Le aree di business di Bucher Industries comprendono macchine agricole, veicoli municipali, componenti idraulici, sistemi di produzione per l'industria dei contenitori in vetro, sistemi per la produzione di bevande e soluzioni di automazione.

Il nuovo film d'immagine di Bucher si rivolge a un'ampia gamma di gruppi target: Clienti delle singole divisioni, dipendenti attuali e potenziali, investitori e fornitori. Il filmato offre una panoramica delle aree di attività, della presenza geografica, degli sforzi di innovazione e delle ambizioni che Bucher sta perseguendo. Veloce, divertente e con il sorriso negli occhi: da zero al 100%.

La società di produzione cinematografica Seed ha sviluppato e realizzato il film in stretta collaborazione con Bucher. Il film è stato diretto da Adrian Wisard. Il film sarà utilizzato in occasione di eventi e presentazioni, oltre che sul sito web e sui social media.

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Responsabile presso Bucher Industries: Saskia Rusch, Prisca Wolfensberger, Jacques Sanche. Vresponsabile di Seed Audio-Visual Communication: Adrian Wisard (regia, sceneggiatura, montaggio), Andreas Szentkuti (ideazione), Sebastian Klinger (macchina da presa), Simon Hardegger (color grading), Bardo Eicher (sound design, missaggio), Madlaina Courvoisier (assistente di produzione), Bastian Hertel (direttore di produzione/registrazione), Felix Courvoisier (produttore).

La fusione delle due aziende MT e God riunisce anche due marchi diversi e quindi idealmente complementari. Questa "fusione tra uguali" richiede anche lo sviluppo di un marchio che riunisca con successo i dipendenti di entrambe le aziende, ancori la pretesa di eccellenza nei mercati di vendita e posizioni l'azienda in modo sostenibile nel mercato del lavoro.

A livello di strategia di marca, il Team Farner I ha sviluppato una visione e una missione precise. Inoltre, è stata creata un'identità di marchio per rafforzare la rivendicazione della leadership e dello spirito innovativo sia all'interno che all'esterno. Questa affermazione si riflette anche nel nome Hyand. Il nuovo nome del marchio deriva dal termine inglese "High End" e dal suffisso "and/plus". Il nuovo nome di Hyand vuole dimostrare che si tratta di un'azienda che supera le aspettative con i suoi servizi. Questa derivazione si riflette anche nel nuovo design del marchio e nel logo.

La storia del nuovo marchio Hyand si riassume nel claim "Code of Change". Questo è stato messo in scena in un film sul marchio in collaborazione con Addictive Films.

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Responsabile presso Hyand: Dr. Sarah Schütmatt (Responsabile Marketing), Andrej Krahne (Chief Innovation Officer). Responsabile di Farner Consulting: Markus Gut, Jan Jenny, Fabian Bertschinger, Martin Fawer.

Nel 2013, le due istituzioni Theater Biel Solothurn e Sinfonie Orchester Biel si sono fuse, dando vita al Theater Orchester Biel Solothurn con l'acronimo TOBS. Il teatro multidisciplinare bilingue ha un elevato standard di espressione artistica e attira personalità di tutte le discipline, che a loro volta costituiscono un terreno di coltura ideale per i talenti emergenti e un trampolino di lancio per le future carriere. Con quattro sedi a Bienne e due a Soletta, il Theater Orchester Biel Solothurn è anche uno dei maggiori datori di lavoro della regione. Tutto questo ha spinto Repubblica a mettere un punto esclamativo.

TOBS! ha incaricato Republica di trasformare il sito web esistente in modo che rifletta la grande diversità e qualità dell'offerta. Dopo tutto, la trasformazione è una costante, soprattutto nel settore culturale, senza la quale un programma culturale non può fiorire. È stato quindi necessario ripensare e riprogettare i contenuti e le immagini per attirare l'attenzione su tutti i canali principali e per far fronte all'ampia concorrenza dei settori dell'intrattenimento, della cultura e del tempo libero. Allo stesso tempo, è necessario incrementare le vendite di abbonamenti e biglietti individuali e avvicinare le nuove generazioni al programma TOBS! TOBS! A tal fine, tra le altre cose ridisegnare completamente il sito web.

Una cultura che dà l'esempio

Il nuovo marchio con punto esclamativo TOBS! ha un aspetto esplicitamente fluido. È destinato a muovere le persone, le culture e i cuori così come la vita quotidiana, i sentimenti, i suoni e i corpi - in breve, tutto.

La comunicazione visiva dell'evento è una parte essenziale dell'incarico. Questo dimostra in extremis quanto il marchio TOBS! sia e debba essere mutevole e al tempo stesso inconfondibile. Perché c'è un mondo di differenza tra un classico come "Macbeth" e uno spettacolo moderno come "Cabaret". È per questo che il marchio viene portato in primo piano in tutti i soggetti degli eventi, quasi come una scenografia, ma è estremamente flessibile, adattabile e fluido e permette ai suoi protagonisti di apparire nella luce migliore.

