Con l'arrivo del nuovo CEO, Daniel Grieder, nel giugno 2021, è iniziata una nuova era per l'azienda MDAX Hugo Boss di Metzingen. Il gruppo di agenzie Forward Advisors/Swisscontent, in collaborazione con Grieder e il team di comunicazione e strategia dell'azienda di moda, ha preparato una nuova strategia aziendale completa, denominata "Claim 5", per la comunicazione e l'ha distribuita su canali adeguati. Il responsabile del progetto presso Hugo Boss era Carolin Westermann, responsabile della comunicazione aziendale globale. Era di fondamentale importanza che ogni dipendente conoscesse, comprendesse e, in particolare, vivesse la strategia. Ciò ha richiesto anche un nuovo tipo di comunicazione per dare forma alla nuova cultura aziendale fin dall'inizio. A tal fine, l'agenzia di consulenza Forward Advisors ha sviluppato una strategia di comunicazione globale e trasversale con l'obiettivo principale di comunicare la nuova strategia aziendale in modo accattivante e sostenibile. L'agenzia di comunicazione e marketing Swisscontent ha implementato le misure e gli strumenti di comunicazione sviluppati da Forward Advisors. L'attuazione è avvenuta attraverso molti canali, alcuni dei quali nuovi e innovativi. In questo modo, il gruppo di agenzie, in stretta collaborazione con i responsabili di Hugo Boss, ha aperto una strada completamente nuova e ha stabilito un punto di riferimento internazionale - nell'introduzione e nel posizionamento interno del CEO e nella comunicazione interna in generale.

Il calcio d'inizio: Un evento globale e virtuale per i dipendenti

Per presentare se stesso, le sue idee e i valori centrali futuri per Hugo Boss, un tipo di presentazione insolito combinato con un aspetto stimolante era importante per il CEO Grieder. Sotto il motto generale "Timing, Mindset, Energy", la nuova strategia è stata messa in scena con una performance teatrale. Questo è stato trasmesso globalmente da Metzingen ai circa 14.000 dipendenti. Film dinamici con elementi multimediali e animazioni, sequenze dal ritmo serrato, dichiarazioni di personalità famose e musica emozionante hanno guidato il pubblico attraverso il discorso. Il trasporto di emozioni e di energia ha giocato un ruolo importante quanto il contenuto stesso. "L'obiettivo era quello di posizionare il nuovo CEO in modo autentico e chiaro al momento del suo insediamento", spiega Daniel Kaczynski, Senior Partner di Forward Advisors e CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Swisscontent. "La risposta è stata fenomenale".

Video di strategia e un'app per il CEO

In un'ulteriore fase, è stato sviluppato un video strategico basato sulla trama dell'evento virtuale dei dipendenti. Grieder, la direzione in generale e anche i dirigenti e i dipartimenti in tutto il mondo l'hanno usato per presentazioni interne ed esterne. In meno di dieci minuti, il CEO riassume la nuova strategia e cultura aziendale.

La vicinanza, lo scambio, l'interazione informale, la fiducia e la trasparenza nell'azienda sono centrali per Hugo Boss; sono tra gli elementi più importanti della nuova cultura. Per promuovere e trasformare in modo sostenibile tutto ciò, è stata anche sviluppata e implementata l'app per il CEO "My Hugo Boss" - in termini di contenuti, immagini e tecnologia. Questo permette a Grieder di comunicare con i dipendenti indipendentemente dall'ora e dal luogo. Non si condividono solo storie e impressioni del lavoro quotidiano. Sotto l'etichetta "Ask me anything", i dipendenti hanno anche la possibilità di cliccare su "mi piace" e commentare i post, partecipare a sondaggi e caricare foto e video sul social wall.

Concentrarsi sulla cultura

Ogni cambiamento sostenibile richiede un'analisi preliminare della situazione iniziale e delle circostanze. È stato quindi importante comprendere la cultura prevalente nell'azienda fin dall'inizio, al fine di ricavare gli sviluppi specifici desiderati per il futuro. A tal fine, Forward Advisors ha sviluppato un "Programma di cambiamento culturale" parallelamente all'introduzione della strategia di comunicazione. Su questa base, l'agenzia ha formulato delle raccomandazioni per il futuro e ha condotto dei workshop con i dirigenti.

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Forward Consulenti sono sinonimo di strategia, digitale e basata sui dati Kommunicazioniazione. L'agenzia svizzera consiglia alle aziendenehmer, C-Levels e i consigli di amministrazione e le loro aziende nel risolvere le loro sfide comunicative. Il tuoe Il lavoro si basa su molti anni di esperienza come stratega agendo Untimprenditori così come una mente digitale e ben connessa Kommunicazione prdiis. Swisscontent è una delle agenzie svizzere leader nel Aree Kommunicazione e marketing. L'agenzia consiglia e untSupporta i loro clienti dallo sviluppo della strategia fino a Konception all'implementazione cross-media orchestrata del definito Massnahmen e distribuzione.  

