Se le sezioni trasversali nelle linee degli stampi a iniezione si riducono a causa della contaminazione, non è più possibile dissipare sufficiente calore. Questo rende necessaria una pulizia regolare dei canali di raffreddamento sulle attrezzature per lo stampaggio a iniezione. I metodi chimici precedenti per la pulizia devono spesso essere eseguiti manualmente, per cui il contatto con le sostanze detergenti aggressive comporta un rischio maggiore per la salute e la sicurezza dei dipendenti. Pertanto, con il Dreyproper, la wattec GmbH offre un aiuto alla pulizia mobile e completamente automatico che rimuove tali depositi in modo rapido e sicuro. Ora la quarta generazione del dispositivo di pulizia è stata rivista ancora una volta in termini di prestazioni di pulizia e facilità d'uso.

Pulizia ottimizzata dei condotti di raffreddamento

La nuova versione Dreyproper 4.1 elimina tutti i depositi in uno stampo a iniezione semplicemente collegando il dispositivo ai suoi canali di raffreddamento. Questo evita il contatto diretto del personale con gli agenti di pulizia, come è usuale nei metodi manuali convenzionali. Successivamente, la prima cosa che si attiva è l'allagamento dell'acqua potabile, poi si accende la pompa di circolazione e si pompa acqua fresca attraverso i canali per determinare se c'è una perdita nello stampo. Se non è stata trovata alcuna perdita, l'unità inizia a introdurre il prodotto chimico di pulizia e inizia il processo di pulizia vero e proprio. "Per garantire che anche gli strati di fango che a volte si sono formati sulla calce o sulla ruggine nelle tubature vengano non solo sciolti ma anche rimossi, il cosiddetto processo di rampling completa la pulizia chimica", spiega Joachim Rohmann, amministratore delegato della wattec GmbH. "In questo metodo di pulizia meccanica, bolle d'aria di diverse dimensioni agiscono come spazzole d'aria e sciolgono i depositi e le incrostazioni dalla parete della fogna". Durante l'intero processo, vari sensori monitorano e documentano la portata e le prestazioni di pulizia. Questo può essere visualizzato tramite un touch screen; anche la pulizia automatica è controllata tramite questa console.

Il numero doppio di canali di pulizia riduce il tempo di processo

Durante la revisione del Dreyproper alla versione 4.1, l'attenzione si è concentrata sul miglioramento dell'economia di pulizia. Una geometria ottimizzata consente ora di collegare otto canali di raffreddamento invece di quattro per il risciacquo monitorato dal flusso. Allo stesso tempo, è possibile pompare una maggiore quantità di liquido detergente. L'alimentazione dei canali avviene tramite una pompa centrifuga multistadio a frequenza controllata, in grado di generare una pressione elevata. Dietro di esso è montato un raccordo per l'aria compressa, con l'aiuto del quale vengono iniettate bolle d'aria nel flusso volumetrico del detergente. "Grazie a una variazione completamente automatica della pressione, le bolle d'aria vengono alternativamente ingrandite e ridotte", spiega Rohmann. "Il flusso risultante fa vorticare le bolle d'aria e le fa scontrare ripetutamente con i depositi. In questo modo, anche le incrostazioni più ostinate vengono staccate e portate via". In questo modo, la superficie interna dei canali di raffreddamento può essere spazzolata su un'ampia area, in modo da rimuovere sia gli strati di fango isolante che i depositi sottostanti. Dopo l'intero processo di pulizia, la sostanza chimica viene neutralizzata con una seconda soluzione e quindi risciacquata con acqua fresca. Questa procedura garantisce la rimozione di tutti i residui chimici dallo stampo a iniezione. Uno scambiatore di calore supplementare dissipa rapidamente il calore generato. Di conseguenza, il ciclo di pulizia può essere avviato fino a 45 minuti più velocemente. "Per ridurre ulteriormente i tempi di inattività del sistema, i canali possono essere espulsi automaticamente tramite il collegamento all'aria compressa al termine del processo di pulizia", spiega Rohmann. "In questo modo si rimuove dallo stampo a iniezione qualsiasi residuo di liquido, che altrimenti dovrebbe essere rimosso con un'ulteriore fase di lavoro". È subito pulito e asciutto". Successivamente, tutti i collegamenti del Dreyproper vengono smontati dal rispettivo stampo di iniezione e il dispositivo di pulizia, che ora contiene la soluzione neutralizzata, viene rimosso. Lo stampo a iniezione è immediatamente pronto per l'uso.

Fase di test e consultazione in loco

Per convincersi dell'efficienza e della semplicità di funzionamento di Dreyproper 4.1, gli utenti possono anche noleggiare l'unità in prova. Gli esperti di pulizia di wattec sono felici di fornire consigli, ad esempio per ottimizzare l'acqua di raffreddamento. "Questi appuntamenti sono estremamente preziosi anche per noi, perché riceviamo un feedback diretto dal campo", aggiunge Rohmann. "L'esperienza acquisita confluisce naturalmente nel miglioramento continuo dei programmi di pulizia e del loro funzionamento, che si riflette nella variante attuale". Con questi contatti personali, il produttore assicura che gli stampi a iniezione siano sempre puliti in modo ottimale e che Dreyproper sia sempre all'avanguardia. Ulteriori informazioni su Internet all'indirizzo: www.wattec.de

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/saeuberung-von-kuehlkanaelen-in-der-kunststoffindustrie/

Le conquiste delle rivoluzioni industriali hanno portato a un'enorme efficienza nella produzione, ma non alla Produttività Sostenibile: i prodotti di uso quotidiano nei settori dell'elettronica, del consumo e dei trasporti sono prodotti a un costo così basso da poter essere messi a disposizione dell'intera popolazione. Una prosperità che allo stesso tempo permette di permettersi un grado di utilizzo degli oggetti utilizzati a volte sorprendentemente basso. Ad esempio, il tasso medio di utilizzo di un'auto privata è di appena il quattro per cento. La maggior parte dei beni di consumo ed elettronici viene smaltita dopo un breve periodo di utilizzo: una produzione efficiente lo rende possibile.

