La presidente uscente di Allpura, Jasmine Jost, ha un desiderio di compleanno soprattutto per l'industria: "Abbiamo lottato per anni affinché la nostra professione poliedrica e i nostri dipendenti ricevessero finalmente l'apprezzamento che loro e noi meritiamo. Perché teniamo la Svizzera pulita nel vero senso della parola!".

L'associazione lavora per gli interessi economici e ideali della pulizia degli edifici dal 1966. Allpura promuove la professionalizzazione della professione con una vasta gamma di corsi di formazione e perfezionamento. Allpura, l'associazione industriale per la Svizzera tedesca, è stata fondata nel 1966 e attualmente conta circa 200 aziende che forniscono più del 60% dei posti di lavoro nell'industria della pulizia. L'industria della pulizia degli edifici impiega più di 65.000 persone nella Svizzera tedesca; il fatturato è stimato in circa due miliardi di franchi svizzeri.

Collaudato partenariato sociale

La pulizia degli edifici è stato uno dei settori in crescita negli ultimi due decenni ed è sopravvissuto alla recente crisi economica relativamente indenne rispetto ad altri settori dell'economia. Tuttavia, le incertezze che persistono da qualche tempo nell'economia svizzera stanno esacerbando la pressione sui margini e sui prezzi. Inoltre, l'esternalizzazione degli impianti di produzione ha comportato la perdita di più spazio per la pulizia e la manutenzione. Il contratto collettivo di lavoro (CLA) dell'industria delle pulizie nella Svizzera tedesca offre una base sicura anche in questi tempi difficili.

Per più di 10 anni, le parti sociali hanno mantenuto un accordo corrispondente. Grazie a questa conquista sociale, circa 65.000 dipendenti di 2.000 imprese di pulizia nella Svizzera tedesca beneficiano ora di un salario minimo in continuo aumento, di condizioni di lavoro eque e di possibilità di formazione sostenute finanziariamente. Dalla conclusione del primo CLA nel 2004, il salario reale degli addetti alla manutenzione è aumentato di 25% e quello degli addetti alle pulizie speciali di 12%. Oltre a Allpura, i sindacati Unia, Syna e VPOD sono partner negoziali nel CBA.

Enorme performance di integrazione

Dal 1998, la pulizia degli edifici è un apprendistato con il quale si può ottenere un attestato federale o un certificato di capacità. Dopo l'apprendistato di tre anni e alcuni anni di pratica, un'ulteriore formazione può essere seguita da un esame professionale e da un esame professionale superiore. A livello di università di scienze applicate, si può completare una laurea in facility management. Non c'è quasi nessun altro settore dove le opportunità di carriera sono così grandi come nel settore delle pulizie.

Tra l'altro, le associazioni dei lavoratori e l'Allpura vorrebbero collegare ancora di più i salari minimi al livello di formazione con il CBA previsto a partire dal 2018". Jürg Brechbühl, il neoeletto presidente di Allpura, attribuisce particolare importanza alla maggiore consapevolezza della responsabilità sociale che l'industria delle pulizie sta assumendo da anni: "Diamo lavoro a persone provenienti da oltre 100 nazioni e quindi da molti anni diamo un grande contributo alla formazione e all'integrazione di molti dipendenti stranieri - e nota bene senza alcun sostegno statale!

Allpura rappresenta le sue preoccupazioni di politica economica attraverso la sua adesione all'Associazione svizzera dei datori di lavoro (SAV) e alla Federazione europea delle industrie di pulizia (EFCI) nonché alla Federazione europea FIDEN, tra le altre.

La più grande preoccupazione: Più apprezzamento

La presidente uscente di Allpura, Jasmine Jost, ha un augurio di compleanno soprattutto per il settore: "Abbiamo lottato per anni affinché la nostra professione poliedrica e i nostri dipendenti ricevessero finalmente l'apprezzamento che loro e noi meritiamo. Perché teniamo letteralmente pulita la Svizzera!". Nei suoi 15 anni di presidenza, Jasmine Jost ha avuto un'influenza significativa sulla storia dell'associazione. Tra le altre cose, ha contribuito al riconoscimento della professione di "pulitore di edifici", al continuo sviluppo del contratto collettivo di lavoro e all'apertura del centro nazionale di formazione per la pulizia a Rickenbach.

