Il Premio foresta vincolante è stato annunciato sulla base di un tema annuale specifico. Quest'anno il focus era "Less is more - la sufficienza come chiave del successo". La comunità di Basadingen-Schlattingen, che ha ricevuto oggi il premio, pratica una silvicoltura sufficiente per convinzione e con grande successo. La sufficienza a beneficio delle generazioni future fa parte da tempo del programma del vincitore del premio, ha detto Georg Schoop, presidente del consiglio di fondazione, alla cerimonia del 23 giugno 2016. Il vincitore del premio si affida alla cura individuale degli alberi e taglia i vecchi alberi solo quando hanno raggiunto la fine della loro vita. Questo è ecologicamente prezioso e produce alberi notevoli con pochi investimenti.

"Less is more" - un approccio lungimirante anche per altri settori
L'oratore principale, il Prof. Dr. Mathias Binswanger, ha collocato il principio di "meno è più" in un contesto più ampio di economia e ricerca sulla felicità. "Ci sono varie indicazioni empiriche che una maggiore sufficienza non solo promuove lo sviluppo sostenibile, ma contribuisce anche a una vita più felice o più soddisfacente per molte persone", ha dichiarato Binswanger. Dal momento che la nostra attuale economia monetaria è fondamentalmente orientata alla crescita e si imbatte in problemi senza crescita, la sufficienza diventa rapidamente un fattore di disturbo nell'ulteriore sviluppo economico, ha continuato. Questa contraddizione tra la dinamica di crescita inerente all'economia di oggi e la sufficienza è una sfida centrale per il futuro.

Il Premio Forestale Vincolante ha ottenuto il suo effetto
Con l'ultimo tema annuale "Less is more - la sufficienza come chiave del successo", la Fondazione Sophie e Karl Binding si avvia alla conclusione dopo 30 anni. Durante questo periodo, ha premiato 30 proprietari di foreste che gestiscono i loro boschi in modo esemplare in termini di sostenibilità ecologica, sociale ed economica. Il Binding Forest Award è riuscito a dimostrare come le strategie di gestione forestale a lungo termine possano essere implementate con successo attraverso esempi concreti ed esemplari. I vincitori del premio
sono riusciti a sviluppare ulteriormente il potenziale ecologico delle loro foreste, a soddisfare le esigenze della società e a fornire servizi economici superiori alla media. La biodiversità nella foresta svizzera ha raggiunto oggi un livello elevato rispetto ad altri tipi di habitat. Il Binding Forest Award ha dato impulso e incoraggiato i proprietari di foreste e le loro imprese forestali a realizzare idee innovative.

Negli ultimi 30 anni, la Fondazione Binding ha investito circa 10 milioni di franchi nell'organizzazione e nella realizzazione del Premio Forestale Binding. In questo modo, ha sostenuto molti progetti nuovi e lungimiranti e ha contribuito alla loro realizzazione. Gli esempi positivi dei vincitori del Binding Forest Award hanno avuto un effetto incoraggiante. L'incertezza e la paralisi che prevalevano negli anni '80 intorno al tema del "deperimento delle foreste" e che hanno dato origine alla fondazione del Binding Forest Award hanno lasciato il posto a una gestione forestale innovativa e diversificata che risponde alle sfide di oggi.

La fondazione rimane attiva nel campo ambientale
Dopo 30 anni del Premio Forestale Vincolante, il Consiglio di Amministrazione ha deciso che in futuro vorrebbe utilizzare il denaro precedentemente utilizzato per il Premio Forestale per altri progetti nell'ambito dello scopo della Fondazione. L'impegno per l'ambiente e il tema del programma di conservazione del paesaggio rimarranno alla Fondazione. Quale progetto o quali progetti prenderanno il posto del Forest Prize è attualmente ancora aperto.

Presieduta dai professori Torsten Tomczak, direttore del Research Center for Customer Insight dell'Università di San Gallo, Harley Krohmer, direttore dell'Istituto per il marketing e la gestione aziendale dell'Università di Berna, e Felicitas Morhart, professoressa dell'Università di Losanna, la Swiss Academy of Marketing Science ha presentato oggi al The Dolder Grand Zurich lo "Swiss Academy of Marketing Science Award". Il premio onora una personalità eccezionale nella pratica del marketing. I criteri del premio includono la promozione della ricerca e dell'insegnamento del marketing nelle università svizzere. Inoltre, un contributo significativo deve essere dato alla soluzione di problemi attuali e rilevanti nella pratica del marketing.

Jean-Claude Biver non ha potuto accettare il premio di persona a causa di un'occasione familiare. Tuttavia, ha tenuto a ringraziare la giuria e i 450 partecipanti al congresso in diretta streaming: "Sono particolarmente contento di questo premio perché conferma il mio principio di gestione. Quando si dà, si riceve indietro. Per me, condividere gli errori, i dubbi ma naturalmente anche i successi con la mia squadra è la cosa più importante. Trasmettere questo, naturalmente anche agli studenti, è molto prezioso per me".