Lontano dalla produttività sostenibile

La continua ricerca dell'ottimizzazione dei costi e dell'aumento dell'efficienza ha portato a una mentalità di produttività ad alta intensità di capitale e di risorse. Questo è evidente nell'aumento delle emissioni di CO2, che sono quasi raddoppiate dal 1990. Gli impatti sociali ed ecologici di questo sviluppo sono diventati sempre più evidenti negli ultimi anni. In particolare, l'aggravarsi della crisi climatica ha portato a una differenza tra il pensiero della produttività ad alta intensità di capitale e di risorse e l'immagine futura di una società più ecologicamente consapevole. Come uno degli inquinatori, l'industria manifatturiera ha una grande responsabilità qui. L'industria di lingua tedesca deve avviare una svolta produttiva sostenibile - e farlo immediatamente!

La svolta produttiva è sia una necessità che un'opportunità

In questo contesto, il concetto di produttività deve essere fondamentalmente ripensato per includere una visione olistica della sostenibilità. È qui che entra in gioco lo studio "Produttività sostenibile" della cattedra di Sistemi di produzione del Laboratorio di macchine utensili e ingegneria della produzione WZL dell'Università RWTH di Aquisgrana. L'obiettivo dello studio era quello di sviluppare una nuova comprensione del concetto di produttività per poter avviare la svolta produttiva. Mentre finora l'attenzione era rivolta principalmente agli obiettivi finanziari, questi devono essere integrati da obiettivi ecologici, sociali e normativi. Questi nuovi tipi di obiettivi hanno un impatto sulla progettazione dei prodotti nelle fasi di sviluppo, produzione e utilizzo. Questo nuovo tipo di progettazione è reso possibile dalla digitalizzazione e soprattutto dall'"Internet della produzione", che fornisce la trasparenza necessaria per aumentare la sostenibilità in modo olistico. Oltre alla necessità associata alla responsabilità, la svolta produttiva rappresenta anche un'enorme opportunità per un orientamento sostenibile dell'industria di lingua tedesca. Da un lato, ciò include la percezione sociale e la reale formazione del cambiamento olistico da parte dell'industria manifatturiera di lingua tedesca. D'altra parte, crea un chiaro vantaggio competitivo rispetto alle località concorrenti. L'interazione di questi due fattori consente di ottenere un valore aggiunto monetizzabile. Questo studio fornisce alle aziende raccomandazioni concrete su come orientare la loro produzione verso una "produzione sostenibile". Oltre alle cifre chiave per valutare la situazione attuale e i progressi compiuti, vengono presentati esempi esistenti di aziende di produzione di successo. Fonte e ulteriori informazioni: WZL

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ustainable-productivity-studie-fordert-neues-produktionsverstaendnis/

I due premi saranno assegnati al Marketing Day e al Sales Power Event. Tarkan Özküp, amministratore delegato di AZ Konzept e CCO di Watson, dice: "Lo Swiss Marketing Forum ha prosperato su incontri personali, competenze e potere di marketing per oltre un decennio. Sostenere questo formato e metterlo su una base stabile dopo la sua sospensione a causa della pandemia è ciò che ci spinge. Il formato ci ha convinto a tutti i livelli". Il presidente della SMF Uwe Tännler dice di questa partnership strategica: "La gioia regna. Un grande passo per lo Swiss Marketing Forum. AZ Konzept, integrato nell'ecosistema di AZ Medien AG, ci offre un bouquet colorato di servizi per catapultare i nostri messaggi sul Marketing Day e sul Sales Power a nuove altezze".  AZ Konzept è un'azienda di marketing e consulenza che permette soluzioni di content marketing end-to-end per i suoi clienti. AZ Konzept è una filiale di AZ Medien AG, che gestisce watson e detiene il 50% della società di media CH Media.  Swiss Marketing Forum è un'associazione nel campo del marketing e delle vendite e organizza gli eventi "Marketing Tag" e "Sales Power" con la consegna del Marketing Excellence Award (MXA) e del Sales Excellence Award (SXA).

L'esperto di prove e misurazioni Hottinger Brüel & Kjaer (HBK) è stato premiato per i suoi 50 anni di appartenenza a una delle più importanti organizzazioni tedesche per la qualità, la German Society for Quality (DGQ). Il premio, o meglio il relativo certificato, è stato consegnato il 14 settembre 2021 presso la sede di HBK a Darmstadt e riconosce l'impegno di lunga data dell'azienda verso soluzioni di alta qualità nell'interesse dei propri clienti. La sede tedesca di HBK è stata la prima azienda del suo genere a ricevere la certificazione ISO 9001 nel 1986. Anche il numero di registrazione della certificazione HBK riflette questo: DQS-000001 per ISO 9001 (gestione della qualità), ISO 14001 (gestione ambientale), ISO 50001 (gestione dell'energia). Grazie a questi standard, i clienti di HBK possono essere certi di ricevere prodotti e servizi di altissimo livello. Questo è particolarmente importante per i clienti del settore militare o per i progetti sensibili, ad esempio nell'industria aerospaziale. La DGQ (Società tedesca per la qualità) è un'organizzazione nazionale centrale per la qualità in Germania. Agisce principalmente come primo punto di contatto, nonché come moderatore e mediatore nelle questioni di qualità. L'organizzazione ombrello è un'associazione registrata e può attingere a una rete unica di esperti. HBK - Hottinger, Brüel & Kjaer - offre un portafoglio completo di soluzioni per l'intero ciclo di vita del prodotto di prova e misurazione, unendo il mondo fisico dei sensori, delle prove e delle misurazioni con il mondo digitale della simulazione, del software di modellazione e dell'analisi. Creando un sistema scalabile e aperto per l'hardware, il software e la simulazione dell'acquisizione dati, gli sviluppatori di prodotti possono ridurre il time-to-market, promuovere l'innovazione e farsi strada in un mercato globale competitivo. Ulteriori informazioni: https://www.hbkworld.com/en/about/quality-management

