Molti conoscono Brändi dal gioco cult "Brändi Dog". Ma solo pochi sanno questo: Brändi è la più grande istituzione svizzera per l'inclusione delle persone con disabilità. Oggi, più di 2000 persone vivono e lavorano presso la fondazione. Per garantire il successo dell'istituzione in futuro, la direzione ha avviato un processo di sviluppo strategico completo.

Una parte importante di questo processo è la nuova identità visiva, che ha lo scopo di rendere visibile e tangibile a tutti il riorientamento. È stata sviluppata da A4 Agentur, un fornitore di servizi completi di Rotkreuz. Il nuovo logo simboleggia in modo sottile il tema dell'inclusione con la legatura delle lettere. L'arco circolare che ne deriva è un elemento centrale del design. Il nuovo claim "Making more possible" intende riassumere il messaggio del riorientamento: Brändi riconosce e realizza il potenziale delle persone e supera i presunti limiti.

Filmato strategico per il calcio d'inizio

L'agenzia A4 ha progettato e prodotto un filmato strategico e un volantino per l'evento interno di lancio. L'agenzia sta attualmente lavorando a diverse realizzazioni: dalla riprogettazione del packaging di alimenti e giochi a pubblicità, poster, brochure e all'ampliamento del design delle schermate web.

Responsabile presso Brändi: Marcel Hossli (Amministratore delegato), Matthias Moser (Responsabile marketing e comunicazione), Karin Strik (Responsabile marketing e vendite prodotti Brändi). Responsabile presso A4 Agentur: Patrik Frei (direzione), Nicole von Wartburg (concetto, testo), Simone Amrein (concetto, design), Larissa Schelbert (consulenza, gestione del progetto), Brigitte Frei (testo).

Il ritorno sull'innovazione nella ricerca e sviluppo (R&S) delle 20 maggiori aziende farmaceutiche del mondo è salito al 4,1% nel 2023. Dopo il minimo storico dell'1,2% nel 2022, si tratta di uno sviluppo positivo, secondo l'ultimo studio farmaceutico della società di revisione e consulenza Deloitte. Il dato indica anche una ripresa dei rendimenti, che sono stati in gran parte in calo per più di dieci anni. L'unico aumento significativo della produttività (6,8%) è stato registrato nel 2021, grazie alla rapida approvazione e all'autorizzazione di emergenza dei farmaci in seguito alla pandemia COVID-19. "L'attuale sviluppo positivo è guidato da nuove aree di ricerca come la gestione sostenibile del peso, il morbo di Alzheimer e i vaccini a base di mRNA per la protezione da altre malattie infettive", spiega Alexander Mirow, responsabile di Life Sciences Consulting di Deloitte Svizzera.

L'industria farmaceutica investe di nuovo in R&S

Anche gli investimenti finanziari assoluti in ricerca e sviluppo sono aumentati. Nell'esercizio finanziario 2023, le 20 aziende farmaceutiche leader a livello mondiale con le maggiori spese di ricerca - tra cui le due aziende farmaceutiche svizzere Novartis e Roche - hanno investito 145 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo, il che corrisponde a un aumento del 4,5% rispetto all'anno precedente. I costi medi di R&S per lo sviluppo di un farmaco - dall'identificazione del farmaco al lancio sul mercato - sono rimasti costanti a 2,3 miliardi di dollari. Il picco di vendite previsto per un farmaco è sceso da 389 milioni di dollari nel 2022 a 362 milioni di dollari nel 2023.

Secondo l'ultimo studio farmaceutico di Deloitte, l'aumento complessivo dei costi di R&S è dovuto a diversi fattori, tra cui requisiti di studio più complessi, modifiche normative come l'Inflation Reduction Act (IRA) negli Stati Uniti e gli effetti dell'inflazione. Secondo lo studio, non è e non sarà facile migliorare la produttività della ricerca e dello sviluppo farmaceutico: l'efficienza (costi) e il valore aggiunto (vendite) devono essere bilanciati, ma ciascuno dipende da numerosi fattori.

La produttività rimane sotto pressione

Nonostante l'aumento dei rendimenti, l'attuale modello di business dell'industria farmaceutica rimane sottoposto a notevoli pressioni, continua Deloitte. "I vari cambiamenti normativi in corso, la minaccia di una perdita di esclusività senza precedenti per i farmaci di alta qualità e l'aumento dei costi di fornitura mantengono alta la pressione sulle aziende farmaceutiche. Altre sfide includono il rapido progresso scientifico, la crescente complessità degli studi clinici e l'aumento dei costi delle diagnosi", afferma Alexander Mirow. Gli ultimi dieci anni hanno dimostrato che un cambiamento guidato dalla tecnologia nella ricerca farmaceutica e nello sviluppo di terapie è necessario se le aziende farmaceutiche leader vogliono invertire la tendenza decennale alla diminuzione dei profitti e allo stesso tempo essere in grado di continuare a fornire innovazioni ai pazienti".

