Dopo due anni, la pandemia Covid 19 è ancora un argomento onnipresente nella società. Oltre all'impatto sull'economia e sul sistema sanitario, dall'inizio della pandemia la popolazione ha avuto problemi di salute mentale. Per indagare su questo aspetto, in particolare attraverso l'osservazione dell'ambiente circostante, nel gennaio 2021 Link ha condotto uno studio sullo stato mentale della popolazione durante la pandemia. Una seconda ondata dell'indagine rappresentativa della popolazione, condotta nel gennaio 2022, fornisce informazioni su come gli svizzeri vivono e valutano la situazione attuale.

Ancora un forte impatto sulla salute mentale

Tra le altre cose, ai partecipanti allo studio è stato chiesto quali sviluppi avevano osservato nel loro ambiente negli ultimi dodici mesi. Questo dimostra che una gran parte della popolazione osserva ancora, per esempio, un crescente autoisolamento o un deterioramento della salute mentale. La crescente aggressività è attualmente percepita ancora più fortemente che nel primo sondaggio del 2021 - attualmente dal 22% degli intervistati. Questi risultati mostrano particolarmente chiaramente quanto la pandemia abbia colpito e continui a colpire la salute mentale della popolazione. Se i risultati vengono divisi in base all'età degli intervistati, diventa evidente che l'aumento dell'autoisolamento, per esempio, è percepito da circa un terzo di tutti i gruppi di età nel proprio ambiente. Un deterioramento della salute mentale è percepito soprattutto dai 15-29enni con 37%, così come l'aumento della depressione (26%) o le considerazioni di andare da uno psichiatra (19%). Questi risultati potrebbero essere un indicatore del fatto che le giovani generazioni in particolare si esprimono meglio sui problemi di salute mentale.

Poco meno di un terzo riferisce un aumento delle paure e delle preoccupazioni

I timori e le preoccupazioni per se stessi continuano a essere segnalati con maggiore frequenza, ma il 31% è inferiore quest'anno rispetto alla prima ondata. Si può notare che questa tendenza si verifica in tutti i gruppi di età. Con il 37%, i giovani tra i 15 e i 29 anni segnalano attualmente il maggior aumento di paure e preoccupazioni. Molti intervistati segnalano anche maggiori timori e preoccupazioni tra i genitori e i nonni e tra i bambini nel loro ambiente, ma questi valori sono inferiori rispetto all'indagine dello scorso anno.

Jgenerazione più giovane: Forte aumento del consumo di media digitali

Un aumento particolarmente significativo è stato percepito nell'area del consumo di media digitali - dal 44% degli intervistati. Anche se l'aumento percepito è inferiore a quello della prima ondata, è ancora più chiaramente percepito dai 15-29enni - con il 51%, più della metà di loro riferisce un aumento percepito nel consumo di media digitali nel proprio ambiente.

Aspetti professionali

Sebbene le persone che lavorano con altre persone osservino generalmente un miglioramento maggiore in tutti i fattori richiesti, come la produttività dei colleghi o la propria produttività, rispetto all'indagine precedente, la percentuale di intervistati che nota un peggioramento in tutti gli aspetti è ancora elevata. Ad esempio, il 29% degli intervistati ha osservato un peggioramento dell'umore dei propri superiori e l'atmosfera lavorativa è stata percepita come peggiore dal 35%. In generale, alla domanda sulla propria qualità di vita, gli intervistati riferiscono una situazione equilibrata, ma in tutte e tre le aree di nutrizione, sonno e partnership, una percentuale sostanziale di partecipanti riferisce ancora un peggioramento.

---

Per il Studio di collegamento A 1024 intervistati è stato chiesto tramite interviste di confrontare la situazione attuale con quella del gennaio 2021 (o del gennaio 2020 nella prima ondata). Il sondaggio è stato condotto tra il 19 e il 24 gennaio 2022. Ulteriori approfondimenti e i grafici completi sullo studio possono essere trovati su Link.ch. Il post Studio di link: Corona continua a influenzare negativamente paure e preoccupazioni è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Lo Swiss Safety Center, che fa parte del gruppo SVTI, dispone inoltre di competenze riconosciute nei settori della tecnologia e della scienza dei materiali, della metallurgia, della materialografia e della corrosione nell'ambito delle sue competenze in materia di prevenzione dei danni e di protezione antincendio ed elabora analisi dei danni, perizie e perizie. A tal fine, lo Swiss Safety Center esegue una vasta gamma di prove non distruttive sui materiali, sia fisse nel proprio laboratorio di prova che mobili sul posto.