Fonti: www.marken-kongress.ch; www.academy-of-marketing-science.ch

In 14 sessioni, gli ospiti hanno ricevuto approfondimenti sui progetti di BI di Mobilezone, Amag e Glarner Kantonalbank, la roadmap di Microsoft BI, l'analitica predittiva e il machine learning, l'Internet of Things e molto altro sotto forma di presentazioni, casi demo e workshop pratici. Altri punti salienti sono state le presentazioni dei vertici del team di BI di Microsoft. La giornata di pratica è stata aperta da Marianne Janik, direttore generale di Microsoft Svizzera. "Il grande interesse per il programma intensivo di un giorno ci ha incoraggiato a invitare i partecipanti a MAKE BI di nuovo l'anno prossimo con un'agenda varia", dice Samuel Rentsch, CEO della società di consulenza IT specializzata in business intelligence, data warehousing e big data. L'azienda è stata anche recentemente premiata con la distinzione "Riconosciuta per l'eccellenza" dalla Fondazione Esprix. Questo livello del programma di riconoscimento della European Foundation for Quality Management (EFQM) conferma la convalida del sistema di gestione di IT-Logix in termini di efficacia ed efficienza e sottolinea il progresso dell'azienda verso l'eccellenza aziendale. A tal fine, un team di valutatori di Esprix ha messo alla prova l'organizzazione sulla base dei criteri del modello EFQM e le ha assegnato un rating di quattro stelle al livello più alto (Recognised for Excellence).

Fonte: www.it-logix.ch

"La maggior parte degli acquirenti svizzeri preferisce l'Europa occidentale, anche se questo mercato è noto per essere più costoso", dice Peter F. Schmid, CEO di Wer liefert was. "L'Europa occidentale è sinonimo di tempi brevi e alta qualità di prodotti e servizi. Questo è un aspetto importante della fiducia e un fattore decisivo per la velocità", dice Schmid.

I prezzi bassi come motore per l'internazionalizzazione del mercato degli appalti

Dal punto di vista degli acquirenti, il mercato degli acquisti sta diventando sempre più internazionale. Il 78,2% degli intervistati crede che ci sarà una tale tendenza per i prossimi 5 anni, solo il 21,8% lo nega. Per l'80,4%, i prezzi bassi sono i vantaggi dell'approvvigionamento all'estero. Dopo tutto, la metà degli intervistati dice: "L'offerta/scelta è maggiore". Una migliore qualità dei prodotti/servizi (5,9 %) o un tempo di consegna più veloce (7,9 %) sono difficilmente visti come vantaggi. Il 7,8% non vede alcun vantaggio nel rifornirsi all'estero.

Mancanza di qualità, dispendio di tempo e intrasparenza dei costi come ostacoli

Come ostacolo alla globalizzazione degli acquisti, il 44,3% ha detto che la qualità dei prodotti e dei servizi all'estero non è abbastanza alta. Il tempo necessario per cercare e trovare i fornitori adatti (42,3 %) così come la mancanza di trasparenza dei costi, per esempio a causa dei dazi doganali e della tassazione (39,4 %), il mancato rispetto dei termini di consegna (37,5 per cento) e le barriere linguistiche (30,8 %) sono stati nominati come sfide particolari. "Gli acquirenti svizzeri beneficiano delle condizioni molto buone sul mercato degli acquisti nazionali", spiega Peter F. Schmid. "Il salto verso i mercati extraeuropei è troppo incerto per molti a causa della mancanza di condizioni quadro come gli accordi commerciali. Tuttavia, questo cambierà nei prossimi anni, poiché c'è un alto potenziale di risparmio", dice Schmid.

La digitalizzazione semplifica gli acquisti sui mercati internazionali

Il 61,6% degli intervistati vede la digitalizzazione come una ragione per l'internazionalizzazione del mercato degli appalti, perché semplifica l'accesso ai mercati di tutto il mondo. "Le abitudini si stanno rompendo e si vedono le opportunità della digitalizzazione", sa Peter F. Schmid. "La ricerca di prodotti e servizi si è spostata da tempo su internet. Ma per gli acquisti nelle PMI, sarà importante in futuro creare un sistema digitale olistico. Infrastruttura digitale significa implementare software intelligenti e sistemi di approvvigionamento nei processi di lavoro; non solo la produzione deve essere digitalizzata, ma tutte le aree della catena del valore. Questo inizia con gli acquisti, si estende alla logistica e al contatto con i clienti, e finisce con il marketing e le vendite. Investire in questa forma di digitalizzazione ha senso non solo per ragioni di efficienza, ma soprattutto per ragioni competitive. La nostra offerta su wlw.de è il punto di partenza per una rete efficiente di fornitori.

Per il 60,5% degli acquirenti, una ragione altrettanto importante per l'internazionalizzazione è la crescente pressione sui prezzi e sui costi e quindi la crescente concorrenza internazionale. "Anche qui, la digitalizzazione gioca un ruolo importante, perché è diventato sempre più facile confrontare i prezzi e il mercato degli acquisti è diventato più trasparente", dice Schmid. "Allo stesso tempo, l'internazionalizzazione offre la possibilità di offrire i propri prodotti e servizi oltre i confini nazionali".

