La Svizzera ha uno dei sistemi sanitari più sviluppati al mondo. Tuttavia, come dimostrano gli studi attuali, è in ritardo nell'area della digitalizzazione. L'invecchiamento della popolazione e il conseguente aumento delle malattie croniche, nonché la carenza di personale, stanno mettendo sempre più a dura prova il sistema sanitario e quindi anche la qualità dell'assistenza ai pazienti.

I dispositivi indossabili per l'assistenza ai pazienti

Le soluzioni digitali possono contribuire a migliorare l'efficienza degli ospedali. L'uso di sensori mobili - i cosiddetti wearables - giocherà un ruolo importante in questo senso. Con l'aiuto di questi sensori, i parametri vitali dei pazienti possono essere misurati in modo permanente e trasmessi in modalità wireless, consentendo un monitoraggio automatico e continuo del loro stato di salute. Questa tecnologia può dare un importante contributo al mantenimento di un'eccellente assistenza sanitaria in futuro.

"Progetti di innovazione come il monitoraggio dei segni vitali con i wearable sono possibili solo con una rete altamente disponibile e performante", afferma Marc Strasser, CIO dell'Ospedale Universitario di Basilea. "Utilizziamo un'infrastruttura di rete WiFi e Bluetooth di Cisco. Poiché i comuni dispositivi indossabili comunicano con il Bluetooth, possiamo utilizzare l'infrastruttura esistente per la trasmissione dei dati. La tecnologia non deve mai essere fine a se stessa, ma deve sempre migliorare la situazione dei nostri pazienti e del personale.

Trasmissione automatica dei dati di misura

Con l'aiuto di Cisco DNA Center, un centro di controllo completo per la rete, è possibile installare applicazioni di terze parti sugli access point Cisco. In stretta collaborazione con Cisco e l'Ospedale Universitario di Basilea, Leitwert ha sviluppato un software che trasforma gli access point Cisco in gateway Bluetooth per la trasmissione dei dati dei wearable. Non appena un wearable registrato si trova nelle vicinanze di un Access Point Cisco, i dati di misurazione registrati vengono letti automaticamente e trasmessi in modo sicuro all'interno della rete ospedaliera. Ciò dovrebbe consentire all'équipe di cura di avere sempre una visione d'insieme dello stato di salute del paziente, in modo da non dover più disturbare i pazienti stabili con controlli notturni, ad esempio, e allo stesso tempo di riconoscere ancora prima se qualcuno ha bisogno di ulteriore aiuto.

Possibilità di implementazione su larga scala

Il sistema indipendente dal produttore di Leitwert consente di integrare direttamente i dispositivi medici indossabili di diversi produttori, in modo che i dati sanitari raccolti non debbano essere inviati a sistemi esterni dei produttori dei dispositivi. Invece, i dati possono essere archiviati direttamente in ospedale senza lasciare la rete protetta. In questo modo, l'ospedale mantiene la piena trasparenza e il controllo sui dati dei pazienti. Questa tecnologia è stata sviluppata nell'ambito di una collaborazione pluriennale tra l'Ospedale Universitario di Basilea e Leitwert. L'integrazione con l'infrastruttura Cisco apre la possibilità di implementare questa applicazione su larga scala negli ospedali con infrastruttura Cisco. "Nell'ambito della nostra iniziativa Country Digital Acceleration, stiamo sostenendo anche il settore sanitario svizzero con investimenti specifici nella digitalizzazione e nello sviluppo di soluzioni innovative", afferma il dottor Garif Yalak, responsabile della Digital Transformation di Cisco Svizzera. "Nel farlo, ci avvaliamo della nostra esperienza con oltre 17.000 organizzazioni sanitarie in tutto il mondo. Anche all'Ospedale Universitario di Basilea stiamo dando un contributo decisivo: come soluzione globale, l'infrastruttura di rete Cisco e il Cisco DNA Center stanno gettando le basi per l'utilizzo dei wearable."

I tre partner del progetto hanno già implementato con successo un prototipo della nuova soluzione. La tecnologia viene ora ampiamente testata nell'ambito di studi volti a garantire che essa soddisfi gli elevati requisiti del settore sanitario. Non appena i prodotti avranno le certificazioni prescritte, il sistema sarà utilizzato per il trattamento dei pazienti dell'Ospedale Universitario di Basilea.

Fonte: Cisco

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/digitale-loesungen-fuer-die-patientenbetreuung-am-unispital-basel/

Cautamente ottimista

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/chemikalien-gefaehrden-wirksamkeit-des-abkommens-gegen-plastikverschmutzung/

Il nuovo film d'immagine di Accelleron deve andare oltre il consueto linguaggio B2B ed esprimere l'importanza dell'azienda. Il pubblico dovrebbe sviluppare una consapevolezza per Accelleron e per la motivazione dei suoi dipendenti. Secondo Serviceplan Suisse, "Move Further" sembra quindi più un impegno dedicato alla missione dell'azienda che un film d'immagine. Il filmato, della durata di poco più di due minuti, accompagna gli spettatori in un viaggio nel mondo dell'azienda, concentrandosi sulle persone che rendono Accelleron ciò che è.

Il film è stato girato ad Amburgo e a Baden e per il momento sarà distribuito sui canali di Accelleron. Altre trasmissioni sono previste nei prossimi mesi.