Sebbene TOBS! si consideri un'istituzione interdisciplinare con le sue diverse aree, le cinque sezioni - teatro, opera, concerto, danza e giovani - sono ora chiaramente separate dal colore. In questo modo i gruppi target possono decodificare rapidamente i messaggi e, soprattutto, la diversità del programma viene sottolineata anche visivamente.

 

I tagli ai posti di lavoro presso il Supermarkt AG sono stati annunciati da Migros, secondo quanto riporta il portale All'interno di Paradeplatz ha confermato venerdì. Secondo il comunicato stampa, i dipendenti della sede Migros di Limmatplatz a Zurigo saranno interessati dai licenziamenti. In questa sede si trovano principalmente gli uffici amministrativi.

Tutte le direzioni di Supermarkt AG sono interessate, comprese le direzioni prodotti freschi, alimentari e non alimentari, nonché i dipartimenti di comunicazione di marketing, finanza, operazioni, vendite e personale, ha spiegato un portavoce su richiesta. "In termini assoluti, il maggior numero di posti di lavoro sarà perso nelle comunicazioni di marketing", ha dichiarato. Il personale dei negozi, tuttavia, non è interessato dalle misure.

Secondo il comunicato stampa, i licenziati saranno sostenuti nel loro riorientamento professionale. Come già annunciato, Migros ha introdotto un nuovo piano sociale a partire dal 1° maggio in vista dei prossimi licenziamenti. Nel corso della riorganizzazione, l'azienda taglierà complessivamente circa 1500 posti di lavoro.

Nuova struttura

La direzione di Supermarkt AG ha ridisegnato la struttura organizzativa insieme a un team di progetto di tutte le direzioni e a consulenti esterni - secondo quanto riportato dai media, si tratta di un team della società di consulenza McKinsey. La nuova struttura è stata approvata dal Consiglio di amministrazione di Supermarkt AG e sarà attuata a partire dal 1° luglio 2024.

L'obiettivo della riorganizzazione è "processi semplificati, strutture snelle e ruoli chiari". Il contesto è che Migros vuole risparmiare con i suoi nuovi capi Mario Irminger, capo della Federazione delle Cooperative Migros, e Peter Diethelm, capo di Migros Supermarkt AG.

Nel corso di questa operazione, l'azienda intende anche vendere diversi negozi specializzati e filiali, tra cui il rivenditore di elettronica Melectronics. Secondo il portavoce, la vendita sta procedendo "secondo i piani".

Tuttavia, come scrive Migros nel suo ultimo comunicato stampa, la prevista vendita di Melectronics porterà a cambiamenti in circa 50 filiali dei supermercati più grandi di Migros. "Questo si riferisce alle aree di vendita di Melectronics all'interno dei supermercati Migros, simili ai formati shop-in-shop", ha dichiarato il portavoce.

In futuro, in questi punti vendita Melectronics venderà solo una "gamma di base di prodotti elettronici". A differenza dei negozi Melectronics indipendenti, queste aree di vendita all'interno dei supermercati Migros non saranno in vendita.

Migros rinuncia a Nutri-Score e al servizio di consegna di cibo a domicilio

Oltre ai licenziamenti, Migros Supermarkt AG sta attuando diverse altre misure di riduzione dei costi. Una di queste riguarda l'etichetta alimentare volontaria Nutri-Score. Migros intende eliminare gradualmente l'etichetta Nutri-Score dai suoi prodotti.

Il motivo addotto dall'azienda è che il marchio apporta troppo poco e costa troppo. "L'esperienza maturata dalla sua introduzione tre anni fa ha dimostrato che i benefici sono troppo limitati rispetto ai costi elevati", si legge nel comunicato stampa. Tuttavia, Migros non vuole indicare i costi attuali del marchio. "Quello che possiamo dire è che i costi per l'eliminazione graduale sono significativamente inferiori rispetto all'ulteriore passaggio e agli eventuali adeguamenti futuri di tutti i prodotti", ha dichiarato un portavoce.

Il Nutri-Score è un sistema di etichettatura degli alimenti utilizzato in diversi Paesi europei che utilizza un sistema di colori e lettere per confrontare gli alimenti della stessa categoria in termini di equilibrio. Il governo federale sostiene l'iniziativa, sviluppata dal Ministero della Salute francese.

Migros ha inoltre annunciato che alla fine di maggio interromperà il servizio di consegna di cibo Foodnow. Il servizio di consegna, lanciato nel 2020, è paragonabile a servizi come Eat.ch o Uber Eats e consegna cibo dai ristoranti ai clienti. "Nonostante i circa 600 ristoranti partner, la considerevole crescita degli ordini e l'espansione dell'area di consegna, non è stato purtroppo possibile raggiungere gli obiettivi commerciali", spiega Migros, spiegando la decisione di interrompere Foodnow.

