Nella sua ricerca sulla vita in pensione, Heads si è concentrato intensamente sulle esigenze e sui desideri degli anziani. Il trasferimento in una casa di riposo o di cura è spesso associato alla paura di essere sradicati e abbandonati a se stessi. Tuttavia, oltre alla salute e alla sicurezza, ciò che si desidera è lo sviluppo personale, il riconoscimento e l'interazione sociale. Il Gruppo Tertianum è in grado di soddisfare in misura elevata proprio questi bisogni e desideri delle persone anziane e offre ai suoi ospiti uno "spazio di gioia di vivere" in due sensi: una casa sicura in cui sentirsi a proprio agio e uno spazio per lo sviluppo personale, l'indipendenza e l'interazione sociale.

La visione del futuro crea fiducia

Questa immagine di sé, che si riflette nella fiducia degli ospiti di Tertianum, ha portato allo sviluppo dell'immagine del marchio, che posiziona Tertianum come un attraente fornitore di servizi premium e sottolinea lo sforzo di offrire un ampio spettro di offerte residenziali di alta qualità.

Un design che trasmette gioia di vivere

Al centro dell'identità visiva e comunicativa del marchio Tertianum c'è il logo consolidato con la caratteristica "A", che funge simbolicamente da tetto protettivo. Sotto questo tetto si trova l'elemento centrale del marchio, la persona, rappresentata da un semplice punto, che rappresenta la sicurezza all'interno dello spazio sicuro di Tertianum.

I "raggi di Tertianum", che derivano dal monogramma "A" e rappresentano un'estensione del logo esistente, sono una nuova aggiunta al design. I raggi vogliono simboleggiare la fiducia e la gioia di vivere che Tertianum rende possibile. La delicata sfumatura di colore dei raggi trasmette l'energia e il dinamismo dell'ambiente di vita. Una palette cromatica ampliata con colori freschi e uno stile d'immagine nuovo e autentico sono destinati ad avere un effetto invitante e ad aumentare il valore positivo di riconoscimento del marchio.

La nuova identità del marchio viene introdotta gradualmente in tutti i canali di comunicazione, a partire dal sito web dell'azienda, dalla presenza sul sito dei datori di lavoro e dalla relazione annuale, per poi passare alla stampa e ai media digitali.

Responsabile di Tertianum: Frank Nehlig (responsabile comunicazione, marketing e affari pubblici), Tania Rodriguez (responsabile servizi di marketing e marchio). Responsabile del Corporate Branding Heads: Ralph Hermann (responsabilità generale), Simone Raubach (strategia), Sina Frank (consulenza), Natascha Almeida, Samira Ciraci (gestione del progetto), Marco Simonetti (design), Roman von Arx (grafica/produzione).

Con 2300 dipendenti e circa 3000 ricercatori ospiti, il PSI è il più grande istituto di ricerca per le scienze naturali e ingegneristiche della Svizzera. Gestisce le strutture di ricerca svizzere su larga scala basate su acceleratori di particelle, uniche al mondo in questa combinazione. Il PSI fa parte del settore dei PF e conduce ricerche nei settori delle tecnologie del futuro, dell'energia e del clima, dell'innovazione sanitaria e dei fondamenti della natura.

Marchio in movimento e design variabile

Ora l'istituto ha una nuova immagine. Scholtysik ha sviluppato un logo dinamico che si forma costantemente da minuscole particelle. Le forme risultanti si ispirano alle diverse ricerche condotte al PSI, come la tecnologia quantistica, la diffusione dei neutroni, il ripiegamento delle proteine e la chimica atmosferica. I colori spettrali, spesso utilizzati nei processi di imaging del PSI, intendono illustrare l'ampiezza e il fascino della ricerca del PSI. Il nuovo logo è registrato nel registro svizzero dei marchi sia come marchio mobile che in quattro stati statici.

Sottomarche per i Centri PSI

Le varie aree di ricerca saranno ora gestite come Centri PSI con un proprio sottomarchio. In questo modo, dovrebbero diventare più visibili nelle rispettive comunità di ricerca a livello mondiale e contribuire ad attirare le migliori menti in Svizzera e ad aumentare la forza innovativa della piazza economica.