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/auszeichnung-fuer-hottinger-brueel-kjaer/

Lo studio mostra: Tutti i Paesi intervistati ritengono la Russia responsabile della guerra in Ucraina, tranne Cina e India. La solidarietà con l'Ucraina è grande e ha un effetto positivo sulla percezione globale del Paese. Lo studio attuale è un supplemento al rapporto "Brand Finance Global Soft Power Index 2022", che annualmente registra la percezione dei marchi dei Paesi. Il primo posto della classifica è occupato dagli Stati Uniti, seguiti dalla Gran Bretagna al secondo posto e dalla Germania al terzo. Quando è stato chiesto chi fosse il principale responsabile della guerra in Ucraina, una chiara maggioranza degli intervistati nello studio ha incolpato la Russia. Questo vale anche per la Germania: il 67% dei tedeschi intervistati ritiene la Russia responsabile della guerra in Ucraina. Di conseguenza, la Russia ha perso il 19% della sua reputazione a livello mondiale. Altri Paesi, come la Cina (52%) e l'India (46%), ritengono che la colpa sia degli Stati Uniti. Interessante: quasi un quarto, ovvero il 22%, degli americani incolpa il proprio Paese per il conflitto tra Russia e Ucraina.

Divisione negli USA

"Questo nuovo studio dimostra quanto le diverse fonti di notizie influenzino il modo in cui le persone di tutto il mondo classificano gli eventi attuali. Se a livello globale la percezione della Russia è indubbiamente peggiorata, l'impatto concreto varia da Paese a Paese. L'aspetto più sorprendente, tuttavia, è la divisione dell'opinione pubblica americana sulla guerra in Ucraina", spiega David Haigh, CEO di Brand Finance. La Germania, vincitrice dello scorso anno, scivola al terzo posto nel Global Soft Power Index 2022, superata dagli Stati Uniti (primo posto) e dal Regno Unito (secondo posto). Eppure: la classifica generale della Germania rimane molto stabile e di alto livello. La Svizzera scivola di tre posti Anche la Svizzera e l'Austria perdono posizioni nel rapporto "Brand Finance Global Soft Power Index 2022". La Svizzera è nella top ten, ma è scivolata dal quinto posto (2021) all'ottavo (2022), con un punteggio complessivo di 56,6 punti. L'Austria è scesa di quattro posizioni rispetto all'anno precedente - al 27° posto. Il Global Soft Power Index è una ricerca annuale basata su un sondaggio completo sulla percezione dei marchi dei Paesi. Il Global Soft Power Index raccoglie le opinioni di oltre 100.000 intervistati in tutto il mondo su 120 marchi nazionali. Brand Finance è una società di consulenza indipendente leader nel mercato globale per la valutazione e l'analisi dei marchi, con sede a Londra. Il soft power è definito come la capacità di una nazione di influenzare le preferenze e il comportamento di diversi attori nell'arena internazionale (Stati, aziende, comunità, pubblico, ecc.) attraverso l'attrazione o la persuasione piuttosto che la coercizione.  

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Il rapporto sul Scaricare e ulteriori informazioni

I produttori hanno passato gli ultimi anni a guardare i loro dati e a introdurre sensori, architetture e applicazioni IoT per capire meglio i loro processi e ottimizzarli per l'efficienza. Ma il focus sull'efficienza ha lasciato alcune aziende manifatturiere incapaci di vedere il legno per gli alberi quando si tratta di trasformazione digitale. Uno studio di McKinsey ha scoperto che 70 % di iniziative di trasformazione digitale non raggiungono i loro obiettivi. Tuttavia, i pionieri del settore stanno già guardando oltre l'efficienza. Il 2020 sarà il decennio in cui si evolveranno approcci più maturi e accurati alla trasformazione digitale nel settore manifatturiero. I produttori diventeranno più efficaci e utilizzeranno la tecnologia cloud in modo strategico per ottenere migliori risultati di business.

I dati alimentano nuovi modelli

In passato, la vendita era vista come la fine del processo di vendita. Il cliente decide di acquistare, riceve il prodotto e, se ne è soddisfatto, il coinvolgimento del produttore è terminato. Tuttavia, i produttori considerano sempre più la manutenzione continua e altri servizi come una parte redditizia del processo di vendita. Stiamo assistendo a nuovi approcci che vanno oltre la singola interazione transazionale con i clienti e utilizzano i dati per unire vendite e servizi. Il risultato è il passaggio a un modello di pagamento per l'uso e poi a un modello di pagamento per il risultato, basato sulla fornitura di un servizio, ad esempio la connettività come servizio. In base all'utilizzo del cliente, i produttori possono offrire servizi personalizzati. L'IoT consente quindi di prevedere e automatizzare la manutenzione e quindi di creare valore in modo efficace e sostenibile. Questi modelli dovrebbero essere supportati da piattaforme cloud che consentano ai produttori di collegare le loro operazioni, gestire i dati e introdurre soluzioni di machine learning, AI e analytics. Una suite di applicazioni cloud consente inoltre di innovare e sviluppare continuamente nuove funzionalità. I produttori possono anche utilizzare la tecnologia o le soluzioni cloud per ottenere una visione unificata dei loro clienti, essenziale per le relazioni di assistenza continua.

L'economia circolare è il futuro

Credo anche che l'economia circolare avrà un ruolo centrale nei nuovi modelli che verranno introdotti. Attualmente, l'economia globale è solo 8,6 % circolarementre ogni anno vengono prodotti 100 miliardi di tonnellate di materiali. Questo approccio lineare ai prodotti significa che entro il 2030 produrremo 65 miliardi di tonnellate di gas serra. I produttori svolgeranno un ruolo chiave nel completamento dell'economia circolare, riducendo sia i rifiuti che le emissioni. Per i produttori, l'economia circolare può essere qualsiasi cosa, dai servizi post-vendita per tutto il ciclo di vita di una macchina alle linee di abbigliamento che utilizzano fibre riciclate e piattaforme di rivendita per ridurre i rifiuti nel settore della moda. Una volta che l'intero ciclo di vita di un prodotto è di competenza del produttore, questi ha bisogno di strumenti analitici per determinare quando e come effettuare la manutenzione o il riutilizzo.

