Il nuovo anno scolastico inizia lunedì nella maggior parte dei distretti argoviesi. Si tratta di un grande passo non solo per i bambini di prima elementare, ma anche per quelli dell'asilo. Questi ultimi devono affrontare la sfida di spostarsi da casa all'asilo in modo indipendente dopo un certo periodo introduttivo.

A tal fine, sono supportati da agenti di polizia. I membri della polizia regionale dell'Argovia visitano regolarmente le scuole e gli asili. Mostrano loro come attraversare la strada in sicurezza. "Aspetta, aspetta, aspetta, corri", spiega Roger Schneider di Repol Zurzibiet.

Fumetto dell'illustratore Globi

In molti dei circa 50 comuni partecipanti, bambini e genitori hanno ricevuto prima delle vacanze estive un fumetto sul percorso scolastico, insieme all'orario, disegnato dall'illustratore di Zurich Globi Samuel Glättli. "Spiega, ad esempio, che bisogna scegliere il percorso più sicuro e non quello più veloce", spiega Schneider.

Una volta che i bambini dell'asilo hanno completato le lezioni sul traffico - dopo l'inizio dell'anno scolastico - c'è un altro momento saliente: gli istruttori del traffico consegnano loro una medaglia magnetica illuminata con la scritta "Posso farlo. Cammino a piedi".

"Questo può essere attaccato al nastro luminoso o al gilet luminoso", dice Schneider. E dovrebbe anche motivare i bambini ad andare a scuola a piedi da soli.

20.000 bambini raggiunti ogni anno

Dopo il lancio nella regione di Baden, anche i comuni del vicino distretto di Zurzach sono da tempo coinvolti nella campagna. Insieme al comune di Köniz BE e a tre comuni del Cantone di San Gallo, secondo il sito web Icandothat.ch La campagna raggiunge ogni anno circa 20.000 bambini. (SDA/swi)

Il crescente collegamento in rete di OT (tecnologia operativa) e IT sta creando un ambiente complesso e dinamico, suscettibile di attacchi informatici. I sistemi legacy, le crescenti superfici di attacco e la forza lavoro sovraccarica stanno aggravando il problema. Allo stesso tempo, l'IA come nuova tecnologia migliorerà ulteriormente il funzionamento delle reti industriali. "Le tecnologie operative, e la rete industriale in particolare, sono diventate un elemento di differenziazione fondamentale per le organizzazioni a livello globale", afferma Vikas Butaney, SVP/GM, Cisco Networking - SD-WAN, Multicloud e Industrial IoT. "I leader del settore IT e OT riconoscono che il rafforzamento della sicurezza OT è fondamentale per garantire la resilienza aziendale, migliorare l'efficienza e prepararsi alla prossima ondata di innovazione AI".

Le normative sulla cybersecurity in ambito OT sono "estremamente importanti".

Secondo lo studio "State of Industrial Networking Report" di Cisco, l'89% degli intervistati ritiene che la conformità alle normative di sicurezza informatica in ambito OT sia molto o estremamente importante. Ciò dimostra che i CIO sono sempre più consapevoli che le maggiori vulnerabilità risiedono nella loro infrastruttura operativa. Allo stesso tempo, il 92% dei manager riconosce i vantaggi di una soluzione di sicurezza informatica uniforme per le reti OT e IT. 

Tuttavia, molte aziende sono ancora lontane da una collaborazione globale. Ad esempio, il 41% degli intervistati riferisce che i team OT e IT lavorano indipendentemente l'uno dall'altro. Tuttavia, un approccio standardizzato può portare a una maggiore sicurezza informatica (39 %), a una maggiore efficienza (32 %) e a più opzioni di monitoraggio (29 %). Il 48% degli intervistati ritiene che l'IA sia il progresso tecnologico che avrà il maggiore impatto sulle reti industriali nei prossimi cinque anni. Di conseguenza, l'IA sarà una priorità per la spesa per l'automazione delle attività, il miglioramento delle prestazioni della rete e la fornitura di previsioni. Allo stesso tempo, il 49% prevede che l'IA migliorerà la gestione della rete per l'IT e l'OT.

Le lezioni più importanti apprese dallo studio

• Priorità alla sicurezza informatica in ambito OT: Le aziende che integrano la sicurezza informatica nella loro strategia di rete industriale avranno bisogno di meno sforzi, tempo e denaro per difendersi dagli attacchi. Possono investire più risorse nello sviluppo dell'OT come piattaforma per l'innovazione e la crescita.
• Miglioramento della collaborazione tra IT e OT: Le tecnologie e le competenze necessarie si sovrappongono sempre più tra OT e IT. I team non possono quindi più lavorare in modo isolato. Sono necessari processi organizzativi completi e soluzioni tecnologiche standardizzate per ottimizzare e proteggere dati e sistemi.
• L'intelligenza artificiale come vantaggio competitivo: Le aziende innovative utilizzano l'IA in ambito OT per realizzare più rapidamente prodotti di alta qualità. Possono anche ottimizzare l'efficienza, utilizzare i dati, supportare i dipendenti, proteggersi dagli attacchi informatici e rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza.