Particolarmente ben collegato nella scena delle PMI

Dopo un recente nuovo responsabile della qualità è stato presentato per l'intero SVTI Group, c'è un altro sviluppo del personale da segnalare allo Swiss Safety Center: Il dottor Arnulf Hörtnagl è il nuovo responsabile della tecnologia dei materiali da novembre 2021. È un ingegnere meccanico con ulteriori specializzazioni in tecnologia di produzione e scienza dei materiali. Le sue attività scientifiche hanno portato a un dottorato e a una specializzazione nei settori della corrosione, della tribologia e degli acciai inossidabili. Grazie alla sua attività professionale in diversi laboratori attivi a livello internazionale, ha ampliato il suo know-how nella direzione della tecnologia delle materie plastiche e ha acquisito le sue competenze nelle vendite così come nella gestione di progetti di R&S. Nel trasmettere conoscenze specialistiche, porta l'esperienza dei suoi due anni come docente di scienza dei materiali. Il suo eccellente networking nella "scena PMI" svizzera completa idealmente il suo profilo, secondo il Centro svizzero di sicurezza.

Espandere ulteriormente l'area di competenza della tecnologia dei materiali

Nella sua nuova posizione, è responsabile del laboratorio di prova, che ha la sua competenza principale nel settore delle prove dei materiali e dell'analisi dei danni su materiali principalmente metallici. Il suo obiettivo è quello di espandere la gamma di servizi per includere test e analisi di acciai inossidabili e l'area della tecnologia della plastica, così come approfondire le misure di corrosione elettrochimica. Egli vede il laboratorio di prova come un centro di competenza e un partner per esami individuali fino a domande complesse per le PMI di tutte le dimensioni, da una vasta gamma di industrie, sia a livello nazionale che internazionale. Fonte e ulteriori informazioni: Centro di sicurezza svizzero Il contributo Nuovo responsabile della tecnologia dei materiali al Centro svizzero per la sicurezza è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/neuer-leiter-werkstofftechnik-im-swiss-safety-center/

Le sfide del XXI secolo, come il cambiamento climatico o la digitalizzazione, pongono le giovani generazioni di fronte a un'ampia incertezza sul futuro. Molti giovani vogliono ora prendere in mano il futuro. Quasi un tedesco su due dichiara che vorrebbe lavorare per una grande azienda per poter lavorare su progetti più grandi e influenti. Segue un terzo circa che preferirebbe fondare una propria start-up per avere il pieno controllo sui contenuti della carriera e sull'impatto della propria attività. La ricerca di un significato e di dare forma al mondo da parte dei giovani si riflette anche nel fatto che più di uno su tre svolge un lavoro poco retribuito, ma comunque significativo per lui o per lei. Più della metà dei giovani tedeschi dichiara inoltre che preferirebbe lavorare di meno e dedicare il proprio tempo a problemi significativi per loro. In un confronto generazionale, questo dato contrasta con i due terzi degli intervistati della generazione dei baby boomer che non sono d'accordo: un cambiamento di paradigma sociale.

Principi messi alla prova

Tuttavia, il desiderio di cambiamento delle giovani generazioni non è guidato solo dai contenuti, ma non si ferma alle regole del gioco stabilite nella vita lavorativa. Mentre in passato una laurea era considerata inevitabile, oggi tre quarti dei giovani tra i 18 e i 34 anni intervistati credono che una carriera e una vita di successo siano possibili anche senza un tale titolo di studio. La maggioranza assoluta, circa il 90% dei giovani intervistati, dichiara anche che sosterrebbe un reddito di base incondizionato per la loro generazione - motivato in primo luogo dal maggiore bisogno di sicurezza della generazione, ma anche dalla flessibilità per poter investire tempo nelle questioni che sono importanti per loro.

