'anno scorso, la sede dell'azienda avrebbe dovuto comunque lasciare il posto a un nuovo edificio, mentre l'edificio Stewi nel quartiere Grüze di Winterthur è in fase di demolizione.

Ora, "per motivi di salute e di età", i proprietari non si sentivano più in grado di continuare l'attività in una nuova sede. L'ex azienda familiare Stewi è stata venduta ai due nuovi proprietari Lorenz Fäh e Stephan Ebnöther nel 2017. I due specialisti di marketing hanno pianificato di riportare l'azienda tradizionale ai suoi vecchi livelli.

Tuttavia, la pressione sui prezzi da parte di tutti, accompagnata dalle conseguenze della pandemia di Corona, ha "influenzato significativamente" la decisione di chiudere l'attività.

La speranza muore per ultima

Tuttavia, c'è ancora un barlume di speranza per il prodotto cult dell'azienda, l'"essiccatore rotante": Stewi è attualmente in trattative con possibili soggetti interessati a rilevare elementi dell'azienda e a mantenere in vita il noto nome.

Secondo il comunicato, fino alla fine del 2023 Stewi continuerà a servire i propri clienti attraverso i canali di vendita già noti e direttamente presso la sede centrale di Winterthur. La vendita finale degli arredi e delle scorte rimanenti avverrà in autunno, dopo la cessazione della produzione. (SDA)

Werbewoche.ch: Gentile signor Tück, come molti professionisti svizzeri delle agenzie, del digitale e della comunicazione, lei sta trascorrendo alcuni giorni ai Cannes Lions. Quali sono le sue impressioni di quest'anno?

Benjamin Tück: L'atmosfera è fantastica e le discussioni molto costruttive. Il bello del Cannes Lions Festival è che la buona causa è in primo piano. I partecipanti vogliono scambiare idee e stabilire contatti. Per me personalmente, lo scambio con i nostri clienti è fondamentale. Cannes offre un'ottima cornice per uno scambio spensierato e legato ai temi. È inoltre interessante vedere come ogni anno vengano presentati e candidati ai premi sempre più progetti basati sulla tecnologia. Questa tendenza a utilizzare le nuove tecnologie per sviluppare soluzioni creative non potrà che aumentare in futuro.

Lo scambio in diretta nel formato di Cannes non è stato possibile durante la pandemia. Ha l'impressione che il settore ne abbia sentito la mancanza?

È sempre un peccato che un evento così importante, in cui ci si può incontrare e discutere di persona, non si svolga a livello locale. Ma una pausa aiuta anche ad apprezzare ciò che si è avuto. Qui sul posto, possiamo incontrare facilmente un numero a tre cifre di clienti, colleghi e concorrenti ogni giorno. Questo non sarebbe possibile online.

Ora, la Svizzera non è necessariamente uno dei "Frontrunner "quando si tratta di caccia al leone... ma questo non significa che nulla si muova nel nostro settore delle agenzie, del digitale e della comunicazione. Voi, ad esempio, avete messo su casa un po' di tempo fa come "Canzone di Accenture" ribattezzato. Ma non si tratta solo di un nuovo nome, vero?

Esattamente, dietro il nuovo nome c'è anche un adeguamento strutturale. Nel 2022 abbiamo consolidato le unità di business di "Accenture Interactive" in modo da poter rispondere in modo efficiente e preciso alle mutevoli esigenze dei clienti. L'obiettivo del nuovo nome è stato quello di sostituire la parola "Interactive", che era diventata troppo generica, e di creare un'alternativa accattivante, d'impatto e ottimista. Il nuovo nome si accompagna anche a un modello operativo significativamente nuovo. Come per i nostri clienti, la progettazione quotidiana ha richiesto un po' più di tempo, ma ora siamo sulla buona strada per ridefinire il modello di agenzia digitale.

Quali sono le vostre attuali priorità nel mercato svizzero?

Le dinamiche del mercato sono cambiate radicalmente negli ultimi mesi. La stagnazione della crescita globale ha dimostrato chiaramente che molte aziende non utilizzano ancora la tecnologia in modo efficiente nel marketing e nelle vendite. Molti clienti sono diventati più attenti ai costi e si stanno concentrando maggiormente sulla trasformazione del loro modello di business. Naturalmente, l'uso efficiente dei dati e, nella fase successiva, l'intelligenza artificiale generativa giocano un ruolo importante. Utilizziamo questa nuova tecnologia nelle nostre soluzioni per i clienti e ne studiamo la rilevanza attraverso studi. Grazie agli oltre 25 brevetti che Accenture detiene in questo settore, possiamo avvalerci dei nostri esperti interni in questo lavoro.