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Responsabile presso Accelleron: Magdalena Okopska (Vicepresidente Comunicazione), Antonietta Allocca (Responsabile Brand Management e Partnership). Responsabile presso ABB: Nicolas Ziegler (Responsabile Brand Management), Lena Poëll (Responsabile Brand Design e Governance). Responsabile presso Serviceplan Suisse e Plan.Net Suisse: Peter Schäfer (Chief Strategy Officer), Micha Seger (Executive Creative Director), Philipp Intlekofer (Art Direction), Henry Clarke, Joss Arnott (Copywriter), Muriel Laporta-Asté, Tom Hubli, Sylvia Kohler e Caroline Ronzani (Consulting), Pam Hügli e Raul Serrat (Overall Responsibility). Produzione cinematografica: Stefan Girtanner (Shining Film). Diretto da: Marco Lutz.

In occasione del Black Friday, Freitag promuove lo scambio anziché la frenesia dell'acquisto: il negozio online rimane chiuso in questo giorno e gli utenti vengono reindirizzati alla piattaforma di scambio S.W.A.P.. E invece di offrire sconti, quest'anno per la prima volta Friday attira le persone nei negozi locali con eventi di scambio di borse.

Probabilmente c'è poco di meno compatibile con l'economia circolare del Black Friday. Per questo motivo, in giornate come questa, Freitag preferisce concentrarsi su prodotti di lunga durata e servizi sensati e rifiuta di impegnarsi in inutili battaglie di sconti. Da diversi anni i produttori di borse circolari di Zurigo sfruttano il Black Friday per dire "sì" al consumo consapevole e "no" alla frenesia dello shopping con iniziative positive.

Freitag invita tutti coloro che ne hanno già una ma ne vorrebbero una nuova a scambiarsi le borse durante il Black Friday: all'insegna del motto "Don't shop, just swap", il negozio online rimarrà chiuso e gli utenti saranno indirizzati direttamente alla piattaforma globale di scambio borse autoprodotta S.W.A.P. (Shopping Without Any Payment). Per la prima volta quest'anno, anche i negozi Freitag offline da Zurigo a Tokyo partecipano all'iniziativa e invitano le persone a scambiarsi le borse faccia a faccia nella vita reale.

Anche altri marchi stanno conducendo una campagna contro il consumo eccessivo durante il Black Friday:

- Il marchio di jeans Mud Jeans chiude il suo negozio online e vende jeans vintage via livestream.
- Il marchio di moda Raeburn spegne il suo negozio online e offre un servizio di riparazione nei negozi.
- Il marchio di slow fashion Asket chiude il suo negozio online e incoraggia le persone a curare, riparare e riutilizzare.
- Flamingos life (scarpe da ginnastica vegane) chiude il suo negozio online.
- Soeder Seife invita i clienti a rifornirsi senza sprechi.
- Secrid offre ai clienti un servizio di riparazione gratuito.
- Oy sta anche chiudendo il suo negozio online e chiede invece di effettuare donazioni.
- Il fornitore di biciclette pieghevoli Brompton offre ai suoi clienti nel Regno Unito il noleggio gratuito di biciclette.

Sven O. Rimmelspacher, amministratore delegato del produttore di software CAQ Quality Miners GmbH della Germania meridionale, ha inaugurato il Quality Mining Day il 20 ottobre 2022. Nel suo discorso ha fatto riferimento alla capacità di cambiare ancora e ancora. Ha sperimentato in prima persona che questo non significa sempre una salita ripida: "Nel 2003 i nostri clienti ci hanno messo sotto torchio e ci hanno detto chiaro e tondo: dovete fare qualcosa per la vostra qualità!". Per Rimmelspacher si trattò di una svolta decisiva. "Ci siamo reinventati, abbiamo cambiato completamente la nostra concezione della qualità e l'abbiamo integrata come forza trainante nelle nostre soluzioni e nella partnership con i nostri clienti".

Cadere e rialzarsi rapidamente

Lo sportivo estremo Norman Bücher ha visto confermata la propria tesi nella storia dei Quality Miners: "Quando i bambini iniziano a correre, cadono più volte, ma si rialzano subito e continuano ad andare avanti. Cadere fa parte della vita, anche di quella professionale, e solo così impariamo ad elevarci al di sopra di noi stessi". Anche il Dr. Ing. Benedikt Sommerhoff, responsabile del settore Innovazione e Trasformazione della DGQ, trova che sia "fantastico rivedere se stessi". Il fallimento è un'opportunità". Durante la tavola rotonda, ha parlato con entusiasmo di come "la sperimentazione sia diventata più speranzosa in Germania".

Nella sua conferenza, l'autore di best-seller Prof. Dr. Ing. Lars Vollmer ha dimostrato al pubblico in ascolto che questo superamento di se stessi può anche assumere una serie di fioriture stilistiche sotto forma di "teatro d'impresa". "Le start-up agiscono in modo intuitivo sul mercato, è questo che le rende vincenti. Quando crescono, prendono a modello gli errori delle grandi aziende". Si sviluppano regole scritte e non scritte per i processi e il modo in cui lavorano insieme. Le persone le percepiscono e si comportano di conseguenza in modo intelligente. "Nelle riunioni, quindi, seguono queste regole, a prescindere da quanto siano effettivamente insensate o mirate. Le riunioni diventano fini a se stesse", afferma il relatore.

