Nell'ambito del processo di regolarizzazione dei patrimoni di clienti non tassati provenienti dall'estero, negli ultimi tempi si sono letti diversi scenari horror riguardanti il deflusso di patrimoni di clienti dalla Svizzera. Da qualche tempo, un gran numero di partecipanti della piazza finanziaria svizzera si è impegnato in una strategia coerente di denaro bianco e ha ampiamente ripulito l'eredità del passato. Dove possono portare i nuovi modelli di banca svizzera?

Innanzitutto, il processo di regolarizzazione internazionale non ha portato a un deflusso significativo di patrimoni dei clienti dalle banche svizzere. Il totale dei patrimoni gestiti dai clienti in Svizzera è attualmente quasi al livello dell'anno di punta 2007. "La piazza finanziaria svizzera ha saputo difendere la sua posizione di numero uno nella gestione patrimoniale offshore anche in tempi di scambio automatico di informazioni", riassume il chiaro rapporto di PwC.

Maggiori dettagli sul "Futuro del Private Banking svizzero" e sulle tendenze bancarie su

www.pwc.ch/finanzdienstleistungen

Sulla base dei suoi più di 400 milioni di profili di utenti in tutto il mondo, il business network LinkedIn ha determinato le 10 parole d'ordine più utilizzate in Germania e nel mondo nel 2015. "Coloro che usano termini della nostra lista di parole chiave nei loro profili non devono necessariamente cancellarli", dice Alexandra Kolleth, membro del comitato esecutivo Germania, Austria, Svizzera. "Tuttavia, i membri dovrebbero sempre fornire buone prove a sostegno della loro descrizione per distinguersi dalla concorrenza. I progetti completati con successo o le raccomandazioni che si riferiscono a una certa caratteristica sono ideali in questo caso".
Le 10 parole chiave più usate in Svizzera

strategico
Qualità di leadership
Storia di successo
motivato
Passione
sapientemente
Esperienza all'estero
creativo
successo
dinamico

La top 10 internazionale delle parole chiave più utilizzate

Qualità di leadership
motivato
creativo
Passione
strategico
successo
dedicato
dedicato
vasta esperienza
Storia di successo

Differenze nei gruppi occupazionali
La valutazione delle parole d'ordine di LinkedIn ha anche rivelato sottili differenze tra i singoli gruppi professionali: Gli esperti di marketing e gli specialisti delle vendite lavorano sempre in modo strategico, mentre i professionisti delle risorse umane hanno qualità di leadership particolarmente forti. Gli studenti, invece, preferiscono descriversi come "appassionati". Ma non sono solo gli svizzeri che usano questi termini per descriversi. In media, la maggior parte degli utenti in tutto il mondo afferma di avere qualità di leadership. Anche gli attributi "motivazione" e "creatività" sono ai primi posti a livello globale.

Consigli per il tuo biglietto da visita sul web
Per presentare una buona immagine di se stessi online, Alexandra Kolleth consiglia anche: "Un forte profilo online è molto importante nel mercato del lavoro di oggi. Assicurati che il tuo profilo LinkedIn sia completo e aggiornato. Dovresti aggiungere una foto, dettagliare le tue competenze e tracciare la tua carriera professionale. Su LinkedIn, i contatti di un utente possono anche confermare le competenze che si attribuiscono. Quindi, se avete l'opportunità di ottenere una raccomandazione pubblica su LinkedIn, dovreste approfittarne. Niente fornisce più credibilità dell'approvazione di terzi, e un profilo significativo aumenta la probabilità di posizionarsi in alto nelle classifiche dei motori di ricerca". (Fonte: LinkedIn)

Il risultato delle elezioni nel gennaio 2016: "Haufe-umantis è e rimane un'azienda guidata dai dipendenti".

La riunione strategica di due giorni della Haufe-umantis AG è un evento annuale in cui i dipendenti e la direzione lavorano insieme per sviluppare la strategia dell'azienda e definire i compiti per il prossimo anno commerciale. Quest'anno i temi più importanti sono stati la crescente internazionalizzazione dell'azienda, il modello organizzativo, la gestione del marchio, la tecnologia e, come ogni anno, le elezioni democratiche dei dirigenti.

Il risultato delle elezioni nel gennaio 2016: "Haufe-umantis è e rimane un'azienda guidata dai dipendenti".

