La Grande Camera ha respinto l'iniziativa parlamentare di Baptiste Hurni (SP/NE) con 122 voti favorevoli e 71 contrari. Hurni aveva presentato l'iniziativa quando era ancora membro del Consiglio nazionale. Oggi è membro del Consiglio degli Stati. Il deputato ha sostenuto che i premi dell'assicurazione sanitaria sono in continuo aumento, ma le compagnie di assicurazione sanitaria fanno pubblicità su larga scala. Questa "spesa inutile" dovrebbe essere fermata.

Il Comitato per la sicurezza sociale e la salute del Consiglio nazionale (SGK-N) ha approvato l'iniziativa all'inizio di quest'anno. Tuttavia, il comitato gemello del Consiglio degli Stati non ha condiviso questa decisione, per cui l'iniziativa è stata rinviata al SGK-N.

La commissione ha ora chiesto che la proposta venga respinta. Il portavoce della Commissione Kris Vietze (TG/FDP) ha dichiarato in Consiglio che la maggioranza della Commissione ritiene che un divieto di pubblicità impedirebbe alle compagnie di assicurazione sanitaria di pubblicizzare nuove offerte. Ciò ostacolerebbe inevitabilmente l'innovazione, la diversità delle offerte e la concorrenza.

Si temono anche problemi di attuazione, dato che molti fondi di assicurazione sanitaria sono attivi sia nel settore dell'assicurazione di base che in quello dell'assicurazione complementare. Inoltre, le spese pubblicitarie delle compagnie di assicurazione sanitaria rappresentano circa lo 0,4% del volume dei premi. Non ci sarebbero quindi risparmi significativi da realizzare. (SDA/swi)

Lidl continua il suo percorso di successo di sponsorizzazione sportiva e diventa partner ufficiale di UEFA Women's EURO 2025. Dopo impegni come UEFA EURO 2024Lidl dimostra ancora una volta il suo ruolo di promotore olistico di uno stile di vita attivo e sano.

"Lo sport è una parte importante del nostro impegno a lungo termine per la salute e l'alimentazione consapevole", spiega Nathalie Forrer, responsabile marketing di Lidl Svizzera. "Siamo particolarmente lieti che questo evento clou dell'estate si svolga in Svizzera e che possiamo festeggiarlo insieme".

Il torneo si svolgerà in otto città svizzere, tra cui Zurigo, Ginevra e Berna. Lidl sta pianificando una serie di attività in loco per i visitatori e sta utilizzando la piattaforma per combinare sport e nutrizione per un vasto pubblico.

Guy-Laurent Epstein, Direttore Marketing UEFA, ha aggiunto: "In qualità di uno dei principali rivenditori di generi alimentari in Europa, Lidl è il partner ideale per aiutarci a portare l'energia e l'emozione dei tornei di calcio UEFA a un pubblico ancora più ampio."

Grazie ai prodotti freschi, alle alternative a base vegetale e alle opzioni integrali, nonché al suo sostegno agli eventi sportivi, Lidl non solo promuove un'alimentazione consapevole, ma anche uno stile di vita attivo.

L'agenzia zurighese Brain & Heart Communication ha portato alla ribalta un approccio innovativo con un caso di studio sul marketing dell'accoglienza. Il lavoro è stato pubblicato per la prima volta nella rinomata rivista Libro "Essentials of Modern Marketing" del Prof Philip Kotler e Kotler Impact.

Il concetto di marketing della ricezione consente di raggiungere i gruppi target esattamente dove e quando sono ricettivi ai messaggi con l'aiuto di big data, algoritmi e AI. Il caso di studio mostra come Schweizer Berghilfe abbia ottimizzato le sue campagne digitali grazie al software "Content Catalog". L'organizzazione ha raddoppiato le donazioni online, ha ottenuto 1.000 impressioni per soli 0,45 franchi e ha aumentato il traffico sul sito web con un CPC di soli 0,06 franchi: risultati di gran lunga inferiori ai benchmark del settore.