Sito web incentrato sull'utente

Scholtysik ha sviluppato il nuovo sito web sulla base degli obiettivi dell'istituto, di ricerche mirate sugli utenti e di test prototipali in due fasi. Il nuovo design dell'interfaccia utente basato su componenti consente contenuti più ricchi e flessibili, garantisce un accesso senza barriere e migliora la leggibilità e la chiarezza.

Il sistema sanitario svizzero riceve costantemente elogi e ammirazione dall'estero, tra l'altro per la sua universalità e l'alta qualità. Tuttavia, nel Prosperity Index 2023, ad esempio, redatto dal Legatum Institute, la Svizzera è solo al 10° posto a livello mondiale per quanto riguarda il pilastro "salute".

Questo è particolarmente doloroso in un momento in cui i premi delle assicurazioni sanitarie vanno in una sola direzione: quella del forte aumento. All'inizio del 2023, i premi delle assicurazioni sanitarie svizzere sono aumentati in media del 6,6% e dell'8,7% all'inizio del 2024. Il servizio di confronto Comparis prevede un ulteriore aumento del 6% nel 2025. In concreto: se all'inizio del 2022 il premio era ancora di 300 franchi, due anni dopo costerà poco meno di 348 franchi, vale a dire circa 50 franchi in più al mese. Costi aggiuntivi per persona pari a 600 franchi all'anno in media. Naturalmente ci sono scostamenti verso il basso e verso l'alto, dovuti ad esempio all'età, al cantone di residenza, al modello di premio o alla compagnia di assicurazione sanitaria scelta, ma l'aumento è evidente per tutti. Non sorprende quindi che il problema sia una delle principali preoccupazioni della società nel suo complesso. Le ragioni principali dell'aumento dei premi sono l'invecchiamento (e la malattia) della società, le visite mediche più frequenti, l'aumento dei costi per visita e i relativi farmaci più costosi (fonte: Blick).

Helsana perde clienti, ma rimane il numero 1 del Brand Health

Che influenza ha tutto questo sulla percezione delle compagnie di assicurazione sanitaria, che bussano sempre più spesso alla porta con premi più alti? La ricerca continua BrandIndex della società di ricerche di mercato YouGov fornisce una risposta. Tra le altre cose, circa 200 persone rappresentative della popolazione vengono intervistate settimanalmente sulla loro percezione di circa 30 marchi del mondo delle assicurazioni sanitarie e delle assicurazioni.

Per misurare la salute di un marchio - il brand health - il brand tracking di YouGov utilizza il cosiddetto Brand Health Index, che si compone di sei diversi parametri in parti uguali: Impressione generale di un marchio, percezione della qualità, rapporto qualità-prezzo, reputazione (del datore di lavoro), soddisfazione (tra clienti attuali e precedenti) e raccomandazione. Questi sei dati chiave confluiscono in egual misura nell'Indice di salute, che ne rappresenta la media e comprende quindi varie sfaccettature della percezione.

Confrontando il primo trimestre del 2024 con lo stesso trimestre dell'anno precedente, si nota che nella top 10 delle compagnie di assicurazione sanitaria ci sono stati solo pochi cambiamenti. In termini assoluti, Swica ha perso molto terreno nei confronti di Brand Health ed è scivolata dal 2° al 3° posto. Anche ÖKK (8° posto) e il Groupe Mutuel (9° posto) sono riusciti ad aumentare significativamente i loro valori dell'indice, ma solo il Groupe Mutuel (in precedenza 10° posto), che a differenza degli altri fornitori non è una compagnia di assicurazione sanitaria pura, è riuscito a migliorare la sua posizione.

