Chiunque cerchi denaro per una start-up, un'iniziativa culturale giovanile, una produzione cinematografica o un impegno per la protezione dell'ambiente lo trova sempre più spesso sulle piattaforme di crowdfunding. Il "Crowdfunding Monitoring Switzerland", condotto per la terza volta dall'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ della Scuola universitaria professionale di Lucerna, mostra che questa forma alternativa di intermediazione di denaro sta diventando sempre più popolare ed è cresciuta molto forte anche l'anno scorso: anche se il volume di denaro intermediato è ancora piccolo rispetto agli Stati Uniti o al Regno Unito, ad esempio, in Svizzera è aumentato di quasi nove volte dal 2011 a 27,3 milioni di franchi svizzeri nel 2015. Rispetto all'anno precedente, questo significa una crescita del 73%. Per l'analisi, sono stati presi in considerazione i dati di 31 piattaforme attive in Svizzera. Si dividono in quattro categorie (vedi box per i dettagli): crowdinvesting (denaro contro partecipazione in una società), crowdlending (denaro contro interessi), crowdsupporting (denaro contro beni/servizi) e crowddonating (nessun corrispettivo diretto).

Nuove offerte e piattaforme come fattori di crescita

Come nel 2014, l'area del crowdlending è cresciuta di più nel 2015, cioè di ben il 127%. "Questa forte crescita è dovuta principalmente all'ingresso sul mercato di piattaforme che permettono non solo ai privati ma anche alle PMI di accedere ai prestiti tramite il crowdfunding", spiega il co-leader dello studio e professore di finanza Andreas Dietrich. Nell'ambito del crowdinvesting, che è aumentato di più della metà, dal 2015 è emersa anche una nuova offerta: il cosiddetto crowdfunding immobiliare, dove si può diventare comproprietari proporzionali di beni immobili. "Sia il prestito alle PMI che il crowdfunding immobiliare coinvolgono grandi somme di denaro, il che ha avuto un impatto sul volume complessivo", dice Dietrich. Il crowdsupporting/crowddonating, tuttavia, è ancora la categoria più significativa in termini di volume, con 12,3 milioni di CHF di fondi intermediati. Le industrie culturali e creative rappresentano un considerevole 5,5-6 milioni di franchi svizzeri.

Una ragione decisiva per la crescita generale è il numero di piattaforme e il maggiore ancoraggio del crowdfunding tra la popolazione svizzera. Mentre solo 14 piattaforme erano attive in Svizzera nel 2013, questo numero era raddoppiato alla fine del 2014. Nell'aprile 2016, sono già state contate 40 piattaforme. In totale, più di 90.000 persone hanno sostenuto finanziariamente le campagne di crowdfunding l'anno scorso. Gli autori dello studio stimano che da quando il crowdfunding è nato in Svizzera, circa il due per cento della popolazione svizzera ha sostenuto questa forma alternativa di trasferimento di denaro.

I sostenitori della campagna sono spesso donne, tendono ad essere più anziani e vivono in aree urbane.

Per la prima volta, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha anche condotto un sondaggio tra i sostenitori del progetto - i cosiddetti backers. L'obiettivo era quello di esplorare le loro motivazioni e caratteristiche. Il team di ricerca ha analizzato le risposte di oltre 430 finanziatori. L'analisi ha mostrato che le donne sono più propense degli uomini a cofinanziare i progetti, che i finanziatori tendono ad avere più di 35 anni e che hanno più probabilità di vivere in città che in zone rurali. Nell'area del crowdsupporting/crowddonating, la maggior parte delle motivazioni sono altruistiche e idealistiche. Anche la conoscenza personale del mutuatario ha un'influenza significativa. Nel crowdlending e nel crowdinvesting, invece, le motivazioni finanziarie sono chiaramente in primo piano.

Prevista una crescita marcata nel 2016

Per il 2016, gli autori dello studio prevedono un'ulteriore accelerazione della crescita a circa 65 milioni di franchi. "Il prestito alle PMI e il crowdfunding immobiliare in particolare garantiranno volumi più elevati", dice Dietrich. "Tuttavia, ci aspettiamo anche un'ulteriore crescita nel crowdsupporting, perché il livello di consapevolezza in Svizzera è ora molto alto".