http://www.allpura.ch

Andreas Mitterdorfer (nato nel 1966) si è laureato alla Scuola di Economia di Aarau e ha poi studiato ingegneria dei materiali all'ETH di Zurigo. Nel 1997 ha completato il suo dottorato con una tesi sugli elettrodi ceramici per applicazioni ad alta temperatura. Ha poi acquisito un ampio spettro di conoscenze ed esperienze in varie aziende industriali e di consulenza a livello internazionale, che ora può e vuole utilizzare per il successo di LOG. Con la sua esperienza pluriennale di CEO - come ultima tappa prima di entrare in LOG nel gruppo POLYGENA - porta con sé anche la necessaria esperienza di gestione in un complesso ambiente di PMI. "Vorremmo ringraziare il signor Markus Meili per il suo impegno di lunga data come manager aziendale del gruppo Lienhard Office. Con il suo impegno nel consiglio di amministrazione, lo completerà con la sua vasta esperienza nel settore e nel mercato", si legge nel comunicato pubblicato dalla società.

http://www.lienhard-office.com/

Lo spazio di coworking "BusinessPoint" a Berna ha un nuovo gestore: lo specialista di uffici Witzig The Office Company ha rilevato dalle FFS le postazioni di lavoro flessibili per uomini d'affari a partire dal 1° aprile nell'ambito della collaborazione all'iniziativa Work Smart e le svilupperà gradualmente in "nuovi mondi lavorativi". Questo perché Witzig The Office Company non solo vuole progettare in futuro posti di lavoro flessibili per lavoratori della conoscenza mobili, ma anche offrirli e testarli direttamente sotto forma di "Office as a Service".

"Office as a Service" in una posizione centrale

Witzig offre ora "Office as a Service" nelle immediate vicinanze dei binari della stazione di Berna: 16 stanze offrono spazio da quattro a 40 persone per riunioni o incontri di progetto. In dodici postazioni di lavoro individuali, le persone possono concentrarsi sul loro lavoro e collegarsi in rete nella zona lounge e di incontro. Gli uomini d'affari beneficiano di un'infrastruttura d'ufficio allo "stato dell'arte" e di un servizio personale: Il prezzo include l'attrezzatura per le presentazioni nelle sale riunioni, WLAN veloce e catering come bevande e frutta. Una singola postazione di lavoro è disponibile da 25 franchi all'ora, una sala riunioni per quattro persone o un ufficio privato da 84 franchi all'ora.

Il lavoro mobile nell'ufficio del futuro

Nel "BusinessPoint" di Berna, Witzig implementa i risultati dell'iniziativa Work Smart e combina il lavoro mobile con il comfort di un posto di lavoro fisso. Chi paga l'ufficio solo quando lo usa, risparmia anche i costi. Con questa offerta, l'azienda vuole attirare gli uomini d'affari mobili che hanno bisogno di un posto di lavoro arredato in modo ottimale o di una sala riunioni centrale immediatamente e per un tempo limitato. Nella progettazione delle postazioni di lavoro e delle sale riunioni, Witzig si affida agli ultimi concetti di ufficio. L'uso di tali "BusinessPoints" è anche in linea con una tendenza crescente verso il coworking: secondo uno studio dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale, un quarto degli occupati lavora già su base mobile, e un altro 25 per cento potrebbe farlo anche dal punto di vista lavorativo.

Ulteriori informazioni: www.witzig.ch/businesspoint

Le PMI gestite dal proprietario hanno di solito i seguenti punti di forza:

• Sono sempre stati orientati al cliente. E come produttori/fornitori di nicchia, sono abituati a fornire un servizio oltre a produrre piccole "serie".
• Non sono mai stati completamente "taylorizzati". La divisione del lavoro e la separazione del lavoro manuale e mentale non sono mai state estremamente pronunciate in loro. E:
• I dipendenti sono abituati a comunicare direttamente con colleghi e superiori e a reagire in modo flessibile alle nuove richieste.

Questi punti di forza sono spesso contrastati dalle seguenti debolezze:

• Molte PMI non hanno un'organizzazione sistematica.
• Hanno un basso livello di competenza nelle aree di sviluppo dell'organizzazione e delle risorse umane.
• La loro pianificazione dello sviluppo è di solito a breve termine. E:
• Lo sviluppo delle risorse umane è spesso limitato alla gestione.

