L'Experience Ad, un formato pubblicitario mobile che attira l'attenzione, è perfettamente integrato nel contenuto, creando una piacevole esperienza per l'utente. L'effetto di scorrimento integrato invita gli utenti a partecipare attivamente al messaggio pubblicitario.

Cursore video wall per desktop

Per il posizionamento su desktop, il formato pubblicitario "Video Wall", già noto e su larga scala, è stato ulteriormente sviluppato grazie a un effetto slider integrato. Gli utenti possono immergersi nelle diverse immagini muovendo il cursore. Questo crea un'esperienza pubblicitaria interattiva e coinvolgente.

"Siamo lieti di collaborare con un partner innovativo che punta su concetti pubblicitari creativi e originali per rafforzare la presenza del marchio Mercedes-Benz. Con l'introduzione di questi nuovi formati pubblicitari, aumentiamo in modo mirato la notorietà del marchio Mercedes-Benz e lo posizioniamo in modo sostenibile e con successo sul mercato". ", ha dichiarato Myriam Dünnenberger, Responsabile Comunicazione Marketing di Mercedes-Benz Svizzera AG.

"Con l'Experience Ad e l'innovativo Video Wall stiamo definendo nuovi standard pubblicitari. Ci stiamo concentrando su annunci ad alto impatto che generano un'attenzione superiore alla media. Siamo estremamente grati di avere al nostro fianco Mercedes-Benz e PHD, due partner innovativi che condividono questa visione", afferma Luca Maier, Chief Sales Officer di Publica4.

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Responsabile presso Mercedes-Benz Svizzera AG: Myriam Dünnenberger Responsabile Comunicazione Marketing;  Responsabile della squadra X: Mario Lüthy (consulente senior per la comunicazione); responsabile di Publica4: Luca Maier (Direttore vendite)

La famiglia Acency di Uster ha avuto la meglio su noti concorrenti e ha vinto il pitch del FVS sul tema "Illusione di controllo su bicicletta ed e-bike".

Manuela Carluccio, responsabile del progetto presso l'FVS, spiega: "Grazie a un concetto basato sulla conoscenza e sul coraggio e a una presentazione convincente, l'agenzia è riuscita ad aggiudicarsi la gara d'appalto. A partire dalla primavera del 2025, avrà il compito di aumentare sensibilmente la sicurezza stradale sulle strade svizzere nei prossimi anni attraverso misure informative ed educative. Non vediamo l'ora di iniziare questa collaborazione".

Non c'è spazio per le illusioni

"La cosiddetta "illusione del controllo" nel traffico stradale descrive l'ingannevole sensazione di sicurezza e controllo che può colpire tutti gli utenti della strada. Tuttavia, i ciclisti e i ciclisti di e-bike ne sono particolarmente colpiti, in quanto sono più a rischio a causa della loro maggiore vulnerabilità. Sottovalutare i pericoli e sopravvalutare le proprie capacità porta spesso a situazioni rischiose o addirittura letali", spiega Andreas Schumacher, direttore generale della FVS, in merito al progetto.

"Il nostro compito è quello di rompere questa illusione e mostrare alle persone che la prudenza e la consapevolezza sulla strada sono fondamentali per la sopravvivenza. Non si tratta solo di una campagna pubblicitaria, ma di una responsabilità sociale. Siamo ansiosi di contribuire alla sicurezza sulle strade svizzere con il nostro lavoro e, nel migliore dei casi, anche di salvare vite umane", aggiunge Claudio Catrambone, fondatore, CEO e CCO di Family Acency.

Un passo significativo verso una maggiore sicurezza

Secondo le statistiche sugli incidenti stradali del 2023 dell'Ufficio federale delle strade USTRA, 42 persone hanno perso la vita in incidenti con biciclette ed e-bike, mentre 4.332 utenti della strada sono stati coinvolti in incidenti gravi (tra cui 1.344 incidenti con biciclette ed e-bike con conseguenze gravi).

La popolarità di questi mezzi di trasporto rende ancora più urgente la sensibilizzazione sui rischi legati alla circolazione stradale. "La sicurezza stradale non è un lusso, ma una necessità. La nostra iniziativa vuole contribuire a rendere i ciclisti e gli utilizzatori di e-bike più consapevoli delle loro responsabilità, riducendo così in modo significativo il rischio di incidenti", sottolinea Florian Weitzel, direttore creativo di Family Acency.