Foglie di capo fresche

Anche il team dirigenziale di Migros Supermarkt AG si allontana. Sandra Stöckli, che dall'estate scorsa era responsabile della Direzione Prodotti Freschi e fungeva da vice del capo di Migros Supermercati Peter Diethelm, cederà le redini alla fine di giugno.

Lascerà completamente l'azienda alla fine di agosto. Secondo il comunicato stampa, non è previsto un successore alla guida della Direzione Prodotti freschi. Al contrario, le direzioni Prodotti alimentari e Prodotti freschi saranno fuse in un'unica direzione. Miriam Richter, che da marzo è responsabile della divisione Food & Procurement Management, sarà in futuro a capo della direzione combinata. (SDA)

Per i due marchi di bevande di Lateltin, Jsotta e Ginuin, l'agenzia di Berna ha realizzato un nuovo aspetto che comprende misure di comunicazione.

Jsotta è prodotto esclusivamente con vini svizzeri ed erbe svizzere raccolte a mano. La ricetta del successo del Vermouth e delle sue diverse alternative di prodotto è "forza innovativa, qualità e sensibilità per le tendenze". In linea con questo principio, è stato sviluppato un marchio fresco e moderno per presentare il marchio di conseguenza.

Ginuine è sinonimo di gin genuino e onesto proveniente dalla Svizzera ed è stato lanciato qualche anno fa da Lateltin. La gamma è completata dalla versione analcolica G'nuine Zero. In linea con questa bevanda contemporanea, Bold ha creato anche un'identità di marca che sottolinea in modo appropriato il carattere non adulterato di G'nuine Zero.

Nelle campagne per Jsotta e G'nuine Zero, Bold si affida a una strategia di comunicazione diversificata per ancorare i marchi nella mente dei consumatori con apparenze nuove. I look devono riflettere sia la tradizione che la forza innovativa di Lateltin. Le immagini chiave e gli spot di entrambe le bevande sono visibili da maggio su un'ampia gamma di manifesti, DOOH, stampa e online.

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Responsabile presso Lateltin: Michaela Berger (Brand Manager). Agenzia e produzione responsabili: Bold, Studio Canapé (Oliver Schmocker). Food stylist: Studio alimentare Nom-nom.

La Fondazione SOS Internazionale si considera un ambasciatore del tema del dovere di diligenza. È stata fondata nel 2011 per migliorare la sicurezza, la salute e il benessere delle persone che viaggiano o lavorano all'estero per motivi di lavoro. La fondazione ha ora pubblicato un libro bianco in collaborazione con lo studio legale di Losanna r&associés avocats. Il libro bianco in inglese riassume le parti fondamentali della linea guida pubblicata dall'Organizzazione internazionale per la standardizzazione nel 2021. "ISO 31030:2021 Gestione del rischio di viaggio. Guida per le organizzazioni" insieme. Il documento presenta un approccio sistematico alla gestione dei rischi legati ai viaggi e formula raccomandazioni per l'implementazione della linea guida ISO 31030, in modo che le aziende svizzere possano adempiere più facilmente al loro dovere di diligenza.

Possibilità di un benchmark internazionale

"Un approccio sistematico è essenziale per garantire un'efficace gestione del rischio di viaggio in conformità con l'obbligo di diligenza. Ciò include lo sviluppo, l'implementazione, la valutazione e la revisione di un sistema di gestione del rischio di viaggio integrato e personalizzato, allineato alla linea guida ISO 31030", afferma Dominic Short, attuale co-presidente dell'Association of Swiss Travel Management. "La nuova guida, che abbiamo sviluppato insieme alla Fondazione Internazionale SOS, fornisce alle aziende svizzere un approccio di questo tipo ed elenca le misure con cui possono soddisfare i requisiti della linea guida ISO 31030", continua Short.

"La linea guida ISO 31030 offre finalmente alle aziende la possibilità di avere un punto di riferimento internazionale e una guida passo passo ai punti che le aziende dovrebbero considerare per una gestione completa del rischio di viaggio", aggiunge Wolfgang Hofmann, Regional Security Manager di International SOS.

Obiettivo: sviluppo di uno standard globale per la gestione del rischio di viaggio

Il settore della gestione dei rischi legati ai viaggi si è evoluto notevolmente negli ultimi anni, soprattutto a causa di complessi incidenti legati alla salute e alla sicurezza. Questi sviluppi hanno aumentato la necessità di adeguamenti normativi e di una risposta chiara. Per rispondere a questa esigenza, l'Organizzazione internazionale per la standardizzazione ha pubblicato le linee guida ISO 31030. L'obiettivo è creare uno standard globale che si applichi alle aziende e alle organizzazioni, indipendentemente dal settore o dalle dimensioni. Lo standard intende contribuire alla protezione completa della salute e della sicurezza dei dipendenti. Allo stesso tempo, mira a ridurre al minimo i rischi operativi, legali e di reputazione associati alle attività legate al lavoro quando i viaggiatori d'affari sono lontani dal luogo di lavoro abituale.