Gli studi mostrano che solo un terzo circa delle PMI pianifica la propria formazione continua. E solo il 15% classifica la propria pianificazione della formazione continua come "lungimirante". I due consulenti di PMI Frank Linde e Michael Reichl hanno quindi elaborato le seguenti otto tesi sullo sviluppo della cultura aziendale e manageriale nelle PMI:

Tesi 1: Negli ultimi decenni, molte PMI si sono trasformate da imprese artigianali in fornitori di nicchia altamente specializzati che offrono ai loro clienti soluzioni personalizzate ai problemi. Questo richiede una nuova forma di cooperazione. Inoltre, la struttura del loro personale è cambiata. Pertanto, anche la loro cultura di gestione deve cambiare.

Tesi 2: Un vantaggio della maggior parte delle PMI rispetto alle grandi aziende è la loro flessibilità. Per mantenere e costruire su questa forza, hanno bisogno - nelle posizioni chiave - di dipendenti dal pensiero pragmatico con qualifiche abbastanza ampie, che riconoscano tempestivamente le sfide e le esigenze che cambiano e reagiscano in modo appropriato. Questo deve essere preso in considerazione nella selezione del personale.

Tesi 3: Per sviluppare (ulteriormente) le competenze che costituiscono i punti di forza della loro organizzazione, le PMI hanno bisogno di un'adeguata pianificazione delle risorse umane. Hanno anche bisogno di formare professionalmente i loro dipendenti e, in particolare, di sviluppare la loro flessibilità e creatività, nonché la loro capacità e volontà di lavorare in gruppo.

Tesi 4: Tuttavia, è almeno altrettanto importante che i "proprietari-imprenditori" delle PMI, che occupano posizioni chiave nella loro organizzazione, concedano i necessari poteri decisionali non solo formalmente, ma anche in termini reali, al fine di avere l'impatto desiderato.

Tesi 5: Questo richiede spesso un cambiamento di pensiero da parte dei proprietari-imprenditori, che di solito sono essi stessi esperti (per esempio, informatici, ingegneri o scienziati naturali) e spesso hanno lavorato come tali per molti anni. La loro immagine di sé e il loro comportamento corrispondono a questo. Di conseguenza, è importante che sviluppino le loro capacità di leadership in modo mirato - per esempio, ottenendo un feedback sul loro comportamento di leadership e sul suo impatto attraverso i coach.

Tesi 6: Molte PMI hanno bisogno di un supporto esterno nella pianificazione dello sviluppo delle risorse umane perché i loro decisori sono raramente esperti di risorse umane e sviluppo organizzativo. Quindi, di solito attribuiscono i problemi operativi per ultimi alle carenze nella cultura aziendale e di gestione, nonché nella qualificazione dei dipendenti.

Tesi 7: I consulenti esterni devono fornire alle PMI dei concetti gestibili per le loro esigenze specifiche. Questi non devono essere versioni "snellite" di modelli di grandi aziende. Tali concetti portano alla rigidità e alla burocratizzazione delle PMI - cioè una perdita dei loro punti di forza.

Tesi 8: Poiché le PMI spesso non hanno risorse umane ed esperti di sviluppo organizzativo, i sostenitori esterni non devono essere semplici "implementatori di seminari". La loro gamma di servizi dovrebbe anche includere la consulenza e il supporto alle PMI, specialmente nell'ulteriore sviluppo della loro cultura (di gestione), così come nella pianificazione e valutazione delle loro misure di sviluppo del personale e dell'organizzazione.

Autori:

Frank Linde e Michael Reichl sono gli amministratori delegati di im-prove coaching und training GmbH, Lingen (Ems) e Heldenstein (Baviera), che supporta le PMI nell'ulteriore sviluppo e implementazione dei loro concetti di leadership e sviluppo del personale. www.im-prove.de.

Con oltre 1.144.000 recensioni anonime su 253.000 aziende, kununu è la più grande piattaforma di recensioni di datori di lavoro nel mondo di lingua tedesca. Sulla base di questi dati, kununu ha identificato i datori di lavoro più popolari nel settore sanitario in Svizzera. La valutazione complessiva era decisiva per la classifica, ed era anche richiesto un certo numero minimo di valutazioni.

