L'ETH di Zurigo vuole promuovere il trasferimento tra scienza ed economia a molti livelli. La nuova divisione Entrepreneurship dell'ETH è considerata un elemento centrale in questo senso. Il gruppo è quello di sfidare e sostenere i giovani talenti sulla loro strada per fondare con successo una società. A questo scopo, l'agenzia Scholtysik ha sviluppato un aspetto con un "forte simbolo per l'imprenditorialità all'ETH", secondo l'agenzia.

 All'università c'è sempre molta comunicazione su tutti i canali. Per essere vista e ascoltata, ETH Entrepreneurship ha bisogno di un nome accattivante e di un'identità visiva concisa. Il nuovo segno può essere letto come l'abbreviazione EE, ma anche come movimento dinamico e avanzamento. Il gradiente di colori vivaci sottolinea la forma dinamica e il carattere trasformativo delle attività dell'ETH Entrepreneurship. Importanti punti di contatto sono gli eventi, i social media, la pubblicità esterna nel campus e il sito web. Per riflettere la cultura del team Entrepreneurship, Scholtysik ha sviluppato l'aspetto in un team di progettazione particolarmente eterogeneo con designer giovani ed esperti provenienti da Svizzera, Italia, Regno Unito e Germania. Nel 2020, Scholtysik aveva già sviluppato l'aspetto generale dell'ETH e del neonato ETH AI Center.  

Lo Studio Thom Pfister non solo ha sviluppato un nuovo aspetto per la fiorista bernese Melanie JeanRichard, incentrato su un'insegna - con le sue iniziali e l'aggiunta di "fiori mediterranei" - ma ha già lanciato un'altra campagna speciale alla quale sono stati invitati numerosi creativi. Utilizzando i fiori di Melanie JeanRichard, che i creativi hanno potuto ritirare nel suo negozio di fiori per trarre ispirazione, sono stati invitati a progettare i propri motivi. Dopo i titoli "free staging" e "way of living" degli anni scorsi, il tema di quest'anno è stato "encounters". Tutte le opere sono state inserite in una meravigliosa e colorata rivista d'arte che celebra il fantastico mondo floreale mediterraneo di Melanie JeanRichard e del suo team. Il sito web, le cartoline, i social media, la cancelleria e molto altro sono stati adattati di conseguenza.

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Responsabile alla MJR: Melanie JeanRichard (proprietario). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo, Idre/Concept), Ursula Rytz (consulenza), Roland Zenger (direttore artistico), Daniel Hackiewicz (design grafico e sviluppo web), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (design grafico e illustrazione). Fotografia: Angelika Annen, Annette Fischer, Daniel Bolliger, Jonas Kambli, Lea Moser, Martina Meier, Nicole Pfister, Pedro Rodrigues, Sabina Bösch, Tamara Janes, Urs Bigler, Ursula Sprecher. Illustrazioni: Isabelle Bühler, Juli Martinelli, Marie Wolf, Martina Walther, Niels Blaesi.

Negli ultimi due anni, molte aziende hanno dovuto dominare una crisi dopo l'altra - crisi che hanno accelerato massicciamente la trasformazione dell'economia:

• Marzo 2020. Il primo blocco legato alla corona. Improvvisamente, la digitalizzazione diventa vitale per le aziende. Dipendenti, fornitori, clienti e partner usano nuovi strumenti nella loro vita quotidiana, hanno imparato nuovi modi di lavorare e acquisito nuove competenze digitali. McKinsey stima che Corona ha accelerato la trasformazione digitale da cinque a sette anni.
• Autunno 2021. In molte aziende, le forniture non funzionano più, perché le catene di approvvigionamento internazionali sono state interrotte in qualche misura fino ad oggi. Migliaia di navi piene di merci galleggiano davanti ai porti perché nessuno porta via i container parcheggiati. Inoltre, la carenza di lavoratori qualificati è più evidente che mai.
• Febbraio 2022. La Russia attacca l'Ucraina. Improvvisamente, la transizione energetica ha anche una rilevanza per la politica di sicurezza. La dipendenza dai combustibili fossili deve essere radicalmente ridotta non solo per ragioni climatiche, ma anche economiche.

Questi punti salienti descrivono la situazione nella regione DACH nel 2022. La digitalizzazione, la carenza di lavoratori qualificati e il passaggio accelerato a una produzione a impatto zero sul clima sono tre tendenze che si rafforzano a vicenda. Questo si traduce in un cambiamento turbo che sta interessando quasi tutte le industrie. Entro il 2030 - secondo le previsioni - emergerà un'economia completamente nuova, almeno nelle nazioni industrializzate: digitale, meno dipendente dalla manodopera qualificata e neutrale per il clima. Tutto viene messo alla prova, per così dire: dal design del posto di lavoro alle strategie per il futuro che guidano le azioni delle aziende.

Non solo le aziende devono reinventarsi...