L'agenzia fotografica 13Photo è impegnata dal 2009 nella fotografia d'autore dedicata e creativa. In qualità di agenzia fotografica, 13Photo sviluppa sofisticati mondi di immagini e supporta o consiglia il cliente dalla prima all'ultima fase di progettazione. In questo modo, 13Photo collabora con creativi esperti e pluripremiati e promuove giovani ed entusiasmanti talenti. L'agenzia di design della comunicazione Sofie ha ripensato i contenuti e il design del sito web, creando al contempo una nuova identità visiva per il marchio 13Photo. Con il nuovo sito web, l'esperienza dell'utente e del marchio è stata ottimizzata e il percorso del cliente è stato semplificato: i potenziali clienti possono raggiungere la specifica offerta di servizi e la persona da contattare in pochi clic. Le numerose caratteristiche e funzioni, come le animazioni, i video e i filtri, assicurano inoltre una fruibilità del sito web di grande successo in ogni momento. L'identità visiva del marchio è stata semplificata e ridotta al minimo. Questo elemento concettuale si riflette soprattutto nel logo e nella carta intestata. Potenza, varietà e diversità sono fornite dalle immagini uniche di campagne, ritratti, reportage e film. Questa componente variabile integra il linguaggio visivo ridotto del marchio. Diversi elementi interattivi, come ad esempio il menu, permettono all'utente di conoscere la diversità del mondo visivo di 13Photo. Il concetto di co-creazione delle agenzie Sofie e Marke17 è stato utilizzato per la concezione e l'implementazione del design e del codice.  

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Responsabile a 13Foto: Lisa Schneider (responsabile dell'agenzia), Adam Schwarz (responsabile dell'agenzia). Responsabile di Sofies Kommunikationsdesign: Kevin Casado (Brand Management & Consulting, Concept, Design), Carla Berger (Design), Anja Meier (Design), Luca Fontana (Testo). Responsabile di Marke17: Pasquale Li Voti (consulenza, concetto, tecnologia), Luca Moor (codice), Timo Buff (codice).

Secondo l'ultimo "Barometro delle frodi forensi KPMG", nel 2021 i tribunali svizzeri hanno trattato 68 casi di crimini dei colletti bianchi. Il danno totale di 567 milioni di franchi svizzeri, compreso un caso da 300 milioni di franchi svizzeri, è stato superiore del 37% rispetto all'anno precedente. È probabile che le cifre reali siano molto più alte, dato che molti casi non vengono nemmeno denunciati. Il Barometro delle frodi forensi di KPMG registra ogni anno i casi giudiziari di cui si parla pubblicamente e che vengono pubblicizzati dai media. Vengono presi in considerazione i casi con un importo di reato superiore a 50.000 franchi svizzeri.

Le istituzioni pubbliche più frequentemente colpite dal crimine dei colletti bianchi

Con 25 casi su un totale di 68 trattati dai tribunali, le istituzioni pubbliche sono state prese di mira con particolare frequenza dai criminali dei colletti bianchi. In sette casi sono state emesse condanne in relazione a prestiti Covid 19 ottenuti illegalmente. "Mi aspetto di vedere un maggior numero di casi di questo tipo nelle prossime edizioni del nostro Barometro delle frodi, a causa di un effetto di sfasamento temporale", spiega Anne van Heerden, responsabile del settore Forensics di KPMG.

Il secondo maggior numero di casi giudiziari legati alla criminalità dei colletti bianchi ha riguardato le imprese commerciali - con una somma di danni pari a 134 milioni di franchi. Gli istituti finanziari sono stati colpiti come vittime solo in tre casi, con un unico caso di frode che, con 300 milioni di franchi, rappresenta più della metà dei danni totali del 2021.

I privati sono stati il gruppo più numeroso di perpetratori

I truffatori commerciali sono stati sostituiti dai privati come gruppo più numeroso di autori di reati nel 2021. Con 23 su 68 di tutti i reati economici negoziati, questo gruppo rappresenta un terzo. L'importo medio delle infrazioni è stato di circa 700.000 franchi svizzeri. Con 18 casi per un importo totale di oltre 123 milioni di franchi svizzeri, i dipendenti con funzioni esecutive ("management") sono stati il secondo gruppo di trasgressori. L'importo medio del reato per ogni caso è stato di quasi 7 milioni di franchi svizzeri, quindi circa dieci volte superiore a quello del gruppo di trasgressori privati.

"Gli importi dei reati causati dai dirigenti sono generalmente più elevati rispetto a quelli dei privati o dei dipendenti. Da un lato, questo gruppo di criminali è spesso in possesso di informazioni privilegiate e, dall'altro, si trova in una posizione di forza per utilizzare queste informazioni a fini criminali", spiega Anne van Heerden.

La maggior parte dei casi a Zurigo, il più grande a Bellinzona

Zurigo è stata la regione più colpita dal crimine dei colletti bianchi lo scorso anno: con 22 casi su 68, quasi un terzo dei reati processati si è verificato in questa regione - l'anno precedente erano otto. Nella regione del Lago di Ginevra, che ha registrato il maggior numero di crimini economici nell'anno precedente con 19, solo sei casi sono stati processati nel 2021. I casi più importanti di criminalità dei colletti bianchi sono stati giudicati dal Tribunale penale federale di Bellinzona, compreso il caso più grande con un importo di reato di 300 milioni di franchi. L'importo medio dei sei casi più importanti ammontava a oltre 70 milioni di franchi. Anche escludendo il reato più grande o l'importo di danno di 300 milioni di franchi, gli importi medi dei reati giudicati a Bellinzona erano molto più alti di quelli delle altre regioni.

