BBT Software opera nel mercato dei software operativi per le assicurazioni, in particolare per quelle sanitarie. Il compito di Rocket era quello di riflettere adeguatamente la forza innovativa di BBT nel suo aspetto esterno.

In un processo di co-creazione, il sito web è stato Bbtsoftware.ch ha subito un restyling completo. Inoltre, il logo è stato ringiovanito con colori freschi e interconnessi ed è stato integrato un nuovo claim. Rocket ha anche creato un mondo visivo completamente nuovo per BBT per adattarlo al nuovo aspetto.

Come base per semplificare il lavoro di comunicazione futuro, l'agenzia di Lucerna ha anche sviluppato un proprio sito web con Frontify dal classico manuale CI/CD in formato PDF, che può essere tenuto aggiornato come manuale di progettazione online e può essere consultato da tutte le persone coinvolte secondo le necessità.

Il portafoglio di Feinmess Suhl GmbH non comprende solo apparecchiature di prova per la misurazione dei prodotti, come fiduciarie o micrometri, ma anche sistemi per il monitoraggio delle apparecchiature di prova: questi includono, ad esempio, comparatori e puntatori di precisione completamente automatici, dispositivi per la verifica di blocchi di calibri, calibri a nastro o calibri a tappo, nonché sistemi di misurazione della lunghezza orizzontale e verticale. Da oltre dieci anni l'azienda offre un servizio di taratura. Ciò è avvenuto grazie alla taratura e alla certificazione dei propri prodotti. "Sviluppiamo e progettiamo noi stessi i nostri dispositivi di monitoraggio delle apparecchiature di prova, come le stazioni di prova delle sonde", afferma Norbert Heym, responsabile del laboratorio di Feinmess Suhl. "E siamo l'unico laboratorio in Germania accreditato DAkkS per sonde incrementali fino a 100 mm".

Sonda incrementale fine IKF100D

La sonda fine da 100 mm, regolabile manualmente e incrementale, è dotata di un'unità di visualizzazione PU26 montata direttamente sulla sonda fine con una risoluzione di 0,1 µm. L'unità di visualizzazione mostra i risultati della misurazione di lunghezza ad alta precisione di pezzi, provini, perni di misura o blocchi di misura. Può anche essere utilizzata come interfaccia per l'ulteriore elaborazione dei dati raccolti sul PC. L'interfaccia corrispondente e il software di visualizzazione FMS-View sono inclusi nella fornitura.

Principio del comparatore di Abbe per la massima precisione di misurazione

Lo spessimetro fine incrementale funziona sulla base di un sistema di misura optoelettronico. Sul corpo base dello spessimetro fine è montata una guida a rulli prismatici con scala graduata. La regolazione dello spessimetro fine avviene tramite un volantino. La precisione del sistema è inferiore a 0,3 µm. Il perno di misura si trova sullo stesso asse del sistema di misura e corrisponde al principio del comparatore di Abbe. Secondo il produttore, il rispetto di questo principio garantisce la precisione di misura eccezionalmente elevata di tutti i tastatori incrementali fini della serie IKF.

Ulteriori informazioni sotto www.feinmess-suhl.de

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kalibrieren-von-inkrementalen-feintastern/

Il 2023 segna la metà del percorso di realizzazione dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) formulati a livello globale e adottati da tutti i 193 Stati membri delle Nazioni Unite nel 2015. Non sorprende che i risultati a medio termine siano sconfortanti. Ora possiamo guardare ai politici o ai leader aziendali. Ma se siamo onesti con noi stessi, sappiamo anche che ognuno di noi potrebbe fare di più, ogni giorno. Andare di più in bicicletta e usare i mezzi pubblici al posto dell'auto, portare con noi una retina riciclabile per le verdure quando facciamo la spesa, usare prodotti per la pulizia ecologici, fare docce più brevi e più fredde e ridurre la quantità di pesce e carne nei nostri piatti. Per citare solo alcuni esempi di una vita quotidiana più attenta alle risorse. Chiunque si senta un po' stressato da questo elenco o senta un gemito sommesso dentro di sé ha una buona scusa: Noi esseri umani non siamo fatti per cambiare. Soprattutto quando si tratta delle nostre abitudini quotidiane. 

L'uomo è una creatura abitudinaria

Perché è così difficile per noi cambiare comportamento? Perché non basta essere determinati o essere consapevoli delle conseguenze? 

In parole povere, per rompere le abitudini dobbiamo penetrare negli strati più profondi del nostro cervello, il sistema limbico. È qui che sono immagazzinati tutti i nostri processi a lungo praticati e appresi. È qui che troviamo la presa mattutina della chiave dell'auto, per così dire, o la ricetta che ha come ingrediente principale la carne o il pesce. Queste abitudini sono così profondamente radicate che di tanto in tanto possiamo inserire il pilota automatico. Questo ci fa risparmiare energia e ci protegge dal sovraccarico di decisioni o di stimoli. Il pilota automatico ha quindi una buona funzione all'inizio, ma diventa un ostacolo quando vogliamo cambiare le nostre abitudini quotidiane. 

