Thomas Kade andrà in pensione alla fine di settembre 2017 dopo più di 15 anni come CEO. Per questo motivo, l'assemblea dei soci OBT del 31 maggio 2016 ha eletto Thomas Züger come suo successore a partire dal 1° ottobre 2017.

Thomas Züger (nato nel 1968) è un esperto fiduciario certificato ed economista aziendale. Il 1° giugno 1996 è entrato nell'allora OBT Treuhand AG come giovane consulente di gestione. Negli anni seguenti, ha costruito una clientela fedele grazie alla competenza e alla professionalità. Nel 2000 Thomas Züger è stato promosso a membro della direzione e nel 2003 a responsabile dei servizi fiduciari a Svitto; nel 2008 è stato nominato membro della direzione. Negli ultimi anni, ha potuto utilizzare i suoi punti di forza nella consulenza fiduciaria e fiscale per le PMI. Grazie alla sua esperienza bancaria pluriennale, supporta anche i clienti nelle questioni di finanziamento e nella pianificazione della successione. La carriera di Thomas Züger gli ha dato le qualifiche ideali per dirigere un'azienda di consulenza e IT come OBT, secondo un comunicato della società.

Fonte: OBT AG

Molte aziende si muovono in una spirale di pressione. I prezzi stanno scendendo, i costi e la pressione sul bilancio sono le conseguenze di una concorrenza trasparente. Questi sviluppi mettono sempre più pressione sui dipendenti per le loro prestazioni. Un'inversione di tendenza non è in vista.

L'attuale situazione economica porta ad ambienti di potere

In situazioni economiche difficili, ci sono pochi elogi, riconoscimenti e promozioni in generale.

Sia i supervisori che gli impiegati sentono le conseguenze come insicurezza e paura, anche se cercano di nasconderlo. Paura di perdere il lavoro, di perdere il salario e preoccuparsi se la propria salute può stare al passo con le richieste. Le domande di significato e il desiderio di soddisfazione si accumulano.

Molte aziende registrano assenteismo e assenze per malattia a causa di dipendenti insoddisfatti. Se un dipendente è assente per un periodo di tempo più lungo, la pressione di rendimento aumenta per gli altri colleghi che devono fare il lavoro del collega malato "in cima". Non c'è da stupirsi che la pressione e lo stress prolungati dovuti a una lotta interiore con le condizioni esterne portino alla lunga alla depressione e alle rotture.

Gli impiegati non sono macchine! Le macchine godono di una manutenzione regolare in modo che possano lavorare senza problemi e in modo affidabile turno dopo turno. Altrettanta attenzione deve essere prestata alla risorsa dei dipendenti.

Se questo non è il caso, le tattiche poco discrete prendono piede. L'impiegato si riprende quello che pensa di aver guadagnato. Si cercano soddisfazioni sostitutive alla lode e al riconoscimento.

Per esempio, copia documenti privati, contabilizza i chilometri di auto private o prende un giorno di riposo dopo un incarico straordinario. In casi eccezionali, i confini si allargano gradualmente e si verificano falsificazioni, evasioni e corruzioni. Queste misure drastiche vengono attuate per resistere alla pressione come soddisfazione sostitutiva alla mancanza di riconoscimento.

Le aziende reagiscono con ancora più regolamenti, ancora più controllo, ancora più monitoraggio e burocrazia. Per lo più senza successo.

Questa non è la soluzione, perché è così che le aziende e gli impiegati creano un ambiente di potere.

Cosa significa ambiente energetico?

Negli ambienti di potere, l'interesse personale è perseguito a spese degli altri. Si sfrutta l'uso creativo del margine di manovra organizzativo.

La definizione comune di Max Weber (nato il 21 aprile 1864 a Erfurt, morto il 14 giugno 1920 a Monaco) è: "La mia volontà sia fatta, anche di fronte alla resistenza, senza farsi dei nemici".

Ogni ambiente di potere ha bisogno di persone che hanno risorse che sono a loro volta ambite dagli altri. Soprattutto in situazioni economiche difficili, molte risorse ambite scarseggiano, come il denaro, le lodi, il riconoscimento, il sostegno alla formazione, l'equilibrio di vita (equilibrio tra tempo di lavoro e tempo libero) e la separazione dalla vita privata.

Il potere è la disponibilità di risorse che gli altri desiderano.

• Potere di punizione: con un'arma, il rapinatore ha la risorsa con cui può decidere della vita e della morte della persona minacciata.
• Status power: con una Ferrari, una Porsche e una Maybach nel garage, il milionario possiede la risorsa del denaro che molte persone bramano.
• Potere carismatico: con una buona retorica, il presidente Obama ha la risorsa del carisma con cui può muovere miliardi di persone.
• Potere d'origine: La persona dal sangue blu ha la risorsa della discendenza nobile e in molti casi trova più facile ottenere qualcosa di specifico se chi lo circonda è avido della compagnia di un nobile.
• Potere della funzione: I politici e gli amministratori delegati sono i primi esempi del potere della funzione. Se la cavano con cose che ai "comuni mortali" non sono permesse.
• Potere della maggioranza: buono da osservare: In Africa nel 2011, la gente ha costretto vari governanti a cadere con grandi e regolari proteste.
• Potere della conoscenza, potere della tecnologia, potere della persuasione, potere della ricompensa, potere degli esperti ecc.

Paradossalmente, l'attenzione deve essere attualmente concentrata sul lavoro significativo e soddisfacente e sull'interazione costruttiva negli ambienti di potere per uscire dalla frenetica stasi che costa un sacco di soldi, è sempre più regolamentata e burocratizzata, ma non porta alcun profitto. Una breve escursione nella nostra storia evolutiva:

"Già nei nove mesi di gravidanza abbiamo imparato due cose importanti: crescere e legare", dice il ricercatore del cervello Prof. Hüther di Göttingen.

