https://www.youtube.com/watch?v=Mic_K3LCz9g

"Guardare al futuro è difficile, anche perché lo sviluppo economico generale è incerto. Tuttavia, siamo fiduciosi che raggiungeremo i nostri obiettivi.

In occasione della 116esima assemblea generale presso la sede centrale dell'azienda a Brügg/Biel, la dottoressa Erica Dubach Spiegler, che ha una vasta esperienza nel campo della digitalizzazione, è stata eletta nel consiglio di amministrazione. Per motivi di età, Stephan Neher, membro del consiglio di amministrazione dal 1988, non si è ricandidato. Il Presidente del Consiglio d'Amministrazione, Rolf U. Sutter, e tutti gli altri membri attuali del Consiglio d'Amministrazione sono stati rieletti per un mandato di un anno fino alla prossima Assemblea Generale, in conformità agli Statuti.

Primo trimestre sulla buona strada

Lo sviluppo delle vendite del Gruppo Biella nel primo trimestre del 2016 è stato in linea con le aspettative, secondo l'azienda. Il calo delle vendite in Svizzera è stato compensato da uno sviluppo degli affari all'estero migliore del previsto, aggiunge. Soprattutto in Germania, di gran lunga il più grande mercato di vendita del gruppo, le aspettative sono state superate. Oltre all'implementazione di ulteriori miglioramenti dell'efficienza, si sta lavorando con grande intensità alla commercializzazione di nuove offerte di servizi innovativi.

Biella SimplyFind lanciato

Biella SimplyFind è stato lanciato nel primo trimestre del 2016. Sotto il motto "Trovare con un sistema", vengono sviluppate qui soluzioni facili da usare e sicure, che creano un ponte tra il mondo fisico e quello digitale. Le prime offerte, Biella SimplyFind Archive e Scan, hanno incontrato una buona risposta sul mercato e saranno integrate da altri moduli digitali nel corso dell'anno. Inoltre, Biella lancerà presto il proprio negozio web per prodotti personalizzati utilizzando la nuova tecnologia Web2Print.

Obiettivo 2016: un ulteriore aumento del margine EBIT

In considerazione del difficile contesto industriale e non da ultimo a causa della natura pionieristica delle nuove offerte digitali, una previsione precisa per l'intero anno 2016 sarebbe molto impegnativa. Tuttavia, Biella sta perseguendo l'obiettivo di migliorare ulteriormente il margine EBIT nel 2016.

Ulteriori informazioni: www.biellagroup.com  

Tre nuovi membri sono stati eletti nella Commissione d'esame nazionale per l'istruzione e la formazione professionale superiore in informatica e mediamatica. Il consiglio di amministrazione di ICT-Berufsbildung Schweiz ha eletto Stefan Bryner, responsabile delle risorse umane OIZ della città di Zurigo, Sibylle Hug, HR Business Partner di IT SBB, Daniel Jäggli, CEO Leuchter IT Solutions AG e Lukas Ruggli, responsabile delle risorse umane di IT Post, alla commissione, che è responsabile degli esami professionali federali e degli esami professionali superiori.

La commissione d'esame è responsabile del contenuto, della qualità e del livello dei requisiti degli esami di diploma federale in sviluppo di applicazioni, tecnologia dei sistemi e delle reti, informatica aziendale e mediamatica, nonché dell'esame di diploma federale per informatici (ICT Manager con diploma federale di formazione professionale). L'esame di diploma federale "Esperto di sicurezza ICT" dovrebbe essere aggiunto alla gamma dal 2018.

Le seguenti persone sono state rielette o rielette nella Commissione di revisione a partire da marzo 2016:

Nuovo: Stefan Bryner; Capo delle risorse umane OIZ, Città di Zurigo

Nuovo: Sibylle Hug; HR Business Partner IT, FFS

Nuovo: Daniel Jäggli; CEO, Leuchter IT Solutions AG

Nuovo: Lukas Ruggli; responsabile delle risorse umane IT, La Posta Svizzera

In precedenza: Jörg Aebischer; Direttore Generale ICT Formazione Professionale Svizzera

In precedenza: Philipp Engel; BEELEGAL, avvocato

In precedenza: Gabriela Keller; designato CEO, Ergon Informatik AG

In precedenza: Matteo Marini; Responsabile di Run IT, B-Source SA

Precedente: Jean-Philippe Trabichet; Professeure, Haute École Spécialisée de Suisse occidentale

ICT-Berufsbildung Schweiz è l'organizzazione nazionale del mondo del lavoro per il campo professionale in rapida crescita della tecnologia dell'informazione e della comunicazione (ICT). L'associazione è responsabile di tutte le qualifiche professionali federali in informatica e mediamatica ed è l'organo d'esame per gli attestati e i diplomi federali in sviluppo di applicazioni, ingegneria dei sistemi, informatica aziendale e mediamatica, così come il diploma federale per manager ICT e il previsto diploma ICT Security Expert.

http://www.ict-berufsbildung.ch

I nanomateriali mantengono puliti i nostri materassi, riparano le crepe nei nostri denti, impediscono all'uovo di bruciare nella padella e rendono i nostri alimenti più resistenti. Le particelle hanno dimensioni di pochi miliardesimi di metro e sono utilizzate in un'ampia gamma di prodotti di consumo. Ad oggi, tuttavia, non si sa come questi materiali influiscano sull'ambiente e in quali quantità e forme siano presenti. "Esistono infatti numerosi studi di laboratorio che hanno esaminato l'effetto dei nanomateriali sulle cellule umane e animali. Finora, tuttavia, non è stato possibile rilevare le piccolissime quantità nei campioni ambientali", afferma la dott.ssa Yvonne Kohl dell'Istituto Fraunhofer per l'ingegneria biomedica IBMT di Sulzbach, nel Saarland.

