Ergon, un'azienda di software con 250 dipendenti, è uno dei datori di lavoro più popolari in Svizzera e ha già ricevuto diversi premi. Tra le caratteristiche speciali ci sono la trasparenza dei salari e dei dati aziendali per i dipendenti, l'alto grado di co-determinazione e la partecipazione di tutti al successo dell'azienda.

Continuità e rinnovamento

Il nuovo comitato esecutivo è sinonimo di continuità: Gabriela Keller è in Ergon dal 1994, 15 anni dei quali come membro del comitato esecutivo. L'ingegnere informatico laureato all'ETH era precedentemente responsabile del marketing e delle risorse umane e ha giocato un ruolo chiave nel plasmare la cultura aziendale di Ergon. "Non vedo l'ora di continuare a modellare lo sviluppo di Ergon nella mia nuova posizione di CEO e di costruire un software ottimale per i nostri clienti con i nostri team di ingegneri". Patrick Burkhalter, che ha guidato Ergon dal 1992, si ritirerà dalle attività operative e sarà ora responsabile dello sviluppo strategico di Ergon come presidente del consiglio di amministrazione.

Con Lukas Ehrensperger, che lavora come account manager in Ergon dal 2014, una forte personalità delle vendite con una vasta rete di settore si trasferisce nel team di gestione. Alois Sauter continuerà a lavorare nelle vendite e come account manager per Ergon. Teddy Graf come CFO e Hans-Jürg Schneider come COO manterranno le loro funzioni.

Organizzazione decentralizzata con un forte orientamento al mercato

I quattro dipartimenti Finance Solutions, Enterprise Solutions, Application Security e Telecom Solutions sono ora rappresentati direttamente nel comitato esecutivo dai loro capi di lunga data Adrian Berger, Heiko Faller, Roman Hugelshofer e Dominik Moser. La struttura di gestione sta diventando più piatta e il flusso diretto di informazioni supporta canali decisionali brevi e una forte concentrazione del management sui rispettivi mercati.

I cambiamenti nel team di gestione sono stati preceduti da un processo di pianificazione della successione durato diversi anni, durante il quale il futuro team di gestione ha lavorato insieme ai dipendenti Ergon sulla nuova direzione strategica dell'azienda e il team di gestione è stato preparato al suo nuovo ruolo con ulteriore formazione.

Sono possibili nuove forme di comunicazione tra i sistemi ma anche con gli esseri umani. Termini come sistemi cyber-fisici e Internet-of-Things entrano in gioco qui. Secondo un recente studio di Gartner, 21.000 miliardi di dispositivi saranno connessi via internet entro il 2020. I robot software stanno prendendo sempre più il sopravvento sui compiti di routine, per esempio nelle risorse umane o nell'industria finanziaria. Questo sviluppo sta cambiando il nostro lavoro e i processi di lavoro corrispondenti in larga misura, ma anche i requisiti per le qualifiche e le competenze dei dipendenti. Benvenuti nel mondo del lavoro 4.0. In parte già una realtà, in parte in arrivo.

Il progresso tecnologico offre sempre rischi ma anche opportunità. Quali sono le sfide per la protezione della salute e la gestione olistica della salute sul lavoro di fronte a questo enorme cambiamento? I casi di problemi di salute mentale continuano ad aumentare così rapidamente? Come sono le collaborazioni uomo-robot sicure? Quali sono le risposte attuali al lavoro futuro? Come si può ridurre lo stress nella testa dovuto alla tensione permanente e mantenere il rendimento dei dipendenti?

Il lavoro 4.0 richiede una gestione della salute professionale 4.0. I relatori della conferenza del 2 giugno 2016 sul tema "Gestione della salute professionale 4.0" evidenziano le attuali e nuove esigenze, i rischi così come le opportunità dovute all'influenza della digitalizzazione. Tuttavia, mostrano anche approcci di misure preventive e soluzioni nel quadro della gestione della salute sul lavoro.

Maggiori informazioni sulla conferenza presso: http://www.save.ch/events/betriebliches_gesundheitsmanagement_4-0_2016_06_02/

Il Cleantech è un mercato del futuro in crescita a livello globale in cui molte aziende svizzere sono sempre più in grado di posizionarsi con successo. La strategia di efficienza delle risorse adottata dal Consiglio federale nel 2011 ha contribuito in modo significativo a questo. Con il suo Master Plan Cleantech, la Confederazione ha definito il suo ruolo di apriporta per unire le forze e creare sinergie tra gli attori della scienza, dell'economia, dell'amministrazione e della politica. Il rapporto di attuazione, di cui il Consiglio federale ha preso atto nel maggio 2015, ha mostrato che questo ha avuto successo.