Affinché la trasformazione desiderata o richiesta abbia successo, le aziende devono premere il "pulsante di reset", per così dire, sui seguenti quattro livelli:

• Strategia aziendale
• Organizzazione
• Leadership e
• Mentalità degli impiegati

Questi quattro livelli sono inestricabilmente legati, perché: A cosa serve la strategia più lungimirante se le strutture aziendali restano quelle vecchie, i dirigenti non le seguono e i dipendenti non si sviluppano ulteriormente? Per effettuare il reset, spesso necessario, le aziende devono innanzitutto mettere in discussione tutto ciò che hanno pensato e fatto fino ad ora e scomporlo in piccoli pezzi di puzzle - in altre parole, azzerare mentalmente tutto. Prima di rimettere insieme i pezzi per formare un nuovo insieme, è necessario chiarire, tra le altre, le seguenti questioni:

• Quali delle nostre competenze (fondamentali) sono ancora rilevanti in futuro o quali nuove potremmo sviluppare?
• Quali prodotti sono (ancora) richiesti a medio e lungo termine? Come potrebbe essere il nostro nuovo portafoglio di prodotti?
• Come dobbiamo lavorare insieme in futuro - anche con i fornitori di servizi esterni come i fornitori? Di quali nuovi abbiamo bisogno?
• Come possiamo, come organizzazione, reagire in modo ottimale alle mutevoli esigenze dei clienti e alle condizioni economiche?
• Come possiamo sfruttare al meglio le opportunità derivanti dal cambiamento?

 ... i dipendenti devono anche essere pronti per il "pulsante di reset".

Tuttavia, la nuova strategia può essere piena di vita solo se i dipendenti la sostengono, se non con entusiasmo, almeno con convinzione. Per questo deve essere comunicato e discusso con loro, in modo trasversale alle funzioni e alle divisioni. Inoltre, sono necessari ulteriori concetti di formazione per fornire ai dipendenti il nuovo know-how e le competenze necessarie. E i dipendenti? Devono essere pronti ad approfittare di queste offerte e ad acquisire in modo proattivo le competenze di cui avranno bisogno in futuro. Di solito i dipendenti sono disposti a farlo se possono dare forma attiva al cambiamento. Inoltre, se vengono trasmessi in modo credibile: Se partecipate alla trasformazione, il piccolo ramo su cui siete attualmente seduti può spezzarsi, ma c'è un ramo spesso sotto di voi che vi prenderà e vi sosterrà stabilmente negli anni a venire. All'autore: Il dottor Jens-Uwe Meyer è l'autore del libro "Reset - Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden" (Reset - How Companies and Organisations Reinvent Themselves), che sarà pubblicato nell'aprile 2022 nella Editore BusinessVillage è stato pubblicato. Meyer è amministratore delegato della società di software Innolytics AG e un ricercato keynote speaker nel campo dell'innovazione e della digitalizzazione.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/den-reset-knopf-druecken/

Oracle ha sviluppato Oracle ME, una piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti progettata per aiutare le organizzazioni ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e garantire il loro successo. Come parte di Gestione del capitale umano (HCM) di Oracle Fusion Cloud Oracle ME permette alla gestione delle risorse umane e ai dirigenti di ottimizzare la comunicazione in tutta l'organizzazione e di aumentare la produttività. Questo è reso possibile dalla piattaforma che guida i dipendenti attraverso compiti complessi. Migliora anche la ritenzione dei talenti, favorendo relazioni più solidali e di fiducia tra i dipendenti, i loro manager e i colleghi.

Capire meglio le esigenze dei dipendenti

Il produttore spiega lo sviluppo della piattaforma Oracle ME come segue: La forza lavoro in tutto il mondo è cambiata in seguito agli eventi degli ultimi due anni - le aspettative delle persone si sono evolute quando si tratta di ciò che vogliono e di cui hanno bisogno dai loro datori di lavoro. Secondo l'ultimo studio Oracle AI@Work, 85 % della forza lavoro globale sono insoddisfatti del supporto che ricevono dal loro datore di lavoro, e 87 % credono che la loro organizzazione dovrebbe fare di più per soddisfare le esigenze dei suoi dipendenti. Quindi la pressione sulle organizzazioni per concentrarsi di più sull'esperienza dei dipendenti è sempre più forte. Senza capire veramente i bisogni dei singoli dipendenti, è difficile per le risorse umane e i manager fare il loro lavoro in modo da fornire un supporto sufficiente ai dipendenti per avere successo sia professionalmente che personalmente, nota Oracle. Dopo tutto, le priorità personali guidano le decisioni professionali, e i dipendenti hanno bisogno di una direzione per raggiungere i loro obiettivi e soddisfare le aspettative. Secondo Yvette Cameron, senior vice president of global product strategy, Oracle Cloud HCM, Oracle ME si occupa ora di riunire le informazioni sui dipendenti, le intuizioni chiave, i flussi di lavoro e le preferenze in una soluzione tecnologica che tutti possono chiamare la loro esperienza. "È l'unica piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti che mira a capire l'"io" dietro ogni dipendente. Dà alle aziende nuovi modi per ascoltare, comunicare, sostenere e sviluppare la loro forza lavoro ibrida", dice Cameron.

Piattaforma completa per l'esperienza dei dipendenti

Oracle ME guida i dipendenti attraverso flussi di lavoro pertinenti basati sulle loro caratteristiche e situazioni uniche. Questo rafforza le relazioni interne e dà ai dipendenti l'opportunità di fornire un feedback continuo ai manager. Con Oracle ME, i manager possono anche monitorare e rispondere al sentimento dei dipendenti in tempo reale. Allo stesso tempo, i team HR possono fornire approcci personalizzati ai dipendenti e sostenere tutto il personale con un accesso diretto agli strumenti di cui hanno bisogno. Le seguenti soluzioni Oracle Cloud HCM sono incluse in Oracle ME:

• Punti di contatto Oracle è una nuova soluzione di "ascolto" che permette ai leader di rafforzare le relazioni con i loro dipendenti e promuovere meglio il loro benessere e successo. Lo strumento permette ai leader di catturare, tracciare e rispondere regolarmente al sentimento dei dipendenti, al fine di guadagnare la fiducia dei loro team e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo. Dà ai capi una visione continua dei dipendenti attraverso i sondaggi d'opinione. Ma ricevono anche raccomandazioni per l'azione come "pianificare check-in", "dare feedback" o "celebrare momenti importanti".
• Oracle HCM Comunicare è una nuova soluzione per il coinvolgimento dei dipendenti che permette ai team HR di influenzare, condividere, monitorare e misurare l'impatto degli approcci. HCM Communicate si integra direttamente con Oracle Cloud HCM ed è quindi collegato ai dati HR di un'organizzazione. Questo permette ai team HR di creare facilmente discorsi personalizzati per gruppi con caratteristiche specifiche. Per esempio: I team HR possono inviare un messaggio ai dipendenti di una specifica città o paese che sono stati impiegati per meno di due anni e sono iscritti a un corso di formazione specifico. HCM Communicate permette anche ai team HR di misurare le interazioni con i contenuti attraverso l'analisi del tasso di apertura e di inviare senza soluzione di continuità follow-up o impostare campagne in corso per promuovere indirizzi più efficaci e coinvolgenti.
• Viaggi dell'oracolo è una soluzione di flusso di lavoro che semplifica compiti complessi con processi passo dopo passo e una gestione personalizzata. Questa guida aiuta i dipendenti a navigare in attività personali, professionali, amministrative e operative come l'onboarding, il ritorno al lavoro in sicurezza, l'avanzamento delle opportunità di carriera, la gestione della compensazione del team o l'apertura di una nuova struttura. Con funzioni migliorate, i dipendenti sono ora in grado di prendere decisioni informate con istruzioni personalmente rilevanti, formazione e analisi a loro disposizione nel loro viaggio digitale guidato.
• Connessioni Oracle è un elenco interattivo del personale e un organigramma che promuove la collaborazione e aumenta le opportunità di inclusione e di mobilità interna, rendendo facile per i dipendenti cercare e connettersi con altri in tutta l'organizzazione. I dipendenti possono importare i loro profili LinkedIn, registrare presentazioni video, evidenziare le loro competenze e qualifiche uniche, e lasciare commenti sulle bacheche degli altri per conoscersi meglio ed espandere la loro rete professionale.
• Oracle HR Help Desk è una soluzione di gestione delle richieste di servizio che rende facile per tutti i dipendenti ottenere le risposte di cui hanno bisogno e per i dipartimenti delle risorse umane tenere facilmente traccia dei ticket senza che i dati riservati cadano in mani sbagliate. I dipendenti possono cercare contenuti, inviare richieste e aprire ticket di aiuto su più canali.
• Assistente digitale Oracle è un chatbot HR che fornisce un'interfaccia utente conversazionale per i dipendenti per ottenere risposte immediate alle domande e completare le transazioni direttamente attraverso comandi vocali o di testo. I team HR possono implementare rapidamente Oracle Digital Assistant per supportare oltre 90 transazioni predefinite ed estendere la soluzione per supportare nuovi processi o requisiti.

Oracle ME è una piattaforma aperta che abbraccia la Oracle Fusion Cloud Applications Suite. Si connette anche a e automatizza i processi con sistemi di terze parti e lavora su più canali come e-mail, SMS, browser web, strumenti di collaborazione e videoconferenze. I team HR e i manager possono gestire facilmente i cambiamenti in Oracle ME e adattarsi all'ambiente di lavoro dinamico senza l'aiuto del supporto IT. Fonte e ulteriori informazioni: Oracle

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/employee-experience-plattform-fuer-dynamische-mitarbeiterbeduerfnisse/

Il tema della privacy ha guadagnato una notevole attenzione nel discorso pubblico. E al più tardi da quando Google ha annunciato che avrebbe bloccato i cookie di terze parti nel browser Chrome dal 2023, il mondo del marketing si è capovolto. Perché questo significa che due promesse fondamentali su cui si basa il marketing digitale stanno vacillando: la precisione della misurazione e il targeting individualizzato. Si sta verificando un cambiamento di paradigma verso il bisogno dei consumatori di maggiore trasparenza. Sono quindi necessarie nuove soluzioni.

Guidare attivamente lo sviluppo dell'industria

Solo chi riconosce e comprende il processo di trasformazione può plasmare attivamente il futuro del marketing con misure mirate. Per questo Webrepublic e la Digital Creative Business School Hyper Island lanciano insieme il corso online "Data Privacy in Marketing - la comunicazione digitale nell'era post-cookie". Il corso è progettato per dare ai professionisti del marketing di tutti i settori una comprensione dei limiti e delle opportunità del marketing digitale. Insieme, in gruppi di pari, i partecipanti sviluppano soluzioni pratiche per un marketing a prova di futuro ed elaborano strategie individuali che possono trasferire direttamente nel loro lavoro quotidiano. "La fine dei cookie di terze parti è attualmente uno degli argomenti più pressanti nel marketing", spiega Tobias Zehnder, partner e co-fondatore di Webrepublic. "Con questo corso, vogliamo guidare attivamente lo sviluppo del settore e dare ai partecipanti gli strumenti per raggiungere i loro gruppi target con pubblicità rilevanti in futuro". Il corso inizia il 10 giugno. Ulteriori informazioni e la possibilità di registrarsi sono disponibili all'indirizzo Sito web del corso.