Se osserviamo il KPI "clienti attuali" (non mostrato), vediamo che Helsana ha perso un numero significativo di clienti rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente e si trova ora al terzo posto. Anche Assura ha perso molto terreno e si trova ora al 5° posto. Helsana è sempre tra i leader nelle varie dimensioni del Brand Health Index, nonostante una leggera perdita di clienti. Questo è dimostrato anche dal valore di buzz: indica se nelle ultime due settimane si è sentito parlare in modo positivo o negativo di un marchio e compensa il valore positivo con quello negativo. Se il buzz value è positivo, il positivo supera il negativo; se il buzz value è negativo, il negativo supera il positivo. Anche in questo caso, Helsana, Swica e CSS occupano i primi tre posti in ordine decrescente. In termini di buzz negativo, il Groupe Mutuel occupa l'inglorioso primo posto con un punteggio del 5%.

KPT non è più la compagnia di assicurazione sanitaria più economica, ma ...

Helsana, CSS e Swica sono anche i tre marchi più attraenti in termini di employer branding (reputazione). Tra coloro che conoscono i rispettivi marchi, circa il 17% degli intervistati ha dichiarato che sarebbe orgoglioso di lavorare per la rispettiva cassa malati (vedi profilo di percezione Top 7). In sostanza, le due maggiori casse malati, Helsana e CSS, sono in testa in termini di percezione da parte dei rispettivi conoscitori. Tuttavia, in termini di valore, ossia di rapporto prezzo/prestazioni, non è una delle due grandi a ottenere i risultati migliori, bensì KPT. La Sanitas, altrettanto piccola, segue al secondo posto. KPT è anche alla pari con Helsana e Swica in termini di raccomandazione, mentre CSS è al primo posto. È interessante notare che Concordia, nonostante abbia attualmente i premi più economici del Paese (fonte: NZZ), non è percepita come migliore in termini di rapporto qualità-prezzo. La percezione solo mediocre della qualità di Concordia da parte di chi la conosce indica che, pur avendo i prezzi più favorevoli, potrebbe non avere il miglior rapporto tra prezzi e prestazioni. Sebbene KPT abbia ceduto la leadership oggettiva dei prezzi a Concordia, continua a impressionare i suoi addetti ai lavori (e la popolazione nel suo complesso) con un buon rapporto qualità-prezzo. Ciò è dimostrato anche dall'elevato tasso di raccomandazione e di considerazione. La compagnia di assicurazione sanitaria con il + sembra quindi essere ancora una delle vincitrici.

Il ristorante Kle, aperto nel 2020, si concentra su esclusivi menu a base vegetale che utilizzano solo prodotti locali. Nell'ambito del rebranding, l'agenzia zurighese Wecatch ha progettato un nuovo logo per incarnare l'autenticità e l'artigianalità del ristorante. L'attenzione si è concentrata sulla creazione di un mondo illustrativo integrato in modo giocoso nel linguaggio visivo e comunicativo.

Le fotografie di Erna Drion intendono sottolineare visivamente l'eleganza e l'esclusività del ristorante Kle. Ispirata alle foreste svizzere, la tavolozza dei colori sottolinea la naturalezza, la freschezza e l'atmosfera rilassata del ristorante.

La stretta collaborazione con il team Kle ha permesso all'agenzia di comprendere la filosofia e i valori del ristorante e di armonizzare i singoli elementi del rebranding per creare un'identità di marca appropriata e convincente. Il rebranding ha incluso il logo, lo schema dei colori, le illustrazioni, le immagini, il linguaggio visivo, i vari materiali stampati, nonché il menu, le liste dei vini, dei cocktail e dello champagne.

Responsabile presso il ristorante Kle: Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsabile dell'agenzia creativa Wecatch: Delia Guerriero (direzione e illustrazione), Patrik Ferrarelli (design), Kevin Casado (consulenza). Fotografia: Erna Drion.

Fondata nel 1985, Cent Systems si dichiara uno dei principali fornitori di servizi nel campo della gestione degli input. Per Cent Systems, il 2024 è all'insegna di un nuovo inizio, sia per quanto riguarda la sede, che è stata ampliata e modernizzata, sia per quanto riguarda la direzione strategica. Oltre ad ampliare il proprio portafoglio di servizi e a investire in tecnologie moderne, Cent Systems intende aprire nuove strade in futuro con il suo nuovo Innovation Lab.