Manifesto Haufe-umantis

La base della governance aziendale democratica è il manifesto Haufe-umantis, che descrive i valori applicabili in aree come il processo decisionale, la performance o il reclutamento della squadra. Votando la nuova costituzione, i dipendenti hanno definito i processi di base, le regole e i valori dell'azienda. Questo include l'elezione democratica dei dirigenti, che si è tenuta per la terza volta quest'anno.

Percorsi di carriera a spirale

In occasione della riunione strategica a Sciaffusa, l'intera direzione si è nuovamente candidata e ha ottenuto buoni risultati. Due dirigenti si sono dimessi volontariamente dalle loro posizioni nel periodo precedente le elezioni e hanno deciso di non ricandidarsi. Entrambi erano convinti di poter utilizzare le loro conoscenze e capacità in modo più efficace in un'altra posizione. Tornati nella squadra, hanno l'opportunità di contribuire con le loro forze in una posizione appropriata e di imparare dal comportamento di leadership dei loro successori. Possono ripresentarsi alle prossime elezioni.

Hermann Arnold, cofondatore e presidente, si è dimesso da amministratore delegato per lasciare il posto a Marc Stoffel. Afferma: "I percorsi di carriera a spirale devono diventare un processo normale. Questo crea un enorme effetto di apprendimento tra il team e la leadership: dopo la propria esperienza di leadership nel team, si osserva il nuovo leader che conduce in modo diverso, si fanno paragoni e così si impara dal proprio tempo di leadership e da quello dei propri colleghi. Non posso immaginare uno sviluppo della leadership più completo". Per inciso, il nuovo amministratore delegato del pioniere di St. IT è Marc Stoffel.

www.haufe.com/umantis

I documenti dei partecipanti sono disponibili per il download su www.egovernment-wettbewerb.de fino alla scadenza della domanda il 14 marzo 2016.

Oltre alle misure di eGovernment, una gestione amministrativa efficiente si sta rivelando un campo d'azione importante per la modernizzazione sostenibile delle organizzazioni pubbliche. Decisive sono le menti creative che realizzano soluzioni innovative, cooperano tra i dipartimenti e le autorità, imparano dagli altri e portano progetti faro sul territorio.

L'amministrazione digitale è un fattore di localizzazione

Esempi di concetti di modernizzazione possono includere l'introduzione di un controllo orientato agli obiettivi, la gestione dei processi, la gestione della qualità o la gestione del portafoglio, approcci partecipativi per coinvolgere dipendenti e cittadini, o l'istituzione di una gestione olistica strategica delle risorse umane.

Dato che l'eGovernment e le soluzioni IT supportano già quotidianamente l'amministrazione moderna, le soluzioni singole non sono più considerate il criterio principale per la concorrenza.

La sostenibilità è l'alfa e l'omega

Gli organizzatori partono dal presupposto che le innovazioni digitali, la loro implementazione sostenibile e il cambiamento sociale pongono nuove esigenze ai progetti o alle organizzazioni pubbliche. Quest'area include idee come l'uso di opportunità attraverso l'Internet delle cose, la creazione di architetture IT potenti e sicure così come i cambiamenti di processo, l'informazione o la formazione dei dipendenti, la gestione del cambiamento così come una cooperazione più intensa per lo sviluppo e l'adattamento di nuovi modelli di business.

Più sotto www.egovernment-wettbewerb.de

La Confederazione e i Cantoni hanno fissato le priorità della strategia di e-government fino al 2019. Vuole spendere quattro milioni di franchi all'anno per questo.

La commissione ha approvato il primo piano prioritario per gli anni dal 2016 al 2019, che si concentra sulla costruzione di infrastrutture di base per una maggiore diffusione del governo elettronico in Svizzera. I costi sono sostenuti in parti uguali dalla Confederazione e dai cantoni.

Dal 2007 la Confederazione, i Cantoni e i Comuni portano avanti insieme il governo elettronico. L'attuazione avviene sotto la supervisione di un comitato direttivo presieduto dal consigliere federale Ueli Maurer.
Strumenti di e-government

Tra le altre cose, saranno istituiti i cosiddetti "sportelli unici": Le aziende saranno in grado di gestire le procedure ufficiali a livello federale, cantonale e comunale attraverso un unico portale.