L'investimento nell'employer branding è importante

"Le giovani generazioni non solo hanno perso esperienze essenziali durante la crisi sanitaria globale, ma hanno anche visto quanto poco è stato fatto per loro durante questi tempi. Come conseguenza logica, hanno un maggiore bisogno di sicurezza, un desiderio di controllo sulla propria vita e un desiderio di contribuire a modellare il mondo intorno a loro in modo significativo", spiega Sandra Onofri, Havas Germany Group Strategy Director. "Le aziende che non possono o non vogliono soddisfare queste richieste, proprio come le aziende che non hanno uno scopo convincente, perderanno talenti importanti nel mercato del lavoro competitivo. Questo rende l'investimento nell'employer branding, per esempio, un fattore economico indispensabile per ogni azienda".

---

Il Studio "Generazione Covid è stato creato da Havas e condotto come un sondaggio online da Market Probe International. Circa 17.500 persone in 32 paesi hanno partecipato allo studio. Il rapporto è disponibile sul sito Sito web Havas. Il post La pandemia eleva l'employer branding a fattore economico è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Trucchi di squadra online Impulsi e strumenti per la cooperazione online.

• Autore: Brigitte Berscheid e Kathrin Strehlau
• Editore: managerSeminare Verlag, 2021
• Pagine: 272
• ISBN: 9783958910980

La collaborazione online dall'ufficio di casa è efficace e fa risparmiare tempo. Tuttavia, le possibilità digitali per i team online richiedono ai manager e ai dipendenti di imparare nuovi modi di lavorare, processi e competenze. Il libro spiega in dettaglio come funziona la collaborazione digitale e quali strumenti sono veramente necessari. Offre anche aiuti al lavoro scaricabili e una panoramica e valutazione dei diversi programmi. Una guida pratica per tutti coloro che vogliono orientarsi nel confuso mercato degli strumenti digitali - chiara e facile da implementare. L'azienda centrata sul cliente Un manuale pratico.

• Autore: Dirk Johannsen e Werner Katzengruber
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 240
• ISBN: 9783527510894

Amazon e Apple sono in testa: Hanno perfezionato la centralità del cliente con prodotti che sono fatti su misura per il cliente e i suoi desideri, e con un servizio eccellente. Se vuoi seguire il loro esempio, questo manuale pratico è una guida utile. Gli autori spiegano in dettaglio quali strategie, strutture e cultura sono necessarie per diventare veramente centrati sul cliente. Purtroppo, sono troppo avari di esempi pratici. Questi avrebbero reso il materiale più facile da digerire - nell'interesse del cliente, in questo caso il lettore. Il significato è il nuovo marketing Una fonte di ispirazione per marchi, organizzazioni e persone che cercano un significato nel loro lavoro.

• Autore: Yousef Hammoudah e Nico Zeh
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 256
• ISBN: 9783593514697

Dimenticate i classici strumenti di marketing, perché non funzionano più, dicono Yousef Hammoudah e Nico Zeh. Il segreto del successo, secondo loro, sta nella comunicazione sostenibile e basata sul valore del marchio. I due autori hanno sviluppato un modello per questo, che presentano con passione ed euforia. Il libro è costellato di escursioni nelle teorie più diverse e scava profondamente nella biografia degli autori. Soprattutto, però, risveglia un appetito per un diverso tipo di marketing che contribuisce a una società aperta, equa e sostenibile. Organizzazione post-burocratica Forme e conseguenze dei modi di lavorare agili.

