iWay è lo sponsor principale della prima edizione della "Walk of Dreams", una camminata che si svolgerà dal 25 al 29 settembre. Questo evento speciale ha lo scopo di riunire le persone per pensare ai propri sogni, parlarne con gli altri e allo stesso tempo raccogliere fondi per le persone svantaggiate.

"Siamo lieti di essere il primo sponsor principale di questo nuovo e stimolante evento e movimento. Perché il 100% del ricavato sarà utilizzato per realizzare i sogni di persone svantaggiate in Svizzera", afferma Markus Vetterli, CEO di iWay. Vetterli è particolarmente soddisfatto del fatto che, oltre a sostenere finanziariamente la Walk of Dreams, i dipendenti di iWay parteciperanno alla camminata e raccoglieranno donazioni per l'organizzazione a ogni chilometro percorso.

Iniziare il giorno dei sogni

La Walk of Dreams inizia il 25 settembre, la Giornata internazionale dei sogni. Un Milione di Sogni desidera celebrare questa giornata in gran parte sconosciuta agli svizzeri.
e festeggiare la gente di Berna. Il percorso si snoda da Aarau attraverso Aarburg, Langenthal, Soletta, Jegenstorf fino a Berna e si estende per cinque giorni con tappe giornaliere di circa 20 chilometri. Allycorn, probabilmente il più grande unicorno volante che la Svizzera abbia mai visto, sarà utilizzato nella Walk of Dreams.

La mongolfiera rosa, alta 30 metri, non sarà solo uno spettacolo da ammirare nel cielo. Quattro giri mattutini saranno messi all'asta per una buona causa, mentre i giri in mongolfiera stazionaria con Allycorn saranno offerti nei luoghi della tappa. Ulteriori informazioni qui.

iWay AG, con sede a Zurigo, è uno dei principali fornitori di Internet per privati e piccole e medie imprese. Fondata nel 1995, l'azienda offre soluzioni personalizzate nei settori di Internet, VoIP, telefonia mobile, TV, hosting, domini e data center. I lettori della rivista economica Bilanz hanno già premiato iWay più volte nella loro valutazione annuale delle telecomunicazioni. iWay è sinonimo di assistenza personale e gratuita e si affida al 100% al know-how e alle infrastrutture svizzere.

All'inizio di agosto, ST ha tastato il polso all'industria del turismo a livello nazionale, chiedendo le prime impressioni sulle vacanze estive. Il feedback è arrivato principalmente dalle regioni e dalle destinazioni turistiche, sia nelle regioni montane che nelle città.

Il tempo e le tempeste hanno avuto un forte impatto

Il clima umido e freddo di inizio estate non lasciava presagire l'inizio della stagione estiva. E i forti temporali di giugno sul versante meridionale delle Alpi e in molte altre regioni di montagna hanno fatto il resto. Il Ticino in particolare, ma anche parti dei Grigioni e del Vallese, sono stati colpiti da cancellazioni e, soprattutto, da una mancanza di prenotazioni spontanee. Anche molte gite di un giorno non hanno avuto luogo, il che è particolarmente devastante nelle regioni in cui il mercato interno svizzero e i mercati dei Paesi vicini sono di grandi dimensioni. "Rispetto a giugno dell'anno scorso, il calo previsto è stato notevole e ci aspettiamo un risultato simile per luglio", afferma Angelo Trotta, direttore di Ticino Turismo. Anche il monitoraggio stagionale di Funivie Svizzera parla di un'estate difficile per l'attività estiva delle ferrovie di montagna fino alla fine di luglio.

Il cambiamento del tempo porta il buon umore

Con il miglioramento del tempo, la fiducia è tornata rapidamente in molti luoghi. Monika König, responsabile marketing e comunicazione dell'Aletsch Arena AG (VS), si rammarica che alcuni sentieri escursionistici siano rimasti chiusi all'inizio della stagione a causa della neve. Tuttavia: "Le attuali temperature elevate spingono sempre più ospiti in montagna: un'opportunità per il turismo di montagna".
Alcune destinazioni riportano un utilizzo quasi completo della capacità per il mese di luglio e prevedono un'ottima stagione estiva. Ad esempio, Marc Ungerer, amministratore delegato di Jungfrau Tourismus AG: "L'estate è fantastica, almeno al livello dell'anno scorso, se non migliore. Non solo nelle destinazioni turistiche più grandi, ma anche a Mürren e nella Haslital, per esempio". Questo vale anche per Zermatt, anch'essa colpita dalla tempesta di giugno: "Da settimane Zermatt gode delle migliori condizioni della stagione estiva e di un'attività normale. La destinazione si è ripresa rapidamente dal calo causato dai due weekend di tempesta alla fine di giugno e le previsioni per il resto della stagione estiva sono promettenti", riferisce David Taugwalder, responsabile PR & Comunicazione di Zermatt Tourismus.
Questo anche grazie agli ospiti provenienti da oltreoceano, la cui importanza è stata ancora una volta dimostrata dalle condizioni meteorologiche: i viaggi di mercato a lunga distanza si svolgono in entrambi i casi, con tempo buono o cattivo.