Anche il voto elettronico viene ulteriormente sviluppato. L'ulteriore sviluppo di un sistema di voto elettronico è certamente classificato come "strategico".

Inoltre, il trattamento elettronico della contabilità IVA deve essere supportato.

www.news.admin.ch

L'evento di conoscenza di due giorni, che ha avuto luogo il 12 e 13 gennaio a Interlaken, ha offerto una vasta gamma di opinioni politiche e molti input utili per imprenditori, CEO e imprenditori innovativi. Quest'anno, l'organizzatore Oliver Stoldt è riuscito ancora una volta ad attirare nell'Oberland bernese personalità rinomate, che hanno saputo provocare il pubblico a pensare con affermazioni assolutamente provocatorie.

Nessun deficit democratico in Europa
Così, l'ex ministro delle finanze greco Yanis Varoufakis ha dichiarato che non ci sono deficit democratici nella zona euro, ma un profondo disprezzo per il processo democratico. In una revisione storica della creazione dell'Eurozona, Varoufakis ha cercato di dimostrare che il sistema sviluppato non è all'altezza di una situazione di crisi. Ha chiesto uno sforzo politico paneuropeo per trovare risposte comuni a sfide comuni. Il sogno di prosperità potrebbe essere raggiunto solo con più trasparenza e democrazia, ha detto. Anche l'ex ministro degli esteri svizzero Micheline Calmy-Rey vede il mondo sempre più confrontato a sfide, rischi e problemi internazionali. L'Europa ha reagito a queste condizioni con l'integrazione, mentre la Svizzera è già una democrazia transnazionale che può padroneggiare tali sfide nonostante le diverse culture, ha spiegato Calmy-Rey in un confronto tra l'UE e la Svizzera.

Critica dell'aiuto allo sviluppo
Per poter utilizzare economicamente il capitale intellettuale come conoscenza collettiva, bisogna sapere di averlo. Al Simposio Alpino di Interlaken, martedì, l'attivista africana per l'infanzia Dr Auma Obama ha criticato l'aiuto allo sviluppo convenzionale, che promuove principalmente una mentalità da vittima. "L'aiuto allo sviluppo" non dovrebbe essere spiegato con una questione di coscienza, ha avvertito la sorella del presidente americano, che con la sua organizzazione Sauti Kuu vuole costruire competenze sociali, comunicative e professionali tra i bambini del Kenya per sviluppare la responsabilità personale e la consapevolezza del proprio potenziale. Obama vuole utilizzare meglio le risorse locali per essere meno dipendente dal know-how degli aiuti allo sviluppo occidentali.

Europa fantastica o terribile....
Anche i due oppositori tedeschi, Wolfgang Bosbach (CDU) e l'ex leader dell'opposizione Gregor Gysi, hanno ispirato il pubblico con la loro chiarezza retorica. Mentre Wolfgang Bosbach nota che l'idea europea si allontana sempre di più dalle considerazioni politiche nazionali e regionali, Gregor Gysi sente la mancanza di più democrazia nell'economia: "Abbiamo democrazia solo nella politica, ma non nell'economia". Gysi ha concluso la sua presentazione sui problemi mondiali più gravi con molta ironia e due schizzi di un'Europa: "In un'Europa fantastica, la pianificazione e l'organizzazione vengono dalla Germania, la polizia dalla Gran Bretagna, la cucina dall'Italia, l'amore dalla Francia e la tecnologia dalla Svizzera. In un'Europa terribile, invece, la pianificazione e l'organizzazione vengono dall'Italia, la polizia dalla Germania, la cucina dalla Gran Bretagna, la tecnologia dalla Francia e l'amore dalla Svizzera".

Il percorso per diventare un "leader digitale
Oltre a molta politica, però, si trattava anche di sfide imprenditoriali. Il focus era sulla trasformazione digitale. Il tedesco Mr. Creativity e l'oratore arretrato Bernhard Wolff hanno promosso l'intrattenimento intelligente, Manuel P. Nappo (Digital Transformation) e lo specialista del marchio Dietmar Dahmen (The Digital Wolf) hanno portato il pubblico nel mondo digitale. Nappo ha dato al pubblico i seguenti consigli su come loro stessi, come imprenditori, possono diventare un "leader digitale":

• Vedere sempre il "quadro generale", ma non perdere la concentrazione
• Mettere la "First Class user experience" al di sopra di tutto
• Costruire reti: "Il tempo dell'ego è finito".
• L'attacco è la migliore difesa: Quindi non aspettate che il concorrente attacchi, ma aprite voi stessi il mercato
• Mai sottovalutare i piccoli giocatori
• Rimanere curiosi Rimanere
• Creare un ambiente di lavoro collaborativo
• "Il merito è di chi lo merita"
• Meno "sì, ma..." e più "sì, perché no...".