• Autore: Judith Muster, Finn-Rasmus Bull e Jens Kapitzky (eds.)
• Editore: Vahlen Verlag, 2021
• Pagine: 248
• ISBN: 9783800663767

I cosiddetti approcci di gestione post-burocratici come l'agilità o Scrum dovrebbero aiutare a superare i problemi delle burocrazie e delle gerarchie rigide. Questa antologia presenta le esperienze di diverse aziende con metodi post-burocratici. Questi sono spesso liquidati come "mode di gestione". Qui il libro va oltre gli altri riflettendo sugli approcci post-burocratici anche da una prospettiva teorica. Particolarmente interessante è la critica alle mode di gestione espressa in diversi contributi. Il post Quattro libri che potrebbero interessarti è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

L'importante tema della sostenibilità è stato presente nel Body of Knowlegde (panoramica dei requisiti di conoscenza) della certificazione personale per consulenti bancari fin dal suo inizio. Nella revisione dei requisiti di quest'anno, SAQ e il settore bancario hanno dato ulteriore attenzione a questo elemento. Il tema della sostenibilità è stato ulteriormente approfondito sotto tutti i punti di vista e i requisiti per i consulenti dei clienti sono stati ulteriormente aumentati.

La finanza sostenibile come fattore competitivo per la piazza finanziaria svizzera

Grazie alla collaborazione con Swiss Sustainable Finance nella revisione dei requisiti di conoscenza sostenibile, gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti e possono essere creati benefici a più livelli, dice in una dichiarazione ai media. I consiglieri sono attrezzati per le sfide che li attendono. I clienti della banca beneficiano di una consulenza ottimale su tutti gli aspetti delle loro esigenze di servizi finanziari sostenibili. Per le banche, questo significa una certezza ancora maggiore che i loro consulenti saranno in grado di orientarsi nella sempre crescente gamma di prodotti sostenibili e di fornire una consulenza basata sui bisogni nell'interesse del cliente. L'aumento dei requisiti per i consulenti dei clienti delle banche sui temi della finanza sostenibile incontra l'approvazione dell'Associazione svizzera dei banchieri. "La SBA accoglie con favore il fatto che i temi della sostenibilità siano in primo piano in questa importante certificazione. Questo darà un ulteriore contributo significativo all'alta qualità della consulenza ai clienti in Svizzera", ha detto un comunicato dell'associazione. "Il Consiglio federale considera l'integrazione della finanza sostenibile nella formazione finanziaria una caratteristica di qualità e un importante fattore di competitività per la piazza finanziaria svizzera", si legge anche da parte dell'Ufficio federale dell'ambiente UFAM. "L'UFAM sostiene le iniziative di formazione in materia di finanza sostenibile e si rallegra di questo importante sviluppo, che permetterà ai consulenti alla clientela certificati SAQ di svolgere un ruolo attivo negli sforzi della Confederazione per lo sviluppo di una piazza finanziaria svizzera sostenibile.

Completa la base di conoscenza per la prossima certificazione delle persone

Il Body of Knowledge adattato è valido dal 1.1.2022 e deve essere implementato negli esami di certificazione entro un anno. Una vasta gamma di corsi di formazione per la ri-certificazione sul tema della sostenibilità è disponibile per i titolari di certificati esistenti. L'Associazione svizzera per la qualità SAQ, l'Associazione svizzera dei banchieri, Swiss Sustainable Finance e l'Ufficio federale dell'ambiente UFAM raccomandano a tutte le persone con un certificato SAQ Client Advisor Bank di aggiornare le loro conoscenze sul tema della sostenibilità nell'ambito della prossima ricertificazione. Fonte e ulteriori informazioni: www.saq.ch Il contributo Certificazione personale: requisiti più elevati per i consulenti dei clienti delle banche è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/personenzertifizierung-hoehere-anforderungen-fuer-bankkundenberater/

Più di 1600 insegnanti che insegnano economia a livello secondario superiore utilizzano attivamente la piattaforma web Iconomix.ch, un servizio educativo della Banca nazionale svizzera BNS. Per ispirare ancora di più gli utenti e aprire così il prossimo capitolo della storia di successo, Iconomix ha sviluppato insieme a Festland una nuova strategia di marchio che è sempre "user first". In primo luogo, sono state condotte interviste mirate e un sondaggio online per ottenere un quadro aggiornato di tutti gli stakeholder e delle loro aspettative. Anche la ricerca a tavolino sui concorrenti ha completato il quadro. Nel workshop sulla strategia, sono stati poi profilati i personaggi e definiti i valori del marchio. È stato stabilito che questi ultimi si armonizzano con i valori della BNS, ma sono focalizzati sul mercato dell'istruzione. Utilizzando la metodologia dell'Oceano Blu, sono stati sviluppati messaggi chiave differenzianti, allineati alle personas e condensati nello scopo del marchio "Economia per tutti".