SAP Svizzera assegna premi ogni anno dal 2008. clienti con il Quality Award che si distinguono con prestazioni eccezionali nella pianificazione e nell'esecuzione di progetti di implementazione. Oltre alla pianificazione del progetto ad un alto livello di qualità, le implementazioni SAP di successo dimostrano anche un focus su implementazioni veloci ed efficienti in termini di costi, vicine allo standard SAP. I progetti sono valutati da una giuria sulla base dei dieci principi di qualità raccomandati da SAP, la cui osservanza promette migliori risultati nell'implementazione del software standard. L'obiettivo è quello di ottenere risultati di progetto che generino un valore aggiunto misurabile e soddisfino la richiesta di cicli di implementazione brevi e di una rapida creazione di valore. Con i SAP Quality Awards 2022, i clienti che dimostrano prestazioni eccezionali sono stati riconosciuti anche quest'anno. Allo stesso tempo, i premi favoriscono l'emergere di una comunità di "leader di pensiero" in cui si rafforza la collaborazione con i clienti e i partner.

SAP Quality Awards 2022 per 13 progetti in 4 categorie

Quest'anno, SAP Svizzera ha presentato i premi di qualità in quattro categorie:

• La categoria "Trasformazione del business include grandi progetti con più di 500 utenti, una durata del progetto di più di 6 mesi e uno sforzo di più di 900 giorni-persona.
• Nella categoria "Trasformazione del cloud I progetti su larga scala sono valutati secondo gli stessi requisiti dei progetti di trasformazione aziendale, ma il focus è sulla trasformazione delle soluzioni cloud.
• Sotto la categoria "Tempo rapido al valore Progetti di piccole e medie dimensioni con meno di 600 utenti, una durata massima del progetto di 7 mesi e uno sforzo di progetto inferiore a 1000 giorni-persona.
• Nella categoria "Pioniere digitale vengono valutati i progetti con un approccio funzionale innovativo delle soluzioni SAP, così come le soluzioni che utilizzano tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale, Machine Learning, Internet of Things (IoT), Robotic Process Automation (RPA) o Blockchain.

In ogni categoria, un vincitore principale e, se erano disponibili progetti appropriati, altri vincitori sono stati onorati con un premio. Quest'anno sono stati premiati tredici progetti di aziende operanti in Svizzera, i cui progetti hanno soddisfatto i requisiti del premio in modo particolarmente elevato. I principali vincitori della Svizzera partecipano automaticamente al SAP Quality Award Europe. I vincitori dei premi di qualità a livello europeo saranno determinati nel 2023.

Vincitore del premio nella categoria "Trasformazione del business

Il La Posta Svizzera impressionato con una forte gestione del cambiamento organizzativo nel suo progetto di trasformazione S/4HANA volto ad armonizzare tutte le aree aziendali e i flussi di valore. Il forte impegno imprenditoriale ha permesso di raggiungere i risultati desiderati con una rigorosa applicazione dei principi di gestione del progetto. La Posta Svizzera e il suo partner di implementazione SAP Svizzera sono stati quindi nominati Grand Winner dalla giuria. Gli altri vincitori di questa categoria, che hanno tutti brillato con un'eccezionale implementazione on-premise di SAP S/4HANA, sono stati:

• Basilea Trasporti BVBsostenuto dal partner NOVO Business Consultants,
• Cablex come azienda di infrastrutture di rete, sostenuta da Swisscom,
• Base logistica delle forze armate svizzere (LBA), sostenuto dal partner BearingPoint,
• I mobili con il partner di implementazione SAP Svizzera,
• Autorità svizzera di vigilanza sui mercati finanziari FINMAsostenuto da Swisscom.

Vincitore nella categoria "Trasformazione Cloud

Il principale vincitore di questa categoria di premi è JT Internazionale (JTI). Il premiato programma di trasformazione del cloud fa parte della JTI Vision 2030. L'obiettivo del progetto globale era un processo di pianificazione aziendale integrato a livello globale con una migliore previsione della domanda, la pianificazione delle vendite e delle operazioni con la soluzione cloud SAP Integrated Business Planning e una pianificazione dettagliata della produzione. La giuria ha particolarmente apprezzato la gestione professionale del progetto con una forte attenzione alla gestione del cambiamento organizzativo, alla comunicazione e alla motivazione del team di progetto. La portata del progetto, sostenuto da SAP Svizzera, era impressionante. Gli altri vincitori della categoria "Cloud Transformation" sono:

• Hälg Facility Management, fornitore di servizi professionali di facility management, supportato dal partner AGILITA,
• Swiss Re, uno dei più grandi riassicuratori del mondo, con il partner di implementazione Mibcon NDC.

Vincitore del premio nella categoria "Rapid Time to Value

Nel loro progetto industriale Oetiker Svizzera ha migrato il paesaggio SAP ERP esistente a SAP S/4HANA on Premise - durante una durata del progetto estremamente breve di soli sei mesi. Secondo la giuria, sono stati colpiti dall'eccellente domanda di candidatura e dall'approccio pragmatico del progetto che ha reso possibile la breve durata. Swisscom ha sostenuto il progetto come partner d'implementazione. Un altro posto sul podio nella categoria "Rapid Time to Value" è andato all'azienda che sviluppa e produce componenti ottici. Optotune, sostenuto da AGILITA.