"Questa nuova strategia di marketing è il passo successivo all'interruption e al permission marketing", spiega Peter Erni, CEO di Brain & Heart Communication. Il caso di studio mostra come gli approcci basati sui dati e le tecnologie innovative possano aiutare le aziende a diventare più efficienti e competitive.

Il completamento della nuova Festhalle Bern sta procedendo e sta già lasciando il segno: La facciata scintillante, il porticato lungo 500 metri e le caratteristiche tecniche all'avanguardia, come il LED wall di 150 m², rendono l'edificio multifunzionale un vero e proprio richiamo visivo. "Sia il completamento che la commercializzazione procedono secondo i piani", spiega Tom Winter, CEO di Bernexpo AG.

Con la sala concerti Stage e il centro congressi Cube, la Festhalle combina due spazi flessibili per eventi e offre a star come Gotthard, Felix Lobrecht e organizzatori di congressi internazionali un palcoscenico impressionante. Anche la sostenibilità è stata presa in considerazione: l'architettura non crea spazio solo per i grandi eventi, ma anche per luoghi di incontro locali come i mercati o una tavolata da record.

Oltre alle strutture multifunzionali, i punti di forza sono rappresentati da eventi come i World Cheese Awards e il Muv Festival. "Con la nuova sala per i festival, stiamo rivitalizzando il sito di Bernexpo a lungo termine e rafforzando l'attrattiva internazionale di Berna", afferma Winter.

La spesa natalizia per i giocattoli in Svizzera continua a diminuire: in media, i consumatori prevedono di spendere 373 franchi svizzeri quest'anno, una cifra nettamente inferiore ai 500 franchi dell'anno record del 2022. Il calo mostra il notevole impatto dell'aumento del costo della vita e delle incertezze economiche sul comportamento di acquisto.

Lo shopping online rimane popolare: il 71% degli intervistati fa acquisti sia online che nei negozi, con una leggera crescita della percentuale di acquisti solo online. L'esperto di mercato Kurt Meister sottolinea: "È probabile che il trend positivo degli acquisti natalizi online continui".

Anche le giornate promozionali come il Black Friday giocano un ruolo sempre più importante. Il 21% degli intervistati approfitta delle offerte speciali, con un aumento del 5% rispetto al 2022. "Le persone fanno acquisti più mirati e prestano maggiore attenzione alle promozioni", afferma Meister.

Lo studio si basa su un'indagine rappresentativa nella Svizzera tedesca e francese, condotta dal 5 al 10 dicembre 2024.

Il divieto dei simboli associati al Terzo Reich è particolarmente urgente, ha dichiarato venerdì a Berna il ministro della Giustizia Beat Jans. Questo perché gli incidenti antisemiti sono aumentati in modo significativo, sia a livello mondiale che in Svizzera. I simboli che simboleggiano l'odio, la violenza e la sofferenza devono scomparire dalla sfera pubblica.

Il contesto decide

La semplice esposizione di simboli nazisti in pubblico non costituisce oggi un reato, ha dichiarato Jans. Tuttavia, i simboli sono vietati in relazione alla pubblicità dell'ideologia che rappresentano o se vengono utilizzati contro persone o gruppi in modo spregiativo.

Il Consiglio federale vuole vietare non solo le svastiche, i saluti hitleriani e le rune delle SS, ma anche codici numerici come "18" e "88", che potrebbero essere letti come "Adolf Hitler" o "Heil Hitler". Il contesto dovrebbe decidere quando tali simboli sono punibili.

Le cifre stampate su una maglietta da calcio o da basket potrebbero ancora essere esposte, ha detto Jans rispondendo a una domanda dei giornalisti. Tra le altre cose, deve essere stabilita una prassi legale per l'uso di questi numeri. È inoltre possibile presentare ricorso contro le multe inflitte.