Ristrutturazione completa del marchio

Con l'obiettivo di rendere la strategia del marchio tangibile al mondo esterno, il passo successivo è stato quello di rinfrescare l'identità del marchio. Sia lo scopo, che è diventato il nuovo claim, sia i valori e i messaggi fondamentali sono stati perfettamente integrati nella comunicazione. Con la forma circolare derivata dal logo, è stato creato un nuovo marchio formale. Una misura chiave del processo strategico si è rivelata essere il rilancio completo della Piattaforma web. Per migliorare l'esperienza dell'utente, sono stati riprogettati l'architettura dell'informazione e il design UX e sono stati ottimizzati i contenuti e le funzioni. Tra i punti salienti figurano il cercamoduli interattivo, le funzioni estese per gli insegnanti registrati e una sezione di notizie ampliata. La concezione e l'implementazione tecnica sono state realizzate da CS2, il partner web di Iconomix. Il post Terraferma per Iconomix: economia per tutti è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Chiunque visiti siti web alla moda e si chieda perché la navigazione sia così difficile e le parole grandi e in grassetto vi gridino contro, non capisce cosa succede nel design UI/UX. Si chiama brutalismo e significa non progettare siti web "grad z'leid" come l'utente comune ha appena imparato a fare. Sono finiti i tempi della navigazione orizzontale o verticale, e anche gli hamburger sono una sorta di design degli anni '90. Il brutalismo o "design brutale" è ricco di interazioni crude che, unite a micro-interazioni, rompono deliberatamente le nostre abitudini di visione. Quindi niente più facilità d'uso! Salve, coraggio progettuale e resistenza alle abitudini degli utenti.

Le betoniere creative sono molto richieste

Se un tempo il marketing era "brick & mortar vs. online", cioè il mondo reale vs. il mondo digitale, oggi si parla di marketing omnicanale. Il digitale e l'analogico devono lavorare insieme. È forse per questo che la comunità UI/UX ha utilizzato una parola nata nel mondo analogico e in qualche modo superata: brutalismo. In architettura, un tempo veniva celebrato come modello di architettura moderna o etichettato come bunker di cemento. Non c'è da stupirsi, visto che il termine deriva proprio da questo materiale da costruzione: il "béton brut", o cemento a vista. Il pioniere di questo stile fu Le Corbusier, che a partire dal 1947, come sua ultima opera, cambiò definitivamente il paesaggio urbano di Marsiglia con i suoi grigi condomini Unité d'Habitation, cementando così la strada di un nuovo stile architettonico. I designer UI/UX, invece, si basano su una navigazione semplice nella loro interpretazione del Brutalismo e trasformano l'HTML codificato a mano in cemento digitale. Speriamo che i Le Corbusier online adottino non solo il suo anticonformismo e la sua volontà di sperimentare, ma anche il suo genio. Allora forse gli utenti di questi siti web accetteranno gli inconvenienti che ne derivano, nel rispetto dell'arte.

---

* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché. Il post Cosa significa in realtà "brutalismo"? è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Il logo Boss, immutato dagli anni '70, aveva un alto valore di riconoscimento in tutto il mondo. Recentemente, tuttavia, il marchio ha raggiunto i suoi limiti in tempi di comunicazione digital-first ed è quindi caduto in disuso, soprattutto tra i gruppi target più giovani. Brandpulse ha modernizzato il branding di entrambi i marchi nell'ambito di un progetto di aggiornamento globale del marchio. L'obiettivo strategico di Hugo Boss è chiaro: nei prossimi anni, il potenziale dei marchi dovrà essere sfruttato al meglio. Anche l'aspetto modernizzato del marchio è destinato a contribuire a questo obiettivo: Brandpulse ha rinnovato l'aspetto complessivo dei marchi con un look & feel conciso con la premessa di un impatto forte e sicuro di sé secondo il motto "Be Bold". La nuova immagine del marchio mira principalmente ad acquisire rilevanza, a rivolgersi in modo più specifico alle giovani generazioni e a posizionare i due marchi Boss e Hugo in modo inconfondibile con le loro storie di lifestyle.