1 milionesimo di milligrammo per litro

È proprio questo l'obiettivo del progetto NanoAmbiente. Come prima importante pietra miliare, il team interdisciplinare di tossicologi ecologici e umani, fisici, chimici e biologi è riuscito a sviluppare un metodo in grado di rilevare i nanomateriali in diversi campioni ambientali, come l'acqua di un fiume, i tessuti animali o l'urina e il sangue umani in un intervallo di concentrazione di nanogrammi per litro (ppb - parti per miliardo). Ciò corrisponde a mezza zolletta di zucchero nel volume d'acqua di 1.000 piscine sportive.

Con il nuovo metodo, è possibile rilevare non solo molti nanomateriali in liquidi trasparenti come in precedenza, ma anche pochissime particelle in miscele complesse di sostanze, come il sangue umano o i campioni di terreno. L'approccio si basa sul frazionamento a flusso di campo (FFF), con il quale è possibile separare miscele di sostanze complesse ed eterogenee di liquidi e particelle nelle loro singole parti, selezionando i componenti solidi in base alle loro dimensioni. Ciò si ottiene grazie all'interazione tra un flusso di liquido controllato e un campo di separazione fisica che agisce perpendicolarmente sulla sospensione in movimento.

Affinché la rilevazione abbia successo, i campioni ambientali devono essere preparati di conseguenza. Il team IBMT del dipartimento Bioprocesses & Bioanalytics ha reso idonei al dispositivo FFF l'acqua di fiume, l'urina umana e il tessuto di pesce. "Prepariamo i campioni con enzimi speciali. Durante questo processo, tuttavia, i nanomateriali non devono essere distrutti o modificati. Solo allora potremo rilevare le reali quantità e forme di nanomateriali nell'ambiente", spiega Kohl.

Gli scienziati sono particolarmente esperti quando si tratta di tenere, trattare e conservare campioni di tessuto umano. Da gennaio 2012, l'IBMT gestisce la "Banca federale di campioni ambientali (UPB) - campioni umani" per conto dell'Agenzia federale dell'ambiente (UBA). Ogni anno, l'istituto di ricerca raccoglie campioni di sangue e urina da 120 volontari in quattro sedi in Germania. I singoli campioni sono uno strumento prezioso per tracciare le tendenze temporali dell'esposizione umana agli inquinanti. "Per il progetto NanoUmwelt sono stati donati sangue e urine supplementari, conservati a freddo presso l'IBMT e utilizzati per sviluppare il nuovo metodo di rilevamento", spiega il dott. Dominik Lermen, responsabile del gruppo di lavoro Biomonitoraggio e Criobanche dell'IBMT. Dopo l'approvazione dell'UBA, anche alcuni campioni umani dell'archivio UPB potranno essere esaminati con il nuovo metodo.

Sviluppo di nuovi modelli di coltura cellulare

I nanomateriali possono entrare nell'ambiente attraverso varie vie, comprese le acque reflue, e si pensa che possano essere assunti da uomini e animali attraverso barriere biologiche, come i polmoni o l'intestino. Il team del progetto sta ricreando questi processi nella piastra di Petri per capire come i nanomateriali vengono trasportati attraverso queste barriere. "Si tratta di un processo molto complesso che coinvolge un'ampia varietà di cellule e strati di tessuto", spiega Kohl.

I ricercatori ricreano i processi nel modo più realistico possibile. A tal fine, misurano, ad esempio, i flussi elettrici all'interno delle barriere per determinarne la funzionalità o simulano l'interazione dei polmoni con l'aria utilizzando nuvole artificiali di nebbia. Nella prima fase del progetto NanoEnvironment, il team IBMT è riuscito a sviluppare diversi modelli di colture cellulari per il trasporto di nanoparticelle attraverso le barriere biologiche. In questo processo, l'IBMT collabora con l'Istituto Fraunhofer per la Biologia Molecolare e l'Ecologia Applicata IME, che ha sviluppato un modello a partire da cellule staminali pluripotenti per studiare la cardiotossicità. Il partner svizzero del progetto Empa realizzato un modello di barriera placentare per studiare il trasporto di nanomateriali tra madre e figlio.

Nella fase successiva, i partner della cooperazione intendono utilizzare il metodo per misurare le concentrazioni di nanoparticelle in vari campioni ambientali e analizzare i valori determinati per valutare meglio il comportamento dei nanomateriali nell'ambiente e la loro potenziale pericolosità per l'uomo, gli animali e l'ambiente. "Il nostro prossimo obiettivo è quello di rilevare quantità ancora più piccole di particelle", spiega Kohl. Gli scienziati intendono utilizzare filtri speciali per rimuovere gli elementi di disturbo dai campioni ambientali ed elaborare nuove tecniche di elaborazione.