Fonte: Cisco

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ot-sicherheit-ist-eine-top-prioritaet-fuer-cios/

Dopo vari progetti comuni di successo, la fondazione dell'agenzia è stata il passo successivo più logico, scrivono i fondatori in un comunicato stampa. Tra le altre cose, sono stati responsabili della Campagna Fairbruary per la Germania del commercio equo e solidale, che secondo quanto riferito ha generato 500 milioni di contatti in un solo mese, o la Campagna di sensibilizzazione per GummiLove responsabile.

Soprattutto in tempi economicamente difficili, le idee eccellenti sono una forte leva per una comunicazione di successo. È qui che Normale il massimo valore aggiunto per i propri clienti. La nuova agenzia offre "l'esperienza e la competenza di una grande agenzia nel formato di un motoscafo", prosegue il comunicato. L'agenzia, che ha sede nel quartiere Kreis 5 di Zurigo, lavora per marchi di Svizzera, Germania e Liechtenstein.

Molti anni di esperienza e competenze (di gioco) 

Prima di Normal, Martin Arnold ha lavorato per 19 anni come copywriter, direttore creativo e direttore creativo presso agenzie come Wirz, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Walker, Rod a Zurigo e presso AKQA a New York. Ha lavorato per marchi come Google, Svizzera Turismo e BAG Love Life, ha vinto diversi premi internazionali e ha ricevuto un riconoscimento nel Gunn Report. L'ex giurato di ADC Europe cita come ulteriore pietra miliare il completamento del videogioco "Sekiro", considerato estremamente difficile.

Sven Loskill ha trascorso 25 anni come flash designer, art director e direttore creativo aiutando produttori di beni di consumo, clienti industriali, editori e tutti i marchi tedeschi di auto premium a creare highlight interattivi online. Ha lavorato, tra gli altri, per Scholz & Friends, InterOne, Fork Unstable Media, Sapient Nitro e Jung von Matt/Next. È già stato premiato con tutti i colori ai Cannes Lions.

Il fatto che il mercato del lavoro stia cambiando e che i datori di lavoro siano chiamati a proporre nuovi modelli di lavoro per soddisfare le crescenti esigenze della forza lavoro non è più una novità. La bussola del mercato del lavoro di Marketagent mostra da dove cominciare. Dall'inizio dell'anno, l'istituto digitale di ricerche di mercato e di opinione ha condotto un sondaggio tra i dipendenti svizzeri sull'attuale stato d'animo del mercato del lavoro, non solo osservando da vicino la forza lavoro nazionale, ma anche evidenziando le preferenze dell'intera regione DACH.

Un totale di 3.737 dipendenti della prima metà del 2024 fornisce un'idea di quali siano le loro priorità nella vita professionale e quale sia il ruolo delle tanto citate parole d'ordine "equilibrio tra lavoro e vita privata", "lavorare da casa" o "settimana di quattro giorni" nello scenario che desiderano.

La formula per il lavoro dei sogni

Un buon stipendio, un orario di lavoro flessibile lontano dal tempo pieno, un ampio ufficio a casa: questo è più o meno quello che potrebbe sembrare il lavoro perfetto. Gli ultimi dati di Marketagent dimostrano che in realtà le priorità dei dipendenti sono più diverse di questi luoghi comuni.

L'equo compenso gioca un ruolo significativo nel lavoro? Sì, in Svizzera e in Austria addirittura in misura significativamente maggiore rispetto alla Germania (Svizzera: 67% vs. Austria: 65% vs. Germania: 59%). Una percentuale non trascurabile sarebbe anche soddisfatta di un modello di orario di lavoro flessibile, con gli svizzeri in particolare che si distinguono per 47% (rispetto a 42% in Germania e 39% in Austria). Ma: "Una giornata lavorativa soddisfacente ha molte sfaccettature. Oltre a uno stipendio interessante, una buona atmosfera lavorativa, orari flessibili, sicurezza del posto di lavoro e apprezzamento si rivelano fattori determinanti nella ricerca di un lavoro e lasciano indietro condizioni quadro presumibilmente decisive come la possibilità di lavorare da casa o la tanto discussa settimana di quattro giorni", sottolinea Thomas Schwabl, fondatore di Marketagent Svizzera. "In termini di fidelizzazione e soddisfazione dei dipendenti, i datori di lavoro sono quindi chiamati a padroneggiare l'importante gioco di equilibri tra i capisaldi dell'attrattività e questi essenziali aspetti di benessere".

Nuove dinamiche nel mercato del lavoro

Negli ultimi anni il mercato del lavoro è diventato notevolmente più dinamico. Il dibattito pubblico sulla riduzione dell'orario di lavoro viene continuamente alimentato, e non senza motivo. Dopo tutto, gli svizzeri vorrebbero lavorare in media 34,5 ore.