Il turismo cittadino funziona indipendentemente dal tempo

Grandi città come Basilea e Zurigo, in particolare, non hanno risentito del clima di giugno, in parte grazie alle loro attrazioni "resistenti alle intemperie" come i musei. "Abbiamo registrato il giugno più forte di sempre. Grazie al successo di Art Basel e anche ai numerosi ospiti svizzeri, negli ultimi anni Basilea è riuscita a posizionarsi come destinazione attraente per il tempo libero, soprattutto tra il pubblico svizzero", afferma Letizia Elia, direttrice di Basilea Turismo. A Zurigo, grandi eventi come i concerti di Taylor Swift e la Street Parade hanno garantito una domanda elevata e molto diversificata. Anche le città della Svizzera occidentale sono soddisfatte, ad esempio Montreux: "Gli hotel stanno andando meglio quest'estate rispetto alla scorsa", spiega Grégoire Chappuis, responsabile marketing e comunicazione di Montreux Vevey Turismo.

Sfide all'estero

I turisti provenienti dal Nord America continuano a viaggiare in gran numero in tutto il Paese, ma questa tendenza è destinata a rallentare lentamente ma inesorabilmente. "I tour operator internazionali e americani ci avvertono che i viaggiatori statunitensi stanno lentamente esaurendo i loro budget per le vacanze all'estero a causa della pandemia", afferma Martin Nydegger, direttore di ST, "nonostante le forti cifre provenienti dal Nord America".

La Cina, in particolare, manca dall'Asia anche quest'estate: circa la metà dei pernottamenti in hotel nel 2019 proveniva da questo mercato. L'industria segnala quasi nessun ospite cinese per l'estate e meno ospiti asiatici in generale: c'è ancora una riluttanza a viaggiare dall'Asia. Questo ha contribuito anche al fatto che quest'estate non ci sono stati colli di bottiglia nelle famose attrazioni turistiche svizzere.

Svizzera Turismo (ST)

ST è un'azienda federale di diritto pubblico con il compito di promuovere la domanda turistica per la Svizzera come meta di vacanze, viaggi e conferenze in Svizzera e all'estero. L'attenzione si concentra sullo sviluppo e sull'attuazione di programmi di marketing efficaci e sul profilo del marchio turistico svizzero, forte, classico e moderno, sia a livello nazionale che internazionale. ST lavora in stretta collaborazione con l'industria del turismo, che contribuisce per circa la metà del budget. L'altra metà è costituita da fondi federali. L'organizzazione lavora in modo orientato al cliente e al mercato ed è gestita secondo criteri di business management. ST è presente in 23 mercati in tutto il mondo con circa 280 dipendenti (255 FTE), distribuiti in 36 uffici.

71 % di dipendenti stavano già utilizzando strumenti di IA prima che i loro superiori ne venissero a conoscenza. L'uso non autorizzato di tecnologie di IA che possono accedere a dati aziendali potenzialmente sensibili è chiamato "IA ombra". L'IA ombra descrive l'uso di prodotti di IA generativa senza la supervisione dell'IT, utilizzando account personali non protetti che non prevedono i controlli di sicurezza o gli accordi sui dati che si applicherebbero a un account aziendale. Senza una strategia completa e la formazione dei dipendenti, una situazione del genere può esporre l'organizzazione a rischi significativi.

Non lasciare nessuno indietro con l'introduzione dell'IA

Uno dei problemi principali dell'IA ombra da parte dei singoli utenti è l'uso inappropriato e non conforme a causa della mancanza di linee guida aziendali standardizzate. Questo approccio frammentato e individualizzato all'introduzione dell'IA generativa (Genai) contribuisce a dividere l'azienda: Da un lato ci sono i dipendenti che utilizzano le ultime tecnologie senza condividerle con i colleghi, dall'altro i non utilizzatori riluttanti che rimangono indietro rispetto ai colleghi presumibilmente più avanzati. In assenza di una strategia olistica e di una formazione per i dipendenti su come utilizzare questi nuovi strumenti, coloro che sperimentano individualmente possono essere frustrati perché non riescono a ottenere intuizioni utili o risultati accurati. Inoltre, queste prime esperienze negative comportano il rischio che i dipendenti abbandonino del tutto gli strumenti di IA.