Frode assicurativa (sociale): i reati più frequenti

Il tipo di reato più frequente nel 2021 è stato la frode assicurativa (sociale) con 20 casi, molto più frequentemente contestati rispetto all'anno precedente (2020: 8 casi). Ciò è dovuto, tra l'altro, ai sette casi di frode relativi ai prestiti Covid 19 menzionati in precedenza. "I criminali dei colletti bianchi cercano di sfruttare i nuovi quadri giuridici e le lacune del sistema immediatamente e specificamente per i loro scopi", afferma l'esperta forense Anne van Heerden. "Questo è stato sorprendentemente anche il caso dei prestiti Covid 19". L'anno scorso si è registrato anche un forte aumento delle udienze in tribunale per i casi di frode. In questi casi, gli autori convincono la vittima, ad esempio con l'inganno, a versare un anticipo che poi non è seguito dalla prestazione concordata o promessa. Fonte e ulteriori informazioni: KPMG

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/oeffentliche-institutionen-im-visier-von-wirtschaftskriminellen16335-2/

L'azienda funziona solo se l'IT è attivo e funzionante. E solo se i problemi IT vengono risolti in modo efficiente, i dipendenti possono lavorare in modo ottimale. Ecco perché è importante un'eccellente assistenza IT agli utenti finali. Un supporto che garantisce la massima affidabilità e crea ogni giorno nuovi effetti wow. Questo è esattamente il tipo di supporto wow che Pidas vuole fornire. Tenendo presente questo DNA, Pidas ha sviluppato un nuovo concetto di assistenza per la regione DACH. D'ora in poi, l'azienda si concentrerà esclusivamente sull'assistenza agli utenti finali dell'IT. La soluzione si basa sull'interazione tra uomo e macchina o, in altre parole, tra chatbot, personale di supporto e la macchina informatica intelligente "CORA".

Rendere le persone wow!

In primavera è stata lanciata la nuova immagine di Pidas, sotto l'egida della nuova promessa "Making people wow! L'azienda si presenta ora con un'identità moderna, chiara e sostenibile. Scalabile su tutti i canali di comunicazione, il nuovo design funziona sia in modo classico che digitale e intende trasmettere l'"effetto wow" sia all'esterno che all'interno dell'azienda. I dipendenti dell'azienda costituiscono la base del rinfrescante mondo visivo.

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Responsabile di Pidas: Frédéric Monard (CEO), Melanie Müller (responsabile marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Agencychef.ch.

Gli organi di controllo sono sempre più chiamati ad adempiere ai loro doveri legali di controllo e supervisione anche nell'affrontare i rischi informatici, secondo i risultati di un nuovo studio sulla gestione dei rischi informatici nelle aziende. Oltre all'obbligo legale, ci sono anche buoni motivi dal punto di vista economico per investire nella gestione dei rischi informatici, secondo lo studio condotto dalla Scuola universitaria professionale di Lucerna in collaborazione con l'assicuratore Mobiliare e l'organizzazione mantello delle imprese economiesuisse. Dopo tutto, gli attacchi informatici potrebbero causare danni considerevoli alle organizzazioni, che nel caso peggiore potrebbero significare multe elevate, una grave perdita di reputazione, il ritiro delle licenze operative o il fallimento.

Una nave senza capitano: mancanza di dichiarazioni sulla preparazione al rischio informatico

Secondo lo studio, molte aziende sembrano mancare fondamentalmente di una base centrale per la gestione dei rischi informatici: Nessuna delle organizzazioni intervistate ha definito esplicitamente la misura in cui i rischi informatici devono essere consapevolmente assunti per raggiungere gli obiettivi aziendali. "Da una prospettiva di gestione del rischio, questo è paragonabile a una nave che non ha un capitano", dice Stefan Hunzikerautore dello studio e responsabile del Centro di competenza per la gestione del rischio e della conformità presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. A quanto pare, sviluppare le cosiddette dichiarazioni di propensione al rischio è molto difficile nella pratica. Lo studio HSLU mostra anche che esiste un divario tra il livello tecnico dell'infrastruttura IT e il livello organizzativo nell'affrontare i rischi informatici. "I rischi informatici sono ancora troppo considerati come un problema puramente informatico. Di conseguenza, sono gestiti in modo decentrato e operativo e non sono sufficientemente integrati nella gestione del rischio a livello aziendale", spiega Hunziker. Qui si nota una discrepanza tra la rilevanza del rischio (consapevolezza) e la "governance del rischio". "Questa circostanza impedisce un confronto coerente - e quindi anche una prioritizzazione significativa - dei rischi informatici e delle altre categorie di rischio a livello di top management", afferma l'esperto. Come primo passo nella giusta direzione, raccomanda di promuovere la collaborazione tra il Chief Information Security Officer (CISO) e il Risk Manager. "Perché è qui che si crea il ponte tra la sicurezza informatica tecnica e la gestione dei rischi aziendali", spiega Hunziker.