"Addio alle 40 ore settimanali" non è solo il motto della Svizzera, ma anche dei due Paesi confinanti. Mentre gli austriaci preferirebbero un carico di lavoro di 33,5 ore, la media dei tedeschi è la più bassa nel confronto tra i tre Paesi, con un orario di lavoro desiderato di 31,7 ore. Se il loro lavoro lo consentisse, lavorerebbero circa 41% di queste ore da casa. La percentuale di lavoro a distanza preferita è più alta solo in Svizzera, con 44% (contro le 37% dell'Austria).

Inoltre, l'equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando sempre più una questione chiave nel frenetico mondo del lavoro di oggi. Di fronte a una scelta diretta, la maggioranza degli intervistati svizzeri preferisce nettamente l'equilibrio tra lavoro e vita privata (78%) alla carriera (22%). L'equilibrio tra lavoro e vita privata non è quindi solo una parola di moda, ma un aspetto fondamentale della cultura lavorativa moderna. È quindi importante che i datori di lavoro consentano tale equilibrio senza mettere a repentaglio gli obiettivi aziendali.

L'elevata soddisfazione non impedisce di cambiare lavoro

Uno sguardo ai livelli di soddisfazione nel lavoro attuale permette ai datori di lavoro di tirare un sospiro di sollievo. Dopo tutto, il 78% dei dipendenti svizzeri dichiara di essere molto o abbastanza soddisfatto del proprio lavoro. In Austria e Germania, la cifra è ancora leggermente più alta, rispettivamente 83% e 79%. Tuttavia, il fatto che le aziende non possano dormire sugli allori e che la concorrenza per le persone più talentuose rimanga alta è dimostrato dall'elevata disponibilità dei dipendenti a cambiare lavoro. In Svizzera, ben 41% sentono il desiderio di cambiare carriera, anche se percepiscono le loro possibilità sul mercato del lavoro in modo molto meno positivo (45%) rispetto ai tedeschi (67%) e agli austriaci (64%). Tuttavia, una delle ragioni è probabilmente il considerevole aumento di stipendio che si aspettano con un nuovo lavoro, stimato in 31% (rispetto a 28% in Austria e 25% in Germania). Nella "guerra per i talenti", è quindi ancora importante stabilire i giusti incentivi.

Profilo dello studio

• Cliente: Studio proprio in Svizzera
• Metodo: strumento di ricerca mobile tramite applicazione per smartphone
• Periodo di indagine: 1.1.2024 - 30.6.2024
• Dimensione del campione: 638 interviste nette
• Gruppo target principale: professionisti autonomi di età compresa tra i 18 e i 69 anni della Svizzera.
• Controllo delle quote: campione rappresentativo della popolazione attiva I ponderato in base alla popolazione attiva in Svizzera

Da quando è entrato a far parte di Swissquote nel 2015, Jan De Schepper ha ottenuto successi impressionanti e ha svolto un ruolo chiave nel plasmare l'azienda. Prima come Direttore Marketing e dal 2019 come Chief Sales and Marketing Officer, ha trasformato il marchio Swissquote. Sotto la sua guida come CMO, Swissquote si è trasformata da una piattaforma di banking e trading online leader in Svizzera nella prima banca universale digitale del Paese. "La nomina mi rende estremamente orgoglioso, in quanto riconosce il successo della nostra strategia commerciale e di marketing", afferma De Schepper.

Il significato del titolo di "CMO dell'anno

L'elezione del "CMO dell'anno" sottolinea la crescente importanza del marketing nell'economia svizzera. Con la crescente importanza della digitalizzazione, della sostenibilità e del significato di prodotti e servizi, il ruolo del Chief Marketing Officer è cambiato. Il "CMO dell'anno" funge da modello e ispirazione per il settore e motiva i futuri professionisti. Quest'anno sono in lizza cinque candidati: Joséphine Chamoulaud di Smile, Jan De Schepper di Swissquote, Christian Gut di Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël di V-Zug e Saskia von Moos di Intelligent Food.

Forza innovativa e centralità del cliente

Sotto la guida di De Schepper, Swissquote ha introdotto prodotti e servizi innovativi. La collaborazione con Stableton per introdurre gli indici Morningstar come rappresentazione dell'indice Unicorn è un prodotto unico a livello globale per il mercato privato. Swissquote offre inoltre un accesso completo alle attività criptovalutarie. "Swissquote è come un ascensore che porta in alto. Le nostre piattaforme innovative e sicure consentono ai nostri clienti di raggiungere i loro obiettivi più velocemente e meglio", spiega De Schepper. Questa forza innovativa si riflette anche in una forte crescita dei clienti e in un aumento del fatturato di oltre il 30 %.

Sostenibilità e finalità come valori fondamentali

La sostenibilità è una componente centrale della filosofia aziendale di Swissquote. La società consente investimenti basati su punteggi ESG e offre informazioni complete sugli investimenti sostenibili sul proprio sito web. "La sostenibilità è molto importante per noi. Abbiamo introdotto una funzionalità che consente ai nostri clienti di filtrare e selezionare i titoli in base a criteri di sostenibilità", spiega De Schepper. Questa funzionalità consente ai clienti di valutare le società in base alla loro impronta ambientale, alla responsabilità sociale e alla governance e di ottimizzare di conseguenza il proprio portafoglio. Inoltre, Swissquote ha avviato una partnership con un'organizzazione no-profit per promuovere ulteriori attività sostenibili.