"È una sfida particolare progettare pubblicità educative in modo che raggiungano e sensibilizzino le persone senza essere istruttive o opprimenti. Ci vogliono sensibilità e creatività per trasmettere messaggi importanti in modo che cambino il comportamento a lungo termine. Questa sfida è ciò che rende il progetto così entusiasmante per noi, e personalmente non vedo l'ora di aprire nuove strade per fare la differenza", aggiunge.

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Family Acency è stata fondata nel 2020 e serve clienti come: Rivella, KPT, Sauber Motorsports, Amorana, CH Media, Watson e ora anche il "Road Safety Fund".

L'azienda danese a impatto sociale gestisce il più grande mercato al mondo per le eccedenze alimentari. Per sensibilizzare gli svizzeri sul tema dello spreco alimentare e motivarli ad agire, l'agenzia di comunicazione June, con sede a Zurigo, fornirà all'azienda un supporto strategico e operativo per le sue attività di PR e media.

Consulenza strategica e implementazione operativa 

Questo include la consulenza strategica e la creazione di piani di pubbliche relazioni, la preparazione del lavoro con i media, lo sviluppo di idee per storie e campagne e aggiornamenti regolari sul settore e sui media. June funge anche da ufficio stampa, scrive comunicati stampa e ne assicura la distribuzione mirata.

Per aumentare la presenza sui media, June coordina anche le apparizioni e le interviste mirate dei relatori. I compiti di June comprendono anche la consulenza e l'adattamento di campagne globali e regionali.

Collaborazione a lungo termine per una maggiore sostenibilità

"Siamo lieti di collaborare con Too Good To Go. Il salvatore del cibo incarna perfettamente lo Zeitgeist: innovativo, moderno, sostenibile e con valori che condividiamo pienamente", afferma Nathalie Eggen, Managing Director di June Corporate Communications. "Siamo convinti che una buona comunicazione possa portare a un cambiamento sostenibile. Grazie alla nostra conoscenza del panorama mediatico svizzero, possiamo fornire un supporto mirato a Too Good To Go", aggiunge Cédric Baumgartner, anch'egli amministratore delegato di JUNE.

Nora Walraph, Senior PR Manager DACH di Too Good To Go, aggiunge: "Con June abbiamo al nostro fianco un partner creativo che porta una ventata di aria fresca alla nostra comunicazione in Svizzera. Il team dedicato di JUNE ci permetterà di rivolgerci agli svizzeri in modo ancora più specifico e di trasmettere il nostro messaggio al mercato in modo efficace."

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June Corporate Communications supporta e accompagna i clienti che vogliono rafforzare la loro forza innovativa o che stanno affrontando un processo di cambiamento. JUNE non si limita a fornire consulenza strategica sulla comunicazione aziendale, ma supporta anche l'implementazione. E per farlo utilizza tutta la potenza dell'ecosistema Jung von Matt.

L'innovativo programma di riacquisto dell'economia circolare di Nikin consente ai clienti di ricevere un rimborso per il valore del materiale quando restituiscono i loro indumenti circolari. Particolarmente interessante: più a lungo viene indossato un indumento, più alto è l'importo del rimborso - fino a 25 % del valore di acquisto originale viene pagato in contanti. Il programma "Circular Cashback" è reso possibile dal materiale tessile naNea, un poliestere innovativo e biodegradabile sviluppato appositamente per l'economia circolare. Può essere riciclato più volte senza alcuna perdita di qualità ed è anche molto morbido, confortevole e traspirante. È stato sviluppato dall'azienda OceanSafe di Berna.

"Avevamo già un'offerta di prodotti circolari, ma ci siamo resi conto che era necessario un ulteriore incentivo per le restituzioni volontarie. Con il programma di riacquisto, ora vogliamo offrire un incentivo adeguato e riallineare il nostro modello commerciale", afferma il cofondatore e CEO Nicholas Hänny.