Gli acquirenti usano Google e i motori di ricerca aziendali

Poiché la ricerca su internet è diventata la norma, il 76,2 per cento dei compratori svizzeri cerca fornitori stranieri su Google o altri motori di ricerca generali. Il 41,6 per cento usa motori di ricerca aziendali come "Wer liefert was" (Chi fornisce cosa), solo il 15 per cento usa i propri database di fornitori. Da non trascurare nell'era digitale, tuttavia, è l'importanza delle raccomandazioni personali - per esempio, tramite colleghi o contatti esistenti per gli acquirenti: Al 42,6 per cento, le raccomandazioni del passaparola sono ancora molto popolari.

Fonte: www.wlw.ch

Il nuovo marchio è una realtà: il passaggio a AM Suisse è stato celebrato il 17 giugno nell'Hallenstadion di Zurigo da circa 270 membri, ospiti e collaboratori. La transizione è stata accompagnata artisticamente da uno spettacolo di luci di Oleg Basanov e il nuovo marchio è stato cerimoniosamente accolto con un conto alla rovescia.

Sotto il segno dello shock del franco

Lo shock è stato profondo quando la Banca nazionale ha abolito il tasso di cambio minimo del franco svizzero rispetto all'euro all'inizio del 2015, hanno spiegato il presidente centrale della SMU Hans Kunz e il presidente dell'Associazione delle costruzioni metalliche Artho Marquart giovedì 16 giugno in occasione di una valutazione della situazione davanti ai media a Zurigo. La competitività delle imprese svizzere di costruzioni metalliche è generalmente diminuita e la pressione delle imprese straniere sul mercato è cresciuta enormemente. Secondo Kunz, un totale di 1216 aziende straniere hanno effettuato ordini nel settore delle costruzioni metalliche nel 2015.

Educazione, ottimizzazione dei processi e partenariato sociale

Per il presidente della SMU Central, era chiaro che le aziende che investivano regolarmente in innovazioni e formazione continua e avevano i costi sotto controllo erano all'altezza delle sfide dinamiche della concorrenza. Per avere successo, sia nella costruzione metallica che nella lnadtechnik, sono necessari creatività imprenditoriale, differenziazione attraverso un vantaggio competitivo, occupazione di nicchie, affidabilità e ottimizzazione permanente dei processi interni. Le 1860 aziende associate attive sono oggi molto in forma, ben consigliate dall'associazione e considerano molto bene dove investono il denaro con successo, ha aggiunto il direttore della SMU Christoph Andenmatten. Per lui, tuttavia, una delle più grandi sfide al momento è trovare giovani talenti adatti in entrambi i settori. L'associazione sta facendo vari sforzi per trovare giovani adatti alle professioni, ha spiegato Andematten. In futuro, la formazione nelle costruzioni metalliche e nell'ingegneria agricola avrà luogo nel nuovo centro di formazione comune ad Aarberg.

Il nuovo marchio ombrello AM Suisse

Come federazione innovativa e contemporanea, è importante per il presidente centrale Hans Kunz essere chiaramente percepito attraverso un marchio memorabile. In quest'ottica, la SMU è ora intensamente impegnata con i suoi membri come "AM Suisse" e fornisce una rete professionale per tutti i compiti comuni dell'associazione con personale motivato. Dal 17 giugno, l'Unione svizzera del metallo si chiama ora AM Suisse e riunisce le nuove associazioni di categoria "Agrotec Suisse" per la tecnologia agricola e "Metaltec Suisse" per la costruzione metallica come associazione mantello e datoriale.

www.amsuisse.ch

L'aumento del consumo finale di energia di 1,5% rispetto all'anno precedente (secondo Meteo Svizzera, il 2014 è stato, insieme al 2011, l'anno più caldo dall'inizio delle misurazioni nel 1864) è dovuto principalmente al clima un po' più fresco del 2015. Il numero di gradi giorno di riscaldamento, un importante indicatore del consumo di energia per il riscaldamento, è aumentato di 10,5% rispetto all'anno precedente, ma era ancora ben al di sotto della media a lungo termine. Anche i fattori a lungo termine del consumo energetico hanno contribuito all'aumento del consumo energetico, che è aumentato senza eccezioni: Popolazione residente permanente (+1,1%), prodotto interno lordo (+0,9), popolazione dei veicoli a motore (+1,8%), stock di abitazioni (aumento, ma le cifre dettagliate dell'Ufficio federale di statistica non sono ancora disponibili).

Aumento del consumo di fonti di energia per il riscaldamento

Il consumo di olio da riscaldamento extra-light è aumentato di 5,6%, quello di gas naturale di 5,4%. Il consumo di elettricità è aumentato di 1,4% (vedi comunicato stampa dell'UFE del 19 aprile 2016). L'uso energetico dei rifiuti industriali (-13,9%) e del carbone (-8,3%) è diminuito. Il consumo dei tipi di olio combustibile pesante è diminuito di 32,4%, e quello del coke di petrolio di 35,5%.