Grazie alla tecnologia cloud: i produttori possono prosperare

La Svizzera, la sua tecnologia emergente e la sua stabilità politica ed economica offrono alle aziende globali un luogo sicuro per sviluppare i loro processi di produzione digitale e di supply chain. L'FM Global Resilience Index 2020, che fornisce indicazioni per le aziende che devono scegliere strutture, espandere le catene di fornitura o entrare in nuovi mercati, ha classificato la Svizzera al secondo posto tra le economie più resilienti al mondo. Tuttavia, i produttori sono sempre più sotto pressione e la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza sono una priorità. Questo è anche il motivo per cui si rivolgono alla tecnologia cloud per migliorare l'efficienza delle loro operazioni. Nel 2021, McKinsey ha rilevato che 64 % delle aziende industriali utilizzano attivamente il cloudanche se il 50 % ritiene che la tecnologia cloud sia più complessa di quanto inizialmente previsto. Piuttosto che cercare di "portare l'oceano in ebollizione" affrontando una sfida scoraggiante tutta in una volta, sarebbe più efficace per i produttori utilizzare il cloud per testare rapidamente nuove soluzioni e servizi e poi espanderli secondo le necessità. Siemens, ad esempio, sta collaborando con Oracle a una soluzione di elaborazione ad alte prestazioni che aiuterà le utility a gestire meglio i requisiti di elaborazione dei dati su larga scala. Questo progetto utilizzerà l'Oracle Cloud Infrastructure (OCI) per recuperare ed elaborare le letture dei contatori intelligenti a intervalli di 30 minuti nelle abitazioni e nelle piccole località non domestiche, per facilitare la transizione alla smart grid. Ad oggi, sono stati condotti con successo test di volume e prestazioni con 1,5 milioni di contatori. Tuttavia, l'applicazione Siemens e l'OCI sono in grado di scalare ben oltre, poiché il settore si sta spostando verso un'architettura event-driven. Un altro esempio è rappresentato dal produttore svizzero di ruote in acciaio Alcar Ruote, che ha dovuto affidarsi alla tecnologia per continuare a produrre con la qualità svizzera rimanendo competitivo sul mercato globale. L'azienda ha scelto le applicazioni Supply Chain Management and Manufacturing e Oracle Fusion Cloud ERP di Oracle per gestire la pianificazione, l'approvvigionamento, la produzione e la distribuzione, migliorando la visibilità in queste aree.

Formazione per la trasformazione digitale

Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che, oltre all'introduzione di nuove tecnologie, le capacità digitali delle aziende dipendono dalla presenza delle giuste competenze. I fornitori devono assicurarsi che il loro personale venga formato su come utilizzare le nuove soluzioni nel modo più efficace e, se necessario, supportarlo con corsi di aggiornamento. Per garantire che i vantaggi della tecnologia cloud vengano sfruttati appieno, questa operazione deve essere effettuata in tutta l'azienda. Anche le soluzioni digitali sono al centro del processo di formazione del personale. Il Venice Digital Capability Centre, una joint venture tra McKinsey e Confindustria che utilizza Oracle Fusion Cloud Applications, è stato recentemente istituito per fornire alle aziende manifatturiere un'esperienza pratica di trasformazione operativa. Attraverso simulazioni realistiche, i tirocinanti possono esplorare la prototipazione rapida e testare soluzioni modulari per acquisire esperienza pratica. In questo modo, i dipendenti imparano come le funzionalità digitali possono aumentare la produttività e la collaborazione e migliorare la sicurezza in fabbrica e nel back office.

Tecnologia cloud: efficienza e altro

I produttori hanno l'opportunità non solo di migliorare in modo incrementale l'efficienza delle loro operazioni, ma anche di cambiare i loro modelli operativi. In questo modo, possono ottenere risultati positivi a lungo termine per i loro clienti, introducendo nel loro approccio la tanto necessaria economia circolare e la produttività delle risorse. Per raggiungere questo obiettivo, devono acquisire gli strumenti necessari per testare, iterare e scalare rapidamente nuove soluzioni. Allo stesso modo, devono supportare il proprio personale in questo percorso di trasformazione digitale con le più recenti soluzioni di formazione. Se lo fanno bene, il risultato sarà un miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza. Autore: Billy Kneubühl è Country Manager Oracle Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cloud-technologie-und-schweizer-hersteller-ueber-effizienz-und-viel-mehr/

La fiera virtuale ConSense EXPO del fornitore di software ConSense GmbH presenta soluzioni software e servizi intorno ai sistemi di gestione, comprese tutte le innovazioni. Il programma offre varie conferenze dal vivo, la presentazione del 4° ConSense ScientificAward e molte opportunità di networking. La registrazione per la visita è ora aperta su www.consense-gmbh.de/expo possibile. Qui troverete anche l'intero programma della conferenza e la registrazione per le conferenze.

Fiera virtuale con informazioni complete sui prodotti

Alla fiera digitale ConSense EXPO, gli esperti di ConSense saranno disponibili per discussioni personali in vari stand tematici, ad esempio su Software QM e alle soluzioni per IMS - sia che si tratti di un sistema di QM, di protezione dei dati, di salute e sicurezza sul lavoro, di gestione della protezione ambientale o di altre aree di gestione. La fiera offre anche utile materiale informativo sulle soluzioni QM conformi alle GxP, nonché sulle misure, la formazione e la gestione dei rischi. Presenterà anche in dettaglio la soluzione di sistema di gestione indipendente dal dispositivo finale e basata sul web Portale ConSenseche offre un accesso user-friendly all'intera documentazione digitale da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. I servizi di hosting ConSense si occupano della fornitura, del backup, della manutenzione, del monitoraggio e dell'installazione di aggiornamenti su richiesta.