1° posto: Servizi Psichiatrici Grigioni (PDGR)

I Servizi Psichiatrici Grigioni (PDGR) si sono assicurati il primo posto con un punteggio kunu di 4,27 punti. Tutti sono in buone mani qui: I dipendenti del centro di competenza di psichiatria attestano la "condotta esemplare e corretta" della direzione. Lodano anche la forte coesione dei colleghi, la marcata consapevolezza ambientale/sociale e il trattamento impeccabile dei colleghi 45+. Benefici come l'orario di lavoro flessibile, l'ufficio a casa, l'assistenza ai bambini, il cibo gustoso della mensa e gli eventi per i dipendenti completano l'offerta di benessere.

2° posto: globegarden Childcare Centers

Non solo i piccoli fioriscono qui: Con un punteggio di kununu di 4.09 punti, globegarden Childcare Centers occupa il secondo posto in classifica. Il fornitore sovraregionale di centri diurni e asili ha un forte spirito di squadra. In termini concreti, questo significa: "Ci sono molti eventi interni di formazione continua o di squadra con noi, e posso effettivamente chiamare qualcuno per qualsiasi domanda". Uno schema pensionistico aziendale, coaching e sconti per i dipendenti rendono il lavoro ancora più piacevole. Il risultato: "Un ambiente di lavoro incredibilmente stimolante e positivo".

3° posto: Pflegezentren Stadt Zürich

Dalla gente per la gente: Alla Pflegezentren Stadt Zürich, i rapporti di fiducia sono una priorità assoluta. Ciò che si applica al rapporto tra infermieri e pazienti è apparentemente evidente in quasi ogni angolo di queste strutture. I colleghi sono sempre "impegnati e disponibili", l'interazione è "onesta, aperta e diretta". Anche il coaching, gli sconti per il personale e gli eventi aumentano la soddisfazione del personale. Tutto sommato, c'è un punteggio kununu di 3,66 su un possibile 5 punti - e quindi il terzo posto.

Le luci posteriori

Sotto la media del settore e quindi in fondo alla classifica ci sono Medgate con un punteggio kunu di 2,98 punti e Kantonsspital Baden AG con un punteggio kunu di 2,84. Familea arriva ultima con un punteggio kunu di 2,41 punti. Le aziende in fondo hanno molto da recuperare in termini di comunicazione e di comportamento dei superiori.

http://www.kununu.com

Biologico Svizzeral'organizzazione mantello delle aziende agricole svizzere, riporta dati in crescita per il 2015. Nel 2015, esattamente 6031 produttori hanno lavorato secondo il marchio biologico, 52 in più rispetto all'anno precedente. E le cifre per il 2016 sembrano ancora migliori: Secondo l'associazione, il 1° gennaio si sono iscritte a Bio Suisse 227 nuove aziende agricole, 57 delle quali provenienti dalla Svizzera orientale.

Le aree Bud sono in aumento
Con le nuove aziende, l'anno scorso sono stati aggiunti altri 4000 ettari di terreno agricolo coltivato con metodo biologico (+3%). In totale, 12,8% di terreno agricolo svizzero è ora coltivato con metodo biologico.

Quota di mercato a due cifre per i prodotti freschi
Anche la forza del franco svizzero e il turismo degli acquisti non sono stati facili per il mercato alimentare. Tuttavia, il biologico rimane un mercato in crescita. Le vendite sono aumentate di 5,2 % a 2,323 miliardi di franchi svizzeri (2014: 2,207 miliardi di CHF) e hanno raggiunto il 7,7%, la quota di mercato più alta finora (2014: 7,1 %).

Gli affari vanno particolarmente bene nei prodotti freschi, il segmento più importante, che ha raggiunto per la prima volta una quota di mercato a due cifre con 10%.

Due prodotti biologici stanno andando particolarmente bene: le uova e il pane fresco. Queste hanno una quota di mercato rispettivamente di 24,3% e 20,1 %. Anche le verdure e le insalate stanno andando bene, con quote di mercato di 18,6% e 15,6%.

La carne e il pesce non se la passano altrettanto bene: hanno raggiunto solo quote di mercato pari a 5%. Tuttavia, dall'anno scorso si è registrata una crescita di 2.1%.