Il consumo di carburante è diminuito

Il consumo totale di carburante è diminuito di 2,6% rispetto all'anno precedente. La tendenza a sostituire la benzina con il gasolio è continuata senza sosta: le vendite di gasolio sono diminuite moderatamente di 1,4%, ma il consumo di benzina è diminuito significativamente di 7,3%. Una ragione per il calo significativo delle vendite di diesel e benzina è la caduta del tasso di cambio dell'euro nel gennaio 2015, che ha portato a un calo del turismo del carburante dall'estero (benzina) e un aumento del turismo del carburante da parte dei cittadini svizzeri nei paesi vicini (diesel). Le vendite di carburante per l'aviazione sono aumentate di 3,3%.

Aumento del consumo anche per le energie rinnovabili

Il clima più fresco ha anche influenzato il consumo di fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento. Il consumo di legno energetico è aumentato di 6,8%. Anche l'uso del calore ambientale tramite pompe di calore è stato superiore di 14,1% rispetto all'anno precedente, così come il consumo di teleriscaldamento (+12,3%) e il riscaldamento solare (+6,8%).

L'uso diretto di biogas è diminuito leggermente di 0,6%. Tenendo conto del biogas immesso nella rete del gas naturale (che è statisticamente contabilizzato sotto il gas), c'è un aumento del consumo di biogas di 6,1%.

Il consumo di combustibili biogenici è di nuovo aumentato significativamente (+137,9%). Oltre all'esenzione dei combustibili biogenici dalla tassa sugli oli minerali, il loro accreditamento come misura di compensazione di CO2 ha anche l'effetto di aumentare il consumo.

La vecchia generazione non è abbastanza dinamica, non è abbastanza flessibile, non è abbastanza efficiente e troppo costosa. La serie di caratteristiche peggiorative associate all'avanzare dell'età può essere estesa senza sforzo e non di rado culmina nell'idea saldamente ancorata che i lavoratori anziani sono "croccanti", hanno solo una capacità limitata di imparare e una volontà molto modesta di imparare! Così, non vale più la pena di affrontarli con nuove sfide. Un mix equilibrato di età delle generazioni è un fattore importante per una filosofia aziendale di successo: i gruppi più anziani e di mezza età hanno un notevole potenziale in termini di esperienza professionale e di vita, mentre i giovani portano alle aziende conoscenze aggiornate, slancio, dinamismo e forza innovativa. Inoltre, un mix generazionale equilibrato è importante per l'omogeneità e l'atmosfera lavorativa di una comunità di lavoro. Non si tratta quindi più di promuovere il pensionamento anticipato, ma di mantenere nelle aziende lavoratori qualificati esperti e specialisti - una questione di sopravvivenza per molte PMI, dato che la carenza di lavoratori qualificati ben formati è sempre più accentuata.

L'età biologica non è determinante per le prestazioni

Come dimostrano i risultati della ricerca gerontologica globale, l'età biologica è solo uno dei molti fattori che influenzano lo sviluppo individuale di una persona. Il loro rendimento è determinato in misura molto maggiore dalle attività, dalle funzioni e dalle richieste che incontrano nel corso della loro vita. Queste perspicaci osservazioni provengono da Werner R. Müller, professore emerito di economia aziendale, organizzazione e gestione delle risorse umane all'Università di Basilea. Aggiunge che l'acquisizione di competenze è indipendente dai fenomeni di declino biologico nella vecchiaia. Di conseguenza, la politica delle risorse umane non dovrebbe concentrarsi sui deficit di età, ma sulle possibilità di sviluppo umano. È importante creare un ambiente di lavoro che sfida tutti i dipendenti per tutta la durata della loro biografia lavorativa.

Sfruttare meglio il potenziale della generazione più matura

Quindi non è più sufficiente giocare al "benefattore" e dare a un anziano la possibilità di essere utile ogni tanto. Piuttosto, è importante rendersi conto di quali vantaggi possono sorgere per le aziende se fanno un uso migliore del potenziale della generazione più matura di quello che hanno fatto finora. Questo significa un ripensamento in quei consigli di amministrazione in cui l'età è vista principalmente come un deficit piuttosto che un'opportunità. Ci sono una serie di competenze che sono specifiche dei dipendenti più anziani (senza negare queste competenze ai dipendenti più giovani):

• Una solida esperienza di vita e professionale
• Conoscenza esperta: acquisita attraverso molti anni di pratica professionale
• Giudizio equilibrato
• Alta affidabilità, grande senso del dovere e della responsabilità
• Distinta capacità di problem solving
• Sicurezza/stabilità attraverso la prevedibilità della carriera professionale
• Lealtà, fedeltà, diligenza e disciplina.