Vincitore nella categoria "Pioniere digitale

Il vincitore principale è il Cantone di Zurigo, Direzione delle finanze, Ufficio dell'informatica. A causa del rapido aumento delle domande di rigore in seguito alla pandemia COVID 19, la procedura esistente per il programma di rigore del Cantone di Zurigo ha dovuto essere convertita in brevissimo tempo alla registrazione automatica. Questo progetto è stato implementato in soli tre mesi sulla base della SAP Business Transformation Platform e delle soluzioni speciali per la gestione dei casi nel settore sociale (SAP for Social Protection) e la gestione dei contanti e delle entrate (SAP Public Sector Collection and Disbursement, PSCD). La giuria è stata colpita dall'approccio pragmatico del progetto, dal breve periodo di implementazione, dai benefici aziendali e dal feedback positivo dei revisori. Il progetto è stato consigliato da NOVO Business Consultants. Tra i vincitori della categoria "Pioniere digitale" c'era anche il Cooperativa Coop per l'introduzione della fatturazione delle tariffe di parcheggio tramite punti Supercard, questo progetto è stato sostenuto da SAP Svizzera. Fonte e ulteriori informazioni: SAP Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sap-quality-awards-2022-das-sind-die-gewinner/

TIE dal 2002 si dedica allo sviluppo di software nelle aree di soluzione della gestione dei contenuti aziendali (ECM), dei flussi di lavoro e dei processi, con particolare attenzione alla digitalizzazione degli ospedali. Nonostante la complessità dell'ambiente, l'azienda zurighese si è imposta con successo sul mercato internazionale per 20 anni, con compostezza professionale e brillantezza tecnica. Ora Mona e Mateo ha trasformato questo mix di successo in una nuova identità di marchio. L'aspetto fondatore di TIE è servito come trampolino di lancio per il rebranding. A quel tempo, le figure di argilla fatte a mano trasmettevano i servizi e i valori dell'azienda e assicuravano una grande differenziazione dalla concorrenza. Sotto il nuovo claim "Quando la vita diventa digitale", l'aspetto esistente è stato reinterpretato e reso pronto per il futuro dell'azienda. Gli I-Con, le mascotte degli I-Engineers, sono ora utilizzati come figure di argilla animate in 3D e trasmettono i valori del marchio: semplicità, velocità e flessibilità. Il mondo dei colori attivi, in combinazione con gli I-Con, è destinato ad attirare un alto livello di attenzione sul mercato. Oltre al nuovo CI/CD e al claim, Mona e Mateo hanno sviluppato anche misure di comunicazione B2B di ampia portata per tutti i canali di TIE.

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Responsabile al TIE: Severin Summermatter, Selina Kindt. Artista 3D: Vincent Schwenk. Responsabile del concetto e dell'implementazione: Mona e Mateo.

Digital Realty, fornitore globale di tecnologia cloud e di soluzioni di data center, colocation e interconnessione carrier-neutral, ha pubblicato i risultati della sua prima Global Data Insights Survey. All'indagine hanno partecipato oltre 7.000 dirigenti di 23 Paesi e nove settori industriali. "Recentemente abbiamo osservato un nuovo megatrend sulla nostra piattaforma: l'esplosione dei dati aziendali a livello globale. Poiché tutti i settori hanno bisogno di creare, consumare, analizzare, archiviare e condividere volumi sempre maggiori di dati, si stanno trasformando in industrie dell'informazione", ha dichiarato Dave McCrory, VP of Growth e Global Head of Insights and Analytics di Digital Realty, spiegando le motivazioni che hanno spinto a condurre l'indagine. L'azienda ha già condotto un'indagine su questo tema in passato. indagine simile effettuato.

I dati diventano l'agenda del business

L'indagine conferma che i dati stanno diventando sempre più importanti e che la strategia e i risultati delle aziende dipendono dagli approfondimenti basati sui dati. Dati è onnipresente. Il volume dei dati si sta moltiplicando in tutte le sedi aziendali. Questo porta alla necessità di aggregare le informazioni in modo efficiente. Il 47 % dei dirigenti IT intervistati ha dichiarato di conservare i dati a livello decentralizzato, mentre il 52 % li conserva a livello centrale. Ciò evidenzia quanto siano diverse le strategie di organizzazione e gestione dei dati nei vari settori. Questo può avere un impatto diretto sulla capacità di un'organizzazione di creare valore e risultati dai dati e conferma che l'aggregazione deve essere prioritaria. I dirigenti IT hanno indicato che gli approfondimenti basati sui dati sono essenziali per migliorare l'esperienza dei clienti (50 %) per la strategia di localizzazione dell'infrastruttura dati (37 %) per lo sviluppo di nuovi prodotti digitali (35 %) e per guidare la crescita del business (28 %). Un dato fondamentale emerso dall'indagine è che le grandi aziende di tutto il mondo non investono a sufficienza negli strumenti e nelle infrastrutture necessarie per gestire il crescente volume di dati.

Gestire i crescenti volumi di dati: Molti ostacoli

Il 53% degli intervistati a livello globale ha indicato la mancanza di investimenti sufficienti in sistemi o infrastrutture di dati come il principale ostacolo che impedisce alla loro organizzazione di ottenere informazioni guidate dai dati. Allo stesso modo, il 50 % degli intervistati ha citato la mancanza di investimenti sufficienti in strumenti di analisi rilevanti. Per far fronte alla rapida crescita dei dati, le aziende devono assicurarsi che questi non rimangano isolati e che siano in grado di estrarre informazioni da essi in modo prescrittivo e con risparmio di tempo. E questo richiede investimenti. Lo studio mostra dove ovunque sembra esserci un intoppo: regolamenti, norme sulla protezione dei dati, clienti riluttanti e mancanza di investimenti nei sistemi di dati ostacolano l'agenda aziendale guidata dai dati. 35 % dei dirigenti IT hanno citato la privacy e le normative sui dati come uno dei principali ostacoli agli approfondimenti basati sui dati. La maggioranza ha anche riconosciuto la necessità di mantenere copie locali di dati e applicazioni per servire un numero crescente di utenti finali e dispositivi in rete e per garantire operazioni aziendali sicure e conformi.