Dachcom ha sviluppato una strategia di comunicazione e di marchio chiara e vincolante per rendere visibile all'esterno la trasformazione da fornitore di scansioni a fornitore di servizi IT completi e innovativi. I principi guida centrali e il nuovo posizionamento aziendale orientato al futuro sono stati sviluppati in workshop strategici.

Il nome "Cent" ha ispirato i messaggi chiave e le promesse ai clienti. Affermazioni come "100% digitale verso il futuro", "100% specializzata nella digitalizzazione dei dati sensibili" o "100% all'avanguardia nell'integrazione dell'IA" intendono riassumere le competenze chiave dell'azienda.

Anche Cent Systems ha ricevuto una riprogettazione visiva. Nel logo aziendale, la caratteristica "C" del nome del marchio funge anche da elemento tettonico caratterizzante. L'aspetto di Cent Systems vuole colpire con un mondo del marchio moderno e sicuro di sé, che viene utilizzato in diverse forme e attraverso vari canali e mezzi di comunicazione, tra cui la nuova piattaforma web. Cent-systems.ch.

Dachcom ha riorganizzato l'intera presenza online di Cent Systems. Il contenuto di base viene continuamente ampliato attraverso lo strumento di riferimento crossmediale e blog "Information Hub" e integrato con contenuti tematici rilevanti. Oltre al design, Dachcom è anche responsabile della programmazione tecnica, del funzionamento e della manutenzione del sito web.

Venerdì si è tenuta l'inaugurazione a Lohn-Ammannsegg, dove sono stati celebrati l'ampliamento strutturale e l'ammodernamento della sede centrale dell'azienda ed è stata presentata la nuova identità del marchio, che inaugura una nuova era nella storia di Cent Systems.

A scuola, gli studenti imparano le teorie di marketing come le 4 o 7 "P" - Product, Price, Promotion, Place, Physical Evidence, Process, People. Il nuovo CAS "Applied Product Management" della HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo mira a fornire ai partecipanti le risposte alle numerose domande quotidiane sulla gestione del prodotto. A tal fine, il corso si concentra sulla messa in pratica della teoria appresa nei corsi di laurea triennale. Inoltre, fornisce suggerimenti e trucchi per iniziare a lavorare nel product management.

Tra i relatori ci sono product manager che parlano dall'interno, discutono casi di studio o fanno luce su una delle "P". Anche i fornitori di product manager spiegano cosa c'è dietro la loro area di competenza e cosa devono sapere per garantire una collaborazione efficiente ed efficace con il product management.

Le lezioni si tengono nella Lagerstrasse di Zurigo. Tuttavia, poiché l'attenzione è rivolta anche all'applicabilità, i produttori di imballaggi, i grandi distributori o i visual merchandiser e i tecnici pubblicitari vengono visitati in loco.

Il CAS è guidato da Stephan Feige, responsabile del centro specializzato in gestione del marchio autentico e amministratore delegato della società di consulenza gestionale Htp di San Gallo, e dall'esperta di marketing Elyne Hager. m&k advertisingweek.ch ha posto al co-direttore del corso di laurea cinque domande sulla formazione continua.

Perché l'HWZ offre ora un CAS in "Applied Product Management"?

Stephan Feige: La gestione dei prodotti è responsabile del successo di un prodotto o di un servizio durante il suo intero ciclo di vita. Dalla culla alla tomba, per così dire. Il nuovo CAS Applied Product Management HWZ si concentra sull'implementazione e permette ai laureati di entrare nel programma subito dopo e di assumersi le proprie responsabilità. I partecipanti ricevono risposte alle numerose domande che sorgono nella vita quotidiana di un product manager.

Perché un altro CAS? Cosa distingue questo programma di laurea da altri programmi di gestione del prodotto?

Elyne Hager: Questo CAS è estremamente orientato alla pratica e affronta tutti gli aspetti della gestione dei prodotti. Si concentra sulla messa in pratica della teoria appresa nei corsi di laurea triennale e fornisce suggerimenti e trucchi per iniziare a lavorare nel product management. È tenuto esclusivamente da esperti del mondo degli affari e utilizza casi provenienti da diversi settori industriali e di prodotto.

Chi dovrebbe prendere in considerazione questo corso di laurea e perché?