E quali sono gli sviluppi o le tendenze attualmente più rilevanti per Accenture Song a livello globale?

Lo sviluppo dell'IA generativa è molto importante per noi. Questa nuova tecnologia sta cambiando il nostro modo di comunicare, consumare e creare e sarà integrata ovunque. Oltre alle nuove tecnologie, ci occuperemo anche del tema della sostenibilità. Stiamo integrando la sostenibilità in tutto ciò che facciamo e sviluppiamo soluzioni sostenibili per i nostri clienti. Il Sustainability Studio di Accenture Song, ad esempio, riunisce 30 esperti di sostenibilità, business e life-centricity per fornire intuizioni, strategie e idee progettuali per un'interazione più consapevole tra natura, business e persone.

Ho già avuto modo di ammirare di persona il vostro centro di sviluppo a Zurigo: siete un'azienda che investe molto nelle nuove tecnologie, anche al di fuori delle vostre tipiche linee di business. Che tipo di esperimenti state conducendo con l'IA generativa?

Accenture ha annunciato proprio la scorsa settimana che investirà 3 miliardi di dollari nell'IA nei prossimi tre anni. Il nostro obiettivo generale con questo investimento è aiutare i clienti a riprogettare le loro operazioni a tutti i livelli e a utilizzare l'IA per creare valore in modo rapido e responsabile. Molti dei nostri clienti hanno la loro sede globale in Svizzera e gran parte della loro spesa di marketing globale viene gestita qui. L'uso efficiente di dati e contenuti con l'IA ha un grande potenziale per entrambi i lati del bilancio.

Dove vede le opportunità e i rischi associati a questa tecnologia?

L'IA generativa ci permette di rendere i processi più efficienti. Con questa tecnologia possiamo, ad esempio, trovare e compilare informazioni molto più velocemente o automatizzare la creazione di codice e l'invio di messaggi. Abbiamo già visto l'impatto dell'IA generativa sul settore creativo: Improvvisamente è possibile creare immagini dall'aspetto realistico con pochi clic. La difficoltà maggiore consiste nell'assicurarsi che le informazioni dell'IA siano affidabili, soprattutto ora che la tecnologia è ancora agli inizi. Inoltre, dobbiamo aspettarci che anche i criminali utilizzino l'IA generativa per i loro scopi, ad esempio per generare codici maligni o scrivere e-mail di phishing.

Una volta Sir Martin Sorrell mi ha detto in un'intervista che considera Accenture il suo più grande concorrente. Avete seguito la sua presentazione a Cannes e la vostra azienda condivide la sua valutazione?

I risultati ottenuti da Sir Martin Sorrell sono stati davvero impressionanti e di conseguenza siamo lieti del suo riconoscimento. Mi risulta che S4 Capital voglia intraprendere un percorso simile a quello che abbiamo intrapreso con Accenture Song per oltre 10 anni. Sono certo che sarà entusiasmante! Purtroppo il tempo non mi ha permesso di partecipare alla presentazione di Sir Martin Sorrell. Ho deliberatamente progettato la mia settimana intorno ai miei clienti. Ho ascoltato i nostri concorrenti quando possibile, perché si può imparare molto gli uni dagli altri. Ma l'allineamento del nostro modello di business inizia con i nostri clienti.

Il 154° Meeting dell'Associazione SVTI ha portato soci, patrocinatori e ospiti a Neuchâtel, nella Svizzera francese. Come di consueto, la parte statutaria è stata breve, in modo che il programma sociale offrisse ai partecipanti più tempo e opportunità per informarsi e fare rete.

Nuovo membro del Consiglio di amministrazione e adeguamento degli statuti

Dopo 12 anni di permanenza nel Consiglio di amministrazione di SVTI, Daniel Rebsamen, che è anche vicepresidente, si è dimesso per motivi di età. René Kian Sarrafian, ingegnere meccanico qualificato e responsabile del reparto combustibile nucleare presso la centrale nucleare di Gösgen-Däniken AG, è stato eletto all'unanimità come suo diretto successore.