Non appena siamo nel mondo, cresciamo e ci sviluppiamo e formiamo legami con altre persone. A seconda della nostra biografia, abbiamo esperienze migliori in un settore o in un altro. Noi costruiamo naturalmente la fiducia e la confidenza. Per esempio, se un bambino viene incoraggiato nella musica o nello sport e gli viene permesso di celebrare i suoi primi successi, acquisterà fiducia nel suo sviluppo e affronterà qualsiasi sfida nella sua successiva vita professionale. L'adulto sa che può contare sulle sue capacità e affrontare le sfide con successo. Se i bambini crescono iperprotetti e non sono autorizzati a fare le loro esperienze nel mondo grande e pericoloso, non si svilupperanno le capacità corrispondenti e la fiducia in se stessi. È simile con le capacità di relazione. Se si permette ai bambini di avere buone esperienze nel rapporto con i loro genitori e con il loro ambiente, essi entreranno nelle relazioni, comprese le collaborazioni professionali, con fiducia e confidenza come una cosa naturale. Quindi, se le persone entrano in conversazioni con i loro partner commerciali senza diffidenza ma pieni di fiducia, ne risulterà una comunicazione aperta, credibile e attiva.

Questo spiega perché gli ambienti di potere sorgono in situazioni economiche difficili: I bisogni umani fondamentali di crescere e di legarsi non possono più essere soddisfatti e quindi si cercano soddisfazioni sostitutive. I dipendenti poi si riprendono quello che pensano di aver guadagnato.

Quattro competenze d'azione portano al successo!

Se si rafforzano le seguenti quattro competenze d'azione, si acquisiscono stabilità, sicurezza di sé, orientamento e resilienza in situazioni difficili e complesse e si agisce con efficacia e successo sul mercato. Così facendo, soddisferai i bisogni umani fondamentali di crescere e di legare. Gli ambienti di potere non si accendono più e la lotta per le risorse sostitutive non è più necessaria. Le regole e il lavoro burocratico possono essere ridotti e il successo dell'azienda aumentato.

1. rafforzare l'autoefficacia

Qui è importante allontanarsi dal concentrarsi sui problemi e orientarsi verso le soluzioni.

Esempio: l'autoefficacia può essere spiegata molto bene usando l'esempio di una partita di calcio.

Come tifoso e spettatore (blu), le prestazioni possono essere insultate da arbitri e giocatori, ma non possono farci nulla.

L'allenatore a bordo campo può avere un po' più di influenza sul gioco con la giusta formazione e tattiche di gioco intelligenti.

Non appena io stesso sono un giocatore in campo, posso attivamente ed efficacemente influenzare e plasmare il gioco, per esempio facendo un passaggio brillante che porta a un gol.

Trasferendo il compito dello spettatore, dell'allenatore e del giocatore di una partita di calcio nel mondo degli affari, è un gioco che cambia sapere,

1. quali condizioni quadro immutabili devono essere accettate e
2. quali aree possono essere influenzate e
3. quali aree posso modellare attivamente.

Nel primo caso, si risparmia energia, e nel secondo e terzo caso, si può davvero fare la differenza e plasmare le cose.

Esempio: il modello "Cambia - Lascia - Ama

Il modello "Cambia - Lascia - Ama" significa qualcosa come: Se non ti piace qualcosa nella vita, hai tre opzioni:

Cambiare qualcosa della situazione (cambiare).

Lasciare la situazione e fare qualcos'altro (Leave).

Continuare come prima e accettare la situazione (Amore).

2. rafforzare le capacità di relazione

Passo 1: costruire un atteggiamento "Io sto bene, tu stai bene".

Si tratta di analizzare in quali situazioni e con quali persone si coltiva già un atteggiamento "OK-OK" e con chi si instaura una sottomissione perché, per esempio, si dubita delle proprie capacità o si considera l'altra persona più competente. Si dovrebbe anche controllare quando si adotta un atteggiamento arrogante perché non si pensa tanto alla propria controparte.

Quindi cercate di indirizzare uno sviluppo in un atteggiamento rispettoso di "OK-OK" per essere in grado di plasmare relazioni preziose e propositive.

Passo 2: Costruire la fiducia

La fiducia razionale è la fiducia nelle abilità e nelle competenze, per esempio la fiducia nel vostro collega come professionista realizzato. La fiducia emotiva è data a una persona che sei convinto sia onesta e faccia solo ciò che è meglio per una buona relazione.

 

Rafforzare la fiducia razionale ed emotiva per costruire relazioni di integrità. Relazioni con una comunicazione trasparente, dove alle parole seguono le azioni e le decisioni vengono rispettate.

3. rafforzare la competenza di navigazione

Passo 1: Costruire e mantenere le reti

Oltre alle reti interne ed esterne, dovrebbero essere definite anche le reti informali con i principali opinionisti e leader. Se i decisori sono definiti, indipendentemente dalla funzione e dalla struttura organizzativa, sarà più facile lanciare con successo le preoccupazioni. Così, non è raro che l'assistente si diverta e percepisca anche la competenza della decisione.

Fiorina Carly, ex capo di successo della Hewlett Packard, ha formulato la cooperazione orizzontale con persone nelle stesse posizioni di diversi settori come il miglior fondo per la promozione dei propri dipendenti di valore e come garante per specialisti motivati e progresso creativo. Con la possibilità di confrontarsi con le ricette di successo degli altri, si può guardare oltre il proprio naso e possono emergere nuovi approcci creativi e necessari.

Dopo aver preso in considerazione le parti interessate e i loro bisogni, bisogna dare più enfasi alle barriere emotive oltre agli argomenti fattuali. La resistenza spesso non si basa su argomentazioni fattuali proclamate a gran voce e con energia, ma su paure, piccoli contrattempi e ferite quotidiane. Nessun paziente in burnout brucia a causa di un grande "disturbo", ma i tanti piccoli infortuni sono la goccia che fa traboccare il vaso. Giorno dopo giorno raccogliamo ferite, ma pensiamo sempre che dobbiamo superarle ed essere forti. Pertanto, non è una debolezza nominare le paure e le immagini mentali nelle conversazioni a tu per tu con i superiori, i clienti o altri partner commerciali, ma in definitiva l'unica possibilità di manovrare attraverso le sfide professionali in modo sano e con una visione chiara e di trovare una via d'uscita dalla spirale negativa. Le persone colpite descrivono con convinzione quanta energia, motivazione e progresso siano di nuovo possibili una volta che le barriere emotive sono state rimosse.