Dove possiamo trovare incentivi, ispirazioni, stimoli o tentazioni che ci raggiungano a livello emotivo e implicito? Dove possiamo trovare punti di partenza per rendere meno stressante la traduzione della nostra volontà sostenibile in un comportamento sostenibile?

Ora entrano in gioco i marchi

Ogni giorno prendiamo decisioni con l'aiuto dei marchi. Quando ci avviciniamo agli scaffali del supermercato o riempiamo il nostro carrello digitale, quando scegliamo la nostra mobilità e nella nostra routine quotidiana di cura del corpo. In cosa mi identifico? Come vorrei essere? A quale sentimento voglio associarmi? Queste decisioni quotidiane non sono di solito momenti di grande riflessione o di verifica dei fatti. Vengono prese rapidamente, ma possono avere un grande impatto. I marchi hanno il potere di motivare le persone a prendere decisioni più sostenibili, ogni giorno. E questo conferisce loro una responsabilità speciale nel cammino verso un mondo più sostenibile. 

Potremmo arrivare a una vita quotidiana sostenibile molto più velocemente

Un meraviglioso esempio di marchio che si assume la responsabilità è Unicorn. Con il suo marchio, Unicorn eclissa un'intera categoria di prodotti sullo scaffale dei prodotti periodici tabù e lancia un invito a un mondo divertente e più sostenibile che non può essere trascurato.

Assorbenti in cotone organico al 100 per cento, su cui "Ora vado lì dentro! Passo." o "Senza macchia durante la notte" incuriosiscono sicuramente altri prodotti unicorno e sono forse il primo passo verso una coppetta mestruale ancora più sostenibile (nome del prodotto unicorno da citare: Papperlacup).

Purtroppo, ci sono anche marchi che fingono o meglio dicono "reclamo"sostenibile, naturale, neutrale dal punto di vista climatico o delle emissioni di CO2, o che fa bene all'ambiente. Ad esempio, alcune pubblicità riportano il riferimento "Nessuna microplastica solida" sui loro prodotti per la cura della pelle. Ma anche se questi prodotti non sono solidi, possono comunque contenere microplastiche liquide, altrettanto dannose per l'ambiente. Questo è assurdo, sa di inganno deliberato e indebolisce la fiducia nei marchi in generale.

Sarà emozionante quando la bozza di direttiva sarà "Direttiva sui crediti verdi" della Commissione UE entra in vigore. Questa direttiva stabilisce requisiti precisi per le dichiarazioni ambientali sui prodotti, nonché un sistema di verifica e di sanzioni. Questo metterà finalmente fine all'offuscamento, alla mancanza di prove scientifiche e a termini poco chiari o mal definiti come "rispettoso dell'ambiente"?

È l'occasione per un nuovo ruolo

Ora è l'occasione per i marchi, i brand manager e i costruttori di marchi di dimostrare la loro ragion d'essere, la loro rilevanza e il loro impatto. È giunto il momento per i marchi di garantire che il branding sostenibile non si limiti più a dipingere di verde, a comunicare intenzioni o a gestire il marchio risparmiando risorse, ma sia una strategia di sostenibilità solida e orientata all'impatto, che definisca concretamente come i marchi contribuiscano a scelte più sostenibili. Ora i marchi possono assumere il ruolo di pionieri e guidarci verso una vita quotidiana più sostenibile.

Un ruolo che si addice molto ai marchi, ma di cui sono responsabili non solo i marchi, ma anche le aziende e le persone che vi stanno dietro. Anche noi consulenti di marca, strateghi e designer siamo responsabili. È nostro compito accompagnare i marchi e le aziende in questo ruolo con tutte le nostre competenze. Utilizzando la nostra creatività come capacità visionaria. Trovando l'intuizione decisiva nella vita quotidiana delle persone. Mettendo in scena marchi e prodotti in modo irresistibile. Rendendo il cambiamento tangibile e accessibile per le aziende e le persone. Insieme possiamo farlo.

*All'autore: In qualità di Executive Strategy Director e Associated Partner di MUTABOR, Marle-Maria Janßen è responsabile delle competenze strategiche dell'agenzia. Dopo aver completato i suoi studi in media e comunicazione presso il DHBW di Ravensburg con ZDF come azienda partner, ha iniziato la sua carriera presso Ogilvy e MetaDesign prima di entrare in MUTABOR nel 2016. È fermamente convinta che i marchi e le identità aziendali siano le leve decisive per la trasformazione, sia all'interno di un'organizzazione che nella società.

Ecco la cosa. O qualcosa del genere. In ogni caso, la FIFA ha ora svelato il logo ufficiale della Coppa del Mondo 2026 in Messico, USA e Canada.