Chi sarà il "CMO dell'anno 2024"?

Gli impressionanti risultati ottenuti da Jan De Schepper come Chief Sales and Marketing Officer di Swissquote e il suo approccio innovativo al marketing hanno stabilito degli standard nel settore. Con una chiara attenzione alla centralità del cliente, all'innovazione e alla sostenibilità, lui e il suo team hanno trasformato Swissquote nella prima banca universale digitale della Svizzera. Chi si aggiudicherà il titolo di "CMO dell'anno" nel 2024 rimarrà in sospeso fino all'esclusiva serata di premiazione nella Papiersaal. Fino ad allora, De Schepper dimostrerà come una strategia di marketing di successo possa avere un impatto significativo sullo sviluppo complessivo di un'azienda.

Da oltre un anno Swisscom Broadcast offre come servizio voli di droni personalizzati. La collaborazione con Nokia Drone Networks porta ora l'offerta a un nuovo livello: le cosiddette unità Drone-in-a-Box miglioreranno l'ampia disponibilità di applicazioni di droni efficienti dal punto di vista operativo per scopi industriali e per garantire la sicurezza pubblica. La collaborazione consentirà di automatizzare le operazioni dei droni oltre la linea di vista (BVLOS).

Vantaggi per varie applicazioni

Al momento del lancio della rete di droni, saranno inizialmente offerti i seguenti tre servizi:

• Droni di primo soccorso in ambiente blue light: l'uso di droni telecomandati supporta l'efficienza e l'efficacia delle organizzazioni blue light. Le informazioni raccolte dai droni telecomandati nei primi minuti consentono un intervento rapido e coordinato di tutti i servizi di emergenza coinvolti. La sicurezza dei primi soccorritori sul posto è aumentata grazie alla ricognizione aerea dei pericoli supportata da sensori. La rapida valutazione dei luoghi degli incidenti, degli incendi o delle scene del crimine aumenta la velocità di intervento e può salvare vite umane.
• Ispezione di infrastrutture: le future unità drone-in-a-box, che saranno distribuite in tutta la Svizzera e collegate in rete, miglioreranno la sicurezza delle persone coinvolte nella manutenzione di linee elettriche, ponti ed edifici. In futuro, un'azienda con un'infrastruttura critica potrà semplicemente ordinare un drone in caso di ispezioni pericolose o di difficile accesso per le persone. Le ispezioni continue aiutano a rilevare e riparare i danni in una fase precoce. In questo modo, le aziende si assicurano che la loro infrastruttura sia ben mantenuta e che siano soddisfatti i requisiti legali per il monitoraggio delle infrastrutture critiche. Swisscom Broadcast utilizza i droni della propria rete per sorvolare l'infrastruttura a intervalli specificati dal cliente, generando nel frattempo materiale fotografico dettagliato. Questo può essere utilizzato, ad esempio, per creare un gemello digitale, se necessario. Con il supporto dell'intelligenza artificiale, è possibile determinare in modo efficiente se vi sono modifiche significative all'infrastruttura.
• Rafforzare la protezione perimetrale: i cambiamenti geopolitici e le nuove tecnologie possono richiedere un innalzamento del livello di protezione delle infrastrutture critiche, dei siti produttivi, degli spazi pubblici, delle carceri, dei confini e delle strutture di polizia/militari. La soluzione di protezione perimetrale fornita da Swisscom insieme ai suoi partner si affida ai droni per semplici compiti di ispezione a terra e in aria. In combinazione con i sensori di allarme, è possibile aumentare in modo significativo il livello di sicurezza delle strutture e delle aree da proteggere. Il monitoraggio automatizzato basato sui droni consente di ridurre i costi nell'ambito di un programma di sicurezza definito.

Regolamentazione rigorosa dei voli autonomi dei droni

Le norme speciali sui droni si applicano ai voli di droni che avvengono al di fuori del contatto visivo diretto. È necessario ridurre al minimo i rischi sopra (rischio aereo) e sotto (rischio terrestre). L'Ufficio federale dell'aviazione civile (UFAC) monitora le attività operative di volo dei droni in Svizzera utilizzando il metodo SORA (Specific Operations Risk Assessment). Insieme a Nokia e alle autorità di regolamentazione competenti (UFCOM), garantisce che tutte le attività di volo siano conformi al quadro normativo, in particolare per quanto riguarda l'utilizzo delle frequenze e la sicurezza del volo.

Voli di droni come servizio grazie alla collaborazione con Nokia

Nokia e Swisscom, due aziende che vantano un'esperienza pluriennale nel settore del 4G/5G, collaborano allo sviluppo dell'infrastruttura per droni. Entrambe le aziende dispongono delle competenze e delle risorse necessarie per realizzare in modo efficiente questo progetto con un impatto nazionale. Nokia ha una vasta esperienza nello sviluppo e nella produzione di software e hardware di alta qualità e ha già acquisito esperienza nella creazione di una rete di droni in Belgio.