Passo 2: Il giusto tempismo

Accelerazione e decelerazione sono le parole magiche qui. Cosa dicono gli alpinisti esperti? "Vai piano se vuoi scalare la vetta". Questo è un altro paradosso che si dovrebbe coltivare con lo stesso coraggio negli affari. Molti clienti del coaching si comprano del tempo con un appuntamento di coaching per "stare fermi" per una volta. Controlla se la tua agenda riflette ancora l'importanza e l'urgenza o se dominano solo l'urgenza e la dipendenza. A proposito, Einstein dice: "Un problema non può essere risolto con la stessa mentalità che lo ha creato". Quindi pensate di coinvolgere un allenatore per incorporare preziosi input da un'altra mentalità professionale per il vostro progresso personale.

4. rafforzare la competenza in materia di innovazione

Nei comitati esecutivi si parla regolarmente di innovazione e della sua importanza per la sopravvivenza dell'azienda. Ma siamo onesti: quando e dove vi è stato permesso di innovare l'ultima volta? Quando e dove sono stati concessi tempo e denaro per la sperimentazione? Se non lavorate in un reparto di ricerca o sviluppo, potete aspettare a lungo. I leader sono spesso solo amministratori in percorsi standardizzati, amministratori di conoscenze e concetti. Ci si aspetta che siano in grado di evocare la conoscenza e il concetto giusto al momento necessario. Questo non ha niente a che vedere con l'innovazione.

Passo 1: Stabilire il "non sapere

In relazione a molte domande aperte, i ricercatori possono rispondere solo a una piccola parte. Ciononostante, partecipano regolarmente a congressi con persone che la pensano come loro (cooperazione orizzontale) per tenere discorsi senza vergogna su domande che non hanno ancora una risposta. È naturale non sapere molte cose, ma tuttavia ricevere denaro per il proprio "non sapere" per affrontare le questioni in modo sistematico e con impegno. Negli affari, l'esperienza è completamente diversa. I leader portano con sé un sacco di conoscenze, ma ci si aspetta una risposta da professionisti ben pagati e non sapere non è tollerato.

Nell'attuale mondo degli affari, sono necessari nuovi approcci, innovazioni e creatività per uscire dal pasticcio. Affinché questo accada, gli organi decisionali devono stabilire un modo di trattare la non conoscenza. Gli ultimi anni hanno dimostrato che i concetti collaudati di finanza, marketing, vendite, logistica e comunicazione hanno fornito solo risposte limitate alle sfide di oggi. Il commercio globale e trasparente pone nuove domande e necessita di nuove risposte. Nascono dalla gestione intelligente della non-conoscenza.

Passo 2: coltivare il "Teachable Moment

Tutti conoscono gli occhi grandi dei bambini piccoli. Giorno dopo giorno scoprono il mondo e si meravigliano quando, per esempio, il sole tramonta e diventa rosso. Stupore quando nevica e i fiocchi si sciolgono nelle loro mani. Stupore per i tuoni e i fulmini. Stupore per i funghi nella foresta che ieri non c'erano. Quanto spesso i leader si meravigliano? Quanto spesso vengono sorpresi i capitani d'industria? Forse una volta all'anno, quando scalano insieme una montagna e si godono il panorama con stupore sulla cima. Non pensate che un tale momento sia assolutamente necessario per il nostro progresso?

Questo momento è chiamato "momento insegnabile". E abbiamo bisogno di coltivare di nuovo questo momento nella nostra economia per rimanere flessibili e aperti. È quindi un dovere per ogni dipendente, fino all'amministratore delegato, rimanere insegnabile e aperto. L'apertura all'apprendimento non deve avvenire solo dopo fallimenti e promozioni, ma giorno dopo giorno.

Passo 3: Rischiare gli errori e fare le domande giuste

Rischiare di sbagliare e imparare da ogni errore è importante. Proprio come James Dyson, che ha costruito 5127 prototipi fino al primo aspirapolvere.

È anche importante fare la domanda giusta. Perché cercare una risposta a una domanda sbagliata può essere molto costoso. Come mostra il seguente esempio di viaggio nello spazio. "Come possono gli astronauti scrivere con l'inchiostro nello spazio?" Dopo anni di lavoro e milioni di dollari di investimento, gli americani hanno avuto la loro risposta: uno scrittore (fisher spacepen) che funziona in qualsiasi posizione, nel vuoto e a temperature da -62°C a 148°C. Solo che ogni subacqueo si rende già conto che una matita sarebbe stata l'opzione più economica e che sarebbe bastato "pensare fuori dagli schemi".

Vantaggi per aziende e dipendenti

La soddisfazione e l'efficacia dei dipendenti, il rispetto delle regole, l'immagine e quindi la redditività dell'azienda migliorano. Perché il potere non è né buono né cattivo, ma sempre e ovunque. E niente è più potente del silenzio su qualcosa.

Autore: Claudia Wehrli. La signora Wehrli vi sostiene con un gioco di simulazione del potere per rendere visibile e percepibile la dinamica del potere e i suoi effetti, da cui poi si sviluppa un'interazione responsabile e costruttiva negli ambienti di potere.

Potete trovare maggiori informazioni su: www.c2g.ch/macht

 

Più di 400 persone della scena svizzera della sostenibilità, tra cui figure di spicco della politica, della società e della cultura, hanno partecipato alla cerimonia di premiazione alla Schauspielhaus Basel. L'evento è stato vivacemente moderato da Susanne Kunz e creativamente coreografato dal Theater Basel.