Il Consiglio federale prevede eccezioni al divieto per scopi educativi, artistici e giornalistici. Ad esempio, saranno consentiti i resoconti dei media sugli incidenti antisemiti. Sarebbero consentiti anche nelle lezioni di storia e nelle presentazioni satiriche e storiche.

Rispetto per le altre culture

Il Consiglio federale prevede anche eccezioni per i simboli delle religioni esistenti. La svastica è un simbolo molto antico, scrive. In Asia, e in particolare in India, è spesso associata all'induismo, al buddismo o al giainismo, scrive nella bozza del messaggio.

Chiamata svastica in sanscrito, la svastica ha il significato di segno solare in queste culture ed è vista come un "portafortuna". Il Consiglio federale vuole quindi esentare dal divieto i simboli religiosi esistenti che hanno un aspetto simile o identico ai simboli nazisti.

Il Consiglio federale vuole proibire espressamente l'uso, l'uso, l'esposizione e la distribuzione di simboli nazionalsocialisti. Vuole anche vietare i graffiti con la svastica, ad esempio sui manifesti o sui muri delle case.

Preservare la libertà di espressione

Le nuove disposizioni penali devono rispettare il diritto fondamentale alla libertà di espressione, ha affermato Jans. Tuttavia, si tratta di porre chiari limiti a un'ideologia che non vuole consentire la libertà di espressione, che diffonde odio e ingiustizia e che combatte praticamente contro il rispetto delle minoranze.

Secondo il Consiglio federale, il divieto si applicherebbe anche allo spazio virtuale. Il problema è che in questi casi gli autori sono spesso anonimi ed è difficile trovarli.

Con questa legge, il Consiglio federale intende adempiere a un mandato del Parlamento, almeno una parte iniziale. I consiglieri hanno anche chiesto di vietare i simboli estremisti, razzisti e che esaltano la violenza di altre ideologie. Il Consiglio federale intende attuarlo in una fase successiva.

Prevista una legge indipendente

Il Consiglio federale propone una legge separata per far rispettare il divieto. Scrive che questo è il modo più rapido per colmare le lacune della legislazione. Inoltre, sarebbe possibile punire le infrazioni con multe amministrative.

Se la norma fosse invece inserita nel Codice penale, i pubblici ministeri e i tribunali dovrebbero occuparsi dei portatori di simboli nazisti. Secondo il Consiglio federale, ciò aggraverebbe l'attuale sovraccarico del sistema giudiziario.

La consultazione sulla legge sul divieto di utilizzo pubblico dei simboli nazionalsocialisti durerà fino al 31 marzo 2025. (SDA/swi)

Fedeli al motto "Showing how it's done", i lavori premiati dall'ADC fungono da modello e da bussola per l'industria della comunicazione stessa, nonché per i suoi talenti e clienti. La giuria dell'ADC è composta dai principali creativi del settore della comunicazione e dai più competenti specialisti dell'industria creativa. Insieme, discutono e giudicano i lavori presentati e definiscono i parametri di riferimento con le loro valutazioni. La giuria valuterà i lavori concepiti in Svizzera tra il 1° gennaio 2024 e il 28 febbraio 2025 e pubblicati in Svizzera e/o all'estero. Il Il termine di presentazione scade il 1° aprile 2025.

Varie innovazioni

Con la fusione delle categorie Film & Audio Craft e la loro separazione dalle categorie "Audio" e "Film", dovrebbe essere possibile valutare le opere presentate in modo ancora più competente. Dal punto di vista della giuria, i rispettivi specialisti di questi generi potranno utilizzare le loro competenze in modo mirato.

E se esistono creatori di contenuti creativi che soddisfano gli standard dell'ADC? Il presidente dell'ADC Thomas Wildberger si è imbattuto finora solo in "pochi influencer davvero brillanti": "È una disciplina ancora relativamente giovane che potrebbe essere semplicemente lasciata al suo destino. Ma credo che come ADC abbiamo l'obbligo di includere questa categoria e di migliorarla giudicandola". A questo scopo è stata creata una nuova categoria, il Creative Influencer Award.