Identificare la natura del problema

Tutto ciò che dovete fare è imparare a distinguere tra un problema complicato e prevedibile e un problema complesso e sorprendente. Mentre il primo può essere risolto in modo causale e basato sulla conoscenza con un processo pulito e una gestione della qualità, il secondo richiede inventiva e creatività al di fuori delle norme. "Chi segue due binari in questo senso crea spazio per il successo", spiega Vollmer.

Thomas Metten, Team Leader Quality Service di Oventrop GmbH & Co. KG, che può confermarlo grazie alla sua pluriennale esperienza. Quando nel 2003 Oventrop ha installato il primo sistema CAQ di Quality Miners, che all'epoca operava ancora con il nome di Pickert GmbH, credeva che d'ora in poi avrebbe avuto perfettamente sotto controllo la qualità della sua produzione. "Ma quello era solo l'inizio del viaggio", dice Metten. Più di 60.000 piani di ispezione dopo, l'azienda ha subito un cambiamento culturale di vasta portata. Nel frattempo, non solo la produzione, ma anche aree periferiche come la gestione dell'energia sono state saldamente integrate nella gestione della qualità.

La qualità nasce nel processo

"Ci siamo resi conto che anche l'energy manager in realtà vuole solo monitorare il processo", dice il responsabile della qualità. "e il collegamento della gestione dell'energia ai processi produttivi è in definitiva di enorme importanza, come conferma l'attuale crisi energetica". Entro il 2023 si vogliono standardizzare tutti i processi. "Abbiamo stabilito le figure chiave per ogni cosa, riconosciamo i punti deboli già nel processo e possiamo intervenire immediatamente. Ciò significa che sappiamo esattamente qual è la nostra posizione. Possiamo rinunciare completamente ai controlli successivi. Se il processo si svolge in modo impeccabile, anche il prodotto finale è impeccabile". Metten è fermamente convinto che "la qualità si crea nel processo".

Il Dr.-Ing. Alexander Schloske, Senior Expert Quality presso l'Istituto Fraunhofer per l'Ingegneria della Produzione e l'Automazione, è stato in grado di confermare questa affermazione con molti esempi pratici tratti dall'industria: "Concentrarsi sui processi che aggiungono valore all'interno dell'FMEA riduce le banalità e aumenta l'importanza". Per lui un fattore di successo decisivo è la progettazione dell'FMEA in modo orientato all'azienda e agli obiettivi.

Di conseguenza, ciò che è vero per Oventrop non è necessariamente vero per tutte le aziende. Nella tavola rotonda Lars Vollmer ha dichiarato: "Il cambiamento organico è sempre individuale e dipende dai prerequisiti dell'azienda e dalle sue condizioni di mercato". Il dottor Benedikt Sommerhoff ha aggiunto: "La situazione di un'azienda di software è completamente diversa da quella di un fornitore di servizi di pulizia".

La significatività crea valore

Per Sommerhoff, l'apprezzamento è la chiave per un mondo del lavoro incentrato sulla qualità. "È solo attraverso l'apprezzamento che le persone trovano un significato nel loro lavoro". Secondo Vollmer, tuttavia, questo significato non deve essere imposto artificialmente dall'esterno. Si perde quando si impedisce alle persone di lavorare, mentre è semplicemente presente quando si permette loro di risolvere i compiti con successo e in modo mirato. Norman Bücher ha confermato queste affermazioni nella sua conferenza spiegando: "Solo la domanda sul "perché" e quindi le motivazioni danno un significato agli obiettivi. Se non sapete perché state correndo, non riuscirete a dominare le grandi sfide". Harry Keller e Jonas Voss del team Quality Miners hanno continuato questo punto come punto centrale della loro presentazione: "La gestione della qualità funzionerà solo se avremo unità interdisciplinari che sanno perché fanno qualcosa". Secondo gli esperti, un approccio olistico con obiettivi chiari, una comunicazione chiara, trasparenza e una cabina di regia del progetto che può essere utilizzata per guidare i progetti anche complessi.

Lo scambio attivo tra professionisti di ogni genere è stato in primo piano in questo congresso commerciale. "Abbiamo ricevuto un ottimo feedback sul Quality Mining Day", afferma Tobias Brehm, Business Development Manager di Quality Miners. "Dopo questo successo, vogliamo fare di questo congresso un'istituzione permanente che continui a scavare in profondità per la qualità negli anni a venire".

Fonte: Quality Miners GmbH

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/rueckblick-quality-mining-day-qualitaet-als-motor-des-wandels/

Cosa significa "sostenibilità" in un ecosistema come quello del marchio regionale dei Grigioni con i suoi numerosi licenziatari e partner? E quale ruolo può e deve avere il marchio Grigioni in questo sistema? L'ufficio del marchio dei Grigioni ha lavorato intensamente su queste questioni per diversi mesi. Giovedì scorso, il Graubünden Brand Office ha illustrato lo stato attuale del progetto a circa 180 partecipanti al Graubünden Brand Day presso il Teatro di Coira.

Processo partecipativo

Uno dei grandi punti di forza del marchio regionale è la sua rete di partner, che comprende un gran numero di aziende, organizzazioni e istituzioni di diversi settori. Questa rete, con le sue diverse competenze e qualità, svolge quindi un ruolo decisivo nel processo di sostenibilità del marchio.