Il "Crowdfunding Monitoring Switzerland" viene condotto annualmente dall'Istituto di servizi finanziari Zug IFZ della Scuola universitaria professionale di Lucerna in collaborazione con Swisscom e con il sostegno delle piattaforme svizzere di crowdfunding.

Fonte: www.hslu.ch/crowdfunding

La biodiversità e i suoi servizi per l'economia e la società sono sotto pressione. L'uso intensivo delle risorse naturali attraverso l'agricoltura, la mobilità, l'espansione degli insediamenti e le attività ricreative ha causato una riduzione delle aree delle pianure alluvionali di 70%, delle torbiere di 80% e dei prati e pascoli secchi di 95% dal 1900. Più di un terzo di tutte le specie studiate in Svizzera sono minacciate. La crescente diffusione di specie aliene invasive e il cambiamento climatico stanno mettendo ulteriore pressione sulla biodiversità.

Misure immediate per la biodiversità 

Il Consiglio federale vuole contrastare questo sviluppo e ha quindi riassegnato 80 milioni di franchi dal bilancio dell'UFAM e stanziato altri 55 milioni di franchi per completare gli sforzi esistenti a livello federale e cantonale per la promozione della biodiversità. Questi fondi saranno utilizzati per affrontare rapidamente le misure più urgenti di restauro e valorizzazione. Saranno utilizzati in tranche (2017: 20 milioni di CHF; 2018: 35 milioni di CHF; 2019 e 2020 40 milioni di CHF ciascuno). I cantoni parteciperanno al finanziamento delle misure urgenti in misura simile.

Queste misure mirano a migliorare la qualità dei biotopi di importanza nazionale e a promuovere la biodiversità nella foresta. Per esempio, vecchi ma ancora efficaci drenaggi e fossati di drenaggio devono essere rimossi dalle torbiere, devono essere prese misure contro le specie aliene problematiche e devono essere create riserve forestali o isole di vecchi alberi e di legno morto per sostenere le specie forestali. Attualmente, c'è un urgente bisogno di ripristinare 25% di aree di riproduzione degli anfibi, 30% di pianure alluvionali, 80% di torbiere alte, 30% di torbiere e 20% di prati e pascoli secchi. Per quanto riguarda la biodiversità delle foreste, l'attenzione si concentra sulla promozione delle riserve forestali, delle isole di legno vecchio e morto e delle specie e degli habitat prioritari nazionali.

Strategia della Svizzera sulle specie esotiche invasive

I fondi stanziati devono anche essere utilizzati per attuare le misure della strategia sulle specie aliene invasive. Il Consiglio federale lo ha approvato oggi anche in adempimento del postulato Vogler (Po. 13.3636) per combattere i danni causati da queste specie e prevenire quelli futuri. Le specie esotiche invasive possono avere un impatto negativo sulla salute dell'uomo e degli animali (ad esempio attraverso il polline che provoca allergie o la trasmissione di malattie), alterare in modo permanente habitat particolarmente sensibili o habitat degni di protezione (ad esempio spostando le specie di piante native in pericolo) o danneggiare le infrastrutture (ad esempio destabilizzando le dighe per la protezione dalle inondazioni). Parte dell'attuazione della strategia è l'armonizzazione e l'adattamento della base giuridica sulle specie aliene. Il DETEC è stato ora incaricato di redigere una proposta corrispondente.

Piano d'azione per l'attuazione della Strategia svizzera per la biodiversità

Con le sue decisioni, il Consiglio federale sottolinea la sua intenzione di attuare la Strategia svizzera per la biodiversità (SBS) e di raggiungere gli obiettivi ivi formulati. Oggi ha preso nota dei risultati della consultazione preliminare sul catalogo delle misure per il piano d'azione SBS. Il DATEC preparerà un progetto di consultazione corrispondente all'attenzione del Consiglio federale entro la fine dell'anno. La SBS costituisce la base per la conservazione a lungo termine di una ricca biodiversità che è adattabile ai cambiamenti (per esempio il riscaldamento globale). Inoltre, anche le future generazioni della popolazione svizzera dovrebbero poter beneficiare dei servizi gratuiti forniti dalla biodiversità (come la fornitura di cibo, acqua pulita, fonti di energia o risorse genetiche).