Dopo una nuova analisi della situazione, il Consiglio federale ha deciso oggi di non perseguire più il Master Plan come strategia a sé stante, ma di continuare le misure già in corso nel quadro di altre strategie esistenti (tra cui il rapporto sull'economia verde e la strategia per lo sviluppo sostenibile). L'Ufficio federale dell'energia rimane il primo punto di contatto per le preoccupazioni del settore cleantech e assume la funzione di coordinamento all'interno dell'amministrazione federale.

Nel maggio 2015, il Consiglio federale ha preso atto del rapporto di attuazione del Master Plan Cleantech e ha incaricato il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) e il Dipartimento federale dell'economia, della formazione e della ricerca (DEFR) di presentare una proposta su come procedere. A tal fine, i servizi federali coinvolti hanno condotto un'analisi completa della situazione insieme alla Conferenza dei direttori cantonali dell'economia (VDK).

Strategia comprovata

L'analisi mostra che la precedente strategia cleantech ha dimostrato il suo valore e ha innescato numerose attività a livello di settore pubblico e privato. La maggior parte delle misure definite nel 2011 sono state attuate con successo. Come principio importante per il lavoro futuro, è stato nuovamente affermato che il governo federale deve innanzitutto garantire buone condizioni quadro.

In questo contesto, il Consiglio federale conclude che una continuazione indipendente del Master Plan Cleantech non è più necessaria. Le misure ancora in corso possono essere affrontate nel quadro di altre strategie esistenti.

Il Consiglio federale continua a dare importanza a un approccio coordinato nel settore cleantech e ha assegnato oggi il ruolo di coordinamento al DATEC (Ufficio federale dell'energia). Al più tardi entro la fine del 2019, il Consiglio federale sarà informato sullo stato attuale dei lavori e deciderà poi il seguito da dare.

(BR)

Per le aziende con 1.000 viaggiatori d'affari, la differenza - e quindi l'opportunità di risparmio - è di quasi 50.000 dollari USA all'anno.

 

Le donne prenotano i loro voli 1,9 giorni prima degli uomini e quindi pagano in media circa il due per cento in meno per i loro biglietti. Questo è il risultato di un'analisi su 6,4 milioni di prenotazioni di voli pubblicata da Carlson Wagonlit Travel (CWT) con il titolo "Gender Differences in Booking Business Travel: Advance Booking Behaviour and Associated Financial Impact".

Per lo studio, CWT Solutions Group ha collaborato con Javier Donna, assistente professore di economia alla Ohio State University, e Gregory Veramendi, assistente professore di economia alla Arizona State University. Utilizzando tecniche statistiche all'avanguardia, è stato possibile stabilire un legame tra il genere e il comportamento di prenotazione dei voli.

Come mostra lo studio, l'impatto finanziario risultante dalla differenza nel comportamento di prenotazione tra i gruppi di genere è significativo: per le aziende con 1.000 viaggiatori d'affari, la differenza - e quindi l'opportunità di risparmio - è quasi 50.000 dollari USA all'anno.

Le aziende con 20.000 viaggiatori d'affari potrebbero così risparmiare fino a un milione di dollari all'anno se i viaggiatori maschi prenotassero con lo stesso anticipo delle loro colleghe.

Analisi sui viaggiatori frequenti

Altri risultati dello studio mostrano: Più i viaggiatori sono anziani, più tendono a prenotare i voli in anticipo. Un modello può essere visto anche tra i viaggiatori frequenti, perché più spesso i dipendenti viaggiano per lavoro, più prenotano i loro viaggi con poco preavviso. È interessante notare, tuttavia, che le differenze di genere difficilmente giocano un ruolo tra i viaggiatori frequenti.

Oltre a esaminare questi modelli di prenotazione, il metodo di analisi può anche essere applicato ad altre aree del processo di viaggio e aiutare i travel manager a ottenere nuove intuizioni e una migliore comprensione del comportamento di prenotazione dei viaggiatori.