Il presidente di Economiesuisse Heinz Karrer ha anche fatto appello ai politici affinché mantengano gli accordi bilaterali con l'UE e garantiscano l'accesso all'economia svizzera attraverso accordi di libero scambio. Karrer ha anche considerato la Riforma III dell'imposizione delle imprese e un congelamento normativo come essenziali per garantire l'innovazione e la competitività dell'economia svizzera in futuro.

Strategie imprenditoriali
Mercoledì, lo "Shaolin bianco" Marc Gassert ha risvegliato la forza di volontà con uno spettacolo impressionante. Il pubblico curioso ha beneficiato delle esperienze personali e professionali del pioniere dell'aviazione Bertrand Piccard, del presidente del FC Basel Bernhard Heusler e dell'innovativo produttore di sci svizzero Benedikt Germanier. Il fondatore di Glice Viktor Meier, il produttore di giocattoli in legno Marc A. Trauffer, il CEO di Schwob Stephan Hirt e Volker Schmidt (CSS Versicherung) hanno fornito informazioni sulle loro strategie nel discorso dell'imprenditore. Come sempre, i relatori sono stati abilmente presentati dal presentatore della SRF Stephan Klapproth con molto umorismo.

L'aviazione commerciale è un importante fattore economico e sociale in Europa. Allo stesso tempo, però, contribuisce anche al cambiamento climatico e influenza la salute e la qualità della vita delle persone in Europa attraverso il rumore e le emissioni.

I continui miglioramenti in vari settori (come la tecnologia e il design) non potevano più compensare l'aumento della domanda di mobilità e l'inquinamento ambientale associato negli ultimi anni. È probabile che questa tendenza continui. Le sfide dell'aviazione sono in costante aumento e la crescita futura dell'aviazione europea sarà inestricabilmente legata alla sua compatibilità ambientale.

Questo è dimostrato dall'appena pubblicato Rapporto ambientale dell'aviazione europea dell'Agenzia europea dell'energia AEA. Per esempio, il numero di movimenti aerei in Europa è aumentato di 80% dal 1990 - con lo stesso aumento dell'inquinamento ambientale e delle emissioni di CO2. Le emissioni di NOx sono raddoppiate nello stesso periodo. L'AEA si aspetta che tutti i valori aumentino di un ulteriore 45% entro il 2035.

Milioni di persone colpite dal rumore degli aerei
Il rumore degli aerei colpisce attualmente 2,5 milioni di persone in tutta Europa. I livelli di rumore degli aerei a reazione sono diminuiti di circa 4 dB ogni 10 anni negli ultimi decenni, ma questo progresso si è ridotto a 2dB/10 anni.
I valori limite sul rumore e le emissioni di NOx hanno portato a dei miglioramenti. L'AEA si aspetta che a breve entrino in vigore ulteriori regolamenti sulle emissioni di CO2 e di particolato.

Lenta introduzione di carburanti alternativi

L'introduzione di carburanti alternativi ecologici è lenta. Ciononostante, ci si aspetta che i combustibili alternativi giochino un ruolo importante nella riduzione dei gas serra nei prossimi decenni. L'iniziativa "Advanced Biofuels Flightpath" lanciata dalla Commissione europea prevede la produzione di circa 2 milioni di tonnellate di biocarburante all'anno per l'aviazione nel 2020. L'uso di carburanti alternativi ecologici è stato testato dall'aviazione commerciale europea. Tuttavia, sembra piuttosto improbabile che i 2 milioni di tonnellate all'anno menzionati nel "Advanced Biofuels Flightpath" possano essere raggiunti.