L'esercizio 2015 è stato dominato dalla nuova Vision 2020 della società di consulenza: "Creare spazi per un successo intelligente con competenza e passione". Arcondis si è concentrata principalmente sull'affinamento della sua specializzazione nel settore delle scienze della vita. L'obiettivo dichiarato è la trasformazione da un'azienda operativa a un partner commerciale strategico che gestisce progetti con un alto livello di innovazione dalla concezione alla realizzazione per i suoi clienti nei settori farmaceutico, biotecnologico e della tecnologia medica. Questo riorientamento si riflette anche nella distribuzione del fatturato: la quota dei progetti strategici è aumentata del 15 % rispetto all'area operativa.

L'aumento del fatturato nell'area strategica è dovuto principalmente all'attenzione della società di consulenza verso l'innovazione e le attuali sfide del mercato. Con nuovi temi come l'IDMP, nel 2015 Arcondis ha assunto anche mandati strategici da parte di nuovi clienti per l'integrazione efficiente di queste nuove normative nell'attività quotidiana. Anche la digitalizzazione delle aree aziendali è un tema centrale: ad esempio, Arcondis ha gestito la conversione dei giornali di laboratorio in quaderni di laboratorio elettronici per un cliente di lunga data.

"Il segreto del nostro successo è l'attenzione esclusiva alle esigenze dei nostri clienti del settore life science", afferma Erwin Küng, amministratore delegato di Arcondis. "La comprensione profonda è un prerequisito in questo caso. In questo modo siamo sempre un passo avanti per i nostri clienti in termini di innovazione tecnologica e nuovi requisiti normativi. I nostri clienti possono contare su di noi per non accontentarsi della mediocrità e per portare i progetti a un successo superiore alla media". Per i prossimi anni, Arcondis vede il suo futuro sempre più nella consulenza strategica. Il mercato tedesco, in particolare, presenta un grande potenziale, ed è per questo che l'azienda vuole dare un impulso maggiore alla sua crescita in questo mercato.

http://www.arcondis.com

È indiscutibile che questo sviluppo preoccupante deve essere fermato. Le istituzioni politiche e i gruppi d'interesse della generazione degli ultracinquantenni hanno recentemente tentato ripetutamente, per mezzo di campagne e iniziative politiche, di convincere le imprese ad assumere più dipendenti anziani o a non licenziare tali dipendenti. Tuttavia, questo approccio sposta la responsabilità unilateralmente sul lato del datore di lavoro. Soprattutto in questi tempi economici molto difficili, i datori di lavoro non sono disposti a sostenere da soli i costi di questo impegno sociale.

IdeeTransfer GmbH e l'associazione 50plus Svizzera adottano un nuovo approccio: martedì 22 marzo 2016 hanno presentato la loro offerta di servizi sviluppata congiuntamente sotto il marchio MarktFähigkeit40Plus all'inaugurazione dell'ufficio IdeeTransfer per la regione di Berna-Thun. Invece di appellarsi alla responsabilità sociale, MarktFähigkeit40Plus mira a rendere l'impiego di dipendenti esperti attraente ed economicamente redditizio per le aziende, mantenendo la "capacità personale del mercato del lavoro" dei dipendenti dai 40 anni in su e allo stesso tempo migliorando le strutture e i processi dal lato del datore di lavoro.

Corso adattabile alla posizione di partenza personale

Così, il portafoglio di servizi presentato è diviso in due aree: Dal lato dei privati, il corso di certificazione MarktFähigkeit40Plus mira a garantire che i dipendenti continuino a coltivare attivamente e a mantenere la loro "commerciabilità personale" anche quando invecchiano. Le indagini statistiche mostrano che in Svizzera gli investimenti nella formazione continua diminuiscono significativamente dopo i 40 anni - il che si prende la sua rivincita qualche anno dopo e si riflette nelle cifre della disoccupazione degli over 50.

Il corso di certificazione, che è specificamente orientato alle esigenze dei lavoratori più esperti, si rivolge al punto di partenza di questa generazione. Inoltre, il corso è progettato in modo tale da poter essere adattato individualmente alla posizione di partenza personale; grazie alla struttura modulare del corso, è anche possibile prendere solo singoli moduli, il che significa che la formazione continua può essere ancora più individualizzata.