Questo permette ai travel manager di personalizzare i processi di viaggio, coinvolgere i viaggiatori in modo più mirato e garantire una gestione dei viaggi più accurata e programmi di viaggio complessivamente efficienti.

"Il processo di analisi apre molte nuove possibilità per progettare processi di viaggio personalizzati", dice Catalin Ciobanu, Senior Director Data & Analytics di CWT Solutions Group. "Può anche essere applicato a molte altre forme di segmentazione dei viaggiatori, come le ripartizioni per posizione geografica, canali di prenotazione utilizzati o settore di attività.

In definitiva, attraverso una migliore comprensione dei viaggiatori, possiamo migliorare sia i processi che l'efficacia e l'efficienza dei programmi di viaggio aziendali".

Leggi di più sullo studio sui viaggi d'affari di CWT a questo Link

Dopotutto, se si digitano i propri pensieri su un dispositivo mobile, non si può più seguire realmente ciò che accade e si diventa dipendenti da esso.

Non è più necessario ricordare ciò che è stato memorizzato digitalmente. - A causa dell'uso diffuso dei dispositivi mobili, il fenomeno dell'"amnesia digitale" si presenta purtroppo non solo nella vita quotidiana, ma anche nell'ambiente di lavoro. Molti lavoratori sopravvalutano la loro capacità di essere multi-task, come dimostra un'indagine globale commissionata da Kaspersky Lab.

Dopotutto, se si digitano i propri pensieri su un dispositivo mobile, non si riesce più a seguire correttamente ciò che accade e si diventa dipendenti da esso. Dal punto di vista della sicurezza delle informazioni, le aziende devono garantire che anche i dispositivi utilizzati dai dipendenti siano protetti da furti, smarrimenti e attacchi informatici.

Perdita di informazioni

Secondo lo studio di Kaspersky, il 52% dei dipendenti intervistati in Germania ha ammesso che quando gli appunti vengono registrati in forma digitale, si perdono molte cose necessarie per la successiva comprensione:

Vale a dire, il contesto, i sentimenti e i riferimenti al comportamento con cui sono stati espressi i fatti da registrare - nella media europea, tra l'altro, questo ha detto un po' meno con il 44%. Il 5% dei tedeschi intervistati (il 6,8% in tutta Europa) è addirittura completamente dipendente dai propri appunti digitali durante una riunione: con questi, tutti i ricordi sono andati persi nello stesso momento!

Lo studio mostra anche che un intervistato su due in Germania e in Europa non è più in grado di seguire attivamente ciò che accade mentre scrive gli appunti di una riunione. Tuttavia, più di uno su tre (36%) degli intervistati tedeschi (46% in tutta Europa) insiste sul fatto che i fatti meticolosamente registrati sono più importanti che, ad esempio, registrare l'umore che ha prevalso durante una riunione.

Inoltre, uno su due (51%) in Germania e due terzi in Europa (67%) affermano che le note digitali hanno il vantaggio di essere più facili da conservare e tramandare rispetto ai propri ricordi.

"Amnesia digitale

"La memoria umana è limitata. Chi si limita ad ascoltare e a fare affidamento sulla propria memoria dovrebbe sapere che il passaggio dalla memoria a breve termine a quella a lungo termine è un processo difficile e dipende da quanto bene conosciamo l'argomento in questione", spiega il dottor Gorkan Ahmetoglu, docente di psicologia del lavoro all'University College di Londra.

"Se un argomento è nuovo per noi e non riusciamo ancora a comprenderlo appieno, dovremmo registrare il più possibile in modo da poterlo ricordare e interiorizzare in seguito. Tuttavia, se l'argomento è familiare, i vantaggi delle note digitali sono meno pronunciati", continua il dottor Gorkan Ahmetoglu.

"Allora è meglio fare a meno di un verbale e prestare la massima attenzione alle informazioni presentate e alle loro circostanze per completare il nostro quadro".

Interazione

Affidarsi interamente alla memoria digitale è rischioso: il dispositivo utilizzato potrebbe essere perso, rubato o i dati potrebbero essere vittime di un attacco informatico. "Nelle aziende c'è ormai una grande tolleranza per l'uso di dispositivi digitali durante le riunioni", afferma Holger Suhl, General Manager DACH di Kaspersky Lab.