SES ha confrontato la produzione pro capite di energia solare ed eolica nei paesi europei. In questa classifica dei paesi, la Svizzera si comporta male: solo 167 kWh di elettricità da energia solare ed eolica sono stati prodotti per abitante nel 2015. Questo è poco meno del 2% del consumo annuale pro capite in Svizzera e molto meno di quanto è stato prodotto nei paesi vicini. Se tutti i progetti della lista d'attesa KEV fossero già stati realizzati, la Svizzera sarebbe ancora al centro del campo europeo.

Vagone scopa Svizzera
Rispetto ai paesi circostanti, la Svizzera è all'ultimo posto. Anche paesi con condizioni geografiche simili alla Svizzera, per esempio la Repubblica Ceca (anche se con meno ore di sole) e l'Austria (un paese senza sbocco sul mare con una popolazione simile) producono più elettricità dal vento e dal sole. In un contesto paneuropeo, la Svizzera non sta meglio: solo Slovenia, Slovacchia, Ungheria e Lettonia producono ancora meno elettricità dall'energia solare ed eolica. Almeno la Svizzera è salita di un posto dal 2014. Nella classifica paneuropea, la Svizzera si trova ora al 25° posto su 29. Se tutti i progetti in lista d'attesa KEV fossero già stati realizzati, la Svizzera sarebbe ancora al centro del campo europeo.

Centrale nucleare di Beznau 1 già sostituita
Lo dimostra la scarsa posizione della Svizzera nella lista: L'espansione delle nuove energie rinnovabili è necessaria affinché la Svizzera, che per il resto è tecnicamente molto sviluppata, non rimanga indietro. Ma finora la politica ha frenato l'espansione. Il finanziamento di numerosi impianti solari ed eolici è bloccato. Sulla lista d'attesa per la remunerazione compensativa dell'alimentazione (KEV), più di 37.000 progetti sono in attesa di essere realizzati. Questi potrebbero produrre un totale di più di tre terawattora di elettricità all'anno. Questo sostituirebbe già la produzione annuale della centrale nucleare di Beznau 1, che è attualmente fuori dalla rete a causa di problemi di sicurezza.

Senza lista d'attesa nel centrocampo europeo
La sovrattassa di rete per il finanziamento di questi progetti è attualmente limitata a 1,3 centesimi per chilowattora. Ciò significa che non è possibile ridurre la lista d'attesa KEV. La Strategia energetica 2050 porta un leggero miglioramento: con un massimo legale di 2,3 centesimi per chilowattora, la lista d'attesa potrebbe essere ampiamente ridotta. Ne varrebbe la pena: se questi progetti venissero attuati ora, la Svizzera salirebbe almeno nella metà campo europea e raggiungerebbe il 12° posto su 29 nell'intera Europa, e addirittura il 5° posto su 9 nel confronto con i paesi circostanti. "La SES chiede quindi al parlamento svizzero di approvare la Strategia energetica 2050 nella votazione finale per togliere la Svizzera dal suo imbarazzante ultimo posto nella lista", dice Myriam Planzer, responsabile del progetto alla SES.

(SES)

Olivier Steiger, che conosce molto bene la Suva, assumerà la direzione del dipartimento attuariale. Steiger ha studiato matematica all'Università di Zurigo e ha conseguito il dottorato nel 2004. Nel 2005, Steiger è entrato alla Suva come attuario e ha completato gli studi supplementari per "Actuary SAV" dell'Associazione attuariale svizzera mentre lavorava. È a capo del dipartimento attuariale dal 2011. In questa funzione, è responsabile delle misure dei premi e della valutazione e determinazione degli accantonamenti attuariali di bilancio. Inoltre, il 41enne svolge compiti nella gestione finanziaria e nella gestione dei rischi della Suva. Il 1° settembre 2016, Olivier Steiger succede a Felix Jenni, che rimarrà con l'azienda per compiti speciali e si ritira a scaglioni dalla vita professionale attiva su sua richiesta. (Fonte: SUVA)

Per lo studio, 1.486 persone tra i 16 e i 60 anni sono state intervistate durante la loro ricerca attiva e passiva di lavoro. Probabilmente il risultato più chiaro dello studio è che ben il 78% degli intervistati preferirebbe un buon equilibrio tra lavoro e vita privata ad una posizione elevata in azienda.