La regolamentazione inibisce l'innovazione

Secondo l'associazione svizzera delle aziende farmaceutiche basate sulla ricerca Interpharma, di cui fanno parte anche Roche e Novartis, l'industria investe circa il 15% del suo fatturato direttamente nella ricerca e nello sviluppo di nuovi prodotti. In media, occorrono fino a dodici anni prima che le autorità dispongano di tutti i dati necessari per l'autorizzazione e possano quindi prendere una decisione.

Nonostante l'aumento dei costi di R&S, sono le normative in continua evoluzione e i nuovi requisiti normativi a preoccupare ancora di più i dirigenti intervistati in questo studio. Come mostra lo studio farmaceutico di Deloitte, nel 2023 la metà dei programmi di sviluppo clinico riguarderà terapie complesse come le terapie cellulari e geniche. Queste nuove terapie pongono nuove sfide alle autorità di regolamentazione e alle aziende farmaceutiche, poiché aumentano la complessità degli studi clinici, della produzione dei farmaci e delle catene di fornitura.

Le aziende non hanno una strategia di AI a lungo termine

I dirigenti farmaceutici intervistati sono convinti che l'intelligenza artificiale possa accelerare lo sviluppo di queste terapie. L'introduzione diffusa dell'IA generativa per l'elaborazione di grandi volumi di dati strutturati e non strutturati è vista da molti come un potenziale punto di svolta nel settore della ricerca e dello sviluppo. Questo perché il reclutamento dei pazienti e la gestione dei dati sono tra i maggiori fattori di costo degli studi clinici e sono attualmente le aree in cui l'uso dell'IA sembra essere più promettente.

Gli intervistati dell'industria farmaceutica vedono anche un grande potenziale per l'uso dell'IA nel reclutamento e nella fidelizzazione delle cavie per gli studi clinici. Secondo lo studio, la tecnologia può migliorare l'esperienza del paziente, accelerare il lancio sul mercato dei farmaci e ridurre i costi di produzione. Tuttavia, questi sforzi per migliorare l'efficienza sono ancora agli inizi: "Nonostante i forti investimenti nell'intelligenza artificiale, molte aziende farmaceutiche non hanno ancora riflettuto a fondo e scalato il potenziale di questa tecnologia. Il motivo è che la maggior parte delle aziende non ha ancora una strategia coerente e chiara per i propri investimenti nell'IA e nella digitalizzazione e spesso si concentra su test pilota iniziali per obiettivi operativi a breve termine. L'ambiente e le possibilità dell'IA stanno inoltre cambiando rapidamente ed è difficile rimanere al passo", riassume Alexander Mirow.

Fonte: Deloitte

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pharmaindustrie-steigende-renditen-im-bereich-forschung-und-entwicklung/

Su Intervista con Advertisingweek.ch Refluenced è stata descritta come Tinder per aziende e influencer. Ma la start-up con sede a Zurigo vuole fare molto di più che mettere in contatto aziende e influencer: "Refluenced si è data come missione quella di semplificare il processo di influencer marketing per tutti i soggetti coinvolti e di promuovere risultati migliori nel processo", afferma Quirin Hasler, cofondatore e CEO.

Secondo Refluenced, in Germania c'è già interesse per la piattaforma di influencer: La Master Class all'OMR 2024 con Foundry ha registrato il tutto esaurito in pochissimo tempo, nonostante l'apparizione di Kim Kardashian alla stessa ora. A brand, influencer e agenzie sono stati offerti approfondimenti, sfide e soluzioni relative al micro-influencing.

L'attenzione principale è rivolta alla tendenza in rapida ascesa del nano e micro-influencing. "L'attenzione ai creatori con circa 1.000-30.000 follower promuove contenuti creativi e più autentici, perché gli influencer con un seguito relativamente piccolo sono spesso più impegnati, più credibili e hanno un maggiore impatto locale", spiega Jonas Holzer, cofondatore di Refluenced. "Allo stesso tempo, un budget che tradizionalmente sarebbe stato sufficiente per una sola collaborazione può avere un impatto maggiore a lungo termine se viene distribuito su più creatori".

Fondata nel 2022, la piattaforma data-driven per nano e micro-influencer consente ai brand e alle agenzie di gestire il processo fino al successo del playout dei contenuti, compreso il reporting, utilizzando un semplice strumento. Gli influencer si candidano per i brand su Refluenced, e non viceversa: "Se gli influencer si candidano per collaborazioni che sembrano autentiche e motivanti, si creano contenuti più convincenti. Un vantaggio per entrambe le parti", afferma Quirin Hasler.

Refluenced ha lanciato la propria campagna nell'autunno del 2023 per dare il via alla sua espansione in Germania. L'agenzia Foundry, che è anche un investitore della start-up, ha fornito il suo supporto.