"L'amnesia digitale nel mondo del lavoro comporta dei rischi. Allo stesso tempo, ci mostra anche che i risultati migliori si ottengono solo grazie all'interazione tra uomo e macchina. In questo modo, si possono conservare entrambi: i fatti e le emozioni che sono importanti per la loro interpretazione. Per le aziende di tutte le dimensioni e di tutti i settori, proteggere i dispositivi digitali utilizzati come ausili per la memoria dovrebbe essere una priorità."

Il rapporto dettagliato di Kaspersky "Digital Amnesia at Work" può essere scaricato da qui può essere recuperato.

Nell'ambito del suo lavoro, Valeri ha anche pianificato e implementato il lancio della nuova business unit "euroengineering". Nel 2015, Valeri ha completato un International Executive MBA con specializzazione in General Management presso la Zurich University of Applied Sciences (ZHAW). STAFF FINDER sta quindi gettando ulteriori basi per l'espansione internazionale e lo sviluppo nel mercato svizzero.

L'ampliamento del team di gestione consente a Viktor Calabrò, fondatore e CEO di STAFF FINDER, di concentrarsi maggiormente sull'ulteriore sviluppo dell'azienda e sulla sua internazionalizzazione. Ciò è tanto più importante in quanto STAFF FINDER ha chiuso con successo un round di finanziamento con One Peak Partners e Goldmann Sachs Private Capital all'inizio di marzo.

Per ulteriori informazioni, vedere: www.staff-finder.jobs

Che si tratti di tofu, tempeh o crema di soia, i prodotti a base di soia sono in voga. Il fagiolo giallo sta diventando sempre più popolare nella dieta umana in tutta Europa e la gamma di prodotti di soia è in costante espansione. Ora, gli attori svizzeri della soia biologica hanno unito le loro forze per migliorare la coltivazione nazionale ed espandere la gamma di prodotti di soia nazionali. Il progetto è sostenuto dal Istituto di ricerca sull'agricoltura biologica (FiBL) coordinato. I vantaggi della soia biologica svizzera: nessuna foresta pluviale viene disboscata per essa, la soia è garantita senza modifiche genetiche, il valore aggiunto avviene in Svizzera e la tracciabilità è garantita. Inoltre, gli agricoltori sono organizzati nell'organizzazione di produttori PROGANA e hanno contratti di acquisto.

Le insidie della coltivazione della soia

Con i suoi batteri noduli, la soia come legume lega l'azoto importante e non ha bisogno di essere fertilizzata. "Il problema principale nella coltivazione biologica della soia è il diserbo", dice Maurice Clerc, consulente per i seminativi del FiBL e co-leader del progetto. "Questo fa aumentare i costi di produzione nell'agricoltura biologica. Ecco perché è importante allevare varietà che sopprimono meglio le erbacce e che sono ideali per produrre i vari prodotti".

Finora la soia non è molto diffusa nell'agricoltura biologica in Svizzera, anche se alcuni pionieri coltivano il fagiolo da diversi anni. Questo grazie anche a più di 30 anni di lavoro di selezione della stazione di ricerca Agroscope, che ha prodotto varietà adatte al clima locale. Ora, però, sempre più agricoltori biologici si stanno interessando alla coltivazione della soia, che è molto esigente. È qui che entra in gioco il progetto "Bio Edible Soy Switzerland".

Il progetto "Organic Food Soy Switzerland": di cosa si tratta?

L'obiettivo del progetto è quello di rafforzare il settore della soia biologica in Svizzera coinvolgendo l'intera catena del valore, a partire dall'allevamento, il test delle varietà, la moltiplicazione delle sementi, la consulenza sulla coltivazione, la lavorazione, lo sviluppo dei prodotti, attraverso il commercio al dettaglio fino al consumatore, e di fornire ai consumatori prodotti di soia biologica di alta qualità interamente di produzione nazionale. "Vogliamo promuovere una cooperazione ideale per tutti coloro che sono coinvolti nella produzione e nella lavorazione della soia biologica svizzera - dal seme al prodotto finale per i consumatori", dice Matthias Klaiss, coordinatore del progetto FiBL.

Il progetto è sostenuto dal Fondo Coop per la sostenibilità e dal Biologico Svizzera sostenuto finanziariamente. "Dal 2015 Coop produce tutti i suoi prodotti di tofu interamente con soia biologica proveniente dalla Svizzera", sottolinea Roland Frefel, responsabile dei prodotti freschi presso Coop. "Per poter soddisfare in futuro la crescente domanda di questi prodotti, Coop sostiene questo progetto innovativo e sottolinea ancora una volta il suo ruolo pionieristico nell'ambito della sostenibilità e in particolare dell'agricoltura biologica."