L'uso non autorizzato mette a rischio i dati sensibili

Una corrente Studiare di Veritas ha rilevato che il 31 % degli intervistati ha ammesso di aver condiviso informazioni potenzialmente sensibili con strumenti di IA generativa. Gli account aziendali per i prodotti di IA hanno in genere accordi per garantire che i dati aziendali non vengano utilizzati per addestrare i modelli di IA. Tuttavia, gli account personali, spesso utilizzati per l'IA ombra, di solito non hanno questi accordi. Ciò significa che qualsiasi dato aziendale condiviso tramite un account personale potrebbe essere inavvertitamente utilizzato per addestrare il modello di IA.

La sicurezza dei dati aziendali deve quindi essere sempre una preoccupazione primaria. Inoltre, possono verificarsi gravi conseguenze se i dipendenti utilizzano questi potenti strumenti senza una guida o un proprio giudizio. Gli strumenti di intelligenza artificiale sono ancora soggetti a risultati errati o imprecisi e persino ad "allucinazioni". Affidarsi a risultati errati senza metterli in discussione può portare a decisioni sbagliate e a potenziali ripercussioni legali o finanziarie per l'organizzazione.

Strategia di intelligenza artificiale che stabilisce regole ma invita anche alla sperimentazione

Per affrontare queste sfide, le aziende devono perseguire una strategia di IA coordinata. È importante che i team IT identifichino fornitori affidabili e concordino condizioni chiare per la gestione dei dati sensibili. Lavorare con fornitori che abbiano principi di IA solidi, comprese le regole per la sicurezza dei dati e la prevenzione delle violazioni dei dati, ridurrà al minimo i rischi informatici e le responsabilità legali. Per le aziende con risorse sufficienti, anche lo sviluppo di una soluzione di IA personalizzata sfruttando modelli linguistici esistenti su larga scala è un'opzione valida. Il risultato è un'IA potente che si integra perfettamente nell'ecosistema di dati e nei processi dell'organizzazione, aumentando la produttività e liberando tempo per le attività strategiche.

Per ottenere il massimo dai loro investimenti nell'IA, le aziende dovrebbero anche sviluppare un programma completo che istruisca costantemente i loro dipendenti sulle migliori pratiche per integrare l'IA nel loro lavoro quotidiano. In questo modo, tutti i dipendenti potranno sfruttare i vantaggi della tecnologia AI. In ogni team c'è un "early tech adopter" che, grazie alla sua curiosità e alla sua passione, è più avanti di altri che esitano a sperimentare. Questi dipendenti possono collaborare con i loro team IT per diventare campioni dell'IA all'interno dell'organizzazione, condividendo le conoscenze, le best practice e le intuizioni con i colleghi e promuovendo un ambiente di apprendimento collaborativo.

Combinare etica e innovazione

Nei limiti della strategia di IA dell'organizzazione, l'automazione delle attività di routine può aiutare i dipendenti ad aumentare le loro prestazioni e a risparmiare tempo per concentrarsi sul lavoro che porta il maggior valore all'azienda. Tuttavia, è importante ricordare che l'IA non deve essere utilizzata come sostituto dell'intelligenza e della verifica umana. L'IA è oggi in grado di automatizzare numerose attività e di generare grandi quantità di contenuti in pochi secondi. Ma i dipendenti devono comunque usare il proprio pensiero critico. Se non hanno letto il testo generato dall'IA o non hanno considerato il problema che stanno cercando di risolvere, creeranno solo problemi maggiori in futuro. Pertanto, nonostante l'euforia per l'IA, le aziende devono continuare a pensare all'impatto etico e sociale a lungo termine dell'IA sulla forza lavoro, assicurandosi che l'IA integri le capacità umane in modo equilibrato.

Autore:

Christopher (Chris) Noon è direttore e responsabile globale della divisione Commercial Intelligence & Analytics (CIA) di Dropbox. In quanto tale, guida le iniziative di data science dell'azienda. Il suo team sviluppa strumenti per visualizzare il coinvolgimento dei clienti e identificare le tendenze. Prima della sua carriera in Dropbox, Chris è stato docente di storia antica e archeologia all'Università di Oxford. È passato dal mondo accademico all'industria tecnologica con l'obiettivo di utilizzare la sua esperienza per colmare il divario tra tecnologia e istruzione. Per questi sforzi è stato premiato con la Fellowship della Royal Society of Art.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/offener-umgang-mit-genai-fuehrt-zu-weniger-schatten-ki/

Sviluppato a Zurigo, il Soluzione "Promologic è stato progettato per aiutare le aziende del settore della vendita al dettaglio a ottimizzare le loro strategie di promozione delle vendite. Secondo le informazioni fornite, con questa soluzione sono già state realizzate con successo diverse promozioni on-pack, concorsi e persino eventi dal vivo.