Fig: Offriamo a persone ambiziose, con una mentalità orientata al cliente e al mercato e un'esperienza iniziale nel marketing, l'opportunità di acquisire le conoscenze per il loro prossimo passo di carriera con la responsabilità generale di un prodotto ad alta velocità.

Cosa possono aspettarsi i partecipanti dopo aver completato il corso di laurea?

Hager: Siete in grado di svolgere appieno la funzione e le relative responsabilità di un product manager. Siete in grado di guidare progetti in quest'area e di portarli a termine con successo. Comprenderete gli aspetti più importanti della gestione dei prodotti. Saprete anche quali partner interni ed esterni sono necessari per il successo e come gestirli.

Come vede il futuro del product management?

Fig: Anche in futuro il product manager sarà l'amministratore delegato di un prodotto o di un servizio. La sfida sarà quella di padroneggiare i diversi sviluppi del mercato in modo che il prodotto/servizio affidato rimanga sempre attraente per gli utenti e non diventi obsoleto. Ciò richiede una mentalità aperta e la capacità di relazionarsi con i giusti specialisti della conoscenza.

Le parti interessate possono trovare qui ulteriori informazioni sul nuovo CAS e possono anche registrarsi per l'evento informativo online del 25 giugno 2024.

Gli interruttori e le prese di Feller sono presenti in molte case svizzere. L'azienda, attiva dal 1909, ha recentemente lanciato la nuova linea di design "Edizio.liv".

Republica presenta con stile la nuova generazione Edizio con un'elegante campagna. La campagna mostra come il design chiaro e senza tempo si adatti perfettamente a qualsiasi stile di vita. L'interruttore è uno di quegli oggetti a cui prestiamo poca attenzione nella vita di tutti i giorni, anche se è di importanza centrale. Basta premere un pulsante per avere luce e vita in casa. È proprio questo momento che la campagna mette in mostra nelle pubblicità, nei banner e nei filmati online.

I filmati e le immagini sono destinati ad attirare l'attenzione di architetti, elettricisti e proprietari di edifici e possono essere visti su canali a pagamento e di proprietà, nonché su riviste specializzate.

Lancio sul mercato di Snapfix accompagnato

Inoltre, Feller porta con "Snapfix" ha lanciato sul mercato un nuovo sistema di montaggio brevettato per interruttori, prese e tecnologie intelligenti. Il sistema, ben studiato e intelligente, è stato progettato per facilitare il lavoro degli elettricisti e tiene conto dei processi consolidati.

Republica ha sviluppato per Feller Snapfix ha creato una campagna accattivante e sta accompagnando il lancio sul mercato con diverse misure. Al centro ci sono i professionisti dell'installazione, per i quali il nuovo sistema è di grande importanza nel loro lavoro quotidiano. La campagna ritrae un elettricista e due elettricisti al lavoro e mostra come il nuovo sistema possa essere installato in pochi semplici passi. Il lancio sul mercato sarà integrato e ampliato da video di installazione, documenti di formazione, brochure e materiali di comunicazione di accompagnamento per i grossisti.

Il concetto di design liquido sviluppato da Evoq, con elementi flessibili e interconnessi, costituisce la base della nuova immagine del Gruppo Dertour. L'obiettivo è quello di riflettere la forza del gruppo di viaggi con le sue oltre 130 aziende e i suoi quasi 10.000 dipendenti.

Il nuovo concetto di design è sinonimo di un'esperienza di marca semplificata, emozionale e internazionale, consente la perfetta integrazione di tutte le aree di business e dei marchi e rafforza la percezione del marchio del Gruppo Dertour come marchio aziendale unificante", spiega l'agenzia in un comunicato stampa. Con il nuovo marchio, il Gruppo vuole anche essere più presente nelle destinazioni di viaggio e creare così un valore di riconoscimento del marchio più elevato in un contesto internazionale.

Anche Der Touristik Suisse passerà alla nuova denominazione sociale Dertour Suisse. Tuttavia, tutti i marchi di tour operator e le agenzie di viaggio Kuoni manterranno i loro nomi, le presenze indipendenti, i siti web e i cataloghi nella loro forma attuale.