Ora ci sono più premi d'oro

Dal 2025, inoltre, sarà possibile ricevere più premi d'oro in categorie diverse per lo stesso lavoro. Ad esempio, una pubblicità che merita l'oro in "Film", "Film Craft" e "Art Direction" potrebbe vincere il triplo. Lo stesso vale, in verde, per una pubblicità che ottiene - e riceve - il massimo riconoscimento una volta sia in "Text" che in "Ad".

Con l'iniziativa "Compensazione di genere", lanciata l'anno scorso, è ancora possibile evidenziare la sottorappresentazione delle donne nelle posizioni di leadership creativa, utilizzando lo strumento per elencare in percentuale i crediti tra uomini e donne nel lavoro presentato. Uno squilibrio può essere compensato in termini monetari. In questo modo, il club punta a una realtà eccellente di 50:50, che tuttavia, secondo il rapporto, non sarà ancora il caso nel 2025.

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Le linee guida per la presentazione di ADC Svizzera sono le seguenti da trovare qui. E Clicca qui per la piattaforma di partecipazione.

La classifica delle agenzie di Leading Swiss Agencies LSA si basa sulla valutazione del reddito operativo lordo (MOL) generato dalle agenzie LSA per il 2023 e fornisce una panoramica delle agenzie di comunicazione e media in Svizzera organizzate nell'associazione. L'associazione redige annualmente la classifica come guida al mercato svizzero della comunicazione. All'interno della rispettiva categoria, le agenzie sono elencate in base all'ARR effettivamente raggiunto.

Publicis guida due classifiche

L'agenzia LSA più redditizia di quest'anno è Publicis Communications, composta da Publicis Communications Zurich/Lausanne, Saatchi & Saatchi e Publicis, con un reddito operativo lordo compreso tra 75 e 100 milioni di franchi. Farner Consulting segue al secondo posto con Rod Kommunikation e Webrepublic è ora al terzo posto.

Inoltre, Publicis Groupe continua a guidare la classifica dei gruppi di agenzie. Come l'anno scorso, il Gruppo Jung von Matt è al secondo posto, davanti a Omnicom Media Group Switzerland, che è salito al terzo posto.

EssenceMediacom in cima alla classifica delle agenzie media

EssenceMediacom, con un reddito operativo lordo compreso tra 17,5 e 20 milioni di franchi svizzeri, è ora l'agenzia media più redditizia tra le agenzie LSA. Il secondo posto va a Publicis Media Zurich/Lausanne, mentre Biggie Zurich/Ginevra è ora tra le prime tre.

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Il BBE è costituito dalle prestazioni proprie dell'agenzia fatturate ai clienti, compresi i freelance: compensi per consulenze di ogni tipo, compensi per copywriting, graphic design e altri lavori secondo il conto economico, al netto dell'IVA e al netto di voci transitorie o di entrate di natura diversa.

Il Gruppo Valora ha 13 diversi formati di vendita in Svizzera, Germania, Austria, Lussemburgo e Paesi Bassi. Alexandra Tschan sarà responsabile dell'ufficio media per l'intero Gruppo Valora con effetto immediato. La 37enne agirà anche come vice di Sascha Heiniger, Head Corporate Communications & Strategic Branding del Gruppo Valora.

Di recente, Tschan ha ricoperto diverse posizioni presso la Federazione delle Cooperative Migros. Ha iniziato come portavoce dei media per poi occuparsi dello sviluppo e della gestione della comunicazione sulla sostenibilità per il Gruppo Migros. In precedenza, ha lavorato come giornalista per radio, TV e carta stampata. "Con Alexandra Tschan abbiamo acquisito un'esperta nel campo delle relazioni con i media, dello storytelling e della sostenibilità", afferma Heiniger. "Non vedo l'ora di lavorare con lei e con tutto il team per sviluppare ulteriormente la strategia di comunicazione e di brand di Valora".