Dietro l'idea c'è il team dell'agenzia digitale Nueva di Zurigo, che da anni gestisce promozioni di successo per diverse aziende e che ora ha condensato questa esperienza in una soluzione tecnica completa. Con Promologic, i costi finanziari e di personale saranno ridotti di molte volte. Il software consente inoltre di creare e gestire promozioni e portali di premi in codice con un design aziendale personalizzato. Inoltre, le prestazioni possono essere monitorate attraverso calcoli automatici dei profitti e analisi dei dati.

Effetto psicologico sul POS

Le promozioni digitali e i concorsi sui prodotti sfruttano diversi principi psicologici per incoraggiare la partecipazione dei gruppi target. La sensazione di esclusività e la possibilità di vincere qualcosa motivano la partecipazione attiva. Inoltre, l'interazione con il marchio crea un legame emotivo e rafforza la fedeltà al marchio. L'uso di codici premio o di altri meccanismi di partecipazione sui prodotti aumenta anche la visibilità del prodotto e può contribuire a influenzare positivamente la decisione di acquisto nei punti vendita. A tal fine, Promologic crea promozioni personalizzate come lotterie o campagne di raccolta, concorsi o giochi d'azzardo e, se necessario, si avvale anche di partner esistenti come stampatori e sistemi CRM.

Spinti da una concorrenza allettante, i clienti sono spesso disposti a fornire i loro dati agli inserzionisti. Grazie a queste informazioni, le aziende possono rispondere meglio alle loro esigenze e preferenze e creare offerte personalizzate. È qui che Promologic si affida alla comunicazione automatizzata: le e-mail personalizzate possono essere utilizzate per inviare in modo rapido ed efficiente offerte e informazioni direttamente ai singoli clienti.

Casi d'uso da Feldschlösschen e Focuswater

La campagna in corso "Raccogli e vinci" di Focuswater è stato implementato con Promologic e, secondo quanto riferito, è stato in grado di motivare l'1% della popolazione svizzera a partecipare al concorso in poche settimane.

E Feldschlösschen utilizza il software per il Campagna in corso "Difesa dalla sete e lo ha utilizzato in passato per realizzare le campagne di successo "Grill & Win".

"Molti pensavano che non avrebbe funzionato, che sarebbe stato un fuoco di paglia e che sarebbe scomparso dopo il clamore iniziale", ha dichiarato Silvan Gisler, membro del consiglio di amministrazione e fondatore, durante una conferenza stampa a Berna. Da allora, l'organizzazione, finanziata da piccole donazioni, si è fatta un nome nelle campagne referendarie e persino nelle elezioni.

L'ultimo movimento apartitico contava 1175 membri. Dalla sua fondazione nel 2014 ha superato i 30.000 donatori, come ha dichiarato un portavoce di Operazione Libero all'agenzia di stampa Keystone-SDA su richiesta.

Il movimento è stato fondato dopo il voto favorevole all'iniziativa sull'immigrazione dell'SVP, quando si sono riunite una cinquantina di persone che la pensano allo stesso modo, molte delle quali accademici e membri del think tank Foraus. Nella sua autodefinizione, l'organizzazione mira a sostenere le forze progressiste per una Svizzera aperta e liberale.

A favore del "matrimonio per tutti"

Ad esempio, ha lottato con successo contro l'iniziativa di applicazione della SVP e contro la riduzione dei servizi pubblici a seguito del fallimento dell'iniziativa "No Billag". Ha contribuito alla svolta del "matrimonio per tutti" e alla naturalizzazione facilitata.

Le Libere e i Liberi sono più che mai convinti della necessità della loro esistenza. "Se l'operazione Libero non esistesse, bisognerebbe inventarla oggi", ha dichiarato il copresidente Stefan Manser-Egli. È passato molto tempo da quando tante forze forti in Svizzera e in Europa hanno scosso la democrazia liberale.

"A volte vogliamo infastidire"

Il movimento ha citato esempi di questo tipo, come le iniziative isolazioniste dell'SVP, l'iniziativa di dimezzare il canone e le ripetute critiche della destra alla Convenzione europea dei diritti dell'uomo (CEDU).