Nel recente passato, l'SVTI ha ripetutamente partecipato a progetti di ricerca federali. Ciò ha reso necessaria una corrispondente estensione selettiva della dichiarazione di scopo dello statuto, che si riferisce all'implementazione di attività di ricerca e allo sviluppo di tecnologie e prodotti innovativi, in particolare nei settori della supervisione della sicurezza tecnica e della produzione e gestione di impianti tecnici di ogni tipo.

Recensione, Outlook, Progetti

La situazione geopolitica, l'interruzione delle catene di approvvigionamento, l'impennata dei prezzi dell'energia o la carenza di manodopera qualificata sono solo alcune delle sfide che si sono dovute superare nel 2022. Ciononostante, l'attività operativa è riuscita a chiudere con un risultato molto solido. I conti consolidati, noti anche come conti del gruppo, comprendono non solo l'associazione ma anche le società controllate e rappresentano l'attività complessiva del Gruppo SVTI. Il fatturato complessivo del Gruppo SVTI ammonta a 47,5 milioni di franchi svizzeri, un valore leggermente inferiore a quello dell'anno precedente, ma in linea con le aspettative. Diverse aree di business si sono sviluppate positivamente e l'intera organizzazione ha dimostrato di essere solida e ben posizionata. Nell'anno in esame si è tenuta in Svizzera la conferenza internazionale NDT sotto l'egida dell'Ispettorato nucleare, un evento di spicco con un effetto radiante sul futuro. L'evento ha avuto un grande successo e un richiamo internazionale. Siamo inoltre lieti di annunciare che il Gruppo SVTI ha ricevuto il prestigioso "Swiss Employer Award" nella categoria "100 - 249 dipendenti" sulla base di un sondaggio tra i dipendenti. Lo "Swiss Employer Award" è il premio principale per determinare l'attrattiva di un datore di lavoro e, come riconoscimento, crea fiducia nella ricerca di futuri dipendenti.

Nell'ambito del fondo per l'innovazione, sono stati avviati e portati avanti diversi progetti orientati alla tecnologia per l'ulteriore sviluppo di servizi e procedure di test. Questi includono, ad esempio, l'uso di droni per le misurazioni sui componenti, le ispezioni supportate da robot o cingolati o la ricerca sulla manipolazione sicura della tecnologia dell'idrogeno.

Discorso programmatico "Forze armate, i quadri della Svizzera forgiano

Mathias Müller, colonnello del Gst, è stato l'oratore principale dell'incontro dell'associazione sul tema "L'esercito, fucina di quadri della Svizzera". Mathias Müller, che in un precedente articolo della NZZ è stato descritto come il capo reclutatore dell'Esercito svizzero, è ora il responsabile dei progetti per gli eventi di punta dell'Esercito svizzero ed è anche autore di diversi libri. Con la sua presentazione, ha fornito ai partecipanti una comprensione delle questioni pratiche di leadership e della filosofia di leadership militare di oggi. Ha inoltre spiegato che la leadership, con le sue molteplici sfaccettature, svolge un ruolo fondamentale sia nel settore militare che in quello civile.

Fonte: SVTI

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/svti-praesentiert-an-vereinsversammlung-ein-gutes-finanzielles-ergebnis/

L'anno scorso, Zeam e Link hanno condotto per la prima volta in Svizzera un ampio studio rappresentativo sui giovani della Generazione Z (advertisingweek.ch segnalato) e stanno rilanciando la loro collaborazione. La cooperazione si tradurrà in uno studio ricorrente, che sarà condotto con il nome di "Generation Future Study", hanno annunciato le aziende.

Lo studio di quest'anno si concentra su tutte le domande dell'area Persone e Cultura riguardanti le giovani generazioni. Insieme, Zeam, Link e YouGov vogliono fare maggiore chiarezza sulle esigenze e sulle richieste dei giovani dipendenti di oggi e su come le aziende possano attrarre e lavorare con successo con i giovani talenti.

I dati attuali del governo federale mostrano che per la prima volta quest'anno ci sono più rappresentanti della Generazione Z sul mercato del lavoro rispetto alla generazione dei baby boomer, un tempo dominante. Allo stesso tempo, la giovane generazione ha molte nuove aspettative e richieste nei confronti dei datori di lavoro, il che è una costante fonte di discussione.