Struttura del marchio semplificata

Con una chiara differenziazione dei marchi Boss e Hugo e del marchio aziendale Hugo Boss, sono state create le basi per un posizionamento più chiaro: La struttura del marchio si concentra su Hugo Boss come marchio aziendale e di piattaforma da un lato e Boss e Hugo come marchi di lifestyle dall'altro.

Logo modernizzato

Il logo del Boss ha subito un lifting ed è ora sans serif e conciso. L'ancora aziendale precedentemente utilizzata Hugo Boss e i loghi Boss e Hugo saranno eliminati in futuro. L'aspetto più moderno del logo rappresenta un aggiornamento contemporaneo per un marchio di moda orientato al futuro attraverso un'usabilità ottimale anche nelle applicazioni digitali.

Il colore come forte elemento di design del marchio

L'uso del colore nel precedente design del marchio è stato affinato da un chiaro concetto cromatico con i colori nero, bianco e cammello con inserti di colore diverso a seconda dell'abbigliamento maschile e femminile del marchio Boss. Così, il colore principale Camel caratterizza l'aspetto del marchio Boss nell'abbigliamento femminile, mentre il nero è il colore dominante dell'aspetto Boss nell'abbigliamento maschile. Anche il moderno concetto di colore del marchio, con il bianco e il rosso per Hugo, mira a creare differenziazione e chiarezza. Nel complesso, i marchi si presentano ora in modo molto più audace, sicuro e forte e sono quindi pronti a conquistare il mondo della moda con rinnovato vigore.

Esperienza del marchio a 360 gradi

Brandpulse ha definito tutti i principi di design all'interno dell'intera esperienza di marca a 360 gradi nuovo. L'agenzia ha sviluppato concetti dettagliati e linee guida per i punti di contatto rilevanti, compresi gli hangtag, gli inserti dei prodotti e il branding dei prodotti con modelli di marchio per lo sviluppo della collezione. Il post Brandpulse crea una nuova presenza globale per Hugo Boss è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Ramseier si unisce a un'associazione di aziende lanciata da Too Good To Go per combattere insieme lo spreco alimentare, secondo quanto dichiarato martedì. Dal 2021 l'azienda utilizza l'app Too Good To Go, che consente ai clienti di acquistare cibi e bevande avanzati a prezzi scontati. Secondo il rapporto, ora l'azienda vuole anche formare il proprio personale sull'argomento e comunicare all'esterno i propri sforzi nella lotta allo spreco alimentare. Ramseier collabora con Too Good To Go nelle aree dell'impegno interno, della comunicazione esterna e delle misure. (SDA/swi) Il post Too Good To Go: Ramseier diventa un marchio guerriero dei rifiuti è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Il nuovo anno ha solo poche settimane - e già si conoscono di nuovo numerosi casi di ransomware. Rafforzare la linea di difesa non impedisce necessariamente gli attacchi, ma demolisce il modello di business degli hacker. I sistemi attaccati tornano online in pochi minuti, con dati aggiornati. Pertanto, la regola del backup esteso 3-2-1-1-0 è da favorire. Tutte le aziende dovrebbero introdurre e applicare questa regola nel 2022. La regola del 3-2-1-1-0 è considerata un'importante best practice per le aziende che vogliono mantenere livelli di servizio molto alti e proteggersi dalla perdita di dati allo stesso tempo.

3: Conserva almeno tre copie dei tuoi dati

Oltre ai dati primari, ci dovrebbero essere almeno altri due file di backup per essere sufficientemente protetti. La probabilità che "qualcosa vada storto" su tre dispositivi allo stesso tempo è molto più bassa che su due dispositivi - specialmente se il backup primario si trova vicino ai dati primari, come spesso accade. In caso di disastro, i dati primari e il backup primario potrebbero essere persi. Il backup secondario non dovrebbe quindi essere situato nelle immediate vicinanze dei dati primari.