L'offerta MarktFähigkeit40Plus si rivolge a tutti i privati che hanno più di 40 anni - sia ai dipendenti che vogliono evitare decisioni negative sul personale, sia a chi cerca lavoro o a chi vuole tornare a lavorare.

Anche per le aziende

Per le aziende, MarktFähigkeit40Plus offre una vasta gamma di servizi di supporto. Questi hanno lo scopo di mettere in grado gli imprenditori e gli amministratori delegati, ma anche i responsabili del personale e della formazione continua, di utilizzare meglio e più efficacemente l'esperienza e il know-how dei dipendenti più anziani attraverso misure mirate.

I competenti facilitatori del processo hanno tutti anni di esperienza pratica nella leadership e nella gestione e sanno come usare il loro know-how per generare benefici sostenibili per le aziende sostenute. Che si tratti di migliorare le competenze dei dipendenti che sono cruciali per il successo attraverso uno sviluppo mirato del personale o che un'azienda voglia ottimizzare le strutture e i processi per essere in grado di utilizzare il potenziale della generazione esperta a lungo termine - tutto è stato pensato. Anche nel caso di riduzioni di personale, MarktFähigkeit40Plus è attivamente al vostro fianco nell'area del ricollocamento/nuovo inserimento.

I servizi di MarktFähigkeit40Plus sono forniti dal IdeeTransfer GmbH e il Associazione 50plus Svizzera offerti insieme. Le informazioni possono anche essere trovate sul sito web http://marktfaehigkeit40plus.ch.

Wanja Bont entra a far parte dell'Experience Centre di PwC in Svizzera come co-head. Questo offre alle aziende soluzioni compatte per la loro trasformazione digitale, dall'innovazione e strategia all'implementazione "tangibile". "Per quanto riguarda la trasformazione digitale, vediamo un grande potenziale per le aziende svizzere. Con l'Experience Center, siamo in una posizione unica per fornire un valore aggiunto ai nostri clienti con consigli e azioni sulle sfide più importanti di oggi", afferma l'architetto originario Wanja Bont. Nel 2005 è entrato a far parte di PwC Svizzera e ha diretto la consulenza per il settore industriale "Technology, Information, Communication, Entertainment & Media" fino al 2013. Bont ha poi ampliato ulteriormente le sue competenze come Head Digital del gruppo internazionale MCH. È stato il principale responsabile dello sviluppo e dell'implementazione del business digitale e della trasformazione digitale dell'azienda leader nel live marketing.

Fonte: http://www.pwc.ch

Il momento arriverà nel 2019: La seconda centrale nucleare più vecchia della Svizzera, dopo Beznau 1, sarà disattivata. L'operatore BKW ha presentato oggi il primo progetto di disattivazione della Svizzera. Si tratta di una procedura complessa, motivo per cui la centrale non può essere spenta immediatamente. La domanda, presentata da BKW al DATEC nel dicembre 2015, sarà ora resa pubblica. Il progetto avrà una durata complessiva di 12 anni, dalla cessazione dell'attività elettrica al rilascio ufficiale del sito.

Tre fasi

Se tutto viene accettato come previsto da BKW, la disattivazione procederà in tre fasi. Dopo l'interruzione dell'attività elettrica nel 2019, lo smantellamento sarà preparato entro il 2020: I gruppi di combustibile saranno spostati dal reattore alla piscina di stoccaggio, dove inizialmente decadranno per alcuni anni. A questo scopo, verrà impostato il raffreddamento autonomo dei pool di storage. Inoltre, verranno rimosse le parti mobili dell'impianto e i componenti dell'edificio della turbina.

Rimozione degli elementi di alimentazione

La prima parte dello smantellamento nucleare è prevista tra il 2021 e il 2024. Gli elementi di combustibile esaurito saranno ora trasportati all'impianto di stoccaggio provvisorio di Würenlingen e sarà allestito il sistema di movimentazione dei materiali. Inoltre, i componenti interni del nucleo saranno smantellati e inizierà la decontaminazione degli edifici. Al termine di questa seconda fase, non dovrebbero esserci gruppi di combustibili sul sito. Ciò significa che oltre 98% di radioattività saranno state rimosse dalla centrale nucleare. Allo stesso tempo, l'edificio della turbina sarà ulteriormente sgomberato e preparato come sito di trattamento per i materiali contaminati. A questo scopo, vengono allestiti box di lavoro chiusi con aria di scarico filtrata.