2.000 intervistati

Il nuovo studio si basa sui risultati del primo studio e li amplia. Ad esempio, il primo studio ha rilevato che l'atmosfera lavorativa è il fattore più importante per i giovani quando si tratta di valutare l'attrattiva di un datore di lavoro; lo studio di quest'anno analizza cosa questo significhi effettivamente. Inoltre, vengono analizzati temi importanti per la società nel contesto dei giovani come dipendenti.
ampiamente discussi, ad esempio i fattori di scelta del lavoro o le forme di candidatura preferite.

Lo studio è sponsorizzato da Swissstaffing, l'associazione svizzera dei datori di lavoro per i fornitori di servizi al personale. Saranno intervistate circa 2.000 persone della Generazione Z in Svizzera (tutte le regioni linguistiche) e in Germania. I risultati dello studio saranno presentati a partire da agosto.

Lo studio sarà nuovamente condotto in Svizzera e in Germania. In Germania, la raccolta dei dati viene effettuata da YouGov, un'azienda internazionale di ricerche di mercato online e di
tecnologia di analisi, che comprende anche LINK.

Il passaggio al lavoro indipendente dalla sede, alle reti definite dal software e alla rapida adozione della connettività cloud sta consentendo alle aziende internazionali di raggiungere nuovi livelli di produttività ed efficienza. Tuttavia, man mano che trasformano la loro infrastruttura di rete distribuita per soddisfare le esigenze del lavoro ibrido e del cloud computing, aumenta anche la superficie di attacco e diventano più vulnerabili ai cyberattacchi. Ora, i due fornitori vogliono rispondere a questa sfida offrendo il sistema Prisma^® SASE (Prisma Access + Prisma SD-WAN) di Palo Alto Networks con le capacità di connettività e integrazione digitale di Orange Business e il servizio di accesso sicuro gestito di Orange Cyberdefense. Questo perché la soluzione SASE gestita dal fornitore fornisce una base sicura per organizzazioni agili e basate sul cloud.

Soluzione SASE completamente supportata dall'AI

Basandosi sulle moderne soluzioni di connettività esistenti, Orange Business orchestra reti, cloud e componenti di cybersecurity per collegare la strategia aziendale e quella infrastrutturale dei clienti. In questo modo, la Evolution Platform è la base per un ecosistema sicuro, flessibile e virtualizzato. L'esclusiva struttura di intelligence sulle minacce di Orange Cyberdefense, integrata da funzionalità e competenze all'avanguardia, tra cui il rilevamento e la risposta, mira ad aiutare le organizzazioni a ottenere risultati migliori in termini di sicurezza. La soluzione SASE, completamente alimentata dall'intelligenza artificiale, combina sicurezza di rete, SD-WAN e gestione autonoma dell'esperienza utente digitale (ADEM) in un unico servizio cloud. Questo aumenta la sicurezza e riduce la complessità.

Ripensare l'architettura di rete e di sicurezza

Un'azienda che ha già scelto questa soluzione è Imerys, leader mondiale nell'estrazione di minerali. Imerys voleva accelerare la sua trasformazione in cloud e trasformare la sua infrastruttura IT per supportare la crescita del business con un'infrastruttura agile. Allo stesso tempo, voleva garantire il massimo livello di sicurezza globale attraverso la soluzione SASE gestita di Orange e Palo Alto Networks. L'azienda voleva inoltre risparmiare sui costi riducendo il numero di fornitori e facilitando le attività di M&A. Imerys si affida ora alla soluzione SASE di Orange, basata sulle funzionalità di Orange Business e Orange Cyberdefense, per creare una rete sicura, globale e abilitata al cloud e migrare senza problemi la sua attuale infrastruttura. Per garantire la massima protezione, Palo Alto Networks Prisma SASE offre ora un approccio zero-trust, indipendentemente dal fatto che l'utente finale si trovi all'interno o all'esterno della rete aziendale.