Ultimo ma non meno importante, i clienti stanno anche invecchiando e spesso danno molta importanza a una relazione d'affari di lunga data, preferibilmente una persona di riferimento di una fascia d'età simile.

Autoresponsabilità delle coorti più anziane

Nel corso del costante cambiamento, la cosiddetta occupabilità, cioè l'idoneità al mercato del lavoro di ogni singolo dipendente, sta guadagnando importanza. Questo significa che anche i senior esperti devono essere disposti a imparare cose nuove e ad affrontare attivamente i cambiamenti, a volte rapidi, di oggi. Termini come mobilità intellettuale e geografica, apprendimento permanente e autosviluppo non sono parole estranee neanche per loro, ma parte della loro forma fisica sul mercato del lavoro. Gli amministratori delegati e i responsabili delle risorse umane sono predestinati ad agire come "allenatori dell'occupabilità", assicurando la promozione delle competenze tecniche e sociali di tutti i gruppi di età.

Dalla filosofia alla strategia

La filosofia aziendale è una cosa, l'autoresponsabilità dei singoli dipendenti è un'altra. Il compito ora è quello di sviluppare una strategia da questo, che potrebbe essere qualcosa del genere:

• Formazione continua per tutte le fasce d'età
• Gestione della salute sul lavoro
• Una politica generazionale consapevole nella pianificazione e nel reclutamento del personale
• Trasferimento di conoscenze tra dipendenti più anziani e più giovani
• Cura della clientela anziana da parte di personale della stessa generazione

Questi sono solo alcuni punti. Più importante che fissarli in una carta patinata è ancorarli nella mente della direzione dell'azienda e implementarli in una politica progressiva delle risorse umane. Se questo deve avere un carattere duraturo, la seguente lista di controllo può essere utile; è già stata usata con successo nella pratica in diverse aziende. Probabilmente avete già familiarità con alcune delle misure che contiene.

Lista di controllo per una politica del personale intergenerazionale

• Primo: fare un'analisi della struttura dell'età: Quando sono previsti i pensionamenti?
• Abbinare i bisogni futuri di personale con le risorse esistenti
• Pari opportunità per giovani e anziani: il profilo professionale, non l'età, è decisivo per occupare una posizione.
• A meno che non sia assolutamente obbligatorio: nessun limite di età nelle pubblicità
• Costruire un mix di generazioni: I giovani come portatori di conoscenze attuali, gli anziani come garanti del know-how esperto
• In linea di principio, nessun prepensionamento
• Offrire un orario di lavoro flessibile e modelli di pensionamento
• Invece di lussuosi seminari di preparazione alla pensione e simili: Investimento nella formazione continua mirata per i lavoratori più anziani
• Adattare l'organizzazione del lavoro a una maggiore aspettativa di vita: Dal modello 50plus al modello 60plus: carriere ad arco, tandem, mentoring e altro

A proposito: Roma non è stata costruita in un giorno: è quindi possibile implementare i punti elencati passo dopo passo secondo il principio modulare - a seconda della prontezza interna e dei requisiti organizzativi della vostra azienda.

Conclusione: il lavoro tra le generazioni deve ricevere una nuova enfasi e una nuova qualità.

Di Alex Müller. L'autore è un ex manager delle risorse umane presso l'ospedale universitario Psych. e ora lavora come scrittore di risorse umane per giornali quotidiani e commerciali. Si tiene anche aggiornato sui nuovi sviluppi in materia di risorse umane e di leadership attraverso un lavoro intermittente come mentore e consulente per i nuovi orientamenti.

Oh sì - una volta tutto era così semplice. Ci parlavamo in modo normale, da persona a persona. Poi abbiamo iniziato a parlare con persone di un mondo digitale parallelo: con amici sui display o con partner commerciali in videoconferenza dall'altra parte del mondo. È così che le conversazioni sono diventate tridimensionali. E ora? Siamo di fronte a una nuova era di comunicazione: parliamo con assistenti digitali, robot e macchine digitalizzate che ci danno non solo informazioni ma anche comandi. Presto ci fideremo più dei computer che delle persone. In passato era la nostra coscienza sporca a mettersi in contatto con noi; oggi lo fanno i braccialetti di auto-tracking e le app che non solo ci osservano ma ci misurano.

La conoscenza della natura umana invece dei Big Data

La trasformazione digitale che ci sta sorpassando a una velocità pazzesca cambierà completamente il nostro modo di vivere e lavorare. Naturalmente, questo influisce anche sulla comunicazione tra aziende e clienti. Con quali strategie di successo i fornitori possono rendersi adatti a questo mondo di business cambiato è mostrato dalla pluripremiata autrice di bestseller Anne M. Schüller nel suo nuovo libro Touch.Point.Sieg: comunicazione in tempi di trasformazione digitale. La sua conclusione più importante è che il vero successo comunicativo avviene al di là dei grandi dati e degli algoritmi. Non sono l'analitica e la matematica, ma le capacità delle persone e l'empatia che portano all'obiettivo, soprattutto in tempi digitalizzati.