Focus coerente sull'economia circolare entro il 2030

L'obiettivo del programma "Circular Cashback" è quello di prolungare il tempo di utilizzo degli abiti, evitando così gli sprechi e riutilizzando le materie prime. Con questo passo, Nikin dà l'esempio nel settore della moda. Dopotutto, fenomeni internazionali come il Black Friday e i marchi di moda ultraveloci continuano a stimolare il consumo di abbigliamento anche in Svizzera. Con il lancio del programma "Circular Cashback", Nikin si pone in controtendenza.

Campagna e relazioni con i media

Nell'ambito della campagna, l'azienda di moda sta affiggendo un mega manifesto nella stazione ferroviaria principale di Zurigo. NIKIN sta inoltre facendo conoscere il nuovo programma "Circular Cashback" attraverso ambasciatori, social media e una landing page. "L'obiettivo principale della nostra campagna è promuovere l'economia circolare nel settore della moda. Vogliamo costruire una comunità che voglia prolungare il tempo di utilizzo dei nostri prodotti e quindi contribuire positivamente a un'industria della moda sostenibile", afferma Nicholas Hänny. L'agenzia sostiene CRK anche con attività di PR e media.

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Responsabile presso NikinNicholas Hänny (cofondatore e CEO), Robin Gnehm (cofondatore e CPO), Yvonne Lichtsteiner (responsabile marketing) Responsabile presso CRK:  Marie-Joëlle Eschmann (Consulenza e relazioni con i media)

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Nikin AG, un marchio di abbigliamento svizzero con sede a Lenzburg, è sinonimo di sostenibilità e consapevolezza ambientale. Fondato nell'ottobre 2016 dagli amici d'infanzia Nicholas Hänny e Robin Gnehm, Nikin offre prodotti durevoli e senza tempo realizzati con materiali sostenibili, la maggior parte dei quali prodotti in Europa. Per ogni prodotto venduto, NIKIN pianta un albero in collaborazione con l'organizzazione partner One Tree Planted - ad oggi oltre 2,2 milioni di alberi in tutto il mondo. I due fondatori hanno iniziato con un capitale di 5.000 franchi svizzeri e, dopo una campagna di crowd-investing di grande successo nel dicembre 2022, che ha raccolto 5 milioni di franchi svizzeri in tre settimane, NIKIN conta oggi circa 4.000 comproprietari. Il team di circa 35 dipendenti persegue la visione di creare una comunità che pianta alberi e protegge la natura, oltre a rendere tutti i prodotti Nikin 100% circolari entro il 2030.

Secondo lo studio attuale, ogni franco generato da MCH Group a Basilea genera altri 4,50 franchi per altri settori della regione. In totale, le attività del Gruppo MCH hanno generato un valore aggiunto lordo di 330 milioni di franchi in Svizzera nel 2023, di cui 201 milioni nel solo Cantone di Basilea Città. Florian Faber, CEO del Gruppo, sottolinea: "In qualità di organizzatore leader di fiere, congressi ed eventi in Svizzera, siamo un importante catalizzatore per l'economia regionale. Il nuovo studio sulla creazione di valore sottolinea il valore aggiunto a lungo termine che i nostri eventi nazionali e internazionali generano per Basilea".

I risultati dello studio evidenziano il costante impegno di MCH Group per uno sviluppo economico sostenibile e dimostrano che l'impatto dell'azienda va oltre Basilea e rafforza l'intera regione, comprese le aree limitrofe in Svizzera, Germania e Francia. "Grandi eventi come Art Basel hanno un impatto pubblico particolarmente forte e attraggono ogni anno centinaia di migliaia di ospiti e turisti, che spendono in loco e danno così impulso all'economia locale", afferma Faber. Tuttavia, anche gli altri eventi di MCH Group attirano ogni anno un vasto pubblico a Basilea. "I nostri eventi hanno attirato un totale di circa 700.000 visitatori nel 2023. Ci sono segnali di un ulteriore aumento del numero di visitatori per il 2024. Nonostante le mutate condizioni di mercato, la domanda di mostre e piattaforme per lo scambio di conoscenze e il networking rimane alta", afferma Roman Imgrüth, CEO Events & Exhibitions di MCH Group.

Creazione di posti di lavoro e di reddito

L'aspetto notevole è che il Gruppo MCH assicura posti di lavoro nella regione, non solo direttamente, ma anche indirettamente. Ogni posto di lavoro presso MCH Group a Basilea crea altri cinque posti di lavoro lungo le catene del valore. Il risultato è un totale di 1.668 equivalenti a tempo pieno (FTE) con una retribuzione lorda di 141 milioni di franchi svizzeri, il che dimostra il notevole effetto occupazionale del Gruppo MCH.