Operazione Libero sta attualmente cercando di contrastare questa situazione con due iniziative popolari: l'Iniziativa Europa per una Svizzera forte in Europa e l'ulteriore sviluppo delle relazioni Svizzera-UE, e l'Iniziativa Democrazia per leggi di naturalizzazione più morbide.

"Vogliamo rimanere sgradevoli, pestare i piedi alle forze politiche consolidate e a volte persino infastidirle", ha annunciato il movimento. "Ovunque le conquiste liberali vengano messe a repentaglio e ovunque i populisti di destra vengano ubriacati". Sabato ci sarà una festa al Ballenberg BE "affinché la Svizzera non diventi un museo a cielo aperto".

Per celebrare l'anniversario, il movimento politico ha presentato una grande torta di compleanno sulla Bundesplatz e dieci tesi sulla Svizzera, tra cui "La neutralità è un mito", "La Svizzera di 11 milioni se la caverà" e "La Svizzera ha ancora davanti a sé i suoi giorni migliori". "Tra 10 anni vedremo se avevamo ragione", si leggeva. (SDA/swi)

L'ascesa: uno sguardo alla carriera di Saskia von Moos

In un certo senso, la corsa nell'ascensore della Prime Tower simboleggia la rapida ascesa di Saskia von Moos. Dal 2018 è responsabile del marketing e dell'innovazione di prodotto di Intelligent Food e lavora per l'azienda dal 2014. Sotto la sua guida, il marchio El Tony Mate, noto per la caffeina naturale ricavata dal mate argentino, si è affermato con successo nei settori dello sport, della cultura e della musica. "Il nostro obiettivo era rivoluzionare il mercato delle bevande energetiche", sottolinea la von Moos. La sua forza innovativa e l'attenzione al cliente hanno giocato un ruolo chiave nell'affermare El Tony Mate come il marchio più dinamico tra i membri di Promarca.

Il significato del titolo di "CMO dell'anno

L'elezione del "CMO dell'anno" dimostra l'importanza della posizione del marketing nell'economia svizzera. Il marketing è diventato sempre più importante negli ultimi anni, in particolare a causa di temi come la digitalizzazione, la sostenibilità e la significatività dei prodotti. Il vincitore del premio funge da modello per il settore e motiva i futuri specialisti. Quest'anno la giuria ha messo in lizza cinque candidati eccellenti: Joséphine Chamoulaud di Smile, Jan De Schepper di Swissquote, Christian Gut di Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël di V-Zug e Saskia von Moos di Intelligent Food.

Ispirazione dall'alto: creatività e innovazione

Così come la corsa in ascensore verso la Prime Tower apre nuove prospettive, Saskia von Moos porta una ventata di aria fresca nelle strategie di marketing di Intelligent Food. La sostenibilità svolge un ruolo centrale. Saskia von Moos descrive come l'azienda abbia implementato misure ecologiche quali il passaggio a una flotta elettrica e la riduzione delle emissioni di CO2 entro il 2030. "Per noi la sostenibilità ha molte sfaccettature", afferma. L'innovazione è altrettanto importante: El Tony Mate utilizza la caffeina naturale della pianta di mate argentina come alternativa alle varianti chimiche presenti nella Red Bull. Le decisioni strategiche di Von Moos hanno permesso al marchio di affermarsi con successo in un mercato altamente competitivo.

Chi sarà il CMO dell'anno 2024?

L'impressionante percorso e i risultati ottenuti da Saskia von Moos come CMO di Intelligent Food sono un esempio illuminante di cambiamento e innovazione nel marketing. Con una chiara attenzione alla centralità del cliente, alla sostenibilità e all'innovazione, ha affermato saldamente il marchio El Tony Mate nel mercato delle bevande energetiche. Chi si aggiudicherà il titolo di "CMO dell'anno" nel 2024 sarà svelato durante l'esclusiva serata di premiazione nella Papiersaal; fino ad allora, sarà emozionante vedere chi prevarrà sulla forte concorrenza.

Il ventenne atleta di sci alpino Livio Hiltbrand riceverà il sostegno di Aldi Suisse a partire dalla prossima stagione. Il rivenditore svizzero sponsorizzerà le borracce fino alla stagione 2026/27 e sarà il secondo sponsor del casco del giovane sciatore di talento per quest'anno. Aldi Suisse sponsorizzerà anche il pettorale di allenamento per la prossima stagione.