Responsabile per Gruppo Dertour: Lars Bolle (Vicepresidente Group Brand Management), Marion ten Haaf (Responsabile Comunicazione Aziendale Dertour Group). Responsabile presso l'agenzia Evoq: Ralph Kaebe (consulenza); Patricia Müller (direzione del design).

La situazione in Europa è particolarmente preoccupante, ha dichiarato giovedì a Ginevra il responsabile dell'OMS Rüdiger Krech. Le restrizioni alle vendite sono di scarsa utilità se i giovani possono ordinare i prodotti online e le autorità non li fermano.

Secondo l'OMS, si stima che circa 37 milioni di adolescenti tra i 13 e i 15 anni consumino già tabacco. Questo include sigarette, tabacco da masticare e tabacco da fiuto. Ci sono poi altri milioni di persone che utilizzano le sigarette elettroniche. Sebbene non contengano tabacco, contengono nicotina e creano quindi dipendenza. Poiché le sigarette elettroniche sono talvolta costose, molti giovani passano ai prodotti del tabacco quando sono a corto di denaro. Nella Regione europea dell'OMS, il 20% dei giovani tra i 13 e i 15 anni dichiara di aver usato sigarette elettroniche negli ultimi 30 giorni.

Tra i 16.000 gusti ci sono quelli come "gomma da masticare" e "caramelle", che sono chiaramente rivolti ai bambini. "La storia si ripete: l'industria del tabacco sta cercando di vendere ai nostri bambini la stessa nicotina in confezioni diverse", ha dichiarato il capo dell'OMS Tedros Adhanom Ghebreyesus.

L'OMS denuncia la pubblicità

Secondo l'OMS, il fatto che le aziende produttrici di tabacco pubblicizzino le sigarette elettroniche come un prodotto che aiuta a smettere di fumare è solo una scusa. "Come possono parlare di riduzione del danno quando corteggiano i bambini con questi prodotti pericolosi e altamente coinvolgenti?", ha dichiarato Tedros.

L'OMS denuncia la pubblicità con i colori dei bambini e con i personaggi dei cartoni animati. Anche gli influencer vengono reclutati per promuovere prodotti pericolosi ai loro follower come "cool", in cambio di un pagamento. "L'industria vuole che i bambini siano coinvolti il più giovane possibile, in modo che diventino consumatori per tutta la vita", ha dichiarato Given Kapolyo, che organizza i giovani dello Zambia per educare i propri gruppi giovanili sul consumo nocivo di nicotina.

L'OMS esorta i Paesi a porre maggiori restrizioni all'uso del tabacco e di altri prodotti a base di nicotina. Tra queste, il divieto di sigarette elettroniche con aromi diversi, il divieto di pubblicità, l'aumento delle tasse e il divieto di fumare al chiuso al 100%. (SDA)

Come nascono i sentimenti

Una nuova visione delle nostre emozioni.

• Autore: Lisa Feldman Barrett
• Editore: Rowohlt Verlag, 2023
• Pagine: 672
• ISBN: 9783499011054

Per molto tempo si è detto che tutte le emozioni sono riconosciute e comprese in tutto il mondo. Sono ugualmente innate in ogni essere umano. La famosa ricercatrice sulle emozioni Lisa Feldman Barrett ha ora messo da parte questa teoria delle emozioni universali, che si basa su gravi errori metodologici. Ha dimostrato che le emozioni sono categorie costruite e apprese. Ogni cultura riconosce quindi le proprie emozioni. È necessario un cambiamento di paradigma per superare gli stereotipi, rendere la legge più giusta e aiutare le persone a diventare più intelligenti dal punto di vista emotivo.

Produttività di buon umore

Essere produttivi senza stress e ottenere di più dalla vita.

• Autore: Ali Abdaal
• Editore: dtv, 2023
• Pagine: 266
• ISBN: 9783423263887

Gli scaffali delle librerie sono pieni di guide che mirano ad aiutarvi ad aumentare la vostra produttività e le vostre prestazioni. Tutto bene, ma dov'è il divertimento? Nessuno può dare il meglio di sé e gestire lo stress a lungo termine se non si gode del proprio lavoro. Ecco perché Ali Abdaal concilia prestazioni e piacere e fornisce consigli pratici su come attingere energia, come rimuovere i blocchi energetici e come mantenere la motivazione a lungo termine.