International SOS mette a disposizione delle aziende il nuovo libro bianco, che può essere scaricato gratuitamente all'indirizzo
ISO 31030:2021 Gestione del rischio di viaggio - Garanzia di conformità per le organizzazioni svizzere

Fonte: www.internationalsosfoundation.org

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/whitepaper-zur-travel-risk-management-richtlinie-iso-31030-veroeffentlicht/

Il sito web e l'immagine del marchio di un hotel sono di solito il primo e decisivo punto di contatto per i nuovi ospiti. Questo vale anche per il Chesa RosatschDa decenni, l'attività tradizionale caratterizza la comunità engadinese di Celerina e attira molti abitanti del luogo e ospiti internazionali, grazie a tre ristoranti e un bar.

Con un refresh del marchio, Allink ha aggiornato l'immagine del marchio e l'ha orientata verso un pubblico più giovane. Il tema centrale dell'"indulgenza" ha definito la direzione strategica del marchio: dalla categorizzazione appositamente creata come "hotel di piacere" alle immagini opulente. Le riprese stagionali con il drone invitano i visitatori del sito web a immergersi nel mondo di Chesa Rosatsch, mentre gli scatti di still-life accuratamente disposti mettono nella giusta luce le delizie culinarie. Anche i prodotti Chesa Rosatsch, dagli alcolici come la vodka Brotbrösmeli alla salsa al peperoncino, hanno ricevuto un nuovo design per le confezioni che si ispira all'aspetto generale.

Il tema del piacere è presente anche nel marketing online sotto forma di contenuti sulla Chesa Rosatsch. Le collaborazioni di lunga data con le piccole imprese locali vengono presentate come "Storie di cibo alpino" e hanno lo scopo di stuzzicare l'appetito per una visita a Celerina. Il nuovo design del marchio è completato da loghi modernizzati per l'hotel e i ristoranti e da una tipografia semplice ma unica, con un font aziendale creato appositamente.

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Responsabile presso Chesa RosatschMichael Stutz (proprietario di Gastgeber 3.0 AG, società operativa), Fanny Eisl (marketing), Rahel Meyer (albergatrice e conduttrice). Responsabile presso AllinkDavid Zangger (Direttore creativo, Partner), Fabian Schiltknecht (Amministratore delegato), Davide Rossetto (Direttore design), Marc Wöltinger (Direttore strategia e contenuti), Simon Zangger (Direttore foto e film), Yuma Greco (Fotografo), Lena Nyfeler (Apprendista fotografo), Alban Bochsler (Direttore tecnico), Nicolai Spicher (Senior Digital Designer), Nora Pfund (Online Marketing Manager), Johanna Senn (Copywriter), Florin Schweizer (Apprendista Content & Online Marketing).

L'etichetta di fiducia digitale (DTL) è stata lanciato nel gennaio 2022per promuovere la fiducia e la trasparenza nei servizi digitali. Sulla base di ciò, il catalogo dei criteri è stato ampliato per incorporare meglio l'IA. Questo è stato fatto in un processo completo e collaborativo con i partner e il Gruppo di esperti sulla fiducia digitale. "Simile a un'etichetta biologica o a una tabella di valori nutrizionali, il Digital Trust Label funge da sigillo di fiducia per il mondo digitale", spiega Doris Leuthard, Presidente del Consiglio di Fondazione SDI. "Con questo catalogo aggiornato di criteri, il DTL è ora pronto per l'IA e colma l'attuale divario tra la crescente domanda di IA e l'evoluzione della normativa. La DTL consente alle aziende di progredire nell'uso dell'IA in modo affidabile".

Catalogo verificabile di criteri

Il catalogo aggiornato dei criteri non serve solo come base per le certificazioni DTL, ma anche come guida per le organizzazioni che vogliono sfruttare il potenziale dell'IA in modo responsabile e affidabile, proteggendo al contempo gli utenti finali dei servizi digitali alimentati dall'IA. Con la continua evoluzione dell'IA, la SDI pubblicherà anche altri documenti di orientamento. Questa espansione renderà la DTL uno strumento importante per i fornitori di servizi digitali per mantenere e costruire la fiducia degli utenti, soprattutto quando si utilizza l'IA generativa (GenAI). Di fronte all'aumento delle normative in tutto il mondo e alla proliferazione dei principi, la DTL rimane unica in quanto rende operativi valori e principi astratti in un insieme di criteri verificabili. Mentre le normative e gli standard si aggiornano, la DTL offre una soluzione che aumenta già la trasparenza per gli utenti finali dei servizi digitali.