Premio principale 2016 a "myclimate
Quest'anno, la giuria indipendente ha assegnato il "premio principale" per il lavoro o i progetti di una vita, dotato di 15.000 franchi svizzeri, alla fondazione per la protezione del clima "myclimate". myclimate è nata nel 2002 da un progetto di studenti e professori del Politecnico di Zurigo e da allora lotta contro il cambiamento climatico: le emissioni di CO2 devono essere evitate, ridotte e compensate. Finora, le misure di compensazione del carbonio hanno impedito l'emissione di oltre 3 milioni di tonnellate di CO2 in tutto il mondo. La gente di tutto il mondo beneficia dei progetti di protezione del clima. La "YES Community" (Youth Encounter on Sustainability) collega studenti, apprendisti e giovani professionisti in tutto il mondo. Il premio è stato consegnato al rappresentante fondatore di myclimate, Sabine Perch-Nielsen, da Guy Morin, presidente del governo di Basilea.

Biomilk AG è arrivata al secondo posto. Fondata nel 1988, l'organizzazione di auto-aiuto di commercianti e agricoltori biologici della zona di Berna offre ai suoi clienti prodotti lattiero-caseari naturali attraverso l'applicazione delle linee guida biodinamiche Demeter.

prix eco.ch "Generation Future" con due primi premi per la prima volta
La prevista votazione via internet nell'auditorium per scegliere il vincitore di quest'anno nella categoria "Generazione futura" non ha funzionato per motivi tecnici. Tutti i tentativi della moderatrice Susanne Kunz di arrivare a una scelta chiara per il primo premio con altri mezzi (applausometro, voto con un cellulare in mano) sono falliti a causa dell'equilibrio dei risultati. Di conseguenza, la direzione e il consiglio di eco.ch hanno deciso in diretta sul palco di assegnare il premio di quest'anno due volte. Tuttavia, questo significa che il premio in denaro dovrà essere dimezzato.

La start-up svizzera "SwissShrimp" e il progetto "HORIZON" hanno vinto 7.500 franchi svizzeri ciascuno.

SwissShrimp offre gamberi di produzione locale svizzera. SwissShrimp opera con un atteggiamento di base chiaramente definito per quanto riguarda l'efficienza energetica, il benessere degli animali e la rinuncia a qualsiasi forma di additivo, in particolare agli antibiotici. A proposito, per saperne di più sul tema della produzione sostenibile di gamberi si può consultare il Numero di aprile di Environmental Perspectives.

Il secondo posto è andato al progetto HORIZON, un sistema di tetto fotovoltaico pieghevole che trasforma i parcheggi e le aree logistiche in centrali elettriche. HORIZON permette il doppio uso dello spazio, risolve obiettivi contrastanti nell'uso dello spazio abitativo e porta anche stazioni di ricarica per veicoli elettrici.

La Svizzera produce 24 milioni di tonnellate di rifiuti ogni anno: una sfida per l'uomo e per la natura.

Il rapporto "Unworry dell'Ufficio federale dell'ambiente (UFAM) affronta il tema dei rifiuti e fa luce su cosa viene smaltito in Svizzera e in quali quantità, sul perché le quantità sono in costante aumento, sugli effetti di questi rifiuti e su come è possibile evitarli.

Non tutti i rifiuti sono uguali: 65% o circa 15,5 milioni di tonnellate sono rifiuti edili: cemento, mattoni, intonaco, legno, metalli e plastica. Gran parte di questo materiale, circa 80%, può essere riciclato e riutilizzato come materiale da costruzione.

Dei rifiuti urbani, cioè i rifiuti domestici e quelli di composizione simile provenienti dalle aziende, circa 50% possono essere riciclati. Il resto viene incenerito. I rifiuti urbani rappresentano un quarto di tutti i rifiuti prodotti in Svizzera. Per abitante e per anno, questo ammonta a 700 chilogrammi. Una grande percentuale di materiali riciclabili viene ancora incenerita invece di essere riciclata, soprattutto i rifiuti biogenici. Invece di essere utilizzata negli impianti di compostaggio e di fermentazione per ricavare energia e come materia prima, circa la metà finisce negli impianti di incenerimento.

Le restanti 11% del totale dei rifiuti prodotti sono suddivise in rifiuti pericolosi (10%) e fanghi di depurazione (1%).

Evitare - Ridurre - Riciclare

Sebbene la Svizzera sia esemplare in termini di smaltimento dei rifiuti, queste quantità di rifiuti hanno un impatto negativo sulle persone e sull'ambiente, sia a livello locale che globale. In base al principio "evitare - ridurre - riciclare", in futuro in Svizzera verrà creato un ciclo di materiali in cui solo 25% di materie prime saranno primarie. Le misure necessarie comprendono un consumo più consapevole, il riutilizzo dei prodotti e il miglioramento del riciclaggio dei materiali e del riciclo termico dei rifiuti.

Il CSEM inaugura le ultime strutture del suo Centro fotovoltaico (PV-center). Oltre 1000 metri quadrati di camere bianche e laboratori per la produzione e il collaudo di moduli solari completano l'infrastruttura esistente e consentono ai ricercatori di portare avanti il loro lavoro, iniziato tre anni fa, sulla valorizzazione dell'energia solare per l'economia e la società.

Con 500 metri quadrati di camera bianca e 600 metri quadrati di laboratori per la produzione e il collaudo di moduli fotovoltaici, il Centro FV è ora pienamente operativo. Il centro offre ai suoi 50 dipendenti un ambiente di lavoro unico e ottimale per migliorare e testare varie tecnologie fotovoltaiche e ampliare così la loro gamma di applicazioni.