Effetti catalitici per la regione

Lo studio mostra anche come MCH Group agisca da catalizzatore centrale per l'economia regionale. Gli effetti di spillover derivano dalla spesa al consumo dei visitatori e degli espositori, che genera vendite dirette per le aziende regionali e crea ulteriore valore aggiunto, posti di lavoro e reddito. Il settore del turismo beneficia in modo particolare delle attività del Gruppo MCH. Circa 105 milioni di franchi svizzeri di valore aggiunto sono generati dall'industria alberghiera e della ristorazione, dal settore della cultura e dell'intrattenimento, dal commercio al dettaglio e dai trasporti. Letizia Elia, direttrice di Basilea Turismo, sottolinea: "In qualità di città congressuale, espositiva e di eventi affermata a livello internazionale, Basilea beneficia dell'elevato valore aggiunto generato da questi eventi e del relativo utilizzo delle capacità nel settore alberghiero e della ristorazione. Gli eventi tematici diversi caratterizzano l'immagine della città e la veicolano nel mondo attraverso gli ospiti internazionali".

Inoltre, aziende locali come servizi di pulizia, imprese di sicurezza e agenzie di consulenza beneficiano di contratti legati alle attività del Gruppo MCH. L'amministratore delegato del Gruppo Florian Faber sottolinea: "Siamo orgogliosi di essere una forza trainante per Basilea come sede di affari e consideriamo una nostra responsabilità e un compito fondamentale continuare a generare valore aggiunto in futuro e a dare impulso per far progredire e rafforzare ulteriormente la regione. Allo stesso tempo, vogliamo rimanere innovativi, adattarci alle mutevoli esigenze delle industrie ed essere un partner affidabile per l'economia regionale." Con oltre 100 anni di tradizione, il Gruppo MCH rimane strettamente legato a Basilea e sta dando un importante contributo alla rivitalizzazione e all'ulteriore sviluppo della città con ulteriori iniziative come il quartiere fieristico.

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Il Gruppo MCH, con sede a Basilea (Svizzera), è un'azienda di experience marketing attiva a livello mondiale con una rete completa di servizi per clienti globali. Il suo core business comprende piattaforme comunitarie uniche come le mostre Art Basel a Basilea, Hong Kong, Parigi e Miami Beach, oltre a importanti mostre nazionali come Swissbau e Giardina. La divisione Live Marketing Solutions, con i marchi MCH Global, MC2 ed Expomobilia, offre soluzioni personalizzate di experience marketing che vanno dalla strategia alla creazione e all'implementazione. Il Gruppo MCH gestisce anche i padiglioni fieristici e il Centro Congressi di Basilea, nonché Messe Zürich. L'azienda impiega oltre 800 persone, di cui circa la metà in Svizzera e negli Stati Uniti. Nell'esercizio finanziario 2023, il gruppo ha generato un fatturato consolidato di circa 394 milioni di franchi svizzeri.

Il GfK Market Monitor Switzerland, pubblicato da GfK Switzerland AG in collaborazione con più di 40 rivenditori leader, documenta un quadro complessivamente modesto nel settore del commercio al dettaglio svizzero per i primi tre trimestri del 2024. Con un leggero calo dello 0,2%, il mercato complessivo è appena al di sotto del dato dell'anno precedente. Da una visione differenziata emerge che il settore alimentare/vicino al cibo sta registrando un andamento robusto con una crescita dell'1,3%, mentre il settore non alimentare è in calo del 2,8%.

Lo stato d'animo dei consumatori rimane sottotono e i consumatori privilegiano sempre più le decisioni d'acquisto nelle giornate promozionali come il Black Friday. Nonostante la popolarità dei prodotti premium, la moderazione e il ricorso alle offerte scontate sembrano ancora dominare. Il settore dell'elettronica domestica, in particolare, è saturo, il che spiega il calo di questo segmento. Solo i prodotti di nicchia, come gli apparecchi per lo styling dei capelli e gli spazzolini da denti elettrici, mostrano un andamento positivo.