Solo il 43% ha detto che la loro carriera era molto importante per loro. L'avanzamento personale sembra essere più importante per gli svizzeri occidentali che per gli svizzeri tedeschi (52 contro 40 per cento). Se la "chimica" è giusta, gli intervistati possono ben immaginare di rimanere con lo stesso datore di lavoro per più di cinque anni (89%). Anche la generazione più giovane tra i 16 e i 24 anni non vede alcun problema (81%).

Svizzera francese più attiva

Per quanto riguarda la distribuzione delle persone in cerca di lavoro, ci sono più persone attive e passive nella Svizzera tedesca nel suo complesso: 41% rispetto al 36% della Svizzera francese. Tuttavia, gli svizzeri di lingua francese sono più attivi: il 45% di loro ha fatto domanda di lavoro negli ultimi 12 mesi.

Nella Svizzera tedesca, la cifra era solo del 38%. Nello stesso periodo, i francesi hanno inviato una media di 28 domande, mentre la Svizzera tedesca ne ha inviate solo 15 a persona. In generale, si può osservare che le persone più anziane in cerca di lavoro si sono candidate più spesso di quelle più giovani.

Canali popolari

Il canale più popolare per le ricerche di lavoro sono i portali di lavoro online con il 65%. Questo è un aumento del due per cento rispetto all'anno precedente. I siti web aziendali sono al secondo posto con il 53%, la stessa cifra dell'anno scorso. Gli annunci su giornali e riviste sono usati meno ogni anno per la ricerca di lavoro (meno 6 per cento rispetto all'anno precedente).

Al 21%, i social network giocano ancora un ruolo piuttosto subordinato nella ricerca del lavoro dei sogni.

http://www.jobcloud.ch

I motori di ricerca e l'email marketing sono in aumento, mentre l'event marketing sta perdendo importanza. Questi sono i risultati chiave dell'attuale studio "Digital Marketing Trends 2016" del dottor Torsten Schwarz, capo del gruppo di competenza di marketing online di eco - Verband der Internetwirtschaft e. V. (www.eco.de). Per il rapporto, è stato chiesto a 172 esperti la distribuzione dei budget online e l'importanza dei temi online e mobile nelle loro aziende.

Budget in aumento per i motori di ricerca, le e-mail e il marketing basato sui dati

Secondo il sondaggio, il 46% si aspetta che i budget per i motori di ricerca e l'email marketing aumentino. Il 44 per cento si aspetta aumenti di budget per il marketing guidato dai dati, il 41 per cento per il marketing dei social media. L'argomento spesso hyped del marketing mobile può aspettarsi più budget in un buon terzo delle aziende (36%).

Marketing di eventi nel ritiro

Secondo il sondaggio, il marketing degli eventi dovrà accettare la riduzione più drastica delle risorse finanziarie: il 15 per cento degli intervistati si aspetta dei tagli, e un altro 21 per cento non spenderà comunque soldi per esso. Anche nei social media, gli alberi non sembrano più crescere fino al cielo: il 45 per cento non vuole espandere il bilancio, e il 5 per cento vuole addirittura tagliarlo. A proposito, le relazioni pubbliche hanno il budget più stabile: Ben tre quarti (76%) delle aziende vogliono semplicemente "lasciare tutto com'è" in questo settore.

La metà dei bilanci rimane invariata

Su tutti i canali di comunicazione, un terzo (34%) degli intervistati si aspetta che i budget di marketing aumentino quest'anno. Una buona metà (51%) si aspetta che il bilancio dell'anno scorso rimanga invariato per il 2016. Solo il 5% sta pianificando una riduzione.