Orientato al settore

"Con questa nuova infrastruttura, unica in Svizzera, siamo in grado di espandere la competitività delle aziende svizzere", afferma il Prof. Christophe Ballif, Direttore del Centro FV. "Sebbene l'energia solare si stia sviluppando rapidamente, il suo potenziale non è ancora pienamente sfruttato". A tre anni dalla sua apertura, il centro FV gode di una reputazione che va ben oltre i confini della Svizzera. Contributi di successo sono stati dati da celle di silicio a etero-giunzione (HJT) più efficaci o dai primi pannelli solari bianchi e colorati al mondo, che sono stati accolti con favore dagli architetti.

Raggiungere gli obiettivi energetici

"Il fotovoltaico occupa un posto speciale nella gamma di tecnologie sviluppate dal CSEM", osserva Mario El-Khoury, Direttore Generale del CSEM. "Il processo di democratizzazione di questa energia offre al mondo l'opportunità di sognare un futuro pulito senza sacrificare la qualità della vita. Questo desiderio è il cuore della nostra azienda". Il lavoro del professor Christophe Ballif e del suo team mira ad aumentare la trazione dell'energia solare in modo che la Confederazione possa raggiungere i suoi obiettivi energetici. Il Consiglio federale è consapevole di questo ruolo. Fornisce un sostegno finanziario al centro, che collabora con numerosi partner industriali e istituti di ricerca svizzeri, in particolare con il Laboratorio fotovoltaico del Politecnico federale di Losanna (EPFL) a Neuchâtel.

"Il fatto che Deloitte sia stata riconosciuta come la principale società di consulenza fiscale svizzera per il quarto anno consecutivo dalla prestigiosa International Tax Review è un grande risultato", ha dichiarato Jackie Hess, responsabile del settore Tax & Legal di Deloitte in Svizzera. "Questa è una chiara testimonianza del nostro track record sul mercato svizzero. Negli ultimi quattro anni, Deloitte è stata la società di consulenza fiscale in più rapida crescita in Svizzera. Siamo stati in grado di aumentare significativamente la nostra quota di mercato, la nostra reputazione e la nostra competenza in tutte le aree fiscali".

Il team svizzero copre una vasta gamma di servizi fiscali e legali completamente integrati per i suoi clienti. Attraverso le sue intuizioni, l'innovazione e la conoscenza del settore, aiuta le aziende a risolvere i loro complessi problemi fiscali. Il team Tax & Legal svizzero ha quasi 300 dipendenti e lavora a stretto contatto con le altre società membri di Deloitte in tutto il mondo. Deloitte aiuta le aziende a snellire la loro gestione fiscale abbinando l'esperienza locale a quella globale. Questo è particolarmente importante per le società multinazionali con sede in Svizzera, poiché devono affrontare numerose sfide per fare affari in diverse giurisdizioni fiscali.

Jackie Hess ha continuato: "Deloitte sta guidando con competenza i clienti attraverso i cambiamenti fiscali attualmente in corso in Svizzera e in tutto il mondo. Questi premi ci ispirano e ci affermano di continuare ad aggiungere valore ai nostri clienti - attraverso il nostro approccio olistico e interdisciplinare e la nostra vasta esperienza locale e internazionale in ambito legale, fiscale e in altre aree".

ITR ha premiato Deloitte in Svizzera come "Tax Firm of the Year" negli ultimi quattro anni e come "Transfer Pricing Firm of the Year" nel 2012, 2014, 2015 e di nuovo nel 2016. La cerimonia di premiazione ha avuto luogo il 26 maggio a Londra.

www.deloitte.ch

Dal 2013, l'elettricità prodotta in Svizzera deve essere registrata in un sistema di certificati di origine. Finora, questo obbligo di dichiarazione non è stato applicato all'elettricità proveniente dall'estero. E questo ha avuto un impatto: Mentre nel 2013 solo 13 % dell'elettricità consumata in Svizzera proveniva da "fonti non verificabili", nel 2014 erano già 18%. Questo è dimostrato dagli ultimi dati sul mix di approvvigionamento elettrico svizzero dell'UFE.

L'Ufficio federale dell'energia attribuisce l'aumento significativo al fatto che più elettricità da fonti fossili e nucleari viene acquistata sul mercato europeo - senza l'acquisto di corrispondenti garanzie di origine.

Il Consiglio federale vuole aumentare ulteriormente la trasparenza per i clienti di elettricità in futuro ed eliminare completamente l'elettricità grigia, cioè l'elettricità proveniente da fonti sconosciute. Secondo il rapporto, un obbligo di dichiarazione completa sarebbe "Etichettatura dell'elettricità: obbligo di dichiarazione completa con garanzie di origine", apparso a gennaio, è possibile.

La palla è ora nel campo del Parlamento: potrebbe incaricare il Consiglio federale di elaborare un progetto di legge per l'attuazione di un obbligo di dichiarazione completa con garanzie di origine per l'elettricità.

Un sondaggio condotto a marzo da Adzuna, l'operatore di un Piattaforma di analisi del curriculum vitaeche ha esaminato un campione di 2.000 CV, ha scoperto che il 47% dei CV aveva un gap di più di sei mesi nella storia della carriera. Un ulteriore esame dei CV interessati ha mostrato che in molti casi il modo in cui il CV era formattato interferiva con il processo di parsing del CV, cioè la lettura delle informazioni fornite. Il parsing del CV consiste nel vagliare l'esperienza, le conoscenze e le competenze contenute nel CV e convertirle in un formato strutturato che può essere letto da un sistema software. La formattazione e la colorazione del file vengono rimosse durante questo processo. La ricerca di Adzuna ha scoperto che i CV con un design elaborato in particolare possono portare a problemi con l'analisi dei CV.