Refluenced ha appena ottenuto il suo secondo round di finanziamenti per entrare nel mercato tedesco. "Abbiamo chiuso con successo l'esercizio finanziario 2023 e abbiamo registrato una crescita significativa nel primo trimestre del 2024. Il finanziamento ottenuto ci consentirà di portare avanti la nostra espansione in Germania più rapidamente di quanto inizialmente previsto", spiega Hasler.

Il finanziamento, per un totale di circa un milione di franchi svizzeri, è guidato da investitori esistenti e nuovi, tra cui Anja Graf, nota per "Höhle des Löwen", e Thomas Brändle, presidente di Swiss FinTech.

Questa abbreviazione era già simpatica durante la Guerra Fredda. Anche se allora i cattivi erano i comunisti. E lo sono ancora oggi. All'epoca, commies stava ancora per comunisti. Oggi non ne è rimasto quasi nessuno. E quelli che ci sono ancora vivono e lavorano in Paesi lontani ed esotici. Tuttavia, la parola è di nuovo molto popolare. Ma con un significato e un'origine diversi.

Oggi i comunisti non credono in un'ideologia politico-economica basata sull'abolizione della proprietà privata e sulla creazione di una società senza classi in cui i beni sono tenuti in comune e distribuiti in base alle necessità. Oggi, i comunisti sono soprattutto campi che incoraggiano i lettori a esprimere pubblicamente le loro opinioni nei media digitali con un'abbondante bolla vocale alla fine dell'articolo. E sono il capitale dei partecipanti ai social media. Più ne ho sotto il mio post, meglio è. A differenza dei vecchi commis, ci sono i buoni e i cattivi. Quelli buoni sono quelli che ti fanno sentire del tutto fallito, soprattutto su LinkedIn, dove sono stati pubblicati tanti post di successo. Prefabbricati come i commis: ben fatto! Congratulazioni! Continuate a lavorare bene! Fantastico! Ma anche commenti autoprodotti, un po' più dettagliati, che portano al rilascio di endorfine e alla relativa sensazione di euforia o benessere. Quelli cattivi sono quelli che vengono postati con un'aggressività sfrenata e spesso incoraggiano i follower a perdere il senso del pudore.

Meglio nessun commis che un cattivo commis

Quindi, la prossima volta che sarete infastiditi dal fatto che il vostro post sui social media non è stato commentato, consolatevi pensando che potrebbe andare anche peggio. Sebbene l'ignoranza sia la punizione definitiva nella vita reale, è salutare sui social media. Ciò che non viene commentato genera meno attenzione. Dovremmo quindi evitare di aggiungere ai post la richiesta "scrivetelo nei commenti". E certamente non credere di poter cambiare qualcosa con i nostri commenti. Lasciamo questa pretesa ai comunisti, che spesso si battono per una riorganizzazione rivoluzionaria della società per arrivare alla creazione di una società senza classi. Perché se si permette a tutti di pubblicizzare tutto, nessuno ascolterà nessuno. Le opinioni sono diverse dal capitale. In altre parole, i cattivi dovrebbero essere i buoni, ma restano comunque i cattivi.

In Svizzera la Festa della Mamma ricorre il 12 maggio e la Festa del Papà il 2 giugno, quindi è bene sapere quali sono i marchi che fanno davvero centro tra i destinatari. Per scoprirlo, YouGov ha dato uno sguardo più approfondito al settore della vendita al dettaglio e dei beni di consumo e ha analizzato quali sono i marchi che ottengono i migliori risultati agli occhi di madri e padri in Svizzera.

Migros è più apprezzata dai genitori svizzeri rispetto a Coop

Per le madri, i primi tre marchi sono Migros (punteggio di 57,4), Gruyère AOP (52,6) e Zweifel (49,9), mentre per gli uomini, Gruyère AOP si aggiudica il primo posto (53,3), seguito da Galaxus (52,6) e di nuovo Zweifel (51,9).

Mentre molti marchi di beni di consumo si posizionano nella top 10 per entrambi i generi, i due marchi Galaxus e Digitec.ch occupano posizioni significativamente più alte per i padri. Per quanto riguarda i rivenditori al dettaglio, si nota che Migros occupa posizioni di rilievo su entrambi i fronti (1° posto per le madri e 4° posto per i padri), mentre il suo diretto concorrente Coop si colloca al 7° posto per le madri e manca di poco la top 10 per i padri con l'11° posto.

Preferenze specifiche di genere

Le differenze di genere sono particolarmente forti, ad esempio, su Digitec.ch. Il rivenditore online ha ottenuto un punteggio di 48,8 (5° posto) per i padri, ma solo 32,8 (30° posto) per le madri. La situazione è inversa per il marchio di biscotti Blévita, che ha ottenuto un punteggio di 40,5 per le madri (11° posto) e solo 26,8 per i padri (39° posto).