2: Salvare i backup su due supporti diversi

Si consiglia di salvare una delle copie di backup su un disco rigido interno e l'altra copia su un supporto di archiviazione rimovibile (nastro, disco rigido esterno, cloud storage). Mantenere entrambe le versioni della copia di backup sullo stesso tipo di supporto di memorizzazione aumenta il rischio di perdere tutti i dati di backup in caso di guasto o attacco informatico. In alternativa, il backup primario può trovarsi sui dischi rigidi interni di un server fisico e il backup secondario sui dischi rigidi interni di un NAS; i dischi rigidi di entrambi i sistemi devono essere di marche, dimensioni e tipi diversi.

1: Tenere almeno una copia di backup fuori sede

Almeno una copia di backup non deve essere conservata nel luogo in cui si trovano i dati primari e il backup primario. Questo perché in caso di disastro (naturale), come un incendio o un'inondazione, tutto ciò che si trova in quella sede potrebbe essere distrutto. Pertanto, se i dati primari, il backup primario e il backup secondario sono conservati nella stessa struttura, sono persi per sempre. Le aziende che non hanno più sedi possono archiviare una copia dei dati di backup in un cloud privato tramite un provider di servizi o nel cloud pubblico.

1: Salvare almeno una copia offline

Si consiglia di mantenere almeno una copia di backup offline, quindi separata dalla rete e da qualsiasi infrastruttura IT. Esempi di supporti offline sono i dischi rigidi esterni USB rotanti, i nastri analogici e l'archiviazione di oggetti con immutabilità come funzionalità. Questo perché se un hacker riesce ad accedere all'ambiente IT, tutto ciò che si trova sulla rete è potenzialmente vulnerabile. Per proteggere completamente i dati, la copia offline deve essere protetta con una chiave di codifica per impedire alle minacce esterne o interne di accedervi attraverso la rete. Questo viene comunemente chiamato backup ad aria.

0: Assicurati che i tuoi backup siano senza errori

I backup sono buoni solo quanto il processo utilizzato per controllarli. In primo luogo, i backup devono essere monitorati quotidianamente per trovare gli errori e correggerli il più rapidamente possibile. In secondo luogo, bisogna assicurarsi che i dati del backup possano essere ripristinati eseguendo test di recupero a intervalli regolari.

Seguire la regola del 3-2-1-1-0

La regola del 3-2-1-0 è uno sviluppo logico della più nota regola del 3-2-1, che è stata concepita dal fotografo di fama mondiale Peter Krogh. Questa regola originale afferma che si dovrebbero sempre tenere tre copie di dati su due supporti diversi e una copia fuori sede. Data la portata e la diversità delle minacce alla continuità aziendale nell'economia digitale, questa politica dovrebbe essere considerata un punto di partenza. Per raggiungere l'alta resilienza richiesta dal panorama delle minacce sempre più volatili, le aziende devono aggiungere un altro 1 e uno 0. Non solo una copia dovrebbe essere tenuta fuori sede, ma si dovrebbe anche creare una copia offline che sia immutabile - tenendo sempre presente che non ci dovrebbero essere sorprese da errori quando si recuperano i dati. Pertanto, è necessario utilizzare una soluzione per testare il recupero per essere sicuri che tutti i dati memorizzati possano essere completamente ripristinati nel più breve tempo possibile. Fonte: Veeam Il contributo Data Protection Day 2022: la regola del 3-2-1-0 per i backup è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/datenschutztag-2022-die-3-2-1-1-0-regel-fuer-backups/

 

Si cercano soluzioni nell'area della leadership: Numerosi studi hanno dimostrato che il comportamento della leadership è uno dei fattori più importanti che influenzano la salute dei dipendenti. I manager possono avere un impatto significativo sulla salute e sulle prestazioni dei loro dipendenti: Da un lato, attraverso il loro comportamento diretto di leadership, e dall'altro, esercitando un'influenza positiva sulle condizioni di lavoro.

Quanto lavoro extra dovranno fare i manager se vogliono condurre in modo sano? La buona notizia è che non cambia molto per i buoni leader! Perché una leadership sana si basa su una buona leadership. I sondaggi e le ricerche mostrano chiaramente quali sono i fattori che favoriscono la motivazione e la performance. Il fondamento di una leadership sana è formato da un comportamento di leadership orientato ai risultati e ispiratore. Questo è indipendente dal settore.