(Fraunhofer IBMT)

Un terzo della popolazione mondiale ottiene l'acqua per i bisogni quotidiani e l'agricoltura dalle falde acquifere. Soprattutto nei paesi in via di sviluppo, le acque sotterranee sono spesso meno contaminate dell'acqua di laghi e fiumi, o addirittura l'unica fonte disponibile. Tuttavia, circa il 10% dei pozzi e delle trivellazioni sono contaminati da arsenico o fluoruro. Queste sostanze in tracce sono per lo più di origine naturale e vengono lavate via dalle rocce e dai sedimenti dall'acqua.

Se assunti in dosi elevate o per un lungo periodo di tempo, l'arsenico e il fluoruro hanno effetti fatali sulla salute. Troppo fluoro causa danni ai denti, disturbi della crescita e deformità ossee. L'esposizione cronica all'arsenico scolorisce la pelle e la rende molto cornea. Anche le malattie cardiovascolari e il cancro sono tra le possibili conseguenze

Un nuovo metodo per localizzare il pericolo

Nel 2008, un gruppo di ricerca dell'Eawag ha presentato un nuovo metodo sviluppato per produrre mappe di rischio per gli inquinanti geogenici nelle acque sotterranee senza dover controllare tutti i pozzi e le riserve di acqua sotterranea in una regione (Amini et al, 2008a, 2008 b). Tali mappe erano una novità nel campo della ricerca sulle acque sotterranee.

I ricercatori sono stati in grado di dimostrare in vari paesi che i calcoli del loro modello sono accurati. Tra questi il Bangladesh, il Vietnam e Sumatra (Winkel, Nature Geosci. 1, 2008), ma soprattutto la Cina, dove Eawag, in collaborazione con la China Medical University Shenyang, ha potuto dimostrare che circa 20 milioni di persone vivono in zone a rischio. Inoltre, diverse nuove aree di rischio sono state scoperte come parte di questa ricerca (Rodriguez-Lado, Science 23, 2013).

Michael Berg, capo del dipartimento risorse idriche e acqua potabile di Eawag, spiega il principio del metodo: "Abbiamo sviluppato un modello statistico basato sui dati della geologia, della topografia e delle proprietà del suolo. Questi sono integrati da altre serie di dati - per esempio dati climatici o satellitari - e combinati e calibrati con le misure di arsenico e fluoruro disponibili di una zona".

Facilitare la ricerca locale

La compilazione di mappe di pericolo di arsenico e fluoruro è un compito che richiede tempo e spesso quasi impossibile per le autorità responsabili nei paesi in via di sviluppo, dove le risorse tecniche e finanziarie sono scarse. Con il sostegno finanziario della Direzione dello sviluppo e della cooperazione (DSC), il team di Eawag, in collaborazione con Ernst Basler + Partner e Hydrosolutions, ha sviluppato una soluzione online che è disponibile gratuitamente per tutte le parti interessate: La piattaforma di valutazione delle acque sotterranee GAP (www.gapmaps.org). "Questo dà agli esperti di tutto il mondo la possibilità di visualizzare i propri dati con uno sforzo relativamente piccolo e di creare le proprie mappe di rischio", spiega Michael Berg. "Questo rende più facile determinare quali pozzi dovrebbero essere indagati in via prioritaria. Questo permette di utilizzare i fondi e le forze disponibili in modo più mirato".

Rick Johnston, membro dello staff dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS), vede anche un ruolo importante per la nuova piattaforma: "Per i paesi con un problema di arsenico o fluoruro, il GAP può diventare un importante strumento di monitoraggio nell'attuazione dell'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile. Il GAP è anche uno strumento interessante per l'OMS e l'Unicef, il Fondo delle Nazioni Unite per l'infanzia, perché entrambe le organizzazioni sono molto impegnate nella lotta contro l'arsenico e il fluoruro nell'acqua potabile.

Scambio di conoscenze sull'eliminazione delle sostanze tossiche

GAP è più di un database di mappatura dei rischi basato sul web. "La nuova piattaforma permette una localizzazione più rapida e semplificata degli inquinanti geogenici. Questa è una pietra miliare per la protezione della popolazione", dice Michael Berg. "Tuttavia, altrettanto importante quanto l'individuazione precoce è lo sviluppo di metodi pratici per rimuovere le tossine dall'acqua".

Alcune di queste procedure sono elencate nel "Geogenic Contamination Handbook", che è stato anche compilato da Eawag ed è disponibile su www.gapmaps.org (come PDF e come wiki che può essere ampliato da tutti gli utenti). Il ricercatore dell'acqua Michael Berg commenta: "Nonostante i numerosi progressi, c'è ancora un grande bisogno di ricerca. Soprattutto nello sviluppo di tecnologie di purificazione facili e sicure da usare". Per questo motivo, la piattaforma GAP è stata concepita fin dall'inizio come un forum per lo scambio di conoscenze. "Più velocemente e meglio la conoscenza esistente viene diffusa, meglio è", dice Berg. Il nuovo portale internet permette ora il collegamento in rete a livello globale.