Un numero sempre maggiore di aziende si affida a soluzioni cloud, anche per la sicurezza informatica

"Le aziende utilizzano le nuove tecnologie basate sul cloud per aumentare la produttività, migliorare l'efficienza e offrire nuovi servizi. Tuttavia, questo comporta anche un aumento della loro superficie di attacco digitale", riassume Helmut Reisinger, CEO EMEA e LATAM di Palo Alto Networks. "La sfida di migliorare la resilienza informatica non è mai stata così grande. Combinando la nostra soluzione SASE con i servizi e le capacità di gestione di Orange, siamo in grado di fornire ai nostri clienti soluzioni di rete e di sicurezza leader del settore in un'unica piattaforma. È facile da implementare, scalare e gestire e offre le migliori prestazioni della categoria". Aliette Mousnier-Lompre, CEO di Orange Business, ha aggiunto: "Poiché sempre più aziende spostano le loro attività nel cloud e adottano un approccio digital-first, i nostri clienti devono adottare una sicurezza zero-trust. Chiedono una soluzione che riunisca networking e sicurezza in modo flessibile, semplice ed economico. Insieme a Palo Alto Networks e Orange Cyberdefense, offriamo un'offerta SASE completamente convergente e gestita che funziona per i nostri clienti globali".

Fonte: www.orange-business.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersicherheit-orange-business-und-palo-alto-networks-bieten-verwaltete-sase-loesung/

Alla fine del 2021, tre imprenditori di Basilea hanno presentato la loro idea all'agenzia Yellow. Per poter sfruttare appieno il potenziale del progetto, il cliente e l'agenzia hanno deciso di iniziare con un sito greenfield. Il compito degli strateghi di Yellow aveva diverse dimensioni. Da un lato, bisognava gettare le basi che avrebbero permesso all'azienda di diversificarsi in tutte le direzioni possibili, pur rimanendo fedele al suo scopo. Dall'altro, bisognava creare un marchio con cui i giovani tra i 12 e i 18 anni potessero identificarsi e da cui si sentissero compresi in modo credibile.

L'intero processo di sviluppo, strategia e creatività è stato gestito utilizzando il sistema "Like" dell'agenzia. Per raccogliere informazioni sono stati utilizzati focus group con giovani e madri e sondaggi online attraverso i canali dei social media. L'agenzia e la start-up hanno definito congiuntamente l'obiettivo di rendere più facile per i giovani il percorso verso l'età adulta.

Il risultato è Vivage, che è principalmente una piattaforma di giovani per i giovani. La comunicazione avviene esclusivamente tramite Instagram e TikTok, dove i nostri stessi creatori discutono settimanalmente di argomenti che muovono i loro coetanei in età puberale.

Come primo supporto fisico, Vivage ha recentemente lanciato un prodotto per il quale Yellow è stato completamente responsabile, dal design della confezione al webshop fino al lancio. I risultati sono visibili su Vivage.ch, nei canali sociali e in alcune testate cartacee selezionate.

Responsabile del Vivage: Alex Locher. Agenzia responsabile: Giallo. Partner: Monami, Open Interactive.

Jung von Matt Brand Identity ha sviluppato una nuova brand identity orientata al futuro per il laboratorio privato Labor Team. Labor Team, originariamente "Team W", è uno dei cinque maggiori laboratori medici della Svizzera ed è stato fondato nel 2001.

Per posizionare l'azienda per le sfide del futuro e profilarsi come pioniere della diagnostica individuale nel settore dei laboratori privati, il primo passo è stato quello di definire una chiara strategia di marca. Con l'aiuto di workshop e di varie analisi degli stakeholder, l'immagine di sé è stata affinata fino a raggiungere un posizionamento di qualità e competenza. Lo sviluppo di un nuovo marchio e di un'identità di marca rivisitata in tutte le aree ha lo scopo di inviare un segnale forte ai dipendenti interni e agli stakeholder esterni.

Il nuovo aspetto è accompagnato da un design conciso e flessibile che si distingue nettamente dal design spesso sobriamente sterile della concorrenza ed è concepito in modo ottimale per l'uso nel campo digitale. I singoli elementi sono stati ispirati dalla medicina di laboratorio di tutti i giorni e si basano sulle forme amorfe delle sezioni trasversali delle cellule sottoposte a ingrandimento microscopico. Questi elementi si ritrovano come forme concise in tutte le applicazioni fisiche e digitali dell'azienda.