Solo il segmento del tempo libero ha registrato un leggero aumento. I prodotti sportivi come e-bike, tapis roulant e alimentazione sportiva sono particolarmente richiesti e sostengono il segmento. Anche il settore della moda ha beneficiato dell'inizio dell'autunno e dell'aumento della domanda di abbigliamento più caldo, anche se non è riuscito a compensare le perdite dell'estate.

Il business online, invece, ha registrato una solida crescita del 4% e continua a dimostrare stabilità nel mercato. Nonostante le caute previsioni economiche, il potenziale di crescita del segmento online rimane inalterato.

Le previsioni del gruppo di esperti per il PIL svizzero corretto per gli eventi sportivi nel 2024 prevedono una crescita dell'1,2%, seguita dall'1,6% nel 2025.

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GfK Market Monitor Switzerland è un servizio fornito da GfK Switzerland AG in collaborazione con oltre 40 grandi rivenditori svizzeri. Questi generano circa il 40-50% delle vendite al dettaglio totali. Non sono inclusi i rivenditori specializzati. Il GfK Market Monitor non pretende di essere rappresentativo del mercato nel suo complesso. A tal fine, GfK effettua diverse stime del mercato complessivo.

 

Il Studio GfK sul potere d'acquisto europeo nel 2024 illustra le differenze di reddito, talvolta notevoli, all'interno dell'Europa: mentre il potere d'acquisto pro capite del Liechtenstein, pari a 70.180 euro, è più di 3,7 volte la media, la Svizzera e il Lussemburgo occupano il secondo e il terzo posto della classifica, rispettivamente con 52.566 e 41.785 euro pro capite. La Svizzera, in particolare, mostra un potere d'acquisto impressionantemente costante e si posiziona ben al di sopra della media europea. Anche l'Austria si colloca al sesto posto tra i primi 10 Paesi con un aumento.

Un confronto tra Paesi rivela una disparità regionale che appare meno pronunciata nei Paesi Bassi, in Germania e in Austria, ma che mostra notevoli differenze tra le regioni più ricche e quelle a basso reddito, in particolare in Francia, Italia e Spagna. In Francia, il potere d'acquisto nella regione della capitale Île-de-France è ben al di sopra della media nazionale e rimane il centro economico del Paese. L'Italia, invece, mostra un chiaro divario nord-sud: mentre la provincia di Bolzano, nuovo leader, rappresenta le regioni settentrionali più ricche, l'Italia meridionale è molto indietro rispetto alla media nazionale.

Quest'anno il Regno Unito e i Paesi Bassi sono saliti nella classifica generale europea: Il Regno Unito sale di tre posizioni al settimo posto con un potere d'acquisto di 28.086 euro pro capite, mentre i Paesi Bassi salgono al decimo posto con un valore medio di 27.558 euro, mostrando una distribuzione relativamente equilibrata del potere d'acquisto tra le province.

Nel complesso, 16 dei 42 Paesi analizzati si collocano al di sopra della media europea. Nonostante una crescita nominale del potere d'acquisto del 3,9%, il divario di reddito regionale e transnazionale rimane notevole, soprattutto nei Paesi dell'Europa orientale e meridionale come Polonia, Ungheria e Romania, dove il reddito netto disponibile rimane relativamente basso. Tuttavia, si nota una tendenza alla convergenza dei redditi nelle regioni meno ricche. Lo studio "Purchasing Power Europe 2024" è ora disponibile e contiene dati dettagliati a livello di comuni e codici postali.

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Allo studio:

Lo studio "GfK Purchasing Power Europe 2024" è disponibile per 42 Paesi europei a livelli fini come comuni e codici postali, oltre a dati corrispondenti su abitanti e famiglie e mappe digitali.

Il potere d'acquisto si riferisce al reddito disponibile al netto delle imposte e dei contributi sociali, compresi i trasferimenti, ed è indicato pro capite e per anno in euro come indice. Il potere d'acquisto GfK si riferisce al reddito disponibile nominale. Ciò significa che i valori non sono adeguati all'inflazione. Il calcolo si basa sui dati delle statistiche sulle imposte sul reddito, sulle statistiche rilevanti per il calcolo dei trasferimenti e sulle previsioni degli istituti economici.