Una grande occasione di branding. Ma è anche un grande design?

Prima di tutto, il mio cuore ride perché è la prima volta che un sistema di corporate design veramente moderno entra nel mondo della FIFA. La tipografia extra-graduale forma una tela ideale per i social media per una varietà di contenuti, video e contenuti che saranno utilizzati durante il torneo. Questo è particolarmente evidente nei loghi delle 16 città ospitanti. Anche il claim "WE ARE 26" si inserisce perfettamente. Da questo punto di vista, il concept è davvero una pietra miliare, se paragonato agli omini colorati per la Coppa del Mondo tedesca del 2006, ad esempio. 

Ciononostante, il logo è stato oggetto di critiche massicce - i blog di calcio sono invasi da commenti simili a una tempesta di merda. Soprattutto, è in crisi tra i tifosi. Il tenore: non ha nulla a che fare con le caratteristiche culturali delle nazioni ospitanti. In effetti, il design del logo è radicalmente semplice. Non c'è nulla, tranne le scritte e il trofeo. Dal 2002, il trofeo è sempre stato parte integrante del logo e negli ultimi anni è stato regolarmente rappresentato dalle insegne grafiche dei Paesi ospitanti. Ora la svolta: il trofeo non viene più messo in scena, ma semplicemente rappresentato. 

Tutta la messa in scena avviene sullo sfondo. Si tratta di un logo? L'esperto dice di sì, perché sa che "logo" deriva da "logon", "parola" in greco antico. Il punto è che con questo design la FIFA sta rendendo superflui tutti i futuri sviluppi del logo della Coppa del Mondo. D'ora in poi basterà cambiare l'anno (siamo a 30, siamo a 34...), caricare nel font il contenuto specifico del Paese corrispondente e il gioco è fatto. Ancora una volta, un pezzo di cultura calcistica è scomparso, il che non sorprende affatto per la FIFA. E così, purtroppo, il mio cuore non può ridere di cuore. Alla fine, il calcio è emozione e non un sistema di design, per quanto sofisticato possa essere.

La stagione dei viaggi estivi è in pieno svolgimento e molti non vedono l'ora di godersi le meritate vacanze. Ma mentre milioni di persone pianificano e intraprendono felicemente il loro viaggio, i criminali informatici mettono a punto le loro tattiche per attaccare o sfruttare gli ignari viaggiatori. Le prospettive di bottino sono allettanti, poiché è molto meno probabile che le potenziali vittime si trovino su reti sicure mentre sono in vacanza, ad esempio, rendendole più facili da attaccare. È quindi ancora più importante osservare alcuni aspetti fondamentali della sicurezza per proteggere al meglio i dati e le informazioni sensibili. Anche semplici azioni come l'utilizzo di un Wi-Fi pubblico negli aeroporti, negli hotel o nelle località turistiche possono portare alla violazione dei dispositivi. Per proteggere l'identità dei viaggiatori, i dati finanziari, i documenti sensibili e le password, gli specialisti del fornitore di servizi di sicurezza informatica Keeper Security consigliano quanto segue:

#1 Non mostrate la vostra posizione sui social media.

Postare sui social media è il passatempo preferito di molti viaggiatori quando visitano un luogo speciale. Tuttavia, pubblicare la posizione esatta (compresi i geotag) durante un soggiorno può essere molto pericoloso, perché una volta che la posizione è pubblica, si può essere presi di mira dai criminali informatici. Anche se questo vi sembra improbabile in quanto turisti, i criminali che conoscono bene i dintorni possono trovarvi più facilmente. Se volete comunque pubblicare qualcosa dalle vostre vacanze, aspettate di trasferirvi in una nuova località. Ancora meglio, rinunciate a postare fino al vostro ritorno a casa.

#2 Evitate il Wi-Fi pubblico.

Anche se è difficile trovare un Wi-Fi sicuro quando si viaggia, la sicurezza deve sempre essere al primo posto. Se possibile, dovreste evitare di stabilire una connessione rischiosa a una rete WLAN pubblica. Il motivo: non appena un dispositivo si connette a una rete WLAN pubblica, gli aggressori possono effettuare un cosiddetto attacco MITM (Man-in-the-Middle), che consente loro di accedere al browser o alle app e di recuperare i dati memorizzati. Come regola generale, le reti WLAN pubbliche dovrebbero essere sempre evitate.

#3 Considerate la possibilità di utilizzare una VPN.

Con una rete privata virtuale (VPN), siete protetti mentre viaggiate, indipendentemente dalla posizione in cui vi collegate a Internet. Con una VPN, non solo potete proteggere la vostra identità online e accedere a una connessione sicura ovunque vi troviate, ma potete anche evitare la limitazione della larghezza di banda.

#4 Caricare i documenti importanti per il backup.