Sito web di facile utilizzo

Parallelamente, Jung von Matt Tech si è dedicata al rilancio della Sito web del team di laboratorioL'agenzia ha integrato la nuova identità del marchio nel sito web e ha sviluppato soluzioni innovative per migliorare l'esperienza dell'utente.

Il rilancio del sito web si è concentrato sul miglioramento dell'architettura delle informazioni e dei contenuti. I risultati della modernizzazione del sito web includono un'animazione introduttiva alla presenza del nuovo team di laboratorio, un'intestazione generosa e un cercatore di analisi intuitivo. Altri vantaggi del nuovo sito web sono un sito di carriera modernizzato, una varietà di moduli di contenuto e un CMS di facile utilizzo.

Il nuovo sistema di design digitale intende combinare funzionalità ed estetica e posiziona Labor Team come marchio innovativo e leader nella medicina di laboratorio. Le moderne animazioni sono state progettate per dare al sito web un aspetto dinamico e moderno. Inoltre, Jung von Matt Tech ha effettuato una trasformazione dei contenuti che riflette la nuova mentalità del marchio e ha creato una serie di nuovi contenuti per fornire ai clienti finali e ai candidati ancora più informazioni.

Responsabile del team di laboratorio: Alain Cahen (CEO, Strategia), Walter Jenni (CIO, Sistemi), Domenic Buschor (Project Management, Responsabile Marketing), Marco Bont (Connessione Tecnica), Corinne Zangger (Contenuti/Implementazione). Responsabile di Jung von Matt Brand Identity: Thomas Deigendesch (Strategia), Christina Widmann (Design Lead), Pablo Scheidegger, Loraine Olalia (Design), Diana Geissel (Project Management), Inna Schill (Consulenza). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Mergime Raci, Christoph Boy (UX Concept), Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier, Joel Rohland (UX/UI Design), Christian Koop (Technical Direction), Patrik Ruchti, Stefanie Pfeffer (Consulting/Project Management), Stefan Bruggmann (Managing Director, Development), Michelle Scholz (Managing Director). Responsabile di Jung von Matt Impact: Matthias Wobrock (analisi), Philipp Bühler (SEO), Hagi Süssmann (direzione clienti). Responsabile a 180HB: Piotr Kamiński (Lead Web-Development), Piotr Skwira, Paweł Malinowski, Marcin Gregorczyk, Krzysztof Zjawin (Web-Development), Paweł Nowak (QA). Responsabile presso l'Agenzia Ese: Severin Gamper (direzione artistica), Livia Rainolter (gestione del progetto).

Dopo circa 18 anni di attività sotto il marchio "Swisscanto", la Fondazione collettiva Swisscanto e la Fondazione collettiva Swisscanto Supra decidono di rendere nuovamente visibile la loro indipendenza. A tal fine, le due casse pensioni tornano ai loro nomi di origine, giusto in tempo per il loro 50° anniversario: Fondazione collettiva Servisa e Fondazione collettiva Servisa Supra.

Un caso straordinario

Con il ritorno al nome originale, Servisa intraprende un percorso insolito ma strategicamente sensato. Le fondazioni vogliono affermare la loro indipendenza e allo stesso tempo dimostrare la loro continuità, perché nulla cambierà nella strategia aziendale a lungo termine. Scholtysik ha esaminato attentamente la percezione, la qualità e l'applicabilità legale del marchio originale e sta sviluppando una procedura in più fasi per la reintroduzione del marchio in stretta collaborazione con gli avvocati specializzati in marchi di WalderWyss.

"L'innovazione e la trasformazione ci spingono tutti e le persone cercano di riflesso qualcosa di nuovo. Ma può valere la pena fermarsi un attimo e guardare a ciò che si ha già in portafoglio", spiega Lukas Staudenmann, esperto di naming di Scholtysik. "Per Servisa, questo ha significato un guadagno di tempo di sei mesi e un risparmio di costi a cinque cifre".

Aspetto che riflette l'atteggiamento

Insieme al team di gestione di Servisa, Scholtysik identifica l'essenza del marchio del fondo pensione e la utilizza per sviluppare un'immagine che si differenzi dal mercato e che rifletta l'atteggiamento delle fondazioni. Il nome Servisa vuole esprimere il servizio personale al cliente con cui il fondo pensione vuole distinguersi dagli altri.