Costruire le competenze del personale per aggiungere valore ai dati

L'indagine mostra anche che il 65 dei dirigenti IT di alcune delle più grandi aziende del mondo credono di dover investire nelle competenze sui dati dei loro team per rimanere competitivi e ricavare valore dai dati. L'importanza dello sviluppo del team come passo critico per il business ha superato l'investimento nell'IA (59 %) quando è stato chiesto cosa fosse più importante per le aziende fare nei prossimi due anni per ottenere maggiori approfondimenti guidati dai dati. In risposta alla stessa domanda, il 61 % delle aziende con più di 1 miliardo di dollari di fatturato ha detto che darà la priorità alla formazione dei dirigenti sull'impatto dei silos di dati.

Le strategie data first stanno vincendo la gara

Le aziende leader stanno realizzando i vantaggi dell'integrazione dei dati, della sicurezza e dei controlli nei cosiddetti data center multi-tenant, dove nuovi flussi di lavoro intelligenti vengono sbloccati nei centri di scambio dati tra dipendenti, clienti, partner ed ecosistemi. 82 % dei dirigenti IT concordano sul fatto che hanno bisogno di un fornitore globale di data center in grado di offrire copertura globale, capacità e connettività diretta nelle principali aree metropolitane su un'unica piattaforma di data center. Inoltre, il 75 % delle aziende con oltre 1 miliardo di dollari di fatturato ha una strategia formale per i dati, rispetto al 63 % delle aziende globali in generale. Ciò suggerisce che le aziende più grandi sono un po' più avanti in termini di elaborazione dei dati. Questo probabilmente dà loro un vantaggio rispetto ai concorrenti più piccoli. Fonte: Digital Realty

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/viele-unternehmen-koennen-datenvolumen-nicht-genuegend-bewaeltigen/

I colli di bottiglia della produzione globale causati dalla pandemia del Covid 19, ma anche le catene di approvvigionamento globale sempre più incerte nel settore farmaceutico, hanno recentemente dato un'ulteriore spinta al mercato già in forte crescita delle organizzazioni di sviluppo e produzione farmaceutica a contratto (CDMO). Di conseguenza, i titolari delle autorizzazioni all'immissione in commercio (MAH) stanno costruendo sempre più partnership strategiche con i CDMO per assicurarsi la capacità rapidamente necessaria, ma anche per aumentare la sicurezza delle forniture attraverso il multi-sourcing. Questa tendenza è destinata a continuare con l'emergere di terapie nuove e avanzate, secondo i risultati dell'ultimo "Global CDMO Study 2022" di Strategy&, il braccio di consulenza strategica di PwC. Lo studio ha analizzato 150 dei più grandi produttori a contratto del mondo in Europa, Nord America e Asia.

Produttore a contratto con un ampio portafoglio di servizi

Le MAH sono aziende farmaceutiche o di ricerca che hanno l'autorizzazione a commercializzare certi medicinali. I CDMO possono lavorare per conto dei MAH nella ricerca e sviluppo e nella produzione di questi preparati. Ma mentre l'importanza dei produttori a contratto cresce, anche la natura della loro cooperazione con le aziende farmaceutiche sta cambiando. 28% dei CDMO intervistati offrono già un portafoglio di servizi completo per tutti i tipi di farmaci - piccole molecole, grandi molecole e terapie avanzate. Allo stesso tempo, 56% delle più grandi MAH del mondo sono già impegnate nella produzione a contratto per generare entrate aggiuntive e assorbire i costi. "I MAH attualmente all'avanguardia nella produzione di farmaci farmaceutici si affidano sempre più alla competenza tecnologica dei CDMO. Questo è vero anche nel mercato delle terapie avanzate, comprese le terapie cellulari, geniche e a RNA. Questo mette i CDMO in pole position per beneficiare e modellare significativamente uno dei mercati in più rapida crescita. Le MAH, d'altra parte, dovrebbero considerare quali tecnologie di produzione sono adatte all'outsourcing e quali campi vogliono continuare ad occupare strategicamente ed espandersi in futuro", spiega il dottor Jens Neumann, co-autore dello studio e partner di Strategy&.

Cooperazione invece di competizione

I CDMO possono beneficiare di una maggiore trasparenza, una maggiore flessibilità, transazioni più rapide e incentivi congiunti nel quadro di partenariati strategici con i MAH, nota lo studio. Con i servizi end-to-end, i CDMO aumentano significativamente le loro possibilità di cooperazione strategica con le aziende farmaceutiche, continua l'analisi. 37% dei CDMO analizzati offrono quindi servizi che coprono l'intera catena del valore, dallo sviluppo alla produzione di sostanze e prodotti farmaceutici commerciali fino al confezionamento. 43% delle aziende analizzate che si concentrano principalmente sui servizi CDMO ("pure play") ora operano come fornitori di servizi completi con servizi end-to-end. Solo 17% di loro concentrano le loro attività su una sola fase della catena del valore. Le imprese CDMO dei MAH e le aziende generiche seguono questa tendenza (38% e 36% di servizi end-to-end, rispettivamente). I servizi di sviluppo sono già inclusi nel portafoglio di offerte di 92% di CDMO in Nord America e 84% di CDMO in Europa, mentre in Asia la produzione commerciale di sostanze farmacologiche è la più diffusa ed è offerta come servizio da 92% di CDMO.