Viaggiare verso destinazioni nuove e sconosciute può essere piuttosto caotico. Questo aumenta il rischio di furto o smarrimento di documenti importanti come passaporti, visti, documenti medici, ecc. Caricando le copie di questi documenti importanti su un gestore di password sicuro, avrete sempre accesso a questo backup digitale in caso di smarrimento o furto dei documenti.

#5 Non portate mai con voi dati di accesso in chiaro quando siete in viaggio.

Quando si viaggia, si ha sempre bisogno dei dati di accesso ai servizi digitali, ad esempio per l'online banking, le agenzie di viaggio, l'assicurazione sanitaria o i servizi di comunicazione. È raro che si conoscano a memoria tutti i dati di accesso e le password, per questo vengono annotati da qualche parte su appunti digitali o manuali. In nessun caso i dati di accesso devono essere trasportati su telefoni cellulari, tablet o addirittura scritti a mano, che possono essere letti e utilizzati da chiunque entri in possesso del dispositivo o della nota. Memorizzate tutti i dati di accesso in un gestore di password sicuro, possibilmente che consenta di condividere i dati di accesso selezionati, ad esempio all'interno della famiglia.

#6 Condividere le informazioni di emergenza con una fonte fidata.

Fate un ulteriore passo avanti nella sicurezza e condividete le informazioni importanti con persone fidate, come familiari o amici, per garantire loro l'accesso in caso di emergenza. Utilizzate un servizio crittografato come One Time Share per condividere in modo sicuro le informazioni assicurative o i documenti di identità con una persona fidata per un periodo di tempo limitato. In questo modo, la persona di fiducia può fornire assistenza in caso di emergenza medica o di altro tipo senza dover rivelare informazioni sensibili via e-mail, SMS o messaggistica.

La sicurezza informatica è importante anche durante le festività natalizie

Non lasciate che gli hacker rovinino le vostre vacanze. Se seguite questi sei consigli durante il vostro viaggio, potete essere certi di non dovervi preoccupare di attività criminali informatiche.

Fonte: Sicurezza Keeper

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sechs-sicherheitstipps-fuer-die-urlaubszeit/

"Attualmente in Svizzera ci sono 250.000 annunci di lavoro. Abbiamo bisogno di nuovi modi per trovare candidati!" annunciano i fondatori. L'app cambia le carte in tavola nel processo di candidatura: Le aziende si rivolgono a chi cerca lavoro in modo completamente moderno con brevi video alla Tiktok. Chi è interessato può inviare un video, un audio o un messaggio di testo all'azienda con un solo clic. Questo è il modo più semplice per stabilire un primo contatto.
Nella sua prima settimana di vita, l'applicazione ha superato la soglia dei 20.000 download, ha 10.000 persone in cerca di lavoro registrate e ha oltre 600 aziende registrate che hanno lanciato annunci o hanno intenzione di farlo. Inoltre, i singoli annunci di lavoro hanno già superato le 10.000 visualizzazioni e un annuncio su due ha ricevuto una candidatura.
Uno di coloro che ne hanno beneficiato è il Prof. Dr. med. Marco Bueter, primario dell'ospedale di Männedorf: "Come ospedale, siamo in un settore sottoposto a enormi pressioni.
soffre della carenza di lavoratori qualificati. Per questo vogliamo sfruttare l'opportunità di distinguerci, cosa che siamo riusciti a fare anche attraverso i video. Presto sarà disponibile un colloquio di lavoro creato tramite Jobshot". I dati non solo mostrano lo stato dell'attuale mercato del lavoro, ma sono anche il risultato di una sofisticata strategia di marketing.

Per mesi, Yaël Meier e Zeki hanno avuto un botta e risposta su LinkedIn (come riporta 20 Minuten), culminato nell'annuncio della loro start-up comune. "Come per l'app stessa, vogliamo aprire nuove strade anche nel marketing", annuncia Zeki. "Instagram King", come è stato recentemente definito dalla Handelszeitung, ha un seguito di 4 milioni di persone su vari canali e i suoi post raggiungono oltre 30 milioni di impressioni ogni mese. Ciò lo rende paragonabile alle più grandi case mediatiche della Svizzera, ma raggiunge soprattutto un gruppo target giovane. Ora vuole sfruttare questa portata non per lanciare un altro tè freddo o un marchio di moda, ma per attirare i giovani.
per portare i candidati al mercato del lavoro. Anche il comico Manuel Burkart di Divertimento è a bordo. Giustifica la sua decisione di cambiare carriera dopo 20 anni di commedia dicendo che il mercato del lavoro manca di umanità. Vuole introdurre questa componente grazie alla sua esperienza di uomo di palcoscenico, che per mestiere scruta le persone con occhio osservatore e sa leggere le espressioni facciali, le posture e i modi di parlare.
e le persone che lo assorbono. Ieri, l'evento di lancio si è svolto presso il ristorante Klinger's nella Paradeplatz di Zurigo e ha visto riunirsi un mix variopinto di aziende e influencer. Si è festeggiata non solo una start-up che ha suscitato molto clamore nella sua prima settimana, ma anche un'epoca entusiasmante che deve ancora venire.