Ad esempio, su invito del marchio dei Grigioni, circa 25 responsabili della sostenibilità e personalità provenienti da tutto il cantone hanno partecipato a un workshop di un'intera giornata, rappresentando ampiamente le tre dimensioni della sostenibilità: economia, ecologia e questioni sociali.

Quattro campi d'azione definiti

Come risultato del workshop e dell'approfondimento concettuale dei contenuti, l'ufficio Brand Graubünden ha individuato quattro campi d'azione. Si tratta di "Rete e competenze", "Agenda", "Monitoraggio" e "Comunicazione". La responsabile del progetto Andrea Beerli dell'ufficio Brand Graubünden ha illustrato i contenuti e le direzioni dei campi d'azione al Brand Day.

Con l'attivazione della rete grigionese, si vuole creare una piattaforma di collaborazione regionale, condividere le conoscenze e rendere possibile il supporto professionale. Con lo sviluppo di un'agenda per la sostenibilità, si deve stabilire un impegno e creare un valore comunicativo per l'impegno sostenibile dei partner. L'istituzione di un sistema di monitoraggio garantisce la credibilità degli sforzi congiunti. Infine, l'orientamento sostenibile del marchio deve essere rafforzato e il valore aggiunto del marchio Grigioni reso trasparente attraverso la comunicazione.

Approccio graduale

Al momento, l'attuazione dei campi d'azione presentati viene dettagliata e pianificata attraverso misure individuali, ha dichiarato Andrea Beerli al Brand Day. L'attivazione della rete e la creazione congiunta di un'agenda sono in cima alla lista delle misure. In una votazione in auditorium durante il Brand Day, il 73% ha dichiarato di voler partecipare attivamente all'ulteriore processo.

Conferenze, interventi e Rap Rumantsch

Due keynote hanno fornito ulteriori spunti di riflessione durante il Brand Day. Dominique von Matt, esperto di marchi e media di Zurigo, ha spiegato nella sua presentazione perché è in corso una "nuova era della comunicazione del marchio" e quali effetti ha sulla gestione del marchio.

Antje von Dewitz, CEO dell'azienda tedesca di attrezzature per l'outdoor Vaude, si è rivolta al pubblico in collegamento video in diretta. Nel suo intervento ha mostrato come ha trasformato il marchio in un'azienda sostenibile e come ha aumentato il successo dell'azienda.

Nel corso di quattro brevi presentazioni, Eliane Bernasocchi-Volken (Gruppo Weisse Arena), Thomas Grond (Repower), Martina Müller-Kamp (GKB) e David Spinnler (Biosfera Val Müstair) hanno illustrato come la sostenibilità viene praticata a livello operativo nei Grigioni. Infine, il Graubünden Brand Day è stato completato musicalmente dal rapper engadinese Snook e dalla sua accompagnatrice Rezia.

Il marchio Odlo ha annunciato venerdì che continuerà a sponsorizzare l'Engadin Skimarathon, la cui 53ª edizione si svolgerà il 12 marzo 2023. Nel frattempo, il grande evento di sci di fondo, nato nel 1969, attira ogni anno più di 14.000 appassionati da oltre 60 nazioni.

"L'Engadin Skimarathon è da oltre 50 anni la seconda gara di fondo più grande del mondo", spiega Menduri Kasper, CEO dell'Engadin Skimarathon. "Per continuare a organizzare questo evento ad alto livello, abbiamo bisogno di partner al nostro fianco che siano appassionati di questo sport come noi".

Dopo aver già sponsorizzato le ultime sette edizioni della Maratona dell'Engadina, Odlo estende la sua partnership con l'evento per altri quattro anni. "Lo sci di fondo è una parte importante del DNA di Odlo, che risale agli anni '40", afferma Knut Are Høgberg, CEO di Odlo.

Nell'ambito della partnership, Odlo equipaggia il comitato organizzatore e gli oltre 1.200 volontari dedicati ed è presente con un pop-up store nel Marathon Village. Inoltre, Odlo offre attività speciali durante tutta la settimana della maratona.

Odlo @ L'Engadinaio

Quest'anno il marchio lancia anche "Odlo @ the Engadiner", una nuova comunità di atleti di tutti i giorni che vogliono condividere le loro storie, celebrare la bellezza dello sci di fondo e motivare altri a unirsi al viaggio verso la Skimarathon dell'Engadina. Le persone rivelano dove si allenano, quali sono i consigli e i trucchi e cosa serve per prepararsi a 42 chilometri di sci di fondo eccezionale.

La fase di candidatura per il "Odlo all'Engadiner-La comunità è appena nata. I membri selezionati della comunità possono vincere un abbigliamento performante del valore di 700 euro.

USP è stata incaricata della responsabilità generale dell'attivazione del marketing dal vivo presso il POS ed è stata responsabile della gestione del progetto, dall'ideazione, allo sviluppo dello stand e dell'aspetto del marchio, alla garanzia della logistica e del personale addetto alla promozione, fino all'aspetto professionale generale sulla pista.

L'obiettivo era quello di dare nuovi impulsi al marchio e di offrire ai consumatori un'esperienza di marca attraente. Con un aspetto da stand in contenitore con "sensazione da barista" e un gioco di lancio - un cosiddetto "gioco della buca di mais - Secondo l'agenzia, sono stati raggiunti numerosi contatti personali. Un'ampia campionatura di prodotti ha inoltre generato prove preziose per il marchio.