Comunicare in modo chiaro e onesto

Una buona leadership si basa su un comportamento caratterizzato da una comunicazione chiara e onesta, feedback differenziati, lodi e critiche costruttive. I buoni leader riescono anche a motivare e ispirare la loro forza lavoro trasmettendo un significato e mostrando prospettive entusiasmanti per il futuro. Un buon leader ama le persone e ha un atteggiamento di apprezzamento. Questo è dimostrato da un generale interesse e attenzione per i dipendenti. Ha fiducia nei suoi collaboratori e concede loro autonomia e spazio di manovra. Anche la risoluzione dei conflitti orientata agli obiettivi fa parte del catalogo dei compiti di un buon leader.

Una buona leadership può essere appresa fino a un certo punto. Per questo è fondamentale che le persone che hanno i prerequisiti necessari siano promosse e formate come leader.

Leadership sana

Cos'altro può ottenere una leadership sana? L'aspetto della salute deve essere esaminato più da vicino. Non è raro che il posto di lavoro abbia un ruolo causale nel sovraccarico mentale. Il supervisore è di solito vicino al dipendente e può percepire i primi segnali di avvertimento e reagire ad essi.

Una leadership sana non significa agire come un guru del fitness e incoraggiare i dipendenti a fare più esercizio fisico o a mangiare in modo sano. L'importante è dare il buon esempio attraverso un comportamento riflessivo quando si tratta di condizioni di lavoro: per esempio, contrastando la mania dell'accessibilità, promuovendo attivamente le pause e prendendosi cura della propria salute.

Avvertire i segnali di avvertimento

I manager dovrebbero considerare gli impatti sulla salute quando prendono decisioni operative come l'assegnazione del carico di lavoro e cercare attivamente di proteggere i dipendenti dallo stress e dalla fatica. Questo può essere fatto mirando a risorse come le competenze, le abilità e il sostegno sociale, e riducendo gli stress come la pressione del tempo e le istruzioni poco chiare. I manager tengono d'occhio i loro dipendenti. Un manager interessato e attento si accorge quando un dipendente non sta facendo bene. Si accorge di segnali di avvertimento come l'accumulo di brevi assenze, errori di disattenzione o irritabilità, che segnalano il superlavoro. Il manager che conduce in modo sano nota i segni e li affronta. Sulla base di un atteggiamento di apprezzamento, si chiariscono insieme le ragioni e si cercano possibili soluzioni. La ricerca individuale di soluzioni è incoraggiata, ma allo stesso tempo viene offerto un sostegno.

Un ambiente di lavoro sano rende più facile raggiungere gli obiettivi

I manager non possono e non devono curare il burnout o la depressione nel loro personale. Ma devono essere attenti e sensibili e sapere cosa fare quando i dipendenti mostrano segni di prestazioni ridotte o di disponibilità. Questa è la loro responsabilità come manager che promuove la salute. Oltre alla sensibilità, hanno anche bisogno di buone capacità di comunicazione, che la maggior parte dei buoni leader ha comunque come competenza di base.

I leader sani non vengono premiati solo con la presenza dei loro dipendenti per il loro comportamento di sostegno. I dipendenti di tali leader sono più efficienti, più impegnati, più motivati e meglio legati all'azienda. Si fidano del loro leader, che sono convinti di essere ben disposti verso di loro. In una tale atmosfera di lavoro, gli obiettivi possono essere realizzati meglio insieme - anche in tempi economicamente difficili.

Nel Seminario concentrato sull'Eccellenza, vengono dimostrati i contesti più importanti della Business Excellence, così come gli obiettivi, i benefici e le procedure e gli strumenti più importanti per raggiungere l'Eccellenza.

Persona di contatto Ruth Buholzer

Telefono 041 229 30 40

E-mail swiss@excellence-forum.ch

Sito web http://www.swiss-excellence-forum.ch/seminare/details/?a=986

Sede Hotel Cascada, Bundesplatz 18, 6003 Lucerna, Svizzera