Sesamy è rappresentata a livello internazionale con uffici a Berlino, Monaco, Vienna e Parigi. L'agenzia è stata fondata da Samantha Bergmann a Berlino nel 2019 e si considera un "matchmaker" tra talenti e marchi. L'attenzione è rivolta alla comunicazione del marchio che integra i talenti in modo creativo e autentico e raggiunge il massimo impatto attraverso uno storytelling personalizzato.

Con Sesamy, Myty rafforza la sua esperienza nei social media e nell'influencer marketing. Sesamy diventerà inoltre un attore di primo piano nel settore dei talenti e degli influencer. Come parte di Myty, l'agenzia avrà accesso a un'ampia rete e a risorse aggiuntive per servire meglio i clienti, accedere a nuovi mercati e stabilire nuove sedi.

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m&kSamantha Bermann, lei ha fondato Sesamy nel 2019. Cosa l'ha spinta a farlo?

Samantha Bergmann: La mia passione è creare qualcosa di nuovo. Prima di Sesamy, ho fondato diverse aziende, tra cui un'agenzia con amici e un marchio di skincare per uomini. Ho anche creato e gestito l'ufficio di un'agenzia di influencer di successo a New York. Inizialmente volevo intraprendere una carriera nella moda e ho assistito Sara Moonves, ora caporedattore della rivista "Sesamy". Rivista W, con il Vogue USA. Lì ho imparato non solo la perseveranza, ma anche a gestire il talento. Queste esperienze mi hanno mostrato quanta energia traggo dal lavorare con persone creative. Allo stesso tempo, ho capito che il mio futuro non era nell'editoria: il mondo digitale mi sembrava più eccitante a lungo termine.

 

È così che siete entrati nell'influencer marketing.

Con Sesamy ho voluto colmare una lacuna del mercato tedesco combinando la gestione dei talenti e il social media marketing. Inizialmente ci siamo concentrati sulla gestione dei talenti, che rappresentava una vera e propria lacuna nel mercato tedesco. La domanda da parte dei brand è cresciuta costantemente, poiché siamo diventati dei veri esperti grazie al nostro lavoro con i talenti e a migliaia di campagne. Due anni fa, abbiamo fatto il grande passo e lanciato l'agenzia di social media all'interno di Sesamy. Poco dopo, siamo riusciti ad acquisire clienti famosi come Adidas, Pandora e Fielmann.

 

Sesamy è già presente in quattro grandi città europee. Come avete gestito questa rapida crescita internazionale in soli cinque anni?

Il segreto del nostro successo sta nell'iniziare prima con l'agenzia di talenti e poi nell'espandere la nostra offerta ai marchi. La gestione dei talenti ci permette di imparare rapidamente a conoscere i mercati locali e di capire cosa funziona in quei luoghi, quali talenti sono rilevanti e perché. Abbiamo gestito migliaia di campagne con talenti in gestione e lavoriamo con quasi tutti i marchi attivi nell'influencer marketing. Di conseguenza, comprendiamo molto rapidamente i rispettivi mercati.

 

Quali differenze vede nei vari mercati?

La nostra sede centrale si trova a Berlino, dove lavorano strateghi, specialisti di social media e creativi. Nei singoli hub, abbiamo esperti locali che conoscono a fondo il mercato, creano relazioni con i talenti locali e sanno cosa fa scattare i consumatori, i talenti e i follower a livello locale. In Svizzera, ad esempio, la distribuzione linguistica è molto frammentata. Se un talento parla principalmente francese sui suoi canali di social media, la distribuzione del Paese negli Insights mostra spesso la Francia, anche se il talento vive in Svizzera. Tuttavia, questo non significa che non abbia senso prenotare il talento per il mercato svizzero. Analizziamo attentamente questi insight per sviluppare le migliori strategie per ogni mercato.