Maggiore attenzione alle nuove terapie

Oltre all'espansione verticale, i CDMO si stanno dimostrando partner strategici per i MAH nelle attività orizzontali di creazione di valore. In particolare, i CDMO "pure play" stanno ampliando continuamente la loro offerta di servizi alle varie tecnologie di produzione. Circa 38% delle CDMO "Pure Play" sono attive in tutti e tre i settori sopra citati, mentre 92% sono ancora impegnate nella produzione tradizionale di piccole molecole. Ciò sottolinea la necessità di mantenere un portafoglio di terapie tradizionali e nuove equilibrato dal punto di vista del rischio. Allo stesso tempo, 45% delle CDMO "pure play" forniscono già servizi di terapia avanzata (rispetto alle 34% di tutte le CDMO dello studio), guidando di gran lunga il segmento di mercato in più rapida crescita. "Le alleanze strategiche sono fondamentali per le industrie farmaceutiche e i CDMO per lanciare nuovi prodotti e competere sul mercato a lungo termine. Il prerequisito è un esame critico della propria strategia complessiva, che dovrebbe includere anche la catena del valore, le tecnologie di produzione, i servizi e le sedi. I CDMO dovrebbero concentrarsi sull'offerta ai propri clienti di soluzioni olistiche ed efficienti, oltre che di prodotti di qualità. Per quanto riguarda la MAH, la creazione di un management CDMO professionalizzato è essenziale per il successo aziendale a lungo termine, così come la comunicazione mirata dell'orientamento futuro dell'azienda ai propri dipendenti", conclude il Dr. Jens Neumann. Fonte: PwC

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen/

Il codice del cambiamento Come la gente si entusiasma per il cambiamento e conquista le aziende con esso.

• Autore: Dieter Lederer
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 262
• ISBN: 9783527511075

I progetti di cambiamento falliscono perché non sono orientati alle persone e ignorano i sentimenti dei dipendenti. Questa è la tesi centrale di Dieter Lederer. Da questo deriva il suo "Codice del cambiamento", che consiste in tre elementi: una strategia di cambiamento significativa e comprensibile, l'aspetto coesivo dei manager e l'apprezzamento dei sentimenti. Il gruppo target del libro è principalmente manager di secondo livello. Sta a loro convincere i loro dipendenti a seguire il percorso. Sicurezza psicologica nelle aziende Come funzionano davvero le squadre ad alte prestazioni. Autore: Ina Goller e Tanja Laufer Editore: Springer Gabler, 2018 Pagine: 56 ISBN: 9783658213374 La sicurezza psicologica è fondamentale quando si tratta di motivare i team a dare il meglio di sé. Ma purtroppo la realtà in molte aziende è diversa: chi affronta i problemi si scontra con il silenzio o con reazioni aggressive. Di conseguenza, diminuiscono anche la motivazione e l'innovatività. Gli autori spiegano come sia possibile creare un ambiente di lavoro sicuro e perché i dirigenti sono i più importanti. Un libro che vale la pena di leggere, ricco di consigli pratici, ma anche di basi teoriche. Boost - Pensare come Elon Musk e Co. Strategie scientificamente provate per un gigantesco progresso nella vita professionale e privata. Autore: Ozan Varol Editore: Books4Success, 2021 Pagine: 416 ISBN: 9783864707315 Il titolo originale di questo libro è "Think Like a Rocket Scientist". L'ex dipendente della NASA Ozan Varol spiega qui perché non è affatto difficile pensare come uno scienziato missilistico, ma soprattutto quali vantaggi comporta per gli sviluppatori di prodotti nel settore privato, ad esempio. Dal tono sciolto e arricchito da molti aneddoti, il libro fornisce gli strumenti con cui abbandonare i percorsi di pensiero già battuti e mettere in discussione in modo specifico fatti apparentemente scontati. Un libro stimolante per chi lavora nel campo dell'innovazione. Apprendimenti Passo dopo passo verso una cultura di apprendimento agile con semplici routine. Autore: Thomas Tillmann e Jan Schönfeld Editore: Vahlen Verlag, 2021 Pagine: 215 ISBN: 9783800664986 Con la loro società Lernhacks, gli autori hanno accompagnato aziende come Porsche, Bosch e Deutsche Bahn nel loro percorso verso una cultura dell'apprendimento agile e autonoma. In questo libro hanno raccolto le migliori routine di apprendimento. Il risultato è un utile compendio in un design bello e chiaro. Offre molti consigli pratici, metodi e ispirazioni per tutti coloro che vogliono riempire di vita la frase dell'apprendimento permanente - il divertimento e il successo sono garantiti.