Conferenze dal vivo, keynote, networking e altro ancora

I punti salienti di ConSense EXPO comprendono un programma di conferenze ed eventi variegato che non ha nulla da invidiare a una fiera di presenza. Il Conferenze dal vivo trattano argomenti attuali del mondo della MQ. Sono presentati da esperti di sistemi di gestione di aziende ben note e da ConSense GmbH. Per esempio, il laboratorio di calibrazione accreditato DAkkS Eumetron GmbH descriverà come può utilizzare il sistema di gestione integrato per dimostrare in modo rapido e trasparente la conformità alle specifiche standard. Per un funzionamento sicuro della nave con documentazione obbligatoria in forma digitale e gestione intelligente dei moduli, vedi l'esempio di BBC Chartering GmbH & Co. KG. Un'altra conferenza dimostrerà come i metodi QM degli Automotive Core Tools dell'industria automobilistica possono garantire sistematicamente una buona qualità anche in altri settori. Dopo le varie presentazioni tecniche, i relatori saranno disponibili per discussioni. Il networking e lo scambio di esperienze avranno luogo nella Digital Coffee Lounge. I visitatori possono anche approfondire le loro conoscenze nei webinar su richiesta. I clienti esistenti di ConSense GmbH avranno accesso a un'area esclusiva con slot extra per le sessioni di consultazione, ulteriori conferenze dal vivo e il discorso chiave del Dr. Alexander Künzer della direzione di ConSense GmbH.

Presentazione del ConSense ScientificAward

Per la prima volta, i visitatori potranno anche assistere dal vivo alla presentazione del 4° ConSense ScientificAward. Con questo premio scientifico interdisciplinare, ConSense GmbH onora le tesi finali con idee innovative per i sistemi di gestione dell'abitare. La giuria indipendente di esperti, composta dal Prof. Dr. Mendling (Università Humboldt di Berlino e presidente della Society for Process Management), dal Prof. Dr.-Ing. Rosenbaum (Università di Scienze Applicate di Dresda, Facoltà di Ingegneria Meccanica) e dal Dr.-Ing. Sommerhoff (Responsabile Innovazione e Trasformazione della Società Tedesca per la Qualità), valuterà le tesi presentate. Dopo l'annuncio e la cerimonia di premiazione, il vincitore del premio presenterà il suo lavoro premiato in una conferenza.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/virtuelle-messe-fuer-qms-software/

m&k Werbewoche.ch : Tobias Müllhaupt, perPer molte persone, il metaverso e tutto ciò che lo accompagna sonoört, né "Nuovo territorio". Tuttavia, avete già scritto unäIl modello è stato sviluppato. Cosa, in termini sempliciärt, la vostra agenzia "Signorina Wolf"? Tobias Müllhaupt: Con Miss Wolf, produciamo tutti i mezzi pubblicitari che possono essere visualizzati su uno schermo digitale: che siano annunci sociali, sofisticati annunci HTML5, DOOH o complessi feed dinamici. Con l'avvento del Metaverso, è naturale che ora abbiamo ampliato il portafoglio di cui sopra. Abbiamo recentemente iniziato a offrire produzioni per piattaforme Metaverse, NFT e anche produzioni AR. I marchi o le agenzie vengono da noi che hanno già un'idea matura di come e dove vogliono essere presenti nel Metaverso. Poi ci occupiamo del lavoro di produzione.   Se ancora ünon ha la minima idea di cosa sia il metaverso. è: Puoi farci un corso intensivo? L'idea di base del metaverso non è complicata. In poche parole, il metaverso comprende qualsiasi esperienza digitale che sia tridimensionale, immersiva, permanente e virtuale - cioè, che non ha luogo nel mondo fisico. Ci sono due termini del metaverso in particolare che devono essere distinti: La realtà virtuale si riferisce a un mondo digitale 3D completamente nuovo che sostituisce la realtà; nella realtà aumentata, il contenuto digitale viene aggiunto all'ambiente naturale.   Perché le aziende in Svizzera dovrebbero già essereüsiete interessati a ciò che accade nel metaverso? Oggi non siamo più in uno sviluppo lineare ma esponenziale delle tecnologie. Questo significa che può accadere in modo inimmaginabilmente rapido che le nuove tecnologie vengano accettate dalle masse e che lo sviluppo del metaverso sia così massicciamente accelerato. Come azienda in Svizzera, inizierei quindi già a pensare strategicamente a come utilizzare le tecnologie metaverse attuali o future. Emergeranno modelli di business moderni e scalabili. Vedo i "growth hacker" e i pionieri del marketing digitale come responsabili di lanciare e guidare l'ingresso nel metaverso all'interno di un'azienda. Un altro termine che viene sempre usato häQuello che si legge più spesso è quello di "NFT". Immagini digitali di scimmie dall'aspetto annoiato vengono usate dalle pop star perüL'asta era per somme orribili.ünstler Wolfgang Beltracchi lancia una collezione DaVinci sulla Blockchain. Ancora una volta füPer i profani come me, cos'è un NFT? I token non fungibili sono token non scambiabili, basati su blockchain, che possono essere utilizzati per mappare digitalmente la proprietà. Il bello è che grazie alla trasparenza della tecnologia blockchain, tutti possono controllare se qualcuno ha effettivamente i diritti su un bene digitale o no. Una foto digitale o un pezzo di musica possono essere copiati e scaricati migliaia di volte. Tuttavia, c'è solo un token che rappresenta l'originale e la blockchain può essere usata per mostrare se qualcuno è in possesso di questo token o no. Questo è regolato dai cosiddetti contratti intelligenti. Si tratta di "contratti digitali" che possono anche essere visualizzati in modo trasparente. Trovo eccitante che con le transazioni NFT, i creatori siano ricompensati per ogni transazione. Per esempio, un creatore può programmare le royalties nel suo NFT. Ogni volta che il token cambia di proprietà, una parte del valore di rivendita viene restituita al creatore originale o a qualsiasi persona o organizzazione.   Anche qui, la domanda è: quale applicazioneöCi sono molte possibilità perüPer le aziende? Ci sono già interessanti possibilità per le aziende di essere coinvolte: Il modo più "semplice" è quello di lanciare la propria collezione di NFT con arte, trading cards... o di comprare terreni virtuali. Se vuoi iniziare in modo più complesso, puoi creare esperienze virtuali di marca su piattaforme come Roblox e Decentraland. Qui, l'attenzione è sulla consapevolezza e l'impegno del marchio per ora. Grandi esempi sono Vans World e Alo Sanctuary. In alternativa, come semplice utente finale, si può ottenere l'Oculus Quest 2 e fare i primi passi nel metaverso. Parliamo üQuali sono le tue visioni del Metaverso per il prossimo futuro, cosa möessere possibile? Il primo estremo è: tutto crolla e l'idea fondamentale, la visione decentrata, non prevale. L'altro estremo è: tutta la vita si svolge solo nel metaverso e il "me virtuale" a un certo punto ha più valore del mio "me reale". Come sappiamo, la soluzione si troverà da qualche parte nel mezzo di questi due estremi. È fondamentale che prima vengano superati gli ostacoli fondamentali: La tecnologia deve essere presente: servono occhiali VR che non diano le vertigini se indossati a lungo. Le grandi aziende tecnologiche stanno attualmente lavorando a soluzioni di questo tipo. Occorre inoltre sviluppare modelli di business redditizi per le aziende.   E come köI marchi possono usare questi sviluppi per creare nuovi flussi di entrate.öme e generare lead? Il metaverso ha il potenziale per essere un'economia pienamente funzionante. Gli individui e le imprese saranno in grado di creare, possedere, investire, vendere ed essere compensati per varie "opere". Il metaverso può diventare un gigantesco canale di marketing per le imprese.