I risultati Classifica genitori 2024: vendita al dettaglio per la Svizzera si basano su più di 13.000 interviste online condotte da YouGov tra Dal 01.04.2023 al 31.03.2024 per marchio per il Osservatore del marchio svizzero YouGov rappresentativo della popolazione svizzera di 15 anni e oltre. Per la classifica sono state analizzate le dichiarazioni di donne e uomini in Svizzera di età compresa tra i 30 e i 59 anni con figli di età inferiore ai 20 anni nel proprio nucleo familiare. Il valore dell'indice o il punteggio di un marchio rappresenta la sua performance media in sei diverse dimensioni di valutazione: Percezione complessiva positiva, qualità, rapporto qualità-prezzo, soddisfazione del cliente, disponibilità a raccomandare e fiducia nel marchio. Per la classifica sono stati analizzati solo i marchi del settore della vendita al dettaglio e dei beni di consumo rilevati dallo YouGov Swiss Brand Observer.

LST sta attuando una nuova strategia che prevede, tra l'altro, l'ampliamento della stagionalità a 300 giorni all'anno. Per raggiungere questo obiettivo, si stanno ampliando le attività di vendita e si sta pianificando un pacchetto di misure, scrive l'ente turistico. "Per attuare con successo questa ambiziosa strategia, abbiamo bisogno di una persona che unisca passione e professionalità", afferma Lukas Eichenberger, presidente designato del Consiglio di amministrazione. "Helena Galanakis incarna perfettamente queste qualità".

"Per me, Lenk-Simmental Turismo è l'epitome della cultura alpina svizzera, abbinata a costumi tradizionali e a un'offerta turistica attraente. La nuova strategia di destinazione è un'opportunità per lavorare insieme al team LST e ai partner di servizio locali per plasmare la destinazione in modo orientato al futuro", afferma il nuovo direttore generale.

Helena Galanakis ha una vasta esperienza nella gestione delle destinazioni. Per molti anni ha lavorato nel marketing cittadino della città di Goslar, patrimonio mondiale dell'UNESCO della Germania settentrionale, e poi come responsabile del marketing cittadino di Costanza sul Lago di Costanza. In Svizzera ha lavorato per un'agenzia di pubbliche relazioni specializzata in turismo. Più recentemente, è stata responsabile del marketing e della comunicazione nella gestione del Teatro del Casinò di Winterthur. Helena Galanakis assumerà l'incarico all'inizio di luglio 2024, dopo essere stata formata da Albert Kruker.

Nell'ambito dell'ampio rinnovamento del marchio Fritschi Swiss Bindings, Evoq ha sviluppato un potente sistema di design per avvicinare il marchio al prodotto e creare un'esperienza unica.

Un posizionamento sviluppato insieme a Fritschi ha costituito la base. In un mercato dominato da mega-giocatori internazionali, l'azienda attribuisce il massimo valore alla sicurezza e alla qualità, per offrire agli scialpinisti di tutto il mondo un'esperienza di touring spensierata. Fritschi vuole "niente di meno" che creare la connessione perfetta tra uomo e sci. Il claim "Expect nothing less" vuole riassumere questo impegno.

Sistema di progettazione flessibile

L'immagine del marchio pone forti accenti alla comunicazione. Il nuovo marchio "Fritschi X-Label" comunica la qualità svizzera e la sicurezza in caso di caduta. L'etichetta è quindi sinonimo di sicurezza e prestazioni ottimali sul terreno alpino. È completata da altri elementi di design modulare. Il risultato è un'immagine che enfatizza efficacemente i messaggi e consente a Fritschi di comunicare in modo efficiente e flessibile attraverso tutti i punti di contatto.

Responsabile per Fritschi Swiss Attacchi: Simon Weiler (responsabile marketing). Responsabile presso l'agenzia Evoq: Adrian Schaffner (gestione del mandato); Susanne Pfäffli (direzione creativa e testi); Markus Wohlhüter (direzione artistica); Martin Bettler (grafica).

Nel Cantone di Lucerna è prevista una promozione più ampia del turismo. Il governo cantonale propone un aumento della tassa di soggiorno da 50 centesimi per pernottamento a 1,10 franchi. In questo modo, invece di 1,2 milioni di franchi, sarebbero disponibili 2,5 milioni di franchi all'anno per le misure di promozione.

Questi e altri emendamenti alla legge sul turismo sono stati messi in consultazione dal governo cantonale venerdì scorso. Il nuovo modello turistico cantonale e le richieste del Consiglio cantonale sono stati i fattori scatenanti.

Oggi la tassa di soggiorno viene utilizzata per finanziare il marketing turistico. Secondo il rapporto di consultazione del consiglio governativo, lo sviluppo del nuovo modello turistico ha dimostrato che è auspicabile una promozione più ampia del turismo.