Coop, FiBL, Agroscope, Bio Suisse, l'organizzazione di produttori PROGANA, Delley Samen und Pflanzen AG e Mühle Rytz sono coinvolti nel progetto "Bio Speisesoja Schweiz". Il progetto durerà fino alla fine del 2018.

"Viaggiare può avere un impatto sulla salute o sul rendimento", dice il direttore delle risorse umane Randstad (Svizzera) Ltd.

I datori di lavoro svizzeri con un orientamento internazionale possono guadagnare punti con i dipendenti svizzeri. Tre quarti degli intervistati dicono che vorrebbero lavorare con colleghi di paesi diversi. Questo è il caso per tutte le donne e gli uomini intervistati e per tutti i gruppi di età. Il sondaggio ha anche mostrato che il 46% degli impiegati svizzeri vorrebbe un lavoro che implichi viaggi d'affari internazionali.

Tra i 25-34enni, questo è addirittura il 51%. Questa fascia d'età comprende, tra gli altri, i giovani che hanno appena completato i loro studi. I lavori con opportunità di viaggio sono particolarmente popolari tra molti laureati.

Discrepanza tra desiderio e realtà

Circa la metà dei dipendenti vorrebbe viaggiare, ma solo il 17% viaggia all'estero come parte del suo lavoro quotidiano. Questa cifra è più del doppio per gli uomini (24%) che per le donne (11 %). Soprattutto i lavoratori molto giovani tra i 18 e i 24 anni viaggiano oltre i confini del loro paese per lavoro (29 %). Nel gruppo di età 25-34 anni, questo valore scende, e i viaggi d'affari internazionali sono ora parte della vita lavorativa quotidiana solo per il 14%.

Alto interesse a lavorare all'estero

L'interesse a lavorare all'estero è alto sia tra gli uomini che tra le donne. Poco meno di uno su due troverebbe eccitante lavorare all'estero un giorno. L'interesse aumenta costantemente tra i giovani dai 18 ai 34 anni e poi diminuisce di nuovo con l'aumentare dell'età. Questo suggerisce che la volontà di viaggiare è strettamente legata alla pianificazione familiare. Questo perché la volontà di viaggiare aumenta di nuovo non appena i bambini sono un po' più grandi e più indipendenti.

Inoltre, il 49% dei partecipanti al sondaggio ha detto che si trasferirebbe all'estero per il lavoro giusto. Anche qui, l'entusiasmo è più alto tra i giovani, con due terzi di quelli tra i 18 e i 24 anni che dicono che lascerebbero la Svizzera per il lavoro dei loro sogni.

I viaggi internazionali allargano l'orizzonte

I partecipanti al sondaggio concordano sul fatto che viaggiare per lavoro può offrire un valore aggiunto. I dipendenti che viaggiano per lavoro possono beneficiare in diversi modi: Entrano in contatto con una grande varietà di persone di diversi paesi e regioni linguistiche. E si fanno un'idea delle culture aziendali straniere. Questa è anche l'opinione di Nathalie Zihlmann, HR Director Randstad (Svizzera) Ltd:

"Poter fare affari in un ambiente internazionale non solo allarga i propri orizzonti professionali e culturali, ma contribuisce anche allo sviluppo personale. Tuttavia, non bisogna dimenticare che i viaggi frequenti sono anche associati allo stress e questo può avere un impatto sulla salute o sulle prestazioni, soprattutto con soggiorni frequenti e brevi in altri fusi orari".

Indice di mobilità Randstad

Il Randstad Mobility Index indica quanti dipendenti si aspettano di accettare un nuovo lavoro comparabile nei prossimi sei mesi. In Svizzera, l'indice è sceso da 102 a 99 punti (-3) nel primo trimestre del 2016.

Ulteriori informazioni: www.randstad.ch

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La filiale di mobilità Catch a Car trae una conclusione di successo dal suo progetto pilota a Basilea: oltre 5.000 clienti stanno ora utilizzando il suo servizio di car-sharing indipendente dalla stazione, che riduce il traffico secondo gli ultimi risultati della ricerca ETH. La città di Basilea continua la cooperazione e sono in corso trattative con altre città.