Nuova distopia lavorativa

Il fallimento del cambiamento e come migliorarlo.

• Autore: Carsten C. Schermuly
• Editore: Haufe Verlag, 2023
• Pagine: 284
• ISBN: 9783648169636

Dopo la pandemia di coronavirus, tutti parlano di New Work. Il termine viene ora utilizzato per descrivere ogni tipo di iniziativa di cambiamento che ha poco a che fare con l'idea originale e il cui fallimento sta portando sempre più i dipendenti alla disperazione. Il libro racconta la storia fittizia e grottescamente esagerata di una media azienda di provincia come esempio di tale fallimento. Nell'ultima parte del libro, l'autore si presenta come un esperto della capitale e mette le cose in chiaro. I lettori che persevereranno fino a quel momento impareranno dagli errori altrui e scopriranno come affrontare correttamente il tema del nuovo lavoro.

L'effetto potenza

Sfruttate i vostri punti di forza e cambiate la vostra vita passo dopo passo.

• Autore: Nathalie Karré
• Editore: Kneipp Verlag, 2023
• Pagine: 144
• ISBN: 9783708808383

Gli stereotipi tengono ancora le donne intrappolate in determinati ruoli e i problemi strutturali, come il divario retributivo di genere, le pongono sistematicamente in una posizione di svantaggio. La strada irta di ostacoli che le donne devono percorrere per realizzare il proprio potenziale individuale richiede una forza incredibile. L'attivista per il potere femminile Nathalie Karré rivela come non si perdano d'animo nonostante questa lotta. Mostra come le donne possono utilizzare i loro punti di forza in cinque passi. I numerosi consigli pratici e i numerosi esercizi di riflessione invitano a riflettere sui propri sogni e obiettivi e a perseguirli in modo coraggioso, strutturato e coerente.

Asco Kohlensäure ha gettato le basi del marchio ZeCarb insieme a Crafft durante un workshop di brand sprint di due giorni a Romanshorn. "È apparso subito chiaro che non dovevamo concentrarci sul rebranding di Asco, ma piuttosto sviluppare insieme qualcosa di nuovo per raggiungere gli obiettivi ambiziosi", spiega lo stratega Michael Rütti. "Avevamo bisogno di un nuovo marchio che riassumesse direttamente la missione del team a livello visivo e comunicativo". In tempi record è stata creata una strategia di marchio con un nuovo nome e un nuovo claim, un sito web e altre iniziative di marketing.

ZeCarb è sinonimo di Zero Carbon. Un messaggio semplice, una promessa chiara. "Il marchio deve far capire che il team è 'in missione'", spiega il direttore creativo Scott Lloyd. "Attraverso contenuti concisi e un'attenzione particolare a messaggi chiari, slogan e infografiche, abbiamo sviluppato un approccio comunicativo per ZeCarb che esprime accessibilità, chiarezza e competenza".

Per il Gruppo Messer, ZeCarb è una preziosa aggiunta al suo portafoglio prodotti. I responsabili ritengono che il potenziale del mercato CCUS sia elevato. Era quindi importante sviluppare fin dall'inizio il marchio ZeCarb in linea con l'immagine del Gruppo, per sfruttare al meglio le sinergie future. Il risultato è stato un sottomarchio che assolve a due compiti: distinguersi chiaramente dalla concorrenza nel segmento di mercato CCUS e allo stesso tempo integrarsi perfettamente nell'identità aziendale del Gruppo Messer.

Responsabile di ZeCarb: Fabian Weber (direttore marketing e comunicazione CCUS), Ralph Spring (direttore commerciale CCUS). Responsabile presso Crafft: Michael Rütti (Direzione strategica), Silvan Wyser (Consulenza), Scott Lloyd (Direzione creativa), Serge Meierhofer, Slavik Kuvshynov (Design), Severin Glaser, Erkan Demiralay (Sviluppo).