Il marketing dei contenuti in cima all'agenda

Il content marketing è in cima all'agenda del marketing online per più di tre quarti (77%) delle aziende. Subito dopo (70 per cento) viene l'integrazione del sistema, cioè il collegamento in rete di tutti i sistemi per assicurare il miglior controllo possibile del processo. Gli altri posti, secondo l'eco studio, sono occupati dal customer journey (64 per cento), dalla personalizzazione (61 per cento), dall'ottimizzazione delle conversioni (59 per cento), dalla pubblicità con immagini in movimento e video (54 per cento) e dalla lead generation (53 per cento). Meno richiesti sono il marketing in tempo reale (24%), la messaggistica e l'Internet of Things (20%) e la pubblicità programmatica (15%). Spesso lodata, ma all'ultimo posto nel confronto del marketing, è la realtà virtuale (10 per cento).

Design reattivo di grande importanza

Il design responsivo, d'altra parte, è molto alto nella scala di importanza: per l'87 per cento per il sito web, per l'80 per cento per le e-mail. Il monitoraggio degli utenti multidispositivo è considerato importante dal 56% degli intervistati. La pubblicità mobile è importante per il 44%, un'app aziendale per il 39%. Meno interessante è apparentemente l'integrazione di contenuti basati sulla posizione in tempo reale (26%). L'ottimizzazione per uno smartwatch è molto indietro - solo il 5% degli intervistati dà attualmente importanza alla comunicazione al polso.

Le presunte stelle del marketing non sono così rilevanti

Il dottor Torsten Schwarz, capo dell'eco Competence Group Online Marketing, spiega: "Le presunte star del moderno marketing online come il mobile e i social media non sono ovviamente considerate così rilevanti come forse si sospettava. Piuttosto, i canali in più rapida crescita sono il motore di ricerca, l'email e il marketing guidato dai dati. E il content marketing continua ad essere un argomento importante: Più di tre quarti degli intervistati lo hanno in agenda per quest'anno".

Fonte: www.eco.de

Ben il 45% degli operatori del settore partecipanti ritiene che la digitalizzazione sia il compito più importante che dovranno affrontare nei prossimi cinque anni. Al secondo posto c'è la globalizzazione (20%), seguita da vicino dalla transizione energetica e dalla scarsità di risorse (16%). Anche se la trasformazione digitale è vista come una sfida importante dalla maggioranza, il dodici per cento degli intervistati non tiene conto di questa tendenza nella strategia aziendale. Per il 14%, i piani per una strategia digitale sono in atto, ma non è ancora in corso l'implementazione. Al contrario, quasi tre quarti dei visitatori del CeBIT intervistati stanno adottando un approccio proattivo alla digitalizzazione: Il 41% ha una strategia digitale completa e la sua implementazione è in pieno svolgimento. Il 33% sta già implementando progetti digitali in singole aree.

Sicurezza, complessità, costi: queste le maggiori preoccupazioni

Ma quali sono gli aspetti che preoccupano maggiormente le aziende in termini di digitalizzazione? Il 38% di tutti i partecipanti al sondaggio ha dichiarato che i maggiori rischi per la sicurezza sono la loro preoccupazione principale. La crescente complessità, invece, offusca le aspettative del 22% degli intervistati. Almeno uno su cinque è spaventato dai costi elevati, ad esempio per la tecnologia, che potrebbero derivare dalla digitalizzazione. Più della metà stima il livello di questi costi per la propria azienda come medio o molto alto (58%). Alla domanda su quale sia l'area in cui è necessario recuperare il ritardo in termini di digitalizzazione, il 22% ha indicato il flusso di lavoro. Seguono la produzione con il 17% e la distribuzione con il 16%.

Diffondere le paure

"Il tema della digitalizzazione è spesso accompagnato da un misto di timidezza e paura diffusa in questo Paese", commenta Godelef Kühl, fondatore e CEO di godesys AG. "Tuttavia, chi ottimizza il proprio flusso di lavoro in modo pianificato e porta avanti l'automazione dei processi con la necessaria competenza potrà beneficiare delle opportunità offerte da questo sviluppo. È proprio in questo ambito che supportiamo le aziende di tutti i settori con un software aziendale agile e di facile utilizzo".