Il cibo vegano sta diventando sempre più popolare. La tendenza è arrivata anche nel gelato: La start-up zurighese Gelavena crea un gelato all'avena, prodotto in una piccola fabbrica nella città di Zurigo. I tre fondatori di Gelavena sono Claudia Schildknecht, Sandra Steffen e Simon Zangger, che è anche direttore di film e foto presso Allink.

È quindi ovvio che l'agenzia di branding zurighese Allink sia responsabile del marchio vegano. Il design è stato deliberatamente distaccato dalla cultura tradizionale del gelato, afferma Allink, e attira invece l'attenzione con accattivanti motivi cromatici in stile hippie e una tipografia semplice e audace.

Branding e packaging design: Allink; responsabile di Gelavena: team fondatore con Simon Zangger, Claudia Schildknecht, Sandra Steffen.

Molte persone in tutto il mondo si stanno convertendo a uno stile di vita più consapevole. C'è un movimento verso la riduzione dei consumi, un'attenzione al minimalismo e l'accettazione della sharing economy. Ad esempio, il 78% dei prosumer ritiene di poter essere felice in un mondo più frugale. Felicità che, per tre quarti dei prosumer, può essere trovata nell'accontentarsi delle cose semplici. Ma cosa significa frugalità? Innanzitutto, è sprecare meno cibo ed elettrodomestici (82%), risparmiare energia (78%), rinunciare alle cose non essenziali (76%) e fare scelte di acquisto migliori che privilegiano i prodotti locali e l'usato (53%). Questi sono i risultati del nuovo Havas Prosumer Trend Report "Joyful Frugality", per il quale sono stati intervistati i consumatori tedeschi.

Per la Gen Z è difficile farne a meno

Ma l'idea di apprezzare l'essenziale presuppone determinati livelli di sviluppo. Così, quasi tre quarti dei prosumer intervistati ammirano coloro che hanno già compiuto il passaggio a uno stile di vita frugale, elevando così la nuova frugalità a desiderabile status symbol sociale. Allo stesso modo, la metà di loro si sente turbata dal fatto di limitarsi mentre altri continuano a vivere uno stile di vita dispendioso, contribuendo ai problemi globali. Tuttavia, la tentazione è particolarmente forte tra i più giovani: il 65% della generazione Z afferma di trovare difficile resistere alle tentazioni della società dei consumi e che la frugalità limiterebbe troppo la loro libertà (39%), cosa che è vera solo per un quarto della generazione Boomer. Nel complesso, tre quarti dei prosumer affermano anche di volersi godere appieno la propria vita dopo la pandemia, il che rende il desiderio di frugalità un atto di bilanciamento individuale per soppesare le cose.

L'opinione diffusa è che tutti siano responsabili del cambiamento climatico, come afferma l'82%. Allo stesso tempo, è altrettanto diffusa la convinzione che ognuno abbia un ruolo da svolgere in un mondo più frugale: il 92% dei prosumer sottolinea che è necessario che tutti partecipino e mostrino solidarietà per risolvere il problema climatico comune. Sebbene due terzi dei tedeschi affermino che sono necessarie azioni radicali e regole severe per combattere il cambiamento climatico, gli intervistati della Generazione Z in particolare sono meno disposti a pagare tasse più alte per finanziare la transizione ecologica, solo il 26%.

Ma chi dovrebbe essere finanziariamente responsabile? Tre quarti degli intervistati ritengono che le aziende che fanno più profitti dovrebbero essere le prime a pagare per la transizione ambientale. Questo perché poco meno di un terzo dei prosumer ritiene che la colpa del cambiamento climatico sia dei marchi e delle aziende, mentre solo il 6% crede che questi stiano facendo del loro meglio per combattere il cambiamento climatico.

Havas conduce studi sui prosumer dal 2004. I prosumer sono consumatori attenti alle tendenze che, in quanto opinion leader, esercitano una grande influenza sul loro ambiente. Ciò che i prosumer fanno oggi diventerà presto mainstream. Lo studio "Joyful Frugality" è stato creato da Havas e condotto come sondaggio online da Market Probe International. Circa 12.929 persone in 30 Paesi hanno partecipato allo studio.

La Zürcher Kantonalbank (ZKB) sta fondendo i suoi dipartimenti di marketing e comunicazione aziendale. Lo ha annunciato l'istituto finanziario in un comunicato stampa. Jan-Hendrik Völker-Albert, da gennaio Chief Marketing and Branding Officer della ZKB, sarà a capo del nuovo dipartimento. "Utilizzo ottimale delle sinergie esistenti" e creare un'unità di marketing e comunicazione integrata ed efficace, ha dichiarato la banca cantonale.