Clienti soddisfatti
La fase pilota di due anni ha dimostrato che il car sharing indipendente dalla stazione funziona anche nelle città svizzere. Catch a Car è stato in grado di stabilire con successo il suo servizio a Basilea e sta registrando un numero sempre crescente di registrazioni e viaggi. Oggi, più di 5.000 clienti sono sulla strada con 120 auto.

La direttrice Silena Medici è molto soddisfatta: "Il sistema funziona molto bene ed è molto popolare. Per questo lo stiamo continuando e vogliamo espanderci. Siamo già in trattative con altre città. Il consigliere governativo Hans-Peter Wessels è altrettanto soddisfatto: "Catch a Car è diventato una parte naturale della mobilità urbana a Basilea ed è apprezzato dagli abitanti". Dal momento che il servizio di car-sharing ha dimostrato di ridurre l'uso dell'auto e il traffico, "siamo molto felici di continuare la cooperazione".

Studio ETH: meno auto e meno CO2 grazie a Catch a Car

Catch a Car è stato accompagnato per due anni dall'ETH di Zurigo, che ha valutato gli effetti sul traffico e sull'ambiente. Tutti questi effetti sono stati positivi: Dato che i condivisori di auto cambiano il loro comportamento di mobilità a lungo termine, Catch a Car - calcolato sul numero attuale di utenti - impedisce che 363 auto vengano guidate sulle strade di Basilea. Inoltre, secondo una stima qualificata dell'ETH, l'uso medio del veicolo privato si riduce di 560.000 chilometri all'anno. Questo corrisponde a 2.240 viaggi da Basilea a Ginevra o un risparmio di 45.000 litri di carburante all'anno o 104 tonnellate di CO2.

A sua volta, gli utenti di Catch a Car viaggiano più frequentemente con i mezzi pubblici rispetto ai proprietari di auto private, "il che dimostra che il nostro concetto di car sharing non compete con il trasporto pubblico, ma lo integra in modo significativo", conclude Medici.

Allianz e AMAG partecipano con capitale sociale

Tutti i precedenti partner commerciali rimarranno con Catch a Car in futuro. Mentre la collaborazione con SwissEnergy e le FFS continuerà a livello strategico come prima, Allianz e AMAG si uniranno alla società lucernese anche come investitori a partire dall'estate 2016. "Come assicuratore innovativo, vogliamo giocare un ruolo attivo nel plasmare le future soluzioni di mobilità", afferma Thomas Wegmann, Head of Market Management di Allianz Suisse. Bernhard Soltermann (direttore generale di AMAG Import) aggiunge: "Catch a Car ci offre, come il più grande fornitore svizzero di servizi automobilistici, un'eccellente opportunità per espandere il nostro impegno e la nostra presenza sul tema della mobilità a livello nazionale e regionale."

(Catch-A-Car)

Chiunque abbandoni rifiuti in giro invece di smaltirli correttamente - in altre parole, chi fa littering - in futuro dovrebbe poter essere punito con una multa uniforme in tutta la Svizzera. Questa nuova disposizione verrebbe attuata a livello cantonale. Il Consiglio federale sostiene la modifica della legge sulla protezione dell'ambiente proposta dalla Commissione per l'ambiente, la pianificazione territoriale e l'energia del Consiglio nazionale (UREK-N) e ha adottato la relativa dichiarazione durante la sua riunione odierna. L'emendamento deve essere coordinato con la revisione in corso della legislazione sulle sanzioni amministrative.

Sono previste multe da 100 a 300 franchi. Oggi 18 cantoni prevedono già multe per chi getta piccole quantità di rifiuti. La cifra varia da 40 a 300 franchi.

L'impulso è stato dato dall'iniziativa parlamentare presentata nel 2013 dal consigliere nazionale Jacques Bourgeois (FDP / FR) per rafforzare le misure contro il littering (13.413). Il Parlamento dovrebbe decidere sull'emendamento nella sessione estiva.

ADP, uno dei principali fornitori di soluzioni per la gestione del capitale umano, prevede di espandere ulteriormente la propria attività in Svizzera nei prossimi anni. "La Svizzera è sempre stata una delle grandi economie d'Europa, soprattutto grazie ai suoi marchi forti nel settore finanziario e farmaceutico, entrambi campi di lavoro che si basano molto sulla conoscenza, l'innovazione e il talento", afferma Patricia Molenaar, VP Sales Spain, Switzerland & Poland di ADP.