Il marketing tradizionale, che si rivolge direttamente agli ospiti, deve essere sostituito da una promozione olistica. Tra gli esempi citati, lo sviluppo di un'offerta rispettosa del clima o che tenga conto delle esigenze degli abitanti del luogo, così come il networking e la trasformazione digitale.

Digitalizzazione costosa

Si sottolinea che la digitalizzazione, ad esempio, è costosa e richiede tempo. Allo stesso tempo, l'industria del turismo è composta da molte piccole imprese. Tuttavia, è importante che tutti, e non solo le grandi aziende, possano portare avanti la digitalizzazione.

In linea di principio, le organizzazioni turistiche dovrebbero rimanere responsabili della promozione del turismo. Tuttavia, il Cantone dovrebbe ora essere in grado di utilizzare direttamente il denaro raccolto con la tassa di soggiorno.

Il Consiglio di Governo vuole anche rendere più efficiente la riscossione della tassa di soggiorno. Poiché questa si basa sul sistema di registrazione degli ospiti, deve essere digitalizzata. Nel Cantone di Lucerna, gli hotel e gli altri fornitori di alloggi sono obbligati a tenere un registro veritiero dei loro ospiti nazionali e stranieri.

Couchsurfing tassabile

Chiunque ospiti in cambio di denaro o di un servizio di valore monetario deve pagare la tassa di soggiorno. La legge dovrebbe essere chiarita in modo che sia chiaro che anche le nuove forme di alloggio, come quelle avviate da Airbnb - come il couchsurfing, l'affitto della propria casa ai turisti durante le vacanze o lo scambio di casa - sono soggette all'imposta.

È inoltre previsto un maggiore margine di manovra per i Comuni nella riscossione della tassa di soggiorno. Ciò riguarda soprattutto la tassa di soggiorno forfettaria. La tassa di soggiorno serve a finanziare le strutture turistiche. (SDA)

Nickless, il cui vero nome è Nicola Kingerner, ha scosso la scena musicale svizzera nel 2015, quando aveva 19 anni. La sua canzone "Waiting", prodotta con Thomas Fessler, è diventata il singolo di un musicista svizzero più suonato alla radio ed è stata premiata come "Best Hit National" agli Swiss Music Awards.

Il 29enne ha fatto scalpore quando ha portato di nascosto una fonduta di formaggio sul palco della Energy Star Night 2023 nella St. Jakobshalle di Basilea e l'ha mangiata dietro la batteria del piatto nazionale svizzero. Il relativo video con lo "Swiss Cheese Guy" è diventato un successo sui social media con oltre due milioni di clic. Un giovane musicista affascinante con un grande seguito e un'affinità con il formaggio svizzero? È piaciuto anche a Emmentaler Svizzera, che ha assunto Nickless come ambasciatore del marchio Emmentaler AOP.

Più formaggio per la Gen Z

"Con Nickless, abbiamo ottenuto un ambasciatore simpatico e autentico che rappresenta il nostro prodotto per la generazione dei millennial", afferma Urs Schluechter, direttore di Emmentaler Svizzera. Nickless è il terzo ambasciatore del marchio Emmentaler AOP, dopo la presentatrice e autrice di libri di ricette Zoe Torinesi e il re del wrestling, agricoltore e produttore di latte Emmentaler AOP Matthias Sempach. Sarà particolarmente attivo sui social media, anche attraverso il suo canale "A week in the life of Nickless".

Nel 1995, l'antica "Schweizerische Verkehrszentrale SVZ" è diventata l'attuale organizzazione nazionale di marketing turistico Svizzera Turismo (ST). Sotto l'egida di un nuovo logo, il "fiore d'oro", è stata creata l'immagine comune della Svizzera come destinazione turistica. Per una generazione, il fiore d'oro è stato il simbolo più conosciuto e popolare della pubblicità turistica svizzera. Per molti anni, non solo la nuova organizzazione di marketing ST, ma anche numerose organizzazioni di settore, destinazioni e fornitori di servizi hanno utilizzato lo stesso logo per promuovere l'offerta turistica della Svizzera. Il fiore d'oro ha così accompagnato un'intera generazione ed è oggi associato alla Svizzera come destinazione turistica dalla popolazione svizzera e da molti ospiti.

30 anni dopo, i requisiti di un marchio sono cambiati. ST ha quindi deciso di creare un nuovo mondo digitale del marchio svizzero, unico e riconoscibile: Per la prima volta nella storia della pubblicità turistica svizzera, un'insegna pura sta diventando un mondo di marca completo. "Il fiore d'oro ha caratterizzato un'epoca per una generazione di professionisti del turismo. Il marchio Svizzera trasmette fiducia, si presenta con un design moderno ed è orientato al futuro per un'altra generazione", spiega il direttore di ST Martin Nydegger.