Se si vuole trarre vantaggio dall'IA, bisogna essere affidabili

Sin dalla sua fondazione nel 2020, lo SDI ha lavorato sul tema della fiducia digitale, un tema che sta diventando ancora più importante con l'IA. La questione della
L'affidabilità dei sistemi di IA e l'integrità dei dati in entrata e in uscita rallentano l'accettazione e alimentano la sfiducia di utenti e aziende. Basandosi sul collaudato catalogo di criteri della DTL, i criteri aggiuntivi affrontano specificamente i problemi di fiducia sollevati dall'IA e dalla GenAI. Oltre alle dimensioni esistenti della DTL - sicurezza, protezione dei dati, affidabilità e interazione equa con l'utente - i criteri specifici per l'IA menzionano, ad esempio, gli obblighi di informazione e trasparenza nei confronti degli utenti finali, le procedure di gestione del rischio, la possibilità di affrontare i pregiudizi nei sistemi algoritmici e le considerazioni etiche sui dati di addestramento.

Una soluzione pratica e pragmatica in un momento di incertezza

Dalla creazione dell'Iniziativa Digitale Svizzera, la fondazione senza scopo di lucro con sede a Ginevra lavora per mettere in pratica i principi etici e riunire esperti, professionisti e fornitori di servizi digitali in un processo collaborativo. Il Digital Trust Label mette al centro l'utente finale dei servizi digitali e fornisce ai fornitori di servizi digitali uno strumento per comunicare chiaramente la loro conformità alle pratiche di fiducia. Tra le organizzazioni che hanno già ottenuto la DTL per un servizio digitale figurano Cisco, Credit Exchange, Julius Baer, Kudelski IoT, OneLog, PeopleWeek, Swisscom, Swiss Post, Swiss Re, Tresorit, UNICEF e Wefox. Il DTL può anche essere concesso in licenza come sistema di audit funzionante, un'opzione interessante per le aziende che vogliono certificare l'affidabilità dei servizi digitali.

Fonte e ulteriori informazioni: Iniziativa Digitale Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/digital-trust-label-nun-auch-fuer-vertrauenswuerdige-ki/

Il futuro dell'assicurazione della qualità risiede nella digitalizzazione. L'uso dell'intelligenza artificiale automatizzerà processi complessi, portando a un aumento della qualità di prodotti e servizi. Questi sviluppi sono particolarmente importanti nell'industria per ottimizzare i processi interni e garantire la soddisfazione dei clienti a lungo termine.

Previsioni precise grazie al supporto dell'intelligenza artificiale

Le tecnologie AI consentono di fare previsioni precise analizzando grandi quantità di dati e rilevando gli errori in una fase iniziale. Questo aiuta le aziende a migliorare continuamente i loro standard di qualità. Nell'assicurazione della qualità, l'IA aiuta a prevenire gli errori e a riconoscere i modelli che possono essere utilizzati per identificare rapidamente i difetti e prevedere i potenziali difetti del prodotto finale. Queste previsioni basate sui dati della qualità dei prodotti e dei processi consentono alle aziende di avvicinarsi all'obiettivo della qualità predittiva. Con l'aiuto del monitoraggio computerizzato di tutti i parametri, è possibile identificare i difetti di qualità lungo l'intera catena di fornitura prima che si verifichino effettivamente.

Flessibilità e scalabilità con l'aiuto del cloud

I sistemi di gestione dei dati e dei documenti (DMS) basati sul cloud si distinguono per la loro flessibilità e scalabilità. Nuovi partner possono facilmente unirsi ai processi di qualità lungo la catena di fornitura in qualsiasi momento, senza alcuno sforzo di installazione. L'ambiente di dati condiviso che ne deriva mette in rete tutte le informazioni rilevanti per la qualità in una "singola fonte di verità". Ciò garantisce che tutti i soggetti coinvolti nell'azienda lavorino sempre con la versione più recente. Un sistema intelligente di ruoli e diritti assicura che solo le persone autorizzate abbiano accesso ai dati sensibili. Una comunicazione regolata e uno scambio trasparente di informazioni sono la base per le aziende per migliorare continuamente la gestione della qualità utilizzando sistemi intelligenti come il Computer-Aided Quality (CAQ) o il Predictive Quality.

L'usabilità come fattore di successo per l'assicurazione della qualità

Le aziende si affidano sempre più ai dispositivi mobili e alle tecnologie di realtà virtuale o aumentata per ottimizzare i flussi di lavoro nella gestione della qualità. Le deviazioni possono essere registrate direttamente in officina con un dispositivo mobile o un dispositivo VR/AR e fornite con informazioni aggiuntive. Un assistente AI nel metodo di risoluzione dei problemi 8D aiuta, ad esempio, ad adottare misure immediate e preventive adeguate o a mettere insieme il team ottimale per la risoluzione dei problemi. Le misure necessarie vengono assegnate e attuate automaticamente tramite flussi di lavoro digitali nel DMS.

Ottimizzare i processi di qualità con il low-code

Le funzioni low-code e no-code consentono ai reparti specializzati di adattare e ottimizzare i processi aziendali e le maschere di input in modo indipendente. Un editor grafico BPMN 2.0 (Business Process Modelling Notation) e un form designer consentono ai dipendenti di reagire autonomamente ai nuovi requisiti senza conoscenze di programmazione e di risolverli senza ritardi.