La questione del rischio "umano": sono necessari ulteriori investimenti

Spesso, le misure più semplici e ugualmente efficaci per affrontare i rischi informatici sono ancora trascurate. Stefan Hunziker: "La definizione dei rischi informatici può quindi essere anche un po' fuorviante, poiché molte cause di rischio non si trovano nel cyber spazio, ma nella cattiva condotta umana. È utile fare un'analogia con la medicina, dove è noto da tempo che un comportamento umano corretto impedisce la trasmissione delle malattie. La disinfezione regolare, il lavaggio disciplinato delle mani e il mantenimento della distanza sono comportamenti consolidati - almeno dallo scoppio della pandemia di Corona. Il presente studio conferma che il "fattore umano", o il comportamento umano, non è ancora affrontato abbastanza nell'area della sicurezza informatica rispetto alle misure tecniche. "Il fattore umano è solo un elemento nel processo di miglioramento continuo della sicurezza informatica, ma è molto importante", dice Hunziker. Il comportamento umano nell'affrontare la sicurezza informatica dovrebbe essere addestrato in modo tale che diventi naturale e "normale" come starnutire nella piega del braccio.

Gestione del rischio informatico e migrazione cloud

Molti rischi informatici sono causati dall'uso del cloud. È quindi ancora più importante che le organizzazioni pianifichino bene il passaggio al cloud e lo accompagnino con misure adeguate. "La creazione di una strategia chiara è l'inizio di una migrazione al cloud ben pianificata", afferma Armand Portmann, autore dello studio e responsabile dell'area Information & Cyber Security | Privacy presso il Dipartimento di Informatica dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Fortunatamente, la maggior parte delle organizzazioni intervistate dispone di un documento che descrive le condizioni quadro per l'introduzione e l'utilizzo dei servizi cloud. Ciò permette di concludere che il tema del cloud computing gode ora di attenzione anche negli organi di gestione. "C'è la consapevolezza che l'uso dei servizi cloud è associato a dei rischi", afferma Armand Portmann. Tuttavia, quando si tratta di definire i rischi legati all'utilizzo dei servizi cloud, le organizzazioni intervistate non sono a corto di risposte. "Tra i primi tre ci sono la perdita di riservatezza, rispettivamente la violazione della protezione dei dati, la dipendenza dal fornitore di servizi cloud e le questioni di responsabilità", spiega Fernand Dubler, autore dello studio e ricercatore associato presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. L'argomento è complesso. Non sorprende quindi che le misure necessarie per mitigare questi rischi non siano semplici. Dubler aggiunge: "Queste misure sono estremamente diverse e devono essere sviluppate individualmente a partire dalla situazione concreta di outsourcing. Questo spesso pone sfide molto grandi per le organizzazioni interessate". Fonte e ulteriori informazioni: Università di Lucerna

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-risk-management-bewusstsein-allein-reicht-nicht/

Le aziende raccolgono sempre più dati diversi e usano sempre più canali per interagire con i loro clienti. Non di rado, questo crea silos di dati frammentati che possono essere spezzati e centralizzati solo con grande sforzo. In questo contesto, c'è un grande pericolo che vengano creati set di dati imprecisi, incompleti e non aggiornati, che riducono la significatività e la tempestività delle intuizioni ottenute nelle analisi.

Rischio dei grandi dati

La complessità è aumentata anche in termini legali - parola chiave: regolamento europeo sulla protezione dei dati (DSGVO). Questo riguarda anche la questione della cancellazione dei dati in particolare. Secondo un Studio di Blanccouno specialista nella manutenzione dei dati, quasi tutte (96%) le più di 1.800 aziende intervistate in tutto il mondo hanno linee guida per la gestione e la cancellazione dei dati. Tuttavia, la maggior parte delle aziende non riesce a comunicare in modo esauriente questi regolamenti ai propri dipendenti.

I dati sensibili possono cadere nelle mani sbagliate

In questo contesto, molte aziende hanno una sensazione di falsa sicurezza nella gestione dei dati, soprattutto quando si tratta di cancellarli. Come dimostra lo studio, questo avviene spesso nella distruzione puramente fisica dei supporti di dati o nei processi di cancellazione o formattazione. Tuttavia, i dischi rigidi semplicemente formattati sono relativamente facili da ripristinare e quindi i dati sensibili possono potenzialmente cadere nelle mani sbagliate. Un rischio simile esiste anche quando i dipendenti lasciano l'azienda o i laptop, i desktop, i dischi rigidi o l'hardware dei server obsoleti vengono destinati allo smaltimento. Secondo lo studio, circa la metà di tutti i vecchi dispositivi viene smaltita da fornitori terzi, uscendo così dalla sfera di influenza diretta dell'azienda. Se i dispositivi vengono conservati per molto tempo prima di essere eliminati o se non viene documentato adeguatamente quali dati sono stati eliminati in modo sicuro, le aziende possono trovarsi rapidamente a dover fornire spiegazioni. 