Fonte: www.godesys.de

Più la trasformazione digitale scuote le fondamenta delle aziende, più forte è la richiesta di maggiore agilità e capacità innovativa. Questo significa anche che il lavoro di squadra si sta spostando ancora una volta al centro dell'attenzione dei leader aziendali: come mostra un'attuale analisi Spotlight, il successo dell'implementazione delle innovazioni può essere notevolmente migliorato se la collaborazione efficace riesce all'interno dell'azienda. Lo studio "Baustelle Kulturwandel: Mit Teamarbeit zur digitalen Transformation" identifica cinque campi di azione in cui i manager devono creare le condizioni tecniche e organizzative per una cultura aziendale collaborativa. La seguente lista di controllo mostra esattamente quali sono:

1. Il top management sostiene gli approcci agili ai progetti e la cooperazione auto-organizzata nei team virtuali?
2. Il top management prende sul serio il suo ruolo di leadership virtuale? I manager utilizzano attivamente le applicazioni fornite a questo scopo?
3. Le attività di collaborazione contano come tempo produttivo? Calcolate il tempo produttivo con una quota realistica di circa il 30 per cento per la comunicazione e la collaborazione?
4. Quando implementate le applicazioni di conferenza e di condivisione dei file, seguite una strategia globale per evitare la proliferazione tecnologica? Gli strumenti utilizzati possono essere integrati senza problemi tra loro?
5. I dipendenti sono sufficientemente formati nell'uso sicuro delle varie applicazioni e degli strumenti tecnici? Hanno a disposizione abbastanza dispositivi mobili per una gestione efficiente del progetto?

Ulteriori informazioni possono essere trovate nello studio completo. Può essere scaricato qui gratuitamente: http://dialog.damovo.de/virtuelleTeams

L'apprezzamento del franco svizzero ha avuto un impatto sostanziale sul gruppo TRISA, composto da TRISA Holding AG, TRISA AG, TRISA Electronics AG, TRISA Accessoires AG, TRISONIC AG, Ebnat AG e TRISA Bulgaria GmbH. Tuttavia, è stato possibile reagire rapidamente e con prudenza, secondo il rapporto. Le chiare priorità di attenzione al cliente, all'innovazione e ai costi, insieme all'adattabilità e alla flessibilità, hanno dimostrato il loro valore in questo ambiente straordinario e si sono rivelate giuste per TRISA, dice l'azienda. La struttura e l'orientamento del gruppo TRISA hanno anche contribuito ad attutire alcuni degli effetti negativi della valuta.

Sviluppo diverso nelle regioni del mondo

La TRISA è stata in grado di ottenere uno sviluppo positivo del mercato soprattutto nei paesi del Medio Oriente e negli Stati Uniti, mentre nei mercati europei si è verificato un calo delle vendite dovuto alla valuta. Il mercato nazionale si è dimostrato complessivamente robusto per la TRISA. Soprattutto in tempi difficili, la fiducia e la lealtà della grande clientela nazionale e internazionale sono valori chiave, secondo il credo del gruppo. La sostenibilità stabile di queste relazioni è stata ancora una volta dimostrata, come si è potuto vedere.

Ancora una volta alta quota di innovazione e vivace attività di investimento

Con 22,6 milioni di franchi per nuovi prodotti, macchine ed edifici, il gruppo TRISA ha registrato ancora una volta un'elevata attività d'investimento. All'inizio dell'estate, il magazzino a camere alte completamente automatizzato con spazio per circa 9.100 pallet è entrato in funzione nel sito di Triengen. Grazie a questa capacità di stoccaggio aggiuntiva, le esigenze delle aziende del gruppo TRISA possono essere raggruppate a livello centrale, i processi di lavoro possono essere organizzati in modo più efficiente e si possono sfruttare le sinergie. In autunno, le filiali Ebnat AG hanno potuto mettere in funzione un nuovo edificio di produzione e TRISA Bulgaria GmbH un nuovo edificio per uffici e magazzini.