I consumatori utilizzano il loro potere d'acquisto generale per coprire tutte le spese per l'alimentazione, l'alloggio, i servizi, i costi energetici, le pensioni private e le assicurazioni, oltre ad altre spese come le vacanze, la mobilità e i desideri dei consumatori.

Gli Effie Awards Switzerland sono organizzati da Leading Swiss Agencies, l'associazione delle principali agenzie di comunicazione della Svizzera, e premiano le campagne di marketing più efficaci degli ultimi due anni. Per l'edizione di quest'anno, 59 membri della giuria hanno selezionato 34 campagne eccellenti come finaliste nella prima fase di giudizio. m&k era presente e ha ottenuto diverse informazioni dalla giuria (Markt-kom.com).

Da queste 34 campagne, 20 giurati hanno premiato un totale di 24 campagne con il metallo nella seconda fase di giudizio. Il giudizio si è svolto sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser e della direzione di Effie.

Svelate le 24 campagne vincenti m&k attualmente in varie fasi. I vincitori del 2024 saranno celebrati durante la cerimonia di premiazione del 13 novembre.

Dopo l'annuncio di tutti i vincitori di bronzo e argento e di due vincitori d'oro, oggi vengono annunciati altri tre vincitori d'oro. Si tratta di Team Farner con Islam Alijaj, Thjnk Zurich per Denner e TBWA Switzerland per McDonald's.

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Scrittura di storia (categoria Attivazione)

Islam partiva da una posizione disperata nella lista. Grazie alla sua campagna elettorale, è stato accumulato da circa 10.000 elettori in più rispetto ai suoi diretti concorrenti ed è stato eletto. 

La comunicazione sull'inclusione politica spesso si basa sulla pietà e quindi non ha successo. L'obiettivo della nostra campagna era quindi quello di non mostrare Islam come una persona con disabilità e, allo stesso tempo, di dare la possibilità alle persone con e senza disabilità di sostenerlo nella campagna elettorale. Alla fine, Islam è stato clamorosamente eletto al Consiglio nazionale con 95.000 voti, dando al tema dell'inclusione un'attenzione senza precedenti in Svizzera.

Cliente: 

Agenzia capofila:  Farner / Team Farner

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Denner - Campagna d'immagine: rapporto qualità/prezzo (categoria Immagine del marchio)

La campagna viene ricordata (45%), rafforza la simpatia del marchio (65%) e la preferenza (46%) e aumenta la frequenza dei clienti (+5,2% rispetto all'anno precedente) e le vendite nette (+5,4% rispetto all'anno precedente).

L'anno 2023 porta con sé una situazione economica difficile. Il denaro sarà più scarso e gli acquisti saranno più ponderati. Denner coglie questo momento e mostra alle persone come possono permettersi di vivere bene nonostante i tempi difficili. L'immagine in movimento racconta la storia umoristica di un'anziana signora che si è lasciata alle spalle i suoi giorni migliori dal punto di vista finanziario, ma che continua a vivere al meglio grazie a Denner. I soggetti dei manifesti e delle stampe mostrano i prodotti preferiti dagli svizzeri letteralmente ridotti e scontati. In questo modo, il rapporto qualità-prezzo di Denner viene presentato in modo adeguato al canale. La campagna rimane impressa nella mente delle persone, rafforza il marchio in termini di simpatia e preferenza, attira più persone nei negozi e incrementa le vendite in modo sproporzionato.

Cliente: Denner AG

Agenzia capofila: Zurigo AG

Altre agenzie/società: JBW Media AG

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Chicken McNuggets of Love (categoria Attivazione)

I "Chicken McNuggets of Love", disponibili singolarmente per un breve periodo, sono stati il mese di vendite più forte (+10,5%) nella categoria degli snack nella storia di McDonald's Svizzera.

I Chicken McNuggets sono stati sotto i riflettori in occasione del loro 40° anniversario. Sebbene nessun prodotto sia sinonimo di condivisione come Chicken McNuggets, il numero di pepite spesso non era sufficiente per il numero di persone che le condividevano. Nella campagna per l'anniversario, i "Chicken McNuggets of Love", disponibili singolarmente, sono stati presentati come una soluzione e la condivisione perfetta con gli amici o la famiglia è stata resa possibile per un breve periodo. L'entusiasmo per i nuggets non si è limitato ai confini nazionali (+25% Chicken McNuggets venduti, il mese di vendite di snack più forte di sempre per McDonald's Svizzera), il Nugget of Love è arrivato persino nelle cronache statunitensi (960.000 CHF di media guadagnati, decine di servizi giornalistici in tutto il mondo).