Il marchio è stato ridotto da diverse varianti di logo in tutte le lingue a una strategia coerente di "un unico marchio". Si sta costruendo un ecosistema di marchio versatile che consentirà di presentare il marchio in modo ottimale a livello spaziale, fisico e digitale. Questo apre a Svizzera Turismo nuove opportunità per presentare il marchio sulla scena internazionale.

La nuova immagine è stata sviluppata e realizzata dall'agenzia di branding Made Identity di Zurigo. I requisiti e le potenzialità sono stati registrati in un audit completo del marchio e infine sviluppati con "Svizzera". Il logo combina i due ambasciatori più importanti della Svizzera: il nome "Svizzera" e la bandiera. La scritta incorpora la croce svizzera al centro e rende la "t", altrimenti silenziosa, per una volta molto forte.

La combinazione di colori "Horizon" si ispira all'illuminazione alpina, declinando il rosso svizzero in cinque tonalità e diventando così un elemento di design versatile che intende rendere riconoscibile il mittente anche senza la presenza di un logo.

"Svizzera" deve rappresentare la diversità della destinazione di viaggio, offrire ai partner un palcoscenico visibile e mettere gli ospiti al centro senza compromessi. L'esperienza del marchio accompagna gli ospiti durante l'intero viaggio: dalla prima occhiata, attraverso la pianificazione e il soggiorno, fino al souvenir. Il marchio diventa il padrone di casa.

A partire da mercoledì, "Svizzera" sarà lanciato in tutti i mercati e sarà costantemente tradotto in tutte le misure fino alla fine dell'anno.

Responsabile di Svizzera Turismo: André Hefti (CMO), Oliver Nyffeler (Responsabile produzioni), Martin Pally (Responsabile campagne), Anouk Blum, Claudia Brugger, Sarah Krauer, Samira Steriti (Project Management), Andrea Jenzer, Nadine Ackermann, Susanne Berther, Jan Karlen (Graphic & Media Design), Pascal Bloch (Specialista produzione multimediale), Kim Corpataux, Sariana Berchtold, Nicola Fürer, Matyas Fabian (Produttori multimediali), André Meier (Fotografia). Responsabile di Made Identity: Georg Gadient (Strategia), Adrian Glatthorn (Direzione creativa Branding), Alexander Weis (Direzione creativa Digital), Zoe Heeb (Direzione artistica Branding), Jan Keller (Lead Consultant), Bettina Gugler, Mauro Simeon, Karin Hauser (Brand Design) Alessio Rattazzi (Motion Design).

Che parola senza senso. Ma purtroppo viene usata molto spesso in questo momento. Il contesto del sostantivo maschile è entrato da tempo nel linguaggio quotidiano. Era già abbastanza complicato. Ma ora questo verbo - o, per dirla alla vecchia maniera, questa parola attività - rende la vita difficile perché, per definizione, richiede un'attività.

Improvvisamente c'è la necessità o l'obbligo di interpretare sempre un testo nel contesto. In altre parole, non è più sufficiente guardare alle informazioni, agli eventi o alle idee in modo isolato. No, dobbiamo giudicare tutto in relazione alle circostanze in cui si verificano o a cui si riferiscono e alle persone che le trasmettono. Grazie mille. Quindi le circostanze temporali, politiche, economiche, socioculturali e personali giocano un ruolo essenziale nel modo in cui dobbiamo interpretare qualcosa. La lettura è piuttosto complicata. Come se la vita non fosse già abbastanza complicata, ora dobbiamo contestualizzare tutto.

Contestualizzando qualcosa, cerchiamo di capire come si inserisce nel suo ambiente più ampio e come viene influenzato da questo ambiente o esercita un'influenza su di esso. Non possiamo più limitarci a prendere le cose così come sono? Non possiamo più limitarci a leggere e godere dei testi e, nel migliore dei casi, persino a capirli? Tutto deve essere contestualizzato? SÌ. Per usare per una volta questa indicibile parola portmanteau.

Se si vuole tenere conto di tutto, alla fine non si ottiene nulla.

SÌ, perché altrimenti c'è il grande pericolo di essere fuorviati. Se non inseriamo le affermazioni in un contesto più ampio, potremmo essere manipolati. Contestualizzare ci aiuta a classificare qualcosa per capirlo meglio. Ad esempio, è utile se ci rendiamo conto che non tutto ciò che scorriamo sui social media è vero e reale. O se teniamo conto del fatto che il pitch non è stato perso per la performance delle tante agenzie invitate, ma perché i clienti sapevano già chi avrebbero scelto prima della presentazione, allora questo non allevia il dolore, ma contestualizza il rifiuto sdegnoso. Ma se negli incontri con i clienti esistenti tutto viene costantemente contestualizzato, se qualcosa deve essere visto in modo contestuale o si parla di elementi sensibili al contesto, allora tutto diventa un po' faticoso.