"Molte aziende hanno già in uso diversi prodotti software altamente specializzati per le diverse aree della gestione della qualità. Tuttavia, queste soluzioni autonome raramente possono essere collegate tra loro. Ciò comporta a volte interruzioni dei mezzi di comunicazione e punti ciechi nella visione della qualità", spiega Andreas Dangl, amministratore delegato di Fabasoft Approve. "Con il nostro sistema completo di gestione dei dati e dei documenti, organizziamo la gestione della qualità end-to-end lungo l'intera catena del valore. Grazie alla nostra tecnologia cloud nativa, l'infrastruttura IT esistente può essere facilmente collegata tramite interfacce standard. L'uso dell'AI crea una visione a 360 gradi della qualità".

Fonte e ulteriori informazioni: Fabasoft Approva

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-ki-und-cloud-die-zukunft-der-qualitaetssicherung-gestalten/

Informazioni sull'azienda

Con una forte attenzione alle esperienze intelligenti dei clienti e agli elevati standard di design, appmotion supporta le aziende moderne nello sviluppo e nell'ottimizzazione di relazioni a lungo termine con i clienti attraverso esperienze digitali uniche. L'azienda remote-first si considera un consulente strategico olistico, un implementatore e un integratore nei processi di trasformazione digitale. L'azienda pluripremiata e certificata fa parte del gruppo svizzero-tedesco MYTY dal 2022.

Con radici in Germania da oltre dieci anni e ora anche a Berna, appmotion GmbH si propone come partner forte per le aziende che puntano alla trasformazione digitale, creando applicazioni incentrate sull'utente, dalla visione strategica del prodotto all'implementazione tecnica. Con oltre dieci anni di esperienza, il team sa bene perché è proprio questo il momento cruciale per investire nella digitalizzazione: la divisione generazionale tra nativi digitali e nomadi digitali sta creando un conflitto in cui le aziende prevarranno solo se in futuro si distingueranno anche dal punto di vista digitale sul mercato. Per tenere il passo nel lungo periodo, l'intera questione deve essere affrontata in modo strategico con team interdisciplinari.

Perché è necessario affrettarsi

La trasformazione digitale si presenta oggi con una nuova urgenza: la Generazione Z (nata tra il 1997 e il 2012) richiede la digitalizzazione in tutti i settori. Non solo fanno parte della prima generazione di nativi digitali, ma sono entrati a far parte della forza lavoro. Nei prossimi anni, diventeranno il gruppo di popolazione con il più alto potere d'acquisto e contribuiranno quindi a determinare le esigenze che il mercato dovrà soddisfare in futuro. Essendo la prima generazione cresciuta e socializzata con le tecnologie digitali, hanno chiare aspettative nei confronti delle applicazioni digitali: Devono essere senza soluzione di continuità e incentrate sull'utente. Mentre la generazione dei loro genitori siede attualmente nei consigli di amministrazione delle aziende e nei dipartimenti strategici, sono loro a influenzare la direzione del mercato. Lasse Gruner-Lüders, amministratore delegato di appmotion, è convinto che "la generazione Z sia ora la forza trainante della trasformazione digitale. Dopotutto, solo le applicazioni digitali di alta qualità saranno effettivamente utilizzate e questo aumenterà i tassi di conversione, la fedeltà al marchio e, a lungo termine, le vendite. Le aziende che non salgono a bordo ora, a lungo termine perderanno".

Partnership forti, strategie intelligenti

La soluzione è ovvia: investimenti nella digitalizzazione. Ma cosa significa? Questo passo richiede qualcosa di più di semplici sviluppatori che progettano un sito web o un'applicazione accattivante. Richiede un approccio strategico per garantire che le esigenze dell'azienda e dei suoi clienti siano autenticamente riflesse. Un'applicazione digitale è sempre anche un prodotto dell'azienda, e per implementare con successo la digitalizzazione è necessaria una visione sostenibile del prodotto.

Ciò richiede un cambiamento su due fronti: Le aziende devono riconoscere che le implementazioni una tantum non funzionano, perché i prodotti digitali devono essere costantemente sviluppati per rimanere rilevanti. Per questo motivo ha senso una partnership a lungo termine con gli studi digitali. Anche le agenzie devono cambiare. Devono pensare più in termini di soluzioni di prodotto che di campagne. Per avere successo nel digitale a lungo termine, le strategie a lungo termine devono essere pianificate e implementate in modo iterativo, per poter reagire in modo flessibile e rapido al mercato. Questo non funziona se le partnership tra agenzie e aziende sono a breve termine e basate su progetti. Le conoscenze necessarie per l'innovazione si perdono nel processo.

Unità digitali anziché pensiero a silos

"Attraverso i nostri progetti, abbiamo riconosciuto che le visioni digitali sostenibili dei prodotti funzionano meglio con team interdisciplinari e abbiamo quindi introdotto il modello dell'unità digitale. Le unità digitali sono vere e proprie centrali elettriche perché agiscono come centrali di innovazione per garantire il successo economico a lungo termine", afferma Lasse Gruner-Lüders.