Toccare i clienti emotivamente

Il contenuto del libro, sempre nell'ottica della digitalizzazione che avanza, è da un lato strategico e dall'altro molto operativo, cioè pieno fino all'orlo di consigli pratici e strategie di successo. La prima parte, intitolata "Touch", rivela come è possibile "toccare" i clienti emotivamente e caricare la comunicazione multisensoriale utilizzando le ultime scoperte della ricerca cerebrale e comportamentale. La seconda parte, "Point", mostra come creare il "want to have" nel cliente analizzando e ottimizzando i "touchpoints" comunicativi che sorgono durante un customer journey tra fornitore e cliente. La terza parte, intitolata "Victory", mostra una ricchezza di promettenti percorsi comunicativi nel futuro digitale. Scritto in modo acuto, divertente e comprensibile è Tocco.Punto.Vittoria una guida utile per tutti gli imprenditori e per ogni dipendente che si rivolge al cliente per padroneggiare le sfide dei prossimi anni.

Anne M. Schüller: Touch. Punto. Vittoria. La comunicazione in tempi di trasformazione digitale. 380 pagine, copertina rigida. ISBN 978-3-86936-694-4. € 29,90 (D) | € 30,80 (A). GABAL Verlag, Offenbach 2016

Secondo l'Ufficio federale di statistica, la domanda di professionisti STEM in Svizzera è decuplicata negli ultimi sei decenni. La ragione di ciò è il cambiamento strutturale di vasta portata verso una società della conoscenza basata sulla tecnologia. Allo stesso tempo, la domanda supera l'offerta: c'è una pronunciata carenza di specialisti STEM, che sta diventando ancora più acuta sulla scia del cambiamento generazionale e demografico. "Le aziende si trovano quindi di fronte alla questione di come indirizzare, attrarre e trattenere efficacemente professionisti molto ricercati e fiduciosi", dice il ricercatore di gestione delle risorse umane Peter Kels dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. In un ampio progetto di ricerca, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e l'Università di Scienze Applicate di Berna hanno esaminato le aspettative dei professionisti STEM svizzeri delle generazioni Y (nati nel 1982-1999) e X (nati nel 1965-1981) nei confronti dei datori di lavoro.

Molti professionisti STEM sono attualmente insoddisfatti del loro datore di lavoro

Lo studio mostra che l'attuale situazione lavorativa non è soddisfacente per molti professionisti STEM delle generazioni Y e X: il 36% degli intervistati intende lasciare i propri datori di lavoro entro i prossimi 12 mesi. Questo significa che la volontà dei professionisti STEM di lasciare il loro lavoro è notevolmente più alta di quella dei lavoratori di altre professioni. "Questo dovrebbe svegliare il management e motivarlo a prestare ancora più attenzione alla soddisfazione lavorativa dei professionisti STEM", dice Kels. La più grande differenza esiste in entrambi
Il risultato è che le stesse persone di tutte le generazioni hanno lo stesso livello di co-determinazione sul posto di lavoro che si aspettano e che viene loro concesso, così come lo stesso livello di prospettive di sviluppo nell'azienda.

Cosa vogliono i professionisti STEM

In dettaglio, le richieste dei professionisti STEM delle generazioni Y e X ai datori di lavoro sono le seguenti: Quando cercano un lavoro, sono essenzialmente guidati da cinque fattori legati al datore di lavoro e al lavoro. Il fattore di gran lunga più importante per una candidatura è il contenuto del lavoro (nominato da oltre l'80% degli intervistati). Sono preferiti compiti specialistici e di progetto variegati, tecnicamente complessi e innovativi. Altri fattori chiave di attrattiva sono le informazioni sulle opportunità di sviluppo, il team
e modelli di orario di lavoro flessibile. Solo al quinto posto viene menzionato lo stipendio complessivo. I fattori di sicurezza del lavoro, industria e cultura sono menzionati molto meno spesso, solo da circa un terzo degli intervistati. Solo per una piccola minoranza è rilevante la reputazione (datore di lavoro scelto o leader di mercato) dell'azienda (vedi grafico).

Quali aspettative devono soddisfare i datori di lavoro

Tuttavia, il reclutamento e la ritenzione sostenibili nel settore STEM richiedono più di fattori positivi legati al datore di lavoro e al lavoro. La chiave sta nella progettazione sistematica della relazione di lavoro, spesso basata su aspettative non dette, chiamata anche contratto psicologico. I professionisti STEM di entrambe le generazioni mostrano un'alta soddisfazione sul lavoro e la ritenzione quando vengono soddisfatte quattro aspettative:

1. L'opportunità di lavorare su compiti specialistici e di progetto variegati, tecnicamente complessi e innovativi e di sviluppare soluzioni indipendenti,
2. La prospettiva di interessanti prospettive di sviluppo della carriera e una varietà di opzioni, in particolare lo sviluppo delle competenze attraverso compiti e progetti impegnativi/nel contesto di carriere alternative (carriere specialistiche, a progetto o orizzontali),
3. leadership aziendale e cultura della cooperazione che si concentra sulla collegialità, il livello degli occhi, la partecipazione, il feedback e l'umanità,
4. Possibilità di modelli di orario di lavoro flessibile su misura per l'individuo (inizio e fine della giornata lavorativa variabili, compensazione per gli straordinari o part-time o ufficio a domicilio).