Con la sponsorizzazione di Livio Hiltbrand, Aldi Suisse rafforza ulteriormente il suo impegno sociale nella promozione dello sport, scrive il rivenditore in un comunicato stampa. "Abbiamo trovato in Livio Hiltbrand il partner ideale. Con la sua grinta e la sua passione, incarna i valori che Aldi Suisse rappresenta", afferma Jérôme Meyer, Country Managing Director di Aldi Suisse. Nell'ambito della partnership, il corridore di sci rappresenterà anche il rivenditore svizzero come ambasciatore del marchio. Come l'ambasciatore del marchio Salomé Kora, anche Livio Hiltbrand sosterrà Aldi Suisse nel suo impegno per uno stile di vita sano.

All'inizio di luglio 2024, Georg Gasser ha trasferito la gestione operativa di Viva AG für Kommunikation a un nuovo Consiglio di Amministrazione, per concentrarsi sul suo ruolo strategico di fondatore e proprietario dell'azienda e di Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Il cambio generazionale è il risultato di un lungo e prudente processo interno iniziato quasi tre anni fa: "Il mio obiettivo primario era ed è quello di garantire stabilità, continuità e una ventata di aria fresca per i nostri clienti, dipendenti e partner commerciali", ha dichiarato Gasser in un comunicato stampa. "Sono convinto che la nuova ripartizione delle responsabilità all'interno di un gruppo dirigente ringiovanito e ben formato e la gestione in co-agenzia ci abbiano permesso di raggiungere questo obiettivo".

Teste nuove e consolidate nella gestione della co-agenzia

Il nuovo management team di Viva è composto da quattro persone: La direzione operativa di Viva è ora affidata a Karin Beutler (amministratore delegato, responsabile di Consulting & Publishing) e Mirco Baumann (amministratore delegato, responsabile delle operazioni). I due sono affiancati dai responsabili di divisione di lunga data Robert Knopf (Responsabile Design & Produzione) e Matthias Strebel (Responsabile Digital & Data), che sono stati promossi a membri del team di gestione allargato.

Karin Beutler è entrata a far parte del team Viva all'inizio di agosto. La qualificata manager della comunicazione con un master in marketing online porta con sé un totale di 25 anni di esperienza manageriale e industriale. In qualità di titolare e amministratore delegato, ha gestito la propria agenzia per 17 anni e ha deciso di portare la sua competenza ed esperienza in Viva. In precedenza, Beutler ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Coop e Zürcher Kantonalbank, ad esempio.

Mirco Baumann, responsabile della gestione della co-agenzia Viva insieme a Karin Beutler, è entrato in Viva come consulente senior nel gennaio 2023. Conosce già i clienti, il team e i partner di Viva. Mirco Baumann ha un'ampia esperienza pratica, soprattutto dal punto di vista dei clienti. Ha conseguito una laurea in Business Administration (FH) e un Master of Advanced Studies in Communication Management and Leadership presso la ZHAW. Insieme a Robert Knopf e Matthias Strebel e agli altri dipendenti di Viva, garantirà la stabilità e la continuità che Georg Gasser si è personalmente impegnato a garantire per il futuro di Viva, oltre a una ventata di aria fresca.

Consiglio di amministrazione rafforzato e ringiovanito

Con lo stesso intento è stato rafforzato anche il Consiglio di amministrazione. Bianca Gasser affianca il Consiglio di amministrazione da quattro mesi. Oltre alla laurea in Comunicazione aziendale conseguita presso la Northeastern University di Boston e a un'ulteriore formazione in leadership, gestione del cambiamento e nuovi lavori, può vantare diversi anni di esperienza professionale nazionale e internazionale nel settore della comunicazione. Bianca Gasser dà così inizio al ringiovanimento a livello di Consiglio di Amministrazione. Attualmente è responsabile delle risorse umane di Basler & Hofmann.

Secondo il nuovo studio di The Trade Desk, i cittadini tedeschi hanno anche una chiara idea dei dati da raccogliere per la pubblicità personalizzata. I marchi e i prodotti che preferiscono sono al primo posto, seguiti dagli acquisti effettivamente effettuati e infine dai loro interessi e preferenze personali.

"Il nostro studio dimostra che i consumatori riconoscono il valore dei loro dati", afferma Daniel Neuhaus, vicepresidente DACH di The Trade Desk, responsabile delle attività in Germania, Austria e Svizzera. Questa "fine dell'ingenuità" non deve necessariamente essere negativa per gli inserzionisti. Al contrario: i risultati dello studio forniscono informazioni preziose sulla forma in cui la pubblicità basata sui dati ha senso e, soprattutto, è già oggi accettata dai consumatori", continua Neuhaus. "I desideri dei consumatori per una pubblicità basata sui dati che sia rilevante per loro dovrebbero quindi essere il punto di partenza per le future campagne pubblicitarie, al fine di ottimizzare l'esperienza del consumatore".