Istituzionalizzare l'alfabetizzazione sui dati e creare chiare responsabilità

La semplice formulazione di linee guida per la conformità e la protezione dei dati così come per il trattamento e la cancellazione dei dati non è sufficiente in questo contesto. Le aziende che lavorano con i dati e la loro analisi hanno anche bisogno di chiare responsabilità del personale sul tema della competenza e della sicurezza dei dati - per esempio sotto forma di un CDO (Chief Data Officer o Chief Digital Officer). Questa persona è responsabile dell'implementazione delle linee guida corrispondenti, guida il loro rispetto e l'implementazione e richiede o comunica i processi necessari per questo.

Come cancellare i dati in modo sicuro e nel rispetto della legge 

• Prima di tutto, è necessario definire le condizioni quadro. Questo include la definizione di standard riguardanti la disponibilità, l'uso, la qualità dei dati, l'accesso, la sicurezza e la protezione dei dati.
• Le responsabilità per l'attuazione della politica e il monitoraggio della conformità devono essere chiaramente assegnate.
• Anche i tempi di eliminazione e cancellazione dei dati personali e i periodi di conservazione dovrebbero essere specificati nel quadro. Anche i requisiti legali (come il GDPR) devono essere presi in considerazione.
• Le linee guida predefinite devono essere comunicate in tutta l'azienda e tutti i dipendenti devono essere sensibilizzati al tema della qualità dei dati.
• La politica di cancellazione dei dati dovrebbe coprire tutte le risorse IT - compresi smartphone, tablet, PC, server e l'infrastruttura virtuale.
• È importante che i dispositivi con dati sensibili non lascino l'azienda o l'ambiente del centro dati - questo è particolarmente vero sullo sfondo che l'uso privato e aziendale dei dispositivi finali non può più essere chiaramente separato a causa dei modelli di lavoro ibridi.
• Si dovrebbe anche fare attenzione con le vecchie attrezzature per garantire che i loro dati rimangano all'interno della sfera di influenza IT-infrastrutturale della rispettiva azienda - per esempio, nel caso del riciclaggio o della donazione. In questi casi, i dati dovrebbero essere cancellati dai dispositivi in loco e la pulizia dovrebbe essere verificata con un certificato appropriato.
• Se un fornitore esterno si occupa dello smaltimento di vecchie apparecchiature, dovrebbe creare una catena completa di prove su come la merce è stata gestita in dettaglio dal momento della raccolta. In questo caso, si raccomanda di emettere un certificato di distruzione dei dati per ogni dispositivo.
• L'attrezzatura dovrebbe essere smaltita alla fine della sua vita, preferibilmente entro 24 ore.

Fonte: Sage

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/risiko-big-data-viele-unternehmen-vernachlaessigen-die-datenqualitaet/