Il nuovo logo intende simboleggiare forza, coesione e sicurezza. Anche le illustrazioni pongono deliberatamente un accento umano nel design ridotto e lineare. Con un sottile umorismo, intendono rendere accessibili e comprensibili agli assicurati argomenti astratti della previdenza. Questa è la responsabilità dell'illustratore Till Lauer, il cui lavoro per Il New Yorker, L'Economist, Il Guardiano Settimanale o anche Il tempo attirare l'attenzione internazionale.

Lancio accompagnato da comunicazione

Scholtysik è anche responsabile della comunicazione coordinata per il lancio del lunedì ai vari gruppi di stakeholder, come i dipendenti, gli assicurati, le società affiliate, i broker e i media. Scholtysik sviluppa la strategia di comunicazione e supporta i manager di Servisa nelle relazioni con i media e nel coordinamento con i partner coinvolti.

Forti tempeste, pandemie, conflitti armati, minacce terroristiche, attacchi informatici: le situazioni di crisi si verificano sempre più spesso e determinano sempre più la realtà della vita. Le aziende hanno quindi bisogno di resilienza organizzativa, ovvero della capacità di anticipare gli eventi di crisi, di ridurre al minimo il loro impatto sulle attività aziendali e di garantire la sicurezza dei propri dipendenti. 

L'azienda Everbridge mostra come diventare più resilienti come azienda in sei passi. L'obiettivo è aumentare la resilienza delle aziende e delle autorità in situazioni di crisi.

1. Investite nel benessere dei dipendenti. Le aziende sono resistenti quanto i loro dipendenti. Investire in formazione, tutoraggio e risorse che promuovano il benessere e la salute mentale del personale è quindi una priorità assoluta. I dipendenti felici e in salute sono in grado di affrontare meglio le crisi e si impegnano maggiormente nella loro gestione.
2. Sviluppare una cultura aziendale resiliente. Una forza lavoro resiliente richiede anche la giusta cultura. Le aziende dovrebbero riconoscere i successi dei propri dipendenti, incoraggiarli a imparare dagli errori e promuovere la loro collaborazione. In questo modo i dipendenti sviluppano un forte senso di appartenenza alla comunità, si uniscono nelle crisi e fanno fronte comune.
3. Mantenere uno stile di leadership integro. I leader dell'azienda devono dare il buon esempio. Se stabiliscono linee guida chiare, fissano aspettative realistiche e sono sempre disponibili, creano un senso di fiducia e stabilità tra i dipendenti che si ripagherà nelle situazioni di crisi.
4. Promuovere il pensiero e il lavoro agile. Risolvere rapidamente i problemi, prendere nuove strade con breve preavviso quando necessario e adattarsi alle nuove sfide: Questi sono i tratti distintivi di un'organizzazione resiliente. Le aziende possono sviluppare queste capacità promuovendo il pensiero agile e i metodi di lavoro agili.
5. Gestire il rischio in modo proattivo. La resilienza richiede un approccio proattivo. Le aziende resilienti valutano continuamente i rischi potenziali, sviluppano piani di emergenza e li testano regolarmente. In questo modo, se dovesse accadere il peggio, sono in grado di ridurre al minimo le interruzioni delle attività aziendali e di riprendersi rapidamente dai contrattempi.
6. Utilizzare una tecnologia integrata e intuitiva. La tecnologia svolge un ruolo fondamentale nella costruzione di un'organizzazione resiliente. Le organizzazioni hanno bisogno di strumenti per la business continuity, il disaster recovery e la gestione del rischio che funzionino perfettamente insieme e siano abbastanza intuitivi da poter essere utilizzati da chiunque in caso di crisi.

"Investire nella propria resilienza non è più un optional per le aziende. Costruire un'organizzazione resiliente è ormai una priorità assoluta", spiega Stefica Divkovic, Senior Vice President di Everbridge. "Con i sei passi sopra descritti, intendiamo fornire alle aziende una guida per valutare la propria resilienza e apportare i necessari miglioramenti, se necessario". L'azienda americana, che ha uffici in tutta Europa, si affida nel suo lavoro alle cosiddette tecnologie CEM (critical event management). Queste non solo aiutano a rilevare prima gli eventi critici e a reagire in modo proattivo, ma anche a mitigarne gli effetti e a tornare più rapidamente alla normale produttività.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sechs-punkte-fuer-ein-krisenfestes-unternehmen/