Verso il futuro con forza innovativa e maggiore produttività

Finché il franco svizzero si muove al di là della parità del potere d'acquisto, non c'è nessun "all-clear" dal fronte valutario. I responsabili della TRISA ritengono che le misure già introdotte continueranno ad avere un effetto anche quest'anno. L'attenzione si concentra sullo sfruttamento delle sinergie all'interno del gruppo TRISA, su ulteriori miglioramenti della produttività, su processi snelli e su aumenti sostenibili dell'efficienza, nonché sull'ottimizzazione dei costi nell'intera catena del valore. Le misure sono supportate da un processo di sviluppo del prodotto ottimizzato e da tempi di lavorazione rapidi per poter reagire ancora meglio alle opportunità e garantire un "time to market" interessante. La TRISA continuerà a costruire sui suoi comprovati punti di forza in futuro: L'impegno e la forza innovativa dei suoi team e l'alta qualità dei suoi prodotti.

www.trisa.ch

Con un aumento del 169% rispetto all'anno precedente, il volume degli investimenti sostenibili in Svizzera ammontava a 191,9 miliardi di franchi alla fine del 2015. Sempre più gestori di asset stanno integrando gli aspetti ambientali e sociali nella gestione degli asset. Per la prima volta sono stati registrati anche i patrimoni autogestiti degli investitori istituzionali, che hanno anche contribuito alla forte crescita. Al 75%, la quota di fondi istituzionali è più alta che mai.

La crescita significativa è dovuta in gran parte al forte aumento del volume dei mandati sostenibili, che con 96,5 miliardi di franchi è del 165% superiore al valore dell'anno precedente. Anche i patrimoni degli investitori istituzionali, registrati per la prima volta a 55,2 miliardi di franchi, hanno contribuito alla forte crescita, così come l'aumento di circa il 16% dei fondi sostenibili. Questo mostra il L'ultimo studio di mercato svizzero sugli investimenti sostenibiliche è stato prodotto congiuntamente dal Forum Nachhaltige Geldanlagen (FNG) e Swiss Sustainable Finance (SSF) e presentato da entrambe le organizzazioni a Zurigo il 10 maggio.

"La crescita straordinariamente elevata degli investimenti sostenibili riflette la maggiore attenzione che l'argomento sta ottenendo tra gli investitori istituzionali in Svizzera", spiega l'amministratore delegato della SSF Sabine Döbeli. "Ma anche la considerazione dei criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) sta giocando un ruolo sempre più importante nella gestione patrimoniale privata", aggiunge. "È sorprendente che, a seguito della conferenza sul clima di Parigi, sempre più investitori includano anche i rischi climatici nelle loro decisioni di investimento", spiega Patrick Wirth, vicepresidente di FNG e responsabile di FNG Svizzera. "Lo spettro va dalla misurazione dei rischi climatici a chiare decisioni di disinvestimento", descrive i risultati dell'indagine speciale sugli investimenti climatici.

"Stimolato da vari studi del governo federale, il dibattito pubblico sulla responsabilità degli investitori si è intensificato nell'ultimo anno", spiega il presidente della SSF Jean-Daniel Gerber. "Tuttavia, la crescita mostrata è solo l'inizio. Iniziative come la fondazione di SVVK-ASIR da parte di alcuni investitori pubblici l'anno scorso accelereranno ulteriormente la tendenza", afferma il presidente della SSF sulla dinamica positiva in Svizzera. "Guardando oltre i confini nazionali, stiamo anche vivendo attualmente un sacco di movimento nel mercato degli investimenti sostenibili, in particolare a causa del dibattito sul cambiamento climatico, ma anche in relazione ai diritti umani e ad altre questioni", aggiunge il presidente del consiglio FNG Volker Weber. "Gli investitori istituzionali sono stati e continuano ad essere i motori principali di questo.

Mentre i criteri di esclusione sono ancora l'approccio più importante, l'approccio integrato ha spostato l'approccio best-in-class dal secondo posto con una crescita del 300 per cento. Ciò significa che i criteri sociali, ambientali e di governance sono sempre più utilizzati nell'analisi finanziaria per identificare meglio le opportunità di performance. Il terzo approccio più importante è lo screening basato sugli standard, in cui le violazioni degli standard internazionali sono specificamente filtrate dai portafogli. Con un aumento del 274%, anche l'approccio dell'impegno, in cui viene condotto un dialogo attivo con le aziende su questioni di sostenibilità, ha guadagnato importanza.