Werbewoche.ch: Benjamin Tück, Accenture Interactive, insieme ai suoi vari sub-brand, forma la più grande agenzia digitale del mondo. Ora avete deciso una trasformazione globale che culmina in un rebranding quasi poetico: D'ora in poi, opererete sotto il nome di "Accenture Song". Perché? Benjamin Tück: Vorrei parlare non solo di trasformazione, ma piuttosto di ulteriore sviluppo. La pandemia ha preso molto da tutti noi negli ultimi due anni - come individui, ma anche come dipendenti o come leader. Eppure, in Accenture, credo che siamo stati in grado di utilizzare questo tempo in modo produttivo: Abbiamo pensato a come reinventare completamente le relazioni con i clienti, le vendite, il commercio, il marketing e l'innovazione aziendale. Parallelamente, il numero di persone che lavorano con noi è più che raddoppiato negli ultimi 18 mesi. Un aggiustamento strutturale e un raggruppamento di competenze è una conseguenza logica di questi due sviluppi.   Non solo un nuovo nome, ma un nuovo assetto organizzativo. Com'è impostato? La configurazione è integrata e scalabile lungo le dimensioni del contenuto per fornire rapidamente soluzioni su misura per le richieste sempre mutevoli del cliente. Le diverse competenze delle agenzie sono allineate lungo le sfide dei clienti. Un assetto classico dell'agenzia non è più sufficiente per servire le sfide di trasformazione dei nostri clienti e raggiungere una crescita e una stabilità sostenibili.   In che cosa si manifesta esattamente? Nell'innovazione e nel design del prodotto o del servizio, nella trasformazione del marketing, nella vendita e nel commercio orientati al futuro, nella comunicazione e nella comprensione del marchio e nell'apertura di nuove frontiere come il metaverso ... tra le altre cose, questo è ciò che si sta preparando in una "seamless organisation", cioè un'organizzazione completamente integrata.   Le organizzazioni completamente integrate di solito portano con sé chiarezza e strutture che hanno lo scopo di rendere più facile per i clienti lavorare insieme. Un nome meno "poetico" non sarebbe stato ovvio? Non sei stato l'unico a reagire con sorpresa al nostro nuovo nome. Nel derivare il nome, lasciatemi iniziare con la nostra cultura aziendale: Posso dire con convinzione che abbiamo vissuto a lungo una cultura di cambiamento permanente e l'abbiamo messa in pratica nel nostro lavoro. Accenture Song si basa su questo: Una canzone, un canto, rappresenta una forma antica e universale dell'artigianato umano. Quali associazioni scatena in voi il termine? Non anche la connessione, l'ispirazione, l'abilità tecnica e l'esperienza; tutto combinato in una grande armonia? Questa simbiosi che stiamo vivendo ha un obiettivo ambizioso: aiutare a liberare l'immaginazione e le idee dei nostri dipendenti per ottenere risultati tangibili per i clienti.   Cercherete anche di suonare quegli strumenti che finora sono stati il dominio delle agenzie di marketing e comunicazione più "classiche"? Si sa che anche diverse grandi società di consulenza vogliono un pezzo di questa "torta". Penso che il mercato percepisca molto bene la nostra competenza nella tecnologia, nella consulenza e nell'innovazione - e la accetti. Ora, per rispondere alla sua domanda, sposteremo la nostra attenzione ancora di più verso la creazione, la comunicazione e i media. Riunire i nostri team sotto Accenture Song ci darà un'ampia base per farlo. Sapete, il nome Accenture Song riflette le molte dimensioni e gli strati di chi siamo e cosa possiamo raggiungere per le nostre clienti donne. Il canto inizia il nostro nuovo capitolo dell'esistenza, dove possiamo sentirci tutti parte di una comunità e di una cultura. Rappresenta il modo in cui mettiamo insieme immaginazione, intelligenza e tecnologia.   Cosa succede a tutti i sub-brands che avete acquisito con Accenture Interactive negli ultimi anni - e in alcuni casi faticosamente sviluppati e affinati? Spariranno? Le nostre oltre 40 acquisizioni nell'ultimo decennio saranno unificate come Accenture Song per rafforzare le nostre sinergie nell'innovazione del prodotto, nel design dell'esperienza, nel marketing e nel commercio. In Svizzera, non ce ne sono così tanti; qui Boomerang, Fjord, Sinner Schrader Swipe e Wirestone hanno operato come parte di Accenture Interactive o, recentemente, Song. Quindi, per la nostra posizione, il passo è relativamente piccolo; le squadre hanno lavorato insieme per molto tempo senza alcun attrito o barriera. Ma Accenture Song come marchio ombrello ci permetterà soprattutto di costruire competenze in aree che finora non sono state a fuoco, riunendo i nostri esperti globali sotto lo stesso tetto.   Come vorresti utilizzare i cambiamenti nella tua struttura organizzativa a vantaggio dei clienti svizzeri? In quasi tutte le conversazioni che ho con i nostri clienti, viene fuori la questione della rilevanza: Come può la vostra azienda rimanere rilevante - per i clienti, i dipendenti e la società? Ho già parlato all'inizio di quanto rapidamente il mondo e quindi le esigenze delle persone stiano cambiando - e anche i nostri clienti lo notano, naturalmente. Si chiedono: "Che tipo di prodotti o servizi offro, come raggiungo i miei clienti, come interagisco con tutti i miei interlocutori?". Sia ben chiaro: le aziende stanno lavorando per un futuro che è molto diverso da quello per cui sono state originariamente progettate, e nel quale dovrebbero comunque crescere! Vogliamo fornire tutto l'aiuto necessario: Le capacità consolidate di Accenture Song ci permetteranno auspicabilmente di diventare un partner mission-critical negli ecosistemi svizzeri, di accompagnare le grandi acquisizioni digitali dalla strategia all'implementazione della campagna, di sviluppare nuovi gruppi di prodotti e flussi di valore con i nostri clienti e di portare l'e-commerce nel metaverso insieme a loro.

Il 2 maggio, il "Meet Swiss Infosec" ha aperto le porte per la 40a volta al Radisson Blu Hotel dell'aeroporto di Zurigo. Tendenze, sviluppi e soluzioni nel campo della sicurezza integrale sono al centro di questo affermato evento, che è stato ospitato da Reto C. Zbinden, CEO di Swiss Infosec AG. Il motto dell'evento di quest'anno è stato "Security as a Change Maker". Le emozionanti presentazioni hanno mostrato in modo impressionante quanto la sicurezza faccia la differenza e quanto le nuove tecnologie e i nuovi metodi di attacco richiedano misure di sicurezza innovative. Tuttavia, nuovi requisiti come l'aggiornamento della norma ISO 27002 e nuove leggi come l'attuale nuova legge sulla protezione dei dati e la legge federale sulla sicurezza delle informazioni (ISG) assicurano che la sicurezza rimanga un tema costante. Infine, l'oratore principale Beni Huggel ha rappresentato un momento importante della conferenza.

Legge sulla sicurezza delle informazioni, attacchi cibernetici, Home Office e continuità aziendale

La legge sulla sicurezza delle informazioni è una vera e propria svolta. Con la nuova legge, la Confederazione ha spostato l'attenzione dalla sicurezza informatica alla sicurezza delle informazioni, responsabilizzando così anche il settore privato, come ha spiegato il relatore Reinhard Obermüller (Swiss Infosec AG). Gli attacchi ransomware hanno accentuato l'attenzione sulla sicurezza informatica. Le presentazioni di Daniel Bühler (Trend Micro) e di Jerzy Michno e Fabrice Bankhauser (Trellix) hanno mostrato come la sicurezza debba adattarsi di fronte ad attacchi sempre più intelligenti e perché "Extended Detection and Response (XDR)" sia un mezzo efficace. Il timore che incidenti come phishing, malware e ransomware o furti di dati portino a interruzioni dell'attività è grande tra le aziende. I consigli di Candid Wüest (Acronis) sulla continuità aziendale e sul ripristino rapido dei dati sono arrivati al momento giusto. Home office, telelavoro o lavoro a distanza: la pandemia ha cambiato in modo decisivo il modo e il luogo di lavoro delle persone, e con esso le esigenze di sicurezza. David Morf (Okta) ha spiegato l'importanza delle soluzioni di accesso e il potenziale delle identità come chiave per una collaborazione conveniente e sicura.