L'obiettivo della Strategia per lo sviluppo sostenibile (SDS) 2016-2019 è quello di garantire una politica di sostenibilità coerente a livello federale. Oltre alle linee guida del Consiglio federale, la SSS contiene ora anche una visione a lungo termine e obiettivi concreti per il 2030. In questo modo, la SSS intende fornire ai responsabili politici di tutti e tre i livelli di governo, così come all'economia, alla società civile e al mondo accademico, indicazioni sulla direzione in cui la Svizzera deve continuare a svilupparsi in settori importanti.

La Svizzera persegue i suoi obiettivi in una rete

Lo sviluppo sostenibile è spesso un compito transfrontaliero che richiede un coordinamento tra gli stati. Questo vale, per esempio, per il riscaldamento globale o per gli effetti globali del nostro consumo. L'"Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile" globale e gli obiettivi di sviluppo sostenibile adottati dall'ONU hanno creato le condizioni necessarie per questo.

L'"Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile" serve ad affrontare sfide come lo sradicamento della povertà o la protezione dell'ambiente a livello globale. La strategia per lo sviluppo sostenibile li riprende, ponendo un nuovo accento sull'impegno internazionale della Svizzera e sul coordinamento tra la sua politica interna ed estera.

Un piano d'azione con un quadro di obiettivi a lungo termine

Il nucleo della SDS è il piano d'azione. Questo è diviso in nove campi d'azione tematici sulle aree politiche prioritarie dello sviluppo sostenibile. I campi d'azione comprendono, per esempio, la competitività e la resilienza del sistema economico e finanziario svizzero, la conservazione delle risorse naturali, la sicurezza sociale, la coesione sociale e la parità di genere.

I campi d'azione contengono ciascuno una visione a lungo termine, che si concretizza in obiettivi a medio termine. Gli obiettivi corrispondono alle priorità del Consiglio federale per lo sviluppo sostenibile della Svizzera fino al 2030 e il Consiglio federale ha già preso in considerazione parti degli Obiettivi di sviluppo sostenibile. Le misure del piano d'azione descrivono le attività di politica interna che il Consiglio federale intende attuare tra il 2016 e il 2019.

Stretta collaborazione durante l'implementazione

La politica di sviluppo sostenibile è un processo a lungo termine che richiede la cooperazione tra tutti i livelli di governo e i partner dell'economia, della società civile e della scienza. Per questo motivo, l'Ufficio federale dello sviluppo territoriale (ARE) ha coinvolto questi attori nel processo di rinnovamento della SDS nel quadro di un dialogo tra le parti interessate. I risultati di questo dialogo sono serviti come una delle basi della presente strategia. Anche la futura progettazione e l'attuazione dello sviluppo sostenibile saranno effettuate in stretta collaborazione con i cantoni, i comuni e gli altri attori. A questo scopo, per esempio, si cerca una maggiore cooperazione intercantonale nel campo della sostenibilità.

(ARE)

Nel 2015, il 95% della popolazione ha valutato la qualità ambientale del proprio ambiente di vita come molto buona o piuttosto buona. Per quanto riguarda la qualità dell'ambiente in Svizzera nel suo complesso, il 92% ha espresso questa opinione. Queste valutazioni sono più o meno le stesse del 2011.

La qualità dell'ambiente a livello mondiale, invece, è stata valutata meno positivamente rispetto a quattro anni fa: Mentre il 23% della popolazione lo valutava come molto buono o piuttosto buono in quel momento, il 20% era di questa opinione nel 2015. In entrambi gli anni del sondaggio, circa tre quarti della popolazione ha dichiarato che la qualità ambientale del loro luogo di residenza ha un'influenza molto forte o piuttosto forte sulla loro qualità di vita personale.

Più attenzione al consumo di elettricità - soprattutto tra i giovani
Al momento dell'acquisto di piccoli elettrodomestici o lampade, la popolazione ha prestato più attenzione al loro consumo energetico nel 2015: il 42% ha detto di averci sempre prestato attenzione, rispetto al 35% del 2011. I giovani tra i 15 e i 24 anni in particolare hanno cambiato il loro comportamento: Mentre solo il 9% di questa fascia d'età ha sempre prestato attenzione nel 2011, era già il 19% nel 2015. Alla domanda se il riscaldamento viene abbassato quando l'appartamento è vuoto per almeno due giorni, il 44% ha risposto "sempre" e il 20% "mai".