 

La vostra agenzia si considera un "matchmaker tra talenti e marchi". Come si presenta concretamente questo processo?

Abbiamo deciso di unire la gestione dei talenti e la gestione del marchio sotto un unico marchio, invece di dividerli. Questo ci permette di promuovere un dialogo regolare tra i nostri due team di esperti. Per noi i talenti sono un'estensione del team: li coinvolgiamo attivamente nelle idee e nei concetti delle campagne. Spesso chiediamo loro un parere sulle nostre idee. Di solito ne sanno di più: dopo tutto, hanno milioni di follower e un'enorme community.

 

Cosa distingue Sesamy dalle altre agenzie del settore?

I bravi matchmaker sono buoni ascoltatori. Ascoltiamo i nostri clienti, interpretiamo le loro esperienze e definiamo gli obiettivi della campagna. Allo stesso tempo, ascoltiamo i talenti, discutiamo il loro posizionamento e le loro idee di contenuto per trovare l'abbinamento perfetto. Il nostro approccio combina esperienza, analisi dei dati e ascolto attivo. Perlustriamo quotidianamente la nostra vasta rete e valutiamo i talenti non solo in base ai numeri, ma anche alla nostra vasta esperienza. Questo approccio metodico ci permette di avviare collaborazioni mirate ed efficaci, anziché affidarci all'istinto o a semplici strumenti di ricerca.

 

Il settore dell'influencer marketing si sta sviluppando rapidamente. Quali tendenze intravede per i prossimi anni?

L'attenzione si sta spostando sempre più verso collaborazioni orientate al talento, in cui i talenti offrono un reale valore aggiunto alla loro comunità. Non basta più essere belli o girare film: i talenti devono offrire alla comunità qualcosa di prezioso, ispirare e avere un tocco personale.

 

In che modo Sesamy si sta posizionando per giocare un ruolo attivo nel plasmare questi sviluppi?

L'attenzione è rivolta alla costruzione e al mantenimento di comunità sostenibili. Che si tratti di canali di trasmissione Instagram, Substack, podcast o Snapchat. Il numero di follower è meno importante della qualità delle interazioni. La trasparenza, soprattutto quando si ha a che fare con l'IA, sta diventando sempre più importante. Per rispondere a queste tendenze, Sesamy punta su storie autentiche e approcci innovativi. Per noi è importante che i nostri talenti costruiscano ed espandano la loro community offrendo un reale valore aggiunto e mantenendo relazioni sostenibili con i loro follower.

 

La fusione con il Gruppo Myty è un passo strategico importante. Quali sono stati i fattori chiave alla base di questa decisione?

Myty è un acceleratore che condivide la nostra visione e investe in noi come fondatori e visionari. Ho David Rost [CEO del Gruppo Myty, ndr]. e ci siamo subito resi conto di avere gli stessi obiettivi e grandi visioni. Il fattore decisivo per me è stato il fatto che Myty apprezza l'esperienza del rispettivo settore agenziale e capisce che questa esperienza è la sua più grande risorsa. C'è molta fiducia e ascolto. E le sinergie si trovano nei posti giusti, nel nostro caso immediatamente con l'agenzia di contenuti sociali Monami o con l'agenzia di e-commerce Norisk.

 

Come si presentano esattamente queste sinergie?

Insieme, nelle ultime settimane abbiamo già realizzato campagne e acquisito nuovi clienti. Sono convinto che con Myty raggiungeremo i nostri obiettivi dieci volte più velocemente che con altri potenziali partner in Europa. La potenza e l'esperienza che Myty mette a disposizione sono enormi e aprono nuove opportunità di crescita e innovazione.

 

Cosa significa questa fusione per lei personalmente come fondatore?