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Responsabile di Emmi Svizzera: Nina Girardot (Senior Brand Manager Emmi Caffè Latte), Andrea Jenni (Customer Marketing Manager), Valérie Bieri (Team Leader Promotions). Concetto e responsabilità generale del progetto: Partner USP. Costruzione dello stand e logistica: Eurexpo.

Il 16 novembre 2022 l'Associazione Svizzera di Management (SMG) ha ospitato per la 58a volta il suo tradizionale forum. Naturalmente, in questo evento non sono mancati i temi di attualità: Gli attuali sconvolgimenti geopolitici hanno mostrato in modo spietato quanto la nostra società sia diventata dipendente da un costante afflusso di energia e di merci. Per Lukas Braunschweiler, Presidente di SMG e Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Tecan, le intuizioni acquisite durante la conferenza sono chiare: "Il Forum ci ha dimostrato in modo impressionante che possiamo superare le difficoltà e le sfide del nostro tempo solo insieme".

Detlef Trefzger: "Scenari futuri del commercio globale".

La crisi di Corona e le dislocazioni innescate dalla guerra in Ucraina hanno mandato fuori asse le catene di approvvigionamento globali. Per Detlef Trefzger, questo fenomeno, noto come "bullwhip" o effetto frusta, è solo uno degli aspetti per cui i costi di trasporto aumenteranno in futuro. "Oltre alla grande necessità di recuperare il ritardo nel rinnovamento delle infrastrutture, è soprattutto la crescente domanda di merci prodotte e trasportate in modo neutrale dal punto di vista climatico che avrà un impatto significativo sui costi di trasporto".

Jonas Dennler: "Ecosistemi basati sulla missione - nuove forme di collaborazione per realizzare una visione condivisa".

Sono già le dodici e cinque o le dodici meno cinque? Jonas Dennler, Global Head Sustainability GTM di SAP, teme che l'obiettivo di 1,5 gradi dell'Accordo sul clima di Parigi non possa essere raggiunto con le attuali premesse. L'esempio della Norvegia, dove tre quarti dei veicoli di nuova immatricolazione sono già elettrici, dimostra come sia possibile raggiungere obiettivi ambiziosi. "La Norvegia dimostra che è giunto il momento di cambiare paradigma, passando dall'approccio dell'azionista a quello della partnership tra tutte le parti interessate. Perché solo insieme si possono realizzare obiettivi ambiziosi".

Kristine Svinicki: "Creare un futuro energetico globale".

A differenza dell'Europa, negli Stati Uniti l'energia nucleare sembra essere sull'orlo di una sorta di rinascita. Per Kristine Svinicki, membro del consiglio di amministrazione di TerraPower ed ex presidente della Nuclear Regulatory Commission (NRC) degli Stati Uniti, oltre a migliorare l'uso del combustibile nucleare, si tratta in particolare di allineare meglio il mix di elettricità. "Lo stoccaggio del calore generato dall'energia nucleare in contenitori di sodio consente la produzione decentrata di energia elettrica a valle. Ciò consente di assorbire in modo efficiente le fluttuazioni dell'energia eolica e solare", ha spiegato l'ingegnere nucleare americano.

Focus topic Energia: Rinascimento del nucleare?

1 cm3 di uranio contiene la stessa energia di 1 tonnellata di carbone. Per la Prof.ssa Annalisa Manera, l'energia nucleare è quindi un elemento centrale per un approvvigionamento sicuro e pulito. "Grazie all'energia nucleare e all'energia idroelettrica, oggi la produzione di elettricità in Svizzera è quasi neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2", ha sottolineato il professore di energia nucleare del Politecnico di Zurigo. Hans Hess, a lungo presidente di Swissmem e ora presidente del consiglio di amministrazione di Synhelion AG, vede i recenti sconvolgimenti geopolitici come un salutare campanello d'allarme che porterà a una maggiore innovazione. Secondo Benedikt Loepfe, direttore dell'EWZ Stadt Zürich, in futuro i fornitori dovranno concentrarsi maggiormente sulle esigenze dei consumatori. Tuttavia, secondo Maurice Dierick, membro del GL Swissgrid, questo richiede un sistema "frattale-autonomo" invece dell'attuale fornitura dall'alto. Insieme a Monika Rühl, presidente del Comitato esecutivo di economiesuisse, i relatori hanno convenuto che un accordo affidabile sull'elettricità con l'UE è indispensabile a causa della situazione incerta. Monika Rühl ha anche sottolineato che la crisi energetica è più un problema europeo che potrebbe rapidamente trasformarsi in uno svantaggio competitivo.

Focus topic Sicurezza informatica: la buona fede come rischio

Ogni anno vengono segnalati circa 25.000 casi di attacchi informatici a società svizzere. Florian Schütz, delegato federale alla sicurezza informatica, stima che il numero di casi sia molto più alto. "Gli attacchi via Internet, come dimostra l'esempio dell'Ucraina, sono diventati una questione geopolitica. Le aziende devono quindi prendere sul serio la protezione dei loro sistemi". Per Steven Neubauer, ex CEO di Comparis, gravemente colpita da un attacco informatico lo scorso anno, è indispensabile che nel Consiglio di amministrazione sieda un esperto. Sandra Tobler, cofondatrice di Futurae Technologies, un'azienda specializzata in soluzioni di autenticazione, ha commentato che la buona fede che prevale ancora in Svizzera fa il gioco dei truffatori. Una cultura della fiducia nell'errore che promuova l'apprendimento reciproco potrebbe fornire un rimedio in questo caso. Per il Prof. Dr. Peter Müller, responsabile del gruppo di metodologia di programmazione del Politecnico di Zurigo, l'aumento del lavoro da casa comporta una maggiore necessità di intervento per quanto riguarda la sicurezza della trasmissione dei dati tra i dipendenti e i sistemi aziendali. È qui che la soluzione SCION sviluppata dal suo istituto potrebbe dare un contributo alla sicurezza della rete.