Top 5 errori che i candidati dovrebbero evitare nelle procedure di applicazione assistita dal computer:

1. Il CV contiene tabelle: Molti software di conversione dei documenti non possono elaborare correttamente le tabelle, per cui il testo che contengono potrebbe non essere estratto correttamente o potrebbero essere inserite ulteriori righe vuote, che sconvolgeranno il contorno.
2. Uso della grafica per rappresentare il contenuto testuale: L'uso di formati grafici come .gif, .jpg o .png per rappresentare la carriera all'interno del CV è sconsigliato, poiché questi vengono ignorati durante il processo di analisi del CV e quindi le informazioni contenute non possono essere estratte.
3. Le date di inizio e fine delle stazioni professionali non sono incluse: I periodi di diverse stazioni nella carriera devono sempre essere elencati con la data di inizio e di fine, altrimenti saranno visualizzati come uno spazio vuoto. L'elenco corretto è il mese scritto per intero e un anno a quattro cifre, per esempio: Gennaio 2015 - Maggio 2016
4. Il CV è in formato PDF: le sfide dell'elaborazione dei file PDF risiedono nell'estrazione del testo, che può causare problemi con alcuni sistemi di analisi del CV. L'uso di file Word, d'altra parte, può rendere più facile la lettura delle informazioni.
5. Le sezioni del CV non hanno un nome chiaro: Quando si nominano le singole sezioni, si dovrebbero usare titoli comuni come "Istruzione" o "Esperienza lavorativa", e dovrebbero anche essere elencati chiaramente separati l'uno dall'altro.

"Dal punto di vista di un candidato, è comprensibile progettare il proprio CV nel modo più creativo possibile per distinguersi dalla massa. Tuttavia, molti candidati non sono consapevoli del fatto che in numerosi processi di candidatura, il tuo CV viene letto principalmente da un sistema informatico che non tiene conto della forma elaborata e del design dei colori", commenta Inja Schneider, Country Manager Germania di Adzuna. James Neave, sviluppatore della piattaforma di analisi dei CV ValueMyCV e Head of Data Science di Adzuna aggiunge: "I candidati possono testare da soli se il loro CV è ottimizzato per i sistemi informatici copiando il contenuto in un sistema di elaborazione testi come Word. Se il layout è distorto, è probabile che il loro CV non sia stato analizzato correttamente".

L'analisi dei CV è un metodo comune dei software HR. Si tratta di convertire prima il CV in un formato strutturato che può essere letto da un sistema software e quindi non richiede l'inserimento manuale dei dati. Una volta analizzate, le informazioni importate formano un profilo del candidato che i reclutatori possono richiamare quando cercano persone con abilità o competenze specifiche, costruendo così un talent pool, cioè un database di candidati adatti. La piattaforma di analisi dei CV di Adzuna si basa su questo principio e può quindi servire come un controllo gratuito per i candidati, permettendo loro di vedere come il loro CV sarebbe ricevuto da un software professionale per le risorse umane. I CV possono essere modificati e caricati tutte le volte che è necessario per garantire una lettura impeccabile delle informazioni fornite e per aumentare le possibilità di successo nei processi di candidatura.

Fonte: www.adzuna.de

I relatori Hermann Scherer, Anitra Eggler e Søren Vammen con il moderatore Mascha Santschi (2° da destra) e Rudolf Strahm (anche lui con Mascha Santschi).

Nel suo discorso di benvenuto, l'ex consigliere nazionale Rudolf Strahm si è congratulato con l'associazione professionale procure.ch per i suoi 55 anni di manovre di successo in un panorama educativo in costante evoluzione. Il supervisore dei prezzi di lunga data ha sottolineato l'importanza degli acquisti nell'efficienza dei processi delle aziende e ha descritto la formazione professionale superiore come un punto chiave per la diffusione delle nuove tecnologie.

Presentazioni stimolanti

Hermann Scherer ha affascinato il pubblico con il suo appello a sfruttare tutte le opportunità che si presentano. Per il management coach tedesco, la cosiddetta opportunity intelligence costituisce la base per conquistare le persone e il mercato con coraggio, motivazione e passione attraverso un networking mirato. Søren Vammen, CEO dell'associazione danese degli acquisti, attribuisce grande importanza al rapporto di fiducia tra cliente e fornitore. A condizione che si voglia entrare in una relazione d'affari a lungo termine e reciprocamente soddisfacente. L'approvvigionamento basato sul valore è possibile solo con i partner giusti ed equilibrati. "I pesci rossi hanno una capacità di attenzione più lunga di molti lavoratori digitali", ha detto Anitra Eggler. La dipendenza dal rilascio costante di dopamina degrada le persone in schiavi costantemente accessibili che si perdono negli abissi del web mondiale invece di realizzare se stessi. Il "terapista digitale" ha alzato uno specchio al pubblico e ha quantificato quanto tempo di vita è stato sprecato come risultato.

Assemblea Generale con sostituzione del Consiglio di Amministrazione

Nella successiva Assemblea Generale, il Consiglio è stato parzialmente sostituito. Adrian Jungo, top manager degli acquisti di Swisscom, è stato eletto nuovo presidente. Non solo il presidente precedente, Andreas Kilchenmann, ha reso disponibile il suo ufficio a causa dei limiti di mandato. Anche i membri del consiglio di amministrazione Jörg Bortoluzzi e Peter Emch hanno fatto lo stesso. Tutti e tre sono stati debitamente salutati. Sono stati sostituiti da Martin Aschwanden, CPO di HG Commerciale e nuovo presidente della conferenza dei dirigenti regionali, e da Gian-Marco Caggia, che dirige la divisione acquisti delle FFS.

Adrian Jungo è dal 2012 responsabile del Supply Chain Management e Real Estate presso Swisscom (Svizzera) SA ed è responsabile della gestione del personale e della gestione tecnica delle divisioni Acquisti, Logistica e Immobili di Swisscom SA. In precedenza, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Swisscom. Dopo una formazione come economista aziendale HF, ha proseguito la sua formazione all'Università di San Gallo (direttore degli acquisti e Executive MBA). Conosce già molto bene l'associazione di categoria procure.ch attraverso il suo lavoro nel comitato consultivo e il suo anno come membro del consiglio.