È giusto così. L'uso di questo piccolo aggettivo non è nuovo. E non c'è nemmeno l'urgenza di scriverne. Dopotutto, è già stato usato l'anno scorso, quando è quasi diventato la parola giovanile dell'anno, se smash, bodenlos e Macher non l'avessero spodestato dai ranghi della medaglia. Ma come tutti sappiamo, la parola giovanile dell'anno significa anche che l'uso crescente di una parola non è sfuggito all'attenzione dei giovani, dei linguisti e di altri ricercatori. Perché una volta scelta, è considerata un divieto, soprattutto dai giovani. E nel peggiore dei casi, si scatena un tentativo teso di lanciare una parola dell'anno per i boomer, come si può vedere attualmente sui social media. Ma questa è un'altra storia.

Il fatto è che l'equo persiste nella lingua. Vale quindi la pena di andare a fondo della ragione della sua sopravvivenza o della sua continua esistenza. La parola "fair" proviene dalla lingua inglese ed è stata inserita nel dizionario già nel 1915. Quindi non solo non è nuova, ma è molto, molto antica e fa parte del nostro vocabolario da molto tempo. Il suo significato cambia a seconda del contesto in cui viene utilizzato. In generale, però, si riferisce a qualcosa di giusto, equo o onesto. Purtroppo, una merce rara in tempi incerti.

Fairtrade, fair play o semplicemente fair enough?

L'aggettivo piccolo ha molti fratelli e sorelle. Tutti hanno il loro significato in diverse interpretazioni. Equo sta per giustizia, ad esempio: qualcosa è "equo" se è giusto ed equilibrato, senza pregiudizi o svantaggi. Oppure appropriatezza: qualcosa è giusto se è appropriato o soddisfa le aspettative, soprattutto in termini di prezzo, qualità o comportamento. O onestà: equo può anche significare essere onesti e sinceri, sia nelle azioni che nelle parole. Oppure l'uguaglianza: tutti i soggetti coinvolti hanno le stesse opportunità o condizioni, senza svantaggi o favoritismi. Infine, ma non meno importante, l'accuratezza: a volte equo significa anche che qualcosa è corretto o accurato, senza distorsioni o imprecisioni.

Tutto sommato, semplicemente seguendo le regole della convivenza e del comportamento equo nei confronti degli altri. Questo è importante nel commercio, ad esempio, dove nel 1973 un gruppo di donne di Frauenfeld si chiese: "Perché un chilo di banane costa meno di un chilo di mele svizzere?" e iniziò a denunciare lo sfruttamento delle lavoratrici nelle piantagioni dell'America Latina. Il gruppo di donne si trasformò presto in un movimento nazionale e, con Gebana, in un'azienda commerciale impegnata nel commercio equo e solidale, molto prima che nel 1992 venisse fondata la Fondazione Max Havelaar e che i grandi distributori iniziassero a vantarsene.

Anche nello sport questa pratica è stata diffusa da tempo: la Fifa (!) ha introdotto i trofei di fair play già nel 1987. Oggi questi trofei vengono assegnati per ogni tipo di comportamento in ogni tipo di sport. Tanto che improvvisamente vincere non è più giusto e ogni bambino che partecipa alle gare della scuola di sci riceve ora una medaglia.

Tuttavia, oggi questo è meno comune nella vita professionale e imprenditoriale di tutti i giorni. Purtroppo, i dipendenti, i fornitori o i partner commerciali non vengono quasi più trattati secondo le regole della correttezza, ma vengono perseguiti solo gli interessi del cliente. Le scadenze non vengono rispettate, le richieste non trovano risposta o i contratti di lavoro e di agenzia vengono dichiarati nulli senza motivo.

È quindi ancora più sorprendente che l'uso di questa parola sia in costante aumento. Spesso si sente dire "giusto" come risposta o commento - e dopo non si è più sicuri di prima. L'altra persona ha capito il significato dell'affermazione, è d'accordo con essa o addirittura le piace? Spesso non lo sappiamo. Solo che la seconda parola è andata probabilmente persa nel corso degli anni. Basta. Abbastanza.

* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.