In futuro, i clienti potranno accedere all'infrastruttura di droni sviluppata e prodotta in Europa tramite Swisscom Broadcast e ottenere servizi di droni da un'unica fonte. Dalla consulenza, al pilotaggio automatico e al monitoraggio dei voli dei droni, fino all'archiviazione sicura dei dati nei Data Center di Swisscom.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/drohnenfluege-as-a-service-von-swisscom-und-nokia/

Per le organizzazioni non profit (ONP), la diffusione di contenuti fisicamente a ogni famiglia desiderata è spesso fondamentale per diffondere i propri messaggi e ottenere sostegno. Tuttavia, molte ONP devono affrontare la sfida di realizzare campagne efficaci con budget limitati e di utilizzare la digitalizzazione per i loro scopi analogici. Lo strumento "Flyer4Good" da Forum della campagna vuole iniziare da qui. Secondo le informazioni fornite, da un lato è destinato a consentire campagne di volantinaggio economiche e facili da realizzare per le organizzazioni non profit. Dall'altro, è uno strumento flessibile di partecipazione e coinvolgimento che permette al pubblico di essere attivamente coinvolto in questioni importanti da qualsiasi luogo.

"Flyer4Good offre un'opportunità unica di combinare il coinvolgimento digitale con la diffusione analogica", spiega Jérôme Strijbis, promotore di Flyer4Good. Marianne Affolter, co-direttrice di Campaign Forum, aggiunge: "La soluzione online consente alle ONP di impiegare le proprie risorse in modo più efficace, massimizzando al contempo la portata analogica".

Funzionalità semplice

I sostenitori possono contribuire direttamente alle campagne con pochi clic e sponsorizzare volantini per le loro cause, che vengono poi distribuiti fisicamente alla popolazione direttamente nelle cassette delle lettere. In questo modo, le organizzazioni e le persone impegnate possono diffondere i loro messaggi in modo efficiente, ecologico ed economico, senza dover affrontare da soli le sfide logistiche e finanziarie o identificare indirizzi e aree di destinazione.

L'organizzazione digitalswitzerland si è posta l'obiettivo di unire il settore privato, il settore pubblico, la comunità accademica e la popolazione di tutte le regioni linguistiche della Svizzera attorno a un'agenda digitale. Tale agenda dovrebbe portare la Svizzera a diventare una nazione leader in termini di innovazione, localizzazione delle imprese e competitività digitale. In quest'ottica, digitalswitzerland ha invitato il 7 agosto al PalaCinema di Locarno esperti, visionari, pionieri dell'industria e aziende innovative del settore pubblico e privato, nonché del mondo accademico, per evidenziare l'impatto rivoluzionario dell'intelligenza artificiale sul mondo economico moderno. Al centro dell'evento tre domande orientate al futuro: come può svilupparsi l'ecosistema tecnologico creativo svizzero? Come può la Svizzera beneficiare dei supercomputer presenti in Ticino? Perché le regioni devono unire le forze nell'era dell'IA?

Il futuro del cinema e delle arti audiovisive

Raphaël Brunschwig, Direttore Generale del Festival del Film di Locarno, Andreas Meyer, Presidente di digitalswitzerland, e Stefan Metzger, CEO di digitalswitzerland, hanno aperto l'evento. Stefano Rizzi, Capo del Dipartimento Affari Economici del Canton Ticino, e Mauro Silacci, Capo del Dipartimento Finanze ed Economia della Città di Locarno, hanno seguito con alcune parole introduttive.

L'arte aveva un posto speciale in relazione al Festival di Locarno. Kevin B. Lee, professore di Futuro del cinema e delle arti audiovisive all'Università della Svizzera italiana (USI), si è interrogato sull'influenza dell'intelligenza artificiale sull'arte, sugli artisti e sul cinema in particolare: Come si svilupperà l'importanza del cinema nei prossimi anni? Come pensa il cinema di sopravvivere? Come gli artisti utilizzano questa nuova tecnologia e come il pubblico classifica l'arte generata dall'intelligenza artificiale? La sua conclusione, ispirata alle parole di chiusura di Microsoft al Festival Internazionale del Cinema di Cannes 2024: L'intelligenza artificiale non è creativa - lo siete voi. Ma il "tu" definisce il valore, il grado di accettazione e la ragionevole disruption che l'IA porta con sé.

L'IA e le sue molteplici sfaccettature: dalla tecnologia creativa al supercomputer svizzero

Marco Zaffalon, professore dell'Istituto Dalle Molle per l'Intelligenza Artificiale (IDSIA, USI-SUPSI), ha esordito illustrando la storia dell'intelligenza artificiale e le sue attuali capacità e incapacità. Ha inoltre affrontato i problemi ad essa associati. Ha sottolineato l'importanza della collaborazione tra università, istituti, politica e industria per sviluppare tecnologie e competenze in Svizzera.