Intervento dell'ex calciatore Beni Huggel

I relatori hanno preparato abilmente il lancio del discorso di Beni Huggel. L'esperto di cambiamento e di calcio è stato più che all'altezza della sua reputazione di ex calciatore professionista di successo e ha trasformato questo modello con cervello nel finale perfetto sotto il titolo "Il cambiamento è un atteggiamento - cogli le opportunità". Beni Huggel ha raccontato in modo divertente e sempre con un luccichio negli occhi il suo percorso come figlio di un insegnante e giardiniere paesaggista per diventare un giovane calciatore professionista e un punto fisso nella squadra nazionale. Ha raccontato degli infortuni, della funzione di modello involontario, dell'addio al grande palcoscenico del calcio e della paura di quello che sarebbe venuto dopo. La mentalità che ha perfezionato attraverso lo sport (disciplina, resilienza, agilità, concentrazione, ambizione, responsabilità personale, ecc.) è stata decisiva nel permettere a Huggel di creare i suoi cambiamenti e le sue visioni ancora e ancora, di osare di assumersi la responsabilità, di rimanere positivo nel cambiamento e di capire "ogni cambiamento come una possibilità". Dopo la presentazione, Dominic Zbinden, un membro del team di Swiss Infosec AG, ha condotto una breve intervista con il relatore. Ha chiesto degli allenatori che vengono ricordati (Christian Gross, Torsten Fink), delle amicizie che superano le carriere calcistiche (Valentin Stocker, Alex Frei, Marco Streller) e dei consigli per i futuri ex calciatori (pensare all'istruzione e alla formazione anche durante la carriera). Fonte e ulteriori informazioni: www.infosec.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/change-und-fussballexperte-beni-huggel-an-der-40-meet-swiss-infosec/

Nello spazio per la ricerca sui materiali

La stampa 3D aiuta ulteriormente

Sulle tracce dei segreti con i metodi a raggi X

Al centro raggi X dell'Empa, il team di Antonia Neels ha già analizzato diversi campioni di questo tipo provenienti da esperimenti di stampa 3D. I risultati, tuttavia, sollevano sempre nuove domande. "Alcune indicazioni sono che le proprietà meccaniche dei vetri non si deteriorano, ma al contrario addirittura migliorano, se il campione contiene piccole porzioni cristalline", dice Neels. "Ora stiamo esaminando la questione di quanto grande deve essere questa frazione di cristallo nel vetro, e che tipo di cristalli devono formarsi per aumentare, per esempio, la duttilità o la forza d'impatto del vetro a temperatura ambiente".

Simulazione al computer per nuovi processi di fusione

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/materialforschung-im-weltraum-mit-schweizer-beteiligung/

"Metà dei soldi che spendo in pubblicità sono sprecati; il problema è che non so quale metà. L'imprenditore americano John Wanamaker aveva già formulato il dilemma della gestione degli investimenti pubblicitari in modo impressionante all'inizio del XX secolo. All'epoca, i responsabili del marketing dovevano ancora fare delle ipotesi su quali consumatori potessero essere ricettivi ai loro messaggi pubblicitari. Nel frattempo sono successe molte cose e la digitalizzazione nelle imprese e nella società sta avanzando inesorabilmente. I dati, definiti anche il petrolio dell'economia digitale, sono disponibili in grandi quantità. Si tratta ora di capire fino a che punto gli inserzionisti svizzeri nel 2022 saranno in grado di prendere decisioni sull'uso del mix di comunicazione basandosi su fatti e conoscenze. Christian Kleiner sta indagando quantitativamente su questa questione nell'ambito della sua tesi di laurea magistrale presso la ZHAW utilizzando un sondaggio online. Con il vostro sostegno, egli determina le risposte appropriate. Il sondaggio dura poco meno di 20 minuti. Fare clic qui per accedere al sondaggio in Tedesco e Inglese.

Il mondo si è mosso più velocemente negli ultimi due anni che nei decenni precedenti. I processi di produzione, gli ambienti di lavoro e le catene di approvvigionamento sono ora sotto esame e devono adattarsi a una nuova realtà in modo rapido e agile. Solo in questo modo le aziende saranno in grado di assicurare il loro successo in futuro. La qualità, come motore del cambiamento, guiderà positivamente questi cambiamenti. Conoscendo l'urgenza di questi cambiamenti, i temi di "Qualità & Cambiamento" sono di conseguenza al centro della Giornata della Qualità. Il 20 ottobre 2022 a Ettlingen, Baden-Württemberg, i rappresentanti della qualità provenienti da tutta la Germania potranno attingere a conoscenze preziose, ispirazione e contatti di rete.