(eawag)

La quarta rivoluzione industriale, la trasformazione digitale, l'economia dirompente e gli effetti positivi e negativi sull'economia, i posti di lavoro e la società sono stati al centro della riunione di due giorni con influenti leader di pensiero internazionali, nonché imprenditori, start-up, CEO, ricercatori e consulenti del mondo digitale e analogico. Per il futurista Gerd Leonhard, siamo in un cambiamento tecnologico esponenziale, i dati sono il nuovo petrolio e la fantascienza sta diventando un fatto scientifico. In cinque anni, un computer avrà la capacità del cervello umano, ha previsto Leonhard. E il mondo cambierà più nei prossimi 20 anni che negli ultimi 300.

Oggi, tutto viene valutato automaticamente, le valutazioni sono ormai ovunque e "la privacy è morta", ha spiegato l'autore americano di successo Erik Qualman alla tavola rotonda dei media. Questo significa che le aziende e i privati ricevono automaticamente un'impronta digitale o un timbro digitale. Tutti i dati sono raccolti e valutati, dal comportamento economico e personale allo stato di salute e al rendimento economico. Qualman considera che la combinazione di offline e online è eminente ed è di grande importanza influenzare attivamente il timbro digitale da soli e non lasciare che sia determinato dall'esterno. Nel fare ciò, bisogna concentrarsi su ciò che è importante e semplice. Il CEO di Break / Through Reto Schnyder ha anche chiarito che gli effetti indiretti della digitalizzazione sono maggiori di quelli diretti, ad esempio la mobilità autonoma sul mercato immobiliare e del lavoro. Per lo scrittore tedesco di crimini Veit Etzold, nel mondo digitale con sempre più informazioni e tempi di attenzione sempre più brevi, chi inventa una buona storia sarà ancora ascoltato, capito e comprato.

Grandi dati e consumatore 2.0

Lo specialista della comunicazione Julius Van de Laar ha spiegato la sua strategia per il successo della campagna elettorale 2012 del presidente degli Stati Uniti Barack Obama, che era basata su Big Data e strumenti per la gestione integrata della campagna. "Non importa cosa fai, devi assolutamente rimanere autentico, anche sui social media", ha concluso Van de Laar nella sua presentazione.

La fantascienza è realtà oggi, ha dichiarato anche il consulente di digital disruption e trasformazione Kamales Lardi. Ha presentato il "consumatore dirompente 2.0″ e le tendenze tecnologiche essenziali. Il consumatore è cambiato significativamente con le innovazioni tecnologiche. La domanda ora è: fino a che punto sono cambiati anche i produttori, le aziende. Le industrie vengono trascinate in una tempesta digitale, e le aziende e le start-up che sfidano questa tempesta agiscono in modo orientato al consumatore e hanno un grande impatto sul futuro sviluppo economico. Il ricercatore del cervello Pascal Kaufmann non credeva che l'intelligenza artificiale indipendente potesse essere realizzata nel prossimo futuro. Tuttavia, ha sostenuto i cosiddetti cyborg aziendali (mescolanza di uomo e macchina), che potrebbero essere sviluppati in Svizzera attraverso la ricerca sull'intelligenza artificiale. Il motore della rivoluzione digitale è il cervello umano, ha spiegato Kaufmann.

Padroneggiare il futuro digitale

Andreas Krebs, presidente MERZ Pharmaceuticals, ha sottolineato che al momento nessun CEO delle grandi aziende farmaceutiche può dire in modo convincente che la sua azienda ha una strategia digitale. Ha considerato di grande importanza che le aziende farmaceutiche guidino i pazienti attraverso il mondo digitale e li portino dal medico attraverso questo percorso. In due volte tre tracce di business, varie aziende hanno dimostrato i loro approcci di successo per padroneggiare il futuro digitale, e nella plenaria Ali Mahlodji ha gestito una presentazione convincente della sua motivazione per trasformare un'idea infantile in una storia di successo con la piattaforma di storytelling whatchado.com. Andreas Staub, un economista comportamentale, ha messo i partecipanti di fronte a decisioni non razionali. Ha scoperto che le preferenze sociali rimangono pronunciate e l'anonimato digitale non è rilevante. Le persone rimangono quindi persone online.

Il DEF ha preso il via martedì con l'imminente Carsten Maschmeyer. In una divertente panoramica sul fintech e sullo stato del mondo bancario, l'investitore tedesco ha previsto uno sviluppo tecnologico mozzafiato con giovani imprenditori sfacciati e innovativi. Per le banche tradizionali, Maschmeyer vede il pericolo di essere passati alla fine in vista degli sviluppi innovativi al di fuori dei servizi finanziari autorizzati. Come investitore, si concentra sui creatori di prodotti creativi che sono più importanti per lui del prodotto e delle loro soluzioni per il successo delle vendite e del marketing, ha detto il folgorante imprenditore.

www.digitaleconomicforum.ch

Da martedì, per la prima volta saranno disponibili alla Migros lattughe da coltura idroponica. Questi crescono nelle serre - ma in acqua invece che nel terreno.