Christoph Weckerle del Centro per le economie creative di Zurigo ha fatto luce sui cambiamenti nell'uso dell'IA nel settore culturale. Secondo Weckerle, l'IA veniva utilizzata per diffondere i contenuti culturali, mentre oggi viene utilizzata per produrli. Questo sta portando a cambiamenti che stanno rivoluzionando il settore. La Svizzera è ancora poco sviluppata nel settore delle tecnologie creative - Weckerle ha sottolineato la mancanza di collaborazione a tutti i livelli. Ha inoltre sottolineato l'importanza di sviluppare un'agenda strategica svizzera per questo settore. C'è quindi ancora molto spazio per i progressi. Giulia Lumina, responsabile ESG e sostenibilità di Andersen Tax and Consulting AG, ha spiegato come l'AI li stia aiutando a raggiungere i loro obiettivi.

Maria Grazia Giuffreda, vicedirettrice del Centro Svizzero di Calcolo Scientifico (CSCS), e Michele de Lorenzi, vicedirettore, hanno presentato in esclusiva le possibilità del nuovo centro ticinese e del suo supercomputer "Alps", che aprirà i battenti il 14 settembre. Il supercomputer funge da catalizzatore del progresso tecnologico nei settori dell'intelligenza artificiale, dell'apprendimento automatico e delle infrastrutture affidabili. Entrambi hanno sottolineato il ruolo centrale del supercomputer come elemento di fiducia, innovazione e collaborazione in Svizzera.

Unire le forze

L'evento si è concluso con una tavola rotonda su quanto sia importante per le regioni svizzere unire le forze nell'era dell'IA e quali siano gli ostacoli da superare. Milena Folletti, responsabile della trasformazione digitale per il Canton Ticino, Sophie Hundertmark, consulente per l'IA e i bot, e Marco Zaffalon si sono confrontati su questo tema. Dalla discussione è emerso che una maggiore collaborazione mette in comune le risorse, spinge all'innovazione e rafforza la fiducia e la competitività globale della Svizzera. Tuttavia, ostacoli come l'autonomia regionale, la mancanza di partenariati pubblico-privato e legislazioni diverse rallentano i progressi.

Il Presidente del Consiglio di Stato del Canton Ticino, Christian Vitta, ha concluso la discussione con i seguenti temi: i progressi che l'intelligenza artificiale ha reso possibili in tutti i settori, il ruolo che il Ticino ha svolto nell'innovazione tecnologica e la necessità di una cooperazione interregionale su larga scala.

Fonte: digitalswitzerland

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zeitalter-der-ki-regionen-muessen-mehr-zusammenarbeiten/

La decisione di Blank di lasciare Kuble e fondare la propria azienda è stata influenzata non solo dal desiderio di cambiare carriera, ma anche dai progressi di quest'anno negli strumenti di intelligenza artificiale, che consentono anche a piccoli team di ottenere risultati elevati e lavorare in modo efficiente. Blank ha scritto questo in un comunicato stampa di giovedì.

Con Consulenza Pascal Blank Ora vuole supportare le aziende nella pianificazione, nell'implementazione e nell'ottimizzazione di campagne pubblicitarie digitali sui social media e sui motori di ricerca. Il 33enne è anche "felice di trasmettere" ai suoi clienti la sua esperienza nella pianificazione di campagne pubblicitarie internazionali, nell'identificazione di gruppi target di nicchia e nell'ottimizzazione di tutte le fasi del marketing funnel.

A partire dall'autunno, terrà un corso su "Performance Marketing e AI" presso la FHNW di Olten, dove gli studenti impareranno a utilizzare in modo efficiente gli strumenti di AI per le campagne pubblicitarie digitali.

Pascal Blank guarda con particolare interesse alla futura collaborazione con la sua compagna di molti anni, Eveline Birrer, che lavora anch'essa come consulente e designer e si è recentemente unita a CPLTS come copilota della creatività. Questa collaborazione significa che, oltre alla gestione delle campagne, anche lo sviluppo della creatività può essere offerto da un'unica fonte.

Sono in cantiere anche altre partnership e mandati che verranno comunicati nelle prossime settimane, continua Blank.

Bentornati. I primi dipendenti iniziano a rientrare nelle agenzie e nei dipartimenti di marketing e comunicazione. Così la vita quotidiana del settore potrebbe ricominciare. Potrebbe. Perché i primi giorni dopo le vacanze estive di solito consistono nel fare il punto della situazione, cancellare le e-mail con le scadenze mancate e scambiare tutti i tipi di rapporti dettagliati sulle vacanze e sui viaggi.

In breve: è la vita di tutti i giorni dopo le vacanze estive. Una situazione splendidamente descritta all'inizio del libro 39,90 (titolo originale: 99 Francs) di Frédéric Beigbeder. L'autore aveva utilizzato le esperienze del suo primo giorno di lavoro come pubblicitario alla Young & Rubicam di Parigi dopo le vacanze estive (che in Francia, va ricordato, sono solo l'inizio di settembre) per iniziare un romanzo superficiale. Dopo un'interminabile pausa estiva (grandes vacances), per i primi giorni non c'era alcun lavoro a cui pensare, il che ha davvero sorpreso il nuovo arrivato. Sebbene il libro non sia esattamente una lettura obbligatoria per i giovani pubblicitari, vale ancora la pena leggerlo a più di 20 anni dalla sua pubblicazione. Magari durante le prossime vacanze estive.