Le Digital Unit combinano le competenze digitali in team interdisciplinari per sviluppare soluzioni agili e incentrate sul cliente al di là dei confini aziendali tradizionali. Sempre con l'obiettivo di creare prodotti digitali sostenibili che risolvano problemi reali e aggiungano realmente valore. E grazie a questa stretta collaborazione, possono reagire rapidamente ai cambiamenti e aprire nuovi modelli di business e opportunità per i clienti.

Le unità digitali smentiscono l'ipotesi che i prodotti digitali siano implementati esclusivamente dagli sviluppatori e non svolgano un ruolo importante nell'intero processo. Poiché i clienti spesso non riconoscono questa falsità, lavorano regolarmente con diversi fornitori di servizi e subfornitori. Strategia, progettazione e sviluppo provengono quindi da mani diverse, che spesso non hanno quasi alcun punto di contatto e operano nei loro silos. Questo porta a un processo lungo e inflessibile, simile all'obsoleto modello a cascata. Questo non è al passo con i tempi, perché con una visione del prodotto ben congegnata, tutte le discipline si intersecano perfettamente e lavorano iterativamente di pari passo. Le unità digitali consentono di creare prodotti non solo tecnologicamente avanzati, ma anche in grado di offrire un'esperienza ottimale al cliente. E questo dovrebbe essere sempre l'obiettivo di un prodotto digitale.

Esperienza, esperienza, esperienza!

Non è una novità, ma è comunque un appello rilevante che le aziende devono comprendere: L'utente è sempre al centro. Quindi la centralità del cliente è qui per restare. Le aziende devono essere in grado di riconoscere le esigenze e i desideri dei propri clienti e di integrarli in modo proattivo nello sviluppo dei prodotti. Solo così si potranno stabilire nuovi standard nel panorama digitale. "In un momento in cui i prodotti e i servizi sono sempre più omogeneizzati, la capacità di distinguersi attraverso un'esperienza utente unica è fondamentale. Le aziende che ignorano questo aspetto rischiano di perdere la loro rilevanza", afferma Lasse Gruner-Lüders.

Questo si ottiene con il design dell'esperienza utente (UX), perché i prodotti orientati al design non sono un lusso, ma una necessità. Il design UX garantisce agli utenti la migliore esperienza possibile con le applicazioni digitali, che sono state sviluppate per essere centrate sull'utente, navigabili in modo intuitivo e visivamente attraenti, promettendo al contempo prestazioni elevate e interazioni senza soluzione di continuità.

Caratteristiche che sono particolarmente rilevanti per quanto riguarda la Generazione Z: Molte aziende hanno ancora un punto cieco in questo ambito. I motivi sono diversi: La generazione non è ancora classificata come rilevante, non si conosce ancora il legame tra le esigenze del gruppo target e quelle dell'azienda o non ci si identifica con esso. Eppure, essi svolgono già un ruolo fondamentale nell'economia svizzera. Circa il 16% della popolazione appartiene alla Generazione Z ed entro il 2022 circa il 13% della popolazione attiva apparterrà alla Generazione Z. Questa percentuale è destinata ad aumentare nei prossimi anni. Questa percentuale è destinata ad aumentare nei prossimi anni. In quanto gruppo di consumatori in crescita, è strategicamente importante integrarli nella strategia aziendale, soprattutto perché utilizzano maggiormente le applicazioni digitali nella loro vita quotidiana.

Ecco perché l'interazione diretta con il gruppo target è necessaria nelle prime fasi di sviluppo della visione del prodotto e nella progettazione UX. Ciò richiede l'uso sistematico dei dati e del feedback diretto degli utenti. In questo modo si garantisce la fedeltà dei clienti, adattandosi costantemente alle mutevoli esigenze degli utenti. In questo modo si garantisce che gli utenti tornino a utilizzare l'applicazione più volte.

Avvicinarsi ancora di più agli utenti attraverso le sinergie

I prodotti digitali veramente validi e incentrati sull'utente vengono sviluppati attraverso una collaborazione trasversale tra marketing, business e sviluppo del prodotto. Per questo motivo è essenziale la collaborazione con le agenzie di comunicazione digitale, che sono vicine al gruppo target, ne conoscono le esigenze, osservano gli sviluppi delle tendenze e stabiliscono connessioni tra il marchio e il gruppo target.

Questa interazione è resa possibile dal Gruppo MYTY, di cui appmotion fa parte dal 2022. La rete internazionale del gruppo comprende 13 aziende con un totale di oltre 800 esperti in settori quali Web3, eCommerce, marketing, creazione e altro ancora. Oltre 200 di questi dipendenti hanno sede nelle sole città svizzere di Zurigo, Basilea, Berna e Aadorf.