I lavoratori STEM più giovani si aspettano un vero "spirito di squadra

"Un confronto tra le due generazioni mostra che i professionisti STEM della Generazione Y hanno aspettative più alte sulla cooperazione a livello di team e sulla relazione di leadership", riassume l'esperta di lavoro di squadra Andrea Gurtner dell'Università di Scienze Applicate di Berna. Mentre i dipendenti STEM della Generazione X sono ampiamente soddisfatti di un'atmosfera di lavoro cooperativa, i professionisti della Generazione Y si aspettano un vero "spirito di squadra" (sensazione di unione, obiettivi comuni, imparare gli uni dagli altri). Dai superiori, i professionisti STEM più giovani si aspettano di essere incoraggiati nel loro sviluppo professionale e personale attraverso compiti impegnativi e feedback regolari come parte di una relazione di leadership individuale.

Fonte e ulteriori informazioni sullo studio: www.hslu.ch/projekt-mint-fachkraefte

Nonostante la crescita moderata, l'economia svizzera sta affrontando grandi sfide: L'economia lenta della Cina, una possibile uscita dei britannici dall'Unione Europea (BREXIT) e un franco svizzero sempre forte potrebbero rallentare significativamente la crescita delle aziende svizzere. Secondo gli esperti interpellati per il nuovo "Restructuring Study Switzerland 2016" di Roland Berger, la pressione aumenta anche a causa della crescente digitalizzazione e delle innovazioni dirompenti (30%) nonché del livello di costi persistentemente elevato della Svizzera (27%) in molti settori. Questi sviluppi si riflettono anche nella pratica della ristrutturazione: il numero e la complessità dei casi di ristrutturazione continueranno ad aumentare, secondo i risultati dello studio. Sono stati intervistati più di 50 esperti di ristrutturazione in Svizzera.

L'incertezza economica e politica aumenta la complessità

In questo contesto, la maggioranza (84%) degli intervistati si aspetta un numero crescente di ristrutturazioni nei prossimi dodici mesi. Oltre il 40% crede anche che la complessità dei casi di ristrutturazione aumenterà.

La digitalizzazione come prerequisito obbligatorio per una svolta di successo

I concetti di ristrutturazione sostenibile sono difficilmente concepibili senza prestare attenzione alla trasformazione digitale che è imminente in tutti i settori. Nonostante le sfide, una strategia di digitalizzazione completa può anche essere un'opportunità per una svolta di successo. Di conseguenza, il 41% dei partecipanti allo studio attribuisce la massima importanza alle misure strategiche di ristrutturazione rispetto alle misure operative e finanziarie.

Sfide crescenti e parallele nell'ambiente della ristrutturazione

Gli operatori di mercato si aspettano che l'importanza dei nuovi partner finanziari nelle ristrutturazioni rimanga la stessa (56%) o aumenti (44%). Il compito dei reparti di lavoro tende a spostarsi su esposizioni grandi e complesse. I dipartimenti stessi possono essere gestiti in modo relativamente efficiente grazie alla strategia di minimizzazione dei rischi delle banche.

Fonte: www.rolandberger.ch

Dal 1° luglio 2012, in Svizzera - analogamente all'UE - sono in vigore le norme sulle emissioni di CO2 per le nuove autovetture. Essi obbligano gli importatori svizzeri di automobili a ridurre le emissioni delle autovetture immatricolate per la prima volta in Svizzera. Entro la fine del 2015, questi dovrebbero essere ridotti a una media di 130 grammi di CO2 per chilometro. Il superamento di questo limite sarà penalizzato con un prelievo sanzionatorio. Nel 2015, queste sanzioni ammontavano a un totale di 12,6 milioni di franchi svizzeri.

Nell'anno di applicazione 2015, circa 327.000 autovetture (PW) sono state controllate per la conformità. Questo includeva i veicoli nuovi e quelli registrati all'estero per la prima volta meno di 6 mesi prima dello sdoganamento in Svizzera. La flotta totale di veicoli nuovi consisteva di circa 2.000 auto da importatori piccoli e privati e circa 325.000 auto da 93 grandi importatori registrati.

Le emissioni medie di CO2 di questo nuovo parco auto erano di circa 135 g CO2/km. L'obiettivo complessivo della flotta di 130 g CO2/km è stato quindi superato di una media di 5 g CO2/km.