Prof. Dr. Dr. hc. Monika Bütler: "(Quando) le cose riprenderanno?".

Dopo aver confrontato le sue dichiarazioni rilasciate un anno fa in occasione del Forum, l'economista ha concluso che l'aumento dell'inflazione temuto a causa della politica monetaria espansiva delle banche centrali è ormai arrivato. Tuttavia, il professore era fiducioso che la curva si sarebbe presto appiattita. Tuttavia, bisogna fare attenzione che l'inflazione non colpisca troppo duramente i più deboli economicamente: "L'inflazione è sempre regressiva e ha un impatto negativo sul reddito disponibile", ha avvertito.

Ron Pal: "Piccoli agricoltori e tecnologia, la soluzione per risolvere la sfida alimentare globale".

470 milioni di piccole famiglie nel mondo producono circa 40% del cibo necessario nei Paesi in via di sviluppo. Tuttavia, la loro produzione è spesso inefficiente e su piccola scala. Con l'aiuto della tecnologia, il cittadino svizzero-indiano vuole mettere meglio in contatto i produttori con gli acquirenti. "Mettendo in contatto digitale i produttori con gli acquirenti, creiamo una cooperativa che va a vantaggio di tutti", ha dichiarato Ron Pal, spiegando il suo approccio.

L'Associazione svizzera dei dirigenti

L'Istituto Svizzero di Economia Aziendale (BWI), nato nel 1961 dal Politecnico federale di Zurigo (ETH), è stato fondato nel 1961.
La Management Gesellschaft (SMG) è la più importante associazione che riunisce più di 1.000 leader del settore.
i decisori dell'economia svizzera. Attraverso la sua funzione di rete e di piattaforma, il
SMG come fonte di ispirazione per gli imprenditori, i dirigenti di CLevel-
Direzione e consigli di amministrazione che si occupano di questioni di leadership strategica e operativa
trattare con.

www.smg.ch

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizerische-management-gesellschaft-smg-alleingang-kann-nicht-die-loesung-sein/

Ciò che i responsabili della sicurezza informatica si aspettano dal rilevamento e dalla risposta gestiti è dimostrato dai risultati delle interviste con i responsabili negli Stati Uniti e in Canada condotte da Bitdefender e dall'Enterprise Strategy Group nell'agosto 2022. Jörg von der Heydt, Regional Director DACH di Bitdefender, commenta lo studio da una prospettiva tedesca: "Dalle interviste con i clienti tedeschi emerge un quadro molto simile. Lo spettro dei requisiti per i fornitori di servizi MDR è altrettanto ampio, così come le motivazioni che spingono a considerare un servizio MDR. Ciò che hanno in comune, tuttavia, è il fatto che i lavoratori qualificati, ovvero gli analisti e gli specialisti della sicurezza informatica, stanno diventando sempre più difficili da ottenere e mantenere, mentre il numero e la complessità degli attacchi sono in continuo aumento. Allo stesso tempo, aumenta la dipendenza dal digitale, cioè dai processi supportati dall'IT. Un dilemma che probabilmente può essere risolto solo con un maggiore utilizzo di servizi di sicurezza gestiti". Le sezioni seguenti riassumono i risultati.

1. molti team IT iniziano a pianificare il Managed Detection and Response (rilevamento e risposta gestiti)

In molti casi la MDR non è una misura di emergenza. La maggior parte degli intervistati (57%) ha dichiarato che gli imminenti audit di sicurezza sono il motivo per cui lavora con i fornitori di MDR. 47 % voleva controllare e gestire le vulnerabilità. Solo 39 % hanno agito specificamente per prevenire o contenere un evento, per rilevare incidenti di sicurezza o per recuperare sistemi IT e processi digitali dopo un attacco. Per 37 %, si trattava di difendersi da un'intrusione nella rete o di rispondere in modo più esteso a un evento di sicurezza. Circa uno su tre (33 %) sperava di essere aiutato a preselezionare e dare priorità agli avvisi giornalieri.

Alla domanda sulla loro motivazione, è evidente l'urgenza con cui i responsabili della sicurezza intervistati hanno bisogno di aiuto per far fronte sia alla scalata della sicurezza informatica sia alla crescente superficie di attacco e alla complessità degli attacchi. 41 % dei partecipanti allo studio ritiene che gli esperti di sicurezza esterni possano svolgere un lavoro migliore di difesa informatica rispetto ai team interni. Un dato notevole, perché in fondo hanno partecipato anche molte aziende che, date le loro dimensioni, dovrebbero avere un proprio team di sicurezza qualificato. Altrettanto elevata è la percentuale di intervistati che cercano un modello operativo più scalabile per la sicurezza informatica. 37 % ha ammesso implicitamente di non disporre degli strumenti e dei sistemi di sicurezza necessari per svolgere i processi di difesa informatica. Tuttavia, sono interessanti anche le seguenti motivazioni:

• 29 % ha acquistato MDR per stipulare un'assicurazione informatica.
• 27 % non erano in grado di impegnare internamente la sicurezza e le competenze necessarie per la difesa informatica.
• 27 % non considerava la sicurezza informatica come la propria competenza principale e pertanto l'ha esternalizzata.
• 18 % ha chiesto protezione anche dopo l'orario di lavoro.