Cliente: McDonald's

AGENZIA CAPOFILA: TBWA Svizzera AG

Altre agenzie/società: OMD Svizzera AG

Il settore pubblicitario si trova ad affrontare sfide che richiedono un cambiamento radicale - e Wirz dimostra che un'agenzia tradizionale vuole cogliere l'opportunità di ridefinirsi.

Wirz come "Creative Business Partner" - Una rottura radicale con la tradizione

In qualità di "Creative Business Partner", l'azienda sta abbandonando la rigida fatturazione basata sulle spese a favore di un approccio basato su un modello che si concentra sulla creatività come forza produttiva. I clienti non pagano per le ore spese, ma per il successo misurabile delle soluzioni creative. Questo cambiamento può sembrare radicale ad alcuni, ma in un momento in cui le strutture pubblicitarie tradizionali vengono sempre più messe sotto esame, Wirz sta lanciando un forte segnale di spirito innovativo e di adattabilità.

Creatività strategica invece di strutture rigide

I nuovi moduli come "Brand Capital" e "New Game" dimostrano quanto l'agenzia si stia trasformando: non si tratta solo di pubblicità, ma di creatività strategica in grado di intervenire profondamente nella catena del valore di un'azienda. La creatività diventa il motore della crescita e del valore aggiunto orientato agli obiettivi strategici del cliente. Ma questo cambiamento comporta anche dei rischi, perché come si può misurare la creatività? La promessa che il supporto creativo e la consulenza strategica portino risultati concreti è ambiziosa e richiede un riadattamento della comprensione del mercato da parte dell'industria.

Da processi rigorosi a partnership creative flessibili

Ricordo il periodo trascorso alla Wirz a metà degli anni Novanta, quando l'agenzia aveva una struttura quasi militare: gerarchie chiare, controlli serrati. Erano tempi diversi. Il mondo della pubblicità era dominato dalla stampa, dalla televisione e dalle campagne di affissione. Il digitale non aveva alcun ruolo e l'idea di creatività era inestricabilmente legata all'artigianalità e alla comprensione del mercato dei media tradizionali. L'attuale trasformazione di Wirz sottolinea che oggi sono richieste competenze completamente diverse: L'agenzia sta cercando di posizionarsi come partner per gli obiettivi strategici dell'azienda e di collocare il ruolo della creatività in un nuovo contesto a più livelli.

L'equilibrio tra creatività e realtà economica

Ma una cosa rimane: Il settore rischia di perdere giovani talenti perché i creativi si stanno sempre più realizzando in altri settori. Il CEO di un'agenzia mi ha detto di recente: "Attualmente sto provando un senso di impotenza nel settore". E: in un momento in cui le questioni sociali come la diversità e la sostenibilità stanno - giustamente - acquistando importanza, non devono diventare una distrazione dalla realtà economica. Al contrario, devono integrare il potenziale creativo che caratterizza la vera forza innovativa di questo settore.

Wirz ha osato fare il passo di mettere sistematicamente la creatività al servizio della crescita dell'azienda: una decisione coraggiosa che merita rispetto. Il successo a lungo termine dipenderà dalla sostenibilità di questo modello e dalla capacità di attrarre clienti disposti a pagare adeguatamente per i risultati.

L'anno di anniversario 2025 segna un capitolo speciale per l'Istituto. Centro Paul KleeL'opera di uno dei più importanti architetti e artisti del modernismo viene messa a fuoco con un'imponente mostra su Le Corbusier. Le Corbusier, che ha voluto creare un nuovo ambiente di vita con una creatività radicale, ha ispirato intere generazioni: il centro dedica un omaggio al suo pensiero scultoreo che va ben oltre l'architettura.

Anni Albers, la cui attività di artista tessile è iniziata al Bauhaus e si è sviluppata negli Stati Uniti, viene premiata in una mostra retrospettiva. I suoi innovativi progetti tessili, che combinano architettura e design, mostrano una rara armonia tra struttura ed estetica.