Martin Aschwanden è responsabile della gestione dei materiali/logistica e vice direttore del centro di profitto della HG Commerciale dal 2011 ed è responsabile della gestione dei materiali, della logistica, della manutenzione degli immobili, dei progetti di costruzione, della sicurezza e della produzione di mostre proprie. L'approvvigionamento e la logistica sono stati i compiti principali della sua carriera, in cui ha ricoperto diverse posizioni di gestione. È un acquirente certificato a livello federale e possiede un Master of Advanced Studies in Business Process and International Supply Management della FHNW. Martin Aschwanden è stato associato all'associazione di categoria procure.ch per molti anni come responsabile della regione di Zurigo.

Gian-Marco Caggia è responsabile degli acquisti di infrastrutture presso le Ferrovie Federali Svizzere FFS dall'aprile 2012. Ha iniziato la sua carriera alla UPS United Parcel Service ed è stato responsabile degli acquisti e della logistica in varie funzioni alla Posta, alle FFS e alla BLS. La laurea più recente di Caggia è un DAS in diritto commerciale dell'Università di Berna, ha inoltre completato il corso SKU in Strategy & General Management e possiede un diploma federale in gestione della logistica.

www.procure.ch

 

La tendenza di crescita positiva da gennaio 2016 rimane ininterrotta. L'aumento medio mensile è stato di +5,0% tra gennaio e maggio 2016, contro +0,4% nello stesso periodo del 2015. Secondo lo Swiss Job Index di Michael Page, da cui sono tratti questi dati, l'aumento è stato particolarmente pronunciato nella Svizzera orientale (+18,2%), nella Svizzera centrale (+16,7%) e nella regione del lago di Ginevra (+11,2%). I driver di crescita sono le industrie orientate all'esportazione con domanda di esperti in ingegneria, tecnologia, sanità e scienze della vita, così come gli specialisti bancari nelle aree legali, conformità e tecnologia. Per la prima volta da settembre 2013, tutti i cantoni - ad eccezione del cantone di Berna (-0,3%) - hanno registrato una crescita.

"Le aziende stanno reclutando di nuovo per posizioni permanenti e temporanee", dice Nicolai Mikkelsen, direttore di Michael Page. "In molti casi, stanno rispondendo alla domanda relativamente debole dell'anno scorso. La domanda di candidati altamente qualificati in infermieristica, scienze della vita, biotecnologie e medtech è particolarmente alta. A causa della carenza di candidati, c'è una battaglia per i migliori talenti in questi settori. C'è anche una domanda crescente in tutti i settori (+3% da aprile) di specialisti delle vendite. Prendiamo questo come un buon segnale che le aziende sono ottimiste sul futuro".

Fonte: www.michaelpage.ch

"Non è più una questione se l'Internet delle cose (IoT) aggiungerà valore. Le aziende devono impostare la rotta oggi per sfruttare appieno le opportunità dell'IoT", dice Prith Banerjee, Chief Technology Officer di Schneider Electric. Il Schneider Electric IoT 2020 Business Report serve quindi come guida per l'innovazione e l'implementazione delle tecnologie IoT.

Il valore aggiunto immediato dell'IoT è considerato assicurato

Il rapporto si basa su una recente indagine globale di 2.600 decisori in dodici paesi sul tema dell'IoT. "Il clamore intorno all'Internet delle cose non è nuovo. Ma la nostra indagine dimostra che le tecnologie IoT stanno creando un valore reale per le imprese in tutti i settori e regioni ora e continueranno a farlo in futuro", dice Banerjee.

I cinque risultati più importanti

1. Una nuova ondata di trasformazione digitale: OT e IT stanno crescendo insieme. L'IoT scatenerà una nuova ondata di trasformazione digitale del business: I mondi della tecnologia operativa (OT) e della tecnologia dell'informazione (IT) stanno convergendo. I dipendenti sono sempre più equipaggiati con soluzioni mobili e digitali: mentre la digitalizzazione si espande e si intensifica in tutto l'ambiente aziendale, l'IoT, specialmente l'IoT industriale, sta venendo sempre più alla ribalta. Questa nuova ondata di trasformazione è abilitata da sensori in rete meno costosi, flussi di informazioni integrate e capacità di controllo, reti di comunicazione più veloci e quasi ubique, maggiore velocità nel cloud e nell'edge computing, e capacità di analisi dei dati ampliate.
2. I dati precedentemente inutilizzati offrono opportunità per il servizio clienti. L'IoT trasformerà i dati precedentemente inutilizzati in intuizioni che permetteranno di portare l'esperienza del cliente a un nuovo livello. Quando si chiede alle aziende la proposta di valore e i benefici chiave dell'IoT, si pensa prima di tutto ai guadagni di efficienza e ai risparmi sui costi. Tuttavia, l'IoT offre molto di più: l'accesso a dati precedentemente non sfruttati, insieme alla capacità di trarre preziose intuizioni da quei dati - una caratteristica chiave dell'IoT - rivoluzionerà il servizio clienti e aprirà alle aziende nuove opportunità per migliorare la fedeltà al marchio e al servizio e la soddisfazione dei clienti.
3. I requisiti di sicurezza a più livelli richiedono ambienti informatici ibridi. L'IoT promuove un approccio informatico aperto, interoperabile e ibrido. Questo favorisce la collaborazione tra industria e governi nello sviluppo di standard architettonici globali per la sicurezza informatica. Mentre le soluzioni IoT basate sul cloud stanno diventando più popolari, non ci sarà un monopolio di una particolare architettura di calcolo. Invece, l'IoT prolifererà attraverso l'edge computing e l'on-premise computing come parte di offerte di cloud private e pubbliche attraverso una varietà di sistemi. Gli ambienti di calcolo eterogenei per l'IoT permetteranno agli utenti di scegliere la soluzione IoT che meglio soddisfa le loro esigenze di sicurezza mission-critical. Allo stesso tempo, le aziende con infrastrutture tecnologiche più vecchie hanno l'opportunità di evolvere in un modo che è appropriato e fattibile per loro, e fare la trasformazione gradualmente.
4. Le innovazioni rendono obsolete le infrastrutture esistenti. L'IoT sarà il punto di partenza per l'innovazione, i nuovi modelli di business e la crescita economica per le aziende, il settore pubblico e le economie emergenti. L'IoT è una pietra miliare sulla scala della rivoluzione industriale, l'invenzione di internet e la rivoluzione mobile. Come questi, l'IoT porterà a un maggiore progresso, innovazione e prosperità. Aziende, città e comunità forniranno nuovi servizi abilitati all'IoT e svilupperanno nuovi modelli di business. Le economie emergenti saranno in grado di raccogliere i benefici dell'IoT immediatamente, senza doversi prima sbarazzare di infrastrutture obsolete. I metodi che non sono più aggiornati saranno semplicemente saltati. McKinsey stima che 40% del volume di mercato globale per le soluzioni IoT sarà generato nei mercati emergenti.
5. Ruolo essenziale nella risoluzione di importanti problemi sociali e ambientali. L'IoT aiuterà i paesi e le economie ad affrontare le più grandi sfide dell'umanità, tra cui il riscaldamento globale, la scarsità d'acqua e l'inquinamento. Significativamente, gli intervistati hanno citato il miglioramento dell'uso delle risorse come il più grande beneficio complessivo dell'IoT per la società. I governi locali e nazionali useranno l'IoT per lavorare con il settore privato per accelerare e ottimizzare le iniziative in corso, come la riduzione delle emissioni di gas serra in linea con il fondamentale accordo sui cambiamenti climatici COP21, che impegna 195 paesi e l'UE a limitare il riscaldamento globale a meno di 2 gradi Celsius.