Questo metodo di coltivazione ha dei vantaggi ecologici: Per prima cosa, ci vuole otto volte meno terra, 70% meno acqua e 60% meno fertilizzante della coltivazione convenzionale di lattuga per produrre la stessa quantità di lattuga. Inoltre, la lattuga può essere coltivata tutto l'anno, il che significa che si deve importare meno lattuga durante la stagione fredda. Questo risparmia l'energia grigia.

Anche se la serra deve essere riscaldata, è gestita in modo neutrale dal punto di vista del CO2: Il riscaldamento è il calore di scarto del vicino impianto di incenerimento dei rifiuti.

Lo studio conferma l'eco-equilibrio

Uno studio comparativo del ciclo di vita dell'impianto è stato commissionato dalla fondazione svizzera per la protezione del clima "myclimate". Lo studio ha dato all'impianto di produzione idroelettrica dei voti eccellenti. "Questo impianto è un eccellente esempio di produzione sostenibile. Su una superficie relativamente piccola, la produzione è molto efficiente in termini di risorse e quindi ha un impatto molto più basso sull'ambiente e sul clima", Kai Landwehr, portavoce di "myclimate", riassume i risultati dello studio*.

Le risposte sono fornite da uno studio condotto dalla società di consulenza gestionale Detecon in collaborazione con l'associazione digitale Bitkom. A questo scopo, sono stati intervistati più di 200 leader IT e decisori aziendali di grandi e medie imprese nei paesi di lingua tedesca. Lo studio empirico determina come l'IT in questi paesi si svilupperà probabilmente nei prossimi dieci anni. Su questa base, fornisce un quadro preciso degli obiettivi organizzativi per un'azienda digitale e agile e fa raccomandazioni concrete di azione per l'implementazione operativa.

La digitalizzazione è una questione che riguarda il capo

Più del 50 per cento delle aziende intervistate prendono già in considerazione i temi della digitalizzazione e dell'Internet of Things (IoT) nello sviluppo e nell'implementazione della loro strategia aziendale, solo il 20 per cento circa non ha piani in questo senso. La rilevanza che ne deriva si riflette anche nella responsabilità: la stragrande maggioranza vede ancora la responsabilità generale per la pianificazione e l'attuazione di progetti IoT con il loro CEO, e solo una responsabilità parziale con il CIO. Lo studio contraddice quindi la tendenza spesso postulata verso un proprio CDO (Chief Digital Officer).

Necessità di strutture più agili nell'azienda

Lo studio mostra anche che mentre più dell'80% degli intervistati considera le strutture agili importanti o molto importanti per la digitalizzazione di un'azienda, allo stesso tempo meno del 25% della propria azienda lavora già in strutture agili. Per il futuro, qui ci si aspetta solo una quota tra il 25 e il 50%. "Questo è tanto più sorprendente in quanto ci si sarebbe aspettato un cambiamento più forte nella direzione dei principi agili, perché le aziende dovranno operare in due "modi di funzionamento" in futuro: Devono continuare a offrire prestazioni affidabili nel core business, ma anche la centralità del cliente

Forza innovativa e velocità, come le conosciamo dalle start-up. E questo è possibile solo con strutture agili", dice Carsten Glohr, Managing Partner di Detecon ed esperto di strategie di digitalizzazione, valutando i risultati dello studio. Le aziende dovrebbero quindi stabilire l'agilità non solo nei processi, ma anche coerentemente nella struttura organizzativa, formando team digitali in rete e trasversali, consiglia Detecon.

Maggiore richiesta di dipendenti qualificati

Secondo i partecipanti allo studio, l'IoT non sta distruggendo posti di lavoro, al contrario. Lo studio mostra: Al contrario, l'automazione e la digitalizzazione stanno creando una notevole crescita del personale nelle aziende. Questo è previsto fino al dieci per cento all'anno. C'è un urgente bisogno di "competenze digitali", cioè di personale specializzato nella digitalizzazione. "Sono emerse descrizioni di lavoro completamente nuove, come 'analista di big data' o 'social media manager'", spiega Carsten Glohr. "Il fatto che quasi l'88% delle aziende voglia affrontare la sfida della digitalizzazione principalmente costruendo competenze in-house, cioè assumendo personale permanente, supporta questa tesi".

Cambiamento in tutte le aree di business

Non sorprende che le aziende si aspettino che l'impatto più forte della digitalizzazione venga dai loro dipartimenti IT. Le unità di business come il servizio, la logistica e la produzione, supportate da modelli cloud e software-as-a-service, stanno sempre più rivendicando la sovranità sull'IT per ragioni strategiche. Secondo lo studio, questo sviluppo può essere attualmente osservato nell'ambiente di marketing per quanto riguarda l'IT dei prodotti. Tuttavia, gli intervistati sono costantemente a favore di un'unità IT separata nell'azienda. "L'IT si avvicinerà a tutte le altre aree di business, ma non si fonderà con esse", riassume Glohr. "Pertanto, è necessario che i dipartimenti IT sviluppino una comprensione altrettanto profonda del business dell'azienda e dei requisiti dei processi, come già esiste nei dipartimenti di business".