Trasparenza e controllo dei dati con la nuova EUID

Grazie a soluzioni di identità standardizzate basate sull'indirizzo e-mail, ai consumatori possono essere mostrati messaggi pubblicitari rilevanti per loro su tutti i canali. Nel caso dei servizi di streaming, ad esempio, l'utilizzo dell'indirizzo e-mail è ormai una parte familiare e accettata dell'esperienza dell'utente. Tuttavia, secondo lo studio, il 58% degli intervistati sarebbe d'accordo anche con una soluzione basata sull'utilizzo dell'indirizzo e-mail al posto dei cookie durante la navigazione sul web. Un prerequisito importante: l'indirizzo e-mail dovrebbe essere criptato.

Le aspettative degli utenti nei confronti dei media e degli inserzionisti sono quindi chiare: vogliono vedere solo pubblicità rilevanti per loro, senza dover scendere a compromessi sulla protezione dei dati. "Grazie a nuove soluzioni di identità come l'ID unificato europeo criptato e pseudonimizzato (EUID), gli editori e gli inserzionisti possono già oggi soddisfare questi desideri degli utenti", afferma Neuhaus. "Allo stesso tempo, offrono ai consumatori trasparenza e controllo sui loro dati, in modo che possano, ad esempio, accedere a contenuti premium gratuitamente o a un prezzo inferiore".

L'indagine della società di tecnologia pubblicitaria The Trade Desk è stata condotta dall'istituto di ricerche di mercato Appinio. Nell'aprile 2024 sono stati intervistati 1.500 adulti tedeschi di età compresa tra i 18 e i 65 anni.

Con l'ascensore fino in cima, con gli sci fino in fondo

Il successo nel marketing è come prendere l'ascensore per arrivare in cima: continuamente, in modo mirato e verso l'alto. Christian Gut usa perfettamente questa metafora per descrivere l'impressionante ascesa di Stöckli Swiss Sports nell'elevator pitch. "Stöckli è lo sci svizzero. È visibile in fabbrica, tangibile e sperimentabile sulla neve e sulle piste, e dimostrabile nelle gare", afferma Gut. Sotto la sua guida, la strategia di go-to-market D2C (direct-to-consumer) è stata perfettamente allineata con il settore B2B2C (business-to-business-to-consumer) in rapida crescita, che ha rafforzato l'azienda a livello internazionale e le ha permesso di guadagnare quote di mercato.

L'"effetto Marco Odermatt": sulle orme del vincitore

Mentre l'ascensore è metaforicamente sinonimo di successo nella salita, gli sci di Stöckli simboleggiano la discesa rapida e magistrale. L'"effetto Marco Odermatt" ne è un esempio lampante. Odermatt, tre volte vincitore della Coppa del Mondo, non è solo una figura di riferimento, ma anche la prova vivente dell'alta qualità degli sci Stöckli. "Lo scorso marzo Marco Odermatt ha vinto la Coppa del Mondo per la terza volta consecutiva e abbiamo festeggiato con una triplice campagna", spiega Gut. Una campagna di guerrilla marketing in Times Square a New York non solo ha attirato l'attenzione, ma ha anche dimostrato la portata e l'influenza globale del marchio.

Innovazione e sostenibilità: la formula Stöckli

Stöckli non si concentra solo su velocità e vittoria, ma anche su sostenibilità e innovazione. Se da un lato gli sci devono consentire la discesa perfetta, dall'altro l'azienda si impegna a soddisfare i più alti standard di sostenibilità nella produzione e nei prodotti. "L'attenzione è rivolta alla qualità e alla durata dei prodotti, che si inserisce nella strategia di Swissness ed è di per sé sostenibile", sottolinea Gut. Stöckli sta definendo nuovi standard con l'utilizzo di 100 % di energia rinnovabile nello stabilimento di Malters e un innovativo accumulatore di calore che consente di risparmiare 30% di energia durante il processo di produzione.

Centralità del cliente: la chiave del successo

La partenza perfetta inizia con una buona preparazione e una precisa comprensione del cliente. "La sensazione dei nostri consumatori è per noi ancora più importante della nostra stessa sensazione", spiega Gut. Gli ski test e le visite in fabbrica sono componenti essenziali della strategia di marketing per rafforzare l'interazione con i clienti e offrire loro un'esperienza indimenticabile. Questa strategia ha aiutato Stöckli a costruire una base di clienti forte e fedele.