Quindi: NO, perché se contestualizziamo continuamente, non arriveremo da nessuna parte. Se ogni idea, ogni concetto, ogni soluzione deve essere considerata prima in un contesto più ampio, c'è il rischio che venga completamente smentita e che muoia prima ancora di crescere. Ci sono sempre abbastanza "se" e "ma" intorno che possono diventare un ostacolo. Invece di contestualizzare continuamente, forse dovremmo riflettere un po' di più. Riflettere si riferisce al processo di pensiero in cui pensiamo ai nostri pensieri, sentimenti, esperienze o azioni. Di solito è sufficiente. Ma attenzione, la riflessione richiede autoconsapevolezza e autocritica. Si tratta di pensare consapevolmente al passato o al presente per trarre spunti di riflessione o per svilupparsi ulteriormente. È difficile, ma prezioso.

Contestualizzare, invece, significa solo inserire qualcosa nel suo contesto per capirlo meglio. E questo dà spazio a scuse per non dover decidere qualcosa e riproporlo al mittente.

La SAQ - Associazione Svizzera per la Qualità ha ospitato per la diciassettesima volta lo Swiss Quality Day, un evento ormai consolidato e di richiamo intersettoriale, che offre sempre un programma vario di presentazioni oltre a numerose opportunità di networking. Come l'anno precedente, l'evento è stato organizzato in collaborazione con Turno Svizzera organizzato.

Un'escursione nella robotica

Il fatto che la Svizzera sia il campione mondiale dell'innovazione è un aspetto che viene sottolineato più volte e che è stato ribadito anche in occasione della Giornata svizzera della qualità. La forza innovativa della Svizzera nella robotica è all'avanguardia. Il primo oratore a parlarne è stato il Prof. Dr. Roland Siegwart, Direttore dell'Autonomous Systems Lab del Politecnico di Zurigo e Co-Direttore fondatore del Wyss di Zurigo. Nella sua presentazione, il Prof. Siegwart ha illustrato una serie di applicazioni in cui i robot in grado di camminare o volare possono fornire un supporto massiccio all'uomo, ad esempio nei test sui materiali in ambienti pericolosi come le turbine eoliche o le ciminiere dei grattacieli. Le soluzioni presentate sono state sviluppate da spin-off dell'ETH. Sono esempi di come la combinazione di ricerca e scienza con aziende innovative e produzione di alta qualità funzioni.

Innovazione "dal basso verso l'alto" anziché promozione dell'industria da parte dello Stato

Ma che dire della capacità innovativa delle aziende? E dove o come si accede a fondi come quelli di Innosuisse? La presentatrice Andrea Vetsch ne ha discusso con Andreas Preller (Alternative Bank Switzerland), Tom Russi (Innosuisse), Nina Schaller (Luya Foods AG), Cuno Singer (Fill Me) e Roger Siegenthaler (mb-microtec AG). Nina Schaller e Cuno Singer hanno rappresentato la prospettiva delle start-up. Guidati da una visione - e avere una visione è la base dell'innovazione - hanno sviluppato ciascuno i propri prodotti innovativi. L'azienda di Nina Schaller, Luya Foods, sviluppa alternative di carne a base vegetale. A differenza di altre imitazioni di carne high-tech, queste sono fermentate tradizionalmente. Cuno Singer vuole rendere più popolare l'acqua del rubinetto con un sistema di bottiglie riutilizzabili ed evitare il costoso trasporto dell'acqua minerale in bottiglie di benzina. L'innovazione nelle aziende consolidate è guidata meno dalle visioni e più dalla pressione del mercato, come sa Roger Siegenthaler: "Le persone tendono a diventare pigre", soprattutto nella posizione di leader di mercato. L'innovazione, quindi, spesso nasce dalla necessità, dice Siegenthaler. Un antidoto a questa situazione è una cultura aziendale aperta che consenta anche prospettive esterne senza "odore di stalla".

È risaputo che l'innovazione richiede denaro, a volte molto. Innosuisse non agisce come un investitore, ma come un'organizzazione che promuove progetti innovativi. Per molte start-up, ma anche per aziende già affermate, ottenere questi finanziamenti è una "giungla". "Sostenere le start-up, ma non dimenticare le PMI", è il motto di Tom Russi. A differenza di Paesi come la Germania o la Francia, che gestiscono un programma di promozione industriale controllato dallo Stato, in Svizzera l'innovazione è molto "bottom-up", ha detto Russi. Sebbene questo approccio sia più difficile, in ultima analisi è più promettente perché le aziende imparano ad affrontare le sfide economiche fin dalle prime fasi.