Fonte: www.detecon.com/IoT

Ecco come ottenere il meglio dalle prossime trattative salariali:

1. classificate le vostre aspettative di stipendio

Lo stipendio è spesso ancora un argomento tabù. Molti professionisti non sanno quanto guadagnano i loro colleghi in posizioni simili o ne hanno solo un'idea approssimativa. Conoscere gli stipendi abituali nel tuo campo professionale e nel tuo settore è essenziale per le negoziazioni salariali. In Svizzera, la maggior parte delle associazioni di settore o il libro dei salari, pubblicato regolarmente dal Dipartimento dell'economia del Cantone di Zurigo, offrono informazioni con i salari medi suddivisi per esperienza professionale, settore, gruppo professionale, regione, dimensione dell'azienda e qualifica.

2. scegliere la giusta persona di contatto

Di regola, il tuo supervisore diretto è la persona di riferimento appropriata quando si tratta di negoziare lo stipendio. Lui o lei è il miglior giudice delle vostre prestazioni. Il dipartimento delle risorse umane di solito agisce solo sullo sfondo, per esempio dando al tuo manager un budget entro il quale l'aumento può avvenire.

3. determinare un tempo adatto

Un professionista su tre che chiede attivamente un aumento di stipendio lo fa una volta all'anno, poco meno di uno su cinque ogni due anni. Scegliere il momento giusto può determinare il risultato del vostro tentativo di negoziazione. I periodi in cui la vostra azienda o il vostro settore è in una cattiva posizione economica sono sfavorevoli. Le feste aziendali sono un tabù assoluto. Poco professionale anche: coinvolgere il capo in una discussione sullo stipendio in ascensore o nel corridoio dell'ufficio.

4. preparare la nomina in modo specifico

Il buon rendimento è il miglior argomento per un aumento di stipendio. Preparate quindi il colloquio salariale in modo mirato. Prima della negoziazione del salario vero e proprio, chiedi al tuo capo un incontro di feedback in cui parli del tuo contributo al successo dell'azienda.

5. prestare attenzione alla formulazione

Nel passo successivo, si organizza la data per la negoziazione effettiva del salario con un po' di distanza. Qui è più intelligente non chiamare le cose con il loro nome all'inizio. Chiedete una discussione su un progetto specifico o una conversazione sull'orientamento strategico della vostra posizione. Si può iniziare la negoziazione con i risultati della conversazione di feedback, per esempio: "Lei ha sottolineato nella nostra ultima conversazione che è molto soddisfatto della mia prestazione nel progetto XY. Ecco perché oggi vorrei parlarvi del mio ulteriore sviluppo. Questo include certamente il mio stipendio".

Fonte: StepStone, - rosso - 

Con i seguenti cinque consigli, le aziende possono proteggersi efficacemente contro la perdita di dati da parte di autori interni:

1. introdurre diritti di accesso differenziati

Al fine di proteggere i dati sensibili, è necessario fornire ai dipendenti di diversi dipartimenti i diritti di accesso appropriati. Questo soddisfa l'obiettivo di sicurezza del principio della necessità di sapere: Se i documenti e i record di dati non sono immediatamente necessari per un compito, al rispettivo dipendente non viene concesso l'accesso. Per mezzo di varie gradazioni, le cosiddette "muraglie cinesi" possono essere erette all'interno dell'azienda per impedire lo scambio di informazioni tra diversi dipartimenti. In questo modo, l'estensione della perdita di dati può essere limitata.

2. usare una doppia autenticazione ad alta sicurezza

Per mantenere il rischio il più basso possibile, un'autenticazione in due fasi è raccomandata come ulteriore passo. Per esempio, per accedere al sistema, l'utente non solo deve inserire la sua password, ma riceve anche un SMS-TAN - un numero di transazione che è valido solo per una sessione. In questo modo, i criminali interni non possono accedere a informazioni e dati sensibili nonostante una password rubata.

3. informazioni sulla schermatura

Un'ulteriore protezione è fornita dalla schermatura dei dati: I fornitori, per esempio, non dovrebbero avere accesso a file e documenti in nessuna circostanza. I diritti degli amministratori possono anche essere limitati alle informazioni che sono rilevanti per le loro attività.

4. implementare la gestione dei diritti di informazione

Le tecnologie di gestione dei diritti d'informazione possono essere utilizzate per controllare i documenti sensibili e proteggerli dal download non autorizzato. Questo mantiene efficacemente il controllo sui documenti anche quando gli utenti sono autorizzati ad accedere alle informazioni. I watermark incorporati dinamicamente impediscono inoltre che lo schermo venga fotografato. In questo modo, i dati rimangono nel loro ambiente protetto e non cadono nelle mani di terzi o passanti.

5. registrare la storia in un modo a prova di revisione

Per prevenire il furto di dati da parte di un insider o per scoprirlo in seguito, è consigliabile registrare tutti i processi in una cronologia a prova di audit. Questo permette un flusso di informazioni costantemente trasparente e tracciabile.