"In un mercato di questo tipo, c'è una grande richiesta di soluzioni per gestire le persone in modo efficiente e quindi c'è un grande potenziale per un fornitore come noi".

ADP offre un'ampia gamma di servizi di outsourcing che coprono tutte le aree di un dipartimento HR. Il portafoglio di ADP supporta le aziende dall'assunzione di nuovi dipendenti fino al loro pensionamento ed è direttamente adattato al mercato svizzero e conforme agli standard e alle normative locali.

Le soluzioni si rivolgono ad aziende di tutte le dimensioni, dalle microimprese alle multinazionali, e coprono le cinque aree principali della gestione del capitale umano:

1. HR,
2. Paghe,
3. Vantaggi del bonus,
4. Gestione dei talenti
5. Pianificazione delle presenze.

Questo include semplici strumenti per la gestione delle paghe e degli orari, ma anche complesse soluzioni per la gestione dei talenti, la pianificazione delle prestazioni e l'analisi dei dati, sia per le piccole aziende locali che per le multinazionali. Recentemente, la soluzione modulare HCM DECIDIUM di ADP è stata introdotta nel mercato svizzero dopo essere stata adattata alle leggi e alle best practice locali.

Due sedi in Svizzera

ADP opera in Svizzera da due sedi, una a Carouge e una a Dietikon. L'azienda supporta già 320 clienti svizzeri nelle loro esigenze quotidiane di HCM. Per soddisfare l'elevata richiesta di protezione e sicurezza dei dati, tutte le soluzioni ADP sono certificate secondo le norme ISO 27001, ISAE3402 e Swissdec. Le soluzioni intersettoriali di ADP sono disponibili in Svizzera da 30 anni, mentre l'azienda vanta 65 anni di esperienza a livello mondiale e le sue soluzioni sono utilizzate da oltre 630.000 clienti in più di 100 Paesi.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.adp.ch

Buone previsioni: quasi la metà (48%) delle persone in cerca di lavoro intervistate si aspetta di poter iniziare un nuovo lavoro entro 3 mesi. Si tratta della cifra più alta dal lancio di questo indice trimestrale nel 1° trimestre 2015. Questo aumento è stato particolarmente pronunciato per due gruppi: i "millennials" e le persone in cerca di lavoro della Svizzera francese:

• 62% dei candidati sotto i 30 anni sono fiduciosi di trovare un nuovo lavoro entro 3 mesi, rispetto a 43% nel gruppo di età 30-50 e 49% nel gruppo di età superiore ai 50 anni.
• Il 56% delle persone in cerca di lavoro della Svizzera francese prevede di trovare un nuovo lavoro entro 3 mesi, rispetto al 40% della Svizzera tedesca.

Sia i "millennials" di tutta la Svizzera che le persone in cerca di lavoro della Svizzera francese sono fiduciosi sull'aumento dei salari - in netto contrasto con le persone in cerca di lavoro della Svizzera tedesca:

"Questo aumento di fiducia tra i millennial rappresenta una sfida per i datori di lavoro che cercano di attrarre e mantenere i giovani talenti", nota Xavier Chauville, direttore esecutivo di Page Personnel. "Questo è particolarmente vero per gli ingegneri e gli specialisti tecnici nelle industrie svizzere orientate all'esportazione come il medtech, l'aerospaziale, l'alimentare, il farmaceutico e il biotech.

Sono richiesti anche gli specialisti del settore finanziario a valore aggiunto - soprattutto fintech. L'aumento della fiducia nella Svizzera francese è strettamente legato all'aumento delle offerte di lavoro. Nel 2015, ci sono stati diffusi blocchi delle assunzioni sia nell'industria che nella finanza".

Pagina Indice di confidenza del personale

Il Page Personnel Confidence Index è uno strumento di misurazione unico per misurare la fiducia di chi cerca lavoro. I risultati si basano su uno studio in corso e sono stati raccolti trimestralmente da luglio 2014 su una base di almeno 400 candidati di PageGroup. Lo studio, unico in Svizzera, è condotto online e misura ogni tre mesi le motivazioni per un cambio di lavoro, la fiducia delle persone in cerca di un nuovo lavoro e le aspettative sulla durata della ricerca del lavoro. Dà anche un'impressione dello sviluppo economico in Svizzera.

www.michaelpage.ch