La terza fase, lo smantellamento completo del nucleare, dovrà essere completata entro il 2031. In questa fase, tutte le strutture saranno smantellate, disassemblate e decontaminate. Se i materiali sono ancora contaminati dopo il trattamento, saranno portati all'impianto di stoccaggio provvisorio di Würenlingen e successivamente stoccati nel previsto deposito geologico profondo.

Senza radiazioni nel 2030

A partire dal 2030, il sito non dovrebbe più contenere materiali radioattivi. Da quel momento in poi, le misurazioni radiologiche garantiranno che l'ex centrale nucleare non rappresenti più un pericolo radiologico. In questo caso, le autorità possono liberare il sito per nuovi usi.

A partire dal 2031, a seconda dell'uso successivo del sito, potrà iniziare lo smantellamento convenzionale. A partire dal 2034, il sito dovrebbe finalmente essere libero per nuovi usi.

L'intero processo dovrebbe costare 2,1 miliardi di franchi svizzeri, di cui 800 milioni destinati allo smantellamento vero e proprio; i restanti 1,3 miliardi saranno spesi per lo smaltimento in sicurezza. Ad oggi, BKW ha stanziato poco meno di 1,6 miliardi di franchi per il progetto.

Frazione radioattiva inferiore a 2%

Come spiega BKW, la quantità di materiale che non può essere decontaminato e deve essere smaltito è di circa 3000 tonnellate. Ciò corrisponde a poco meno di 2% della massa totale di 200.000 tonnellate della centrale nucleare. Un altro 6% del materiale è contaminato radioattivamente ma può essere decontaminato. I restanti 92% sono normali rifiuti edili che possono essere riutilizzati o smaltiti in discarica come di consueto.

Rapporti parziali su incidenti, protezione e salvaguardia dell'ambiente

Oltre al rapporto principale, la domanda di BKW comprende tre sottorelazioni sui temi degli incidenti, della protezione ambientale e della sicurezza. Il primo dimostra che tutti gli incidenti che potrebbero verificarsi in relazione alla disattivazione possono essere controllati grazie alle misure di protezione adottate. Il rapporto di impatto ambientale riguarda gli effetti non nucleari dei lavori di disattivazione sull'ambiente. Il Rapporto di Salvaguardia illustra le precauzioni che saranno adottate durante la disattivazione per proteggere la centrale nucleare di Mühleberg da interferenze non autorizzate provenienti dall'interno e dall'esterno dell'impianto.

La Fondazione Esprix ha già dato una buona pagella a HTW Chur nel giugno 2012 quando ha presentato il certificato di conferma "Committed to Excellence". "Recognised for Excellence" rappresenta il livello successivo in questo modello di riconoscimento. Il modello EFQM (European Foundation for Quality Management) per l'eccellenza aziendale permette una visione olistica di un'organizzazione basata sull'autovalutazione e sulla valutazione esterna.

All'inizio del 2016, l'UAS ha subito una valutazione secondo il modello EFQM per il livello "Recognised for Excellence". In genere, le organizzazioni ottengono tre stelle nel primo turno di applicazione. "Sono particolarmente contento che con le quattro stelle che abbiamo ottenuto, siamo stati in grado di saltare un livello al primo tentativo", ha detto il presidente del consiglio universitario Ludwig Locher, esprimendo la sua gioia per l'eccellente risultato.

Pioniere dell'ISO

Già al momento della prima certificazione nel gennaio 2013, l'auditor Yvonne Maciéczyk di SwissTS ha classificato l'HTW Chur tra l'elite della qualità svizzera, essendo una delle poche università certificate ISO in Svizzera. Il successo della ricertificazione ISO secondo la 9001:2015 dimostra che tutti i processi nella fornitura di servizi (insegnamento, ricerca, formazione continua e servizi) così come nella gestione e nell'amministrazione sono progettati in modo efficace e trasparente.