Gabriel Gabriel, amministratore delegato di Brainloop Svizzera, sulla crescente minaccia di perpetratori interni: "Negli ultimi anni, abbiamo osservato che le violazioni dei dati sono sempre più attribuibili agli insider. Le aziende spesso rendono molto facile per i loro dipendenti ottenere e diffondere dati sensibili a causa di una mancanza di standard di sicurezza e precauzioni. In caso di perdita di dati, tuttavia, non è solo l'immagine dell'azienda a soffrire. Le conseguenze finanziarie e legali possono anche minacciare l'esistenza economica dell'azienda. Brainloop sostiene quindi il rispetto delle norme di sicurezza sopra menzionate per mitigare il rischio per le aziende".

Fonte: Brainloop 

Caroline Magerl-Studer, Bianca Braun, Carl Elsener, Plenum (Foto: Fabrice Müller)

Come possono i clienti aiutare un'azienda ad avere successo? Steffen Müller, capo del corso "Customer Relationship" all'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW), ha mostrato nella sua presentazione i meccanismi, gli ostacoli e le opportunità dei sistemi di feedback dei clienti. Questi servono fondamentalmente per registrare e capire le esigenze dei clienti. Invece di sondare i clienti una volta all'anno, Steffen Müller raccomanda di raccogliere le opinioni dei clienti subito dopo l'acquisto di un prodotto o servizio. Idealmente, i sondaggi sono condotti da persone neutrali per ottenere opinioni il più obiettive possibile. "Solo una piccola parte dei clienti si lamenta se non è soddisfatta. Il 20-60 per cento rimane inattivo. È importante raccogliere questo gruppo di clienti e trasformarli in fan dell'azienda", ha detto Steffen Müller. I valori raccolti costituiscono la base per la formazione interna e le misure di miglioramento. Ma non è tutto: "Le aziende fanno bene a far sapere ai loro clienti quali misure di miglioramento sono state adottate", ha sottolineato il docente della ZHAW. Il feedback dei clienti è anche una questione per il capo, ed è per questo che Steffen Müller ha raccomandato che gli amministratori delegati tengano anche regolari riunioni di reclamo con i clienti. "Questo ha un forte effetto sui clienti e sui dipendenti.

Non lasciare mai il pianeta senza ...

L'azienda Victorinox, con sede a Ibach SZ, riceve ripetutamente lettere dai clienti sulle loro esperienze con i famosi coltelli dell'esercito svizzero. Questo include, per esempio, l'episodio dell'astronauta canadese Chris Hadfield, che ha descritto nel suo libro come ha dovuto aprire la porta della stazione spaziale russa Mir con un "coltellino svizzero" e poi ha scritto: "Mai lasciare il pianeta senza un coltellino svizzero". Secondo il CEO Carl Elsener, il coltello è il perno di tutte le innovazioni Victorinox.

Il successo va alla fondazione aziendale

L'evoluzione dell'azienda da una piccola impresa familiare a un'azienda attiva a livello mondiale con 2.000 dipendenti e un fatturato di 500 milioni di franchi svizzeri nel 2015 è impressionante. 60.000 coltelli da tasca escono ogni giorno dalla fabbrica di Ibach e ogni anno vengono prodotti 13 milioni di pezzi, il 90% dei quali viene esportato in tutto il mondo. I pilastri centrali dell'azienda sono i dipendenti, i clienti, la produzione e il marchio, come ha informato Carl Elsener. Allo stesso tempo, l'azienda vive valori come credibilità, apertura, fiducia, rispetto, gratitudine, modestia, coraggio e responsabilità. Il patrono ha descritto la creazione della fondazione aziendale nel 2000 come un'importante pietra miliare per l'azienda. Il successo aziendale viene investito nella fondazione a beneficio di uno sviluppo aziendale sostenibile e indipendente. Il 90% del capitale sociale di Victorinox appartiene alla fondazione della società.

Appello per le imprese familiari

Le imprese familiari hanno meno successo delle aziende quotate in borsa? No, dice Bianca Braun, membro del consiglio di amministrazione di maxon motor ag a Sachseln OW, un fornitore leader mondiale di azionamenti e sistemi di alta precisione. Il suo libro "Erfolgreich jeitseits der Börse - Was führende Familienunternehmen auszeichnen" (Successo oltre il mercato azionario - cosa distingue le imprese familiari leader) tratta dell'impresa familiare e dei suoi fattori di successo. Secondo due studi recenti, la performance delle imprese familiari è migliore di quella delle imprese quotate in borsa, ha detto Bianca Braun nella sua presentazione. "Valore per il cliente" invece di "valore per gli azionisti" è il motto. L'indipendenza finanziaria, ma anche la forte identificazione del management e dei dipendenti con l'azienda sono fattori importanti che parlano a favore delle imprese familiari. maxon motor vende ogni anno quattro milioni di motori e azionamenti in 15.000 varianti diverse. 2.200 dipendenti lavorano per l'azienda, di cui circa 1.000 nel cantone di Obvaldo. Un'importante pietra miliare è stata la partecipazione di maxon motor alla prima missione su Marte nel 1997. Da allora maxon motor ha partecipato a tutte le missioni su Marte con i suoi azionamenti. Secondo Bianca Braun, l'ultima innovazione è il "più piccolo, leggero e potente motore per e-bike". "Sviluppiamo nuovi prodotti dal nostro istinto e lottiamo per il loro successo".