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* Tobias Müllhaupt (nella foto sotto come Digital Avatar) è fondatore e amministratore delegato dell'agenzia di produzione digitale Signorina Wolf a Zurigo. Il 29enne ha precedentemente lavorato come responsabile dei social media per Globus, tra gli altri. L'azienda produce säTutti i mezzi pubblicitari che possono essere visualizzati su uno schermo digitale possono essereöe recentemente ha iniziato a offrire produzioni per ilür Metaverso-piattaforme, NFT e produzioni AR.

Da molti anni Freshhaus costruisce case unifamiliari in tutta la Svizzera. In qualità di appaltatore generale, Freshhaus si assume la responsabilità generale del progetto di costruzione e assiste i futuri proprietari di casa con consulenze edilizie, architettura, gestione della costruzione e design degli interni. In passato, tuttavia, Freshhaus si è ripetutamente scontrata con i pregiudizi nei confronti delle case prefabbricate e ha dovuto dimostrare che una concept house non è una casa prefabbricata. Per eliminare definitivamente questi pregiudizi, Freshhaus, insieme a Jung von Matt Brand Identity, ha sviluppato ulteriormente il proprio marchio con l'obiettivo di enfatizzare i servizi differenzianti del marchio e di rivolgersi ai clienti in modo più emotivo. Nel corso di workshop congiunti, l'agenzia e l'azienda hanno sviluppato una storia del marchio, che dovrebbe mettere in risalto i punti di vendita unici: Case concettuali individuali e di alta qualità che realizzano i desideri dei futuri proprietari grazie a un'assistenza completa, alla flessibilità e alla garanzia dei costi.

Abilitare i sogni individuali di vita

Per esprimere in modo ancora più incisivo la storia del marchio nel suo design, i singoli elementi di design sono stati ulteriormente sviluppati. Il logo e i colori sono stati modernizzati e rinnovati. Inoltre, sono state sviluppate delle animazioni delle planimetrie per far capire che Freshhaus non si limita a collocare sui lotti dei modelli di case già pronti. Le varie concept house di Freshhaus possono essere visitate attraverso un tour digitale e vissute con l'aiuto di una vista a 360 gradi.

Portare avanti l'esperienza del marchio

Sulla base della nuova esperienza del marchio, sono stati sviluppati anche altri touchpoint: Da un concetto di stampa a documenti di vendita e un nuovo sito web. Il sito web è stato realizzato in stretta collaborazione con gli esperti digitali di Jung von Matt Tech. Utilizzando un approccio "brand-first", è stata creata un'esperienza moderna e digitale del marchio sulla base di Webflow. Il sito web dovrebbe impressionare con la sua semplicità, facilità d'uso e un linguaggio aziendale di grande effetto.

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Responsabile di Freshhaus: Ivana Milanovic, André Kressebuch, Kerry de Zilva. Responsabile di Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (strategia), Monica Bühlmann, Boris Stoll, Christina Widmann (design). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Andrin Gorgi (implementazione, gestione del progetto), Stefanie Pfeffer (gestione del progetto), Manuela Tappe, Michelle Scholz (design).

La grande importanza della Digital Employee Experience (DEX) è arrivata nei settori dell'ingegneria meccanica e impiantistica e della produzione industriale. Questo è dimostrato da un sondaggio condotto da Nexthink tra 300 esperti IT di sei industrie in Germania, Austria e Svizzera. Lo studio è stato condotto nel maggio 2021 dalla società indipendente di ricerche di mercato Sapio Research. Per la maggior parte (produzione industriale 81%, ingegneria meccanica e impiantistica 70%), il tema del DEX gioca un ruolo importante e deve essere avanzato con un team o dipendenti specificamente responsabili di esso (produzione industriale 76%, ingegneria meccanica e impiantistica 66%). Il focus principale è sulle misure contro le interruzioni IT.