Per quanto riguarda il consumo di alimenti biologici, un altro comportamento rilevante per l'ambiente nella vita quotidiana, il 7% della popolazione ha dichiarato di acquistare esclusivamente tali prodotti, mentre lo stesso numero non lo fa mai.

Una persona su quattro disturbata dal rumore del traffico, una su cinque dall'inquinamento dell'aria
Nel 2015, il 24 per cento della popolazione si è sentita molto disturbata o piuttosto disturbata dal rumore del traffico in casa con le finestre aperte, il 19 per cento dall'inquinamento dell'aria intorno alla casa e il 10 per cento dalle radiazioni delle linee elettriche o delle antenne dei telefoni cellulari. Queste cifre sono dello stesso ordine di grandezza di quelle del 2011. Colpisce il fatto che le donne si siano sentite più disturbate dall'inquinamento atmosferico rispetto agli uomini (22% contro 16%). Lo stesso vale per la Svizzera italiana (32%) rispetto alla Svizzera tedesca (18%) e alla Svizzera francese (20%).

Il 93% della popolazione era molto soddisfatto o abbastanza soddisfatto del paesaggio nel suo ambiente di vita. La percentuale di persone che erano molto soddisfatte del paesaggio nel loro ambiente di vita è scesa dal 56 al 49% tra il 2011 e il 2015.
rifiutato.

Le centrali nucleari sono percepite come il più grande pericolo
Nel 2015, il 40% della popolazione considerava le centrali nucleari molto pericolose per le persone e l'ambiente. Nel 2011, il 47% aveva ancora questa opinione. Tuttavia, va notato che l'incidente al reattore nucleare di Fukushima si era verificato un mese e mezzo prima dell'inizio del sondaggio di allora. La valutazione degli uomini in particolare è cambiata da allora (42% nel 2011 rispetto al 33% nel 2015). Con il 36%, la perdita della diversità delle specie animali e vegetali è stata indicata al secondo posto come molto pericolosa per l'uomo e l'ambiente, seguita dall'aumento della temperatura globale dovuto al cambiamento climatico con il 34%, e dall'ingegneria genetica a scopo di
Produzione di prodotti alimentari con il 32%.

Nel complesso, il 39% della popolazione pensa che l'inquinamento ambientale sia un problema molto grande o piuttosto grande per la Svizzera. In particolare nelle zone di lingua italiana e francese del paese (49% e 48% rispettivamente), dalle donne (45%) e dalle persone con
Di nazionalità svizzera (43%), l'inquinamento ambientale era percepito come problematico.

Lo Swiss Venture Club SVC è un'associazione indipendente di imprenditori per le aziende. Essa mira in particolare a rafforzare le PMI - la nota "spina dorsale dell'economia svizzera". In quest'ottica, l'USC premia regolarmente nelle sue sette regioni le imprese che appartengono "all'élite delle PMI svizzere", come lo descrive Andreas Gerber, presidente del Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich. Ed è proprio in questa regione economica di Zurigo che sei aziende sono state premiate per la quinta volta il 21 gennaio.

Impresa familiare nella terza generazione
Il vincitore di quest'anno del Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich è il gruppo Oetiker, guidato nella terza generazione dal CEO Thomas Meier-Bickel. Si è posizionata con successo come leader del mercato mondiale nella produzione di piccole parti come morsetti, clip e anelli, nonché soluzioni di assemblaggio. Con più di 30 filiali e circa 1500 dipendenti in tutto il mondo, il gruppo Oetiker serve clienti in oltre 70 paesi. Michael Steinmann, presidente della giuria di 13 membri, nel suo elogio al nuovo vincitore: "Il gruppo Oetiker dimostra in modo impressionante come possono ridurre i prezzi di produzione di un singolo pezzo ottimizzando i processi e le nuove tecnologie e quindi rimanere redditizio in ogni momento. Il gruppo Oetiker è anche un esempio di un'impresa familiare svizzera che ha padroneggiato con successo la pianificazione della successione".

Gli altri vincitori
Il secondo posto va al Kalaidos Bildungsgruppe Schweiz, con sede a Zurigo, il cui portafoglio educativo spazia dal livello di scuola primaria e secondaria all'istruzione e formazione professionale e al livello universitario. Il vincitore del terzo posto è Trafag AG di Bubikon, specializzata in sensori innovativi e dispositivi di monitoraggio per pressione, temperatura e densità del gas. Altri vincitori sono stati Bucher Leichtbau AG di Fällanden, IE Industrial Engineering Zürich AG di Zurigo e il gruppo Katadyn di Kemptthal.