Tradizione e alta tecnologia

L'alta tecnologia e i prodotti di punta sono anche l'obiettivo di M. Opitz & Co. AG di San Gallo punta anche sull'alta tecnologia e sui prodotti di punta. L'azienda, presente in 40 paesi e in cinque continenti, impiega 60 persone e produce prodotti cosmetici e farmaceutici di alta qualità. Nonostante tutta la modernità, i valori della fondatrice dell'azienda Emilia Altherr, come la gratitudine, l'onestà e la cortesia, sono ancora mantenuti, come ha riferito la nipote e proprietaria dell'azienda Caroline Magerl-Studer. La storia di successo di questa PMI è iniziata nel 1938 con una crema per le mani agli ormoni che veniva venduta porta a porta. Oggi, il marchio Mila d'Opiz è il numero uno in Iran, per esempio, e molti marchi globali sono sviluppati e prodotti a San Gallo. Il dieci per cento del fatturato viene investito nel dipartimento di ricerca dell'azienda. Uno degli ultimi prodotti di Mila d'Opiz è "Skin Whisperer" - una crema con cinque cellule staminali e una - secondo Caroline Magerl-Studer - materia prima "rivoluzionaria", per la quale l'azienda ha vinto il premio per il miglior prodotto cosmetico innovativo nel 2015. "Crediamo nei nostri dipendenti e nelle innovazioni. E viviamo i nostri valori", ha sottolineato l'oratore.

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Testo e immagini: Fabrice Müller, giornalistaenbuero.ch

La consigliera federale Doris Leuthard ha firmato l'accordo di Parigi sulla protezione del clima a nome della Svizzera durante una cerimonia ufficiale nella sede dell'ONU a New York il 22 aprile. Il capo del DETEC l'ha lodato come una "solida base per l'innovazione e le nuove tecnologie verso un'economia a basse emissioni". L'accordo deve ora essere attuato rapidamente.

Mai prima d'ora il mondo è stato così unito sulla protezione del clima, ha sottolineato la consigliera federale Leuthard. L'accordo di Parigi obbliga tutti i paesi a prendere misure per limitare il riscaldamento globale. "Con più energia rinnovabile, più trasporto a zero emissioni di CO2 e con più efficienza energetica, possiamo ridurre significativamente le emissioni di gas serra", ha detto il capo del DETEC.

Creare posti di lavoro

Inoltre, gli investimenti nei settori a bassa emissione di carbonio sono contributi efficaci alla creazione di posti di lavoro in un'economia in crescita sostenibile, ha detto Leuthard. L'accordo di Parigi deve ora essere attuato rapidamente da ogni paese. Non c'è bisogno di aspettare l'entrata in vigore dell'accordo per prendere misure concrete.

La Svizzera persegue l'obiettivo di ridurre le emissioni di gas a effetto serra del 50% rispetto ai livelli del 1990 entro il 2030. A tal fine, il Consiglio federale vuole rivedere la legge sul CO2 e rafforzare strumenti collaudati come la tassa sul CO2 sui carburanti. La ratifica dell'accordo di Parigi richiede l'approvazione del parlamento.

174 paesi e l'Unione Europea hanno firmato l'accordo; 15 stati hanno già proposto elementi di ratifica. Il segretario generale delle Nazioni Unite Ba Ki Moon ha salutato la cerimonia come un momento storico: "Mai prima d'ora un numero così grande di paesi ha firmato un accordo internazionale in un solo giorno", ha detto.

Batterie che non hanno mai bisogno di essere sostituite, i ricercatori del Università della California, Irvine progettato. In particolare, si tratta di una batteria agli ioni di litio con nanofili che attualmente subisce circa 200.000 cicli di ricarica senza alcuna perdita di efficienza grazie a un rivestimento speciale.

Gel simile al plexiglas

I nanofili sono estremamente conduttivi e offrono un buon modo per trasferire e immagazzinare elettroni. Ma allo stesso tempo, sono anche particolarmente filiformi e non sopportano molto bene il processo di carica e scarica costante. Negli esperimenti precedenti, i nanofili si allungavano dopo un certo tempo e diventavano fragili. All'UCI, i nanofili d'oro sono stati precedentemente rivestiti con biossido di manganese e poi incorporati in un gel simile al plexiglas - con grande successo.

"L'elettrodo rivestito mantiene la sua forma molto meglio, il che lo rende una soluzione più affidabile", si entusiasma la dottoranda Mya Le Thai. "Questa ricerca dimostra che un elettrodo per batterie basato su nanofili può essere durevole e possiamo rendere tali batterie una realtà".

Nessuna perdita di potenza

"Mya stava giocando e ha ricoperto tutta questa cosa con uno strato molto sottile di gel e ha iniziato a caricare e scaricare la batteria", dice il co-autore Reginald Penner. "Nel processo, ha scoperto che poteva fare centinaia di migliaia di cicli di carica senza perdita di potenza, semplicemente usando questo gel".

Le ultime batterie con nanofili all'interno si sono rotte dopo solo 5.000-7.000 cicli di ricarica. I ricercatori pensano che il gel rende l'ossido di metallo nella batteria morbido e malleabile, garantendo una flessibilità che impedisce di diventare fragile.

(Testo della stampa)