26 dei 93 grandi importatori registrati sono risultati superare il loro obiettivo individuale. La maggior parte di questi 26 grandi importatori hanno superato il loro obiettivo individuale di meno di 5 g CO2/km. Da un lato, questo è dovuto all'obiettivo individuale: può essere più alto del valore di 130 g/km, poiché dipende dal peso medio a vuoto di tutti i veicoli di un importatore e poiché obiettivi più alti si applicano ai veicoli di piccoli produttori. D'altra parte, la media di CO2 rilevante per la sanzione di un importatore può essere ulteriormente abbassata dall'accreditamento multiplo di veicoli particolarmente a bassa CO2. Questi fattori hanno portato a un eccesso di valore obiettivo rilevante per il calcolo della sanzione che è significativamente inferiore a 5 g/km.

Forte diminuzione rispetto al 2014

Le emissioni medie di CO2 dell'intera flotta di auto nuove di 135 g CO2/km corrispondono a un tasso di riduzione di 4,9% rispetto all'anno precedente. Questa forte riduzione è dovuta principalmente all'eliminazione graduale delle norme sulle emissioni di CO2 per le automobili alla fine del 2014: Mentre nel 2014 solo le auto a più basse emissioni 80% di una flotta erano decisive per il rispetto dell'obiettivo individuale, dal 2015 tutte le auto sono state prese in considerazione per l'obiettivo.

Dopo l'entrata in vigore dei regolamenti sulle emissioni di CO2 nel 2012, ci sono state forti fluttuazioni nelle quote degli importatori paralleli e diretti, ma queste si sono attenuate nel frattempo. Dal 2013, la quota delle importazioni parallele e dirette è stata costantemente al di sopra del 7% di tutte le nuove immatricolazioni e ha quindi raggiunto un valore simile a quello prima dell'introduzione dei regolamenti sulle emissioni di CO2.

Importo della sanzione e sforzo di applicazione

Le sanzioni riscosse ammontano a un totale di circa 12,6 milioni di franchi. Il totale delle entrate da sanzioni è compensato da costi di esecuzione di circa 1,5 milioni di franchi. Complessivamente ne risulta un ricavo netto di 11,1 milioni di franchi svizzeri per il 2015, che - a seconda del numero di immatricolazioni di veicoli e di importatori - viene suddiviso tra la Svizzera e il Principato del Liechtenstein (quota del Principato del Liechtenstein: 83'000 franchi). La quota svizzera del reddito netto dell'anno esecutivo 2015 è destinata al fondo infrastrutturale.

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La crescente resistenza agli antibiotici sta rendendo le malattie intestinali come le infezioni da Clostridium difficile (CDI) pericolose per la vita. Il costante aumento di questa pericolosa infezione causa un costo stimato di 4,5 miliardi nei paesi occidentali. Negli ultimi due anni, sia l'industria farmaceutica e alimentare che le società di venture hanno investito quasi un miliardo nello sviluppo di nuove forme di terapia intorno alla flora intestinale. Eppure, attualmente, i trapianti di feci sono le uniche terapie salvavita per la CDI resistente agli antibiotici. Si tratta di trasferire le feci di un donatore sano nell'intestino di una persona malata. Tuttavia, questo metodo comporta il rischio di trasmissione di malattie.

Migliorare la sicurezza del paziente e la qualità della vita

Lo spin-off dell'ETH PharmaBiome sta sviluppando una terapia rivoluzionaria per le infezioni intestinali che è un'alternativa efficiente ai trapianti di feci e può ridurre massicciamente le complicazioni. L'obiettivo è quello di assemblare batteri intestinali sani per rigenerare la flora intestinale dei malati con una quantità controllata dei batteri desiderati e offrire così un'opzione di trattamento più sicura. Il CEO di PharmaBiome, Tomas de Wouters, che sta attualmente completando un programma di sviluppo aziendale a Boston come membro del team nazionale svizzero di startup, venture leaders, è entusiasta: "Venture Kick ci ha sostenuto enormemente fornendoci il capitale di avviamento e una rete preziosa per la nostra startup biotech".

Usare l'energia solare per meno di un caffè al giorno

La start-up Younergy, con sede a Losanna, permette un approvvigionamento energetico decentralizzato e dà un contributo significativo sulla strada verso una società a zero emissioni di CO2. Senza alcun investimento iniziale, i clienti beneficiano di energia solare a prezzi accessibili. Il team di Younergy è responsabile della pianificazione e dell'installazione gratuita degli impianti fotovoltaici. In cambio, i clienti pagano un prezzo per kWh per l'energia solare prodotta, che include anche l'assicurazione e la manutenzione. Se il sistema produce più energia solare di quella consumata dalla famiglia, l'energia solare in eccesso viene immessa nella rete e il cliente riceve una compensazione.

Grazie alla sua tecnologia innovativa, la start-up può costruire e gestire in modo efficiente gli impianti solari. Grazie alla vittoria della finale di Venture Kick, non c'è più nulla che ostacoli l'espansione nella Svizzera tedesca. "Venture Kick è un programma molto ben organizzato. Oltre al tanto necessario sostegno finanziario, i corsi di formazione sono stati fondamentali per far progredire il nostro business e la comunicazione esterna", spiega Pedro Miranda, CEO di Younergy.

Fonte: www.venturekick.ch