L'integrazione nel Gruppo Myty è una pietra miliare importante per me, sia a livello personale che professionale. In qualità di fondatrice e CEO di un'agenzia guidata da donne, questo passo mi offre la meravigliosa opportunità di rafforzare ulteriormente il nostro influencer e social media marketing e di realizzare progetti innovativi che in precedenza potevano sembrare irrealizzabili.

 

Come vede il suo ruolo nella struttura aziendale ampliata?

Voglio contribuire attivamente a far sì che un maggior numero di donne sia visibile nel nostro settore e possa realizzare con successo le proprie idee e visioni. Con Myty al nostro fianco, ora possiamo espandere Sesamy a livello internazionale e aprire nuovi mercati.

 

Come vorresti raggiungere questo obiettivo?

La collaborazione con gli imprenditori ispiratori del Gruppo Myty e il sistema di supporto completo ci offrono le condizioni ideali per crescere insieme e stabilire nuovi standard nell'influencer marketing.

Yoeri Callebaut non è più amministratore delegato di Kingfluencers. Secondo le informazioni fornite da m&k il precedente CEO e il Consiglio di Amministrazione di Kingfluencers avevano opinioni diverse su come l'agenzia di Zurigo dovesse essere guidata con successo nel futuro, sia dal punto di vista strategico che operativo. Lo conferma il presidente del Consiglio di amministrazione di Kingfluencers, Roman Gertsch: "Poiché i tentativi di entrambe le parti di convincere la controparte del rispettivo approccio sono stati infruttuosi, siamo giunti congiuntamente alla conclusione che un'ulteriore collaborazione non ha più senso in queste condizioni".

Sebbene Gertsch parli di "opinioni divergenti", non c'è stata alcuna controversia tra Callebaut e il Consiglio di Amministrazione. "Dopo diversi anni di buona collaborazione, siamo riusciti a trovare insieme una soluzione di separazione amichevole e professionale", afferma il 43enne co-fondatore di Kingfluencers.
Yoeri è quindi ancora a disposizione del team di gestione e del Consiglio di amministrazione per consigli e supporto durante la fase di transizione. "Yoeri augura a Kingfluencers di continuare ad avere successo, anche se il percorso previsto si discosta in parte dalle sue idee", continua Gertsch.

L'amministratore delegato voleva diversificare maggiormente l'agenzia

Yoeri Callebaut conferma di aver già lasciato la sua posizione di Amministratore Delegato. Continuerà a supportare Kingfluencers come consulente fino a metà febbraio per garantire una transizione senza intoppi. Alla domanda sulle ragioni esatte della sua partenza, il 41enne parla di una visione più ampia che avrebbe voluto affrontare come CEO. La sua ambizione era quella di aprire nuove e innovative aree di business per essere meno dipendente dall'influencer marketing tradizionale. Voleva inoltre concentrarsi maggiormente sulla regione DACH.

"Mi sono reso conto che in quel momento la mia visione era forse troppo grande e troppo estesa", ha raccontato il belga. m&k. È quindi giunto alla conclusione che l'azienda e lui si trovavano in punti diversi. "Ho quindi deciso di cercare un nuovo ambiente. Dove poter realizzare appieno il mio bisogno di essere innovativo e di trasformare grandi e folli visioni in realtà".

Yoeri Callebaut ha lavorato in diversi Paesi prima di diventare CEO a Zurigo. Ha vissuto a Montreal, in Canada, per un anno e mezzo, dove ha creato l'attività canadese dell'agenzia belga di consulenza aziendale e informatica Onetowin. A San Paolo è stato responsabile della joint venture tra l'istituto belga di ricerche di mercato iVOX e la sua grande controparte brasiliana Ibope Inteligência. La nuova società Ibope Conecta, gestita da Callebaut, è stata venduta qualche anno dopo al gruppo Kantar, attivo a livello globale.