Chi sarà il "CMO dell'anno 2024"?

Gli straordinari risultati ottenuti da Christian Gut come Chief Sales & Marketing Officer di Stöckli Swiss Sports e le sue innovative strategie di marketing hanno stabilito nuovi standard nel settore. Mentre l'ascensore simboleggia la costante ascesa del marketing, gli sci di Stöckli incarnano la perfezione dello sci alpino: veloci, eleganti e magistrali. Chi si aggiudicherà il titolo di "CMO dell'anno" nel 2024 rimarrà in sospeso fino all'esclusiva serata di premiazione nella Papiersaal. Fino ad allora, Gut dimostra come una strategia di marketing ben studiata e coraggiosa possa portare successo e crescita a lungo termine.

Anne Applebaum e Radosław Sikorski hanno ricevuto sabato ad Ascona il "Premio europeo per la cultura politica" della Fondazione Hans Ringier. Secondo un comunicato della Fondazione Hans Ringier, il premio premia "personalità che si battono con cuore e anima per l'Occidente libero e democratico, sia dal punto di vista giornalistico che politico". "Il lavoro di questa straordinaria coppia abbraccia il pensiero occidentale dagli Stati Uniti a Israele e alla Polonia - lo spazio della libertà da Occidente a Oriente. Anne Applebaum e Radosław Sikorski incarnano la democrazia e una società aperta, nonché la volontà di difendere e promuovere questi valori. Le due personalità meritano i ringraziamenti di tutti i cittadini amanti della libertà per il loro lavoro giornalistico e politico", ha commentato Frank A. Meyer, Presidente della Fondazione Hans Ringier, in merito alla scelta dei vincitori del premio di quest'anno.

Christian Lindner, Ministro delle Finanze tedesco, ha premiato i due vincitori nel suo discorso elogiativo: "Anne Applebaum e Radosław Sikorski stanno plasmando i dibattiti del nostro tempo e quindi anche la cultura politica in Europa. Attualmente le forze autoritarie cercano di minare l'ordine liberale con la menzogna e persino con la violenza. Applebaum e Sikorski traggono il modo di affermare la libertà dalla loro profonda comprensione dell'oppressione sovietica in patria e dell'imperialismo all'estero. Sono i portabandiera del mondo libero. Per questo meritano il Premio europeo di cultura politica 2024, i nostri ringraziamenti e il nostro grande rispetto".

La cerimonia di premiazione si è svolta in occasione del tradizionale "Dîner Républicain", che si tiene ogni anno su invito di Frank A. Meyer presso l'hotel "Castello del Sole" di Ascona.

Dotazione di 50.000 euro "Premio europeo per la cultura politica" della Fondazione Hans Ringier Il premio viene assegnato per la 18a volta e in precedenza è stato assegnato a Jean-Claude Juncker, Boris Tadić, Jürgen Habermas, Pascal Lamy, Jean-Claude Trichet, Hans-Dietrich Genscher, Donald Tusk, Wolfgang Schäuble, Heinrich August Winkler, Mario Draghi, Frank-Walter Steinmeier, Margrethe Vestager, Sir Christopher Munro Clark, Zuzana Caputová, Peter Sloterdijk, Kaja Kallas e Alexei Nawalny.

Il Premio del Pubblico viene assegnato dal 2003 come premio speciale aggiuntivo nell'ambito degli Swiss Packaging Awards, che l'Istituto Svizzero dell'Imballaggio SVI organizza per la 56a volta nel 2024. In questo premio è il pubblico a decidere chi vince, non la giuria. Da giovedì è possibile votare online. Questa volta ci sono 14 pacchetti tra cui scegliere. Lo sponsor principale del premio del pubblico è la fiera dell'imballaggio Empack.

Lo Swiss Packaging Award è il fiore all'occhiello dell'industria svizzera dell'imballaggio e intende riflettere la creatività e la forza innovativa dell'industria svizzera dell'imballaggio. I vincitori ricevono anche un biglietto per partecipare al concorso internazionale di imballaggio "World Star Award".

Quest'anno sono state presentate 37 soluzioni di imballaggio innovative, tra cui sei candidature per il Premio Giovani Talenti. Nelle sei categorie principali, la sostenibilità è in testa a tutte le altre con 20 candidature e dimostra quanto le aziende di packaging stiano lavorando intensamente allo sviluppo di soluzioni di imballaggio sostenibili che soddisfino le esigenze dei consumatori e le linee guida politiche. La valutazione avrà luogo il 10 settembre e la cerimonia di premiazione il 17 ottobre.