Quest'estate verranno presentate le opere di grande formato dell'artista britannica Rose Wylie, il cui stile inconfondibile combina cultura pop, letteratura e narrazioni personali con colori vivaci. Wylie riesce a sfidare le convenzioni con le sue immagini e a stabilire un linguaggio visivo idiosincratico e vivace.

La mostra permanente "Kosmos Klee" si concentrerà su diversi temi nel 2025: oltre a uno sguardo al rapporto di Paul Klee con la musica e alla sua presenza sulle copertine dei libri, il centro presenterà per la prima volta in Svizzera opere di questo pioniere dell'astrazione in America Latina con la mostra sull'artista tedesco-venezuelana Gertrud Goldschmidt (Gego).

Il programma culturale di accompagnamento completa l'anno con highlight musicali e letterari. Nomi come Emmanuel Pahud, Xavier de Maistre e Grigory Sokolov caratterizzano la serie di concerti di maestri, mentre letture di Martina Hefter, Margrit Schriber e altri autori annunciano la stagione letteraria.

 

Zurigo Turismo è in fase di riorganizzazione strategica: Con Janine Rupf, Marina Bollhalder e Marc Scheurer, il team di gestione viene rafforzato e riorganizzato. Questi adeguamenti strutturali aprono la strada a un'azienda orientata al futuro e in linea con il mercato. La creazione della nuova divisione Destination Development è un passo decisivo in questo processo, che porta avanti la transizione dal marketing di destinazione allo sviluppo completo della destinazione.

La visione alla base di questo riorientamento è la promozione del turismo come parte essenziale della vita della città, a beneficio sia degli ospiti che della popolazione locale. L'attenzione alla mobilità sostenibile, l'ulteriore sviluppo dell'offerta turistica e una più stretta collaborazione con i partner politici ed economici sottolineano l'obiettivo di aumentare in modo sostenibile il valore sociale ed economico del turismo zurighese.

Marc Scheurer, esperto di turismo e nuovo responsabile dello sviluppo delle destinazioni, sarà responsabile dello sviluppo strategico a partire da dicembre. Le iniziative previste comprendono la promozione dei collegamenti ferroviari notturni e la creazione di nuove esperienze per gli abitanti e i visitatori. Con questo riorientamento, Zurigo Turismo traccia una rotta chiara per il futuro della città.

Sono entrate a far parte del Comitato esecutivo anche Janine Rupf come responsabile del marketing e Marina Bollhalder come responsabile delle operazioni. Con questo rafforzamento strategico e un adeguamento mirato dell'area di attività, Zurigo Turismo si posiziona in modo proattivo sul mercato e rafforza l'attrattiva della regione per i turisti.

Cinque rinomate società di produzione cinematografica svizzere e internazionali hanno unito le forze per formare Swiss Studios AG, al fine di rafforzare il potenziale creativo dell'industria cinematografica svizzera. Con un'offerta completa che comprende sviluppo, produzione, distribuzione e gestione delle licenze da un'unica fonte, Swiss Studios si impegna a creare contenuti di alta qualità per il cinema, la televisione e i servizi di streaming. In particolare, le nuove opportunità create dalla Legge sul cinema svizzero, che impone ai fornitori di servizi di streaming di investire nella produzione cinematografica locale, aprono prospettive interessanti per Swiss Studios.

Malte Probst, Presidente del Consiglio di Amministrazione e CEO di Swiss Studios AG, sottolinea: "Con Swiss Studios stiamo gettando le basi per un'industria cinematografica svizzera innovativa e competitiva a livello internazionale". Gli azionisti - tra cui Elite Filmproduktion, Praesens-Film, Contrast Series, Bavaria Fiction Switzerland e Kinescope Film - stanno contribuendo con una solida esperienza e una forte rete a portare la Svizzera sulla scena internazionale come luogo di produzione.

Lo studio persegue obiettivi ambiziosi: Oltre allo sviluppo di contenuti creativi, un'attenzione particolare è rivolta alle innovazioni digitali e all'integrazione dell'intelligenza artificiale nel processo di produzione. "Vogliamo combinare innovazione tecnica e narrazione creativa per ispirare il pubblico svizzero e internazionale", spiega Corinne Rossi, membro del consiglio di amministrazione.