Aumento del 290 per cento delle vendite

I tre co-fondatori di Kingfluencers, Fabian Plüss, Roman Gertsch e Christian Reiter, hanno collaborato con il CEO di Yoeri Callebaut, ora scomparso, in diversi ruoli negli ultimi anni, sia come membri del Consiglio di Amministrazione che come membri del team di gestione di Yoeri Callebaut. "L'impegno di Yoeri nei confronti dell'azienda ha colpito l'intero Consiglio di Amministrazione e noi fondatori ed è sempre stato molto apprezzato", afferma Gertsch. Anche la collaborazione con Callebaut è stata sempre professionale e nell'interesse dell'azienda".

Secondo lo zurighese, sotto la guida di Yoeri Callebaut, Kingfluencers si è trasformata in un'agenzia orientata alla strategia e alla creatività. "Yoeri ha fortemente guidato le varie innovazioni e la crescita di Kingfluencers", continua Roman Gertsch. Nel complesso, il fatturato dell'agenzia è aumentato del 290% negli ultimi quattro anni.

Vogliamo sapere dal Presidente del Consiglio di Amministrazione quale direzione prenderà Kingfluencers in futuro e chi sostituirà Callebaut come CEO. "Kingfluencers si concentra su un'ulteriore crescita organica di successo nella sua competenza principale di agenzia di influencer marketing leader in Svizzera". Sulla base dell'attuale posizione di mercato, il Consiglio di amministrazione vorrebbe ampliare selettivamente i servizi e le offerte complementari. In futuro sono possibili anche partnership strategiche. "Siamo convinti che i nostri clienti attuali e futuri continueranno ad apprezzare l'alto livello di competenza e la qualità dei servizi di Kingfluencers", continua Roman Gertsch.

Chris Bitzer assume l'incarico ad interim

Chris Bitzer, membro del consiglio di amministrazione e co-investitore di lunga data, assumerà la guida di Kingfluencers ad interim in stretta collaborazione con il team di gestione esistente. Parte del mandato prevede anche la ricerca di un nuovo CEO, che poi riprenderà in mano l'azienda. Bitzer non è disponibile per un ruolo dirigenziale a lungo termine. "Ci prenderemo il tempo necessario per garantire una nomina competente e sostenibile e poi vi informeremo nuovamente", afferma il presidente del Consiglio di amministrazione di Kingfluencers.

Non può ancora dire dove si trasferirà Yoeri Callebaut. L'attuale CEO si prenderà ora un po' di tempo per sé. "Affronterò alcuni progetti personali". Ha già iniziato a parlare con rappresentanti di agenzie di marketing e di altri settori.

Gli manca già lavorare con il suo team molto fedele e impegnato negli anni. Tutti i dipendenti hanno reagito con tristezza e in alcuni casi con sgomento alla sua partenza. "Vorrei ringraziare tutti per gli insegnamenti estremamente preziosi e i momenti meravigliosi che ho potuto vivere con loro", afferma Callebaut, congedandosi dal suo team.

Fondata nel 1972, l'AFBS rappresenta gli interessi di quasi 100 banche estere in Svizzera, tra cui istituti come BNP Paribas, Deutsche Bank Switzerland, HSBC Private Bank e J.P. Morgan. "L'obiettivo è quello di rendere l'AFBS e i suoi membri più visibili come un'alternativa presente e attraente per le aziende e i privati svizzeri e di comunicarlo in modo ancora più ampio", afferma Raoul Würgler, direttore generale dell'AFBS.

Brand Affairs implementerà una strategia di comunicazione nazionale e integrata che combina il lavoro sui media tradizionali con i canali digitali. L'obiettivo è costruire visibilità e far conoscere meglio l'associazione. "Il nostro obiettivo è rendere l'AFBS e le banche che ne fanno parte più visibili come attori indispensabili del settore finanziario svizzero e sottolineare il loro contributo essenziale alla piazza economica svizzera", aggiunge Markus Kramer, Managing Partner di Brand Affairs.