Völker-Albert è entrato in ZKB dalla società di consulenza PricewaterhouseCoopers (PwC), dove era responsabile del marketing e della comunicazione a livello europeo. In precedenza, ha ricoperto posizioni di rilievo presso le FFS e BBDO Consulting.

Dagmar Laub va all'Associazione dei banchieri

Nel frattempo, l'ex responsabile della comunicazione della ZKB, Dagmar Laub, si trasferisce all'Associazione svizzera dei banchieri (ASB). Lì assumerà la carica di responsabile della comunicazione e degli affari pubblici. La Zürcher Kantonalbank si rammarica per la sua partenza, in quanto è stata "Da quando ha assunto l'incarico, ha riallineato la comunicazione della Banca e allo stesso tempo ha potenziato il dipartimento Affari pubblici."

Chiunque si chieda perché tutto ciò che è un po' diverso da ciò che c'è stato prima viene ora chiamato "livello successivo", ha ragione a farlo. Perché non tutto ciò che è diverso è anche migliore. Per lo più è solo diverso. Ciononostante, nelle riunioni, nelle presentazioni e nei commenti su LinkedIn e simili, tutto sembra "next level" al momento. Livello successivo, appunto. E significa: uno più alto, migliore, più creativo del precedente. Perché?

Forse chi cerca l'origine del termine e si chiede perché si sia affermato così rapidamente, ne trarrà qualche spunto. Se lo fa, approda rapidamente nel mondo dei giocatori e incontra il loro incentivo preferito: la gamification. Infatti, è proprio da lì che questa parola ha trovato la sua strada nel nostro settore. Le coorti di giocatori che si sono riversate nel mondo del lavoro l'hanno portata con sé. All'inizio venivano ridicolizzati con il loro gergo, ma ora è diventato standard.

Mentre le generazioni di SpaceInvader, PacMan e SuperMario stanno lentamente andando in pensione, i loro figli sono la nuova forza lavoro e anche i suggeritori di parole d'ordine. Non solo hanno un linguaggio diverso, ma adattano anche le novità come se si trattasse di un gioco per computer. Hanno imparato fin da bambini come ottenere superpoteri, risolvere armi speciali e raggiungere i livelli successivi. E vogliono essere premiati per questo. Ora sono arrivati nella vita reale e stanno sconvolgendo il mondo del lavoro alla stessa velocità con cui si muovono nel mondo digitale. I più anziani del settore sono rimasti a bocca aperta, o a parlare a vanvera.

L'industria del gioco come fattore abilitante dell'IA

Senza nemmeno rendersene conto, questi stessi giocatori hanno accelerato l'elaborazione dei dati con il loro desiderio di avere computer sempre più grandi e rappresentazioni 3D ancora più realistiche, aprendo così la strada al livello successivo: la scoperta dell'intelligenza artificiale. Le grandi quantità di dati che facevano brillare i dischi rigidi e poi i cavi a fibre ottiche nei primi giochi per computer richiedono un'enorme potenza di calcolo. Un'azienda in particolare le produce dal 1995: NVIDIA.

È uno dei maggiori sviluppatori di processori grafici per console di gioco, PC e server. Nel 2010 ha sviluppato il supercomputer più veloce del mondo e un anno dopo ha venduto il miliardesimo processore grafico. L'azienda del co-fondatore e CEO Jensen Huang è stata uno dei motori della svolta dell'IA. Perché l'IA ha bisogno di potenza di calcolo e processori di dati per poter rispondere a tutte le nostre domande in frazioni di secondo. Quindi, ciò che AWS di Amazon è per i server, Nvidia è per i processori. Non c'è da stupirsi che i due colossi abbiano lavorato insieme di recente. Ciò che hanno presentato e discusso allo Snowflake Summit il mese scorso a Las Vegas sul tema dell'IA generativa e sul suo potere di rivoluzionare il tema dell'elaborazione dei dati all'interno delle aziende e per le aziende, fa sì che ci si alzi in piedi e si prenda nota.

L'IA generativa è il tipo di intelligenza artificiale in grado di creare una varietà di dati come immagini, video, audio, testi e modelli 3D e ci travolgerà a un ritmo che non risparmierà nessun settore e nessun modello di business. Ricorda la fine degli anni Novanta, quando Internet ha avuto un effetto dirompente simile, ma un po' più lento, cambiando ogni settore.
Così il gioco diventa improvvisamente serio. Le professioni moriranno come i nemici nei giochi di carte, ma ne arriveranno di nuove. Quelle con ancora più flessibilità, potere ed energia. E forse alla fine avremo anche più tempo per giocare o per vivere in modo più consapevole. Sarà sicuramente diverso. Vedremo se migliorerà.

* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Alla fine di giugno o all'inizio di luglio, in alcune parti della Svizzera e anche in Germania sono iniziate le vacanze scolastiche, che si protraggono fino ad agosto. In questa fase, naturalmente, molti addetti all'IT vanno in vacanza, quindi i team si riducono. Un numero minore di responsabili deve far fronte alla stessa mole di lavoro. Mai come in questo periodo dell'anno c'è il rischio di trascurare eventi importanti. Soprattutto perché i modelli di dati e i metodi di lavoro nelle aziende stanno cambiando, perché i dipendenti accedono all'IT aziendale da diverse WLAN non protette. Controllare rapidamente le e-mail durante le vacanze è diventata da tempo una pratica comune.

Sei consigli su come mantenere alta la sicurezza informatica durante le vacanze

Gli hacker sanno che durante le vacanze i team sono a corto di personale, che gli esperti di determinati settori, applicazioni o sistemi di difesa si prendono una pausa e che gli utenti talvolta accedono ai dati tramite dispositivi non autorizzati e non sicuri. Le statistiche del 2022 mostrano che l'attività di malware è rimasta costantemente elevata durante i mesi estivi. Mark Molyneux, CTO EMEA di Cohesity, fornitore di servizi di gestione e sicurezza dei dati, conosce questa fase per averla vissuta da cliente e offre sei consigli su come i team possono prepararsi al meglio e ridurre il rischio per l'IT.

1. Concentrazione totale sulla modalità operativa: I team IT dovrebbero decidere di passare a una modalità operativa il più possibile durante la pausa estiva, con l'obiettivo principale di mantenere l'IT in funzione nel suo stato attuale. Le migrazioni e i processi di cambiamento o i rollout intensivi dovrebbero essere rimandati ad altri momenti. Ciò non significa sospendere completamente i processi di cambiamento. Ma devono essere ponderati per il rischio e guidati dalla criticità del business.
2. Rispondere alle patch critiche: Proprio a metà giugno, VMware ha lanciato un programma di Patch per una vulnerabilità critica pubblicato nel vCenter Server. Per classificare correttamente un evento di questo tipo, i team IT dovrebbero suddividere i propri sistemi e applicazioni nelle cosiddette categorie di resilienza a livelli. Ciò consente di allineare chiaramente la strategia di patching, la ripristinabilità e i livelli di servizio come DTO, RPO, RTO alle applicazioni e ai carichi di lavoro. Se è interessato il livello più importante, come è probabile che sia il caso di un elemento centrale come VMware, i team devono dare priorità al test e al roll-out di questa patch. Gli altri incidenti delle categorie inferiori, invece, possono essere valutati e parcheggiati secondo il principio del triage fino a quando i team non saranno al completo o gli esperti delle rispettive piattaforme non saranno tornati dalle vacanze. Inoltre, i team trarranno vantaggio da questa categorizzazione durante tutto l'anno, in quanto potranno ponderare le attività in base alla priorità aziendale.
3. Rendere trasparenti le conseguenze: Questa categorizzazione aiuta anche a stabilire meglio le priorità delle attività quotidiane. Ad esempio, se i lavori di backup falliscono su sistemi ad alta priorità, i team devono assicurarsi di riattivarli per soddisfare i livelli di servizio di ripristino e prevenire la perdita di dati. Idealmente, con i moderni sistemi di gestione dei dati, questo viene fatto da un processo automatico in background guidato dall'intelligenza artificiale che solleva completamente i team IT da questo compito.
4. Rendere trasparenti le lacune di conoscenza: Più i team IT sono grandi, più i membri sono specializzati in determinate architetture applicative, sistemi o linguaggi di programmazione. I team dovrebbero valutare regolarmente le proprie competenze e incorporare i risultati nei piani di sviluppo del personale almeno una volta all'anno. Questo processo è fondamentale per ridurre i gap di competenze o addirittura per colmarli del tutto. I team dovrebbero coordinare le loro assenze in modo che un numero sufficiente di generalisti possa garantire le operazioni quotidiane. È inevitabile che durante le vacanze natalizie si verifichino delle lacune di conoscenza, perché l'esperto di Python è al mare con la sua famiglia. Tuttavia, se il team ne è consapevole, è possibile adottare misure correttive per questo periodo e distribuire la responsabilità al resto del team per ridurre il rischio in quest'area.
   Questa matrice organizzativa dovrebbe anche registrare i compiti speciali che i membri del team assumono nella vita quotidiana. Ad esempio, un esperto IT potrebbe cancellare a mano la cache di un sistema critico una volta alla settimana, per evitare che i dischi si riempiano. Se questo collega è in vacanza, questi compiti potrebbero cadere nel dimenticatoio e il sistema potrebbe finire in uno stato critico. Queste conoscenze dovrebbero essere registrate a livello centrale per essere ben preparati in caso di crisi. Tali eredità di processo sono ancora presenti in molte aziende.
5. Capacità del piano: In estate, l'andamento dei dati nelle aziende e, a seconda del settore, il comportamento degli utenti cambiano drasticamente. In una banca, i servizi delle carte di credito sono molto richiesti in estate, mentre i mutui non vengono quasi elaborati. Il carico e il volume dei dati cambiano. Le analisi supportate dall'intelligenza artificiale aiutano a prevedere queste tendenze e ad allocare risorse sufficienti.
6. La governance aziendale dovrebbe essere a prova di crisi: Poiché i team sono carenti di personale, il rischio di un attacco riuscito è più elevato. I consigli di amministrazione e gli amministratori delegati devono essere consapevoli che saranno coinvolti nella gestione della crisi in caso di emergenza. Ovunque si trovino in estate, sarà fondamentale avere a disposizione tutti gli strumenti e le informazioni necessarie per formare il team di crisi e dare il via al processo. Altrimenti si perderà tempo prezioso.