L'affascinante sorella di asap

Le vacanze estive sono una sfida organizzativa. Non solo in Francia, Italia o Spagna, dove le lunghe vacanze estive sono una tradizione. Anche nella frenetica Svizzera le vacanze estive durano sempre di più. È diventato un compito erculeo piazzare un progetto o un ordine in tempo durante le vacanze scolastiche, che sono scaglionate in tutti i cantoni. Prima delle vacanze, tutto viene affidato alle agenzie, nella finta ignoranza che anche lì non lavorerà nessuno. E se l'agenzia non ha una richiesta per il cliente, di solito viene inviato un rapporto di assenza appena un minuto dopo l'invio dell'ordine. Nel 2024, il tasso di queste segnalazioni di assenza era percepito come l'80% e le poche persone che ancora dovevano affrontare il lavoro quotidiano erano completamente sommerse nelle ultime settimane. Non c'è da stupirsi che nel dialogo tra chi è rimasto a casa e chi è rimasto al lavoro sia emerso questo nuovo acronimo: ETA. Sembra un grido di solidarietà e di impegno. Ma cosa significa?

Non si tratta dell'organizzazione clandestina separatista nazionalista basca che da tempo terrorizza la Spagna come meta turistica con i suoi attacchi. ETA sta per Tempo stimato di arrivo. E questo suona un po' come una vacanza, anche per chi è a casa. "Avete già un ETA per me?". Non potrebbe esserci modo più affascinante di chiedere quando i lavori attesi da tempo prima dell'estate saranno finalmente consegnati.

Una vera benedizione, visto che nessuno prendeva più sul serio "asap". E, va notato, ha sempre avuto un tono leggermente aggressivo. La conseguenza di ciò, nel corso degli anni, è stata che la "s" di "presto" non è mai stata resa possibile. È più difficile con l'affascinante domanda sull'ETA. ETA significa letteralmente "tempo stimato di arrivo". L'acronimo deriva da logistica, trasporti e aviazione. L'ETA è un'indicazione del momento in cui un aereo, un veicolo o un oggetto di consegna dovrebbe arrivare a destinazione. Con il commercio online, il termine si è diffuso anche nelle case dei clienti e da lì negli uffici. Invece di: Deadline asap. Ora si dice: quando pensi che sia l'orario di arrivo previsto? Questo non rende più facile il ritorno al lavoro dopo le vacanze, ma almeno è più affascinante.

Felix Schmidt vanta oltre 13 anni di esperienza nel settore della tecnologia e del marketing digitale. Di recente, Schmidt è stato Country Manager DACH della piattaforma di gestione dei partner Impact.com. In precedenza, è stato responsabile del Key Account Management di Webgears.

Nel suo nuovo ruolo, sosterrà gli sforzi di espansione di Epsilon come si legge in un comunicato stampa. Egli si concentrerà inoltre sull'affermazione del nome Epsilon come tecnologia leader per i marchi che desiderano aumentare la propria visibilità e le proprie prestazioni su tutti i canali. Componenti importanti di questa strategia saranno l'espansione di CoreID di Epsilon, una tecnologia per l'identità unificata dei clienti nel marketing personalizzato, nonché lo sfruttamento del pieno potenziale della soluzione di personalizzazione all-in-one Yieldify.

"Il variegato panorama di agenzie all'interno di Publicis Groupe è un vantaggio decisivo rispetto ai concorrenti, sia nel settore dei media che in quello tecnologico", spiega Felix Schmidt. "Prodotti come Core-ID, acquisizioni intelligenti come Yieldify e piattaforme innovative come Unlimitail sottolineano l'importanza degli ecosistemi tecnologici per gli inserzionisti rispetto agli stack tecnologici frammentati di oggi."

I materiali medici monouso, dai guanti alle sacche di sangue e alle attrezzature chirurgiche, generano oggi enormi quantità di rifiuti. Nella migliore delle ipotesi, questi rifiuti vengono inceneriti, ma in molti Paesi finiscono in discarica e possono finire anche nell'ambiente. La pandemia COVID ha contribuito a un aumento a valanga dell'uso di materiali monouso. Si stima che nel 2022 le sole maschere facciali usate peseranno circa 2.641 tonnellate al giorno in tutto il mondo: un'enorme montagna di plastica.

Il riciclaggio termochimico come soluzione

I rifiuti sanitari sono spesso trascurati nella discussione sull'economia circolare. I dispositivi medici monouso sono solitamente costituiti da varie materie plastiche che non possono essere riciclate con la tecnologia attuale. Inoltre, dopo l'uso sono considerati contaminati e devono quindi essere maneggiati in modo da evitare il rischio di diffondere potenziali infezioni. Inoltre, non è possibile utilizzare plastica riciclata nella produzione di articoli sanitari monouso, poiché i requisiti di purezza e qualità dei materiali per uso medico sono molto elevati.