2. la protezione dei carichi di lavoro in cloud è una priorità assoluta, ma tutti i vettori di attacco richiedono attenzione

Da un lato, i partecipanti allo studio cercano aiuto per proteggere paesaggi IT complessi. Ma anche per le tecnologie di difesa di base, i responsabili non sono molto meno propensi a sperare in un aiuto esterno.

I clienti si aspettano che un fornitore di MDR protegga le applicazioni cloud (53 %), seguite dall'infrastruttura cloud pubblica (50 %). Anche la competenza nella valutazione della vulnerabilità dei carichi di lavoro nel cloud (46 %) e il cloud privato svolgono un ruolo importante (43 %).

Ma anche la protezione classica degli endpoint rimane importante. L'analisi della vulnerabilità sull'endpoint è ciò che il 43 % degli intervistati si aspetta da un fornitore di servizi MDR. Quasi altrettanto importanti sono la protezione dell'identità e dei diritti di accesso (41 %), degli endpoint (40 % ) e dei carichi di lavoro dei server (39 %).

3. la conoscenza del cliente e la vicinanza al cliente sono richieste.

Quando scelgono un fornitore di MDR, i clienti chiedono un fornitore di MDR che offra servizi specifici per l'azienda. Per 49 %, la capacità di supportare gli strumenti e le tecnologie di sicurezza esistenti ha quindi svolto un ruolo importante. 39 % dei partecipanti allo studio richiedeva conoscenze specifiche del settore sulla situazione di minaccia nel rispettivo settore. Dopotutto, più di uno su cinque (21 %) ha richiesto anche un focus regionale.

Di conseguenza, oltre ai classici fattori di competenza, le aziende desiderano una stretta relazione con il cliente. 38 % ritiene che un migliore coinvolgimento nella difesa (un migliore modello di impegno) sia un motivo per prendere in considerazione altri fornitori di servizi. 29 % degli intervistati ha dichiarato che il desiderio di avere un referente dedicato potrebbe essere un motivo per cambiare fornitore di MDR.

In generale, le aziende preferiscono lavorare con un fornitore di MDR a lungo termine. 61 % hanno lavorato con il loro attuale partner per tre o quattro anni, 21 % addirittura per cinque anni o più. Tuttavia, molte aziende si avvalgono anche di più fornitori di MDR: 46 % due, 34 % tre o anche più partner.

4. competenze complete desiderate

Solo una minoranza dei professionisti della sicurezza intervistati si aspetta una copertura completa della superficie di attacco da parte dei fornitori di servizi MDR. Solo 31 % richiedono ai fornitori di servizi esterni di monitorare da 76 a 100 % della superficie di attacco. Tuttavia, 42 % richiedono una protezione da 51 a 75 %. Le aree principali da monitorare sono i carichi di lavoro del cloud (67 %), la rete (66 %) o DevOps, compresa la sicurezza delle applicazioni (56 %) e l'Internet of Things (51 %).

5. La MDR è un compito multiforme

Se si chiede ai responsabili IT quali siano i risultati di un impegno MDR, all'inizio un risultato sembra meno spettacolare: solo il 42 % è stato in grado di ridurre significativamente il tasso di attacchi riusciti alla propria azienda. In definitiva, però, anche questo è un risultato notevole. Dopo tutto, gli attacchi a cui reagiscono gli analisti di cybersecurity di un fornitore di MDR in un Security Operation Centre (SOC) sono solitamente di natura grave. Inoltre, questo potrebbe anche indicare che le tecnologie di difesa classiche, come l'antivirus e la protezione degli endpoint, offrono un contributo fondamentale contro gli attacchi opportunistici, automatizzati e apparentemente numerosi. Altri 42 % hanno attestato un significativo miglioramento del programma di sicurezza. 77 L'% vede comunque la MDR come un partner operativo strategico. Ogni secondo ha beneficiato del know-how degli esperti di sicurezza.

Ma anche gli effetti concreti giocano un ruolo importante: 38 % hanno soddisfatto i requisiti di conformità con l'MDR, 38 % hanno ridotto i costi operativi della sicurezza informatica e 32 % sono state in grado di ridurre gli importi delle polizze della loro assicurazione informatica. Infine, ma non meno importante, il 35 % ha ridotto il livello di stress del team di sicurezza interno.