Oltre alla ricertificazione, la Scuola universitaria professionale dei Grigioni è ora anche uno dei pionieri svizzeri per quanto riguarda la norma ISO 29990:2010. Heinrich A. Bieler, responsabile del Corporate Management / Certificazioni e vice direttore di Swiss TS, ha sottolineato: "Hanno superato a pieni voti l'audit secondo entrambe le norme". I certificati ISO si applicano all'intera organizzazione e attestano l'alto livello di consapevolezza della qualità di HTW Chur.

Pronto per l'indipendenza

Gli sforzi di qualità dell'HTW Chur mirano all'ulteriore sviluppo della SUP, a favore degli studenti, delle organizzazioni accettanti, dei partner del progetto nella ricerca e nei servizi e quindi anche della società nel suo insieme. Con queste etichette, l'HTW Chur si sta anche preparando per i cambiamenti nel paesaggio educativo svizzero.

"Con una lettera del 9 marzo 2016, il presidente del Consiglio svizzero di accreditamento ha informato il presidente del Consiglio universitario di HTW Chur che HTW Chur è stato ammesso alla procedura di accreditamento istituzionale. Questo significa che un primo importante ostacolo per la divisione della Scuola universitaria professionale della Svizzera orientale in due nuove università indipendenti è stato superato con successo", ha detto il consigliere cantonale Martin Jäger, spiegando gli ultimi sviluppi al personale riunito. L'Università di Scienze Applicate HTW Chur è un'università innovativa e imprenditoriale con circa 1600 studenti, specialisti e manager.

http://www.htwchur.ch/

Chiunque sia stato attivo nei social network durante la sua vita lascia dietro di sé, dopo la sua morte, molte informazioni che non "muoiono semplicemente con loro" - compresi i promemoria di compleanno e le note di assenza. Inoltre, in caso di dubbio, le persone ottengono l'accesso a chat e simili a cui il defunto non l'avrebbe mai concesso in determinate circostanze. La rivista informatica CHIP dà cinque consigli su come gli utenti possono gestire correttamente l'eredità delle caselle di posta e degli account di posta elettronica mentre sono ancora in vita.

Nominare l'esecutore testamentario
Scegliete per tempo un amico o un parente che si prenderà cura con fiducia dei dati personali dopo la vostra morte. E chi in questo modo riceve tutto l'accesso a internet così come i contratti associati con tutti i diritti e gli obblighi. L'erede può quindi salvare i dati importanti, cancellare gli abbonamenti e diffondere la triste notizia sui social network come desiderato.

Scrivere la procura
Rilasciate una procura alla persona che avete in mente e depositatela in una cassaforte, in una cassetta di sicurezza o presso un notaio. Questo dà alla persona di fiducia la possibilità di avviare direttamente la cancellazione di un account. Se non c'è un regolamento corrispondente e le password del defunto non sono disponibili, i superstiti devono contattare i singoli fornitori di servizi con un certificato di morte o un certificato di eredità e sperare nella cooperazione.

Fornire chiarezza
Creare una lista dei servizi che usate e cosa si dovrebbe fare con loro. I conti in sospeso possono essere saldati in questo modo, i contratti possono essere cancellati e i saldi di credito pagati. Anche se le imprese di pompe funebri e i fornitori di servizi online offrono anche una gestione digitale dei beni, difficilmente coprono tutti i servizi.

Salvare le password
Salvate i dati di accesso su una chiavetta USB protetta o usate un gestore di password. La password principale va alla persona di fiducia. Sempre più aziende offrono anche le loro precauzioni in caso di morte. Se non c'è attività dell'utente per un lungo periodo di tempo, Google, per esempio, commuta l'account in modalità inattività. L'esecutore autorizzato riceve un messaggio e le istruzioni su come scaricare determinati contenuti dall'ex utente, come video e blog.

Controllare i regolamenti di proprietà
Alcuni servizi come Microsoft offrono opzioni speciali di gestione del patrimonio. Dopo la presentazione del certificato di eredità o del certificato di morte, l'azienda invia un DVD con i dati e-mail del defunto o lo cancella. Un'e-mail all'indirizzo msrecord@microsoft.com è sufficiente nella maggior parte dei casi.

Potete trovare l'articolo completo nel numero 5/16 di CHIP. La rivista è disponibile nei negozi dal 1.4.