Tutti questi problemi possono essere risolti con il nuovo metodo sviluppato dai ricercatori di Chalmers. La tecnologia si chiama "riciclaggio termochimico" e si basa su un processo chiamato "steam cracking". In questo processo, i rifiuti vengono scomposti mescolandoli con sabbia a temperature fino a 800 gradi Celsius. Le molecole di plastica vengono quindi scomposte e convertite in un gas che contiene i blocchi di costruzione di nuova plastica. "Si può paragonare a una mazza termica che frantuma le molecole e distrugge allo stesso tempo batteri e altri microrganismi", spiega Martin Seemann, professore associato presso la Chalmers Division of Energy Technology. "Ciò che rimane sono vari tipi di composti di carbonio e idrocarburi. Questi possono essere separati e utilizzati nell'industria petrolchimica per sostituire i combustibili fossili attualmente utilizzati nella produzione".

Grande potenziale di risparmio di sostanze chimiche preziose

Per testare la tecnologia nella pratica, i ricercatori hanno realizzato due diversi progetti in parallelo in un impianto di prova presso la Chalmers Power Central. Nel primo progetto, sono stati sottoposti al processo diversi tipi di prodotti, come maschere facciali e guanti di plastica. Nel secondo progetto, è stata creata una miscela che rappresentava la composizione media dei rifiuti ospedalieri degli ospedali della regione. La miscela conteneva circa dieci diversi materiali plastici e cellulosa.

I risultati di entrambi i progetti sono stati costantemente positivi, il che dimostra il grande potenziale della tecnologia. Uno dei progetti è stato guidato da Judith González-Arias, che ora lavora presso l'Università di Siviglia in Spagna. "Ciò che rende questa tecnologia così interessante è la sua capacità di affrontare i problemi ambientali che associamo ai prodotti medici monouso. Il riciclaggio termochimico non solo affronta il problema dei rifiuti medici che oggi non vengono riciclati, ma consente anche di recuperare preziosi atomi di carbonio. Ciò è pienamente in linea con i principi dell'economia circolare e offre una soluzione sostenibile all'urgente problema dello smaltimento dei rifiuti medici", afferma Judith González-Arias.

L'unica opzione per prodotti con requisiti severi

Molti produttori di materiali per il settore sanitario sono oggi molto interessati a creare un modello circolare in cui i prodotti possano essere riciclati e riutilizzati in un ciclo chiuso. Tuttavia, i materiali da utilizzare negli articoli sanitari sterili hanno requisiti di purezza e qualità molto severi che non possono essere soddisfatti con la selezione e il riciclaggio meccanico delle materie plastiche. Con il riciclo termochimico, invece, sarebbe possibile.

"È davvero l'unico modo per reinserire questo tipo di rifiuti nel ciclo", afferma Martin Seemann. "È così elegante che l'industria chimica può ritrasformare il materiale in nuovo materiale dopo averlo scomposto a livello molecolare". E vede un potenziale ancora maggiore: "Gli stessi severi requisiti di purezza e qualità si applicano anche agli imballaggi alimentari. Per questo motivo, la maggior parte della plastica raccolta dagli imballaggi viene attualmente incenerita o riciclata in articoli per i quali è consentita una qualità inferiore".

I due progetti si basano su precedenti ricerche di Chalmers, che hanno dimostrato come i rifiuti plastici misti possano essere convertiti in materia prima per nuovi prodotti plastici della massima qualità possibile.

La tecnologia funziona, ma entrano in gioco anche altri fattori

Per diffondere il metodo, è necessario sviluppare nuovi flussi di materiali e modelli commerciali funzionanti in collaborazione tra il settore sanitario e quello del riciclaggio. Potrebbe anche essere necessario modificare leggi e regolamenti a vari livelli, affinché il riciclo termochimico si affermi nella società. "Alcune decisioni politiche aumenterebbero il valore dei rifiuti plastici come materia prima per l'industria e aumenterebbero le possibilità di creare modelli commerciali circolari funzionanti attorno a questo tipo di riciclo. Ad esempio, l'obbligo di catturare l'anidride carbonica durante l'incenerimento della plastica incentiverebbe le persone a investire in tecnologie alternative più efficienti dal punto di vista energetico come la nostra", afferma Martin Seemann.

In molti Paesi esistono i requisiti tecnici per il riciclaggio dei rifiuti sanitari e di altri rifiuti plastici misti mediante steam cracking. Tuttavia, le normative e le condizioni strutturali variano, determinando il modo in cui gli attori della gestione dei rifiuti, dell'industria chimica e della produzione di prodotti devono collaborare per creare catene del valore funzionanti in diverse parti del mondo.

Fonte: Università di tecnologia Chalmers, Göteborg, Svezia

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-der-plastikberg-im-gesundheitswesen-rezykliert-werden-koennte/