"L'intelligenza artificiale può ridurre drasticamente l'enorme onere che grava sui team IT e di sicurezza durante il periodo delle vacanze, togliendo loro molti compiti importanti ma noiosi", afferma Mark Molyneux. "La fornitura di report completi e di fasi successive chiare e concise offre ai gruppi operativi, che di solito sono a corto di personale per i difficili compiti che li attendono durante l'estate, una panoramica della situazione. Per i compiti complessi o importanti, interviene anche l'uomo. In questo modo, l'IA può contribuire in modo massiccio ad aumentare la resilienza informatica contro gli attacchi che, ironia della sorte, sono sempre più spesso condotti dall'IA".

Fonte: Coesistenza

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-it-teams-auch-waehrend-den-ferien-betrieb-und-sicherheit-gewaehrleisten/

L'azienda motivata

Strumenti e tecniche per un team ad alte prestazioni.

• Autore: Jörg Lahmann
• Editore: Wiley-VCH, 2023
• Pagine: 240
• ISBN: 9783527511334

Chi è motivato ottiene risultati migliori: gli effetti sul potere economico sono sorprendenti. Secondo un recente studio, i venditori altamente motivati realizzano cifre di vendita superiori di circa il 37% rispetto a quelli moderatamente entusiasti. Ma cos'è effettivamente la motivazione e come si fa ad aumentarla? Questa guida ben strutturata e testata sul campo vi fornisce strategie e strumenti basati sulle più recenti scoperte in materia. Vedrete: La sola lettura è motivante!

Il caso come fattore di successo

Come utilizzare l'incertezza e gli eventi inattesi a nostro vantaggio.

• Autore: Christian Busch
• Editore: Murmann Verlag, 2023
• Pagine: 321
• ISBN: 9783867747547

Molte grandi invenzioni si basano sulla serendipità, cioè sulla fortuna inaspettata che nasce da eventi casuali che influenzano positivamente le proprie azioni. È possibile imparare a riconoscere tali momenti di fortuna e utilizzarli per far progredire la propria carriera. Nel suo libro, tanto divertente quanto illuminante, l'autore mostra come aumentare il livello di serendipità. Combina scoperte scientifiche con esempi stimolanti provenienti da tutto il mondo. Allo stesso tempo, fornisce tecniche utili che aiutano ad aprirsi all'inaspettato e a sfruttarlo attivamente.

La distribuzione moderna ha bisogno di nuovi concetti!

• Vendete più facilmente, senza pressioni, grazie a metodi di vendita innovativi.
• Autore: Oliver Büchel
• Editore: Oliver Büchel, 2022
• Pagine: 363
• ISBN: 9798364941930

Il marketing ha preso il sopravvento, presto tutto ciò che rimarrà delle vendite sarà la "S" della parola d'ordine "smarketing" - queste paure possono tormentare un venditore con cuore e anima. Oliver Büchel analizza in modo divertente le attuali tendenze del marketing online e le contrasta con strategie di vendita comprovate. Allo stesso tempo, è abbastanza aperto agli strumenti e alle strategie digitali che facilitano le vendite. Büchel forma una sintesi conciliante di entrambi i mondi: una gestione trasversale del cliente in cui marketing e vendite collaborano.

La neurodiversità al lavoro

Promuovere l'innovazione, le prestazioni e la produttività con una forza lavoro neurodiversa.

• Autore: Amanda Kirby e Theo Smith
• Editore: Kogan Page Publishers, 2021
• Pagine: 328
• ISBN: 9781398600249

Il tema della neurodiversità sembra essere arrivato nel mondo degli affari: Sempre più aziende assumono attivamente persone autistiche come specialisti IT e valorizzano i dislessici o le persone con ADHD nei loro team come pensatori creativi e venditori convincenti. Sfida riconosciuta, problema risolto? No, dicono gli autori. Perché per far sì che tutti i dipendenti realizzino il proprio potenziale, non bastano le belle parole e un calcolo positivo dei costi-benefici. In questo libro di grande attualità e importanza, gli autori mostrano come le organizzazioni possano creare un ecosistema inclusivo e diversificato.