Un innovatore con cuore e anima

Thomas Binggeli, in breve Thömu, CEO e proprietario di Thömus AG, azienda produttrice di biciclette di alta qualità, è una persona che da giovane appassionato di ciclismo è diventato un pioniere della nuova mobilità. La bicicletta è sempre stata la passione di Thomas Binggeli che, con lo Swiss Bike Park, ha realizzato un progetto sociale per rendere la bicicletta più popolare. Il parco di 2000 m2 funge da centro di prova per i professionisti, da centro di formazione e da palestra per chiunque voglia migliorare la propria guida e la sicurezza stradale. Thömus è anche coinvolto nel progetto CircuBat per il riciclaggio delle batterie agli ioni di litio, utilizzate anche nelle biciclette elettriche. Anche se la ruota (della bicicletta) è stata inventata da tempo, c'è ancora spazio per l'innovazione, come ha spiegato Binggeli. Ha mostrato i suoi ultimi sviluppi nel campo delle e-mountain bike, che possono tenere il passo con le mountain bike classiche in termini di peso grazie a motori elettrici miniaturizzati. Tuttavia, il suo più grande progetto di innovazione al momento è la "Twinner": una bicicletta di fascia alta con un telaio in carbonio, una sofisticata tecnologia di sensori e caratteristiche di sicurezza, tra cui il proprio software per il cosiddetto "Smart Power Management". La bicicletta deve ancora essere guidata da soli, ma è dotata di tutti i comfort che possono essere paragonati a quelli di un'auto di lusso.

"Tutti possono essere creativi

L'innovazione richiede idee, e per farle nascere sono necessarie le condizioni ideali. Perché: "Tutti possono essere creativi", ha spiegato nella sua presentazione Barbara Studer, neuroscienziata specializzata in fitness e salute mentale. La creatività è presente in tutto il cervello e può essere allenata grazie alla cosiddetta neuroplasticità del cervello. Barbara Studer ha mostrato alcuni esercizi pratici adatti a mantenere il nostro cervello in forma per la creatività. Ha anche spiegato come le emozioni giochino un ruolo importante nella generazione di idee: Chi ha una maggiore cosiddetta emodiversità, cioè sperimenta più emozioni, ha dimostrato di avere più successo e anche più salute quando viaggia. In breve: la creatività è alimentata dalle emozioni, cosa del tutto sconosciuta all'intelligenza artificiale. Barbara Studer ha dato al pubblico alcuni consigli pratici su come stimolare la creatività: l'aria fresca e la luce del giorno, insieme all'esercizio fisico, favoriscono la creatività, ma anche la coltivazione della curiosità. Ha inoltre raccomandato di vedere il mondo con gli occhi di un bambino e di lasciare al cervello il tempo necessario per "incubare" le idee. Questo significa non prendere decisioni subito dopo una sessione di brainstorming, ma solo dopo un periodo di incubazione per permettere alle idee di maturare.  

Mettere in pratica l'innovazione

Un'altra parte dello Swiss Quality Day è stata occupata da quattro sessioni aperte parallele a carattere laboratoriale. Queste si sono concentrate sull'"Innovazione radicale": modelli aziendali innovativi e strategie di prodotto di "giovani selvaggi" sono stati accostati a quelli di "anziani". L'attenzione si è concentrata su ciò che possiamo imparare gli uni dagli altri per innovare ancora più velocemente. Un altro workshop ha approfondito il tema della creatività, anche con esercizi pratici. Un terzo workshop ha mostrato come l'intelligenza artificiale generica può supportare anche i sistemi di gestione e dove può già essere utilizzata con buoni risultati. La quarta sessione aperta si è concentrata sull'EFQM: come può questo modello agire da stimolo per l'innovazione? E qual è l'esperienza pratica? Un panel guidato da Russell Longmuir, CEO della Fondazione europea per la qualità EFQM, ha discusso queste domande. 

La sostenibilità come nuovo motore dell'innovazione

"Creare un fascino tattile dalle idee": questa è l'affermazione del designer industriale Björn Ischi, titolare di Designform. Con "Upcycling by Design", si concentra sull'uso delle risorse esistenti e tiene conto della loro riciclabilità fin dalla fase di progettazione. Il risultato è un design di prodotto non convenzionale ma economico. La presentazione di Björn Ischi era intitolata "Qualità attraverso il design". Ha fatto un collegamento con il tema della sostenibilità, che in futuro sarà indissolubilmente legato al mondo della qualità.

Conclusione dell'evento: l'innovazione non sarà un tema nuovo, ma rimane di grande attualità. E l'innovazione continuerà a guidare l'economia svizzera, a patto che la qualità delle innovazioni sia adeguata. La prossima Giornata svizzera della qualità si terrà il 13 maggio 2025.

Ulteriori informazioni e impressioni: https://saq.ch/de/veranstaltungen/tag_der_schweizer_qualitaet/tsq-2024/

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ganz-im-zeichen-von-innovation-tag-der-schweizer-qualitaet-2024/