 

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pflichtenheft-fuer-it-sicherheitsdienstleister/

C'è una carenza di lavoratori qualificati. Lo conferma anche il 73% delle 250 aziende intervistate, appartenenti a un'ampia gamma di settori industriali della regione DACH: la carenza continuerà a peggiorare, secondo i dati dell'"Industry Report Skilled Workforce Shortage 2022", raccolti da Skilltree, produttore europeo di software per le risorse umane. Il 72% delle aziende gestisce solo un numero limitato di progetti e deve rifiutare tutto ciò che va oltre. "Molti datori di lavoro sono stati tentati di trascurare le risorse interne dei dipendenti a favore della ricerca di specialisti esterni. Invece di conoscere le singole competenze e di utilizzarle specificamente per la formazione interna, i dipartimenti delle risorse umane si concentrano solo sull'esterno", spiega il curatore dello studio Markus Skergeth e amministratore delegato di Skilltree. La sua azienda affronta questo problema e aiuta datori di lavoro e dipendenti a conoscere le competenze e ad abbinarle a compiti e progetti. In questo modo, la carenza di lavoratori qualificati può essere rapidamente alleviata, perché fino al 30% delle competenze mancanti sono già disponibili in azienda, senza che i decisori ne siano consapevoli.

Lavori precedenti: Sconosciuto

Ad esempio, solo il 18% degli attuali datori di lavoro conosce il percorso professionale completo dei propri dipendenti, mentre quasi il 50% non lo conosce, o non lo conosce per tutti i dipendenti. "Sebbene l'esperienza lavorativa sia ancora importante nella fase di candidatura, inizia a confondersi fin dall'inizio: i nuovi dipendenti tendono a essere 'smistati' durante l'onboarding invece di fare buon uso delle competenze apprese nei lavori precedenti", analizza ancora Markus Skergeth. Un'analisi delle competenze supportata da un software, invece, consente una gestione ottimale delle risorse e spesso libera il potenziale dei dipendenti che prima rimaneva nascosto ai team leader e ai manager. "La nostra soluzione colma una lacuna essenziale che abbiamo riscontrato in numerosi progetti nelle aziende. Le risorse umane non esistono solo sul mercato del lavoro, ma soprattutto nella propria azienda", spiega il capo di Skilltree. Tuttavia, oltre il 50% dei 250 partecipanti al sondaggio non utilizza un database per registrare le competenze dei dipendenti, il 30% almeno sporadicamente e meno del 10% utilizza una soluzione completa per la gestione delle competenze.

I talenti speciali rimangono inutilizzati

L'ignoranza di alcuni datori di lavoro è ancora più evidente quando si tratta di conoscenze e competenze speciali come le lingue straniere: Meno del 20% delle aziende motiva i propri dipendenti a contribuire con tali risultati e talenti, e il 45% non lo fa affatto. "Il nostro abbinamento di competenze motiva i dipendenti e garantisce una maggiore soddisfazione grazie a una maggiore visibilità. Questo risolve già parte della carenza di competenze", aggiunge Markus Skergeth. I 250 rappresentanti aziendali dei piani dirigenti intervistati sono quindi decisamente d'accordo con la necessità di una soluzione di gestione delle competenze: il 69% vede nella creazione di un database di abilità e competenze un'opportunità per poter alleviare la carenza di lavoratori qualificati attraverso forze interne. Secondo il "Rapporto dell'industria sulla carenza di lavoratori qualificati 2022", ciò è associato a drastici risparmi nel reclutamento del personale: il 30% degli intervistati ritiene possibili risparmi fino al 25%, un altro 27% addirittura tra il 25 e il 50%.

Fonte: Skilltree

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Aumento dei prezzi in tutti i settori, rapido aumento dei costi energetici, inflazione: i consumatori tedeschi e svizzeri hanno il portafoglio più stretto. Questo è evidente anche quando si parla di Natale, sia per quanto riguarda l'acquisto dei regali che per l'organizzazione della cena di Natale. Quest'anno la regola è: non meno, ma più attenti al prezzo. Questo è il risultato di un sondaggio condotto tra gli utenti delle app Bring! e Profital, al quale hanno partecipato più di 7.500 utenti.

Di conseguenza, chi fa regali in entrambi i Paesi presta attenzione al rapporto qualità-prezzo: il 60% degli intervistati ha dichiarato che le promozioni e le offerte giocano un ruolo importante nell'acquisto dei regali di Natale, forse come conseguenza dell'aumento del costo della vita. I regali vengono ancora fatti: solo il 7% non compra alcun regalo di Natale. Anche quest'anno i regali di Natale più gettonati sono dominati dai classici: al primo posto ci sono libri e giochi (65%), seguiti da abbigliamento (45%), elettronica (41%) e cosmetici (37%).

Novembre è il mese giusto per acquistare

Il 61% degli intervistati inizia ad acquistare i regali di Natale al più tardi a novembre. Quando si tratta di fare regali, ci sono differenze tra tedeschi e svizzeri: I tedeschi fanno più regali - 8,6 in media contro 8,0 - mentre gli svizzeri fanno regali più costosi: mentre i consumatori del Paese alpino spendono in media 143 franchi svizzeri (144 euro) per ogni regalo di Natale, in Germania la cifra è molto meno della metà: 55 euro (54 franchi svizzeri).

Anche la pianificazione anticipata è importante per molti quando si tratta della cena di Natale: un quarto dei consumatori (25%) ha già pianificato il proprio pasto festivo all'inizio di dicembre, e più della metà (53%) è pronta entro la metà del mese natalizio. Ma, naturalmente, cucinano fresco: due terzi (66%) acquistano gli ingredienti non prima di qualche giorno prima della festa. Le ricette sono la prima fonte di ispirazione (59%), ma anche i consigli di amici e parenti sono molto apprezzati (34%).