Previsioni ottimistiche

Dai risultati chiave del sondaggio globale che ha informato le previsioni, si può dedurre quanto segue: 75% delle aziende hanno una visione positiva delle opportunità dell'IoT quest'anno. Questi includono i seguenti:

• Miglioramento dell'esperienza del cliente: 63% delle imprese prevedono di analizzare il comportamento dei clienti utilizzando l'IoT nel 2016. I primi cinque potenziali benefici aziendali includono una risoluzione più rapida dei problemi, un migliore servizio clienti e una maggiore soddisfazione dei clienti.
• Risparmi sui costi attraverso l'automazione: l'automazione degli edifici e quella industriale detengono il maggior potenziale di risparmio annuale (63% e 62% rispettivamente). Secondo i risultati del sondaggio, il futuro dell'IoT sta nelle tecnologie di automazione: Quasi la metà (42%) dei partecipanti vuole introdurre una soluzione IoT-enabled per l'automazione degli edifici nei prossimi due anni.
• Realizzare i benefici dell'IoT attraverso le app mobili: Due terzi delle aziende (67%) prevedono di introdurre l'Internet delle cose tramite applicazioni mobili nel 2016. Un terzo degli intervistati (32%) intende addirittura implementare l'IoT nelle applicazioni mobili già nei prossimi sei mesi. La ragione principale citata è il potenziale risparmio di costi fino a 59%.

L'81% degli intervistati ritiene che le intuizioni ottenute dai dati e dalle informazioni basate sull'IoT siano condivise efficacemente in tutta l'organizzazione. Il 41% degli intervistati ritiene che la cybersecurity nell'ambiente IoT sia un compito impegnativo per la loro organizzazione.

Fonte: www.schneider-electric.ch

Concentrarsi sul core business sta diventando sempre più importante per le piccole e medie imprese (PMI). La contabilità finanziaria di solito non è una di queste. Con BusinessNet di Valiant, le PMI possono ridurre significativamente il loro carico di lavoro contabile.

Contabilità online ed eBanking da un'unica fonte

BusinessNet supporta le aziende ben oltre la semplice gestione dei crediti. Offre una contabilità online completa che è direttamente collegata all'eBanking di Valiant. I pagamenti in entrata e in uscita dall'eBanking vengono trasferiti e registrati nella contabilità finanziaria della PMI - niente più lunghi spostamenti tra i diversi sistemi. Grazie a questa permeabilità, la contabilità online è sempre aggiornata, il che semplifica la gestione finanziaria dell'azienda.

Per le PMI e i fiduciari

Valiant è sempre stata una tipica banca al dettaglio e per le PMI. 40.000 aziende hanno una relazione d'affari con la banca sovraregionale, che è circa l'8% delle PMI svizzere. Con BusinessNet, Valiant offre loro un servizio grazie al quale possono risparmiare tempo e concentrarsi sul loro core business, secondo la dichiarazione. E dovrebbe anche facilitare il lavoro degli imprenditori con il loro fiduciario: il portale finanziario può essere utilizzato anche dai fiduciari, che possono così discutere in qualsiasi momento con la PMI di temi finanziari attuali e completare i rendiconti finanziari periodici senza ricevute fisiche.

Design modulare con servizio di scansione

BusinessNet ha una struttura modulare. Le PMI scelgono quali servizi vogliono usare e in che misura. Per esempio, offre un servizio di scansione in cui le fatture vengono scannerizzate in un centro di elaborazione e inserite nel sistema di contabilità online. Gli imprenditori possono visualizzare le fatture e rilasciare le prenotazioni e i pagamenti - tutto nello stesso strumento. BusinessNet viene costantemente ampliato e integrato con altri servizi come la contabilità dei salari e l'amministrazione del personale.

Ulteriori passi nella digitalizzazione

Le esigenze dei clienti stanno cambiando e la digitalizzazione sta trasformando l'industria finanziaria. Valiant dice che si sforza di offrire ai suoi clienti la più ampia gamma possibile di servizi digitali che rendono la vita finanziaria più facile e più conveniente. BusinessNet è stato sviluppato insieme al partner tecnologico Swisscom. Come risultato di questa cooperazione, Valiant ha anche lanciato l'apertura di conti online nell'aprile 2016. Questo permette ai nuovi clienti di aprire un conto online in pochi minuti - senza andare in filiale e senza scartoffie.

Per ulteriori informazioni, vedere: www.valiant.ch/businessnet