Oltre agli investimenti sostenibili in senso stretto, sono stati inclusi anche gli investimenti responsabili, che sono per lo più basati sull'esclusione di aree controverse come le armi internazionalmente fuorilegge. Tali criteri sono applicati a investimenti che ammontano a 2,4 trilioni di franchi svizzeri, il che rende questo settore mainstream.

Vai a Studiare

La Bruno Wickart AG si considera un consulente per l'arredamento d'ufficio, contract e residenziale nel segmento upmarket. L'azienda con sede a Zug rappresenta marchi di mobili rinomati come USM, Vitra, Cassina, Fritz Hansen, Wilkhahn e Zoom e occupa una posizione leader nella Svizzera tedesca nella pianificazione e progettazione di spazi per uffici e uffici amministrativi. La Bruno Wickart AG impiega circa venti persone. L'azienda è stata fondata nel 1951 da Josef Wickart come negozio di cancelleria e macchine da scrivere a Zug. Nel 1970, Bruno Wickart ha fondato la AG e ha focalizzato l'azienda sull'arredamento per uffici e contract. Dalla fine di aprile 2016, l'azienda è 100 % di proprietà di Isidoro Celentano, che ha molti anni di esperienza nel settore dell'arredamento.

Isidoro Celentano ha un'esperienza manageriale in aziende di piccole e medie dimensioni e ha più di dieci anni di esperienza nell'arredamento e nella vendita nel settore dei mobili per la casa e l'ufficio di alta gamma per aziende e privati. L'imprenditore 58enne di Nottwil/LU ha un MBA dell'Università di Zurigo e recentemente ha agito come imprenditore indipendente. Celentano vuole consolidare la leadership di mercato dell'azienda e sviluppare ulteriormente il business: "Sarà una grande sfida che non vedo l'ora di affrontare. Insieme ai dipendenti di lunga data, investirò nel futuro in modo mirato. Non cambierà nulla per i nostri clienti. Continueranno a beneficiare della solita alta qualità del servizio e del know-how d'arredo dei dipendenti di lunga data".

Ulteriori informazioni: www.bruno-wickart.ch

Chiunque abbia i propri bilanci annuali controllati da un revisore esterno deve pubblicare ufficialmente questo o il revisore. Sulla base di queste pubblicazioni, è possibile contare il numero di mandati di revisione per revisore. Per la presente classifica, il servizio di informazioni commerciali Bisnode D&B ha esaminato tutte le aziende iscritte nel registro di commercio svizzero nell'aprile 2016 e ha compilato una classifica dei maggiori revisori di conti in Svizzera. PricewaterhouseCoopers detiene il maggior numero di mandati di revisione con 6.493 mandati, seguita da BDO con 5.220 mandati. Il terzo posto è detenuto da Ernst & Young con 3.766 mandati di revisione, seguito da KMPG con 3.297 mandati. Deloitte è il revisore di 1'117 aziende, seguito direttamente da OBT con 1'038 mandati. Tutti gli altri revisori hanno meno di 1.000 mandati.

La classifica dei più grandi uffici di revisione svizzeri:

1. PricewaterhouseCoopers AG Zurigo: 6.493 mandati
2. BDO AG Zurigo: 5'220 mandati
3. Ernst & Young AG Basel: 3.766 mandati
4. KPMG AG Zurigo: 3.297 mandati
5. Deloitte AG Zurigo: 1.117 mandati
6. OBT AG St. Gallen: 1.038 mandati
7. Fiduciaire FIDAG SA Martigny: 764 mandati
8. Balmer-Etienne AG Lucerna: 600 mandati
9. PROVIDA Wirtschaftsprüfung AG St. Gallen: 511 mandati
10. T + R AG Gümligen: 423 mandati

La lista dei Top 100 e le informazioni sui mandati delle società di revisione si trovano su www.wer-revidiert-wen.ch.