In Svizzera, i progetti di appmotions sono arricchiti dalla collaborazione con Sir Mary AG, che analizza i dati e i gruppi target e utilizza l'intelligenza artificiale per fornire, tra l'altro, preziose indicazioni sugli sviluppi attuali e sulle nuove tendenze. "Così come le buone campagne si basano su una forte conoscenza dei gruppi target, anche i buoni prodotti digitali si concentrano sugli utenti e sulle loro esigenze. La collaborazione interdisciplinare è assolutamente fondamentale. Un'interazione ottimale tra comunicazione e prodotto può rivelarsi decisiva nella competizione", afferma Tino Elsener, Strategy Director e Partner di Sir Mary.

Questo approccio interdisciplinare non è praticato solo dai due team, ma si estende anche a MYTY Digital Solutions. Si tratta di società del Gruppo MYTY specializzate nell'implementazione continua e sostenibile della trasformazione digitale. Poiché questo modello funziona con successo e garantisce una crescita strategica attraverso la digitalizzazione, appmotion si è posizionata come partner tecnologico in Svizzera dal 2024.

"Verranno utilizzate solo applicazioni digitali di alta qualità".

"Le unità digitali smentiscono l'ipotesi che i prodotti digitali siano realizzati esclusivamente dagli sviluppatori".

"La Generazione Z sta già svolgendo un ruolo importante per l'economia svizzera".

Il Gruppo Eraneos è un gruppo internazionale di consulenza gestionale e tecnologica che offre servizi nel campo della digitalizzazione e della trasformazione, dallo sviluppo della strategia all'implementazione. È nato dalla fusione di Ginkgo Management Consulting, Quint Group e AWK Group annunciata nel 2021. DCP è stata aggiunta nel 2022 e anche SMP e Convalid fanno parte del gruppo dal 2023. Il gruppo serve clienti in tre continenti e conta 1075 dipendenti.

Sostenere la crescita

Stefan Tijsinger sarà il nuovo CFO del Gruppo. Tijsinger vanta un'esperienza pluriennale nei settori della finanza, dell'IT e della digitalizzazione e porta con sé una vasta esperienza in materia di controlling, contabilità, rischio e conformità, tesoreria e M&A. Oliver Vaterlaus, CEO del Gruppo Eraneos, commenta così il nuovo ingresso: "Eraneos continua a crescere e la collaborazione tra le varie società nazionali è in costante aumento. Il profilo di Stefan Tijsinger si adatta perfettamente a Eraneos e alla nostra direzione strategica. Non solo ha una vasta esperienza come CFO, ma ha anche una conoscenza approfondita di come gestire un gruppo di consulenza internazionale in modo da massimizzare i vantaggi per i clienti. Sono convinto che sarà un'aggiunta preziosa al nostro team".

Molti anni di esperienza nel settore della consulenza

Stefan Tijsinger succede a Uwe Schiller, che è entrato in Eraneos nel gennaio 2022 e da allora ha creato un'organizzazione finanziaria internazionale per l'azienda. Schiller affiancherà Stefan Tijsinger durante una fase di transizione e lascerà Eraneos su sua richiesta il 30 settembre 2024.

Stefan Tijsinger - che ha sempre lavorato nel settore della consulenza - ha lavorato di recente presso Xebia, dove ha ricoperto il ruolo di Group CFO. È entrato in azienda nel 2016 come CFO di Xebia Consultancy Services. Tra le altre cose, è stato responsabile della creazione di un'organizzazione finanziaria globale, dei piani finanziari strategici, delle attività di M&A, delle relazioni con gli investitori e delle aree legali e di rischio e conformità.

Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eraneos-group-ernennt-stefan-tijsinger-zum-cfo/

La regione turistica grigionese di Flims Laax Falera sta cambiando la propria identità di marchio dopo quasi 20 anni. Mentre prima la destinazione nella regione della Surselva operava con i due marchi "Flims" e "Laax", ora si chiama solo "Flims Laax".

"I due marchi seguono così la percezione che gli ospiti danno da tempo per scontata: Flims Laax è un'unica destinazione", ha annunciato lunedì l'organizzazione turistica dei tre villaggi turistici. Insieme, i due marchi sono più forti di ognuno da solo. Con la strategia del marchio unico, la regione turistica vuole posizionarsi come destinazione per tutto l'anno. Il nuovo marchio di destinazione non dovrebbe avere solo un effetto turistico, ma anche affermare la regione come un luogo attraente e moderno in cui vivere e lavorare.

Ritorno alla strategia monomarca

Tuttavia, l'ente turistico non sta reinventando la ruota con la sua strategia a marchio unico. Fino al 2005, la regione turistica operava con il marchio "Alpenarena". Tuttavia, gli studi di marketing hanno dimostrato che il nome non poteva essere posizionato come marchio né sufficientemente pubblicizzato.

All'epoca ci si rese conto che gli ospiti in estate non erano gli stessi di quelli in inverno. Di conseguenza, la regione è passata a due marchi. L'offerta invernale è stata posizionata sotto il marchio "Laax". "Flims" è diventato il nome collettivo per le vacanze e il tempo libero in estate. (sda)