Le compagnie di assicurazione dovranno applicare l'International Financial Reporting Standard (IFRS 17) entro il 1° gennaio 2023. Ciò rappresenta una sfida per le compagnie assicurative che vogliono adempiere a questo obbligo con sviluppi interni o con soluzioni "a scatola chiusa" acquistate. KPMG e Allianz, insieme a SAS, fornitore leader di analytics e AI, hanno ora presentato una soluzione che dovrebbe accelerare in modo significativo il percorso verso la conformità all'IFRS 17. Secondo un comunicato stampa pubblicato da SAS, la soluzione combina KPMG IFRS 17 Express "La vasta esperienza di KPMG su questo tema con la tecnologia di analisi leader di mercato di SAS e una metodologia che Allianz ha testato con successo in tutto il mondo". La soluzione si basa su SAS per l'IFRS 17 e offre un approccio efficace dal punto di vista dei costi, progettato per ridurre in modo significativo l'impegno richiesto per i ricalcoli ai sensi dell'IFRS 17 grazie a opzioni preconfigurate per l'automazione e l'integrazione, aggiunge. "Nessuno deve reinventare la ruota, né tantomeno fare un doppio lavoro", afferma Christian Knoller, responsabile del progetto IFRS 17 di Allianz. "Gli assicuratori possono contare sull'utilizzo di una metodologia e di una tecnologia IFRS 17 predefinita qui, mappando le competenze di tre leader di mercato". Uno degli obiettivi principali di KPMG IFRS 17 Express è quello di facilitare la collaborazione tra attuario, risk management e finanza. A tal fine, nella soluzione sono state implementate le seguenti funzioni:

• Motore di calcolo e contabilità completamente funzionale secondo la norma IFRS 17 per i margini contrattuali, compresi i periodi di rendicontazione passati, attuali e futuri.
• Modelli di dati predefiniti e opzioni di prenotazione complete progettate per gestire una vasta gamma di prodotti assicurativi e riassicurativi disponibili in tutto il mondo.
• Un processo di flusso di lavoro strutturato all'interno di un'unica piattaforma integrata che assicura tracciabilità, verificabilità e trasparenza.

"Le modifiche apportate dallo IASB all'IFRS 17 avrebbero dovuto facilitare l'attuazione. Ma la pandemia ha rallentato i progetti di conformità. Di conseguenza, molti assicuratori non sono ancora al punto in cui vogliono o devono essere", afferma Mary Trussell, Insurance Accounting Change Lead di KPMG International. "Combinando la tecnologia e l'esperienza di tre leader globali, KPMG, SAS e Allianz, gli assicuratori possono recuperare i ritardi e le lacune di competenze e abbreviare significativamente il percorso verso la conformità all'IFRS 17", continua Trussell. "L'IFRS 17 sta cambiando il modo in cui le compagnie assicurative calcolano, gestiscono e rendicontano le loro esposizioni finanziarie e i loro rischi", aggiunge Troy Haines, Senior Vice President di Risk Research and Quantitative Solutions di SAS. La combinazione di competenze ed esperienza pratica in materia di IFRS 17 di SAS, KPMG e Allianz offre agli assicuratori di tutte le dimensioni esattamente ciò di cui hanno bisogno: una soluzione rapida e sostenibile per la conformità all'IFRS 17 e un percorso chiaro per la crescita futura. Fonte e ulteriori informazioni: www.sas.com/ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kpmg-sas-und-allianz-lancieren-gemeinsame-ifrs-17-express-loesung/

Come sottolinea la stessa CSS, l'assistenza sanitaria di alta qualità ed efficiente in termini di costi è una preoccupazione importante. Ecco perché il più grande assicuratore di base della Svizzera sta investendo in start-up digitali da un anno e mezzo. CSS ha ora investito in quattro aziende e sta investendo anche in Heartbeat Medical. Questa start-up gestisce una piattaforma che collega le indagini automatizzate sui pazienti con i dati clinici. I successi della terapia diventano così misurabili e la qualità della vita dei pazienti si sposta al centro del processo decisionale e del trattamento. In altre parole, si tratta di una cura più orientata al paziente.

I dati come base del processo decisionale

Le indagini di Heartbeat Medical incentrate sul paziente si basano sul sistema delle cosiddette "Patient-Reported Outcome Measures" (PROM). Le PROM misurano il modo in cui un paziente valuta il proprio stato di salute e allo stesso tempo mostrano l'effetto di un trattamento. I questionari standardizzati vengono utilizzati per registrare digitalmente le informazioni sulla qualità della vita, sui sintomi o sugli effetti del trattamento prima e dopo un intervento. I medici documentano ulteriori informazioni dall'anamnesi e le integrano con ulteriori dati clinici. In questo modo lo stato di salute percepito dal paziente durante o dopo il trattamento è confrontabile e misurabile. Su questa base di dati, i medici professionisti definiscono il percorso terapeutico successivo insieme ai pazienti. Più di 30 ospedali svizzeri, tra cui l'Inselspital di Berna, utilizzano già la piattaforma Heartbeat Medical, registrata come dispositivo medico.

Remunerazione orientata alla qualità e cura orientata al paziente al passo con l'altro

Il percorso terapeutico basato sui dati non solo garantisce risultati misurabili e una migliore qualità di vita per i pazienti. Il miglioramento della qualità delle cure può anche avere un effetto di contenimento dei costi sanitari. Il CSS vuole inoltre porre la qualità al centro delle cure e creare incentivi per la sua remunerazione. Il più grande assicuratore di base sta lavorando per raggiungere l'obiettivo di sistemi retributivi qualitativi con diverse iniziative. Oltre ai PROM, questi includono l'approccio Value Based Health Care e il progetto pilota Patient Empowerment Initiative: CSS, SWICA, PwC, l'Ospedale Universitario di Basilea e l'Ospedale Cantonale di Winterthur stanno sviluppando un sistema tariffario basato sulla qualità del trattamento e sui benefici per il paziente. Gli incentivi sono fissati in modo tale che gli ospedali vengano premiati per l'aumento della soddisfazione e la diminuzione del numero di interventi. Fonte e ulteriori informazioni: www.css.ch

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