Relatori rinomati al Quality Mining Day

Il congresso dovrebbe rendere facile per i visitatori commerciali trovare le vene d'oro. Relatori di alto livello sono già stati ingaggiati per la Giornata delle miniere di qualità. Tra loro c'è l'oratore principale, il dottor Lars Vollmer, un disturbatore costruttivo, imprenditore e autore di business che è entrato nelle liste dei bestseller. La sua disciplina è un'ispirazione provocatoria. Anche l'atleta estremo Norman Bücher romperà deliberatamente i confini e fornirà al suo pubblico nuove prospettive. Inoltre, il Dr. Ing. Benedikt Sommerhoff condurrà il pubblico professionale nell'emozionante viaggio di "Quality Management in Transition". Sono previsti altri oratori. Il Dr. Ing. Alexander Schloske lavora al Fraunhofer Institute for Manufacturing Engineering and Automation di Stoccarda. Ha molti anni di esperienza di progetto nel campo della gestione dei prodotti e della qualità in una vasta gamma di industrie.

Sconto per prenotazioni anticipate fino alla fine di maggio

In due tavole rotonde - sul futuro della gestione della qualità e sulla gestione del cambiamento - i relatori risponderanno alle domande del pubblico. "Lo scambio attivo tra professionisti e lo scavo comune per la qualità sono in primo piano in questo congresso", afferma Tobias Brehm, Business Development Manager dell'organizzatore, Quality Miners GmbH. Di conseguenza, la conferenza offrirà anche uno spazio per il networking attivo. I biglietti early bird possono essere prenotati fino al 31.05.2022 al prezzo di soli 99 euro. Al Sito web dell'evento potete anche trovare tutte le informazioni dettagliate sul Quality Mining Day.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/quality-mining-day-fachkongress-fuer-qualitaetsmanagement/

Kickstart Innovation, una delle piattaforme leader per l'innovazione aperta in Europa secondo la sua stessa presentazione, ha lanciato il suo nuovo programma il 26 aprile 2022 - e questo per la settima volta. Nel anni passati il programma di innovazione è stato in grado di attirare alcune delle migliori start-up del mondo per creare soluzioni per la società. Questo viene fatto in collaborazione con i principali attori del settore, tra cui AXA, Coop, Swisscom, i mobili, PostFinance, Sanitas, la città di Zurigo, Credito Svizzero, Galenica e Assicurazione CSS. Dal 2016, Kickstart ha sostenuto più di 300 startup e realizzato oltre 200 accordi sotto forma di collaborazioni da oltre 40 paesi. Finora sono stati raccolti investimenti per più di 2 miliardi di franchi svizzeri, anche per startup ben note come Planted, Neustark, AAAcell e altre.

Programma di innovazione con enfasi sulla sostenibilità

Il programma si tiene ogni anno dal 2016, con la digitalizzazione e la sostenibilità che stanno diventando sempre più fattori di innovazione in tutti i settori. "Le startup offrono una vasta gamma di soluzioni per le aziende che cercano nuove tecnologie e innovazioni diverse per il loro ulteriore sviluppo. Allo stesso tempo, le partnership con le aziende favoriscono la crescita delle startup con l'aiuto di pool di esperti e opportunità di cooperazione", spiega Katka Letzing, co-fondatrice e CEO di Kickstart Innovation. "La sostenibilità è ormai diventata il fulcro di tutte le attività. C'è stato un grande cambiamento negli ultimi anni, come dimostra il raddoppio degli accordi intorno all'economia circolare negli ultimi dodici mesi".

Accesso alla rete di investitori

L'obiettivo del programma Kickstart è quello di facilitare progetti pilota o collaborazioni commerciali tra start-up e istituzioni consolidate. L'obiettivo è portare sul mercato nuovi prodotti e servizi su scala più ampia, sviluppare nuove fonti di reddito e investire in modelli e processi pionieristici. La ricerca dei temi del futuro si svolge in sei aree di interesse: New Work & Learning, Health & Wellbeing, Finance & Insurance, Food & Retail, Smart Cities e Intrapreneurship. Ogni area si concentra su specifiche tendenze di innovazione e sulle esigenze dei singoli partner. Inoltre, Kickstart presenta una nuova identità di marchio globale che rappresenta l'evoluzione dell'azienda in un attore internazionale impegnato nella rapida innovazione per un futuro migliore. Oltre alla creazione di partenariati, il programma di innovazione Kickstart fornisce anche l'accesso a una rete di investitori diversificata per le startup e gli alumni per raccogliere round di finanziamento. Partecipano attivamente partner con bracci di rischio aziendali, tra cui Swisscom Ventures e AXA Venture Partners. "Negli ultimi anni abbiamo avuto modo di lavorare con grandi startup e di avviare collaborazioni e investimenti, anche con aziende come Labster e Unsupervised. Mi auguro che quest'anno ci siano altre collaborazioni di questo tipo, con una maggiore attenzione ai temi della sostenibilità", afferma Roger Wüthrich-Hasenböhler, Chief Digital Officer di Swisscom. Ulteriori informazioni e i moduli di domanda sono qui per trovare.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/7-kickstart-innovationsprogramm-mit-verstaerktem-fokus-auf-nachhaltigkeit/