Risolvere sistematicamente e con un alto livello di automazione i guasti IT più rapidamente

Soprattutto le aziende manifatturiere prevedono misure complete per ambienti di lavoro digitali privi di disturbi. L'87% (media 81%, ingegneria meccanica e impiantistica 75%) utilizzerà processi e strumenti sistematici con un elevato grado di automazione per accelerare la risoluzione dei problemi negli ambienti di lavoro digitali. Secondo lo studio di Nexthink, per misurare la qualità degli ambienti di lavoro digitali, metriche e indicatori chiave di prestazione sono all'ordine del giorno per l'85% delle aziende manifatturiere (media 76%, macchinari e attrezzature 72%). Un quadro simile emerge con il progetto di utilizzare una piattaforma di gestione centrale per l'helpdesk IT che copra tutto, dalla gestione dei ticket e della comunicazione con gli utenti alla reportistica, all'analisi e alla guida alla risoluzione dei problemi.

Prevedere e prevenire le interruzioni IT con l'analisi predittiva

Quali sono le cause delle interruzioni IT? Per trovare una risposta a questa domanda, l'85% delle aziende intervistate dell'industria manifatturiera (media 75%, meccanica e impiantistica 68%) prevede di utilizzare un sistema integrato che correli i dati del backend IT con la piattaforma di gestione del service desk. Anche le tecnologie di analisi predittiva come i big data, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico sono in cima alla lista delle priorità per la produzione industriale, con l'81%, per prevedere o prevenire potenziali interruzioni (media 76%, macchinari e impiantistica 75%).

La maggioranza vive con compromessi nel posto di lavoro digitale

Le misure sono una logica conseguenza del fatto che le aziende hanno finora teso ad aspettare passivamente le interruzioni IT invece di evitarle proattivamente e con un alto livello di automazione fin dall'inizio. Un aspetto critico è che la maggior parte delle aziende intervistate vive con molti compromessi nel posto di lavoro digitale (produzione industriale 70%, ingegneria meccanica e impiantistica 62%). Inoltre, molti guasti si ripetono (produzione industriale 46%, ingegneria meccanica e impiantistica 55%) e di solito richiedono molto tempo per essere risolti (produzione industriale 57%, ingegneria meccanica e impiantistica 58%).

In caso di interruzioni IT, la situazione degli utenti è resa inutilmente difficile

La situazione è anche inutilmente complicata per gli utenti. Sono spesso lasciati all'oscuro di quanto durerà un'interruzione (Produzione industriale 70%, Ingegneria meccanica e impiantistica 66%) e il portale IT self-service spesso non si dimostra molto utile (Produzione industriale 48%, Ingegneria meccanica e impiantistica 62%). Inoltre, gli utenti sono informati solo in modo insufficiente sulle menomazioni importanti o previste sul posto di lavoro digitale (Produzione industriale 85%, Ingegneria meccanica e impiantistica 77%). Frustrante dal punto di vista dell'utente è che anche se si ottiene il feedback dei dipendenti, questo di solito non porta a miglioramenti (Produzione industriale 54%, Ingegneria meccanica e degli impianti 70%).

Spesso l'abbandono di nuove applicazioni a causa di possibili problemi aggiuntivi

Le carenze esistenti nell'esperienza informatica dei dipendenti sono particolarmente evidenti per quanto riguarda l'introduzione di nuove applicazioni. Ben il 91% degli intervistati dalle aziende manifatturiere crede che dovrebbe essere fornita maggiore o migliore assistenza per le nuove applicazioni (Machinery and Plant Engineering 81%). A peggiorare le cose, gli utenti finali evitano di chiamare la hotline dei ticket quando hanno problemi con nuove applicazioni (Produzione Industriale 57%, Macchine e Impianti 72%). Il risultato: si introducono il minor numero possibile di nuove applicazioni per evitare problemi, come conferma il 59% degli intervistati della produzione industriale e ben il 75% della meccanica e dell'impiantistica.

DEX e la prospettiva dell'utente acquistano importanza

I risultati dello studio Nexthink mostrano che con lo sviluppo dinamico della digitalizzazione, anche il tema dell'esperienza digitale dei dipendenti si sta spostando in primo piano tra le aziende. L'81% della produzione industriale e l'83% dell'ingegneria meccanica e impiantistica dicono che questo tema avrà un'alta priorità nella loro azienda. E soprattutto, le aziende manifatturiere (80%) vogliono tenere in maggiore considerazione la prospettiva dell'utente - un aspetto che è significativamente meno a fuoco nel settore della meccanica e dell'impiantistica al 55%.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/flow-statt-frust-massnahmen-gegen-it-stoerungen-an-digitalen-arbeitsplaetzen-verstaerken/

Come creare valore in un mondo digitale - Il valore non è più sinonimo di creazione di valore o di valore per gli azionisti. Il valore comprende anche nuove percezioni del valore da parte dei clienti, la creazione di valore grazie alle nuove tecnologie, grazie a prodotti "belli" ad alto valore e, naturalmente, nuovi modelli di business delle piattaforme digitali. A prima vista, le piattaforme e le super app delle principali aziende tecnologiche come Google, Apple, Meta, Amazon, WeChat e co. sembrano essere una minaccia perché stanno penetrando in vari settori. Infatti, diverse banche, assicurazioni, rivenditori, case di media e numerose start-up hanno già scoperto il grande potenziale dei modelli di business delle piattaforme anche in Svizzera. Le offerte tipiche sono marketplace di mutui, offerte di mobilità, confronto e piattaforme di e-commerce - la corsa per la leadership del mercato è iniziata. E con esso, la corsa al talento giusto.

Cosa rende gli ecosistemi digitali così di successo?