Celebrazione dignitosa nell'Hallenstadion di Zurigo
Il Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich ha offerto a circa 1.800 ospiti invitati dal mondo degli affari, della scienza, della politica, dei media e della cultura una visione dell'impressionante e diversa imprenditorialità della regione. La cerimonia di premiazione all'Hallenstadion di Zurigo è stata ospitata per la prima volta da Nik Hartmann. Il fulcro dell'evento è stata la presentazione delle sei aziende nominate: Ritratti cinematografici e conversazioni dal vivo con gli amministratori delegati delle aziende hanno dato al pubblico delle intuizioni emozionanti sulle storie di successo dei finalisti. Il programma di sostegno si è aperto con un discorso tra Ernst Stocker, presidente del governo e direttore delle finanze del Cantone di Zurigo, e Hans-Ulrich Müller, presidente dell'USC. I temi discussi sono stati la forza economica di Zurigo come business location, il suo orientamento internazionale e la diversità e la capacità innovativa della regione.
www.swiss-venture-club.ch

I dipendenti felici non sono solo un degno obiettivo di aziende particolarmente impegnate. Da un punto di vista economico, vale anche la pena investire nella soddisfazione dei dipendenti. Il "Global Workforce Happiness Index" della società di consulenza Universum ha analizzato la soddisfazione di più di 250.000 professionisti in tutto il mondo e ha scoperto in quali paesi i dipendenti sono particolarmente felici. L'indice è composto dalla soddisfazione di un dipendente, la sua disponibilità a raccomandare il suo attuale datore di lavoro e la probabilità di cambiare lavoro nel prossimo futuro.

Il quadrante della felicità

Il cosiddetto "Quadrante della felicità" mostra le combinazioni in cui si verificano i tre fattori di influenza. Si compone di quattro profili, che sono pronunciati in misura diversa nei vari paesi. Gli "incagliati" sono insoddisfatti del loro lavoro attuale ma non sono motivati a cambiare lavoro - spesso a causa di circostanze macroeconomiche come un alto tasso di disoccupazione. I "cercatori" sono impiegati insoddisfatti che cercano attivamente un cambiamento e spesso hanno già un piede fuori dalla porta. Non si identificano più con il loro datore di lavoro e non lo raccomandano ai loro amici. I datori di lavoro dovrebbero prestare urgente attenzione agli "irrequieti", perché sono soddisfatti del loro lavoro e disposti a raccomandare il loro datore di lavoro. Tuttavia, non sono particolarmente leali e aperti a cambiare lavoro.

Svizzeri altrettanto felici

In un confronto globale, i dipendenti svizzeri sono tra i "soddisfatti". Sono dipendenti stabili e leali che hanno un atteggiamento positivo verso il loro datore di lavoro e non vogliono cambiare lavoro. Di conseguenza, la Svizzera ha raggiunto il 7° posto nella classifica globale della felicità della forza lavoro. Ciò che è sorprendentemente positivo è il fatto che le donne e gli uomini svizzeri sono ugualmente felici, mentre in altri paesi ci sono talvolta grandi differenze tra i sessi. La Svezia, per esempio, che è nota per la sua uguaglianza, è al 7° posto nel mondo per i dipendenti maschi più felici; tra le dipendenti donne, la Svezia arriva solo al 14° posto. "In Svezia, l'uguaglianza è stata vissuta per molto tempo, tutti sono trattati allo stesso modo. Ma uomini e donne hanno ancora esigenze diverse", dice Yves Schneuwly, direttore generale di Universum Svizzera. "In Svizzera, tuttavia, il tema della parità, in particolare la migliore integrazione delle donne nel mercato del lavoro, è in cima all'agenda dei politici ed è un obiettivo strategico di molti CEO. Questo sembra avere un impatto positivo sulla soddisfazione delle professioniste".