L'attenzione non è sulla tecnologia, ma sull'integrazione coerente dei partecipanti in un ecosistema. L'attenzione è rivolta ai clienti, ai fornitori e anche alla concorrenza. L'obiettivo principale è quello di creare insieme un'innovazione reale e un valore aggiunto per tutti i partecipanti attraverso le aziende e i settori - sotto forma di un ecosistema digitale. "Le nuove tecnologie come il cloud, le API, i big data e l'analitica sono solo fattori abilitanti che aiutano a implementare nuovi modelli di business incentrati sui dati in modo veloce, scalabile e standardizzato. Centrale per un'implementazione di successo è la riconfigurazione coerente del modello di business e la progettazione dell'ecosistema. Solo poche aziende hanno le necessarie capacità e competenze aziendali in questo settore. Questo si riflette, tra l'altro, nel gran numero di offerte di lavoro e di nuovi profili professionali nel campo degli ecosistemi", dice Ralph Hutter, direttore del programma del nuovo CAS Digital Product Lead HWZ e CAS Platforms & Ecosystems HWZ.

Lo sviluppo del prodotto si sta trasformando radicalmente

Lo sviluppo del prodotto sta cambiando radicalmente: al suo centro c'è un maggiore orientamento al cliente e al design. La velocità dell'innovazione e la complessità tecnica sono aumentate sostanzialmente negli ultimi anni. Per adattarsi a questo cambiamento, nuovi metodi di sviluppo del software e approcci di gestione come Agile, Lean Startup, ecc. sono ampiamente utilizzati. Anche il ruolo del product manager sta cambiando radicalmente a causa della crescente importanza dei dati e dell'uso di nuove tecnologie. Le nuove interfacce come AR, VR, IoT, voce, blockchain e motori di gioco sono degne di nota. La prossima generazione di Internet, il Web 3.0, sta già emergendo oggi. Le estensioni digitali tramite dispositivi intelligenti come orologi, occhiali e nuove esperienze utente immersive con cuffie VR in e intorno a mondi metaversi permettono nuovi servizi, modelli di business innovativi e nuovi punti di contatto con la clientela target. Il digital product lead è la nuova designazione di ruolo per il product manager leader che si sta affermando nelle start-up e nelle aziende internazionali. La gestione del prodotto digitale è la competenza chiave per trasferire prodotti e servizi esistenti alla prossima generazione di Internet, al Web 3.0 e al metaverso emergente, o per lanciare offerte digitali completamente nuove basate su nuove tecnologie.

Come creare valore in un mondo digitale?

I prodotti digitali innovativi con le ultime tecnologie creano un reale valore aggiunto per i clienti e gettano le basi per gli ecosistemi digitali in cui possono essere sviluppati nuovi modelli di business digitali. Questa è la vera "creazione di valore digitale". L'Istituto per il business digitale della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich offre un'ulteriore formazione in questo campo. La nuova CAS Platforms & Ecosystems HWZ e la CAS Digital Product Lead HWZ, guidate da Ralph Hutter, rafforzano la comprensione di questo cambiamento culturale e offrono un toolbox metodico per affrontare le sfide dei nuovi tipi di modelli di business delle piattaforme e lo sviluppo di prodotti e servizi digitali. Se lo si desidera, i due CAS possono essere combinati con un altro modulo elettivo per creare un Master con una specializzazione in "Digital Value Creation" (Master of Advanced Studies in Digital Business, Major Digital Value Creation). Con questa offerta, i laureati sono preparati in un modo orientato alla pratica per un passo di carriera nei nuovi profili di lavoro nel campo dell'ecosistema e della gestione dei prodotti digitali. Fonte e informazioni: HWZ

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/digitale-oekosysteme-feinde-werden-zu-partnern/

I marchi Hotelplan, Migros Ferien e il tedesco Vtours passeranno sotto l'ombrello della nuova business unit Volume Tour Operating, come ha annunciato la filiale di viaggi Migros in un comunicato di mercoledì. Della nuova unità fa parte anche l'attività di brokeraggio di voli esistente in Svizzera e Germania. Ciò significa che l'ex business unit Hotelplan Suisse sarà scorporata e la business unit Vtours sarà assorbita nella nuova divisione. I due marchi specializzati Travelhouse e Tourisme Pour Tous, il marketing in Svizzera, la distribuzione e le 88 agenzie di viaggio rimarranno a Hotelplan Suisse, come ha dichiarato la portavoce del gruppo Bianca Gähweiler su richiesta.

Nessun taglio di posti di lavoro

Combinando il classico business delle vacanze al mare, è possibile abbinare l'acquisto in Svizzera e in Germania. Gähweiler ha affermato che i maggiori volumi porteranno a prezzi più bassi in alcuni casi. Altrimenti non cambierà nulla per i clienti. Anche i dipendenti manterranno il loro posto di lavoro. "L'adeguamento della struttura organizzativa non comporterà alcuna riduzione dei posti di lavoro in Svizzera o in Germania", ha scritto il Gruppo Hotelplan.

Bachmann nuovo capo della divisione

A capo della nuova divisione Volume Tour Operating ci sarà l'attuale responsabile di Hotelplan Suisse, Tim Bachmann (nella foto), che rimarrà nel Comitato esecutivo. Il nuovo responsabile di Hotelplan Suisse sarà Nicole Pfammatter, in precedenza Direttore Distribuzione e Marketing Hotelplan Suisse, che mantiene la responsabilità della Distribuzione. Pfammatter entra così a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo. L'amministratore delegato e cofondatore di Vtours, Achim Schneider, lascerà l'azienda alla fine di ottobre 2022, ha dichiarato: "Ha già preso la decisione di non rinnovare il suo contratto nell'estate 2021 e non è legato alla nuova struttura organizzativa". Nell'ambito dell'adeguamento strutturale, sarà ampliato anche il consiglio di amministrazione del Gruppo Hotelplan. I nuovi membri del Comitato esecutivo sono Walter Jung, in precedenza Direttore Risorse Umane di Hotelplan Group, e Adrian Arnold, in precedenza Direttore Strategia e Progetti del Gruppo. In qualità di Chief People Officer, Walter Jung si concentrerà maggiormente sulle questioni strategiche delle risorse umane per l'intero Gruppo. In qualità di Chief Digital & Strategy Officer, Adrian Arnold sarà responsabile della digitalizzazione delle interfacce con i clienti e della sostenibilità. (SDA)