Gli austriaci hanno il naso davanti

Tuttavia, la soddisfazione e la lealtà dei dipendenti non dipende solo dall'azienda in cui lavorano. Anche i fattori macroeconomici o legali hanno un'influenza. Inoltre, si applicano standard diversi nei diversi paesi, per esempio per quanto riguarda la durata minima del lavoro. Pertanto, le differenze possono essere osservate anche nella regione DACH: Gli austriaci sono i dipendenti più felici e sono al sesto posto davanti alla Svizzera, mentre la Germania è un po' indietro e arriva solo al 15° posto: "Come nazione economica, la Germania ha un mercato del lavoro più competitivo degli altri paesi DACH. Inoltre, il tasso di disoccupazione è molto più alto che in Svizzera. Questa pressione influisce sulla soddisfazione dei lavoratori qualificati", commenta Yves Schneuwly i risultati. "Le aziende austriache sono legalmente obbligate a fornire trasparenza salariale. Questo dà ai dipendenti la certezza di essere pagati in linea con il mercato e aumenta di conseguenza la soddisfazione".

I dipendenti delle telecomunicazioni più felici
La soddisfazione dei dipendenti dipende anche dal settore in cui lavorano. I dipendenti svizzeri del settore delle telecomunicazioni sono particolarmente felici. "Qui Swisscom dà l'esempio e trascina con sé i suoi concorrenti. Si investe molto nei posti di lavoro moderni e il benessere dei dipendenti ha un'alta priorità nella gestione", dice Schneuwly. Anche i dipendenti delle società di revisione e di consulenza fiscale sono molto soddisfatti. "Le opportunità di promozione strutturate e l'attraente formazione continua, specialmente nelle Big 4, contribuiscono certamente a questo", commenta Yves Schneuwly. "Inoltre, qui c'è anche un maggiore investimento nella soddisfazione dei dipendenti". Un investimento che ripaga in vista dell'aggravarsi della carenza di lavoratori qualificati.

Classifica dei dipendenti più felici del mondo

1. Belgio
2. Norvegia
3. Costa Rica
4. Danimarca
5. Sudafrica
6. Austria
7. Svizzera
8. Grecia
9. Repubblica Ceca
10. Russia

Classifica delle industrie svizzere con i dipendenti più felici

1. Telecomunicazioni/tecnologia di rete
2. Industria aerospaziale e della difesa
3. Revisione e consulenza fiscale
4. Software IT e servizi informatici
5. Costruzione
6. Ricerca, insegnamento, educazione e formazione
7. Servizio civile/governo
8. Trasporto e logistica
9. Farmacia e biotecnologia
10. Industria chimica

Fonte: Universo

Il 20 aprile 2016, lo Swiss Excellence Forum presenterà per la settima volta lo Swiss Ethics Award nell'ambito della Swiss Entrepreneurship Conference al KKL di Lucerna. Il premio onora speciali risultati etici negli affari. Tra i vincitori più recenti ci sono Migros, Pakka AG di Zurigo e l'orafo bernese Jörg Eggimann.

Chi vincerà lo Swiss Ethics Award 2016 sarà deciso il 20 aprile. Una giuria di sette membri composta da etici, rappresentanti degli affari, della scienza, della teologia e della politica giudicherà i progetti presentati. Le seguenti aziende sono state nominate:

• nonostante gmbh ha sviluppato uno strumento per la selezione del personale basato sugli ultimi risultati della ricerca, che permette alle aziende di prestare attenzione all'integrità e alla responsabilità etica quando reclutano i manager.
• La Sozialfirma AG integra in modo sostenibile i lavoratori handicappati nel mercato del lavoro primario e si stabilisce nel mercato senza il sostegno del settore pubblico.
• Weleda AG implementa un sistema completo di gestione della sostenibilità per migliorare gli aspetti sociali, economici ed ecologici dei fornitori lungo tutte le catene di fornitura delle materie prime.

I relatori ospiti dell'evento saranno Nadja Lang, direttore esecutivo della Fondazione Max Havelaar (Svizzera), Roger de Weck, direttore generale della SRG e il Prof. Dr. Dr. Franz Josef Radermacher, matematico ed economista, Università di Ulm. L'evento sarà moderato da Nicole Brandes.

Informazioni e registrazione:
www.swiss-excellence-forum.ch
Telefono 041 229 30 40

Umwelt Perspektiven regala due biglietti per il Premio svizzero di etica. Invia un'e-mail a karin.weinmann@galledia.che con un po' di fortuna sarete presenti alla cerimonia di premiazione. Data di chiusura